第一篇：基建一体化信息系统培训演讲提纲(施工单位部分)
基建一体化信息系统培训（施工单位部分）
基建一体化信息系统培训讲演稿
（施工单位部分）
开场白
各位学员、大家上午（下午）好，我是来自深圳康拓普公司的培训讲师XXX。今天上午由我向大家讲解基建一体化系统应用-施工单位部分的课程，主要目的是为了让大家了解并掌握施工单位在基建一体化系统中的应用场景和系统使用方法。
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功能。
系统中的项目来自投资计划系统，也就是投资计划下达后，项目信息库才有项目。后续的系统应用绕着这些功能展开。
在投资计划系统未上线前，我们可以在项目信息库中添加基建项目，组建业主项目部。开展设计的审查；设计、施工、监理的招标工作；维护项目建设各参建单位的组织结构；编制概（预）算，维护各类的合同，开展施工过程中的工程量计量，设计、施工、监理各类款项的支付；根据质量、安全管理的要求，完成WHS质量过程记录、开展安全文明的评价，根据三级进度管理要求录入基建项目的进度计划及实际结果；开展基建项目的阶段验收及竣工验收。
施工单位在系统中应用的重点范围包括：录入施工合同、定期进行施工量的计量、在系统中申请预付款、进度款；在系统中做开工申请单、变更联系单、验收申请单；填报基建项目的三级进度。
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统。
我们看一下系统的操作方法：
现在我是以‘广西百捷电气有限公司’李苗的进行演示，打开项目管理—项目组织下面的项目组织结构菜单，可以看到右侧表格中显示的就是‘广西百捷电气有限公司’承接的、并且是李苗作为施工方项目经理的所有项目。
1、点击‘果山变110kV配套送出工程’左侧的图标。
大家可以看到，建设单位项目负责人已经为‘果山变配套送出工程’设定了业主项目部，并根据中标结果录入了设计、监理、施工单位信息。
这里特别为大家解释一下业主项目分部：业主项目分部是为适应超高压公司的管理要求而特别设置的，我们可以不用关心这部分内容。
2、施工单位在系统中如何维护本单位的人员和帐号呢？
我们用鼠标点击‘新增’按钮，里面有两个菜单项：新增单位、新增人员。
点击‘新增单位’菜单项后，系统会弹出一个选择窗口，选择窗口中显示的是已经维护在系统中的‘百捷公司’人员。我们选择‘陈广林’，设置职位及专业信息后进行保存。‘陈广林’就可以在系统对‘果山变配套送出工程’进行相应的系统操作。
3、如果我们要新增的施工单位人员没有在系统中如何处理呢？
我们可以点击‘新增人员’菜单项，系统会弹出一个新增人员窗口。我们在系统中录入姓名：孙明…….登录帐号……..密码…………验证密码…….，然后保存。
4、然后我们就可以利用刚才给大家介绍的‘新增单位’功能来给孙明赋予‘果山变配套送出工程’的应用权限了。
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5***32121，合同获取方式为：公开招标，合同付款方式为：转账，其他非必填项信息则可根据实际情况填写。在主单信息都填写完成后，通过点击右上角的保存按钮，对单据进行保存即可。而相应的附件如合同信息表等，我们可以通过界面下方的添加文件按钮，选定之后再点击上传按钮进行上传。
2、服务合同明细编制
当我们完成了主单的信息录入之后，还需要对合同的施工范围进行定义，然后再交给业主项目部的造价工程师唐蕾红、项目经理梁旭光、建设单位基建部主任李明进行审核。下面我们来看一下施工合同的明细是如何定义的。
我们点击服务合同明细TAB页，进入明细编辑界面。在这里我们可以添加该合同所对应的基建项目。我们点击新增项目按钮，在弹出的项目选择窗口中，我们点击‘220kV果山送变电工程’前的加号，进一步选择该项目下的单项工程‘220kV果山变电站工程’，选中后点击确定，然后在点击保存按钮，这样，我们便成功的将‘220kV果山送变电工程/220kV果山变电站工程’添加到该合同中了。
3、费用明细导入
现在我们就可以定义该合同的施工范围了。通过点击‘导入费用明细’按钮，根据合同的实际施工范围，选择概（预）算清单的明细项。
例如该合同的施工范围是建筑工程费、主辅生产工程、主要生产工程下的主要生产建筑、屋外配电装置建筑、供水系统建筑，辅助生产工程下的辅助生产建筑、站区性建筑 特殊构筑物，以及其他费用 下的建设场地征用及清理费、生产准备费、其他费。选择完成后点击导入按钮即可。
4、金额填写、分摊
根据造价管理的需要，工程款支付时，需要具体精确到分部分项工程完成的工程量，因
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此我们需要明确合同清单里各分部分项工程的合同金额。
系统提供了两种填写方式，基建一体化信息系统培训（施工单位部分）
部分分包给其他具备相关合格资质的单位进行建设（分包分为：专业分包、劳务分包），如果施工单位有分包的需求，就可以在系统上由施工单位提出分包申请，并提交监理单位审核，业主项目部审批。
下面我们就看看系统中是如何进行操作的。
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辑页面中点击选择按钮，在项目列表中选择‘10kV城西线改造工程’项目，然后填写项目的变更范围、项目变更主题，选择估算费用变更类型及变更金额，变更性质会根据变更金额与电压等级自动判断，再填写变更原因及修改内容，点击保存就完成了变更联系单基本信息的编辑。
2、项目变更附件的上传，以便于审批人的审查。
在项目变更附件列表中上传项目变更所需资料，附件上传操作在前面已经演示过了，这里就不再作演示了。
3、报送监理单位、业主项目部进行审批
整体单据编辑完成之后，就可以通过上报功能将单据报送给监理单位北海金海电力设计有限责任公司的黎宏进行审批，审批的过程在前面已经演示过了，这里就不再作演示了。
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知单的编辑，以便监理单位审查。
2、施工单位查看已关闭的整改通知单
在已关闭tab页，可查看所有已关闭的整改通知单。打开整改通知单，可查看施工单位整改情况、监理单位及建设单位的审查意见。
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程图以供我们参考。首先点击“作业任务”按钮，进入作业任务信息编辑页面，选择工种为：输电线路，录入作业任务名称“果山变110kV配套送出工程架线”并保存。在作业步骤信息列表中新增作业步骤内容“现场勘察”并保存。再新增作业步骤内容“测绘”，点击“免评估”列的按钮，此作业步骤将更新免评估状态，不需要进行风险评估。所有作业步骤录入完成后，点击“危害辨识”或“下一步”按钮进入危害辨识编辑页面。
我们首先选择需要进行危害辨识的作业步骤“现场勘查”，然后在操作下有“导入标准化”和“新增非标准化”两个按钮，点击“导入标准化”，我们可以选择固化在系统中的标准危害因素，例如我们选择“环境危害”类别中的“暴雨”和“物理危害”类别中的“质量不合格的工具”。再点击“新增非标准化”，可以新增未固化到系统的危害因素，例如新增一个“未带安全帽”，选择其危害类别为“行为危害”并保存。可以针对录入错误的危害因素进行删除，例如点击删除按钮，删除危害因素“暴雨”。完成危害识别后，点击“下一步”进入“风险评估页面”。
在风险评估页面，选择危害因素“质量不合格的工具”，点击“新增”按钮进入“细分风险信息”页面，选择当前危害因素可能导致的风险后果如“人身伤残”，填写细分风险种类，选择风险范畴如“人生安全”，填写“可能暴露于风险的人、设备及其他信息”。并对风险评估的“后果”、“暴露”、“可能性”进行选择打分。在选择分值时，对于系统中“后果”、“暴露”、“可能性”的分值所对应的具体的评价标准，可以点击其前面的小加号，系统会向下展开具体的评价标准供参考。我们设定其风险评估值分别为“后果”100、“暴露”
1、“可能性”1，并保存。系统自动计算出其风险值为100。并在风险值下面提示“当前风险评估值大于70，请您填写建议控制措施!”。且在页面下方新增了“现有的控制措施列表”和“建议的控制措施列表”。可以将控制措施新增到相应的列表。我们新增“现有的控制措施”内容为“定期对工器具进行检测”，选择种类属于“行政管理”并保存；新增“建议的控制措施”内容为“及时淘汰超过质保期的工器具”，选择种类属于“行政管理”，保存后返回风险评估页面。这时我们可以看到危害因素“质量不合格的工器具”的风
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险值100变成了橙色。通过点击“风险值与颜色的对应关系”前的小加号，我们可以看到具体的风险值与颜色的对应情况以及其对应的风险等级。同样的方法我们设定危害因素“未带安全帽”的风险评估值为分别为“后果”50、“暴露”
1、“可能性”0.5，并保存，返回风险评估页面，点击“下一步”进入“风险评估控制措施信息列表”。
我们看到，这里列出了我们前面给出的建议控制措施。我们选择“控制措施的有效性”为3，表示风险降低50%至75%，选择“控制措施的成本因素为2”，表示该措施的成本在5万元至10万元之间。系统自动计算出控制措施判断结果为16.67。结合下面的说明我们知道，16.67>10，表示我们的控制措施的费用支出恰当。点击“下一步”，进入“评估结果信息列表”。这里列出了当前作业任务中所有风险危害因素的风险分析信息以及其对应的控制措施的效果信息，我们可以对该作业任务的风险情况做一个全面的了解。
到这里，我们完成了对一个作业任务的完整的安全风险评估。我们可以用同样的方法对同一评估范围内的所有作业任务进行安全风险评估。
3、上报安全风险评估单据
在完成所有作业任务的风险评估完成后，我们返回安全风险评估待办页面，将该安全风险评估单据上报给监理单位人员。通过已完成单据的流程跟踪信息我们可以看出安全风险评估业务审批流程为：施工单位发起-监理单位审批-安全管理工程师审批-业主项目部项目经理审核。
下面我们来看一下安全应急预案在系统中的操作方法
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于果山变110kV配套送出工程安全工器具的紧急预案”，选择预案类型为“专项预案”，事件类型为“事故灾难”，系统区分为“内部”。填写发布时间、修订时间、主管部门以及适用范围、变更说明等信息。在安全应急预案附件列表中上传附件《关于果山变110kV配套送出工程安全工器具的紧急预案.docx》，保存后返回待办页面。
2、上报安全应急预案
选择编制好的安全应急预案单据，上报给监理单位人员。通过已完成单据的流程跟踪信息我们可以看出安全风险评估业务审批流程为：施工单位发起-监理单位审批-安全管理工程师审批-业主项目部项目经理审核。
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页面。在这里，首先我们需要选择发生安全事故的项目，点击项目选择按钮，在项目列表中选择“果山变110kV配套送出工程”项目并确定，填写事故名称、事故发生地点、事故简要经过、事故原因初步分析，选择事故类型、发生时间等信息，填写完成以后点击“保存”按钮。保存成功后，我们可以在奖惩行为列表中增加该项目的奖惩行为。点击“新增”按钮新增奖惩行为信息，在“考核项目”中选择“工程安全、环境保护控制”，在“评分标准”中选择“
1、企业通过职业健康安全认证，得4分；”并填写扣分项，最后点击“扣分原因”图标，在弹出的页面中填写扣分原因，所有信息填写完成后保存。
安全事故的主要信息填写完成后，需要将安全事故相关的附件上传到系统中，点击“附件上传”按钮，并在弹出的页面中进行添加文件等操作，与系统中其他模块的附件上传操作相同。
到这一步，我们就完成了安全事故（事件）的编辑，点击“返回”按钮，返回到安全事故上报的待办页面，在待办页面中我们可以看到我们刚刚新增的安全事故。在安全事故列表中，可以根据项目类型对安全事故进行查询。
2、安全事故上报审核
安全事故上报与前面我们讲到的上报流程操作类似，在此就不一一讲解。可以通过审批已完成TAB页面查看我们安全事故上报流程。
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为例，点击“持证情况”的图标，可以在“施工单位员工持证情况列表”进行新增、删除施工单位员工持证人员信息，并可以上传相应证件。
4、录入安全活动信息
现在我们来看看安全综合管理的最后一个部分，安全活动。打开安全风险综合管理下面的“安全活动”菜单，可以看到“安全活动”和“整改通知”2个tab页，安全活动tab页面列出了施工单位承接的所有项目，“整改通知”tab页面列出了监理单位或者业主项目部下达的问题整改通知。
在安全活动页面，点击“安全活动”的图标，在打开的安全活动页面中，点击“新增”按钮新增一项安全活动，在“安全活动编制”页面中录入安全活动主题、活动时间、参加人员、活动内容等信息，选择检查结果与活动类型并保存。如果在该安全活动中发现安全问题，可以在下面的安全问题列表中进行新增，并将问题下达给施工单位进行整改，问题下达人可以通过撤回整改功能将问题撤回。若该问题已经整改完成，并且通过了监理单位的审查，则由问题下达人在安全问题列表中用关闭问题功能将该问题关闭。
在“整改通知”TAB页面，点击“整改通知”图标，可以查看问题详细信息，设置问题的整改状态，并根据实际情况上传问题整改附件。
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1、新增工程强制性条文计划单据
打开质量综合管理模块下的工程强制性条文计划菜单，点击新增按钮，打开工程强制性条文计划信息编辑页面，选择项目名称“果山变110kV配套送出工程”，填写编号、申请时间、备注信息，点击保存，再在工程强制性条文执行计划列表中通过新增或导入的方式将工程强制性条文执行计划信息录入系统并保存信息（例如：强制性条文规定中填写“杆塔组立及架线后，其允许偏差应符合规定”、工程部位中填写“杆塔组立、架线”），最后在工程强制性条文执行情况附件列表中使用附件上传功能上传相关附件，至此就完成了工程强制性条文计划的编辑工作。
2、工程强制性条文计划报送
工程强制性条文计划编辑完成之后，就可以通过上报功能将单据报送给质量工程师雷玮审批，审批的过程在前面已经演示过了，这里就不再作演示了。
3、填写工程强制性条文实施情况
工程强制性条文计划审批完整之后，在工程强制性条文实施页面中，会自动产生工程强制性条文实施记录，点击强制性条文图标进入工程强制性条文实施信息页面，在工程强制性条文执行情况列表中填写执行情况并保存。
在项目施工过程中，施工单位开展质量教育培训后，应及时将质量教育培训记录进行存档备案，以备各级主管部门和建设单位进行检查、监督。
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到该项目下的质量教育培训列表。例如：点击项目名称“果山变110kV配套送出工程”，点击“新增”按钮，在质量教育培训的编辑页面录入质量教育主题、主持人、培训地点、培训日期、培训对象等信息并保存，再上传相关附件，这样我们就完成了质量教育培训的录入。
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3、工程量计量明细编辑
点击“工程量计量明细”tab页面，可以填写填写本次申请工程量计量金额，系统提供两种填写方式：
1、在页面下方的工程量计量明细列表填写各项费用科目的具体工程量计量金额，点击工程量计量明细列表中的保存按钮；
2、在页面上方的服务合同项目明细中填写本次申请工程量计量金额，点击服务合同项目明细列表中的保存按钮，弹出提示“保存操作将会自动分摊申请服务确认量明细”，点击确定后，此金额将自动分摊到各项费用科目上。
在列表中，需要下面几个字段做说明：
工程量已完成计量百分比=累计工程量计量金额/合同签订金额。本次可用工程量计量=服务合同签订金额-累计工程量计量
需要注意的就是“本次申请工程量计量”不能大于“本次可用工程量计量”。
4、工程量计量报送监理单位审批
工程量计量信息编辑完成后，需要将工程量计量单报送给监理单位北海金海电力设计有限责任公司的黎宏审批。审批过程在前面已经演示过了，这里就不再做演示了。
我们可以通过查看审批已完成的单据，来了解工程量计量的业务流程。打开“审批已完成”TAB页面，选择一条记录，点击“跟踪”这个图标来查看。可以看出，工程量计量的业务流程为：施工单位发起——监理单位审批——造价工程师审批——业主项目部经理审批。
同时，为了减轻各施工单位的工作量，也可以将填写的工程量计量单据打印出来向监理单位、业主项目部报审。在待办页面，选中工程量计量单，点击“打印预览”中的“工程量计算书”进行直接打印，或者通过“导出——工程量计算书”，导出后再打印，就避免了施工单位既要手工编写工程计量，又要在系统中填写的重复性工作。
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这个图标来查看。可以看出，服务付款登记的业务流程为：施工单位发起——监理单位审批——造价工程师审批——业主项目部经理审批——建设单位基建部领导审批。
2、施工单位新增进度款申请单
下面我们看下如何在系统中编制合同内进度款？打开造价管理模块下的服务付款登记菜单，点击“新增—合同内付款—进度款付款登记”，打开服务付款登记信息页面，系统带出“付款类别、制单人、制单日期、支出单类型”，首先点击“合同名称”选择按钮选择做进度款登记的服务合同，选中“果山变110kV配套送出工程施工合同”后点确定，系统会自动根据合同带出相关信息，如果需要备注说明请填写相关备注信息，再点击“保存”按钮。
接下来我们再在付款登记明细TAB页面编辑付款明细信息，在页面下方付款对应明细及金额列表中根据“本次可登记付款金额”填写“服务合同本次登记付款金额”，或者使用“同步可用金额”功能，直接同步本次可登记付款金额（其中“服务合同本次登记付款金额总和不能大于服务合同可登记付款金额”）。登记金额录入完成后点击保存。此时点击付款登记信息TAB页面，可以看到“本次登记申请金额、本次登记付款金额”为付款登记明细中的“服务合同本次登记付款金额”，根据项目实际情况，填写“本次支付申请金额、本次抵扣预付款金额、暂扣质保金金额、增值税税额”及“质保金到期日期”，再点击保存，完成合同进度款申请单的编辑。
上报进度款操作与预付款相同。
同时，为了减轻各施工单位的工作量，也可以将填写的服务付款登记单据打印出来向监理单位、业主项目部报审。
3、施工单位新增结算款申请单
结算款操作与进度款操作类似，在此就不再做演示了。
4、质保金申请
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对于预付款与进度款的申请，由于付款登记与付款申请的审批流程一致，所以在与付款与进度款登记审批完成后，系统在服务付款申请的审批已完成TAB页面中自动生成对应的付款申请单据。对于质保金，需要施工单位在服务付款申请中提交质保金付款申请，上报监理单位审核，由监理单位上报建设单位审批。
下面我们看下质保金付款申请在系统中的具体操作：
打开造价管理下面的服务付款申请菜单，点击“新增—质保金”，在打开的服务付款申请页面选择发票登记号，选中“FP***22”发票后确定，系统根据发票登记信息自动带出该发票相应信息，并根据“可支付质保金最大金额”填写“本期申请支付质保金”，再填写质保金到期日期，根据需要填写备注。付款申请信息填写完成后，点击保存。
上报操作与服务付款登记操作类似，在此就不进行讲解。
5、合同外付款（主要是指施工单位实施付款）我们看下合同外付款在系统中的具体操作：
点击“新增”按钮，选择合同外付款登记，填写收款单位、收款单位开户银行、收款单位银行帐号等信息后，点击右上角的“保存”按钮，左上角就产生了新的tab页：服务付款明细tab页；
“服务付款明细tab页”中，点击右边的“新增项目”按钮，选择正确的项目后，再点击右上角的“保存”按钮，此时在页面的下方出现“付款对应明细及金额”列表，点击“导入费用明细”，选择相应的费用明细后将明细导入，再保存明细，在“付款对应明细及金额”列表中的‘本次登记付款金额’列中填写付款金额，金额填写完成之后，点击“保存”，完成付款明细tab页的数据编辑工作；
返回“服务登记信息tab页”，在服务付款附件列表中通过附件上传功能上传付款信息附件，至此就完成了合同外付款的数据编辑工作，点击右上角的“返回”按钮，返回数据主列表；
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选择数据主列表中的付款单据，点击右上角的“上报”按钮，将单据发送给监理单位进行审批，付款单据审批过程在此就不作演示了。可以打开“审批已完成”tab页面，选择一条记录，点击“跟踪”这个图标来查看。可以看出，付款的业务流程为：施工单位发起——监理单位审批——造价工程师审批——业主项目部经理审批——建设单位基建部领导。
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首先我们需要选择符合验收条件的合同，点击合同选择按钮，在打开的合同列表中，选择需要进行阶段验收的项目施工合同，我们这里选择“ 果山变110kV配套送出工程施工合同”来进行阶段验收示范操作，点击确定后回到阶段验收单编辑页面，这时我们可以看到，系统中已经自行带出该合同的项目名称、编码以及外协单位的基本信息。
接下来我们需要填写本次阶段验收的主题，并选择本次阶段验收的验收范围，点击验收范围旁的选择按钮，进入验收范围选择页面，在这里我们需要根据施工情况，选择相应的验收范围，这里我们选择“土建”，点击确定后，再根据实际情况填写设计、监理、施工单位的资料移交情况、阶段验收落实情况和阶段验收内容后进行保存，再上传相关附件后，这张阶段验收单便编制完成了。
2、如何报送阶段验收申请单
现在我们点击返回按钮，在代办tab页面中选择刚才新增的这张阶段验收申请单并点击上报按钮，将其报送至监理单位项目总监黎宏处审批即可。
3、如何新增一张竣工验收申请单？
竣工验收申请单的编制与阶段验收类似，我们进入竣工验收页面，新增一张竣工验收申请单，我们可以看到，竣工验收编辑页面与阶段（中间）验收大致相同，首先选择符合竣工验收条件的合同，点击合同选择按钮（这里我们选择“110kV鹧鸪变电站工程合同”进行示范操作），可以看到系统会自动带出该合同的项目以及外协单位基本信息，此时实际开工日期和实际竣工日期也自动带出来了，其中实际开工日期默认是此合同的开工申请里面填写的日期，实际竣工日期是通过开工日期、施工合同中填写的合同工期信息自动算出的，我们可以根据实际情况进行更改。然后根据实际情况，填写设计、监理以及施工资料移交情况。接下来填写竣工验收主题，选择竣工验收范围，在竣工验收范围中选择相应的单项工程。最后根据实际情况填写竣工验收落实情况并保存，竣工验收单编辑完毕。
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4、如何报送竣工验收申请单？
在竣工验收单编辑页面，点击右上角返回按钮，回到竣工验收新增页面，这时，我们可以在代办tab页面看到我们刚才新增的那张竣工验收申请单，这里竣工验收申请单这一列是检查竣工验收单填写完整情况，只有单据填写完整后，我们才可以对它进行上报操作，当检查项显示有一个绿勾后，可以对此单据进行上报操作，我们选择需要上报的单据，点击右上的上报按钮，点击确定，进入上报人员选择窗口，选择此合同的监理单位人员，并点击确认，系统提示成功上报一条单据，上报操作就完成了。
5、上传验收附件
我们需要对竣工验收申请单上传附件，在附件列表页面，点击附件上传按钮，添加需要上传的文件，点击上传按钮，上传完成后，关闭附件上传窗口。
6、如何处理验收过程中的验收问题？
在施工单位上报验收申请单给监理单位审批的过程中，监理单位审核项目的验收结果，对验收中发现的问题，由监理单位下达验收整改通知；施工单位根据要求进行整改，并进行整改回复由监理单位复核整改情况。
这里，我们首先讲解下，施工单位如何查看上报的验收申请是否存在问题，我们打开项目管理-启动验收与投产-验收问题管理页面，在这里我们可以看到施工单位所有管理的项目，在处理结果这一列，如果显示为红色警报点，则表示该项目存在验收问题，我们选择存在问题的项目，查看此项目的验收问题。
该页面有两个tab页面，在未关闭tab页面，我们可以查看该项目的所有验收问题，在问题列表，可以查看具体的问题描述、回复状态以及整改通知状态。我们可以根据验收问题类型旁边的下拉框，查看具体的验收问题类型，是属于阶段验收问题还是竣工验收问题等等。在已关闭tab页面可以查看项目已关闭的验收问题。
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7、如何处理监理单位下发的验收问题？
打开启动验收与投产-问题整改通知菜单，进入验收整改通知页面，在未关闭tab页面，选择我们需要处理问题的项目，点击左侧图标，进入整改通知单编辑页面，根据实际整改情况在此页面选择施工整改结果，填写整改意见，上传问题整改附件，编辑完成后保存，以便监理单位对整改结果进行审查。
那么到这里，基建一体化信息系统中所涉及到施工单位部分已经全部讲完。系统充分考虑了业主项目部对施工单位的管理要求，人机交互友好性，实用性。希望基建一体化信息系统真正成为大家管理基建项目建设工作的好工具好帮手。谢谢大家!
第二篇：水泥磨操作员应会部分培训提纲
水泥磨操作员应会部分培训提纲
1简述本岗位的职责？
水泥磨操作员担负着水泥粉磨和水泥输送及储存的任务，包括石膏破碎、水泥调配、水泥磨、水泥输送及储存、散装、包装。2简述水泥粉磨过程中质量事故考核的范围？
①通用水泥三氧化硫超指标上下限0.5％，一次为一般过程质量事故，连续三次为过程质量事故。
②普通硅酸盐水泥混合材超出指标范围上、下限6.0％连续两次或一次超出指标范围上限10.0％为一般过程质量事故；连续三次超出指标范围上、下限6.0％或一次超出指标范围上限15.0％为过程质量事故。
③通用水泥比表面积班平均低于指标下限20㎡/㎏（硅酸盐水泥15㎡/㎏）为一般过程质量事故；低于指标下限40㎡/㎏（硅酸盐水泥25㎡/㎏）为过程质量事故；若因此造成该编号水泥未达到设计的强度等级时为重大过程质量事故。
④出磨水泥未按质量部通知库号、时间入库为一般过程质量事故，若因此造成水泥强度等级降低或改变品种为重大过程质量事故。
⑤将通用水泥入到特种水泥库内、将低强度水泥入到高强度等级水泥库内为重大过程质量事故。
⑥一个班不报库存料位为一般过程质量事故，连续两个班不报为过程质量事故；抽查库存料位误差﹥2.0米为一般过程质量事故，库存料位误差﹥4.0米为为过程质量事故。
3操作员在水泥磨粉磨系统开车前应做哪些检查？
检查各设备的备妥信号是否正常送达；检查磨头仓或调配库的料位是否满足开车的要求；检查系统各项参数是否符合开车的正常要求。4操作员在水泥磨粉磨系统开车前的操作程序有哪些？
接到调度长的开车通知后，联系现场巡检人员进行开车前的检查；确认调配库或磨头仓内物料充足，并能保证及时供料；操作员必须得到现场巡检人员允许开的指令后方可开车；水泥粉磨系统开车前与质量部联系，确认生产水泥品种及入库库号；水泥磨开停或质量出现较大幅度的波动时要及时通知调度长或质量部。5简述水泥磨允许开车的条件？
水泥磨为排风机运行，水泥磨O-Sepa选粉机运行，出磨斜槽运行，持股魔豆提运行，成品书孙斜槽运行，成品排风机运行；磨机前后滑履轴承油站、主电机油站、主减速机油站又允许启动信号；磨机主电机备妥，主电机水电阻备妥，无故障信号；磨机辅助传动脱开，辅传接点闭合。6简述我公司水泥粉磨系统的开车顺序？
我公司一、二号水泥磨的开车流程为：启动磨机前后滑履轴承稀油站→启动主减速机稀油站→启动主电机稀油站→启动O-Sepa选粉机稀油站→启动水泥库顶收尘及排风机→启动入库输送斜槽→启动入库提升机收尘→启动入库提升机→启动成品斜槽收尘→启动成品斜槽→启动回粉斜槽收尘→启动回粉斜槽→启动磨尾收尘器→启动磨尾收尘排风机→启动O-Sepa选粉机→启动成品收尘器→启动成品收尘排风机→启动入选粉机斜槽→启动出磨提升机→启动出磨斜槽→启动球磨机→启动喂料皮带。
我公司三、四号水泥磨的开车流程为：启动各稀油站（水泥磨前后滑履轴承稀油站、主减速机稀油站、主电机稀油站、O-Sepa选粉机稀油站、辊压机减速机稀油站、辊压机液压稀油站、辊压机干油润滑系统）→启动水泥库顶收尘及排风机→启动入库输送斜槽→启动入库提升机收尘→启动入库提升机→启动成品斜槽收尘→启动成品斜槽→启动O-Sepa选粉机→启动成品收尘器→启动成品收尘排风机→启动磨尾收尘器→启动磨尾收尘排风机→启动入选粉机斜槽→启动出磨提升机→启动出磨斜槽→启动1.4米喂料皮带→启动循环斗式提升机→启动循环风机→启动辊压机→启动球磨机→启动调配皮带及各电子皮带秤。7我公司水泥粉磨系统物料调配入磨的形式有哪些？
我公司一、二号水泥磨采用磨头配料；
三、四号水泥磨采用库底配料。8我公司水泥粉磨系统采用哪几种粉磨流程方式？
我公司一、二号水泥粉磨系统是采用∮4.2*13.5m球磨机配以O-SepaN3000高效选粉机的闭路粉磨；
三、四号水泥粉磨系统是采用∮4.2*13.5m球磨机配以O-SepaN3500高效选粉机与辊压机组成的联合粉磨系统。9我公司水泥磨采用的传动方式是什么？
我公司水泥磨采用的传动方式是中心传动。10水泥磨空负荷运行时间是如何规定的？
熟料断料超过一分钟，应停其余喂料称，混合材断料超过10分钟或石膏断料超过5分钟应停其余喂料称，以保证产品质量；磨机空负荷运行15分钟应停磨以保护磨内衬板。
11我公司水泥磨机滑履轴承采用的润滑方式有哪些？有何要求？
我公司水泥磨前后滑履轴承润滑装置采用高低压润滑稀油站，高压系统允许最高压力为32MPa，正常压力为6-10MPa,低压系统允许最大压力为0.4MPa，最低压力为0.12MPa，并与主电机实现连锁，采用L-CKC320中负荷工业齿轮油。12水泥磨机停磨对润滑系统有何要求？
短时间停磨，润滑系统不停；停磨8小时以上，环境温度＞20℃，停润滑系统；停磨48小时以上，停润滑系统
13水泥磨机在正常运转中，遇到什么情况应该紧急停车？
前后滑履轴承温度上升很快或超过75℃时；减速机、主电机出现明显异常的振动、噪音时；润滑装置不能正常工作时；磨机各处的连接螺丝发生折断、脱落或冒灰严重时；隔仓板发生堵塞影响正常生产时；磨机内部零件发生破裂、脱落时；空气输送斜槽或下料溜子发生堵塞时；出料翻板阀发生堵塞时；磨尾收尘或成品收尘出现故障时。
14滑动轴承的温度不能超过多少？滚动轴承的温度不能超过多少？
滑动轴承的温度≤65℃；滚动轴承的温度≤70℃。
15造成水泥磨滑履轴承温度过高的原因有哪些？如何处理？
温度过高的原因：入磨物料温度过高；喂料量过大导致饱磨，当磨内出料通畅的瞬间；供油中断或供油不足，油内混有杂质；润滑油使用时间过长，油质变差；油温过高导致润滑油粘度减小；冷却水不足或冷却水中断；传动不平稳，引起震动；超负荷运行。
处理方法：若发现磨机轴承温度过高，应立即停止主电机，开启辅传，间断转磨，待温度降至正常值后脱离辅传，开启主电机。16操作过程中产生“饱磨”的原因有哪些？如何处理？
操作过程中当磨机出现“饱磨”时，磨音值变小，主电机电流降低，磨机进口压力变小，出出口压力增大，斗提电流降低。其产生的原因是：喂料量过多或入磨物料粒度大，易磨性差而未及时调整喂料量；入磨物料水份过大，通风不良，造成“糊磨”，导致研磨体冲击力减弱，物料流速减慢；研磨体级配不当；隔仓板损坏。处理方法是：减少或停止喂料，加大磨机通风量；若在15分钟内系统压力、温度、电流仍无变化后应停磨检查。
17如何判断磨机喂料量过多？怎样调整和处理？
磨机喂料量过多时，磨音值降低，回粉量增大，出磨斗提电流上升，磨头压力降低，出口压力增高；处理方法是：降低喂料量，在低喂料量的情况下运转一段时间，待系统个参数显示磨机较空时慢慢增加喂料量。18如何判断磨机喂料量过少？
磨机喂料量过少时，主电机电流高且波动较大，磨音值较高，出磨斗提电流低，磨机压差小，回粉流量小，此时应调整磨机喂料量。19简述“糊球”产生的原因和处理方法？
“糊球”就是因为入磨物料水份过大或物料温度过高引起的吸附作用，使细粉包裹在研磨体和衬板表面，从而使其降低了冲击和研磨作用，导致磨机产量明显下降，糊球也称作包球。
处理方法：减少磨机喂料量，增大磨机通风量；严重时应加入助磨剂或煤等助磨原料。
20入磨物料温度过高会对产量及设备造成怎样的的影响？
入磨物料温度越高，物料的易磨性就越差；当熟料温度超过100℃时，将会使部分石膏脱水，不但会导致水泥快凝，而且容易造成糊球，影响粉磨效率，实践证明，当入磨熟料温度超过80℃时，磨机产量就会下降；磨内温度升高后，还会通过热传导方式使轴承温度随之升高，磨体还会由于热应力作用引起衬板变形，螺栓断裂；由于轴承发热，导致润滑作用降低，有可能造成轴瓦的合金融化而产生设备事故。因此入磨熟料温度应控制在100℃以下，80℃以下为最佳。21试分析磨机产量较高，但产品细度较粗的原因？
这是由于磨机研磨体对物料的冲击粉碎作用和研磨作用两者之间不平衡，即冲击力大于研磨能力所造成的；表现在研磨体上可能一仓平均球径过大，大球过多或一仓的填充系数比二仓过大；也有可能是钢球的级数太少，钢球之间的空隙太大，物料流速太快，在磨内停留时间不够。22磨机产量较低而产品细度又较粗的原因？
这种产，质量都很差的情况可以认为是研磨体装载量不足，即填充系数太小引起；或磨机生产一段时间后，研磨体消耗过多又没有时间补充所造成的。23磨机产量低，但产品细度细的原因？
处检查隔仓板是否堵塞外，造成的原因可能是：研磨体冲击能力小，一仓平均球径太小或一仓的填充系数过小或过大；（尽管填充系数大，但因球小，冲击能力仍然不够）可使产品的细度过细；或二仓的填充系数过太大物料流速过低，研磨能力过强而造成；应调整一仓和二仓的填充系数或提高一仓的平均球径来解决。
24根据磨机产质量怎样判断研磨体装载量和级配情况？
磨机产量较高，产品细度粗，有可能是磨内物料流速太快，冲击力过强，研磨能力不足所致，此时应适当减少大球增加小球或钢段，用来加强研磨作用；磨机产量低产品细度较粗，有可能是由于研磨体磨损量过大或没有及时补充球或元装载量不足所致，此时要检查确定添加研磨体或重新级配；磨机产量低产品细度细，可能的原因有两种：小球太多，填充率过大，导致冲击作用减弱，此时应减少小球数量，适当增加大球数量，降低磨内研磨体的填充率；大球太少，冲击能力弱，粉磨能力较强，此时应适当增加大球。
25磨机产量降低而且产品细度难以控制时，应从哪几方面检查原因？
研磨体的补充是否及时、补充量是否充足、补充的规格是否合理；磨内研磨体小球或碎球是否过多；篦缝有无严重堵塞现象，篦缝宽度是否磨损过大；篦板是否破裂或脱落，衬板是否磨损严重；入磨物料性质有无变化。26物料在磨内流速与产质量有何关系？
如果物料在磨内流速过快，则磨机产量增加，产品细度变粗；若流速过慢，产品细度变细，产生过粉磨现象，产量降低，电耗增大。所以生产中必须根据物料变化将流速控制适当，特别一仓流速不宜过快，使物料尽可能的在一仓磨细些，否则较粗颗粒的物料在二仓得不到充分研磨，容易出现“跑粗”，也会影响磨机产、质量。
27简述影响磨机产质量的因素？ 可分为工艺因素和机械因素。
① 工艺因素：入磨物料的粒度，粒度越大，产、质量越低；物料的易磨性；入磨物料的水份，水份愈高，产、质量越低；入磨物料的温度，物料温度过高，易发生糊球现象，筒体受热变形膨胀，产、质量降低；出磨物料的细度要求，细度越细，产量越低；适宜的循环负荷率和选粉效率；稳定的操作，保证均匀喂料，合理控制物料配比，控制适宜的球料比和风速；添加助磨剂。
② 机械因素：磨机各仓的长度，确保各仓能力平衡；磨机的通风；研磨体的合理级配；高效选粉机的选用；操作自动化的程度。28大型设备的润滑为何设有循环冷却水？
冷却水可以将轴和轴瓦在运转时因相互摩擦产生的热量及物料通过传热方式传给轴承的热量带走；可以确保润滑油得以冷却，起到热交换的作用。29简述水泥磨主电机电流过高的原因和处理方法？
造成主电机电流过高的原因有：磨内加球过多；磨内物料过多；轴承润滑不良，齿轮过度磨损。
处理方法：调整研磨体；减少喂料量；检查润滑装置是否正常。30简述造成水泥磨主电机停车的原因及处理方法？
主电机停车原因：辅助设备发生故障联锁停车；前后轴油站、减速机油站、主电机油站发生故障联锁停车；主电机水电阻故障；主电机综合故障；前后滑履轴承、减速机轴瓦、主电机轴承因温度过高联锁停车；喂料组连锁停车。
处理方法：通知现场巡检人员操作磨机辅传，进行慢转磨机；对故障设备进行检查排除故障；如果是主电机或水电阻故障应通知电工检查。31水泥磨机在正常运转中，遇到什么情况应该紧急停车？
前后滑履轴承温度上升很快或超过75℃时；减速机、主电机出现明显异常的振动、噪音时；润滑装置不能正常工作时；磨机各处的连接螺丝发生折断、脱落或冒灰严重时；隔仓板发生堵塞影响正常生产时；磨机内部零件发生破裂、脱落时；空气输送斜槽或下料溜子发生堵塞时；出料翻板阀发生堵塞时；磨尾收尘或成品收尘出现故障时。32简述磨头冒灰的原因？
磨头冒灰的原因：磨内通风量不足，磨内负压过小，磨头处于正压状态；磨尾出风罩或收尘进风管道出现严重漏风；收尘风机叶片磨损或风量调节装置的开启度过小；隔仓板或出料篦缝堵塞；入磨物料水份大或温度高。33助磨剂的掺加量如何控制？
助磨剂的掺加量控制在不超过单位时间物料质量的千分之一。34如何判断出磨斜槽堵塞？其原因及处理方法是什么？
当出磨斜槽堵塞时，出磨斗提电流立即变成空载，磨尾翻板阀处有明显漏料冒灰现象。
堵塞的原因：斜槽内进水形成水泥结块；如果斜槽内有研磨体大量窜出，说明出磨篦缝破损；磨尾收尘发生掉袋或回料管内有结块。
处理方法：应立即停磨，确定堵塞位置进行疏通。35如何判断入选粉机斜槽发生堵塞？怎样处理？
当入选粉机斜槽发生堵塞时，出磨斗提电流会急剧增高，选粉机电流瞬间变为空载。
处理方法：应立即停磨，确定堵塞位置进行疏通。36斗式提升机料斗掉落或损坏的判断方法？
判断：提升机壳体有被碰撞的异常声音；提升机电流呈周期性的波动。
处理：立即停磨，打开机头检查门进行检查处理。37斗式提升机跳停后如何处理？
斗式提升机在带负荷运转过程中，若突然跳停，不允许启动，应立即通知现场巡检工检查提升机轴承、电机温度是否正常，检查链条的垂直度及斗子是否正常，下链轮机壳有无积灰，若积灰过多，应清理干净后启动辅传将负荷卸空后，方可启动主传电机。
风机在什么情况下紧急停车？
发觉风机有剧烈的噪音；轴承的温度剧烈上升；风机发生剧烈的振动和有撞击的现象。
风机轴承温度过高的原因是什么？
轴承座剧烈振动；润滑剂质量不良，变质或含有灰尘、沙粒、污垢等杂质或填充量不足；轴承箱盖、座连接螺栓的紧力过大或过小；轴与滚动轴承安装歪斜、前后两轴不同心；滚动轴承损坏或弯曲。40风机启动前为什么要关闭进风口闸板？
因为风机在启动时如果不关闭进风口闸板，将会使风机带负荷启动，造成启动电流过大，负载过大，容易烧毁电机。41 选粉机电流突然增大的原因及处理办法？
原因：上部和下部滚动轴承烧坏；涨圈变形，断脱卡死；喂料中混入大块杂物塞死撒料盘上不出口处；立轴下端大螺帽松动，撒料盘榖下降。
处理办法：检查更换轴承；检查更换涨圈；消除杂物，拧紧大螺帽。42气箱脉冲袋式收尘器在运行时造成压差过高的原因是什么？
滤袋因烟气结露，造成糊袋，使滤袋细粉收集吸附能力降低，造成收尘器工作通风阻力增大；脉冲阀不工作，造成滤袋积灰过多，工作气流阻力增大；提升阀关闭而脉冲阀未工作，由于提升阀关闭后，该室工作气流被切断，长时间处于清灰状态，逐渐增加了收尘器的通风阻力；脉冲阀处于工作状态而提升阀未关闭，使收尘器在过滤状态下清灰，粉尘被邻近的滤袋再次捕集，产生二次扬尘；压缩空气压力过低，致使提升阀、脉冲阀都未工作，造成收尘器长时间处于粉尘收集状态，阻力越来越大。
43袋式收尘器出风口排放浓度增高的原因是什么？
花盘袋口不平或袋口密封不良；滤袋有破损或脱落。44气箱脉冲袋式收尘器在运行时阻力过小的原因是什么？
掉袋或滤袋破损；隔板开裂；测压装置失灵；收尘器漏风。
45电子皮带秤运行中流量反馈跟不上的现象，是什么原因？如何处理？ 原因： 皮带上物料过少；速度传感器损坏。
处理方法：处理下料口部位，使下料畅通；找电气专业技术人员处理。46除铁器皮带未运转的原因是什么？如何处理？
原因：检查电机传动皮带是否完好；皮带下方吸有铁质金属导致电机过载跳停；电器故障。
处理方法：更换传动皮带；用木质物体将皮带下方的金属取下；联系电工检查处理。
47为何要在联合粉磨中设有称重稳流仓？料位应控制在多少适宜？
因为称重稳流仓的作用并不在于称重，而是稳流。当稳流仓中有一定料位时，会对辊压机产生连续、均匀的料床压力，挤压效果良好。如果料位不足或导致空仓，使得料床压力波动较大，挤压效果明显变差，同时V选返回的部分细粉会造成辊压机产生振动和下料管部位产生大量扬尘。
料位应控制在70％为最佳。48 称重稳流仓塌料的原因有哪些？
称重稳流仓塌料的原因辊压机辊缝过大；辊压机液压压力低；仓内物料粒度过小。
49简述V型选粉机的操作调节控制？
调节入磨物料细度也可调节V选的进风量，进风量越小，半成品细度越细，则造成辊压机的循环负荷越大，进风量越大，半成品细度越粗，则造成辊压机的循环负荷越小，所以改变导流板数量和角度，可调节半成品细度，数量越多细度越细。
50简述辊压机液压系统的工作原理？
当辊压机主程序发出液压系统启动信号后，液压泵启动，油源压力开始上升，加压阀向液压油缸供油加压，达到预定压力后，向主程序发出液压系统备妥信号。辊压机投料运行过程中，当活动辊两端位移偏差较大，达到设定调节值时，根据主程序控制逻辑，控制左右加减压阀动作，对液压油缸压力进行加减调节，从而改变两端液压油缸的推力，对活动辊的位置偏差进行纠正，纠偏完成后恢复保压工况。控制阀块上设有安全溢流阀，可对液压油缸的最高工作压力进行限制。当液压油缸内压力达到最高压力时，溢流阀动作，将液压油缸工作压力降低至安全范围。在危险工况下，主程序将发出快速卸压信号，控制阀块上的液控单向阀动作，可在极短时间内将液压油缸内的压力卸掉，以保护辊压机。
第三篇：培训演讲提纲：以品质为保障，推动沾化冬枣产业二次革命
以品质为保障，推动沾化冬枣产业二次革命
实现产业振兴、提质增效，必须从经营理念上、生产方式上、品种结构上、产业链延伸上实现新突破，打造成“百年产业”、民生产业、生态产业、健康产业、智慧产业。
一、正确判断冬枣产业发展形势，鼓足产业振兴信心
当前，我们的冬枣产业面临不少问题，可以说已经到了转型升级的十字路口。枣园过密，树形紊乱；种植面积‘碎片化’，机械化水平低，劳动强度大；品质下降，种冬枣比较效益下滑；外地发展速度加快，市场竞争压力不断加大。所有这些问题都已经摆在我们面前。从大的方面来说，全国所有水果产业都面临同样的问题。苹果、梨、桃等这些大宗果品，产量居高不下，品质却一直提高不上去。致使许多地方经营困难，产业走向败落。对于红枣产业来说，近些年发展速度太快，面积和产量更是超出了市场的承受能力。尤其是干枣，各地都在竞相发展，比如新疆，前几年曾一度发展到500多万亩，单产也成倍增长，但品质就下来了。从每公斤70多元，直接降到3、4块钱。包括我们周边一些地方，乐陵小枣、河北小枣、无棣小枣都不如以前了。所以说，干枣的发展已经到了低谷。而鲜食枣这几年发展速度也很快，最具代表性的就是冬枣。据统计，全国现有冬枣面积200万亩，虽然说这个统计数据有点水分，但至少也有120万亩。这个面积对于一个时令性极强的鲜食枣来说，也是快到低谷的边沿。我这样说，并不是说我们的冬枣产业不行了，没有发展前途了。事实上，冬枣是未来所有鲜枣品种中，最有发展潜力的一个！大家不妨想想我们身边的例子，像孙观朋、姜竹亭、隆新华、霍志华等这些种枣能手，他们对于发展冬枣为什么信心满满，劲头十足？说到家就是他们真正把种冬枣当做一种事业来做，把质量当做种冬枣的一个目标。从去年的销售情况来看，质量好的冬枣还是大有市场的，好枣不够卖，孬枣不好卖。问题是我们的冬枣是好的不多，多的不好！即使如此，去年我们沾化也出现了许多靠种枣发财的典型例子。因此，不是说种冬枣不行了！大家想一想，目前还有哪一个水果能赶上我们的冬枣效益好，我看超过冬枣的也不多。所以说，大家一定要充满信心，不要纠缠于还种不种这些问题，要多考虑我们下一步怎么种的问题。找出最省力、最有利于提升冬枣质量的方式方法，同心同力，扎实苦干，以时不我待的使命担当，经营好我们的冬枣产业。
二、突出问题导向，在产业经营模式上有新突破
1、培养枣二代，突出解决从业人员年龄老化问题。从目前的情况看，种枣人员年龄老化问题愈来愈突出，未来谁来种枣的问题，已经成为我们面临的大问题。为什么年轻人不想种枣，不愿种枣，说到家就是一个效益问题。如果在家种枣，一年收入30万、50万，甚至上百万，谁还愿意舍家撇业，背井离乡去打工，换取那点辛苦钱？怎么才能吸引年轻人来种枣呢？只有实现适度规模化经营，实现规模效益，让种枣人成为农场主、成为职业农民，才可吸引“枣二代”年轻人回乡经营冬枣，只要效益好了，新生代种枣人便可应运而生，这样，不仅解决了老龄化问题，而且年轻人容易接受新思想、新技术、新模式，管理水平一定会得到很大提高。
2、适度规模经营，突出解决‘碎片化’种植问题。一家一户的分散式小地块经营方式，已严重影响冬枣质量的提升。一户多地块，小规模生产，造成枣园过密，疏密间伐不到位，机械化作业难，劳动力投入越来越大，产出比下降。所以，要想种植效益提高，就必须适当扩大种植面积。到底多大规模才能算是适度规模经营？这要看我们的管理水平和机械化程度。将来靠投入大量的人工成本来种冬枣，恐怕是不行了！规模大了，能用机械的就用机械，能省力的就省力。比如说，病虫防治靠杀虫灯、诱虫罐、靠无人机防治，就省力很多。施肥也可以采用机械开够施肥，等等。如果能用机械，一个家庭管理50亩，甚至100亩，我看不成问题。为此，必须加快土地流转和整合，分区域、分块经营，通过租赁、反租倒包、置换等形式，每块至少10亩、20亩，甚至更多。这样，既能解决地块过于分散、种植不便的问题，又能推进疏密间伐，树形改造、机械化作业等工作。大家也好管了，效益也高了。在这里，希望我们高端产品研究会的同志带个头，整合那些舍弃的、管理不善的、效益不好的园片，搞适度规模经营，作出示范，引领村里的能人实行集约化、机械化、省力化经营，让种枣人都能当老板，让种冬枣成为一个体面的职业。
3、发展设施栽培，突出解决种枣风险大的问题。大家都知道，几乎每年冬枣采摘前都会多多少少遇上自然灾害。像风灾、雨灾、雹灾等，尤其是成熟前，一下雨就裂果，就会造成大量损失。在这方面，我们的教训也非常深刻。为什么每年出现大量采青储青现象？归根结底就是老百姓怕杵了，怕遇上天气，那就前功尽弃了。采青就意味着品质下降，品质不好就卖不上好价格。可我们怎么办呢？天气变化我们控制不了，我看只有发展冬枣大棚（防雨棚），才能规避这些风险。我们不要步人家山西、陕西的后尘，过多地发展温棚，因为再那么干，我们跟人家的差距会也来越大。要提前成熟，我们永远追不上人家。而且，提前成熟也会使冬枣的品质下降。大家也看到了，山西、陕西这几年的效益也在下滑。其根本原因就是品质不好。发展避雨防霜的简易棚是我们的方向，希望大家一定能认识到这一点。
4、实现标准化，突出解决冬枣品质差的问题。产品不好卖，说到家就是品质差。为什么这些年我们的冬枣品质提不上不？我觉得还是技术标准落实不到位问题。这些年来，大家一直是沉迷于老的管理经验、模式，不愿改进，不想变革，一直是在干“重复昨天的故事”这种事情。不知道标准是什么，不按标准去落实。在座的各位都是种植方面的能手、专家，请问：你的冬枣有没有标准？我认为大部分同志根本没有考虑这个问题。不管是企业，还是合作社，还是个人，都应当制定一个产品标准。标准就是目标，你有了目标，就有了定价的依据。其实，定标准是一件非常简单的事情。你把几个主要的代表产品品质的指标确定一下就可以了。比如：大小、颜色、果形、固形物、硬度、农残限量等等。大家想一想，冬枣质量要提高，首先就要研究一下影响冬枣质量的因素到底有哪些？我觉得主要有以下原因：一是土壤和肥料问题。我们的土壤退化太严重了！过去，土壤有机质含量一般在1.5%左右，而现在一般枣园不到0.5%，而且，长期使用除草剂，土壤板结严重，透气性不好。过量使用化肥，不注重使用有机肥，土壤营养成分严重失调。大家想一想，这样的土壤能长出好质量的冬枣来吗？所以，我们必须从土壤改良上下功夫，增施有机肥，增加微生物菌肥，先从从根本上解决问题。二是枣园过密的问题。枣园太密，树冠无法扩展，看起来是节约了用地，却限制了向上发展的空间，其实是枣园的整体效能没有发挥出来。透风不良，光照不足，有效结果面积减少，实际上是限制了产量。为了提高坐果率，控制树冠，不得不靠过度摘心来控制树冠，这样，不仅增加了劳动强度，更促使枝组老化，年复一年，形成恶性循环。三是过度开甲来。靠过度开甲来提高坐果率和枣果大小，必然导致树体衰弱，抗性减弱，虽然有一定的产量，但各种病虫害为害加重，尤其是缩果现象更加突出。四是树形紊乱。关于修建问题，这些年大家一直没引起高度重视。看看全国各地的枣树，没有比我们的枣树树形再差得了！有一个好的树形，才能够保证高的产量和好的品质。我们夏剪太重了，违背了枣树营养生长和生殖生长的协调关系。不仅造成大量营养浪费，枣股退化快，而且增加了劳动强度，实在是不划算。建议大家在修剪上，要疏放结合，既要控制好长势，又要适当留有一定数量的营养枝。培养大冠，通过提高单株产量来增加亩产量。五是激素用量过度。大家知道，植物激素用好了可以明显提高坐果率，在幼果期少量使用也可以起到整形作用。但用过了就不好了，就会严重影响到品质。不知道大家注意观察了没有？膨果期每喷一遍激素，至少推迟成熟7-10天，超过3次就很难有红枣了！所以，大家一定要教育好果农，不要再盲目使用膨果激素了！六是采青储青问题。这是影响冬枣质量最直接的原因。避免采青我们可以采取多种方式，比如：建防雨棚，改善田间小气候等。总之，实施标准化工程是提高冬枣产量和品质的根本保证，大家一定要引起高度重视。
5、培育龙头企业，突出解决产业链条短的问题。一个产业的发展需要载体作支撑，这个载体就是龙头企业。目前，我区涉及冬枣产业的龙头企业少，规模小，不足以承载50万亩生产基地这样大的种植规模。虽然境内刚刚组建“齐鲁浩华农业食品有限公司”，按其规划，未来几年可实现加工、销售能力1.6亿斤。但2018年仅完成了不到2000万斤，距6亿斤的冬枣产量相比，还差很远。其他分级、包装、储藏加工、销售企业更是微不足道，规模大一点的能消化几百万斤，小一点的仅达到几十万斤。因此，政府正在出台相关政策，支持、鼓励外来投资企业和本土小微企业参与冬枣产业，培育壮大一批辐射带动能力强的龙头企业。同时，我们的一些冬枣专业合作社也要规范运行起来，光注册，不运营，只是一个名头，没有实际意义。大家可以根据各自的实际，成立专业合作社，如种植合作社、销售合作社等，种植合作社面积也不一定太大，可以是几十亩、几百亩、几千亩，只要便于统一技术规范、统一组织生产、统一分级标准，实现几个统一就行。如果你对销售感兴趣，也可以组织成立一个销售合作社。不管是销售企业，还是销售合作社，一定要有自己的产品标准。“产业兴旺，标准先行”，有了标准，企业也好，合作社也好，枣农也好，就有了规范操作的依据。这样你才能联系到固定的客户，甚至是大客户。一定要改变现在这种也种枣、也卖枣的经营体制。专业的人就要干专业的事。种枣的你就只管种好枣，只要你的枣质量好，不怕没人要。如果全区组织起一大批的冬枣种植专业合作社和冬枣销售专业合作社，以弥补销售企业不足的弊端，形成一条产供销一体的利益链，产业效益就会大幅度提升。
三、突出科技研发，在品种和技术上有新突破
“品种、品质、品牌”是产业兴旺的三大法宝。品种是根，品质是魂，品牌是标。没有好的品种，就不会有好的品质，更不会做出品牌。我们以前提到的“人无我有，人有我优，人优我特”的发展思路是正确的，今后，我们还要坚持这个发展定位不动摇。在品种上要不断地推陈出新，研发工作至关重要。作为国内红枣产业的排头兵，沾化冬枣就要在全国红枣业起到引领作用。现在看来，我们以前的品种—沾化冬枣，已经遍布全国各地了，再以它为主栽品种，我们已经没有优势了！现在，我们急需解决的一个问题就是尽快把沾冬2号发展起来。有的同志说，沾冬2号不好管、抗性差，前几年发展了部分，结果是冻死的冻死、退化的又返祖。产量也不高、管理也麻烦，发展起来风险太大。有这种思想，沾冬2号肯定是发展不起来。大家觉得种沾冬2号难，为啥我们身边还有那么多成功的例子？比如：孙观朋、姜竹亭、隆新华、张亦明等一大批人，还有东平村，几乎成了沾冬2号专业村。他们能办，为啥我们就不能办？这里还是一个思想问题，满足现状、怕担风险。试想，如果和普通冬枣一样好管，人家外地早就发展起来了，还等着我们再去做这些思想工作。再说，只要你用心，种2号不不是那么难，多看看那些种的好的园子，多向人家虚心请教，就一定能种好！所以，大家一定警觉起来，尽快把我们这一优势发挥出来。如果发展沾冬2号与设施栽培结合起来，效果会更好。在种植模式上，我们需要尽快转变。有句话叫“不进则退”，传统的种植方式已经不行了，那种高密度、株行距不分，田间管理都费劲的方式再也不要持续下去了！宽行窄距式的种植模式已经被果树种植业广泛应用。1.2X4、1.2X4.5、1.5X5，这样的模式对于枣树来说都可以，不仅产量可以提高，质量会提升，而且也便于管理，便于机械化、省力化。未来，结果部位应该向上发展，向空间要产量，要效益。有人可能担心树冠高了不便于管理，其实是错误的。将来树冠高了，虽然顶端优势强，但下部枣股萌发的就少，减少了很多摸芽、摘心工时，枝组也不容易老化，持续结果能力增强。采摘也可以利用移动式台梯，非常方便。
四、突出解决思想观念问题，努力实现三个转变
观念决定思路，思路决定成败！在管理上，我们要尽快实现几个转变：
1、由“省钱”向“省力”转变。高投入，才能高产出！看看我们身边的例子，如孙观朋、姜竹亭、隆新华这些枣园，那个不是在投入上高出一般枣园？过去十几年，我们种冬枣，是一家人的生计所在，是整个家庭的支柱产业，孩子上学、家里盖房、孩子结婚都靠他，大家确实受了益，所以也会有一定的投入。随着地力的逐步耗尽，土壤板结，营养损耗，土壤养分出现严重不足。特别是最近几年，种冬枣效益不好，无论是从思想上，还是投入上，都大不如以前了。越不投入，质量越差，效益越不好，形成恶性循环。但有的同志已经把种冬枣作为一项事业而不是谋生手段，更加明白高投入、高产出的道理。现在，我们的生活水平高了，手里也有一部分闲钱，能多投点就尽可能地增加投入，尤其是有机肥的投入。大家要知道，未来果园管理，将不再关注的是省钱，而是如何省力，特别是对规模化管理的果园，更是如此。随着农村年轻劳动力向城市转移，随之而来的必然是劳动力短缺和劳动成本的升高，这也要求我们在冬枣管理当中，将更多的机械取代人工，最大限度的实现省力化。过去我们是靠力气挣钱，现在是靠科技和资金挣钱。
2、由分散经营向适度规模化经营转变。正如前面所述，农业生产正在经历由分散经营向适度规模化经营转变，随着从业人员的老龄化，一些人放弃了种冬枣，而另一部分人却向着规模化方向发展。土地逐步集中在种植能手手中，新的家庭农场诞生。这一过程虽然来得比较缓慢，却是产业发展大势。
3、由注重地上管理向注重地下管理转变。枣园管理当中，由注重地上管理向注重地下管理转变，是未来冬枣管理技术的革新和成熟。在传统管理当中，我们往往注重树上管理，这与我们对枣树的认识有关，刚开始接触枣树，我们最先看到的是果实，关心果实的大小、颜色、好坏，这是一种功利性的初级认识；继而我们关注枝条，关注枝条的多少、枝条的空间分布、树形；后来，我们认识到叶片非常重要，叶片的好坏、大小、薄厚、落叶早晚等等深刻影响着枣树的生长和冬枣的产量品质。随着认识的进一步发展，我们注意到根系才是枣树的根本，同时由于这些年来人们对根系的忽视，枣园管理由注重地上管理向注重地下管理转变就成了一种必然。根者，根本也，梢者，末梢也，传统文化对这一块早就有深刻的理解，而我们许多枣农在实际生产当中往往舍本逐末、本末倒置。
在这里，有几句话想送给大家：
土壤肥料是基础，整形修剪是调节，保护叶片是根本，控害减灾是保障。
希望大家在新的一年里，思想上有大的转变，管理上有新的提升，质量上有明显提高，效益上有丰厚收获。
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