周例会议事程序

第一篇：周例会议事程序

周例会议事暂行程序

为提高周例会会议效率，切实解决实际问题，特制定周例会议事程序。

一、召开周例会的目的：

1、及时发现企业在生产、安全、环保、质量运行情况中出现的问题。

2、研究解决方案，并布置实施。

3、检查上周工作计划落实情况，布置下周工作计划。

二、参加周例会人员：

生产部门：各工段长以上管理人员。质量：QA、QC、负责人 安环：安全环保负责人、行政：人力、总务、采购、财务负责人 经理班子所有成员。

三、会议时间：每周一下午4点整至5点30分。

四、主持人：常务副总

五、议事程序：

1、各工段，部门汇报内容：

1）上周基本情况。

首先对上周工作按 好，正常，不正常 报告

再报告上周出现的问题以及解决问题的办法和建议。2）上周计划落实完成情况，未完成原因。3）下周工作计划，2、会议中各部门提出的问题，尽可能在会议中解决，不能解决的问题需开专题会讨论的在会议中不作过多讨论。

3、其他部门主要汇报直接保障生产、安环、质量的工作情况。六，会议要求：

1.各部门汇报前必须填写周工作计划表。

2.会议后上周计划表上交办公室以作为各工段，部门负责人考核用。

3.不得无故缺席，确实不能参加，须报各分管副总请假，但工作计划需提前做好，交其他人报告。

4.按时参加会议，手机处于静音状态 七，未尽事宜，临时宣布。

第二篇：建筑工程周例会程序03

例 会 程 序

为了充分发挥例会作用，简略例会环节，节约例会时间，特制订如下例会程序：

由例会主持人：总监（项目工程部经理）宣布例会开始。

1.施工单位按照1、2、3、4标段顺序发言，每标段发言时间5～10分钟。

2.监理单位各专业工程师发言，工程师发言时间1～5分钟/每位。

3.总监发言，时间1～5分钟。

4.项目工程部各专业工程师发言，工程师发言时间1～5分钟/位。

5.项目技术负责人发言，时间0～10分钟。

6.项目工程部经理发言，时间0～10分钟。

7.总监总结发言并宣布会议结束，时间5分钟内。

8.例会总的时间控制在：60分钟～90分钟之内。以上例会程序请各参建单位遵照执行。

房地产开发股份有限公司

项目工程部

2013年4月10日

第三篇：中学议事规则和议事程序

罗免民族中学重大事项议事规则和议事程序

为了健全民主集中制，坚持重大问题集体解决的原则，加强决策的民主化、科学化，提高领导集体的凝聚力和战斗力，确保校长负责制的实施，确保上级部门和党组织的监督保证作用，确保教职工的民主参与，保证学校各项工作的健康发展，特制定学校议事规则和程序。

议事规则

一、校务会议事规则

校委会成员由学校校长、书记、副校长、各室负责人组成。原则上每周召开一次，必要时可随时召开。其主要任务是：

1、传达贯彻上级的重要会议精神，提出学校贯彻落实的意见。

2、检查学校教职工大会重要精神及校务会决定的工作的贯彻执行情况。

3、分析本校教职工的思想、教育教学以及学校经费执行等情况，交流各分管工作中的重要情况，研究和决定涉及全校性的重要工作。

4、研究和决定下列重大问题： ⑴学校的办学方针；

⑵学校事业发展规划，工作计划； ⑶学校的重大改革措施和规章制度； ⑷学校干部选拔及人事安排； ⑸师资队伍建设实施方案； ⑹经费预决算报告； ⑺重大基建项目和发展规划； ⑻校内机构的增设或撤并等；

⑼学校奖惩工作和教职工工资及福利待遇； ⑽其他重大问题。

5、校务会议由校长主持召开，并负责决策。

二、校长办公会议事规则

校长办公会议由学校正、副校长参加，由校长负责召集，一般每周召开一次，若需要可随时召开。其主要任务是：

1、校长按各分管的工作中涉及的一些重要问题，研讨是否需交校务会议决策的事项；

2、对学校重要问题的可行性研讨和决策研究；

3、对各分管工作进行交流、商量，提出各分管工作近期的主要工作；

4、校长或副校长认为需要统一的教育、教学、后勤等问题予以研讨；

5、补充和完善校务会议决定的各项重大问题的配套措施。

三、教职工大会议事规则

教职工大会由校长或副校长主持，全校教职工参加，一般每学召开一次，若需要可随时召开。其主要任务是：

1、传达上级指示精神，学习教育教学理论；

2、通报各方面工作，总结经验或教训；

3、安排布置阶段性工作及要求；

4、审议通过学校教育教学计划、财务预决算报告；

5、民主评议干部。

6、审议通过重大维修、基建和购置项目；

7、其他需要由全体教职工共同参与、商讨的问题。议事办事程序

一、各室需提交校务会、校长办公会研究解决的问题，应先向分管副校长汇报，再由分管副校长向校长汇报，校长决定何时利用何种会议研究解决；部门间需要协调解决的问题，由各分管副校长互相协商解决，协商解决不了的问题，汇报校长协调解决。

二、学校行政室、党群各成员分工的工作，需提交校务会议、校长办公会议研究决定的事项，行政室应先向校长或分管副校长汇报，支委、团委、工会应向党支部书记汇报，重要事项须经校

务会议酝酿，支委会酝酿，工会酝酿后，再提交学校有关会议研究决定。

三、学校事业发展规划，重大改革措施，规章制度，财务预决算报告，教职工考核及工资福利等方案的出台、实施，先由有关部门提出方案，校务会讨论后提交全校教职工（代表）大会审议通过。

四、涉及人事、经费、基建和改革等方面的重大问题，均应上报教育局或自觉接受教育局等有关部门的监督、检查和指导。

1、学校干部配备、调整、内部机构的增设或撤并由学校提出意见，汇报教育局，由教育局局务会议任命；

2、学校重大改革措施，新修订规章制度，教职工惩处由学校向教育局汇报同意后实施；

3、学校经费预决算报告上报县财政局的同时上报县教育局监督管理；

4、学校土地使用权转让和资产核销，必须报县教育局批准，报有关部门备案；

在议事办事过程中，要遵循组织原则和组织纪律，坚持“以人为本”，坚持“下级服从上级，少数服从多数”和民主集中制原则，做到逐级负责，程序合理。

富民县罗免民族中学 2014年9月1日

富民县罗免民族中学民主生活会制度

为了认真贯彻执行党的路线、方针、政策和决议，改进工作作风，充分发挥学校领导（包括校级和中层领导）在各项工作中的先锋模范作用，特制定本制度。

一、每学期举行一至四次民主生活。学校校级领导，中层成员，党员，全体参与。由学校支部书记主持。

二、会前做好准备。召开民主生活会以前，应事先通知每个成员，让大家做好发言交流准备。

三、学校党支部要根据实际情况，确定民主生活会的中心议题，使会议内容更加集中，提高会议质量和效果。

四、民主生活会的主要内容有：反思自己所做的工作，总结成功的经验，找出存在的问题；开展批评与自我批评；针对班子共性问题和个别同志的突出问题制定整改措施；为学校的可持续发展提出自己的由建设性的建议意见。

五、每个领导成员都要以身作责，发扬批评和自我批评的优良作风。要本着统一思想，团结同志，共同进步，促进学校教育教学工作发展的宗旨，正确地开展批评和自我批评。

六、严肃纪律，坚决反对会上不说，当面不说，背后乱说等自由主义倾向。

七、民主生活会每个成员都必须按时参加，积极发言。任何人都不得迟到早退，不无故缺席。

八、做好记录，向上级报告。学校的民主生活会要有专用记

录本，并进行如实记录。要将记录和情况向上级教育行政部门汇报，要将原始记录报送上级有关部门。

九、严肃组织纪律，与会人员不得擅自传播民主生活会需要保密的内容。对于违反保密纪律的人员，视情节轻重给予必要的处理。民主生活会记录由指定专人负责。

十、对民主生活会中检查和反映出的问题，积极制定整改措施，认真加以解决。对于群众反映强烈的问题，要视情况采用适当的方式在一定范围内通报，以便接受群众监督。

中共富民县罗免民族中学党支部

2014年9月1日

富民县罗免民族中学政务公开制度

按照上级统一部署和要求，为搞好我校的民主监督，促进民主政治建设和党风廉政建设，充分调动广大教职工的积极性，以确保我校各项改革和工作目标的实现，在我校将推行政务公开制度，为把这项工作开展好，特制定本实施细则。

一、指导思想

全面推行政务公开制度，是贯彻党的精神，扩大基层民主，是坚持和发展教职工民主监督，加强学校党风廉政建设，促进学校各项工作顺利完成和发展的有效措施。在学校实行政务公开、民主监督制度，加强我校民主监督和民主政治建设，促进学校廉洁自律，最大限度地调动全校教职工的主人翁积极性，确保学校各项工作目标的实现，推动我校各项改革和发展。

二、政务公开的内容

（一）学校改革和发展的重大决策方面： l、学校的重大经济决策和改革方案。

2、学校工作目标和任期发展规划。

3、财务宏观收、支状况及重大投资项目。

4、学校机构设置调整及规章制度的建立、修订。

5、重要的人事任免情况。

6、大额固定资产管理、变更情况。

7、重要的单位内部奖惩规定及执行情况。

8、单位主要负责人和分管领导人述职、述廉情况。

（二）涉及教职工切身利益和职工关注的热点问题：

1、专业技术职称评聘。

2、对职工考勤情况。

3、其它生活福利方面的问题。

（三）学校党风廉政建设方面的有关问题。

1、学校领导干部廉洁自律情况。

2、学校基建工程维修项目承包计划实施情况。

3、大宗物资采购招标情况。

4、其他教职工关注的热点问题。

三、政务公开的基本形式

1、教职工代表大会。依照《工会法》、《教职工代表大会条例》等，学校严格坚持教代会制度，每年召开一次教代会，向教职工代表汇报一年来政务公开的工作情况。

2、在适当时机，用适当形式，学校设置专用固定政务公开栏，按规定要求随时公布政务公开的有关内容。

四、政务公开要遵循的原则

1、坚持实事求是的原则，实行政务公开，坚持一切从我校的实际出发，实事求是，讲求实效，不搞形式主义。

2、实行政务公开，要坚持依法办事，严格认真遵循国家有关法律、法规、制度和党的方针政策办事，按照职代会的职权实施。

3、实行政务公开，就是依法维护教职工合法权益的过程，维护教职工民主监督的权利，充分保障参与管理的权利。

4、坚持促进学校稳定、改革和发展的原则，实行政务公开，关键在真实，实质是监督，基本载体是职代会，目的是搞好学校的民主政治建设，促进学校廉政建设，推动学校的改革和发展。

富民县罗免民族中学

2014年9月1日

富民县罗免民族中学财务公开制度

为了加强我校财务管理与监督，促进学校教育和建设的发展，切实做到民主管理和民主理财，根据有关党和国家的法律、法规，结合本校实际，特制定学校财务公开制度。

一、成立学校财务公开工作小组，由学校校长任组长，工会、财务人员参加。

二、学校财务公开坚持“实际、实用、实效” 的原则。校财务管理要逐步走向电算化管理的轨道。

三、设立学校财务公开栏，做到“公布地点公众化、公布形式专栏化、公布内容通俗化、热点问题专项化”。

四、财务公开采用定期和不定期相结合的方式，财务公开内容为：

（1）学校经费的预算、结算收支情况。

（2）学校的校产及其增减变动情况，创收情况。

（3）学校的修缮项目的预算、结算，学校设备设施的购置情况。

（4）依法收费的项目、标准，收费依据和实际执行情况。（5）教职工、家长反映的有关经费方面的热点问题。

五、在每年的教职工代表大会或全体教职工大会上，学校要向代表们或全体教师汇报一年经费开支情况，倾听群众意见，接受群众监督。

富民县罗免民族中学

2014年9月

第四篇：关于周例会的目的和程序规定

关于周例会的内容、程序和要求的

规

定

一、目的

1、各部门、各项目负责人对本岗位在本周的工作计划实施中，出现了影响工作进度、质量等问题，具体是哪个部门、岗位、工序什么原因所影响了我的本周工作进行和计划实现？一项项提出来。

2、针对其他部门、岗位对本部门提出的原因认真的记录、解答或讨论，给予提出部门和岗位人满意答复。

3、董事长、总经理或副总对有关部门和岗位提出的工作安排或要求纳入下周工作计划。

二、程序

1、周例会由总经理主持，办公室主任记录，如总经理不在公司由办公室主任主持并记录。

2、发言顺序是：销售部、生产部、项目负责人、各车间、技术部、品管部、采购、财务部、办公室、副总、总经理、董事长。

3、各部门提出的问题涉及到哪个部门、哪个岗位必须当场解答或讨论，属技术、生产安排方面问题由副总协调、督促，属行政管理方面问题由总经理协调。

4、如果所提问题较复杂，留到会后另行安排时间由副总或总经理召集相关人员专题讨论解决。

三、要求、1、各部门、各项目负责人必须对本部门每周工作根据工作任务做出具体的工作计划，在每周例会时交办公室由办公室负责跟踪工作计划，坚决按计划去完成本周工作。

2、在例会前各负责人必须将要提的问题和事项列出题纲，准备好提出的内容。

3、如果影响计划实现或影响产品质量的，在会上又没有提出来，所产生的责任或损失由本部门或项目负责人承担，按公司制定的处罚条例执行。

4、发言题纲围绕以下四项列出：（1）上周工作完成情况；

（2）工作计划未完成的原因以及影响因素；

（3）本部门、车间不能解决的问题需其它部门协调解决的；（4）下周工作思路、想法。

本规定从2010年11月16日开始执行。

饶阳鸿源机械有限公司

办

公

室

2010年11月14日

第五篇：监理例会程序

监理例会程序

一、主持人

总监理工程师

二、参加单位及人员

1、建设单位：

2、施工单位：

3、监理单位：

4、根据会议议题需要邀请的设计单位、分包单位或其它有关人员

三、监理例会的主要议题

1、检查上次例会决事项的落实情况，分析未完事项的原因。

2、检查工程施工进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因。

3、确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。

4、材料、构配件和设备供应情况及有在的质量问题和改进要求。

5、工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。

6、分包单位的管理及协调问题。

7、工程变更的主要问题

8、工程量核定及工程款支付中的有关问题。

9、违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。

10、其它有关事项。

四、监理例会的程序

1、施工单位汇报：

1.1上周施工计划完成情况及未完成的原因

1.2上周施工质量情况、安全生产情况、现场管理情况 1.3下周施工计划安排及保证措施 1.4需要甲方、监理解决的问题

2、各专业监理工程师汇报：

2.1对上周的施工进度、施工质量、施工安全、施工主要材料、设备及现场管理、文明施工等提出评价。

2.2对下周的施工计划、施工质量、施工安全、现场管理提出意见和建议。

3、建设单位：

3.1对上周的施工情况进行讲评 3.2对下周的施工情况提出要求 3.3对施工中的重点问题作出指示

3.4对承包单位、监理单位提出的意见和建议给予答复

4、总监理工程师做会议小结：

4.1综合大家的意见对上周的施工计划、施工质量、施工安全及施工现场管理进行点评。

4.2对下周的施工计划进行确认。

4.3对施工中的重要问题进行强调并提出要求。

五、说明：

1、监理例会原则上每周召开一次

2、监理例会会议纪要由项目监理部整理，总监或总监代表审核，建设单位、承包单位代表会签后由监理部分发各方。