鲁班奖项目策划书

第一篇：鲁班奖项目策划书

贵阳市北供电局生产营业调度及天毅大厦工程

总策划书

目录

总策划书……………………………………………………………2 质量策划书…………………………………………………………9 安全策划书………………………………………………………..74 工期策划书………………………………………………………107 人力资源成本管理策划书………………………………….111 后勤策划书………………………………………………….115 机械费用策划……………………………………………………118

中建三局一公司贵阳市北供电局生产营业调度及天毅大厦项目经理部贵阳市北供电局生产营业调度及天毅大厦工程

总策划书

市北供电局项目总策划书

序言：为了项目更好地贯彻公司质量体系文件。圆满完成合同各项任务，在质量、安全、工期、成本、人才培养等各方面达到目标要求，特编制项目策划书。

一、质量策划

项目质量目标：各分部工程一次性验收合格率100％，确保省优，争创鲁班奖。

准备阶段

1、建立完善的组织机构。

2、准备一周时间学习施工组织设计、施工验收规范。

3、带领主要负责人、民建队长、业主、监理对北京、上海的工程参观。

4、请贵州省建筑协会会长讲课。

5、请质量监督站杨力列讲课。

6、制定质量保证措施、质量奖罚制度、关键环节保证措施。实施阶段

7、每周五下午4：00项目召开质量例会。

8、每周日由项目质监员提交工程质量动态报告到郭总。

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9、项目对各分项工程监控质量，采用一周一次考评，实行奖罚制度。

10、各分项工程现场观摩，一周一次，采取奖励措施。

11、工程资料实行周检制度，提出整改意见并落实完成时间。

12、邀请贵州省各施工企业现场质量观摩会二次。

13、达到黄果树杯奖励1万元，达到鲁班奖奖励15～20万元，达到国优奖励10万元。

二、工期策划方案

目标：472天完成合同范围内工作内容。

1、编制各分部分项工程工期目标、工期措施。

2、编制工期节点奖罚措施。

3、制定合同外部分工期目标，制定奖罚制度。

4、积极办理工期签证。

5、将工期奖80万元划分为若干本工期节点奖。

三、安全、文明施工策划方案

安全目标：

重伤率为0，轻伤率控制在8‰。文明施工目标：创花园式工地，创省级文明达标工地。

1、完善安全组织机构。

2、编制安全保证措施、安全奖罚制度。

3、创新 ：——安装探头。

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4、工地医务室设置。

5、举办两次贵州省建筑企业现场安全观摩会。

6、安全投入费用清单：

每月安全大检查：分公司得第一名奖励：1000元；得第二名罚500元。

创国家青年文明号奖励：20000元。

创省青年文明号奖励：10000元；达不到罚款：2000元。创省级文明达标工地奖励：5000元，达不到罚款：6000元。

四、项目成本策划

效益目标：毛利润1100万元，上交分公司450万元

1、利润组成：抽水100万元、地下室以下目标：500万元、装修400万元、新工艺、新材料100万元。

2、研究合同，投标文件用一周时间学习。

3、建立项目成本分析制度，每月召开一次成本分析会。

4、建立项目成本考核制度（月度考核奖金系数）。

5、建立项目采购成本管理制度（见具体办法）。

6、建立项目质量成本管理制度（见具体办法）。

7、建立项目人力资源成本管理制度（见具体办法）。

五、人才实施计划

做完一个项目，为分公司培养一批拔尖人才，是项目的一个重要中建三局一公司贵阳市北供电局生产营业调度及天毅大厦项目经理部贵阳市北供电局生产营业调度及天毅大厦工程

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战略。拟培养：

1名钢筋工长 1～2名生产副经理 2名学生成为主工长 1名项目总工 1名质量总监 1名商务经理 1名总工助理

六、项目新工艺新成果推广应用

目标：在局报刊登1～2篇科技论文；在三公司建苑发表1~2篇科技论文；在贵州省市级刊物发表1~2篇科技论文。

一、使用新工艺创造效益5～20万元，奖1万元。

二、使用新工艺创造效益20～50万元，奖3万元。

三、使用新工艺创造效益50万元以上，奖5万元。

七、项目学习培训计划

项目用一个月的时间对员工进行培训再教育。

1、学会做人做事。

2、细节决定成败。

3、执行力。

4、项目质量管理。

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5、项目工期管理。

6、项目成本合同管理。

7、项目变更签证办法。

8、项目人力资源管理。

9、合同学习。

10、安全知识培训。

11、工程重点、难点分析与培训。

12、如何搞好政工、工会工作。

13、如何开展项目党群工作。

八、各分项策划

（一）、模板计划

模板计划采购 张，全部采用质量较好的木模板。通过测算扣除损耗，一次性承包给木工工长，实行节约有奖制度。模板缝采用结构胶，确保砼质量。对拉螺杆由电焊工承包，测算一个单价。

（二）、钢筋计划

钢筋采购采用招标方式，最低价中标原则。对结构不重要部位，通过与业主、监理沟通采用小厂钢筋。与造价总站沟通，使采购价与信息价的涨幅超过10%以上。将钢筋的总用量扣除损耗后测算一个值承包给钢筋工长，实行奖罚制度。

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（三）、砼采用一次性收光技术，此费用尽量找业主补偿。

（四）、防水材料选1～2家，报业主审批，争取利润的最大化。

（五）、采用以收定支原则，对合同外部分费用支出实行严格控制。业主没有签字，一律不准施工。

（六）、采用布料机浇筑砼，此费用与业主沟通，项目首先测算布料机各项费用乘以20％费率后报业主方认可实施。

（七）、脚手架采用整体承包方式。项目在实施前一个月内测算详细费用清单，一次性发放给承包方。

（八）、砌体工程采用双包制度。采取招标形式，最低价中标原则。

（九）、装修采用严格招标形式，邀标4～5家，采取最低价中标原则。

（十）、安装公司与土建配合改变以往的作法，安装部只是一个部门。所有文件发放、签字盖章应交到经理部来。关于收款问题，不存在甲方单独拨付，纳入我们整体。

（十一）、项目努力做好签证、索赔工作，做到一事一签，事事有依据，天天有赢利。做好资料的收集、保管工作。

（十二）、项目机械费用支出目标：确保机械费用赢利30万左右。

1、所有机械建立保养制度，提高机械使用率和效率。

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2、项目对维修站由主要领导和器材部考虑1～2家价格最低的签订合同。

3、塔吊采用2台，第一台安装在调度楼，安装时间4月1日。另一台安装在天毅大厦。估计在今年11月份安装。

（十三）、钢筋加工车间分为两个。

（十四）、民工一律外住，后勤负责人在临近停工工地联系租用两层。

（十五）、食堂、小卖部不对外承包，让大家生活得到实惠。（十六）、文明施工不采用计时工形式，对楼层不存在计时工。项目采用使用4～5人发放工资。确保材料上、下车；检查整改工作顺利。

（十七）、将施工图中的三种材料代换，实现效益最大化。

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第二篇：创鲁班奖策划书

二○一二年十二月

创鲁班奖策划书

第一章 编制目的及依据

1.1 编制目的

明确工程创建鲁班奖的目标、程序要求和创优措施，指导创优工作顺利实施。以工程创优为契机，通过强化施工过程中的质量控制以及安全、工期、环保等控制，提高工程质量，确保创建鲁班奖目标的实现，提升企业社会声誉。

1.2 编制依据

中国建筑业协会《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（建协［2008］17号）

《建设工程质量管理条例》 《铁路建设工程质量管理规定》 《工程施工质量验收标准》

铁道部《火车头优质工程评选办法》（铁建设函[2007]1070号）《广东省建设工程优质奖评选办法》 《中国中铁股份有限公司优质工程评选办法》

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第二章 工程概况

第1页 2.1 工程基本情况

------2.2 主要技术标准

------2.3 工程特点及难点

------2.4 主要工程内容

（创优项目的工程内容和工程量）

2.5 参建单位

2.5.1 建设单位 2.5.2 设计单位 2.5.3 施工单位 2.5.4 监理单位

2.6 工程投资及建设工期-------

第三章 工程质量和创优目标

3.1 质量目标

（北盘江大桥）工程质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求，整体质量达到世界先进水平，并经得起运营的检验和历史的考验。具体指标为：

（1）检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次

第2页 验收合格率100%。杜绝质量事故。

（2）主体工程质量零缺陷，其中桥梁混凝土结构使用寿命不低于100年，无砟轨道使用寿命不低于60年。结构物内实外美，混凝土颜色一致，楞角分明，消除质量通病，争创精品工程。

（3）实车最高检测时速达到设计速度的110％，开通速度达到设计速度的目标值。

（4）工程建设符合国家规划、环保及水土保持、节能和新技术应用等要求。

（5）杜绝因工责任死亡、重伤事故。

（6）竣工文件做到真实可靠，规范齐全，一次交接合格。

第四章 创优计划和申报原则

4.1 创优计划

4.1.1 创港航局优质工程

创局级优质工程是申报更高等级优质工程的基础，须按照集团公司优质工程评选办法积极办理申报工作。

4.1.2 创股份公司优质工程和火车头优质工程、广东省建设工程优质奖（1）公司、集团公司已将俩工程列入股份公司创优计划重点工程，北盘江大桥项目主动与业主等相关方沟通，争取创建火车头优质工程的支持；江顺大桥主动与业主等相关方沟通，争取把江顺大桥列入广东省创优计划重点工程。

江顺大桥除通过股份公司申报外，还宜有通过广东地方渠道创省级优质工

第3页 程直至申报鲁班奖的计划和准备。

（2）加强安全生产和文明施工，江顺大桥2013年申报股份公司“安全标准工地“，北盘江大桥2014年申报股份公司“安全标准工地“。江顺大桥还应创建广东省地方市级、省级“安全标准样板工地”，直至争取获得交通部“安全标准样板工地”称号。

（3）不得恶意拖欠农民工工资。宜对所有进场的民工工资实行统一管理，将工资直接打入农民工个人账户。

（4）发生较大以上安全质量事故将失去申报优质工程资格，故须始终将安全和质量放在首位，牢记安全常抓不懈，质量精益求精。重视各级检查和考核，保证工程质量水平达到部里、省内同类型工程先进水平。

（5）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程科技含量。同时，针对施工中的难点和关键技术，组织进行课题研究，积极开发及应用新技术并通过省部级新技术应用认可。

（6）申报材料准备：布臵安排对重要施工部位进行拍照和录像（一定要有录像资料），预备制作工程DVD录像。录像的内容主要是施工特点、施工关键技术、施工过程控制、新技术推广应用等情况，要充分反映工程质量过程控制和隐蔽工程的检验情况。施工中各阶段，要明确需要拍照和录像的重要施工部位、施工环节，并将相关资料及时收集汇总。

（7）与设计单位沟通，确保设计单位成功申报优秀勘察设计奖。4.1.3 创中国建筑工程鲁班奖

（1）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，至少要有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。

（2）做好资料收集，工程彩色数码照片20张及5分钟工程DVD录像工程，第4页 内容主要是施工特点、施工关键技术、施工过程控制、新技术推广应用等情况，要充分反映工程质量过程控制和隐蔽工程的检验情况。

（3）工程质量达到优良，已获得火车头奖（或广东省建设工程优质奖）；杜绝质量事故、较大以上生产安全事故以及在社会上造成恶劣影响的其他事件发生。

（4）争取获得省部级、国家级“安全标准工地”称号。（5）在环境保护方面符合国家有关规定，环保等专项验收合格。（6）勘察设计是重要环节，鲁班奖必须要获得优秀勘察设计奖（省部级）才能申报，项目应主动与设计单位沟通，确保设计单位成功申报优秀勘察设计奖。

（7）积极收集相关信息和与业主联系，争取工程列入省（部）级建筑业新技术应用示范工程。

4.2 申报原则

4.2.1 按照从低到高的顺序，逐级申报各类奖项。4.2.2 申报渠道

各级奖项通过公司向上级主管部门或各协会逐级申报，公司安质部具体经办。

4.3 申报资料收集

4.3.1 申报优质工程奖的各项记录和影像资料由俩项目自行完成并派专人编目保管，建设项目立项和有关批文、施工合同、运营情况、验收证书、业

第5页 主评价、优秀设计证书和环境影响验收报告等由俩项目负责及时收集。其中影像资料要采用高清晰度的录像机进行录制，保证其清晰度，采用DVD光盘刻录。

第五章 创优过程和要求

5.1 创优准备工作

工程开工后前期，项目部要做好以下几项工作：（1）积极开展宣传工作

积极宣传火车头奖、鲁班奖等奖项的重大意义和获将给施工单位、建设单位和设计单位带来的巨大荣誉，获取建设单位和设计单位对创优工作的大力支持。尤其是工程最后能否创优，设计获奖至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，获取勘察设计奖。

广泛联络社会媒体，持续加强对工程施工的宣传，形成强烈的社会宣传效应。

做好项目参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过培训、会议等各形式，向全体参建人员宣传和明确本工程的创优目标和创优计划，不断灌输创建精品工程的理念，并通过明确和落实岗位职责，制订实施相关奖励激励措施，激发全体员工的创优积极性和创造力。

（2）做好技术准备工作

包括收集相关施工规范、标准和施工图籍等，并组织学习相关质量验收规范、强制性标准条文，掌握各关键工序质量控制措施；组织编制各种施工文件、施工方案；组织开展QC小组活动；针对工程中可能出现的质量通病，组

第6页 织编制相应的预防措施等。

5.2 创优管理要求

（1）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程科技含量。同时，针对施工中的难点和关键技术，组织进行课题研究，积极开发及应用新技术并通过省部级新技术应用认可，积极申报省（部）级及以上科技进步奖和省（部）级及以上工法或发明专利、实用新型专利。

俩工程技术标准高，施工难度大，应积极进行技术研究和总结（项目部根据实际列出具体课题研究计划目录和新技术目录），确保其中有一项以上国内领先水平的创新技术，以及采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项，且成效显著。

建设部“建筑业10项新技术”（新版）请参照相关资料进行分析和列出细项目录计划并组织实施。

（2）严格执行原材料、构配件进场检验验收制度，杜绝不合格材料进场。（3）建立健全各级质量责任制，分解质量目标，落实目标和责任考核。（4）研究影响工程质量的因素，确定质量控制点和控制措施，编制和实施质量通病预防措施。

（5）强化质量培训和施工技术交底，提高施工人员技术素质。（6）建立和落实完善的质量检查制度。

（7）坚持持证上岗制度。施工管理人员、特种作业人员等都要持有效证件上岗。

（8）严格开展安全管理和环境保护工作，做好现场文明施工。（9）高度重视工程外观质量，做好施工中的细部处理，局部细节不能疏

第7页 漏。

（10）特别注意：（鲁班奖）桥梁基桩要求I类桩率95%以上；梁和墩台钢筋混凝土保护层厚度检查，90%测点的实测厚度不得少于设计值。

鲁班奖现场复查桥梁工程的质量要求详见附件1《鲁班奖复查桥梁工程检查重点和质量要求》。

5.3 申报资料与工程资料的收集与整理

（1）鲁班奖复查工程资料检查的主要内容见附件2《鲁班奖复查工程资料检查主要内容》，项目部须在平时注意按规定编制和收集、整理资料。

（2）施工员（技术员）及试验员每日应按规定记载施工日志，内容应详细、齐全、准确。

所有的资料表格按（业主监理）规定的标准格式、表样编制和装订 检验批、分项、分部、单位工程质量验收记录与施工记录相对应。隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要施工工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须写明对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整改后的质量情况，不可出现“符合验收规范”等笼统字样。

资料形成要与工程同步，应及时检查各项资料的形成情况，严格督促。

第六章 创优组织

6.1 成立项目创优领导小组

第8页 北盘江大桥和江顺大桥俩项目均成立创优领导小组，项目经理任组长，总工程师和常务副经理任副组长，技术负责人、工程部、安质部等部门人员为成员；下设办公室，办公室设在项目安质部。创优领导小组负责组织领导、监督、检查本项目工程的创优工作。

组长对创优工程负有最高领导责任，应确保创优活动有效运行所需资源的提供，配备适宜的人员、资金、工作环境、基础设施等。

副组长主持项目的创优工作，组织配备资源，并对配备的人员、资金、工作环境及基础设施等进行监督检查，负责做好与外部的沟通协调工作。

6.2 确定专门负责人

项目部宜确定总工程师专门负责创优工程的质量和技术工作，强化创优工程施工过程的检查。

6.3 加强创优组织领导

（1）全面负责工程创优的组织实施，应在施工组织设计的基础上编制专门的创优实施细则，并宜在报监理审核和业主批准后实施。

（2）及时将“四新”技术成果纳入施工作业指导书，提高工艺水平，提高工装水平，确保施工质量；要强化过程质量管理，提高自控能力，确保每道工序合格，确保工程内实外美，确保每项工程质量指标达到优质标准。

（3）负责施工过程质量记录、技术文档、影像资料的编制、收集与归档，确保创优工程的质量保证资料齐全、影像资料清晰，确保申报材料规范齐全。

第9页

第七章 主要保证措施

北盘江大桥和江顺大桥俩项目要树立全面质量控制的指导思想，强化过程创优意识，坚持高标准起步、高质量建设、高效率推进，以标准化管理为手段，精心组织、精心施工、精心管理，努力把大桥工程建设成质量精品、技术创新、施工安全、资源节约、环境优化、社会和谐的世纪工程。

7.1质量保证措施

7.1.1建立健全质量保证体系

项目部根据工程需要，设立工程、安质、机物、合约财务、综合管理等管理部门，现场按施工需要定岗定人，明确职责，遵循iso9001质量管理体系有效运行要求，合理充分配臵施工资源，建立健全项目的规章制度，强化保证质量组织措施、管理措施、控制措施和技术措施，严格控制施工质量各个环节，确保工程质量。

7.1.2 严格执行质量管理制度

项目部建立健全和严格执行各项质量管理制度，包括施工图审核、技术交底、物资采购、培训上岗、工程质量检查、隐蔽工程检查、工程试验检测、工程资料管理、竣工验收等制度（具体内容由项目部按现行制度一 一简要说明）。

-----------7.1.3 采用技术措施保证工程施工质量

（1）严格施工图审核。坚持施工图审核制度，熟悉图纸，领会设计意图，并对图中工程结构的位臵、尺寸、标高、视图的投影关系和施工要求等要素一一核对，必要时进行实地验证，发现问题及时报告，并按程序及时处理。

第10页 7.1.4 优化施工组织方案。施工组织设计的编制做到科学、可行、可控，重点先行、分段实施，合理确定工期，杜绝赶工期现象。配齐配强管理人员、技术人员、质量检查人员、试验人员及各工种人员，配齐满足工程质量控制需要的各种施工设备，提高机械化施工水平，以一流的施工设备保证施工工艺质量。

7.1.5 认真做好施工测量工作。严格执行精密测量有关标准，配齐专业人员和测量仪器设备，确保工程测量准确无误。

7.1.6 应用“四新”成果保质量。积极推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，禁止采用淘汰或落后的施工工艺、材料或设备，以技术创新提高施工艺水平和保证工程质量创优。

7.1.7 严格过程质量检查和验收。严格按检查制度组织月度质量大检查、日常质量检查和质量验收（项目部按现行制度补充具体规定）。强化每道工序质量检查验收，不合格的不准转入下道工序。对不合格品、质量问题严格按规定程序处理。

7.1.8 实行样板引路，带动全面创优。每项工程正式施工前，均推行首件认可制度。通过首件的施工试验，总结技术参数和工艺标准，并进行施工工艺评审，统一工艺标准，以点带面，实现全面创优。

7.1.9 特殊、关键工序质量控制要点--------（项目部按实际编制）

7.1.10、质量通病预防措施--------（项目部按实际编制）

第11页

7.2安全保证措施

坚持安全第一、预防为主的方针，严格落实安全生产责任制，强化现场安全监管，规范作业、文明施工，创建安全文明工程。

7.2.1 坚持以人为本，积极贯彻国家职业健康安全管理体系标准（GB/T28001-2011），关注参建人员的职业健康安全，确保每个岗位的工作环境安全可靠。

7.2.2 坚持安全教育培训，坚持安全警钟长鸣，牢固树立“安全记我心中、事故消我手中”的思想，保证所有参建人员按规定经安全培训和考核上岗，保证特种作业人员持证上岗。

7.2.3 坚持涉及危险性较大分部分项工程施工的专项施工方案的编制和审批、实施制度。落实专项施工方案的编制和审批、实施制度，对施工过程中的危险因素进行识别，根据危险源识别等级，制定相应的预防措施或预案，并严格按方案组织施工，确保万无一失。

7.2.4 严格现场安全监督和巡查制度。严格对危险作业实行现场安全监督，强化现场巡查力度，及时发现和消灭安全隐患，把事故消灭在萌芽状态。

7.2.5 严格安全责任追究。安全措施不到位或无人现场盯岗（安全监督）的不准施工，施工人员未经安全教育不准上岗。对安全责任实行最严厉的责任追究制度。

7.2.6 强化职业危害防治，严格职工居住区的安全防范工作，重点做好火灾、食物中毒、煤气中毒、交通事故、易燃易爆事故等预防工作，保证现场施工人员人人平安健康。

第12页

7.3环保保证措施

7.3.1 牢固树立环保意识，积极贯彻公司环境管理体系要求和国家环境管理体系标准（GB/T24001-2004），保护环境。

7.3.2 严格按设计要求做好环境工程的施工，保证环保措施“三同时”。严格按国家和地方政府要求及公司环境管理规定做好施工中的环保措施，对大临工程和正式工程施工中的污水、泥浆、弃土等认真做好排放、掩埋工作。

7.3.3 切实做好职工居住地的生活污水、垃圾等排放工作，严格按有关要求进行处理，不给当地人民群众留下任何环境污染源，做到工程优质，环境优美。

7.3.4 按照公司环境管理体系要求定期组织环境运行检查，及时改进环境管理问题。

7.4 进度保证措施

7.4.1严格兑现合同承诺，配齐各种施工资源，严格按施工组织设计、进度计划有序推进。

7.4.2 加大与地方政府部门的协调，强力推进征地拆迁工作，创造一个良好的施工环境。

7.4.3 加强与设计院的联系和沟通，确保施工图设计满足现场施工进展。7.4.4 加强与业主的联系和沟通，保障按期进行验工计价和按期拨付建设资金。

第13页 7.5 技术创新措施

7.5.1 积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，用先进的工艺、先进的技术、先进的设备确保工程质量，提高工程科技含量。

7.5.1 针对施工中的难点和关键技术，组织进行课题研究，积极开发及应用新技术、新工艺、新工法。

--------（项目部按实际列出科技攻关的课题、项目）

第八章 检查与考核

8.1 检查机制

8.1.1项目部加强现场质量检查和指导，定期开展质量创优检查活动，督促施工人员规范现场质量管理和操作行为，提高质量控制和管理水平，指导创优活动规范、有序推进。项目安质部门要检查督促现场落实各级质量安全监督部门的整改要求和意见。

8.1.2项目部应依靠提升质量自控能力来保证施工质量。严格执行“三按九不”制度，即按设计文件施工、按工艺规程操作、按验收标准检验；人员未经培训合格不准上岗、设备仪器未经鉴定合格不准使用、开工条件未经审查合格不准开工、工程未经换手测量合格不准动工、工序未经技术交底不准施工、原材料未经检验合格不准使用、上道工序未经检查合格不准进入下道工序、隐蔽工程未经检查不准覆盖、工程未经检查合格不准验工计价。严格执行“三检”制度，即工班完成后自检、工班之间交接互检和专职质检工程师检查。严格工序报检制度，每道工序完工并自检合格后，填写检查记录表，报监理工程师检

第14页 查验收，需要设计人员参加检查的工序，由监理工程师会同设计人员共同检查验收，只有经监理工程师签字合格，才可进入下道工序施工。

8.2 动态管理机制

8.2.1 北盘江大桥和江顺大桥项目，应制定创优实施细则，并在实施性施工组织设计中编制施工网络图，进行重点控制，对创优全过程进行动态管理和监控，适时调整创优活动进程，确保创优活动规范有序推进。

8.2.2 创优活动中，要自觉接受铁道部（交通部）质检站等有关部门的监督检查和指导，对提出的问题均要做到“四有”，即有措施、有整改、有验证、有记录，保证每个问题的提出和纠正均得到闭合消项，保证创优工程质量得到有效监控。

8.3 考核激励机制

8.3.1公司制订优质工程评选办法，开展优质工程创建活动，包括推荐参加上级各级优质工程的评选，对获奖工程按规定给予奖励。

项目部应制订相关创优考核奖励办法，定期进行检查考核和奖励，调动施工人员的创优积极性。

8.3.2公司定期对项目部的创优活动进行监督检查，考核落实和进展情况，并将创优考核情况与安全质量综合考核等专项考核活动结合起来，进行奖罚兑现。

第九章 配套文件

第15页 9.1 将有关支持性文件（主要是规划中涉及的有关优质工程评选办法）和附表一一列出，文件内容多时，可列出文件名称、文号或文件的获取渠道（由项目部自行列出）。

9.2 附件1《鲁班奖复查桥梁工程检查重点和质量要求》

（一）桥梁工程工程实体质量抽查的主要部位是：(1)桥下沿全桥察看桥墩、桥台、梁部结构和桥台护锥。(2)水中桥检查主塔柱水面以上部分和水中墩。

(3)桥上检查桥面和人行道等附属工程；其中钢桁梁、结合梁、悬索桥、系杆拱桥、斜拉桥、大跨刚构、预应力混凝土连续梁、索塔、吊杆、斜拉索等应重点检查。

(4)抽查人行道、避车台、桥梁支座、梁缝、挡砟墙、电缆槽、遮板、接触网支柱基础等。

（二）桥梁工程实体抽查部位的质量要求是：

1、桥梁工程墩台身

混凝土表面应平整、密实、光洁，色泽均匀，外形整体轮廓清晰，线角顺直；墩、台帽与墩、台身衔接平顺，表面轮廓清晰，排水流畅，无积水，支承垫石方正平整，不空鼓，预埋件和预留孔位臵正确。

2、桥梁工程梁部结构

(1)全桥整体线型优美顺畅，平纵线形视觉美观，预应力混凝土连续梁、箱梁、刚构、T梁表面平整，色泽均匀，阴阳角线条顺直，排水通畅；钢梁涂层表面平整，颜色均匀。

第16页(2)护栏顺直，外露螺栓高度基本一致，扶手栏杆衔接牢固平顺。(3)系杆拱桥、钢管拱拱部表面平整，色泽均匀；拱圈（拱肋）及拱上结构轮廓线圆顺、无折弯。

(4)索塔表面平整，色泽均匀，轮廓清晰，线型美观顺直。钢筋混凝土索塔倾斜率允许为塔高的1/3000，且不大于30mm或设计要求。锚固点及系梁高程允许偏差小于10mm。

(5)斜拉索（含吊杆）顺直无扭转。锚环与锚垫板密贴并居中，锚环及其外丝使用正常；防护层无损伤，斜拉索色泽均匀，无污染。

3、桥梁工程桥面附属设施

(1)桥梁路面平整、密实、行车平稳舒适。

(2)人行道及避车台步行板面平整、排列均匀，铺装牢靠，嵌缝密实。路缘石、栏杆、扶手安装牢固，扶手栏杆等涂层颜色均匀，无涂层漏底、剥落、流挂等现象。

(3)检查设施配件齐全、连接结牢固，涂装符合标准，检查车行走灵活。跨通航河流桥上航标及信号设备符合设计要求。

9.3附件2《鲁班奖复查工程资料检查主要内容》 工程资料检查的主要内容是：

（一）工程资料总体要求

1、工程资料要真实反映工程质量的实际情况，字迹清晰，相关人员及单位的签字盖章齐全；

第17页

2、工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明原件存放处和复印日期，并有经手人签字；

3、工程资料要按国家标准、地方标准归档立卷，建立三级目录；

4、工程资料内容完整齐全、真实有效、具有可追溯性。

（二）申报项目的相关文件（原件）

1、工程立项审批文件；

2、国有土地使用证；

3、建设用地、建设工程规划许可证；

4、工程招投标文件、工程承包及专业分包的合同；

5、施工许可证（行业有特殊要求时，按行业规定）；

6、竣工验收资料（包括规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用证及工程竣工验收备案资料等）；

7、各地区或行业结构优质工程的证明文件或创鲁班奖工程中间检查记录和评价结论；

8、省（部）级优质工程的文件、证书；

9、省（部）级优秀设计证书或对工程设计水平评价证明等资料；

10、省（部）级及以上科技进步奖、工法、新技术应用（科技）示范工程、发明专利、实用新型专利以及地市级及以上文明施工的文件或证书。

（三）施工资料抽查的共性内容

1、总包和分包企业资质证书、相关专业人员的岗位证书、特种作业人员资质证书等资料；

第18页

2、单位工程施工组织设计、各专项施工方案、技术交底、施工日志等施工技术资料；

3、工程竣工备案资料、单位工程竣工验收报告及针对本工程的相关检测报告；

4、涉及结构安全及工程耐久性的分部工程有关资料，包括：(1)图纸会审，重大设计变更，洽商记录；

(2)工程定位测量、放线记录、沉降位移观测记录等；

(3)地基基础与主体结构验收记录;地（桩）基承载力试验报告和桩身完整性检测报告；

(4)钢筋接头及钢结构焊缝的试验检测报告；

(5)同条件养护混凝土强度试验报告、非破损检测记录、结构混凝土标养试块强度试验报告；

(6)监理不合格项处臵记录及单位工程监理报告。

5、涉及工程使用功能的分部工程有关资料，包括：

(1)施工物资、设备的产品质量合格证、型式检验报告、性能检测报告、生产许可证、商检证明、中国强制认证（CCC）证书、计量设备检定证书等；

(2)有抗渗防水要求的构件抗渗检测报告、厕浴间等有防水要求的地面蓄水记录、屋面蓄水检验记录、淋水试验记录或大雨观察记录等；

(3)节能保温测试等记录；(4)环境检测或验收等记录。

6、涉及运行功能的分部工程有关资料，包括：(1)各类工程给排水、采暖工程试验运行记录；

第19页(2)各类工程电气工程全负荷试验记录；(3)各类工程通风空调系统试运行记录；(4)电梯工程系统试运行及电梯运行记录。

7、施工过程控制资料，包括：

(1)各种物资进场的复试报告及质量证明文件；(2)施工现场质量管理检查记录；(3)隐蔽工程检查记录；

(4)检验批、分项、分部工程质量验收记录。

8、竣工图。

（四）桥梁工程资料抽查还应重点查看：

地（桩）基承载力试验报告；桥梁桩基无损检测报告，工程基桩要求I类桩率95%以上；成桥后沉降观测报告，钢梁（钢结构）焊接工艺评定报告及无损探伤报告；桥梁防水材料检验、试验记录；沉井就位清基的质量检查验收记录；铁路客运专线和高速铁路混凝土耐久性测试（混凝土的电通量、抗裂性对比试验、钢筋的混凝土保护层厚度、混凝土的抗碱-骨料反应性能）报告；钢筋混凝土保护层厚度检查（抽查梁和墩台，90%测点的实测厚度不得少于设计值）；混凝土强度无损检测（抽查梁和墩台）；桥梁的动、静载试验报告；桥梁竣工测量资料。

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第三篇：创鲁班奖项目组织机构及分工

阜阳职业技术学院新校区一期工程创 “鲁班奖”

项目组织机构及分工

一、组 长：高 宏 杨耀鹏

二、副组长：葛永财 赵龙久 祝师英 闫小刚

三、专家组组长：李善志

四、项目组织机构：

1、土建组

组长：葛永财 祝师英

成员：张国臣 薛凯 张琦 辛力 韩亮 李洋 代明祥 张群岭 冯招兵

王腾飞

2、安装组 组长：赵龙久

成员：逯晓志 李海龙 沈家明 代明祥 王璐 吴南

3、材料组 组长：张炳建

成员：周宗和 魏艳娟 丁素华 李铜胜

4、资料组 组长：闫小刚

成员：未计云 李洋 杜军辉 寿妙芹

5、办公室（接待）及财务组 组长：耿新红

成员：杜军辉 高鹏 黄文贵

6、专家顾问组:聘天筑集团专家一位 质监局 张春华 陈国

7、建管处：丁义龙 薛凯

五、职责

高宏：保障人员、财务及对外协调，杨耀鹏协助对外协调。

葛永财、杨耀鹏：内部协调、分工，现场全面管理，有关资料审核。祝师英、闫小刚：负责土建组相关资料的搜集、整理、编写。赵龙久：负责安装组相关资料的搜集、整理、编写。张炳建：负责材料组相关工程材料、资料等创优工作。

耿新红：负责接待、检查、现场各种标识标牌制作，保证各种资源的资金保障。资料组（闫小刚）：申报资料、工程过程，基础资料（含音影资料）的搜集、整理、汇总。

专家顾问组：全程指导相关创优工作的正确正常开展。与评审检查专家组沟通协 调。

六、目前重要工作

① 有关建设手续为施工许可证的完善，尽快完善程序资料进行申报（先申报标化工地→再申报颍州杯→再申报黄山杯→申报鲁班奖）。责任人：高宏及专家顾问组。

② 策划方案的调整：标化工地创优策划方案

黄山杯创优策划方案

鲁班奖创优策划方案

责任人：高宏、葛永财、杨耀鹏、祝师英、闫小刚、赵龙久及顾问组。③ “四新”技术推广计划编制

责任人：祝师英、葛永财、赵龙久及顾问组。④ “QC”活动计划

责任人：祝师英、葛永财、赵龙久及顾问组。⑤ 现场文明施工策划方案

责任人：高宏、葛永财、祝师英、赵龙久、杨耀鹏及顾问组。⑥ 与业主创优合同的完善 责任人：高宏、赵龙久及顾问组 ⑦ 与劳务创优协议的完善

责任人：高宏、杨耀鹏、赵龙久及顾问组

第四篇：鲁班奖实施方案

和榆高速公路二期工程争创“鲁班奖”

实施方案

为认真贯彻落实科学发展观，坚持“百年大计、质量第一”的方针，全面加强和榆高速公路工程建设质量管理，推动和榆高速公路建设工程质量水平稳步提高，促进建设技术进步。真正实现“过程精品、一次成优、整体创鲁班奖”的质量目标，特制定此实施方案。

一、指导思想和工作目标

（一)指导思想:深入贯彻科学发展观,树立科学发展、和谐发展、安全发展、文明发展、全面发展的理念,以“科学管理、和谐建设、安全生产、文明施工、创造精品工程”为主要内容;以“抓基础、抓关键、抓优质”为主要抓手;以争创“鲁班奖”活动为主要载体,着力推进和榆高速公路工程实体一次成优，整体精品；着力营造工程质量一丝不苟，不留退路的施工环境;着力培育高素养的职工队伍;确保把和榆高速公路工程建设成为安全、适用、美观、优中之优的工程,为争创“鲁班奖”奠定坚实的基础。

(二)工作目标: 通过开展争创“鲁班奖”建设活动, 切实将新技术、新标准、新理念落实到基层一线,全面夯实工程建设基础工作。做到所有分项工程合格率达到100%，单位工程优良率达到 100%以上；实现路基工程密实稳定，桥涵（隧道）工程内实外美、路面工程舒适耐久、景观绿化自然和谐、交通工程安全协调，全线工程争创“鲁班奖”。建成通车后，三年无小修，五年无中修，十年无大修；杜绝发生任何工程质量事故。

二、活动时间和参加范围

(一)活动时间:从2O12年开始,2014年底结束,为期两年（工期短的单位根据实际情况来定）。

(二)参加范围:活动由建管处牵头,施工、监理、中心试验室、监控量测、设计等单位参加,以各施工合同段为单位开展。

三、组织领导

（一）为加强争创“鲁班奖”活动的组织领导,决定成立争创“鲁班奖”活动领导组,指导活动有序开展。

组 长:刘安民

副组长:郝建军 张正星 李国平刘悦 常文伟 白志刚 成 员:赵峰 王勇 魏杰 穆川川 各施工、监理单位项目经理、总监等。

领导组下设办公室及三个争创“鲁班奖”建设活动领导小组，领导组办公室设在安全质量部。具体如下：

争创“鲁班奖”第一小组，主要分管二期路基桥隧工程LJ1、LJ2、LJ3合同段全面的质量管理工作及资料收集工作

组 长：穆川川 副组长：郭永军 成员：所属施工、监理单位项目经理及总监理工程师 争创“鲁班奖”第二小组，主要分管二期路基桥隧工程LJ4、LJ5、LJ6、LJ7、LJ8合同段全面的质量管理工作及资料收集工作

组 长：王勇 副组长：宋竹兵

成员：所属施工、监理单位项目经理及总监理工程师 争创“鲁班奖”第三小组，主要分管二期路基桥隧工程LJ9、LJ10合同段全面的质量管理工作及资料收集工作

组 长：魏杰 副组长：曹海啸

成员：所属施工、监理单位项目经理及总监理工程师

（二）各小组在领导组的统一领导下开展争创“鲁班奖”建设活动，并按照国家有关公路工程建设的法律法规、技术标准，对工程质量进行监督检查，并定期进行质量评比。在全线建立工程质量竞争机制，充分调动各参建单位争创“鲁班奖”的积极性和主动性。

（三）各单位要根据各自工程实际分别成立争创“鲁班奖”建设活动领导组。

四、活动内容

争创“鲁班奖”可能要历经几年的漫长时期，各单位要把争创“鲁班奖”的热情和努力，一以贯之，持续进行全过程创优，高度重视，集中力量，全力以赴打好这一战。

（一）内业资料

工程资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，工程资料必需完整，以保证准确﹑齐全、及时、有效地反映对工程建设全过程的控制和确认。各单位特别要做好施工组织设计，专项施工方案，技术交底，施工日志，施工安全措施，施工环保措施，结构吊装记录，模板检查记录，检验批质量验收记录，分项工程质量验收记录，设备预检记录，设备安装位置检查记录，管道安装检查记录，支(吊)架位置、各部位连接方式等检查记录，钢筋砼大型预制构件、钢结构等吊装记录、施工捡查记录等。

资料要以：①工程前期准备阶段资料；②施工技术资料；③施工管理资料；④质量管理资料；⑤质量保证资料；⑥质量验评资料；⑦竣工验收资料，分为七大类，分别整理(可根据各自工程实际情况而整理)。特别要针对新技术、关键部位、质量保证、质量验评、结构安全、主要使用功能等方面的资料。

（二）工程实体

1、桥梁工程：桥梁总体线性、砼色泽、大面平整度，墩台基础，桥头路基的沉降、锥体护坡有无断裂、错缝、防冲刷的情况，墩身外观、梁底、梁侧面的外观，泄水孔的位置、作用与效果，梁腹内横隔板的位置、连接是否牢固，大型支座安装的质量、梁缝间隙是否符合设计，大型伸缩缝的 安装质量及位置、功能，桥面的铺装、桥面的平整度、纵横坡度，排水设施及效果，路面有无破损、防撞墙的线型及外观质量等。特别是桥梁工程中常见的质量通病：桥头跳车；砼防撞墙线型控制和外观质量；伸缩缝施工平整度控制；桥梁防渗漏处理等。

2、隧道工程：隧道总体线性，洞门及边墙、翼墙、天沟、侧沟、集水井、洞内拱顶、边墙的外观、平整度和线型，是否渗、漏水，路面结构及平整度、坡度，人行道板﹑电缆沟、电缆支架、排水系统、避车带、避车洞、伸缩缝、沉降缝等。

3、路基工程：边坡、护道、侧沟、涵渠、立交通道、大型护坡、挡墙及其上面截水沟。看结构的外观有无变形、错缝、断裂、排水不畅、渗、漏水等，特别是软基处理地段填方较高的路基，路肩、路面的变形情况、路面的平整、色泽、有无破损、泛油离析、车辙、积水、路面的横坡、排水系统、泄水口是否通畅。

4、其它采用新技术、新方案的工程。

五、实施步骤

（一）第一阶段：动员部署（即日起-2012年2月28日）。各单位要结合各自工程建设实际情况，抓紧争创“鲁班奖”实施方案的制定和部署，并选取至少1个争创“鲁班奖”示范点，示范点一般应选择具有一定规模，施工难度和技术风 险较高或采用新技术、新材料具有一定代表性的工程。从而强化宣传，大力营造和榆高速工程建设争创“鲁班奖”专项行动的良好建设氛围。

（二）第二阶段：组织实施（2012年3月-2013年8月）。建管处将按照实施方案，组织检查。各单位要按照实施方案和各自职责，提出具体可行的措施，并认真加以落实，确保责任到人，争创“鲁班奖”去的实效。

（三）第三阶段：经验总结（2013年9月-2013年10月）。各单位要总结在争创“鲁班奖”活动中采用的一些新技术、新工艺、新材料、新设备；在施工资料中，围绕四新技术，对应用的成功、效果较好的方法与经验，建管处进一步将以总结，在全线范围内加以推广，且对活动中取得突出成绩的单位、个人予以表彰、奖励。

（四）第四阶段：申报“鲁班奖”（2013年11月-2014年）。将管处将对以顺利竣工的精品工程进行集体申报。

六、有关要求和主要措施

（一）加强领导，明确责任

“鲁班奖”工程是精品工程，是国内质量一流的工程，配备一个强有力的项目班子，是争创“鲁班奖”必备的条件，争创“鲁班奖”这一全过程包括了(投标)施工、中间验收、验评资料汇编、竣工验收、回访保修、提名推荐并申报、工程现场复查等几个阶段。工程质量等级被评为优良，顺利通 过竣工验收，交付使用，这只是争创“鲁班奖”全过程中的一个主要的阶段性成果。到这里，争创“鲁班奖”的工作并没有结束，也不能结束，紧接着还有大量的高标准要求的工作要持续地做，回访维修期内的保修维护、工程的变形观测以及复查前期的准备工作都很重要，而复查阶段的配合工作，更是申报单位争创“鲁班奖”的重头戏，工程现场复查是争创“鲁班奖”的关键之战。所以各单位要建立一把手总负责，分管领导分头负责，层层落实责任人的长效管理机制，加强组织建设，合理分工，明确责任，进而从根本上杜绝对争创”鲁班奖”工程的阶段性、连续性、长期性认识不足，带来的不利影响。

（二）制定目标，一次成优

制定创“鲁班奖”质量目标，是争创“鲁班奖”的先决条件，各单位要为实施这个目标而制定切实可行的具体措施。要在工程的实施过程中，将目标分解落实到基层，并严格管理，严格控制，严格检验。加强对原材料、混凝土拌和等重要环节的精细化管理。施工技术人员要熟悉设计图纸和施工技术规范，在施工组织设计中采取有针对性措施并层层进行详细的技术交底，提高具体实施人员对施工质量的意识和技能。各监理单位要细化监理细则，规范工作程序，明确责任，落实到人。监理人员要认真履行岗位职责，对关键工艺、关键工序、关键部位必须严格执行质量标准，加强动态监控，做到重点盯防、严格旁站、及时检测。各单位一是对 质量制度进行一次再完善；二是对质量责任进行一次再细化；三是对关键工程质量责任人进行一次再落实；四是对质量责任人进行一次再培训。真正做到环环相扣，一丝不苟，过程精品，一次成优。

（三）高标准，严要求

“鲁班奖”工程的质量水平是国内一流水平，因此必须采用高标准。也就是要采用高于国家标准、行业标准和地方标准的企业标准。国家标准规范的要求是最基本的要求，达到这个要求就是工程质量合格，而创“鲁班奖”工程的质量必须大大高于国家标准规范，所以要制定高于国家标准才能适用“鲁班奖”工程 “优中选优”的评选方法。对工程质量必须采取“三高”、“三严”制度（三高”是高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准；“三严”是严格的质量管理，严格的质量控制和严格的质量检验)。

要以“细节严格、过程精品、一次成优、整体创鲁班奖”为基本点和出发点。各单位要加大人力、物力、财力的投入，想方设法，排除一切困难和阻力，全力解决工程建设中得质量难点和质量通病，严格执行高标准、规范及《和榆高速公路质量管理办》等，做到发现问题绝不手软，真正做到细部结构、关键工序的精雕细琢。

（四）精细管理，科学创新

所谓精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程 的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，优化各工序施工工艺，严格遵守技术规范与操作规程，克服各个细部质量缺陷，形成整体工程高质量。这是对全面质量管理保证体系的深化和完善，但更加突出精细。各单位要按精细化管理要求开展工作。大力推行新技术在工程建设中的应用，以“四个创新”为载体，结合工程建设实际情况，把“十项新技术”落实在工程建设当中。

（五）确保安全，文明施工

各单位要建立健全安全保证组织体系和安全管理制度，要以“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，抓好安全施工全员教育，确保工程安全无事故，是争创“鲁班奖”的必要条件。文明施工是现场管理水平的具体体现，是施工人员思想作风的具体反映，整洁、干净的施工现场是争创“鲁班奖”的重要指标。各单位要以“平安文明工地”、“安全生产年”等活动为契机，严格落实《和榆高速公路文明施工管理办法》，从小抓起，从严落实。

（六）规范内业，注重环保

在争创“鲁班奖”的过程中内业资料很关键，为有效制止资料缺失或工程一交资料散失等现象，各单位要配备专门的档案柜并配备专职的资料收集员，及时收集工程建设中的一些数据、技术、创新等方面的书面、影像资料。从头到尾，一以贯之，高度重视，集中力量全力以赴。另外，环境保护 也是争创“鲁班奖”不容忽视的内容。近几年由于全社会对环境质量的重视，建筑工程的环境质量也提到重要的位置。所以，各单位要严格贯彻落实省政府、省厅及建管处下发的等一系列法律、法规及文件规范等。

鲁班奖工程是从全国精品工程中挑选出来的，因此鲁班奖是精品工程的尖子工程；是“精中之精”的工程；是“优中之优”的工程；是安全，适用，经济，美观的工程；是经得起严格检查(宏观与微观检查)的工程；是经得起时间考验的工程；是业主对质量非常满意的工程；是质量一次成优的工程；也是整体质量优质工程。是环环相扣的一项系统性工程。所以各单位要敢于“超常规想、超常规做、超常规检查、超常规验评”，要“攻克难点、铸成特点、展示亮点”，要在施工中群策群力，冲破习惯束缚，围绕技术和质量，做到胆子大一点、办法多一点、措施好一点、步子快一点。

第五篇：鲁班奖简介

鲁班奖简介

“鲁班奖”全称为“建筑工程鲁班奖”，1987年由中国建筑业联合会设立，1993年移交中国建筑业协会。主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平普遍提高。目前，这项标志着中国建筑业工程质量的最高荣誉，由建设部、中国建筑业协会颁发。属性及奖励

“鲁班奖”是行业性荣誉奖，属于民间性质。1996年7月，根据建设部“两奖合一”的决定，将1981年政府设立并组织实施的“国家优质工程奖”与“建筑工程鲁班奖”合并，奖名定为“中国建设工程鲁班奖”，每年评选一次，奖励数额限为每年100个。截止到2011年，共有全国31个省、自治区、直辖市和17个产业部门的1614项工程获此殊荣。评选

“鲁班奖”有严格的评选办法和申报、评审程序，并有严格的评审纪律。评审由评审委员会负责，协会只负责受理申报、组织初评和工程复查，不干预评选工作。评委由国务院有关部门和各地区的专家组成，以无记名投票方式选定。评选政策

中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法

第一章 总 则

第一条 为贯彻落实科学发展观，坚持“百年大计、质量第一”的方针，加快我国建筑业的技术进步，促进建筑业企业提高技术装备水平和经营管理水平，推动建设工程质量水平的提高，规范中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）（以下简称鲁班奖）的评选活动，制定本办法。

第二条 鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖，工程质量应达到国内领先水平。

第三条 鲁班奖的评选工作在住房和城乡建设部指导下由中国建筑业协会组织实施，评选结果报住房和城乡建设部。

第四条 鲁班奖的评选工作要本着对人民负责、对历史负责的精神，坚持“优中选优”和公开、公正、公平的原则。

第五条 鲁班奖每年评选一次，获奖工程数额不超过100项。获奖单位为获奖工程的主要承建单位、参建单位。

第六条 鲁班奖由建筑业企业自愿申报，经省、自治区、直辖市建筑业协会、有关行业建设协会或有关单位择优推荐后进行评选。

有关单位是指没有成立建筑业（建设）协会，并与中国建筑业协会商妥的归口本系统申报工程的单位。

第二章 评选工程范围

第七条 鲁班奖的评选工程为我国境内已经建成并投入使用的各类新（扩）建工程。

第八条 鲁班奖的评选工程分为：

（一）住宅工程；

（二）公共建筑工程；

（三）工业交通水利工程；

（四）市政园林工程。

以上四类工程的评选范围和规模应符合本办法附件一、二的规定。各类工程的获奖比例视当年实际情况确定。

第九条 已参加过鲁班奖评选而未获奖的工程，不再列入评选范围。

第三章 申报条件

第十条 中国建筑业协会每年提出各省、自治区、直辖市、有关行业和有关单位申报鲁班奖工程的建议数量。

第十一条 申报工程应具备以下条件：

（一）符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理，并已获得本地区或本行业最高质量奖；

（二）工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患；

（三）工业交通水利工程、市政园林工程除符合本条

（一）、（二）项条件外，其技术指标、经济效益及社会效益应达到本专业工程国内领先水平；

（四）住宅工程除符合本条

（一）、（二）项条件外，入住率应达到40%以上；

（五）申报单位应没有不符合诚信的行为。自2011年起，申报工程原则上应已列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程。

（六）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。

第十二条 对于已开展优质结构工程评选的地区和行业，申报工程须获得该地区或行业结构质量最高奖；尚未开展优质结构工程评选的地区、行业，对纳入创鲁班奖计划的工程应设专人负责，在施工过程中组织3至5名相关专业的专家，对其地基基础、主体结构施工进行不少于二次的中间质量检查，并有完备的检查记录和评价结论。

第十三条 申报工程的主要承建单位，是指与申报工程的建设单位签订施工承包合同的独立法人单位。

（一）在工业建设项目中，应是承建主要生产设备和管线、仪器、仪表的安装单位或是承建主厂房和与生产相关的主要建筑物、构筑物的施工单位；

（二）在交通水利、市政园林工程中，应是承建主体工程或是工程主要部位的施工单位；

（三）在公共建筑和住宅工程中，应是承建主体结构的施工单位。

第十四条 申报工程的主要参建单位，是指与承建单位签订分包合同的独立法人单位，其完成的建安工作量应占10%以上或超过3000万元。

第十五条 两家以上建筑业企业联合承包一项工程，并签订联合承包合同的，可以联合申报鲁班奖。对于大型建设工程，两家以上建筑业企业分别与建设单位签订不同标段的施工承包合同，每家完成的工作量均在20%以上，且不少于3000万元的，可共同申报。

第十六条 申报工程在建设过程中，发生过质量事故、较大以上生产安全事故以及在社会上造成恶劣影响的其他事件的，不得申报鲁班奖。

第四章 申报和初审

第十七条 申报工程由承建单位提出申请，主要参建单位的资料由承建单位统一汇总申报。

（一）地方建筑业企业向所在省、自治区、直辖市建筑业协会申报；有关行业的建筑业企业向该行业建设协会申报；有关单位系统的建筑业企业向该单位申报。

（二）有关行业的建筑业企业申报非本专业工程的，其公共建筑和住宅工程应征求工程所在地的省、自治区、直辖市建筑业协会的意见，其他专业工程应征求相关行业建设协会的意见；地方建筑业企业申报专业工程的，应征求有关行业建设协会或行业主管部门的意见。

（三）受理申报的省、自治区、直辖市建筑业协会、有关行业建设协会和有关单位，应依据本办法对申报资料进行审查，在鲁班奖申报表中签署意见，加盖公章，并征求省级建设行政主管部门或行业主管部门的意见后，正式行文向中国建筑业协会推荐。

第十八条 申报资料的主要内容和要求如下：

（一）主要内容

1.申报工程、申报单位及相关单位的基本情况；

2.工程立项批复、承包合同及竣工验收备案等资料；

3.工程彩色数码照片20张及5分钟工程DVD录像。

（二）要求

1.申报资料由申报单位通过“中国建筑业协会网”传送电子版，并提供鲁班奖申报表原件2份和书面申报资料1套；

2.鲁班奖申报表中需由相关单位签署意见的栏目，应写明对工程质量具体评价意见；

3.申报资料中提供的文件、证明材料和印章应清晰，容易辨认；

4.申报资料要准确、真实，如有变更应有相应的文字说明和变更文件；

5.工程DVD录像的内容主要是施工特点、施工关键技术、施工过程控制、新技术推广应用等情况，要充分反映工程质量过程控制和隐蔽工程的检验情况。

第十九条 中国建筑业协会秘书处依据本办法规定的申报条件和要求进行初审，并将初审结果告知推荐单位。

第五章 工程复查

第二十条 中国建筑业协会组成若干复查组对通过初审的工程进行复查。

工程复查专家由建设行政主管部门、建筑业（建设）协会和中国建筑业协会直属会员企业按条件推荐，经中国建筑业协会遴选后组成鲁班奖工程复查专家库，每年根据需要从专家库中抽取。复查专家每年更换三分之一，原则上每位复查专家连续参加复查工作不超过三年。

第二十一条 工程复查的内容和要求：

（一）听取申报单位对工程施工和质量的情况介绍。

（二）听取建设、使用、设计、监理及质量监督单位对工程质量的评价意见。复查组与上述单位座谈时，受检单位的人员应当回避。

（三）查阅工程建设的前期文件、施工技术资料及竣工验收资料等。

（四）实地检查工程质量。复查组要求查看的工程内容和部位应予满足，不得以任何理由回避或拒绝。

（五）复查组对工程复查情况进行现场讲评。

（六）复查组向评审委员会提交复查报告。复查报告要对工程的整体质量状况做出“上好”、“好”、“较好”三类的评价，并提出“推荐”或“不推荐”的意见。

第六章 工程评审

第二十二条 鲁班奖评审设立评审委员会，由21人组成。其中主任委员1人，副主任委员2至4人。评审委员须是具有高级技术职称，有丰富实践经验，并在业内有一定知名度的专家。

第二十三条 评审委员由建设行政主管部门、建筑业（建设）协会和中国建筑业协会、直属会员企业按条件推荐，经中国建筑业协会遴选后组成鲁班奖工程评审专家库，中国建筑业协会每年根据需要从专家库中抽取。评审委员每年更换三分之一，原则上每位委员连任不超过三年。

第二十四条 评审委员会通过听取复查组汇报、观看工程录像、审查申报资料、质询评议，最终以无记名投票方式评出入选鲁班奖工程。评选结果在“中国建筑业协会网”或有关媒体上公示。

第七章 表 彰

第二十五条 中国建筑业协会每年召开颁奖大会，向荣获鲁班奖的主要承建单位授予鲁班金像和获奖证书；向荣获鲁班奖的主要参建单位颁发奖牌和获奖证书。

地方建筑业协会、有关行业建设协会和获奖单位可根据本地区、本部门和本单位的实际情况，对获奖单位和有关人员给予奖励。

第二十六条 获奖工程的建设单位可向中国建筑业协会申请颁发鲁班金像作为纪念。

第二十七条 任何单位和个人都不得复制鲁班金像、奖牌和证书。如有违者，将依法追究其法律责任。

第二十八条 为交流和推广创鲁班奖工程经验，促进工程质量水平的提高，中国建筑业协会组织编辑出版创鲁班奖工程经验汇编、专辑等。

第八章 纪 律

第二十九条 鲁班奖复查工作与评选工作必须认真执行国家有关工程建设质量管理的法律、法规和国家、行业有关标准、规范、规程。凡参与鲁班奖工程复查与评选工作的人员，必须严格执行本办法及有关纪律规定，严禁收取任何单位或个人赠送的任何礼品、纪念品和现金、有价证券、支付凭证。

第三十条 工程复查和评审专家实行回避制度。复查专家不得参与复查本单位的申报工程。评审专家不得选自当年有申报工程的企业。

第三十一条 申报鲁班奖工程的受检企业不得弄虚作假。申报企业和工程复查、评审专家以及参与相关工作的所有人员，均不得以任何方式为申报工程拉选票。

第三十二条 各有关方面接待复查组的安排从简，不得超标准接待，不得赠送任何礼品、纪念品和现金、有价证券、支付凭证，不得组织旅游和与工程复查工作无关的参观活动。

第三十三条 凡违反本办法及有关纪律规定，情节严重的，对申报企业取消参评资格；对复查、评审专家取消复查或评审资格，并终身不得再进入中国建筑业协会专家库；对工作人员建议所在单位给予严肃处理，属中国建筑业协会的工作人员，视情节给予行政处分。

第九章 附 则

第三十四条 获奖工程如发现质量问题的，中国建筑业协会要组织专家进行鉴定，经鉴定确实不符合鲁班奖评选条件的，有权做出取消该工程鲁班奖称号的决定。

第三十五条 本办法由中国建筑业协会负责解释。

第三十六条 本办法自发布之日起施行。原《中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（2000建协字第17号）同时废止。申报鲁班奖条件

申报鲁班奖的工程应具备以下条件

一、工程设计合理、先进，符合国家和行业设计标准、规范。建在城市规划区内的工程必须符合城市规划。

二、工程施工符合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求，质量(包括土建和设备安装)优良，达到国内同类型工程先进水平。

三、建设单位已经对工程进行验收。

四、工程竣工后经过一年以上的使用检验，没有发现质量问题和隐患。

五、工业、交通工程除符合以上各款条件外，其各项技术和经济效益指标应达到本专业国内先进水平。

六、住宅小区工程除符合本条(一)至(四)款要求外，还应具备以下条件：1.小区总体设计符合城市规划和环境保护等有关标准、规定的要求；2.公共配套设施均已建成；3.所有单位工程质量全部达到优良。

七、住宅工程应达到基本入住条件，且入住率在40%以上。

申报鲁班奖的主要承建单位应具条件

一、在以安装工程为主体的工业建设项目中，承担了主要生产设备和管线、仪器、仪表的安装；在以土建工程为主体的工业建设项目中，承担主厂房和其他与生产相关的主要建筑物、构筑物的施工。

二、在交通、水利、市政和园林工程中，承担了主体工程和工程主要部位的施工。

三、在公共建筑和住宅工程中，承担了主体结构和部分装修装饰的施工。

主要参建单位应具备条件

一、与总承包企业签订了分包合同。

二、完成的工作量占工程总量的10%以上。

三、完成的单位工程或分部工程的质量全部达到优良。

两家以上建筑施工企业联合承包一项工程，并签订有联合承包含同，可以联合申报鲁班奖。住宅小区或小区组团如果由多家建筑施工企业共同完成，应由完成工作量最多的企业申报。如果多家企业完成的工作量相同，可由小区开发单位申报。一家建筑施工企业在一年内只可申报一项鲁班奖工程。发生过重大质量事故，受到省、部级主管部门通报批评或资质降级处罚的建筑施工企业，三年内不允许申报鲁班奖。申报鲁班奖程序

一、地方建筑施工企业向所属省、自治区、直辖市建筑业协会申报；国务院各有关部门(总公司)所属建筑施工企业向其主管部门建设协会申报；未成立协会的，可向该主管部门的有关司(局)申报。

二、申报鲁班奖的主要参建单位，由主要承建单位一同申报。

三、国务院各有关部门(总公司)所属建筑施工企业申报的工程，应征求工程所在省、自治区、直辖市建筑业协会的意见；地方建筑施工企业申报的专业性工程(包括市政工程)，应征求国务院有关部门或专业协会的意见。

四、各省、自治区、直辖市建筑业协会和国务院各有关部门建设协会依据本办法对企业申报鲁班奖的有关资料进行审查(包括有无主要参建单位)，并在《鲁班奖申报表》中签署对工程质量的具体评价意见，加盖公章，正式向中国建筑业协会推荐。推荐二项以上(含)工程时，应在有关文件中注明被推荐工程的次序。

五、对于被征求意见的有关省、自治区、直辖市建筑业协会或国务院有关部门(总公司)建设协会，应在《鲁班奖申报表》中相应栏内签署对工程质量的具体意见，并加盖公章。中国建筑业协会依据本办法对被推荐工程的申报资料进行初审，并将没有通过初审的工程告知推荐单位。鲁班奖申报资料

内容

1、申报资料总目录，并注明各种资料的份数；

2、《鲁班奖申报表》一式两份；

3、工程项目计划任务书的复印件1份；

4、工程设计水平合理、先进的证明文件(原件)或证书复印件1份；

5、工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份；

6、评选为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件1份；

7、工程竣工验收资料复印件1份；

8、总承包合同或施工合同书复印件1份；

9、主要参建单位的分包合同和主要分部工程质量等级核验资料复印件各1份；

10、反映工程概貌并附文字说明的工程各部位彩照和反转片各20张；

11、有解说词的工程录像带一盒(或多媒体光盘)。

要求

1、必须使用由中国建筑业协会统一印制的《鲁班奖申报表》，复印的《鲁班奖申报表》无效。表内签署意见的各栏，必须写明对工程质量的具体评价意见。对未签署具体评价意见的，视为无效。

2、申报资料中提供的文件、证明和印章等必须清晰，容易辨认；

3、申报资料必须准确、真实、并涵盖所申报工程的全部内容。资料中涉及建设地点、投资规模、建筑面积、结构类型、质量评定、工程性质和用途等数据和文字必须与工程一致。如有差异，要有相应的变更手续和文件说明；

4、工程录像带的内容应包括：工程全貌，工程竣工后的各主要功能部位，工程施工中的基坑开挖、基础施工、结构施工、门窗安装、屋面防水、管线敷设、设备安装、室内外装修的质量水平介绍，以及能反映主要施工方法和体现新技术、新工艺、新材料、新设备的措施等。鲁班奖评审

鲁班奖的评审工作由评审委员会进行。评审委员会由21人组成，设主任委员1人，副主任委员2人，委员18人。评审委员必须是具有高级技术职称、熟悉工程专业技术、并担任过一定专业技术职务的专家。评审委员由地区建筑业协会和部门建设协会根据评委条件，向中国建筑业协会推荐，由中国建筑业协会确定。评审委员会的成员采取定期轮换制。每三年调整一次，每次调整三分之一左右。

评审工作坚持严格、认真、公正、公平的工作原则。评审会议必须由评审委员本人参加，不得委派代表出席。评审委员会根据被推荐工程的申报资料和工程复查小组的汇报，通过审查、观看工程录像、质询、讨论、评议，最终以无记名投票方式确定获奖工程。社会贡献

“鲁班奖”公布后，建设部、中国建筑业协会将向获奖单位授予“鲁班奖”金像和荣誉证书，对主要参建单位颁发奖状并通报表彰。获奖企业被允许在获奖工程上镶嵌统一的荣誉标志。为记录这一荣誉，中国建筑业协会还会把“鲁班奖”编辑成册，将其载入建筑史册。

鲁班奖的全称为“建筑工程鲁班奖”建筑工程鲁班奖是1987年由中国建筑业联合会设立的。主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平的普遍提高。该奖是行业性荣誉奖，属于民间性质。当时每年数额20个，有严格的评选办法和申报、评审程序，并有严格的评审纪律。评审由评审委员会负责，协会只负责受理申报、组织初审和工程复查，不得干预评工作。评委由各地区和国务院有关部门的专家组成，以无记名投票方式选定。荣誉性

1996年7月，根据建设部的决定，将1981年政府设立并组织实施的国家优质工程奖与建筑工程鲁班奖合并，奖名定为中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）。每年评选一次，奖励数额为每年45个。

鲁班奖是于1987年由原中国建筑业联合会设立的一项优质工程奖。1993年随联合会的撤销转入中国建筑业协会。1996年根据建设部关于“两奖合一”的决定，将 国家优质工程奖和建筑工程鲁班奖合并，奖名定为中国建筑工程鲁班奖（国家优质 工程）。该奖是我国建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖（国家级工程质量奖),由建设部、中国建筑业协会颁发。

建设部、中国建筑业协会对荣获“鲁班奖”的单位，授予“鲁班奖”金像和荣誉证书，对主要参建单位颁发奖状，并通报表彰。获奖企业在获奖工程上镶嵌统一 荣誉标志。中国建筑业协会还将编篆专辑，把其载入史册。

编辑本段第一届鲁班奖

获奖公司：深圳市华辉装饰公司

领奖人：施工工长：杨春

获奖工程：北京市亚运村