加气站站长岗位作业指导卡

第一篇：加气站站长岗位作业指导卡

哈密新捷加气站站长岗位作业指导卡

每日工作：

1、每天早上9：20上岗，到站上向班长了解当日生产情况、设备运行情况，做出小结及当日工作计划，对影响生产的问题进行必要的汇报（15分钟）。

2、每天早上9：25参加班组交接班工作，进行现场检查、指导、工作安排（10-30分钟）。

3、实时监控当日生产情况，审核当日销售数据，对不正常销售情况及时与上级领导、公司相关部门进行沟通和协调，并根据沟通情况进行及时的处置（实时）。

4、对站上设备设施进行日常安全检查，发现问题及时处理（30-60分钟）。

5、每日浏览OA办公信息，及时按OA上的相关工作进行对应办理（5-10分钟）。

6、现场监督检查各岗位的日常工作情况，对发现的问题及时进行指正与整改，并记录在案（实时）。

7、对各种突发事件按公司相关程序进行妥善处理，并及时向上级领导和调度汇报（时间不定）。

8、完成上级领导安排的其他事物性工作（时间不定）。

9、每日下午记录管理日志，归纳总结得失，制定次日工作计划（20-30分钟）。

每周工作：

1、每周组织召开站务例会，总结上一周工作情况，制定下一周工作计划，对下周工作进行安排，传达、宣贯公司会议及文件精神（2小时或更长）。

2、组织进行例行的周安全检查工作，并详细记录存在问题，及时处理或上报有关单位、部门处理（1-2小时）。

3、检查、考核班组周销售情况、生产运行情况及生产指令完成情况（2小时或更长）。

4、审核核算员生产销售周报表，保证数据真实、准确，并按规定时间上报子分公司（30-60分钟）。

5、审查设备员设备、安全管理情况，检查相关台帐、记录，做出指导、整改（30-60分钟）。

6、按员工培训计划对站上员工每周进行一次岗位培训或安全教育工作，及

时记录培训记录（30-60分钟）。

7、进行周生产自我总结，制定下周工作计划，组织实施（时间不确定）。

8、按公司5S管理制度每周组织1次站区卫生大扫除活动（1小时或更长）。

9、每周二参加子分公司安全生产办组织的生产例会（2小时或更长）。每月工作：

1、每月25日前对当月生产销售情况、市场情况、安全情况、设备运行情况、费用支出、服务、员工培训、员工思想动态等方面情况进行综合分析总结，对存在问题提出整改建议，并于25日前上报子分公司（1天）。

2、每月25日前制定完成本站下月管理工作思路、工作计划及完成措施，并于25日前上报子分公司（1天）。

3、每月对站上加气工进行每月一考，以此了解员工培训效果，及时改卷与填写培训记录，并制定下月培训计划（2小时或更长）。

4、根据加气站员工考核细则对站上各岗位员工进行综合考核，并根据相关奖惩办法对员工进行奖惩兑现。对综合考核相对较差的员工要进行思想教育，帮助其找出缺点，改正不足，并于每月3日前将考核记录情况上报子分公司（1天）。

5、每月20日前完成加气站员工月度绩效考核兑现发放工作，并将《加气站员工月度绩效考核兑现发放单》报子分公司（1天）。

6、每月18日前组织编制完成《月度物资申请计划》，并监督上报安全生产办（1天）。

7、每月25日前完成《设备设施月报表》《安全动态月报》的审核工作，了解掌握本站设备运行综合情况，上报安全生产办（5-10分钟）。

8、审核核算员生产销售月报表，保证数据真实、准确，并监督按规定时间上报安全生产办（30-60分钟）。

9、进行月度站区安全检查工作，汇总安全、设备、基础设施等各类生产问题并提出解决建议，每月28日前以书面、电子邮件两种方式，按标准格式上报安全生产办（3天）。

10、每月25日编制完成上月《加气站生产月报表》，并于当日上报安全生产办（1天）。

11、每月20日制定出下月《生产运行费用计划》并于当日上报安全生产办（1小时或更长）。

12、每月25日前组织做出本站《月度生产经营（费用）分析表》及《加气站月度能耗统计表》并于当日报安全生产办（1天）。

13、每月按子分公司要求时间负责结清本站的集团客户对帐、结款工作（不

确定）。

14、每月组织进行一次静电接地系统测试工作（时间不确定）。

15、参加公司安全生产办组织召开的生产例会，总结汇报月生产情况，申请解决存在的问题（时间不确定）。

每季工作：

1、按CNG充装前后检查制度，组织开展每季对用户车辆的检漏工作，为期三天，并准确记录（3天或更长）。

2、每季组织班组进行1次事故应急预案的模拟演练工作，并做好分析、总结与记录工作（30-60分钟）。

3、监督检查监视测量装置、计量器具校准情况，到期前一个月督促设备员编制上报监视测量装置校准计划，上报安全生产办（1小时或更长）。

4、监督检查压力容器以及安全附件、静电接地检定、检测情况，到期前一个月敦促设备员编制上报压力容器以及安全附件、静电接地检定、检测计划，报安全生产办（1小时或更长）。

5、每季初3日前组织编制完成《加气站季度经济评价报告》，并于当日上报安全生产办（3天）。

6、每季底28日前制定出下季度《生产运行费用计划》并于当日上报安全生产办（1小时或更长）。

7、每季初1日前列出上季度的生产费用支出情况、能耗情况，进行分析和总结，并于当日上报安全生产办（2小时或更长）。

8、每季28日前编制完成本站下季度管理工作思路、生产作业计划及完成措施，并于次季1日前上报安全生产办（3天）。

9、每季初3日前编制完成本站上季度生产作业计划完成情况总结，并于当日上报安全生产办（3天）。

10、每季15日前完成本站安全自我评价报告，客观、真实的评价本站的生产安全状态，提出必要的改进建议，并于当日上报安全生产办（3天）。

每年工作：

1、依据公司子分公司（事业部）下达的年度生产经营指标，编制年度生产经营作业计划、年度生产管理工作思路，并按规定时间提交子分公司（事业部）（3天）。

2、总结、编制本站年度生产经营情况，并提交安全生产办（3天）。

3、总结、编制年度个人工作得失，述职报告提交安全生产办（2天）。

4、参加公司质量管理体系内审和外审工作（不确定，至少2周）。

5、参加公司年度生产经营总结会（时间不确定）。

6、编制年度《办公用品申请计划》，并做好办公用品的日常管理工作。

7、每年年底11月1日前编制完成《年度物资申请计划》并上报安全生产办。

8、每年初15日前编制完成《加气站年度经济评价报告》，并于当日上报安全生产办（3天）。

9、每年初25日前完成本站安全自我评价报告，客观、真实的评价本站的生产安全状态，提出必要的改进建议，并于当日上报安全生产办（3天）。

10、每年初按规定时间组织编制完成次年设备定检定修计划报安全生产办（3天）。

11、每年初10日前编制完成次年员工培训计划（1天）。

12、落实本站设备定检定修工作（按定检计划进行）。其他工作：

1、管理加气站日常工作，处理日常站务，落实上级工作指示和生产指令。

2、下达临时生产指令，进而落实。

3、进行新员工的接收和工作安排，并进行站级安全教育。

4、及时处理用户提出的有关问题和意见，处理用户的投诉。

5、编制节日值班安排和实施。

6、审核各类生产报表、台帐、记录，及时指导纠正。

7、必要时协助班组做好加气、车辆引导、指挥、卸气换车等班组工作。

8、做好外来人员入站的管理工作，热情接待，礼貌服务，安全要求到位。

9、作好内联外协与接待工作，保证内联外协各个环节的畅通进行。岗位目标：（站长岗位应达到的业绩）

1、生产管理到位，生产组织井然有序，生产任务完成率100%；

2、设备管理监控到位，设备设施完好率98%以上；计量器具检定及时率100%；仪器仪表完好率≥98%；设备设施定检维修率≥95%；

3、安全管理到位，事故率小于公司规定指标；安全相关设施完好率100%；员工劳动保护到位。

4、物资申领监控到位，物资申报、领用及时率100%；保证设备维护与生产运行所需。

5、生产协调管理到位，要气及时率100%；开停站率小于3%；

6、生产信息畅通顺达，信息反馈及时率100%；

7、质量管理监控到位，加气压力符合规定指标；用户对产品质量满意度高；

8、服务管理到位，用户满意率大于98%；顾客投诉次数小于规定指标；

9、现场管理到位，不见“脏、乱、锈、缺、漏”；达到公司5S管理要求；

10、统计管理监控到位，生产销售数据输入、输出达到公司要求，异常销售数据得到及时处理；报表上报及时率≥98%，数据正确率100%；

11、计量管理监控到位，计量准确，用户满意，计量误差小于公司规定指标；

12、员工培训组织到位，站区员工业务技能、操作技能满足生产需要；

13、成本控制有力，费用控制合理，不超预算；能耗物耗、管理到位，不超定额，技术经济指标小于公司规定指标；

14、员工管理到位，用工合理，绩效考核公平公正，员工满意度高，达到公司综合办要求；

15、制度管理到位，公司各项制度健全，满足管理需要；

16、回款工作组织有力，回款率达到公司规定指标；

17、内协外联工作有力，保证生产系统运作正常；

18、团队建设工作有力，员工团结，精神面貌好。

第二篇：加气站安全员岗位作业指导卡

哈密新捷加气站安全员岗位作业指导卡

每日工作：

1、每天早上9：25上岗，了解站内设备运行情况，做出小结及当日工作计划，对影响安全生产的问题进行必要的汇报（15分钟）。

2、每天早上9：30参加班组交接班工作，进行交接班现场巡检，发现问题及时在交接班会上指导处理（10-30分钟）。

3、对站上设备设施按“五字检查法”进行日常安全检查和设备运行情况的巡检，发现问题及时处理，并做好巡检、故障处理记录（30-60分钟）。、对站上设备设施按“十字作业法”进行日常维护保养，填制润滑油（脂）添加、加注记录和设备维护保养记录（时间不定）。

5、每日浏览OA办公信息，及时按OA上的相关工作进行对应办理（5-10分钟）。

6、现场监督检查当班班组的设备操作、设备维护保养、巡检、记录等方面的情况，对发现的问题及时进行指正与整改（时间不定）。

7、对各种突发事件按公司相关程序进行妥善处理，并及时向调度、站长、安全生产办汇报（时间不定）。

8、完成上级领导安排的其他事务性工作（时间不定）。

9、每日下午记录管理日志，归纳总结得失，制定次日工作计划（20-30分钟）。

每周工作：

1、每周参加站务例会，传达、宣贯公司有关文件精神，总结安全、设备方面的工作，并进行相关工作安排（2小时或更长）。

2、组织班组进行例行的周安全检查工作，并详细记录存在问题，及时处理，疑难问题及时报告站长处置（1-2小时）。

3、按员工培训计划对站上员工每周进行一次岗位培训或安全教育工作，及时记录培训记录（30-60分钟）。

4、完成上级交办的工作及本周加气站工作计划（时间不确定）。

5、按公司5S管理制度每周组织1次站区卫生大扫除活动（1小时或更长）。

6、每周二参加安全生产办组织的生产例会。每月工作：

1、每月对站上加气工进行每月一考，以此了解员工培训效果，及时改卷与填写培训记录，并制定下月培训计划（2小时或更长）。

2、每月25日前编制完成《月度物资申请计划》并上报安全生产办（1天）。

3、每月对站设备运行情况进行评价，完毕编制完成《设备设施月报表》、《安全动态月报》，并于26日前上报安全生产办处。

4、进行月度站区安全检查工作，汇总安全、设备、基础设施等各类生产问题并提出解决建议，每月28日前以书面、电子邮件两种方式，按标准格式上报安全生产办（2－3天）。

5、每月进行一次静电接地系统测试工作（时间不确定）。每季工作：

1、按CNG充装前后检查制度，组织各班组开展每季对用户车辆的检漏工作，为期三天，并准确记录（3天或更长）。

2、每季组织各班组进行1次事故应急预案的模拟演练工作，并做好分析、总结与记录工作（30-60分钟）。

3、每2个季度检查1次监视测量装置、计量器具校准情况，到期前一个月编制上报监视测量装置校准计划，报安全生产办（1小时或更长）。

4、每2个季度检查1次压力容器以及安全附件、静电接地检定、检测情况，到期前一个月编制上报压力容器以及安全附件、静电接地检定、检测计划，报安全生产办（1小时或更长）。

5、每季15日前完成本站安全自我评价报告，客观、真实的评价本站的生产安全状态，提出必要的改进建议，并于当日上报安全生产办（3天）。

每年工作：

1、配合维修中心完成本站设备定检定修工作（按定检计划进行）。

2、按规定时间编制完成本站设备定检定修计划，同时完成定检定修所需备品备件采购计划报安全生产办（3天）。

3、每年年底11月1日前编制完成《物资申请计划》并上报子安全生产办（2天）。

4、每年初25日前完成本站安全自我评价报告，客观、真实的评价本站的生产安全状态，提出必要的改进建议，并于当日上报安全生产办（3天）。

5、每年初10日前编制完成次年员工培训计划（1天）。

6、检查本站经营证照、安全资质到期情况，及时申请、办理年检。

7、总结个人工作得失，写出工作总结（2天）。其他工作：

1、负责加气站设备、安全具体工作，落实上级有关工作指令。

2、传达公司的安全、设备方面的通知，进而落实。

3、进行新员工的站级安全教育，岗前培训工作。

4、及时处理操作工提出的有关安全、设备问题和意见，并及时处理。

5、必要时协助班组做好加气、车辆引导、指挥、卸气换车等班组工作。

6、做好外来人员入站的管理工作，热情接待，礼貌服务，安全要求到位。

7、做好设备、安全相关业务工作联络、接待、配合工作，保证份内内联外协各个环节的畅通进行。

岗位目标：（岗位应达到的业绩）

1、设备管理到位，设备设施完好率98%以上；计量器具检定及时率100%；仪器仪表完好率≥98%；设备设施定检维修率≥95%；加气站停站率小于 3%；

2、设备设施日常维护保养有力，设备润滑到位，油品消耗小于规定指标，设备环境不见“脏、乱、锈、缺、漏”，保证设备“安、稳、长、满、优”正常运行；

3、安全管理到位，事故率小于公司规定指标；安全、消防相关设施完好率100%；员工劳动保护到位。

4、物资申领准确到位，物资申报及时准确、领用及时率100%；保证设备维护与生产运行所需。

5、生产信息汇报及时准确，信息上报及时率100%；

6、质量管理到位，加气压力符合规定指标；用户对产品质量满意度高；

7、计量管理到位，计量准确，用户满意，计量误差小于公司规定指标；

8、员工培训到位，站区员工业务技能、操作技能满足生产需要；

9、设备、安全台帐、记录填制、更新及时，数据真实可靠。

第三篇：加气站核算员岗位作业指导卡

哈密新捷加气站核算员岗位作业指导卡

每日工作：

1、每日早晨9：25分到岗，参加交接班。（15分钟）

2、核对售气机累积读数，审核当班记帐单数据，编报当日《生产销售日报表》，发现异常销售数据及时报告站长处置。（30分钟）

3、核收当日售气款。（40分钟）

4、认真记录加气站员工出勤情况。（5分钟）

5、对分管的集团客户车辆进行单车核算，将当日单车加气量录入电脑，及时收回帐款。（1小时或更长）

6、查看OA办公系统，及时办理相关工作业务（10-20分钟）。

7、协助站长处理站上日常工作，执行站长的工作指令。（时间不确定）

8、记录工作日志，归纳总结得失，制定次日工作计划（20-30分钟）。

9、按公司规定时间将售气款存入指定银行，并将进帐单送交财务办审核。(3小时内)

10、进行站内日常办公用品的清洁、保管工作，及时更新生活设施台帐。每周工作：

1、每周汇总整理记帐单、日报表以及现金进帐单，并报送财务办公室。(1小时内)

2、每周核对集团客户账目。(4小时内)

3、每周参加站务例会，总结一周相关工作，并做好会议记录(2小时内)。

4、每周登记气款发票信息，协调公司开票、客户领票工作。(2小时内)。

5、根据加气站干部值班安排进行值班。（1天）每月工作：

1、每月25日，将上月《考勤表》提交站长审核，然后报送综合办公室。（30分钟）

2、每月25日，协同经理做出本站《加气站生产综合月报表》及《加气站月度能耗统计表》，并于当日报子分公司（事业部）和财务管理部。（3天）

3、每月25日前，编制完成上月成本分析，提交经理审核。（2小时）

4、每月27日前，编制完成上月《员工绩效工资发放表》，提交站长、安全生产办、财务办、综合办。（1天）

5、每月按当地电信部门规定时间缴纳站上通讯费（2小时内）。

6、每月28日协同站长做出下月生产经营计划，送交子分公司事业部审批。（1天内）。

7、每月按集团客户要求时间向集团客户提交记帐单及核量清单。（4小时内）

8、每月按时办理电费资金申请，并按当地用电供应部门要求时间交纳电费。

9、每月协助站长做好每月加气工考核工作。（2小时内）

10、每月按财务办要求时间结清本站负责的集团客户对帐结款工作。

11、根据与公交公司外包车辆的协议日期，结清销售款。每季工作：

1、每季初2日前协同站长编制完成《加气站季度经济评价报告》，并于当日上报子分公司（3天）。

2、每季协同站长做出下季生产经营计划，按规定时间送交子分公司审批。（1天内）。

3、每季完成本站小劳保申领和发放工作。（1天）每年工作：

1、配合站长编制《加气站工作总结》。（5天）

2、协同站长编制完成《加气站经济评价报告》，并于年初25日前上报子分公司（10天）。

3、总结个人工作得失，编制个人述职报告并提交站长（2天）。

4、协同站长编制完成本站下一的生产运行费用预算，并于财务办规定时间上报（5天）。

5、按有关单位、部门要求时间，完成本站当年的暖气费、治安费、门前三包费、打冰扫雪费以及排污费、变压器检修费等费用的交纳与费用核销工作（不确定）。

6、按综合办规定时间，做好本站员工医疗费、暖气费、独生子女费票据统一收缴与报销工作（不确定）。

其他工作：

1、按节假日值班要求做好节假日值班工作。

2、做好低值易耗品日常管理，防止加气站资产流失（实时）。

3、负责站内记帐结算单、生产销售日报、月报、交接班记录本、生产协调记录本、运行巡检记录、设备维护保养记录本等报表、记录的及时清查、申领和相关报表、记录的存档保管工作；

4、完成站长交办的其他工作，根据授权承担站务管理。经理满意。

5、完成公司职能部门安排的临时性工作。职能部门满意。岗位目标

核算员岗位是根据公司的生产经营性质和财务管理制度确定的，该岗位的意义在于进行加气站生产销售数据统计工作、生产运行费用的办理、交纳与核销工作、集团客户用气量的统计、对帐、相关结款工作、进行成本核算与经济评价工作，以及协助站长管理站务工作，保证生产的顺利进行，为生产经营提供支持。

该岗位的基本职责是负责每日加气款的收取、入帐、核实工作及日报表、记帐单等资料统计工作；负责与记帐单位的对帐、结帐工作；负责月度销售收入统计报表上报工作及经济评价分析、经营指标分析工作等。

该岗位要达到的业绩就是要保证生产统计数据真实、准确、可靠，现金管理不出差错，生产运行费用交纳及时，生产保障有力，并核清成本，努力降低成本，力求在最小的成本支出下，获得最大的经济效益。报表上报及时率100%；报表差错率0。

该岗位允许的行动自由度中等50%工作独立操作，50%工作在直接监控下进行。

岗位报表、台帐和完成标准。

生产日报表；生产周报；生产月报表；月、季度生产经营指标分析报表；月、季度能耗统计表；月、季、经济评价报告；月、季度生产运行费用计划报表、天燃气损耗台帐；办公用品申领台帐；物资申领台帐；月度生产运行费用支出台帐；废旧物资台帐；月员工考勤表；大小劳保发放表；月度工资发放表；

完成标准：

1、报表上报及时率：100%

2、报表差错次数：0次

3、报表数据真实、准确、可靠

第四篇：加气站班长岗位作业指导卡

哈密新捷加气站班长岗位作业指导卡

每日工作：

1、每日早9:20上岗，9:30按照《交接班制度》交接班，详细了解安全、设备、市场等方面的情况及上级指令，对需要本班解决的问题进行安排。

2、每日定时按《巡检操作规程》进行巡检，对发现的问题及时进行整改和上报，并按规范做好巡检的记录，保证安全、设备等整体生产工作的正常运行。

3、每日组织并监督本班员工组严格按加气站客户服务标准和加气操作规程进行加气工作，维持加气秩序，并准确完成结款、记账或刷卡等操作。

4、每日按生产情况向调度进行罐车压力预警申报和要求申报，做好生产协调记录。

5、每日组织班员按《卸气操作规程》做好拖车的接发与卸气的工作，签收发货单。

6、每日对生产过程中出现的安全、设备、客服等方面的各类突发性问题进行现场解决，并及时上报调度及站领导。

7、每日检查用户意见本，收集客户市场、服务信息，及时向站长报告。

8、每日按夜间值班规定，合理安排夜间的生产工作，在保证安全生产的前提下，合理安排班组员工的轮休。

9、每日组织做好交班前的准备工作，9:25时开始正式交班，9:30准时进行气量交接，组织召开交接班会议，对当日的生产销售情况进行整体总结，对遗留的问题详细说明。对当日的销售情况进行结算，准确向核算员交清气款及记账单据。按站区卫生要求做好站区环境卫生的维护工作。按规定要求填写交接班记录。

每周工作：

1、每周在规定日期参加站生产会，对本周本班组的生产销售工作进行总结。

2、参加每周的培训、卫生大扫除及安全检查等工作。每月工作：

1、每月25日组织班组员工核算当月个人加气量，及时报送核算员。

2、每月1日进行对本班组员工的考核工作，填报考核情况报表。每年工作：

1、完成对本班组工作总结，提交站长。其他工作：

1、管理人员不在时根据授权管理加气站日常工作，处理日常站务，落实上级工作指示和生产指令（实时）。

2、及时向班组员工传达上级下达的各类通知，进而落实（时间不确定）。

3、进行新员工的班组级的安全教育，操作培训工作（至少30天）。

4、及时处理班组员工提出各类问题和建议，并及时处理或上报（时间不确定）。

5、按照外来人员管理规定做好外来人员入站的管理工作，热情接待，礼貌服务，安全要求到位，并做好记录（不确定）。

6、做好上级领导安排的其他临时性工作。（不确定）岗位标准：

1、客户满意率：98％。

2、要气及时率：100％。

3、加气及时率：客户等待时间不超过30秒。

4、巡检及时率：98％。及时、详细巡检情况，记录内容真实。

5、汇报及时率：100％，及时准确汇报异常生产情况。

6、当班事故率：0

7、各项记录填写规范，字体工整、版面洁净、内容详尽真实。

8、当班生产现场卫生达标，加气秩序井然。

9、班组管理到位，班内员工团结和睦，精神面貌好。

第五篇：加气站站长学习心得

学习心得体会

首先，我非常感谢公司给我们各站站长这次集体培训，也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针；对于身处一线管理的我们，也非常珍惜这次机会。经过了为期这段时间的学习，不仅是我自身的知识面得到了很大的拓宽，而且使我对本行业规范化安全管理得到了进一步的学习。同时对国家对本行业要求的相关法律法规，国家标准得到了系统化的学习。下面是我在这段时间的学习感受和心得体会。

学习情况

一、各级重视

从程度上讲，无论各级领导还是任课教师均给与高度重视。首先是乌市质量技术监督局在繁忙之际，为大家挤出时间，邀请特种设备培训教师，给我们指导学习；二是公司重视。在公司事务繁忙之际公司让我们放下手头工作，认真学习。三是教师重视，授课教师本着对学员负责，对受聘单位负责，对行业负责的精神，为了这个培训班，又进行了充分的准备工作。讲课时，不仅能够对法规、规程进行认真的讲解，对突出的案例进行分析，还对讲稿进行了认真的制作，使学员上课时，在学到了知识的同时，也得到了视觉的享受。各级领导的高度重视，教师的敬业精神已为大家上了生动的一课。

二、急人所急，帮人所需。

这次培训可谓及时雨，非常必要、非常及时，解决了众所燃眉之急。从办班内容上讲，一是将质量管理体系与行业知识有机地结合起来；二是对各项标准进行了逐条逐句的讲解，帮助学员理解，指导学员应用；三是对大家容易混淆的概念进行互动交流。四是引用大量实际案例加强对政策法规的理解。上述内容正是大家尤为关切，亟待掌握的知识。

三、老师的讲解深入浅出，重点突出

由于主讲老师本身业务素质极好，实践经验丰富，口才又极佳，所以他能联系大量的实际案例对条款进行解析和表述，使学员能够正确理解每个条款的目的和意义，真正起到了答疑解惑的作用。本次培训给我留下深刻印象的是老师反复强调的两个意识：安全意识和法制意识。这是我们做好质量管理工作的前提，没有了安全，何谈质量，背离了依法从检，我们的工作就是胡作非为。这两个意识应该始终贯穿于管理工作中，我们的每名工作人员都应牢记于胸，对于管理者来说，它也是进行决策和统筹各项工作的出发点和落脚点。

四、注重实际

从办班方式上讲，采取启发式教学与实际考核相结合。平时注重师生间、学生间互动，引导大家积极参与研讨，要求大家听懂、理解。改变了以往老师在上面讲，学生低头记，结果记下的没听懂，听着的无记录。这个班从实际出发，使大家明白该做什么、何时做、怎么做。即清楚要写哪些内容、该做什么事、怎样记录。总之，本次培训是一次有特色的、高水平的、值得继续推广的培训。通过学习，我们不仅掌握了站内事务的基本知识，同时我们的管理理念得到了更新，思路更加开阔，对我们今后的工作是非常有意义的。

在学习的过程中通过老师耐心的讲解，使我学到了好多原来不知道的知识，我也学到了很多，但是其中的安全和管理给我留下了深刻的映象。为什么安全给我留下了很深的映象呢，我觉得主要有以下三个原因。

第一：我们公司从事的是汽车燃气事业，它本来就是个易燃易爆的高危行业。如果我们连最基本的安全都无法保障，那么我们公司的日常生产就无法保障，更不要说公司效益和前途发展了。没有了安全，我们的事业就如同无根之木，早晚都会枯萎。没有了安全，我们每一个员工的生命将会受到威胁，更不要说日常的生产了。所以安全是我们从事日常工作和公司发展的坚定基石，只有在安全的保障下，我们的工作才会正常进行，我们的公司才会更好更快的发展。

第二：不论是哪个公司，哪个行业，哪个国家。我们都要讲安全。公司有公司的规章制度，行业有行业的技术标准，国家也有自己的安全体系。我们为什么要这么注重安全呢？因为没有了安全我们的公司将无法运转，试想一下一个公司如果没有了安全规章制度，到处都按着自己的自己的性格习惯工作。那公司将会变成怎样的一个怎样的场景。如果国家失去了安全体系，那么列强的枪炮将会把我们弄得支离破碎。所以说安全非常重要没有了安全我们的一切都无法保证。

第三：对于我们每个人来说安全更加重要，对于一个企业来说发生了事故造成了了损失，我们可以在今后的工作中弥补回来。但是对于我们个人来说失去了生命你的孩子老婆该怎么办，我们的亲朋好友该怎么办。我们的快乐，我们的梦想，我们的一切都将会随着生命的消失而化为乌有。每当看见电视上每一次事故发生，或者灾难的发生，逝去的人不一定会使我们感到悲伤，往往是在一堆堆废墟旁哭的痛彻心扉的人会使我们流泪。所以安全对于我们个人更显得重要。

通过这次培训是我对管理也有了重新的认识，管理的第一部分是对于工作。所有的企业都是由无数人来担任无数职位然后形成的，因此所有的企业都有一定的组织结构和工作方式。同时每一个职位的人，不论是管理者、技术人员、工人，他们需要完成的工作也是一定的计划内的，这些都是需要在企业运作前设计规划好的内容。因此管理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的结构和内容计划安排好。这无疑是非常艰巨和复杂的工作，尤其是要使安排的结果趋向与最合理，工作效率达到最高。

第一部分无疑是管理中最重要的部分，然而如果没有第二部分的话，第一部分无疑会大打折扣。这第二部分是对于人。如果说对于工作的设计和调整是属于比较固定和硬性的话，那么对于人的工作是充满弹性和不固定因素的。因为人和工作工具是不同的，人的心理和生理上的各种因素会影响人工作的效率。如果想提高工作效率，对人的关注是绝对不能忽视的。如果不这样，光靠改善第一方面内容会使其效果大大降低。如果长久忽视对人的关注，则会产生更消极的影响。对于人，管理者要做到的是，使人的工作效率达到最大，这需要人对工作有很大的积极性，并且一切工作因素都是利于人发挥出他们的最大工作效率。工作环境、人际关系、人文气氛等方面都是非常重要的。对于人这一方面，虽然不及对于工作那一方面重要，但是它产生的效果可能更显著，同时也会给一个企业带来一些不能靠改善工作带来的内容。

总而言之通过这次学习，我收获了许多知识和思想。对于我来说这又将是我职业生涯中的一笔宝贵财富。在今后我将不断地将所学到的东西应用到日常工作中，做到学有所用。为公司的更好更快发展贡献自己的一份力量。

北站加气站：石增军 2011年5月10日