兖矿集团内部市场化管理考试试题1

第一篇：兖矿集团内部市场化管理考试试题1

兖矿集团内部市场化管理考试试题

单位：

姓名：

分数：

(考试时间90分钟，满分100分)

A.计量 B.定额

C.价格 D.历史资料

4、下列属于综合单价的是（C）

A.工资价格 B.材料价格 C.运输价格 D.租赁价格

5、班组对岗位、个人的分配和验收确认，主要由（C）负责。A.区队（车间）负责人 B.验收员 C.班组长 D.核算员

6、（B）管理体系是内部市场化管理的基础。

A.全面质量 B.全面预算 C.全面对标 D.全员业绩考核

7、遵循内部市场化管理（A）原则，进行划小核算单位、分级核算。A.核算主体下移 B.完全成本核算 C.量化管理 D.市场化运作

8、集团公司把内部市场化建设考核结果作为对专业公司(能化公司)及下属单位年薪制考核和奖惩的依据，挂钩比例为（B）

A.10% B.20% C.25% D.30%

9、遵循内部市场化管理（B）原则，应将所有成本要素列入市场主

一、填空题（每空1分，共15分）

1、内部市场化管理是运用市场经济的一般原理，将市场机制引入企业管理，以价值链理论为指导，以目标管理和全面预算管理为基础的管理创新。

2、集团公司内部市场化建设的架构是7646，建立六级市场运作体系。

3、内部市场化管理基础管理体系有定额、价格、计量、结算管理体系。

4、内部市场化结算的方式有直接结算、链式结算、单项工程结算、机关科室绩效考核等多种结算方式。

5、在价格管理上，要采用“水平法”、零基预算”等计价方法，健全“价格制定”与价格动态调整-机制。

6、集团公司把推进内部市场化管理作为一项重点工作，以铁的决心、体核算项目。

铁的纪律、铁的作风推动内部市场化建设取得实效。

A.核算主体下移 B.完全成本核算 C.量化管理 D.市场化运作

10、（A）管理体系是内部市场化价格、定额制定的依据和验收的标准。

A.全面质量 B.全面预算 C.全面对标 D.全员业绩考核

三、多项选择题（每题2分，共10分）

1、属于内部市场结算方式的是（ABD）A.直接结算

B.链式结算

C.平衡结算

D.绩效考核

二、选择题（每题1分，共10分）

1、集团公司内部市场化管理体系中的第三级市场主体是（C）A.专业公司 B.区队（车间）C.矿处单位 D.班组

2、（B）是内部市场化管理的源头。A.价格 B.定额

C.计量 D.质量

3、（C）是内部市场化运行的依据，是内部市场的经济杠杆。

2、全面预算管理的特点是（ABCD）。

8、依据内部市场化推进务实高效、便于操作的原则，核算项目、结算程序能省则省，能减则减。（错）

9、内部市场化“一把手工程”落实在于工作部署安排到位，工作考核奖罚到位。（错）

10、构建内部市场工作落实体系要着力抓好考核分配、领导平衡、监督检查三项机制建设。（错）

五、简答题（每题5分，共15分）

1、内部市场化管理与全面预算管理是如何结合的？

全面预算管理强调计划性，将企业经营目标分解，通过全成本要素构成综合价格的方式，将预算总目标逐级分解到各级市场主体，以价格结算形式对各级市场主体进行考核，实现岗位增值、员工增收、企业增效。内部市场化管理是全面预算管理向各级市场主体延伸、细化的有效载体，通过市场机制充分调动各利益主体实现预算指标的积极性和能动性 A.全面性 B.全员参与 C.全过程 D.全方位

3、内部市场化管理的管理要素有（ABC）

A：交易市场 B：交易平台 C：市场主体 D：信息系统 4.下面属于内部市场化管理六项管理支撑的是（AB）

A：全面质量管理 B：信息化管理 C：安全管理 D：精细化管理 5.集团公司内部市场化建设推动“五个转变”包括（ACD）A:“单一静态预算”向“静态和动态预算相结合”转变 B：“结算收入”向“下拨总额”转变 C：“事后算账”向“即时结算”转变 D：“单位发工资”到“自己挣工资”转变

四、判断题（每题1分，共10分）

1、集团公司四级市场主体是区队车间。（对）

2、内部市场结算价格一经制定，不得调整。（错）

3、内部市场化管理要充分发挥市场调节机制，杜绝行政调节。（错）

4、交易平台就是内部市场化交易管理信息系统。（错）

5、受不同因素影响，内部市场经营成效会出现差异或波动，有必要利用的行政手段，采取“工资平衡”方式，适度调节收入分配。（错）

6、目标管理是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，自上而下地保证目标实现的一种管理办法。（错）

7、市场规则指市场主体之间交易结算的规则。（错）

2、内部市场化建设“一把手工程”应当如何落实？

推动内部市场化建设，主要领导是决定性因素，要把内部市场化建设作为“一把手工程”扎实推进。各级党政主要负责人是第一责任者，必须目标同向、责任同担，防止配合不力、效率低下；必须亲自落实、带头推动，防止击鼓传花、层层递减；必须周密细致、严谨有序，防止粗枝大叶、大而化之；必须一以贯之、一抓到底，防止虎头蛇尾、半途而废。

3、内部市场化管理应树立的经营理念有哪些？（至少三项）

理念一：生产节点就是价值节点、下道工序是上道工序用户，上道工序为下道工序服务。

理念二：每一个生产者都是经营者，每一种生产要素都有价格，每一天都知道经营成效，每一个市场行为都能够有效控制，每一项工作都讲究投入产出。

理念三：降成本就是增工资。理念四：人人都是经营者，岗位都是利润源。理念五：“单位发工资”向“自己挣工资”

六、案例分析（20分）

XX矿处单位为全面推进内部市场化管理，主要领导安排财务总监牵头负责内部市场化建设，成立了以财务、人力资源、内部考核管理等部门组成的项目建设小组，抽调人员进行集中办公。财务总监组织项目小组成员去内部市场化管理先进单位进行学习调研，拟定了内部市场化建设方案，在价格体系和结算体系建设上拟定采取以下方式：

价格体系：分级制定区队（车间）、班组、岗位价格。其中在区队（车间）价格制定上，依据区队（车间）考核项目和预算指标，将工资和材料、能耗等预算指标作为单一要素结算单价。区队（车间）对班组将预算指标分解制定班组工资、材料结算价格。

结算体系：对区队（车间）实行月清月结，依据工资结算加减材料、能耗等费用考核及其他奖罚数据，进行直接结算；对班组结算依据工作量和工资单价计算收入，加减班组材料节支和其他奖罚结算当班收入，班组对个人制定分配系数按比例结算。

结合实际，你认为该单位内部市场化管理推行过程及推进方案存在哪些方面的主要问题？应如何改进。

1、内部市场化建设“一把手工程”重视程度不足。表现为一是主要领导安排财务总监牵头负责，没有担任市场化建设主要领导；二是主要领导没有参与市场化调研学习亲自。

改进措施：主要领导落实内部市场化建设“一把手工程”，担任市场化推进主要领导，亲自参与调研学习。

2、推进组织工作不力。主要由经营管理部门组成项目小组，并外出调研学习，没有生产部门、基层单位参与。

改进措施：市场化建设是一项系统工程，项目推进小组需要由主要领导、经营管理、生产管理、基层单位共同组成、调研学习、组织推进。

3、价格体系建设方面。

（1）区队、班组以预算指标作为结算价格，没有依据可控程度和工作量进行测算形成价格；（2）价格构成上不全面，没有形成综合单价；（3）没有依据工序和工作量，制定岗位级价格，价格体系不健全。

改进措施：以成本预算指标为基础，明确核算项目，依据成本项目可控程度，结合工作量和工作任务，采用“水平法”、“零基预算”等测算方法，逐级测算制定全成本要素构成的矿处、区队（车间）、班组、岗位市场价格，在单一价格的基础上，测算形成主导产品和服务产品的综合单价。

4、结算体系建设方面。

（1）市场化收支结算方式没有建立，实行指标考核管理方式；（2）市场主体采用直接结算，主体之间链式结算、绩效考核方式没有形成，市场化结算体系没有建立；（3）班组对岗位结算实现按系数分配，岗位个人没有形成以量计资，“干什么活，拿什么钱”的市场化分配方式。

改进措施：健全完善基于工序的链式结算关系、结算流程和结算规则，建立对上、对下、对内、对外的立体化、多维度的市场化结算体系，形成 “工资=收入-支出”的市场化结算方式。

七、论述题（20分）

结合单位实际，你认为如何开展内部市场化建设？对公司推行内部市场化建设有何建议？

矿处单位级：

一、强化组织领导。一把手工程。2分

二、把握正确的方法。内部市场化建设是一个循序渐进的过程，矿处单位（三级市场）内部市场化建设的主要步骤一般包括调研学习、建立推进组织机构、建立制度体系、构建结算体系、制定价格体系、健全计量体系、开发应用信息系统、试点运行、全面推广等主要步骤。10

三、强化工作考核。2分

四、注重管理文化氛围培育。2分

五、长期坚持，持续提升。2分 2分

区队、班组级：

一、强化组织领导。一把手工程，建立推进组织机构。2分

二、强化基础管理工作。建立制度体系、构建结算体系、制定价格体系、健全计量体系等。8分

三、强化工作考核。2分

四、注重管理文化氛围培育。2分

五、长期坚持，持续提升。2分 建议：2分

第二篇：内部市场化管理考核办法

内部市场化管理考核办法

为充分发挥市场作用，变“发工资”为“挣工资”，增强“算中干，干中算，未干先算，边干边算”意识，有效提升管理水平，实现生产、安拆、销售、服务过程管理精细化、资源配置合理化、经济效益最大化。经研究,制定本办法。

一、总体思路

全面推进内部市场化建设，以任务、安全为核心考核要素，建立健全三、四级考核分配体系；实行分系统差异化测定单价；实行区务集中结算；鼓励单位创新思路，开展自营服务创收，个人承接业务增收。

二、基本原则

1、坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，工资分配向效率高、效益好的单位倾斜。

2、坚持按劳分配的原则。合理调整系统工资分配结构，向采掘一线、高技能、贡献大岗位倾斜。

3、坚持市场化结算原则。封存个人岗绩工资标准，以价格为导向，促进人力资源高效配置，实现高效率、高收入。

4、坚持优质增收原则。通过提高产品、工程、服务质量，增加收入。

三、任务市场化结算

（一）采掘系统

1、采煤、掘进

机电设备安拆、业务联系单等。

⑶ 职责范围 ①采煤

Ⅰ、属地管理范围内（风巷一部绞车下口至机巷一部绞车下口）所有工作量（含属地范围内钻机的搭接及拆除电源）。

Ⅱ、工作面铺网结束，必须符合集团公司规定的拆除要求。②掘进

Ⅰ、属地管理范围内（局扇位置至迎头）所有工作量（含属地范围内钻机的搭接及拆除电源）。

Ⅱ、掘进工程结束，必须符合集团公司规定的安装要求。

2、修护区 ⑴收入结算

任务市场化工资=工作量×单价＋单项工程收入+其它 ⑵职责范围

负责采掘单位属地管理范围之外所有修复工程，隐患检查及处理、密闭喷浆等工作。

（二）辅助系统

辅助系统按定员核定任务市场化工资，实行总体收购，工作职责范围外按单项工程或链式进行考核结算。

1、保运一区 ⑴收入结算

任务市场化工资＝核定工资×70%×采煤工资浮动系数+核定工资×30%×掘进工资浮动系数+单项工程收入+其它

采、掘工资浮动系数=1+(采、掘实际任务市场化人均收入-2450)

资×50%×掘进工资浮动系数+单项工程收入+其它

⑵职责范围

负责火工品、“一通三防”管理；瓦斯抽放泵站及管路的安拆维护；瓦斯动态监控，监测设备的安拆维护等；负责注浆站的运行、维护；负责瓦斯、防治水钻孔的施工。

4、运输区 ⑴收入结算

任务市场化工资=核定工资×40%×采煤工资浮动系数+核定工资×60%×掘进工资浮动系数+单项工程收入+其它

⑵职责范围

负责全矿车辆供应及物料运输；采掘等井下生产用料交接；负责主要大巷、采区斜巷、石门联络巷及地面属地范围内轨道、道岔、架线、机电设备（包括矿车、人行车）等安拆、维护、文明整治（包括主运大巷水沟清理）；负责选矸楼块煤及矸石、工广垃圾运输排放。

⑶其它

①负责各类专用车日常维修及管理。保障及时供应，满足使用需求，月度职工任务市场化工资增加8000元。影响生产按矿《生产调度管理办法》予以处罚。

②综采工作面安拆期间保障车辆安全运行，不影响工程进度，每面按10000元、2000元分别增加职工、管技人员任务市场化工资。否则，每影响1次按上述标准的20%扣减，同时按矿《生产调度管理办法》予以处罚。

（三）地面系统

⑶其它

①单体维修另行制定考核办法。

②负责综采掘单台设备的装卸，综采车间、场地及行车的日常管理。月度文明创建达标、行车规范使用，按6000元增加职工市场化工资，否则按相关管理规定扣减市场化工资。综采掘成套设备装卸按单项工程结算。

③负责升井杂物车分拣，按每车20元与责任单位进行链式结算，运管办负责监督考核。分拣物资分类交送接收单位，经管部按回收单价据实结算，纳入任务市场化收入。

4、物业管理科 ⑴收入结算

任务市场化工资＝核定工资×25%×采煤工资浮动系数+核定工资×25%×掘进工资浮动系数+核定工资×50%+物料装卸市场化工资+自营业务收入+其它

幼儿园：按承包协议考核。⑵职责范围

负责浴池、公管工作服管理；负责工广及办公楼文明卫生、绿化及餐厅管理；负责地面物料装卸。

5、社区服务中心（含武保）⑴收入结算

任务市场化工资＝核定工资×25%×采煤工资浮动系数+核定工资×25%×掘进工资浮动系数＋核定工资×50%＋自营业务收入＋其它

⑵职责范围

⑵其他人员

任务市场化工资=（核定工资×50%×采煤工资浮动系数+核定工资×50%×掘进工资浮动系数）+效能评价结果×定员人数+专项市场化工资+其它

效能评价结果：按《朱庄煤矿机关效能建设市场化考核办法》执行。

2、职责范围：按《朱庄煤矿机关效能建设市场化考核办法》执行。

四、专项市场化工资考核

为确保完成集团公司下达的各项目标任务，对安全、人力资源、盈亏、成本等主要指标，实行专项市场化工资考核。各单位必须强化举措，科学合理控制，确保指标闭合。完成指标，所有罚款全额返还，否则按增加的市场化工资50%扣回。

1、安全

当月杜绝轻微伤及以上事故，实现安全生产，安监处副处长、其余正科级、副科级、一般管技及相关人员分别增加市场化工资500元、450元、300元、260元；出现一起轻微伤，按上述标准的50%执行；出现二起轻微伤，不予兑现；出现三起轻微伤、一起轻伤按上述标准等额扣减市场化工资；出现一起重伤及以上、重大非人身事故、重大涉险事故，次月起取消专项市场化工资考核，原增加的市场化工资按50%扣回。

2、人力资源

月度完成集团公司下达在册职工减岗分流指标，财劳部正职、分管副职及相关人员市场化工资分别增加300元、260元、200元；

月度单体租赁费用低于26万元，技术科、井口机厂正职及分管副职、相关人员分别增加市场化收入300元、200元。否则对等处罚。累计考核，季度兑现。

9、安拆费用

月度安拆费用低于59万元，技术科、安全生产信息中心正职,分管副职及相关人员分别增加市场化收入300元、200元、150元。否则对等处罚。累计考核，季度兑现。

10、防治水费用

月度防治水费用低于252万元，地测科负责人及相关人员分别增加市场化收入300元、200元。否则对等处罚。累计考核，季度兑现。

11、征迁费用

月度征迁费用低于57万元，社区服务中心分管（征迁）负责人及相关人员分别增加市场化收入300元、200元。否则对等处罚。累计考核，季度兑现。

12、修理费

月度修理费用低于41万元，经管部正职、分管副职及相关人员分别增加市场化收入300元、200元、150元；合同小组成员每人增加150元。否则对等处罚。累计考核，季度兑现。

13、“四项”费用

月度“四项”费用低于7.5万元，办公室、财劳部正职、副职及相关人员分别增加市场化收入260元、200元、150元。否则对等处罚。累计考核，季度兑现。

五、其它规定

第三篇：浅谈内部市场化

浅谈“内部市场化”

2015年8月份我厂内部市场化正式启动并运行。内部市场化，就是要把市场机制引入企业内部，在市场机制的作用下，弱化行政管理，强化经济手段，激活组织细胞，调动职工自我管理的积极性。

我厂自推行内部市场化管理以来，厂领导以及相关科室领导高度重视，经常组织对专职人员进行培训，8月20日组织人员到赵固二矿洗煤厂深入车间实地学习，把理论与实践相结合，使内部市场化专职人员的水平有了质的飞跃。

作为我厂内部市场化的一个核算单元—运输车间，车间领导也十分积极的响应内部市场化管理，安排专职人员负责内部市场化工作，深入现场，征求职工的意见，再结合车间的实际情况，制定了车间内部市场化的相关规章制度，车间尽早入手，分多次在车间的群众会上给职工进行理论灌输，使职工逐步了解内部市场化。随着车间内部市场化制度的试运行，使职工由“算了干”向“干了算”转变。

内部市场化不仅让职工的思想得到了转变，更是在工作中得到了体现，职工由原来的“领导分活干”转变为“主动要活干”，尤其是一班的职工##，他一个人身兼多岗，上班期间不怕脏、不怕累，下班的时侯主动申请清理张紧间的积煤，还抽空给设备加油。当8月份工资上墙公示的时候，他的工资是最高的。像这种情况，我们车间比比皆是，检修班的职工责任心明显提高了，往往当班的活没干完，到点车间领导撵都撵不走，还不要加班工资......这些都是在内部市场机制的作用下，使职工的面貌由“要我干活”发生了“我要干活”的转变。车间按照内部市场化要求，充分体现了“多劳多得、不劳不得”的分配原则，进而调动了职工的积极性和主动性。同时避免了工资分配的随意性，使收入分配更加公开透明。

通过内部市场化的运行可以看到，现在的“钢铁运输线”上，各个方面都发生了巨大的变化。职工工作的积极性和主动性明显增强了，人人都来参与内部市场化，人人为效益而干，人人自我管理；职工的工作效率和工作质量明显提高了，材料费下降了，电费下降了，修旧利废提高了，设备运行质量提高了......内部市场化是我厂2016年的重点工作之一，作为我厂的标杆车间，我们要树标杆，保标杆，把内部市场化做实、做严、做精、做细，为我厂的向好发展做出应有的贡献。

第四篇：《内部市场化业务知识考试题库》

2017年7月内部市场化考试试题（325道）

一、单选（151）

1.2017年兖州煤业股份有限公司关于全面深化提升内部市场化建设工作实施意见的指导思想是围绕（A）目标，以（A）为突破口。

A流程再造、控费降本 B服务指导、精益管理 C管理协同、分类实施 D控费降本、层级推进

2.全面深化提升内部市场化建设实现岗位增值、员工增收、公司增效，全面提升公司效益和核心竞争力，为公司跨越转型发展提供强劲（D）。

A动力 B支持 C 保障 D 支撑

3.2017年内部市场化建设工作的总体思路为“（B）”。A 1342 B 1234 C 1555 D 2341 4.（A）是成本管控的基础，更是内部市场化建设的根基。A定额 B价值 C价格 D费用

5.公司现有劳动定额、物料消耗定额、能耗定额、服务定额已与实际水平相脱离，急需修订和完善。以（C）年近五年历史数据为基础。

A 2011--2015 B 2012—2015 C 2012-2016 D 2013--2016

6、市场客体指市场主体间通过市场进行交易的对象，包括交易场所，（B）、产品和劳务。A、交易对象 B、交易工具 C、交易价格 D、交易平台 7、市场规则指为保障市场化正常运作制定的各类（A）制度。A、规章 B、规则 C、方法 D、措施

8、交易价格指在市场主体间发生供求关系、经济活动中，所提供产品和服务的（A）体现，即结算价格。A、价值 B、价格 C、单价 D、结算

9、交易量指利用计量（A）和手段，对市场主体间提供产品和服务进行度量的结果。A、工具 B、方法 C、单价 D、尺度

10、交易平台指对市场主体间交易行为（B）、核算的平台，即核算点。A、认可 B、确认 C、结算 D、核算

11、集团公司为一级市场主体，集团公司各职能部室（中心）是一级市场主体的组成部分，和上级管理部门、外部单位及专业公司、能化公司的指标分解、（D）、往来结算形成一级市场。

A、预算管理 B、预算确认 C、绩效结算 D、绩效考核

12、各专业公司、（C）为二级市场主体，所辖各职能部(处)室是二级市场主体的组成部分，与集团公司、各专业公司、外部业务单位及各矿处单位的经济往来进行结算形成二级市场。A、煤业公司 B、分化公司 C、能化公司 D、煤矿

13、区队(车间)为四级市场主体，与上级单位、其他区队(车间)及所辖班组的指标分解、（B）形成四级市场，区队(车间)核算组为四级核算点。

A、关联交易B、往来结算 C、财务往来 D、关联预算

14、把（A）作为内部市场化管理的源头，在优化流程和明确标准工序的基础上，充分考虑技术先进性和经济节约性，确定劳动定额、物料消耗定额、能耗定额、服务定额等各项定额标准，建立全面覆盖、动态控制的定额管理体系。

A、定额B、消耗 C、能耗 D、预算

15、（C）价格是内部市场化运行的依据，是内部市场的经济杠杆。A、成本结算B、内部定额 C、内部结算 D、内部预算

16、（D）是全面市场化管理运行的基础。各级市场建立规范计量管理制度，保证计量工作的系统化、程序化和标准化。

A、结算B、规范 C、预算D、计量

17、成立以内部工资单价、材料单价、设备租赁单价等为基本构成的内部市场价格体系。建立价格制定、执行、考核、分析、调整机制，保证各级市场价格的全面性、准确性。在价格管理上要注重健全“价格制定”与“价格（B）调整”机制。

A、静态 B、动态 C、动静结合 D、测算

18、强化计量考核基础性工作，加强计量管理人员的业务培训和管理，规范各类工作量和消耗计量标准、计量流程、（D）形成科学合理的计量管理体系，确保为生产、经营核算提供有效计量。A、计量原则B、计量程序 C、计量方法D、计量单据，19、按照（A）的原则，制定核算流程，设立各级核算点，设置内部市场化管理核算科目，科学核定交易量，采用直接结算、辅助链式结算和单位工程结算、机关科室绩效考核等多种结算方式，构建以市场主体(生产经营单位)为价值节点的结算体系。

A、会计核算 B、市场预算 C、直接结算 D、市场评估，20、内部市场化管理为全员业绩考核创造了一个有效载体；内部市场化管理与全员业绩考核有机融合，以市场化手段保证全员业绩考核的执行力，以全员业绩考核全面衡量市场化运行（A）。A、成果B、效果 C、效率D、结果，21、增强市场主体风险防控意识，对内部市场化管理的各个环节实行风险（C）与防范，通过规避风险为企业经营目标提供保障。

A、减少 B、外控 C、内控 D、杜绝，22、当前面临严峻经济形势的必然要求。全球经济格局深度调整，我国经济面临着很大的下行压力。集团公司整体工作虽然保持平稳健康发展，但由于多种因素影响，生产经营遇到了前所未有的困难、压力和挑战。需要通过（C），传递市场压力，挖掘内部潜力，激活内生动力，提升竞争实力。

A、宏观调控 B、国家调控 C、内部市场化建设 D、微观调控

23、推进内部市场化管理是推动（A）模式创新、降本提效的客观需要 A、经营管理 B、市场化管理 C、运行管理 D、财务管理

24、煤炭企业长期存在管理方式（A）的问题，如管理执行不深入、考核不严格、成本管理不精细等现象，应加强市场化管理。

A、粗放 B、瘫痪 C、强制 D、制约，25、内部市场化管理的主要作用是提高劳动生产率提效，通过（B）结算决定收入高低。使价值创造在薪酬分配中起决定性作用，调动和发挥职工的积极性和主动性，变“要我干”为“我要干”，变“企业发工资”为“个人挣工资”，从而提高劳动生产率。

A、价值 B、价格 C、计划 D、市场

26、在推行内部市场化管理过程中，把市场机制引入到产品销售领域，给销售人员增加压力。在保证质量的同时，改变产品结构，实行优质售后服务，从而开拓市场，保证及时（B）。A、回收 B、回款 C、兑现 D、服务

27、推动内部市场化管理升级，通过实施业务流程、组织架构再造，优化（D），明确管控重点，使生产节点转变为价值节点、生产行为转变为市场行为，实现经济效益最大化。A、价值节点 B、市场行为 C、市场方向 D、价值链条

28、内部市场化管理应树立的经营理念，降成本就是（C）。A、利润 B、节约 C、增工资 D、收入

29、内部市场化的组织管理按照管理（C）和职能的划分，各级市场也要成立市场化管理机构，负责全面市场化管理工作的组织领导、宣贯、运作及考核管理。A、级别 B、方法 C、层级 D、程序

30、建立健全内部市场化管理、全面预算管理、价格管理、计量管理、考核结算、仲裁督察、信息化管理等专职或兼职部门，明确部门职责，为内部市场化的有效运行提供必要的组织（C）。A、权利 B、依据 C保障 D、制度

31、内部市场化管理应坚持科学性、（A）、创新性原则。A.效率性 B.理论性 C.效益性 D.全面性

32、构建工作落实体系要着力抓好考核分配、（D）、监督检查三项机制建设。A.人员管理 B.领导平衡 C.全面预算 D.仲裁调解

33、受不同因素的影响，内部市场经营成效会出现差异或波动。要采取“（C）”等方式，适度调节收入分配，保持不同市场主体收入的相对稳定，防止不同时段收入的大起大落。A.以丰补欠 B.工资指导线 C.内部记账 D.平衡工资

34、按一定标准统一技术要求、统一管理规范、统一工作程序，将企业生产经营活动衔接起来成为一个有机整体，实现技术上的相互衔接、管理上的（B）、内部交易的有据可依和信息传递的准确快速。A.提升创新 B.有序高效 C.合理优化 D.主观能动

35、内部市场化结算作为经营业绩考核的有效载体和工资兑现的唯一依据，维护价格结算的严肃性，（B）人为平衡调整结算数据。

A、允许 B、严禁 C、领导批准

36、责任制，是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“（A）”。A、自我控制 B、自我约束 C、自我实现 D、自我管理

37、完善仲裁调解机制。建立各级仲裁委员会，监管内部市场交易行为，仲裁内部市场结算和交易纠纷。要对仲裁运行实行投诉、（B）、过错追究制度，形成有效的激励约束制度。A、选点树标B、量化考核C、点面结合D、协调推进

38、兖州煤业股份有限公司全面深化内部市场化建设，推行（A）按照“试点先行，分类指导、区别对待、稳妥推进”的原则。

A、岗位货币化 B、班组建设 C、三级市场 D、四级市场

39、深化内部市场化建设以（A）为核心，以流程优化再造为基础，以信息化建设为手段，突出班组岗位内部市场化建设。

A、转换经营机制 B、市场化管理 C、区域管理 D、转换经济体制

40、南屯煤矿进一步规范完善内部市场化（A），巩固提升内部市场化建设水平，推动内部市场化管理全面深入开展，构建精益化的经营管理机制。

A、流程 B、运作 C、过程 D、程序

41、内部市场化建设的1345”中的4是强化“业务培训、（C）分析、评价考核、工作监督”四项保障。

A、招标 B、对比 C、对标 D、强化

42、加强内部市场化建设必须按照“抓（C）、抓规范、抓运行”的工作步骤。

A、深入 B、标准 C、深化 D、典型

43、规部市场制度体系、基础体系建设，完善运行保障体系和支撑体系，形成“市场体系（D）覆盖、基础体系完善、支撑体系健全、运行成效彰显”的内部市场精细化管理体系。

A、部分 B、一般 C、局部 D、全

44、完善矿（A）场主体运作模式，做精做细班组岗位三四级市场主体建设，深化班组全成本经济核算、岗位货币化结算，实行岗位竞拍、承包经营、独立核算。

A、二级 B、一级 C、三级 D、四级

45、依据“全成本要素分层分级管控”原则，完善定额价格管理制度，补充完善区队、班组全成本要素构成的单一价格和综合单价，细化分解制定岗位（C）价格。

A、工时 B、定额 C、工序 D、市场

46、建立价格制定和价格调整机制，强化定额价格分析，提高定额价格科学性、（B）准确性。

A、及时性 B、先进性 C、可比性 D、完整性

47、制定完善工作质量验收考核标准，依据质量标准验收结算，做到按（A）计价，凭质结算、计量准确、结算及时。

A、质 B、量 C、类 D、吨

48、内部市场化结算作为经营业绩考核的有效载体和工资兑现的唯一依据，维护价格结算的严肃性，严禁人为（B）调整结算数据。

A、随意 B、平衡 C、数据 D、考核

49、市场化结算实现“收入-支出=工资”，杜绝结算、兑现“（C）”现象。A、实收制 B、收付制 C、两张皮 D、确认制

50、要素市场作为横向市场建设的重点，按照积极稳妥、注重实效的原则，不断拓展市场化运行的（C）度。A、深 B、量 C、广 D、高

51、健全要素市场（C）价格，规范完善结算流程，把结算兑现作为检验要素市场建设质量的标准，严格依据要素市场结算数据考核兑现。

A、考核 B、结算 C、定额 D、预算

52、在定编、定员的基础上，把岗位作为（B）市场建设的重点，持续延伸市场化运行的深度。A、横向 B、纵向 C、垂直 D、倾斜

53、扩大（B）运行范围，由地面后勤服务岗位向辅助生产一线岗位延伸，在单一岗位竞拍的基础上，对相同或相近岗位进行竞聘承包经营。

A、商品化 B、岗位货币化 C、市场化 D、岗位

54、以（B）管理为基础，深化预算管理到区队、班组，建立预算、价格动态调整机制，提高定额价格制定准确程度。

A、全面核算 B、全面预算 C、标准化 D、技术调整

55、完善制定业绩考核办法，量化（B）指标和关键指标，推进机关科室绩效工资的全浮动。做好风险辨识和风险评估，制定风险防控方案。

A、专用 B、通用 C、标准 D、考核

56、切实发挥各单位一把手的职责，以（B）强化应对形势变化，以内部市场化管理推动矿井降本提效。A、手段 B、管理 C、制度 D、规章

57、根据（A）公司内部市场化建设要求，内部市场化结算数据作为工资兑现的唯一依据。A、两级 B、一级 C、煤业 D、专业

58、为确保内部市场化信息系统结算数据与（A）工资保持一致，严禁人为调整结算数据。

A、兑现 B、实际 C、账面 D、系统

59、拓展延伸市场化运行领域，推进内部市场化建设覆盖各单位、融入全流程、贯穿各层级。与精益管理相结合，打造市场主体精简、定额价格精准、结算兑现精确、运作流程精细、管理模式精益的内部市场化运作（A）。A、模式 B、方法C、程序 D、流程

60、内部市场化建设强化调度督导（B）管理，严格考核兑现，确保内部市场化建设工作成效。A、中间 B、过程 C、结果 D、成绩

61.PMS精准管理系统为物资要素市场各市场主体间交易行为确认和核算的（A）。A、交易平台 B、交易场所 C、交易依据 D、交易凭证

62.采掘单位采用吨煤、延米（B）,由内部市场运行中心根据生产工艺、机械装备、《作业规程》及现场实际生产条件，测算材料费用指标。

A、核算 B、定额 C、单位 D、计划 63.内部市场结算应做到一级市场（A）。A、月清月结 B、日清日结 C、班清班结 64.全面预算管理和内部市场化管理都是（B）的工具。

A.经管管理 B.成本控制 C.财务核算

65.内部市场化强调执行力，是以员工（C）为依据，用内部价格对其进行工资结算。

A.工作质量 B.出勤多少 C.工作量

66.（C）是内部市场产品或服务成为交易客体的必要条件。

A.有形产品 B.不可计量 C.可计量

67.全面预算内部市场化管理总体框架中的一个中心：（B）。A.财务部 B.内部市场化管理结算中心 C.劳务部 68.区队核算员为（Ｂ）市场专职结算核算员。A.一级 B.二级 C.三级

69.全面预算内部市场化管理中，把（Ａ）确立为一级市场主体。A.矿 B.基层单位 C.班组 D.个人

70.内部市场化建设组织开展（B）评价活动，成立内部市场化建设督导小组，对全矿内部市场化建设工作进行督导检查、动态评价考核，对落后单位进行工作帮扶、指导。

A、分类 B、专项 C、全面 D、整体

71.落实内部市场化建设“一把手”责任，严考核，严问责，（B）落实。

A、严 B、重 C 强化 D、追究

72.内部市场化考核兑现对工作推进迟缓，影响矿井内部市场化建设整体工作推进的，对责任单位负责人罚款，情节严重扣罚单位工资总额（A），并由矿领导对单位负责人进行工作约谈。

A、3%-5% B、1%-5% C、2%-5% D、3%-4% 73.内部市场化考核建立领导班子成员责任联挂考核制度，班子成员按照分工范围，对口负责分管单位内部市场化建设工作，并将考核结果按照（A）比例纳入领导班子年薪兑现。

A、5% B、1% C、2% D、4% 74.基层单位、班组、岗位等四五六级市场化运作主要工作程序是：确定结算项目、计量验收、（D）。A.平衡分配 B.登记台账 C.现场管理 D.核算结算 75.内部市场化内部结算的收支项目，包括生产经营指标和（C）两部分。A、成本 B、费用 C、成本费用 D、支出

76.生产经营指标即内部生产的产品或提供的劳务，也就是市场交易的（C）。如原煤产量、掘进进尺、单项工程、矿车运输、运输、提升、检测等。

A、主体 B、内容 C、客体 D、项目

77.流程再造，要将工作内容相同或相近的岗位进行整合，将职责范围交叉的重新界定行政归属，按照这种方法将工序链上的作业岗位整合界定为一个个工序段，明确每个工序段的服务对象和服务内容，为下一步确定服务产品、（A）结算关系，明确经济责任做好基础。

A、理顺 B、确定 C、明确 D、分析

78.建立结算流程，结合业务链、结算链，形成价值链，制定结算项目及结算关系表，制定（A）结算流程、结算规则和单据。

A、收支 B、借贷 C、利润 D、成果

79.明确结算管理职责，建立结算体系。成立结算中心，负责市场主体的内部市场结算，各职能科室根据分管业务，每日录入各项（A）数据，按照市场结算价格进行日清日结。

A、工作量 B、业务 C、结算 D、工资

80.结算中心末将各类结算结果报送至结算中心，结算中心及时收集汇总各职能科室结算结果和奖罚报表，每月定期编制内部市场收、支结算报表，确定各市场主体“（D）”，即各市场主体利润，进行月清月结。A、利润 B、经营费用 C、经营数据 D、经营成果 81.内部市场结算应做到二级市场（B）。A、月清月结 B、日清日结 C、班清班结 82.内部市场结算应做到三级市场（C）。A、月清月结 B、日清日结 C、班清班结 83.各区队科室为（A）结算主体。A、一级 B、二级 C、三级 84.各班组为（B）结算主体 A、一级 B、二级 C、三级

85.员工个人为（C）结算主体。A、一级 B、二级 C、三级

86.为保证内部市场各类产品，服务工作量真实可靠，凡有量可计的工作现场都必须配备相应的（A）器具。A、计量 B、计算 C、结算

87.资金市场是内部市场化运行的（B）市场。A、主要 B、核心 C、外部 D、次要

88.（A）对全矿的电力运行进行管理，并在用电单位安装电表进行计量。A、机电科 B、生产科 C、安监处 D、调度室 89.电力市场中根据各市场主体生产情况核定电费作为相应（D）。A、考核 B、支出 C、结算 D、收入

90.测算价格依据定额、“（D）”、“零基预算”、现场写实、先进对标等价格测算方法，测算工作量和各成本要素价格，形成单一价格和综合价格。

A、滚动法 B、对标法C、对比法 D、水平法

91.工作量测算是（B）可计的工作量要在历史经验数据和新增因素分析的基础上综合测定。A、无量 B、有量 C、分类 D、综合 92.价格测算汇总不应超过要素项目经营（B）指标。A、考核 B、预算 C、定额 D、计划

93.材料费参考公司材料（C）手册，矿处生产条件和生产任务，历史消耗经验数据测算各单位材料费用指标。A、实际 B、测算 C、定额 D、规定

94.修理费依据各单位历史经验消耗数据和设备修理（B）核定。A、计划 B、记录 C、数据 D、程序

95.洗浴洗衣依据服务单位人工、材料费、电费等各项费用总和除以洗衣洗浴量核定洗衣、洗浴综合单价；依据各单位人员数、出勤率、出勤天数，核定各单位洗衣洗浴费用指标，进行（B）结算。A、指标 B、链式 C、复式 D、单式

96.内部市场化信息系统建设在系统功能开发上要具备各级市场主体（B）结算功能，即月清月结、日清日结、班系统清班结；定额价格体系的自动计算。A、分级 B、逐级 C、单一 D、跨越

97.做好试点运行阶段工作是市场化项目建设小组人员要帮助、指导、服务到位，推进市场化试（A）工作。A、运行 B、运作 C、自动 D、推进

98.班组制定岗位或个人结算价格，重点依据班组结算价格和工序工作量，对每道工序进行细化，实行“（A）”分配方式，达到“干什么活，拿什么钱”的效果。

A、以量计资 B、以时计资 C、按劳分配 D、以件计资

99.班组计量的重点是工作量的计量和验收，主要由（A）进行分配和验收确认，重点是在分配个人任务量和确认完成时要体现公平和公正。

A、班组长 B、科长 C、副科长 D、分管领导

100.各级市场核算人员应掌握市场化管理的（A）和市场化运作的操作技能。经营管理部门核算人员要了解生产实际，又要掌握定额、价格核算方法，掌握市场化运行标准，具备市场化业务管理和创新能力。

A、业务知识 B、内容 C、性质 D、业务范围

101.运用网络技术手段，将各级市场结算标准化、流程化，构建统一的内部市场化综合信息平台，与其他（B）平台对接，规范管理流程，提高核算结算效率。

A、结算 B、信息 C、经济 D、管理

102.抓好与“（A）”工作的结合，以市场运行推动管理优化升级。对各个实施项目和价值流程，要坚持目标管理与自我控制相结合、市场结算与价值核算相统一。

A、三减三提 B、价值规律和价值 C、经济效益 D、经济管理

103.坚持静态预算与动态预算相结合，增强价值考核的科学性和时效性。对已经完成“（A）”的岗位、工序和系统流程，要及时根据减提预期效果，重新对流程的价值创造能力进行核定。

A、减提优化 B、市场链 C、价值链 D、三个环节

104.强化流程终端价值与流程过程价值的对接，提升企业价值创造能力。要正确把握“外部创造价值”与“内部创造价值”的关系，把“内部流程价值创造”作为实现“外部价值创造最大化”的重要（A）。A、支撑 B、基础 C、支柱 D、保障

105.根据“外部创造价值”作为衡量“内部流程价值创造”效果根本检验，依托（B）流程最低的成本投入、最优的资源配置、最小的流程损耗，实现公司外部价值创造最大化。

A、外部 B、内部 C、价值 D、考核 106.内部市场化拓展要素市场，深化（B）货币化。A、计时 B、岗位 C、工种 D、计件

107.生产矿井要对照示范单位已经运行且取得较好效果的内部市场化单位，结合自身实际建立（B）市场。A、运行 B、要素 C、内部 D、特色

108.市场化运行，充分发挥内部市场的激励和自动调节机制，结合定编定员工作，将富余人员显现化，把（B）纳入人力资源市场，通过转岗培训，促进人员合理流动，优化人力资源配置，持续提升员工队伍素质。

A、劳检 B、富余人员 C、残疾 D、脱岗 109.对岗位价值明显高于实际价值的，推行岗位（D）经营。A、承包 B、控制 C、划片 D、竞聘

110.对于岗位价值明显低于实际价值的，通过岗位货币化实现向本身价值（C）。A、建立 B、体现 C、回归 D、最大化

111.深入推行岗位货币化承包经营，逐步由地面后勤岗位向井下（车间）辅助生产岗位扩展（D）。A、标的 B、对标 C、趋势 D、延伸

112.面对严峻复杂的经济形势，我矿始终把内部市场化建设与深化拓展“三减三提”、“双创”活动以及落实（A）项重点工作一并作为支撑矿井逆势闯关的效益工程，强化措施，明确责任，深挖内潜，降费控本，保质保量地完成了内部市场化各项工作任务。

A、70 B、50 C、56 D、30 113.在内部结算价格测定过程中，区分可变成本和（B），生产环节是可变成本控制的重点环节，单耗指标、效率指标是重点指标。

A.固定资产 B.固定成本 C.人员工资 D.材料成本

114.坚持把内部市场化管理做为成本控制、挖潜创效的重要手段，通过流程再造、建立标准工序、激发内部活力，实现了矿井经济效益最大化，从节支降耗入手，实施“（C）”管理。

A、外向 B、封闭 C、锁口D、控制

115.内部市场化管理突出重点，规范运行，通过封闭（B）巷道、淘汰耗能设备和实施系统节能改造。A、完成 B、闲置 C、淘汰 D、低煤

116.小王为支架工，9日早班与同岗位人员小李共同拉完46架支架后，协助一名端头维护工共同落煤底5.2米。根据《工序计资标准》工作面移架5元/架、落煤底15元/米计算小王当班收入为（D）Y元。A、137.5 B、308 C、230 D、154 117.全面深化内部市场化建设，规范运行人力资源市场，打破（A）界限，对富余人员进行分流转岗。A、专业 B、岗位 C、单位7 D、技术

118.内部市场化建设以（B）提升为手段，确保市场化建设取得扎实成效。A、考核 B、对标 C、动态检查7 D、分级管理

119.组织机构、专职人员、内部市场化建设考核办法有一项缺失扣1分，未与单位领导班子兑现挂钩的扣（A）分。

A、0.5 B、1 C、2 D、2 120.按要求完成矿生产作业计划、材料费用指标、修旧利废指标等其他可控费用。未完成矿下达的生产作业计划，每降低1%的扣0.2分。材料费用指标超支，每超支（C）扣0.2分。

A、1.5% B、2% C、1% D、0.5% 121.价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于（B）年提出的。A、1975 B、1985 C、1995 D、2005 122.美国管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“（A）”。A、目标管理 B、质量管理 C、价值管理 D、自我管理

123.责任制，是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“（A）”。

A、自我控制 B、自我约束 C、自我实现 D、自我管理

124.集团公司内部市场化建设的架构是“7646”，即七项管理要素、六级（C）、四项基础体系、六项管理支撑。A、市场客体 B、市场内容 C、市场主体 D、市场要素

125.市场主体指能够提供或接受产品和服务，具有独立核算能力的组织或个人，解决“（C）”的问题。

A、如何结算 B、交易场所 C、跟谁结算 D、交易工具

126.工资结算水平较低时可贷款借支，借支或提取留存后，工资水平不得超过年初预算水平的（B）。A 110% B 90% C 80% D 95% 127.储备金账户余额原则上（C），确保结算的规范性、严谨性。A月结月清 B月结季清 C日结日清 D季结季清

128.规划要素市场建设，结合行业特点和自身实际，参照公司本部先进单位要素市场建设模板，健全要素市场定额价格，规范结算流程，把（B）作为检验要素市场建设的标准。

A 核算结果 B 结算兑现 C 结算价格 D 工资兑现

129.全面执行薪酬分配向(A)的关键环节、关键岗位、关键人员倾斜，推动职工内部市场工资与企业效益挂钩联动，真正实现内部市场化结算作为职工薪酬分配的唯一依据。

A 价值创造 B 脏 C 累 D 差

130.将材料、水、电、设备租赁等可控成本全面考核，确保结算兑现比例达到(A)严禁人为平衡调整价格或结算数据。

A 100% B 90% C 110% D 80% 131.树牢“降成本就是增工资”的理念。实现内部市场工资兑现误差率控制在(A)以内，月度内部考核控制在内部市场结算总额的(A)以内正负数绝对值调整额在(A)以内。

A ±10%、7%、15% B 7%、±10%、15% C 15%、±10%、7% D 7%、±10%、15% 132.各类原始考核记录单不齐全、不规范，价格结算、兑现数据不准确每项扣（B）分。A.1 B 0.5 C 0.2 D 0.1 133．2017年在公司内部市场化建设单位分类中南屯煤矿属于内部市场化建设（C）单位。A创建实施 B规范完善单位 C深化提升单位 D全面规划

134.负责分管单位内部市场化建设工作，并将考核结果按照(D)比例纳入领导班子风险抵押金奖惩兑现。A 10% B 3% C 4% D 5% 135.完善计量体系，根据“(A)”配备计量器具，确保计量的及时性、准确性 A二八原则 B计量要求 C三七原则 D体系标准

136.(D)是在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定合格产品或完成某项工作预先规定的劳动量的标准，具有组织生产和组织分配的重要职能。

A 物料消耗定额 B 服务定额 C生产定额 D 劳动定额

137.按照（C）的原则，制定核算流程，设立各级核算点，设置内部市场化管理核算科目，科学核定交易量，采取直接结算、辅助链式结算和单位工程结算、机关科室绩效考核等多种结算方式，构建以市场化主体为价值节点的结算体系。

A 成本核算 B 费用核算 C 会计核算 D 收入核算

138.区队在生产过程中，现场条件发生变化或实际产量、进尺与生产计划不一致，需调整材料预算时，应及时出据材料预算调整证明，由区长签字后报市场办备案，并按照实际生产情况动态调整(B)度材料预算。

A 季 B 月 C 年 D 半年

139.按一定标准统一技术要求、统一管理规范、统一工作程序，将企业生产经营活动衔接起来成为一个有机整体，实现技术上的相互衔接、管理上的（B）、内部交易的有据可依和信息传递的准确快速。

A.提升创新 B.有序高效 C.合理优化 D.主观能动

140.内部市场化价格测算的依据有：生产经营预算指标、（C）、现场实际、定额指标、先进对标数据。A.行政指令 B.当前消耗数据 C.历史消耗数据 D.外部价格 141.三四级市场主体定额修改调整以（B）或一工程为变化点 A.天 B.月 C.季 D.班 142.矿一级预算物耗定额属于（A）

A.固定额 B.承包额 C.浮动定额 D.绩效额

143.基层单位制定班组和（A）价格，测算依据矿处单位下达的价格指标，价格测算以单位内部工作量等为基础。A.工序 B.岗位 C.个人 D.工作量

144.班组价格管理重点依据班组结算价格和工序工作量，对每道工序进行细化，实行（A）分配方式，达到“干什么活，拿什么钱”的效果。

A.以量计资 B.小组模式 C.个人模式 D.以岗计资

145.基层区队内部奖罚额控制在结算总额的（）以内，奖罚绝对值控制在结算总额的（D.）以内 A.5%、17% B.16%、5% C.15%、17% D.7%、15% 146.2017年在公司内部市场化建设单位分类中南屯煤矿属于内部市场化建设（C）单位。A创建实施 B规范完善单位 C深化提升单位 D全面规划

147.能考核到班组，并能够有效计量的材料品种，按照（C）的方式进行考核。A．班清班结 B.日清日结 C.日清月结 D.月清月结

148.工资结算水平较低时可贷款借支，借支或提取留存后，工资水平不得超过年初预算水平的（B）。A.110% B.90% C.80% D.95% 149.多人共同进行同一项工作，但具体工作量又无法明确分开计量时，可采用(B)模式。A.平均分配 B.小组分配 C.随意分配 D.个人分配

150.储备金账户余额原则上（C），确保结算的规范性、严谨性。A．月结月清 B.月结季清 C.日结日清 D.季结季清

151.班组班清班结单的填写由（C）进行填写，核实当班工作量、工作质量、零星工作和材料、电力成本费用支出额。

A．材料员 B.交易大厅人员 C.班组长（验收员）D.核算员

二、多选（114）

1.深入拓展内部市场建设精益管理内涵，通过建立定额数据库力争将公司打造成（A），运作流程精细（D）”的内部市场化建设标杆企业。

A 市场主体精简 B 定额价格精确 C 计量结算精准 D 运行成效精益 2.内部市场化建设工作的总体思路实现四大转变，即（BCD）。A 结算依据由数量向价值量转变

B 管控模式由单一标准、单一模式向多元标准、多种模式转变； C 考评奖罚由单位向个人转变，重点奖罚单位负责人及分管领导； D 运行方式由独立运行向与全面预算管理“一体化”运行转变

3.根据各单位内部市场化建设程度，2017年公司将各单位依次划分为（ABD）三个层次。A 创建实施 B 规范完善 C 全面规划 D 深化提升

4.规范完善单位，要以规范完善内部市场管理体系为目标，规范基础保障和运行标准，突出绩效考核，完善绩效考核标准，覆盖全部岗位人员。要突出工作职责和岗位差异，根据工作业绩和能力素质“(AB)两方式”考核相结合，严格考核兑现制度。

A 双维度 B 定性与定量 C 单维度 D定量

5.深推岗位货币化，推进由单一岗位竞拍向(A)或(B)岗位竞聘承包经营。A 相同 B 相近C 相似 D 差异

6.扩大人工单价结算范围，将(ABC)纳入二、三、四级市场人工价格结算范围。A 住房补贴 B下井津贴 C加班工资 D 年功工资

7.按照“一二级市场做实做准，三四级市场做精做细”原则，进一步优化细化(BCD)等结算方式。A 间接结算 B 链式结算 C 直接结算 D 绩效考核

8.严格督导考评按照(ABC)三不定”原则，对公司各单位内部市场运行情况、月度工作计划完成情况进行动态督导和抽查检验，切实掌握各单位内部市场化建设工作实际情况。A不定时间 B不定路线 C不定标准 D不定地点

9.内部市场化建设是“一把手”工程，各单位“一把手”要高度重视，明确责任，采取强有力措施，确保内部市场化建设取得实效，努力形成“(ABCD)”的工作格局。

A主管领导亲自抓B分管领导靠上抓C职能部门具体抓D基层单位天天抓 10.2017年内部市场化建设工作的总体目标中的2是指（AB）。A.控费降本提效 B强化主体市场

C要素市场运行 D完善内部市场化主体管理体系

11.兖州煤业股份有限公司南屯煤矿关于全面深化提升内部市场化建设工作的实施意见根据《兖矿集团有限公司关于全面深化提升内部市场化建设的指导意见》（A）和《兖州煤业股份有限公司关于全面深化提升内部市场化建设工作的实施意见》（B）文件精神制定。

A兖矿集团发〔2017〕49 号B兖煤股发〔2017〕45 号 C兖矿集团发〔2017〕46 号D兖煤股发〔2017〕48 号

12.加强计量管理，完善考核验收制度，将(ABCD)等可控成本全面考核，确保 100%结算兑现。A材料 B水 C电 D 设备租赁

13.采煤工作面材料定额，要考虑（ABCD）断层影响采等对材料的需求，测算吨煤物料消耗定额。A采煤方式 B煤层厚度 C面长、容重 D顶板类别

14.推进内部市场化建设严防形式主义和“两张皮”现象，进一步完善周调度、月考核、月奖惩制度，分片区确定（ABC）单位进行奖惩。

A 优秀 B 良好 C 较差 D 一般 15.临时定额编制可按照(ABCD)等方法结合历史数据确定。

A 经验估工法 B 统计分析法 C 类推比较法 D技术定额法

16.掘进材料定额。要考虑支护方式（包括炮眼布置、装药量、材料规格及间排距、搭接系数等）(ABCD)等对材料的需求，测算延米物料消耗定额。

A掘进方式B断面规格C顶板淋水D断层影响

17.按照(AB)的形式，将生产中所需的工资、材料、电费、租赁费、辅助服务费、影响时间、安全隐患等都列入各单位的成本核算之中，实行完全成本核算。

A 相对成本 B 辅助成本 C 生产成本 D人工成本

18.结合业务链、结算链，形成价值链，制定结算项目及结算关系表，制定收支（ACD）。A 结算流程 B 结算方法 C 结算规则 D 单据

19．根据材料管控级别和班组消耗情况，对班组领用材料进行(ABCD)核算,100％对等奖惩。A 班清班结 B 日清月结 C 半年 D

20.制度是市场化运行的基础保障体系，是市场化行为的行为准则和考核依据。市场化运行制度包括（ABCD）预算管理、、价格管理、计量管理度、等市场体系制度。

A、市场化实施细则 B、结算管理 C、仲裁度 D、经营分析 21.成本要素市场管理制度有（A）市场、（B）市场、（C）市场、（D）市场等。A、物资供应 B、租赁 C、电力 D、资金

22.对市场化管理理念进行宣贯。要加大宣传和舆论引导的力度，采用多种形式，通过设立（ABC），聚焦内部市场化建设。

A、专题 B、专刊、C、专栏 D、讲座

23.提升公司内部市场化建设成效，把内部市场化建设作为（ABC）的突破口。

A、应对危机 B、降本提效 C、度危脱困 D、提升效益

24.完善独具特色的内部市场化管理体系，实现企业经营机制更加科学高效（ABC）。A、发展活力明显增强 B、综合绩效明显改善 C、市场竞争力明显提升 D、综合效率提升 25.内部市场化力求矿处单位一二级市场主体（AB）。A、做实 B、做准 C、做精 D、做细

26.内部市场化管理体系，积极探索标准工序管理，选取有代表性的（AB）进行试点。A、专业 B、岗位 C、工种 D、阶段

27.定额作为内部市场化管理的源头，在优化流程和明确标准工序的基础上，充分考虑技术先进性和经济节约性，依据（ABCD）等各项定额标准，建立健全区队（车间）、班组和工序消耗定额。A、劳动 B、物耗 C、能耗 D、服务

28.完善价格管理体系。完善价格制定程序和方法，明确细化价格范围，逐级制定（ABC）形成全覆盖、全要素构成的内部市场价格体系。

A、区队 B、班组 C、工序综合单价 D、个人

29.建立健全产品或服务工作质量验收考核标准，严格依据工作质量标准进行工作验收，做到按（CD）。

A、计量计价B、班组 核算 C、质计价D、凭质结算

30.完善核算结算体系，构建直接结算、链式结算、单项工程结算、机关科室绩效考核等多种结算方式，形成（AB）的结算体系。

A、多维度 B、立体化 C、全方位 D、整体化

31.完善定额（ABCD）和流程，提高定额制定的科学性、先进性和准确性。

A、制定 B、调整 C、对标 D、分析制度

32.建立价格分析制度，及时补充调整结算价格，修订价格目录，不断提升价格的（ABC）。A、准确性 B、科学性 C、合理性 D、真实性

33.推动职工工资与（ABC）挂钩联动，防止形式主义，杜绝考核、分配“两张皮”现象。A 岗位职责 B、劳动价值 C、企业效益 D、贡献大小

34.与全面对标管理相结合，通过与（AB）完善全方位对标体系，增强市场竞争意识，提升定额价格先进水平。A先进企业对标 B、单位内部对标 C、单位外部对标 D、优势企业

35.全员业绩考核是将经营目标层层分解到市场主体，做到（ABC）。A、人人有指标 B、事事有标准 C、处处有考核 D、考核有保障

36.结算价格体系的确定，依靠（AB）同步调整，增强价值考核的科学性和时效性 A、减提优化 B、价格核算 C、减值提升 D、价格制定

37.对工作量不能量化的，综合考虑（ABC）等因素，进行全成本岗位竞拍或竞聘经营。A、经济 B、安全 C、资产 D、效益

38.细化分解工作目标，排定工作计划，建立计划（ABCD）工作流程，规范有序推进内部市场化建设。A、实施 B、评价 C、验收 D、考核

39.市场计划要明确（ABC）和针对性措施，落实时间节点，明确责任部门和人员。A、深化项目 B、工作内容 C、工作目标 D、工作方法

40.内部市场化建设按照“横向到边、纵向到底”的建设要求，拓展延伸内部市场化建设的（AB）。A、广度 B、深度 C、广泛性 D、宽度

41.结合集团公司2016年“三位一体”人力资源工作意见，通过（ABC）调整员工结构，把富余人员纳入人力资源要素市场，促进人员合理流动，优化人力资源配置，实现减人提效。A、精干一线 B、优化二线 C、压减三线 D减少存量

42.在PMS基础上，拓展加工维修要素市场，实现各种物资的预算（ABCD）考核、结算、查询全过程线上管理。

A、计划B、审批C、领用 D、盘点

43.建立电力要素市场，实现电力指标的（ABCD）功能，并纳入市场化工资结算。A、制定 B、分解C、下达D 考核

44.内部市场化结算需要个人（ABCD）等数据，才能实现全过程有效管控。A、工种 B、工龄 C、假期 D 津补贴、出勤 45.开展（ABC）是在不易量化的岗位实行岗位货币化。A、岗位设置 B、岗位评价 C、岗位竞聘 D 岗位解析

46.通过（ABCD）稿件等方式宣传内部市场化理念，培育内部市场化管理的文化氛围。A、板报 B、宣传栏C、标语 D、会议

47.市场主体划分实施业务流程再造，对（ABC）进行重新界定。划小核算单元，市场主体层级划分清晰，市场化运行实现全覆盖。

A、部门 B、岗位 C、工序 D、单位

48.创新性要在高度尊重过去管理经验的同时，以发展的眼光创新全面市场化管理的思路和方法，既要继承发扬又要突出创新，防止（CD）。

A、本本主义 B、形式主义 C、经验主义 D 教条主义 49.市场客体指市场主体间通过市场进行交易的对象，包括（ABCD）。A、交易场所 B、交易工具 C、产品 D、劳务

50.交易市场指根据交易产品（服务）种类细分的市场类型，包括产品生产、物资供应、设备租赁、人力资源（ABCD）后勤服务等市场，即要素市场。

A、加工维修B、资金 C、工程施工 D技术

51.集团公司实行六级市场管理构架，建立从（ABCD）岗位的“六级市场主体”运作体系。A、集团公司 B、专业公司 C、矿处单位 D区队(车间)、班组

52.强化计量考核基础性工作，加强计量管理人员的业务培训和管理，规范各类工作量和消耗（ABC），形成科学合理的计量管理体系，确保为生产、经营核算提供有效计量。A、计量标准 B、计量流程 C、计量单据 D、计量管理

53.实现内部市场与全面对标管理的结合必须通过与（ABC）体系，增强市场竞争意识，提升定额、价格、单耗及市场化管理水平，促进节本降耗、挖潜增效。

A、先进企业对标 B、单位内部对标C、完善全方位对标 D、单位外部对标 54.市场化管理是企业链接社会市场，引入（ABC）推动内涵发展的一项重要管理手段。A、市场机制 B、降本增效 C、激发活力 D、提升管理水平55.推动人才流动使（AB）由市场需求来确定，劳动力得以自然流动。A、下岗 B、上岗 C、定编 D、定员

56.科技成果在实行内部市场化管理后，企业把（BC）的科研成果统一评估，按其创造的经济效益提取奖励。A、主管部门 B、技术人员 C、科技部门 D、分管领导

57.管理升级通过（ABCD）使生产节点转变为价值节点、生产行为转变为市场行为，实现经济效益最大化。A、实施业务流程 B、组织架构再造 C、优化价值链条 D、明确管控重点

58.成立内部市场化的组织管理按照管理层级和职能的划分，建立健全内部市场化管理、全面预算管理、价格管理（ABCD）等专职或兼职部门。

A、计量管理B、考核结算 C、仲裁督察 D、信息化管理

59.成本要素市场管理制度有（ABCD）等。

A、物资供应市场 B、租赁市场 C、电力市场 D、资金市场

60.分类指导、区别对待是指根据（ABCD）的特点，提出适合自身特点的内部市场化建设目标要求和方法措施，建立科学适用的内部市场化管理模块。

A、不同产业 B、不同区域 C、不同企业 D、不同部门 61、内部市场经营例会制度明确分析会（BCD）。A、地点 B、分析内容 C、时间 D、参加人员

62.完善仲裁调解机制要对仲裁运行实行（ABC）制度，形成有效的激励约束制度。A、投诉 B、量化考核 C、过错追究 D 过程监督

63.强化监督检查的日常督促和过程控制，定期调度和通报内部市场化工作进展情况（BCD）确保内部市场化工作落到实处。

A、全面对标 B、选点树标 C、点面结合D、协调推进

64.把推进内部市场化管理作为一项重点工作，纳入2014年（A）和（C）。A、全员业绩考核 B、目标管理 C、经济目标责任考核 D、全员绩效考核

65.健全“价格制定”与“价格动态调整”机制要根据市场细分变化、外部市场变化及（ACD）的应用情况，及时补充调整结算价格，修订价格目录，确保市场价格的全面性、客观性、准确性。A、新材料 B、新技术C、新工艺D、新设备

66.完善“贷款借支”与“以丰补欠”调节机制,在经营成效较好时，采用（AD）等方式，实现以丰补欠。A、盈余调节 B、内部记账 C、适度调节 D 超额调节

67.内部市场化管理体系的标准化原则是按一定标准统一（ABC）将企业生产经营活动衔接起来成为一个有机整体，实现技术上的相互衔接。

A、技术要求 B、管理规范 C、工作程序 D、工作方法

68.完全成本核算按照相对成本、辅助成本的形式，将生产中所需的工资、材料、电费（ABCD）等都列入各单位的成本核算之中。

A、租赁费 B、辅助服务费 C、影响时间 D、安全隐患 69.矿处单位（三级市场）结算体系主要步骤：划分（ABCD）。

A、市场主体 B、确定结算项目 C、明确结算关系 D、建立结算流程

70.市场主体按照矿处单位内部部门分工和职能职责划分，划分（ABCD）型市场类型。A、生产经营 B、辅助服务 C、后勤服务 D、费用承包

71.内部市场化建设明确四级市场运作体系，强化（ABCD）等四项基础工作。A、定额 B、价格 C、计量 D、核算

72.按照分级核算、划小核算单位的方法，内部市场考核办公室（简称市场办）负责各生产单位、机关科室的核算，各单位核算内部收支，职工收入依据工作量和内部价格确定，逐步实现“（ABC）”。A、日清 B、日结 C、日公开 D、月考核 73.计量管理组制定（ABC）

A、计量标准 B、验收标准、C、计量管理制度 D、计量程序

74.流程再造，要将工作内容相同或相近的岗位进行整合，为下一步（ABC），做好基础。A、确定服务产品 B、理顺结算关系 C、明确经济责任 D、明确服务内容

75.建立结算流程必须结合业务链、结算链，形成价值链，制定结算项目及，制定（ABCD）。A、结算关系表 B、收支结算流程 C、结算规则 D、单据 76.工作量有量可计的要在（A）和（B）的基础上综合测定。

A、历史经验数据 B、新增因素分析 C、工作实践数据 D、调查分析数据 77.工作量无量可计又无资料的工作项目，可采取（C）和（D）的方法确定； A、现场数据 B、历史推断 C、现场实测 D、经验估算 78.制定计量管理办法，对（ABC）建立计量标准，配备计量器具。A、电 B、水 C、气 D、料

79.对（AB）等工作量收入、材料费、电费等支出建立验收制度和验收计量单据，培训、配备验收计量人员。A、产量 B、进尺 C、延米 D、吨煤

80.内部市场化信息系统建设在系统功能开发上要具备各级市场主体逐级结算功能，即（ABCD）。A、月清月结 B、日清日结 C、班系统清班结 D、定额价格体系的自动计算

81.内部市场化信息系统与全面预算管理（生产、财务预算）、全员业绩考核、对标管理、考勤工资、物资管理、租赁管理等多系统的数据接口或集成；实现各级市场主体的数据（ABCD）。A、共享 B、对比 C、查询 D、分析 82.全面运行阶段工作的重点是（ABCD）。

A、实现市场主体规范运作 B、完善市场价格体系和结算体系

C、拓展市场化运行的深度和广度 D、对标提升

83.要素市场是市场化深化拓展的方向，只要存在（AB）、的都可建立要素市场。A、共同交易项目 B、交易关系 C、产品生产 D、物资供应

84、矿处单位（三级市场）由职能部门负责的要素市场管理，包括（ABCD）等主要内容，是市场化成本控制、挖潜创效的重点。

A、制度建立 B、市场运行 C、结算程序 D、考核分析

85.区队（车间）（四级市场）市场化建设的主要步骤（ABD）构建结算体系、、健全计量体系、试运行、规范运作。A、调研学习B、建立组织机构 C、建立规则体系 D、制定价格体系

86.区队（车间）（四级市场）市场化建设，区队长要高度重视市场化管理知识的学习和掌握，采用“走出去”、“引进来”、“对标管理”等方式，充分利用（BCD）等形式，开展区队、班组内部市场化建设的调研学习。A、科务会 B、班前会 C、班后会 D、经营分析会

87.区队（车间）（四级市场）市场化组织机构应成立（ABCD）等相关组织，负责市场化的运行管理工作。A、价格管理小组 B、结算管理小组 C、计量验收小组 D、仲裁小组

88.区队（车间）（四级市场）建立的规章制度应覆盖（ABCD）计量管理成本管理等主要内容。A、经营预算管理 B、考核结算管理 C、价格管理 D、工作量验收 89.内部市场化预算管理制度应明确（ABCD）及等主要内容。

A、区队控 B、班组考核项目 C、预算指标分解 D、预算管理流程 90.内部市场化实施细则应确定（ABCD）结算流程等内容。

A、组织机构及职责 B、班组市场主体划分 C、结算项目 D、考评考核 91.内部材料费、电费、修理费等成本费用管理制度应明确费用项目（ABC）内容。A、使用 B、控制 C、考核管理 D、结算

92.经营管理部门核算人员要，又要掌握定额（ACD）具备市场化业务管理和创新能力。A、市场化运行标准 B、价格运行标准 C、了解生产实际 D、价格核算方法

93.集团公司对对各职能部室（中心）按照相关工作职责、岗位规范等确定相应绩效联责指标，突出岗位（ABD）实行薪酬绩效考核和费用限额考核。

A、贡献 B、责任 C、收入 D、价值

94.集团公司对外部单位按交易行为以及相关活动的结算关系，形成（ABCD）等外部市场。A、煤炭市场 B、物资市场 C、资金市场 D、人力资源市场 95.设备租赁费结算单价参照（BCD）测算。

A、时间 B、功率 C、使用天数 D、工作地点设备分布

96.区队对班组交易量主要是产量、材料领用数量、电量，产量由质量验收员根据工作面推进度（ABCD）等参数核定。

A、面长 B、采高 C、容重 D、回收率 97.内部市场化管理应坚持（ABC）原则。

A、科学性 B、效率性 C、创新性 D、原则性

98.集团公司实行六级市场管理构架，（BCD）级市场是市场化建设重点。

A、三 B、五 C、六 D、四

99.内部结算价格是内部市场化运行的依据，是内部市场的经济杠杆。建立价格（ABCD）调整机制，保证各级市场价格的全面性、准确性。

A、执行 B、考核 C、分析 D、制定 100.推进内部市场化管理需要通过内部市场化建设（ABCD）。

A、传递市场压力 B、挖掘内部潜力 C、激活内生动力 D、提升竞争实力

101.2017年根据集团公司和煤业公司的市场化工作要求，南屯煤矿进一步扩大市场化工资的结算范围，在原有人工单价的基础上，将（ABCD）、和加班费纳入市场化工资人工费，并计入综合单价结算。A.住房补贴 B.下井费 C.夜班费 D.假期工资 102.制定劳动定额的方法有（ABCD）

A.经验估工 B.统计分析 C.类推比较法 D.技术测定 103.深推岗位货币化，推进由单一岗位竞拍向(AB)或()岗位竞聘承包经营。A.相同 B.相近C.相似 D.差异

104.2017年内部市场化建设工作的总体目标中的2是指（BC）。A.控费降本提效 B.强化主体市场

C.要素市场运行 D.完善内部市场化主体管理体系 105.下列属于链式交易服务费的有（AD）

A．皮带运输费 B.培训费 C.办公费 D.运转提升费 106.下列适合经营承包的有（ACD）

A．职工食堂 B.物业小区 C.幼儿园 D.职工医院 107.班清班结单中必须填写（ABCD）

A．当班工作量 B.工作质量 C.零星工作 D.费用支出额 108.根据班组、岗位（个人）的工作类型，将价格分为（ABD）

A．综合价格 B.班组价格 C.零星工作 D.单项价格 109.以下属于基层单位理念培育的有（BC）

A．经营分析会 B.公示价格 C.悬挂宣传牌版 D.培训考试 110.矿井成本费用预算指标分解中，可控费用有（ABC）A．综机配件 B.租赁费 C.工资 D.税金

111.岗位货币化竞拍，以（AB）为基础，以（）形式将岗位竞拍给个人，确定货币化定员人数及参加人员条件，制定、发布货币化岗位价格指导线和岗位货币化实施方案。A．劳动定员 B.货币化 C.岗位 D.工种

112.结算是内部市场化运作的载体，按照会计核算的原则，制定核算流程，设立核算点，采取（ABCD）结算方式，构建以市场主体为价值点的结算体系。

A．直接结算 B.链式结算C.单项工程结算 D.绩效考核

113.在生产条件或外部市场环境发生重大变化，造成基层单位结算水平波动较大时，采用“（ABC）”的调节机制、适度调节收入分配。

A．贷款借支 B.内部记账算C.以丰补歉 D.绩效考核

114.内部市场化管理是企业（ABD）的有效载体，是被实践证明行之有效的管理方法。A．转换机制B.挖潜降本C.以丰补歉 D.提升效益

三、判断（60）√×

1.内部市场化建设工作的总体思路为“4231”（×）

2.内部市场化管理体系，实现市场化运作的全员全覆盖，力求班组岗位三四级市场主体做实、做细（×）3.内部市场化管理体系是 “市场体系覆盖、基础体系完备、保障手段健全、运行机制顺畅”的内部市场化管理体系（×）

4.严格按定额目录结算，维护价格结算的严肃性，严禁人为平衡价格。（×）

5.采取“外部记账”等方式，适度调节收入分配，保持不同市场主体收入的相对稳定。（×）6.内部市场化以转换经营机制为核心，以流程优化再造为基础，以信息化建设为手段。（√）7.推行岗位货币化，按照“试点先行，区别指导、分类对待、稳妥推进”的原则。（×）

8.完善计量手段，统一计量标准，依据经济可行性原则，逐步配备配齐计量器具和人员，对各级市场主体的用工、用料、用电、用水、用暖和服务量均要有量可计，使每个交易行为都有准确的计量数据。（√）

9.按照“结算收入减去支出加减奖罚等于工资”的要求，把内部市场化结算作为经营业绩考核的有效载体，作为工资分配的唯一依据。（√）

10.完善制度管理体系。建立健全矿处、区队、班组、岗位各级市场价格管理、定额管理、结算管理、仲裁分析等市场化运行制度。（√）

11.规范素市场考核管理制度，做到制度健全、规则科学、流程清晰、执行到位、考核严格，确保市场机制科学，运行高效有序。（√）

12.健全支撑体系与全面预算管理相结合，通过全成本要素构成综合价格的方式，发挥全面预算的引领、控制作用（√）

13.规范人力资源、物资供应、电力等要素市场考核管理制度，完善全面预算管理、全面质量管理等支撑体系管理办法。（×）

14.将预算总目标逐级分解到各级市场主体，建立“静态预算”与“动态预算”相结合的调节机制，及时纠正预算执行中的问题，保证经营目标的实现。（√）

15.完善价格结算体系，是提供流程价值核算基础。（√）

16.按照生产经营指标由上而下分解，劳动成果由下而上结算的运行流程，科学测定每个岗位、工序的价值和价格，建立下级工序对上级工序价值协作、上级工序对下级工序价值考核的结算体系，通过一级对一级的价格计量，实现流程价值的核算，为评估整个流程价值，提供数据支持。（√）

17.对工作量能够量化的，要明确收支项目，按照提供的产品或服务的质量、数量及其可相对控制的成本费用，建立市场主体之间的价格结算关系。（√）

18.内部市场化经营目标责任考核分优秀、良好、一般、较差四个档次（√）

19.市场化 “1345”工作重点指：突出一条主线，抓好三个保障，强化四项层次，实现五个提升。（×）20.“1345”工作重点5是实现“市场化理念、精益化管理、市场化运作、市场化管理成效、市场化经营机制”的全面提升。（√）

21.坚持保质保量原则，把全面质量的管理、技术标准作为价格制定和结算兑现的依据，制定完善产品或岗位工作质量验收标准。（√）

22.强化对标分析是组织召开内部市场化建设座谈会、调度分析会，学习先进单位的经验，结合本单位实际，分析先进，查找不足，深化提升。（×）

23.强化业务培训是制定内部市场化管理培训和考试制度，组织开展各层级普遍性业务培训和考试。（×）24.强化工作督导和动态评价是制定内部市场化建设评价考核制度，组织开展专项评价活动，成立内部市场化建设督导小组，对全矿内部市场化建设工作进行督导检查、动态评价考核，对落后单位进行工作帮扶、指导。（√）25.测算采掘单位各级市场定额价格及链式结算定额、价格，优化结算流程，尽量将可兑现的成本要素纳入市场化结算体系。（√）

26.建立地面车辆租赁要素市场，实现地面车辆集中分类管理，分类考核、结算。（×）27.内部市场化全矿职工洗衣洗浴实行有偿服务。（√）

28.在矿车租赁系统基础上，拓展井下物流市场，延伸物料配送功能，变单一的矿车运输管理为矿车、物料捆绑

式管理，实现物流运送的集约化管理，达到降低成本、减少运料人员的作用。（√）29.确定结算项目即内部结算的收支项目。（√）

30.内部市场化是市场机制和行政管理的有机结合，既要发挥市场机制“有形的手”的调节作用，也要发挥行政管理“无形的手” 的规范作用，使市场调节和行政管理各司其职、优势互补，激发经济活力。（×）31.南屯煤矿二级市场交流群通知未及时回复的每次扣5分。（×）

32.价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1975年提出的。（×）

33.责任制是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。（√）

34.科学性是指在充分发挥市场调节 “无形的手”作用的同时，注重煤炭生产的集约性和规模效益，保持行政管理“有形的手”的指导作用。（√）

35.市场主体是指能够提供或接受产品和服务，具有独立核算能力的组织或个人，解决“结算”的问题。（×）36.市场规则是指为保障市场化正常运作制定的各类规章制度。（√）

37.各矿处单位为二级市场主体，所辖各职能科室是二级市场主体的组成部分。（×）

38.内部市场化就是把市场经济的价值规律应用到企业内部管理，将外部市场强大的压力传递到企业内部，达到内部资源的优化配置。（√）

39.企业内部调节不忽视市场监管和行政调控的作用，要实现二者有机结合。（√）40.内部市场化管理一个显著的特征就是精细化管理。（√）

41.有机结合、全面提升。把内部市场化管理与各项管理有机结合，强化效率意识，规范业务流程，提升管理素质，增强企业综合竞争力。（√）

42.内部市场化管理是以目标管理和全面预算为基础，以市场主体（生产经营单元）为价值结点的业务流程再造。（√）

43.推行内部市场化应注意健全“价格制定与“以丰补欠”调节机制的问题。（×）

44.凡是工作落实不到位，组织推动不力的单位，集团公司将对主要负责人采取组织措施。（×）45.凡是工作成效不明显、弄虚作假、搞“两张皮”的单位，对主要负责人进行诫勉谈话。（×）46.思想决定行动，行动不到位，思想就会有偏差。（×）

47.建立“静态预算”与“动态预算”相结合的调节机制一律通过考核结果进行评价。（√）

48.坚持静态预算与动态预算相结合，定期对预算收支和效果进行考核检查，及时纠正预算执行中的问题，保证经营成果的实现。（×）

49.内部市场化是市场机制和行政管理的有机结合，既要发挥市场机制“无形的手”的调节作用，也要发挥行政管理“有形的手” 的规范作用。（√）

50.运用市场机制调控交易双方的经济往来关系，由买方与卖方、提供服务方与接受服务方、下道工序与上道工序相互考核结算，将各交易方视为内部经营实体，充分调动其主观能动性。（√）

51.依据简洁有效、便于操作的原则，完善交易规则、结算流程和考核体系，健全链式结算、直接结算、机关科室绩效考核等结算方式，将部分收入和支出以及各项考核奖惩全部纳入内部市场化结算。（×）

52.对工作量计量的岗位，通过岗位设置、岗位评价、岗位竞聘，划小核算单元，推行岗位货币化承包经营。（×）53.推行标准工序管理，将岗位作业、安全管理、质量标准、人工、材料等收支项目纳入标准工序内容，推进岗位工序规范化、标准化、精细化建设。（√）

54.完善全面对标管理，组织开展与外部市场、先进企业、单位内部对标活动，建立全方位对标体系。（√）55.务实高效、便于操作是指内部市场化管理体系设计必须简洁有效、便于操作。（√）

56.分类指导、区别对待是指根据不同产业、不同区域、不同企业的特点，提出适合自身特点的内部市场化建设目标要求和方法措施，建立科学适用的内部市场化管理模块。（√）

57.优化考核分配机制是按照“结算收入减去实际支出等于工资”的要求，把内部市场化结算作为经营业绩考核的有效载体，作为工资分配的唯一依据。（√）

58.完善仲裁调解机制是对仲裁运行实行投诉、量化考核、过错追究制度，形成有效的激励约束制度。（√）59.纪检监察部门要对内部市场化建设情况开展专项督查，以铁的决心、铁的纪律、铁的风格推动内部市场化建设取得实效。（×）

60.内部市场交易的制度化规范化是依据市场化管理制度、规范进行运作，各利益相关方责、权、利相对统一，实现公平、公正交易。（√）

第五篇：内部市场化管理各种制度及考核办法

探防队内部市场三级核算管理办法

为全面推行内部市场化管理工作，落实矿内部运行机制，为加强本队职工的经营成本意识，使区队内部市场化管理正常化制度化运行，把材料管理与班组职工个人收入直接挂钩，切实体现市场意识，真正从源头上杜绝材料浪费，现结合我队实际情况制定本办法。

一、成立内部市场三级核算考核小组

组 长：高家平张建庄

副组长：李世亮 李长夫 姚保学 程彦兵

组 员：陈光明 梁东亮 王卫毫 李世洲 杜宗彦 张立奎

二、设立专兼职核算员及材料员

核算员：王海波 材料员：王国建

李世洲班： 赵保胜 王卫毫班：周华卫 梁东亮班： 程记红 陈光明班：王 峰

三、经营领导小组领导机构职责

1、高家平、张建庄同志负责全队内部市场化运行及班组评比及职工思想教育。

3、姚保学同志负责李世洲班内部市场化运行情况。4 李世亮同志负责陈光明班内部市场化运行情况。

5、李长夫同志负责梁东亮班内部市场化运行情况。

6、程彦兵同志负责王卫毫班内部市场化运行情况。

6、王磊同志负责全队劳动竞赛及工程质量。

四、各项奖罚参照一下管理制度执行：

1、制定了效益工资结算办法、安全（包括一通三防）工资结算办法、企业文化工资结算办法、安全培训工资结算办法

（一）2、原始记录填制惩罚措施

（二）3、探防队信息管理制度

（三）4、材料管理制度

（四）5、组 织 纪 律

（五）6、井下工机具交接记录管理制度

（六）7、安全奖罚制度

（七）8、考勤管理制度

（八）9、工程质量验收管理制度

（九）10、探防队职工安全联保（包保）责任制度

（十）11、探防队机电设备责任追究制度

（十一）12、职工业余培训制度

（十二）13、注浆站奖罚管理规定

（十三）探防队原始记录填制惩罚措施

为了规范我队的内部市场化管理，为了便于班组核算，这就要我队

原始记录填制必须准确无误规范，现结合我队实际情况，对原始记录填制不符合要求的特制定以下惩罚措施。

1、原始记录必须准确真实地填写，如所记工作量与实际所干工作量不符之处，一次罚虚报者100元。

2、原始记录必须按工程量实际填写，填写要规范，严禁乱涂乱画或漏填，发现一次50元。

3、原始记录工程质量与实际工作质量必须相符，否则一次罚100元。

4、填写原始记录必须当班当日填写，漏填一次罚50分。

5、原始记录必须填写清楚，不得涂改，发现一次罚10元。

6、班组材料消耗每天由验收员填写，必须当班当日填写，漏填一次罚责任人50元。

7、以上措施望遵照执行，抱着对职工、区队负责的态度，把原始记录填好。

探防队信息管理制度

为进一步深化我队市场化管理工作，保证市场机制有效运行，特制定信息管理制度，使我队的材料消耗管理更加规范化，从而使我队的市场管理水平上一个新台阶。

一、组织机构

为加强信息管理领导工作，特成立信息管理领导小组。组

长：高家平、张建庄

副组长：王磊

李世亮

程彦兵

姚保学

李长夫 成员：王海波 路祥昆

王国建

二、管理制度

1、我队信息管理，对各类的信息收集整理汇报由王海波负责。

2、坚持层层负责、层层把关的原则，认真做好材料消耗的各项记录。

3、材料员对材料记录每10天一小结，月底一总结。

4、班组材料消耗每天由验收员填写，必须当班当日填写，漏填一次罚责任人50元。

5、各班组效益工资根据区队的考核分配，多劳多得。本着公平，公正，公开的原则，我队制定了班组个人得分情况：个人日得分从0～15分，班组长的个人得分每班不得超过10分，可以按10分计算，班组每天所得工程量分，工作量分由班组长套用个人大分对当班职工进行分配，个人当天考核分由班组长按当天劳动情况决定。如有班组三天内不给职工划分的罚当班负责人50元。

6、队专职管理在月底汇总时，发现有材料超现象，必须找到具体班组说明原因。

7、月底由专职管理人员写出书面材料，向矿上汇报。

探防队材料管理制度

一、材料员选派责任心强，工作负责，业务认真的职工担任，要熟悉本岗位业务和材料运输、保管、发放等业务知识。

二、材料员要建立各种材料进出台帐，做到有出有入，进出平衡，领发料实行签名制度。

三、材料员要做到各工种岗位用料知底知细，要以量限量，切勿多领少领，造成浪费或影响工作生产。

四、领料时，发现质量数量有问题，要及时上报有关部门处理调换，不许以次充好，影响生产。

五、各种材料要按类分片保管，有些易燃怕压材料更要妥善处理，不许库房内有变质变坏或无故损坏。

六、各班领料时，按照有关规定，交旧换新，要按时定量发放，保管好各种票据，以便月底查询核实。

七、材料员要保管好各种材料，禁止送人，更不准倒卖，发现一次罚款1000元，交保卫科处理，并调离本岗位。

八、各班组要加强职工爱护材料的义务教育，工作面钻场内的钻机材料配件及施工工具不准乱扔乱放，不准乱拆乱卸部件，更不准乱敲乱砸，发现一次罚款100元。

九、工作面钻场发现一钻头，球阀不用时必放在工作面钻场内的材料向内，发现一次材料或工具没有及时入箱的每件罚50分。

十、凡工具丢失的按价赔偿。

十一、井下水泥卸不净一车罚100分，损坏一袋水泥罚50分。

探防队组织纪律

1、我们探防队是在公司城郊矿党政领导下的一个基层组织，全队职

工要坚持四项基本原则，拥护中国共产党，贯彻执行党的方针政策，遵守国家法领法规，遵守厂纪厂规，自觉模范地执行城郊矿各项规章制度，热爱城郊，建设城郊，爱护队集体荣誉，维护队利益，争做一名合格的煤矿职工，争当先进工作者和五好职工。

2、大力提倡职工参政议政，鼓励职工提意见和合理化建议，实行民主集中制，增强民主管理，加强集休领导，关心职工，维护职工合法权益。

3、坚持下级服从上级，职工服从管理原则，服从分配，听从指挥，坚守岗位，不折不扣地完成本职工作和当班任务。

4、为加强职工业务技术和安全操作培训学习，小队定于每星期二和星期五为学习培训时间即上午9：30—11：00，中午2：00—3：00，下午5：30－7：00分批对职工进行培训。

5、凡是小队主持召开或组织的各种学习、培训和会议，要做到有事请假，迟到罚3分，早退罚10分，无故不参加者1次罚20分，培训笔记一次不记录罚5分。

6、干部、班组长、党、团员都要以身作则，模范遵守上级政策和小队各项规定，要管好自己的亲属、朋友或老乡，不准搞任何特殊，是立正站稳，树立个人形象和威信。

7、所有我队职工，要有组织观念，无论大事小事，公事私事，要及时如实地向小队汇报，小队干部要尽职尽责，谒诚为我队职工服务，争

取为职工排扰解难。

8、干部要团结职工，虚心听取各方面意见，定期召开民主座谈会，做好职工意见收集与反馈工作，对职工提出的各种意见、建议坚持实事求是，认真分析，不能打击报复，更不能蓄意刁难，要严格按上级要求，及时开展民主评议干部，以确保班子战斗堡垒作用的发挥。

9、干部要认真执行上级规定的跟班制度，严格自己的岗位责任制和安全生产责任制。工作要超前考虑，顾全大局，关键时刻站在前，危险时刻冲在前，安全隐患未处理完或问题交待不清，决不离开工作面，若违反一次，罚款50元。

10、干部要认真落实上级规定，工资、奖金、福利、待遇一律按要求办事，禁止有违纪现象。

11、按时按规定公开队务，定期收集上报各种意见，二次分配合理公开，不搞暗操作，接受群众监督，不断完善分配制度。

12、职工要遵守下列规定：

（1）三八制作业点名时间，早班：8：00，中班：15：00，夜班23：00，迟到一次扣个人得分20元，旷工一天扣个人100元。

（2）职工休班必须到前会请假，未经带班队长、班组长同意，强行休班者一天罚100元，5天以上者，小队将上交矿劳资科处理，（特殊情况，必须有证明）。

（3）职工请假必须由班长，主管队长在请假条上签名，请假者必须把假条交小队登记，不准别人代交假条，假期结束，职工到小队销假，超假一天按矿工处罚100元，15天以上者交劳资科处理。

（4）职工要爱护公物，不准在会议室橙面、桌面、墙壁上乱写乱画，更不能肆意损坏室内物品，发现乱写乱画，一次罚款20元，损坏物品，除照价赔偿外，还要给予10—100元的罚款。

（5）职工业余时间，不准在宿舍或其他地方聚众赌博，不准进不健康的歌舞厅、美容院、录像厅不准传播、观看淫秽书籍和影碟。

（6）职工禁止将陌生人带进矿单身宿舍或要害部门，爱护公共场所设施、吃饭、上车等要自觉排队，不准乱挤、乱哄、扰乱公共秩序。

（7）职工在工作中，受到班组长批评，罚款10分以上时，小队追加罚款50元，受扣除当班出勤处分时，小队追加罚款100元，受到停工处分时，小队追加罚款200元。

（8）职工在宿舍酗酒闹事一次，小队罚责任人10分。

（9）职工在宿舍、井下或其它场合、打架斗殴或参与他人进行违法行为的，小队将情况给予处罚或交矿保卫科处理。

（10）职工要爱护矿上的物资，发现偷盗的，除矿保卫部门处理外，小队将给予10—100元的罚款，按分计算。

（11）职工有权维护自己的合法权益，欢迎提意见，但反对背后说三倒四，争吵漫骂，更不准有一说二，煽风点火，造谣惑众，影响工作，影响职工稳定，对于无意中伤，唯恐不乱，影响极大的，小队将汇报故有关部门，坚决辞退。

（12）职工的利益受到损坏时，可以用口头或书面形式向小队反映，小队将根据情况，合理合情地给予解决，超过职权范围时，小队将及时上报有关部门。

探防队井下工机具交接记录管理制度

为进一步深化我队市场化管理工作，保证市场机制有效运行，特制定工机具交接记录管理制度，使我队的各种工机具管理更加规范化，从而使我队的市场管理水平上一个新台阶。

1、各班组工机具交接记录，由王海波每天检查填写情况。

2、各班组井下所有施工地点工具交接记录，要现场交接并和地面记录本填写一致，如有工具丢失照价处罚，记录本一次不填写罚责任人100元。

3、交接记录本填写不实，视为工具丢失，罚责任人100元。

4、王国建每天检查各班组工具交接记录本，是否工具填写真实,是否工机具丢失。填写不真实罚当班负责人每次100元，工具丢失当班负责人照价赔赏。

探防队安全奖罚制度

为全面贯彻执行党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，促进我队安全生产，狠抓双基、打造本质安全型矿井，保障广大职工的人身安全和健康，实现安全生产。结合我队生产实际，特制定巷修队安全奖罚制度如下：

1、队长、书记是本队安全生产第一责任人，必须严格执行安全生产方针，不得强迫职工冒险作业。

2、职工个人是安全生产的直接责任人，必须严格遵守煤矿生产三大规程和有关法规、法令，认真学习安全生产技术知识，提高劳动技能，做好自主保安。

3、加强对职工安全技能培训，提高职工的安全技术水平。

4、奖励：

（1）、对发现重大事故征兆，立即采取措施，及时向队或上级报告，避免了事故发生或明显减轻事故危害程度的职工，给予个人得分20～50分的奖励。

（2）、对制止违章指挥、违章作业，因而避免重大事故的职工，给予个人得分10～20分的奖励。

（3）、对在安全生产方面，主动向队领导提出合理化建议，经采纳后对安全生产有明显效果的职工，每次给予个人得分10分的奖励。

５、处罚：

（１）、损坏安全设施、装备等，扣责任人个人得分20分，并包赔损失。（２）、不按规定组织学习贯彻作业规程、安全技术措施，罚技术负责人100元。

（３）、发现“三违”现象不制止、不教育，罚跟班队长100元，扣当班当摊负责人个人得分5分。

（４）、凡应持证上岗人员不持证上岗者，扣个人得分20分。安排未经培训或无证人员从事特殊工种岗位，罚安排人100元，扣当事人个人得分10分。

（５）、对“三违”人员的处罚：跟班队长发生“三违”现象，每次罚款500元；班组长发生“三违”现象，每次扣个人得分20分，停工学习三日以上，另视情节轻重，造成严重后果的，给予撤职；职工发生“三违”现象，每次扣个人得分10分，扣除当月全部安全结构工资，当月二次分配下调20%，停工学习三日以上，并罚跟班队长100元每人次，扣当摊班组长或临时负责人个人得分10分每人次。

（6）出现碰手碰脚现象，当摊班长或组长当月安全结构工资下调30%，跟班队长罚200元，队长、书记各罚50元,当事人当月安全结构工资下调５0%；出现轻伤或重大责任未遂事故（安检科备案），当摊班长或组长当月工资下浮30%，当摊班长或组长免职，跟班队长当月工资奖金下调30％,队长、书记各罚100元，当事人当月工资下调20%。

探防队考勤管理制度

1、职工出勤，由各班班长组织，带班队长按规定时间点名；三八制

点名时间：夜班23：00点名，早班7：00点名，中班15：00点名。迟到一次罚5分，早退按旷工论处，旷工一次罚10分。

2、点名时按规定对职工旷工、工伤、事假、公休及早退、迟到人员必须认真填写清楚。

3、职工完不成生产任务、工作效率差、出勤不出力、消极怠工等，跟班副队长、班组长有权扣工或停工。

4、请假必须写请假条，没经同意不得强行休班，机电工休班，要经机电班长安排替班人员后方可休班，班组特殊工种休班，必须在当班不空岗、不影响生产的情况下方可安排休班，请假两天以内由班长同意、带班副队长批准，三天以上必须经主管队长签字，并明确起止时间，休假事由、休假天数、去处等事项；休假十五天以内有区队批准，超过十五天必须到劳资科备案，假条交到队部方可有效，到期及时返回销假，不办理销假手续不准上班。

5、超假一天按旷工论处，特殊情况必须有乡、村证明。

6、任何人无权涂改考勤，有误时必须由当班值班队长签名，否则按旷工论处。

7、月底考勤总结公布，有差别错误及时查找，核实更正。

8、平时加班时，月底提前向区队说明，以免漏报、错报。

9、工伤人员必须在规定医院就医住宿，禁止私自在外地就医住宿，不准私自回家，否则工伤不予认可。

10、工伤病假、探亲每月扣除星期天，只报二十一个工。（病假、探亲假指享受此项待遇的正式工和企业合同工）

11、参加矿队委派学习、培训、出差的一律按井上报二十一个工。

12、每月考勤由区队集体审核，主管队长签字后，方可上报矿劳资科。

探防队职工安全联保（包保）责任制度

根据文件有关要求，切实贯彻党和国家安全生产方针，确保我队安全生产各项指标的顺利实现，结合我队实际生产情况，经队委会研究，特制定以下职工安全联保（包保）责任制度。

一、成立安全联保（包保）责任领导小组 组

长：高家平

张建庄

副组长：王磊 程彦兵

李世亮

李长夫

姚保学

成员： 梁东亮 王卫毫 李世洲 陈光明 翟玉合 刘青松 杜宗彦

二、具体实施办法

1、各班班组长根据各班安全生产情况推选安全小组长，安全小组长对自己组员安全负直接责任。

2、本班班组长应积极支持本班各安全小组长的工作，并对工作情况进行监督、指导，并对发现安全隐患，进行整改。

3、带班队长对所辖职工的安全状况负直接领导责任，工作面要按规定合理布置安排施工人员，不得违章指挥。

三、责任划分

队长、书记对全队安全工作负全面责任，带班队长对本班的班长、组长、安全小组长负直接管理责任和权力，班组长对安全小组长实行垂直管理，安全小组长对所辖人员的安全工作进行直接管理。

四、奖惩

1、各班组如出现“三违”人员，被矿安检科停工，学习或被安检科通报的，罚该班带班队长100分/人次，月底二次分配中扣留，罚该班班组长50分/人次，罚所在安全小组组长50分/人次。

2、班组出现“三违”人员隐瞒不报，一旦被查出，罚该班带班队长、班长100分/人次，月底二次分配中扣留，罚该组长50分/人次，罚所在安全组长50分/人次。

3、凡被队长、书记突击检查，发现 的“三违”人员，罚该班带班队长、班长 100分/人次（带班队长在现场），罚当组长50分/人次，罚所在组安全小组长20分/人次，所在小组安全结构工资下调，扣除“三违”人员当月全部安全结构工资。

4、班组如发生碰手碰脚现象，罚队长、书记50分/人次，副队长、班长100分/人次，从二次分配中扣除，罚组长50分/人次，罚所在组安全组长50分/人次（反映到区队的）。

5、班组如发生轻伤（由安检科备案），除矿处罚外，队另追罚带班队长、班长500分/人次（从二次分配中扣除），组长撤职并罚1000分/人次，所在组安全小组组长撤职并罚1000分，扣除本班组当月全部安全结构工资。罚队长、书记各200分，月底从二次分配中扣除。

全队干部职工要紧紧围绕矿2005安全生产目标，立足本职，用心做事，切实搞好安全生产，确保我队安全生产各项指标的顺利实现，为全矿安全生产再谱新篇章。

探防队机电设备责任追究制度

为了切实搞好机电运输设备的检修、维护工作和安全运行，保证我队各项生产任务的完成，减少影响时间。结合我队实际情况。特制定以下机电设备责任追究制度。

1、对机电设备实行包保制，包机到人，挂牌明示，明确责任。无包机人员，责任不明确，无设备完好牌，追究负责人的管理责任。

2、电缆吊挂整齐、平整、无积尘，否则对责任人每次罚款50元，设备要经常擦拭，保持干净、整洁。否则对承包人每台次罚款20元，风水管路吊挂平直，无漏风漏水现象发生，否则对承包人每处罚款10元。

3、设备完好率达90%以上，无闲置设备。闲置设备及时升井。凡设备完好率达不到90%的要追究钳工组、电工组的责任，追查责任，弄清原因，对有问题的班组（钳工组或电工组）罚款200元∕次，并制定整改措施。闲置设备不及时升井者，对其负责人追究责任并罚款20元∕台次。

4、发现一处失爆，对责任人罚款500元，凡因机电设备不达标，造成机械事故或人身伤亡事故，包机人员承担一切责任。

5、电气保护齐全，整定合理，接地规范，风电、瓦斯电闭锁完善，则对承包人罚款50元/台次。

6、凡因电、钳、维护工维护、保养不及时所造成的机械损坏，造成停工的，要追究其责任，并对责任人进行处罚。

内部市场三级核算考核办法

探

防

队

二OO八年元月二十六日