工程部总结

第一篇：工程部总结

工程部年终工作总结

2010年已经过去，工程部在公司领导的指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了KTV及桑拿设备安全、正常地运行，保证了水电能源的正常供给。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结： 先说下部门的管理工作

按照KTV工程部各岗位的岗位职责为准则，加强对部门的管理。在制度管人的模式下，加强了工作人员的责任心，部门的工作效率、工作纪律都有了很大的改进和提高。同时，电工刘波、音控武洋等优秀员工在工程部严重缺人的情况下，依然坚守岗位，按时按质完成了工程部的工作任务。再说下2010年完成的主要任务

1、我公司电脑音响设备已经运行3年多，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，按质完成了每日的维修任务。机具故障状况比2009年有了明显的减少；

2、在2010年以前，K1的地面潮湿渗水一直是工程遗留问题。去年上半年，工程部针对该问题拟定方案，通过重做地面防水工程，彻底解决了该问题；

3、在2009年上半年，公司多次发生大理石坠落伤人事件，给公司造成了不良影响。工程部积极联络装潢公司，对所有墙面大理石重新加固，减少了事故隐患；

4、工程部针对原有外围监控效果不佳的情况，通过联络网络厂商，对所有外围监控进行了整改；

5、为了提升公司形象，根据公司需要，工程部连夜加班，在1天内完成了地毯更换，未对营运造成影响；

6、针对皇

1、皇3的软装布帘破损严重的情况，工程部考虑到影响公司形象，于前不久申请购买更换。

除如上所述以外，工程部还需承担的就是日常的诸如沙发、门及门锁、照明等等琐碎的维修工作。对于工作中的存在的诸多不足，希望能通过公司领导的正确指导，得到改善。总之，在2011年，工程部全体员工将配合公司，更加出色地完成任务！

第二篇：工程部总结

工程部2013年终工作总结

公司全体干部员工围绕2013年初制定的工作目标，坚决实施“精细化”管理，充分发挥部门的职能作用，努力做到既分工负责，又相互配合，着力营造靠团队取胜的良好氛围。同心同德，扎实工作，较好的完成了各项工作任务，在安全生产，规范管理等方面取得了令人满意的成绩。

一．公司生产经营会议精神得到认真贯彻

1．工程项目监督管理方面，为了提高公司项目管理水平，充分调动项目经理及其项目部成员的积极性，增强其责任感，严格要求项目部，提高项目成本降低率和项目盈利能力；为了加强项目管理工作，加大对项目的监控力度，从管理体系文件发布后起，要求各项目经理部必须执行体系文件，及时掌握了项目施工情况，为领导生产经决策提供了可靠的依据。

2．在各项目施工方面，根据管理体系文件要求，对在施工程项目实行了统一要求，规范管理，主持或参与编制一些施工方案，并对上报的施工组织设计或方案进行初步审核，并提出改进意见；对本企业使用的标准、规范，根据国家规定，及时进行更新，并把有效的标准、规范目录及时下发至各单位，保证在施工程使用的标准、规范的有效性。积极向各在施项目推荐新技术、新工艺。积极向各基层单位提供力所能及的技术服

1务，为他们解决一些技术难题。对已竣工的工程项目进行了及时的回访，得到了建设单位的认可和好评，从而提高了企业的知名度。

3.计划和统计工作方面，根据公司工作会议对各单位经营指标核定情况和工程项目的分布情况，及时对在施工程项目进行盘点，及时跟踪，准确地掌握在施工程项目的施工情况，认真做好统计工作。

4．管理体系运行情况，公司自体系文件发布以来，对公司的规范管理，起到了一定的指导作用。

5.建立健全安全生产保证体系，完善规章制度

6、安全保证体系的建设。2013年继续加强安全保证体系建设，对新开工项目建立安全管理机构，配足安全管理人员，并采取内外培训相结合的办法，不断提高安全管理人员的素质。组织相关人员，参加河南省建设厅举办的“河南省建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员”安全生产培训，全部取得合格证书。

二．存在的问题

虽然取得了一定的成绩，但也存在着不少问题，需要改进和提高。

1、在工程项目管理方面，由于我们公司的施工项目分布点多、面广，各项目都有管理上的亮点，值得在公司范围内总结推广，但由于种种原因而无法做到，需要加强；

2、学习科学和业务知识的气氛还不浓，业务能力有待加强。

3、在技术革新、新技术、新成果的运用以及QC小组活动方面有待加强。有些项目领导只重视施工过程，不重视结果的总结工作，许多好的技术资料没有记录下来，这主要是有些单位的激励机制不健全，缺乏奖罚措施，这一问题没有引起各单位领导的重视。

4、部门的工作方式有待改进，工作效率有待提高，工作的主动性和创新性有待加强，特别是工程项目规模大、工程项目分散的，要工程项目的监管力度及服务职能更要加强。

5、工程部和其他各部门之间的有效沟通工作需要加强。

6、安全管理工作需要常抓不懈。爆破公司是一个特殊的行业，安全管理应该做到最好。安全事故往往发生在那些安全意识淡薄的员工身上，工作中心存侥幸，图省事，盲目蛮干，心神不定都是安全事故发生的导火索，所以安全要深入人心，安全制度必须严格管理，严格执行，派专人负责；要树立安全无小事的安全生产意识，时刻保持清醒头脑，警钟长鸣，常抓不懈。

三、二O一四年工作思路

1、进一步搜集质量、环境、职业健康、安全管理体系文件的意见，组织相关人员对现行体系文件进行运行完善，使这一体系更好的服务于我公司快步走的发展战略。

2、采取多种形式交流科技成果和先进管理经验，最大限度的实现资源共享。

3、鼓励全科人员在完成本职工作的同时，不断学习业务知识，努力营造蓬勃向上、积极进取的良好学习和工作氛围。

4、发扬2013年的成绩，加强提高基础管理工作，加强质量管理、安全管理、进度管理的事前控制、事中控制，抓住企业的专业优势，推进技术创新，挖掘出我们企业新一轮代表作。

公司项目永远第一，公司的整体利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的项目做为核心，做为重中之重去落实。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。要求每一个工程管理人员，要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班！

工程部

二O一四年元月

第三篇：工程部总结

***********地产发展有限公司

工程经营部****年上半年工作总结

***项目自开始施工以来，在**公司正确领导和决策下，在项目管理中心的大力支持下，工程经营部全体员工克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，积极配合和坚决执行集团公司整体发展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，基本实现年初制定的计划目标。回顾即将过去的半年，有成绩，更多不足，现将****年上半年工作总结汇报如下。

一、项目工程完成情况：

截止到2012年6月27日5#--13#楼已经基本完成土建安装工程所有的工程量，具备了主体验收条件。

园林景观工程，土方调配已经完成，管网施工宏基伟业范围已经完成。

5#、7#、12#楼精装施工单位进驻现场，部分材料进场，水电改造完成50%。

二、项目工程质量管理情况:

1、抓好事前控制，严把过程控制关。

在整个过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据设计文件编制了质量控制规划，制订了具体的程序，明确了工作内容、验收标准及工作要求。依据规范要求进行了现场质量管理、并对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一

步明确了目标和要求，为了工作的顺利开展创造了条件。

2、严把原材料进场关。

凡是进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行了外观检查，没有异常情况后见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对所有涉及材料、设备等种类主要建筑材料进场后复验，全部达到合格要求。

3、严格工序检查，强化过程控制。

在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收工程部尤其重视，现场对重点、关键部位进行了巡视监督如屋面防水、地砖干铺等。施工中，为了确保墙砖、地砖观感符合规范，我们对砖体材质，特别是铺贴工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把地砖对角线、翘曲度、地板的平整度、接缝尺寸等方面作为重点来控制，以确保精装的施工质量。

4、现场监督控制

在现场监督控制中，共抽查送检直径500混凝土污水管2组，直径300波纹管3组，砂浆试块12组，封存样品5组，评定结果均达到合格要求。在施工工作过程中，共发出联系单16份，整改通知单2份，实行每周一次的由三方参加的现场综合检查碰头会，及时处理解决施工中的有关问题。

三、项目工程安全管理情况:

安全生产是项目管理的重中之重。建立以业主为监督、监理为主要监控、总包为主要负责、分包或班组为主要落实的一条线安全管理体系。确定安全管理目标：安全是企业的生命,规定安全管理原则既安全与进度发生冲突时以安全为主；当安全与造价发生矛盾是确保安全。以安全为中心，在工程进行当中认真分析人、材料、机械、施工方法、施工环境五大影响工程质量因素，并拿出最好掌控办法。严格遵循检查出问题→分析原因→制定多个针对性措施→选定最合理的执行并指定专人负责落实→得到整改完毕通知后检查落实整改结果→检查出问题„„的完整循环模式，尽可能多的查出隐患并尽快彻底处理掉。至今为止氧立方项目尚未发生一起安全事故。

四、项目文明施工管理情况:

***项目东临**路，南临**路、北临中山路均是进出**的主要交通干线，施工过程当中除了遵守主管部门有关规定外，还以人性化管理为主，长久保持现场卫生文明，既满足工程本身生产需要，还树立了企业的良好形象，在通过历次检查时得到主管部门领导的好评。

五、项目存在的不足和改进

（一）、总包单位存在的不足：****项目部现场管理人员配置不合理，技术和经验都存在缺陷，管理脱节，无疑增加我们管理工作的难度和工作量。在这种情况下，摸清情况，尽可能最大能力调动监理的积极性使其充分发挥作用，通过检查、开专题会、现场会、加大建设单位监督力度等手段祢补总包管理不到位和引导推动总包自身管理逐渐完善。

（二）、监理公司存在的不足：监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理安全管理职责。此项目部分监理人员流动过大，监理力量投入不足，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管理，我部下部工作思路必须督促监理单位履行其管理职责。

（三）、项目设计存在的不足：我们现在可以负责任的说此项目的设计不够完美，其主要原因是设计深度不够。5#--10#楼的含钢量已经突破58kg/㎡！尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达55%以上，由此可见，设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%~30%；但在实际中，不少设计人员靠“计件”吃饭，贪图出图速度，根本无暇顾及设计质量，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性漠不关心，从根本上影响了项目成本的有效控制。我部已经在下半年的工作思路中调整将工作重心从施工管理向设计管理前置，从而实现全过程管理和无缝管理。

（四）、自身内部管理存在的不足：***项目走过了热火朝天的主体建设阶段，回顾以往，我们发现工作当中有相当多的不足，有的不足在发生前就得到了上级领导的及时纠正，有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的，这些不足都会使得我们的工作多走弯路，甚至产生

管理风险，需要引起我们足够的重视。比如某些领导为了完成绩效考核，完全不顾客观规律，任意指挥，造成多次返工，降低了工程质量，增加了费用。还有项目合同管理还不够规范，内容条款细部不清晰。各参建单位的认识都存在差距。建议在合同管理方面加大研究力度，尤其在今后二期总包合同中必须落实材料认价、成本结算等问题。

由于**集团刚刚成立，无论从企业文化的认同还是到管理模式的适应来说都需要一个磨合过程，我们会在这个过程中认真总结、改进、提升并逐步顺畅起来。在目前房地产业出现拐点和降温的不利形式下，可以预料明年我们的工作将更加繁重，为此，我们将更加勤奋工作，刻苦学习，遵章守纪、团结同事、务真求实、努力提高沟通技能，始终保持严谨认真的工作态度和吃苦耐劳的工作作风，与领导保持高度一致和同事们并肩作战，同******地产发展有限公司一起茁壮成长，一起描绘公司美好的明天。

工程经营

部

****年*月*日

第四篇：工程部总结

工程部年终总结报告

回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是2016年工作成绩，二是2016年工作目标，三是工作得失与纠偏。

一、2016年工程部工作成绩汇报:

1、南溪苑总体项目:贵阳市花溪区南溪苑项目工程自2015年12月19日开始地下室底板、2、3、4#楼主体、1、5、6、7#楼装饰装修工程施工，至2016年6月份，完成1、5、6、7#楼装饰装修工程，至2016年7月份，地下室主体部分全部完成；截至年底，2、3、4#楼主楼区域完成±0.000至屋面，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，1、5、6、7#楼主体工程、水电设备安装475万元，共计完成施工产值8595万元。

2016年1月17日，经过多次讨论最终确定地下室负二层1-25/1-D-E轴和2-8-10/3-Q轴两扇人防门框安装施工方案，现场按施工方案顺利推进，1月22日成功安装2-8-10/3-Q轴人防门，23日如期进行地下室底板混凝土浇筑，完成预定施工工期及预定产值。

2016年4月10日，应甲方要求尽快完成1、5、6#楼装饰装修工程，按期实现交房，同时我部考虑钢管租赁费用过高，同时后期修补预留洞口耽误施工工期，进项目讨论决定采用吊篮施工外墙喷漆，经多次讨论最终决定外墙吊篮施工方案，经公司审核同意通过、报甲方、监理单位，我部积极组织班组施工，项目部按期完成1、5、6#楼外墙装饰装修工程，缩短工期，同时节约钢管租赁费用。

2、基础工程目: 2016年2月16日年后进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成基础地梁、独基土石方(含大量淤泥)约8800m3外运施工、基础换填，产值320万元。截至年底、已完成含人防工程的地下室底板施工，地下室顶板施工完毕，3栋独栋住房完成至屋面层。产值6000余万元。

3、主体工程项目: 2016年3月份开始，思杨路道路工程和清溪路扩建项目介入我项目部周边道路施工，从最初的最初的混凝土运输路线，由原设计的田园路—清溪路—旧思杨路运输只需要30分钟，该两大项目的施工介入增加至1.5小时~3小时，极大耽误我部2、3、4#楼及中部地下室主体施工周期。我部及时更改混凝土运输方案，我部进多方协商，决定混凝土浇筑改为晚上浇筑，保证施工工期正常开展。2016年10月14日，4#楼主体顺利封顶，2016年11月18日完成主体验收，2016年11月25日，3#楼顺利完成主体顺利封顶，2016年12月3日，2#楼顺利完成主体封顶。

4、室外工程项目: 2016年4月25日，室外环境工程进场，期间甲指单位煤气管道安装同步室外工程管网施工。但煤气班组提前完成1#楼周围煤气管道安装，完成安装后未及时与我不沟通，未具体给明煤气管道走向图，管道埋设与强电管道有多处垂直交界；同时6#楼外周台阶处埋设煤气管道裸露在外，煤气设计图纸与室外设计图纸冲突，造成我部室外工程无法正常施工。对此我项目部积极协商甲方联系设计单位，尽快给出合理可行的施工图纸，甲方多次组织煤气公司到现场对接工作，进多方共同协商、配合开展工作，1#楼室外工程如期完成，进一步确保1、5、6、7#楼具备交房条件。

5、几个项目的同时运作，近6万平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理:

(1)工程前期有条不紊:

工程部在项目经理陈勇的带领下，为前期奔波，项目经理聂翔、项目书记张涛、安质部总监XX等较好协调各级行政主管部门，较好的运作了xxxxxxx和xxxxxxx心，中铁二局第一工程有限公司南溪苑项目前期协调工作，为吴再能副经理、熊峰工程师后续施工协调奠定较好基础。

南溪苑项目是典型的安置房建设，缺乏相关设计资料，边出图边施工，在此情况下南溪苑项目部付出了艰难努力，提前介入和协调贵阳市人防办、花溪区规划、花溪区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作。

(2)工程质量精益求精:

工程部积极从过去施工中总结经验，2016年4月17日，专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，2、3、4#楼转换层施工新工艺较多，针对大体积钢筋混凝土结构支架体系、800*1600mm转换层梁大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果。

同时工程部贯彻执行“四个严把关”：

一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等；

二是严把原材料进场关，对于烟道、消防管、雨水管、门窗框等进场、钢筋进场、水泥、加气砖、钢管、顶托、安全网等材料的进场，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”；

三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。项目经理聂翔、总工程师熊峰、物设部部长黄晓莉、工程部部长蒋冶等领导，已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和甲方、监理单位人员跟场作业，防患未然；

四是严把安全文明施工关。严格执行《安全文明施工管理制度》，组织安全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。

为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处罚》等等，来约束和完善质量管理。

(3)工程进度分秒必争:

工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制。由于工程款拨发不及时、设计图纸不满足施工要求，导致各栋号楼施工组织不当，施工进度过缓问题，2016年7月28日发文城发管理有限公司《关于南溪苑项目主体施工进度缓慢告知函》，10月12日再次发文《关于南溪苑项目加快施工进度督导函》，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划。

(4)工程投资从严从细:

开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。吴再能副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地下室1-1-19/1-L-R轴基础底板部分，加快2、3#楼主楼部分施工而下发停工令，早日完成2、3#楼转换层以下主体施工。工程批价坚决执行先行咨询，比较造价咨询附带价格最终批价。C25~C16钢筋搭接改为压力焊连接，节约钢筋套筒15600多个，物资采购节省成本XX万元，缩短地下室主体工程施工周期，可节省造价XX万。熊峰工程师提出的1#楼外墙漆施工，采用吊篮施工，费用略微增加，但极大地缩短施工工期、减少外架钢管扣件等租赁费用，同时减少后期预留洞口的修补质量问题。以上工作完成较好保障了投资控制目标。

(5)工程设计及时畅通:

工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔。熊峰工程师通过和设计院多次联系，出图商讨，重新设计中部地下室出屋面炮楼结构、风井构件配筋、人防区域送风井后期开挖施工图，明确各栋号屋面风井预留洞口尺寸，避免设备管道尺寸无法合尺。

针对悬挑地下室配电房，发电机房主体施工，工程部审图时查出较多问题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对室外管道与煤气管道埋设图纸设计问题，工程部总工程师熊峰专程到建设单位城发管理公司，召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。

(6)工程制度承前启后:

工程部陆续建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算管理的《工程部预算审批》、执行图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、加强合同管理的《关于严格合同谈判及会签程序规定》、建立项目管理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部管理制度的《关于周六、周日值班规定》、《关于使用请假单制度》、落实责任制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》等等。2016年1月1日，完成工程部工程管理职责、工程管理部部长岗位职责和领工员岗位职责上墙，2016年1月25日，正式开辟每月一期的《工程施工周报》；2016年1月1日，建立工程巡检小组，由项目经理聂翔带队，每周周一次进行施工现场巡检。2016年1月1日开始定期每周一召开副经理以上至工程副总商讨会。

(7)工程现场有条不紊:

在公司倡导和深入开展“标准化”管理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。南溪苑项目所有栋号实行安全和技术交底先行，施工样板间先行，工序区“建优质安全项目班组”观摩活动，就是工程部全力抓安全，落实标准化管理最好体现。工程人团结一致，认真职守，特别是2、3、4#楼一天一夜420m3的大体积混凝土浇筑，和地下室屋面层两天一夜的大体积混凝土浇筑，四人轮番值班完成现场施工控制。南溪苑项目工程部为加快施工质量和施工进度，轮流值班住工地，随时解决现场发生问题。

(8)工程建设成效显著:

工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部8名专业技术员中，本科学士生4名，全部专科以上学历。工程师1名，注册二建造师2名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。工程部积极组织工程部人员学习BIM技术、广联达算量技术、施工技术规范、施工手册等；

以上的工作完成确保了2017年各项工作的顺利开展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚定作为施工现场第一人应有的承担责任和履行义务。

二、2017年工作目标:

1、南溪苑主体工程施工项目:4#楼计划于2017年4月30日完成交房验收，2、3#楼计划于2016年3月30完成主体结构验收，2、3#楼计划于2016年6月30完成交房验收，地下室设备安装、装饰装修计划于2017年4月30日完成交房验收。

2、南溪苑室外工程项目:室外管道安装工程计划于2017年4月30日投入使用；室外环境工程计划于2017年6月20日完成验收。

三、2016年工作得失:

工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法，获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。

1、职责不明确，责任不分:

工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。

2、工作衔接不够，造成工作被动:

工程部负责制和项目负责制一直存在争议，带来的管理还需要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到“不管但不能不问”，而具体到做事，如何汇报，如何研究，如何确定，如何专业配合上，还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。

3、执行力度不足，落实不到位:

好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家应该调整工作时间，积极参与例会。多次要求签证的及时性，每月做资金报表、每季调整总资金计划，要求合同定价附带价格分析等还不到位，工程部人员对于安排的工作执行上还需要提高。

4、反馈不及时，工作拖拉:

责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升。

5、工程部相对年轻，困难依然较大。

2016年是工程部人员流动和相对健全的一年，新工程人员近8名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新施工员，我们对于工作分配、衔接，主管领导管理协调，老员工“帮扶带”等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的能力相对较弱。工程质量依然出现钢筋焊接氧气瓶间距不满足要求、随意放置施工设备、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设、连墙件未及时连接等不应出现的问题。

6、工程相对难度大，质量控制难度存在。

南溪苑人防项目为公建项目，存在一些技术难点需要克服。人防混凝土结构施工、洞口预留、门框安装、配电室发电机房、风井预留洞口加强、斜屋面结构架体支撑等等，对于年轻的工程部都是一个考验。

7、与设计沟通和督导有所欠缺:

前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地，方案和施工设计两家，协调工作较多且相对复杂，加之近几年设计院人少活多，在后期设计协调和督导中，通过电话和邮件，往往解决问题比较耗时而且效果不佳。

四、工程部2017年工作目标:

1、加强制度完善，贯彻执行力度:

2017年是工程部制度完善年，2017年将是工程部制度执行年。继续深入开展“标准化”管理，做好经常性、持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检，完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立健全制度，继续健全相关管理制度，走“制度化管理化工程部”建设。加强工作分配，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。

2、加强工程内部交流，特别是副经理以上商讨机制:

加强工程内部交流，不是简单的会签制度可以解决，要开协调会，“避免个人主义，发挥一言堂”，充分发挥集体力量解决工程问题。加强项目部之间交流机制，互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。

3、加强投资控制和资金报审制度:

计划2017年开始，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行完整控制，并形成报表每月提报公司领导，加强和注重投资控制。

4、加强计划先行质量和技术配合管理:

2017年聂经理提出加强总控计划、分控计划、设备进场计划、资金计划等管理模式，工程部继续加强计划指导施工方针，严格计划实施过程控制，制定纠偏措施，加强质量控制、设计和技术配合跟进项目建设，缩短开发周期。

规划成立“QC小组”，对于一些技术难点提前商讨解决，对于设计前期方案内容的比选和评判，提出可行性意见上报公司领导，改变“二传手”坐等领导出意见的简单工作方式，缩短前期设计时间。

5、加强项目管理和监督力度:

随着项目开发建设不断展开，项目管理规范化、制度化已经成为迫切需要解决的问题，如何发挥工程人潜质，全面应对项目管理，需要举工程部全力来完善。加强现场管理，加强有针对性的专项治理模式推广，加强工程部对项目部管理和支持，以及监督各项工作完成情况，量化考核，建立专业配合和联动机制等等，都将是新一年工作调整重点。

6、加强工程部建设和专业工程师业务学习:

工程部建设任重道远，需要企业文化渗透和工程人凝聚。同时工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理，加强合同管理，投资控制，信息管理。专业工程师需要继续加强自身业务学习交流，健全管控施工现场能力，培养自身发现问题、解决问题、反馈问题、总结问题的能力。增加协调能力和项目管理能力培养。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会，增近交流，倡导学习。

7、加强外出学习和外出考察:

适当的外出学习和考察，能够得到工程管理的信息，提升管理技巧。加强与设计院沟通联系，及时反馈设计内容，并掌握现代建筑最新动态。通过学习和交流，培养自身从技术管理走向全面管理。

第五篇：工程部总结

工程部工作总结

时光飞逝、岁月如梭，2010年眨眼而过。在过去的半年里，工程部上下团结一心、开拓进取、吃苦耐劳、勇攀高峰将蒲城县邮政局综合楼工程终于予以竣工，贠张城中村改造【朝阳大院】项目也已步入正轨,建行小区也将正式开建。回顾过去忙碌的一年，在公司领导的大力支持与关怀下，我们做了大量的工作，现将去年的主要目标任务完成情况及来年的工作计划向各位领导作以汇报，恳请领导和同事监督、指正。

一、蒲城县邮政局综合楼项目：

蒲城县邮政局综合楼工程07年6月开工来由于邮政局资金紧张导致工期延误，2009年下半年以来我们本着“干一项工程，赢一方信任，交一方朋友，占一片市场”的原则，严格控制工程质量和成本造价。在资金短缺、工期紧、任务重，施工环境恶劣的条件下，不惧艰难加班加点圆满的完成公司交给我们的各项任务。在施工过程中，为了加快施工进度，减少施工成本，尽管在五、六月份35℃高温的条件下，项目部管理人员与施工人员一起连夜加班加点打扫裙楼一、二层及主楼每层每户垃圾，掏电梯井垃圾，运瓷砖（电梯未安装的情况下），转砂子等一系列非本职性工作，再加上甲方的无事生非，变更频繁，使得工程进展寸步难行。为了调动工人劳动积极性，不影响施工进度的情况下，项目领导多次组织召开全体动员大会，举行会餐，使得工人干劲十足，劳动力得到了显著的提高，为工程竣工奠定了坚实的基础。裙楼台阶铺贴石材已经铺贴完毕，由于雨季绵绵，裙

楼西侧地基下沉，石材裂缝，只得撬开石材，重新铺贴，甲方又要求重夯裙楼前面的地基。由于甲方变更公共走廊铺贴瓷砖，所以只能把已经打好的地面重新砸开，在砸地面的过程中地面下面暖管错综复杂，多次把暖管砸裂，最后还得重新处理。在工程收尾过程中，甲方不签签证，又给我们出了一道难题，最后还是通过我方的多次沟通才把事情得以进展。现就蒲城邮政局综合大楼项目2010年上半年完成的工作作以汇报：

1、抹灰收尾工程约14.5万元。

2、裙楼大理石干挂及石材台阶铺贴11.5万元。

3、外瓷收尾3万元左右。

4、玻璃幕墙的安装21万元左右。

5、门窗安装工程收尾（含防火门及甲方变更门窗）45万元左右。

6、采光棚的安装6万元。

7、共用部分及地下室刷乳胶漆及地脚线等装饰装修工程10万元左右。

8、不锈钢楼梯扶手收尾工程约5.3万元。

9、消防水箱安装及调试约5.4万元。

10、甲方增加32户地砖铺贴21万元左右。

11、电气安装（含电箱安装、电气穿线等）约36万元。

12、消防报警系统约17.5万元。（含工程量增加签证）

13、通风工程安装及调试收尾8.5万元。

14、消防自喷系统的安装及调试4.5万元左右。

15、给排水系统的安装及调试12万元。

16、采暖系统的安装调试约2万元。

17、其他工程7.5万元。

合计2010年蒲城邮政局综合大楼项目完成产值230.7万元。

二、贠张城中村改造【朝阳大院】与建行小区项目：

贠张城中村改造【朝阳大院】属贠张村六、七组土地，存在拆迁难度大、赔偿费用高、村民难以应付等多种困难。刚进入工地的时候，八月份的天气酷热难耐，四周草木丛生，地势崎岖，经过一番努力我们终于把自己的工程部建好，由于对周围环境不是很熟悉，加之缺乏安全意识，于2010年9月9日凌晨被盗，其中包括一台戴尔笔记本、身份证和现金1000元等，事后才知道周围全是传销点。由于设计院迟迟未出图纸，而且总平图更换频繁，导致工程难以开始。等到10月份的时候才开始对11#—14#楼放线，在放线的过程中村民百般阻挠，不允许我方木桩砸入他们原有的土地，并扬言要交一万元，最后经过与村上有关领导协调才把事情处理好。工程部附近还有灰场、水塔、猪场和煤场，拆迁难度极大，通过执法大队有关领导才把煤场迁走，其他三项还待协调。通过一番努力终于在2010年11月16日对12#楼进行开挖，由于地下管道复杂，导致在开挖过程中将贠张村给水管挖断。说一千道一万，贠张村地下错综复杂，有渭化管道、沋西渠、2号信箱给水管、贠张给水管及国防电缆等。在12#、13#楼施工过程中，设计院出图不及时，而且每次出图都不一样，导致我方费工费料。经过我们的艰苦工作，朝阳大院完成了项目的前期策划及产品

功能定位；基本完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁（除灰场和水塔外）、及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入桩基施工。建行小区项目内部不团结，直接影响我方施工，加之地下水管和电缆错乱，也给以后施工带来了困难，建行物业也不积极配合，导致我方现在只能把办公室装修完。完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内的搬迁事宜；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；并将开始售楼部施工。

但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，土地政策的改变；二是前期设计推延时间太长；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。

进入9月份，在缺少支持，缺少人员的情况下，工程部人员齐心协力，用激情和热情终于让朝阳大院项目部的建成，合计花费12万左右。

9月23日，一个值得纪念的日子，朝阳大院30万㎡的项目，在政府各部门，公司领导，工程部全体人员的不懈努力下，奠基仪式终于完满结束。

接下来的日子，工程部同仁们，客服各种困难，在一次次的困难

面前我们没有退缩，在崔经理带领下，我们努力向前。不管是村民的阻扰，还是图纸的改变对施工的影响等等，我们团结在一起，一次次出色的完成了项目的前期准备工作，现将工作总结如下：朝阳大院：

1.南大门的施工，门口混凝土路面的施工。共计花费5.5万左右；

2.5#6#7#8#9#11#12#13#14#楼完成勘查任务，共计花费16万左右；

3.12#13#楼基础开挖完成，共计花费7.1万

4.汽修厂拆除，和新围墙的砌筑，共花费1.2万左右

5.箱变基础施工，共花费4500元

6.12#13#楼DDC桩施工，共计花费37.1万左右

建行项目

1.四栋楼的勘查任务完成。

2.建行办公室装修完成，共计花费3.8万

3.建筑图初步设计完成。

二、在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。

以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进公司的全面工作。

三、未来计划：