工程造价界泰斗尹贻林教授做题为《建筑业革命形势下工程造价咨询产业的历史使命》演讲,为行业发展指点江山

第一篇：工程造价界泰斗尹贻林教授做题为《建筑业革命形势下工程造价咨询产业的历史使命》演讲,为行业发展指点江山

工程造价界泰斗尹贻林教授做题为《建筑业革命形势下工程造价咨询产业的历史使命》演讲，为行业发展指点江山...尹贻林先生天津理工大学教授，天津大学博士生导师，国家级教学名师，天津理工大学公共项目与工程造价研究所（IPPCE）创始人，天津理工大学造价师培训中心（TCCCE）创始人，英国皇家特许测量师学会资深会员，亚太区工料测量师协会教育组理事，中国建设工程造价管理协会常务理事、副理事长，国家发改委PPP专家库项目管理专业入库专家，国家财政部PPP专家库入库专家,住建部工程管理与工程造价专业教学指导委员会委员，工程造价专业委员会主席,行业学术带头人。2008年北京奥运会火炬手。2016年创办尹塾智库组织。2017年当选为天津市建设工程造价与招投标管理协会理事长。贻林说产学研联盟特别节目2017全国工程造价产学研联盟第七次峰会暨普通高等院校工程造价类专业协作组第十四次会议，工程造价界泰斗尹贻林教授做了题为《建筑业革命形势下工程造价咨询产业的历史使命》的演讲，指导行业发展。

建筑业革命形势咨询产业的使命 来自建审咨询

00:00 29:58

主持人（陈文仙）: 他被行业人称为那个把中国工程造价带入世界的人，在他的带领下天津理工大学的工程造价专业，如今在世界高峰和行业协会中都备受推崇。他创办的尹塾贻林大学堂为中国工程造价咨询行业，培养了一大批行业领军人物和精英，有请天津理工大学公共项目与工程造价研究所创始人、天津理工大学造价师培训中心创始人尹贻林教授为大家演讲掌声欢迎。尹贻林教授:非常高兴，我们全国工程造价产学研联盟已经走过了第七个年头。另外教育部已经支持我们成立中国工程造价专业的协作组会议14年，我们当时确定的一些目标,基本上都实现了，现在我们遇到一些新的问题，那就是建筑业革命的问题。

建筑业革命带着在我们造价的历史使命和历史机遇，有一些变化，那我们下面我们看看在理论课程上我们的情况，在这个BIM大数据人工智能轮番推动的前提下，生产关系变革，这是一个很大的问题。就是我从去年以来一直在讲生产关系的革命，生产力发展必然带来改变，如果你不改变，要不就是阻碍生产力发展，你就被革命，要么就是主动适应推动的下一部分，所以你看我们现在这一些画面都是实际在应用的场合的画面，可以看出我们技术革命，带动产业的发展对我们生产关系的影响，那么它的标志就是装配式建筑与建筑产业以及建筑生产线的实现，使我们建筑生产效率的大幅提升，生产线的出现可能是革命性的标志，我们建筑生产线，现在大家就不妨闭着眼思考一下，可能是分两种，一种是物品生产线，跟我们构件生产线那个工厂毫无二致，都是一样。第二个可能就是在现场的装配生产线就是我们的所谓的装配式建筑，那么这个装配式的建筑的生产线很有可能跟我们的制造业的生产线不一样的地方在哪呢，可能我们是生产设备在移动，而生产的对象如构筑物是不动的，所以这个我们是这样施工和制造业的生产线有一些区别，甚至可能会出现大量的机器人装备，然后就使得黑暗车间和黑暗工厂已经在全世界逐渐的大量出现，尤其在德国的汽车生产线上，他在一个大车间，因为机器人不用视觉，是靠他的设备固定和精确的测量距离，因为生产效率的大幅提升是必然的，因为很多专家研究，我们在开高校学术会议上很多专家研究其中美国生产力协会有个数据，就是我们全世界的建筑业要比制造业落后，生产立场和生产效率上落后至少40年，所以我们要是把生产线要是做好了，那我们就会赶上。再个标志之二就是人工智能将会从程序性决策，然后率先突破，然后替代有规则的建筑管理活动。

马云和李开复曾预言人工智能的推动，将会使得一些有规则的思维活动的职业消失，大家我们都看到了。原来我们认为高大上的记者现在已经被机器人取代，写稿被机器人取代,这不是假的，这在公司讲过。

纽约时报华盛顿邮报已经大量采用写稿机器人，另外一个是律师函的写作，已经有机器人来代替,中国的高法正在使用人工智能的审判辅助系统来辅导基层法院的审理，因为基层法院的审判能力比较差，用人工智能来辅助他们是最好的办法，大家要注意的是有规则的建筑管理活动将会被取代，那么建筑生产活动也会由人工只能来辅助，它是由机器人来驱动,机器人去完成建立生产活动，有可能大型的塔吊和大型的架桥机以后不是由人来驾驶，而且由机器人来驾驶，现在大家都不用那个担心了,未来已经来了。

原来我说的我在很多地方看到的无人驾驶的地铁，比如说那个澳大利亚悉尼的那个奥运直线就是无人驾驶我在那坐过，我觉得挺瘆的，因为站台上有没有人，车里也没人，那现在我们天津的地铁最也准备采用无人驾驶的，所以呢未来这种架桥机啊还有这种各种，我们是机械就很有可能会由机器人来代替人来驱动它。建筑的革命。对传统工程造价咨询产业的破坏和促进，我已经在多次会议上已经讲过，那么我想呢就是到今天讲的就是从我们的理论高度上呢再加强一下。因为今天我们是产学研联盟，我们来了很多高校的教授，那我们来看一下装配式建筑啊和建筑生产线，使得生产标准化工厂化破坏了项目的一次性和单店性的生产规则，这句话呢我说过多次，遭到很多的反驳，但是这个世界潮流浩浩荡荡，顺我者昌，逆我者亡，我是教授，那我要警告这个行业，让这个行业呢迅速学习，而不能啊坐以待毙当然坐以待毙是舒服的过程，是一个很舒适的一个漫长的过程，我们现在问题就是它破坏了项目的一次性的单件原则。

原来我们的所有的建筑的生产关系都是建立在项目的一次性的单件性，这经济学理性上的现在这种经济学理性没有的话，那我们这个上述特征基础上的信息不对称的现象，甚至我们的这个咨询产业就会受到不同程度打击，尤其是多次组织过程控制的工程计价必定被商品定价取代。另外，建筑业革命催生了PPP EDC的全过程工程咨询等新型的生产方式。这个新型的生产方式它有三个特征，ppp模式使总承包商获得了项目全生命的控制权，礼拜六呢我在北京大学受财政部的邀请去参加他们的北京大学受财政部委托成立PPP研究中心，然后他们北大的经济学院倾巢出动，这些大的经济学大腕都出来，包括财政部麾下的一些什么财政科学研究院的院长刘尚希还有那个国家金融那个实验室的李阳，都是大腕然后呢啊观点交锋很厉害，刘尚希一上来就讲我们要有理论自信，我们要建设中国特色的PPP项目的理论，我们不能完全照抄国外的那一套。国我们中国把它改成社会资本就是允许我们的央企和国企进入我们的PPP的这个项目领域，然后发展我们国有经济，然后加强对国家社会经济的控制权。然后那个李阳一上来就说要尚希你说的不行，现在这个第二个P里面的私企民企只占10%，国企占了90%的份额。他说我们从经济学的一般观点来看，国有企业尤其是央企只是政府的一个部门而已，一个一般部门而已，那么这两个P就不是国有公共和这个私人的合作，而是政府部门之间的合作，因为他提出来，他们也毫不客气，这有很多观点交锋，但是同时也暴露出我听了北大的一批这个他故意请来的一些腕，这里面那个腕里面有一个人，是公共管理的一个教授，但是还有好多经济学教授啊说的话现在根本还没还没沾PPP的边，所以我也毫不客气。在会上引起一些轰动。就暴露了什么呢？

暴露了我们高校对改革开放的实际的指导作用越来越弱，那我就讲现在我们中国的学术界前所未有的落后就是对这个社会经济的指导作用落后，改革开放40年一直学术界被实践的这个改革开放的实践牵着鼻子走一直在做解释工作，没有做引导工作，这是一个重大的一个缺陷，那么你看PPP模式是总承包商获得的项目全生命周期的控制权，这就是所有PPP问题的要害，但这个经济学家没抓住，然后EPC和PPP模式相结合，就会催生了总承包商做大做强，再一个大家一定要认识,我在北大的时候，我看中央一帮智囊团在那，我就毫不客气，我就说现在已经有这个像铁建一点几万亿，然后马上就要超过你们广州GDP,广州GDP这1.9万亿他很快就能超过，如果铁建跟铁工一合作3万亿呢这个超过我们中国的大部分的省份的GDP，这样一批超大的承包商出现，他又基于商业规则，他会不会去影响我们中国的政治？现在是不是先适当的限制他一下，现在国资委也在做大做强，国资委要把一百家的央企他变成70家或者80家，现在已经有一有两家已经合并了，这两大巨头上游跟下游两个铁建一结合，那还得了，我们地铁那坐地就会涨15%的价格，然后还有就是全过程。

公司咨询就是咨询型代建这些这样的一些新的理论的出现，建筑业革命将催生了超级总承包和超级总咨询商，所以我说的就是生产力的发展使人类建造超期超限的超大体量的建筑物易如反掌，将刺激国际社会进一步加大投资，进而为建筑业和咨询业生产集中提供动力，从而出现超级总承包商和超级总咨询商。按照列宁的理论，超级总承包商就是就是垄断的资本主义，必然是腐朽的没落的帝国主义，那就完了。将产业链内化为企业价值链，注意将产业链内部和企业价值链就是它把外界的产业内化成它企业的生产程序。他自己一个企业全包了，根本不需要外面。去年的峰会那个时候我就说了，那个时候中建就是说我要把你们从这个把你们咨询企业从建筑产业链当中抹掉不要了。根据美国的情况看就是这样，美国的情况我们的造价工程师都是为总承包商服务，为了降低成本服务的，进而提高了总承包商的讲价能力，这也是很大的一个变化。然后建筑的革命将改变，这里面呢建筑业革命将改变建筑产品定价理论基础，这是对定额的一个巨大冲击，那为什么呢建筑革命过去建筑产品定价沿着马克思的劳动创造价值的思想也就是劳动价值论进行确定控制，所以我们特别关注功料机的消耗加上间接费按照实际工程量支付与结算。各位注意，按照实际的工程量支付与结算就是按量结算，就是这个劳动的价值量体现为劳动的必要劳动时间。那这个思想我们根深蒂固。但现在呢要进行颠覆，未来将深化马克思的劳动价值论，对科技人员经营管理人员在建筑物的价值生产当中所起的作用给予定价，要允许议价。其实马克思自己也说过，知识分子也是工人阶级的一部分，知识分子的劳动也是劳动。

这个逻辑也知道，但是呢我们知道是知道，但是不愿意把它放进去，所以现在大家一看这次把定放进那个定价的规则里面，放到那个价格的内容里面，我们就欢呼雀跃，这就完全凭政府的恩赐，政府想把它放进去就放，不想把它放进去就不放进去。就是完全违背了市场定价的规律，而是一再强调这个劳动就是劳动价值观，不是。价格是由价值创造，由市场的工程规律的调解，但是还有那就是我们也要充分肯定科技知识信息的新的生产要素的价值，对科学技术创造出更多的使用价值和价值予以定价，所以这个是个很重要的问题。过去我们老说优质优价，你如果要是有科学技术含量，那这个价格就得高，所以现在我们有一些单项的一些扎哈德，比如说广州的那个大剧院呢都很贵，因为大家一定要注意，这个要充分肯定这东西创造的价值，那么这些东西创造了价值，就会推动工程造价理论的发展。在ABC总承包模式下，设计优化应该成为承包商，创造了价值要归其所有。BBC总承包颠覆了按量发包按量支付与结算的原则改为按功能发包和按功能支付与结算。如果你要是不认识到这个，你就认识不到我们定额的发展，然后我们怎么办，现在你的一个定价的原则已经发生了根本的改变，我们要考虑，如果不考虑就那句话设计优化到底是谁的价格，现在我们广州市财局这个很纠结，就设计优化我省出来了，我给你三个亿，那你优化的1.5亿就干下来，这时候怎么办？我是要把你的1.5亿收回来，还是把1.5亿就还给你，这是一个重大的理论问题，按照原来的劳动价值论就应该就是我就给你收回来，因为你没干那么多，但是按照现在我们新的这种思想的话，按功能支付按功能结算的话，那你优化下来的东西就应该归你。迈尔斯明确说人们到商店里购买的不是商品，是功能，所以这样他就可以用不同的商品满足你的一个功能，你要买个保温杯可以用真空的，也可以用玻璃的是吧，也可以外面包个棉袄那都可以保温，只要实现了，你们凭什么把我省的钱收回去，所以这个就给我们一个很大的问题，我就考虑这个建设部呢为什么在这个中国改革的大潮上进退失据步步被动就是因为缺乏经济学理论，跟在座的各位都统一工程出身，就是知道那个砖头瓦块，一砖一瓦，那这东西都没有人去考虑。

装配式建筑的定价更是明证。物品的定价将遵循市场之价值规则就是定价的规则，抛弃供料消耗的定价规则，你说那个一个物品的那个定价，还搞什么定额呢？你一块多少钱不就完了吗，现在就是我觉得我的研究生在做毕业论文的时候还是物品也要搞个量去消耗。我说你这个错误不要，现场装配，现在还可以，但未来现场装配也将改变为整体建筑商品，所以就是我们要要关注这个定价的这个思路，关注这个定价的事情。整个建设部的关于建筑的建筑产品定价的规则跟目前的发展的方向格格不入，就是届时工程造价咨询企业的咨询内容和规则将彻底改变，那建筑业革命将彻底改变我们生产方式怎么改变呢？你看这是我十几年前画的我都忘了，我就当时我就挂着两把剪刀，这两把剪刀是怎么回事呢？这个这两把剪刀就可以解释我们国务院的这个文件，那个多号文件你们背得烂熟，我背不熟，你看你原来就是一个三角模式，就是一个传统模式，在我们中国呢我们叫三角模式，这个模式也存在了几百年了，那我们想不想改呢？我们就想把它改造一下，我们可以拿一把剪刀，不要他了，然后这个公司不是掉底下来了吗？所以这个美国的形式一样，美国的业主直接跟承包商打交道，就是由承包商提供设计，那工程师掉下来，为它降低成本用。第二把剪刀呢就有的业主他不愿意跟承包商打交道，它说我跟它打交道太累了，我请一个人来替我管它，这不就代建制吗？

然后这个承包商就掉到他底下来，就他代表业主去管承包商，这不就两层意思嘛，国务院那个文件不就是这边就是全过程公司咨询这边就是EPC嘛，这两把剪刀他一样吗？我十几年前就已经提到了，当然我也不是说比国务院高明，就是我们中国的改革都是跟老外学的，所以你只要对老外的理论比较清晰的话，就可以清晰地认识到中国建筑业和未来的工业的走势，你可以了解得很清楚，所以我们中国现在愿意当老二，不愿意当老大。当老大你到前面路走错了，还得退回来。美国已经当了几十年老大，它就有经验，它就不断的试错，一直前进，所以美国最近没犯什么错误，除了打中东伊拉克，其他的基本没犯错误，但中国的崛起速度也太快，这是没办法。这就是PMC模式，是全过程的工程咨询，上面都是EPC。我们再看PPP,表面上是基础设施供应方式的机制体制创新，实际上是控制权向总承包商方转移的重大改革，就是总控制权，原来都控制不住，就PPP的情况下，总承包商完全控制，影响了我们的审计,影响我们的所有的东西,是公共项目治理领域的重大命题，其实质是降低交易成本，提高抵御风险的能力，与此对应的是大标段招标的EPC和DBB，还有EPCO还有EPC加OM等等。这些东西都不是标准的PPP，那么广东就来故意搞EPCO,它也把它算成PPP。这是我们广东可能未来的PPP的一个发展方向。广东还是挺厉害的，不管你财政部满意不满意，我就EPCO了。EPCO实际上有点类似于BT,就是他可用性，你把这个项目一做完，我就可以预先付费，我把投资付给你了，那么相当于BT的回购。你干的过程当中我不给你钱，我是按可用性给你，你干完了可用了，我就把钱给你。后面的O就是按绩效付费，就是你就运行。我看深圳的光明新区那个EPCO的招标广告，你们看一下招标公告：每公里1.4万每年，根据运营费用，然后OM等等。大家一定要注意工程造价咨询产业的机遇在什么地方？就是要为DB项目提供全生命的顾问服务，就是婚姻的顾问服务，要勇于作全生命的婚姻顾问，而不是做婚庆公司。现在大部分的公司，实际上我是有私心杂念的，我是想把我们公司造价咨询企业带起来，你说那些传统的搞投资服务的金融公司，现在做了大量的PPP服务，你指着他也不对啊，是吧，但是我们没上去，我们心有不甘，所以我就要找它们的短处，叫它们的短处日渐凸显，越来越严重，对后期不了解，它只做婚庆，什么送入洞房，天作之合，什么百年好合等等，说一大堆，最后送入洞房，它就不管了，要不要后面孕育养育。

然后小学升初中初中升高中上大学,婚姻出现了七年之痒等等等等的危机，没有人在管了，和他们没有任何关系了，这个时候呢，就需要我们这些懂得投资数额和资产形成，还有运营维护费用在的确定与支付，他们才是真正的分歧和误会。因为没有更早地熟悉婚礼的程序，就会显得束手无策和张皇失措。所以现在我们必须要鼓励我们的工程造价咨询公司要勇于去做ppp的全生命的婚姻顾问，那么这些先进的企业都做到了，所以他们现在在全国处于领先地位。你看我到北大去开会，然后蔡总就提出了ppp一站式的项目咨询解决方案，带动了企业的迅猛发展。我们天津的泰达提出了第三方监管的概念，也使企业迅速的在京津冀地区占领了市场，所以你看他们的公司里面无一例外的都有一个全部的全，或者是一站是或者是第三方都是一个集成的管理概念，都是把整个把生命周期展开来看这个东西，这些是我们PPP的一般的一些情况，在采购阶段，一般的婚庆公司在这个阶段就合同一签一落地不管了，后面就没人管了。但是有公司就管了一部分，甚至有的公司想全管了，所以他们就占了很大的商机，这么大的商机为什么我不去，尤其是移交这个商机，很多人认为移交是你给我移交一个产权清晰的构筑物就行了，但是你产权清晰能行吗？因为所有的社会资本在运用他的这个资产的时候都是竭泽而渔，都是一直在拼命的使用。政府第二天一移交，第三天垮了，社会资本收益没受损，政府收益受损了，那不就完蛋了，所以这个时候一定要界定它的形式，而这也是我们QS重要的一个功能。像建筑斯维尔这样的机构形成的造价咨询产值已经有1200亿了，从业人员已经几百万了，和各级政府的审计部门等等等等,有个良好的合作关系，所以他们肯定会做好我们ppp婚姻的这个顾问，那我们这个顾问应该怎么做呢?第一步可用性，可用性就是楼的一次性的投资的设施费用的固定资产投资我们叫可用性，然后政府要用可用性付费这个方式把你一次性的投资还给你，在一定利息的情况下一步一步还给你。但是这个可用性是可虚的，你看PPP的资产是虚的，因为第一是不应标，第二个PPP采用的优化、EPC优化的问题，因为现在这个定价的理念还没有完全颠覆，所以现在还是个问题，第三是社会资本偷工减料。这三个问题就可能导致整个项目的可能性资产的虚化降低，但是我们政府还是按照原来的概算付费。上述三个原因使得资产虚化，使得付费不能物有所值，很明显只能由我们这样的公司来做。婚庆公司是干不了工程造价的，他不知道可用性到底是多少钱，他只能照搬那个概念，可用性得到多少案例的核心研究你们设计的估算和批复的概算他们不懂，这里面还要监控他也不知道。

另外，按绩效付费的关键在于设计参数的实现，设计参数是PPP项目的纲领和宪法，它实现的关键是设计和建设阶段，并且是运营阶段的考核目标。绩效考核的目标的结论直接影响政府的按绩效付费的数量，所以我要求专家再给我们的工作坊讲这个绩效付费的时候按绩效评价的时候一定要把绩效评价要跟绩效付费挂起钩来，这样我们的审计结构才可信才有用。虚化的方向，要注意递次降低修缮标准，减量降职提供服务，竭泽而渔，移交政府这三句话。如果靠实施机构只限于编制控制价，如果靠实施机构去实施，因为它编制有限，一个实施机构要管一百个项目，根本管不过来，那怎么办呢？云岭的杨宝昆董事长就提出来绩效评价是我们的价值创造点，是我们拿手好戏是我的三大法宝之一，所以我们要主动去做这些按绩效评价的东西。另外移交资产的保镖那主要是控制安全使用寿命，这个大家注意。另外就是转型全过程工程咨询，我们未来要搞咨询型代建，如果要是搞PPP是最好的，上面有规划，下面有实施方案再加EPC，这是真正意义上实现了全过程成本咨询。宁波的科信，还有新成立的立信集团，他们就干这个干，他们有规划设计，有监理公司什么都有，基本打通了。他们现在收入节节上升。还有就是路径，我们还要转型，大家注意我这个转型提出的很有意思，就是原来的业务就是就是编制估算，原来的业务是纯数字，现在的业务是过程，原来的业务是量，现在的业务是整体，原来是求量准，现在是求整体增值，所以有了很大的改变。你按照这个转型目标去做就行，原来都是算、数字，量，精确，现在是所有的活动，另外还要关注项目整体要求增值等，发展壮大了，我已经讲过多次了，有模式一，模式二，模式三，模式四。反正你们要发展壮大，庄先生它肯定要讲的，云南云岭也想走向全国，走向世界，他也要有发展壮大的方式，反正你不考虑别人也会考虑，所以还不如你趁早考虑。然后我们最后一句话就是要把握BIM、PPP、全过程工程咨询的三大风口，实现变革创新转型升级，走向世界，谢谢大家。