应聘公司市场营销部副经理的演讲稿

第一篇：应聘公司市场营销部副经理的演讲稿

应聘公司市场营销部副经理的演讲稿

尊敬的各位领导和公司同仁： 大家好！

我是**，来自**部门，我竞选的职位是市场营销部副经理。很荣幸能够参加这次竞聘，非常感谢各位领导、同事们对我的信任和支持。下面我将结合自身的工作实践和总结体会，向大家介绍过去——尤其是最近一年来部门及业务的建设情况。2012年是我司牢牢把握市场机遇、跨越发展的丰收之年。在渠道建设方面，进一步喜欢渠道建设目标任务的分解，明确各类渠道的建设任务，将计划指标细化分解，落实到人，并对主要负责人提出按周完成定量渠道工作的要求，为今后的渠道布局奠定了坚实基础。

再次，团队凝聚力显著增强，部门的团队精神建设卓有成效。在通信市场多家电信运营商激烈争夺市场份额的竞争格局下，面对时间紧、任务重、难度高的形势，我们认真分析了今年的公司要求、政策形势、市场潜力，结合实际情况深入优化了经营考核措施，进一步加大了绩效考核力度，有效提高了全体员工的业务发展积极性。同时，注重部门的团队凝聚力和执行力建设，不断强化团队成员的合作水平、服务能力和创新思维，针对不同的业务类型采取了专业性的研讨和培训，以此提升业务服务能力和专业素质。通过这些方式方法，我们在巩固老客户、开辟新客户方面取得了突出成绩，积极拓展了宽带业务，积极发展来电显示、数据基础业务等增值业务，并在上门服务、装移机质量跟踪制度、用户缴费方面尽心尽责，整体形成了精心组织、全体动员、密切配合的的良性机制，从业务依赖逐步转向客户信赖。这些举措使得部门内部迅速掀起了业务发展新高潮，促进了公司通信业务的快速发展。在每一位成员的全力协作下，我们的用户满意率不断提高，在业内树立了良好的企业形象。

所有的成绩离不开上级部门的支持和全体员工的共同努力，每一点进步都让我们充满奋斗的艰辛又有收获的喜悦。2013年将是我司进一步推进业务创新升级、再创辉煌的关键之年。围绕公司发展的新目标和新任务，我们将在巩固成果的基础上，进一步秉承创新意识、忧患意识和竞争意识，以更为敬业、专业的职业精神加快业务发展步伐，以务求实效的发展理念创新团队管理和商业服务模式，助推公司不断扩大市场份额占有率，发展业绩再创新高。

回顾过去的工作与实践，既有困难，更有收获，一篇文字难以表达穷尽。我想起曾国藩的一句话：“行天下而后知天下之大也，我不可以自恃。行天下而后知天下之小也，我亦不可以自馁。

第二篇：优秀支行市场营销部副经理竞聘演讲稿

优秀支行市场营销部副经理竞聘演讲稿

作者：竞聘材料网 日期：2014年11月17日 来源：本站原创 浏览：12 次

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各位领导、同志们： 大家好！

又是一年春来早。在这万物复苏的美好时刻，我的心中也涌动着阵阵春潮。一年之计在于春，春天是播种梦想，放飞希望的季节，今天我沐浴着迷人的春光，勇敢地走上了这个展示自我，实现梦想的讲台！首先，感谢行领导和同志们给予我这次展示自我的机会。今天我竞聘的岗位是支行市场营销部副经理，为了便于大家对我有一个全面的了解，我先简单介绍一下自己的个人情况：

我是营业部主任小蛐蛐，今年**岁，学历：专科学的是现代文秘专业，本科学的是金融专业。**年**月份参加工作，先后担任过营业部出纳柜柜长、信贷科副科长、个人金融业务部经理、营业部主任。工作中，我干一行，爱一行，钻一行，精一行，在每个工作岗位上都做出了一定的成绩，先后多次获得“支行先进工作者”等诸多荣誉称号。

今天，我之所以满怀信心地来参加市场营销部副经理岗位的竞聘，是基于我的“两能”、“两品 ”。

首先我先介绍一下两能：

第一，具有较强的沟通、组织、协调能力。十年的工作经历使我拥有了较强的与人沟通、组织和协调的能力，能识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作、办事情，思路较为清晰，层次分明，为以后能顺利开展副经理工作奠定了基础。

第二、具有较丰富的工作经验和管理能力。我从事过多种不同管理岗位、不同性质的工作。可以说，每一次岗位变动，对我的人生经历来说，都是一次难得的体验，对我的管理能力都是一次重要的提升，十多年的工作生涯，把我锻炼成了有较强的开拓能力和实干精神的人，良好的沟通能力和服务意识使我在工作中收获了良好的人际关系，建立了较为广泛的客户市场，在过去的工作中，我事事能坚持原则，服从大局，能不折不扣地贯彻落实总部及支行的有关政策规定，做到按制度办事、按程序办事，树立了较强的组织纪律观念，这种良好的执行能力是作为市场营销部副经理实现市场开拓与管理必需的能力。

其次我的“两品”是：

第一，具有良好的个人品质。我具有较高的个人素养，为人谦和，严于律己，宽以待人，善于团结同志，胸怀坦荡，公道正派，不搞小动作。在工作作风上，能吃苦耐劳，认真负责，领导布置的工作总是尽力去做，从不推诿。

第二，我具有坚毅的品格。我自信具有“大雪压青松，青松挺且直”的品格，无论在学习上，还是在工作中，我都不怕吃苦，有乐于助人与奉献的精神。

各位领导，各位评委，市场部副经理的岗位不只是一个有吸引力的工作岗位，更是一份沉甸甸的责任。如果竞聘成功我要努力当好四个模范：

一是做团结协作的模范。多年的工作经验告诉我，同事之间，理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面，我要当好配角，摆正自己的位置，作为副职，必须了解总部与支行以及正职的主要工作思路和部门的各项指标。对部门的所有工作，要尽其所能，收集各种信息供领导参考，及时提供各种建议和主张，协助正职根据实际情况，合理分工、合理调度。其次，要有统筹兼顾的思想，当好协调人，做到以诚待人、以理服人，使做出的决策能符合部门实际和大多数员工的意愿。在工作中我尊重正职的核心地位，多请示汇报，多交心通气。积极配合支持正职开展各项工作，与其他部门做好沟通，围绕支行的发展，抓住有利时机，创造最佳业绩。

第二，做好营销业务模范。牢固树立“效益第一”的经营观念。坚持大小客户齐抓，大企业”不一定“优”，中小企业则不一定“劣”。在抓好大客户营销的同时，应主动寻找新的信贷增长点，加大对一些效益好的中小民营企业的营销力度，坚持业务“大利大做，小利小做，无利不做”的原则。既要体现我们商业银行讲政治、顾大局、为政府分忧，为地方经济建设服务的宗旨，又要维护我们作为商业银行的企业盈利本质，所以在对待经营效益的问题上，努力营造“勿以利少而不为”的思维模式，在做好业务发展经营成本核算的基础上，多种业务平衡发展，在贷款的发放过程中要严格执行贷款三查制度，要求所有的客户经理做到“贷前精密调查评定、贷后关注资金运用状况、了解回收渠道，建立预防措施”，并要求客户经理对自己所管理的贷款户每月做好详细的贷后检查记录，做到贷前、贷后都有介入和管控，加强主动服务意识，获得支持与理解，与贷款客户达到利益共享。在中间业务方面，我首先要做好甲秀卡的推广工作，随着代收付业务品种的不断增加，甲秀卡的优势越来越明显，为此，我应做好甲秀卡的宣传与推广工作，不仅可以获得甲秀卡年费收入和特约商户佣金收入，还可以增加支行的储蓄存款；其次，对通过信贷杠杆开展的各项传统中间业务，作好预测与延续工作，对每笔贷款的到期时间及抵押物作详细登记，以便准确预算资产评估费，对贷款客户的机动车辆分列明细，将要到期的保险提前通知到户，便于客户早作准备，到期续保，防止保险费的流失；最后要积极做好票据贴现业务，不能被动的等待票源，而是要主动的去寻找票源把票据业务做好做活。

在政策允许的前提下，我将积极开拓新的中间业务品种，扩大业务领域，努力调整现有品种结构，拓展贷款承诺，代保管、保函等中间业务品种。通过为客户提供优质高效的服务，达到培植新的业务和利润增长点的目的，从而确保效益最大化。

三是做廉洁自律内外防控模范。在今后工作中我将以身作则，严格要求自己，处处起模范带头作用，做好不良贷款的清收工作。首先对有还款能力而故意逃避债务的贷款户，我们要借助法律手段依法进行清收；其次对贷款户因经营困难形成的不良贷款，要看其是否有发展前途、是否符合国家的产业政策，如有发展前途且符合产业政策，以盘活为主；最后要落实清收不良贷款责任制，根据支行制订的清收不良贷款的奖励政策，发挥客户经理的主观能动性，实现不良资产“要我清收”到“我要清收”的转变。

四是做带头学习的模范。学习是发展的基础，今后我将始终坚持把学习作为提高思想认识和领导水平的一个重要方面，打铁先要自身硬。如果我能够竞聘成功，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高工作能力，增强自身综合素质，为支行工作的顺利开展，起模范作用。

“胜固可喜，宠辱不惊看花开；败亦无悔，去留无意随云卷”，这是我对此次竞聘的态度。但同时我也充满了信心！在此，我托付“责任”为邮差，把我的热情打成包裹，印上能力的邮戳，以100%自信快递，收件人是在座的各位领导、各位评委和同事们。最后，我想说，作为市场部副经理，或许我不是最好的，但我一定要做最努力的，还是那句老话：给我一次信任，我将还您十分精彩。谢谢大家！

第三篇：营销部副经理岗位职责

1.不断拓展新的客户开发新的市场,实现公司制订的销售目标计划。

2.以市场为导向，掌握市场动态，为公司的战略决策提供可靠的依据。

3.负责对市场和竞争对手的信息及时收集、反馈、处理，为新产品开发提供依据，不断扩大市场占有率。

4.做好资金的回收工作，确保公司资金正常运转。

5.带领、培训营销团队。

第四篇：市场营销部

中国太平洋保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国太平洋保险”）是在1991年5月13日成立的中国太平洋保险公司的基础上组建而成的保险集团公司，总部设在上海。

1991年，中国太平洋保险公司成立

1994年，中国太平洋保险（香港）有限公司成立

2001年，中国太平洋保险公司实施体制改革，中国太平洋保险（集团）股份有限公司成立，并控股设立中国太平洋财产保险股份有限公司和中国太平洋人寿保险股份有限公司

2006年，太平洋资产管理有限责任公司成立

2007年，中国太平洋保险A股上市（中国太保，SH601601）

2009年，控股长江养老保险股份有限公司

2009年，中国太平洋保险H股上市（中国太保，HK02601）

2010年，中国太保投资管理（香港）有限公司成立

经营概况

2011年上半年，中国太平洋保险实现保险业务收入人民币868.75亿元，市场占比10.8%；实现净利润人民币58.16亿元；产险综合成本率为91.1%；寿险新业务价值增长率同比达到18.3%。截至2011年上半年末，中国太平洋保险总资产规模超过人民币5,372亿元，净资产达到人民币798亿元，投资资产规模达到4,905.13亿元，偿付能力充足，各项指标均位居中国保险市场前列。

截止2010年末，中国太平洋保险旗下拥有产险、寿险、资产管理和养老保险等专业子公司，建立了覆盖全国的营销网络和多元化服务平台，拥有5,700多个分支机构，7.4万余名员工和30多万名产寿险营销员，为全国5,600万个人客户和330万机构客户提供全方位风险保障解决方案、投资理财和资产管理服务。中国太平洋保险全国客户服务电话95500涵盖了保险咨询、查询、理赔报案、服务预约、急难救助以及投诉受理等各项服务。

中国太平洋保险坚持“推动和实现可持续的价值增长”的经营理念，努力实现产险业务和寿险业务协调发展、保险业务和资产管理协调发展。寿险业务着力于聚焦营销聚焦期缴，持续提升一年新业务价值；产险业务将保持综合成本率行业领先，市场份额稳中有升；资产管理业务将强化资产负债管理，努力实现投资收益持续超越负债成本。

公司治理

中国太平洋保险严格遵守法律法规以及监管部门颁布的各项要求，结合公司实际情况，不断完善公司治理结构。本公司通过不断优化集团化管理的架构，充分整合内部资源，形成了较为完善、相互制衡、相互协调的公司治理体系。股东大会、董事会、监事会及高级管理层按照《公司章程》赋予的职责，依法独立运作，履行各自的权利、义务。

中国太平洋保险现任董事会由15名董事组成，其中执行董事2名，独立非执行董事5名，股东董事8名，具有年轻化、专业化和国际化的特点。董事会下设战略与投资决策委员会、审计委员会、提名薪酬委员会和风险管理委员会，为董事会决策提供有力支持。现任监事会由5名监事组成，其中股东代表监事3名，职工代表监事2名。

中国太平洋保险拥有具备丰富的国内和国际保险及相关行业经验的高级管理团队，为公司能够更好地适应快速变化的市场环境和实现更优异的经营业绩奠定了基础。

企业文化

中国太平洋保险以“做一家负责任的保险公司”为使命，以“诚信天下，稳健一生，追求卓越”为企业核心价值观，以“推动和实现可持续的价值增长”为经营理念，不断为客户、股东、员工、社会和利益相关者创造价值，为社会和谐做出贡献。

社会责任

作为一家“负责任的保险公司”，中国太平洋保险在积极追求可持续价值增长的同时，自觉履行作为一个企业公民的社会责任。致力于各类公益活动，履行企业公民的职责。公司自成立以来，积极开展关爱孤残、捐资助学、扶贫赈灾等公益活动：已建立60余所希望小学，总投资超过3,000万元；在特大洪涝灾害、非典、南方雪灾、5?12抗震救灾、云南地区干旱、青海玉树地震、舟曲泥石流期间踊跃捐款捐物，总额超过1亿元。

企业愿景

面向未来，中国太平洋保险推动实施“以客户需求为导向”的战略转型，努力建设“专注保险主业，价值持续增长，具有国际竞争力的一流保险金融服务集团”。

企业荣誉

2011

荣登美国《财富》世界500强企业，排名467位（主要根据营业收入排名）；

英国《金融时报》全球500强，排名289位（主要根据市值排名）；美国《福布斯》全球前500强企业，排名289位（按销售额、利润、资产和市值综合评定）。

2010

荣获上海证券交易所颁发的“2010董事会奖”，成为当获得该奖项的10所上市公司之一。

荣获香港上市公司商会与香港浸会大学评选的“2010香港公司管治卓越奖”。

荣登“2010第一财经?中国企业社会责任榜”，荣获“杰出企业奖”。

连续第四次在《21世纪经济报道》、《21世纪商业评论》组织的最佳企业公民评选中，获评中国最佳企业公民奖。

乐行天下“品牌活动在《21世纪经济报道》与Interbrand联合举办的”第六届中国最佳品牌建设案例“评选中被评为”中国最佳品牌建设案例“。

福布斯（中文版）中国品牌价值排行榜第10名；连续第6次入选世界品牌实验室中国品牌价值500强。

太平洋寿险荣获由《亚洲保险评论》评选的”2010亚洲最佳寿险公司“奖，成为中国大陆第一家获此奖项的寿险公司。

在《21世纪经济报道》发布的”亚洲保险业竞争力排名研究报告“中，太平洋寿险列亚洲寿险业综合竞争力第5名，国内综合竞争力第3名。

在《21世纪经济报道》发布的”亚洲保险业竞争力排名“中，太平洋产险位列亚洲非寿险业综合竞争力第3名，国内综合竞争力第2名，并被评为”2010年最佳稳健经营非寿险公司“。

太平洋产险连续第9次在中国最高服务质量监督机构——中国质量万里行促进会对保险行业服务质量明察暗访中保持了第一的成绩；并被确认为＂金融行业领先企业＂。

2009-2010

连续两次获中国证券报评选的”上市公司金牛奖综合百强“。

2009

荣获上海证券交易所颁发的”2009信息披露奖“，成为当获得该奖项的10所上市公司之一。

2008

获得中国上市公司最佳治理奖、中国上市公司最佳董事会奖，并获得财经风云榜最佳投资者关系上市公司奖。

在由金融时报社举办的”首届中国金融业呼叫中心行业评选“活动中，中国太平洋保险”客户服务中心95500"被评为金融业最佳客户服务中心。

2007-2008

中国太平洋保险两次获得人民日报社网络中心（人民网）颁发的人民社会责任奖。

市场营销部部的工作主要的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和刺激，相比较而言，有一些“唯心”的性质。市场部主要工作是关系到产前、产中、产后和销售前、中、后，产品、价格、渠道和促销，生产者、中间商和消费者等全局性的工作，是战略层面的事情，相当于军队里的参谋部。市场部统揽全局，是针对全局进行工作的，从产品构想、组合，行业及竞争品牌研究、市场地位、市场周期、市场布局等。可能会在保证全局利益的情况下牺牲部分的个体的利益。

1、市场营销部经理

任职要求：

1、大学本科文凭及以上，市场营销或其他相关专业毕业，具备企业管理、市场营销、市场策划和广告宣传等专业知识

2、具备优秀的资源整合能力和市场敏感度。熟知国家对保险行业的相关政策法规，具备一定的经济法规，财务管理，统计等知识

3、了解本行业的市场动向，全面掌握市场营销，市场策划，市场推广等专业知识

4、具有良好的组织协调能力和独立解决问题的能力

5、具有良好的沟通技巧和团队建设能力，具有较强的公关能力，应变能力，谈判能力。

2、营销策划主管

任职要求：

1、营销、中文、传播等相关知识。本科及以上学历

2、了解保险行业市场策划执行的所有流程，对项目营销有经验有见解

3、有独立组织策划执行企业对外的大型活动经验

4、文笔好，思维敏捷，策划组织能力强，有较强的沟通能力，能准确的表达和创达工作意图，具备高度的责任心和团队协作精神，能承受较大的工作压力。

3、营销策划专员

任职要求：

1、专科学历以上，有市场营销等相关知识背景

2、善于思考，思路敏捷，性格活泼，有良好的沟通能力，面对客户能深入了解客户的需求

3、具备良好的行业，市场环境分析能力和较强的整合营销策划及提案能力、4、市场信息主管

任职要求：

1、本科学历以上，具有市场营销，信息资源管理等相关知识

2、具备良好的市场敏感性，逻辑思维能力和语言组织能力，还要具备较强的文字表达和报告分析能力

3、能建立、分析各类信息数据库，熟练运用统计学知识

4、熟练运用office办公软件与系统数据分析工具

5、工作认真负责，具备开拓和团队合作精神。

5、市场信息专员

任职要求：

1、大专及以上学历，市场营销，工商管理，统计学等相关知识

2、有较强的市场洞察力，良好的信息分析整合能力

3、责任心强，认真仔细负责，对工作有热诚，有上进心，职业规划明确

4、数据整合能力强，可独立撰写市场信息分析报告，并对市场规划提供可行性意见或建议。

面试基本要求：

1、着装方面。要穿的整洁大方，与自己身份、年龄、阅历相称，要有助于展示青春的朝气。

2、阅历方面。再次准备好自己的简历备查，取得的主要成绩、证书，自己的工作经历等等。

3、语言方面。回答提问不卑不亢，语言简练、主题突出。如薪酬、工作时间等该问的要问。

4、礼节方面。注意问好、谢谢、请关心、再见等礼貌用语，有时一些细节也是对你的考验。

5、岗位方面。对这个单位的基本情况提前要了解清楚，对岗位、工作流程等大致心中有数。

面试忌讳：

面试时，个别求职者由于某些不拘小节的不良习惯，破坏了自己的形象，使面试的效果大打折扣，导致求职失败。

（1）忌握手无力，靠近试者过近。中国人见面问候的方式是握手，面试时与主试者应恰如其分地轻轻一握，不要有气无力地被动握手，给对方一种精力不足，身体虚弱之感。落座后应与对方保持合适的距离，不能过分靠近对方，逼视对方。更不能以姓名称呼主试者，而应时时表现出你对他们的尊敬。

（2）忌坐立不安，举止失当。面试时决不能做小动作，如摇头晃脑、频频改变坐姿，更不能嚼口香糖、抽烟。主试者可能示意你抽烟，但最好谢绝他的好意。

主试者的“宽宏大量”是暴露应聘者弱点的最佳武器之一，在整个面试过程中，注意不要让自己的小毛病浮出水面。

（3）忌言语离题。有的求职者讲话不分场合，不看对象，让主试者听得莫名其妙。例如说些俗不可耐的笑话，谈及家庭和经济方面的问题，讲些涉及个人生活的小道消息，或任意对面试室的家具和装修评头论足。主试者可没有时间猜测你想真正表达的是什么。

（4）忌说得太急。言谈中迫不及待想得到这个工作，急着回答自己没听清或没有理解透彻的的问题，而不是有礼貌地请对方再说一遍或再说明；不加解释就自称掌握某种技术，何处培训、何时参加、何人教授一律避而不答，令人生疑。所谓“欲速则不达“。

（5）忌提问幼稚。在想考官提问时要考虑自己提的问题是否有价值或者主考官已经回答过或解释过。千万别提一些很幼稚的问题，如：“办公室有空调吗？”“你知道某某主任在哪里吗？”

（6）忌言语粗俗。粗俗的语言，毫不修饰语言习惯并不代表你男子汉的气概或不拘小节，反倒另人难堪、生厌。

（7）忌反应迟钝。聆听主考官讲话并非单纯用耳朵，还包括所有的器官；不仅用头脑，还得用心灵。如果对方说话时你双眼无神、反应迟钝，这组已让考官对你失去信心，不论你将来如何推销自己，一切都基本上是徒劳，败局已定。

（8）忌做鬼脸。顽童做鬼脸，人们往往觉得其天真可爱，而且在平时人们的表达中也经常用到。但是，在面试中，夸张的鬼脸会使主试者认为你过于造作、善于伪装、会演戏，另外，表达恶意的鬼脸更容易另对方觉得你是没有礼貌、无教养的。

（9）忌像个嫌疑犯一般。应但意识到面试是一种机会平等的面谈，不是**机关审讯嫌疑犯。不要过多理会主试者的态度。一开始就与你谈笑风生的主试者几乎是没有的，多数人的表情是正儿八经的。但应聘者还是应该把自己解放出来，不要担当被审察的角色。这样才利于自己正常的发挥。

注意事项：

（1）要谦虚谨慎。面试和面谈的区别之一就是面试时对方往往是多数人，其中不乏专家、学者，求职者在回答一些比较有深度的问题时，切不可不懂装懂，不明白的地方就要虚心请教或坦白说不懂，这样才会给用人单位留下诚实的好印象。

（2）要机智应变。当求职者一人面对众多考官时，心理压力很大，面试的成败大多取决于求职者是否能机智果断，随机应变，能当场把自己的各种聪明才智发挥出来。首先，要注意分析面试类型，如果是主导式，你就应该把目标集中投向主考官，认真礼貌地回答问题；如果是答辩式，你则应把目光投向提问者，切不可只关注甲方而冷待乙方；如果是集体式面试，分配给每个求职者的时间很短，事先准备的材料可能用不 上，这时最好的方法是根据考官的提问在脑海里重新组合材料，言简意赅地作答，切忌长篇大论。其次要避免尴尬场面，在回答问题时常遇到这些情况：未听清问题便回答，听清了问题自己一时不能作答，回答时出现错误或不知怎么回答的问题时，可能使你处于尴尬的境地。避免尴尬的技巧是：对未听清的问题可以请求对方重复一遍或解释一下；一时回答不出可以请求

考官提下一个问题，等考虑成熟后再回答前一个问题；遇到偶然出现的错误也不必耿耿于怀而打乱后面问题的思路。

（3）要扬长避短。每个人都有自己的特长和不足，无论是在性格上还是在专业上都是这样。因此在面试时一定要注意扬我所长，避我所短。必要时可以婉转地说明自己的长处和不足，用其他方法加以弥补。例如有些考官会问你这样的问题：“你曾经犯过什么错误吗？”你这时候就可以选择这样回答：“以前我一直有一个粗心的毛病，有一次实习的时候，由于我的粗心把公司的一份材料弄丢了，害的老总狠狠地把我批评了一顿。后来我经常和公司里一个非常细心的女孩子合作，也从她那里学来了很多处理事情的好办法，一直到现在，我都没有因为粗心再犯什么错。”这样的回答，即可以说明你曾经犯过这样的错误，回答了招聘官提出的问题，也表明了那样的错误只是以前出现，现在已经改正了。

（4）显示潜能。面试的时间通常很短，求职者不可能把自己的全部才华都展示出来，因此要抓住一切时机，巧妙地显示潜能。例如，应聘会计职位时可以将正在参加计算机专业的业余学习情况”漫不经心’地讲出来，可使对方认为你不仅能熟练地掌握会计业务，而且具有发展会计业务的潜力；报考秘书工作时可以借主考官的提问，把自己的名字、地址、电话等简单资料写在准备好的纸上，顺手递上去，以显示自己写一手漂亮字体的能力等。显示潜能时要实事求是、简短、自然、巧妙，否则也会弄巧成拙。

第五篇：营销部副经理竞聘书

营销部副经理竞聘书

我进入公司的这3年在公司企业文化的熏陶下，在公司领导的领导下,在全体员工的大力支持和帮助下，较好的完成了公司部门领导交办的各项工作任务，使自己在思想政治、业务知识、工作能力等方面，有了较大提高，在所曾经任职的几个岗位中均无发生过工作失误和安全事故。

东方红南站货场是公司战略中一个重要的棋子，为了能更好提高我公司经营的产品在怀化市场占有率，保持行业龙头，更多的承兑变现及项目贷款所成立的新部 门，,而这个刚刚成立没多久的部门，底子薄，客户少，业务基础差。虽然前两个月完成了公司的月任务，但还有很多不足，例如所经销的客户主要是二、三级经销 商，工地客户相对较少。经销商虽然在资金方面安全一些，但需求不稳定，利润薄，在价格不稳定时抗风险能力差。

如果我担任东方红南站货场副主任，我会认真做好以下几个方面的工作，真正当好公司领导和东方红南站货场主任的助手。

1、加强学习，积极主动做好日常事务工作，努力提高服务质量。只有不断加强国际国内形势和公司的各项行政管理制度，财务制度和相关业务知识的学习，不断充实自己，才能胜任岗位要求。做好综合协助、协调工作，处理好与领导和同事的关系，确保公司的政令畅通。

我将及时地传达贯彻公司的各项规章制度，并加强督办检查，促进我公司各项制度的落实，保证公司的资金安全。并且认真、科学地做好公司领导之间，部门与部门 之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推诿的现象发生。使大家通力合作，密切配合。在行动上必须与领导保持一致，在思想上与领导同步思维。同时，还要处理好 和同事之间的关系。工作上要摆正自己副职的位置，协助货场主任根据实际情况，合理分工、合理调度，认真落实岗位责任制；还要在关心同事、支持同事、指导同 事、理解同事、重视同事上下功夫。做到以诚待人、以理服人，通过沟通、调节，协调好本部门员工之间的关系，做到全体员工一条心，保证扎扎实实，井然有序的 做好本部门的各项工作。

2、认真履行货场副经理的职责，发展客户。广泛宣传本公司企业形象以及经营的产品，并运用一切手段为客户提供综合性的服务，努力做到发现一个新客户就力争 完成一笔交易。扩大销售地域半径，利用渝湘高速公路冷钢产品入围的机会，多作宣传，希望在秀山能多找到几个客户，形成一个销量和利润的突破口。多跑周边县 城工地，在竞争对手放松的区域就是我们的努力争取的地方，要抱着不怕苦，不怕难的心态，跑出去主动联系业务。

3、控客户风险，力争现款现货的原则，注重对客户的发票管理，主动掌握客户的思想动态、经营行为等，切实防范风险，提高经营管理水平。

4、控制管理成本。现在是节约一块钱比赚一块钱要容易一些，大处要壮阔，小处要锋利。

5、我的施政纲领是什么?我要说：“我的施政纲领就是用我全部的能力，用各位给我的全力支持，用我所具有的所有力量来完成公司本下达的销售任务,改善本货 场员工的工资收入。我的目标是什么？我可以用五个字回答：“你们的认可----不惜付出，去赢得你们的认可；无论多么困难，无论付出多少努力和汗水，也要 赢得你们的认可！”