甘肃电信“新起点新征程”评论四：保持改革勇气激发创新活力

第一篇：甘肃电信“新起点新征程”评论四：保持改革勇气激发创新活力

“新起点新征程”评论四：保持改革勇气激发创新活力

【发布日期: 2017/9/11 13:13:36】 【浏览量: 2591】

纵观甘肃公司的发展经验，我们不难发现，快速、健康发展的背后，离不开企业持续深化机制体制创新，一系列地决策部署和制度创新的协同推进，更是为企业健康发展奠定了良好基础。面对企业发展的新目标、新要求，我们如何继续在激烈的市场竞争中保持优势，砥砺前行？毫无疑问，创新还是关键，我们只有保持不断创新的勇气，深入推进创新成果才能适应当前发展需要，才能实现再造一个甘肃公司的目标。

自“张掖会议”以来，甘肃公司深入调查研究，把握规律，审时度势开展机制体制创新，通过高岗下沉、人员前移、基层营销锻炼、强县计划等一系列机制体制创新举措，使甘肃公司的组织架构得到初步优化，人员结构实现了战略性调整，市场份额和业务收入开始稳步提升，业务发展结构趋向更加合理化，员工精神风貌得到了显著提升，企业迸发出前所未有的生机和活力。与此同时，甘肃公司还努力推进新兴业务领域的改革，以万维公司为代表，由传统的IT企业向移动/产业互联网公司转变，拥有自主知识产权的政务、教育、医疗、旅游、在线服务等一系列产品走向全国，渐成规模，成为省内“互联网+”的主导者。持续深化的机制体制改革创新，一方面给甘肃公司带来的是企业一片欣欣向荣的发展前景，市场份额一路猛进，竞争力持续增强，牢牢掌握了市场话语权；另一方面带来的是全体员工共享企业发展红利，这极大的增强了全体员工道路自信、策略自信和执行自信。

当前，甘肃公司机制体制改革创新的思路、理念和举措日趋完善，效果也日益突出。虽然转型发展道路荆棘丛生，充满坎坷，但甘肃公司已然从一个看戏者融入到唱戏者。但这远不是终点，我们必须清醒地认识到发展无止境，创新更无止境。我们只有持之以恒地秉承持续深化机制体制创新的优良传统，以“钉钉子精神”抓好落实，摒弃满足现状、不思进取的消极观念，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，打拼出属于自己的一片新天地。

改革，凭的就是那么一股子闯劲和勇气。我们要“撸起袖子加油干”，以真信真干、苦干实干的拼搏精神勇于开拓、敢于争先。唯有不断增强创新意识，以更大的决心和勇气推进创新，不断激发企业创新活力，才能快速适应当前发展的需要，才能打开发展新局面。在市场的应变能力方面，我们要牢牢把握市场技术的新变化、新机遇，不断保持创新活力，要以超前的预见性、前瞻性，合理安排部署，快速抢占市场先机；在划小承包、增强活力方面，我们要持续深化实质性承包，做实做强基本承包单元，推进划小承包向“包市场、包收入、包利润”以及“营、维、装、服”一体化转变；持续推进 “纵向主建、横向主战”，落实一体化运营、一体化考核，完善倒三角支撑，坚持机制体制创新成果不动摇、不反弹，持续激发企业活力。

创新是时代的召唤，也是企业发展的必然要求。甘肃公司“十三五”发展的新蓝图令人振奋：落实业务、网络、运营、组织等四大重构，深化企业转型，做大业务规模，做优企业价值，为甘肃经济发展和信息化建设做出更大贡献，让客户更加满意，让员工拥有更多的获得感和幸福感„„强化创新引领作用，让创新发展理念落地生根，就能为发展注入强大动力，推动企业发展和社会价值双提升。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。我们既要珍惜当前快速发展的良好局面，更要时刻保持改革创新的勇气，用创新推动发展，以发展打破桎梏，让甘肃公司实现业务规模拓展和收入、份额全面提升，再创辉煌。

第二篇：甘肃电信：立足新起点 紧盯新目标 跨越新征程

立足新起点 紧盯新目标 跨越新征程

【发布日期: 2017/8/8 14:38:28】 【浏览量: 2141】

近年来，甘肃公司紧跟集团转型步伐，经营形势持续向好，市场份额快速提升，机制体制创新、规模发展领域走在集团前列，实现了引领发展，刚刚捧回的“2016业绩优秀单位”和“天翼先锋奖”金奖的奖牌，及之前六单位获评集团“双领先地市公司”，临泽、高台两个县分公司移动份额全面赶超竞争对手等消息，都是很好的例证。站在发展的新刻度和新起点上，我们是固守成果而沾沾自喜，还是永不满足奋力前行？是让快速发展的势头缓一缓，还是永不懈怠、乘势而上？近期省公司接连召开的总经理座谈会、职代会、半年工作会以及正在紧锣密鼓开展的督导检查、党员帮扶做实网格行动等一系列部署和安排，已经为我们给出了答案，那就是围绕收入主线，加快规模拓展，挑战更高目标。

春种一粒粟，秋收万颗子。甘肃公司党委以党建统领全局，以份额提升、收入增长、员工幸福为导向，带领广大员工勇于探索、敢于创新，爬坡过坎、升级突破，市场竞争力持续增强，收入结构得到优化，可持续发展能力不断增强，市场份额和业务收入节节攀升，交出了一份亮丽的发展成绩单。每一步创新改革的背后，是甘肃公司管理层战略远见和对企业发展实际的准确把握；每一点发展成绩的背后，是广大电信员工团结协作、无私奉献的精神和辛勤耕耘。通过前几年的稳步发展，甘肃公司的确夯实了全面超越的底气，赶超发展的前景越来越好。甘肃公司已经描绘了崭新的蓝图：2020年要在2015年基础上翻一番，实现再造一个甘肃公司的目标！这就要求我们必须只争朝夕，迎接挑战；要求我们不能盲目乐观、小富既安，正视问题、勇于担当；要求我们要居安思危，始终保持清醒头脑，增强赶超发展的压力感和紧迫感。

市场竞争如逆水行舟，不进则退，慢进亦退，当前企业所处的竞争环境容不得我们有半点懈怠。我们要清醒地看到，我们的关键经营指标与先进省份相比还有差距，低价值用户占比还很高，地区发展还不平衡；竞争对手对光网市场的不断蚕食、对移动业务市场的强劲争夺超出我们的想象。我们必须继续秉持积极进攻的发展思路，稳住市场份额；必须调整发展目标，快速扩展用户规模，占领竞争制高点，稳住市场基本面；必须了解自身在模式、队伍、产品等方面的优势，坚定信心，深挖市场潜力，打造差异化产品体系，加快规模拓展，努力做狭路相逢的勇者。

站在新起点，怎样继续保持快速发展的势头，如何实现新的跨越？跳起来摘桃子，成为当然，成为必须。实践充分证明，从张掖会议到甘南会议，再到平凉会议，从高岗下沉到划小承包，再到收入、利润承包、倒三角支撑，企业一系列改革是行之有效的。亮丽的成绩单凸显的是改革创新带来的发展活力，是加快发展实现超越的信心和决心。它增强了全体员工的道路自信、策略自信、执行自信。我们要统一认识，调整心态，自我挑战，自加压力，把优良的传统、证明成功的经验继续传承下去，以“苦干实干加油干”“不等不靠科学干”的精神，将实现跨越发展的远大目标转化为实实在在的具体行动。

企业全面发展是一盘大棋，整体筹划，协同推进，才能下活这盘棋，形成合力。我们还要切实发挥国有企业的优势，以党建为统领，认真贯彻落实党的路线、方针、政策，落实集团公司转型战略3.0和省公司的各项安排，充分发挥好党组织、广大党员干部的战斗堡垒作用和先锋模范作用，以高度的责任感和执行力抓落实、要结果，着力推进网络智能化、业务生态化、运营智慧化，打造智能连接、智慧家庭、新型ICT应用、互联网金融、物联网生态圈，推进业务重构。省公司已经明确了下阶段的发展思路，明晰了全面加快发展的重点任务，只要我们以钉钉子精神将每一项工作做实、做透，做出规模，就能为下一步发展积蓄力量、创造条件，就能为实现甘肃公司更长时期、更高质量、更好水平的发展开创崭新局面。

梦想需要一步步地努力，蓝图更需要一点点的实干。经过六年多机制体制创新的甘肃公司正处在全面提质提效的新起点上，让我们带着新希望，跨越新征程，艰苦奋斗、创业创新、永不停步，向着“再造一个甘肃公司”的宏伟目标奋勇前行。

第三篇：甘肃电信“新起点新征程”评论三：善谋实干新常态展现新作为

“新起点新征程”评论三：善谋实干新常态展现新作为

【发布日期: 2017/8/28 16:19:59】 【浏览量: 14341】

当前，甘肃公司经营状态发生了巨大变化，市场份额达到南方 21 省平均水平，全业务收入与2011年相比实现翻番，真正做到了从“穷日子”到“好日子”“富日子”的转变。这些成绩的取得，与广大员工坚持不懈苦干实干密切相关。面对新的发展形势，我们各级管理层和广大员工务必要统一思想，创新方法，在深刻认识企业面临的新形势和新变化，明晰深化创新的内容、路径、目标和要求的基础上，加大执行和落实力度，善谋实干，推动规模发展。唯有此，我们才有能力挑战更高目标，继续开创企业发展的新局面。

“善谋实干”就是要解放思想，在继续苦干、实干的基础上，学会“弹钢琴”，科学干、抓落实、要结果。在集团公司总经理办公会上，杨杰董事长提出了“三力”的概念，指出活力是灵魂，能力是基础，执行力是关键。可以说，活力解决的是“想不想干”的问题，能力解决的是“会不会干”的问题，执行力解决的是“能不能干好”的问题。而只有继续苦干实干才能将活力、能力转化为执行力。无论是战略部署，还是业务发展、竞争应对，只有执行了、落实了，才能取得成效，才能转化为生产力。这就要求我们要继续以钉钉子精神抓落实，充分激发企业活力，发挥国企的政治优势，发挥企业文化的凝聚力，推进创新改革，适应生态圈竞争的新形势，重点以提升数据运营、产品运营、网络运营、渠道销售、客户服务和人才队伍等方面的能力为主要任务，深入落实“五位一体”的总体要求，提升主战和主建的能力，强化执行，不断推动创新发展。

“善谋实干”就是要有决战的心态，敢于担当，敢于啃硬骨头、涉险滩，集中精力谋发展，扑下身子干实事。在互联网+的大背景下，能否落实好集团公司转型升级3.0战略将成为企业能否赢得市场竞争的前提条件。而今年下半年至明年上半年，是市场的决战阶段，能否打赢这场格局之战，将决定甘肃公司“十三五”期间的发展，影响到“再造一个甘肃公司”目标的实现。因此，我们要坚决摒弃等待观望思想和畏难情绪，坚决纠正满足现状、懒散怠工行为，要拿出奋发有为的状态，推进转型战略落地；要以敢闯敢试的斗志、、开拓进取的精神，咬定更高目标不放松，不达目的不罢休，强力打造甘肃公司持续健康发展的新动力。

“善谋实干”就是要坚持真信、真干，坚持问题导向、一线导向和服务导向，做到言必行、行必果。在新的竞争形势和发展环境下，我们要坚持道路自信、策略自信、执行自信和“实践检验、基层评判”的评价理念，持续深化实质性承包，做实做强基本承包单元；要做实“1+3”倒三角服务支撑，做好“财务、人力、业务”等专业的服务下沉，高效支撑基本承包单元，推进企业持续、稳定发展。

要做到“善谋实干”，还要懂得扬弃，要处理好继承和发扬的关系，要在活力方面出政策、定机制，在能力方面搞好顶层设计，在执行力方面完善战略执行体系；要继续坚持发扬中国电信的优良传统、国企的政治优势，在巩固已有成果的基础上，充分发挥党组织和广大党员干部的战斗堡垒和先锋带头作用，凝聚发展合力；要始终坚持发展第一要务，增强加快转变发展方式的自觉性，千方百计稳定收入和份额增长，提高发展效益，以新理念、新思路、新举措开创发展新境界。

做到“善谋实干”并不仅仅是管理人员的事情，也不是某一个小团队的事情，而是全省上下广大干部员工要共同遵循的原则和努力的目标。只要我们以科学严谨的态度层层落实责任、层层传导压力，提高工作效率，增强工作执行力，用数据说话，要结果，就一定能推动各项工作落到实处、见到实效，再上新台阶。

第四篇：激发科技活力,促进跨越发展 在新起点上开启建设创新型医院新征程

激发科技活力 促进跨越发展

在新起点上开启建设创新型医院新征程

同志们：

大家下午好！

在深化医药卫生体制改革进入攻坚克难之际，在落实医改十二五规划的关键时期，我院在这里隆重召开第四届科技工作总结表彰大会。这是我院深入学习贯彻党的十八大精神、三中全会重要思想，落实以人为本的科学发展观，全力推进科技兴院的一次重要会议。在此，我谨代表医院领导班子向此次受表彰的医务人员表示热烈的祝贺！向为促进医院科技进步做出贡献的科技功臣、向辛勤工作的广大医务人员和全院干部职工表示亲切的问候和崇高的敬意！

一、坚持科技兴院方针，保障科教工作的有序开展 2011-2013年，我院坚持“科技兴院”的方针，紧密结合 “三好一满意”活动、医疗质量万里行及医院执业校验工作开展，积极拓展新的发展方向，以科技提高医疗质量，以创新促进特色的形成，取得了令人鼓舞的新进展。一是我院激励制度夯实有效。三年来，我院坚持以科研工作促进学科建设工作的开展，重新修订并下发了《南宁市第八人民医院关于实施科技兴院若干规定》，激励和引导广大科技人员积极投入科技工作，为我院科研工作的开展提供了制度保障。二是近年技术创新硕果累累。2011年-2013年，我院加大对卫生厅、市级课题的组织申报力度，申报课题的数量大幅度增长，课题来源渠道进一步拓宽。共组织申报自治区卫生厅项目5项，市科技局项目8项，共获立项课题自治区卫生厅项目5项；市科技局项目2项；自治区卫生厅自筹经费项目获立项5项。2011年，全院共发表各类学术论文53篇，其中有4篇论文在核心期刊上发表；2012年共组织发表各类学术论文72篇，其中有3篇论文在核心期刊上发表；2013年共组织发表各类学术论文95篇，其中有7篇论文在核心期刊上发表。短短三年时间，我院的科技论文数量和质量不断上升，不断刷新历史数据，逐步形成了良好的科研氛围。

在这次科技大会表彰中，共有1个项目被评为科研先进一等奖，2个项目被评为科研先进二等奖，5个项目被评为科研先进三等奖，12个项目被评为引进新技术或推广适宜技术奖。这些项目有的是对传统技术的改进，有的是自主研发的新技术。它们分布于医院的医疗、护理、管理、后勤等多个领域，全面反映了医院职工的技术创新能力，集中展现了医院科技人才奋发有为、勇于创新的时代精神。

二、人才培养常抓不懈，科技队伍逐步发展壮大

近年来，我院努力创造优秀人才健康成长、脱颖而出的良好环境，不断优化专业队伍人才结构，有计划地吸纳大中专毕业生，根据需要进行人才引进，并采取多种形式加强业务培训，不断提升我院医疗技术水平。一是2011-2013年，我院通过事业单位公开考录20余名具有大学本科学历的医师，4名具有全日制本科学历的护理专业的护士充实临床。并新进博士生1名，研究生3名，主任医师1名，副高职称以上的专业技术人才四名，中级职称专业技术人才九名，极大的提升了医院技术力量。二是在经费十分紧张的情况下，共出资50余万选派46名优秀医护人员到中山大学第一附院、南方医科大学南方医院、武汉同济医大附属协和医院等国内先进医院进修学习，并采取由本院专业人员轮流讲课或请院外专家到我院讲学的办法，近三年共举办了55期各类医院内学术活动和培训，共培训各类人员6000余人次。不断通过走出去，请进来模式，使多名优秀中青年技术骨干学成回来后为临床、科研带来新理念、新观点、新技术，一批基础扎实、技术精湛、思路活跃、勇于创新的中青年技术人才脱颖而出。

三、突破发展瓶颈，提升超越自我的良好态度

刚才，会议表彰的20项创新技术，是我院2011年以来创新进程的缩影和代表，里面凝结着广大医务人员的智慧和心血。许多科室在创新与发展的道路上，都做出了令人鼓舞的成绩。历历数来，林林总总，这些源源不断的科技成果，正是我院持续快速发展的保证。但是大家知道，医院经过60多年阔步发展，虽然在规模、效益和管理方面已经有了稳步提高，可与市内同行业医院相比，我们在医疗科研等方面还存在不小的差距。分析我们科技工作中的“短板”和“瓶颈”，集中表现为四个方面：

1.申报课题欠积极：2011到2013年各科室只向市级以上部门申报了七项科研课题，各临床科室尚未积极行动。申报课题的科技含量与医院要求的相距甚远。

2.创新能力不强：高新技术所占的比例不高，申报引进新项目、新技术、新业务欠积极、规范，2011到2013年各科室只向医院申报了4项引进新项目、新技术、新业务，这与我院目前开展的新项目、新技术、新业务不相称。科研实力有待提高：优秀拔尖人才比较匮乏，存在某些申报项目简单，科技含量不高，开展例数少等问题。

4.科研课题质量不高：表现为优秀论文较少，研究课题起点还不够高，学科间的科研协作、联合攻关，仍需进一步加强等。

总之，我院科技事业发展的状况，与医院可持续发展的迫切要求还不相适应；与“以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题”医院管理年要求不相适应；与实现建设小康社会、不断提高人民生活水平的迫切要求还不相适应。我们必须下更大的气力、做更大的努力，进一步深化科技改革，大力推进科技进步和创新，带动科研工作质的飞跃，推动我院各项工作的深入开展。

四、以科技创新为动力，建设现代化创新型医院

当前，我院正处于发展的关键时期，医院门诊住院综合大楼即将投入使用。未来几年，对我们八医院来说，是加快发展、攻坚克难、决胜未来的战略机遇期。我院科技创新工作要在巩固提高现有水平基础上，坚持科技兴院，以学科建设为中心，整合医院的优势专业，打造“一个创新”：即健全有医院特色的科技创新体系；构建“两个平台”：即打造科技创新资源共享的学术交流平台和科技成果向临床转化平台；达到“三个提高”：即科技创新能力明显提高，学科建设水平明显提高，医疗技术能力明显提高。

同志们，在医院发展的新征途中，我们要继续依靠科技创新，加强医德医风建设，积极投身于医院的发展建设中来。我们要努力做到：

一是牢记终身学习的理念。学习是一种生活方式，更是一种工作方式。作为医务工作者，面对日新月异的医学知识，更应树立终身学习的理念。在学习中要始终做到“博学之、审问之、慎思之、明辨之、笃行之”，让学习充实自己，让目标激励自己，让创新发展自己。

二是牢固树立创新意识。要解放思想，转变观念，深刻认识到加强科技创新的重要性和紧迫性，形成人人关心、人人参与科技创新的大氛围。在科技创新上，提倡做强、做精，突出我院特色。

三是以患者需求为导向实施创新。利用现代医学技术不断提高人类健康水平是卫生事业发展的一个永恒的主题。我们在技术创新进程中要注重从患者的基本需求出发，注重和医疗技术发展的趋势有机结合起来。

四是强化廉洁自律的意识。严格按照卫计委下发的医疗卫生行风建设“九不准”要求，大力弘扬医疗卫生行业的光荣传统，营造浓厚廉洁文化氛围和执业环境。务必做到：不准将医疗卫生人员个人收入与药品和医学检查收入挂钩；不准开单提成；不准违规收费；不准违规接受社会捐赠资助；不准参与推销活动和违规发布医疗广告；不准为商业目的统方；不准违规私自采购使用医药产品；不准收受回扣；不准收受患者“红包”。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。同志们，从“科教兴院”到“建设创新型医院”，这是时代的选择，更是历史的传承，科技发展的宏伟蓝图要靠我们大家共同努力才能绘就，科技发展目标要靠艰辛拼搏才能实现。希望获奖的同志和科室珍惜荣誉，戒骄戒躁，超越自我，奋发向上，取得新的更好的成绩。希望广大职工以获奖者为榜样，继续发扬求真务实、勇于创新的科学精神，不畏艰险、勇攀高峰的探索精神，团结协作、淡泊名利的团队精神，和服务百姓的奉献精神，振奋精神，扎实工作，勇于创新，积极进取，迎接新挑战，争创新优势，为我院医疗科技进步不断作出新的贡献。