工厂车间主任竞聘演讲稿(优秀范文五篇)

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第一篇:工厂车间主任竞聘演讲稿

各位尊敬的领导: 感谢公司领导能给我们普通员工这次竞聘令人羡慕的****主任的机会。

先自我介绍一下,宋江,男,汉族。****年生人20xx年入厂,被管理者管理了11年的被管理者。

很高兴能与公司的优秀员工有这样一次“决杀”的机会,首先阐述一下我能做为主任之后的打算。

自从**机开机我一直在*****工作,对******有着深刻了解和不可割舍的情感。就**当前的工作量和人员数量较我们其他兄弟车间有很大优势,工作量小人员少,对产品质量和人员安全的管理都比较好控制,这也给新主任的压力也不是很大,有信心在质量和安全方面作出较为突出的成绩。一安全

安全是当前和今后企业的重大课题,这也是作为主任要抓的天字号大事。“十次事故九违章,可见违章是安全的瓶颈,只有遏止住违章的咽喉才能有较好的安全形势。究其违章的原因我分析无非有: 1)贪图省事:“懒”是人的一个坏毛病,这类人对抄作环境就是熟识无睹,说大了就是目无法纪,应加大处罚力度,用经济制裁这种冒险蛮干的行为,让这类人明白什么是”不给自己找头疼,不给领导添麻烦“。

2)不熟悉抄作规程:对调换岗位,产假复工,入厂新工等要严格培训,使其熟记本岗位操作规程,让这类人知道”挣钱要先学会挣安全“

3)工作精力不济中,情绪低落:合理安排工人轮休,尽可能给工人营造一个宽松,和谐的工作环境,是这类人懂得”放下包袱,轻装上阵,快乐工作,潇洒生活“。在安全方面的具体措施是: 1)报请分厂厂长同意批准设立车间安全标兵,每月平一次,评出3——5名,经严格审查确定两名,给于一定奖励。

2)报请分厂厂长同意批准对安全做出突出贡献的员工列为年底评先树优的候选人。

3)报请分厂厂长同意批准成立车间稽查小组,对违章,隐患进行查处,由主任挂职,各班段长参加。

4)报请分厂厂长同意批准对轻微违纪与严重违纪一样对待,让员工不敢越雷池半步。5)报请分厂厂长同意批准对违章人员实行严格的过五关制度。二质量

质量是企业生存发展的除安全之外的另一基础,只有让客户满意的质量,我们才能在激烈的竞争中走得更稳更远。在这方面的具体措施是: 1)加大对员工质量意识的培养,是每位员工对质量有一个新的认识。

2)报请分厂厂长同意批准适当提高员工待遇,只有让员工感到真切的实惠才能引发员工更大的工作热情,调动更大的积极性。

3)作为主任要廉洁自律,给员工做个表率,是员工认识到在质量面前请客送礼也无济于事,让他们死心塌地完成好每一份工作

4)报请分厂厂长同意批准要奖罚分明,对严把质量关无客诉的班组重奖,对漠视质量的班组严惩。

在关注安全严把质量的同时,作为主任要多与员工沟通,及时了解员工要求,不能太官僚,把自己高高的凌驾于员工之上,要多听听集成员工的牢骚,让他们及时释放心中压力,安全工作平安回家。

以上是我竞聘的内容,若领导批阅后我能幸运的荣升******主任,我会百尺竿头更进一步,如果我不幸被淘汰出局,我也不会认为我能力不够,而会认为我们的用人制度有值得商榷的地方。

最后我还要说,我不具备两年的管理经验但我具备11年的被管理经验,在此说个笑话,就说侦查与反侦查,干了两年的侦察兵与干11年的反侦察特工孰是孰非呢? 借用诸葛亮的一句来结束我的竞聘报告“临表涕零,不知所言”。谢谢各位领导。

第二篇:工厂车间主任岗位的竞聘演讲稿[范文模版]

经济效益是企业的生命力,生产经营就是企业的中心工作,服务企业就是始终把围绕生产经营作为工作的主战场,善于在公司生产经营的中心工作中寻找切入点和突破口,使工作更加贴近生产、贴近实际。以下是小编给大家带来的几篇工厂车间主任岗位的竞聘演讲稿,供大家参考借鉴。

工厂车间主任岗位的竞聘演讲稿1

尊敬的各位评委:

你们好!

说实话,竞聘这一职务我没有太大的把握,主要是就此机会锻炼自己,成功当选固然可喜,说明领导和同事们的认可,我将不辜负大家的重托,做好份内的工作;没有竞聘成功,我也不会馁,必竟我曾经拼搏过,增加了人生的阅历,我将一如既往地加倍努力,勤奋工作。

第一部分:个人简历

我叫xxx,现年27岁,中专学历,毕业于山东省德州市高级级工学校,钳工专业,在校期间参加过山东省“乳山杯”技术大比武,荣获三等奖,XX年10月被校分配到上海一机械厂实习从事铸造及磨具维修工作,XX年5月在液压机具厂从事液压缸的装配与维修工作,XX年5月慕名进入德州双汇屠宰车间,从事推猪头,由于个人的表现突出同年8月被调入动力车间综合维修房,12月调入屠宰维修,XX年3月调入制冷机房,5月调入屠宰维修班担任班长直至之今从中担任过屠宰与分割夜班班长主管车间的设备检修与保养工作,从一个一线员工到综合维修工,到制冷工,到设备维修班班长,工作作风正派,踏实认真,任劳任怨。首先,我个人非常认同公司采用这种公开、公正、公平的方法,实行干部竞聘上岗制度,同时也是给了我一次非常珍贵的提高自己、锻炼自己和展示自己的机会,第二部分:工作回顾

自XX年进入双汇以来,我从一名普通的车间员工到设备维修工、设备维修班长一步一个脚印的走过来。渴求知识、谦虚谨慎、孜孜以求的我在这个循序渐进的成长历程中不仅极大的提高了自己的技术水平、全面深入的掌握了动力车间的设备维修、供水、供汽、制冷、等相关知识和相关管理工作,更重要的是:使我对从员工到车间班长各级人员的感受、心声、和需求有了深入和透彻的了解和理解。这些综合知识为我在工作中创造性的开展好人员管理、能源管理、设备管理、安全管理工作奠定了充分和坚实的基础。再任德州双汇动力车间屠宰维修班班长期间,我重点做了以下几方面工作。

一、在人员管理方面我们依照公司的各种管理规定制定了自己的管理规定,如:迟到、脱岗、早退、工作不认真、干完工作现场卫生不收拾的、维修质量差的造成返工的、车间反馈的等等都对应一系列的处罚,自从制定以后不但提高了工作效率,而且还提高了维修质量。

二、在设备保养与维护方面我们制定了个人承包制,把每台设备承包给个人,并且每台设备制定了保养期限,由承包人定期对设备保养加油级检修,没有定期保养加油者对其进行相应的处罚,设备损坏经查是由于检修不到位所造成的也要对承包人进行相应的处罚,自从制定了这些制度以后我们屠宰设备的故障率几乎为零。

三、在控制维修费用及节能降耗方面我们对车间进行了一系列的创新及改造

1、改造了淋浴圈的冲淋水管,改原有的敞口冲淋为针孔式冲淋,这样不但节约用水,而且冲淋均匀

2、XX年上半年开始回用污水处理水冲洗收猪广场,污水处理站经过改造调试,处理后的水已接近达标排放标准,为节约用水,通过水泵回用处理过的废水冲洗收猪广场,每天收猪广场要冲洗两次,用水量大约在30t左右,利用处理过的废水,每月可节约用水900t左右,XX年6月,污水处理水达到目的国家一级排放标准,通过一台变频泵和加装部分管道,把处理后的水输送到待宰圈,用来冲洗待宰圈,待宰圈平均每天用水140t,每月可节约用水4200t;3、白条生产线水管改造。以前是单独一人使用水管冲水,改造后使用电磁阀控制,白条经过时自动喷水,空档时自动关闭阀门,节约用水及一名工人,仅节约人工一人,年可节约工资支出2万元;

4、下猪器改造。原下猪器要一人专门操作,通过改造,安装一个脚踏阀,可由扶猪人员控制,减少员工1名,每年可节约2万元人员工资支出;

5、加装猪皮传送带;屠宰车间西剥皮机剥皮后,需一名员工用料斗车绕过二次提升处转动猪皮,浪费人力,同时存在安全隐患,经过研究,在剥皮机后加装一条传送带,将猪皮通过传送带输送至东线剥皮机处统一收集转动,减少了人员投入,同时消除了安全隐患;

6、红脏间下红脏处安装自动脱钩器降低了工人的劳动强度。

第三部分、对于动力车间副主任一职的认识和工作思路

副主任不仅仅是一种权力,更重要的是一种责任。他有责任协助车间主任完成公司制定的各项工作计划;有责任协助车间主任完善机构建设,制定和完善各项管理规章制度,有责任创造性的开展好能源、设备、安全和环保工作,规避车间各类风险;有责任推动车间在原有的管理基础上快速发展。

我本人平时干工作非常踏实,非常认真,不管领导交代给的任何问题任何任务都能及时完成,完不成的和解决不了的时向领导反应,不会打肿脸充胖子,也不会对自己的责任进行推卸和扯皮。我平时工作中不爱多说话,不会在领导面前做面子活,对就是对错就是错,说一不二,对问题敢于面对和曝光,我不会用华丽的语言来装饰自己,认认真真做事,踏踏实实做人。

有责任更要有思路。我的思路是重点围绕以下几个方面开展工作。

第一是车间管理还存在较多问题,具体表现在,职工不能有效发挥个人作用,执行力不够强,人员不稳定,新进员工多,整体技术水平低,职工工作积极性不强;

第二是设备维护及费用控制问题,主要表现在对车间的使用、安全操作方面监管力度小,导致部分职工安全操作意识淡漠、节约意识不强,造成设备因操作不当而损坏及能源浪费的现象严重;

第三是创新问题,主要表现在思路不够开阔、创新面不够广、力度不够大。

我想下一步我将从以下几个方面着手开展工作:

1)协助车间主任加强对各班组班长的管理,对班组内部工作主要以指导为主,放宽班组长权力,给班组长以更大的发展空间,由班组长根据班组实际情况合理调整人员,根据员工劳效公平分配奖金,拉大技术员工的奖金差距,激发大家的工作主动性。

2)细化车间管理规范,完善管理规章制度及岗位责任制,并在日常工作中注意搞好员工培训,以规章制度管理人,认真做到以理服人。多抽出些时间和精力对员工多给予指导和督促检查,少一些事后的批评和处罚,努力培养员工强烈的自尊心、自信心和争胜心,充分调动员工的工作积极性,从而发挥个人的潜能,积极主动的做好自己的本职工作。

2、针对设备维护及费用控制问题,我想主要从以下几个方面控制:

1)、对于设备随意操作原因造成的设备损坏问题及车间能源使用浪费问题,把此项工作作为维修工作的一部分要全面开展,充分利用现场的维修人员加强对车间使用人员的监督力度,对于发现问题不汇报、纵容机手违章操作的维修工要加大考核力度,彻底解决“用者不管,管者不用”的现象,规范车间员工对设备及能源的正确使用。

2)、针对设备维护问题,设备分管落实责任到人,细化标准,明确到人,由承包人具体负责做好设备的日常维护、保养、检修工作。

3、创新问题,我想下一步的创新工作应从以下几个方面开展:

1)、集思广益,充分调动大家的工作积极性,形成一种人人参与创新的良好氛围。从精神上鼓励创新人员。通过把创新提出人全车间表扬、制作光荣榜等形式,在精神上鼓励大家。其次,在从物质上重奖创新人员。除了公司的正常奖励以外,车间每月还要设立一至两名创新先进奖,进行额外的奖励。另外还要在优秀员工评选上、班长任命上、先进个人评选上等方面给于优选考虑,从而刺激大家的创新积极性。让大家都参与到创新工作中来。

(2)、继续深化进口备件国产化,努力实现机械类备件的全部国产化。

我深知:每一个勤勉的日子都是有收获的,每一个安逸的日子都是有代价的。

如果我当选,第一件事就是要在厂子的支持下,配合好车间主任,搭建起车间的组织机构,确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样,坚持公开、公平、公正的原则,公开招聘班组长,选贤任能,在职工中发现人才,培养人才,打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。尊敬的各位领导和各们同事们:我用满腔的热情来参加这次竞聘演讲,用言语表达自己的思想,用思想去支配行动,请相信我,我说到就能做到。当然,企业的管理千头万绪,不仅仅是我上述表达的几点,许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现,许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望大家能给我一个机会,让我用自己的聪明才智为大家做点事情,为厂子的发展做做点贡献。我的演讲即将结束,如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正,我一定虚心受教。

尊敬的各位评委:无论我这次竞聘成功与否,我都会在今后的每一天继续勤勉工作、学习,不断丰富自己、提高自己、完善自己,以饱满的热情、昂扬的斗志努力工作,为公司快速发展而不懈奋斗!

工厂车间主任岗位的竞聘演讲稿2

尊敬的各位领导,评委:

大家上午好!

首先,感谢各位领导和评委对我的信任和支持,给予我这次展示自我的舞台和施展才华的机会!我非常高兴与我的同仁们一起展示自己的才华,证明自己的能力并阐述自己的观点。我将珍惜这次锻炼和提高的机会。

每一次工作变化,对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性,我越是能够从中学到新知识,开拓新视野,挖掘新潜力。挑战与机遇同在,压力与动力并存,我这次参与竞聘选拨,目的就是在于锻炼自己,并获取多方面实践经验,从而提高自身的综合素质。

本人这次参加竞聘炼焦甲班班长这一职务。我认为自己基本上具备担任这一重要职务的政治素质、个人品质和工作才能,我有信心和决心将炼焦甲班的各项工作做的更好。在谈到本人竞聘这一职务之前,我先谈谈自己竞聘这一职务的劣势。从工作的性质、内容和职能来讲;我原来一直是从事的工程机械和液压设备的工作,来到我厂后也一度在运焦系统工作,所以对推焦和煤气方面而言,我只在理论上有一定的钻研,而实际工作上存在一定的差距。这是本人参加此次竞聘的主要劣势。

接下来我将从几个方面谈谈自己参加此次竞聘的优势和自己的工作设想。

第一、我自己是中国共产党党员,自己组织纪律性强,爱岗敬业,能吃苦耐劳,工作认真负责,任劳任怨。常言说:农村娃娃早当家嘛!我有不怕苦不怕累的精神,不管干什么工作,我都能够干一行,爱一行,努力把工作做得更好。我的政治素质有利于我在炼焦班长工作中一切行动听指挥,圆满完成上级领导交付的各项工作任务。

第二、自己能够虚心好学,积极要求上进。爱因斯坦说过:热爱是最好的教师。我喜爱读书看报,思想比较活跃,爱好广泛,接受新事物比较快,爱思考、爱出点子,工作中能够充分发挥自己主观能动性。身体健康,朝气蓬勃,敬业精神强,能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。我办事认真,处世严谨,我信奉诚实、做人正派,团结同志,对同志比较诚恳,同志之间相容性比较好。与同事之间有较好的亲合力,从而具有良好的协调能力。再说,我本来就是甲班的人,更有利于我与班组的同仁们沟通协调,有利于开展好各方面的工作。有利于我在甲班班长这一职务的工作中协助车间领导管理全车间的安全生产工作,协调上下级关系。

第三、科学技术是第一生产力。平时我在学习业务知识的同时还自学了计算机技术,我能够熟练地使用计算机进行网络应用,软件操作、文字处理,同时参加过管家婆专业软件学习,作为现代企业管理来说,管理工作就得精细精准,而这些就离不开计算机管理。

第四,我在设备管理上有自己的长处。设备的维护保养和设备操作人员的管理上,我有较好的管理知识和多年的工作经验。同时在对于先进的液压设备,我受过专业培训和多年的实践,有着较为丰富的分析和处理故障的能力。

当然,我的劣势优势亦是自我剖析,重要的还是是各位评委的了解和认同。假如我这次有幸竞聘成功,我将笨鸟先飞,不负众望,不辱使命。工作中,我将做到:

第一、摆正自己的位置,在工作中我将尊重车间领导,维护车间的威信,多请示汇报,辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短,团结协作地与其他班长一起,把甲班建设成为一个规范化、制度化、科学化、和谐的良好工作环境和内部氛围,适应形势发展,符合我们一炼焦车间安全生产的需要。

第二、加强学习,提高素质。一方面加强政治理论学习,不断提高自己的觉悟和修养。另一方面加强业务知识和科学技术的学习,紧紧跟随时代步伐,随时保持对知识的更新,尤其是对推焦系统和煤气系统的知识学习。不断充实完善自己,使自己更能够胜任本职工作。更加能够对自己所承担的那份责任和义务负责。

第三、扎实工作,锐意进取。既发扬以往那种钻遍运焦系统所有漏子、跑遍所有皮带、了解运焦系统所有设备运行情况的好的工作作风和工作传统,埋头苦干,扎实工作,更需要在班长职务工作中热情细致、耐心周到,在工作实践中不断摸索新的经验、探索新的路子。人生的价值不在于索取,而在于奉献。在工作中我将充分发挥了一个共产党员的先锋模范作用,管理学上说班组是企业的细胞,我愿做好甲班这个细胞的细胞核,与甲班全体班员一起把甲班建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的企业生产组织细胞。

各位领导,各位评委,从某种意义上讲,参加竞聘本身就意味着一种成功。今天,能在这儿展示自己,也已经是我的成功。因为我努力过、奋斗过。因为我享受过这个过程。所以不论这次是否能够竞聘成功,都对我本人是一个综合锻练,既使我没有竞聘成功,我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好自己的本职工作!凭心而论,我参加竞聘甲班班长这一职务,我一无成绩,二无资历,优势更无从谈起。倒是拿破仑的哪句名言“不想当将军的士兵不是好士兵”在激励着我斗胆一试,只想让大家了解我、帮助我并支持我。也因此,现在站在这儿的我,恰如在站台等候踏上幸运快车的旅客,手中的车票已经攒出了汗渍,但我希望也相信沿着在座各位开辟的绿色通道,自己一定能够搭上今天的幸运快车。

我的演讲结束了,谢谢大家!

工厂车间主任岗位的竞聘演讲稿3

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!

我是来自食堂财务管理与保管科的***。

记得有人说过,人最大的不足不在于看不到自身的不足,而在于看不到自身巨大的潜能,80%的人只发挥了个人潜力的20%。受这句话的激励,同时也凭着多年的工作经验,这天,我满怀信心和jq地前来参加行政综合管理岗位的竞聘,自信有潜力挑起这副重担!

我首先向大家简要介绍一下自己的个人简历和工作经历,好让大家对我有一个更加全面的认识和了解。

我今年**岁,参加工作已经**年了,**年来,我先后从事过很多工作,从事过教育,做过牧业接待,房产分房委员会等工作,此刻医学科学院任——(员)。

多年来,我一向坚持自学,先后取得国家教师证书、牧业经理证书、会计证等专业证书,明年还将取得本科学历。能够说,多年不间断的学习,不仅仅使我各个方面的知识得到进一步的积累,也更加锻炼了我理性分析问题的潜力。

我在社会上摸爬滚打了14年,从一名人民教师成长成了一名普通企业职工,我人生的历程是丰富多彩的。先后在不同岗位、不同行业工作的经历,锻炼了我的意志,丰富了我的知识,增强了我的潜力,拓展了我的视野,更重要的是培养了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风,而这样的性格和作风,无疑是一名行政综合管理岗位人员所必备的素质。

我目前在食堂财务管理与保管科干得不错,工作也已经快一年了,业务已经轻车熟路。此次我竞聘的目的是期望能为我院的发展贡献自己的力量,能在更广阔的天地里实现自己的人生价值。

客观地说,我竞聘行政综合管理岗位有优势也有劣势。下面先向各位领导和评委分析一下我自己的劣势。因为我一向认为只有能看清楚自己弱点的人才能对自己做出准确的决定,也才能找准努力的方向争取做得更好。与有过在行政综合管理岗位工作的竞聘者相比,我认为他们都是行家里手,属于专家型的人才,而我以前主要从事房产、食堂管理等工作,缺乏对行政综合管理岗位的相关经验,勿庸置疑,这能够说是我的劣势所在。在前来应聘之前,我对此已经有了充分的认识。

还好,世界上任何事物都不是绝对的。就行政综合管理岗位的业务来说,虽然有必须程度上的不同,但都大同小异。只要我热爱这份工作,并一心想做好它,我相信,我必须能行。古语有云,世上无难事,只要肯攀登。爱因斯坦也曾说过,热爱是最好的老师。也正是基于这一点,我对胜任行政综合管理岗位的工作也是十分有自信的。

至于优势而言,首先,我讲究组织原则,我人民教师出身,在学校及工作的多年实践以来,锻炼了我良好的自身素质,培养了光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。工作中生活中,我还注重加强自身修养,做事坚持原则,遵纪守法,思想进步,工作遵纪守法,讲党性,深受领导和同事们的信任。

其次,我具有较强的工作潜力和实践潜力。在我担任过教师,从事过牧业接待及房产等工作,工作中,我总是不断创新,遇到问题肯钻研,不懂的就问。透过多年的磨练,养成了我很强的工作潜力和吃苦耐劳的习惯,对胜任各项工作,我还是有信心的。

与此同时,多个岗位的变迁,锻炼了我不同的潜力,积累了丰富的工作经验,具备了良好的组织协调潜力。有人说,经历是一笔财富,而我更愿意把自己的经历当成一种资源,一种在我今后的工作中能够利用、能够共享、能够整合的资源。

当然,优势再多,也只有转化到工作上才能收到实实在在的效果,如果承蒙领导厚爱,让我走上行政综合管理岗位,我的工作思路如下:

第一,扮好三个主角。

“三种主角”即“助手、领导和朋友”。一是当好领导的助手。做到组织上服从而不盲从,奉命而不唯命,善上而不唯上;工作上主动而不盲动,当助手而不甩手,融合而不迎合;思想上尊重领导,帮忙领导排忧解难。二是与员工多沟通,熟悉分管部门的工作状况,找准工作重点和难点,制定出有效的工作计划和目标,有的放矢地开展好工作。三是当好职工的朋友,在工作中和生活上多关心职工,急职工之所急,想职工之所想。

第二,真诚讲团结,用心协助主任做好本部门的管理工作。

同事之间,支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面,必须要摆正自己位置,正确认识和看待自己,当好配角,服从主任的安排,用心做好爱国卫生委员会、家属委员会的组织工作,同时还要做好公管会的日常管理工作。在工作中,要率先垂范,用心协助主任做好部门的管理工作。

第三,建立完善的内部管理知识,按照制度办事。

用心建立内部岗位职责制、首问职责制、在下属单位中建立一整套的管理方案,对本部门负责在内的工作做好,做细,防止一些漏洞。另外,我还将用心组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则,对各个下属单位编制年、季、月度后勤用款计划,搞好行政后勤决算工作,并组织计划的实施和检查。同时,进一步建立内部管理制度,不管做任何事都要按照制度办事,做到以制度管人管事,层层负责,从制度上保障承诺的兑现。真正做到“急事急办、特事特办”,增强工作人员办事的紧迫感和职责感,提高工作效率。

第四,用心做好本部门的固定资产管理到位。

工作中,我将用心做好本部门的固定资产清理工作,对各个部门做好服务工作。我还将运用我所掌握的财务管理知识,人力资源会计、预算会计等先进会计理论和知识,对部门的固定资产预算、支出和医疗活动进行管理,使得部门利益到达最大化。切实为我院的发展而贡献自己的汗水。

第四,我将努力提高自身素质建设。

打铁先要自身硬。如果我能够竞聘成功,我将努力加强自身修养,勤奋学习,不断提高业务潜力,增强自身综合素质。在我院的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观,自觉经受考验,在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵,校正好人生航向。把一颗赤诚的心奉献给我国伟大的医疗事业。

各位领导、各位评委,自从当年选取成为一名**的起,我就将自己的前途与命运和医学科学院紧紧地连在了一齐。此次竞聘,无论成功与否,我对事业的衷心、对同事的爱心、对医学院的痴心都丝毫不会改变。如果我能有幸得到你们的信任,我将把自己全部的精力与心血都投入到新职位的工作中去,为建立一流的医学科学院而努力奋斗!

谢谢大家!

工厂车间主任岗位的竞聘演讲稿4

各位领导、各位同事:

大家好!我叫,年出生,现就职于XXXX,拥有XXXX学位。这天我竞聘的职位是XXXXXX一职。首先,十分感谢您们让我在XX岁生日的这天有一个挑战自我、超越自我的宝贵机会!我不会用华丽的语言修饰自己、也不想豪言壮语为大家承诺什么。此刻只有敞开心扉,让大家初步认识我是个什么样的人,真正的了解只有让时间去证明。

这天我沐浴着迷人的阳光,勇敢地走上了这个展示自我,实现梦想的讲台!这天承蒙各位的信任和支持,给与我机遇,我将更加严格要求自己,戒骄戒躁,勤奋工作,不辱使命,力争谱写出一首壮美的“春之歌”。

有人说过,每个人“自己就是一座宝藏”,而实力与自信就是发掘这座宝藏的金钥匙,那么在竞聘信贷科副科长这一岗位上,我自信具有以下的优势:

一是选取这一岗位竞聘,是因为单位工作X年,使我养成了爱岗敬业、任劳任怨、服从领导、尊重同志、遵纪守法、善于和他人合作的良好职业道德。

二是我具有扎实的理论基础和工作经验

三是我具有良好的综合素质。我开朗热情,善于沟通,表达潜力强,能够妥善处理好方方面面的关系;我勤奋敬业,对工作认真负责,顾全大局,坚信平凡的岗位一样能够铸就精彩人生的道理;我乐于助人,关心同志,具有良好的人家关系基础;同时我还具有良好的组织协调潜力,并具有“大雪压青松,青松挺且直”的坚毅品质,从不怕吃苦,能够承担繁重的工作任务和工作压力。

我想,XXXX不只是一个有吸引力的职位,更是一份沉甸甸的职责。如果领导和同志们信任我,我会继续在新的岗位上为××做出更大贡献,建立一流的住房公积金,具体我将在以下几个方面开展工作:

“我为荣誉而战,我为成功而来”,如果我的坦诚、自信与潜力能够得到大家的认可,我将倍加珍视这一机遇,倍加工作,以自己的工作质量汇报大家的信任和厚爱。诚然,竞争就意味着必然有人会被淘汰,我做好了充分的心里准备,成功的结果固然令人心醉,但追求成功的过程同一魅力无限,这天,无论结果如何,我都要说“我人生中的这一乐章无比辉煌与精彩!”

我的演讲完毕,谢谢大家!

工厂车间主任岗位的竞聘演讲稿5

各位领导、各位评委、同事们:

大家好!

好的渠道,会引来一池活水;一个好的用人机制,能使无数人才脱颖而出。我很荣幸能够参加本次竞聘,情绪十分激动。首先要感谢大家对我的信任,让我有机会站在那里发表演讲。这天,我演讲的题目是:“勇挑重担,竭诚奉献,努力争当一名优秀的个金部总经理。下面我向大家作一个简要的自我介绍:

我叫***,今年37岁,党员,本科学历,**年进入建行工作,任基层网点主任12年,现管理三个支行。回首过去*年的工作,在单位领导和同仁们的支持和帮忙下,我从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的职责人。这天的演讲我将用以下两方面展示自己。

竞聘该职务的优势:

一、具有娴熟的业务技能,熟悉财务工作

在大学期间,我的专业就是财会专业,因此,对财务工作比较熟悉。上岗后,我始终不忘充实自己,坚持干中学、学中干,不断实现自我的提高。凭着不懈地努力,现获得中级经济职称。另外,*年来的岗位磨练,也练就了我娴熟的业务潜力。不管是传统业务,还是各种新业务,我都保证做到守制度、懂原理、会操作。这些都有利于我成为一名合格的中层管理人员。

二、具有丰富的基层工作经验

我担任基层网点主任有12余年,使我积累了丰富的基层经验。同时,在多年的基层管理岗位上,锻炼了自己的管理潜力,综合处理潜力,因此,我相信我有潜力胜任这份工作。今后,我会继续发扬艰苦奋斗、求真务实的工作作风,并密切结合岗位要求,创造性地工作,确保出色地完成每项任务。

三、具有较好的年龄优势

我今年37岁,身体健康、精力充沛、斗志十足,理解潜力快、适应潜力强,能够完全适应当前高标准、严要求、快节奏,以及高强度、大负荷的工作量,我有潜力、也有愿望把自己全部的精力投入到个人金融工作中,毫无保留、不遗余力的把工作做细、做实、做好,为个金部事业的创新与发展贡献自己的微薄之力。

未来工作设想:

假如我这次竞聘成功,我将围绕以下几方面开展工作

(一)抓好自身建设,全面提高素质

个金部经理,职责重大,我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己,在我行领导的正确领导下,做到爱岗敬业、以身作则,要求部门人员做到的自己首先要做到,率先垂范,严以律己,努力争当一名合格的建行人。

(二)创新思路,用心进取,实现个金业务平衡发展

1.近年来,在全球金融危机的影响下,我们银行业,难免受到一些波及。自2010年后,这种不良影响有逐渐蔓延的趋势。同年下半年国家几次下调存贷款基准利率后,致使每笔贷款的利润空间日益减小。加之整体经济的不景气造成人们的个人收入缩水,从而影响到个贷偿还潜力。此时,应注意协调好利润增长与风险防范之间的关系。不仅仅要稳保利润增长,还要避免个贷风险。

2.针对当前我行现有的个人类金融业务中涉及到的贷款类型,务必做到齐抓共管,用心拓展更多的利润点,从而实现个贷业务的均衡发展。另外,要创新思路,实现个贷业务的多元化经营,从而分散并减少整体风险。同时,结合市场需求,加大市场推广力度,用心开拓更多的市场,扩大客户群体。

3.在受理各项贷款与票据业务时,应根据相关法律法规及建行的金融制度等,加强精细化管理,力争将风险消除在萌芽之中。

(三)管理方式上要有所创新

要根据我行改革发展的需要,立足本职,调整思路,不断探索工作的新思路、新方法,用全新的经营管理理念,简化办事流程,创造性地开展工作。

古人云:不能够一时之得意而自夸其能;亦不能够一时之失意而自坠其志。各们领导,各位评委,本人一向坚定不移地认为:不断学习、实践、再学习是获得成功的关键。因此我始终坚信,无论在什么工作岗位上,只要有足够的努力,就必须会获得成功!最后,我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态:不论这次竞聘结果如何,我将继续勤奋学习、勇于实践,不断提高科学决定形势、应对复杂局面及配合全局的潜力。进一步增强事业心、职责感和使命感,尽心尽责做好各项工作,为建行事业发展添砖加瓦!

我的演讲完了,谢谢大家!

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第三篇:车间主任竞聘演讲稿

钣金车间副主任竞聘演讲

尊敬的各位领导、同事们:

大家好,我叫闫伟,现为技术检验部技术员。我竞聘的职务是钣金车间副主任。首先,我要感谢公司领导和厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。

说实话,竞聘这一职务我没有太大的把握,主要是就此机会锻炼自己。

下面,我就向各位领导和同事们汇报一下这次竞选中的情况车间的管理虽然繁琐,只要我们对待工厂如同对待自己的家,充分发挥特长,细心维护,我相信,我们也一定能干得更好、更出色。领导交办的任务,我们会认真对待,细心办理,不折不扣地执行,领导暂时没想到的,我们也能有所发现,提出自己的建议

不管竞聘成功与否,光有信心和勇气还不够,最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮助和鼓励。假如我能够竞聘成功,当选为钣金车间副主任,我将积极发挥好参谋和助手作用,努力配合主任开展工作,用实际行动回报领导的关心支持和大家的深情后谊。主要在以下四个方面努力:

第一是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等,不懂的问题马上就问,及时向领导请教、向同事学习,使自己尽快成长为生产上的骨干;其次是要学会管理,我认为第一步要当好“传声筒”,勤请示、勤汇报,正确领会领导的意图,分解任务目标;第二步要从当一般的“传声筒”转变为善于协调的人,尽量避免“命令式”的口吻,多用“替代式”的语气,设身处地,耐心细致,心平气和地做好工作。最后一点是在自己学习进步的同时,配合好车间主任抓好职工队伍建设,引导和帮助职工共同学习、共同进步。,使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备,尽快地提高素质,完成公司交给的工作任务。

第二是要勇于负责。主要是对三个方面负责,一是对公司负责,积极主动地完成公司领导交办的各项工作任务,不论是日常生产,还是设备管理,还是制度建设,都要承担起相应的责任,确保公司各项目标顺利完成。二是对车间主任负责,当好车间主任的参谋与助手,多做补台方面的工作,不做拆台的事情,团结一心,齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的同事负责,将同事们正确的合理的要求和工作建议,及时向上级领导反馈,作同事们的贴心代表,做上级领导的现场代言人,在同事和公司子之间架起一座信任的桥梁,形成工作的合力和队伍的凝聚力。

第三是要注重细节。俗话说,细节决定成败。这就要求我们要特别注重细节上的管理,形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。这方面,我觉得重点要注意以下几点,一是要注意人身安全。教育和帮助职工时刻注意安全,处处防范安全,增强自我保安意识,防止发生磕手碰脚的事情,减少和避免流血事故发生。二是要加强设备维护,积极摸索设备的运行规律,定期进行设备的保养与维护,组织职工加强设备的检查,及时发现问

题,及时反映问题,及时解决问题,保证设备安全和正常运转;三是要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制,特别是各项生产技术指标更要严肃对待,严格按标准作业,按操作规程作业,不充许发生任何偏差,避免质量事故,保证产品质量合格。四是要注意环境整洁,及时对工作现场进行清理、清扫和整顿,保持干净整洁的作业场所,营造舒心的工作环境;工具要坚持定置摆放,减少无效劳动和一到用时就慌张忙乱现象,提高工作效率。消除各种不可靠因素,保证生产的连续稳定运行。

第四是要培养生产骨干。如果我当选,第一件事就是要在公司的支持下,配合好车间主任,搭建起车间的组织机构,打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。当然,企业的管理千头万绪,不仅仅是我上述表达的几点,许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现,许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。

再一次感谢公司领导给我这次机会,不管能不能竞选,我都一如既往的干好自己的本职工作,为公司的繁荣昌盛多出一份力,多做一份贡献。最后,祝公司领导和同事,身体健康,万事如意!谢谢大家!

竞聘人:闫伟

2014年1月4日

第四篇:竞聘车间主任演讲稿

竞聘车间主任演讲稿

尊敬的领导.评委您们好!

白驹过短隙,弹指一挥间.在我来到xx一年里,公司给我提供了发展的机会使我参与生产管理.2013年又是一个年年岁岁花相似,岁岁年年人不同的好年头,xx要发展,要实现:诚信,和谐,卓越,共赢,要实现1.3个亿的奋斗目标,推行KIp绩效考核,进行车间整合,优化管理,再次让我挑战,充分展示我的才华.在此我也对公司领导为员工提供晋升舞台表示衷心的感谢!

本人xx竞聘的岗位是“组装车间主任”.我的简历:高中毕业后,自学了西北大学中文系《汉语言文学专业》。毕业于河北省青少年文学函授院。在过去主要从使过文学创作,中学教育,汽车制造,财务会计。我曾被聘任过特约记者,也参与过港资企业的物控管理,和朋友合资创办过电子行业小工厂。使我在人生历程感受的了打工的痛苦,也体会的了作创业人——老板的辛酸。

由于xx的年轻化,女性化,管理西方金钱化,弱肉强食新政化,迫使我向重工业机械行业浙江台州发展,它是我们中年人更上一层楼的阶梯,同时也是我能力认识和肯定。我应聘的口号是以人为本,同心协力,提高质量,强化管理,共同进取。

我认为对于一个基层管理的车间主任来说,必须对人,物,现场管理。这就迫使我必须有一定的经济预算,人力,物力 的控制,人员沟通等知识,在简短的一年里 我在组装车间里对各个工序都有所了解 特别是对后续情况更为熟悉,通过对员工企业文化的引导,使他们慢慢改变习惯 改变行为,这是我的优势。

作为中层生产管理在上级的支持下必须配合各级领导保质保量完成13年的生产任务,同时也要设身处地的为员工做思想,办员工之所需 为下属贴心服务。对我们的组装车间工序有组装、清洗、包装各个环节,从总体上两个环节,后段包装。对于我们前段工序占百分之八十是手工作坊,这种模式必须改变,逐步转入即将投入的新流水线装配必须采取集体计件个人计时岗位考评计分制的管理制度,力争避免单一操作,磕碰伤严重,转序频繁,质量不稳定的现象出现,目前装配线上单一操作使他们的经验和技术没有向外发展延伸,有可能导致出现”小霸王“的出现,使车间领导管理失控,对此员工必须采取保薪换岗,瓦解原来的金子塔,使绝大多数能够掌握生产技术和经验,这样才能使他们能够赚到大量的钱,成为xx的技术骨干力量。

对原来打包工从清洗台面拉倒流水线下面的工序改为先除锈后清洗再吹干拉到指定的流水线位置,避免互相推脱责任。造成不必要的时间和人力的浪费。对喷漆工必须核算油漆的利用率,既可以节省油漆又可以杜绝喷漆工不负责任造成产品不良 交期延后。对现场必须实行7S管理使他们降低成本避免“跑冒滴漏”现象(在通道口悬挂电源,气阀是否关掉)和来回搬运降低成本做到责任到位 人人有事管 事事有人管,使现场的水平提高 日事日毕 日事日清。对质量问题必须对工人进行柏拉图和六西格玛的培训和学习使他们有质量意识,提高我们产品质量。

我认为的员工的经济利益,福利待遇,精神食粮使我们公司发展的生产力,我们必须以人员为支点以经济为杠杆来管控人员。他们的工资(工价)必须通过技术部生产部对某一产品的劳动强度技术含量劳动时间以及同地区同行业的物价来定位工资工价。这样才能符合政治经济学的原理 对他们的工资工价必须透明量化才能稳定人员的流失。

由于本人来公司的时间短,经验不足,xx人都是我的老师……假如我竞聘成功的话,力争完成公司13年的生产任务,为xx做贡献!

我的竞聘报告到此结束。

谢谢大家!

第五篇:车间主任竞聘演讲稿2016

车间主任竞聘演讲稿2016 车间主任竞聘演讲稿2016

各位领导、各位同事:

作为一名合格的车间主任,还必须具备无私奉献、吃苦耐劳的精神,要善于做一头忠诚的牛、老实的马、受气的羊、忙碌的骆驼;要像蜡烛一样,燃烧自己,照亮别人;像竹子一样,掏空自己,甘为人梯。要成为一名合格的办公室主任,还必须善于学习、勤于思考,除了提高政治理论水平以外,还必须不断学习吸收新的科技知识、宏观经济知识和税收专业知识,以丰富内涵,拓展视野。

我不想发出“给我一个支点,我来撬动整个地球”等一类的豪言壮语,因为我知道,我的能力和水平有限。但是我想表达一个愿望,“给我一个舞台,让我来为公司的发展尽一份责任。”我深切地感受到,个人的希望已经与全局的命运联系在一起,作为一分子,无论在哪个工作岗位上,理应为她的发展奉献智慧和能力。在我亲眼目睹了他从小到大发展的历程,现在,随着开发区北进步伐的加快,局领导提出要在各项工作已上新台阶的基础上向更高的目标迈进,这一切更激发出我对税务工作的热爱和不断学习创新的热情,同时也将赋予我追求事业发展的执着和责任。

回顾自己的成长历程,我深深感谢各位领导、同志们对我的教育和帮助;感谢局领导教我怎样做人,怎样处事。感谢历任办公室领导为我打下良好的基础;感谢办公室全体成员对我工作的配合;感谢各兄弟科室和税务所的同志对我的大力支持。这些都将是我宝贵的政治财富、精神财富,都将使我终生受益,相伴永远。

我深信在座的每一位同仁也必定迎来更加美好的未来。朋友们让我们一起风雨同舟,为公司的美好明天而努力奋斗吧。“

车间主任竞聘演讲稿2016

各位领导、同事们:

大家好,我叫王勇泰,现为车间普通工人。我竞聘的职务是加工车间副主任。首先,我要感谢公司领导和厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。

说实话,竞聘这一职务我没有太大的把握,主要是就此机会锻炼自己,成功当选固然可喜,说明领导和同事们的认可,我将不辜负大家的重托,做好份内的工作;没有竞聘成功,我也不会馁,必竟我曾经拼搏过,增加了人生的阅历,我将一如既往地加倍努力,勤奋工作。

下面,我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身情况和在这次竞选中优势和劣势,让大家有所了解。未立先破,先谈一下自己的劣势吧,客观审视自己,我认为我的劣势主要是三个方面: 说完劣势,下面再谈一下自己的优势。车间主任竞聘演讲稿2016车间主任竞聘演讲稿2016。车间的管理虽然繁琐,根本的原理却与理家一样,只要我们对待工厂如同对待自己的家,充分发挥特长,细心维护,我相信,我们也一定能干得更好、更出色。为什么呢?首先是因为我们细心,领导想到的,领导交办的任务,我们会认真对待,细心办理,不折不扣地执行,领导暂时没想到的,我们也能有所发现,提出自己的建议,给领导提个醒;其次是因为我们有爱心,知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分,珍惜缘分,注重感情,时刻为兄弟着想,这就是;第三是因为我们有耐心,懂得尊重领导,善于协调配合,是作为副职的最佳人选。除了具备上述女人共有的优势外,我还具有一些特有的优势:我比年轻的朋友多了点生活阅历,想得多些,考虑问题全面些、周到些;比年长的同事多了些朝气,有较强的学习能力和适应能力,能够快速地接受新鲜事物,尽快地掌握工作要领;比男人是少了些豪迈,但是多了些细心,事无巨细不耐烦,越是琐碎的事情越能得心应手;比一般的女同事又身体强壮了些,能够担的起重担,负得起责任。可以说,正是因为具备了这些客观条件,才使我有了竞聘的信心和勇气。

当然竞聘成功与否,光有信心和勇气还不够,最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮助和鼓励。假如我能够竞聘成功,当选为加工车间副主任,我将积极发挥好参谋和助手作用,努力配合主任开展工作,用实际行动回报领导的关心支持和大家的深情后谊。主要在以下四个方面努力:

第一个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等,不懂的问题马上就问,及时向领导请教、向同事学习,使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手;其次是要学会管理,我认为第一步要当好”传声筒“,勤请示、勤汇报,正确领会领导的意图,科学分解任务目标;第二步要从当一般的”传声筒“转变为善于协调的人,尽量避免”命令式“的口吻,多用”替代式"的语气,设身处地,耐心细致,心平气和地做好工作。最后一点是在自己学习进步的同时,配合好车间主任抓好职工队伍建设,引导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子,使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务,尽快地提高素质,尽快地进入工作角色,完成厂子交给的工作任务。

车间主任竞聘演讲稿2016

尊敬的各位领导、工人师傅们:

大家好!非常感谢各位领导、同志们(组织部部长竞选演讲稿2016)给了我这次竞聘的机会。

我叫***,**年毕业于**学校,同年8月到1997年4月,在**科工作。十多年来,在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。

我今天的演讲内容主要分两部分:一是我竞聘**车间主任这个职位自身的优势;二是谈谈做好**车间主任工作的思路。

#from 车间主任竞聘演讲稿2016来自 end# 进入公司工作十余年来,我一直从事基层管理工作,与岗位上的员工朝夕相处,共同进步,深深的了解员工的愿望和需求,并在实际工作中进行优化和改进,掌握了满足员工意愿的有效方法,这是我参加竞聘的第一大优势。第二,我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作,亲自组织、策划大型的活动,在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三,熟悉生产的各个环节,了解生产的实际状况。车间主任竞聘演讲稿2016文章车间主任竞聘演讲稿2016出自wk-78500000535988.html,此链接!。第四,具有高度的自信心和强烈的责任感,相信我有能力把事情做好并在**车间得到实践。

鉴于此,我认为我有条件、有能力胜任 车间主任的工作。假若这次我能竞聘成功,我将围绕20xx年**车间 提高、优质、改善、高效 的目标,不断实现提高产品品质,降低产品成本,改善工作环境,培养高效团队,让 工艺、设备、安全、现场、全员 同步改善。为此将从以下几个方面开展工作,不断促使目标的达成:

第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常,努力实现车间生产装置和设备设施 安、稳、长、满、优 动态循环目标的持续实现。

车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下,寻找装置中影响生产的因素,进行分级评价,确定重点,及时进行有效地整改,确保生产的稳定,圆满地完成生产任务。

第二、整合资源,优化管理,共克时艰,践行 四化一追 目标。

在过去发展的十年里,企业凭借 五大法宝 锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进,车间的精细设备管理、安全标准化管理,创最佳工艺管理活动,找准三种管理融合的切入点,各种资源需要整合,以此达到简洁化管理,不断向精细化要效益的目的。

第三、强化产品质量意识,落实质量监管体系中成员的职责,通过工程技术措施的改善,细化车间产品质量管理的各个环节,不断提高尿素产品品质。

第四、创建学习型组织,打造高绩效的尿素团队。

知识改变命运,学习成就未来,这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织,就是使 车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织,每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时,通过学习,要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今,我们每个人都在忙忙碌碌地工作,从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么,他们在工作中需找不到快乐,所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。

精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观,车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队,首先就要制定明确并富有挑战性目标,通过赋能授权让组织成员互相尊重,并且愿意帮助别人;车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分;当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越,决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美;每个人都士气冲天,快乐着工作。

第五、不断激励员工,塑造阳光文化,通过绩效管理赢得员工的微笑。

在今后的工作中车间的所有管理人员要努力做到认同是第一步,通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率,加强与部门之间的配合,创造良好的工作氛围和人际关系,使每个人工作起来更加愉快、更加高效。

将绩效考核上升到绩效管理的层次,通过对员工绩效的考评,不断发现车间内部存在的基础管理问题,并在实践中及时加以改进。

为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成,车间所有人员必须遵守以下几个原则:

第一、明辨是非,黑白分明原则,通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的,哪是错的。车间主任竞聘演讲稿2016演讲稿。第二、第一推动原则,车间管理人员用行动去率先垂范。第三、没有借口的原则,提高员工的主观能动性。第四、执行原则。第五、团队至上原则。第六、结果高于一切的原则。

作为这次竞聘活动的积极参与者,我当然希望在竞争中获得成功。同样,我会坦然地接受失败的好处,从中我会深刻地体会企业人才观中第二种人的定义,找到自己的定位,明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何,我仍将都将一如既往的工作。

今天毛遂自荐,只是想向各位领导展示一个真实的我,锻炼自己的能力,并借此机会将我的梦想与大家一起分享,我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的挑选。我相信,凭着我的政治素质,爱岗敬业、脚踏实地的精神,我的工作热情和管理经验,一定能把尿素车间的工作做好。如果各位有疑虑,那就请给我一个机会,我决不会让大家失望。

我的演讲完毕,谢谢大家!

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