有限公司总经理职责

第一篇：有限公司总经理职责

公司总经理岗位职责

目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

二、适用范围：公司全体人员。

三、具体岗位职责描述

总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。1.1职能

① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司组织机构设置方案。

④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥ 负责公司投资项目选定。

⑦ 负责审核公司经营费用支出。

⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨ 其它事关公司全局的工作。1.2权力

① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求

③ 有权提出公司机构设置建议。

④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。

⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任

① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

③ 对公司出现重大经营失误负责。

④ 对公司出现重大管理失误负责。

⑤ 对公司费用支出不合理负责。1.4工作标准及考核要点

① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

④ 是否创造良好的工作生活环境

⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。

⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。1.5工作流程

① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有 关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。篇二：某有限责任公司 总经理职责与权限 dy-bm-res-003 hgfdhgfjhdg有限公司董事会 board of directors of dhgjgk 关于总经理职责与权限的决议

resolution on the function and authority of the general manager 新hgfdhgfjhdg（宁波）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理负责公司的日常业务，管理公司的业务工作和行政工作，处理日常生产经营活动，直接地具体地负责组织公司的各种资源来实现既定目标，领导公司实现董事会制定的战略规划，完成公司既定的盈利目标。

总经理职责： 第一，对董事会负责方面。贯彻执行董事会的决议、决定和指示；定期和不定期地向董事会汇报公司业务情况；拟定重大行动方案提交董事会审议决定。

第二，计划方面。制定公司的远景规划和近期计划；寻求并确定有利的业务机会；寻求公司的发展方向和发展战略。

second, the general manager shall be responsible for plans.the future layout and the plan for the near future shall be framed;the favorable business opportunity shall be quested 第三，组织方面。拟订公司内部管理机构设置方案；规定各单位、各部门职责范围；提出组织机构的变动意见；建立信息沟通网络；拟订公司的基本管理制度； 制定公司的具体规章。

third, the general manager shall be responsible for organization.the internal 第四，在人事方面。配备、任命各部门的负责人；培养、选拔领导干部；制定并实施职工培训和发展计划；调动职工的积极性，培养、激发他们的成就感。

fourth, the general manager shall be responsible for human resources.the supervisor of every department shall be equipped and appointed;the leaders shall be cultivated and selected;the training and development plan for the staff shall be framed and executed;the enthusiasm of the staff shall be motivated and the their sense of success shall be inspired.第五，在技术方面。确定公司的技术发展战略；确定技术引进，技术改造，技术转让，技术研究和开发项目。

fifth, the general manager shall be responsible for technology.the technology development scheme shall be confirmed;technology introduction, technology reconstruction, technology transference, technology investigation and development items shall be confirmed.第六，在协调方面。处理下属单位的矛盾和纠纷；监督并纠正下属单位在执行过程中的错误和偏差；在领导工作中塑造并维持公司文化。

第七，对外关系方面。负责或授权负责对外业务活动；代表公司处理同其他单位的业务纠纷和非业务纠纷。

第八，公司章程和董事会授予的其他职权。

总经理权限： 第一，原材料及成品采购，每次数额不大于1000万元rmb。

first, purchase raw material and finished products, with the total value not exceeding 10 million rmb every time.第二，新增生产急需用固定资产，每次数额不大于20万元rmb。

second, add fixed assets for urgent production use, with the value not exceeding 200 thousand rmb every time.第三，辅助材料采购，每次数额不大于50万元rmb。

third, purchase accessorial material, with the value not exceeding 500 thousand rmb every time.第四，员工奖励，每人每年不大于10万元rmb。

fourth, award to the staff, with the value not exceeding 100 thousand rmb per person and per year.第五，员工日常开支报销，每次数额不大于1万元rmb。

fifth, determine the daily reimbursement of the staff, with the value not exceeding 10 thousand rmb per time.第六，总经理个人费用报销，每次数额不大于3万元rmb。

sixth, determine the reimbursement of the general manager, with the value not exceeding 30 thousand rmb per time.所有财务报销及费用支出须经财务经理审核后，经总经理签字后方能生效。all the reimbursement and expensed shall be valid after auditing by the manager of finance dept.and then being signed by the general manager 超过以上数额的费用及下列事项，须报董事会审批：

if the expenditure exceeds the above value and any of the following proceedings are concerned, then shall be presented to the board for approval, 第一，资产抵押。

first, assets mortgage;第二，对外担保。

second, external assurance;第三，对外投资。

third, external investment;第四，分支机构及外埠代表处的设置。

fourth, set up the branch agencies and external representatives.新hgfdhgfjhdg（宁波）有限公司 fdghdgfhgfjhgjddghj)co., ltd.2006年6月16日16．06．2006 董事会成员签名

signatures of directors of board __________________________ __________________________ ________________________ ________________________篇三：xxx有限公司总经理岗位职责

总经理工作职责 张旺德

一、总经理的职责关系

直接上级：公司董事会

直接下级：副总经理、总工程师、各部门负责人等

二、总经理的职责

⒈总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

⒉负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

⒊根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

⒋主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。⒌负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部门的工作。总经理办公会议包括定期办公会议与临时办公会议，定期办公会议一般一个月召开一次，临时办公会议包括如下四种情况：

⑴发生重大安全事故，出现员工伤亡或企业损失在5万元以上；

⑵发生损失在5万元以上的产品质量事故；

⑶部门经理人选的变动；

⑷总经理认为的其他事项。

⒍根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

⒎负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

⒏负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

⒐负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

⒑签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

⒒负责公司人力资源的开发、管理和提高。

⒓负责公司安全工作。

⒔负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方(转载于:有限公司总经理职责)案。⒕负责公司组织结构的调整。

⒖负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

三、总经理的权限

⒈有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

⒉对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

⒊有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

⒋有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。公司的经营管理本着分工负责，统一协调的原则进行。总经理负责与公司经营有关的全部事务。经董事会审议同意，总经理可以按照公司经营的运营情况设置和调整内部组织机构。各职能部门负责人对总经理负责，根据本部门的职责分工主管本部门具体事务。

⒌有权批准建立、改进公司经营管理体系。

⒍有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总工程师及其他高级管理人员。

⒎有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

⒏有对公司人力资源管理的审批权。

⒐有对公司职能部门各种费用支出和固定资产购置的审批权。

⑴根据公司生产经营实际情况，决定10万元以下的对外投资、资产处置； ⑵一次性支付款项15万元以下的原辅材料购置；

⑶单项费用支出20000元以下的审批；

⑷产品确定成交价比报价降幅10%以内的销售合同；

⑸单项坏帐损失在5万元以内的；

⑹所属员工一次性20000元以下的领款；

⑺董事会赋予的其他审批权限。

⒑有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

四、总经理的汇报制度 ⒈总经理行使职权时，不得违背董事会决议，不得超越决议授权范围。对于超越本人职权范围需由董事会讨论的重大事项，总经理应及时向董事会报告并可提议召开临时董事会。

⒉总经理应于每年上半年度结束后和年终时向董事会、监事会提交公司经营中的工作报告和前期工作述职报告,并接受董事会的考核。由总经理负责考核的公司部门经理助理级以上人员的考核报告也应报董事会留存。

⒊总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司每月的财务状况、生产经营情况，随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情

况和盈亏情况等。总经理必须保证报告的真实性。

重大合同是指标的额超过50万元的销售合同；标的额超过50万元的采购合同和外协加工合同；标的额超过10万元的固定资产购置合同；固定资产净值超过10万元的固定资产处置合同、所有借款和担保合同；董事会认为属于重大合同的其他合同。

五、个人对于总经理职责的理解

公司的日常管理管理分为两大块，公司经营与公司管理。总经理的职责是公司经营为主，公司管理为辅，管理方面主要由公司领导班子其他成员负责，并对总经理负责。

公司经营的主要任务：通俗点说，就是指公司资金的流入与流出，或者说现金的周转，从这个角度来讲，出，主要指公司的采购支出，入，主要指公司的销售收入。中间的财务环节完成现金流通。因此，从经营角度来讲，总经理的主要职责就是主抓采购与销售，确保公司的现金流运行畅通。

对于管理方面，总经理的主要职责就是选人，育人，用人。确保合适的人来担当合适的岗位，使每个人都能最大限度的在岗位上发挥个人才干。共同实现公司的经营目标。

此外，总经理还有一项主要任务是获取资源，或者说从董事会以及外部寻求合适的资源，其目的是，一方面，应对一些公司经营管理中的例外事项，另一方面，完成公司大规模的投融资、公司战略决策等方面的活动。

总体来说，公司的经营、管理属于总经理的常规管理能力，获取资源是指总经理的创新管理能力，一个优秀的总经理，应该同时具备这两方面的能力。

六、关于本次投资活动期间总经理的职责

在这里，先简要的说一下我们融资协议签订以后项目运作过程中总经理的一些职责，随后，我会专门就此事写出一份详细规划。

在项目建设期间，总经理的角色实际上是介于项目经理与总经理之间的，而不完全是总经理的角色。因为如果是项目经理，项目运作完工以后，会直接对项目进行结项，不用考虑项目之后的事情。但如果是总经理，则不但要保证项目保质保量的按时完成，同时，因为其项目组成员都是公司未来运营的骨干员工，在项目运作过程中，就应该考虑与公司未来正常运营的衔接问题。

其主要任务：

⒈控制项目资金的使用，确保计划资金足够用于建设项目的花费。因此，前期主要工作是制定详细的资金流向计划，并且控制资金按照计划流动。

⒉确保准确的时间流程，制定详细周到的计划进度表，并确保项目的运作按照计划进度表来实施。

3．由于这个时候的总经理身份介于总经理与项目经理之间，因此，项目建设期间的管理流程与管理制度建设就极为重要，从项目投入建设开始，就应该逐步开始建立完善的组织流程制度，而是否有完善的流程组织，也会极大的影响到未来公司文化的建设。因此，总经理的第三项任务就是制度建设。

由于个人能力有限，因此，细化资金使用计划，细化项目计划进度，希望能与韩扶你以及你所组建团队的成员一起来完成这件事。对于，制度方面的事情，之后我会专门写出一篇文章，就项目建设过程中的采购、人事行政、以及日常经营管理方面的制度列出详细的可行的操作模式。

第二篇：总经理职责

总经理岗位职责

第二十一条总经理必须对其以下行为承担相应的责任：

（一）总经理不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织的合伙人；

（二）不得自营或为他人经营与本公司同类的业务；

（三）不得为自己或代表他人与其所在职的公司进行买卖、借贷以及从事与公司利益有冲突的行为；

（四）不得利用职权行贿受贿或取得其他非法收入；

（五）不得侵占公司财产；

（六）不得挪用公司资金或借贷他人；

（七）不得公款私存；

（八）未经董事会同意不得为本公司的股东、其他单位或个人提供担保；

（九）对未经董事会同意，由总经理及总经理工作会议做出的决策,使公司遭受的重大损失承担连带责任。

第二十二条公司总经理（副总经理、公司高管人员）实行以下回避制度；

（一）不得安排其亲属（含姻亲、直系血亲、三代内旁系血新、近姻亲关系,下同）在公司领导班子中任职；

（二）不得安排其亲属在公司办公室、人事、财务和审计部门任主要负责人；

（三）不得安排其亲属担任属下企业主要负责人；

（四）不得与其亲属投资的公司发生经营、借贷、担保等行为。第二十三条承担《中华人民共和国公司法》第十章规定的应负的法律责任。

第二十四条总经理应当遵守有关法律、法规和公司章程的规定,忠实履行职责,维护公司利益。当其自身的利益与公司和股东的利益有冲突时,应当以公司和股东的最大利益为行为准则,并保证：

（一）在其职责范围内行使权利,不得越权；

（二）未经董事会做出决议,不得参与或进行关联交易；

（三）不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利；

（四）不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益；

（五）不得自营或者为他人经营与公司同类的生产经营或者从事损害本公司利益的活动；

（六）不得利用职权收受贿赂或者其他收入,不得侵占公司的财产；

（七）不得挪用公司资金或者将公司资金借贷给他人；

（八）未经董事会做出决议,不得同本公司订立合同或者进行交易；

（九）不得利用职务便利侵占或者接受本应属于公司的商业机会；

（十）未经董事会做出决议,不得接收与公司交易有关的佣金；

（十一）不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户储存；

（十二）不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保；

（十三）未经董事会决议,不得泄露在任职期间所获得的涉及本公司的机密信息；但是,在根据有关法律、法规的规定,或公众利益的要求,或总经理本身的合法利益要求的情形下,可以向法院或者其他政府主管机关披露该信息；总经理违反前款规定对公司造成损害的,公司有权要求赔偿；构成犯罪的依法追究其刑事责任。第二十五条总经理应当谨慎、认真、勤勉地行使公司所赋予的权利,并保证：

（一）遵守公司章程和股东大会、董事会决议；

（二）公司的经营行为符合国家的法律、法规以及国家各项经济政策的要求,具体经营活动不得超越营业执照规定的业务范围；

（三）亲自行使法律、法规和公司章程赋予的职权,不得受他人操纵；除非根据法律、法规或者公司章程的规定,或者得到董事会做出决议,不得将该处置权转授他人行使；

（四）接受监事会对其履行职责的合法监督和合理建议。第二十六条总经理在任期届满前可以向董事会提交书面辞职报告提出辞职,但在其离职审计经董事会通过后方可生效。第二十七条总经理的辞职报告在提交后尚未生效及生效后的合理期间内,其对公司和股东负有的义务并不解除。对公司负有职责的总经理因负有某种责任尚未解除而不能辞职,或者未经董事会同意而擅自离职使公司造成损失的,须承担赔偿责任。

第七章副总经理、财务负责人

第二十八条副总经理、财务负责人由总经理提名,由董事会聘任或解聘。每届任期三年,连聘可以连任。

第二十九条副总经理、财务负责人的任职资格及所应承担的责任与总经理相同。第三十条总经理可根据公司实际情况和日常生产经营的需要,提请董事会聘任副总经理,公司一般设主管生产经营计划、销售、行政企管、人事劳资、技术质量、证券等工作的副总经理。第三十一条副总经理的职责

（一）对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,受总经理的委托分管部门工作,并在职责范围内签发有关业务文件；

（二）熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映,提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手；

（三）具体抓好公司的生产经营、企业管理、行政、安全防火和经营责任制的考核工作；

（四）负责规范化管理工作,组织实施和检查、考核工作；

（五）协调主管部门和其他部门的联系,协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；

（六）完成总经理交办的其他任务。

（七）总经理不在时,副总经理受总经理委托代行总经理职权。第三十二条财务负责人具体负责以下工作：

（一）负责公司财务管理工作；

（二）拟定公司财务管理制度、会计核算制度及具体财务工作程序；

（三）负责按期编制公司财务会计报表；

（四）向董事会、总经理及总经理工作会议报告公司财务情况,并对其真实性做出保证。

第三十三条财务总监的管理具体按照《桂林山芝宝生态农业有限公司财务总监管理办法》执行。

第八章总经理办公会议

第三十四条总经理办公会议是公司日常生产经营管理的议事机构,由总经理、副总经理、总经理助理、财务负责人及其他高级管理人员组成,讨论有关公司经营、管理、发展等总经理职权范围内的重大事项,以及各部门、各属下公司提交会议审议的事项,并为总经理做出相应决策提供参考意见。总经理办公会议分为例会和临时会议。公司董事、监事、职工代表可列席总经理办公会议。

第三十五条总经理在其职权范围内对公司生产经营管理中的重大问题进行决策前,应充分征求和听取总经理办公会议的意见。

第三十六条总经理办公例会每两周至少召开一次会议,由总经理召集和主持。

第三十七条总经理办公会议一般情况下,应于会议召开三日前由公司总经理办公室以书面或传真方式或电话形式通知公司经 理班子、董事会、监事会等全体与会人员。参加会议人员必须准时出席。因故不能到会的,需提前请假。

有下列情形之一的,总经理应在五个工作日内召开临时总经理办公会议：

（一）总经理认为必要时；

（二）其他副总经理认为必要时；

（三）董事会提议时。

召开临时总经理办公会议必须在会前由公司总经理办公室以电话等形式通知公司经理、董事会、监事会等全体与会人员。会议通知应包括以下内容：

（一）会议召开的时间、地点；

（二）事由及会议议题；

（三）发出通知的日期。

公司董事、监事可视会议性质和内容,决定是否列席会议。在讨论有关公司职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题时,应当事先听取工会和职代会的意见,并应于会议前一日书面通知工会和职代会。公司工会和职代会可视具体情况,派代表参加会议,并就涉及公司职工切身利益的问题发表意见。

第三十八条总经理办公会议可视公司实际情况的需要,认为有必要时,可扩大到部门经理,要求公司有关部门负责人参加会议,并就相关事项向会议作专项报告或阐述,以保证为总经理进行决

策提供的意见的全面性和正确性。

第三十九条总经理办公会议由公司总经理主持召开,如遇总经理因故不能履行职责时,应当由总经理指定一名副总经理代其召集主持会议。

第四十条总经理办公会议须由副总经理、高级管理人员或与会人员本人参加。

第四十一条总经理办公会议应当对会议所议事项及形成的意见做成完整的会议记录,由公司总经理办公室委派记录员记录,并作为公司档案进行保管。出席会议的人员和记录员应当在会议记录上签名。

第四十二条总经理办公会议记录包括以下内容：

（一）会议召开的日期、地点和召集人姓名：

（二）出席人员的姓名；

（三）会议议程；

（四）出席会议人员发言要点以及对会议事项形成的意见。会议记录在日常情况下,由总经理办公室负责保存,原则上每年向公司档案室移交一次。公司总经理办公室可视总经理工作会议内容及具体情况,负责在会后1个工作日内整理出会议纪要,会议纪要应迅速送发于每一位出席会议人员和相关单位及人员、公司董事会、监事会,同时公司总经理办公室要指派专人具体负责总经理办公会议的落实情况,进行督导检查,并及时向总经理、副总经理及其他公司高级管理人员进行汇报,在下一次总经理办公会

议上以书面形式进行通报。

第四十三条总经理办公会议应根据公司实际经营情况,按照《公司法》、公司章程及本规则的要求,对总经理向公司董事会提交的总经理工作报告进行讨论,并对其中有关内容提出修改、完善意见。

第九章总经理的考核与奖惩

第四十四条考核总经理的指标和方式

（一）考核总经理指标：

1、总资产；

2、净资产；

3、实际利润总额；

4、上交利税；

5、销售总额；

6、净资产增长率；

7、利润增长率；

8、净资产利润率；

（二）考核总经理的方式：

1、对总经理报酬实施月薪制加提成，可在三年后实行年薪制；

2、以前款1-5项指标为依据,每两年由股份公司董事会决定一次总经理年薪中的基本工资部分,并给予奖惩；

3、以前款6-8项指标为依据,决定总经理年薪中的效益工资部分,其中资产增长率占考核比重的40%,实现利润增长率占考核

比重的60%；

4、以前款1-9项指标为依据,按行业分类测算出年平均增长率,对超过平均增长速度的总经理给予奖励。

（三）具体考核办法参照有关办法另行制定。第四十五条总经理在任期内成绩显著,由公司董事会作出决议,给予总经理物质奖励,奖励可采用以下几种形式：

（一）现金奖励；

（二）实物奖励；

（三）红股奖励；

（四）其他奖励。

第四十六条总经理在任期内发生调离、辞职、解聘等情形之一时,必须由具有法定资格、信誉良好的会计师事务所或审计师事务所进行离任审计。

第四十七条总经理在任期内,由于工作上的失职或失识,发生下列情况者,应区别情况给予经济处罚、行政处分或依法追究刑事责任。

（一）总经理因经营、管理不善,连续三年亏损且亏损继续增加,公司董事会按有关程序对总经理予以解聘,三年内不得担任相应职务；

（二）因决策失误或违法乱纪,给公司资产造成重大损失,视性质与情节严重程度给予经济赔偿、行政处分,构成犯罪的,依法追究刑事责任；

（三）在总经理授意和指使下,公司造假帐、隐瞒收入、虚报利润等弄虚作假行为,视情节轻重程序,给予经济处罚、行政处分和依法追究刑事责任；

（四）对已具备条件,但忽视环境保护,造成严重污染,导致企业发生经济损失,给社会带来危害,视情况给予经济处罚、行政处分和依法追究刑事责任；

（五）由于指挥不当,管理不善,玩忽职守,企业发生了重大安全事故,使公司财产和员工生命遭到重大损失,给予相应的经济处罚,行政处分,构成犯罪的,依法追究刑事责任；

（六）犯有其他严重错误的,视情节轻重给予相应的经济处罚、行政处分和依法追究刑事责任。

第四十八条总经理违反本规定第四十四条时,所获得的利润,董事会有权做出决定归还公司所有；给公司造成损害的,公司有权要求赔偿；构成犯罪的依法追究刑事责任。

第三篇：总经理职责

总经理岗位职责

1、负责组织领导和检查整个公司的行政、技术、质量工作，对本公司安装、施工及售后服务全面负责。

2、认真贯彻执行国家消防工程的各项方针、政策、规定、法规、法令。

3、组织领导制定施工、安装发展规划，确保公司工作总目标，总方针，以及各个时期的施工质量计划按期完成。

4、对重大质量事故负责，组织对重大事故进行分析、处理。

5、组织全公司的质量大检查以及施工的薄弱环节和重大技术问题的改进处理。

6、端正公司经营指导思想，增强质量意识，树立“质量第一，信誉第一”的思想，维护公司信誉。

7、主持公司质量管理咨询和用户服务工作。

8、负责制定工程管理、公司管理制度，使公司管理走上更规范的轨道。

第四篇：总经理职责

总经理职责：

1.召集、主持股东代表大会；

2.执行公司章程，对股东负责并报告工作；

3.全面负责公司的经营管理。

4.组织和制定公司生产、经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报股东大会批准实行，主持制订公司预、决算报告；

5.代表公司对外签署合同和协议；

6.定期向股东提交经营计划工作报告、财务报表等；

7.任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务员等；

8.决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退；

9.提出聘用专业顾问人选，报股东大会批准；

10.提出机构设置、调整或撤销的意见，报股东大会批准；

11.签发日常行政、业务和财务等文件；

12.在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益。

13.指导本公司的重大业务活动；

厂长职责：

1.全面负责本企业的经营管理工作和思想教育工作;

2.确保国家的法律、法 及公司章程和各项规章在本企业得到贯彻执行,依法经营,照章纳税;

3.签署本企业文件并代表本企业对外签订合同、协议;

4.组织制订和落实企业生产、经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划,全面完成上级下达的各项任务,向总经理负责并报告工作;

5.提出本企业机构设置、调整或撤销的意见,报总经理批准后执行;

6.向总经理提名任免副厂长等管理人员以及财务人员;决定调 配安排其他员工的工作;

7.决定本企业员工的工资级别、加薪、升级、奖励,审核对员工的处分、聘用或解雇辞退,报公司批准后执行;

8.定期向总经理提交工作报告和财务报表等,接交公司各职能部门的领导、监督和检查;

9.制订本企业员工的岗位责任制,报总经理批准后贯彻实施.办公室主任（总经理助理）职责:

1.主持办公室全面工作;

2.处理公司日常行政事务,接待、处理来信来访;

3.做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,了解掌握情况,发现问题及时向领导汇报,当好领导参谋;

4.领导起草公司文件、报告和编制资料;

5.负责安排公司的会议及活动;

6.管理勤务工作和环卫工作;

7.协助做好员工培训和计划生育等工作;8.总经理授权委托的其他工作.办公室职员职责:

1.负责会议记录工作;

2.负责起草公司的文件、报告;3.协助主任做好办公室工作.车队队长职责:

1.主持车队全面工作;

2.安排、调配车辆出车,带领司机完成;

3.带领司机做好车辆清洁、保养、维修、保管工作;

4.组织司机学习交通法规和驾驶技术、维修技术,提高技术水平,安全行车.司机职责:

1.努力学习,不断提高驾驶技术和维修技术;

2.遵守交通规则和操作规程,安全行车;

3.爱护车辆,勤检查、勤清洗、勤保养,及时 发现和排除保障,保证车辆时刻处于良好技术状态，停放车辆时采取必要的防盗措施;

4.准时上班,服从工作安排,完成工作任务;

5.负责办理车辆车检、保险等各项例行手续;

6.发生事故时,及时向车队长报告;

7.车辆送厂修理,须报车队长批准;

8.不擅自出车,不准将车辆私自交给他人驾驶.财务部

财务部长职责：

1.执行公司章程、股东大会的决议,主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等,落实完成计划的措施,对执行中存在的问题提出改进措施,指导各项财务活动,考核生产经营成果,对总经理负责并报告工作;

2.会签公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同,对可行性报告提出评估意见;

3.负责全系统的资金融通调拨决策工作,经总经理或股东大会联合签署后执行;

4.审核企业投资和效益的计算方案;

5.编制公司工资、奖金、福利方案和分红派息方案;

6.监督全系统的财务管理和活动;

7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律,制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项;

8.对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定,经总经理批准后交付执行;9.负责搞好全系统财会人员的培训工作,不断提高财会人员的素质和业务水平;出纳员职责:

1.按财务制度规定使用现金和库存现金,不得以“白条”抵顶库存现金,不挪用公款;现金往来按顺序逐笔登记日记帐，并日清月结,确钞帐相符;

2.按银行结算制度规定办理款项的收付;严禁签发空白支票;对已办妥的收付款凭证,按顺序逐笔登记银行存款日记帐,并结出余额,及时与银行对帐单核对,月末编制“银行存款余额调节表”,确保帐面余额与对帐单余额相符;

3.妥善保管好库存现金、有价证券、空白支票、空白收据和有关印章;

4.按付款审批规定支付款项,不得擅自违反规定付款,防止资金损失;

5.认真审核各项收支凭证,发现问题及时请示汇报,做到各项收、付款合法和手续完备;

6.积极主动催收各项应收的款项.会计职责:

㈠流动资金核算:

1.拟订流动资金管理和核算实施办法,参与核定流动资金定额,实行管用结合与资金归口分级管理;

2.编制流动资金计划和银行借、还款计划负责流动资金调度,组织流动资金供应;

3.定期考核流动资金使用效果,不断加速流动资金调动.㈡固定资产核算:

1.拟订固定资产管理与核算实施办法,划定固定资产与低值易耗品的界限,编制固定资产目录;

2.参与核定固定资产需用量及编制固定资产更新改造计划;

3.办理固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁、封存、出售及报废等会计手续,进行明细登记核算,定期进清查核对,做到帐物相符;

4.按制度规定计提固定资产折旧;

5.参与固定资产的清查盘点,分析固定资产的使用效果,促进固定资产的合理使用,提高固定资产利用率.㈢材料核算:

1.会同有关单位拟订材料管理与核算实施办法,建立健全材料收发、保管和领用手续制度;

2.根据需要及市场情况会同有关单位制定采购计划;

3.审计材料采购用款计划,控制材料采购,掌握市场价格,审查发票等凭证, 考核材料的消耗;

4.建立材料明细登记帐,进行明细核算,做到帐物相符,核算清楚;参与库存材料的清查盘点,对盘盈盘提出处理意见,经批准后作出处理.㈣工资核算:

1.按计划控制工资总额的使用;

2.审核工资表,计算发放工资;按制度规定计提发放奖金;

3.进行工资明细核算.㈤成本核算:

1.拟定成本核算办法,建立健全成本核算工作程序,编制成本费用计划;

2.拟订生产经营成本、费用开支范围,掌握成本费用开支情况,登记成本费用明细帐,按规定编制成本报表上报;

3.考核、分析成本费用开支情况,积极挖潜节支,提出改进意见,努力降低成本费用支出.㈥利润核算及分配:

1.编制利润计划,将利润指 分解落实到单位;

2.做好利润明细核算,正确计算生产经营、销售收入和其他收入,认真审核和计算各项成本费用支出,准确计算利润,按制度计算和上交税,制作并登记有关的明细帐,编制利润报表上报;

3.按章程规定和股东大会决议分配利润,分配股息、红利,计算股息、红利率,编制利润分配表、股利分配表;

4.考核、分析利润完成情况,积极挖潜节支,提出改进建议和措施,努力提高利润.㈦往来结算:

1.加强管理并及时结算购销往来和其他往来的暂时、暂付、应收、应付、备用金等往来款项;

2.按合同或规定要计收利息的,应正确计息,一并在往来帐项上计收,年终时应抄列清单,与有关单位或个人核对,催收催结.㈧专项资金核算:

1.拟订专项资金管理办法,实行归口管理;

2.对专项资金进行明细核算;

3.按时编制专项奖金报表.㈨总帐报表:

1.登记总帐,核对帐目,编制资金平衡表;

2.核对其他会计报表,管理会计凭证和帐表.㈩综合分析:

1.综合分析财务状况和经营成果;

2.编写财务情况说明书;

3.进行财务预测,为领导提供决策参考意见.营销部

业务员职责:

1.承办各项业务工作,做到:积极联系,事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公;

2.遵守各项规章制度,按时上下班.经经理同意后方准外出联系业务;请示并获书面批准后方可签约;

3.不得利用业务为自己谋私利,不得自接受或索要客户的回扣、佣金;不得损害本单位利益换取私利;不得介绍客户或转移业务给他单位谋取私利;

4.对各项业务负责到底,对应收的款项和商品,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理;

5.积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道;

6.出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用,不得奢侈浪费.

第五篇：总经理职责

天津思景域建筑设计咨询有限公司

岗 位 职 责

岗位名称：总经理

直接上级：董事长

直接下级：行政综合部部长、市场经营部部长、项目经理、技术发展及培训负责人

一、工作职责：

（一）企业发展战略与经营计划管理

1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整

2．企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施

3．根据企业发展战略制定企业各阶段经营管理计划并监督实施

4．不定期的向董事长汇报经营管理计划进程。保持与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施

（二）组织实施企业各项工作

1．根据董事会下达的经营管理计划，分解指标

2．授权各部门负责人组织实施经营计划，确保经营指标得到全面落实

3．负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施

（三）监督检查各项工作

1．负责召集总经理办公会议，听取各部门负责人工作汇报

2．在项目周期的最终阶段审核项目的工作质量

3．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果

4．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保经营目标顺利实现

（四）资源管理

1．依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源

2．负责审批经营管理、技术管理、人力资源管理、财务管理等决策

3．负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案

（五）管理经营层管理人员

1．负责中层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作

2．根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质

3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力

（六）对外关系管理

1．建立和维护与政府相关部门、重要客户等的良好关系

2．出席企业的重要公关活动

3．处理企业的重大对外关系问题

（六）企业规章制定建设与监督实施

1．组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整

2．贯彻适时企业的各项规章制度

（二）管理职责：

1、对公司出现重大经营失误负责

2、对公司出现重大管理失误负责