第一篇：安全大检查整改方案汇报2017-9-25
建平县有线传输台安全大检查整改报告
为确保党的十九大期间广播电视安全播出，根据辽宁省新闻出版广电局安全播出和网络安全督查工作及朝阳市文广新局安全大检查的整改落实要求，现将建平县有线传输台整改工作汇报如下：
一、建立健全各项制度，建平县有线传输台对原有制度及时进行了补充修订，新制定了《反恐怖防范工作实施方案》、《重要保障期突发事件应急预案》、《消防安全应急预案》等各项规章制度，做到制度上墙并适时进行各项演练。
二、加大投入，增强保障。通过一个机柜两路来电路由解决不同供电回路；近期传输台投入两万余元购买了场强仪、熔接机、OTDR测试仪、数字场强仪等维修维护器材，加强了传输台技术部的硬件保障；中星9卫星备份信号源已安装完毕正在等待上级部门授权；机房两路配电系统是通过广电大厦的柴油发电机来完成，目前存在的情况是柴油发电机发电不够稳定恐怕损坏设备，现正向政府申请购买稳压器设备，报告已打完，等待政府回复。
三、加强管理，提高人员技术保障能力。我台定期面向全体人员开展网络安全形势与警示教育、基本技能培训等活动，达到人人能够懂技术。在特殊保障期期间，部门主任轮换带班值班，每人都能熟练的操作设备。遇有突发事件迅速切换为备用设备，发生网络安全事件后，及时向主管领导报告，按照预案开展处置工作；重大事件及时通报网络安全主管部门，采取技术措施（如加密、分区存储等）对存储的重要数据进行保护。
通过此次网络安全检查整改工作，大大的提高了本台的安全防范等级，建平县有线传输台不断加强管理扫除一切不安全因素，确保广播电视安全优质播出，顺利迎接十九大顺利召开。
2017年9月22日
第二篇：安全生产大检查大整改“回头看”方案
广西柳州鹿寨金利水泥有限公司
安全生产大检查大整改“回头看”工作方案 为巩固广西柳州鹿寨金利水泥有限公司集中开展安全生产隐患大检查大整改工作成果，按照县政府县安委会工作部署，从10月份到12月底，在全公司开展安全生产大检查大整改“回头看”活动。
一、指导思想
以总书记、李克强总理等中央领导同志和市委、县政府领导同志关于安全生产的一系列重要讲话、批示、指示精神为指导，始终把员工安全生产放在首位，坚持生产安全意识，发展经济坚决不能以牺牲人的生命为代价；提高安全生产意识 加强安全生产管理，坚决遏制重特大安全生产事故发生；坚持安全生产主体意识，建立和落实安全生产长效机制；坚持安全生产落实意识，严格安全生产责任制，继续深入扎实开展安全生产大检查大整改，把安全生产各项措施落实到实处。
二、工作目标
认真总结安全生产大检查大整改工作，深入查找和解决安全生产工作中存在的突出问题和薄弱环节。建立健全和落实安全生产长效机制，切实落实安全生产责任。加大隐患排查治理力度，及时消除一般隐患，彻底整改重大隐患。全面做好第四季度安全生产各项工作，坚决遏制重特大事故，确保广西柳州鹿寨金利水泥有限公司生产安全。
三、基本内容
（一）安全生产工作目标是否明确；目标任务是否分解和落实；目标考核是否结账兑现。
（二）安全组织机构是否健全；安全管理人员是否满足工作需要；安全生产责任制是否健全、落实。
（三）安全生产投入制度是否健全；安全生产费用提取和使用是否规范。
（四）是否定期识别法律法规并及时融入到安全管理制度中；安全管理制度、操作规程是否健全并有效实施；安全生产的台账及档案管理是否规范。
（五）是否制定安全教育培训计划并按计划实施；主要负责人、安全管理人员、特种作业人员等是否持证上岗；是否坚持开展安全文化建设。
（六）公司建设项目安全设施和职业卫生“三同时”是否落实；是否对生产设备设施进行规范化管理，保证其安全运行。
（七）是否按规定进行生产现场安全管理和生产过程的控制；危险作业是否按规定进行管控。
（八）是否进行了全方位的隐患排查工作；对隐患是否进行分级管理并建立档案；隐患治理工作是否闭环。
（九）重大危险源（危险源）管控是否符合法规要求。
（十）是否按照法律法规、标准规范的要求落实职业卫生管理的各项工作。
（十一）应急救援预案、应急组织是否完善；应急设备、装备、物质是否齐备；公司是否定期组织应急救援预案的演练。
（十二）公司是否建有事故、事件档案；是否定期组织员工学习事故案例。
（十三）是否按照要求进行了安全生产标准化的实施情况的定期评定；是否按照评定结果对目标、规章制度、操作规程、现场管理等进行改善。
四、时间安排
2013年10月至2013年12月31日
五、工作方法
（一）听取车间、部门负责人的汇报，认真查阅相关文件、记录及资料。
（二）采取普查形式，不留死角、不留后患；突出重点公司、重大隐患，特别要对发生过事故的公司强化督查、抽查。
（三）及时向被检查车间反馈检查组的意见，并要求明确责任人，限期整改落实，消除事故隐患。
（四）回头看工作结束后，要对检查督查中发现的问题、好的做法经验及时进行总结，提出下一步工作的对策措施建议。
六、几点要求
（一）被检查车间和部门要全力配合，主动提供备查档案资料，并陪同现场检查。
（二）安全卫生大检查工作要细致周到，按照检查内容逐一查看，确保检查工作不走过场。
（三）各车间各部门要严格按照基本内容开展检查，确保“回头看”工作质量。广西柳州鹿寨金利水泥有限公司协助安监部门对公司各部门各车间进行检查。对检查评定为“不合格”的部门、车间，由公司按照相关规定进行处理，并限期整改；对存在重大安全隐患的部门、车间，由公司责令限期整改；对限期整改不到位或拒不整改的部门、车间，由公司追究责任。
广西柳州鹿寨金利水泥有限公司
二0一三年十月一日
第三篇：安全大检查汇报
玉山县供电有限责任公司
2007年夏季安全大检查汇报
为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，迎接上饶供电公司夏季安全大检查，做好迎峰度夏安全生产工作，公司于
本次大检查严格按照上饶供电公司《县、区供电公司安全检查标准》的要求逐条核对检查，对发现的设备缺陷、安全隐患及安全工作不足之处详细记录，并对安全检查情况进行了综合评定。本次大检查生产单位第一名部门是变电工区（得分率98.8%）；变电站第一名是临湖变（得分率99.4%）；供电所第一名是紫湖所（得分率98.5%）。
通过这次大检查，反映了公司各级生产单位在安全生产管理方面不管是领导重视程度，还是员工安全意识等方面均有不同程度的提高，各级生产单位都积极开展了大检查及边查边整改工作，加大了安全生产管理力度，但同时也不同程度暴露出安全生产管理许多不足之处：
一、机关本部、供电所、变电站安全管理部分
1、部分生产场所卫生需要加强，部分照明灯已坏，尚未及时更换；
2、安全活动、反事故演习等记录浮于形式，结合实际不够；
3、部分单位有事故应急预案，但未进行演练；
4、安全工器具管理不严格，部分安全工器具未入库保管，消防箱及灭火器无定置标签或本体编号；
5、现场考问中回答问题不够全面，需进一步加强安全知识培训；
6、部分工作票、作业指导书、安全监督卡编号不规范，操作票“以下空白”与“已执行”章盖错位置；
二、变电站生产设备部分
1、部分设备编号牌，开关分合闸指示不清楚。
2、控制室站用屏未封堵。
3、部分10KV出线无相序牌。
4、部分设备外壳有油渗及生锈。
5、西瓜棚变电站#2主变蝶阀渗油（35KV侧中间上侧）。
6、群力变35KV#1主变有载调压开关油枕油标处显示油色混浊。
7、新佃变主控室保护屏处房顶漏雨，35KV#1主变风冷电机电源线外绝缘老化。
8、部分刀闸合不到位。
9、电杆接头开关构架未做防腐处理
三、35KV架空电力线路
1、线路拉线无防盗帽；无相序牌；防风拉线较松；
3、糖厂线#1杆拉线断
四、供电所配电网络及设备及三线整治部分
第四篇：2012安全大检查汇报材料
安 全 大 检 查 汇 报 材 料
根据省市县行业管理部门和县主管部门的要求，公司认真贯彻上级关于安全生产的一系列文件精神，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念和“安全与经营并重”的原则，强化安全基础管理，加大安全投入，提升安全管理和技术防范水平，促进公司安全生产状态保持持续、稳定、健康发展的良好态势。去年六月至今，公司生产运作正常，无安全事故，为配合省国防科工办对全省民爆器材行业安全大检查，现将公司安全工作情况汇报如下：
一、加强安全管理体系建设，提高安全技术防范水平，夯实安全生产基础。
一是实行安全目标管理，层层签订了安全生产目标责任书，并严格考核，实行安全“一票否决”制，加大问责力度。建立公司安全生产管理领导小组、安全生产检查小组、安全综合管理部、安全员的安全责任管理体系，对公司安全工作全面负责，明确分工，实现网络化管理，确保安全工作无死角。
二是加大安全投入，进一步提高安全技术防范水平，实现科技保安全。去年六月至今公司已投入***万元安全维护改造资金进行技术改造和安全现状评估，公司为民爆总库及各配送站安装了安全巡更系统，及时做好铁丝网、监控、摄像头、防静电、避雷、消防等设施以及配送车辆GPS系统的日常维护、保养和更换工作，1
并开通安全生产短信平台。去年八月槐坎总库通过了技术防范系统安全验收，吴山配送站通过了安全现状评估，今年五月公司对李家巷配送站进行了安全现状评估。
二、以安全活动为载体，加强隐患排查治理，提高安全生产保障能力
一是根据省国防科工办以及县委县政府的相关文件要求，开展了三查四促两确保、安全生产大检查、清剿火患、“两会”期间安全大检查、安全知识普及年、隐患排查整改、安全生产年、打非治违、安全生产月等一系列的安全专项专项活动，并制定了活动实施方案，对活动进行详细部署，促使活动能够取得实效。
二是将安全检查纳入日常化工作，要求配送站驾驶员严格落实车辆“一日两检”制度，仓库保管员每日进行动态盘仓检查账物相符情况，民爆总库及配送站每周开展安全自查，公司安全综合管理部每半月进行各民爆仓库的安全检查，公司安全检查小组每月组织全公司范围内的安全检查，同时公司针对高温、雷电、暴雨等特殊时期和节假日进行不定期的专项检查，去年六月至今，共组织安全检查*次。
三是建立安全隐患台账，强化隐患整改。对于部门自查、公司检查发现的问题隐患，制定详细的整改方案，落实整改责任人、整改期限、整改资金、整改措施，确保安全隐患整改到位。去年六月至今，发现路灯、库门以及规范操作等问题隐患共*处，目前已全部整改到位，在今后的安全工作中将加强安全“回头看”工
作，杜绝隐患反复。
四是加强应急救援机制建设，成立事故应急救援领导小组，定期组织应急演练，公司于今年*月*日在*开展了一次安全事故应急演练，主要进行****个方面的演练训练，此次演练在检验公司安全设施设备功能的同时，也考验了员工在紧急事态情况下的应变能力、自我防护能力，以迅速逃生、自救、互救的技能，提升了公司整体应急救援水平。
三、加强员工教育培训，深化企业安全文化建设，逐步建立安全培训工作的长效机制
一是安全生产，教育先行，公司民爆总库及各配送站利用每周部门安全例会加强与员工的沟通，灌输安全生产方面的知识；公司利用每周、每月安全生产例会对中层干部进行继续教育，总结推广优秀的安全管理经验和办法，同时公司定期开展安全知识竞赛等活动，公司安全管理人员和涉爆部门员工定期参加行业管理部门及有关部门组织的培训，提高员工安全生产的实际操作能力，严格遵守持证上岗规定。
二是加强安全文化建设。安全管理无止境，公司积极探索安全管理的内涵，将安全措施进一步细化，并引入安全激励措施，实施绩效考核，增强员工践行安全理念自觉性，树立“安全高于一切”的价值观念，激发员工参与安全管理、融入安全管理的主动性，进一步筑牢安全防线，实现公司的长治久安。
四、加强安全管理制度建设，探索安全管理标准化建设，实
现安全管理规范化。
一是建立健全安全管理制度体系，去年六月今至，公司组织人员对现行安全管理制度进行梳理、分析，并以最新的法律法规和行业规范为依据，完善了《安全生产安全事故应急预案》、《安全生产事故管理制度》、《领导值班制度》、《岗位操作规程》等，新增了《员工健康管理制度》、《安全档案管理制度》等制度，确保公司各项安全管理工作都能有规可循，有章可依。
二是逐步探索安全标准化建设，通过宣传、教育、检查、考核、问责，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产长效机制；同时结合公司实际做好安全管理、员工培训、制度执行工作，使安全标准化建设工作符合公司业务特色；以制度标准化、经营活动标准化、设施设备状态标准化、员工行为标准化为目标，促使公司标准化建设能够逐步走向科学化、规范化、集约化的发展轨道。
各位领导，我们虽然在安全生产上做了一些工作，但是安全工作只有起点，没有终点，在安全工作上还有很长的路要走，我们将以此次大检查为契机，认真落实整改查出的问题，恳请各位领导和专家对我们的工作多提宝贵意见。
二〇一二年六月
第五篇：安全大检查汇报材料
尊敬的各位领导：
大家好！首先感谢路桥建设安全生产查检组莅临我分部督检指导工作。现将我部安全生产工作情况向各位领导作一个简要汇报。
一、建章立制
根据铁道部、兰渝公司、项目部和监理站的安全生产相关管理文件要求，结合分部的施工任务，完善了分部的《安全生产管理自控体系》、《安全保证体系》、《危险源辨识》、《安全质量奖惩细则》、《安全费使用管理办法》、《民爆物品管理办法》、《安全生产管理制度》、《安全生产应急救援预案》和《专项安全控制施工方案》等主要安全生产管理办法的编制；建立了安全生产管理组织机构；成立安全生产管理小组、应急救援领导小组，并与施工队签订安全生产责任书。我部在安全生产建章立制方面基本上达到了铁道部、兰渝公司及项目部的要求。
二、分部安全生产管理机构人员设置情况
按照“管生产，管安全”的原则，成立了以分部项目经理挂帅和副经理、总工程师、安检负责人员组成的安全生产管理机构。领导和组织实施本分部安全生产管理方面的工作，确保安全目标实现。安质部是分部常设职能部门，具体负责实施各项安全管理工作。安全领导小组人员名单如下：
组 长：闫哲理
副组长：连殿云、连旺兴、谢子健、黄锦仕、蒲国勇
组 员：张剑、赵海飞、董洋、项明云、吴尚纯、张诚意、谭文博.三、安全生产责任制的落实情况
建立健全了安全生产责任制26个。从分部经理到生产工人（包括临时雇佣的民工）的安全管理系统做到了纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。分部经理是安全生产的第一责任人。现在每个工点都配有一名专职安全员。安全员的人员配备基本达到了铁道部和兰渝公司的要求。
为了使安全生产责任制真正的落到实处，分部严格按按安全生产责任制的相关内容并与架子队各班组签订安全生产责任书。通过签订安全生产责任制后，各架子队和施工班组明显增强了对安全生产工作的重视程度，并且对安全设施的配备、维护和完善由原来的被动接受管理逐渐变成的主动管理。目前一分部的安全生产管理工作已有了“全员、全过程、全方位”管理的趋形。
四、安全生产法律法规、标准规程执行情况
按安全生产法律法规、标准规程，建立健全各项安全管理规章制度49项，奖罚分明。对于安全操作制度不健全的部门和对设备安全认知程度不足的员工，实行责令限期整改和通报批评，对违反安全管理制度和操作规程的员工进行处罚，并严肃处罚当班安全责任人，彻底消灭安全隐患。
很抓现场管理和法律法规、标准的落实，完善了各岗位各级安全责任制，实现了分层管理。在班组建设中重点加强了班组长的安全培训与学习，使他们真正发挥安全骨干和模范带头作用，充分发挥了基层管理人员的安全意识，确保了生产的顺利进行。
五、现场安全生产过程监控情况
1、现场安全管理
坚持施工现场的安全管理结合实际分四个方面来抓，首先抓安全组织管理，二是抓现场安全设施管理（文明施工），三是抓行为规范管理，四是抓安全技术管理。贯彻安全标准化作业结合现场实际，制作施工安全标示牌，从而有效地促进了施工现场安全标准化工作。
2、大力宣传安全
坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 的安全生产管理方针，深入落实“以人为本、健全机制、落实责任；强化管理、杜绝违章、消灭事故”的安全管理要求，并驻地及拌合站设置了安全管理制度牌、防火管理制度牌和安全操作等标牌，同时在施工现场关键位置和事故易发位置设置了安全警示标语、标牌等安全标识，通过多渠道、多方式的安全宣传使作业人员的安全意识有一个新的提高，为下一步安全施工、规范施工奠定了基础。
3、环境文明施工情况
作业现场设立“五牌一图”，施工点周边设立安全警示文明标识牌。施工现场要求作业班组工完料净，模板、钢筋、小型机具等材料必须堆放整齐或送至料场，不得随意丢弃。设立专人
4、落实检查情况
按照指定的安全检查制度，分部安质部对施工现场的安全施工情况进行不定期检查。同时，每月由分部安质部组织，开展安全大检查，每次安全质量综合大检查由分部主管领导带队，各部门负责人及相关人员参加。对检查出的问题按“定人、定时、定措施”的原则下发整改通知单，并及时进行复检。综合检查主要对各施工点的安全防护、环境保护以及各施工点生活区的安全防护进行拉网式的大检查。检查完后召开会议，对在检查过程中发现的问题立即作出处理决定，分部各部门负责人及相关人员，应积极地提出自已对发现的问题的意见和建议，真正实现安全工作全员参与。
五、隐患排查整改和危险源监控情况
根据本工程的特点对全线的施工点进行危险源辨识，为更好的保证安全生产，对ⅰ级安全风险工程编制专项安全施工方案。为防止发生因特种施工设备引起安全事故，制定相关的设备保养制度及操作人员的持证培训等制度。
民爆物品炸药库管理由三人同时管理，在进出库的民爆物品保险箱钥匙由我单位职工个人管理，炸药的运输到现场的使用过程中都另外增加我单位专人监管，并制定相关制度及民爆物品管理流程。
为现场隐患排查和危险源监控按要求从开始进行检查以来，安质部每月不少于15次的检查，并起到了实质性效果，已达到无安全事故。
六、应急管理情况
在进场以来，特邀请南部县明珠医院的急救医生等人到我分部详细介绍了各种急救知识。如急救中的诊断鉴别、人工呼吸、止血、包扎、骨折固定、搬运、心脏复苏、触电、烧烫伤处理等方面都进行全面详细的讲解；特别是有关止血、包扎、心肺复苏、人工呼吸、骨折固定等现场演示。并在建立应急领导小组，制定应急预案29项。根椐预案要求在每个综合队设置相关的应急物资。
七、安全基础工作及教育培训情况
1、每月要对作业人员进行一次安全教育培训；对进场人员先教育后上岗。
现在现场作业人员达到1203人，共进行不同形式的安全教育人次约3012人次。
2、每天上班前都进行班前讲话，并且每一周都对本周的安全工作进行评述；
由于前期工作不完整，班前讲话从观音庵特大桥施工地点2010-10-23日开始进行班前讲话，半个月的时间分部内的所有开工点全部实行班前讲话。
3、对根据各位工作岗们，有针对性的进行安全技术交底，并在转岗时再次进行相应的安全技术交底，在日常检查巡视中也根据不同的施工阶段进行现场交流。
现场安全技术交底有挖孔桩、施工机械安全操作规程、隧道洞口施工、洞内施工等安全注意事项。
4、季节性、节假日对现场的安全生产进行专项检查；
有冬季防火，节假日现场安全防护设置的专项检查。
5、每季度举行一次由各部门分管安全的领导参加的安全工作例会；每月召开一次部门安全工作例会。安全会议：一是传达上级安全生产文件、信息。二是总结本分部安全生产情况，分析存在的问题和原因，并提出相应的预防和整改措施。三是布置安全工作任务。
安全工作例会已进行有6次，会议的内容要求在逐步完善。
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