王九山：微商团队快速复制与裂变的秘密？

第一篇：王九山：微商团队快速复制与裂变的秘密？

王九山：微商团队快速复制与裂变的秘密？

今天的微商是团队协同作战的时代---团队的重要性 1.所有成功的人都是在复制自己时间的人（1）别人赚1万2万或3万觉得了不起（2）但有些人一天就能赚到971亿（马云）（3）这是因为他有团队在帮他复制自己 2.要想取得更大成功必须要有团队（1）要么你建一个团队

（2）要么加入一个团队

（3）只有依靠团队才能取得更大的成功

（4）要想取得更大成功必须掌握团队持续进的人方法与秘诀

微商团队持续不断进人的五大核心方法

（一）.标准吸引法

1.一定要干有标准的事（1）好事要有好事的标准（2）坏事要有坏事的标准（3）一定不干没有标准事 2.与人聊天时的思路（1）要么让他看到地狱（2）要么让他看到天堂

先把坏的标准找出来

3.与传统行业老板聊天的话术（坏标准）（1）房租不断上涨（2）人工成本太大（3）人难招，更难培养

（4）好不容易培养起来 结果干微商去了 4.干我们这个事业的好标准（1）不用场地费用（2）不用花人工费用（3）别人先给钱再发货（4）可以边玩边赚钱（5）收入上不封顶

（6）你就可以将这12345条标准列出来对比（7）发展空间大

（8）通过分享可以变成明星或导师等。

5.两个字很重要：尝试（问：要不要尝试一下呢）6.所有的决定不是我们下的 7.所有的决定是由客户下的 8.标准吸引法的精髓（1）把坏标准列出来（2）把好标准列出来（3）让他跟你来尝试

（二）设问引导法 销售一个梦想

1.设问引导法的思路（1）问了等于没问

（2）挖一个坑让人跳进来 2.设问引导法的话术

第一问：你的梦想是什么呢？ 第二问：你的梦想能不能再清晰一点呢？（想买房：想买多大的房、在哪买？什么时候实现）第三问：你的梦想太小了能再大一点吗？

第四问：你现在的工作方式能实现自己的梦想吗？

第五问：如果我能手把手帮助你实现你的梦想，你愿意尝试一下和我一起干呢？

为了说服对方，下一步就要举例说明，你帮了多少人，谁谁谁，加入团队之前和之后有什么变化，对比

（三）抱怨放大法

人生最大的抱怨就是一个字：钱 2.抱怨放大法逻辑

（1）哥们最近在做什么呢？

（2）看你最近忙得风风火火，是不是一定赚了很多钱吧？（对方对现状不满的会引起抱怨）（3）认同对方（使用标准吸引法）

（四）爱和情激励法

（1）通过故事感染对方（2）通过故事打动对方（3）通过故事吸引对方（4）注意要讲自己的故事 A.与爱人的故事 B.与家人的故事 C.与伙伴的故事

（五）工作分析法（适用于所有人）

三五年后会是什么样？有没有积累性？ 1.负积累性工作 2平积累性工作 3.正积累性工作

边玩边赚钱，快乐的工作方式---微商

文：王九山

著名微商导师 微商引流第一人 中国微谷联合发起人

主讲课程：

《全网营销与百度霸屏》

《微商操盘手的九大成功步骤》 《微信吸粉300招》 《微商团队裂变》 《微信营销新模式》 《微商小视频营销》

第二篇：王念山：团队建设与管理技能提升（范文）

团队建设与管理技能提升

【课程背景】

作为一个管理者，与自己的团队需要一个磨合期，如何打造和组建自己团队最大的问题在于了解团队的发展特征，提升管理者的管理技能！

团队的建设在于树立企业人员正确的职业观、价值观。否则将导致团队间协作中沟通障碍、相互推诿、人员流失、效能低下等弊端…

本课程针对管理者在团队组建和日常管理两个版块进行实战案例型辅导；

【课程对象】

中基层管理人员

【课程形式】

讲授、案例分析、小组讨论、测试、游戏互动、团队PK

【课程时间】

基础理论版1天、实战互动版2天

【课程收益】

更科学的掌握团队建设的方法

更清楚的明白团队中成员的价值观

更简单的使用团队建设的工具、形成正向的团队文化

更轻松的达成高效团队的管理

【课程大纲】 第一单元：高效团队的形成一.团队的种类与特性

二.何谓高效团队

三.建立团队的5PS

四.建立高效团队的步骤

五.团队形成的阶段与策略运用

§形成期 §风暴期 §规范期

§表现期 §转换期 §服从期

六.如何成功走过团队发展的各阶段

第二单元：高效团队的建设与管理

一.建设高效团队的关键要素

1.建立共同愿景

2.凝聚力与共识的形成3.团队的使命与挑战

4.目标的设定与承诺

5.专长特色与分工

6.信任与领导

7.团队规范

8.有效沟通与协调

二.高效团队的管理

1、管理的内涵

2、管理者的管理技能：管人+理事

2、有效组合：六个正确

3、管理者的立场与职责

4、管理者的七种基本心态

5、管理者的七盏职场明灯

6、管理者的七项工作原则

7、团队有效运作的四项基本原则

8、四个正确

三.团队沟通的艺术

1.自我沟通

2.人际沟通

3.团队沟通

四.团队管理的沟通原则

1.向上沟通

2.向下沟通

3.水平沟通 五.塑造团队的正向思考环境 何谓愿景？

构筑愿景的行动纲领

落实策略的具体步骤

深入沟通与团队认同

六.团队动力-文化

团队V.S文化——谁塑造了谁？ 文化由谁主导？由谁建设？ 影响文化建构的因素分析 改变文化让团队动起来

团队的延展与扩张——文化的力量 体现核心的竞争力