《听见》二十二(孟燃听见,老吴说：“活着才有机会讲话”)

第一篇：《听见》二十二(孟燃听见,老吴说：“活着才有机会讲话”)

《听见》二十二（孟燃听见，老吴说：“活着才有机会讲话”）

创业要做好两个方面：

首先要活下来，活下去才能对股东、对员工负责，要保持一个健康的发展。

第二，在保证健康利润的时候还得考虑一个问题，就是说，长期的品牌商誉和短期利润之间的平衡，做一个好公司是很难的，要考虑很多利益，也许很多事情不违反法律，但是它在道德的边缘上来衡量的时候就会有很多的问题，都有长期发展和当期利益之间很多的平衡关系。

如果能撑过第一战，下来就是用正确的方法做正确的事，用所擅长的方面去履行社会责任造福自身。每一个公司本身都有一些自己擅长的。

怎么样利用科技优势去做擅长的事情？！这是非常值得思考的。

但是不管在任何时代，有一些基本的东西是不会改变的，比如说诚实，不能够完全做到对别人诚实，起码要做到对自己诚实，不要在忽悠别人的时候连自己都忽悠了，最后连自己都相信，这是最可怕的。

《裸露的公司》这本书里讲，如果在这样一个时代，如果还不心存敬畏的话，那肯定是太迟钝了。

写《七个习惯》的斯蒂夫·科维说，责任是什么？

责任要拆成两个词response和ability，就是反应能力。

在这个时代先不谈责任，要对这个时代具有反应能力，冬天来了要穿衣服，夏天下雨了要打伞，如果连这点反应能力都没有的话，那这个经营的不会具有可持续性的。

上帝在哪儿呢？

是一个无形的上帝，无所不在的眼睛在看着你。

过去经常挂在嘴边的一句话叫“顾客是上帝”，实际上没有真诚地说出这句话的，但是现在顾客真的是上帝，这个上帝首先是他能够监督你，甚至能惩罚你，可以成全你，可以一夜之间毁灭你。

所以宗教总是由两部分组成的，一部分是怕，第二部分是爱，要形成一种敬畏、畏惧这些东西，才回到一个原点，回到一个平常心来做事情；同时只要去做一个好人，做一个好公司，学会对话，不装腔作势，学会做老实人、说老实话、办老实事，那么利益相关方也会爱你，逐渐地形成一种熟人社会的和谐的生态。

同时学会跟负面的评价共存且透明化的生存，而不是试图用更高明的方法掩盖真相，这是在新传播环境下思维范式所需作出的最基本的转换之一。

利益相关者网络的出现与完善，以及它所带来的传播环境在结构性和过程性上的变化，推动着公司最终从信息城堡里的领主走向与公众地位平等的企业公民。

活下来，再谈其他。