工期滞后的监理通知

第一篇：工期滞后的监理通知

致：******************（承包单位）

事由：关于要求你项目部采取一切措施解决进度严重滞后的通知

内容：根据你项目部与国土资源局所签合同的工期要求，到目前为止合同工期已到，可你项目部仅完成总工程量的60%（左右），工期的严重滞后。为了不给国土资源局造成较大的影响，尽快完成此项工程，现要求项目部做好以下工作：

1、编制一个切实可行的调整后的施工进度计划，报我监理项目部审批，尔后严格按审批计划实施。

2、增加人力、物力、财力、挖掘一切可以利用的资源确保工程尽快完成。

3、人员分工明确、责任到人，层层把关，施工进度定期【每天（周）】进行汇报，定期对实际进度与计划进度进行核查校对，出现偏差及时处理。

4、解决好各工序施工中的窝工、怠工，并尽可能合理利用人力物力财力等资源。上述几点意见，要求你项目部尽快报我监理项目部，并切实可行的落实和执行到位。

特此通知

抄报：(业主或其他上级主管单位)

(某监理公司)：

总/专监理工程师

日 期

第二篇：关于安装单位工期进度滞后报告

关于安装施工单位滞后影响土建

施工工期的报告

致：厦门港口开发建设有限公司

厦门协诚工程建设监理有限公司

厦门现代物流园区贝类净化及水产品配送中心工程从工程开工至今我司已根据施工合同及相关的设计文件所的要求于2008年11月前基本完成了基础、主体、装修、水电、室外工程等工作内容，因受设备安装单位工期滞后的影响，致使本工程的许多分项工程无法收尾，至今仍无法竣工验收。影响的分项主要有以下内容：

1、内墙分项：本工程的内墙贴面砖项目于2008年11月前就已基本结束，当时因受电梯及冷库间设备安装队伍未进场的影响，相关的墙面砖无法收尾。春节后，电梯班组进场安装施工电梯，我司即根据电梯安装队伍的施工进度给予积极配合，相关的电梯墙面及时给予了收尾。现只剩下2*E轴的无机房电梯墙面，因其电梯安装未开始，墙面砖无法开始铺贴。而冷库间的大门墙面则因为冷库施工队伍还未开始施工，墙面的面砖还是无法铺贴。

2、楼地面分项：楼地面主要剩冷冻间和装配式冷库部分，因为设备安装单位的保温班组一直未进场施工，导致下一道工序钢筋砼保护层及相关的块料面层工序还是无法开展工作面。

3、室外工程：室外工程主要完成了室外搅拌桩，室外雨、污水井及相关的管道埋设、室外围墙等内容，现因正面的围墙及室外电缆做法未确定，导致围墙、路面分项无法收尾。

4、吊顶、门窗分项：与设备安装交叉的吊顶、轻质隔墙上的门窗、等室内土建项目，因安装项目还未开始施工，至今无法开展。吊顶工序的开展不了则导致水电灯具无法安装。

5、水电分项：水电部分至今已完成了预埋、室内穿线支架安装、室内给排水、消防、防雷接地等大部分工作内容。现主要剩下室外电缆、动力柜和灯具的安装等工作。因室外电缆的数量、型号一直未确定，我司无法进行材料的采购（有关因设计变更而增加的电缆和套管的预算造价我司已报送给贵司）。因设备控制系统无法确定，目前动力柜还无法生产。

根据合同工期本项目应于2008年10月5日竣工，因受安装单位的影响，致使以上土建部分的收尾工作一直无法开展，达不到竣工验收的条件，我司曾于2008年11月25日向贵司提供了一份有关申请顺延工期的报告，现因安装工程进展缓慢，已经严重影响了土建工程的施工工期。因此请贵司给予协调加快现场安装的施工进度，使土建工程能够尽早验收。并结合合同通用条款13.1中有关工期顺延的约定，申请本工程的施工工期能够结合设备安装的实际情况给予延期。请予以支持，谢谢！

致

礼

福建二建建设集团公司

厦门现代物流园区项目经理部

2009年6月1日

第三篇：工程工期滞后的因素分析

工程工期滞后的因素分析

1、施工企业管理水平，资质，业务能力。

2、场地较复杂、狭小，施工准备不充分，预防措施不得力，则会拖延工期，甚至酿成安全事故。

3、施工机械设备故障，引起停工。

4、受冬雨季的影响.可能雨天较多，产生雨天累计停工工时太多或雨期施工进度缓慢，而形成工期的拖延，或因雨季现场排水防洪涝难度大，施工道路条件差，影响材料构件的进场或水平运输受阻，而影响施工进度，或由于受冬期施工条件的限制，而使工程进度缓慢。

5、受停电、停水因素影响，造成工期延误。

6、施工管理人员或班组工人责任心不强，施工进度缓慢或受质量或安全事故的影响造成停工、返工、延误工期。

7、受外部因素影响，如材料、构件检测结果不能及时出来，造成停工待检；因噪声扰民造成周围居民投诉，而使夜间施工受到干扰。

8、受资金影响而使材料、构件不能按时进场，造成停工待料，影响施工进度。

9、因材料、构件未按计划进场，或进场后不能及时送检而造成如水泥、钢材等材质不明，影响下道工序的延期施工，或有关技术措施，技术数据不能及时拿出而影响下道工序开始时间迟后。

10、图纸会审深度不够，或设计变更较多，设计修改方案不能及时拿出影响施工进度，或地基勘察资料不准确，或出现其它不可预见因素而影响工期。

11、违反国家或地方的法规、规定组织施工，而受到停工整改处罚而使工期延误等。

第四篇：工期滞后的进度管理与控制措施(改)

工期滞后的进度管理与控制措施

编制人： 审核人： 审批人：

有限公司 2015年4月

为保证5、6号楼后期施工节点时间按最新进度实施，我项目部针对5、6号楼目前的人力资源和机械配备入手，主要从以下几个方面进行控制管理。

一、工程进度管理控制要点

（1）编制本工程目前的施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。

（2）对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。

（3）制定切实可行的专业分包进场计划；严格按照施工进度组织劳务作业人员；严格按照施工进度周密细致的组织材料设备采购计划；

（4）施工过程中制定详细的施工日计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现；

（5）经常与各参建单位紧密联系，搞好参建单位的关系，从而使施工中各单位之间的融洽配合，保证每个施工节点都能按照施工进度细化表按质按量完成。

（6）严格要求作业队按照业主、监理、项目部指导的样板引路要求实施，验收合格后才准许下一道工序大面积施工，这样避免造成不必要的返工程序。

1、施工进度事中控制

（1）审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。

（2）在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖延。要根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。

2、施工进度事后控制

根据施工进度计划，及时组织有关部门进行部分、分项施工验收。

二、实施工期计划目标控制的措施

1、建立进度管理体系，按照工期，确定最优施工进度过程控制及节点目标，编制合理的施工进度计划，通过对计划的执行实施、过程检查和纠偏，实现施工合同约定的工期目标。

2、根据上报施工总进度计划表总工期的要求，我项目部进行了分项进度细化。（详见附件）

3、根据项目部的分项进度细化表，可以合理安排可行的分包专业施工队伍提前插入施工，提前插入的目的是为更早的发现在施工过程中的具体问题，项目部更好的去协调问题、解决问题。

4、项目部要求在有施工作业面的条件下，劳务作业人员必须满足现场施工作业面的需要，分项劳务必须严格按照分项进度细化表进行实施。在满足现场施工安全的需要，根据各个分项工程的特殊性实行夜间施工。

5、为了满足施工进度的需要，项目部周密细致的组织协调各项材料及设备的采购。

6、施工过程中项目部每天下午5:00要求现场管理人员及劳务班组管理人员进行当日例会，了解各栋当天施工作业点的完成情况，制定明天详细的施工计划，落实组织劳务作业人员的具体人数，并在次日进行检查、监督和跟踪。

7、为了确保每一个阶段目标的实现。项目部充分协调各参建单位之间的关系，若平行单位无法协调与沟通时，要去上报业主单位协调需要协调的事宜。从而使施工中的每一个单位都不影响施工，顺利开展并完成各项施工节点。

8、为了避免不必要的返工，项目部一直坚持并推行业主单位要求的样板引路方针。例如各项工程必须进行样板验收并确认后进行分项流水作业。严格按照监理单位现场管理的要求，实行各项现场验收后再进行下道工序的施工。三．滞后工期的主要工作内容及具体办法

外墙外架拆除原因分析： 1、5#楼6层GRC材料供应不及时，导致现场GRC无法施

工；

2、在5-10层外架拆除工程中，致使GRC破坏严重，为保证工程质量，要求对已损坏GRC进行更换； 处理办法：

1、.材料采购及供应，提前采购，落实货源，保证及时供应；

2、加强场管作业人员成品保护意识。

3、根据每天日例会反应人数及进度，若出现作业人员不足，项目部立即要求劳务班组增加安装人员及外架拆除人员，保证在5月6日之前完成外架拆除任务。

地坪浇筑及厨卫防水施工：

5#、6#楼地坪浇筑、防水施工滞后原因分析：

1、施工人员配备不足；

2、施工前期的缺陷处理不彻底；

3、资源或能力不足，如计划时没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作；

4、出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。

处理办法：为了提高工作效率，项目部要求劳务班组增加人员并要求夜间加班，准备有足够的照明设施，保证夜间施工，并安排专门电工跟班，随时排查线路及机械故障；能达到每天完成2层，保证按时按质按量完成施工任务。

6#楼梯抹灰滞后原因分析：

1、计划时遗漏部分必要的功能或工作。

2、劳务班组人员配备不足；

3、计划工作量不足，相关的实际工作量增加。

具体处理方法：改变工序及工作顺序，进行合理搭接和插入；增加资源投入（财力、物力、人力等），对管理人员及工人加强培训，制定工作奖惩制度，充分落实资金来源，解决项目民工工资，加强劳务与项目部之间的协调协作能力，及时完成施工进度细化表每个节点。

三、工期滞后解决的措施

1、组织保证是工期控制的根本，从公司至项目上在每日、每周、每月会议上要把工期管理重点讲述，针对相关工作要有具体的措施，项目管理专题会上要做工期的专题报告，项目挂牌领导在相应的项目上重点跟进项目进度管理情况，促使整个项目的管理人对工期管理的概念及意识加深，推动全员参与工期管理的意识，另外在项目上开展工期竞赛活动，可以拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。

2、计划管理是工作的核心，好的计划管理不但可以顺利完成对业主的履约，也可以很好的管理劳务分包方，控制进度，计划管理要遵循着事前控制，事中控制和事后控制。

在事前控制中我项目部要以栋号为中心，制定计划；计

划的制定一定要详细，在部门间有交叉的地方，相关部门要进行确认；计划的制定要全部门参与进去，可以考虑将计划制定为部门的重要业绩依据之一，事中控制要注意重要节点的控制，采用网络图等工具对项目施工详细的分解，对每个节点都要制定完成时间，制定具体的详细的措施，确保关键节点能顺利完成。

事后控制包括计划变更，进度延期后要有相关的措施对进度偏差进行纠偏，当发现工期延误时，要能及时的进行有效的纠偏，采取措施把工期进度赶上。

3、资源的保证有人力资源保证，材料机械设备资源的保证和技术保证。

对人力资源要做到：选派施工力量强、技术力量雄厚，不受秋收和季节性影响的作业队伍，保证施工连续。确保工程进展顺利、保质、保量。对材料，机械设备的资源保证要进行每分项工程施工前，提前做好所需的材料、机械设备，留出充足的考察时间能及时进场，保证材料机械的及时性、稳定性。对技术保证要做到：编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排人员各工序间穿插施工，缩短施工工期。具体的要做到：现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。

现场成立技术攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故影响工程工期。

采用分层分段多工作面流水作业，减少技术问题的延误时间。

4、建立劳务分包的绩效考核

对劳务队伍履约能力的考核，没有形成相应的管理制度且至工期滞后时，劳务队伍采取无理取闹，要求调价索赔等，转移其应当承担的责任，下一步项目部除在合同中对此有更严格的条款制约外，还将制定更为细致的对劳务公司的工期考核办法，加强过程对其履约能力的考核，除严格按照合同奖罚外，也将采取对其考核结果在公司所有劳务队伍评比通报的模式最大的限度在过程中规避由此带来的风险。

第一项目部

2015年4月30日

第五篇：某监理部进度滞后专题报告格式

专 题 报 告

编号：**

致：************************** 事由：关于第**次报告********工程施工进度事宜 内容：

*************建设工程，中建四局未按照合同工期（合同截止日期：2011年4月20日）完成土建部分施工。深圳市华辉装饰工程有限公司未按照合同工期（合同截止日期：2011年6月30日）完成外装饰幕墙工程施工，因中建四局拆除机楼外脚手架至2011年7月10日全部结束，造成机楼外装饰幕墙工程无法按正常计划施工，按照合同条款规定，经业主、监理单位同意顺延81天（合同截止日期为2011年9月19日）。根据现场实际形象进度中建四局已造成工期延误150天左右，深圳市华辉装饰公司在合同工期和工程延期天数内无法完成机楼施工任务，中建四局与深圳华辉装饰公司工期目前已处于滞后状态，望业主能够按照合同条款进行处罚。现场实际情况介绍如下：

一、工程现场实际形象进度：

1、土建部分已完成工程量：

1）综合楼：混凝土结构完成完；外墙体砌筑、保温、涂料施工完成；内墙体砌筑、抹灰施工完成；屋面防水、保温施工完成。

2）机楼：混凝土结构完；外墙体砌筑、保温、涂料施工基本完成；内墙体砌筑、抹灰施工完成，一至七层内墙批腻子完成；屋面防水、保温施工完成；消防水箱安装完成。

3）人防地下车库：混凝土结构完；墙体砌筑、抹灰完成；地下车库顶蓬批腻子完成，墙体批腻子完成80%。地下室外墙回填土完成。

2、外装饰幕墙工程已完成工程量：

1）综合楼：玻璃幕墙与铝板幕墙安装已基本完成（因南立面吊篮未拆除，造成此部分外装饰工程无法收尾）；幕墙外脚手架已拆除完成；

2）机楼：幕墙主钢架共安装完成95%；外装饰脚手架搭设完成80%。

3、土建部分未完成工程量：

1）综合楼此部分施工内容做甩项（已经业主、监理、施工三方共同确认）：一至六层楼地面地坪未做；一至六层内墙、柱、顶棚批腻子刷涂料未做；楼梯踏步地板砖、不锈钢栏杆未做；卫生间瓷砖、地板砖、吊顶未做；营业大厅花岗岩粘贴、办公辅助用房地板砖未做。

2）机楼此部分施工内容做甩项（已经业主、监理、施工三方共同确认）：一至七层楼地面地坪未做；一至七层内墙、柱、顶棚刷涂料未做；楼梯踏步地板砖、不锈钢栏杆未做；卫生间瓷砖、地板砖、吊顶未做；VIP接待厅、全业务演示大厅地面花岗岩，办公用房地板砖未做。3）人防地下车库：内墙、顶棚涂料未做；车库屋面防水部分未做。

4、幕墙工程未完成工程量：

1）综合楼：已进入收尾阶段。

2）机楼：玻璃幕墙与铝板幕墙安装未做。

二、造成进度滞后的原因分析：

1、华辉公司外装饰幕墙工程进度滞后的原因：

1）外在原因：机楼土建部分外脚手架拆除时间过迟且拆除时间较长（计划2011年4月20日拆除完成，实际6月22日开始拆除，7月9日拆除完毕，共延误81天左右）；中建四局总包单位与幕墙单位不能进行很好的配合（前期塔吊配合时间较少，现场塔吊在7月3日拆除完成并运出场地），2011年8月15日外装饰塔吊安装完成并开始投入使用；由于进入梅雨季，七月、八月份强降雨时间较长（七月份共有17天时间有降雨；8月份共13天时间有降雨）；七月、八月正值高温季节，正常施工时间降效。因综合楼南立面吊篮未拆除，造成综合楼剩余部分幕墙工程无法收尾。

2）内在原因：幕墙单位未充分考虑其施工技术的难度性，关键部位处理时间较长；机楼外装饰脚手架搭设因无塔吊配合施工难度大。夜间加班时间偏少。

3）近期进度缓慢的原因（9月12日至今）：因中秋节放假及农忙季节的影响，现场劳动力大量减少。

2、中建四局土建部分施工进度滞后的原因：

1）现场管理水平较差（现场管理人员对施工班组已失去有限的控制，项目部制定的工期计划，施工班组不能完成。晚上无明显的加班施工措施；施工管理混乱，瓦工班组施工效率较低；施工单位项目部管理不到位，全面组织协调力度差，计划执行力差）；施工班组调整频繁（从春节后开工至现在砌墙施工班组已调换三次；粉刷施工班组已调换二次）；施工材料有时供应不及时；公司管理层不够重视（因业主多次向其公司转发监理部签发的进度滞后专题报告，而其公司领导未采取相应的解决办法）；施工项目部工期意识差（业主、监理部多次进行口头、书面督促其现场施工进度已严重滞后，但效果甚微）。因土建部分施工已进入到收尾阶段，目前施工现场人员有20-30人左右。

三、监理采取的措施：

1、针对现场进度滞后采取的措施：

1）针对综合楼现场实际进度已经滞后、机楼现场实际进度已经严重滞后，监理部在每周的监理例会上都着重强调其进度滞后这一事件；2）向中建四局项目部签发45#、46#、48#、053#、054#进度滞后监理通知单27#、30#监理工程联系单（按照施工承包合同总工期的要求，中建四局芜湖电信施工项目部现已进入工期延误阶段）；3）约谈中建四局芜湖电信数据中心施工项目部负责人和深圳华辉装饰公司芜湖电信数据中心施工项目部负责人；4）对中建四局芜湖电信数据中心施工项目部申报的部分月工程进度款建议业主暂缓支付和酌情考虑支付。5）针对近期华辉公司进度缓慢现象，已通知其公司项目负责人，要求对本工期滞后这一事项要高度重视，要求增加现场劳动力，在保证现场安全、质量的情况下，晚上进行加班施工。

2、关于于综合楼与机楼吊篮未拆除事项处理措施：

针对现场吊篮未拆除事项，监理部已多次口头通知中建四局进行拆除，并在监理例会063#上业主与 监理部要求中建四局在2011年9月10之前拆除现场吊篮，中建四局未拆除，监理部又签发监理工 程师通知单064#。但中建四局至今未拆除，监理部编制015#专题报告上报业主。

四、建议业主：

一、对中建四局采取的措施：

1）建议业主向中建四局总公司发书面函，告知现场实际情况后，要求其总公司给出切实可行的解决办法；2）针对其现场施工进度已经严重滞后，建议业主向芜湖市建设主管部门报告；3）针对施工现场进度严重滞后而无法控制，建议业主首先考虑暂停支付现有的工程款并保留向中建四局提出工期索赔的权利；4）土建施工已严重脱离合同工期，并且机楼外架拆除时间较迟，严重影响幕墙施工，由中建四局承担主要责任，应按照合同约定进行经济处罚。

二、对深圳华辉装饰公司所采取的措施：

1）针对综合楼未在2011年6月30日完成外幕墙施工这一关键节点计划造成工程延误，由深圳市华辉公司承担主要责任，建议业主按照合同约定对给华辉公司进行经济处罚。2）关于机楼施工进度已脱离原合同工期（其原因有中建四局前期配合不够，土建施工工作面交付时间过迟，其也有深圳华辉装饰公司自身的管理因素），建议与华辉公司就其工期事项进行协商，要求其公司重新调整机楼幕墙施工总计划，以此总计划作为对华辉公司后期施工的考核依据。

三、因室内二次装饰设计图纸及施工队伍至今还未确定，造成室内水电、消防、空调通风、喷淋等工作无法进行完善，直接造成2011年10月份整体工程无法竣工验收，其整体项目最终工期目标将无法确定。目前室内水电、空调通风、喷淋等工作基本处于停滞状态。望业主抓紧落实室内二次装饰图纸的设计和施工队伍的招标工作。

安徽省建设监理有限公司

安徽电信公司芜湖数据中心工程监理部

2011年09月19日

抄送： 中建四局

深圳华辉装饰公司