第一篇：关于依法合规严格按照新确定生产能力制定的实施方案
《关于依法合规严格按照新确定生产能力制定的通知》 的实施方案
一、矿井概况
山西大同李家窑煤业有限责任公司是2009年兼并重组资源整合矿井。矿井设计生产能力120万吨/年，井田面积为14.0586k m2，批准开采17、18、22-1、22、25-1号煤层，保有资源储量20168万吨，可采储量为9059万吨，服务年限60年。
矿井采用斜井开拓方式，通风采用中央分列式通风方式、机械抽出式通风方法。主斜井提升采用胶带输送机提升，辅助运输采用有轨运输，辅运大巷采用无极绳牵引方式，人员运输采用副斜井筒安设架空乘人装置。矿井采用双回路供电，一回路引自小京庄变电所，另一回路引自水窑变电所。矿井建立了完善的人员定位系统、通讯联络系统、监测监控系统、压风自救系统供水施救系统、紧急避险系统等六大系统。
李家窑煤业有限责任公司于2010年2月开工建设，2014年3月4日省煤炭工业厅批复矿井竣工验收，正式转为生产矿井。2016年4月20日通过了矿井复产验收。公司营业执照有效期2011年8月5日至2061年8月5日、安全生产许可证有效期2015年12月14日至2018年12月13日、采矿许可证有效期2015年11月20日至2045年11月20日、生产信息公告：山西省煤炭工业厅【2015】第423号公告，有效期至2018年7月17日。
我矿建立了健全的各项安全生产责任制、各项管理制度及岗位操作规程，编制了灾害预防和处理计划以及事故应急救援预案，严格按煤矿作业规程要求组织施工。组织机构完善，各职能部门技术人员配备齐全。
二、采掘计划安排
1、计划2016年原煤产量71万吨，其中回采煤量66万吨，掘进煤量5万吨，掘进进尺2430m，其中煤巷2430m。
2、我矿共安排1个综采队和2个掘进队具体产量和进尺，详见附表。
三、保障措施
1、严格按照新确定的生产能力组织生产，法定节假和周日不进行生产准备和检修工作。
2、认真贯彻落实上级文件精神，完善各项规章制度及严格贯彻执行三大规程。
3、贯彻落实安全质量标准化。
4、严格执行矿领导带班入井和值班制度。
5、结合年度生产作业计划，充分考虑各矿井生产接续和影响因素，认真做好日、旬、月的作业计划分解工作，并及时分析、总结安全生产运行情况，确保各项工作按计划完成。
6、加强设备运行管理和矿井设备检修工作，确保检修质量，杜绝生产过程中出现故障。充分发挥机电故障抢修小组，加强故障抢修管理。超前做好大型部件和易损件的储备，减少设备故障影响时间，为均衡高效生产提供机电保障。
7、采取激励措施，强化劳动组织。严格考核，严格奖罚，进一步完善考核办法和激励机制，最大限度地调动员工的积极性和主动性，提高生产效率，实现稳产、高产。
8、加强复杂地质条件下的支护和现场矿压观测和支护质量监测工作，搞好采、掘工作面的顶板安全管理。
9、严格按照探放水制度执行。井下物探采用瞬变电磁法进行超前探测，井下物探沿掘进工作面每70m进行一次，确保安全生产，实现物探先行、化探跟进、钻探验证。
10、按照规定要求，加强职工岗位安全生产知识教育培训的工作，提高干部、职工队伍的专业技术综合素质。
第二篇：依法合规生产实施方案
******有限公司
落实省市政府依法合规安全生产精神的
实
施
方
案
为认真贯彻落实******市人民政府《关于加强全省煤矿依法合规安全生产的紧急通知》的文件精神，严格执行276个工作日生产规定，全面提升矿井安全保障能力，经公司研究，特制定实施方案，具体内容如下：
一、科学组织，合理生产
按忻煤办发【2016】48号文件要求，我公司公告核定生产能力120万吨/年，合规生产能力100万吨/年。同时，结合矿井复杂地质条件及大倾角综放开采、防治水安全管控任务艰巨等实际情况，为进一步夯实本质安全基础，****公司2016年全年安排原煤产量55万，其中：一季度15万吨，二季度15万吨，三季度14万吨，四季度11万吨。
二、强化管控，严格执行
根据省市通知要求，企业全年安排生产天数276天，国家法定节假日和周日不得组织回采、掘进作业，采掘生产一线职工除正常工作面维护外，一律休息。
（一）采掘单位落实措施。1.停工措施：
（1）停工前要加强工作面的质量管理，工作面达到煤壁直、溜子直、支架直，支架承载均匀结构合理，对工作面所有支架进行二次补液，保证支架初撑力不低于24MPa。控制好工作面的支架高度，严禁出现采高低于2.1m现象，防止停采期间将支架压成死架，如支架高度低于2.0m，在支架前顶 梁下支设单体支柱。
（2）停工前两个循环停止放顶煤，确保工作面支架受力均匀状态稳定。工作面片帮处超前移架，保证工作面支架前梁挤到煤壁，护帮板全部打开挤住煤壁。将煤机停到顶板完整的位置，两滚筒处的浮煤割净并降到底板，将采煤机的隔离开关打至“零”位停电闭锁，打开离合器。
（3）停工前最后一个循环，要将工作面前、后部运输机的煤运净，所有支架插板伸出，防止煤矸进入后部运输机，支架内浮煤清理干净，并全面防尘。
（4）端头单体支护段进行加固，整改变形失效支柱，更换缺爪失效支柱，进行二次注液，所有支柱初撑力不低于90KN，严格按照“八个三”的要求施工。
（5）由于停产最后一个班，必须加全单体支柱段所有的特殊支护，停工前单体支护段缩至最小控顶距，在末前排再增加一排对柱，按照正规支柱支设进行支设，初撑力不低于90KN。木垛必须支设牢固可靠。
（6）所有支架、设备、管路都要保证完好，开关灵敏可靠，各类设备完好标准符合“采掘机电设备通用完好标准”。
（二）井下辅助单位落实措施。
1.通风区：一是严格落实各级领导瓦斯治理责任制，强化全矿一盘棋的思想，各专业矿领导对本专业瓦斯管理负责，各级带班领导是现场瓦斯治理工作的直接责任者，严格落实“谁主管、谁负责、谁失职、追究谁”的瓦斯治理责任，确保矿井停工期间安全；二是严格领导干部入井带班管理，做到井下三班有矿、区（科）领导现场带班，带班领导对现 场瓦斯治理工作负全责，重点加强回采工作面架间、上隅角等关键部位的瓦斯管理，杜绝瓦斯集聚事故；三是认真落实瓦斯治理“十二字”方针，坚决杜绝串联通风等违规现象；四是坚持“瓦斯超限就是事故”的原则，严格落实《瓦斯治理管理规定》，总工程师要亲自组织瓦斯超限事故分析，并对事故查明原因，追究责任，制定出有针对性的整改措施；五是严格执行瓦斯员现场交接班，对检查的时间、地点、路线严格检查，杜绝空班漏检和假检现象，确保采掘工作面瓦斯检查到位；六是严格检查井下采掘工作面通风设备设施情况，杜绝无计划停风停电现象发生，确保矿井本质安全。
2.机运区：生产单位停工期间要加强地面变电所、风机房、井下中央变电所和主排水泵房等要害部位日常管理，加大隐患排查力度，发现问题及时解决上报。同时，严格现场交接班，严格系统运行状态监控，确保各系统正常运转。
3.防治水科：一是严格执行“有掘必探，先探后掘”原则和“探掘分离、物探先行、钻探跟进”的工作方法，加大采掘工作面奥灰水、老孔水的探放力度，严格停工期间的监测监控管理，坚决杜绝水害事故。二是在雨季来临之前，牵头组织对水仓、疏水沟进行清挖，组织水泵全负荷联合排水试验和采掘工作面水灾事故应急演练，提高停工期间水患事故应急处理能力。三是加强水患预测预报日常管理工作，地质及水文地质技术人员要跟踪收集工作面地质及水文地质资料，时时验证分析和总结，确保工作面安全。
（三）安全保证措施。
1.停工前要调整好工作面推采进度，避免工作面处于周 期来压位置，降低顶板压力，避免在停工期间出现顶板事故。
2.采掘单位各检修组严格执行停、送电制度，要坚持停电闭锁、挂牌，专人看管，谁停电谁送电的制度，落实好各项安全措施，确保安全生产。
3.严格执行敲帮问顶制度，检查周围施工环境及棚梁，卸载的单体支柱和支架要及时处理，只有在确保支护可靠的情况下方可操作。
4.液压系统检修时必须对检修部件正确卸压，并关闭上一级截止阀。
5.停工期间检修人员要严格执行集体上下井要求，必须严格按照规定时间上下井。乘坐猴车时，严格执行乘车规定。
三、加强领导，狠抓落实
为认真贯彻落实好省市关于煤矿依法合规安全生产的工作要求，大远煤业公司成立专项工作领导小组。
组 长：董事长、经理 副组长：各专业副经理
成 员：综采区 综掘区 机运区 通风区 防治水科 安全监督管理科 生产技术部 人力资源部
专项领导小组下设领导小组办公室，办公室设在安全监督管理科，办公室主任由安全监督管理科科长担任。领导小组办公室负责停工期间的专项督导检查，负责发现事故隐患的督办解决，负责组织恢复正常生产前的安全隐患综合排查等工作。同时，对基层单位组织不力或违反制度规定的，严厉追究相关责任。
2016年4月12日
第三篇：贵州德佳投资有限公司盘县羊场乡松杨煤矿按照新确定生产能力组织生产的实施方案.详解
贵州德佳投资有限公司盘县羊场乡松杨煤矿
按新确定的生产能力组织生产的
编制单位：盘县羊场乡松杨煤矿 编制日期：二
实
施
方
案
〇一六年四月三十日
目 录
一、成立组织机构
二、统一思想认识
三、目标任务
四、主要工作内容和任务
（一）2016年生产作业计划、生产时间安排
（二）加强生产、非生产期间的隐患排查和安全检（巡）查工作，确保生产和非生产期间的安全。
（三）放假停产期间的矿领导下井带班和安全巡查工作。
（四）放假停产期间的应急保障措施。
（五）放假停产期间的机电设备管理维护工作
（六）放假停产期间队组的管理制度。
（七）放假停产期间的后勤保障工作。
（八）放假停产期间的职工安全学习教育安排。
附一：放假停产3天以上恢复生产时的安全保障措施
附二：盘县羊场乡松杨煤矿2016年生产作业计划、生产时间安排表、放假停产期间值班表
附三：停产放假期间的安全学习计划表
贵州德佳投资有限公司盘县羊场乡松杨煤矿
按照新确定生产能力组织生产的实施方案
为了认真贯彻落实国务院《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》（国发[2016]7号）、国家发改委等四部委《关于进一步规范和改善煤炭生产经营秩序的通知》（发改运行[2016]593号），2016年3月31日国家发改委会同相关部委召开的煤炭行业去产能方案对接会议及2016年4月8日国家煤矿安全监察局组织召开的全国煤矿生产能力重新确定工作部署会议，贵州省能源局《关于对全省煤矿依法合规严格按照新确定生产能力组织生产的通知》（黔能源煤炭[2016]82号），（德佳发[2016]28号）等文件精神。特制定“贵州德佳投资有限公司盘县羊场乡松杨煤矿按照新确定生产能力组织生产的实施方案”。
一、成立组织机构
组 长：黄 庆（矿 长）
副组长：黄照欢（安全矿长）杨 舟（总工程师）
黄绍光（生产矿长）刘 波（机电矿长）
成 员：黄 跃（办公室主任）黄 欢（调度室主任）
蒋跃伦（通风副总）赵文浩（采掘副总）
黄照义（地测副总）朱长友（机电副总）朱家文（机电队长）赵云虎（安全科长）
领导小组办公室设在松杨煤矿安全科，黄照欢任办公室主任，负责放假停产期间的具体工作安排。
二、统一思想认识
1、召开矿级成员班子会议，贯彻学习国务院、相关部委、省、市、县、集团公司关于去产能按照新确定生产能力组织生产的指导精神。
2、按部门，分专业从放假期间井下安全检（巡)查、机电设备保养、职工安全学习计划、下井带班及值班、后勤保障等方面分解落实任务。
三、目标任务
1、严格按照不超过276个工作日组织生产，按新确定生产能力合理组织生产，在减量的同时提高有效工作时间与效率；
2、在国家法定节假日、周日（0:00-24:00）原则上不安排生产和检修活动，充分保证职工停产放假期间的正常休假休息，降低职工劳动强度，提高劳动生产效率；
3、在非生产期间要合理安排职工的休假与休息时间，保证职工的正常的生活秩序，创造和谐的工作和生活环境，确保职工队伍的稳定；
4、开展安全隐患大排查，及时发现隐患、消除隐患，确保生产和非生产期间的安全；
5、严格落实领导值班值守制度和入井带班制度，执行停产放假期间的相关规定，做好日常隐患排查和安全检查工作。
四、主要工作内容和任务
（一）2016年生产作业计划、生产时间安排 附：2016年生产作业计划表、生产时间安排表。
（二）加强生产、非生产期间的隐患排查和安全检（巡）查工作，确保生产和非生产期间的安全。
1、夯实基础，建立长效机制。我矿定位每个星期六为我矿安全隐患排查日，安全检查领导小组对进行矿井进行全方位的安全隐患大检查，确保周日放假停产期间不留隐患。
2、加强调度，确保取得实效。对安全检查情况要认真召开安全隐患排查分析会，对排查的隐患要严格按照“五落实”进行整改，确保检查不走过场、不留死角，认真落实整改，使我矿安全生产平稳有序健康发展。
3、矿井通风管理和瓦斯治理方面重点排查内容：一是矿井通风系统是否合理、完善、可靠；煤与瓦斯突出矿井是否存在串联通风和共用回风，所有采掘作业点风量、风速是否符合要求。二是井下局部通风机是否实现“三专两闭锁”和“双风机、双电源”并能自动切换。三是煤与瓦斯突出矿井防突机构是否健全，是否按要求配齐相关人员。四是煤与瓦斯突出矿井是否严格执行“两个四位一体”综合防突措施，防突效果评价方法和标准是否符合《防突规定》要求，坚持区域先行、局部补充，确保瓦斯治理到位，瓦斯抽采达标。五是矿井是否建立瓦斯抽放系统和实现瓦斯利用。六是是否落实井下放炮和瓦斯 超限时停电撤人的规定。七是安全监控系统的安装和使用是否符合规定，运行是否正常，井下施钻地点是否安设视屏监控系统，施钻视屏资料是否按要求进行保存。
4、企业安全生产主体责任落实方面重点排查内容：煤矿矿级管理人员下井带班制度是否执行到位，是否深入采掘工作面等场所解决安全生产实际问题。井下现场安全管理是否落实到位，所有采掘工作面是否按规定配齐安全员和瓦斯检查员，是否存在“三违”行为。
5、矿井日常安全生产隐患排查治理方面重点排查内容：是否开展日常安全隐患排查治理工作，自查和各级部门检查所查各类隐患是否按照等级进行登记上报；是否按照措施、资金、人员、时间、预案“五落实”标准落实整改。
6、矿井水害治理方面重点排查内容：是否严格执行“物探先行、钻探补充”的探放水原则开展探放水工作，是否做到“有掘必探、先探后掘、先治后采”；是否配备满足工作需要的防治水专业技术人员，专用探放水设备和建立专门的探放水作业队伍；矿是否定期开展矿井水害治理和普查工作，是否查清和治理井田范围内老窑水、采空区积水；矿排查水仓、排水泵、排水管路、供电线路是否满足排水需要；探放水是否落实“三专”制度；排查雨季“三防”措施是否落实到位；遇恶劣天气是否安排专人应急值班；洪水、其他地质灾害危及矿井安全和雷电导致井下停电等方面是否及时撤出井下所有人员；是否制定水害应急救援预案并定期组织演练。
7、矿井防灭火管理方面重点排查内容：是否建立煤层及采空区 自燃发火预测预报监控系统；是否采取矿井监控系统、日常巡检和定期取样分析“三位一体”综合监测方法。三是是否按规定建立防灭火系统和配备消防器材与物资。
8、矿井顶板管理方面重点排查内容：是否定期开展巷道巡视工作，对支护失效的巷道是否及时采取措施加强支护。采面安装、初次来压、过地质构造带、采面回撤等特殊时段是否制定顶板管理专项安全技术措施。掘进巷道是否进行顶板离层和矿压观测。
9、矿井机电设备管理重点排查内容：是否实现双回路电源供电；局部通风机是否实现专用电源、专用变压器、专用开关“三专”和“风电、瓦斯电”闭锁和定期进行“试跳”实验。斜井胶带运输机各种保护装置是否齐全有效，井下机电设备是否存在失爆。斜井提升巷道安全保护设施是否齐全；是否严格执行“行人不行车、行车不行人”规定。是否存在使用国家明令禁止使用的设备；矿井安全避险“六大系统”是否完善。
10、火工品使用和管理重点排查内容：火工品使用管理是否符合相关规定。火工品领取、清退是否建立台账和由专人负责。三是炸药库安全防护设施是否齐全、完好。煤矿井下采掘工作面放炮员是否持证上岗，是否严格落实“三人连锁”、“放炮站岗撤人”制度。
（三）放假停产期间的矿领导下井带班制度。
1、本制度所指的带班人员包括矿长、总工程师、安全、生产、机电副矿长、技术负责人、副总工程师等，严格按照放假停产期间值班表带班入井。
2、矿长、总工程师每月在井下带班不少于5次，副矿长每月在井下带班不少于15次，技术负责人每月在井下带班不少于15次，副总工程师每月下井带班不得少于10次。
3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。
4、带班人员入井时间：早班8：00、中班16：00、夜班0:00分别在井口检身房登记入井与工人同进同出。
5、带班人员在井下进行交接班,并认真填写带班记录。
6、每月30日前由矿安全科对带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。
7、带班人员必须掌握放假停产期间井下的安全生产实际情况。即井下人员情况、设备情况、井下的安全情况等。
8、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同进同出，“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过，确保放假停产期间的安全隐患能及时得到处理。
9、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，确保部影响正常生产期间作业，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁放假停产期间组织生产。
10、发现重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取 停产、撤人、排除隐患等紧急处理措施，并及时向矿调度室汇报。
11、认真填写好带班记录，将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等填写在带班记录上，如实填写本班的安全生产现场情况。
12、带班人员擅离职守的，罚款100元/次，无故未完成带班次数的罚款200元/次，未填写带班记录，罚款50元/次。
13、带班人员未与当班工人同进同出的，一律按违章处理。情节严重，造成事故的，按相关规定进行处理，触犯刑律的，移送司法机关处理。
（四）放假停产期间的应急保障制度。
1、矿副总工程师及以上领导均参加矿应急值守；各科室副科级及以上管理人员、矿指定的值班人员参加矿应急值守。
2、放假停产期间参与矿应急值守人员，实行24小时值班，对当天全矿突发的危及安全生产的事件负全面责任。值守人员严格按照放假停产期间值班表值守，每天上午9点为值班交接班时间，值班及交接班地点为调度室。
3、应急值守当值领导根据当天值班人员的实际情况安排应急值守人员及值班时间，保证当天24小时有应急值守人员值班，调度指挥中心负责对值班情况进行检查督导。
4、矿应急值守人员必须熟悉信息收集、汇总、报送的内容和要求，认真填写矿应急值守记录，严格遵守交接班制度，在本值班日未完成或待完成的现场工作及安全状况都应向接班人交接清楚。
5、当天矿应急值守人员值班期间必须在矿调度室听班，其他值班人员夜间休息必须在矿指定房间休息，保持通讯通畅。
6、应急值守期间发生重大事故时，应急值守人员及时向有关部 门或领导汇报，并立即启动事故应急预案。
7、值班人员因事、因病不能值班或需离开值班室，必须同时向调度员和当值领导请假；并请同组或他组具有应急值守资格的人员替班。（附松杨煤矿放假停产期间值班表）
（五）放假停产期间的机电设备管理维护工作。
1、放假停产期间必须安排专人对地面、井下主要机电设备进行巡查及开展管理维护工作，并做好记录备查。
2、主扇必须保证全天24小时运转，并做好记录，如有声音异常、停电、停风、水压计读数有大的变化等异常现象，主扇司机必须立即报告矿值班领导。
3、放假停产期间必须重点检查主扇的定期保养、维护和检修情况，不得带病运行。
4、空压机必须按要求按时进行保养，严禁螺杆空压机带病运行或超保养期限运行。故障检修和定期保养必须要有详细记录和故障分析及描述。
5、对在用提升钢丝绳必须按“提升钢丝绳使用安全管理规定”进行检查、保养和维护。
6、主排水泵必须按要求按时进行保养，严禁主排水泵带病运行或超保养期限运行。故障检修和定期保养必须要有详细记录和故障分析及描述。主排水泵司机和主排水泵维护工要认真执行巡回检查制度，做到三到、五勤。三到为眼到、耳到、腿到。五勤为勤检查、勤维护、勤联系、勤汇报、勤动手。
7、高压配电所必须做好“防火、防盗、防小动物、防设备漏电、防人员触电”工作，保持室内通风良好。高压配电所必须配备各种安全用具及消防器材（4L干粉灭火器，高压配电室4只两只一组，电容器室两只，0.2m³以上砂箱两个），保持完好，严禁挪作它用。必 8 须在规定的位置摆放整齐，做到卡物一致。各种安全用具必须按规定期限进行性能测试。当值电工必须按时做好高压室的巡视和清洁工作。单人值班不得单独从事修理工作，不得打开隔离栏（门）超越安全区。
8、斜巷猴车应对驱动装置、托绳装置、乘人器、迂回轮装置、张紧装置、安全保护装置及电控装置等进行全面检查，发现问题要立即停下，处理好后再投入运行。检查及处理情况要认真作好记录，并存档备查。
9、瓦斯抽放泵检查要确保泵体密封性能良好、不漏液。给水泵运行正常。运行时无异常振动和噪音，油质符合规定，保持清洁，各控制开关连接线紧固、电机接线无松动、电机绝缘符合要求，安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，仪表指示准确。
10、皮带运输机的安装要做到机头、机尾安装平直，变坡点过渡平稳，中间架垫实、联接件齐全，机尾固定牢固；不缺件，尤其是上下托辊必须齐全，如有损坏要及时更换（24h之内），百米不超2组。导向滚筒和尾滚筒上的压盖及螺栓齐全，调整螺栓配齐并灵活使用。电机及减速器上加装防护装置或防水布，淋水处要将水引到一帮流入水沟，淋水不能直接淋到设备上；间段的浮煤或底煤清理要达到距底托辊200mm以上，里侧如人员无法进入时要清理到中间H架的里边腿，确保底皮带及里侧不磨带面；尾架及滚筒要及时清理，保证机尾滚筒能整体露出，不被煤水淹没；检修皮带时，要切断电源并加锁，并在电源开关上悬挂“有人作业、严禁送电”标志牌，输送带过速保护、防跑偏、防打滑、防断带、防烟雾、防满仓等保护装置要齐全灵敏可靠。处理皮带设备时，要有安全措施。开停机信号要清楚准确。
11、检查综采队组是否清洗安装在液压传动部的粗、精过滤芯，及时更换精过滤芯；安装在牵引箱的制动器，测出摩擦片磨损量，超 9 过规定值时是否成组更换；检查工作油脂是否合乎要求；检查压力表是否工作正常；测定采煤机工作时各部位的油温和冷却水进出口温度； 检查和处理日常不能处理的问题并查看整机的运行状态记录；检查队组对采煤机的日常维护情况。
12、检查液压支架、溜子易损备用件是否齐全，队组是否认真如实填写液压支架检修记录。
（六）放假停产期间队组的管理制度。
1、做好节假日、周日放假停产前的设备、工具回收及保管工作。
2、复工复产时间传达到个人，落实恢复生产作业人员，明确工作任务，保障生产作业正常有序开展。
3、根据放假时间，确定放假期间人员活动范围，原则上不允许外出到，距矿半日以上路程地点。
4、放假期间严禁在22:00时后高声喧哗、打笑吵闹，更不允许聚众赌博、斗殴、酗酒。
5、充分利用放假停产期间，采购好个人生活用品，并搞好职工宿舍清洁卫生，营造一个清洁、舒适的休息环境。
6、在不影响自身休息和他人的前提下，可以组织开展一些有益身心的文体活动。
7、放假停产期间各队组副队级以上人员，必须安排轮流值守。
（七）放假停产期间的后勤保障工作。
1、在节假日、周日放假停产期间，每日10:00-22:00时，职工食堂电视开机提供观看。
2、各队组购置扑克、象棋、篮球等文体娱乐器具，矿办公室组织人员清理篮球场、文化娱乐室，为放假期间干部、职工提供场所。
3、安排落实职工食堂增加荤菜，保障放假停产期间职工吃好。
4、安排专人负责落实职工宿舍用电、用水的保障。
（八）放假停产期间的职工安全学习教育安排。
1、在节假日、周日放假停产期间，有计划的安排干部、职工进行煤矿安全教育学习活动。
2、通过播放安全警示教育片，认真吸取各类安全事故教训，提高从业人员的安全防范意识，事故应急处置能力，减少或杜绝同类安全事故的发生。
3、通过组织全矿职工学习新安全生产法。要达到管理人员知道与煤矿安全生产相关的法律法规，学会在工作中守法，矿级领导学会依法治矿，坚守法律底线。煤矿职工要对矿工的十项权利熟知，并且在煤矿的日常工作中敢于维护自己的合法权益。对违章作业，违章指挥要勇于制止。
4、组织各队组职工，分别学习各头面作业规程、相关安全技术措施，强化职工作业施工安全意识。
5、组织技术人员学习贵州省质量标准化实施规定、《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》等相关技术规定。要学以至用按标准工作，努力提高业务知识。还要结合我矿实际确实把好技术安全关。做到理论上可靠可行，有针对性可行性。
贵州德佳投资有限公司盘县羊场乡松杨煤矿
放假停产3天以上恢复生产期间的安全保障措施
为了保障我矿在放假停产3天以上恢复生产期间的安全，确保我矿各项工作能正常有序地进行，强化落实恢复生产的验收工作，特制定相应的安全保障措施如下：
1、成立松杨煤矿2016放假停产3天以上恢复生产验收工作领导小组，具体情况如下：（1）成员组成
组 长：黄 庆（矿长）
副组长：杨 舟（总工）黄照欢（安全矿长）黄绍光（生产矿长）刘 波（机电矿长）成 员：蒋跃伦 赵文浩 黄照义 朱长友 黄欢 赵云虎（2）工作职责
①组 长黄庆负责对放假停产3天以上恢复生产验收工作的组织领导、安全管理、指挥和调度，对放假停产3天以上恢复生产验收工作成果负总责；
②副组长负责协助配合组长工作，其中杨舟主要负责放假停产3天以上恢复生产验收工作的技术指导以及软件资料的编制完善等工作，黄照欢重点负责放假停产3天以上恢复生产验收工作的人员组 织、现场指挥和调度以及各种措施的落实等方面的工作；
③成 员：根据各自的岗位及职责分工不同，对放假停产3天以上恢复生产验收各项工作进行分工把关，其中黄照欢、黄绍光、赵云虎三人重点负责各项整改施工现场的安全监管和质量监督，2、加强我矿矿区内地质灾害及冰冻灾害的巡查，每天分派3人对我矿矿区范围内易发生地质灾害和存在有重大危险源的地方进行实地勘察，发现问题及时汇报并进行处理；
3、严格加强对采、掘施工作业现场的安全检查、督促和监管，严格认真执行各种采掘施工安全保障措施，认真搞好煤与瓦斯突出危险性预测预报、认真搞好采掘工作面的顶板、瓦斯和粉尘管理，严格搞好掘进工作面的超前支护和临时支护以及采煤工作面的各种特殊支护，严格进行洒水降尘，确保掘进施工工作安全顺利地进行；
4、严格加强对通风设施设备的检查，确保放假停产3天以上恢复生产期间井下各条巷道正常供风，避免产生瓦斯积聚；
5、瓦斯检查人员必须认真履行职责，严格加强对瓦斯的检查和监测，严格执行瓦斯检查制度；
6、严格加强爆破管理，严格执行“爆破操作规程”以及“一炮三检查”制度；
7、严格加强对各施工作业现场的质量跟踪督察，严格要求和控制巷道施工断面、方向、坡度以及支护质量；
8、严格加强对通电线路和设备的检查，严禁带电检修和移动电器设备及电缆；
9、严格查处“三违”，最大限度地杜绝“三违”现象；
10、严格执行井口检身制度，杜绝烟火及易燃易爆物品入井；
11、严禁打架斗殴，严禁酗酒闹事，严禁赌博；
12、认真搞好团结，相互协作，互相配合，友好互助。
盘县羊场乡松杨煤矿 2016年1月1日
第四篇：深化改革创新,坚持依法合规,努力实现新常态下有质量有效益可持续发展
深化改革创新，坚持依法合规，努力实现新常态下有
质量有效益可持续发展
——在中国石油华北油田公司四届二次职代会
暨2015年工作会议上的报告（2015年1月13日）
黄
刚
各位代表、同志们：
现在我代表公司向四届二次职代会报告工作，请各位代表审议，并请与会同志提出意见。
一、2014年主要工作及成效
2014年，我们大力实施“资源、市场、多元化”战略，紧紧围绕“稳油增气”、“引进来、走出去”发展思路，重效益、抓改革，控风险、理流程，转作风、创和谐，圆满完成了任务指标。全年实现收入XX亿元、净利润XX亿元，上交税费XX亿元；新增预测储量XX万吨、控制储量XX万吨、探明储量XX万吨，资源勘探连续3年保持高峰增储态势；生产原油422.3万吨、天然气3.0亿立方米，煤层气商品量7.5亿立方米，自2009年后连续5年实现油气当量硬稳定；安全生产全面完成集团公司下达的控制指标。回顾一年来的工作，主要取得了以下九个方面成绩：
（一）资源勘探成果丰硕，开发生产效率提升。油气预探继续保持储量高峰增长。聚焦河道砂油藏勘探，文安斜坡南段实现规模增储，新增预测储量XX万吨；坚持中浅层油气并举，大柳泉地区新增控制储量XX万吨、预测储量XX万吨；强化富烃洼槽区勘探，饶阳凹陷中部再获新发现，多口井获工业油流，其中宁89X井放喷日产油104立方米；二连东部阿尔、巴音都兰富油凹陷勘探再获新进展，阿尔68、巴92X井发现厚油层；积极推进致密油勘探，束探3井初期放喷日产油67立方米。开发状况持续向好。油藏评价更加注重预探发现效益评价和早期介入，更加注重老区滚动评价整体性和进攻性，在岔河集构造带整体新增探明储量XX万吨，在蠡县斜坡、阿尔等区带取得突破和进展；产能建设突出效益优先，强化跟踪调整，新建产能67万吨；老油田精细注水综合治理整体见效，岔15等8个重点治理区块增油6.1万吨，自然递减、综合递减分别减缓4.9和5.6个百分点；任二联撤并、任丘西部原油流向调整、阿尔和乌里雅斯太油田系统配套、阿赛线安全扩能改造等重点工程按计划推进。统筹协调生产组织，综合平衡产运销储，油气生产平稳有序运行。
（二）新能源业务稳步推进，对外合作深化拓展。煤层气扎实推进“六化”建设，风险管控能力全面提升，以流压为核心的自动化控制水平达到全国领先，日产商品气量突破230万立方米，安泽新区基本探明储量XX亿立方米，樊庄2亿方产能建设全面完成，大城、吉尔嘎朗图前期勘探评价有序进行。一期苏桥储气库注采运行平稳；二期文23-6X井封堵成功，文23气藏可行性研究通过股份公司审查；三期大5水层建库研究取得阶段成果。“走出去”对外服务，长庆、塔里木、海南、国外等外部市场不断巩固，实现经济收入XX亿元，从业人员达到3142人，苏75区块生产天然气8.2亿立方米、凝析油1万余吨，超额完成全年任务。“引进来”对外合作，成庄项目中外双方合作纠纷成功解决，成庄、马必、里必、未动用难采储量项目进入建设和生产期，年累计生产原油4.4万吨、天然气1850万立方米。
（三）多种经营持续快速发展，综合服务保障能力增强。多种经营市场创收增效能力提升，实现收入XX亿元、净利润XX亿元。燃气业务资源掌控能力增强，市场布局更趋合理，山西LNG工厂、任丘北部门站二期扩能建设有序推进，河石线项目竣工；营房、机械与电控成套业务稳步发展，油田化学助剂、含油泥沙处理、边零井管理等新业务培育进展顺利。综合服务业务服务质量提升，保障油田生产生活能力增强。矿区28个社区居委会全部纳入政府管理，任丘矿区3个街道办事处组建运行，29所幼儿园实现合作办园，外围矿区水电暖和物业收费制度改革完成。生产服务及其他业务加快服务转型，市场创收扩大，保障能力增强。
（四）改革调整持续深化，体制机制不断优化。经营考核机制深化调整向前推进，质量效益导向作用明显增强。风险防范能力提升，公司重大风险逐步销项并严格受控，合规管理启动实施。流程管理全面推开，管理职能界面更加清晰，工作流程更加简洁高效。HSE、人力资源、科技信息、招标等专项管理更加贴近生产实际和产业需求，管理短板得到有效弥补。组织架构不断优化，增设新能源业务生产、管理、研发机构，调整机关部门职能和设置，增强了产业发展保障；撤并科大队机构23个、中队机构529个，管理层级更加精简。技术支撑大科研、关联交易大管理、生产组织大协调机制建立并有效运行，促进了生产经营效率提升。
（五）科技创新能力进一步增强，信息化建设步伐加快。重大科技专项稳步推进，《华北油田上产稳产800万吨关键技术研究与应用》全面启动，持续增储、高效建产、精细开发和煤层气高效开发四大科技攻关工程有序进行；煤层气高产区评价及优选技术逐步形成，水平井新井型探索积累了有益经验，智能排采控制实现突破。钻采工程技术支撑力量增强，深井高温大斜度分注工艺和注水井酸化增注技术实现突破。智慧油田建设取得里程碑式进展，二连油田高寒地区数字化示范工程竣工验收；山西煤层气物联网示范项目建设完工；企业管理一体化平台建设取得阶段成果；具有自主知识产权的云计算基础平台上线运行。
（六）安全环保态势平稳，节能减排工作扎实有效。HSE体系建设进一步加强，新版体系发布实施。管理层、执行层分别签订安全责任书和承诺书，完成首次处级干部HSE履职能力评估，各层级、各岗位HSE职责履行更加规范，安全责任落实更加到位。体系审核、风险排查和隐患治理常态化开展，及时整改销项审核出的各类问题，任三联周边管线、赵兰庄硫化氢等隐患治理按计划推进。新能源业务、要害部位、关键环节、风险作业的HSE管控能力提升，承包商安全管理进一步加强，有效避免了事故发生。能效对标深入开展，节能新项目积极推广，节能2.95万吨标煤，节水59万立方米，超额完成上级下达考核指标。
（七）油地融合全面深入，美丽矿区建设纵深发展。油地共建深入开展，合作领域范围不断拓展，发展互补性进一步增强，与任丘市携手开展“三城同创”活动，“三个融合”全面深化。矿区服务功能持续完善，各项服务更加人性化、精细化。集资房建设圆满收官，12315套全部交房；改善房建设稳步实施，任丘矿区首批改善房全部封顶；二批改善房开工建设。华兴社区改造施工完成过半，华盛棚户区改造平稳推进。华山道建设完工通车；北站西路京开渠桥加固竣工，北站路主体工程完工；潜山道、会战南道、文化道、河间曙光路改造有序实施。总医院医疗综合楼项目竣工准备投用，创业公园完成规划设计审查，渤海公园开工建设。关心关爱员工形成有效工作体系，救助困难家庭4096户次，发放慰问金XX多万元；资助困难家庭子女145人次，发放助学金XX多万元；慰问基层员工1.1万人次。综治、维稳保障得力，平安油田创建不断深化，重点油区治安整治“百日会战”卓有成效，社会治安综合治理工作得到加强，油田矿区保持安定祥和，全国“两会”、党的十八届四中全会等重点敏感时期有效防控不稳定因素，受到集团公司表彰。
（八）领导班子建设持续深化，引领发展能力增强。坚持把思想政治建设放在首位，丰富和完善党委中心组“七位一体”学习模式，围绕全面深化改革、依法治国、能源战略、党风廉政建设等专题，组织集中扩大学习24次，班子成员和各级干部运用科学理论指导实践的本领不断提高。完善班子制度建设，制定实施关于进一步发挥党委政治核心作用、加强领导班子建设等5个制度办法，调整班子职责分工，优化工作运行机制，班子建设科学化、规范化水平进一步提升。加强民主集中制建设，严格党内政治生活，认真落实班子议事规则和“三重一大”决策程序，提高了决策质量和水平，班子整体效能较好发挥。认真贯彻中央《党政领导干部选拔任用工作条例》，规范职数管理，严格标准程序，改进选任方式，干部队伍结构进一步优化，整体素质不断增强。全面落实从严管理干部要求，突出教育培训，强化激励引导，严格管理监督，坚持和完善党内巡视、经济责任审计、党务公开等制度，促进了领导干部合规用权、奋发作为。
（九）党建、精神文明建设成效显著，服务保障作用充分发挥。以反“四风”、转作风为突破口，有序推进教育实践活动整改落实，一批影响油田改革发展的突出问题得到解决，干部队伍作风明显好转，党的群众路线教育实践活动成果进一步巩固。基层党建工作扎实深入，创先争优活动、发展党员和党员管理工作有效开展，第二轮基层队站标准化建设和生产现场可视化管理全面铺开，企业发展基础进一步夯实。党风廉政建设和反腐败工作持续加强，党委主体责任和纪委监督责任有效落实，惩防体系建设按规划扎实推进，反腐倡廉教育广泛开展，正风肃纪专项行动持续深化，党内巡视问题整改、突出问题专项治理不断深入，信访和案件查办力度持续加大，一些违纪违规案件得到严肃查处。形势任务教育不断深化，政策宣传、群众思想引导和舆论管控能力持续增强，特色文化培育和“核心价值观在油田”宣传实践深入开展，公司及9个二级单位被评为河北省文明单位，公司被评为河北省企业文化建设示范单位。
今年成绩的取得，得益于几年来我们始终做到“六个坚持”：一是坚持科学发展这一主题不放松。确立建设特色地区能源公司的发展定位、总体思路，确定“二次创业、再铸辉煌”的发展愿景、奋斗目标，明确提升质量效益的指导思想、重要举措，制定和实施“资源、市场、多元化”发展战略，提出和完善“三步走”战略规划，形成了符合华北油田实际、清晰靠实的战略体系，保证了公司沿着正确方向前进发展，特色地区能源公司整体架构基本形成，我们在引领和推动企业科学发展上更加理智成熟，也更加自信。二是坚持转变方式这一主线不动摇。明确各业务效益定位和发展思路，统筹三大板块、六项业务持续有效发展，产业结构调整和布局不断优化、转型升级，投资、人力资源等生产要素配置日趋合理、效能明显提高，创建技术创新型企业成效显著，智慧油田建设有序开展，安全环保态势良好，节能减排富有成效，连续7年油气生产综合能耗低于股份公司平均水平，公司可持续发展的基础和能力不断提升。三是坚持构建和谐这一主旨不减力。组长单位整体协调作用充分发挥，油田公司政治地位和话语权有效提升，对地方经济社会发展的拉动力不断增强，任丘城市建设大变样，正发生着翻天覆地的变化；践行以人为本理念，坚持发展惠民，切实改善民生，干部员工收入有了较大提升；住房建设总体设计、分步实施、有序推进，大社区改造整体统筹、先期试点、推广实施，矿区容貌大为改观，员工群众的住房条件、生产生活条件、就医条件、养老环境明显改善；油田矿区稳定和谐，社区文化丰富繁荣，员工群众的幸福感不断增强。四是坚持精细管理这一主频不变频。管理提升活动成效显著，油田公司被国资委授予“中央企业管理提升活动先进单位”荣誉称号；专项管理水平不断提高，全面风险防范体系建立健全，依法经营、规避风险的能力明显增强；煤层气、储气库、对外合作等新业务发展布局基本完成、管理体制架构建立完善，与各业务发展相配套、责权利对等的管控模式建立实施，运作市场化、建设标准化、管理信息化、组织扁平化、技术工业化、发展一体化经营运作模式深入实行，企业发展的动力活力有效激发。五是坚持加强党建和思想政治工作这一生命线不偏航。党组织“六项”基本职能较好履行，思想政治保障体系深入落实，“创业创新、精细管理、和谐共建”特色文化呈现品牌化效应，新形势下群众工作创新开展，系统格局建设扎实推进，有作为党建持续深化，党委政治核心作用充分发挥，服务保障企业改革发展的能力进一步增强。六是坚持顶层设计、项目实施、示范引领、考核推动这一方法不懈怠。以战略思维整体谋划公司改革发展和生产经营建设，以课题立项着力抓好重点任务实施推进，以抓试点、树样板、立标杆示范引领全局工作有效开展，以强化考核推动重点工作落地见效，确保公司战略意图、发展构想、任务目标顺利实现，改革发展取得新成效、呈现新局面。
油田公司呈现出良好发展态势，是在集团公司、股份公司的正确领导和地方党委、政府的支持帮助下，全体干部员工团结奋斗、顽强拼搏的结果。在此，我代表油田公司党委、油田公司，向各位代表和广大干部员工，历届老领导、离退休老同志表示亲切的慰问和崇高的敬意！向长期以来关心支持我们工作的相关地方党委、政府，油区各兄弟单位，矿区居民群众表示衷心的感谢！
在看到成绩的同时，也要清醒认识到，我们的工作中还有一些问题和不足，主要是：勘探目标日益复杂，储量品位降低，可供开发有效动用资源严重不足，老油田稳产基础薄弱，资源接续没有形成良性循环；个别领导干部的思想认识还跟不上形势要求，依法合规意识、底线红线意识还不强，侥幸心理、惯性思维不同程度存在；管理短板没有完全消除，资源配置没达到最佳，经营运作还没实现整体最优，效率效益还有提升空间；改革创新动力不足，体制机制调整转变还需深化加快，关键技术瓶颈有待攻克，人才结构不合理，高端人才还很欠缺；安全生产责任落实还没完全到位，生产违规现象依然存在，风险隐患防控还存在薄弱环节，与实现本质安全还有较大差距。以上问题和不足，制约着公司有质量有效益可持续发展，需要在今后的工作中认真加以解决。
二、面临的形势和任务
当前，油田公司仍处于大有可为的重要战略机遇期，各项业务整体协调持续有效发展、企稳向上的基本态势没有改变。随着改革调整、依法治国、经济发展、油价振荡进入新常态，使得重要战略机遇期的内涵和条件发生着复杂而深刻的变化，发展方式转变和业务结构调整优化、转型升级发生着剧烈而快速的变化。改革调整新常态。党的十八届三中全会做出全面深化改革的决定后，涵盖15个领域、60项任务的经济、政治、文化、社会和生态文明体制以及党建制度“六位一体”改革，按照既定的指导思想、原则方向和路线图全面展开、积极推进，改革调整在相当长的历史时期内成为常态化。发展混合所有制经济，加强国有资产监管，完善现代企业制度，深化国企改革的顶层设计和总体方案正在抓紧制定、出台实施。改革调整是大势所趋，改革调整永无止境，改革调整只有进行时没有完成时。我们要始终把改革作为推动发展的重要法宝，自觉贯彻中央的决策和集团公司的部署要求，按照国有企业功能定位，以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，以全面扩大经营自主权为核心，加强顶层设计，创新方法途径，全面深化企业改革，积极稳妥地推进简政放权、经营考核方式转变、机关机构改革和体制机制优化，让一切生产要素的活力竞相迸发，焕发企业发展的内生动力。
依法治国新常态。党的十八届四中全会明确提出依法治国基本方略，核心是推进国家管理方式的转变，目标是建设中国特色社会主义法治体系、建设社会主义法治国家，立法先行、有法必依，依法治国、厉行法治，建设法治国家、法治政府、法治社会成为常态化。新的《安全生产法》、《环境保护法》，提出“坚持以人为本、安全发展”、“安全第一、预防为主、综合治理”，把保护环境定为国家基本国策，明确了企业安全生产的主体责任，加大了违反安全法、环保法的处罚力度。这使得公司安全生产、环境保护的主体责任更加重大，出现事故将会受到严厉的经济处罚和法律制裁，也大大增加了安全环保的投资、成本，增大了公司提质增效的难度，迫切要求我们更新理念、转变观念，改进工作方式方法，创新生产组织运行模式。合法是一切行为的准绳，合规是建设法治企业的基石、永续发展的基础，凡是不合法、不合规的事情，效益再好也不能干。要始终坚持依法经营，加强合规管理，不碰红线，不触底线，逐步建立全面覆盖、内容完整、具体明确的合规制度规范，完善前期预防、过程控制及违规惩处机制，建设系统完备、运转有序的合规管理体系，最大程度减少或避免违规风险事件，树立诚实守信、依法经营的公司形象。
经济发展新常态。2014年党的中央经济工作会议提出经济发展进入新常态，发展速度正从高速增长转向中高速增长，发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点，我国经济正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化，必须善于把握投资方向，消除投资障碍，使投资继续对经济发展发挥关键作用；必须让创新成为驱动发展新引擎，更多依靠人力资本质量和技术进步推动经济增长；必须顺应人民群众对良好生态环境的期待，推动形成绿色低碳循环发展新方式。经济发展新常态主线是转变经济发展方式，核心是充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。油田公司也正处于从规模速度型、外延扩张式发展向质量效益型、集约内涵式发展转变的关键期，必须从提高质量效益出发，积极面对资源劣质化、提效空间小、技术人才不足等困难，正视业务多、区域广、风险大的现状，保持油气产量规模的合理区间，统筹转方式、调结构与稳增长之间的平衡，整体优化产业布局、高效利用企业资源，强化科技创新、全面改进企业管理，深化市场运作、拓展对外合作，努力实现有效益的经济增长和可持续发展。
油价振荡新常态。影响国际油价的因素从过去单一的供求关系发展为供求关系、资本炒作、地缘政治等因素综合作用，油价不可能长期恒定不变，更不可能一直保持高位，将会在寻求合理价格过程中保持振荡趋势，目前油价就处于振荡的低位周期，短期内不可能回升。油价在低位振荡，公司的盈利空间受到严重挤压，当油价低于60美元/桶时，上市业务将陷入亏损。这要求我们坚定不移地走低成本发展道路，坚决把利润效益作为决定公司业务发展、工作推进的生命线，研究建立更灵活的经营政策和管理体制，适应油价振荡下行的新趋势，持续深化精细管理，眼睛向内，苦练内功，过紧日子，采取革命性措施控制投资、降低成本，最大限度地拓展盈利空间。
新常态蕴含新机遇，同时面临新挑战。机遇不易把握、稍纵即逝，挑战永远存在、伴随始终，机遇也是挑战，挑战更是机遇，两者互为依存、相互转化，关键是解放思想、转变观念、创新思维，善于预知风险、危中见机，因势利导、化危为机。新常态是大形势、大逻辑，我们必须认识新常态，适应新常态，观念上要跟进，方法上要对路，工作上要得力，抢抓机遇、迎接挑战，趋利避害、顺势而为，防范各类风险、实现健康发展。基于上述认识，当前及今后一个时期，油田公司发展的总体思路是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和总书记系列重要讲话精神为指导，坚持走有质量有效益可持续发展之路，坚定“资源、市场、多元化”战略不动摇，围绕“一个中心”，把握“两个着力点”，做好“六篇文章”，努力推进油田公司在新常态下实现新发展，为集团公司全面建成世界水平综合性国际能源公司持续做出新贡献。
一个中心：就是坚持以提高质量效益为中心，加快发展方式转变，全方位优化整体运营，经营指标综合评价在集团公司上游业务中保持前列，整体价值优，盈利能力强。
两个着力点：一个是改革创新，一个是依法合规。改革创新就是持续深化改革、创新驱动发展，坚持向改革创新要红利、要动力、要活力，依靠改革创新提质、增效、强企，努力实现企业有质量有效益可持续发展。依法合规就是树立法制法规观念、强化“红线”意识和底线思维，坚持把依法合规作为业务开展的前提、检验过程的标准、审视效率的尺度，设“红线”、架“高压线”、守底线，确保企业依法经营、健康发展。
六篇文章：一是坚持资源为王，做好资源接替文章，打造持续华北油田。始终把资源战略作为第一战略，坚持维护现有矿权与“开疆扩土”并重，油气、常规非常规并举，努力掌控更多资源。始终把资源勘探放在首位，深入实施勘探开发一体化、评价建产一体化、地质工程一体化，努力寻找规模可动用储量。加快转变开发方式，优化方案设计，改进工艺技术水平，努力提高产能建设到位率、油田采收率，降低自然递减率、综合递减率，实现资源接续良性循环，确保油田永续发展。
二是坚持效率为先，做好管理提升文章，打造高效华北油田。围绕公司发展定位和战略规划，顶层设计和持续优化管控模式与组织架构，综合配套推进人力资源科学配置，保障产业持续有效发展。围绕提质增效，深化推进简政放权，持续优化体制机制，实现各生产要素的合理配置、高效运用，保持较高的效益贡献水平。大力加强三基工作，打牢管理基础，夯实发展根基。全方位深化精细管理，不断提升专业管理水平，健全完善管理提升长效机制，整体管理水平进入国内油气田企业前列。
三是坚持创新为源，做好科技人才文章，打造活力华北油田。以800万吨重大科技专项为核心，加大关键技术攻关力度，加快成熟技术推广应用，形成具有自主知识产权和华北油田特色的核心技术系列；推动信息化与工业化深度融合，有序推进智慧油田建设；创新科研体制机制，搭建崇尚创新、鼓励钻研的科技管理和研发平台。树立以用为本、服务至上的人才工作理念，健全完善培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置和激励保障机制，营造尊重人才、尊重创造的良好环境，让创新成为驱动发展的新引擎。
四是坚持法纪为上，做好合规管理文章，打造阳光华北油田。树立和强化依法经营、合规管理理念，切实把合规管理贯穿于生产经营全过程、各环节，确保一切生产经营行为都要符合法律法规的要求。坚持合规价值导向，健全合规管理组织架构，形成统一领导、分级管理、各负其责、协同联动的工作格局。建立完善合规管理制度规范，做到有规可依、配套衔接、便于操作，着力构建起规范有效的合规管理体系。加强合规文化建设，强化宣传教育引导，努力打造法治央企，争做优秀企业公民。
五是坚持安全为天，做好清洁发展文章，打造绿色华北油田。严格遵守新的《安全生产法》和《环境保护法》，以更加严格的标准、更加务实的举措，规范生产建设行为，努力消除物的不安全状态，杜绝人的不安全行为，加强员工健康体检和劳动保护，始终做到建设发展与生态环境相协调。积极推广丛式井技术，实施管杆工厂化专业化服务，改进油气生产组织运行方式。大力发展LNG、CNG等清洁能源产业，深入开展节能减排，推动产业发展向绿色环保升级转型，建设环境友好型、资源节约型企业。
六是坚持以人为本，做好凝心聚力文章，打造和谐华北油田。大力实施惠民便民利民工程，持续改善民生，切实把改革发展成果更多地惠及员工群众。完善矿区服务功能，推进矿区美化绿化，创新矿区社会管理，打造生态宜居社区，建设美丽石油矿区。深入开展形式多样的文体活动，深化关心关爱和扶贫助困工作，做到“三个不让”、“四个始终不渝”。深化油地和谐共建，赢得社会各界对公司发展的理解支持，形成公司内外共同推进油田发展的良好环境。
目前，油田公司“十三五”规划编制工作已经启动，要加强环境分析和政策研究，认真总结经验，突出战略重点，搞好统筹协调，把目标落到实处，使规划更具科学性、指导性和操作性，成为引领公司科学发展的指导性文件。
三、2015年任务目标与重点工作
2015年是宣贯十八届四中全会精神、全面推进依法治国的开局之年，是落实十八届三中全会《决定》、全面深化改革的关键之年，也是“十二五”收官之年和“十三五”谋划之年。根据面临的形势和任务，油田公司把今年确定为改革创新年、依法合规年。抓好今年各项工作，对实现“十二五”奋斗目标和“十三五”良好开局具有十分重要的意义。
今年工作总的指导思想和要求是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，认真落实集团公司部署，深化改革创新，坚持依法合规，统筹产业发展，优化整体运营，更加注重提质增效、更加注重风险防范、更加注重安全环保、更加注重民生改善，顶层设计、项目实施、示范引领、考核推动，卓有成效地抓好各项重点工作落实，确保“十二五”战略目标顺利实现，为“十三五”全面建成特色地区能源公司奠定坚实基础。
今年的主要工作目标是：
——新增预测石油地质储量XX万吨，控制石油地质储量XX万吨，探明石油地质储量XX万吨。
——生产原油XX万吨，其中自营XX万吨，合作开发XX万吨；天然气XX亿立方米、商品量XX亿立方米；煤层气自营XX亿立方米，合作XX亿立方米；苏里格天然气产量XX亿立方米、商品量XX亿立方米。——上市业务预算收入XX亿元，预算支出XX亿元，净利润XX亿元；未上市业务预算收入XX亿元，预算支出XX亿元，净利润XX亿元；集体投资业务预算收入XX亿元，预算支出XX亿元，净利润XX亿元。
——杜绝井喷失控事故，工业生产安全事故百万工时死亡率小于0.02，万台车死亡率不超过2，废水、废气、固体废物全部实现规范处置，达标排放率100%，二氧化硫、氮氧化物排放量比上减少2.2%以上；节能1.7万吨标煤，节水40万立方米。
——矿区建设与服务品质持续改善，综合服务满意度达到85分以上。
围绕上述目标，重点做好以下六个方面工作：
（一）突出主营业务，强化统筹协调，不断开创产业发展新局面 稳健发展常规油气业务，做优做强盈利创效主力军。进一步提升效益勘探水平。突出富烃洼槽勘探，以冀中河间、留西、霸县、束鹿南以及二连赛汉塔拉、巴音都兰洼槽为重点，深化成藏规律研究，力求发现优质规模可动用储量，确保储量稳定增长。强化隐蔽潜山勘探，围绕虎8北、宁古11潜山等有利目标，力争发现高效优质储量。加大新区凹陷探索力度，以保定凹陷为突破口，加快清苑潜山目标风险勘探，开展乌里雅斯太中洼槽、高力罕凹陷新采集地震资料解释和研究，拓展勘探空间。推进致密油气勘探，主攻束鹿泥灰岩，尝试在束探1H井区建立丛式井组的致密油井工厂先导试验，加快资源有效转化。不断改善油气田开发水平。油藏评价重点打好肃宁-大王庄、蠡县斜坡、岔河集、阿南凹陷、河西务等五个富油区带整体评价进攻仗，形成规模储量接替区，新增石油探明地质储量XX万吨；产能建设强化目标优选与方案优化，及时跟踪调整，确保投资效益，钻井334口，建产能71.5万吨，部署天然气井8口，建产能1.0亿立方米；持续开展精细注水减缓自然递减工程，启动新一轮注水专项治理，以大王庄等9个油田为重点，产能建设、大修压裂、老井恢复等多措并举，地下、井筒、地面相关技术集成配套，实施整体治理，新钻井87口，开展其他配套措施500井次，实现自然递减和综合递减分别减缓3.5和4.1个百分点。以标准化、可视化为抓手，加快地面建设速度，高质量完成阿赛线扩能建设，以及南马庄、别古庄、留楚等油田改造项目，逐步推行管道完整性管理，确保地面系统安全、稳定、顺畅、高效。创新增强工程技术服务保障能力。探索保障油田勘探开发的工程技术服务新模式，勘探上坚持效益勘探导向，推行风险勘探合作，将勘探成效与工程技术服务公司利益挂钩考核，充分调动技术资源和潜力，带动风险区块勘探突破；开发上持续推进钻井总承包，探索覆盖录井、测井工程的整体总包模式，促进项目高效开展。持续加大新工艺新技术研究推广力度，深化深井高温储层压裂技术攻关，完善高温深井压裂工艺体系；开展智能测调分注工艺试验，尽快实现规模化应用；强化分层采油工艺技术探索，完善分注工艺技术，解决层间矛盾制约油层有效动用问题，进一步提升工程技术保障能力和勘探开发创效能力。有效发展新能源业务，培育产量效益规模提升增长极。努力推进煤层气勘探开发上水平。强化煤层气精细管控，保持老区稳定生产、推动新区快速上产；强化资源的掌控与优化，立足山西，辐射河北、内蒙古，完成马必东的勘探工作，加快大城、吉尔嘎朗图勘探，准备邢台前期试验；强化技术的进步与创新，不断催化地质选区、钻井完井、储层改造、排采控制技术的升级，全面攻克提高单井产量的难题。一体化推进储气库建设发展。以“选库、建库、管库、用库”为主线，系统推进储气库研究、建设、运营。科学论证单井注采能力，优化注采运行，完成注气XX亿立方米、采气XX亿立方米。严细做好文
23、兴9储气库前期准备，合规有序开工建设。积极探索小气库运营模式，实现少投资、建好库、创效益。
有序发展对外合作业务，扩充持续有效发展新动力。“走出去”对外服务方面，以精细管理和特色技术为利器，不断完善区块承包、油气田生产管理、勘探开发技术服务等合作模式，持续高效开发苏75区块，扩大长庆外输人员规模，扩展海南市场服务范围，探索阿联酋、古巴等国际市场对外服务合作新途径，形成并巩固中西部、南方、国外三大服务市场。“引进来”对外合作方面，以引进资金和特色技术为着力点，加快成庄、马必、里必、未动用难采储量项目油气生产和产能建设进程，妥善解决沁南项目中外合作纠纷，完成束鹿泥灰岩、任丘潜山等新项目推介，实现低品位油气储量区块和非常规油气资源有效勘探开发动用。优化发展多种经营业务，打造提质提效生力军。积极推进燃气业务，完善陆上、海外LNG采购渠道，加快山西LNG工厂建设步伐，适时推进任丘北部门站二期扩建项目、内蒙古LNG项目股权改造和建设，实现资源结构多元化；推行“五统一”管理，持续优化市场网络布局，不断提升运营管控水平。稳步发展机械与电控成套业务，推进飞达公司整体搬迁和科达公司战略投资引进，加大市场开发力度，增强核心竞争力。整合油田化工助剂业务，构建需求、研发、生产、应用服务一体的产业链条，为油气生产提供保障。以市场方式筹建修井作业业务，满足油气生产需要。
配套发展综合服务业务，建设保障主业发展护航队。坚持服务价值导向，以管理促服务，以服务带管理，抓好物业服务、社区服务、公用事业服务，加强分离办社会服务业务的协调监管，促进服务水平不断提升。强化经营意识，完善价格体系，加大收费力度，强化考核激励，进一步提高创收能力，确保矿区服务业务收支平衡。生产服务及其他业务要瞄准定位，内强素质，外拓市场，不断增强服务生产和创收增效能力。供应业务要结合现代物流发展和网络采购平台发展趋势，强化集中采购，缩短流程，提高效率。供电业务在持续提升供电保障能力基础上，加快组装、维修电力设施资质升级，积极开拓机电产品销售和运维市场。通信业务要积极承担智慧油田建设，努力保障数字化系统运行，持续提升信息系统集成能力，实现向信息专业服务转型。路桥施工业务要增强设计、施工能力，利用资质优势，积极拓展新业务新领域，提升规模发展能力。消防支队要继续履行好“六队”职能，加强执勤备战，切实保障油田生产生活。职业教育要做优学历教育，做强员工培训，积极探索渤海职院、天津职院可持续发展道路。
（二）突出创新驱动，改革体制机制，持续增强内生发展动力 调整业务运营模式。常规油气业务要围绕油气产量核心，强化油气生产单位自主决策、自主定产的经营主体地位，实施产量、成本、投资、薪酬一体化管理，加大工效挂钩力度，逐步推进油气生产单位经营管理模式从成本中心向利润中心转变，创造最佳效益回报。新能源业务要发挥技术、人才优势，尝试发展混合所有制经济，推进对外合作，扩大矿权面积，探索更为有效的生产经营管理模式，实现快速发展。对外合作业务要发挥技术、管理及人力资源优势，完善管理体制机制，搭建合作平台，有序调整服务市场，创造更佳经济社会效益。多种经营业务要围绕油气主营业务提供产品和服务，完善集体投资决策机制，有效管控生产经营风险，推进天成公司优化发展结构，完善华港集团管控模式，提升多种经营业务规模、质量、效益。矿区服务业务要坚持社会化、市场化方向，完善内部模拟市场运行机制，深化矿区供暖、供水社会化，探索医疗、养老社会化，稳步推进社会职能的分离移交，减员增效。生产服务及社会服务业务要持续深化器材供应处、水电厂、路桥公司、渤海职院等改革调整，推动企业资源的优化配置，提升核心发展能力。
创新经营考核机制。建立完善生产经营一体化考核体系，实施分段激励工效挂钩考核，将单位绩效工资的70%作为基础奖，与主要经营业绩挂钩；30%作为浮动奖，与目标任务、创新创效和服务质量挂钩，超额奖励与超额贡献、创新成果挂钩。油气生产单位经营业绩与产量、效益挂钩，按照基础产量、目标产量、超额产量分段考核，鼓励超产创效；科研单位经营业绩与科研生产、运行费用和创新成果挂钩考核，强化科研创新与技术成果应用；矿区服务单位实行经营业绩与运行费用、服务满意度、矿区建设维修项目综合评价挂钩考核，突出降本增效；多种经营和生产服务单位，实行经营业绩与利润指标挂钩考核，推动创收创效；公司机关实行经营业绩与工作任务、管理提升、服务满意度挂钩考核，强化服务职能和管理创新。
优化技术创新体系。完善科研管理体制，统筹国家、股份公司和油田公司三级研究项目，实行重大专项项目长、课题长负责制，创新与专业单位、石油院校联合攻关模式，强化科研项目立项、实施、结题验收和成果转化全生命周期管理，进一步健全完善以国家重大专项为龙头、股份公司重大专项为主线、公司各类项目为支撑的科研体系。加快推进华北油田上产稳产800万吨重大科技专项实施，重点开展复杂断陷地层岩性油藏勘探评价、潜山油藏注气驱提高采收率、注水井分注和采油井分层采油技术等研究，初步形成“致密油气甜点区评价标准与预测”、“强水敏非均质低渗透油藏有效开发”等四大技术。加快推进煤层气重大专项实施，聚焦可动用资源评价标准建立、储层改造及水平井成井三项技术攻关，努力提升发展引领能力。加快推进智慧油田建设，进一步整合公司数据资源，夯实云计算、云存储、一体化软件平台，构建完善高速智能承载网络，分期推进冀中地区油田数字化建设，实现数据集中管理与高效利用，进一步提升科研、生产、管理运行效率。
健全人才保障机制。加快推进专业技术岗位序列改革，在试点单位完成新一轮技术专家选聘，建立全专业、广覆盖、分层次的技术序列岗位职级体系。健全“岗位聘用”、“项目聘用”为主的用人机制，推行技术专家竞聘制、科研类专家项目负责制、项目成员双选制。创新实施技术专家培养和“项目+团队+人才”骨干培养模式，健全完善以博士后工作站为平台的“引智”政策，提高内外部人才保障能力。
（三）突出依法合规，攻克瓶颈短板，进一步提高企业效率效益 扎实推进合规建设。深入开展战略决策、安全环保、经营管理、对外交易等重点领域、关键环节重大风险排查识别，履行重大风险会议审议决策制度，明确分管领导、责任部门，强化报告、整改、销项管理，消除风险管理盲区。强化合规管理整体设计，建立管理制度，制定体系文件，将合规管理纳入全面风险管理体系一体化运行。以反利益输送为重点，制定配套制度，开展合规审查，纠正违规行为，预防不合规事项发生。培育合规文化和风险管理文化，加强全体员工尤其是领导干部合规理念、风险管理理念的教育培训，努力消除惯性思维和不良的习惯做法，建立合规与风险管理长效机制，有效防范、规避违规行为和重大风险。
扎实推进简政放权。根据公司扩大经营自主权的要求，按照决策层、管理层、操作层职责定位，围绕“六权一责”，简政放权、缩短流程，将集中于公司管理层的部分业务管理权限下放二级单位，操作权全部回归二级单位，强化二级单位在生产经营管理上的业主地位，充分调动二级单位的积极性主动性。下放方案审查权，将方案编制、初审及操作职能从机关分离，整合技术力量，强化对油气主营业务的支持服务。下放投资计划权，调改类项目立项、月度投资与生产计划可自主安排，充分调动项目建设单位积极性。下放内部产品、服务价格管理权，由建设单位以谈判方式自行确定价格，发挥市场主导作用。下放外部市场管理权，简化准入程序，加大对外闯市场单位的支持力度。下放一、二级物资采购和设备选型权，进一步提升采购效率效益。有序下放部分人事管理审批权，取消三级单位及以下机构调整审批，实行公司备案制。
扎实推进专项管理提升。根据部门核心业务和职能，确定管理提升专项，突出项目的创新性、带动性，强化专项的顶层设计、示范引领、考核推动，确保专项实施效果。专业技术管理部门围绕资源动用、技术创新和新技术推广立项，促进资源配置、效率提升。实施注水专项治理，按照股份公司、油田公司、采油厂1：2：1的比例筹措注水专项治理资金，应用井网优化、分层注水、储层改造等配套技术，减缓油藏递减。生产运行部门围绕生产运行、安全环保立项，消除重大隐患，保障安全平稳生产。实施钻井废液与钻屑无害化处理，在环境敏感区全面应用泥浆不落地处理工艺，在非环境敏感区全面应用泥浆固化技术。经营管理部门围绕管理提升和效率效益立项，突出管理创新和提质增效。实施资产轻量化管理，优化控制增量，动态配置存量，建立油气资产合作、资产管理、资本运营三大资产轻量化运营平台；创新物资采购模式，对二级物资实施“三集中”采购，健全“网上超市”，使“三集中”物资覆盖范围达到85%以上，“网上超市”物资采购率达到80%以上。组织保障类部门围绕夯实基础、基层建设立项，筑牢发展根基。在基层队站全面推行现场可视化管理，力争年内 50%以上队站达到公司标准。
（四）突出责任落实，有效运行 HSE体系，确保安全生产、清洁生产
持续推进HSE体系建设。积极推进新《安全生产法》、《环境保护法》宣贯落实，分层建立完善岗位责任制和安全环保业绩考核机制，切实将“一岗双责、党政同责、管业务管安全”的责任体系落实到位。分专业、分系统组织开展全面审核和专项审核，对发现问题实行专人专责、限期整改，防止低级问题屡查屡有、重复出现。积极推行工前安全分析、上锁挂签等管理新工具新方法，防范事故发生。
严格把控HSE关键环节。加大管道隐患治理力度，严格落实挂牌督办制度，确保隐患问题逐步整改。进一步强化承包商管理，将承包商纳入主体监管范围，严把“五关”，促进承包商安全管理业绩持续改进。严格井控管理，将预防为主、科学设计、严格监督、及早发现、正确处置的要求落实到位。严格交通、消防安全管理，加快交通风险防控体系建设，落实消防安全责任制，防范重大交通和火灾事故发生。狠抓控污减排，强化环保设施日常管理，严格履行建设项目“三同时”，规范“三废”排放，维护生态环境。抓好职业健康管理，治理作业场所职业危害因素，确保员工身心健康。努力提升全员HSE履职能力。建立操作员工能力评估标准，将HSE能力评估从处科两级干部推广到全体员工，健全HSE能力评估考核机制，将考核评定结果与奖惩、任用、晋级挂钩，强化全员HSE能力建设的自觉性。将岗位业务培训、技能培训与HSE培训紧密结合，细化培训需求，改进培训方式，增强培训针对性、有效性。强化监管网络建设，创新监督机制，完善机构设置和人员配备，建设作风硬、素质高的HSE监管队伍。
（五）突出以人为本，持续改善民生，努力把美丽矿区建设提高到新水平
大力实施民生工程。持续推进矿区住房建设工程。有序推进改善房建设，任丘首批改善房力争年底完成主体工程及配套施工，东风新区建设年底主体封顶，加快“石油新城”征地和设计进程，力争启动开工。有序开展棚户区改造工作，华盛棚改项目年底完成安装工程。放开旧房交易市场，保证职工利益。持续实施矿区道路及设施改造工程。抓好矿区会战道南延等重点道路建设收尾，组织文化道中段、昆仑道南段、希望路维修改造，统筹完善老旧社区整体改造升级，加快华兴大社区改造步伐，启动华佳、华苑大社区改造。持续深化社保惠民和矿区健康医疗工程。争取河北省政策，做好矿区医疗保险属地化管理的协调和对接；适应工伤保险缴费费率调整和矿区工伤保险管理模式变化，落实好新老工伤人员待遇；全面推广应用社会保障卡，为员工群众提供便捷服务。加快医疗双向转诊制度落实，完善医院信息化二期建设方案，探索建立总医院远程医疗系统。持续推进矿区养老工程。总结推广华盛社区日间照料中心试点经验，开展志愿助老服务活动，探索志愿助老长效机制。争取地方政府政策、资金支持，助推矿区社会养老事业健康发展。
切实加大关爱帮扶力度。针对征求意见时发现的劳动保护、福利待遇、薪酬制度、一线艰苦岗位疗休养等员工关心关注的问题，组织专题调研，立项开展攻关，找出问题症结，不断改进完善，提高员工满意度。加强公司职工服务中心和帮扶管理信息平台建设，分期分批提升职工服务站硬件水平，努力创建省级示范职工服务中心。以帮助鼓励品学兼优的学子为重点，推进“金秋助学”、油城助学活动。推进员工身心健康保障计划落实，加强重大疾病医疗专项救助，加大艰苦一线岗位、接触职业危害职工健康休养力度，开展员工健康体检和职业病检查。坚持重大节日慰问和专项慰问相结合，送健康、送清凉、送文化、送温暖到生产一线、到基层队站。
着力推进矿区社会治理创新。加快社会治理职能与地方政府相关职能的对接，积极推动任丘矿区街道办事处的有效运行，外围矿区建立公益服务大厅或一站式服务场所；努力导入地方政府三类普惠性政策，落实油田居民“市民待遇”、矿区“城市社区”待遇。切实抓好维稳综治工作，完善落实信访稳定工作长效机制，深入开展矛盾纠纷排查调处和稳定风险评估，积极回应、认真解决员工群众合理诉求，确保矿区和谐稳定。持续开展新时期平安油田建设，突出抓好油区三年专项整治行动，全力维护社区治安秩序，进一步完善党政领导、综治协调、部门负责、社会协同、公众参与的大平安格局，助力华北油田美丽矿区建设。
（六）突出政治文化优势，狠抓党建和思想政治工作，为公司发展提供坚强的组织保障和智力支持
坚持党要管党、从严治党方针，严格履行管党治党责任，充分发挥政治核心作用，认真落实思想政治保障体系，扎实推进党委重点工作项目，不断提升有作为党建科学化水平。要强化政治组织保障，深化思想理论学习，系统推进干部教育培训，坚定理想信念，提升政治定力和实践能力；着力加强领导班子建设，进一步规范班子运行机制，强化分类管理和考核激励，增强班子活力和整体功能；改进干部选任工作，创新考核评价机制，进一步加大干部交流工作力度，健全从严监督管理制度，大力培养选拔年轻干部，使干部队伍更加适应公司发展需要；积极推进基层服务型党组织建设，健全组织体系，建强骨干队伍，完善党员干部直接联系群众机制，激发基层党建工作活力。要强化纪律作风保障，狠抓党风廉政建设“两个责任”落实，持续推进惩防体系建设，深化反腐倡廉教育，深入开展党内巡视、党务公开、效能监察和专项检查；加强法纪建设，持之以恒纠正“四风”，加大执纪监督、公开曝光、惩戒问责力度；进一步加强和改进查办案件工作，严肃查处各类违纪违规行为，以零容忍态度惩治腐败。要强化思想文化保障，深入开展形势任务教育、政策宣传解释和热点话题引导，抓好新闻舆论和典型选树宣传，积极做好网络舆情引导管理，加强人文关怀、心理疏导，为企业改革发展汇集正能量；践行社会主义核心价值观，持续深化特色文化岗位实践，扎实推进精神文明创建，组织开展送文化下基层进社区活动，结合纪念华北油田勘探开发建设40周年，创作一批精品力作。要强化群众基础保障，增强群众意识，改进方式方法，主动做好新形势下群众工作；广泛开展劳动竞赛、经济技术创新、青年成才助推工程等岗位建功活动，充分发挥员工群众主力军作用；坚持和完善职代会、厂务公开等民主管理制度，维护员工群众合法权益，积极构建和谐劳动关系，为公司发展凝聚智慧力量。
同志们，公司前进发展、提质提效、改革创新的任务目标已经明确，我们一定要坚定信心，乘势而上，脚踏实地，真抓实干，坚决完成今年的各项工作任务，努力开创油田公司有质量有效益可持续发展的新局面，为全面加快特色地区能源公司建设而努力奋斗！
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