第一篇：计算中心述职报告(共6篇)
精选范文:计算中心述职报告(共6篇)l 前言我是第一次做述职报告，我想述职与竞争上岗不同，不讲自己的各种优点，而是要总结任职几年来工作的得与失、经验与教训，提出今后工作的努力方向。另外讲到完成的工作任务和成绩的时候，应指出这是全室同志共同努力工作的成果。我感谢四年来全室同志同心同德，努力工作和对我工作的大力支持。l 对计算中心基本任务和发展方向的认识计算中心作为高能所的计算中心，决定了它为高能物理科学研究服务的根本宗旨。基本任务也就是全所科研网络、实验数据存储、实验数据批处理等大科学实验所必须的计算环境建设、运行、维护管理及发展。由于计算机技术的进步，原来只能统一购买，集中使用的计算机由能力更强、技术更先进的服务器、工作站，甚至微机所取代，vax机的淘汰就是时代变化的标志。计算能力的分散和网络技术的发展使得计算中心的基本任务有了很大的变化。横观国际大型高能物理实验基地的发展，由于实验规模变得越来越大，数据量成数量级增加，他们的计算中心经历了向网络中心和数据中心的转化。我所的发展与国外一样，bepc-ii建成后，数据量会增加两个数量级。计算中心已经完成了向网络中心的转化并正在向数据中心发展，这是必然趋势。目前我们与国外著名高能物理实验基地在技术上差距很大，在这个发展过程中面临的技术问题是很多的，我们必须研究国外最新发展的先进技术，才能不断满足物理学家的需求，并跟上世界的脚步。最近几年我们必须研究的先进技术有：1.基于san的数据存储技术，包括数据管理与数据库2.大型pc-farm，并行计算，任务分割与负载平衡3.网格计算4.面向对象的方法和技术5.先进网络技术6.系统与网络安全技术l 改革及科研队伍建设1999年研究室改革实行的按需设岗、按岗聘任由于计算中心人员流失，搞得并不彻底。除了长期病号、提前退养、离职休养的以外，每个同志仅报告了工作就上岗了。但是在课题设置和关键岗位安排上我们做得很认真。我们坚决停止了长期得不到经费支持，长期没有进展的课题，而提出了有发展前途的新课题；我们在所领导的督促下，取消了专职值班人员，将系统维护人员从8人减少到4人；将信息组与网络组合并。在没有竞争岗位积极性的情况下，由室出面安排各课题的负责人。特别是在国家增加了对我所的经费支持后，所批准了校园网改进和san两大课题，对计算中心科技队伍的形成起到了极大的促进作用。各课题负责人都很尽职尽责，上述两个课题已经形成了强有力的科研队伍。l 课题组和课题研究情况1999年以前，除了许榕生研究员从科学院争取来的“黑客入侵防范软件研制”以外，没有象样的研究课题。1999年国家增加了经费支持，计算中心根据所科研特别是bes目前和近几年的需求，结合计算中心的发展方向，提出了“高能所校园网改造”和“建设基于san的新一代网络分布式数据处理与存储环境”两大课题，并建立了课题组。再加上系统维护运行组和网络安全组，全室有了四个课题组。系统组原先只负责计算机系统的维护运行，1999年研究室改革后，计算中心集中了优秀人才和研究生成立了san课题组，以杨大鉴研究员挂帅，研究并准备建设下一代的计算环境。san是近两三年发展的新技术，我们是国内研究、打算掌握并实施的第一家，设备价格高昂而且具有相当的难度。课题组在一年多时间里做了大量调研工作，对一些厂家的解决方案做了认真的评价和测试，为建设新一代数据处理和数据管理环境减少购买设备中的风险打下了坚实的基础。课题组准备在今年下半年实施，年底到明年年初建成基于文件管理的san系统。由四名同志组成的系统维护运行组担负起几个计算平台的维护工作。她们原来是技术上要求不高的值班员，几年来，计算中心注意对她们的培训和改善学习条件，她们也努力学习业务知识，积累经验。现在她们已经完成了由值班员向系统管理员的转变。许榕生研究员领导的网络安全研究组几年来，承担了国家和科学院的几项重大网络安全研究任务，获得了科学院科技进步一等奖和国家二等奖。课题组注重研究成果商品化、产业化，为社会上许多单位提供网络安全咨询和服务，得到了良好的社会效益，并在社会上有一定的知名度。该课题组的运行方式与其他三个课题组不同，它与社会其他实体合作，引进外单位资金，使用外单位合作人员，与外单位共享研究成果。应该说，计算中心仅给予他们宽松的条件，并没有特别的支持，而他们表现了旺盛的生命力。
[计算中心述职报告(共6篇)]篇一：医院计算机管理中心述职报告
2013年计算机管理中心述职报告
尊敬的领导：
时光如梭，转眼已到2013年年末，回顾这一年的工作，在医院各级领导的关心下，在全院各科室的大力支持下，我严格按照各领导所安排的工作，立足本职和岗位职责，积极工作，努力学习熟悉业务，逐渐的完全融入到工作岗位中。下面我就这一年的工作进行述职，请领导批评指正：
[计算中心述职报告(共6篇)]
一、岗位职责
按领导要求进行医院信息化建设，全力配合软件公司各项工作。提出医院需求。管理维护医院his系统，pacs系统，电子病历系统。处理职工医保、居民医保、新农合日常问题，熟悉掌握计算机及其外部相关设备的日常操作、使用、中心机房的维护工作，积极学习计算机及网络方面的安全知识，配合临床及其他科室开展相关工作。
二、工作方面和思想方面
首先思想上要求进步，积极响应院领导要求。认真学习了员工手册，牢固树立了“一切服务于临床，以医院利益为中心”的思想。针对自己的特殊岗位，认真学习医院有关文件精神，深刻领会，把理论运用到日常工作中去。
在工作方面，计算机中心指定新的日常规章制度，认真记录每天工作日志。定期研究分析。并且实行值班制度。我虚心向领导和同事学习，依据岗位职责开展日常工作，与同事一道保障后勤各部门计算机和网络及临床信息系统的正常动运作，及时地对医院各科室的计算机及外部设备、网络相关设备进行维护，积极配合各部门开展日常的办公相关工作。
上半年中完成了电子病历系统上线使用。处理了pacs系统一系列的bug问题。发现并改造了内科楼线路问题，避免了以后出现全院网络问题。处理并完成了医院棘手的三级医院直报，检验科lis系统联网等问题。
三、存在问题和不足
科室人员专业知识欠缺，出去学习机会少，和临床个别科室还缺少沟通。信息化建设由于软件厂家问题严重滞后，需要决策层沟通等问题。今后还将努力加强自己专业水平，熟悉业务，与个科室加强沟通，总结经验，不断提高自己工作水平，争取在工作上上一层台阶。
计算机管理中心 张东
2013/11/10 篇二：计算机管理员述职报告
计算机管理员述职报告 l 前言
我是
3.网格计算
4.面向对象的方法和技术
5.先进网络技术
6.系统与网络安全技术
l 改革及科研队伍建设
1999年研究室改革实行的按需设岗、按岗聘任由于计算中心人员流失，搞得并不彻底。除了长期病号、提前退养、离职休养的以外，每个同志仅报告了工作就上岗了。但是在课题设置和关键岗位安排上我们做得很认真。我们坚决停止了长期得不到经费支持，长期没有进展的课题，而提出了有发展前途的新课题；我们在所领导的督促下，取消了专职值班人员，将系统维护人员从8人减少到4人；将信息组与网络组合并。在没有竞争岗位积极性的情况下，由室出面安排各课题的负责人。特别是在国家增加了对我所的经费支持后，所批准了校园网改进和san两大课题，对计算中心科技队伍的形成起到了极大的促进作用。各课题负责人都很尽职尽责，上述两个课题已经形成了强有力的科研队伍。
l 课题组和课题研究情况
1999年以前，除了许榕生研究员从科学院争取来的“黑客入侵防范软件研制”以外，没有象样的研究课题。1999年国家增加了经费支持，计算中心根据所科研特别是bes目前和近几年的需求，结合计算中心的发展方向，提出了“高能所校园网改造”和“建设基于san的新一代网络分布式数据处理与存储环境”两大课题，并建立了课题组。再加上系统维护运行组和网络安全组，全室有了四个课题组。
“高能所校园网改造”课题组由网络组全体成员组成，同时也兼管全所网络的维护运行。“高能所校园网改造”课题从1999年四季度开始调研，2000年基本完成了新校园网的建设，今年的任务是网络的完善和优化，包括从安全上加强网络。通过新校园网的建设，网络组成员的业务知识水平有了很大提高，许多同志有了自己的业务专长。同时网络组的凝聚力、战斗力也有了很大提高，形成了一支队伍，可以放心地交给他们任务。
系统组原先只负责计算机系统的维护运行，1999年研究室改革后，计算中心集中了优秀人才和研究生成立了san课题组，以杨大鉴研究员挂帅，研究并准备建设下一代的计算环境。san是近两三年发展的新技术，我们是国内研究、打算掌握并实施的
l 完成运行任务情况 计算中心每年都完满地完成了计算平台和网络的运行。计算环境的维护运行并不是象有些同志想象那样，买来计算机看着就行了。计算机和网络不断根据所科研的需求增加、更改、变动、淘汰，每天都有很多问题等着处理。除了日常维护以外还做了几件大事，每个夏天加速器停机，都是我们最忙的时候，因为大家休息计算机和网络不那么忙，计算环境才可能做较大的动作，每次都是全室一起动手。
1999年淘汰四台vax计算机，整理并撤除数以吨计的电缆
2000年更换机房全部地板及新的校园网建设
l 国际合作
四年中先后派出参加合作有5位同志，派去kek的4位同志都做了很好的工作，在业务上有较大收获，对我室的工作也有很大促进。他们在国外的工作给国外同行以很好的印象，巩固了计算中心与kek计算中心的合作关系。派出失败的有一人。派去费米实验室的刘庆军中途在美国另找工作，严重损害了我所和费米实验室的合作，对计算中心的工作安排带来很大困难。
[计算中心述职报告(共6篇)]邀请外国专家访问计算中心两次。1998年邀请cern专家帮助我们建立了高能所
国际合作是我们跟踪国外先进技术的重要途径。过去我们没有一个国际合作的固定渠道是很吃亏的，希望所领导在参加国外物理实验合作（特别是cern）时能考虑计算中心的参与，使我们的同志有机会参加
下页 余下全文篇三：2013年地税计算机信息中心主任述职
述职报告
在座的各位领导，同志们：
大家好!2012年3月4日考察期满，组织上正式任命我为计算机信息中心主任（正科级），下面我将任正科级职务一年来的工作和学习情况作个汇报。
工作方面 [计算中心述职报告(共6篇)] 去年以来,按照省局提出的“充分发挥信息工作在税收业务工作中的引领作用”这一指导思想，在市局党组的重视、支持以及各相关单位、科室的努力配合下，针对以下主要工作，我们抓布置、抓落实、抓反馈、抓考核。努力争取打开全市信息工作新局面。
1、逐步改变了信息工作理念。现今大部分应用系统都集中在省局，在这样的形势下如何发挥各级信息中心的作用成了我们的首要课题，经过我们积极思考，主动更新观念，提出将信息中心由又原来的一个纯技术部门，逐步转变为具有业务管理职能的业务部门这一工作思路。去年我们沿着这一工作思路首先就着手开展数据清理工作，对系统内存在的错误数据数量，产生原因，做出了分类汇总，并针对实际情况研究了制定相应解决办法，随后对各单位征管系统内错误
数据进行了一次比较全面的清理。在数据清理完成的前提下，我们又积极提升自身数据管理能力，为了保障征管数据详实、准确，对于税收征管数据我们定岗定责，全程跟踪分析，充分发挥数据管理职能。此后我们更加重视在数据入口关查找错误数据的来源及原因，并不断为实际业务修定文书流程，规范基层工作人员的操作规程，努力提高系统数据的准确性，为领导决策提供可靠依据。
2、着力提高了全市信息中心硬件设备水平。通过市采购中心新购置了七台服务器，除了满足存量房交易软件所需系统需求外，我们又利用剩余服务器资源组建了数据冗余备份系统，对内网网站内容，公文系统数据和ftp数据都进行了备份，确保了计算机信息中心数据安全。近期省局又下拨了一批设备用于内网桌面安全系统的安装，我们又主动更新了互联网上网行为监控设备和软件，全面部署完成之后，将使整个地税系统内、外网办公网络环境的安全性大大提升。
3、进一步加大了应用软件运维工作力度。去年上半年，我们关闭了原来的契税申报软件,推广了征管系统房产一体化模块的应用。使契税征收工作规范到综合征管系统内，进一步降低了原有软件存在的各种漏洞造成的税收管理风险。下半年，我们做了松原地税信息平台的推广工作，通过此平台，逐步替代原有的ftp软件，以解决以往内网数据交换存在的便捷性不够和、安全性不足和即时性不强等问题。
4、充分发挥了本部门对信息化税收工作的引领作用。在个人所得税明细申报软件、网上申报系统、存量房交易征收系统以及各项临时性工作、活动中。计算机信息中心都能主动发挥自身优势，积极引领信息化税收工作的开展。相关软件系统推广工作开始之前，我们打前哨，首先为软件的上线工作搭建好软、硬件环境。推广工作开始之后，我们搞攻坚，软件推广过程中出现的相关技术问题的时候，都有我们参与进行研究，解决问题的身影。软件系统正式投入使用后，我们管保障，对相关软件的后期维护以及培训工作我们主动要求自身做到“召之即来，来之能战，战则必胜”。
学习方面
在过去的一年里，我坚持把学习放在首位，按照市局统一安排，坚持集中学与自学相结合，理论学习与业务学习相结合。通过边学习，边思考，边总结，增强了事业心、使命感，不断提高政治素质，为做好本职工作奠定了政治思想基础。同时我还考取了法学在职研究生，不断努力提升自身业务素质，以适应岗位需要。
过去一年的工作取得一点成效得益于三个地方: 中心的同志都是专家型人才,我的首要职责就是爱护好、使用好、发挥好他们的专长,努力营造一个既有分工、又有协作,既有纪律、又有情趣的生动活泼的工作局面。
回想起来,我走上信息中心主任岗位已经有整整两年时间了,而此时正值信息化税收工作面临巨大变革的时期。这是难得的机遇,也同时面临巨大的挑战,过去一年的信息工作,我们做了新的探索,也取得了新的成效。我个人作为主任,尽了心,努了力,但仅仅做了一些应当做、也是力所能及的工作。面对当前信息化税收工作的新形势,我时刻提醒自己要一直保持着强烈的敬业精神。对我来讲,信息管理是一项十分陌生的工作,我老老实实地学习,不懂就问,不会就学,既勤奋干事,又努力协调好各种关系，对我个人来说也是一种新的锻炼。这些都是我在工作中积累的巨大财富。
从事税收工作以来,我从基层到机关,从一般员工到兵头将尾,无论在什么岗位上,我都要求自己先做人,再做事,坚持工作的要求不能变，敬业的精神不能变，服务的质量不能变。我要从政治思想、业务知识上加倍努力学习,积极进取,发扬成绩,为蒸蒸日上的全市地税事业尽心尽力,添砖加瓦。
谢谢大家。
篇四：2012年12月公司核算员述职报告范文
2012年12月公司核算员述职报告范文 20xx年即将过去，回顾[计算中心述职报告(共6篇)]过去一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我的工作紧紧围绕公司的工作方针和经营目标开展，紧跟公司各项工作部署，积极参与和贯彻公司的“绩效管理年”号召，在核算、管理方面做了一些的工作。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx的工作做如下简要回顾和总结。
今年的工作分两个方面：
〔一〕在计划财务部的工作
20xx年xx月--xx月，我在公司计划财务部综合室负责成本费用的核算。在此期间，做了如下工作：
1、认真审核原始凭证，编制记帐凭证。认真执行《会计法》，加强财务基础工作，严格按照《中国联通专业核算办法(试行)》的要求，按新会计制度的要求组织核算，保证公司帐务的处理符合国家的有关法律、法规的规定，符合联通总部及省公司有关财务会计制度的要求。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转。
2、每月参与财务报表的编制，在年中审计及各专项审计中，积极配合审计师事务所及审计人员，对他们提出的问题进行解答。
3、今年，是我公司实行全面预算管理及绩效考核的
〔二〕在核算室的工作
20xx年xx月-xx月，我在担任核算室主任。从会计核算人员转为基层管理者，我很快地调整好自己的心态与工作思路。在此期间，做了如下工作：
1、首先在短时间内熟悉了业务，然后制定、理顺了营业款结算、分销结算、备用金报销、发票管理等流程;加强对营业收入款项的有效监控，加快资金的回收;加强对营业厅及分销商执行公司营销政策、财务制度的监督。
2、每月编制资金预算，严把部门费用报销的审核关，有效地进行成本费用控制。定期对成本费用的构成作统计分析，向部门经理及各有关部门提供合理化建议。付出是为了更好地得到，让“效益为王”的理念贯于公司整个经营活动之中。
3、在人员偏紧的情况下，培训核算员充分地利用科学先进的工作方法，熟练地操作电脑，让他们从繁重的手工操作中解脱出来，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知识、技能，重新编制了有关核算表格，日常只要做好数据的准确录入，月底即自动生成汇总报表，解决了以往每到月底，即忙、乱的局面。
4、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
5、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，首先要以身作则，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务。在人员偏紧的情况下，我负责了很大一部份具体工作，如运营资金的预算、佣金的计提、用户话费托收数据的传送、营业报表的汇总编制及会计核算等等。这得到了同伴很大程度的认同，对我开展工作也带来很大帮助。
6、深入经营一线，全面了解营业厅、各专业室及各分销商的运作，转变工作作风，树立服务意识，加强沟通与协作，对各方提出的问题及时给予解决。
篇五：述职报告演讲稿
尊敬的各位领导：
大家好，我是计算机协会的郭大鹏，很高兴能代表计算机协会进行这次述职。
下面我来介绍一下计算机协会的情况。
唐山师范学院计算机协会(原幻想网络联盟)于2002年成立，这是她
[计算中心述职报告(共6篇)]
三、迎新纳新活动：
新学期，新开始，计算机协会在学校的安排下，在社联的组织下，举办为期三天的纳新活动，招纳一些对计算机软硬件技术与知识感兴趣的同学，一起交流和分享计算机方面的乐趣。计算机协会宣传部制作纳了新展牌，力在展现计算机系的特色；秘书处每日安排人员，分配好纳新时间，在学校宿舍楼东侧，按时纳新，井井有序的把纳新活动完成。
四、电脑体检活动：
为了迎接新生到来，维护新老生电脑的系统，我们借“学雷锋活动月”这个东风——举办了“电脑体检活动”。我们提供office 2003、2010、adoblecs6全系列以及常用的软件的安装。满足各专业对电脑系统及软件的要求。全面提供linux、winxp、win7、win8 32或64位的系统安装和激活。提供数据恢复、磁盘备份、深度垃圾清理以及电脑提速等工作。向学校更多的人普及电脑知识，丰富大家计算机方面的知识储备，同时进一步宣传计算机科学系计算机协会。
五、会报的内部发行： 会报是我社团重要的知识传播手段，这不仅仅是简单的罗列计算机知识，而是经过了反复验证，最大限度的保证其严密和正确性的内部刊物。它的价值不在于知识的含金量，而在于让菜鸟也能看懂，从而进而保证了刊物的最大可读性。
六、电脑知识大讲堂：
为了普及新老生的计算机知识，推广科技成果，举办了“电脑知
识大讲堂”活动。举办电脑知识大讲堂的目的在于普及电脑知识，让更多的人进一步了解和使用电脑。粗略了解其内部结构，能解决简单的硬件问题。知道如何装系统，已最快的速度让软件故障的电脑能够正常使用。
七、计算机作品大赛：
为了引导和激励我校学生“崇尚科学、追求真知、勤奋学习、锐意创新、迎接挑战”的意识，进一步增强我校学生的创新意识和创新能力，活跃学术氛围，努力培养更多具有创新精神和实践能力的优秀大学生。计算机科学系计算机协会耗时两个多月精心准备的唐山师范学院设计、软件开发的学习兴趣，促进了我校同学学习计算机知识的氛围。在此还要感谢所有评委老师们为本次大赛付出的辛勤汗水！我们坚信，多年来，计算机协会在团委及各级领导正确指导下，得到了长足的发展。计算机系辅导员张志宇老师更是给予了计算机协会工作的大力支持。
在新的一年中，我计算机协会将会继续秉承“勤奋，务实，高效，团结”的系训，将社团带领到一个更高的层次，继续服务于全校电脑的维护工作，并且在全校范围内为普及计算机知识做出自己的一份力量。
我们坚信，计算机人身上所拥有的坚毅的品质会使我们在今后的工作中百尺竿头，更进一步！
篇六：述职报告 述 职 报 告
生命的价值在于奉献，在于奋斗不息。在我工作的6年多来，始终注重自身综合素质发展，在京九线默默奉献着自己的青春与热血，走出了一段充满奋斗的历程。
我叫吴学铁，99年7月毕业于华东交通大学电气系，同年11月到南昌铁路局报到，分配至麻城电务段。
本人自参加工作以来，拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，遵守国家的法律法规，政治思想上高度保持与党一致。能遵纪守法，敢于同违法乱纪行为作斗争，忠于职守、实事求是、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德。认真学习和贯彻落实“三个代表”的思想，积极参加班组组织的思想政治学习，始终保持正确清醒的头脑，坚持不懈地加强自身的思想道德素质和职业修养。
工作中，我不断学习业务知识，努力拓宽知识面，充分发挥了自己的聪明才智。多年来，我从事过现场信号、仪表的维修检定、网站建设、c/s结构数据库应用软件的程序开发以及b/s结构网络程序编写。我大致的工作情况介绍如下：
1）1999年12月至2001年8月
麻城电务段蕲春信号工区开始见习并从事现场信号。
2）2001年9月至2003年5月
麻城电务段计量室从事仪表的维修检定。在从事计量检定、校准或测试工作中本人能很好的遵守计量法律、法规，执行计量检定规程和计量技术规范。正确使用计量基准器、计量标准器并维护、保养，使其保持良好的技术状态。保证计量检定、校准或测试的原始数据和有关技术资料的真实性和完整性，不出示虚假数据。此期间，本人结合计算机辅助设计，使用autocad软件绘制了mf14、mf368a、mf368b等使用中万用表以及轨道电路测试仪的线路原理图，并作为工区的维修技术资料保存。在段内刊物《麻电采风》发表过《不要让误差左右你》、《“示值”与“读数”怎么去读数》等技术文章。并在班组及个人双达标考核中获得一级岗位。
3）2003年6月至2003年12月
南昌铁路局技术监督所从事程序开发和网站建设。参与开发南昌铁路局技术监督所的大型数据库应用软件《南铁计量数据库管理系统软件》，并在该软件项目中主持编写计量检定记录的数据自动化运算程序（vb+vba），作为整体软件的一部分，它使得站
4）2004年1月至2005年2月
麻城电务段计量室从事仪表的维修检定。在此期间，为迎接江西省质量技术监督局和南昌铁路局技术监督所的计量标准复查，本人完成了电流、电压、电阻表检定装臵、绝缘电阻表检定装臵以及接地电阻表检定装臵的计量标准技术资料和相关的计量标准履历书。对本计量室的三项检定装臵进行了不确定度评定、稳定性测试和测量重复性测试。在本计量室接受上级领导的计量标准复查工作中做出了自己应有的贡献。
2004年这一年是除了计量工作外，在原麻城电务段副段长谢祥斌的指示与指导下，尝试采用新的软件开发工具vb.net对信号微机监测数据分析进行软件开发。但是由于后来撤段、并段的种种原因，该项目只完成了部分，感觉十分的遗憾。另外，应麻城信号测绘的请求，帮助他们开发完成了《信号测绘防雷管理系统》（含一般性台帐管理和防雷元件测试数据分析）。目前该系统在南昌电务段信号测绘试用。
5）2005年3月至2005年5月
南昌电务段检修中心从事数据库应用软件开发。这段时间应南昌电务段领导要求在南昌电务段检修中心开发《转辙机使用管理系统》。该系统对转辙机的一般性台帐以及到期、超期、报废等情况进行电脑自动化管理。系统采用通用的软件技术，数据录入、修改、删除、查询、以及到期与超期相关的数据处理、报表一体化设计，适用于电务段各个修配所使用。具有安全、通用、界面友好和操作方便等特点。目前该系统正在南昌电务段信号修配所正式使用。6）2005年5月至今
武汉电务段麻城检修基地综合工区计量从事仪表的维修检定。现在还正在做综合工区的一个器材出、入所的管理系统。[计算中心述职报告(共6篇)] 上述也可以算是本人大致的工作简历。
在继续学习、培训方面，我1999年11月取得江西省劳动部门的计算机软件工中级职业资格证书；2002年4月曾参加南昌铁路局技术监督所在鹰潭举办的培训考证，考核合格并取得国家计量检定员证书；2002年9月参加了南昌铁路局和国防区域计量站东华计量测试研究所联合举办的电磁类法定计量检定员培训班；2004年6月参加铁路专业技术人员继续教育，在南昌铁路局电子计算中心学习oracle数据库管理开发。因为在大学时曾学过quick basic程序设计，出于兴趣，后来我自学了vb、vba、vb.net、asp、sql server、access、dreamweaver等等程序开发工具和数据库方面的知识。并很好的运用于生产中，形成了理论与实践的完美统一。
在工作态度勤奋敬业方面，本人能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，酷爱计算机程序的编写，善于数据库应用程序的开发。认真学习各项业务技能，并努力贯彻到实际工作中去。积极参加路局、或者归口单位组织的业务培训，提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心。认真遵守计量工作的各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，基本上保证了计量工作的正常开展。
埋头苦干，只争朝夕，自己的付出，获得了同事的理解与敬佩，得到了领导的肯定与赞扬。但对我来说，路只有起点，没有终点，我要不断地更新充实自我，善于学习以适应信息化时代对专业技术人员的要求！我将与时俱进、开拓创新，迈向“建设新武铁，实现大跨越”的新天地。
述职人：吴学铁 2005年6月26日
第二篇：计算中心述职报告
l 前言
我是第一次做述职报告，我想述职与竞争上岗不同，不讲自己的各种优点，而是要总结任职几年来工作的得与失、经验与教训，提出今后工作的努力方向。
另外讲到完成的工作任务和成绩的时候，应指出这是全室同志共同努力工作的成果。我感谢四年来全室同志同心同德，努力工作和对我工作的大力支持。
l 对计算中心基本任务和发展方向的认识
计算中心作为高能所的计算中心，决定了它为高能物理科学研究服务的根本宗旨。基本任务也就是全所科研网络、实验数据存储、实验数据批处理等大科学实验所必须的计算环境建设、运行、维护管理及发展。
由于计算机技术的进步，原来只能统一购买，集中使用的计算机由能力更强、技术更先进的服务器、工作站，甚至微机所取代，VAX机的淘汰就是时代变化的标志。计算能力的分散和网络技术的发展使得计算中心的基本任务有了很大的变化。横观国际大型高能物理实验基地的发展，由于实验规模变得越来越大，数据量成数量级增加，他们的计算中心经历了向网络中心和数据中心的转化。我所的发展与国外一样，BEpC-II建成后，数据量会增加两个数量级。计算中心已经完成了向网络中心的转化并正在向数据中心发展，这是必然趋势。
目前我们与国外著名高能物理实验基地在技术上差距很大，在这个发展过程中面临的技术问题是很多的，我们必须研究国外最新发展的先进技术，才能不断满足物理学家的需求，并跟上世界的脚步。最近几年我们必须研究的先进技术有：
1.基于SAN的数据存储技术，包括数据管理与数据库
2.大型pC-FARM，并行计算，任务分割与负载平衡
3.网格计算
4.面向对象的方法和技术
5.先进网络技术
6.系统与网络安全技术
l 改革及科研队伍建设
1999年研究室改革实行的按需设岗、按岗聘任由于计算中心人员流失，搞得并不彻底。除了长期病号、提前退养、离职休养的以外，每个同志仅报告了工作就上岗了。但是在课题设置和关键岗位安排上我们做得很认真。我们坚决停止了长期得不到经费支持，长期没有进展的课题，而提出了有发展前途的新课题；我们在所领导的督促下，取消了专职值班人员，将系统维护人员从8人减少到4人；将信息组与网络组合并。在没有竞争岗位积极性的情况下，由室出面安排各课题的负责人。特别是在国家增加了对我所的经费支持后，所批准了校园网改进和SAN两大课题，对计算中心科技队伍的形成起到了极大的促进作用。各课题负责人都很尽职尽责，上述两个课题已经形成了强有力的科研队伍。
l 课题组和课题研究情况
1999年以前，除了许榕生研究员从科学院争取来的“黑客入侵防范软件研制”以外，没有象样的研究课题。1999年国家增加了经费支持，计算中心根据所科研特别是BES目前和近几年的需求，结合计算中心的发展方向，提出了“高能所校园网改造”和“建设基于SAN的新一代网络分布式数据处理与存储环境”两大课题，并建立了课题组。再加上系统维护运行组和网络安全组，全室有了四个课题组。
“高能所校园网改造”课题组由网络组全体成员组成，同时也兼管全所网络的维护运行。“高能所校园网改造”课题从1999年四季度开始调研，2000年基本完成了新校园网的建设，今年的任务是网络的完善和优化，包括从安全上加强网络。通过新校园网的建设，网络组成员的业务知识水平有了很大提高，许多同志有了自己的业务专长。同时网络组的凝聚力、战斗力也有了很大提高，形成了一支队伍，可以放心地交给他们任务。
系统组原先只负责计算机系统的维护运行，1999年研究室改革后，计算中心集中了优秀人才和研究生成立了SAN课题组，以杨大鉴研究员挂帅，研究并准备建设下一代的计算环境。SAN是近两三年发展的新技术，我们是国内研究、打算掌握并实施的第一家，设备价格高昂而且具有相当的难度。课题组在一年多时间里做了大量调研工作，对一些厂家的解决方案做了认真的评价和测试，为建设新一代数据处理和数据管理环境减少购买设备中的风险打下了坚实的基础。课题组准备在今年下半年实施，年底到明年年初建成基于文件管理的SAN系统。
由四名同志组成的系统维护运行组担负起几个计算平台的维护工作。她们原来是技术上要求不高的值班员，几年来，计算中心注意对她们的培训和改善学习条件，她们也努力学习业务知识，积累经验。现在她们已经完成了由值班员向系统管理员的转变。
许榕生研究员领导的网络安全研究组几年来，承担了国家和科学院的几项重大网络安全研究任务，获得了科学院科技进步一等奖和国家二等奖。课题组注重研究成果商品化、产业化，为社会上许多单位提供网络安全咨询和服务，得到了良好的社会效益，并在社会上有一定的知名度。该课题组的运行方式与其他三个课题组不同，它与社会其他实体合作，引进外单位资金，使用外单位合作人员，与外单位共享研究成果。应该说，计算中心仅给予他们宽松的条件，并没有特别的支持，而他们表现了旺盛的生命力。
计算中心的这些课题组学术气氛活跃，学术活动频繁，课题不断有所进展。
l 完成运行任务情况
计算中心每年都完满地完成了计算平台和网络的运行。计算环境的维护运行并不是象有些同志想象那样，买来计算机看着就行了。计算机和网络不断根据所科研的需求增加、更改、变动、淘汰，每天都有很多问题等着处理。除了日常维护以外还做了几件大事，每个夏天加速器停机，都是我们最忙的时候，因为大家休息计算机和网络不那么忙，计算环境才可能做较大的动作，每次都是全室一起动手。
1999年淘汰四台VAX计算机，整理并撤除数以吨计的电缆
2000年更换机房全部地板及新的校园网建设
l 国际合作
四年中先后派出参加合作有5位同志，派去KEK的4位同志都做了很好的工作，在业务上有较大收获，对我室的工作也有很大促进。他们在国外的工作给国外同行以很好的印象，巩固了计算中心与KEK计算中心的合作关系。派出失败的有一人。派去费米实验室的刘庆军中途在美国另找工作，严重损害了我所和费米实验室的合作，对计算中心的工作安排带来很大困难。
邀请外国专家访问计算中心两次。1998年邀请CERN专家帮助我们建立了高能所第一个pC-FARM。1999年邀请KEK计算中心主任和网络组组长访问，商谈两个计算中心的合作问题，促进了与KEK的合作。
筹备CHEp2001国际学术会议，为此，我于1998年和2000年两次出国参加CHEp国际会议。1999年参加CHEp98会议并顺访SLAC计算中心收获很大，对于形成我对计算中心学术研究方向的认识起到了关键作用。
国际合作是我们跟踪国外先进技术的重要途径。过去我们没有一个国际合作的固定渠道是很吃亏的，希望所领导在参加国外物理实验合作（特别是CERN）时能考虑计算中心的参与，使我们的同志有机会参加第一线的工作。
l 科研环境的改善
任职四年来，我比较注意科研环境的改善。在所领导和有关单位的支持下，在计算中心做了以下环境改善工作：
1.机房更新了9台空调机，安装了新风机
2.更新了机房全部地板和支架，美观并保证了安全
3.新安装了带门禁、自动的大门
4.暖气、自来水、机房屋顶防水层大修
5.厕所装修
6.二楼办公室安装空调
7.一楼窗户安装护栏
计算中心自己花室开发基金经费也做了大量改善科研环境的事：
1.1998年花开发基金数万元购买调制解调器池、微机、笔记本电脑和传真机
2.1999年安装了纯水机、电冰箱、微波炉
3.2000年花开发基金四万多元购买了多媒体投影机
4.2000年花开发基金四万多元用于二楼办公室和会议室安装10台空调机
5.2001年花开发基金近六万元安装了机房监视系统
计算中心网络安全课题组还主动雇人清除厅前杂草，种了10棵柿子树，修剪厅附近灌木、树枝和花卉，更换灯罩等，美化环境。
l 存在问题和困难
1.首先是人才问题，几年来人才流失严重，自己培养的研究生留不住。原因是多方面的，前几年我所研究经费不足，没有象样的研究课题，与科研人员待遇过低是主要原因。我寄希望于知识创新工程，希望能吸引和留住青年人才。但主要还要靠从现有的青年科研人员中培养和成长出人才来，并且希望有些关键岗位上的老同志在两、三年内把接班人带出来。信息技术不断发展，计算中心的任务越来越繁重了，目前计算中心的人员素质和数量都很难满足需要。希望今后所领导重视并加强对计算中心的支持。
2.领导班子问题，我任主任并且没有副主任四年，兼支部书记两年。已经向党委办公室反映意见多次，这个不正常状况有两大弊病，一是人的精力有限，不可能面面俱到，工作中会误事；二是工作没有人商量，没有人监督，容易办错事。希望这次能把班子配齐，走入正轨。
3.网络安全组的工作和所里的工作没能很好地结合起来，这主要是我的责任。现在网络安全已经是个很突出的问题了，发挥网络安全组的作用解决我所网络安全问题已经是非常必要的，而且现在也是解决网络安全组与其他组工作两张皮问题最好的契机。
4.计算中心的工作也还有许多不如人意的地方。计算中心为全所提供的服务还不能完全令人满意，同时计算中心的同志也觉得付出的努力没有得到全所同志的认可。这一方面由于技术掌握得不够好，系统和设备还经常出些问题，另一方面是服务意识和与用户的沟通不够。这两方面都是需要改进的。
5.计算中心工作与物理学家的工作怎么配合也是工作中的难题，我们的工作目标是为物理学家服务，希望得到物理学家的支持和参与，大家一起瞄准国际水平的高目标。我们希望分工合作，不要各搞各的。
6.值班问题。计算中心每个月要安排38到41个班，因为人员紧张，现在是不给换休，也没有加班费，值一个班从岗节余中给10元作为值班费，因此安排值班很困难。我们希望能尽快安装机房的门禁，在门禁和监视系统的配合下，计算中心将在保证安全的前提下做到无人值班，解决我室值班难的问题。
l 对今后工作的设想
我想首先是计算中心的定位，如报告开头所讲，计算中心要向网络中心和数据中心发展。近几年的任务就是要做好SAN系统的研究，建成由小型分级数据管理的存储系统和pC-FARM，以满足BES-II、羊八井和其他科研需求，并在技术上做好建设大型数据处理与存储环境，满足BEpC-II和国际大型合作项目需求的准备工作。网络需要不断改进，增加出口带宽，提高安全性，改进服务。
第二是人才和科研队伍。要在现有的基础上加强培养人才的工作，对年轻科技人员要压担子，不断提出更高的要求，并根据特长大胆使用。我不主张给能发展成学术带头人的年轻同志行政职务，繁重而琐碎的事务性工作会严重影响他的学术发展，这样的“提拔”适足以毁了他的前途。我主张这样的同志在课题研究上打头阵。当然，我希望年轻同志学习和提高自己的协调组织能力和领导能力，学会做人的工作，以备将来作一个好干部。高能所的将来是属于年轻人的，他们中总有一些又红又专的人会走上科研领导岗位的。
第三是怎样按照知识创新的要求组织今后的工作。我还没想透，我觉得不仅仅是按照进入知识创新工程的要求进行研究室改革，也不仅仅是竞争上岗。而是要跟建成在世界上有竞争力的，一流的研究所联系起来。我们必须在建设BEpC-II的同时建设一个与之配套的、先进的计算中心。我觉得我们必须参加LHC在计算方面的合作，否则，高能所在世界高能物理界就没有地位。参加LHC合作不仅要花很多钱，还要做大量的、艰苦的技术准备工作，以填补我们与世界水平的巨大差距。
l 关于怎样做好研究室主任的体会
1.清楚知道本室在研究所的定位，任务和发展方向。
2.注意了解世界上本专业技术新发展。
3.要不断给自己提出新目标，然后坚定不移地朝着目标走，决不放弃。
4.要抓好骨干。
5.每个人都有优点和缺点，自己也一样，因此要对人平等、真诚；用人时要扬长避短，要鼓励每个人的积极性。
6.要对人宽容，对己严格。
7.待人公平，对同志无亲疏之分，不搞小圈子。
8.要关心每个同志，维护他们的利益。
以上述职请领导和全室同志提出宝贵意见。
计算中心 于传松
第三篇：计算中心述职报告
l 前言
我是第一次做述职报告，我想述职与竞争上岗不同，不讲自己的各种优点，而是要总结任职几年来工作的得与失、经验与教训，提出今后工作的努力方向。
另外讲到完成的工作任务和成绩的时候，应指出这是全室同志共同努力工作的成果。我感谢四年来全室同志同心同德，努力工作和对我工作的大力支持。
l 对计算中心基本任务和发展方向的认识
计算中心作为高能所的计算中心，决定了它为高能物理科学研究服务的根本宗旨。基本任务也就是全所科研网络、实验数据存储、实验数据批处理等大科学实验所必须的计算环境建设、运行、维护管理及发展。
由于计算机技术的进步，原来只能统一购买，集中使用的计算机由能力更强、技术更先进的服务器、工作站，甚至微机所取代，VAX机的淘汰就是时代变化的标志。计算能力的分散和网络技术的发展使得计算中心的基本任务有了很大的变化。横观国际大型高能物理实验基地的发展，由于实验规模变得越来越大，数据量成数量级增加，他们的计算中心经历了向网络中心和数据中心的转化。我所的发展与国外一样，BEpC-II建成后，数据量会增加两个数量级。计算中心已经完成了向网络中心的转化并正在向数据中心发展，这是必然趋势。
目前我们与国外著名高能物理实验基地在技术上差距很大，在这个发展过程中面临的技术问题是很多的，我们必须研究国外最新发展的先进技术，才能不断满足物理学家的需求，并跟上世界的脚步。最近几年我们必须研究的先进技术有：
1.基于SAN的数据存储技术，包括数据管理与数据库
2.大型pC-FARM，并行计算，任务分割与负载平衡
3.网格计算
4.面向对象的方法和技术
5.先进网络技术
6.系统与网络安全技术
l 改革及科研队伍建设
1999年研究室改革实行的按需设岗、按岗聘任由于计算中心人员流失，搞得并不彻底。除了长期病号、提前退养、离职休养的以外，每个同志仅报告了工作就上岗了。但是在课题设置和关键岗位安排上我们做得很认真。我们坚决停止了长期得不到经费支持，长期没有进展的课题，而提出了有发展前途的新课题；我们在所领导的督促下，取消了专职值班人员，将系统维护人员从8人减少到4人；将信息组与网络组合并。在没有竞争岗位积极性的情况下，由室出面安排各课题的负责人。特别是在国家增加了对我所的经费支持后，所批准了校园网改进和SAN两大课题，对计算中心科技队伍的形成起到了极大的促进作用。各课题负责人都很尽职尽责，上述两个课题已经形成了强有力的科研队伍。
l 课题组和课题研究情况
1999年以前，除了许榕生研究员从科学院争取来的“黑客入侵防范软件研制”以外，没有象样的研究课题。1999年国家增加了经费支持，计算中心根据所科研特别是BES目前和近几年的需求，结合计算中心的发展方向，提出了“高能所校园网改造”和“建设基于SAN的新一代网络分布式数据处理与存储环境”两大课题，并建立了课题组。再加上系统维护运行组和网络安全组，全室有了四个课题组。
“高能所校园网改造”课题组由网络组全体成员组成，同时也兼管全所网络的维护运行。“高能所校园网改造”课题从1999年四季度开始调研，2000年基本完成了新校园网的建设，今年的任务是网络的完善和优化，包括从安全上加强网络。通过新校园网的建设，网络组成员的业务知识水平有了很大提高，许多同志有了自己的业务专长。同时网络组的凝聚力、战斗力也有了很大提高，形成了一支队伍，可以放心地交给他们任务。
系统组原先只负责计算机系统的维护运行，1999年研究室改革后，计算中心集中了优秀人才和研究生成立了SAN课题组，以杨大鉴研究员挂帅，研究并准备建设下一代的计算环境。SAN是近两三年发展的新技术，我们是国内研究、打算掌握并实施的第一家，设备价格高昂而且具有相当的难度。课题组在一年多时间里做了大量调研工作，对一些厂家的解决方案做了认真的评价和测试，为建设新一代数据处理和数据管理环境减少购买设备中的风险打下了坚实的基础。课题组准备在今年下半年实施，年底到明年年初建成基于文件管理的SAN系统。
由四名同志组成的系统维护运行组担负起几个计算平台的维护工作。她们原来是技术上要求不高的值班员，几年来，计算中心注意对她们的培训和改善学习条件，她们也努力学习业务知识，积累经验。现在她们已经完成了由值班员向系统管理员的转变。
许榕生研究员领导的网络安全研究组几年来，承担了国家和科学院的几项重大网络安全研究任务，获得了科学院科技进步一等奖和国家二等奖。课题组注重研究成果商品化、产业化，为社会上许多单位提供网络安全咨询和服务，得到了良好的社会效益，并在社会上有一定的知名度。该课题组的运行方式与其他三个课题组不同，它与社会其他实体合作，引进外单位资金，使用外单位合作人员，与外单位共享研究成果。应该说，计算中心仅给予他们宽松的条件，并没有特别的支持，而他们表现了旺盛的生命力。
计算中心的这些课题组学术气氛活跃，学术活动频繁，课题不断有所进展。
l 完成运行任务情况
计算中心每年都完满地完成了计算平台和网络的运行。计算环境的维护运行并不是象有些同志想象那样，买来计算机看着就行了。计算机和网络不断根据所科研的需求增加、更改、变动、淘汰，每天都有很多问题等着处理。除了日常维护以外还做了几件大事，每个夏天加速器停机，都是我们最忙的时候，因为大家休息计算机和网络不那么忙，计算环境才可能做较大的动作，每次都是全室一起动手。
1999年淘汰四台VAX计算机，整理并撤除数以吨计的电缆
2000年更换机房全部地板及新的校园网建设
l 国际合作
四年中先后派出参加合作有5位同志，派去KEK的4位同志都做了很好的工作，在业务上有较大收获，对我室的工作也有很大促进。他们在国外的工作给国外同行以很好的印象，巩固了计算中心与KEK计算中心的合作关系。派出失败的有一人。派去费米实验室的刘庆军中途在美国另找工作，严重损害了我所和费米实验室的合作，对计算中心的工作安排带来很大困难。
邀请外国专家访问计算中心两次。1998年邀请CERN专家帮助我们建立了高能所第一个pC-FARM。1999年邀请KEK计算中心主任和网络组组长访问，商谈两个计算中心的合作问题，促进了与KEK的合作。
筹备CHEp2001国际学术会议，为此，我于1998年和2000年两次出国参加CHEp国际会议。1999年参加CHEp98会议并顺访SLAC计算中心收获很大，对于形成我对计算中心学术研究方向的认识起到了关键作用。
国际合作是我们跟踪国外先进技术的重要途径。过去我们没有一个国际合作的固定渠道是很吃亏的，希望所领导在参加国外物理实验合作（特别是CERN）时能考虑计算中心的参与，使我们的同志有机会参加第一线的工作。
l 科研环境的改善
任职四年来，我比较注意科研环境的改善。在所领导和有关单位的支持下，在计算中心做了以下环境改善工作：
1.机房更新了9台空调机，安装了新风机
2.更新了机房全部地板和支架，美观并保证了安全
3.新安装了带门禁、自动的大门
4.暖气、自来水、机房屋顶防水层大修
5.厕所装修
6.二楼办公室安装空调
7.一楼窗户安装护栏
计算中心自己花室开发基金经费也做了大量改善科研环境的事：
1.1998年花开发基金数万元购买调制解调器池、微机、笔记本电脑和传真机
2.1999年安装了纯水机、电冰箱、微波炉
3.2000年花开发基金四万多元购买了多媒体投影机
4.2000年花开发基金四万多元用于二楼办公室和会议室安装10台空调机
5.2001年花开发基金近六万元安装了机房监视系统
计算中心网络安全课题组还主动雇人清除厅前杂草，种了10棵柿子树，修剪厅附近灌木、树枝和花卉，更换灯罩等，美化环境。
l 存在问题和困难
1.首先是人才问题，几年来人才流失严重，自己培养的研究生留不住。原因是多方面的，前几年我所研究经费不足，没有象样的研究课题，与科研人员待遇过低是主要原因。我寄希望于知识创新工程，希望能吸引和留住青年人才。但主要还要靠从现有的青年科研人员中培养和成长出人才来，并且希望有些关键岗位上的老同志在两、三年内把接班人带出来。信息技术不断发展，计算中心的任务越来越繁重了，目前计算中心的人员素质和数量都很难满足需要。希望今后所领导重视并加强对计算中心的支持。
2.领导班子问题，我任主任并且没有副主任四年，兼支部书记两年。已经向党委办公室反映意见多次，这个不正常状况有两大弊病，一是人的精力有限，不可能面面俱到，工作中会误事；二是工作没有人商量，没有人监督，容易办错事。希望这次能把班子配齐，走入正轨。
3.网络安全组的工作和所里的工作没能很好地结合起来，这主要是我的责任。现在网络安全已经是个很突出的问题了，发挥网络安全组的作用解决我所网络安全问题已经是非常必要的，而且现在也是解决网络安全组与其他组工作两张皮问题最好的契机。
4.计算中心的工作也还有许多不如人意的地方。计算中心为全所提供的服务还不能完全令人满意，同时计算中心的同志也觉得付出的努力没有得到全所同志的认可。这一方面由于技术掌握得不够好，系统和设备还经常出些问题，另一方面是服务意识和与用户的沟通不够。这两方面都是需要改进的。
5.计算中心工作与物理学家的工作怎么配合也是工作中的难题，我们的工作目标是为物理学家服务，希望得到物理学家的支持和参与，大家一起瞄准国际水平的高目标。我们希望分工合作，不要各搞各的。
6.值班问题。计算中心每个月要安排38到41个班，因为人员紧张，现在是不给换休，也没有加班费，值一个班从岗节余中给10元作为值班费，因此安排值班很困难。我们希望能尽快安装机房的门禁，在门禁和监视系统的配合下，计算中心将在保证安全的前提下做到无人值班，解决我室值班难的问题。
l 对今后工作的设想
我想首先是计算中心的定位，如报告开头所讲，计算中心要向网络中心和数据中心发展。近几年的任务就是要做好SAN系统的研究，建成由小型分级数据管理的存储系统和pC-FARM，以满足BES-II、羊八井和其他科研需求，并在技术上做好建设大型数据处理与存储环境，满足BEpC-II和国际大型合作项目需求的准备工作。网络需要不断改进，增加出口带宽，提高安全性，改进服务。
第二是人才和科研队伍。要在现有的基础上加强培养人才的工作，对年轻科技人员要压担子，不断提出更高的要求，并根据特长大胆使用。我不主张给能发展成学术带头人的年轻同志行政职务，繁重而琐碎的事务性工作会严重影响他的学术发展，这样的“提拔”适足以毁了他的前途。我主张这样的同志在课题研究上打头阵。当然，我希望年轻同志学习和提高自己的协调组织能力和领导能力，学会做人的工作，以备将来作一个好干部。高能所的将来是属于年轻人的，他们中总有一些又红又专的人会走上科研领导岗位的。
第三是怎样按照知识创新的要求组织今后的工作。我还没想透，我觉得不仅仅是按照进入知识创新工程的要求进行研究室改革，也不仅仅是竞争上岗。而是要跟建成在世界上有竞争力的，一流的研究所联系起来。我们必须在建设BEpC-II的同时建设一个与之配套的、先进的计算中心。我觉得我们必须参加LHC在计算方面的合作，否则，高能所在世界高能物理界就没有地位。参加LHC合作不仅要花很多钱，还要做大量的、艰苦的技术准备工作，以填补我们与世界水平的巨大差距。
l 关于怎样做好研究室主任的体会
1.清楚知道本室在研究所的定位，任务和发展方向。
2.注意了解世界上本专业技术新发展。
3.要不断给自己提出新目标，然后坚定不移地朝着目标走，决不放弃。
4.要抓好骨干。
5.每个人都有优点和缺点，自己也一样，因此要对人平等、真诚；用人时要扬长避短，要鼓励每个人的积极性。
6.要对人宽容，对己严格。
7.待人公平，对同志无亲疏之分，不搞小圈子。
8.要关心每个同志，维护他们的利益。
以上述职请领导和全室同志提出宝贵意见。
计算中心 于传松
第四篇：计算中心述职报告[最终版]
l 前言
我是第一次做述职报告，我想述职与竞争上岗不同，不讲自己的各种优点，而是要总结任职几年来工作的得与失、经验与教训，提出今后工作的努力方向。
另外讲到完成的工作任务和成绩的时候，应指出这是全室同志共同努力工作的成果。我感谢四年来全室同志同心同德，努力工作和对我工作的大力支持。
l 对计算中心基本任务和发展方向的认识
计算中心作为高能所的计算中心，决定了它为高能物理科学研究服务的根本宗旨。基本任务也就是全所科研网络、实验数据存储、实验数据批处理等大科学实验所必须的计算环境建设、运行、维护管理及发展。
由于计算机技术的进步，原来只能统一购买，集中使用的计算机由能力更强、技术更先进的服务器、工作站，甚至微机所取代，VAX机的淘汰就是时代变化的标志。计算能力的分散和网络技术的发展使得计算中心的基本任务有了很大的变化。横观国际大型高能物理实验基地的发展，由于实验规模变得越来越大，数据量成数量级增加，他们的计算中心经历了向网络中心和数据中心的转化。我所的发展与国外一样，BEpC-II建成后，数据量会增加两个数量级。计算中心已经完成了向网络中心的转化并正在向数据中心发展，这是必然趋势。
目前我们与国外著名高能物理实验基地在技术上差距很大，在这个发展过程中面临的技术问题是很多的，我们必须研究国外最新发展的先进技术，才能不断满足物理学家的需求，并跟上世界的脚步。最近几年我们必须研究的先进技术有：
1.基于SAN的数据存储技术，包括数据管理与数据库
2.大型pC-FARM，并行计算，任务分割与负载平衡
3.网格计算
4.面向对象的方法和技术
5.先进网络技术
6.系统与网络安全技术
l 改革及科研队伍建设
1999年研究室改革实行的按需设岗、按岗聘任由于计算中心人员流失，搞得并不彻底。除了长期病号、提前退养、离职休养的以外，每个同志仅报告了工作就上岗了。但是在课题设置和关键岗位安排上我们做得很认真。我们坚决停止了长期得不到经费支持，长期没有进展的课题，而提出了有发展前途的新课题；我们在所领导的督促下，取消了专职值班人员，将系统维护人员从8人减少到4人；将信息组与网络组合并。在没有竞争岗位积极性的情况下，由室出面安排各课题的负责人。特别是在国家增加了对我所的经费支持后，所批准了校园网改进和SAN两大课题，对计算中心科技队伍的形成起到了极大的促进作用。各课题负责人都很尽职尽责，上述两个课题已经形成了强有力的科研队伍。
l 课题组和课题研究情况
1999年以前，除了许榕生研究员从科学院争取来的“黑客入侵防范软件研制”以外，没有象样的研究课题。1999年国家增加了经费支持，计算中心根据所科研特别是BES目前和近几年的需求，结合计算中心的发展方向，提出了“高能所校园网改造”和“建设基于SAN的新一代网络分布式数据处理与存储环境”两大课题，并建立了课题组。再加上系统维护运行组和网络安全组，全室有了四个课题组。
“高能所校园网改造”课题组由网络组全体成员组成，同时也兼管全所网络的维护运行。“高能所校园网改造”课题从1999年四季度开始调研，2000年基本完成了新校园网的建设，今年的任务是网络的完善和优化，包括从安全上加强网络。通过新校园网的建设，网络组成员的业务知识水平有了很大提高，许多同志有了自己的业务专长。同时网络组的凝聚力、战斗力也有了很大提高，形成了一支队伍，可以放心地交给他们任务。
系统组原先只负责计算机系统的维护运行，1999年研究室改革后，计算中心集中了优秀人才和研究生成立了SAN课题组，以杨大鉴研究员挂帅，研究并准备建设下一代的计算环境。SAN是近两三年发展的新技术，我们是国内研究、打算掌握并实施的第一家，设备价格高昂而且具有相当的难度。课题组在一年多时间里做了大量调研工作，对一些厂家的解决方案做了认真的评价和测试，为建设新一代数据处理和数据管理环境减少购买设备中的风险打下了坚实的基础。课题组准备在今年下半年实施，年底到明年年初建成基于文件管理的SAN系统。
由四名同志组成的系统维护运行组担负起几个计算平台的维护工作。她们原来是技术上要求不高的值班员，几年来，计算中心注意对她们的培训和改善学习条件，她们也努力学习业务知识，积累经验。现在她们已经完成了由值班员向系统管理员的转变。
许榕生研究员领导的网络安全研究组几年来，承担了国家和科学院的几项重大网络安全研究任务，获得了科学院科技进步一等奖和国家二等奖。课题组注重研究成果商品化、产业化，为社会上许多单位提供网络安全咨询和服务，得到了良好的社会效益，并在社会上有一定的知名度。该课题组的运行方式与其他三个课题组不同，它与社会其他实体合作，引进外单位资金，使用外单位合作人员，与外单位共享研究成果。应该说，计算中心仅给予他们宽松的条件，并没有特别的支持，而他们表现了旺盛的生命力。
计算中心的这些课题组学术气氛活跃，学术活动频繁，课题不断有所进展。
l 完成运行任务情况
计算中心每年都完满地完成了计算平台和网络的运行。计算环境的维护运行并不是象有些同志想象那样，买来计算机看着就行了。计算机和网络不断根据所科研的需求增加、更改、变动、淘汰，每天都有很多问题等着处理。除了日常维护以外还做了几件大事，每个夏天加速器停机，都是我们最忙的时候，因为大家休息计算机和网络不那么忙，计算环境才可能做较大的动作，每次都是全室一起动手。
1999年淘汰四台VAX计算机，整理并撤除数以吨计的电缆
2000年更换机房全部地板及新的校园网建设
l 国际合作
四年中先后派出参加合作有5位同志，派去KEK的4位同志都做了很好的工作，在业务上有较大收获，对我室的工作也有很大促进。他们在国外的工作给国外同行以很好的印象，巩固了计算中心与KEK计算中心的合作关系。派出失败的有一人。派去费米实验室的刘庆军中途在美国另找工作，严重损害了我所和费米实验室的合作，对计算中心的工作安排带来很大困难。
邀请外国专家访问计算中心两次。1998年邀请CERN专家帮助我们建立了高能所第一个pC-FARM。1999年邀请KEK计算中心主任和网络组组长访问，商谈两个计算中心的合作问题，促进了与KEK的合作。
筹备CHEp2001国际学术会议，为此，我于1998年和2000年两次出国参加CHEp国际会议。1999年参加CHEp98会议并顺访SLAC计算中心收获很大，对于形成我对计算中心学术研究方向的认识起到了关键作用。
国际合作是我们跟踪国外先进技术的重要途径。过去我们没有一个国际合作的固定渠道是很吃亏的，希望所领导在参加国外物理实验合作（特别是CERN）时能考虑计算中心的参与，使我们的同志有机会参加第一线的工作。
l 科研环境的改善
任职四年来，我比较注意科研环境的改善。在所领导和有关单位的支持下，在计算中心做了以下环境改善工作：
1.机房更新了9台空调机，安装了新风机
2.更新了机房全部地板和支架，美观并保证了安全
3.新安装了带门禁、自动的大门
4.暖气、自来水、机房屋顶防水层大修
5.厕所装修
6.二楼办公室安装空调
7.一楼窗户安装护栏
计算中心自己花室开发基金经费也做了大量改善科研环境的事：
1.1998年花开发基金数万元购买调制解调器池、微机、笔记本电脑和传真机
2.1999年安装了纯水机、电冰箱、微波炉
3.2000年花开发基金四万多元购买了多媒体投影机
4.2000年花开发基金四万多元用于二楼办公室和会议室安装10台空调机
5.2001年花开发基金近六万元安装了机房监视系统
计算中心网络安全课题组还主动雇人清除厅前杂草，种了10棵柿子树，修剪厅附近灌木、树枝和花卉，更换灯罩等，美化环境。
l 存在问题和困难
1.首先是人才问题，几年来人才流失严重，自己培养的研究生留不住。原因是多方面的，前几年我所研究经费不足，没有象样的研究课题，与科研人员待遇过低是主要原因。我寄希望于知识创新工程，希望能吸引和留住青年人才。但主要还要靠从现有的青年科研人员中培养和成长出人才来，并且希望有些关键岗位上的老同志在两、三年内把接班人带出来。信息技术不断发展，计算中心的任务越来越繁重了，目前计算中心的人员素质和数量都很难满足需要。希望今后所领导重视并加强对计算中心的支持。
2.领导班子问题，我任主任并且没有副主任四年，兼支部书记两年。已经向党委办公室反映意见多次，这个不正常状况有两大弊病，一是人的精力有限，不可能面面俱到，工作中会误事；二是工作没有人商量，没有人监督，容易办错事。希望这次能把班子配齐，走入正轨。
3.网络安全组的工作和所里的工作没能很好地结合起来，这主要是我的责任。现在网络安全已经是个很突出的问题了，发挥网络安全组的作用解决我所网络安全问题已经是非常必要的，而且现在也是解决网络安全组与其他组工作两张皮问题最好的契机。
4.计算中心的工作也还有许多不如人意的地方。计算中心为全所提供的服务还不能完全令人满意，同时计算中心的同志也觉得付出的努力没有得到全所同志的认可。这一方面由于技术掌握得不够好，系统和设备还经常出些问题，另一方面是服务意识和与用户的沟通不够。这两方面都是需要改进的。
5.计算中心工作与物理学家的工作怎么配合也是工作中的难题，我们的工作目标是为物理学家服务，希望得到物理学家的支持和参与，大家一起瞄准国际水平的高目标。我们希望分工合作，不要各搞各的。
6.值班问题。计算中心每个月要安排38到41个班，因为人员紧张，现在是不给换休，也没有加班费，值一个班从岗节余中给10元作为值班费，因此安排值班很困难。我们希望能尽快安装机房的门禁，在门禁和监视系统的配合下，计算中心将在保证安全的前提下做到无人值班，解决我室值班难的问题。
l 对今后工作的设想
我想首先是计算中心的定位，如报告开头所讲，计算中心要向网络中心和数据中心发展。近几年的任务就是要做好SAN系统的研究，建成由小型分级数据管理的存储系统和pC-FARM，以满足BES-II、羊八井和其他科研需求，并在技术上做好建设大型数据处理与存储环境，满足BEpC-II和国际大型合作项目需求的准备工作。网络需要不断改进，增加出口带宽，提高安全性，改进服务。
第二是人才和科研队伍。要在现有的基础上加强培养人才的工作，对年轻科技人员要压担子，不断提出更高的要求，并根据特长大胆使用。我不主张给能发展成学术带头人的年轻同志行政职务，繁重而琐碎的事务性工作会严重影响他的学术发展，这样的“提拔”适足以毁了他的前途。我主张这样的同志在课题研究上打头阵。当然，我希望年轻同志学习和提高自己的协调组织能力和领导能力，学会做人的工作，以备将来作一个好干部。高能所的将来是属于年轻人的，他们中总有一些又红又专的人会走上科研领导岗位的。
第三是怎样按照知识创新的要求组织今后的工作。我还没想透，我觉得不仅仅是按照进入知识创新工程的要求进行研究室改革，也不仅仅是竞争上岗。而是要跟建成在世界上有竞争力的，一流的研究所联系起来。我们必须在建设BEpC-II的同时建设一个与之配套的、先进的计算中心。我觉得我们必须参加LHC在计算方面的合作，否则，高能所在世界高能物理界就没有地位。参加LHC合作不仅要花很多钱，还要做大量的、艰苦的技术准备工作，以填补我们与世界水平的巨大差距。
l 关于怎样做好研究室主任的体会
1.清楚知道本室在研究所的定位，任务和发展方向。
2.注意了解世界上本专业技术新发展。
3.要不断给自己提出新目标，然后坚定不移地朝着目标走，决不放弃。
4.要抓好骨干。
5.每个人都有优点和缺点，自己也一样，因此要对人平等、真诚；用人时要扬长避短，要鼓励每个人的积极性。
6.要对人宽容，对己严格。
7.待人公平，对同志无亲疏之分，不搞小圈子。
8.要关心每个同志，维护他们的利益。
以上述职请领导和全室同志提出宝贵意见。
计算中心 于传松
第五篇：计算中心工作总结工作计划
一、04~05学年下学期行政工作综述
本学期，计算中心有17名在编人员及8名临时技术辅助人员，与去年同期相比，人员未增，管理工作量又增加了至少1/3(增加了分校区的300台计算机机房、38间多媒体教室)，计算中心工作总结工作计划。承担着全校三个校区共72间多媒体教室及近1100台计算机(三个机房)的技术维护和使用管理任务，为全校的多媒体及计算机教学应用提供可靠的物质保证和技术服务。
由于是面向全校的公共教学服务部门，工作在上下班时间、节假日时仍然要继续开展，所以，各岗位周工作日达7天，每天工作时间达15小时(7：30~22：30)。据统计，本学期至6月30日止，承担了多媒体教学管理时数35，500学时；学生上机420，000机时；师生访问我中心网站的页面量达4，800，000次，日均访问量近40，000次。同时，还圆满完成了全国第21次计算机等级考、全省2005年高考网络阅卷等影响较大的对外技术服务工作。
另外，还承担了学校大学英语网络教学平台的构建及软件开发项目工作，现已近完成了第一阶段工作。同时，全校研究生英语网络教学平台也在边使用边开发中完善形成。
二、本学期工作主要内容及成绩
在本学期，计算中心主要工作收获是：建立了一支思想素质高、业务能力强的队伍；形成了一套严格、有效的管理制度；取得了一批有实际应用价值的工作成果。
1.为满足全校师生对现代教育技术应用日益增长的需要，我中心在多媒体教室和计算机机房的应用管理服务中，在不断的课件开发摸索过程中，全体人员从思想上、能力上均得到了很大的锻炼，具有了主动为教学服务的意识，像何鸣皋等同志经常通宵达旦、废寝忘食的工作。现已掌握了一整套系统、专业和高效的课件开发技术和流程体系，能够独立完成课件资源的采集和加工(视频拍摄、音频制作、图像处理、文字扫描、媒体转换、程序开发和流媒体制作)等全套课件内容的制作，每一工序步骤都经过了潜心研究和优化，能够优质高效地完成各种媒体课件的制作和各类软件的开发应用推广。形成了一支能适应各种教学需要的“特别能战斗”的现代教育技术管理应用开发队伍，保证了在本学期工作内容和范围均大大增加，人员未增加一人的情况下，工作仍得以顺利的完成。
2.由于中心人少事多而杂，且分散，但又都是直接与教学密切相关的工作，不允许有延误及差错发生。本学期中心的各岗位责任制进一步得到了加强与巩固，各相应配套管理制度如：考勤、安全、档案、资产、易耗品、资料、软件、购物、入帐、报帐、开会、值班、请假、工作检查、工作记录、网站管理、教室管理、机房管理、上机学生管理、临时工管理等都做到了完善可行，保证了工作高效而有序的进行，工作计划《计算中心工作总结工作计划》。
特别是这些管理制度的贯彻实施，全部是依赖于我中心自主开发运行了一年多的网络化管理平台系统，在中心网站下，各岗位相继都建立了面向岗位工作内容的管理网站，在为全校的教学服务中发挥了极大的作用。
3.经过本学期全员立足岗位的勤奋工作，每个月都不断涌现出了许多工作成绩，如：自主开发出支持多部门使用的网络化管理平台、多媒体教室信息管理系统软件、机房软件快速安装程序、机房服务器断电自动恢复免维护程序、门禁管理系统的统计功能二次开发、虚拟网络服务系统的开发、MAC地址自动批量收集程序等；创造性地提出了延缓投影机灯泡老化，延长灯泡使用寿命的措施；制作了教师使用洋浦多媒体教室系列培训多媒体教材及《在多媒体教室中使用课件的一些制作技巧》等课件；各岗位均相继架设了FTp服务器；发表了《投影机清零方法综述》、《投影机灯泡使用时间查看方法综述》、《利用双系统对硬盘进行保护》、《校本部多媒体设备常见问题解析》等工作经验交流文章10多篇。
三、存在的不足及困难
1.专业技术人员不足。
虽然计算中心在工作中培养锻炼出了一支能承担对教学过程和资源进行设计、开发、使用和管理的专业化队伍，但人员数量有限，而且无一是现代教育技术专业毕业的。近3年计算中心工作量连年翻番，但人员却基本未变。按去年本科教学评估的要求，我校应用现代教育技术的规模还需扩大至少4倍，所以，一旦全校教师应用现代教育技术形成规模，目前的专业技术人员队伍将远远不能满足。
2.教学应用难以深入
目前我们连最基本的多媒体教室使用培训都难以实施，制作的网络版及纸质培训教材无人问津，教师对多媒体及现代教育技术与学科内容的整合无主动需求。而要以现代教育技术中心目前之职能范围，是无法组织全校各学院教师进行教学观念的转变，组织培训及深入到学科课程中进行推广使用服务的。长此以往，教师对多媒体教学就只能是低水平的被动应付，造成学校宝贵的教学资源浪费、极不利于教学效益的提高。
四、下学年上学期工作计划
1.积极向教务处反映，提供全校任课教师现代教育技术应用培训方案，争取获准在开学两周内以学校名义组织对全校任课教师进行多媒体教学的应用培训，使之形成制度。
2.积极探索机房管理经验，完善管理方法，使门禁“一卡通”计费和免费功能在全校机房都能全面实现。
3.进一步完善并强化内部管理岗位责任制，适应洋浦校区新增工作(新增220台计算机、30间网络管理多媒体教室)及中心整体工作的开展。
4.在学校新的统一要求下，继续加强网站的建设，使中心网站成为资源丰富的我校现代教育技术应用门户网站。
5.继续按计划完成大学外语网络教学平台及研究生英语网络教学软件的阶段开发工作。
6.继续积极采取各种措施，开展岗位练兵活动，尽快壮大专业队伍，努力提高全中心满足全校师生应用现代教育技术需求的能力。
本学期已结束，成绩已属过去，问题与困难会是现实，我们将满怀信心地在学校新一届党委及行政的领导下，坚持发展，在发展中克服困难、解决问题，团结干事，求真务实，开拓进取，为继续开创我校现代教育技术应用的新局面而努力奋斗！
来自：武汉市博思特电脑科技有限公司
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