第一篇：师宗县小田湾煤矿隐患排查治理制度（共）
师宗县小田湾煤矿
隐 患 排 查 治 理 制 度
2012年1月
师宗县小田湾煤矿 隐患排查治理制度
一、隐患排查制度
一 我矿安全管理部门是安全检查管理的职能部门，负责全矿隐患安全检查管理工作。
二 由我矿安全管理部门组织安全管理人员进行事故隐患排查，每周检查一次。检查需填写《安全隐患检查记录》。三 日常安全隐患检查以查违章、查隐患、查管理为主要内容。
四 季节性安全隐患检查：
（一）春季安全检查，以防雷、防跑冒滴漏及防火为重点检查内容；
（二）夏季安全检查，以防汛、防暑、防人身伤害为重点检查内容；
（三）秋季安全检查，以防火为重点检查内容；
（四）冬季安全检查，以防火、防冻为检查内容；
（五）季节性安全检查由安全管理部门组织技术人员、安全员进行检查。
五 专业性安全隐患检查：
（一）检查防火、防爆、用火管理及消防设施；
（二）检查安全设施、人身安全、劳动保护器具、通风、噪声等；
（三）检查防爆、防触电、防雷接地等；
（四）检查特殊工种及用具等；
（五）检查设备、仪表、安全联锁、报警仪器、安全状况；
（六）检查运输车辆等安全状况；
（七）检查环境卫生等；
（八）专业性安全隐患检查由安全管理部门组织公司主要领导进行联合大检查，每月检查一次。六 节假日安全隐患检查：
（一）重要节假日（如：元旦、春节、五一、十一等）前，为保证节假日期间的安全生产，应进行安全隐患检查；
（二）节假日安全隐患检查由安全管理部门组织人员进行自查并做好记录；
（三）节日前需认真检查下列情况：
1、易燃易爆物品的存放和普通物品存放保管情况；
2、假日生产安全措施的安排落实情况；
3、劳动纪律、操作规程的执行以及节前安全教育情况；
4、各类设备的安全运行以及隐患整改情况；
5、节假日值班人员的落实情况。七 不定期安全隐患检查
临时性专业检查及生产出现问题必须进行安全隐患检查。八 各级隐患安全检查，必须认真做好记录。
二、隐患整改制度
一、事故隐患范围：
1、危及安全经营的不安全因素；
2、导致事故发生或扩大的设施、安全设施隐患；
3、可能造成职业病、职业中毒的劳动环境。
二、对查出的隐患应逐项研究制定整改方案，按公司、部门两级管理逐项落实整改措施，能整改的立即整改，不得拖延；
三、对于查出的一般事故隐患，由生产部负责人或者有关人员立即组织整改。
四、对于查出的重大事故隐患，生产部应当及时向安全监管部门和有关部门报告。重大事故隐患报告内容应当包括：
1、隐患的现状及其产生原因；
2、隐患的危害程度和整改难易程度分析；
3、隐患的治理方案。
五、对于重大事故隐患，由生产部主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容：
1、治理的目标和任务；
2、采取的方法和措施；
3、经费和物资的落实；
4、负责治理的机构和人员；
5、治理的时限和要求；
6、安全措施和应急预案。
六、对检查出的隐患进行登记，落实整改措施，做到“三定”（即：定措施、定负责人、定完成日期），“两不交”（即：班组能整改的不交到部门、部门能整改的不交公司）。
七、检查出的隐患必须及时整改。如限于物质或技术条件暂不能解决的，必须采取并落实风险消减措施，然后定出计划，按期解决。部门无力解决的，及向公司主管部门写书面报告，申请安排解决；
八、凡查出的重大隐患，在未彻底整改前，各有关部门应采取有效的风险消减措施并由安全管理部门监督执行。
九、暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别列入技术措施、安全措施和检修计划限期解决。
十、对未按期整改的隐患，实行《隐患整改通知单》办法，由安全管理人员填写，经安全管理部门签发，由部门负责人签收并在规定时间内负责处理完毕，《隐患整改通知单》应存档检查。
十一、各类专业性检查、季节性检查和节假日检查，其检查结果和整改情况必须认真保存备案。
十二、凡查出的各类隐患，因没及时整改而造成事故，要追究隐患发生部门安全负责人的责任。
三、事故隐患报告和举报奖励制度
一、事故隐患报告
1、每天工作人员交接班例行检查中，发现事故隐患立即向上级汇报；
2、当班人员在工作当中发现事故隐患的，立即向上级汇报，需要紧急处理的，应根据情况处理；
3、各部门负责人接到汇报后，应根据本部门的工作职责进行处理，需要其它部门配合的要向总经理汇报处理；
4、各部门负责人将每天的事故隐患处理情况向总经理汇报；
5、一旦发现存在重大事故隐患，部门负责人接到员工报告后，立即向总经理汇报处理，总经理要及时向安全监管监察部门和有关部门报告。重大事故隐患报告内容应当包括： a、隐患的现状及其产生原因；
b、隐患的危害程度和整改难易程度分析； c、隐患的治理方案。
二、举报奖励
凡工作人员举报，经部门负责人核实的事故隐患，公司对举报人按一般事故隐患100元，重大事故隐患500元进行奖励。
四、事故隐患监控制度
一、监控点的选择与确定
1、易燃场所；
2、有触电伤害危险的场所；
3、有中毒和窒息危险的场所；
4、有高处坠落危险的场所；
5、有机械伤害的场所。
二、管理实施
1、坚持每一个监控点“有一本台帐”，真正做到检查记录可查，资料台帐存档。
2、搞好“四项管理”，即“监控法”目标管理；“监控法”检查管理；责任人监控责任制管理；监控安全指标奖惩管理。
三、工作程序
1、召开专门会议，统一思想，形成共识，研讨贯彻落实方案；
2、由我矿安全管理委员会统一指挥；
3、制定有关规章制度；
4、自上而下，自下而上地选择并确定“监控点”；
5、编写“监控点”控制要点，确定责任人和检查周期。
四、监控点检查管理制度
1、各级监控点责任人和当班人员，必须严格按照检查周期，进行认真细致的巡回检查，严密监控，并形成详细的原始记录，以供公司检查考核；
2、监控检查中发现问题，正确地进行技术分析，查清原因，采取防止缺陷扩大的安全技术措施，并将缺陷内容、发生时间、处理情况书面反馈安全部门；
3、对暂不能消除的缺陷、隐患，除采取必要的应急措施，还需及时合理安排整改；
4、对存在的重大隐患，采取果断措施，立即停止运行，及时报告领导或总工程师，研究整改方案，进行整改；
5、各部门要进一步加强安全生产意识的宣传教育，加强责任人对各监控点、监控设施的运行维护；
6、每月对各监控点进行一次全面的安全检查，并作出科学性的综合分析论证。
五、事故隐患档案管理制度
一、为规范我矿事故隐患档案管理，特制定本制度。
二、归档范围
全矿隐患监控点的档案、日常事故隐患检查发现的隐患进行整改的档案等文件资料。
三、我矿的隐患档案管理由安全主任负责。
四、资料的收集与整理
1、我矿的归档资料实行“月度归档”制度，即：每月的月底为我矿隐患档案资料归档期。
2、在档案资料归档期，由安全主任分别向各主管部门收集应该归档的原始资料。各主管部门负责人应积极配合与支持。
第二篇：煤矿隐患排查治理制度
隐患排查治理制度
第一章 总则
第一条
为强化现场管理，规范隐患排查，把事故隐患排查工作纳入从严依法治理的轨道，超前防范，及时排查，使隐患排查与治理工作落到实处，特制定本制度。
第二章 职责
第二条
每班隐患排查治理工作由当班班组长负责。
第三章 隐患排查治理规定
第四条
班组长下井前，通过队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。
第五条
进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。
第六条
坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。
第七条
对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。第八条
发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队和矿生产指挥中心。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
第九条
对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队和矿生产指挥中心，并按指示安排下步工作。
第十条
对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。
第十一条
交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。
第十二条
班长升井后，填写隐患反馈卡，并向队值班人员说明具体情况
第十三条
班组长要组织本班人员每周进行一次安全教育、思想教育、政治学习和操作技能培训，提高员工安全意识，作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律，拒绝他人违章指挥，杜绝人为不安全隐患发生。
第十四条
班组长必须随班指挥，班前、班中、班后进行安全隐患排查治理；严密监控生产中的每道工序，及时处理出现的安全隐患问题。
第十五条
全员参与安全隐患排查治理，当班安全班长和安全质量员要进行现场巡回检查，工作中员工必须严格按先检查后开工的程序作业，坚持安全隐患未排除不得开工的原则。
第十六条
严格按《规程》，措施和规定进行隐患排查治理。第十七条
严格按下列程序排查治理安全隐患：
1、查出的一般性隐患，由当班班长安排现场及时整改。
2、查出现场处理不了的隐患，当班班长要安排在安全的前提下采取临时控制措施，并及时报告生产指挥中心。
3、检查发现有重大险情时，班组长必须立即组织所有人员有序撤离现场到安全地点，并及时报告生产指挥中心。
4、当班能整改的隐患，必须在当班处理完毕，不得留给下班处理；并作好隐患整改记录，及时上报安质部汇总。
第十八条
严格考核、奖惩，对整改不及时或不按规定整改的人员进行处罚，隐患整改及时到位的人员进行奖励。
第三篇：煤矿隐患排查治理报告制度
隐患排查管理制度
1、区队长负责组织各班班组对所辖区域的安全生产隐患排查和治理。
2、发现和查处本单位违章指挥、违章作业和违反操作规程的行为。发现存在重大隐患，必须立即停止生产，及时向调度室汇报，同时向矿长报告。
3、建立健全各级安全生产隐患排查、治理的责任制,组织职工发现和排除隐患。
4、认真开展安全生产隐患排查和治理活动。矿安全生产隐患排查和治理活动分日查、周查、月查和季查四种形式，每次排查活动都要有原始记录。
5、按要求认真填写各类安全生产隐患报表，做到内容齐全、叙述准确、不准漏项，并严格签字程序。对排查出的不属于安全隐患的其他安全生产关键问题，应作专门登记、报送。
6、对安全生产隐患实行分类、分级管理。
7、对排查出的安全生产隐患实行分级监控。
一般隐患由队长指定隐患整改责任人，责成立即整改或限期整改。对限期整改的隐患，由整改责任人负责监督检查和整改验收，验收合格后报队长审核签字备案。重大隐患由队长组织制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、期限、下井人数、整改作业范围，并组织实施。整改项目结束后，由队长按照重大隐患的整改验收标准组织自检。
区队重大隐患自检合格后，要及时向矿安全监察科、生产技术科进行报告。申请报告应包括整改方案中的内容、项目和自检结果，并有区队长签署的验收意见。
8、班组长及现场作业人员，都必须严格履行安全生产隐患排查和治理职责，及时发现和排除隐患，保证矿井安全生产。
9、每月至少组织召开一次安全专题会议，落实区队安全生产隐患的排查和治理工作；
10、区队对其责任范围内存在的安全生产隐患，要积极实施整改措施，落实整改期限及整改验收工作。
11、各区队建立安全生产隐患排查和治理档案，对各类隐患实行“谁排查、谁签字，谁整改、谁签字，谁验收、谁签字”的闭合管理。
第四篇：煤矿周隐患排查治理制度
周隐患排查治理制度
一、为建立安全建设事故隐患治理长效机制,强化安全建设主体责任,加强事故隐患监督管理,预防和减少安全建设事故,结合我矿实际,制定本制度.二、成立以矿长为组长的“周隐患排查治理”领导组，建立本矿安全建设隐患排查治理制度、隐患排查治理信息统计和报送制度等。
组织机构
组 长：。。常务副组长：。副组长：。成 员：。。
领导组下设办公室，办公室设在公司安监科，办公室主任由。担任，负责隐患的收集、分析、汇总、整改销号、上报等工作。
三、检查时间各专业定于每周五检查一次。
四、把隐患排查工作贯穿到建设过程中，明确排查地点、项目、标准、责任，将隐患排查治理日常化。
五、在本矿隐患排查治理领导组带领下，以科室为单位坚持周安全隐患排查,及时发现并排除从业人员存在的各类违章行为和带病运行设备、设施及建设场所的各类事故隐患，对每周排查出的各类隐患严格按照隐患排查治理流程进行分类登记、分类整改，验收上报，全过程建档。参与检查人员必须严格执行《新煤矿安全规程》，检查不漏环节，不留
死角。采、掘、机、运、通各系统严查严治。
六、查出隐患必须有隐患检查记录登记台帐，按照《五定》原则交给安监科，安监科督促区队，实行隐患整改压力逐级传递，一级对一级负责的原则。
七、检查结果及上周检查隐患整改情况，应在周一的生产调度会议上进行公布，整改及时、对隐患整改不力或不及时的区队，必须对照标准，从重处罚。
八、隐患整改结束，相关检查人员必须组织对整改效果进行验收，填写书面隐患整改报告，及时上报安监科。
九、排查出问题隐患要进行定性、定量的评估，确认问题隐患的类别，同时落实整改措施、整改时间和责任人。
第五篇：煤矿班组隐患排查治理制度
班组隐患排查治理制度
为提高员工安全意识和操作技能，使隐患排查与治理工作落到实处，特制定本制度。
一、班组长下井前，通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。
二、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。
三、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。
四、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。
五、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
六、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队、调试室，并按指示安排下步工作。
七、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。
八、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。
九、班长升井后，填写隐患反馈卡，并向队值班人员说明具体情况
十、班组长要组织本班人员每周进行一次安全教育、思想教育、政治学习和操作技能培训，提高员工安全意识，作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律，拒绝他人违章指挥，杜绝人为不安全隐患发生。
十一、班组长必须随班指挥，班前、班中、班后进行安全隐患排查治理；严密监控生产中的每道工序，及时处理出现的安全隐患问题。
十二、全员参与安全隐患排查治理，当班安全班长和安全质量员要进行现场巡回检查，工作中员工必须严格按先检查后开工的程序作业，坚持安全隐患未排除不得开工的原则。
十三、严格按《规程》，措施和规定进行隐患排查治理。
十四、严格按下列程序排查治理安全隐患：
十五、查出的一般性隐患，由当班班长安排现场及时整改。
十六、查出现场处理不了的隐患，当班班长要安排在安全的前提下采取临时控制措施，并及时报告调度室。
十七、检查发现有重大险情时，班组长必须立即组织所有人员有序撤离现场到安全地点，并及时报告调度室。
十八、当班能整改的隐患，必须在当班处理完毕，不得留给下班处理；并作好隐患整改记录，及时上报安全监察科汇总。
十九、严格考核、奖惩，对整改不及时或不按规定整改的人员进行处罚，隐患整改及时到位的人员进行奖励。
山西潞安集团李阳煤业
2013
点击咨询 