第一篇：刘悦坦博士《企业文化》演讲听后感—何伟
刘悦坦博士《企业文化》演讲听后感
形式的力量——先以欲勾牵，后令入佛智
刘博士的演讲使我想起一部经典电视连续剧——《西游记》，西游记为什么那么好看？记得在上世纪80年代中《西游记》每晚上开播时的情形：可以说万人空港全跑到电视机前去守候，每一台电视机前挤满了汹涌渴望的人群。《西游记》本质上可以说是一种模板戏，内容结构基本套用一种模板，一集集重复。其结构大略无非是“妖精想吃唐僧肉，取经路上有障碍，经历一番磨难、厮杀，求助最后问题搞定，继续走上征途。”内容结构虽然老套重复，为何观众不觉枯燥？因为每一集在基本结构上设计了独特的故事情节，处处引人入胜，产生了极大的吸引力，这印证了刘悦坦博士强调的第一个要点“形式”，形式把朴素变成精彩。
“形式”的力量不可思议，不少大师级人物善用“比喻”引发思考与理解，以此作为传道授业的窍门之一。“比喻”能把复杂原理简单化，运用一个简单的、恰当的比喻往往胜过千言万语，我们从一些经典的影视广告也可领悟这一点，有个广告把顽痰比喻为瓶子里难洗掉的污垢，给观众留下了深刻的印象。如若在此基础上举一反三进一步探索，进行思维的纵向延伸，比如采用什么样的“比喻”或“例子”是一个好比喻？个人认为好的比喻应该令受众感到“生动，幽默，印象深刻”，好的比喻可取材于一个笑话、或公众事件、或生活常识、或自然规律等等，如何建立好比喻的素材库，则靠平时多加留意，善于记录。若作思维横向延伸进行演绎，可联想到许许多多的现象在用巧妙的形式引导本质。比如为什么人民法院门口会要设计那么多的台阶而高高在上？酒鬼酒的包装为什么要设计成一个麻袋？路长全老师出场前为什么要用人物，短片进行不同的铺垫？橱柜专卖店的动线设计为什么要遵循“移步换景”原则？为什么抵制熊胆制药的人跪下来给熊磕头谢罪？这一切的答案可以概括为“形式”两个字，形式是一种强大的力量，它能帮助理解本质，衬托本质，卖出本质。
借用佛教大智慧，古有大德云“先以欲勾牵，后令入佛智”向我们揭示这样的规律：认识事物的真谛要因势利导，为受众找到好的形式、好的切入点是解决问题的捷径。聚焦的力量——阳光靠放大镜达到燃点
“XX结果是综合因素造成的”这是刘博士最嗤之以鼻的观点，因为持这种观点否定了事物的主次因素，否定个性，不利于认知，也不利于传播，说了等于没说。在做企业文化和品牌塑造时，最忌没有聚焦，没有特征的提炼，这会令企业文化和品牌失去生命力。而对特征的聚焦有如阳光通过放大镜能使温度上升到燃点，产生质的变化。
因循守旧也是企业文化和品牌的大敌，比如一些国企在使用老化的口号、老套的字眼作为企业文化，这些词汇在受众心智里只残存着空壳，不能唤起企业人的信念，不利激发企业独有的生命力，担负起驱动企业成长的使命，好的企业文化、品牌应立足塑造企业独特的印记，用各种可感知的形式加以表达和强化，在人们的心智中打下烙印，对外形成口碑宣传，对内产生勉励，好的文化更侧重正面激励，企业想要什么就应激励什么。
塑造企业文化、品牌不能只靠空喊口号，空贴标语，不仅要“看得见”，还要“摸得着，做得到”。
行动的力量——行动改变世界
企业文化和品牌落地要做到从视觉、听觉，特别是行为等多方位进行个性化表达，虽然行为受心理支配，但是反过来刻意的行为却能使心理发生变化。刘博士分享了他对执教的新闻广告专业学生职业性格塑造的一些经验，比如让全体学生到大众场合去训练表现自我，以此来改变一些性格比较内向的学生转变成大胆外向，帮助学生们为适应未来的职业发展先培养一个良好的性格基础。
“善良是人生最大的智慧”，“用开放性的问题激发学员互动参与，开放性问题的答案要出乎意料，要有思想的高度。”、“施者要顾及受者的面子”，“困难是对竞争对手的障碍”等等这些点点滴滴的经验总结和分享，让我们从中体会到刘博士既是一名专家，同时也是一位令人尊敬的老师楷模，他在“传道、授业、解惑”上一个都不漏。
何伟2012、3、16
第二篇：刘悦坦博士企业文化听后感张令凯20120315
刘悦坦博士《企业文化》听后感
文/张令凯
1.激情、自信
虽然刘老师几乎不论什么时候讲课都是拿同一个问题开场、同一个问题收场，但是无论什么场合演讲都遮掩不住的是刘老师的激情和自信。
自信遮不住，毕竟博士后。
销售是信心的传递，情绪的转移，演讲与分享又何尝不是呢？
有把握的自以为是自信，没有把握的自信是自以为是，真正的自信源于内心深处的厚重实力，内化于心，外现于形。
2.演讲
无论是和君张启峰老师还是余世维大师讲课，都会遵循一个模式，这个模式刘老师亦有提到，就是小孩子讲话的模式。
总分总模式：先总说，再分说，在总说。
我要讲什么？我如何呈现？我讲了什么？
3.语不惊人死不休
记得韩老师也讲过策划的事情，就是要“语不惊人死不休”，到我们公司的主张是“不锋利，毋宁死”。
看看现在做的不错的智业公司口号都挺特别。
叶茂中：没有好创意就去死吧！（潜在顾客不了解其机构的话，就冲能喊出这句话就感觉这公司很牛逼，喊这话相当需要勇气!难怪有广告行业专业人士讲这句话是中国最没创意的广告人喊出的最自信的一句话！）
同行之间、同性之间永远是扯不完的羡慕嫉妒恨，归根结底是自己不自信，心胸格局太小，贬低同行、同性的同时自己的形象在旁人眼里也会一落千丈。
真正的强者不会通过用对比弱者或者诋毁强者这种卑劣手段去太高自己。
采纳：让老虎飞起来！老虎怎么会飞起来？会！台风来的时候，需要足够大的风力去作动力，采纳飞虎队就是这股风！
年轻的时候需要锐气，这话在理，不过稍微过点就被人骂成装逼甚至傻逼，比如令凯小弟我。
如小弟类年轻人还是低调点，少说话，多做事，是非任人云，省的在恶劣环境中死的不明不白。
世界最快乐的感受——挥霍
这个世界上最痛快的挥霍——分享
你想到的都是错的，你学到的都是表面——郎咸平
你想到的大家都能想到，需要深度思考最根本的问题何在最好的学习是受启发
策略是用智慧解决问题
语言是思维的输出外化
刘老师宣言：凡是存在的都是不合理的，凡是存在的都是不完美的。
听到这句话，最大的感触是颠覆传统，传统讲“存在即合理”，事物在发展中不断完美，深度思考下这句话其实是一句可有可无的废话。
孙武先生在2000年前就发现了，《孙子兵法》云：变是唯一的不变！
真理都是显而易见的，简单的语言后面是复杂的大脑。
我也模仿一句：凡是牛逼的都是被逼的，凡事装逼的都是傻逼的！
4.输出有效性
看来我错了！以前感觉，讲师讲课讲故事就是为了满足课程时间，滥竽充数。
名师为讲的明明白白之师，大师为大事化小、深入浅出之师。
讲问题：讲故事（举例子、具体化、形象化）、比喻
5.企业文化
印象当中，好像有个国际智业公司宣言：“21世纪，企业的核心竞争力是企业文化”。乍一听，挺吓人，尤其是在一些实干的人来看，企业文化真虚，有什么鸟用，瞎扯？ 不过，我正式参加公司第一天培训就是企业文化，先学一首企业歌《XX爱之歌》，VVMF，N大精神等。
张瑞敏讲：“企业文化是海尔核心竞争力，比如海尔的服务文化，真诚到永远”。真替这个口号捏一把汗，永远有多远？不过消费者信、意淫，买产品就好。
还是叶茂中这厮对海尔总结的经典，海尔的核心竞争力就是把产品的售后维修率维持在一定水平。
由此创想，某天有哪个珠宝、钻戒、甚至鲜花店等，完全可以用刘德华的歌名“爱你一万年”。这句Slogan加上《大话西游》的经典对白作为记忆点，太棒了！
企业文化对外最好的宣传，受众会自动自发替你传播。
企业文化对内最好的管理，文化渗透到员工灵魂深处，会根深蒂固，心行合一。
6.品牌识别
Brand烙印
想到A，就想到B，A就是B的记忆点，也就是刘老师说的把手。
关于企业文化品牌的识别，其实就是玩文字游戏，广告、创意也是，所有的平面、影视等首先得形成文字。
葡萄糖酸锌 蓝屏的农夫山泉有点甜
怕上火，喝王老吉
海尔，真诚到永远
脑白金，今年过节不收礼。
……
刘老师分享这些案例，都是传播量比较大的品牌，参考意义不大。但从策略性思考角度将，找对了对消费者的诉求点。
这只是识别的一种方式，其实企业形象物、品牌符号、VSAIS、故事等都有可能能成为识别符号，创造品牌记忆。
7.建筑的灵性与把手
人的本性，联想记忆，简化记忆，关键词记忆。
悉尼歌剧院——贝壳
国家体育馆——鸟巢
国家游泳馆——水立方
中央电视台大楼——大裤衩
千万不要用旧的概念支撑新的事物
8.看得见，摸得着，记得住，做得到
企业文化是看得见，摸得着，记得住，做得到的有型存在。
想起黄总经常讲的一句话：“理解执行，不理解执行，在执行中理解”。
现在看，对于企业文化，员工应该是“理解记住，不理解记住，在记忆中理解，在行动中深化”。
海尔：激活休克鱼、斜坡滚球、日事日毕，日清日高
蒙牛：以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有；财散人聚，才聚人散
Tcl：床垫文化、鹰的重生 5+2 白加黑
华为：狼性文化
……
9.研究
钻石——透明的亮晶晶的石头
研究就两件事——发现，命名
10.企业文化要有高度，以人为本，传达企业核心价值观
学术研究要创新
1）大楼像一个章，所以，建筑是人格的印章！
2）四建集团最崇高的位臵永远在脚手架上！在四建，每一个人都必须向脚手架致敬脚手架是我们的根基和方向，脚手架上有我们的亲人和希望，还有我们的国旗还在脚手架上迎风飘荡！
3）尊严，给那些最没地位的人！
4）感恩，是灵魂上的健康
5）拼刺刀的时代过去了，拼刺刀的精神一直存在！
6）抱团，钢筋加水泥，是一种混凝土的精神
7）“正步走”才可以建筑最有战斗力的团队
8）困难是是别人前进道路上的障碍
一句话：企业文化要触动受众群体灵魂深处，把人真的当人看。
11.企业文化与企业法规
张瑞敏至青岛冰箱总厂第一件事，禁止随地大小便
前进一步，尽显绅士风度
前进一步，别弄脏你心爱的鞋子
向前一小步，玩笑一大步
美国尿槽上的苍蝇
想想这几个还不够经典，烟台SPR咖啡厅的“It’sshorterthanyouthink”更是让人哭笑不得，又一语中的！妙哉！
12.文化与法制
领导要凡事对事不对人，管事不管人，通过管事管人。
法规强制人达到最低标准
文化引导人到达最高极限
法规，惩罚
文化，奖励
13.如何让领导以最快的速度提拔你
傻而不笨
笼统是思维最大的误区
细节和细心离得很远
专门不等于专业
傻是态度、情商，笨是能力，要善良而有智慧。
在企业要做的不仅仅是一个好人，更要做一个能人、艺人。
征服一个人最好的方式是尊重他？对于刘老师，这句话实在不敢苟同，充其量只能说是征服一个人“成本最低”的方式。
14.领导管理下属
1.让下级得到清晰的指令，没有任何借口（这句话往往会成为主管对下属最大的借口）
2.建立激励机制，增强执行意愿
想要什么，就奖励什么
想拒绝什么，就负向激励什么
15.执行力文化的打造
1）将复杂的事情简单化
2）将简单的事情标准化
3）将标准的事情习惯化
4）将习惯的事情制度化
5）最终通过文化驱动打造员工别无选择的职业性格
16.人生的意义
人生的意义是什么？
人生没有意义！
人生本身没有意义，所有的人生奇迹都是奋斗的轨迹。
对每个人而言，每天为什么而活那就是他生命的意义。
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