巴别时代、中国手游联手开发《海贼王》手游（5篇）

第一篇：巴别时代、中国手游联手开发《海贼王》手游

巴别时代、中国手游联手开发《海贼王》手游

10月17日，巴别时代在年度答谢会上宣布了与中国手游将针对顶级IP进行深度战略合作的消息，引起业内高度关注。从答谢会上向参会者发放《海贼王》手办，以及巴别时代CEO赵暕与中国手游CEO肖健在启动仪式上的船舵标识来看，该IP为《海贼王》（国内译为航海王）的可能性很大。

此前，中国手游在CJ期间正式公布了《航海王》（海贼王）、《火影忍者》、《聪明的一休》、《拳皇97》、《真侍魂2》和《核金弹头2》、《三国战纪之风云再起》、《西游释厄传》等全球顶尖的IP和知名产品的合作。

针对这批IP，中国手游CEO肖健表示，全球顶级IP的合作将进一步强化中国手游的自研+发行业务 “公司主要围绕动漫、影视、网络小说和知名游戏改编权进行合作和储备。”

中国手游认为，当今的游戏行业战场，已经不仅仅是产品之间的厮杀比拼，IP的争夺，泛娱乐化的营销，已经开始成为夺得胜利的新型武器。创造独立IP世界观，才能形成完整的游戏娱乐链条，产品才会有生生不息的生命力。巴别时代为手游《放开那三国》研发和发行商，产品研发和发行实力强劲，两家公司将针对众多顶级IP进行游戏研发，运营以及营销上的深度合作。

巴别时代CEO赵暕在现场表示，“这是对我们巴别时代有重要意义的合作，是让我们团队为之兴奋的机会，我们多年积累并通过了市场检验的研发与发行经验，在这些项目上必定能得到最大程度的发挥，我们非常期待跟中手游的鼎力合作。经过我们的强力合作，相信即将呈现给大家的产品会是大大的惊喜。”

第二篇：CMGE中国手游成为2014年WMGC顶级赞助商

CMGE中国手游成为2014年WMGC顶级赞助商

2014年世界移动游戏大会（简称WMGC）将于7月31日-8月1日在上海举办。作为国际领先的移动游戏开发商与发行商，中国手游集团（NASDAQ:CMGE）对本届大会一如既往地予以大力支持，并成为2014年WMGC顶级赞助商。

CMGE中国手游是国际领先的移动游戏开发商与发行商。以“创造快乐梦想”为品牌理念，专注于移动游戏的开发与发行，于2012年9月25日登陆美国纳斯达克，股票代码为“CMGE”。CMGE中国手游是国内首家登陆纳斯达克资本市场的手机游戏公司。根据易观最新研究报告显示，中国手游的发行业务在2014年Q1占有18.1%的市场份额，是国内手游发行领域的领军企业。

2014年上半年，中国手游连续发布了《神偷奶爸：小黄人快跑》、《永恒战士3》、《怒斩轩辕》、《大闹天宫HD》和《激流快艇2》等多款手游产品，同时重点布局了海外顶级IP和精品游戏的引入合作。据最新消息，中国手游集团与日本光荣株式会社（简称光荣）正式签订合作协议，获得独家代理《大航海时代5》手游版，拥有三年的中国大陆独家发行权。同时，中手游已获得东映动画株式会社《航海王》、《龙珠Z》和《聪明的一休》等多部日本顶级漫画作品的授权。此外，还获得了迪斯尼改编自《睡美人》的电影《沉睡魔咒》同名手游的代理权等。本次WMGC大会期间，中手游将携超过20款最新手游大作亮相。

WMGC大会是顺应全球移动互联网发展趋势，满足全球移动游戏迅疾发展新的要求，立足中国移动游戏发展新的机遇，继ChinaJoy后由北京汉威信恒展览有限公司全新打造的最具国际性、专业性和权威性的移动游戏产业综合功能平台。

WMGC包括会议和展览，每年与ChinaJoy同期举办，与ChinaJoyBtoC及BtoB展会、次世代游戏机及家庭数字娱乐产品展览会（ACH）、中国国际动漫及衍生品授权展览会

（C.A.W.A.E.）以及中国国际数码互动娱乐产业高峰论坛（CDEC）、中国游戏商务大会（CGBC）、中国游戏开发者大会（CGDC）等会展活动共同构成一个覆盖全业态的产业交流和展示平台。CMGE中国手游此次与WMGC的合作，将为2014年的WMGC的成功举办提供助力。关于CMGE中国手游

CMGE中国手游是国际领先的移动游戏开发商与发行商。以“创造快乐梦想”为品牌理念，专注于移动游戏的开发与发行，于2012年9月25日登陆美国纳斯达克，股票代码为“CMGE”。CMGE中国手游是国内首家登陆纳斯达克资本市场的手机游戏公司。中国手游，创造快乐梦想！

第三篇：中手游2013年第一季度财务报告

中手游2013年第一季度财务报告 北京时间2013年5月31日晚间消息，中国手游娱乐集团(Nasdaq:CMGE)今日发布了截至3月31日的2013财年第一季度财报。营收为人民币3650万元(约合590万美元)，而去年第四财季为人民币2890万元，上年同期为人民币5430万元。净亏损人民币2160万元(约合350万美元)，而去年第四财季净亏损人民币5830万元，上年同期净利润为人民币1880万元。

第一财季业绩摘要：

营收为人民币3650万元(约合590万美元)，而去年第四财季为人民币2890万元，上年同期为人民币5430万元。营收环比增长主要得益于社交游戏和单人游戏营收的增长，以及用户数量增加所致。净亏损人民币2160万元(约合350万美元)，而去年第四财季净亏损人民币5830万元，上年同期净利润为人民币1880万元。基于非美国通用会计准则，净亏损人民币1320万元(约合210万美元)，而去年第四财季净亏损为人民币1000万元，上年同期净利润为人民币2070万元。

每股美国存托股基本和摊薄亏损人民币1.01元(约合0.16美元)，而去年第四财季为每股基本和摊薄亏损为人民币2.71元，上年同期每股基本和摊薄收益为人民币0.87元。

第一财季运营业绩：

单用户游戏总付费用户数量430万，上年同期为1210万，去年第四财季为500万。每用户平均营收(ARPU)为人民币3.38元，上年同期为人民币2.81元，去年第四财季为人民币2.37元。

单用户游戏包用户数量为150万，上年同期为200万，去年第四财季为110万。每用户平均营收为人民币4.73元，上年同期为人民币4.59元，去年第四财季为人民币4.01元。

社交游戏总付费用户数量为30.8039万，上年同期为16.4030万，去年第四财季为4.8235万。每用户平均营收为人民币23.81元，上年同期为人民币50.36元，去年第四财季为人民币92.47元。第一财季业绩分析：

总营收为人民币3650万元(约合590万美元)，而去年第四财季为人民币2890万元，上年同期为人民币5430万元。

手机游戏营收为人民币2900万元(约合470万美元)，与上年同期的人民币5150万元相比下滑43.7%，与去年第四财季的人民币2070万元相比增长40%。

手机设计营收为人民币750万元(约合120万美元)，而上年同期为人民币280万元，去年第四财季为人民币820万元。

营收成本

营收成本为人民币2200万元(约合350万美元)，与上年同期的人民币2430万元相比下滑9.5%，与去年第四财季的人民币2090万元相比增长5.3%。

手机游戏营收成本为人民币1470万元(约合240万美元)，而上年同期为人民币2160万元，去年第四财季为人民币1180万元。手机设计营收成本为人民币720万元(约合120万美元)，而上年同期为人民币280万元，去年第四财季为人民币900万元。毛利率

毛利率率为40%，上年同期为55.2%，去年第四财季为27.8%。手机游戏毛利率为49.3%，上年同期为58.1%，去年第四财季为42.9%。

手机设计毛利率为4.3%，上年同期为0.8%，去年第四财季为-10.4%。

运营开支

运营开支为人民币3280万元(约合530万美元)，而上年同期为人民币1670万元，去年第四财季为人民币7170万元。

研发开支占净营收的比例为24%，上年同期为15.8%，去年第四财季为34%。

股权奖励开支为人民币580万元(约合90万美元)，上年同期为人民币190万元，去年第四财季开支为人民币400万元。

减值

非现金无形资产减值人民币260万元(约合40万美元)。运营收入(亏损)

运营亏损人民币1820万元(约合290万美元)，上年同期运营利润人民币1330万元，去年第四财季运营亏损人民币6370万元。

基于非美国通用会计准则，运营亏损人民币970万元(约合160万美元)，上年同期运营利润人民币1520万元，去年第四财季运营亏损人民币1530万元。

所得税

所得税开支人民币110万元(约合20万美元)，上年同期为人民币210万元，去年第四财季所得税收益为人民币170万元。

净亏损人民币2160万元(约合350万美元)，而去年第四财季净亏损为人民币5830万元，上年同期净利润为人民币1880万元。基于非美国通用会计准则，净亏损人民币1320万元(约合210万美元)，而去年第四财季净亏损为人民币1000万元，上年同期净利润为人民币2070万元。

每股美国存托股基本和摊薄亏损人民币1.01元(约合0.16美元)，而去年第四财季为每股基本和摊薄亏损为人民币2.71元，上年同期每股基本和摊薄收益为人民币0.87元。

基于非美国通用会计准则，每股美国存托股基本和摊薄亏损人民币0.62元(约合0.10美元)，而去年第四财季为每股基本和摊薄亏损为人民币0.48元，上年同期每股基本和摊薄收益为人民币0.96元。现金及现金等价物

截至2013年3月31日，中手游拥有现金及现金等价物人民币

1.254亿元(约合2020万美元)，短期投资为人民币4510万元(约合730万美元)。

普通股

截至2013年3月31日，中手游拥有3.311亿股普通股，相当于2360万股美国存托股。

第四篇：从优秀到卓越——中手游2017-2018蕴势激变之路

从优秀到卓越——中手游2017-2018蕴势激变之路

演示文案 P1 标题

从优秀到卓越——中手游2017-2018蕴势激变之路

P2 目录

1开篇 —> 2中手游的核心 —> 3中手游的进步 —> 4从优秀到卓越

P3 开篇图+思考文字

按以下时间点做一张吃鸡游戏上线的时间表（以时间轴图作为演讲开篇1）H1Z1: King of the Kill杀戮之王——2016年2月18日 绝地求生大逃杀——2017年3月23日

堡垒之夜：大逃杀(Fortnite Battle Royale)——2017年9月26日 丛林法则——2017年9月

放逐游戏——2017年10月（在小米枪战之前）小米枪战——2017年10月18日开启大逃杀玩法 荒野行动——10月30日第二轮苹果TestFlight测试 终结者2：审判日——2017年11月4日 穿越火线-荒岛特训——2017年11月15日 光荣使命：使命行动——2017年11月开测 得出思考：

1.在成熟市场环境中成功不是偶然的，投机需要有积累和沉淀 2.可能我们看到了机会，但这些机会并不属于我们 P4 开篇图+思考文字

2013—2017年手游行业的市场盘子曲线图（以2013-2017游戏市场盘子图作为演讲开篇2）似

（需补充数据图，类http://www.xiexiebang.com/a/52577146_361162 上的数据表现图）思考：

思考沉淀，再出发（2013-2017，游戏行业从青年步入中年；过了二十岁的桀骜不驯，任性妄为，三十而立四十不惑时期的思考沉淀，再出发）思考和沉淀，核心优势和竞争力——蕴势 再出发——激变

点出主题——也就是从优秀到卓越里面提到的，保持核心，刺激进步；

P5 题目：中手游的核心

1.IP战略 以IP为核心，以全球化的视野与产业链上下游紧密合作，深耕IP文化运营，并围绕IP和CP展开积极的投资布局。2.粉丝战略

胜利俱乐部——聚合中手游旗下精品移动游戏的高端服务平台，旨在为中手游精英会员提供高质量的会员服务、福利特权及内容咨询。例如有游戏特权、福利特权、服务特权、购物特权等。主要定位是为玩家服务。

3.认知核心，围绕核心的强大发行和运作能力

认知我们的核心——最强的IP合作资源，最贴心的粉丝服务理念，再结合强大的发行能力，产品精细化运营能力，强技术支撑能力，所有的资源能够帮助CP优化产品、提升数据，赢得渠道支持等，这些也是使中手游在行业内保持领先的主要原因。

P6 题目：中手游的进步

1.IP精品战略：年轻化IP和IP年轻化 2.内部革命：立项的思考 3.粉丝战略的升级：社区运营

P7 题目：中手游的进步

1.IP精品战略：年轻化IP和IP年轻化

1）我们将更多的聚焦于IP精品产品本身；

IP精品不仅仅是要理解IP传递的价值，更是要在制作高品质游戏时把价值融入其中，传递到粉丝群体，从而为IP营造一个更好的生态，带来更多的价值；

2）关注年轻用户、新老粉丝群体更熟悉喜欢的IP：画江湖之杯莫停、家庭教师、妖精的尾巴；

3）在立项的阶段，在风格（如二次元、泛二次元）、玩法差异化等方面，贴合年轻用户；

P8 题目：中手游的进步 2.内部革命：立项的思考

1）立项思维的改变：以往是CP主导立项，倾向成熟产品迭代改良；如今我们从用户诉求出发，自主立项，已用户思维引导CP立项，明确用户需求和市场定位，鼓励创新； 将来我们会做到自发自主立项，主动寻找市场机会，推动整合所需资源，实现“运研一体”

2）立项流程的升级

发行小组内部自主立项思维增强，内部策划明确产品立项初衷、深挖产品亮点、寻求市场机会、目标用户、痛点思路、制作方向，事业部内部立项初步评审； 再与各部门沟通确认发行策略，例如市场策略、渠道策略、用户社区运营策略等，形成最终立项发行方案；最后上升到公司级发行决策委员会进行评审。

P9 题目：中手游的进步

3.粉丝战略的升级：社区运营

1）定位由为粉丝服务向在服务的基础上，做好情感维系，口碑、品牌认知注入的转变； 2）社区运营的落地专注在taptap、微信公众号、QQ群、微博、贴吧、兴趣部落、渠道论坛上等；

3）社区运营的思路：精细化，精准化打造和维护社区，让用户沉淀，聚集；

我们将社区建设大致分为几个模块的建设，例如官方资讯、趣味内容、玩家互动、开发者寄语、活动、福利这几个模块，通过对玩家输出信息，从而收集用户反馈，获取、沉淀用户。（渠道越发重视社区运营，例如华为渠道，希望《妖尾》在论坛建造优良二次元用户群体的社交圈；）（图一）

由传统的在论坛、QQ群被动接受玩家传递过来的反馈和感受，转向对新兴的社区，例如TapTap，微信公众号等进行主动的精细化社区运营。将玩家感兴趣的，我们想要表达的内容，提前进行有效告知和推送，让玩家获得贴心服务；通过良好高效的互动，获取用户提供的有价值的内容，如意见建议，从而提升游戏品质，最终吸引更多玩家进入游戏，形成良性优质的社区闭环。

P10 社区运营案例分析 + 截图

案例一：《妖精的尾巴-最强公会》吐槽大会

1.用玩家熟悉、喜爱的人设的性格与玩家进行交流沟通，做好情感维护；

2.重视玩家意见，想玩家所想，真诚相待，改进玩家最迫切需要解决的游戏内问题； 3.回归产品本身，改进游戏不足，提升游戏品质；

（案例不作为主篇幅，以截图为主，用案例123点进行论证）

(这段不用展示在PPT上)我们11月9日上线的《妖精的尾巴-最强公会》，最近在公众微信号上做了一个吐槽大会的活动。我们通过哈比这个漫画里的人设去和玩家进行沟通，哈比的人设是定义为可爱活泼、搞怪的，但是又非常重视玩家的意见，因为这样的性格，还可以与玩家有更多除谈论游戏之外的互动。吐槽大会通过这样的有效沟通，再利用超高价值礼包作为回馈，引导玩家提出对游戏的意见。在意见收集之后，我们会把反馈最多的意见以哈比的口吻公布出来，并且同时反馈制作人对这些意见的改进，最终给到玩家一个满意的答复。

P11 题目：从优秀到卓越

1.立项定生死，产品是内核，吸量治百病

2.没有捷径，成熟市场没有一招制胜，唯有思考沉淀再出发的持之以恒

P12题目：从优秀到卓越

1.立项定生死，产品是内核，吸量治百病

立项定生死：对应核心竞争力，如IP，立项思维，市场定位，用户承接等

产品是内核：基础架构，核心战斗，系统突破，商业化积累，玩家诉求，情感共鸣等 吸量治百病：IP，运营，营销，商务，社区化，玩家口碑和自传播

P13 题目：从优秀到卓越

2.没有捷径，成熟市场没有一招制胜，唯有思考沉淀再出发的持之以恒+图

从优秀到卓越的六步曲图

P14 中手游在这条路上不断摸索前行，欢迎广大合作伙伴参与进来，携手共进，共勉

第五篇：中手游已全面与中国一线品牌手机厂商和方案商展开智能手机游戏预装合作

中手游已全面与中国一线品牌手机厂商和方案商展开智能

手机游戏预装合作

中国手游娱乐集团有限公司(简称CMGE中国手游)，对外公布成为“酷派”手机官方手机游戏中心合作伙伴，CMGE中国手游实际上与品牌手机终端厂商和方案商的合作布局早已全面展开并已取得成效。据悉CMGE中国手游也与北京天宇朗通通信设备有限责任公司(以下简称“天宇朗通”)达成战略合作，成为天宇朗通K-Touch/天语品牌手机官方手机游戏中心的战略合作伙伴，同时还与国内多家一线品牌手机厂商及方案商达成直接预装和通过他们自主运营的应用商店向用户推荐下载的合作方式，包括联想、中兴、金立、亿通、波导、凡卓、沃特沃德和鼎为等，CMGE中国手游为这些一线品牌手机厂商及方案商提供自主研发和独家代理运营的游戏内容。

CMGE中国手游是国际领先的移动游戏开发商与运营商，与品牌终端手机厂商合作已有超过5年的经验和积累。在智能机游戏业务方面，CMGE中国手游通过与各大品牌终端厂商合作预装游戏中心和具体的单机游戏和网络游戏产品，通过发挥品牌终端厂商和方案商的渠道能力和自身的游戏研发和运营能力，与手机厂商共享智能机游戏这一块大蛋糕。目前CMGE中国手游合作的品牌终端厂商和方案商已超过440家，预计2013年全年预装量将超过6000万台!