主席竞选策论(演讲发言稿)

第一篇：主席竞选策论(演讲发言稿)

竞选策论

2013.5.19

策论

外联部部长

竞选职位：分管外联部实践部副主席 个人工作内容&部门工作内容

1.新生宣传手册

2.第四届“淘你所爱”拍卖会项目小组成员 3.“好会计”长期合作商 4.“职场精英挑战赛”外联 5.5.21情人节鲜花 6.新东方讲座

从2012.5.14正式成为外联部部长已经一年。在工作方面，从个人角度看，经过一年积累了很多工作经验与正确方法，想来留下来正确引导，并将自己的一些想法应用于实践。特此，来以下进行详细说明：

先说一下实践部：对于由招聘时间部门与就业发展部门合并而成的新部门就像一个新生儿一样，充满了可塑性。所以对实践部门的正确引导对于实践部在职协以后的发展具有重要作用。

实践，从这个词来出发，可以联想到的职能有企业参观、职业培训、开展实践活动。

对于企业参观，我们曾经合作过的喜来登酒店，可口可乐公司，苏宁公司，为学生提供参观机会，但是目前还存在一些组织不规范化

竞选策论

2013.5.19 等问题。什么时候去，去多少人要在暑期写工作计划时就规划好，并且提前与之预定联系，这种管理同时也为之后打下基础。有规范化的组织管理，不再是想到才去做。

对于职业培训，就算有一个商业型的企业愿意与我们合作，指导一些关于培训话的知识，但是不够系统化，因为讲座只要不是长期合作内容上都有重置性。而且我们要在宣传上花上很大的人力物力，所以，综合看来我们可以考虑电子培训。即每周同一时间同一地点同一个教室放映关于培训的内容，事先我们要搜集资料、合辑、规划、放映培训内容。因为成本低，宣传时我们只需一张彩喷（内容是2个月的放映标题）就可以了，也可以根据大学生自主选择自己所需要的。

对于开展实践活动，里面包含集体素拓与商业团队。比如说，我们可以在秋天时开展暴走活动，由协会内部成员以及校内成员一起参加，活动时间、流程、路线事先已经由实践部部长及部员规划好，并且可以成为实践部的特色活动，一学期或一学年办一场校级的素拓活动；商业团队属于实践一方面，将商业团队属于一个可靠安全的兼职。

下面谈一下外联部。外联部主要负责的有以下两个大方面： 1.外联部资源搜集 2.校外公关

主要就是负责这两个职能，下面我来详细分析这两个方面以及提出自己的一些观点及看法。

对于外联资源搜集，以前的外联部一只局限于寻找资金资源。或者外联部面临一个这样的问题：现有的活动提前通知若是在时间很赶

竞选策论

2013.5.19 的情况下外联部只能选择用资金流动最快的讲座方式。另一个问题就是在管理方面，若是没有合理分工，外联部是在缺乏精力去开拓新的外联，所以，外联部的外联若是未合作过的赞助商需要大约45天，合作过的赞助商谈判到成功也需要30天。也就是说我们在时间上是一个问题，那么可以通过充分利用起假期时间以及充分利用起部员让他们来进行。以前的外联资源一直局限于寻找资金资源，比如说最近的“中公”“好会计”“华图”以及最近的“奥弗”“新东方”都是一些教育类的资源，不得不承认这的确是资金筹集的最快方式，但却不一定是最能推动协会发展的，所以我们也应该也将目光投放在非教育类的方面，系统建立起外联资源备忘录（这个我已经做了一个通讯录，里面有所有的联系过的未联系过的号码，并且已经传给下届部员）所以，外联资源要分两方面，一面要尽可能的吸金，这样我们才能有资金去办我们的活动，另外一方面就是联系有实力的知名的高的企业我们帮他们来办一场活动，从这之中一为我们积攒人气，而为我们以后吸金做好准备。

对于校外公关，比如说通过校外邀请去参加活动的过程中来搜集大学生信息，交流对方的成功经验，搜取对方的外联信息，并且宣传我们。当然也包括可以适时开展一个交流会邀请成功的协会到我校进行交流。

因为曾经做过一年的外联部部长对于外联部有一些经验，我想这可能也是管理部门的“通病”，有些同样对新成立的 实践部门同样有用。

竞选策论

2013.5.19 1.分工合理化。部长首先要有足够的人力资源在活动上面并且部长部员间达到最大配合，提高效率。不要以为部员不会做，他是不会做，你要告诉他怎么做然后让他去做，而不是看你做。

2.资源搜集。不远也要充分利用，可以采用一男一女搭配制，轮流联系，评绩效。然后第二个月重新组队。

3.在校外公关中寻找资源。

以上就是我的看法，实践、外联不仅独立而且相互之间又有联系，表现在：

1.对于企业参观，外链可以在对外联系中也搜集这方面的信息，由实践部、外联部共同寻找，而不是只是单独的丢给哪个部门。2.外联部负责对外交流，在此过程中，也可以带上实践部的部长或者部员共同去考察，丰富经验。3.两个部门之间还会有商业团队之间的联系。

以上就是我对于外联主席职能以及管理的一些看法。谢谢观看。

第二篇：主席竞选策论(演讲发言稿)（模版）

竞选策论2013.5.19

策论

外联部部长

竞选职位：分管外联部实践部副主席

个人工作内容&部门工作内容

1.新生宣传手册

2.第四届“淘你所爱”拍卖会项目小组成员

3.“好会计”长期合作商

4.“职场精英挑战赛”外联

5.5.21情人节鲜花

6.新东方讲座

从2012.5.14正式成为外联部部长已经一年。在工作方面，从个人角度看，经过一年积累了很多工作经验与正确方法，想来留下来正确引导，并将自己的一些想法应用于实践。特此，来以下进行详细说明：

先说一下实践部：对于由招聘时间部门与就业发展部门合并而成的新部门就像一个新生儿一样，充满了可塑性。所以对实践部门的正确引导对于实践部在职协以后的发展具有重要作用。

实践，从这个词来出发，可以联想到的职能有企业参观、职业培训、开展实践活动。

对于企业参观，我们曾经合作过的喜来登酒店，可口可乐公司，苏宁公司，为学生提供参观机会，但是目前还存在一些组织不规范化

等问题。什么时候去，去多少人要在暑期写工作计划时就规划好，并且提前与之预定联系，这种管理同时也为之后打下基础。有规范化的组织管理，不再是想到才去做。

对于职业培训，就算有一个商业型的企业愿意与我们合作，指导一些关于培训话的知识，但是不够系统化，因为讲座只要不是长期合作内容上都有重置性。而且我们要在宣传上花上很大的人力物力，所以，综合看来我们可以考虑电子培训。即每周同一时间同一地点同一个教室放映关于培训的内容，事先我们要搜集资料、合辑、规划、放映培训内容。因为成本低，宣传时我们只需一张彩喷（内容是2个月的放映标题）就可以了，也可以根据大学生自主选择自己所需要的。

对于开展实践活动，里面包含集体素拓与商业团队。比如说，我们可以在秋天时开展暴走活动，由协会内部成员以及校内成员一起参加，活动时间、流程、路线事先已经由实践部部长及部员规划好，并且可以成为实践部的特色活动，一学期或一学年办一场校级的素拓活动；商业团队属于实践一方面，将商业团队属于一个可靠安全的兼职。

下面谈一下外联部。外联部主要负责的有以下两个大方面：

1.外联部资源搜集

2.校外公关

主要就是负责这两个职能，下面我来详细分析这两个方面以及提出自己的一些观点及看法。

对于外联资源搜集，以前的外联部一只局限于寻找资金资源。或者外联部面临一个这样的问题：现有的活动提前通知若是在时间很赶的情况下外联部只能选择用资金流动最快的讲座方式。另一个问题就是在管理方面，若是没有合理分工，外联部是在缺乏精力去开拓新的外联，所以，外联部的外联若是未合作过的赞助商需要大约45天，合作过的赞助商谈判到成功也需要30天。也就是说我们在时间上是一个问题，那么可以通过充分利用起假期时间以及充分利用起部员让他们来进行。以前的外联资源一直局限于寻找资金资源，比如说最近的“中公”“好会计”“华图”以及最近的“奥弗”“新东方”都是一些教育类的资源，不得不承认这的确是资金筹集的最快方式，但却不一定是最能推动协会发展的，所以我们也应该也将目光投放在非教育类的方面，系统建立起外联资源备忘录（这个我已经做了一个通讯录，里面有所有的联系过的未联系过的号码，并且已经传给下届部员）所以，外联资源要分两方面，一面要尽可能的吸金，这样我们才能有资金去办我们的活动，另外一方面就是联系有实力的知名的高的企业我们帮他们来办一场活动，从这之中一为我们积攒人气，而为我们以后吸金做好准备。

对于校外公关，比如说通过校外邀请去参加活动的过程中来搜集大学生信息，交流对方的成功经验，搜取对方的外联信息，并且宣传我们。当然也包括可以适时开展一个交流会邀请成功的协会到我校进行交流。

因为曾经做过一年的外联部部长对于外联部有一些经验，我想这可能也是管理部门的“通病”，有些同样对新成立的 实践部门同样有用。

1.分工合理化。部长首先要有足够的人力资源在活动上面并

且部长部员间达到最大配合，提高效率。不要以为部员不

会做，他是不会做，你要告诉他怎么做然后让他去做，而

不是看你做。

2.资源搜集。不远也要充分利用，可以采用一男一女搭配制，轮流联系，评绩效。然后第二个月重新组队。

3.在校外公关中寻找资源。

以上就是我的看法，实践、外联不仅独立而且相互之间又有联系，表现在：

1.对于企业参观，外链可以在对外联系中也搜集这方面的信

息，由实践部、外联部共同寻找，而不是只是单独的丢给

哪个部门。

2.外联部负责对外交流，在此过程中，也可以带上实践部的部长或者部员共同去考察，丰富经验。

3.两个部门之间还会有商业团队之间的联系。

以上就是我对于外联主席职能以及管理的一些看法。谢谢观看。

第三篇：学生会主席竞选演讲发言稿

尊敬的各位老师、亲爱同学们：

大家下午好！

我是***，现任学生会***。大学期间曾任班级团支书，12机械1班辅导员助理。今天非常荣幸在这里参加2014届学生会换届选举，我竞选的职务是学生会主席。

在学生会两年来我学会了很多，锻炼了我的组织策划能力，养成对待工作认真严谨的习惯。而现在我需要一个更广阔的空间来展示自己的能力，所以我今天来竞选学生会主席一职。

记得前不久老师给我们开展了一期关于团队意识的团干培训，这期培训给我的启发很大。团队是什么？是拥有共同的目标并相互负责、紧密协作的一群人。释迦摩尼说“一滴水只有把它放大大海里才不会干涸！”这简短的话揭示了一个深层的道理，人离不开集体，只有团结互助的集体才会焕发出无穷的力量。如果没有团结即使再大的力量也会枯竭。我们学院学生会在老师和前几届学长学姐们的共同努力之下，学生会各部各施其职，相互协作，为机电学院创下了许多辉煌业绩。学生会主席团虽是一个小集体，但更需要团结，因为它要带领整个学生会的正常运作。一年来在这样的团队中学习、工作，我感觉很幸运很自豪也很有动力。

学生会主席既是这个团队中的一员也是这个团队的领导者，作为一名团队的领航员我觉得激励团队成员很重要。因为一个人需要被激励，一个团队则更需要被激励。我认为学生会主席要懂得如何激励团队，把团队激励起来，个个情绪高昂，个个充满自信，一鼓作气，这样才会产生巨大的行动力，达到团队的共同目标。

如果我担上学生会主席，我将做好以下几点：

1、提高自我的决策力。因为科学决策是一个管理者的主要职责，是一项任务成败的关键。决策，需要尽快收集到最佳最有效的信息，这样自然也少不了我们放下身架，向团队成员寻求各种可行方案。

2、提高学生会成员的执行力。熟话说，执行力对个人而言就是办事能力，对团队而言就是战斗力。所以学生会成员的执行力就是学生会的办事能力就是完成任务的能力；

3、扩大我院学生会的影响力。过去几年在大家的共同努力下我院学生会已经成为一个在学校具有一定影响力的队伍。我想我们学生会应该突出各部门的特色，把自己的精品活动办好。为什么我们能年年拿下校运会冠军？那是因为我们能把院运会办好；还有我们的团干培

训，文明月活动，以及科技节和义务维修活动等等都是我们特色活动。在活动中加入我院的特色，将其做成文化，树立自己的品牌，如前期四院联办的中国梦活动中，我们的模特秀中加入了机器人、直升飞机表演，让我们的活动轰动全场，成为全场的亮点。

今天在台上竞选的所有人就像我们校运会上穿着红色“战袍”充满能量、蓄势待发的运动健将一样，代表的是我们机电学院的一种精神、一种风貌！

最后和大家分享一样东西，点球，能去踢点球是一件很光荣的事情，但是点球背后更多的是责任，你不能说诶，队长，让我锻炼一下去踢点球，让我去踢吧，这是不行的。人生很多机遇就像足球比赛中的点球，它是属于团体中的强者，但也隐含着失败的挫折，成败在此一脚，胜负由此决定。今天，倘若把学生会主席比作是队伍中去踢点球的人，而你们是队长的话，你们问我**你可以去踢这个点球么？

谢谢！

第四篇：竞选学生会主席演讲发言稿2

竞选学生会主席演讲发言稿2

尊敬的各位领导、各位老师，亲爱的同学们：大家上午好!我叫X，来自于X系X。很高兴能参加这次竞选。首先，感谢学院领导、老师和同学们给了我机会，让我有幸走上讲台在更高层面上展现自我，表现自我。

我曾先后担任在班里过心理委员、在系学生学习部大二管事之一。长期的锻炼，让我更深刻的感悟到了这么一句话：“既然是花，我就要开放;既然是树，我就要长成栋梁;既然是石头，我就要铺成大路。”也正因为此，我今天鼓足了十二分的勇气来参加院学生会主席的竞选。那么，既然是学生会副主席，我就要成为一名出色的领航员!胜任这个职务我有足够的自信与能力来如下：

首先，我有足够的工作热情。一名好的学生干部最首要的就是要有工作热情，因为热情是工作的原动力，拥有了热情才能主动服务于同学，拥有了热情才能成为同学的朋友，进而成为老师的助手!

其次，我深知团队合作以及民主决议的重要性。一座大厦不可能只由一根柱子来支撑。正如马克思，恩格斯所说：只有在集体中，人才能获得全面发展才能的机会。可见一个人的能力是有限的。要想搞好一个组织，就得分工合作，结合团队的最大力量，进而更好的建设好学生会!

接着，我具备了一定的组织，领导，协调和宣传等方面的能力。作为一名宣传部成员我深刻了解到：学生会主席就相当于一名领航员。只有组织好学生会，领导和协调好各个部门的工作，尽心尽职地完成自身的工作，才能真正做到服务于广大同学。

最后，身为组织负责人，就应当事事以大局为重，一切以集体利益为主!这就要求有高度的责任感和吃苦耐劳的精神!同时，我会不断地学习。武装自己，努力在各方面充实自己，开拓创新，以便进一步地建设好学生会，从而更好地服务于同学们!

接着就是我对学生会的认识：学生会的核心是学生，学生会作为学生的一部分，就要做好老师和同学之间的桥梁!一个组织的强大同其内部组员的良好的个人素质及完善的协调合作是分不开的。所以在我作为学生会副主席期间，内部建设是必须的，重要的!

首先，各个部门成员的素质提高是保持组织活力的基本保证。学生会的内部成员必须有过硬的组织策划能力。要能够具有独当一面的气魄!其次，合适的礼节是一个部门精神状态的良好体现。作为一个先进集体的成员，恰当的礼仪，是保证工作顺利进行的润滑剂。礼仪的合适运用，也能体现出一个人的修养，给人耳目一新的感觉。最后，灵活的知识运用也是保持组织先进性，创新性的标志。百花齐放的校园生活中，能够保持自身的创新以及把握先进方向是组织发展的关键。

作为一个强大的组织，其内部的团队协作以及同外界的交流是其保持与时俱进的关键。所以在我作为学生会主席期间，同外部的交流也将成为工作的重要方面。

首先学生会是一个团体。各个部门都是不可或缺的组成部分。因此，内部的良好协调将成为我们立足之本，走向成功的基础。作为主席，就要有能够协调学生会内各个部门的能力，良好的分工协作是保证工作顺利进行的前提。其次校园活动在向创新性，多样性发展，以往的单个部门承办活动的模式略显不足。所以，各个部门之间的交流合作对于学生会的全面发展是必须的。这样才能不断的推陈出新，使我们的组织不断的进取。总之在交流的方面，我会抓住时机，主动出击。另外我们还要积极的借鉴以往的先进经验，作好对外的交流与合作。除此之外还要有四种意识：

第一，大局意识;我认为，作为学生会副主席，必须要胸怀全局。这个局，一就是要以当前党和政府的大政方针为指南，坚持在稳定中求发展，在发展中求稳定;二就是要以学院整体发展的思路为向导，切实贯彻“建设本部、优化管理、创建示范”的工作方针;三就是要合理规划学生会工作，以培养更多出色人才为目标。

第二，创新意识;知识经济时代，社会日新月异。作为一个学生会主席，必须要有超前的理念、创新的意识、独特的方法，引领全局。正所谓观念决定出路，意识决定成败。

第三，科学民主管理意识;学生会作为一级组织。一方面，一切活动必须有章可循，有规可依。要制定科学合理、切实可行的工作规程;另一方面，在学生会的各项决策中，要集思广益、民主决策。由此来减少错误，增进管理效果。

第四，团结协作意识;俗语云：一筷易折，十筷难断。一个集体，只有大家齐心协力，精诚团结。心往一处想、劲往一处使，才能战胜和克服重重困难，夺得胜利。

各位领导、老师，各位同学。常言道：说的多不如做得多，说得好不如做得好。如果，我有幸能被选为学生会主席。我一定会尽十二分热情和精力，去不断学习、请教，修炼情性、培养能力、树立威信。以大局观念、科学民主观念、创新观念、团结协作观念去引领全体学生会成员与时俱进，开拓进取;以求真务时的精神、以创新的工作方法去开创学生会工作明天的辉煌。

如果我当上了学生会主席，我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质，要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情;要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习;要进一步的广纳贤言，做到有错就改，有好的意见就接受，同时坚持自己的原则。亲爱的老师们，同学们，我相信通过我们的共同努力，我们院学生会一定能够为学校的迎评工作交上一份满意的答卷!

第五篇：竞选主席发言稿

大家好：

我市来自XXXX，现在院团总支大学生科技协会活动部任干事。

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如果我能当选主席，我全新面目、最高涨的热情带着高度责任感为同学们协调我对科协未来的发展是这样想的：

短期计划：首先我会召集科协的各个成员召开一次全体例会，在该例会上，进一步明确个人所处的位置，以及将要面临的工作任务，其一个很好的交接和过度作用，接着会和主席团的以及各个部长召开会议，加强质检的联系，筹备元旦晚会。总结上学期考勤经验，并开始计划下学期的工作

长期计划：八个字 立足根本 发展壮大

对内 立足根本之 是加强成员质检的联系。进一步完善科协内部的各项规章制度，如例会考勤、政绩考核等，将每位成员的表现更加细化，更加公开化、公平化，鉴于科协目前只有三个部门，所以有过时机成熟，我觉得科协也应当成立起自己的秘书部、宣传部、信息部等。对外：除了加强同哥哥兄弟学院的联系外，我还乡这我们科协能举办出更多更好更适合我们自己法杖的活动，这样扩大科协的影响，增强协会的实力，在举办活动的同时将我们的成员锻炼的更加出色和优秀。努力吧科协打造成努力把学生会打造成一个学生自己管理自己，高度自治，体现学生主人翁精神的团体。的精品社团。

总之

把学生会的长远目标，近期活动，近期成果，近期计划安排等内容以海报或者展板的形式对学生会所有基层成员和本院的同学进行公示，让大家知道我们在忙些什么，我们真正忙出什么成果出来。

假如我当上了学生会主席，我要改革学生会的体制。真正的做到“优胜劣汰”，做到“日日清，周周结”，每周都对各部门的负责人进行考核，通过其部门的成员反应情况，指出他在工作中的优点和缺点，以朋友的身份与他商讨解决方案并制定出下阶段的计划。经常与他们谈心，彼此交流对生活、工作的看法，为把学生会工作做好而努力。开展主席团成员和各部长及负责人常作自我批评，自我检讨的活动，每月以书面材料形式存入档案。我还将常常找各部门的成员了解一些情况，为作出正确的策略提供可靠的保证。还要协调好各部门 之间的关系，团结一切可团结的力量，扩大学生会的影响及权威。假如我当上了学生会主席，我将以“奉献校园，服务同学”为宗旨，真正做到为同学们服务，代表同学们行使合法权益，为校园的建设尽心尽力。在学生会利益前，我们坚持以学校、大多数同学的利益为重，决不以公谋私。我知道，再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。我想，如果我当选的话，一定会言必行，行必果。