在优秀分包表彰大会上的讲话（大全五篇）

第一篇：在优秀分包表彰大会上的讲话

在优秀分包表彰大会上的讲话

今天，我们隆重召开大会，表彰2008年度在土木公司发展建设中做出突出贡献的优秀分包队伍。首先我代表土木公司向受到表彰的单位表示热烈的祝贺！向一年来与土木公司精诚合作、互惠互利的各分包单位，表示衷心的感谢和崇高的敬意。这次大会，既是一次回顾工作、激励先进的总结表彰会，也是一次继往开来、加油鼓劲的动员部署会。刚才，公司总会计师张健重点从合约结算、资金成本管理角度讲评了分包管理情况，张总经理分析了公司分包工作面临的形势、机遇和挑战。党委吴书记对如何做好分包合作也提出要求，他们讲得很好、很全面，我完全赞同，希望大家认真领会，贯彻落实。

08年以来，土木公司稳步发展，经营局面蒸蒸日上，一是结构转型平稳推进，四条铁路施工进展顺利；二是海外市场有新的进展，市场规模不断扩大；三是京津、兰州、太原等地区房建市场得以巩固，生产态势良性循环；四是管理工作得以加强，精细管理不断深入；五是员工精神风貌焕然一新，为今后发展打下坚实基础。

这些成绩，饱含在座各位的努力和心血，是我们精诚合作的结晶。2009年土木公司的总体工作思路是“三个加快、两个转变、一个着力”，三个加快，即加快结构转型步伐，全力干好铁路项目；加快京津地区房建市场占有分额步伐；加快海外市场进而有为步伐。两个转变，即精细管理向提高管理人员素质转变，铁路管理粗放式高耗向精细管理低耗转变。一个着力，即着力构建和谐稳定发展的企业文化。这些目标任务的实现，与在座各单位的积极配合密切相关，与我们的团结协作密切相关。让我们在优势互补的基础上，不断规范自身行为，通过真诚合作，有效沟通，实现合作利益的最大化。下面我对大家提几点要求和希望：

1、携手并进，密切协作，实现诚信互利的和谐共赢。分包队伍要靠土木公司这个平台谋求发展，土木公司的发展也离不开你们全心全意的投入。我们唇齿相依，荣辱与共，要牢牢树立整体意识和大局观念，有福同享，同舟共济。

回顾08年，分包队伍为土木公司做出了贡献，尤其值得表扬的是：抗震救灾期间，我们很多分包队伍的员工同献爱心，慷慨解囊，哈大项目部分包队伍捐款达8万元；奥运期间，正值施工黄金季节，北京地区全面停工三个月，给我们带来很大影响，大家能够以大局为重，与土木公司一道，承担和履行企业神圣的社会责任，而不计较经济损失。我们西北公司的分包队伍，甘肃华英的马总，在业主资金不到位的情况下，想法设法自行融资、垫资，确保了工程的顺利进展，切实为业主和土木分忧解难，堪为分包合作伙伴的楷模。天津公司的分包队伍，巢湖长虹的王总，在滨海开发区工程业主原因停工时，对停工窝工损失毫无怨言，充分理解，所有这些，体现出我们之间同甘共苦、风雨同舟的合作精神，要不断发扬光大。

展望来年，土木发展形势良好，前景喜人。我们在中建总公司和八局的大力支持下，铁路施工已经初具规模，截至目前。设备投入已近4亿元，在手任务接近30亿元。面对这次国际金融危机，国家扩大内需的重点是基础设施投资，据悉，国务院批复的铁路计划投资额，已经达到2万亿元，其中在建项目的投资规模超过了1.2万亿。2009年铁路投资超4600亿，每月至少开工两个项目，而随着铁道部与各地政府战略合作,共同开发建设的不断推进，有些数字还将进一步增加。光明的前景使我们在房建模块受到冲击时，走上转型发展的康庄大道。还有海外巴林、利比亚市场的有力支撑，使我们对来年乃至未来的发展充满信心。

但是，我们也面临一些新的挑战需要共同应对。由于受国内外经济形势的影响，加之公司结构转型，前期的物力、财力、人力投入相当大，难免产生一定的资金、人才和管理相对薄弱的压力，关于这一点，在座的各位要放眼长远，高度理解。只要我们双方坚持诚信合作的原则，坚持“利益共享、风险同担”的宗旨，扎扎实实把各项管理抓到位，把工程干上去，把效益创出来，困难就一定能够随着我们共同的发展迎刃而解，就一定能够开创一个新的盈利空间，走上一条新的发展之路，迎来更加美好的未来。

土木公司的结构转型，对分包合作企业来说，也同样意味着企业人力资源和管理知识、手段、方式的相应转型，大家要有长期合作的打算。今后，你们也要抓紧引进铁路基础设施管理方面的人才，加大这一方面的资源投入，把主要精力放在尽快提高适应结构转型上来。必要的时候，你们可以抽出精力和人员前往我们的哈大、长吉观摩学习铁路施工，哪支队伍对此重视程度高、决心大、动作快，效果好，哪支队伍就能占据先机。

2、加强学习，不断提高队伍素质，杜绝转包和二次分包。

作为中建系统的合作伙伴，作为八局铁军的亲密战友，分包队伍必须素质高、作风硬、能征善战。尤其是土木公司今后要加快转型发展步法，要搞好路桥基础设施施工、搞好海外项目建设，新的形势任务要求我们必须适应需要，加强学习，学习先进的施工管理理念，学习科学的建筑专业知识，不断吸取先进的理论和技术，提高队伍素质，始终掌握发展的主动权，增强协作精神和团队意识，推进共同发展进步。需要强调的是，八局和土木公司一直坚决不许卖牌子和挂靠工程，你们要加强学习，严格执行这些规定，杜绝转包和二次转包，避免造成任何损失。我们要抱着高度负责的态度，对双方企业负责，对同志负责，讲求诚信，严禁转包，不能挣黑心钱，导致严重的刑事责任。

分包队伍要适应形势，着力于管理创新，着力于队伍结构的完善；着眼于施工技术的创新，提高施工技术的科技含量，提升分包队伍的核心竞争力；运用好各种现代化管理方法和手段，建立起与建筑市场要求相适应的科学决策和应变机制，增强队伍的综合实力，以获取经济效益和资产价值的最大化。

3、和谐诚信，努力实现文化共融。

富而不忘本，贵而不弃根。你们能有今天的实力，靠的是八局，靠的是土木公司，要饮水思源，不忘反哺，相逢好似初相识，到老终无怨恨心，你们不能唯我唯利，雁过拔毛，做出伤害彼此感情的举动，今后你们的发展，还需要靠八局，靠土木公司。像这次内蒙恒大项目的分包队伍，发生了极不愉快的事情，聚众闹事，恶语中伤，影响了企业形象，致使与业主的关系非常被动，造成了极坏的影响。这些问题反映在下边的工人，原因在于平时疏于管理，缺乏教育。尽管分包队伍主要领导和我们配合不错，尽管我们的动机和出发点为了向业主要款，但不能操之过急，不能失之冷静，简单粗暴，一味蛮干，甚至动手，对这样的职工，必须清除出场。你们一闹，结果适得其反，该算的算不回来，该要得要不回来，反而更加被动。大家要认真吸取教训，今后遇到类似事情，一定要通过正常渠道，协商解决，一切以赢得好的效果为目的，以业主认可为追求，讲究方式方法，动之以情，晓之以理，努力争取业主的理解和支持。

要本着以人为本、和谐社会的精神，开展好各项工作。从内蒙的事件中认真吸取教训，深刻反思，从而举一反三，采取有效措施，积极稳妥地处理好各类矛盾，为各方的稳定、发展创造良好的环境，进而有效地抗击国际国内复杂经济形势。大家要与公司同心协力，也要体谅公司的难处。我们大家的利益与企业的利益是紧密相连的，希望大家以大局为重，共度难关，这也是公司各级领导和分包队伍的领导的共同责任。

我们要树立 “家和万事兴”的和为贵哲学和“信义得人心”的诚信哲学。土木公司与分包单位实现的是双赢合作的管理，并不是单一方的赢利策略，要用“和”“信”协调双方行为。不能因唯一时的利益而冲动、翻脸，不能因为一时的困难而逃避、推托，更不能稍不如意就撂挑子不干。我们要一心一意共建和谐、节俭、廉洁企业。一方面，大家要站在廉洁勤政的立场正确处理与土木公司各级管理层的工作关系。我们中建总公司、八局向来重视党风廉政建设，土木公司党委、纪委对各级管理人员廉洁自律要求也十分严格，坚决不允许出现向分包队伍伸手、不允许形形色色的吃拿卡要和以权谋私。今天，我在这明确告诉大家，如果有土木公司的管理人员向你们索取不正当要求，你们可以直接向公司党委、纪委反映，也可以直接向我本人或者公司其他主要领导汇报，我们一定严肃处理，决不手软。

另一方面，大家也要自觉规范经营行为，坚持靠真本事吃饭，靠实打实的业绩赢得进步与繁荣。你们没有必要也不能通过采取拉拢腐蚀土木公司管理人员的方式，通过不正当的交易达到额外目的。在此，我必须强调，君子爱财，取之有道。我们要像爱护自己的眼睛一样维护企业形象，今后，公司对习惯于无理取闹、破坏企业形象的队伍，决不姑息迁就，而要坚决清退，无情处理。谁败坏企业形象，我们就砸谁的饭碗，就砸谁的牌子。我们的各级管理人员，一定要勇于坚持原则，勇于碰硬，勇于回击这种歪风邪气，不能徇私舞弊，投鼠忌器。一要通过企业内部渠道广而告之，将害群之马在土木公司、在八局、在中建系统打入黑名单，进而在建设部系统臭名远扬，成为过街老鼠，人人喊打；二是要通过与地方行政执法部门和新闻媒体的沟通，公布真相，哪怕不惜重拳，宁愿把精力用于澄清事实、对簿公堂，也决不放纵用无理取闹、胡搅蛮缠方式获取利益的行为；三是与这些队伍所在地的工商行政机关和政府主管部门沟通，从根本上反映，赢得他们的理解与支持，使其承担自酿的苦果。

分包企业发展的正道就是：严格履约，抓好质量、工期、安全、现场管理和文明施工，抓好自身队伍稳定，关心爱护每名职工的生活，按时足额发放人工工资，尽量创造安全舒适的生产、工作和生活环境，使大家安居乐业，安心干活，劳有所得，心有所安，进而充分调动职工的生产热情和积极性，优质高速地把工程项目搞上去。只要做到这一条，就完全能够在土木公司赢得发展，赢得支持和扶植。

关于双方之间的配合协作，针对以前存在的问题，我想强调一下，今后我们都要言出必行，自觉履约，奠定坚实的合作基础。涉及在合同前提下的履约纠葛，不够顺畅的情况往往由于事先约定不够明晰造成的，今后我们要注意，要“先小人后君子”，把可能导致误解或争议的因素消除在合同签订之前，这样，一旦合同达成一致，就严格履行，杜绝随意反悔或者单方擅自变更、动议等不良现象。

4、重视沟通，增进理解，全面建立交流平台。沟通和协作是消除隔阂和分歧的重要手段，沟通可以消融矛盾，协作可以增进感情。各单位、各项目部应与分包队伍建立沟通交流机制，方式上可采用沟通会、座谈会、培训学习等多种形式，与分包队伍在自由、平等、轻松的氛围下进行沟通与交流。让分包队伍能够与我们项目管理部互相理解、互相支持、心往一处想，劲往一处使，为完成施工目标任务而共同奋斗。

借此机会，我对土木公司的各级领导、总部机关和全体管理人员提提要求，处理好与分包队伍的关系，需要进一步端正认识：分包与总包不是上下级关系，而是平等的合作关系。在工作上，我们要想分包所想，急分包所急，想方设法为他们创造好的施工生产环境；要平等尊重，以礼相待，建立健康良好的合作氛围，共同做好各项工作。

5、适应形势，精细管理，切实提高效益水平。我们要牢固树立“接一个工程成一个工程，树企业丰碑，干一个项目盈一个项目，交一方朋友”的管理理念，提升自身发展质量和竞争力，以质量求生存，以信誉占市场，以效益谋发展。

精细管理向提高管理人员素质转变，要通过我们的共同努力，共同提高我们的战斗力，同干工程，同树形象。以科学和一流的管理，确保工程质量、工期、安全文明施工，树立良好的企业形象，展示风采，赢得业主的信任，赢得社会的认同，不断扩大我们的市场份额。要认真干好在手的每一项任务，把每一项在建项目作为难得的发展机遇，加以牢牢把握，真心珍惜。

我们都为实现企业的利润最大化不懈努力、不断打拼，各家分包单位要跟上土木公司加强管理的步伐，按照土木公司强化管理的各项举措，对照自身的实际，查找不足，主动改进。

要通过精细化管理，提高现有基础上的创收能力，提高企业的综合实力，关于这一点，分包队伍要做好两手准备：一手准备是土木公司深化精细管理，必将覆盖到分包的配合，自然而然对你们提出许多新的要求、对你们各项管理提出更高的要求和更严的标准，你们要充分理解，主动掌握这些要求和标准，全力以赴搞好配合。另外一手准备就是对你们自身而言，也同样面临改进自身工作、推行精细化管理的任务，希望各分包单位以土木公司推行精细化管理为契机，认真梳理自身的管理工作，找准不足，采取措施，有力提高，不断进步。

会后，各单位要组织分包队伍和全体职工认真学习传达这次会议精神和几位领导的讲话，弘扬优秀分包队伍的先进事迹，结合本单位的实际，吸取教训，查找不足，对达不到公司要求、不服从管理、素质较差的分包队伍，利用春节返乡回家这个时机，提前通知，予以清场，明年停止使用，加大管理力度，推进企业发展。我们的分包企业也是同样，对那些素质较差的劳务专业分包队伍和人员，也要乘机清退，从而优化人员结构，提升综合素质。无论是土木公司，还是分包企业，清退时，都要实事求是地搞好结算，积极稳妥，不留隐患，夯实与土木长远合作的基础。

临近年末，公司张总会和贾总牵头，各分管领导和机关相关部门要与我们的分包单位密切配合，甘苦与共，充分体谅分包企业领导的难处，扎扎实实做好结算、清欠、分配和队伍稳定工作，尽力确保职工的工资发放，为来年更好地合作和发展创造条件。

09年土木公司将面临更艰巨的挑战，肩负着更重大的责任，承载着更光荣的使命。这需要分包队伍通力配合、忘我奉献，在急难险重的任务面前，激流勇进，众志成城，共同铸造土木公司明天的辉煌。

最后，我代表土木公司班子和全体职工，向在座分包单位的领导并通过你们向各分包单位的职工朋友们致以衷心祝福，祝大家身体健康，事业顺达，合家幸福！

谢谢大家。

“我们之间互相理解，互相支持，互相信任，真正与贵公司结为了兄弟盟友般的合作伙伴关系，亲如一家人。”这是江苏新空间建设工程有限公司等13家分包企业在获得优秀分包企业的荣誉称号后发表的感慨。1月19日，公司召开2007年度优秀分包企业表彰大会，表彰了江苏新空间建设工程有限公司等13家优秀分包企业。公司领导王克复、吴胜祥、韩千勇、刘继锋、张健、贾德久等出席大会。2007年，公司在8个基层分公司、9个直管理项目部参建的132家分包企业中广泛开展了“优秀分包企业”竞赛活动，在全公司掀起了比、学、赶、帮、超大干快上的施工热潮，形成了互相配合、互相支持、共同发展的良好局面。一年来，创安全文明工地7个，结构长城杯2个，省部优工程4个，获鲁班奖1项，全年无重大安全事故，产值、利润同比有较大幅度增长。为了进一步激励分包企业争当优秀典型，公司召开了2007年度优秀分包企业表彰大会。

会上，党委书记吴胜祥代表公司党委对获得表彰的分包企业表示祝贺。他希望这些优秀的分包企业继续加强与公司的合作，共担责任，追求共赢。公司常务副总经理韩千勇总结了过去一年公司劳务工作取得的成绩,分析了面临的形势，对2008年公司的施工生产的目标任务、工作重点作了安排部署。公司总工程师刘继锋宣读了《关于表彰2007年度优秀分包企业的通报》。二家优秀分包企业作为代表在会上作了典型经验交流。

在热烈的掌声中，公司董事长王克复分别为13家优秀分包企业颁发了锦旗。随后，王克复作了重要讲话。

他说，过去的一年，土木公司稳步发展，局面蒸蒸日上。新签合同额创历史新高,施工产值、实现利润、工程结算、工程创优等各项指标任务圆满完成。这些成绩的取得，饱含各分包企业的努力和心血，是双方精诚合作的结晶。2008年是土木公司的强化管理年、结构转型年。在新的一年里，面临着一系列艰巨的任务，这些任务的实现，与劳务分包企业的积极配合、精诚合作密切相关，与双方的团结协作、共同努力密切相关。让我们在双方优势互补的基础上，规范自身行为，通过真诚合作，有效沟通，实现合作利益最大化的良好局面。

他随后对分包企业提出了六点希望。一要携手并进，密切协作，实现诚信互利的和谐双赢。分包企业要靠土木公司这个平台谋求自身的发展，土木公司的发展也离不开分包企业全心全意的投入。双方要唇齿相依，甘苦与共。牢牢树立“一家人”意识，树立整体意识和大局观念，有福同享，同舟共济。随着土木公司的结构转型，对分包合作企业来说，也同样意味着企业人力资源和管理知识、手段、方式的相应转型，分包企业要有长期合作的打算，抓紧引进铁路基础设施管理方面的人才，加大资源投入，把主要精力放在尽快提高适应结构转型上来。

二要加强学习，不断提高队伍素质。分包企业作为中建合作伙伴，亲密战友，必须素质高、作风硬、能征善战。尤其是土木公司今后要大力推进结构转型，要搞好路桥基础设施施工，搞好海外项目建设。新的形势任务要求我们必须适应需要，加强学习，学习先进的施工管理理念，学习科学的建筑专业知识，学习先进的理论和技术，提高队伍素质，始终掌握发展的主动权，增强协作精神和团队意识，推进共同发展进步。

三要注重创新，强化自身综合实力。分包企业应该着眼于管理制度的创新，队伍结构的完善；着眼于施工技术的创新，提高队伍自主开发能力，提高施工技术的科技含量，提升分包队伍的核心竞争力；着眼于管理模式的创新，运用好各种现代化管理方法和手段，建立起与建筑市场要求相适应的科学决策和应变机制，增强队伍的综合实力，以获取经济效益和资产价值的最大化。

四要和谐诚信，努力实现文化共融。要树立“一和万事兴”的和为贵哲学和“信义得人心”的诚信哲学。土木公司与分包单位要实现的是双赢合作的管理，是实施一项跨文化、多要素、综合管理的工程，要用“和”、“信”协调双方行为，解决价值观、文化观和思想方法上的融合问题。一方面要站在廉洁勤政的立场正确处理与土木公司各级管理层的工作关系。另一方面，也要自觉规范经营行为，坚持靠真本事吃饭，靠实打实的业绩赢得进步与繁荣。

五要重视沟通，增进理解，全面建立交流平台。双方要建立沟通交流机制，方式上可采用沟通会、座谈会、培训学习等多种形式，在自由、平等、轻松的氛围中进行沟通与交流。互相理解、互相支持、心往一处想，劲往一处使，为完成施工目标任务而共同奋斗。

六要适应形势，精细管理，切实提高效益水平。要牢固树立“接一个工程成一个工程，树企业丰碑，交一方朋友；干一个项目盈一个项目，提高效益，福利员工”的管理理念。以质量求生存，以信誉占市场，以效益谋发展。要通过双方的共同努力，同干工程，同树形象。以科学的管理、一流的管理、质量、工期、安全文明施工、良好的工程形象展示我们密不可分的整体风采，赢得业主的信任，赢得社会的认同，不断扩大我们的市场份额。

他指出，2008年土木公司将面临更艰巨的挑战，肩负着更重大的责任，也承载着更光荣的使命。这需要各分包企业精心组织、周密安排、通力配合、团结拼搏、忘我奉献。在急难险重的任务面前，要与土木公司一起，上下一心、众志成城、迎难而上，以愚公移山的毅力和勇气，以大无畏的胆识和气魄，战胜困难，夺取胜利，共同铸造土木公司明天的辉煌。

第二篇：在表彰大会上的讲话

发言稿

尊敬的各位家长、老师、同学们：大家下午好！

在此召开期中总结暨表彰大会。从三月开学至今，我们又度过了三个多月的美好时光，大家和谐共处。共同奋斗拼搏携手经历了近百天的风风雨雨。在这些日子里，我们努力地工作、认真地学习，有欢乐和喜悦，也有苦恼和困惑，我们一路欢歌胜利地走到了今天。时值盛夏，天气炎热，我们心里也热乎乎的，因为我们大家又有了新的提高和进步，取得了可喜的成绩。我们中心小学的“教育之花”开满了校园，正孕育着累累硕果。并涌现出了许多“优秀教师”、“三好学生”、“学习模范”、“优秀班干部”。

由于您孩子的成长与发展，让我们有了今天的相聚。首先，我代表学校及全体教职工，对各位在百忙中抽出时间来参加家长会表示热烈欢迎及忠心的感谢。也对各位教师前半学期的辛勤工作表示充分的肯定，对同学们所取得的优异成绩表示祝贺。我们都非常清楚，学生生活在社会的大环境中，他们的成长需要家长、社会和学校共同配合，也只有这样方能完成育人的任务。希望我们在交流、沟通中，增进相互之间的了解，从而达到育人的共识。走近学校，优美的环境，良好的师资，一定会给您留下深刻的印象，而且我们坚信随着学校的发展，学校的各方面条件将会出现更大的改观。

一、学校概况

我校有9个教学班，在校学生364人。有教师18人，本科学历2名，大专14名，中师2名。教师队伍年轻化，学历高，具有较高的理论和实践经验，这是办好学校良好保证，也是家长放心的理由。

二、学校教育

1、抓师德建设、促业务提高、树教师形象。

教师树立良好的职业道德是做好教育工作的前提条件，也是教书育人所必须的。教师有敬业、爱岗、奉献的精神，才能珍惜自己所干的事业，把精力与心血全部用于教育，用于热心培育自己的学生身上。因此，我校从抓师德建设入手，扎实开展师德教育活动，强化师德规范，督促教师自觉按师德标准严格要求自己，自觉遵纪守法，自觉树立起教师的良好形象。

2、突出教学的中心地位。

学校教育以教学为中心教学以提高教学质量为中心。我们特别强调发扬教学民主的重要性，重视发挥学生的主体作用，调动每一个学生的积极性，面向全体。认真上好课，提高课堂效率，因材施教、教法灵活。学校领导随时进行听课，对好的地方保持，差的地方进行改进。

3、学校管理。

开学初，我们根据上级教育主管部门和学区的工作部署，结合我校实情，明确了本学期的工作重点是：狠抓教育教学质量的提高和学生的常规管理。修定了《教师量化管理细则》、《上课制度》、《作业批改制度》。《请假制度》。这样使我校的工作有条不紊的进行，有力的规范了教师的教学行为。为了进一步调动教师工作的积极性及提高教学质量，我校在原有的基础上修订了《奖罚暂行规定》。做到了校内结构工资制，使优秀的教师能够得到经济上的奖励。各位教师在学校的统一领导下，每天早上六点半起床，起床后先进教室，让学生晨读在进行洗脸打扫卫生等。七点教师签到，签到后是半个小时的早读，我们要求教师要在教室跟班，早读后是早操，早自习。大多教师为了跟班，早上基本没有吃饭时间，直到中午才吃饭。我校教师有时为了抢跟早自习和下午自习，两位教师之间还发生不愉快。这充分说明我校教师对工作的敬业、奉献精神。像中午，下午留学生进行辅导已经成为习惯。我们为了对六年级毕业班学生的学习进一步强化，学校所有的劳动教师教师做，也不让六年级学生做。六年级的教师下午辅导后顾不得吃饭就给学生上两个小时的晚自习。等到晚自习下来已经是筋疲力尽。

经过全体师生的共同努力，这两年我校教育已经初见成效，同学们的学习习惯和行为习惯大为改善，每位同学的学习成绩都有了较大的进步。今天将要受到表彰的“优秀教师”王兴国、刘君平等教师。王芳等八位“三好学生”，朱俊芳等八位“学习模范”，谈亚强等八位“优秀班干部”就是最好的见证。我希望受到表彰的同学再接再厉，没有受到表彰的同学总结前一期的不足，迎头赶上。我校在搞好教学的同时，我们还组织全体师生学习了《义务教育法》，增强了大家的法律意识；成功地举办普通话比赛、体操比赛歌咏比赛等，丰富了校园文化生活。这些事例说明：团结、文明、进取、和谐的校风已经形成。

4、进一步优化了育人环境

本学期，学校在资金非常紧缺的情况下，又购置了黄杨1000枝，玉兰树4棵等。对校园进行进一步的绿化，为教师、学生的工作和学习提供了一个优美的环境。

在总结成绩的同时，我们也看到了发生在学生自身的一些问题，上课不专心听讲，不能按时完成作业，爱惹事、成绩差的一些同学，比如：

杨斌、马宏斌、郭小亮、张丽荣、王文娟、郭晓斌、武海斌、邱锐、王悦、马伟、扬帆、谈俊强、崔红芳、安雪萍、马斌、田凯、杨斌、顿春丽等。

三、家庭教育

所以在今后的工作中还希望家长们从以下方面进行配合。

第一、我们双方必须在孩子的教育问题上达成共识。一切都为了孩子，一切为了孩子的发展。如：有的孩子离家近，但从学习方面他不是很好，相反离家远的学生成绩优秀。像六年级的极为同学离家很远，下午放学不回家吃饭，直接上晚自习。这样刻苦学习的态度值得全校的同学学习。

第二、宽严有度，不要溺爱、娇惯。给孩子给一个好心事，不要给孩子给一个好脸色。

第三、不管工作多忙多累，每个星期和您的孩子作一次谈话和交流，注意了解孩子的思想动态。如：我们学校的一位学生家长在外地打工。他个班主任写信、给自己的孩子写信。充分体现家长对孩子学习的重视。但有的家长却不是那样。教师想了解一些情况，十次八次叫不到学校，来之后还要发脾气。

第四、要关心孩子的学习成绩，但千万不能只关心孩子的成绩。要客观地认识学生的成绩，要帮助学生及时总结经验教训，要多方面综合评价我们的孩子，关注我们的孩子，做到不急不燥，有方法，有耐心。

第五、关注孩子们的身心健康。要让孩子养成良好的饮食习惯。加强锻炼，体育不仅是强身之育，也是强心之育，它更是一切教育的基础。引导孩子善于与人相处，学会对待困难和挫折。

第六、及时与教师进行沟通。学校只能承担起教育孩子的一部分，家长如果把教育责任全推给老师，老师同样无法取代家长。尤其是品德教育、习惯养成、性格培养等重要教育任务，更需要家长与教师的合作，才能完成。

第七、注重习惯养成。教育就是习惯培养。实践证明，没有克服不了的坏习惯，没有教育不好的学生。任何不良习惯都不是固定不变的，只要教育得法，一切都会向好的方向发展变化。

第八、注意培养孩子的自立意识。如督促孩子认真按时完成家庭作业，有意识地进行复习和预习，遵守时间，自己的事情自己做，帮助家里做一些力所能及的劳动等。

第九、营造良好的家庭氛围，创造有利孩子成长的条件，引导孩子爱读书，与书交朋友，善于思考，有广泛的兴趣爱好。

第十、安全问题。交通安全，传染病的预防等。

我坚信，有了您的配合，有我校这批爱岗敬业的，乐于奉献，充满活力，有爱心、有事业心的教师队伍，您的孩子一定会健康愉快地成长。

第三篇：在2011总结表彰大会上讲话

在2011总结表彰大会上讲话

春节已过，年的气息变淡，新春的气息却扑面而来。在此，我代表亚宝集团董事会，向大家致以新春的祝福，祝大家龙年大吉，身体健康，家庭幸福，万事如意！

刚才，许振江总裁代表集团公司对我们2011年的工作业绩进行了全面系统的总结，对存在的问题进行了深刻的剖析，我非常同意。2011年，我们克服市场疲软和竞争激烈的不利因素，经过调整与修复，取得了满意的经营业绩。在此，我向关心支持我们亚宝发展的县委、县人大、县政府、县政协的领导及各部门表示诚挚的感谢。向辛勤工作的全体员工表示衷心的谢意！同时，向今天受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！

下面，我主要解说一下医药工业“十二五”规划的内容及集团公司2012年的方针目标及主要工作。

医药工业“十二五”发展规划

在龙年新春到来之际，工业和信息化部正式发布了《医药工业“十二五”规划》，为我们展示了一幅医药工业中长期发展的全景式蓝图。

医药工业“十二五”发展规划包括①“十一五”发展成就②医药工业面临的形势③指导思想、五项基本原则和七大发展目标④“十二五”十大主要任务

一、“十一五”发展成就：

1、规模效益快速增长。①2010年医药工业完成总产值12427亿元，年均增长23%；②完成工业增加值4688亿元，年均增长15.4%；③完成利润总额1407亿元，年均增长31.9%，效益增长快于产值增长。

2、技术创新成果显著。国家投入近200亿元进行重大新药创制，全国建立了50多个国家级技术中心，技术创新能力不断加强，一些新技术，新产品开发成效显著。

3、企业实力进一步增强。2010年，销售收入超过100亿的企业达10家，超过50亿元的企业达17家。

4、区域发展特色突出。东部沿海地区大力发展生物医药和高端医疗设备；长三角、珠三角和环渤海三大医药工业集聚区工业产值占全行业的50%以上；其中销售收入前100位的企业占到2/3。中西部地区发展特色医药经济。

5、对外开放稳步提升。2010年医药出口额达397亿美元，“十一五”年均增长23.5%

6、应急保障能力不断得高。国家加强特种药品及疫苗的生产能力储备；在应对甲型H1N1流感、汶川地震及奥运会、世博会，发挥了重要作用。

7、存在的问题。①技术创新能力弱、研发投入低；②一些重大、多发性疾病药物依赖进口，生物技术药物规模小，药物制剂发展水平低，药用辅料和包装材料新产品新技术开发不足。③低水平重复建设严重，过度竞争、资源浪费，污染环境；④药品质量安全保障水平和质量责任意识有待加强。

二、“十二五”面临的形势

十二五是医药工业调整结构、转型升级的关键时期，国内外经济形势复杂严峻，机遇与挑战并存，但总体有利。

国际方面：①全球医药市场继续保持增长，经济快速发展，居民收入增加、医保体系健全等因素驱动，成为拉动全球药品消费增长的重要力量。②生物药进入大规模产业化，预计到2020年，生物药销售收入将占全部药品销售收入的1/3。③通用名药面临重大发展机遇，5年内，全球将有130多个专利药陆续到期，且短期内很难有新品种替代。④产业整合呈现新趋势，大规模并购活跃，一些专利公司通过并购和联盟大力发展通用名药，推动新药研发和上市。

这些利好的因素，为我国医药缩小与世界先进水平差距提供了机遇，但同时跨国医药企业规模不断扩大，竞争更趋激烈。

国内方面：①由于人口增长，老龄化进程加快，医保体系健全，居民健康意识和支付能力增强，医药需求快速增长。②医药卫生体制改革不断深化，要求建立覆盖城乡居民的公共卫生、医疗、医保和药品供应保障体系的医疗卫生制度，进一步扩大药品消费需求。③生物药成为发展重点。④资本市场快速发展，创业板股票市场开设，风险投资、私募股权规模不断扩大，医药成为受益最大行业。⑤新版GMP实施，药品电子监管体系建立，药品质量安全要求提高，促进行业优胜劣汰。⑥工业水污染排放新标准实施，原料药生产面临更大压力，同时，节能标准提高，水资源短缺，中药材供不应求，资源约束加剧，企业生产成本上升。药品价格下降，新产品开发难度加大，医药企业仍面临不少困难和制药因素。三、十二五发展规划指导思想及发展目标

“十二五”时期，我国医药工业将以转变发展方式为主线，以结构调整和转型升级为主攻方向，加强自主创新，大力发展生物医药，改造提升传统医药，增强产业核心竞争力和可持续发展能力，深化医药卫生体制改革，加快建立以国家基本药物制度为基础的药品供应保障体系，促进我国医药工业由大到强的转变。

我国医药工业七大发展目标：

产业规模平稳较快增长，工业总产值年均增长20%，工业增加值年均增长16%；确保基本药物供应，主要品种销售前20位企业占80%以上市场份额；技术创新能力增强，获得新药证书的原创药物达到30个以上；质量安全上水平，200个以上化学原料药品种通过美国FDA 检查或获得欧盟COS证书，80家以上制剂企业通过欧美日等发达国家或WHO的GMP认证；产业集中度提高，到2015年，前100 位企业的销售收入占全行业的50%以上；国际竞争力提升，医药出口额年均增长20%以上；节能减排取得成效。四、十大主要任务

(一)增强新药创制能力。提升生物医药产业水平，持续推动创新药物研发；加强医药创新体系建设；鼓励发展合同研发服务。(二)提升药品质量安全水平。全面实施新版GMP；不断提高质量标准；按照国际先进标准开展通用名药物大品种的二次开发和再创新。(三)提高基本药物生产供应保障能力。完善基本药物生产供应保障模式；提高基本药物生产技术水平；加强基本药物生产供应监测。(四)加强企业技术改造。利用现代生物技术改造传统医药产业；加快新产品产业化。(五)调整优化组织结构。鼓励优势企业实施兼并重组；深化体制机制改革和管理创新；促进大中小企业协调发展。(六)优化产业区域布局。发挥东部地区引领医药产业升级的主导作用；鼓励中西部地区发展特色医药产业；鼓励产业集聚发展。(七)加快国际化步伐。优化对外贸易结构；进一步提高对外开放水平。(八)推进医药工业绿色发展。提高清洁生产和污染治理水平；大力推进节能节水。(九)提高医药工业信息化水平。加强信息技术在新产品开发中的应用；提高生产过程信息化水平；提高企业管理信息化水平。(十)加强医药储备和应急体系建设。完善两级医药储备制度；建立应急特需药品研发生产平台；健全应急响应工作机制。全面部署2012年重点工作

1、主要经济指标： 主营业务收入实现16.4亿元（含税营业收入19.2亿元），实现销售回款18.6亿元。计划利润总额2亿元，净利润1.68亿元。

2、营销工作：

（1）强化临床、代理队伍建设。其中临床要扩队伍、建网络；代理要上量，因人适用，分高、中、终端三级建立交叉式代理队伍。销售回款要达到3亿元以上，其中，硝苯地平片要达到1.3亿元。

（2）拓展事业部要抓队伍、建网络，抓促销，抓回款。保证今年回款达到1亿元。

（3）终端事业部要下沉，变上压为下疏，成为企业的顶梁柱。以地办为核心，以县级业务经理为主干，占领县级医院、社区医院、乡镇医院、门诊和乡村诊所等药店，今年要成立154家地办，我们的目标是将来拥有700家地办。

（4）商务事业部要确保供货，及时回收货款，防止风险。（5）OTC队伍要抓连锁药店，服务终端。（6）核心产品：2012年要有3个回款亿元的产品丁桂5.3亿元，珍菊1.3亿元，小本1.3亿元；6个5000万元以上产品：清开灵注射液7500万元，葡萄糖酸锌酸钙8000万元，红花7400万元，曲克芦丁片6400万元，小儿腹泻贴5500万元，复方利血平6100万元；2000万元以上产品：硫辛酸注射液、奥美拉唑肠溶片、尼莫地平片、复方罗布麻、牛黄片、三黄片、冠心宁注射液、诺氟沙星等。

（7）亚宝大药房要加强店员培训，进一步推进会员制，要求达到2万名以上。抓老顾客、回头客，开发高毛利产品，完善医保手续，发展加盟药店。

（8）基药配送要求完成6000万元指标，力争1亿元。利用运城地区优势，先布点，占地盘，先上量后取利；开发独家代理品种。

（9）加强打假工作，尤其是对宝宝一贴灵的品牌维护。（10）对现有品种进行全面梳理，抓住重点工作、重点品种，明确销售方向。

（11）成立“亚宝健康品有限公司”，主要销售保健品、保健食品、器械等产品，探索保健食品的市场。

（12）今年我们要组织营销变革，变革的宗旨是要让我们的销售员发财，促进亚宝发展，保证生产供不应求，保障所有人员的生活收入。要求全体员工高度重视，全力支持，合并人员安排，合理安排人员。要求：加强制度，完善流程；加强培训；加强交流，建立交流平台；加强业务指导；加大激励政策。

3、研发工作：

（1）抓重点项目：研究院对项目进行A、B、C分类管理；着重抓一、二、三类新药；重点拿新产品证书、生产批文的项目。

（2）抓进度：要严格奖惩兑现，抓月度、季度考核。（3）抓项目质量：按照国家要求进行研发，设立QA，在研发过程中负责控制。

（4）抓中试：今年有50多个项目要进行中试放大，定时间、定进度，所有生产车间、部门要全力配合，必须保证中试生产正常稳定。

（5）抓立项：今年要立20个以上的新项目，按剂型归类有缓控释制剂、长效注射剂、中药注射剂、透皮贴、生物药等；治疗领域:抗肿瘤药，心脑血管、糖尿病、罕见病等领域；治疗对象领域要着重儿科、妇科、老年慢性病领域。

（6）获得生产批件9个以上，其中，保健品4个。（7）申报生产10项以上，申报临床15项以上，申报专利10项以上，保证2013年各生产公司建成后的正常投产。

（8）不断提高质量标准升级：集团公司各部门要积极主动地升级知识产权，另外也要及时配合国家要求的质量 标准升级。（9）及时配合解决现有品种的技术攻关，保证质量稳定。（10）化学合成要要提高收率，改进工艺，降低成本。

4、生产质量管理工作（1）保供应，严格考核。

（2）保质量，保证出厂产品100%合格，强化过程控制，不抱侥幸心理，杜绝人为管理质量事故。

（3）降成本，主要在物耗、动力消耗方面降低成本，提高收率，严格控制维修费用。

（4）降低人力成本：抓好三定工作；压缩非生产人员；提高工作效率，合理调配人员；及时调整工时定额。

（5）提高设备利用率：严格控制新设备增加，加强维修管理。

（6）控制采购成本：及时掌握信息，分析预测市场，严格比价采购，进行ABC分类采购，降低差旅费用。

（7）认真执行新版GMP，在软件落实上下功夫，必须贯彻执行到实际生产中，这是本质量管理的核心工作。

（8）积极配合新产品中试工作，保证未来大生产工艺稳定，保证产品质量。今年，将中试工作纳入考核范畴，由研究院负责各级干部考核工作。

5、技术改造工作（1）芮城工业园：成立专门领导组负责建设进程。要求8月底土建主体完成，12月底安装完成，2013年一季度试产，二季度通过认证。

（2）清开灵项目：成立专门领导组负责建设进程。要求8月底土建主体完成，12月底安装完成，2013年一季度试产，二季度通过认证。

（3）太原制药生物平台：三季度开工，年底主体完工。（4）太原制药仓库：三季度完工。

（5）风陵渡工业园350KV变电站：力争5月底完工。（6）风陵渡工业园污水处理站：二季度完工。

6、生产质量管理认证工作

（1）三分公司塑料瓶生产线5月底要通过新版GMP认证。（2）三分公司塑料瓶生产线6月底要提交美国FDA认证资料。

（3）三分公司原料药生产线8月底要通过新版GMP认证。（4）三分公司原料药生产线10月底提交要提交美国、欧盟GMP认证资料。

（5）三分公司片剂胶囊生产线3月底要提交欧盟认证资料。（6）北京亚宝生物6月底要通过美国cGMP认证。

7、股票增发融资工作

（1）4月底前完成定向增发融资4.7亿元。

（2）下半年启动股权激励工作，对管理人员、核心人员和骨干人员进行无风险股权激励。

8、投资管理工作

（1）并购2-3家医药企业。

（2）购买3-5个生产文号，选取独家、特色、市场竞争力的文号进行。

（3）争取3400万元政府扶持资金。其中，投资管理部1500万扶持资金。

9、财务管理工作

（1）保证资金使用，不能资金短缺或过剩，合理调配资金，使管理费用最低化。

（2）加强预算管理，完善审批流程，确保资金安全。（3）加强成本核算，做到生产批批核算，出现正负5%以上偏差，核算员要8小时内上报。

（4）加强费用控制，确保费用增长不超过利润增长比例。（5）加强对管理人员财务知识培训，每月进行财务分析，每季度进行季度分析扩大会议。

10、人力资源工作

（1）保证生产经营人员及时到位。（2）抓好三定工时。

（3）加强员工培训，提高整体素质。

（4）建立绩效考核体系，形成有效地激励和退出机制。（5）加强人才梯队建设，建立员工晋升通道，完善员工职业生涯规划。

（6）加强员工福利体系建设，智者多得，多劳多得，企业发展，个人收入才能增长。

11、战略管理工作

（1）根据国家有关“十二五”规划，修订亚宝“十二五”规划。

（2）根据国际国内医药发展，提供战略情报，修订完善战略计划。

（3）加强战略绩效的制定与考核，发现问题要及时纠偏，注重过程控制纠偏，确保目标达成。

（4）完善制度、流程的建设，检查制度流程中的偏差，及时修正、提高。

12、加强管理工作

（1）加强制度流程的执行力，执行是核心。

（2）加强各公司、各部门的协调配合能力，反对本位主义。（3）加强有效的各种风险管控能力。（4）加强信息化建设、手机、计划。

（5）加强审计工作，及时纠正偏差，查处舞弊行为。（6）加强法律知识培训，提高法律意识，减少合同纠纷。（7）加强过程控制，确保产品质量、工作质量的提高。（8）加强各级、各部门的考核，用成绩说话，用数据说话，考核面前人人平等。发生问题必须及时处理，对事不对人。

13、住宅楼建设

（1）风陵渡四栋住宅楼：上半年交工。

（2）太原制药专家公寓：上半年动工，2013年上半年交工。（3）芮城住宅楼：按照市场价格，作为商品房，对于公司员工，适当优惠。

第四篇：在2011年终表彰大会上的讲话

在##公司2011总结表彰大会上的总结报告

拉足产能 提升质量 严控成本 落实责任 为全面完成2012年的各项目标任务而努力奋斗

集团常务副总裁：**** 各位员工：大家下午好！

今天，大家齐聚一堂回顾总结2011的工作，明确2012年的目标任务，这既是一个总结会，又是一个动员会，同时也是一个承前启后、实现大发展的转折，希望大家以此为起点，扬帆起航、乘风破浪，驶入持续、健康发展的航程。

首先，我代表集团董事会向受到表彰奖励的先进集体和先进工作者表示衷心地祝贺！向在坐的各位，并通过你们向一年来奋战在各个岗位上的全体员工和员工家属表示真切的问候！

今天我的总结报告主题是“拉足产能、提升质量、严控成本、落实责任，为全面完成2012年的各项目标任务而努力奋斗”。

第一部分：2011年取得的主要成绩

回顾2011年，有两项核心工作，即上半年的环保整治和下半年的拉足产能。在董事长的正确领导下，史总、周总分别在两个核心阶段，带领和组织全体干部员工，经受住了环保风暴的考验，克服了停产分流的困难，夺取了四季度目标任务的完成，电池、电源公司取得了可喜的成绩。

一、同舟共济、齐心协力，顺利通过环保综合治理验收。2011年是环保年，环保安全职防水平决定了企业的生死存亡，是容不得讨价还价、必须不折不扣做好的长期核心工作。在环保整治期间，公司上下团结一心、奋力拼搏、共渡难关，继承并发扬了**人不怕苦、不怕难、勇于承担的光荣传统，展示了**人的战斗力，体现了**人高度的责任感，涌现出了一大批与企业同呼吸、共命运，舍小家为大家的优秀**人，可以说，没有他们的付出就没有**今天的发展，他们是**的脊梁，让我们向优秀的**人致敬！

二、排除万难、紧咬目标，实现产能上的突破。2011年对于生产是十分困难的一年，停产整顿、人员分流、极板供应不稳定像三座大山压在大家身上，面对压力，大家紧咬目标不放松，通过有效的组织、合理的安排，出台激励政策、采取灵活措施，明确目标责任、狠抓落实，实现了生产能力上的突破。2011年第四季度，集团给电池电源公司下达了400万的生产任务，实际完成了412万只电池，不仅超额完成了集团下达的任务，也为2012年完成目标任务打下了坚实的基础。在这里，我还要告诉大家，电池电源公司第四季度的完成情况在各子公司中是最好的，集团领导也给予了大家高度评价。

三、讲求责任、转变作风，建设强有力的企业文化。企业文化是**的灵魂，是推动**发展的不竭动力，核心就是“责任为魂、创新共赢”的价值观。**今天的辉煌成绩是靠大家不断学习、实践“责任为魂、创新共赢”的价值观所取得的，**明天的新卓越还是要靠大家不断发展、实践“责任为魂、创新共赢”的价值观去创造。在过去的一年里，公司组织了广大干部员工深入学习了“责任”文化，在实际工作中要求树立服务理念，强化服务意识，改进工作方式，转变工作作风，以行动践行**的核心价值观，建设强有力的企业文化。

四、强力推动、开足马力，加快项目建设。新车间局部厂房开始调试、充电C车间实现扩产、电源新充电车间进展顺利。三大项目是完成2012年任务的基础和保证，时间上容不得半点拖拉，而项目实施正值公司各项工作全面开展，人力、精力最为紧张的时期，在此情况下，通过倒排计划，强化跟踪，积极沟通、协调，以超常规的工作方法，保证了项目的顺利进行，为2012年开了好头。

第二部分：工作中存在的不足

在为骄人成绩而喜悦时，大家也要保持清醒的头脑，客观的认识到不足之处，在工作中不断完善。归纳起来有以下几点：

1、质量意识有待于进一步提升。2011年产品质量情况总体上较上一年是有提升的，但也存在着很多风险，尤其在产能扩大的情况下，如何有效的加强过程控制，保证产量和质量同步提升，是一项非常重要的工作，也是明年的重点工作。

2、职防水平有待于进一步提高。在环保综合整治之后，做好成果的巩固工作，不断提升职防水平是一项长期工作。要通过建立“问责制度”，实施目标考核，切实有效的降低铅超标水平。

3、工作效率有待于进一步提高。在多次的重大、紧急事件中，大家都体现了很强的执行能力，但是在日常工作中，工作效率还需要进一步提高，要做到今日事、今日毕，平时工作有效率，打突击的工作就会减少。

4、学习能力有待于进一步加强。企业的快速发展，要求各位管理人员也要与时俱进，不断充实自己，不断提升自己，因循守旧、不思进取是阻碍企业发展的绊脚石，管理人员要时刻保持对自身的高要求。

知不足而奋起，希望大家都能经常审视工作，反省自己，不断在工作中完善自己。

第三部分：2012年的要求 今年集团制定了“紧咬目标、控制成本、讲求责任、狠抓落实”的工作方针，明确了两项重点工作---拉足产能和控制成本，今年公司的各项工作都要围绕这两项工作开展。为全面完成2012年2000万的目标任务，我代表集团董事会向大家提几点要求：

一、认清形势、统一思想，一切从大局出发

随着国家对铅酸蓄电池行业环保整治力度的加强，行业内进行了洗牌，规模企业的管理能力、技术能力及质量水平都得到了加强，市场竞争日趋激烈，呈白热化态势，我们面临的形势不容乐观。作为行业老大，不仅要保持竞争优势，更要在这个时期扩大优势，从品牌、市场、产能、质量、成本、管理等方面全面拉开与竞争对手的距离。所以说，今年是十分关键的一年，必须成功。每个部门、每位员工都要树立大局观念，站在公司大局上考虑问题、谋划工作，不抱怨、不推诿，不折不扣执行公司要求，杜绝本位主义、个人主义、小团体主义。

二、紧咬目标、鼓足干劲，确保完成2000万目标任务 拉足产能一直以来都是企业的核心任务，我们要紧紧咬住2000万的目标任务不放松。生产部门是主体部门，既要一如既往地发扬艰苦奋斗的精神，不折不扣的执行计划，也要进一步强化员工的质量意识，加强对过程的控制，提升产品质量，又好又快地完成任务。质量部门不仅要发挥好监督检查的作用，更要在工作中树立“质量是预防出来的”理念，钻研工作方法，提升质量管理工作的水平。技术工艺部门要持续地改进、完善生产工艺，不断提高产品性能，逐渐优化生产方式，确保技术上的领先。工程设备部门要做好重要设备的日常巡查和维护保养，确保设备正常运转。人力资源部要做好员工的招收工作，满足生产的需要。

要完成2000万的目标任务，一定要统一“一切工作都要为生产服务”的认识：

1、为生产服务，是为生产工作服务，工作才是服务对象，部门和个人是工作的载体，要从有利于工作的角度出发去服务部门和个人；

2、为生产服务，不仅仅是为产量服务，还要为质量、安全、环保、职防、成本等多个方面服务，要全面的为生产服务；

3、为生产服务，不代表放弃原则，在工作中一定要坚持原则，这样生产任务才能高质量的完成。

2012年，公司把各职能部门的服务能力纳入绩效考核，从制度上强化服务，各部门要开展服务教育，提升专业能力，不断提高服务水平。

三、全员参与、多管齐下，全面控制成本

成本控制不是哪几个部门，哪几个人的事情，是全公司每个人的责任。大家都可以为控制成本尽一份力，如随手关上长明灯、水龙头、节约纸张等等。全面控制成本，首先就要在员工中树立成本意识，通过早会、宣传栏、培训等方式向员工宣贯成本控制的意义；其次通过建立制度，让成本与每个员工的切身利益息息相关，把成本管理纳入部门、个人的考核，把控制成本作为一种责任。全面控制成本还要群策群力，通过多种途径，采取多种方式，多管齐下。

四、明确责任、常抓不懈，切实提升职防水平

根据目前电池公司铅含量情况，2012年把铅超标的控制纳入各个车间考核，以车间为单位进行管控，实行“问责制”，对于管控不力的车间负责人予以严肃处理。工程设备部门务必利用节假时间进行环保设备的整改，实施方案要具体化、有效化。应结合2012总体生产目标，科学、合理地布置工位，保证硬件设施完善，设备有效运行，确保职业卫生防治的有效性。职防部门要结合法律法规，建立完善管理机制，更要提高员工自我防护意识，结合实际开展岗前培训、岗中检查、岗后清洁工作，同时要加大对现场管理人员和监督员的专业知识培训，把职防工作与6S工作结合起来。职防工作要全体员工共同参与，层层抓落实，一级抓一级，实行齐抓共管。

五、加强管控、狠抓落实，打造平安和谐企业

一方面要进一步落实安全生产责任制，确保生产安全。各单位要签订安全生产责任状，安全生产责任状要签到班组，加强对生产过程中各个环节的管控，做好员工的安全教育，强化安全意识；做好检查工作，天天查、周周查、月月查，对发现的问题及时整改，狠抓落实，保证安全隐患在控制范围内。另一方面要加强综合治理，维护安全稳定，构建和谐企业。继续坚持“预防为主、群防群治、综合治理”的工作方针，加强管理，加强防范，加强检查，积极做好厂区禁烟管理，果断处置纠纷事件。要提高两种意识。从提高保卫人员工作责任意识入手，强化岗位责任意识；从提高员工法制意识入手，强化员工自觉遵纪守法的意识。

六、继续学习张家港精神，强化**核心价值观，打造高执行力团队

2011年的成绩是大家学习张家港精神与强化**核心价值观所取得的结果，2012年，要对张家港精神再教育、再弘扬、再实践，进一步与**的核心价值观有机结合，通过广泛的学习，完善的责任制度，严格的考核督导，狠抓结果落实，在管理队伍中营造讲责任、比绩效的良好氛围，打造一支敢于承担责任、勇于承担责任、具有高执行力的管理团队。要继续发扬自加压力、敢于争先的精神，发挥电池电源公司的优势，在各子公司中，力争做到最好。

今天，我们在这里为2011年的成绩进行嘉奖，明年的这个时候，我们将对2012年更优秀的成绩进行嘉奖。任重而道远，在新的一年里，希望大家再接再厉、自加压力、敢于争先、真抓实干，充分实践**的责任文化，为全面完成2012年目标任务而努力奋斗。

同时，祝愿全体员工，在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭幸福！

谢谢！

2012年1月6日

第五篇：在五四青年节表彰大会上讲话

在五四青年节表彰大会上讲话

同志们、青年朋友们：

今天，我们在这里隆重集会，纪念“五四”运动90周年，表彰我县获得“五四奖章”和“五四奖状”的先进集体和个人。今天受表彰的先进集体和个人是我县青年在社会主义物质文明、精神文明和政治文明建设中涌现出的优秀代表，充分展示了新一代青年奋发有为、拼搏进取的崭新形象，是全县青年学习的榜样。希望你们珍惜荣誉，戒

骄戒躁，并以此为动力，在各自的岗位上开拓进取，创新实践，不断做出新的贡献！这对于动员和带领广大团员青年，进一步弘扬五四精神，高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，为建设小康辽中做贡献，具有十分重要的意义。借此机会，我代表县委向获得“五四奖章”和“五四奖状”的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向在座的青年朋友，并通过你们向辛勤工作在全市各条战线上的广大青年致以节日的问候和良好的祝愿！

一年来，全县各级团组织按照县委的要求，不断加强理论学习，紧紧把握住振兴东北老工业基地的良好机遇，带领广大青年锐意创造、奋力拚搏，为辽中的经济发展与城镇建设作出了积极贡献。在各级党委的领导下，全县各级团组织进一步振奋精神，开拓创新，主动服务党的工作大局，各项工作都有新的进展。90年前，在中华民族生死存亡的紧要关头，广大青年高扬科学和民主的旗帜，掀起了一场波澜壮阔的爱国主义运动，揭开了中国历史的新篇章。90年来，五四精神影响和教育了一代又一代青年，引导他们走在革命、建设、改革的前列，为了祖国富强、人民幸福奋斗不已。实践充分证明，青年是推动历史发展和社会进步的一支生机勃勃、积极向上的力量。今天，我们跨入了新的世纪，我国进入了全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段，特别是今后五到十年，是我国经济社会发展的重要时期，也是实现我县小康奋斗目标的关键时期。新世纪，新任务为青年一代提供了施展才华、建功立业的广阔舞台。广大青年面临难得的机遇，肩负历史的重任。全县各级团组织要进一步增强紧迫感和使命感，继承五四以来的光荣传统，更加自觉地肩负起党交给的光荣责任。广大青年一定要牢记时代赋予的使命，牢记党和人民的重托，大力弘扬五四精神，自觉投身到改革开放和现代化建设的伟大实践中去，为把辽中建设得更加美好贡献自己的聪明才智。在此，向全县广大青年提几点希望。

首先，希望全县广大青年要争做新思想、新观念的倡导者

青年作为改革开放和社会主义现代化建设的生力军和突击队，要进一步继承和发扬“五四”运动的爱国主义精神，将社会主义现代化的伟大事业不断推向前进。爱国主义作为一个历史范畴，它在社会发展的不同阶段、不同时期有不同的内涵。今天我们讲爱国，讲进步，就是要用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想构筑精神支柱，进一步坚定对马克思主义的信仰、对党和政府的信任、对建设中国特色社会主义道路的信念、对改革开放和现代化建设的信心，同心同德，团结奋斗，集中智慧和力量发展社会生产力，加快改革开放和社会主义现代化建设的步伐。广大青年要发挥思维敏捷，敢为人先，最少陈旧观念，最具创造活力的优势，努力形成适应时代发展潮流和方向的新思维和新观念，敢于冲破传统落后的束缚，成为解放思想、更新观念的排头兵。面对社会主义市场经济体制的不断完善，面对我县在城镇建设和经济发展中的困难，广大青年要牢牢把握邓小平理论和“三个代表”重要思想的精神实质，学会运用市场经济的全新观念，大胆借鉴一切有利于促进生产力发展的新观点、新经验、新方法，大胆在改革和发展的实践中勇于探索，敢闯敢干，不断实现自我超越，使思想和行为不断适应改革开放的新形势、新任务的要求。要充分认识到，把我县建设成工业强县、农业大县的过程不是一帆风顺的，在建设小康辽中的整个过程中，广大青年要逐步建立并牢固树立法制观念、环境观念、道德观念，努力推动适应社会主义市场经济的新文化和新风气的诞生。第二，希望全县广大青年要争做新科技、新知识的创造者

当今世界，科技革命方兴未艾，创新浪潮此起彼伏。科学技术正在深刻影响着人们的生产方式和生活方式，推动着经济结构、生产组织和经营模式的变革，带来生产力质的飞跃。要想在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，发展自己，就必须提高科技创新能力，发展高新技术。而知识的创新，科技的发展，经济和社会各项事业的进步，关键在人才，特别要靠一代又一代青年人才的不断涌现。我县小城镇建设的快速发展和便利的交通优势，为我县参与国内市场竞争带来了巨大压力和难得的发展机遇，比以往更需要广大青年的科技创新精神和实践能力，新的形势和任务需要科技创新人才不断脱颖而出、堪当重任。这就需要广大青年刻苦学习，努力成为学习型青年、学习型干部，不断攀登科学高峰，大力促进科技成果的推广和应用，为推动辽中的全面进步发挥更大的作用。青年要牢固树立科技是第一生产力的观念12全文查看