第一篇：关于印发中国粮食行业协会粮食储备分会第一届会员代表大会
附件15：
中国粮食行业协会粮食储备分会理事名单
（共268名）
刘新江 中国储备粮管理总公司 副总经理 丁召团 庞映彪 张克明 李春胜 姜能贤 常少平肖喜堂 王 华 何清民 谢志毅 郭清利 宋致远 贺新田 孙 瑜 任振民 赵宗琪 黄明东 迟家平张伟民 胡平南 程秉洲 陈佐立
副部长 部长 部长 部长 部长 副部长 部长 处长 总经理 总经理 总经理 总经理 原总经理 副总经理 总经理 原总经理
总经理 原总经理
党组书记 总经理 总经理 总经理 中国储备粮管理总公司综合部中国储备粮管理总公司仓储管理部中国储备粮管理总公司购销计划部中国储备粮管理总公司财务部中国储备粮管理总公司资产管理部中国储备粮管理总公司信息部中国储备粮管理总公司审计部中国储备粮管理总公司仓储管理部中国储备粮管理总公司北京分公司中国储备粮管理总公司山西分公司中国储备粮管理总公司内蒙古分公司中国储备粮管理总公司辽宁分公司中国储备粮管理总公司辽宁分公司中国储备粮管理总公司吉林分公司中国储备粮管理总公司黑龙江分公司中国储备粮管理总公司黑龙江分公司中国储备粮管理总公司上海、江苏分公司 中国储备粮管理总公司上海分公司中国储备粮管理总公司江苏、上海分公司 中国储备粮管理总公司浙江分公司中国储备粮管理总公司安徽分公司中国储备粮管理总公司福建分公司华有良 陈红旗 李长轩 周小重 周 毅 王贵峰 李永峰 周健生 白文彬 张 然 李宗云 巩福生 翟学斌 王华安 张 威 蒋二葆 李录增 王 峰 陈德宏 宋景才 王士辉 马英昌 冯学仕 王文波 魏国富 信宝河 张俊楼 艾全龙
中国储备粮管理总公司江西分公司 中国储备粮管理总公司山东分公司 中国储备粮管理总公司河南分公司 中国储备粮管理总公司湖北分公司 中国储备粮管理总公司湖南分公司 中国储备粮管理总公司湖南分公司 中国储备粮管理总公司广州分公司 中国储备粮管理总公司广西分公司 中国储备粮管理总公司成都分公司 中国储备粮管理总公司贵州分公司 中国储备粮管理总公司云南分公司 中国储备粮管理总公司西安分公司 中国储备粮管理总公司西安分公司 中国储备粮管理总公司兰州分公司 中国储备粮管理总公司新疆分公司 中国储备粮管理总公司新疆分公司 中储粮北方农业开发有限公司 中储粮北方农业开发有限公司 中储粮油脂有限公司 中央储备粮北京顺义直属库 中央储备粮高碑店直属库 中央储备粮天津宁河直属库 中央储备粮天津大港直属库 中央储备粮天津蓟县直属库 中央储备粮石家庄直属库 中央储备粮三河直属库 中央储备粮沧州直属库 中央储备粮承德直属库
总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 原总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 原总经理 总经理 总经理 原总经理 董事长 总经理 董事长 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 刘祺祥 王清友 陈英田 夏建民 马跃彬 宿彦平韩建民 田云善 盖国义 姜宏桥 张启坤 安秀军 曹 强 杨 光 马玉海 朱文博 袁志明 李洪科 任金祥 赵旭光 张东升 田子清 范向东 刘严成 王立强 王 建 李劲松 刘书耕
中央储备粮邯郸直属库 中央储备粮秦皇岛直属库 中央储备粮定州直属库 中央储备粮故城直属库 中央储备粮太原直属库 中央储备粮襄垣直属库 中央储备粮洪洞直属库 中央储备粮长子直属库 中央储备粮呼伦贝尔直属库 中央储备粮乌兰浩特直属库 中央储备粮通辽直属库 中央储备粮赤峰直属库 中央储备粮呼和浩特直属库 中央储备粮包头直属库 中央储备粮鄂尔多斯直属库 中央储备粮巴彦淖尔直属库 中央储备粮锡林郭勒直属库 中央储备粮沈阳直属库 中央储备粮台安直属库 中央储备粮丹东直属库 中央储备粮营口直属库 中央储备粮朝阳直属库
中国储备粮管理总公司建平直属库中央储备粮辽阳直属库 中央储备粮大连直属库 中央储备粮鞍山直属库 中央储备粮大石桥直属库 中央储备粮吉林直属库
主任 主任 主任 主任 主任 副主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任
李 通 宋海河 王 强 杨成墨 牟景林 赵树森 张文廷 郎佰文 孙悦声 孙立国 谷玉有 杨 文 毕文广 林国宝 张彬彬 刘以海 孙肖冬 吴 迪 柳广发 成中华 姜汉东 乔春雷 蒋顺利 陈志春
诸葛宁军张益清 陈纪华 王付清
中央储备粮永吉直属库 中央储备粮白城直属库 中央储备粮榆树直属库 中央储备粮长春直属库 中央储备粮延吉直属库 中央储备粮农安直属库 中央储备粮公主岭直属库 中央储备粮龙嘉直属库 中央储备粮牡丹江直属库 中央储备粮齐齐哈尔直属库 中央储备粮哈尔滨直属库 中央储备粮建三江直属库 中央储备粮大庆直属库 中央储备粮上海直属库 中央储备粮扬州直属库 中央储备粮苏州直属库 中央储备粮徐州直属库 中央储备粮邳州直属库 中央储备粮连云港直属库 中央储备粮盐城直属库 中央储备粮淮安直属库 中央储备粮南京直属库 中央储备粮金华直属库 中央储备粮湖州直属库
中央储备粮衢州直属库 中央储备粮嘉兴直属库 中央储备粮慈溪直属库 中央储备粮阜阳直属库
主任 主任 副主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 副主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 牛文俊 周宗柱 吴 勇 于自生 王杰顺 陈建社 范仕焕 蔡育池 卓国锋 陈继育 李 炬 刘继明 熊建冰 郭占峰 赖根水 肖秋菊 陈春生 王虎生 张传保 邹松涛 江林然 程飞强 王振民 殷贵华 杨万华 王福军 万友祥 刘建国
中央储备粮宿州直属库 中央储备粮蚌埠直属库 中央储备粮六安直属库 中央储备粮巢湖直属库 中央储备粮安庆直属库 中央储备粮黄山直属库 中央储备粮福州直属库 中央储备粮厦门直属库 中央储备粮莆田直属库 中央储备粮泉州直属库 中央储备粮邵武直属库 中央储备粮南昌直属库 中央储备粮上高直属库 中央储备粮泰和直属库 中央储备粮萍乡直属库 中央储备粮共青城直属库 中央储备粮宁都直属库 中央储备粮贵溪直属库 中央储备粮兴国直属库 中央储备粮宜春直属库 江西中储粮万年直属库 江西中储粮收储经销有限公司中央储备粮济南直属库 中央储备粮德州直属库 中央储备粮临沂直属库 中央储备粮青岛直属库 中央储备粮潍坊直属库 中央储备粮泰安直属库
主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 总经理主任 主任 主任 主任 主任 主任
刘道富 张春贵 邵长安 周克国 魏现龙 王 斌 朱建民 刘合存 申建邦 陈保富 任国正 李栓录 刘志忠 张怀君 乔建军 郭玉林 赵爱敏 任国强 凌德福 黄雄伟 邹江汉 易世孝 刘全书 王晓清 林 杰 赵静文 肖调龙 杨 科
中央储备粮济宁直属库 中央储备粮聊城直属库 中央储备粮枣庄直属库 中央储备粮日照直属库 中央储备粮郑州直属库 中央储备粮荥阳直属库 中央储备粮开封直属库 中央储备粮平顶山直属库 中央储备粮安阳直属库 中央储备粮焦作直属库 中央储备粮许昌直属库 中央储备粮漯河直属库 中央储备粮商丘直属库 中央储备粮沈丘直属库 中央储备粮周口直属库 中央储备粮驻马店直属库 中央储备粮邓州直属库 中央储备粮南阳向东直属库 中央储备粮潢川直属库 中央储备粮武汉直属库 中央储备粮荆州直属库 中央储备粮麻城直属库 中央储备粮襄樊直属库 中央储备粮荆门直属库 中央储备粮郴州直属库 中央储备粮湘潭直属库 中央储备粮怀化直属库 中央储备粮宁乡直属库
主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 副主任主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任
戴学谦 王平黄义政 张小青 谭永君 张筱红 茹秀观 梁炳江 黄利忠 黄礼芳 赖世东 王志忠 唐洪波 罗飞天 卢秀龙 唐丞有 马洪林 王诚良 李绍明 彭泽晶 骆俊敏 靳钟江 周智华 朱 勇 杨 松 王录印 刘远杰 卢明钧
中央储备粮长沙直属库 中央储备粮常德直属库 中央储备粮益阳直属库 中央储备粮永州直属库 中央储备粮株洲直属库 中央储备粮衡阳直属库 中央储备粮广东新沙港直属库中央储备粮广州花都直属库 中央储备粮汕头直属库 中央储备粮惠州直属库 中央储备粮茂名直属库 中央储备粮海口直属库 中央储备粮南宁直属库 广西中储粮粮食收储有限公司中央储备粮桂林直属库 中央储备粮成都直属库 中央储备粮绵阳直属库 中央储备粮重庆北碚直属库 中央储备粮拉萨直属库 中央储备粮凯里直属库 中央储备粮遵义直属库 中央储备粮贵阳直属库 中央储备粮昆明直属库 中央储备粮曲靖直属库 中央储备粮大理直属库 中央储备粮西安大明宫直属库中央储备粮宝鸡直属库 中央储备粮汉中直属库
主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 总经理主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任
李 元 贺喜祥 陆继民 杨建和 顾卫东 杨天平王 岩 包国良 徐玉锦 马旌升 吴爱国 王金福 何元一 范志坚 张学谦 朱忠义 李书宏 袁文荣 朱 雷 姜凤奎 陆 侬 王新华 杨洲群 尚金锁 蒋建军 贾克义 姚宏斌 张忠何
中央储备粮咸阳直属库 中央储备粮延安直属库 中央储备粮蒲城直属库 中央储备粮中宁直属库
兰州中储粮粮食收储有限责任公司 中央储备粮兰州直属库 中央储备粮平凉直属库 中央储备粮平安直属库 中央储备粮武威直属库 中央储备粮西宁直属库 中央储备粮喀什直属库 中央储备粮霍城直属库 中央储备粮哈密直属库 中央储备粮阿勒泰直属库 中央储备粮石河子直属库 中央储备粮嫩江直属库 中央储备粮天津武清直属库 中国储备粮管理总公司合肥油脂库 北京市粮食局
北京市通州区粮油贸易公司 天津市粮食储备有限公司 天津市粮油集团有限公司 河北省粮食局
河北柏乡国家粮食储备库
河北省粮食局直属机械化粮油储备库山西粮油集团有限责任公司 山西阳曲国家粮食储备库 内蒙古自治区粮食局
主任 主任 主任 主任 董事长 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 副局长 经理 总经理 副总经理副局长 主任 主任 总经理 主任 副局长
周景慧 姚 群 吴万军 秦洪义 武 安 宋太民 费晓东 孙 燕 毛利豪 许维彬 邓德保 黄佑明 柯晓浔 刘 萍 陈唐林 甘 霖
欧阳建勋陈奕和 刘日照 周兴球 王新华 柯 民 张钟灵 杨平清 王亚南 范盛良 乔鲁毅 何庄元
内蒙古自治区粮食局储备处 辽宁省储备粮管理公司 吉林省储备粮管理有限公司 吉林省储备粮管理有限公司办公室 黑龙江省储备粮管理有限公司 哈尔滨香坊粮食物流中心有限公司 上海粮油仓储有限公司 江苏省粮食行业协会储备粮分会 浙江省储备粮管理有限公司 安徽省粮食局调控处 安徽省六安市金安区粮食局 福建省储备粮管理有限公司 江西省储备粮管理有限公司 山东省粮食局储备粮管理处 湖北省粮油储备有限责任公司 湖南省粮食局调控处
湖南长沙霞凝国家粮食储备库 广东省储备粮管理总公司 佛山市储备粮管理总公司
广西壮族自治区储备粮管理有限责任公司 海南省粮食局
海南省粮食局秀英粮食转运站 重庆市粮食局
重庆粮食集团仓储部、重庆市粮油行业协会四川省粮食局仓储处 四川粮油批发中心直属储备库 贵州省粮食局 云南省粮食局
处长 总经理 总经理 副主任 董事长 董事长/总经理 副总经理 会长 董事长 处长 局长 总经理 总经理 处长 经理 处长 主任 副总经理 总经理
总经理 副局长 站长 副局长
负责人、会长 处长 主任 副局长 副局长 付 兴 何长春 曾正恒 王玉龙 李建荣 商卫国 王海明 吴长青 何秉成 杨徽海 吴 兢 宋丹丕 秦红民 田雨军 王 薇 李为民 吴祖全 李 红 唐 玮 赵 奕 朱 震
云南昆明国家粮食储备中转库 西藏自治区粮食局
西藏自治区粮食局储备粮管理处 陕西省储备粮管理公司 陕西省储备粮咸阳直属库 青海省粮食局 青海省西宁粮食储备库 宁夏回族自治区粮食局 宁夏永宁国家粮食储备库 新疆粮食局储备基建处 中国粮食行业协会玉米分会 中国粮食行业协会 中国粮食行业协会
中国国际贸易促进委员会粮食行业分会上海中申实业有限公司 中国粮食经济学会 原国家粮食储备局储运司 中国粮食行业协会、杂粮分会 中国粮食行业协会大米分会 中国粮食行业协会小麦分会 中国粮食行业协会玉米分会
主任 副局长 处长 经理 副主任 副局长 主任 副局长 主任 副处长 副理事长 秘书长 副秘书长 副会长 总经理 副秘书长 处长
副秘书长、秘书长秘书长 秘书长 秘书长
第二篇：安徽省粮食行业协会面粉分会工作条例
安徽省粮食行业协会面粉分会工作条例
(2004年2月6日经省粮食行业协会二届二次常务理事会讨论通过)
第一条安徽省粮食行业协会面粉分会(以下简称面粉分会)是由全省从事面粉生产、加工、科研、贸易、机械设备制造及相关业务的企事业单位、社会团体和专业技术人员、管理人员自愿组成的社会团体，是安徽省粮食行业协会(以下简称行业协会)下设的分支机构，接受行业协会的领导和管理。
第二条 面粉分会遵守《安徽省粮食行业协会章程》，按照章程所规定的宗旨、任务和业务范围，在行业协会授权的范围内开展工作。
第三条分会的主要任务是：
(一)对全省面粉行业实行自律性管理，建立完善的面粉行业自律运行机制，制定行规会约，督促会员单位遵守国家宪法、法律、法规，执行国家方针政策。
(二)为会员提供面粉行业经济、技术、法律、信息等咨询服务。
(三)为政府有关部门制定面粉行业的方针、政策和行业发展规划等提出建议，促进面粉行业健康稳步发展，为宏观调控和深化粮食流通体制改革服务。
(四)调查研究面粉企业在执行国家方针政策和生产经营方面的问题，向有关部门反映企业的意见和要求，维护企业合法权益。
(五)参与制定、修订面粉行业地方各类标准，组织推进标准的贯彻实施；接受政府和企业的委托，对面粉行业科技攻关和技术改造项目进行调查论证，提出建议。
(六)总结、交流面粉行业生产、经营和管理方面的先进经验，促进面粉企业的观念、体制、管理和技术的创新，推动面粉行业走新型工业化道路。实施名牌战略，促进企业联合，培育发展名牌产品和名牌企业。
(七)参与组织面粉行业的技术协作、技术交流，以及技术成果的鉴定和推广应用，开展国内外经济技术合作与交流。
(八)组织业务培训，促进面粉行业经营管理水平和从业人员素质的整体提高。
(九)举办面粉产品及相关设备展销、技术转让、物资交流等各项活动；收集、整理和发布行业信息资料。
(十)负责面粉行业的统计报表和交流工作。
(十一)接受政府有关部门和行业协会委托交办的其他事项。
第四条 经行业协会授权，面粉分会可以在面粉行业的企事业单位、社会团体和个人中发展会员，所发展的会员即为行业协会会员。会员入会条件、入会程序、退会程序、权利、义务、交纳会费等均按行业协会章程及相关规定执行。
第五条分会定期召开会员代表大会。会员代表大会每届五
年，其职权是：
(一)制定和修改工作条例；
(二)选举和罢免分会理事；
(三)审议分会理事会的工作报告和财务报告；
(四)决定终止事宜；
(五)决定其他重大事宜。
第六条会员代表大会须有2/3以上的会员代表出席方能召开，其决议须经到会会员代表半数以上表决通过方能生效。
第七条 理事会是会员代表大会的执行机构。理事原则上由 理事单位的法定代表人担任，也可以由法定代表人指定的负责人担任。如法定代表人变更，由理事单位重新指定。
第八条 理事会的主要职责是：
(一)执行会员代表大会的决议；
(二)选举和罢免分会会长、副会长，根据分会会长提名，聘任秘书长；
(三)筹备召开会员代表大会；
(四)向会员代表大会报告工作和财务状况；
(五)经行业协会批准决定会员的吸收或除名；
(六)制定内部规章制度；
(七)决定其他重大事项。
第九条理事会每年召开一次，须有2/3以上理事出席方能
召开，其决议须经到会理事2/3以上表决通过方能生效。情况特殊的也可采用通讯形式召开。
第十条分会设立常务理事会。常务理事会由理事会选举产生，在理事会闭会期间行使第八条第一、三、五、六、七项的职权，对理事会负责。常务理事人数不超过理事人数的l／3。第十一条常务理事会每年召开一次，须有2/3以上常务理事出席方能召开，其决议须经到会常务理事2/3以上表决通过方能生效。情况特殊的也可采用通讯形式召开。
第十二条分会会长、副会长、秘书长每届任期五年，其任期最长不得超过二届，并必须具备以下条件：
(一)坚持党的路线、方针、政策，政治素质好；
(二)在面粉行业内有较大影响；
(三)最高任职年龄不超过60岁；
(四)分会秘书长为专职。
第十三条分会会长的职责是：
(一)召集和主持理事会、常务理事会和会长办公会；
(二)检查会员代表大会、理事会决议的执行情况；
(三)向理事会提出秘书长候选人的建议；
(四)决定副秘书长的聘任；
(五)代表分会签署有关文件。
第十四条分会秘书长在分会会长的领导下负责主持秘书处
日常工作，组织实施工作计划。
第十五条面粉分会的经费来源：
(一)会费收入中留归面粉分会使用部分；
(二)分会办事机构所在单位提供的经费支持；
(三)捐赠、资助中留归面粉分会使用部分；
(四)在规定的业务范围内开展活动或服务的收入；
(五)其它合法收入。
第十六条分会建立规范的财务管理制度，按照国家统一的会计制度规定进行会计核算，并接受行业协会的监督管理和审计。第十七条本条例经面粉分会会员代表大会通过，并经行业协会批准后生效。修改亦同。
第十八条本条例的解释权属面粉分会理事会。
第三篇：中国粮食行业协会发布2003粮油工业统计信息
中国粮食行业协会发布2003粮油工业统计信息
中国粮食行业网2004-8-6
中国粮食行业协会发布2003粮油工业统计信息
根据2003年全国粮油加工业统计年报数字显示，全国纳入统计（以下简称入统）的规模以上粮油加工企业12777个，其中：大米加工企业7815个，年总生产能力6970万吨；小麦粉加工企业3469个，年总生产能力6395.8万吨；油脂加工企业1493个，年总生产能力4175.5万吨，精炼能力1309万吨。
2003年，大米总产量2131.3万吨，其中：特等米占31.8%，标一米占56.1%，标二米占9.4%；小麦粉总产量2789.4万吨，其中：特一粉占38.6%，特二粉占29.1%，标准粉占14.5%，专用粉占12.5%；食用植物油总产量953.1万吨，其中：大豆油占41.1%，菜籽油占30.1%，花生油占4.8%，棉籽油占2.8%。从食用油的等级结构看，色拉油占37%，高级烹调油占7.1%，一级油占9.2%，二级油占27.5%。
2003年粮油加工业主要经济指标为：
——现价工业总产值1668.3亿元，其中：大米加工业362.3亿元，小麦粉加工业464.6亿元，食用植物油加工业841.5亿元。
——产品销售收入1635.7亿元，其中：大米加工业349.8亿元，小麦粉加工业423.1亿元，食用植物油加工业862.7亿元。
——利润总额33.6亿元，其中：大米加工业6.7亿元，小麦粉加工业5亿元，食用植物油加工业21.9亿元。
——出口交货值24.5亿元，其中：大米加工业7.2亿元，小麦粉加工业5.4亿元，食用植物油加工业11.9亿元。
——资产总计998.7亿元，其中：大米加工业171.3亿元，小麦粉加工业321.6亿元，食用植物油加工业505.8亿元。
——负债合计725.9亿元，资产负债率72.7%；其中：大米加工业119.5亿元，资产负债率69.8%；小麦粉加工业220.2亿元，资产负债率68.5%；食用植物油加工业386.2亿元，资产负债率76.3%。
——年末从业人数33.6万人，其中：大米加工业10.3万人，小麦粉加工业13.3万人，食用植物油加工业9.94万人。
总的来看，粮油加工业发展呈现以下特点：
一是产品结构正在调整优化，档次有所提高。大米产量中，特等米所占比重达到31.8%，比上年提高2个百分点。特等米比重达到50%以上的省市有天津、辽宁、上海、江苏、山东、重庆、甘肃等；小麦粉总产量中，特等粉（含特一粉和特二粉）所占比重达到67.7%，专用粉比重达到12.5%，分别比上年提高3.6个百分点和1.1个百分点。专用粉比重达到25%以上的省市有内蒙、上海、浙江、广东、青海等；食用植物油总产量中，色拉油所占比重达到37%，比上年提高7.7个百分点。色拉油比重达到50%以上的省市有北京、天津、河北、浙江、山东、广西、重庆。
二是大型企业的主导作用增强，生产集中度进一步提高。在大米加工企业中，年产量达10万吨以上的有5家。黑龙江北大荒米业有限公司、安徽稼仙米业集团有限公司、黑龙江金秋企业集团有限责任公司、福建胜兴米业有限责任公司、湖北银欣集团有限公司、湖北健良粮油集团有限公司、福建莆田市东南香米业发展有限公司、湖北京山轻机国宝桥米有限公司、吉林裕丰米业股份有限公司、福建泉州市金穗米业有限公司等前10家企业总产量达112.9万吨，总产值达21.2亿元，利润总额达0.42亿元，分别占全国入统大米加工企业总量的5.3%、6%和6.3%。其中黑龙江北大荒米业有限公司产量达30.3万吨，占全国入统大米企业总产量的1.4%，占黑龙江省入统大米企业总产量的8.1%；在小麦粉加工企业中，年产量达10万吨以上的有28家，其中达到20万吨以上的有7家。中国粮油食品进出口（集团）有限公司、河北五得利面粉集团有限公司、郑州金苑面业有限公司、河北华龙集团甲家面粉有限公司、河南莲花面粉有限公司、山东济宁市利生面业有限公司、北京古船食品有限公司、广东蛇口南顺面粉有限公司、江苏通州市银河面粉有限公司、湖北金华麦面集团有限公司等前10家企业总产量达393.2万吨，利润总额达2.8亿元，分别占全国入统面粉加工企业总量的14.1%和56%。其中：中粮集团、河北五得利集团、郑州金苑面业三家企业的产量分别达到82.3万吨、77万吨和73万吨，占全国面粉总产量的8.3%；在食用植物油加工企业中，年产量达10万吨以上的有19家，其中达到50万吨以上的有5家。黑龙江九三油脂集团、中国粮油食品进出口（集团）有限公司、福建金石制油有限公司、广东南海油脂工业(赤湾)有限公司、浙江金光食品(宁波)有限公司、上海嘉里粮油工业有限公司、河北秦皇岛金海粮油工业有限公司、江苏南通宝港油脂发展有限公司、山东益海（烟台）粮油工业有限公司、山东渤海油脂工业有限公司等前10家企业总产量达412.5万吨，利润总额达6.2亿元，分别占全国入统油脂加工企业总量的43.3%和28.3%。其中九三油脂和中粮集团产量分别达到113.8万吨和106.8
万吨，占全国油脂总产量的23.1%。河北省仅三河汇福和秦皇岛金海粮油两家企业的总产量就达
32.9万吨，占全省14个入统食用植物油加工企业总产量的87.3%。
三是民营企业发展势头强劲，成为粮油加工业的主体。随着市场经济的发展和国有粮食企业改革的深化，民营粮油加工企业迅速发展，并在激烈的市场竞争中产生了一批在本行业位居前列的大型或特大型加工企业。如：大米加工企业中的黑龙江金秋集团、福建胜兴米业、福建东南香米业、吉林裕丰米业等；面粉加工企业中的河北五得利集团、郑州金苑面业、河北华龙集团等；油脂加工企业中的福建金石制油、江苏南通宝港油脂、河北三河汇福粮油等。
在全国12777个入统粮油加工企业中，民营企业单位数占74.1%，总产值占48.7%，销售收入占49.4%，总资产占46.8%，利润总额占48.7%，从业人数占57.3%。
在大米加工业，民营企业数量占73.5%，总产值占55.2%，销售收入占56.6%，利润总额占78.6%，总资产占46.8%，从业人数占56.6%；在小麦粉加工业，民营企业数量占77.1%，总产值占60.7%，销售收入占64.8%，利润总额占92.1 %，总资产占53.6%，从业人数占57.6%；在食用植物油加工业，民营企业数量占70.1%，总产值占39.3%，销售收入占38.9%，利润总额占29.6%，总资产占42.4%，从业人数占57.7%。
四是外商及港澳台商投资企业在食用植物油加工业占据重要地位。外商及港澳台商投资企业虽数量不多，但规模较大，所发挥的作用和影响也较大。特别是在食用植物油加工业，位居前列的大型企业中，大都是外商或港澳台商投资企业，而且经济效益明显好于国有企业。
五是国有企业改革改组初见成效，“放心粮油”市场占有率不断提高，品牌效应逐渐显现。一些国有企业通过改革改组，卸掉了历史包袱，转换了经营机制和经营理念，加强了企业管理，改善了经营服务，销售不断扩大，经济效益明显好转。江苏通州市银河面粉有限公司改制后，加强了技术改造和经营管理，2003年面粉产量达到17.5万吨，销售收入达到3.09亿元，利润达到1288万元,分别比上年增长12.9%、15%和50.5%；江苏海安大公油厂破产后新成立的南通家惠油脂有限公司，2003年产量和利润分别比上年增长55.9%和45.5%。
随着“放心粮油工程”的深入开展和消费者质量安全意识的加强，名牌产品、放心粮油、绿色食品、有机食品等越来越成为人们购买和消费的首选产品。南通市2003年“放心粮油”产量占全市粮油总产量的比重，大米达78.48%、小麦粉达73.85%、食用油达68.82%；“放心粮油”总产值占全市粮油加工业总产值70.24%，销售收入占72.62%，利税占80.5%，利润占88%。
目前，粮油加工业存在的主要问题是企业组织结构和产品结构仍不够合理，“小、散、差”的状况尚未改变；相当一部分企业开工不足，设备利用率较低；国有企业普遍存在着流动资金不
足、资产负债率高、经济效益差的问题；在产品质量方面，还存在合格率不高和滥用面粉增白剂的现象。因此中国粮食行业协会提出：
一要深入开展放心粮油工程，加快推进粮油食品安全信用体系建设。要在严格审查的基础上，继续评审和推出“放心粮油”产品，加强监管，扩大市场占有率；要大力开展“放心粮油进农村”活动，总结各地开展“两代一换”的经验，进行宣传推广，并使其内容更加丰富，措施更加完善；要采取增设农村购销网点、成立农产品合作社等各种方式，加强企业与农民的联系，把放心粮油打入农村市场，从而提高农村市场粮油质量，保护农民身体健康；要搞好食品安全信用体系建设试点工作，制定相应的制度规范，建立企业信用档案，做好信用征集、评价、披露等各项工作和宣传培训工作，进一步提高粮油加工企业的质量安全意识和诚信意识。
二要大力推进名牌战略，培育名牌产品。粮油加工业要以中国名牌产品评价为契机，在全行业大力推进名牌战略，实施“粮油名牌工程”。要扎扎实实地做好名牌培育的基础工作，制定名牌培育计划，选择一批规模较大、产品质量较好、市场占有率较高、具有一定知名度的企业和产品作为重点培育对象，加大服务力度和宣传力度，帮助企业搞好产品开发和市场开发，使之逐步发展成为国家级名牌或省级名牌，从而带动全行业整体水平的提高。
三要加强职业技能培训，提高人员素质。随着科学技术的飞速发展和市场竞争的日益加剧，企业面临的人才问题更加突出。为此，要加强粮油加工业的职业技能培训工作。要按照不同工种进行岗位培训，提高人员素质，特别是要提高企业经营管理者的素质。国家粮食局也将在全行业组织开展工种培训和职业技能考核鉴定工作，实行持证上岗。
四要加快国有粮油加工企业改革改组步伐。党的十六大报告指出：要深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新。积极推行股份制，发展混合所有制经济。进一步放开搞活国有中小企业。鉴于粮油产品的特殊性和粮油市场稳定的重要性，对部分大中城市的国有骨干粮油加工企业，应适当保留一部分国有股份，实行国有控股或参股，作为国家宏观调控的载体，以利于宏观调控和粮食应急措施的顺利实施。五要坚持落实科学发展观，走新型工业化之路。一方面，要继续调整和优化产品结构，积极推广高新技术，发展精深加工和综合利用，提高产品的科技含量和附加值，提升产品档次；另一方面，要调整和优化企业组织结构，扶持粮食产业化龙头企业，发展企业集团，提高粮油加工业的生产集约化程度，改变目前存在的规模小、经营分散、技术落后的状况。发展大型企业和企业集团，要以资本、技术、品牌为纽带，通过联合、兼并、重组等方式，走低成本扩张的道路。要注意防止项目建设中的盲目性，对新上大型项目要特别慎重，避免形成新的包袱。
关于我国大豆压榨业有关情况的公告
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中国粮食行业网2005-3-10
关于我国大豆压榨业有关情况的公告
(2005年第1号)
中国植物油行业协会
近年来，我国大豆压榨能力超常规快速扩张，引起了政府有关部门和社会各界的广泛关注。2004年9月，国家发展和改革委员会、商务部委托我协会进行大豆压榨能力统计工作，并进行行业预警。为此，我协会在有关部门和相关会员单位的大力支持与积极配合下，对全国大豆压榨企业进行了初步的统计调查。现将有关情况简述如下：
一、统计范围
针对这次统计调查所面对的实际情况，我协会确定，这次统计调查的范围是：我国大豆土产区和相关地区仍在运营的、日处理大豆200吨以上的压榨企业，并将我国已建成的日处理大豆 1000吨以上的压榨企业，作为这次统计调查的重点。
二、加工能力
我协会的初步调查统计显示，截止到2004年12月31日，全国共有日处理大200吨以上的大豆压榨企业169个，总加工能力为日处理大豆23．37万吨，按300个工作日计算，折合年加工能力7010万吨。其中，日处理大豆1000吨以上的加工企业90个，平均日加工能力达2192吨，等于年加工能力5920万吨，占全部大豆压榨能力的84．4％。
三、产能分布
从初步统计调查来看，全国仍在运营的日处理大豆200吨以上的大豆压榨企业，分布在19个省、市、自治区。其中，日处理大豆1000吨以上的榨油企业主要分布在辽宁、山东、江苏、浙江、福建、广东和广西等沿海地区。这7个地区共有千吨以上的大豆压榨企业63个，大豆日处理能力为14．4万吨，占全国千吨以上榨油企业总加工能力的73％。
四、压榨能力超过市场需求
从我国大豆压榨的资源供给来看，2004年国产大豆1800万吨之中，大体上有900多万吨用于榨油；同年进口大豆2023万吨。因此，2004年我国大豆压榨业的原料供给为2900多万吨，远远低于每年7010万吨的大豆压榨能力。
从豆粕的市场需求量来分析，2004我国国内的豆粕消费量预计为2100万吨左右，折合大豆2600多万吨；2004我国出口豆粕65．6万吨，折合大豆80多万吨。两项合计，2004我国豆粕的市场容量不到2200万吨，约折合大豆2700万吨左右。因此，现有大豆压榨能力是豆粕市场实际需求的2．6倍以上，大豆压榨业的年综合平均开工率不足40％。
五、主要问题
业内绝大多数企业认为，大豆压榨能力过剩，已经带来了一些新的问题。这些问题主要有以下三个方面：一是产能过剩导致大豆压榨企业之间竞争激烈，加大了投资风险和经营风险。二是大型大豆压榨企业的布局不尽合理，一港多厂的现象已经在大连、东莞等港口城市出现，更加剧了企业的经营难度和经营风险。三是大豆压榨企业之间争夺原料，采购分散，缺乏协调对外、统一订货的机制，增加了国内市场的不确定性。另外，仍有一些大豆榨油企业技术还不够先进，设备还比较落后，大豆榨油业结构调整和技术改造的任务还相当繁重。
针对这些问题和我国大豆压榨业存在的其他问题，国务院和国家有关部门已经制定了一系列的产业政策，并在逐步落实。我们认为，当务之急是要采取措施，避免大豆加工能力的进一步盲目扩张，并要积极探讨业界的联合之路。
在此，我们希望社会各方投资者，要非常理性地正视大豆压榨能力过剩的现实，慎重抉择，谨慎投资。
第四篇：2017中国储备粮食管理总公司面试形式-组织管理
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2017中国储备粮食管理总公司面试形式-组织管理
【导读】中储粮的面试形式以结构化面试为主。结构化面试是对面试的测评要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等进行规范化和系统化，使同一职位不同应试者的评价结果之间具有可比性的一种有效的面试手段。从规范程度上...中储粮的面试形式以结构化面试为主。结构化面试是对面试的测评要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等进行规范化和系统化，使同一职位不同应试者的评价结果之间具有可比性的一种有效的面试手段。从规范程度上来看，结构化面试是典型的标准化面试。结构化面试比较适合规模较大、规范性较强的招聘面试。
（五）组织管理类题型
单位要和一家企业举办一次联欢活动，领导叫你去组织，你怎么做? 【中公国企参考答案】
联欢的目的在于增进单位和客户之间的友谊，因此我将以此作为活动的宗旨来组织联欢。比如举行联欢舞会，联欢晚会等活动，这样既能增强两个单位员工之间友谊，也能让大家拥有一种愉悦的心情。同时也应该注意提醒员工在活动中要放开业务关系，这样才能真正达到联欢和谐的效果。
我会事先制定计划，分为事前、事中和事后三部分。
事前的工作包括时间、地点、人员名单、性别的统计、活动物品的准备、经费预算、准备邀请函、领导演讲稿件、精美小礼物等。由于联谊活动不仅仅是加强单位间的文化交流，天津中公教育·天津中公金融人
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也是宣传单位整体精神面貌和开展业务的一次好的机遇。因此，还要准备一些单位的最新业务或相关资讯穿插其中。晚会需要的节目要提前做好彩排，包括演员的服装、造型、道具等安排专人做好筹备工作。晚会中尽量安排两单位共同参与的项目，增进彼此的友谊是晚会的宗旨，因此像情歌对唱、交谊舞、即兴配对等游戏都可以放在这次晚会中。因为单位是主办方，我会告知我们的同事积极、主动、热情的去邀请对方企业的异性同事一起游戏、娱乐。后期动员大家写一篇晚会后的感想，跟企业的朋友们交换观看。另外，全程摄像，将影像资料刻成光盘发给大家留作纪念。
最后，总结经验，将本次活动记录存档，为以后类似的活动做参考。
【中公国企思路点拨】
对于组织管理类的题型，总体的答题思路有三个：
第一，要有始有终。这个思路是指在答这类题时，要注意按照事情发展的时间顺序和逻辑顺序，按照准备、组织、协调、控制、总结的步骤依次进行计划和安排。
第二，要注意对人的安排是核心。在进行准备时，不仅要确定活动的形式和流程，还要将人、财、物、地、时等活动要素考虑到位。在此须牢牢把握，一定要把对人的安排放在首位，把相关的人都安排好了，事情也就计划好一大半了。
第三，要把自己放在活动情境中去考虑。组织管理类的题包含的类型很多，有微观、中观、宏观之分，都是在相同时间内答出，这就要求考生对答题的详略和侧重要有所区别。而且，计划的内容也有很多类型，不能一概而论，必须放在特定情境中，具体来分析。
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第五篇：2017中国储备粮食管理总公司面试形式-组织管理
2017中国储备粮食管理总公司面试形式-组织管理
中储粮的面试形式以结构化面试为主。结构化面试是对面试的测评要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等进行规范化和系统化，使同一职位不同应试者的评价结果之间具有可比性的一种有效的面试手段。从规范程度上来看，结构化面试是典型的标准化面试。结构化面试比较适合规模较大、规范性较强的招聘面试。
（二）人际沟通交流题
【例题1】单位安排你负责一次外出活动，而另一位协作的同事与你有矛盾，你怎样处理？
【中公国企参考答案】
我和同事外出活动，必须以工作为重，以大局为重，应该把个人感情与好恶抛在一边，注意讲求团结。外出之前，领导会把此次工作的性质，任务，目的交代清楚，领导让我来负责这次活动，我想那位同事也一定能正确认识和对待。在工作过程中，我会严格要求自己，时时考虑工作，事事出于公心，处处注意化解矛盾，化大为小，化干戈为玉帛，争取做到求大同，存小异，精诚团结，共同圆满完成领导交代的任务。
【例题2】你单位有同事处处为难你，总是跟你叫板，你怎么办?
【中公国企思路点拨】
首先应该检讨一下自己是否确实有工作中的问题。如有，则应该积极改进。不 管有无缺点，都不能对该同事在心里产生隔阂，乃至嫌隙。而是应当本着把握适当分寸的原则，努力同这位同事搞好关系。
最后表态，用两点来证明一切：一是自己的工作，二是用时间来检验的真诚。只要自己能把握这两点，自己一定会有融洽的工作环境、优秀的工作业绩的。
（三）情景应变题
工作中，有可能会遇到刁蛮的客户，你会如何对待?
【中公国企参考答案】
客户是否满意是衡量服务的唯一标准。在工作中，要避免与客户发生直接冲突，尽最大努力满足客户要求，使客户满意。
如果遇到刁蛮的客户，首先我会调整自己心态，一如既往的认真聆听客户需求，尽可能使我的良好情绪影响到他，使他能保持平静或者改变态度。
其次，客户的刁蛮，很可能有一定原因的，而并非空穴来风。因此，我会通过诚恳的沟通了解客户需求，寻找客户不满的原因。对于他的需求在符合单位规定的情况下我会帮他尽力解决，让他得到满意的服务。
总之，不管客户态度怎么恶劣，我都会始终保持平和，不与客户发生冲突。在日常工作中，我也会不断积累相关经验，以便能够更好的处理与客户间的关系，更加圆满的处理各类突发事件。
（四）综合分析题
有人说“爱一行，干一行”，也有人说“干一行，爱一行”，请谈谈你对这两句话的看法？
【中公国企参考答案】
在我看来，“爱一行，干一行”，就是长期持续的兴趣和对某一职业目标的终身追求，这是敬业精神的本原。“干一行，爱一行”，反映的是一种毫无保留的服从精神。但这其中的忠诚奉献和不计个人得失的敬业精神，仍然是值得学习的品行。当然如果兴趣能与工作相合，那将是最理想的工作环境也是最理想的人生目标。这两句话应该辩证地看待，从不同的角度去理解。
首先，从择业观上来说，爱一行，干一行，这句话是有一定道理的。俗话说，兴趣是最好的老师，工作对于我们来说，不仅是谋生的手段，也是发挥自身才能、实现人生价值的平台，是生活的重要组成部分，所以我们在择业的时候，应该尽量选择自己愿意去倾注热情的、适合自身条件的、能最大限度发挥自己才能、实现自己价值的工作。
其次，从对待工作的态度的角度来说，我们不能一味地强调“爱一行，干一行”，否则一旦眼前的工作不是完全符合自己的设想，就很容易导致消极对待自己所从事的工作。在当前，社会分工日趋细化，我们在择业的过程中，有着多种多样的机遇，但同时，职位竞争也日趋激烈，很多时候，我们往往不能从事我们最理想的工作而是选择其他工作，这种时候，我们应该发扬“干一行，爱一行”的职业精神，怀着强烈的工作热情去投入工作，并在工作中培养自己对工作的热爱，继而发自内心地爱岗敬业，使自己成为优秀的人才。
综上所述，我们在择业的时候要尽量选择符合自己意愿的工作，在工作的过程中，又要发扬爱岗敬业的精神，做好自己的本职工作。
（五）组织管理类题型
单位要和一家企业举办一次联欢活动，领导叫你去组织，你怎么做? 【中公国企参考答案】
联欢的目的在于增进单位和客户之间的友谊，因此我将以此作为活动的宗旨来组织联欢。比如举行联欢舞会，联欢晚会等活动，这样既能增强两个单位员工之间友谊，也能让大家拥有一种愉悦的心情。同时也应该注意提醒员工在活动中要放开业务关系，这样才能真正达到联欢和谐的效果。
我会事先制定计划，分为事前、事中和事后三部分。
事前的工作包括时间、地点、人员名单、性别的统计、活动物品的准备、经费预算、准备邀请函、领导演讲稿件、精美小礼物等。由于联谊活动不仅仅是加强单位间的文化交流，也是宣传单位整体精神面貌和开展业务的一次好的机遇。因此，还要准备一些单位的最新业务或相关资讯穿插其中。晚会需要的节目要提前做好彩排，包括演员的服装、造型、道具等安排专人做好筹备工作。晚会中尽量安排两单位共同参与的项目，增进彼此的友谊是晚会的宗旨，因此像情歌对唱、交谊舞、即兴配对等游戏都可以放在这次晚会中。因为单位是主办方，我会告知我们的同事积极、主动、热情的去邀请对方企业的异性同事一起游戏、娱乐。后期动员大家写一篇晚会后的感想，跟企业的朋友们交换观看。另外，全程摄像，将影像资料刻成光盘发给大家留作纪念。
最后，总结经验，将本次活动记录存档，为以后类似的活动做参考。
【中公国企思路点拨】
对于组织管理类的题型，总体的答题思路有三个：
第一，要有始有终。这个思路是指在答这类题时，要注意按照事情发展的时间顺序和逻辑顺序，按照准备、组织、协调、控制、总结的步骤依次进行计划和安排。
第二，要注意对人的安排是核心。在进行准备时，不仅要确定活动的形式和流程，还要将人、财、物、地、时等活动要素考虑到位。在此须牢牢把握，一定要把对人的安排放在首位，把相关的人都安排好了，事情也就计划好一大半了。
第三，要把自己放在活动情境中去考虑。组织管理类的题包含的类型很多，有微观、中观、宏观之分，都是在相同时间内答出，这就要求考生对答题的详略和侧重要有所区别。而且，计划的内容也有很多类型，不能一概而论，必须放在特定情境中，具体来分析。
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