编务竞聘演讲稿（范文大全）

第一篇：编务竞聘演讲稿

编务竞聘演讲稿

尊敬的各位评委，尊敬的各位同事大家好!

今天我竞争演讲的题目是：

以群众为师，以公平为责

我竞争的岗位是编务考评办。编务考评办是个新型岗位，有必要谈谈我对这个岗位的认识：按照竞争上岗实施方案规定，编务考评办职责主要是做好考评、协调、群工、校对等工作。编务考评办实际上是以前的总编室与考评办合并的一个部室。别看是简单合并，效益却大大的增加，其中包含了一个“1+1”少于2和一个“1+1”大于2。为什么说是1+1少于2呢，这是从人数上说的，合并之

后人数精简了50%，不算校对原来相加是4个人，现在只有2个人。为什么说“1+1”大于2呢，这是从职责上说的，职责不是两个部室的相加而是翻了一翻，增加了校对管理和“做好社领导交办的其它工作”两大项。

我竞争这个岗位的理由是：

一、我想干事。因为这几年我承担的工作量都比较大，涉及面广，我参与了报社一些策划、计划、规定的制订和起草，还负责广告经营方面的协调，在新闻业务上，负责考评，参加值班，那个编辑有事我马上也顶上去，经常还深入基层采访。在行政上，我担负了大量书面材料的起草工作，还参与报社的对外宣传，多次承担和负责完成报社大型活动，如“保持党员先进性教育活动”、“创和谐媒体，树党报形象”活动，就连这次的业务部室竞争上岗方案我也参与其中，一人承担了多人的工作量，但我从没有因为工作量加大而索要报酬，因为我想干事。有位领导，找我谈心说过

这样一句话：“如果一个人在一个岗位上可有可无，那这个人就没有什么价值。如果一个人在一岗位上，别人都公认他是合适的人选，这样才有价值”。在所有竞争岗位中，只有编务考评办才符合工作量大、涉及面广、事情难度高的特点。所以我就选择了编务考评办这个岗位。

二、我能干事。“做比说重要，习比学有效”这句挂在我们报社楼梯间的口号，在我心目中有着强烈的共鸣感，我从部队转业到报社大家有目共睹，我从事过多个岗位，我什么时候不是老老实实地做人，扎扎实地工作?我有那个岗位工作没有干好?95年我就是正营，到现在13年了，这13年中我积累了一些宝贵的财富，对我干好这个工作很有利。要说我的工作能力强主要还是“做功”强。我当兵所在部队就是特级战斗英杨根思生前所在的部队，杨根思有个“三不相信”精神：“不相信有完不成的任务;不相信有克服不了的困难;不相信有攻克不了的堡垒”对我影响非常大，在02年竞

争上岗的时候我说过，今天我还要说，如果各位评委，各位同事信任我，我一定不会辜负大家的希望，一定会把工作做好。

下面我谈谈打算：

一、以群众为师。以群众为师接待来访群众，可以克服社会上残存的“无利不为”的影响。现在有些机关的办事员接待来访，先看看来者“识货”如何。如果来者不识货，就显出不耐烦的样子，答话“哼哼哈哈”，办事“推三拖四”。如果我们这样对待来访者、这样对待通讯员，那就是给报纸和报社生存断“粮”堵“水”。所以我上任以后要把编务考评办打造成鄂州日报社服务的窗口。

二、以服务为荣。编务是报纸编前邮后的一个不可缺少的部门。这个立于编辑部之内而又无编辑版面的工作，其工作人员要日复一日地在办公室埋头苦干作奉献，对于通讯员队伍建设、来稿用稿登记、群众来访来信的接待处理、稿费的管理等工作要像每天经办三餐饭

一样，既要做到按时“开饭”，又不能放错“油盐”。要牢固树立全心全意为广大通迅员和读者服务的观念，为全体编辑记者服务的观念，这样才能承担这个烦琐而又无名利的编务工作，才能齐心协力确保报纸正常运转。

三、以公正为责。这是对于考核考评一职责而言的，这也是我以前的本职工作，我会一如既往的恪守我的考评准则，坚持“公开、公平、公正”。当然也要多沟通，对考核错了的要及时改正。尽最大努力把这一关系大家钱袋子的事办好。

四、以团结为重。过去考评办只有我一个人，现在如我能竞争上岗也算兵强马壮了，有七个人，那么团结很重要，团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强，只要有意选择我，有意选择编务考评办，我会以身作则来团结大家，带领大家一起完成好编务考评办工作。

五、以服从为要。编务考评办，其

实也是业务办公室，当好参谋，搞好协调，完成报社领导交办的其它工作是办公室的重要职责。服从政治，服从大局，服从领导是这一部室的天职。

请各位从对报社高度负责的精神，投上我一票吧，也希望想干事、能干事的人选择我，选择编务考评办。谢谢大家!

第二篇：团务建设部部长竞聘演讲稿

大家下午好！

我是社联团务建设部的干事苏xx。今天，我要竞选的是团务建设部的部长。

如果我竞选成功，我将会在秉承上一 届社联团务建设部优良传统的基础上，积极进取，开拓创新，对工作精益求精。下面，请允许我分别从对外和对内两方面来阐述我的工作设想：

在对外方面，我将主要从加强社团团支部建设、组织筹划交流会等系列活动和深化社团团组织考核三大方面来阐述。

第一、加强社团团支部建设。在下半学年中，我将会更加重视社团团支部之间的交流。充分发挥每个月团支书例会的作用，把团支书例会打造成团支书工作交流会，为各团支书就工作开展提供交流、学习、借鉴的平台。以社团团支部为牵头，加强我校社团之间的交流和合作。建立和健全“一对一互补共进”制度，以提高我校社团整体发展水平。通过抽查团支部资料的方式，引导各社团团支部建立和健全社团资料档案库，完善社团文化建设。最后，结合团的xx大精神和我校社团团支部发展现状，创建一本《社团团支部工作指南》，为我校社团团支部发展指明方向。

第二、组织和筹备交流会等系列活动。注重社团新老干部的工作经验传承。由社团团支部牵头，不仅召开社团新老干部先进工作经验交流会，也引导上一学年荣获“优秀社团”会长和“优秀社团团支部“团支书或广大关心社团发展的朋友，共同创建一本有关社团负责人工作经验传承的纪念册。在原有的会长论坛的良好基础上，把会长论坛打造为社团发展研讨会，针对外联、宣传、组织制度建设等不同方面的内容有针对性地展开讨论，参与对象可由原来的社团会长拓宽到社团主要负责人或干部，让社团人为自己的发展出谋划策，调动社团人的积极性。

第三、深化和完善社团团组织的评优制度。在原有的评优制度的基础上，评选出“优秀社团标兵”和“进步飞跃社团”，树立典范作用，让我校社团能够全面持续健康地发展。

对于部门内部，将逐步建立和健全“工作总结”制度和“工作交流”制度。以部长带动每一位干事对每一项工作、每月工作做好总结，以书面的形式记录下来。总结内容不在乎长短，其目的是不仅是为了避免干部干事在以后的工 作中重复犯错，更重要的是让其作为每个成员的进步成长的实物见证和宝贵的精神财富。“工作交流”制度，就是要求每个干事走进自己负责的社团，通过与资深的社团负责人交流，了解我校社团发展现状，让社联工作更能符合社团发展的需要。除此以外，为全面锻炼干事能力，让干事走进社联其它职能部门，学习它们先进的工作方法，以长补短。

以上是我的工作设想。作为一个候选者，我不敢向大家承诺什么，承诺的东西太重、太重。我只能说，我会尽自己的最大努力去做好团务建设部的工作。最后，真心地祝福社团社联的明天会更好！我的演讲完了，谢谢！

第三篇：竞聘团务建设部部长演讲稿

竞聘团务建设部部长演讲稿

大家下午好！我是社联团务建设部的干事苏x。今天，我要竞选的是团务建设部的部长。

如果我竞选成功，我将会在秉承上一届社联团务建设部优良传统的基础上，积极进取，开拓创新，对工作精益求精。下面，请允许我分别从对外和对内两方面来阐述我的工作设想：

在对外方面，我将主要从加强社团团支部建设、组织筹划交流会等系列活动和深化社团团组织考核三大方面来阐述。

第一、加强社团团支部建设。在下半学年中，我将会更加重视社团团支部之间的交流。充分发挥每个月团支书例会的作用，把团支书例会打造成团支书工作交流会，为各团支书就工作开展提供交流、学习、借鉴的平台。以社团团支部为牵头，加强我校社团之间的交流和合作。建立和健全“一对一互补共进”制度，以提高我校社团整体发展水平。通过抽查团支部资料的方式，引导各社团团支部建立和健全社团资料档案库，完善社团文化建设。最后，结合团的xx大精神和我校社团团支部发展现状，创建一本《社团团支部工作指南》，为我校社团团支部发展指明方向。

第二、组织和筹备交流会等系列活动。注重社团新老干部的工作经验传承。由社团团支部牵头，不仅召开社团新老干部先进工作经验交流会，也引导上一学年荣获“优秀社团”会长和“优秀社团团支部“团支书或广大关心社团发展的朋友，共同创建一本有关社团负责人工作经验传承的纪念册。在原有的会长论坛的良好基础上，把会长论坛打造为社团发展研讨会，针对外联、宣传、组织制度建设等不同方面的内容有针对性地展开讨论，参与对象可由原来的社团会长拓宽到社团主要负责人或干部，让社团人为自己的发展出谋划策，调动社团人的积极性。

第三、深化和完善社团团组织的评优制度。在原有的评优制度的基础上，评选出“优秀社团标兵”和“进步飞跃社团”，树立典范作用，让我校社团能够全面持续健康地发展。

对于部门内部，将逐步建立和健全“工作总结”制度和“工作交流”制度。以部长带动每一位干事对每一项工作、每月工作做好总结，以书面的形式记录下来。总结内容不在乎长短，其目的是不仅是为了避免干部干事在以后的工作中重复犯错，更重要的是让其作为每个成员的进步成长的实物见证和宝贵的精神财富。“工作交流”制度，就是要求每个干事走进自己负责的社团，通过与资深的社团负责人交流，了解我校社团发展现状，让社联工作更能符合社团发展的需要。除此以外，为全面锻炼干事能力，让干事走进社联其它职能部门，学习它们先进的工作方法，以长补短。

以上是我的工作设想。作为一个候选者，我不敢向大家承诺什么，承诺的东西太重、太重。我只能说，我会尽自己的最大努力去做好团务建设部的工作。最后，真心地祝福社团社联的明天会更好！我的演讲完了，谢谢！

第四篇：房务总监竞聘演讲稿

篇一：竞聘客房部经理演讲稿

竞聘房务部经理演讲稿

尊敬的各位领导、同事：

大家好！

中层以下干部实行公平、公正、公开竞争上岗，这是我们宾馆为打造一支高效率团队的重要举措。我衷心拥护支持竞聘上岗工作，并认真参加房务部经理的竞聘，竞聘上，继续努力工作，完成2012年工作任务，竞聘不上，服从组织安排，干好新的工作，不会辜负组织的多年培养。

我现任客房部经理，今天竞聘的岗位也是房务部经理一职。在这个岗位上，我已工作了五年，在总经理的正确领导下，与大家一起艰苦奋斗，五年中基本完成了组织上下达的各项工作任务。2011经营收入和利润收入指标，预期也能够完成。我有决心和信心带领房务部全体同仁继续努力奋斗，严格抓好经营管理和经营创收工作，确保2012各项工作任务超额完成。

具体打算如下：

一、强化管理、提高服务质量

大家都知道，现今的酒店竞争非常的激烈。从根本上说，就是在质量管理上比高低，在服务质量上见分晓。谁能坚持“质量第一”的经营理念，不断强化质量管理，以一流的服务赢得客人的青睐，谁就能在竞争中站稳脚跟，立于不败之地；反之，就会被淘汰出局。因此，加强质量管理，提高服

务质量将是今年工作的重点之一。提高服务质量首先要牢固树立强烈的服务意识和质量意识，从部门管理人员到每个员工，都要深刻认识“服务质量是企业的生命”，要自觉坚持认真落实。

为此，我们要把各岗位人员配备整齐，充实高素质的服务人员，开展全方位的岗位技能培训和思想道德教育培训，树立爱岗敬业思想，发扬能吃苦肯奉献精神，一切为客人着想，一切为宾馆整体利益着想。

服务工作中做到：

1、日常服务工作不出现空岗现象，宾客的要求在第一时间完成，不冷落客人；

2、客人是上帝的宗旨不能只停留在口头上，要从迎宾、行李员、总台登记、结算、卫生等每个细小环节做起，做到及时、快捷、准确。给客人提供最大的方便。

3、熟悉撑握客服知识和技能，围绕宾客的正常需求，做到标准化服务。使客人都能体会到“宾至如归”的感觉，让客人满意，让领导放心。

二、团体奋斗，创造最佳经营效益

我们宾馆是一个具有百年历史的老企业，做好接待服务工作的宗旨是为了创收，没有好的收入，企业的发展，员工的福利都无法落实。2011房务部的经营收入指标下达时，我本人压力很大，完不成任务扣个人风险保证金事小，影响整体利益是大事。华山一条路，我只有带大家向前奔，我们克服了种种困难，不喊苦不叫累，包房间少人顶上去，服务

中心少人顶上去，迎宾少人顶上去，分工不分家，大家没怨言，一个心思就是完成工作任务。明年，我们继续拓宽客房销售思路，一是稳定老客户，特别是常驻客，商社等，加强与他们的勾通、配合，在不影响整体利益的前提下，多为客人着想，为他们提供方便。二是提高办事效率、讲诚信，把客人的事情当成自己的事情办，用我们的辛勤劳动，赢得最好的亲情投资。三是加强网络营销宣传，扩大网络订房覆盖面，尽量吸引更多的客人入住本馆。四是灵活调整房价，根据不同季节、节假日、及大性活动等，开展有针对性的营销宣传，合理利用有限的客房，使经营效益最大化。

三、抓好安全生产和节约

安全生产是宾馆工作的重点，几年来，房务部未出现大的事故，但小的问题还是有的，如客人烫伤、员工摔伤、客房卫生间天棚脱落、漏水等等，都是很危险的，我们要加强检查，及时报修，以防为主，避免和杜绝宾客人身和财产的损失。加强对员工的安全防范意识教育，落实安全防范责任制，做到人人懂得安全生产知识，人人自觉按章操作，人人掌握安全自救能力，把安全防范工作落到实处。

节约工作我们天天抓，时刻都没有放松，水、电、气及客人日用品，房务部是使用消费的大户，我们每个人都要按规定领取，修旧利废，减少浪费。房间的水、电、汽要跟踪检查，客走关闭。公共场所设专人负责，避免出现常明灯、常流水现象，达到节支增收的效果。

总之，我们一切的努力都是为了我们自己。我相信只要我们大家努力了，就一定会有好的结果。

2011年12月15日

篇二：房务总监述职报告

房务总监述职报告

酒店营业至今两年有余，2013年的工作是酒店也是部门扎基础的重要阶段，房务部根据酒店总体计划，在管理公司和酒店领导的关心和支持下在全体房务部员工的努力下，房务部紧紧围绕以经营为中心并在员工培训、服务、设施设备保养、产品质量控制等几个方面开展工作，现将2013年的工作具体开展情况予以汇报：

一、培训方面

酒店开业前，员工虽然经过理论学习，员工在业务技能、服务技巧、临场应变方面离我们的标准还有很大的差距，房务部针对这种现象，同时也响应酒店号召，将培训工作始终放在房务部工作的首位。

根据员工的实际情况，部门制定了详细的培训计划，并采取了多种培训方式进行培训。在业务技能培训方面采取先掌握工作程序和标准，在根据理论学习内容现场演练给员工看，并让员工亲自操作，现场指导，让员工掌握基本的操作技能。基本功练好了。只要多练习，提高工作效率的目标就会实现。通过这些培训工作，员工的做房时间已经达到行业标准。前厅接待客人入住时间也保持在三分钟左右，会议团队排房前台员工已完全掌握其技巧。前段时间由于礼宾部人员缺编问题，礼宾部的服务质量明显下降，到今天无礼宾员服务，由本岗代顶礼宾，经过近几个月的工作质量起落，房务部深感部门培训的重要，在明年的工作中，房务部将会根据各个岗位来开展有针对性的培训工作。

二、在服务方面

酒店是否能够留住客人，关键在软件也就是服务。房务部为了给客人提供一个良好的睡眠条件，特意准备了多种填充料的枕头如菊花枕、决明子枕，方便不喜欢软枕的客人使用。另外还每天对网络订房和vip房配送免费水果，在明年，房务部将实施楼层管家服务计划。管家式服务是现代高星级酒店推崇的服务，部门将根据自己的情况，来开展这项工作，房务部将打破现有的服务模式和管理模式来提升服务质量和管理。另外房务部还将加大房间的温馨布置，努力为客人提供一个温馨舒适的居住氛围。酒店服务的极致是个性化服务，满意加惊喜的服务，这也是房务部一直追求的服务目标，怎样才能做到个性化服务，房务部为此每周日下午15：30召开部门会议，要求每位员工在工作当中都要留意客人的生活起居，只有这样才能够发现客人的习惯，有针对性的去服务。0723房恒和置业-金永武客人，在酒店长期入住。有一天房务部员工在清扫房间时发现客人的桌子上放了好多的感冒药，并看到客人盖了两条被子，就将此事报告给早班领班。因为酒店有规定，不能为客人代购药品，所以为了表示关心，本岗就准备了一份热腾腾的姜汤，客人看到这碗热腾腾的姜汤，感激之情难以言表。

三、设施设备的维护及保养

大家都知道，房务部区域占酒店经营区域的近70%以上，投资也占酒店整体投资的较大比重，客房设施能否达到规定的使用年限，是直接影响酒店效益和长远发展的关键，所以在设施设备的保养上房务部严格执行设施设备保养规定，定期对床垫翻转，家具定期上蜡保养，严格对棉织品、房

在房间整体保养和维护上，房务部结合设备部对房间的空调进行了全面排查，解决了夏季房间空调漏水和异响情况。前段时间客人投诉房间开启空调后气味大，经查，空调管道未清洗所产生的异味，另外，淋浴间里的马赛克脱落很严重，洗手盆下沉的现象较多，这些都是需要设备部和房务部在今年的工作中共同去解决。

三、产品的出品质量

房务部的产品就是为客人提供清洁、卫生、安全舒适的房间。

1、在卫生方面

房务部严格按照xx酒店集团管理公司卫生执行标准对房间的物品进行消毒。坚持床上用品一客一换，巾类根据客人要求随时更换。床上用品及巾类在洗涤时要求高温消毒，卫生间洁具坚持使用带消毒功能的清洁剂，房间的杯具采用84浸泡消毒和高温消毒，电话、电视遥控器、所有开关采用酒精消毒。

2、房间清洁方面

为了保证客人有一个整洁的生活居住环境，根据现有的管家部在编人员，部门要求住客房每天的清扫不得少于两次。除了必须要做的一次清扫之外还随时接受客人清扫房间的要求。每天ok房的出品要求领班严格按星级标准123检查房间，主管50抽查，总监20抽查的三级检查制度来保证房间

的出品质量。

3、在安全方面

安全包括员工的生产生活安全和客人的人身、财产安全几个方面。酒店员工大部分员工是本地人，部门在平时的培训中经常对员工进行安全教育，要求不得在外面酗酒闹事，因为宿舍处于散租状态，夜班或外出最好结伴同行，对生病的员工部门负责人亲自或安排主管前去探望，在部门能力的范围内解决员工的生活问题，对于12月份发生的盗窃事件，希望有关部门能够吃一哉长一志，并想办法去解决女生宿舍存在的现有问题，只有这样才能让员工从中得到归属感。

在工作安全方面要求严格按照程序操作，做到不被劳动工具伤害，不因不正确操作损坏设备，或被设备伤害。在平时的工作中注意房间客人是否带有易燃、易爆、有毒物品，宠物及大功率电器在房间使用等情况，发现可疑人员在楼走动等情况要及时上报领导，根据情况通知安全部。

为了防止客人在房间出现安全事故，房务部制作了许多温馨的提示放在房间适当的位置，提示客人注意，（如：小心碰头，卫生间电话上提示电话号码）也起到了防止意外事故的发生和警示做用。

四、在经营方面

开业初期，由于酒店宣传力度不够，对含城的市场没有更深层次的渗入，导致客房出租率一直不高，针对这种情况，房务部与市场部结合，先后与携程、e龙两家中国最具影响力网络订房公司签订了订房合同，并推出了每天10间特价房等促销活动。通过市场部和房务部的不断的努力，客房经营情况日渐好转，回头客不断增加，经营效益明显，截至到11月低，房务

部完成收入313.56万元，实现利润135.36万元，平均出租率保持在44.18%。为酒店的整体目标完成做出了自己的贡献。

虽然房务部在上半年工作中取得了一些成绩，但在这段经营期间也暴露出一些不足，房务部会在明年的工作中针对这些不足不断完善工作，继续围绕以经营为中心、“创xx品牌谋华阳发展”的战略思想来开展各项工作，在保证经营目标完成的情况下，不断提高服务质量，完善服务设施，在含城甚至更广的区域提高酒店知名度，美誉度。为宾客提供一个清洁卫生、安全舒适、宾至如归的居家氛围而努力!xx 2013.12.12 篇三：房务总监岗位职责说明书

13.处理投诉，发展同住店客人的友好关系。

14.检查贵宾客房，使之达到酒店要求的标准。

15.按工作程序做好与相关部门的横向联系协调工作，并及时对部门间争议提出界定要求。

16.制定直接下级的岗位描述，并界定好他们的工作。

17.受理直接下级上报的合理化建议按照程序处理。

18.向直接下级布置工作任务。

19.必要时向直接下级授权。

20.按工作程序签批直接下级上报的工作计划。

21.根据工作需要调配直接下级的工作岗位，并转人力资源部备案。

22.过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。

23.上报的过失单和奖励单，交人力资源部核准执行。

24.级述职。

25的思想、工作、生活。

26.进行培训，以提升下级的各项素质。

27.的管理、经营负责。

1.目标的完成负责。

2.纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

3.业造成的影响负责。

4.开支的合理支配负责。

5.流程的正确执行负责。

6.制度的执行情况负责。

7.管的企业秘密负责。

8.体出租率全面了解。

9.失误率。

10.堂重大纠纷、投诉。

11.操作流程规范性。

填写直接下级审批直接下级定期向直接上．关心所属下级不定期对下属对所辖范围内●领导责任： 对客房部工作对所属下级的对客房部给企对客房部预算对客房部工作对客房部规章对客房部所掌对酒店当天整控制前台操作处理前台、大审核酒店前台 ●主要权利： 1.对房务部所属员工及名项业务工作的管理权。

2.对下级违反纪律行为，违反工作程序的行为有批评权、处分权。

3.对房务部部所属部门的办公秩序有检查权。4.向直接上级报告权。5.有对直接下级岗位的任用提名权。6.对所属下级的工作有监督，检查权。7.对所属下级的工作争议有裁决权。8.对直接下级的奖惩有建议权。9.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。10.有代表企业与政府相关部门和社会团体联络的权力。●效能问责（违反以下按照效能问责制度处理）：

1.对总经理、副总经理安排的事项，结果的义务；

2.对质检的日常检查须配合，并对检查出的问题负责；

3.对所属范围内的违规、违纪负有领导职责；

4.参加每月经营分析会议，会议上提供所属部门的数据真实有效；对会议上要求采取的改进措施积极落实。

●管辖范围（客房及会议室）

1.玉门宾馆房务部（含洗衣房）、新城宾馆、培训中心房务部、金泰宾馆。

2.所属范围的设施、人员、工作流程、工作标准及卫生。

● 薪资待遇：

1、工资分为：基本工资1200元、岗位工资1300、工龄工资（满1年100元，500封顶）、考核工资1500（按照月度任务完成比例发放）。

2、公休：每月2天（带薪），要求不能连休，工作安排好后

篇四：房务总监岗位职责

job description工作职责描述

序 号：rooms01 岗位名称：房务总监

部 门：房务部

直接上级：总经理

job summary工作概要：

直接维持前厅部客房部和保安部的正常运作，督导其对客服务质量，方向以及管理完全符合酒店的质量标准。

key responsibilities主要工作职责：

1.负责前厅部、客房部等部门的工作。

2.监督上述各部门的工作人员，确保及时，礼貌的接待宾客，并使客人感觉得到充分的重

视。

3.协调房务部各部门之间的相关信息的交流工作，并指导房务部与其它部门保持良好的沟

通。

4.保持与部门负责人及总经理的磋商机制，以改进业务。

5.承担保持外观规范的整体责任，确保各项设施和设备的清洁，正常运转，并得到妥善维

护。

6.计划并实施对所管区域的定期检查。

7.确保房务部员工的行为、装束、卫生、制服穿着、外表和仪态的标准。

8.每月召开综合性部门会议，内容包括对需要特别处理和提供详细信息的程序及活动的总

结。

9.协助为酒店创造营业收入，并通过充分利用公司的系统，商业程序和规定使收入最大化。

审批或拒绝所有折扣和退款要求。

10.完成营业收入预算，控制劳动成本和支出，在职责范围内获取最大的利润。参与编制部

门运营预算和支持酒店总体目标的财务计划。

11.编制和提交必要的统计，业绩和预测分析和报告。

12.与相关部门沟通贵宾和其他重要客人的抵店和离店的相关信息，或其它特殊的客人需

求。

13.促进店内的销售及推销酒店内的设施。

14.监察和管理运营所需物的设备和供应品的库存。

15.向总经理或其代表和其它部门的负责人通报他们可能感兴趣的所有信息。16.从收益支出、利润、业绩表现和预算的差异等方面对房务部的运营进行监测和管理。篇五：广告总监竞聘演讲稿

广告总监竞聘演讲稿

大家好!本来，我是不应该站在这个舞台上参加广告总监的竞聘的。因为，我从来没有做过广告。但，这不是最主要的，最重要的就是我有勇气站在这个上面，与大家一起竞争。中国有句俗话，叫做盛情难却，或者说，是重赏之下，必有勇夫。而我，就是这个勇夫。是勇夫，就要接受挑战，选择挑战。我今天就是选择挑战，以证明自己的实力和能力。

我们杂志是一本非常优秀的杂志。目前，已经成为国内最有影响力的杂志之一，而且成功打入香港市场，开始了国际化的征程。尤其是在×××主编，×××总经理的带领下，我们成功突破封锁，在众多的杂志中脱颖而出，成为行业新秀。这不仅仅是杂志社领导英明领导的结果，也是全体杂志社员工共同努力的结果，更是广大发行、广告部门的员工不畏艰辛、团结努力奋战的结果。正是因为有发行部同事的努力，我们的发行已经深入到报刊亭、新华书店、超市、机场等主流销售渠道，就连我隔壁的小卖店都有我们的杂志卖。每天，只要我经过那间小卖铺，我就新潮彭湃，热血涌上心头，心中充满了喜悦和期待。同时，也正是因为有广告部同事的努力，我们的广告经营量成直线上升，不仅仅大品牌如中国移动、西门子、通用汽车、宝马、奔驰等在我们杂志上投放了广告，连一些不出名的小品牌也看上了我们杂志，指明要求投放我们的杂志，这就是我们杂志的魅力。

说起我们的杂志，我就是一天一夜也说不完，因为，我们的杂志太优秀了。而我们杂志的优秀，主要是因为我们以×××主编，×××总经理为核心的领导阶层的优秀;主要是因为采编部门的记者、编辑优秀;同时，也是因为我们的

发行、广告部门的同事们优秀，这么一个优秀的团队，取得优秀的成绩，是理所当然的，是受之无愧的。在这里，我提议，请大家热烈为我们友好的、取得优秀成绩的团队鼓掌。

当说完我们的杂志的时候，我不得不想到了我自己。但是，不好意思，说到我们的杂志，我是非常的兴奋，但是一说到我自己，真的不好意思，我真的觉得没有什么好说。因为我的确没有什么好说。但是，既然走到这个台上来了，我还是要说几点：

一、广告是杂志社的基础，必须全力抓好。

每个行业都有自己的游戏规则，那么我想，作为广告行业，也应该是这样。同时，广告行业既是一个竞争非常激烈的行业，也是一个具有极大挑战性的行业。在这个行业，我们可以得到极大的锻炼，可以实现自我价值的提升。我们这个杂志社，有部分广告部的同事出去后，都去别的杂志社或者报社做广告总监或者运行总监去了，这不仅证明了我们杂志社是一个优秀的杂志社，而且证明了我们杂志社就是一个“黄埔军校”，为国家的广告行业的发展输送了不少的人才，这是值得我们骄傲的，也为提升我们杂志社的知名度起到了一定的作用，为我们杂志的发行、广告销售目标的完成也起到了巨大的推动作用。但作为广告行业本身来说，我本人没有从事过广告行业，虽然没有直观的感受，但是，每次从广告部门同事回来时满是脸颊的汗水，委屈的神情，我感觉到了广告的艰辛。我知道，也许大家受到了满脸的委屈，也许，为了争取客户的一个广告，而在客户面前强装笑颜，尽管今天早上上班的时候还在与女朋友吵架，但广告就是这样，他既锻炼你的毅力，也锻炼你的能力。各位可以看一下，在职位提升上，一般都是销售的最容易出业绩，所以得到的提升也最快。

第五篇：零售业务科长竞聘演讲稿

给我一个机会，我会干出我的风采

尊敬的陶行、胡行，尊敬的各位领导：

大家晚上好，我是宜春分行营业部的客户经理，我叫聂雄伟，感谢组织提供这样一个平等竞争的机会，使我有幸参加这次零售业务科负责人的竟聘．感谢领导一直以来对我的关心和支持，今天我的演讲题目是“给我一个机会，我会干出我的风采！”。

首先，向大家介绍下我的基本情况。我今年27岁，党员，本科学历，2012年毕业于江西财经大学劳动与社会保障及注册会计师专业，毕业后通过校园招聘进入中国银行高安支行，从事柜员岗位，2013年10月顺利通过兴业银行南昌分行的招聘，进入宜春分行企业金融一部工作，2014年5月加入宜春分行营业部，成为一名零售客户经理。

其次，汇报下我的工作业绩。进入营业部后，我一直秉承着“一流银行，百年兴业”的理念，从零开始，从点滴做起，截至2016年11月个人经办的贷款金额1.6亿元，其中个人住房按揭贷款金额1.2亿元,个人经营性贷款2150万元，个人综合消费贷款1600万元。客户数折后500余户，日均存款500万，综合金融资产1800万。撰写的楼盘准入项目包括恒大绿洲、江南金悦湾、嘉晨东郡、滨江一号等12家，占营业部楼盘项目数量的2/3。在化解风险方面，2016年成功收回经营贷11笔，金额1230万元；借新还旧2笔，金额245万，同时通过扣除开发商保证金等方式化解个人住房按揭贷款2笔，金额85万元。上周总行聘请的外部公司对营业部进行了网点动力导入，通过这为期一周的学习，让我拓展了视野，也让我深刻地认识到自己在客户维护，客户沟通及产品专业性方面的不足，在今后的工作中，除加强对贷款风险评估的识别外，要学会如何营销客户，怎样做好异议处理，如何做好资产配置。

最后，向各位领导阐述我的工作目标和措施。目前营业部外拓团队共有客户经理4人，闵文帅、严琛、王雨希和我，4人均是通过大浪淘沙之后留下的业务精英，闵文帅各方面的综合能力都很强，特别是收单业务走在其他人前面。严琛工作上兢兢业业，认真细致周到，王雨希有自己的资源优势，资产业务和负债业务能做到齐头并进。每个人都有自己的特点和优点。如果能成为零售业务科负责人，在以后的工作中要根据每个人的特点，调动他们的积极性，让专业的人做专业的事情。从业务角度上来看，目前营业部贷款余额43317万元，其中按揭贷款38064万元，消费贷2245万元，经营贷款2363万元，现有未剥离不良资产407.9万元，在以后的工作中一方面做好贷款的贷前调查和贷后管理，保证资产质量，另一方面，积极配合风险部做好不良资产的清收，通过各种方式和手段化解不良资产。受到领导的点拨和启发，营业部正在上报某公司下游客户贷款营销专案以及温汤“古井泉街”商用房装修贷款营销专案，若专案获批，对业务发展将是一个大的突破

各位领导，古希腊物理学家阿基米德说过“给我一个支撑点，我会把地球撬起”，而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的风采！，”作为一名零售业务科负责人，意味着更大的责任和担当。无论此次竞聘成功与否，我都将以此为新的起点，更加努力工作，迎难而上，把自己的全部智慧与精力奉献给兴业银行！奉献给我所至爱的事业！

我的演讲完毕，谢谢大家！