“烟科所在我心中”征文演讲稿-根

第一篇：“烟科所在我心中”征文演讲稿-根

根——“烟科所在我心中”征文演讲稿 参天大树展现在人们眼前的大多数是枝叶繁茂的枝干，但很少有人会探讨它的根伸到了何方，其实正是根须源源不断地向大树输送营养，支撑大树的生命。

50载春秋，50载风雨，烟科所这棵大树已在岁月的洗礼中长得郁郁葱葱，树上的累累硕果更是在岁月年轮的映衬下显得格外醒目：“八五”以来就有59项获奖成果，36部烟草专著，700多篇科研论文，200多篇国内外学术交流优秀论文，7项专利，4个烤烟新品种，1150多份烟草品种资源，7个国家烟草原种良种繁殖基地，以及覆盖全省12个植烟地州的烟草病虫害预测预报站。这一项项成果，一篇篇论文，一本本专著，一颗颗种子，都凝聚着多少老一辈专家们的心血啊！不管田头还是地角，不论烈日当空还是倾盆大雨，处处都有他们为烟草事业默默奉献的身影。他们甘愿做埋藏在土里的根须，凭着对烟草事业的满腔热情，用自己的生命不断吸取养分，源源不断输送到烟科所这棵至亲至爱的大树的每一条叶脉中。每次走进“云烟科技之路”展厅，我的内心就会因此而肃然起敬。我感慨前辈们在烟草的土壤中扎下了坚实的根，更感谢他们为后辈营造了一个根系得以稳固发展的环境，一个注重细节、踏实做人的文化氛围。

注重细节，注重细节的成功，才能让根系保持足够活力，培养足够适应力，才能让烟科所这棵大树越长越茂密。我们每一个人，都是烟科所这个大家庭的一分子，是烟科所每一个细节的缔造者和经营者，我们的工作是否严谨，将直接影响烟科所的全局。正如大家所熟知的“千里之堤，溃于蚁穴”就是这个道理。在这儿，我想提到另外两个例子：

先说“可乐之父”阿萨?坎德勒。这位把可口可乐推销到世界各地的亚特兰大商人，事实上却不是可口可乐的发明人，他的成功只是抓住了一个细节，那就是把原本属于“药物”的可口可乐当作“饮料”来卖。这一微妙而伟大的细节灵感，成就了价值最大的世界品牌，同时也成就了没有专利权却被公认为“可乐之父”的阿萨?坎德勒。

再说英国国王理查三世逊位的史实。他在1685年波斯战役中被击败，不是因为指挥失误或是军力不济，而是输在两枚小小的马掌钉上。当时，理查的马夫在为国王的战马钉马掌之时，少订了两枚钉子，好心的铁匠提醒他，这可能会影响战马的驰骋，但马夫却对此“细节”不屑一顾。结果，在战斗中，由于马掌脱落，战马和国王跌翻在地，士兵纷纷撤退，敌人趁机包抄，理查被俘，国家也从此易主。后人在总结理查国王失败的教训时，用了一段生动而又精辟的话：“少了一个铁钉，丢了一只马掌；少了一只马掌，丢了一匹战马；少了一匹战马，败了一场战役；败了一场战役，失了一个国家”。

两个事例一个道理，那就是：凡事都是由细节构成。重视细节，用心把每一个细节做好，细节就成天使，令你无比快乐并带来意想不到的收获；相反，若忽视细节，或者对待细节粗心大意，细节就成了魔鬼，令你一事无成甚至一败涂地。

烟草行业是非常需要抠细节的行业，每一个细节都有可能影响到改革与发展的全局。一个数据，也许微不足道，然而放在领导决策的议案里，可能就是烟叶质量的重新定位，烟叶产量的重新划分，这个“细节”就成了关乎成千上万人命运的天使与魔鬼；一次来宾的接待，也许无关紧要，然而放在全局运作的环境里，可能就是特定领域的兴旺与萎缩，这个“细节”就成了合作决策的天使与魔鬼；一句对同事或部下的赞扬或批评，也许不足挂齿，然而对于他的人生来说，可能就是心态的改变和结局的悲喜，这个“细节”就成为人才激励的天使与魔鬼„„看来，细节确实决定着命运。正所谓“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”。

虽然目前烟草行业的现状是无论生产经营素质还是职工队伍总体素质长期偏低，在很多方面，国内烟草行业与国际跨国烟草公司都存在较大的差距。但有幸的是，烟科所诞生50年来，“注重细节”这样一个文化从最初的缔造开始，历经发展壮大，一直都显示出超强的生命力。领导者在重视提高技术创新能力的同时，更加注重烟科所的文化建设。从人才的引进、环境的改观、制度的完善到改革的不断深化，一切的一切都是保证烟科所庞大根系能够更加有力吸取营养的必要装备，一切的一切又都是对细节的严格要求。更有幸的是，我们看到了对细节的追求不仅仅是制度的要求，而更是发自内心的高尚情操，是那样令人感动。当您在多功能厅观看最新进口大片时，是否看到旁边的实验室灯火通明？当您坐在装有空调的办公室里，是否想到有人顶着烈日在田间进行移载前的种种准备？当您进入梦乡时，是否知道还有人伏案工作到天亮？„„放弃休息时间，每天加班加点，我相信这里面或多或少都有您的身影，我虽不鼓吹这是大家心甘情愿，但至少有一点值得肯定，那就是对这样一种工作方式的选择，源于对工作细节的追求，而非应付了事。

第二篇：“烟科所在我心中”征文演讲稿－根

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根

——“烟科所在我心中”征文演讲稿

参天大树展现在人们眼前的大多数是枝叶繁茂的枝干，但很少有人会探讨它的根伸到了何方，其实正是根须源源不断地向大树输送营养，支撑大树的生命。

50载春秋，50载风雨，烟科所这棵大树已在岁月的洗礼中长得郁郁葱葱，树上的累累硕果更是在岁月年轮的映衬下显得格外醒目：“八五”以来就有59项获奖成果，36部烟草专著，700多篇科研论文，200多篇国内外学术交流优秀论文，7项专利，4个烤烟新品种，1150多份烟草品种资源，7个国家烟草原种良种繁殖基地，以及覆盖全省12个植烟地州的烟草病虫害预测预报站。这一项项成果，一篇篇论文，一本本专著，一颗颗种子，都凝聚着多少老一辈专家们的心血啊！不管田头还是地角，不论烈日当空还是倾盆大雨，处处都有他们为烟草事业默默奉献的身影。他们甘愿做埋藏在土里的根须，凭着对烟草事业的满腔热情，用自己的生命不断吸取养分，源源不断输送到烟科所这棵至亲至爱的大树的每一条叶脉中。每次走进“云烟科技之路”展厅，我的内心就会因此而肃然起敬。我感慨前辈们在烟草的土壤中扎下了坚实的根，更感谢他们为后辈营造了一个根系得以稳固发展的环境，一个注重细节、踏实做人的文化氛围。

注重细节，注重细节的成功，才能让根系保持足够活力，培养足够适应力，才能让烟科所这棵大树越长越茂密。我们每一个人，都是烟科所这个大家庭的一分子，是烟科所每一个细节的缔造者和经营者，我们的工作是否严谨，将直接影响烟科所的全局。正如大家所熟知的“千里之堤，溃于蚁穴”就是这个道理。在这儿，我想提到另外两个例子：

先说“可乐之父”阿萨?坎德勒。这位把可口可乐推销到世界各地的亚特兰大商人，事实上却不是可口可乐的发明人，他的成功只是抓住了一个细节，那就是把原本属于“药物”的可口可乐当作“饮料”来卖。这一微妙而伟大的细节灵感，成就了价值最大的世界品牌，同时也成就了没有专利权却被公认为“可乐之父”的阿萨?坎德勒。

再说英国国王理查三世逊位的史实。他在1685年波斯战役中被击败，不是因为指挥失误或是军力不济，而是输在两枚小小的马掌钉上。当时，理查的马夫在为国王的战马钉马掌之时，少订了两枚钉子，好心的铁匠提醒他，这可能会影响战马的驰骋，但马夫却对此“细节”不屑一顾。结果，在战斗中，由于马掌脱落，战马和国王跌翻在地，士兵纷纷撤退，敌人趁机包抄，理查被俘，国家也从此易主。后人在总结理查国王失败的教训时，用了一段生动而又精辟的话：“少了一个铁钉，丢了一只马掌；少了一只马掌，丢了一匹战马；少了一匹战马，败了一场战役；败了一场战役，失了一个国家”。

两个事例一个道理，那就是：凡事都是由细节构成。重视细节，用心把每一个细节做好，细节就成天使，令你无比快乐并带来意想不到的收获；相反，若忽视细节，或者对待细节粗心大意，细节就成了魔鬼，令你一事无成甚至一败涂地。

烟草行业是非常需要抠细节的行业，每一个细节都有可能影响到改革与发展的全局。一个数据，也许微不足道，然而放在领导决策的议案里，可能就是烟叶质量的重新定位，烟叶产量的重新划分，这个“细节”就成了关乎成千上万人命运的天使与魔鬼；一次来宾的接待，也许无关紧要，然而放在全局运作的环境里，可能就是特定领域的兴旺与萎缩，这个“细节”就成了合作决策的天使与魔鬼；一句对同事或部下的赞扬或批评，也许不足挂齿，然而对于他的人生来说，可能就是心态的改变和结局的悲喜，这个“细节”就成为人才激励的天使与魔鬼……看来，细节确实决定着命运。正所谓“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”。

虽然目前烟草行业的现状是无论生产经营素质还是职工队伍总体素质长期偏低，在很多方面，国内烟草行业与国际跨国烟草公司都存在较大的差距。但有幸的是，烟科所诞生50年来，“注重细节”这样一个文化从最初的缔造开始，历经发展壮大，一直都显示出超强的生命力。领导者在重视提高技术创新能力的同时，更加注重烟科所的文化建设。从人才的引进、环境的改观、制度的完善到改革的不断深化，一切的一切都是保证烟科所庞大根系能够更加有力吸取营养的必要装备，一切的一切又都是对细节的严格要求。更有幸的是，我们看到了对细节的追求不仅仅是制度的要求，而更是发自内心的高尚情操，是那样令人感动。当您在多功能厅观看最新进口大片时，是否看到旁边的实验室灯火通明？当您坐在装有空调的办公室里，是否想到有人顶着烈日在田间进行移载前的种种准备？当您进入梦乡时，是否知道还有人伏案工作到天亮？……放弃休息时间，每天加班加点，我相信这里面或多或少都有您的身影，我虽不鼓吹这是大家心甘情愿，但至少有一点值得肯定，那就是对这样一种工作方式的选择，源于对工作细节的追求，而非应付了事。

上升到文化角度，那就是烟科所的每一份科研果实都代表着烟科所人的品质，好的品质必须有正确的世界观、价值观和利益观。只有投入了挚诚所取得的成果，才能获得社会的肯定。早在2000多年前，我们的祖先就提倡“明是非、查明实、处利害”。后期墨家们指出：“利之中取大，非不得已也；害之中取小，不得已也。”这就是说，人所取及所应取的利，不是目前的小利，而是将来的大利；人所避和所应避的害，不是目前的小害，而是将来的大害。因此，烟草行业的发展就必须把“大”与“小”、“多”与“少”、眼前利益与长远利益有机协调起来，才能获得长久利益。这犹如薪火相传，薪毕火微，薪尽火灭。我们只有把烟草科研看成一项神圣的职业，看成和国家大事、社会大事一样的事业，才能实现生产报国、实业救国、经济强国，烟科所才能有立身之本、发展之源。只有彻底认清行业的使命，与社会共生存，与时代同进步，取之社会、回报社会，才能使烟草行业在激烈竞争中永远立于不败之地。

这就是我对烟科所的爱，没有华丽的词汇，没有空洞的表白，取而代之的是一种无言的感激，一种崇高的使命，一种沉甸甸的责任，一种从每一个细节做起的工作方式，这就是烟科所在我心中最有力的诠释。她现在虽还不是一棵参天大树，但她会永远向上，竭尽全力触摸天空。我不敢奢望能够成为这棵大树上强壮的枝干、醒目的绿叶，唯愿能够长成一条泥土里不断向前延伸的——根。

2004年，一个平凡的大学生徐本禹因伟大的“支教”之举感动了整个中国，2005年后的将来，希望我们每一个人为烟科所发展所做的一切努力能够感动我们自己，虽然平凡，但同样伟大！

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第三篇：“烟科所在我心中”征文演讲稿－根

演讲稿

参天大树展现在人们眼前的大多数是枝叶繁茂的枝干，但很少有人会探讨它的根伸到了何方，其实正是根须源源不断地向大树输送营养，支撑大树的生命。

注重细节，注重细节的成功，才能让根系保持足够活力，培养足够适应力，才能让烟科所这棵大树越长越茂密。我们每一个人，都是烟科所这个大家庭的一分子，是烟科所每一个细节的缔造者和经营者，我们的工作是否严谨，将直接影响烟科所的全局。正如大家所熟知的“千里之堤，溃于蚁穴”就是这个道理。在这儿，我想提到另外两个例子：

先说“可乐之父”阿萨?坎德勒。这位把可口可乐推销到世界各地的亚特兰大商人，事实上却不是可口可乐的发明人，他的成功只是抓住了一个细节，那就是把原本属于“药物”的可口可乐当作“饮料”来卖。这一微妙而伟大的细节灵感，成就了价值最大的世界品牌，同时也成就了没有专利权却被公认为“可乐之父”的阿萨?坎德勒。

再说英国国王理查三世逊位的史实。他在1685年波斯战役中被击败，不是因为指挥失误或是军力不济，而是输在两枚小小的马掌钉上。当时，理查的马夫在为国王的战马钉马掌之时，少订了两枚钉子，好心的铁匠提醒他，这可能会影响战马的驰骋，但马夫却对此“细节”不屑一顾。结果，在战斗中，由于马掌脱落，战马和国王跌翻在地，士兵纷纷撤退，敌人趁机包抄，理查被俘，国家也从此易主。后人在总结理查国王失败的教训时，用了一段生动而又精辟的话：“少了一个铁钉，丢了一只马掌；少了一只马掌，丢了一匹战马；少了一匹战马，败了一场战役；败了一场战役，失了一个国家”。

两个事例一个道理，那就是：凡事都是由细节构成。重视细节，用心把每一个细节做好，细节就成天使，令你无比快乐并带来意想不到的收获；相反，若忽视细节，或者对待细节粗心大意，细节就成了魔鬼，令你一事无成甚至一败涂地。

烟草行业是非常需要抠细节的行业，每一个细节都有可能影响到改革与发展的全局。一个数据，也许微不足道，然而放在领导决策的议案里，可能就是烟叶质量的重新定位，烟叶产量的重新划分，这个“细节”就成了关乎成千上万人命运的天使与魔鬼；一次来宾的接待，也许无关紧要，然而放在全局运作的环境里，可能就是特定领域的兴旺与萎缩，这个“细节”就成了合作决策的天使与魔鬼；一句对同事或部下的赞扬或批评，也许不足挂齿，然而对于他的人生来说，可能就是心态的改变和结局的悲喜，这个“细节”就成为人才激励的天使与魔鬼……看来，细节确实决定着命运。正所谓“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”。

虽然目前烟草行业的现状是无论生产经营素质还是职工队伍总体素质长期偏低，在很多方面，国内烟草行业与国际跨国烟草公司都存在较大的差距。但有幸的是，烟科所诞生50年来，“注重细节”这样一个文化从最初的缔造开始，历经发展壮大，一直都显示出超强的生命力。领导者在重视提高技术创新能力的同时，更加注重烟科所的文化建设。从人才的引进、环境的改观、制度的完善到改革的不断深化，一切的一切都是保证烟科所庞大根系能够更加有力吸取营养的必要装备，一切的一切又都是对细节的严格要求。更有幸的是，我们看到了对细节的追求不仅仅是制度的要求，而更是发自内心的高尚情操，是那样令人感动。当您在多功能厅观看最新进口大片时，是否看到旁边的实验室灯火通明？当您坐在装有空调的办公室里，是否想到有人顶着烈日在田间进行移载前的种种准备？当您进入梦乡时，是否知道还有人伏案工作到天亮？……放弃休息时间，每天加班加点，我相信这里面或多或少都有您的身影，我虽不鼓吹这是大家心甘情愿，但至少有一点值得肯定，那就是对这样一种工作方式的选择，源于对工作细节的追求，而非应付了事。

上升到文化角度，那就是烟科所的每一份科研果实都代表着烟科所人的品质，好的品质必须有正确的世界观、价值观和利益观。只有投入了挚诚所取得的成果，才能获得社会的肯定。早在2000多年前，我们的祖先就提倡“明是非、查明实、处利害”。后期墨家们指出：“利之中取大，非不得已也；害之中取小，不得已也。”这就是说，人所取及所应取的利，不是目前的小利，而是将来的大利；人所避和所应避的害，不是目前的小害，而是将来的大害。因此，烟草行业的发展就必须把“大”与“小”、“多”与“少”、眼前利益与长远利益有机协调起来，才能获得长久利益。这犹如薪火相传，薪毕火微，薪尽火灭。我们只有把烟草科研看成一项神圣的职业，看成和国家大事、社会大事一样的事业，才能实现生产报国、实业救国、经济强国，烟科所才能有立身之本、发展之源。只有彻底认清行业的使命，与社会共生存，与时代同进步，取之社会、回报社会，才能使烟草行业在激烈竞争中永远立于不败之地。

这就是我对烟科所的爱，没有华丽的词汇，没有空洞的表白，取而代之的是一种无言的感激，一种崇高的使命，一种沉甸甸的责任，一种从每一个细节做起的工作方式，这就是烟科所在我心中最有力的诠释。她现在虽还不是一棵参天大树，但她会永远向上，竭尽全力触摸天空。我不敢奢望能够成为这棵大树上强壮的枝干、醒目的绿叶，唯愿能够长成一条泥土里不断向前延伸的——根。

2004年，一个平凡的大学生徐本禹因伟大的“支教”之举感动了整个中国，2005年后的将来，希望我们每一个人为烟科所发展所做的一切努力能够感动我们自己，虽然平凡，但同样伟大！

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第四篇：“烟科所在我心中”征文演讲稿－见证发展

演讲稿

花团锦簇的暮春时节，我们即将迎来烟科所50岁的生日。在风风雨雨半个世纪的创业发展过程中，她为ＸＸ省的经济发展和我国烟草产业的发展做出了不可磨灭的贡献。此时此刻我感到无比的骄傲和荣幸，骄傲的是我有幸成为这个满载荣誉的集体的一员，荣幸的是刚刚进入烟科所就赶上了成立半个世纪的盛大庆典。

从社会学的意义而言，个体对集体的认同感取决于个体置身于群体概念中所能取得成就的概率以及群体给予个体的荣誉和社会位置。我爱烟科所这种感情首先也是基于我对这个优秀集体的强烈认同感。

就取得成就的概率而言，就是集体给予个体充分发挥自己能力和激情的舞台。刚进烟科所的第一项工作任务就是接待巴西烟农协会考察团，这让我感到烟科所是一个具有国际烟草科研水平的优秀科研单位，也说明烟科所很早就走上了国际化合作的道路。为了加强国际交流与合作，让我们的科研人员走出去，拓宽视野、增长见识，从大洋彼岸的美国到古典浪漫的欧洲，从物产丰富的南美到神秘非洲的津巴布韦，我们在立足本土资源优势的前提下积极开拓与世界烟草界的合作和交流，紧跟科技全球化的发展趋势。对每一位烟科所的个人来说，这是一个足够广阔的世界性的舞台，这让我想起了一句很流行的电视广告“心有多大，舞台就有多大。”当然，现在这么优异的环境也是老一辈烟科所的职工艰苦创业，一点点积累下来的。所以，从某种意义上来说，我是十分幸运的，在此，我也要对那些为烟科所的创立和发展做出贡献的老前辈们说一声“谢谢”。

再从群体给予个体的荣誉和社会位置来说，烟科所那么多的荣誉和成果来自于大家埋头实干、精益求精的严谨务实科学精神。这也使烟科所的员工无论走到哪里，都备受烟草同行的尊敬和认同，这样的荣誉感对我也是一种压力和动力，时刻提醒我无论在工作和生活中都要珍惜这一份荣誉，并且为烟科所的明天加倍努力。

从历史上看，ＸＸ烟草如今能具有如此举足轻重的地位，烟科所功不可没。然而，任何事物都是在不断发展前进的，长期稳定的安逸环境，相对缺乏竞争的制度也在一定程度上影响了我们的前进速度和科研效率。“生于忧患，死于安乐”，因此，如何保持科技领先和技术优势，如何加快发展步伐，如何引入先进规范的管理制度就成为一个迫在眉睫的问题。在省公司领导的支持和关怀下，在所领导集体的带领下，我们进行了一系列卓有成效的制度改革。

首先提出了“抓住机遇、巩固成果、开拓创新”的整体战略思路，注重整体科研实力的提高，要做到“整体有为”，强调了团队和集体的配合和协作。所谓“有为才有位”，就是要把个人利益和单位利益有效的结合起来。

在人事制度上，引入现代人力资源管理制度，优化机制，科学整合，坚持以人为本，做到人力资源的有效配置。科级干部竞争上岗改变了以前只能上不能下的传统，从而达到人尽其才、优胜劣汰；中层干部轮岗制度为培养现代复合型管理人才提供了锻炼机会，提供了展现自我才华的舞台，调动了工作积极性，增强了活力、动力和生机，也克服了因长期从事一项工作产生的单调感，使其始终处于对新鲜事物的探索之中，保持旺盛的工作热情。自从实行新的人事制度以来，各个科室办事效率提高了，每位员工的精神面貌也焕然一新，由最初的不理解到现在的积极配合和高度认同，我们取得了十分明显而可喜的长足进步。

在分配制度上，重新制定了绩效考核制度，真正体现多劳多得。科学、公正、合理的分配方案可以为我所的发展起到重要的导向作用。马克思主义政治经济学原理告诉我们，分配制度作为生产关系的重要组成部分，可以反作用于生产力。因此，先进的分配制度必然促进生产力的发展。这种分配制度的建立，将彻底打破平均主义、大锅饭，形成科学有效的竞争机制、激励机制，最大限度地调动全体人员的工作积极性，发挥和挖掘人力资源的最大潜力。只有这样，才能增强我们的责任感、使命感、紧迫感和危机感，才能激发我们的竞争意识、强化我们的自主创新能力、竞争能力和生存能力，才能使我们这个传统的科研单位、事业单位，即使将来处于完全市场化的竞争环境中也能立于不败之地。

居安思危，不要盲目沉浸在眼前的安逸生活之中，不要停滞在已有的荣誉面前，不要桎梏了生命前进的步伐。目光远大，志存高远，时刻保持朝气蓬勃、奋发有为的精神状态，把大胆探索的勇气和科学求实的精神紧密结合起来，与时俱进，在继承中发展，在发展中创新，在创新中求突破。开拓创新是勇者的专利，不怕失败、不怕担风险，不被传统的工作方法和思维方式束缚，敢于打破常规、超越自我。

世上并不是所有长着翅膀的动物都会飞翔，除非它敢于超越。翅膀虽然天生是为飞翔而长的，然而真正能利用它并达到极致的却不多，除了那些真正的雄鹰。如果不是被生活和生存所迫，飞翔恐怕便会成为大多数鸟儿的梦想，被搁置于它们小小的脑袋瓜里。因为一旦有了充足的食物，会飞翔的也将不再飞翔。事实上，没有谁不希望幸福与平安时时环绕，而苦难与坎坷就是一辈子不来也没人会去想它。可是，人生不如意十之八九，所以你必须像陀螺一样，终日被生活的鞭子抽打着转。正因为无法摆脱命运的捉弄，所以更应该从平凡与苦难中超越。左丘失明而著有《国语》，司马迁受刑却著有《史记》，勾践卧薪尝胆终雪亡国之耻，败军之将惠灵顿因一只小小的蜘蛛感悟挫折，才有了战胜拿破仑的滑铁卢之役。美国前总统富兰克林.罗斯福说：“我们无所畏惧，我们畏惧的只是自己本身而已。”“畏己”是一种美德、一种自觉、一种境界。《论语.述而》中说：“德之不修，学之不讲，闻义不能徙，不善不能改，是吾忧也。”

昨日取得的辉煌成就，只是万里长征中走完的一步。我们更加期待迎来的是“更喜岷山千里雪，三军过后尽开颜”的辉煌明天!在烟科所50周年的庆典上献上一份大礼，我想现实的成绩才是爱最好的宣言。爱不仅仅是空渺的口号，也不应该仅仅停留在美好的想象里，爱更是一种行动，是一声战斗的号角，是青春岁月为之燃烧无悔的誓言。

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第五篇：“烟科所在我心中”征文演讲稿－爱岗敬业 为ＸＸ烟草作好服务

莲山 课件 w w

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谦虚谨慎 爱岗敬业 为ＸＸ烟草作好服务

——“烟科所在我心中”征文演讲稿

我从1987年7月进入ＸＸ省烟草科学研究所工作，时光飞逝，韶华易老，转眼在省烟科所这个大家庭中工作和生活了19年，对省烟科所产生了深深的依恋之情，身之所依，魂之所系，烟科所与我已成为一个整体，密不可分。我以自己是烟科所的一员而自豪，我以烟科所的辉煌而荣耀！

烟科所具有悠久而光荣的历史，五十年所庆在即；纵观这半个世纪的ＸＸ省烟草科学研究所的发展史，也折射出ＸＸ烟草的发展。几十年来，烟科所在促进ＸＸ烟草业发展方面，取得了一批重要的科研成果，为我国、我省经济和社会可持续发展发挥了很大的作用，做出了不可磨灭的贡献。作为烟科所的一名普通员工，在此讲讲我对单位工作的感想和期望。

烟科所从事的工作以向烟草公司提供实用技术和技术服务为主，关系到ＸＸ烟草的可持续发展，是ＸＸ烟草业发展不可缺少的技术支撑。目前，省烟科所从事科技活动主要在烟草农业生产技术领域，涉及种子技术、栽培技术、植保技术、烘烤调制技术、烟草种植和品质区划及科技推广技术服务几个方面。

在新的烟草发展形势下，我国烟草业的发展仍面临着诸多问题，已成为我国烟草发展和进步的严重制约。这些问题的应对和解决，烟科所肩负着重要的责任。从目前的现状来看，受旧体制、机制和观念的制约，科技是第一生产力的作用未能得到充分的发挥，科研实力和成果水平远不能满足发展的要求，必须加强体制创新和科技创新，促进科技与生产的紧密结合，进一步促进烟科所科研工作的发展。省局公司领导和所领导深深认识到了这一点，出台了一系列有关烟科所科研考核体系改革的制度和规定，对提高研究水平、多出成果、多出人才将发挥积极性作用。我和全所职工一样，对省局公司领导和所领导的英明决策坚决支持，坚决执行。

为改善科研、生活条件，省局公司领导和所领导对烟科所给予了优厚政策，投入了大量资金。科研经费的投资额度连年增加，完善了各类科研基础设施建设，办公室的办公条件和车辆使用条件大为改善，职工收入明显提高。

为学习世界烟草生产国的烟草生产先进技术，仅2004年一年就派出58人次出国学习，使广大科技人员找准了差距，明确了奋斗目标。

在硬件软件环境都充分具备的条件下，我们做得的还远远不够，至少离省政府省局公司和所领导的要求还差得很远。1.烟科所缺乏高素质综合型技术人才，缺乏走上全国烟草讲坛和世界烟草讲坛的知名专家。出现栽烟小省出专家，栽烟大省出烟叶，栽烟小省教栽烟大省栽烟的尴尬局面。这种任由他人左右烟草科研和烟草生产走势的情况不改变，非常不利于ＸＸ烟草的可持续发展和再创辉煌。2.烟草科研研究水平偏低，成果的创新性和实用性差，对生产技术和生产方式的影响力小。几个对烟草生产影响较大的新技术如营养袋育苗、漂浮育苗、无基质育苗技术并非由烟科所产生。这与我们自身创新性差，并且科技项目没有完全来自生产有很大关系。3.科技服务不能满足烟草生产的迫切需要，基层对我们的要求是，要能解决生产上目前存在的多种问题。为此，加强调研，找出共性问题，加以解决应是我们的长期工作。进行科技培训应该结合当地实际，不应重理论轻实践。把晦涩的科学术语和理论转换为通俗易懂的科普语言传授给基层科技人员和烟农。4.科研与生产结合还不够紧密。烟科所是ＸＸ烟草企业的烟科所，不是公益性质的科研结构，我们的一切工作都应围绕烟草企业的技术需求来展开。烟草公司是我们的衣食父母，更是我们的客户，客户就是我们的上帝。他们让我们做什么，我们就应该作什么，没有任何借口，按时按质按量，绝对服从，坚决完成任务。在此方面，省局公司和所领导为加强我所科技人员与地州县烟草公司的联系，组织了5期经理、副经理、生产科长、部长科技培训班，真正煞费苦心。为广大科技人员创造了友好祥和的外部条件。也是为我们大家进行生产与科研紧密结合打好了坚实的人脉基础。让各科室技术人员参与到各种烟草开发项目当中，如“部分替代进口烟叶开发项目、标准化示范县开发项目、各种优质烟开发示范项目”，通过这些项目的工作，起到密切与各级领导干部关系、开阔科研视野的作用，更深层次的期望是提高科技水平，产生新项目，研究出新成果，更好地为ＸＸ烟草服务。

总之，省局公司和所领导为我们广大职工搭建好了一个坚实而宽广的表演舞台，开场锣已经敲响，就看我们的了！

烟科所给了我一份职业，给了我一个工作岗位，给了我一个安身立命的单位。单位给予了好多好多，我们经常要想的是：我为单位做了什么？要为单位，要为社会作出贡献，体现人生的社会价值，我觉得，首先就要谦虚谨慎，加强学习，其次是爱岗敬业。

生也有涯，学也无涯；搞科研工作，是创造新知识、新技术、新方法、甚至新名词的行当。要在科技创新方面有所建树，必须加强专业知识、社会知识的学习；学习老一辈烟草专家吃苦耐劳、艰苦奋斗的工作作风；刻苦钻研掌握新的研究方法、研究技术，掌控烟草科技发展的最新资讯、最新动向。作为一个科技工作者，应把学习当成终生的事业来做。切忌因循守旧、抱残守缺，躺在旧知识、旧技术、旧功劳上睡大觉。谦虚向同行专家、同事学习、虚心向生产一线的烟草工作者学习。科研工作具体问题上，大胆假设，小心求证，不轻易武断地下结论。

爱岗敬业，就是尊敬自己的职业。如果说非要下一个定义，我觉得可以这样简单的认为，一个人的职业或工作不等同于你的兴趣或爱好，因为它决定了你在这个社会中所扮演的角色，决定着你的价值。

爱岗敬业本身应该具有开拓性，现在的工作不同与以往按部就班的工作内容。现在的工作内容越来越丰富，越来越复杂，可能领导没有具体的要求，只是交待给你这样一个任务，但能不能达到这样一个目的，没有人会告诉你第一步应该怎么做，第二步应该怎么做。要依靠自己的头脑去思考，怎么做会更好一些。现在就是一个非常讲求实际、讲求客观、结果的环境，逼迫自己不管付出多大努力，只要非常完美的结果呈现给大家，这就是敬业。所以敬业首先要有“为天下先”的一个意识，要有创造性。

敬业是一个两者兼顾的过程，锦上添花的事情要做，拾遗补缺的事情更要做，不管在哪个单位，可能很多人都愿意从事锦上添花的事情，因为大家都能够看得到，得到的可能也会更快一些；但是如果你认为这个团队值得付出、值得多思考、多奉献的话，那么在你工作的过程当中拾遗补缺的事情可能更重要一些。不要以为好像做了拾遗补缺的事情，没有做锦上添花的事情，就会被领导和同事忽略。在我们现在这样一个工作环境当中，每个人干多、干少，能力有多大，周围的领导和同事都会给你一个客观的评价。

敬业是一种非常重要的职业素质，这素质中不光包括着对于工作的热爱，对于工作的投入，对于工作的创造性态度和工作的业绩，敬业还展示一个人对于从业的充分理解和对于具体职业的掌握能力。敬业中所透露和表达出的责任感、激情、亲和力、创造力、配合能力、团队精神，是一个人的品德、能力、素质的综合体现。在种种体现中，每个人塑造着不同的职业形象，表现着不同的职业特质，在一个个渐渐以业绩评价人的社会环境和工作环境中，敬业所塑造体现的职业特质与职业形象，对于一个人实在是太重要了。

只要我们每个职工随时把烟科所放在心中，就会随时想到，在我的身后还有一大帮烟科所的真心支持帮助提携你的同志们，心中就充满了无穷的信心和勇气！让我们团结起来，共同攀登烟草科技的高峰！“有为才有位”，通过我们大家的艰苦努力，提升烟科所的地位和价值！谢谢大家！

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