精品演讲辞：创业路上的故事和体会(王健林台大演讲)

第一篇：精品演讲辞：创业路上的故事和体会(王健林台大演讲)

精品演讲辞：创业路上的故事和体会（王健林台大演讲）

创业路上的三个故事和创业体会

——万达集团董事长、中国首富王健林在台湾大学的演讲稿

为何辞官下海？

我在经商前，15岁就当兵了，从军17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功：我做到团级职务时，不到30岁，很年轻，几十万部队当中最年轻的干部之一；到地方做官员，职务进步很快，很快做到办公室主任，但我在1988年断然辞官经商。具体两个原因：一是赶上经商热。1988年到1995年，很多人辞去原有职务“下海”了。如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。二是想改善个人的生活。我就觉得，别人能当万元户，我凭能力应该不止万元户。

第一个故事：第一桶金是这么来的

当时遇到的第一个创业难关，就是借钱。第二个难关是拿不到项目。

那时大陆还是“计划经济”，比较落后，拿项目也不仅要有钱，还得有“计划指标”，得出现在当时“国家计划委员会”指标名单上才行。

我只好找到大连一个老战友“借”一点指标，同时付出一点费用。他同意给我几万平米指标。但是拿了指标，还得去找当时的市领导批地。跑了左一遍，右一遍，没人理。市领导被我找烦了，出了一个题目：“你不是想开发吗？把市政府的北侧那块地给你”。

市政府是一个老建筑，很气派。但它的北侧居住区，房子差，设施差，一百多户人共用一个水龙头，一个厕所，被认为“有碍观瞻”，所以把这片地给我去干。可这个项目改造完，要1200块钱一平米的成本，我前面有三家国有公司都不肯干。因为大连市当时最好的房子只能卖到一千零几十块。

我坚持要干这个项目，公司里的很多同志反对。当时我们公司叫“西岗开发公司”，我就说：“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢？”为了赚钱，得把这个房子卖到1500元一平米，后来我们动脑筋，推出来几条创新：

第一，当时大陆的房子没有明厅，一个小过道进去直接就是几间房。那好，我们做一个明厅；第二，当时房子没卫生间，县处级以上干部才允许配一间卫生间。我们没管那一套，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。房子推出来均价1580元每平米。1000多套房子一个月一扫光。就这样，万达就成为了大陆地区第一个闯入了“旧城改造”这一行业的公司；这一单使我们赚到了接近1000万元。就这样，我掘到第一桶金，找到了一个盈利的模式——旧城改造很有钱赚，别人不敢干，我敢，于是在大连就搞开了。

第二个故事：9天9夜没睡觉

再给大家讲一个贷款的小故事。

初期创业，我接下了一个项目，这个工程当时政府干了一半，觉得费劲不愿意干了，转给我的。签完以后突然遇到全国“治理整顿”，贷款就更困难了。为了启动这个项目，我就要去找贷款，需要一笔2000万元的贷款，有土地做抵押，所有的手续都健全，但找了几十家银行，没有一家愿意贷给我。

因为这个项目是政府转给我的，他们觉得对不起我！所以政府开了一个会议，就指定当时某一家国有银行贷2000万给我做启动资金。这家银行答应了说“可以”，哎，我一听好事，那我就去找银行行长吧。前前后后找了50多次，每次都给我躲猫猫。我有时候一见到他了吧，他从后门就走了，我在走廊白站；有的时候在走廊里堵着他，他说“好好你这样，你下周二来吧、下周二来吧”；等我下周二去，他出差去了！等等。哎呀！当时就为了拿到这笔贷款，有的时候一去在那个走廊上（因为进不去办公室）一站就是一整天。我想银行八点半上班，我就八点去吧，站着。甚至站到下班六点也不出来。究竟行长是来了没来？还是不在？我也不知道，也没人愿意告诉我这个信息。当时站在走廊里面这种感觉，这种耻辱，我觉得太卑贱了嘛。

除了这家银行，我又去找了另外一家银行，贷款的时候这个人态度倒是不错，但也是不给我贷款。我为了堵到他，曾经跟一个哥们两个人就开车到他家楼下。我想，你总得回家吧？那我就在你门口候着；你早上总得要出门去上班，总是能碰到你吧？我俩就去在那儿蹲了一个晚上，在车里候着。反正深秋不是太冷，稍微冷了就开动发动机暖和一会儿，为了省点油过会儿再把它关掉。一直等到早上七八点也没见到人进去，也没见着人出来。

第二天晚上我说再去堵吧，我这个哥们觉得忍受不了，他说太丢脸！无论如何也不能去了。我自己又去待了一个晚上。就是候不着，找不着这个人。其实不是找不着，是他不愿意见你，因为你是民营企业，那个时候民营企业不像今天这个地位。第二觉得你风险大，他不敢放贷给你。放给国有企业亏损了没了，他不承担什么责任；如果放给民营企业可能就要承担责任，我也理解他们。

在这种无论跑了多少趟都找不到办法的情况下，就有人给我出了一个主意说“干脆你就发一个债券”，但是你这得承诺回报，比如两年按照1.4倍，每年20%，1.4倍收回。没想到，推出来以后一抢而光，毕竟20%年回报还是很好的。这个方法真正解决了这个项目的难题，才把我们从濒临破产的边缘给拯救回来。

这中间其实还有个小的故事。我接的这个项目，可以说追悔莫及。当然后来把这个问题解决了，把剩下的老百姓搬走了。但当时真是把我憋的够呛！在1993年初的一段时间，我九天九夜都没有睡着觉，什么安眠药，什么打针就是睡不着觉。到后期整个人都有点精神恍惚，失常了。第十天早上正开着会，“咣当”一头就昏迷在地了。我被紧急送到北京，还找了比较好的一个医院去治疗。我至今还记得那个神经内科的主任姓李的女士，一见我面： “没事，小伙子今晚就让你睡着”。我说你这么大本事？“你放心吧，我们高得很”。其实还是给我吃那些药，可能心理作用，也可能进到医院里了，安静了，我当天就睡着觉了。

第三个故事：3年打了222场官司

在90年代的时候我们做住宅房地产做得还是不错了，但是有个问题刺激了我：我们公司有两个员工得了重病，一个得了癌症，一个得了肝病，每个员工花了一百多万治疗费。当时民营企业是不可以报销医药费的，你自己有钱你给他报销，没有钱你的员工可能就等死。那我们是花钱给他治疗了，但是也给我一个提醒：如果大量的员工都有了病，再往后发展一二十年大家岁数大了，这公司怎么办呢？我们一定要找到一个安全的、有长期现金流的商业模式。所以我们2000年决定转行去做商业地产，做不动产，做持有物业，不再搞单纯的住宅开发了。

做商业地产的时候，最早因为不懂，造一座楼，把底层商铺全部卖掉。在初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，就来告我们，我前三年当了222回被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应付。成天在打官司，哪还有精力经营？客户就是这样，他的出租回报率没拿到理想中的10%、20%就来告我。如果输了，可能很多人就扯着横幅上街上去闹事。

所以我觉得这样不行，得研究新模式。怎么办？在创新中研究了一个办法：提出一个模式叫城市综合体。即做一个商业中心，商业中心旁边可能做写字楼，再做城市的商业街，再做一些公寓。把这些公寓、写字楼卖掉，现金流就有了。这样，就不用卖大楼里的商业铺位了，自己来经营，一下子生意就找到模式了。商业经营旺了，旁边的楼也升值了，现金流问题也解决了，万达从此走向了一条康庄大道。

我自己创业初期的三点体会

第一点叫“敢闯敢试”。就是不管你做什么，一定要有梦想，有目标，敢去做。你去做起码有一半的机会，你不去做机会是零，所以我最近这些年在各地演讲，经常讲一句话：“什么清华大，北大，不如胆子大”。这个胆子大不是说让你乱干，但是得有勇气去闯，去试验！

第二是创新求变。你要成功，要想不断成功，或者还想获得更大的成功，就一定要能够求变、求新，不能走别人走过的路，不能做跟别人一样的事情。凡是跟别人做一样的事情，获得的肯定是平均利润率；只有做跟别人完全不一样的事，才获得超额利润。

2006年，万达刚进入中国电影产业。那个时候，大陆地区的所有票房加起来不到10亿人民币，公司同事们全部反对我，说10亿就算20%的利润，也才2亿的利润。每年要投3亿、4亿去做，怎么可能收得回来呢？全中国的利润都归你吗？

我说电影院对商业中心来说是不是必须需要？大家认为必须需要。现在又没有人愿意来做。做了挣不到钱，那怎么办呢？我跟大家讲现在只是8亿、10亿的市场，但如果我们带头来做，加一点促销，让那个行业有钱赚，可能会激励更多人来做，这个行业可能就做到80亿、800亿，就可能赚钱了。

所以我们就带头进入这个行业了，万达院线我总共投了6亿人民币。因为后期，有20个、30个影城以后，院线自己有现金流了，自己每年利润就可以支撑自己发展，不需要我再投资了。这个公司1月份上市，现在市值800多亿人民币。万达还有很多创新的东西，等着资本市场来检验。第三是坚持到底。创业一开始可能新点子会比较多，但是这点子一开始可能不成熟。新的模式可能在试行当中会遇到困难，也可能会遇到挫折，没有实现你的预期目标。这时候怎么办呢？如果你经过分析认为自己路子是对的，就需要坚持。我经常讲一句话：过去讲不到黄河心不死，不撞南墙不回头，我不一样，我到了黄河心也不死，我可能搭一个桥我就过去了;撞了南墙也不回头，我找个梯子我就爬过去了。

所有的创业，所有的科研，所有的运动，基本上都是二八定律，成功永远是20%以内，失败肯定是大多数。但是正因为有了10%、20%的成功，激励我们这些人希望成为那一个部分。先行者绝大部分会成为先烈，少部分才会成为先进，但是因为有成为先进的可能，所以就去奋斗！如果你有梦想，你就应该去努力，有目标就应该去奋斗，人生一定要给自己定一个远大的目标。大陆有句广告词：心有多大舞台有多大；还有一句话：梦想总是要有的，万一实现了呢？

如果你们想成功，就应该去创业。当然朝九晚五的规规矩矩的生活也是可以的，但那种人生不精彩。应该勇敢跨出这一步，勇敢地去创业，勇敢面对人生。不管是经商，不管做科研，绘画，总要给自己一个比较远大目标为之去奋斗。奋斗过了，达到了，那你就无悔这个人生。你奋斗过了没有达到，你的人生也不后悔！如果什么都没奋斗，什么理想都没有，平平淡淡过一生，这个人生对你来讲实在没有意义了。

第二篇：创业故事演讲分享

创业故事演讲分享

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《创业故事演讲分享》的内容，具体内容：现在是一个创业很好的时代，因为不仅是政府支持，关键社会化媒体让传播的方式发生了改变。一起来了解这些经典的创业故事吧。以下是我为大家整理了关于的文章，希望对读者有所帮助启发，1：...现在是一个创业很好的时代，因为不仅是政府支持，关键社会化媒体让传播的方式发生了改变。一起来了解这些经典的创业故事吧。以下是我为大家整理了关于的文章，希望对读者有所帮助启发，1：快乐妈咪创始人陶建辉：我如何拿到五千万 A 轮融资

陶建辉，APP“快乐妈咪”创始人，陶建辉 1968 年 10 月出生于祖籍湖南长沙，从 1997 年起，先后在美国从事无线互联网的研发工作，2015 年荣获全国优秀无线互联网专家称号。

以下分享陶建辉在一刻 Talks 的演讲稿，听听陶建辉讲述自己的互联网创业故事，看这位留美十八载精英理工男是如何拿到五千万的 A 轮融资。

跨界大叔，爱拼才会赢

——“快乐妈咪”创始人陶建辉在《一刻演讲》的励志演讲稿

我是一刻 talks 讲者陶建辉。很高兴有这个机会跟大家分享一下我的一些想法。我是“快乐妈咪”的创始人，我与这么多的创业者来比，年龄比较大，我是 68 年出生的，应该叫大叔，但是我非常高兴站在舞台跟大家分享。

我个人的经历是十分跨界的，我在中国科技大学念书主要是搞火箭、航

天飞机，但我读研究生的时候读了天体，94 年到美国留学还是念天体物理，但是三年之后我到了芝加哥的摩托罗拉上班，做手机软件。

年我又离开，做手机上网的网关设计。后来一直在通讯行业，我 08年从美国芝加哥回到北京创业，做了一家无线互联网的公司，我的公司在2010 年初一分钱都没了，后来被台湾的联发科技收购。

创业就像巧克力，永远不知道下一“刻”的滋味

做了两年职业经理人以后，我又重新出来创业。这次创业我看到了移动互联网的未来，我刚进入的时候觉得好多东西可以做，2013 年初的时候，我发现好多东西都已经做掉了，那怎么办?我觉得我对智能硬件很了解，我的想法就是要用智能手机改变传统的消费电子。最后我选定为孕妇这个人群，从此以后我彻底进入了移动健康、移动医疗的行业。

我总是在不停地跨界，我自己是学理工的，我身上的标签是 CEO，当大家看到我的时候就说我是搞技术的，由于进入了一个急剧高度竞争的母婴产业，我被迫做向市场营销。从创业起我一直觉得运销是一个路向，想邀请一个高人加入我的创业团队，但是我一直没找到满意的。我今天很想跟大家分享一下，我这样一个技术男是怎么营销“快乐妈咪”的。

挑战传统媒体，出奇制胜

2013 年年底我们的产品已经出来，到底怎么营销一头雾水?因为我手里头没钱，我们是一个创业公司。社会化媒体给我们所有的创业公司，尤其是我们理工背景的人前所未有的机会充分利用它来营销，分析投资回报、来源和成本，这是传统的市场营销做不到的。传统的营销一定要开新闻发布会，请大牌明星过来，做各种广告，我现在利用社会化媒体，各种论坛、微博、微信，分析他的作用，如果不行马上撤。

第二个自媒体营销怎么做?我是学科技的，念了好几年的天体，都是做科学家。科学家的梦想就是做事情一定要全球创新，我觉得做营销和市场来看是非常合适的。我们做营销的时候一直作琢磨，我不能学别人的方法，别人在朋友圈用什么方法来做我不能学。

我分享一个案例。我们 5 月份搞众筹庆功会，当时邀请函已经很流行了，我做了一个小小的改进，结果我所有分享的朋友不得不在朋友圈分享一下。我们在 10 月 28 号发起了很大的公益活动——“母婴健康从体重管理开始”，我们要送两万台母婴健康安全秤。我想怎么在朋友圈让我的朋友传播呢?

我思考几个问题。第一，我一定要让朋友觉得这不是做广告。第二，我一定要觉得他分享我这个免费送的活动很有荣耀和参与感。所以我后来用公益海报的形式，除了人像之外，还帮他写上一句从他的角度来看很有情怀的话，比如说“我要支持我的师弟陶建辉再次创业，我是一个母婴行业的从业者，我关爱母婴健康，我愿意支持。”因此我定下这个策略以后，我的家人全部出动，每个人用一句话介绍我的产品，分享出去这个引起的传播率是前所未有的。

除了家人之外，我的同事每个人都必须制作一张个性化的海报，他的同学根本不会认为是这一个广告，而会真正支持他。就像我姐，我姐毫无疑问支持我。等她把她的海报分享到朋友圈里面，她所有的朋友都给点赞和转发。最后我们制作的海报超过了一千张。第一天就带来了一万多个孕妈来申领我们的安全秤，我认为这个在中国创造了记录。因为孕妈跟普通的社会人不太一样。

理工男面对市场，科学是第一位的从我个人的经营来看，营销市场要靠一套科学的方法。要分析用户的来源，真正打通用户的痛点，用户所有的流程都要进行监控、优化，任何人都是媒体，都在影响周围的人，要把每个人调动起来。因此现在是一个创业很好的时代，因为不仅是政府支持，关键社会化媒体让传播的方式发生改变。这个传播的方式第一个去中心化，大家已经不相信明星，更多是相信周围的朋友、同事。

第二，传播的媒介发生改变。大家不是爱看报纸，电视，而是更多的时间花在手机上，第三，传播的方式发生改变。以前我花多少钱设计一个多好的广告，现在的传播更多是互动，从单向变成双向，因此这些改变让我们的创业公司找到机会。我们就不必向传统营销一样花重金请明星代言。我可以宣布，我们“快乐妈咪”绝不找明星代言。我们要把雇佣明星上千万代言费送给用户。我可以算一下成本，如果我拿这个钱投分众传媒几乎没有效果，投一个月的钱在北京。我这两万台秤送给用户，他的口碑传播给用户，他的效果远远大于分众传媒。我们的用户量的增加远远不够。

2：安心 de 利刘延峰：我对创业资本以及资本狂潮的看法

刘延锋：大家晚上好，我是一刻 talks 的讲者刘延锋，是安心 de 利的创始人。最近天气气温下降，让我想到了我们项目的估值和融资，很多人说资本的寒冬到了。先给大家分享一下我对创业资本以及资本狂潮的看法。

不止是人，产品也要看基因

我们公司 2013 年成立，用了两年完成两轮的投资，总体来讲比较顺利。第二轮的时候十天里面见了三次。

说到为什么投资我们，一是看你的基因，凡是做产品的团队必须有一个很正的基因。我们作为互联网团队，正的基因显得更加重要。第二个是我们团队在整个金融领域里面的背景和资源，因为金融行业本身是非常专业的。我们觉得融资这个事情很多时候有非常大的缘分的成分。

我们看到资本寒冬，但是总结下来历次所谓的危机都是过早的追求资本导致的泡沫。最近的寒冬本质上也是一样，年中国内股票市场的崩盘，导致资本的供给端出现了影响。对于我们创业者来讲，资本寒冬到底意味着什么?

拥抱一起在泡沫期裸泳过的基友

我的观点:

一：创业者或者优秀的创业者应该拥抱团队;

二：我们要利用好寒冬的窗口。我们在寒冬前，泡沫期其实很多人在裸泳，只有大潮退去的时候，哪些人穿了内裤才能看到。我们很多创业通过讲故事去融资，其实在行业里面的结果，会很快提高人力资本的成分。

同样一个人的成本贵好几倍，但是能力没有增加很多。另外营销成本，在泡沫期有非常高的增长。比如说百度推广，能够从一百块钱到几百块钱，甚至有的到几千块钱;

三：在泡沫期，很多长期比较稳健的创业者，由于投资资本方的压力，没有非常强大的内心，动作会变形，你不得不做很多短期化的事情，这个

长远来看是有害的。

冬日进补，开春打虎

相对来讲目前的寒冬或者比较冷的时期，大家说对创业者是一件好事。所以说怎么利用好这个寒冬?

作为一个创业者，任何一个商业模式，业务推进节奏绝对不能依赖于资本的节奏或者资本周期!永远要假设如果我活不到下一轮的融资，我如何生存下来?

所以现在这样一个阶段，我觉得创业者应该做的：第一，坚持一定要活下来，拿到钱更好，不估值可以放弃一切;第二，打磨自己的产品，优化自己的商业模式，打磨自己的团队，这样等到春天到来的时候，你就可以用更强大的姿态拥抱时期，实现弯道超车。

我们自己所谓的互联网金融行业的进展，想跟大家做一些交流。互联网金融在过去两三年发展非常迅速，几千家平台产生，大家融了很多钱，也烧掉很多钱。

大家可以想像当年的团购。这个行业我做一个比喻就是一个滑雪的赛道，赛道很长。目前虽然行业发展很快，但是还是处于起步阶段。第二很宽，几乎不会出现通吃的局面。创业和恋爱很像，看着越容易追的越不好追

BAT 行业没有破万亿，整体占的规模也非常小。它的专业化程度和复杂化程度，所运用的很多产品其实还是有很多的空间可以去挖，所以对想进入这个领域的朋友来讲是好消息。

另外，金融产品跟很多产品是相对标准化的。我们今天买一个手机，后

天买一个手机是非常标准化的，买个超级电视可能也是标准化的。

同时在中国看这些产品的产能是非常充分的，冗余是存在的，因此你可以在非常短的时间里面大量复制你的产品，大量推动你的销售。

但是金融产品，我们所谓的这些风险、收益的特征决定了金融产品本身的特征性是非常强的，非标是非常明显的。我们没有办法像制造一个手机一样制造一个手机产品。并且我们安心 de 利是以金融产业链来进军金融产业，同时容纳了很多足够规模的互联网服务商，大家远远没有到头碰头的阶段。

大家行业不同，需要有专业能力，赛道是高级道，并且上面有很多地雷和陷阱。有很多朋友进入这个行业误以为没有门槛很容易做。其实完全是误解，这个行业的门槛要求非常高，本身涉及到大量用户，并且金融风险是没有消灭掉的。

金融行业没有神话，我们看到很多最聪明的人真正能够长期生存的很少。所以我们公司内部有两个原则，第一个在重大的与风控相关的决策的时候，假设你没有机会改怎么做。第二个原则一定要靠专业化打造差异化。

人要是没有梦想，和咸鱼有什么分别

第三部分，今天我就想跟有创业梦想，可能现在还在犹豫，还在害怕的朋友分享我的一个看法。我们一般提到创业，可能最先想到的就是两个方面，第一个方面就是风险，失败了怎么办?第二个方面是时机，我现在是不是应该创业，是不是应该等一等?

我的建议其实对于风险的过分担心或者说对于确定性的过分追求，可能是我们人生当中最大的风险。我一直鼓励年轻人去拥抱不确定性。第二个

关于实际问题，张爱玲说出名要趁早，我说创业要趁早。其实很多时候很多朋友有创业的想法和梦想，但是总是说等到什么时候我就可以做什么事，有各种借口告诉自己我需要再等一等。但是你人生当中没有最好的时间。

金融里面有一个期权，给你一个权利可以在未来的某一个时间点以固定的价格购买金融产品，比如说两年以后，你可以以 30 块钱购买股票。这是一个权利，你可以放弃掉永远不行使。我们从出生开始父母给我们最大的礼物，就是让我们在人生当中的某个节点去做自己想做的事情。

其实这个节点跟股票一样，那么这个价格怎么决定?它的作者因为还获得了诺贝尔奖，定价模型，获得了 93 年的诺贝尔奖。这个股票的波动性会影响价格。第二个时候，期权到期的时候这个权利就没有了，到期权作废之间的程度，这个股票的波动性越大，你的期权越值钱。

第二时间越长，越好一点，股票往上叠，往下跌。如果说我们的人生过分追求确定性，担心风险，你的人生是没有确定的。这种的时候，你的人生是完全被贬值的。

人类不是理性动物，爱拼才会赢

关于风险，人类其实有很多决策是非常不理性的。其实经济学里面更常用的词不是风险，就是不确定性，相对于这个东西我知道在某个时间点，它会在什么位置，如果不确定，它就会有可能低于预期或者高于预期。

其实我们从小的环境里面，心里过分认知侧重在风险一端，天天琢磨如果失败了怎么办。我从来不觉得一个创业项目的失败意味着创业者人生的失败。在硅谷这边，很多连续创业者，尤其有些失败的创业者，他们相对

于新的创业者更容易获得资本的支持，因为他是经过检验的。

如果你经过项目的失败，进行了总结，进步了，有了收获，其实往往比新的创业者更加有投资价值，大家对于创业者是非常包容的。国内的创业环境改善了非常多，尤其是早期的风险投资，天使投资的发展，我身边有很多朋友，连续创业了好几个项目，或者连续失败的，但是我们从来不觉得这个人怎么样。并且他们也拿到了风险投资。

这是关于风险和确定性。结论就是说如果年轻人想创业，有梦想，一定要去拥抱不确定性，在经济学里面，不确定性是中性的。对于确定性的过分追求，才是你人生最大的风险。如果你要失败，那就尽早去失败，尽早去学习。

最后，我想用在硅谷非常有名的风险投资家，也是我们上课的教授的一句话送给有梦想的年轻朋友，如果你想做一件事情，你去做了，它带给你的成本、时间、代价会通过时间去消除，但是你如果很想做一件事情，但始终以各种理由和借口最终没有去做，等到你临终以前，等待你离开这个世界的时候也没办法释怀。

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第三篇：基层青年干部干事创业演讲体会

基层青年干部干事创业演讲体会

青年干部要在基层树立奋斗目标。心中有阳光，脚下有力量。作为基层青年干部，要敢于抬头仰望星空，坚定理想信念，树立起为民服务、服务大局发展的远大目标。

我们要将自己的人生与国家民族的命运紧紧相连，做到与国家、人民同频共振，才能在基层锤炼自己，实现自己的人生理想。当然，我们也要坚定“咬紧牙关、干番事业”的志气，正视基层事务工作中各类突发性难点问题、工作中暴露出的自身缺点与不足、个人成长中不可避免的挫折与挑战，提高站位、转换视角，全面分析难题成因，积极寻求化解问题、攻克难关的最佳方案并予以坚定实践，努力在实践中补短板、磨心性。

青年干部要在基层锤炼技能本领。一物不知，深以为耻，便求知若渴。青年就是我们基层青年学子终身学习的榜样。青年干部正处在学习的黄金期，无论是对政治理论的学习，还是对专业技能的学习，都需要持之以恒，久久为功。

除此之外，青年干部要做到学用结合，在学习中实践、在实践中再学习、并在再学习中大胆总结经验，摸索适合个人的的工作模式，增强自身基层本领，从容应对各类工作挑战，克服因缺乏经验而造成的心态漂浮、行动缓滞症。

青年干部要在基层接续奋斗担当。空谈误国、实干兴邦。寄语广大青年干部，要接过艰苦奋斗的接力棒，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态，勇挑重担、苦干实干，在新时代新征程中留下许党报国的奋斗足迹。作为基层青年干部，我们要立足本职，埋头苦干，从自身做起，从点滴做起，用勤劳的双手、一流的业绩成就属于自己的人生精彩。

要不怕困难、攻坚克难，少一些抱怨情绪，多一些责任担当，勇于到条件艰苦的基层、到国家建设的一线、到急难险重任务的前沿，积极经受锻炼，增长才干。更要在本职岗位上创新工作，敢闯敢干，努力在改革开放中闯新路、创新业，不断开辟事业发展新天地，实现自己的人生价值。

第四篇：2021年青年干部干事创业演讲体会发言

2021年青年干部干事创业演讲体会发言

青年人应传承“红色基因”，补足理想信念之“钙”。“功崇惟志，业广惟勤。”青年人涉世未深、认知较浅，如果没有正确的引导，就没有坚定的理想信念，就会导致精神上“缺钙”。

青年人要传承“红色基因”，加强对马克思主义理论学习，以马克思主义为立党之本，以实现共产主义为最高理想，以全心全意为人民服务为根本宗旨，不断提高思想觉悟和理论水平。“空谈误国，实干兴邦。”在提升理论水平的同时，青年人也要立足当前、着眼长远，做好本职工作，将理论与实践相结合，把理想信念作为把准航向的舵，用自己的实际行动诠释对理想信念的坚守。

青年人应锤炼“实干精神”，秉持艰苦奋斗之“本”。艰难困苦，玉汝于成。艰苦奋斗是中华民族的传统美德，是共产党人在革命和建设实践中培育的政治品质，是中国特色社会主义事业取得巨大成就的重要法宝。

作为青年人，要接好艰苦奋斗的“接力棒”，自觉把实现中华民族伟大复兴的重任挑到肩上，以敢负重、敢担当、敢吃苦的精神，实实在在为党和人民忠诚一辈子、奉献一辈子。以“一步一个脚印”的不懈奋斗，向历史和人民交出优异的新时代答卷。

青年人应练就“过硬本领”，筑牢干事创业之“基”。俗话说，“玉不琢，不成器；人不学，不知义。”青年人只有经风雨、历磨难，才会练就勇于担当、敢于作为的过硬本领。因此，青年要在书本上“打磨”自己，善于学习和吸收新知识、新理论、不断拓宽自身知识面，用勤学打破“本领恐慌”；

要在工作上“磨炼”自己，在日积月累的尝试与失败、等待与希望、煎熬与奋起中，接受历练，总结经验，以“滴水石穿”的精神来实现“积土成山、积水成渊”的目标；

要在理论与实践相结合上“打磨”自己，实践出真知，如果理论就成了“无源之水、无本之木”，要读原著、学原文、悟原理，往深里走、往心里走，把理论学习应用到实际工作中，做到学、思、用贯通，知、信、行统一。

第五篇：机关干部创业体会演讲-走出机关天地宽

走出机关天地宽

各位领导，同志们：

大家好！

在全省上下“推动全民创业，加快富民兴赣”的热潮涌动之际，县委、县政府召开这样一个千人动员会，并给我们畅谈创业感想的机会，这是对我们莫的鼓舞和鞭策，也是一种无上的殊荣。借此机会，我向各位领导，各位朋友汇报一下我的创业经历和一些粗浅的体会。

我是从2001年9月开始走出机关，创办兴周塑料编织厂的。经过几年的发展，目前，公司共有三个分厂，总占地面积200余亩，厂房面积20000平方米，拥有10条拉丝生产线，150台圆织机，投资总额在3000万元以上，其中，固定资产投资约1500万元，公司现有员工1000多人，年产塑料编织袋9000余万条，产值和销售收入均超亿元，年创利税总额500多万元，是江西省最的水泥编织袋生产厂家，销售份额占全省市场的60%以上，2004年，“兴周”塑料编织袋荣获全省名牌产品称号。

作为一名机关干部，能在离岗创业中取得一点成绩，这是近几年来县委、县政府胆解放思想，加快改革开放，不断优化发展环境，积极培育民营经济的结果，也是各有关部门力支持和帮助，倾力扶持和服务的结果。当然，也有自己的一些努力。

体会之一：创业激情源于良好的政策

我当初为什么会选择离岗创业？我想，这完全与我个人的价值取向和心态有关，我出身农民家庭，自幼家境贫寒，从小就有经营实业、创造财富的梦想。离岗之前，我在县统计局机关工作了多年，在多年的机关工作中，我深深感到，尽管机关工作也能锻炼干部，也能体现价值，但是，与自己的梦想和人生追求相比，还有很差距。当时，我就从内心萌生了一股强热的创办实业的激情与冲动。2000年，我被安排到金鑫建材有限公司挂点锻炼。在挂点经历中，我更多地了解到了企业发展规律，了解了企业运行特点，进一步学会了分析市场、分析行情，掌握了一定的企业经营管理知识，同时也体验到了市场经济发展的浪潮汹涌之势，感受了挑战风险和把握机遇的乐趣。但是要就此放弃铁饭碗“下海”，我彷徨过、犹豫过。最终促成我离岗创业的，是县委、县政府出台了一个鼓励机关干部事业离岗创业的文件，文件规定，凡离岗创业的干部，其编制，职级和行政关系均可保留在原单位。我想，既然前有路可闯，后有退路可留，就毅然地踏上了离岗创业之路。

体会之二：创业犹如战场，不打无准备的仗

创业的天地很开阔，创业的道路有很多条。但是选择什么项目这是至关重要的。我之所以选择编织袋生产行业，有着多方面的因素。早在上个世纪90年代中期，随着一批国有（集体）企业纷纷陷入困境，被迫走上改制道路，我当时就开始琢磨：这些企业一度辉煌过，但为什么会陷入困境，假如由我来领办一个企业，怎么样才能把它盘活做？通过在金鑫公司的挂职锻炼，我逐渐认识到，国有（集体）企业之所以走入困境，与其经营策略粗放，产品定位不准，市场开拓乏力有很的关系。同时，我也在思考，如果通过购买改制企业，充分运用原企业的技术、设备、厂房、市场等生产要素，走“嫁接”之路，对个人创业而言，无疑是一条捷径。

年，我县企业改制工作开始全面动员，加速推进，一批亏损企业被拍卖、转让。由于资金有限，我当时错过了几次机会。2001年9月，当得知县粮食局下属的原精制米编织袋厂即将拍卖时，我及时抓准机会，采取合资不合股，向投资人承诺固定利益加赢利分红的办法，筹集资金60多万元，果断参与竞买并取得成功，最后将企业注册为独资企业，为企业的长远发展奠定了基础。

体会之三：创业艰难百战多

我想，要创业就一定会有困难和风险，但要看我们如何应对和化解。刚刚买下编织袋厂的时候，由于原企业在改制之前的一些遗留问题，致使很多原来的客户和业务合作厂家与其中断了联系。有的企业老板还为以前发生的业务纠纷而耿耿于怀，对我们很不信任，给企业的生产经营和市场开拓带来了不小的压力。为排除这些阻力，我和公司一班人齐心协力、迎难而上，始终保持一种不达目的不罢休的精神状态，坚持以诚信和真诚感动客商，以产品质量和优质服务说服客商。原材料厂家不信任我们，怕我们不讲信用，我们就预付定金，先付货款，努力赢得他们的信任；客户不信任我们，怕我们产品质量不好，我们就先将产品送上门，让其试用之后再谈价钱。有时为了打动客户，我们还亲自为其装货、卸货、拉车。正是凭着这股韧劲和软磨硬蹭的功夫，凭着产品的质量和良好的信誉，我们相继恢复了与一批企业的合作关系，并结下了深厚的情谊，为企业的发展铺平了道路。

体会之四：创业的魅力在于不断地追求

人问我，为何在短短几年中就把企业做的？创业之路越走越宽？我的体会是，创业虽然很辛苦，但创业的魅力就在于不断地追求，不断地超越。近几年来，县委、县政府立足长远，力实施对外开放和对内搞活的发展战略，先后出台了一系列优惠政策，一些领导还经常亲自过问我们的生产经营情况，并热心为我们排忧解难，使我们增添了干劲，坚定了信心。我想这是企业做的重要外在动力。就我们企业本身而言，在逐步走上正轨之后，我们也并没有就此满足，我经常想，创业赚钱是天经地义的，但不能一味地为了钱而去创业，更重要的是把创业作为一种事业来干，通过事业的进步来体现我们的价值。2001年，国家继续实行积极的财政政策，当时，我们分析，基本建设领域的投资将继续扩，水泥编织袋的市场容量还比较，加上对江西编织袋行业调查，我们决定，将产品核心竞争力范围锁定在方圆300公里的市场半径之内，通过一定时间的发展，将市场覆盖范围扩到方圆600公里，逐步占领江西的编织袋厂。围绕这一目标，我们对内狠抓产品质量管理，对外坚持以诚信树立企业形象，实现了稳步发展，2003年，企业扩建成立第二分厂，2004年，公司再次扩建，在城南工业园区建成第三分厂。

体会之五：在理性创业中成就事业

企业的发展是无止境的。我想，市场在变化，国家宏观经济形势也在变化，如果企业不能顺应形势，加快产品的升级和更新换代，必将被市场淘汰。面对当前国家宏观调控政策效应逐步显现，特别是建材行业呈现发展趋缓的情况，我们正在筹划开发新的项目，如果条件允许，我们还打算进行跨行业投资。令人鼓舞的是，当前，省委、省政府及时提出了“推进全民创业，加快富民兴赣”的战略决策，随着各项政策的落实，必将给本土民营企业带来新的发展机遇，我们也将以这次会议精神为动力，不戒不躁，务实创新，力争在新的起点上实现企业更快更好的发展，为全县经济发展作出应有的贡献。

最后，我再次感谢县委、县政府给予我的这次机会，感谢各位领导、各位朋友对我一向的关心和支持。我今天的发言只是一家之言，如有不对之处，请家批评指正。