总结汇报材料(远教)

第一篇：总结汇报材料(远教)

远程教育实施总体情况

总结材料

朝阳镇八里小学 2009年9月

远程教育实施总体情况

总结汇报

我们朝阳镇八里小学，在2005－2006学年度第二学期，远程教育设备相继到货、安装并投入使用，在近几个学期的管理使用过程中，结合我校实际，广泛运用，光盘播放和卫星资源为各学科教学服务，加快了基础教育现代化进程，现对我校现代远程教育管理、培训、使用情况汇报如下：

一、设备管理：

为了切实做好农村中小学现代远程教育工作，确保设备安全，我校采取了一系列措施，建立健全组织、管理制度，加强项目管理。

首先成立了由校长为组长的“现代远程教育工作领导小组”，组长负责全面，副组长郑连东负责教学教研工作，代春天负责技术指导，同时也成立了教研小组、技术支持小组、校本培训小组，各分工责任到人。全体成员密切配合，发现问题及时纠正，确保将设备管理好、用好。

第二，建立健全相关规章制度，我校信息中心制定了关于项目设备、管理与维护的各项管理制度，责任落实到人，制定了《远程教育项目工程设备管理制度》、《远程教育资源管理制度》、《远程教育安全制度》、《远程教育检查制度》、《远程教育设备管理制度》、《远程教育教学应用制度》、《远程教育校本教研制度》、《远程教育卫星接收管理制度》、《远程教育教学光盘播放教室管理制度》等规章制度，并认真加以贯彻实施，用喷汇张贴在教室里。第三、为确保设备万无一失，我校除安装防盗门窗外，每个教室都安装了防盗报警器，同时加强值班值宿，领导带班，查岗，配备灭火器，并在防潮、防雷、防尘等方面做了相应的安排。

二、培训情况： 1、2005年12月8日，由王志刚到县教育局参加了“中小学远程教育技术培训会”，听取了局领导、专家组对项目设备接收工作的布署，并到实验小学现场参观。2、2006年4月份，王志刚到沈阳师范大学“信息中心”参加了农村远程教育技术培训。3、2006年6月、7月由张立丰分别对本校教师进行了技术培训。4、2006年10月9日，到老城六中参加远程教育实施现场观摩会。5、2006年10月26日到双庙子小学参加远教实施现场会，参观了二所小学设备利用情况。6、2007年10月17日到宝力许芝小学参观学习远程教育管理、使用以及档案管理。

三、抓住机遇，加大投入：

为使远教工程顺利实施，我校上至领导下到教师，都表现出极大的热情，以高度负责的精神，不分白天还是黑夜，不分工作日还是休息日，都在紧张的忙碌着，无论从人力、物力还是财力方面都倾心投入，学校陆续投入几仟余元，用于安装防盗、防尘、防潮、防强光等设施，购买符合要求的电视架、电脑桌、学生桌椅等设备，同时设置了两个专用教室，为工程的顺利实施作好了充分的物资准备。今年还买了两台EVD供各班级使用。

四、加强管理，强化应用，确保远程教育工程的有效实施：

（一）、设立专项档案，规范管理。

我们根据规章制度，设立了远程教育工作专项档案，分为五个档案：

1、远程教育设备管理。

2、远程教育组织机构管理。

3、远程教育应用管理。

4、远程教育校本培训管理。

5、远程教育政策文件管理。并形成远程教育教研活动记录，远程教育校本培训记录，远程教育资料和管理日志，远程教育日常维护及处理四个记录，同时规定每个教学班、每周利用两室分别上两节课，制定学校总课表，班级分课表，纳入教师业务考核。

（二）、强化应用。

“面向学生，走进课堂，用于教学”是现代远程教育工程的总体要求，我校本着宁可让机器用坏，也不让机器放坏的原则，提出利用有限设备，挖掘无限资源，充分发挥设备的使用效益。

1、科学制定教学应用计划，按计划使用。我们学校制同定了远程教育教学应用计划，并将课时计划体现在课堂总表和班级课表中，按课表上课上，每位学科教师每周至少应用两次远程教育资源进行上课。

2、充分发挥项目管理教师的主导作用，项目管理教师是远程教育工作的火种，为此我校充分发挥项目教师的主导作用，从源头上加大远程教育资源的应用研究力度。1是刻录有价值的课件、同步课堂示范课等优质资源，及时查阅并发布远程教育资源库，并归类整理，做好宏观调控。

3、校本培训，校本教研不公应用远程教育资源，校本培训、校本教研是迅速提高教师业务能力的捷径，也是促进教师专业化发展必由之路，认真利用远程进一步实施新课程改革，使教师感受到新课程理念下课堂教学的张力，即使是听讲座，也是收看来自课改研究中心的专家们的深入浅出的、形象生动的讲解，接触的都是全国优秀的课堂教学、讲座、课例研究，使全体教师产生自我提高的动力。学生们也体验、感受到了课堂民主带来的轻松愉快，自主探究学习的快乐，我校每次教研活动都要在远程教育室进行，研究每一节课都离不开应用优质资源的环节。

远程教育工程的实施，就像一股新鲜的血液，使教师转变了观念，提高了素质，学生开阔了视野，培养了能力，但在实施过程中也暴露了许多问题，部分教师运用住处技术的能力，不能适应现代教学要求，应用主动性不强，积极性不高，缺乏高素质的人员或专家指导，教师能力素质提高缓慢，不过在今后的工作中，我校将不断研究、探索、外出培训，不断提高，并与课程改革相结合，使之相辅相成，互相促进，以发挥远程教育的巨大作用！

第二篇：远教设备管理汇报材料2011

三棵树镇站点设备管理汇报材料

为更好的开展远程教育工作，充分发挥各站点作用,搞好维护管理工作,现将站点设备管理工作情况汇报如下:

一、基本情况

三棵树镇总面积190平方公里，辖22个行政村和2个居委会，总人口42000余人。苗族占总人口98﹪。全镇有1个党委，33个党支部。现建有农村中学计算机网络信息站3个，现代远程教育卫星接收站33个，多媒体播放点4个。

二、加强领导，配齐人员。我镇远程办和各村、校远程办都确定了设备管理的分管领导,并确定2名同志分别任管理员、操作员,负责设备管理的日常运行和维护及有关工作，分管领导亲自抓并参与检查，督促检查各站点对对设备的维护和管理工作。

三、明确责任，搞好制度建设。为了保证设备的有效管理和维护，我镇各远程教育站点均制定了设备维护管理制度、人员岗位责任制度等一系列制度，并且制定了分管领导工作职责、管理人员工作职责和操作人员工作职责，通过制度来保证工作的顺利进行。

四、培养操作人员的安全意识。制定了安全操作手册，提高操作人员的安全意识，使之自觉遵守相关规定，保证设备安全正常地工作。同时定期、不定期对设备进行检查，发现问题，及时整改。

存在的问题：

1、我镇行政村的消防安全设施配置不健全，没有专门的资金维持

消防设施的正常运行。

2、部分村民对消防安全的认识不足，消防意识有待加强。

3、我镇的集体经济发展水平跟不上人民日益增长的物质需求，农村的公共基础设施无力修建。

三棵树镇远程教育办公室 2011年11月25日

第三篇：关于煤炭远教网汇报材料

广能公司关于中国煤炭工业协会煤炭远教

网调研汇报材料

一、广能公司概况

四川华蓥山广能（集团）有限责任公司（简称“广能公司”）的前身是原煤炭部直属的国家大

（二）型企业—华蓥山矿务局，始建于1970年，1998年国家体制改革下放到四川省（广安市）管理，2000年改制为国有独资公司，2005年上划四川省国资委管理，重组成为四川省煤炭产业集团公司下属的全资子公司。

广能公司是一个集煤炭开采、洗选加工和煤机研发制造、发供电、物流、医疗、小贷等为一体的国有独资公司，下属23个二级单位，现有总资产78亿元，员工6400余人，各类高、中、初级专业技术人员949人，现有生产矿井4对、核定能力420万吨/年，基建矿井2对、设计能力180万吨/年，做前期工作矿井2对、设计能力270万吨/年，逐步形成四川广安、贵州毕节两个煤炭生产基地；有煤矸石、瓦斯发电装机2万千瓦，煤机公司1个、年制造产值2亿元，矿区总医院1个，其他辅助单位11个，现有总收入超过15亿元的经济规模。

广能公司坚持走改革发展、安全发展、结构调整、科技兴企、管理创新、和谐发展之路，先后荣获全国五一劳动奖状、全国煤炭工业100强企业、全国煤炭系统优秀企业和国家商务部、国资委、中煤协会“AAA”信用等级、四川企业集团综合实力100强等100多项地(市)级以上荣誉称号。

二、职工教育培训计划及资源建设运行管理情况

（一）2017年职工教育培训计划实施情况

2017年，广能公司职工教育培训根据川煤集团培训工作总体要求，以努力提升公司职工安全意识和技能水平为重点，以岗位应知应会培训为抓手，不断建立和完善各单位立足岗位技能培训为主、培训中心素质提升培训为依托的培训体系，基本实现了培训工作制度化、常态化和长效化。

一年来，公司严守法律法规，严施培训计划，先后组织开展了新《煤矿安全生产标准化》、《一通三防》、安管人员、基层队干、班（组）长和李子垭煤矿职工化解过剩产能分批次的转岗培训等大型专项培训；开展了覆盖公司所属各矿井单位所有“法定”特殊工种持证上岗培训；开展了全面预算管理、人力资源系统提升、基层党支部书记、干部人事档案规范化管理、党内统计报表、新闻（宣传）通讯员、专业培训教师等管理教育培训；邀请国家原救援中心主任王志坚对职业病防治、自救器使用、应急救援、救护指战员现场急救知识和能力等风险防范培训；开展了采掘、机电、通风、电

钳、割煤、综采、综掘、爆破、洗选等工种职工岗位技术培训；开展了以夜校、班前会、井口叮嘱、广播、标语、宣传栏等多种形式警示教育培训。据不完全统计，公司全年共组织各类培训30余种，培训23680人（次），其中：管理人员2356人（次），工人21324人（次），基本完成年初制定的各项教育培训进度目标任务。

（二）公司2017年职工教育培训工作存在问题 2017年，公司职工教育培训工作不断探索和推进职教培训机制、管理、方法和手段创新，法律法治意识明显增强、培训制度日臻完善、责任体系基本构筑，有利地助推了职工教育培训工作顺利开展，基本实现了职教培训单位、工种、岗位全覆盖，职工受教育培训面、层次、规模得到明显提升。但也存在一些突出矛盾和问题，主要表现在以下方面：

1.由于受行业大环境等因素影响，导致煤矿专业技术人才和技能型业务骨干流失严重，一线职工和技术骨干紧缺矛盾愈显突出，转、换岗人员和专业型、技能型职工教育培训工作任务十分艰巨而繁重。

2.产学结合机制还不完善，工学矛盾比较突出。为缓解矛盾，虽然我们想方设法地采取了“送教下基层、培训到矿山”等培训方式方法，但由于一线劳动力又较紧张，多数职工因劳动强度大、时间长、疲劳等原因，参培学习积极性和热情不高，培训组织难，效率较低，导致公司教育培训计划

执行困难，时效控制上缺乏系统性和连续性。

3.职教培训评估机制还不完善。尤其是在职教培训工作的目标管理、计划管理方面还没有做到单位全覆盖，地面、辅助单位计划性还较差；职教培训工作监督、管理职能还有“真空”，计划执行落实情况还缺乏有效的过程检查、监管和考核，职教培训评估机制还需进一步健全和完善。

（三）2018年职工教育培训基本需求

2018年，公司除开展如特种作业人员培训、区（队）长和班（组）长轮训、煤矿负责人、煤矿安全管理人员（复训）其他从业人员（复训）等经常性培训工作外，还将开展青年英才、中（高）层管理人员、矿（处）级领导人员及后备人才、操作人员岗位技能提升短期培训及其他专项培训班，将涵盖公司所有在职职工，拟采用发放资料自学、组织大讲堂和开展技术比武等灵活多样的方式，提供轻松的学习环境，以多方法提高员工学习兴趣，以多途径培养员工学习习惯。

（四）职工教育培训管理主要方式 1.管理体系

公司高度重视职工教育培训工作责任制建立和落实，注重职责划分，拧紧责任螺丝，建立了培训主体、责任部门和培训机构“三位一体”的职工教育培训工作责任体系，重点对培训单位、人力资源部、安全监察局、党委工作部、财务资产部、培训中心等各自所承担的职工教育和安全培训职责

进行细化分解，做到责任明确，边界清楚，完善了工作流程，健全了工作制度，加强了过程管控。同时，还建立了培训工作联动机制，公司党工部、人资部、安监局等职能部门，保持经常与各单位和培训中心联系沟通、信息反馈，适时召开碰头会，随时掌握职工教育培训工作进展情况和过程中的苗头和问题，及时解决一些急、难、热点问题，有力地助推职工教育培训工作顺利开展。具体职责如下：

培训单位，矿长（经理）是安全生产的第一责任人，对安全培训工作要亲自抓，分管矿长（经理）要具体抓，明确责任分工，确立（指定）专门培训负责部门（机构），主要负责培训基础档案建立（应培人员明细、持证情况、证件限期等）、应培人员组织、送培及管理等，并建立培训工作的激励约束机制，确保培训到位。

人力资源部，是公司培训工作主管部门，对公司培训工作负总责。依据国家现行培训工作法规，牵头完善和制定公司培训工作制度和管理办法；并明确公司相关职能部门（安全监察局、财务资产部、党委工作部等）和各单位、培训中心对培训工作担负的职责,严格考核，提高培训质量；实行公司各类人员培训档案管理，建立健全公司各类培训人员档案和单位人员变动情况月报制度，及时掌握应培训人员情况。

安全监察局，将安全培训纳入安全监察范围，提高监察层次，采取有效措施，执法监察到位。特别是要对安全资格、-5-

持证情况进行监察，并按培训工作职责要求，做好监察情况统计汇总，及时向培训主管部门提供真实信息，为培训工作营造良好的法制环境。

党委工作部，要严格企业主要负责人、安全生产管理人员任职资格的管理，统筹做好公司各级管理人员（包括公司总部管理人员、二级单位负责人、基层支部书记等）政策理论培训、专业知识更新等培训工作安排，促进管理人员素质得到提高。

财务资产部，主要负责培训经费的监管，严格按单位工资总额2.5%提取、使用职工教育经费，实施行切块，专款专用。

培训中心，是公司培训工作实施主体，负责公司各类人员培训的组织实施工作，对落实公司培训工作计划、特种作业人员、公司职能部门组织举办的各类业务培训等，负有承办、督促、催办、检查等责任。

2.工作原则

按照“实际、实用、实效”、“需什么，学什么；缺什么，补什么”的现实工作需求，以“归口管理、统筹安排、分级分类”培训为工作原则制定培训工作安排。

3.需求分析

为使公司年、月度培训计划科学合理，达到既能满足安全生产需要，又能切合培训工作的实际情况，公司于每年四

季度组织公司相关职能部门和培训中心到各二级单位调研第二年职工教育培训需求，调查范围包括安全生产管理人员、特种作业人员、其他从业人员等。并且对持证人员和无证人员分别进行统计，有证人员应统计发证时间和需要再培训的时间，其主要数据来源为：根据国家相关规定，特种作业操作人员安全资格证书有效期为6年，3年复审1次。即：本应复审的特种作业操作人数为“前年”培训人数；本新增加的特种作业操作人数按明年拟招工人数确定；其他从业人员每年参加复训，其他短期专项培训班按人力资源部统计的岗位任职人数下发培训计划。

4.工作开展方式

公司开展的所有培训班的培训设计、课程设臵、教学大纲、教材、师资配备、培训组织等均严格按照国家和省、市政府或安监部门相关要求办理，公司在各类检查中完全合符相关政策规定或文件要求，未出现“培训安全”隐患。

在培训组织实施中，公司举办各类培训班，先由培训中心提出相关培训班申报，由公司相关副总经理或主要领导审批后交由培训中心按办班流程办结。

培训中心建立有教学管理制度和管理办法（包含有培训计划制定办法、培训班办班程序、教学大纲、教材和培训资料管理制度、教学过程管理、教学质量控制、教学研究管理办法、理论考试制度、考场规则、安全培训网络考试中心管

理办法、实际操作考试考核制度、教学质量监督、信息反馈和评议制度、教师评聘考核办法、教师工作守则、班主任工作考核办法）、学员管理、档案管理和证书管理制度（学员参培须知、学员管理办法、学员学籍、档案及证书管理办法）、教学、实验设备设施管理办法、员工管理办法、后勤管理制度等各项管理制度合计9大项38小项具体制度或措施来负责培训项目的实施。

5.对煤炭远教网资源建设和题库建设的意见或建议 自加盟煤炭远教网以来，我公司充分利用煤炭远教网优质、方便、快捷、适用、实用、价廉的培训资源，为集团公司转型升级储备和培养高素质人才。

下一步煤炭远教网的使用的几点建议意见：

1.现在我公司远教网是采用内部服务器的模式开展，因公司多项业务都需要内部服务器工作，因而造成公司内网带宽较为紧张，如大面积使用内网观看视频教学，易于其他系统带宽冲突，造成部分计算机网络延迟，建议平台所有资料可以共享和免费下载，最好能实现无网络教学。

2.广能公司下步重点分专业、分人员重点就自己从事工作中的必知必会、操作技能提升等课程，建议平台增加适合南方矿井的新工艺、新设备、新技术、新材料、煤矿地质构造、开拓方式、采掘、机电、运输、通风等讲授视频，适合南方煤矿特种作业人员各工种培训的视频；增设典型事

故案例模块：采用动漫、视频等方式展示案例警示教育片；设置专题培训的讲授视频（比如煤矿防突专项培训）等。特别是在提升实际操作技能水平方面，希望结合工作场景设臵指导学员操作的现场视频。

3.为了使各会员单位更好地利用平台资源和提供会员相互交流的平台，建议平台设置安全教育的经验交流平台，开通与教授、专家网络咨询丶会诊渠道。为会员单位快速解决井下现场实际工作中的“疑难杂症”提供“远程会诊”平台。

4.建议平台的教学资源与国家安监总局考试中心题库相结合，这样更利于学员通过平台学习提升考试合格率。

三、公司煤炭企业教育培训平台建设、管理和使用情况

（一）煤炭远程教育网平台建设的必要性

企业培训是企业提升员工技能、提高员工个人能力素质的有效手段，广能公司对于职工的教育培训有着真实、迫切和大量的需求。随着公司信息化的快速发展，企业传统的职工培训体系已不能完全满足广能公司人力资源发展的需求，培训资源匮乏、效果反馈机制不健全、培训方式不灵活以及资金投入过大等问题严重阻碍了公司教育培训工作。

广能公司培训中心根据企业自身的发展，结合公司职工岗位任务要求以及职工个人能力素质，倾向引入网络学习机制，为职工提供方便灵活的学习方式，培养高素质员工，同

时节省成本。在各级领导的关心支持下，广能公司引入了国煤炭工业协会煤炭远教网作为公司网络教育培训的平台，中煤协远程教育网是面向全国煤炭企业，以行业服务为特色的现代远程教育培训网，是全国煤炭行业覆盖面、受众面和培训面最大的教育培训网络体系。

（二）煤炭远程教育网管理体系

根据中煤培训协会和上级工作要求，并结合我公司的实际，公司建立了远程教育网管理体系和管理制度：

1.建立“三委会”管理模式

管理委员会由公司主管教育培训的领导组成，负责审查远程教育网的发展和实施计划，并对实施过程进行监督。

管理委员会成员： 主任 公司总经理 副主任 公司分管培训工作副总经理

成员：党委工作部、人力资源部、企管部及培训中心等相关单位（部门）负责人

教学委员会由公司主管教育培训的部门领导组成，负责研究制定教育培训计划，并提出实施的具体要求。

教学委员会：主任 党工部负责人

副主任 人力资源部部长及培训中心负责人 成员：人力资源部培训经办人员、培训中心培训科人员 技术委员会由集团公司企管部技术中心的技术人员组成，负责与公司有关的远程教育技术工作。

技术委员会: 主任 企管部负责人

成员： 企管部网络管理人员、广华公司网络部负责人。

（三）煤炭远程教育网平台的建设

广能公司是2006年以川煤集团整体加入中国煤炭远程网络的集体会员单位，平台开始是采用卫星直播链路下载煤炭远教网中的课程资源，再利用下载资源集中播放的应用方式，受限于技术条件，初期煤炭远教网中的课程资源利用率较低，覆盖面不广。

随着技术的进步，依托强大的资源，2012年8月，煤炭远教网平台完成了一次重要的技术升级，新的在线直播平台功能完善、应用灵活、互动性好、实用性强、收看流畅。2012年10月，广能公司积极联系中煤协会相关技术部门，详细咨询相关配臵需求，组织人员拟定升级方案，在中煤协的大力支持下，顺利完成了系统的升级工作。系统升级总计耗费7.2万余元，系统采用IBM X3620 M3服务器，windows2008操作系统，并为服务器单独分配了静态IP地址，同时公司信息化管理部门重新配臵、优化了公司广域网架构，广能公司及下属单位局域网的任何终端都能访问此平台，所有员工均可在任何时间访问学习课程，成功实现了利用公司内部局域网进行职工教育培训。

（四）煤炭远程教育网管理运维情况

公司领导非常重视网络教育培训平台，由公司人力资源

部牵头，公司企管部负责平台的运维管理，公司培训中心负责平台的使用和推广工作。

为保证平台的可靠性和性能，公司信息化管理部门特意将煤炭远教网平台的服务器放臵于公司中心机房，由企管部运维管理，相关运维人员负责巡查服务器运行状态，确保系统正常运行，并在自动接收数据包失败时，手动下载数据包，更新课程，确保了平台的正常运行。

（五）煤炭远程教育网使用情况

中国煤炭远程教育网课程具有内容丰富、覆盖面宽、适用面广、专业性强的特点，其课程内容非常适合各级各类管理人员、专业技术人员及技能员工学习，对于促进专业技术人员更新知识、完善知识结构、扩展知识面，及时掌握了解煤炭行业先进技术和相关信息，推动管理创新，培养复合型的专业技术和技能人才，加强干部队伍建设，提升管理水平具有十分重要意义。

目前，广能公司局域网已和中国煤炭远程网络并网运行，职工通过访问公司内网可自主选择专业课程，灵活自主地进行远程网络学习。据不完全统计，公司年运用煤炭远教网培训各类管理人员、特种作业人员、技术工人等2180人次。

四、职工教育培训工作启示

广能公司职工教育培训始终坚持以提高职工素质，满足安全生产为准则，严格遵守国家法律法规，坚持依法依规组

织职工教育培训工作，坚持目标导向抓落实抓出实效。多年的职教培训工作实践，为我们提供了几点体会至深的工作启示：

1.必须坚定不移把“安全第一”方针作为安全培训工作的重大原则。始终坚持用“培训教育优先”总揽安全培训工作全局，统一思想，指导工作，始终发扬“务实、高效、服务、创新”中心精神，着力更新教学理念，改进教学方法，着力提高培训质量和培训效果。

2.必须坚定不移把“依法培训”作为安全培训工作的重要责任。始终牢固树立法治意识、底线思维，严格依法、遵法、守法，牢固树立“培训安全”理念，严格履行法律责任，依法依规搞好安全培训工作。

3.必须坚定不移把“机制创新”作为安全培训工作的重要基础。始终坚持改革发展主题，大力推进培训工作体制机制创新,不断强化“服务、监管”职能，不断创新服务理念，增强服务意识，提升教师科学应用现代信息技术、网络技术课程整合能力，与时俱进地适应新形势、新发展，激发活力，增添动力，推动安全培训不断向前发展。

4.必须坚定不移把“制度建设”作为安全培训工作的重要保证。始终坚持依据国家法律法规，制定紧密结合自身实际的培训工作系列管理制度，建立健全培训工作责任制，理顺关系，强化制度、纪律约束，强化责任担当，保障培训

工作制度化建设，规范化推进。

第四篇：远教总结

杉木小学2013远程教育工作总结

本的教育教学工作转眼间就结束了，在这中我校的远程教育工作也取得了一定的成绩，为了总结经验提高成绩，现对远程教育工作做以下总结：

一、抓好远程教育工作管理，保证远程教育工作有序开展

为管理好远程教育工作，保证远程教育工作有序开展，我校根据学校实际，定出了我校远程教育发展规划，制定了《计算机教室管理制度》《设备管理制度》《资源接收管理制度资源接收记录表》。有资源目录册。对远程教育设备的维护、资源的接收、整理进行了明确的分工，责任到人。对教师的学习进修、业务培训指导等进行了全面的安排布置。对远程教育资金投入等，作了详细的预算和安排。

二、加强校本培训，让人人都会利用远程教育资源

首先，调动教师积极性，让远程教育进入课堂落实到实处。针对我校实际，信息技术落后，教师的计算机操作水平不高的情况。我校经常利用课余时间，对教师进行远教资源的培训，大部分教师都会利用远程教育资源。这样一来，我校教师大部分会计算机基本操作和调用远程教育资源。

三、在资源管理方面

1、完善硬件管理

在上级主管部门和学习领导的指导下，按要求安装了防盗门、防盗窗，制定了一系列管理制度。保证设备正常使用，并对培训情况作好相关记录。

2、组织培训

通过组织培训，让学校教师、村干部了解党的路线、方针、政策，进一步提高他们的科学文化知识，为稳定脱贫致富奠定了基础。

3、开展远程教育“三种模式”教学应用培训

按照上级主管部门和我校要求，开展了远程教育“三种模式”教学应用培训。通过培训，大家对“三种模式”教学，即光盘教学、电脑教学、电视教学有了更深刻的理解，并掌握其技能。

总的来说，由于设备问题影响了我校远程教育工作的开展，在今后的远程教育工作中，要加强设备的管理，让远程教育设备发挥更大更好的作用。我将继续深入探索远教工作新思路，使之真正服务于学校、服务于民、服务社会。

第五篇：远教总结

柏子小学远程教育工作总结

2010——2011学年

第二学期

我校的远程教育工作在上级领导的关怀下，在学校领导的支持下，工作开展顺利，效果明显，得了较好的管理、应用、研究效应。工作中，我们按照县教育局的有关要求，抓住机遇，求发展，立章程，添措施，造氛围，强实施，不断完善教学设施，积极充实管理队伍，注重教学过程的严格管理，促进教学活动的规范化和科学化，确保了远程教育资源的充分利用，为学校的教育教学工作提供了有力的支持，取得了较好的效果。现将本期远程教育工作总结如下：

一、完善设施，整合资源，创建优良的教学环境。

自从我校的远程教育工作开展以来，学校就投入了大量的资金和人力物力进行环境和资源建设，增添了一部分硬件设施，为组织、管理、备课、辅导提供了优良的条件。学校成立了以校长为组长的“远程教育工作小组”，并明确规定了职责和要求。

二、利用优质教育资源深入开展各项工作。

1、在教师中开展课件制作，说课讲课活动，四月我学校教师优质课比赛，获得了较好成绩.把远程教育应作活动推向新潮，2、每月在学校开展一次信息技术一学科培训活动或新课程自学提高活动，学生每周上一次信息技术课。

3、学校普及宽带网，把各种信息引入学校。学校上了宽带网，使教程教育跨了一大步。

三、加强远程教育教师技术培训工作

我校现代远程教育教师及技术管理人员，在现代远程教育工作中起主导作用。建立一支现任心强、热爱远程教育工作、计算机理论水平高、操作技能熟练的教师及管理人员队伍，是远程教育工作中一项重要的工作。

（1）打好技术培训的基础

为了使我校现代远程教育正常开展，发挥它最大的作用，因此学校制定了学习制度，采用先培训骨干，再分散培训的方式，以点带面，首先解决如何把汉字输入到电脑中的问题，年轻教师练五笔输入，中老年教师就练拼音输入，使中青年教师都学会了简单的电脑操作知识。通过几天的培训，绝大多数老师都能掌握基本的操作技术。

（2）做好资源的接收与整理

资源接收不好，巧媳妇也难为无米之炊，针对此情况，学校配了专人管理远程教育资料管理员，负责资源的接收与整理工作。每天按时开机接收资源，及时登记，方便教师浏览，为教师教学的应用提供了有力的保障。

（3）整合接收资源

面对大批接收资源，如果不让它应用到我们的教学中，那么耗资巨大的远程教育试点工程就不能发挥它应有的效益，农村教育还是只能在原地踏步。学校远程教育领导小组成员为了让教师了解资源，每周组织教师观看精心筛选的资源，让教师有更多的机会接触资源，了解资源，从而达到在课堂中运用资源的目的。本学期，几个年轻教师尝到运用资源的妙处后，推而广之，带动了一大批教师，使多媒体教室的利用达到了极限，资源的利用激发了学生学习的兴趣，教师的教学水平也得到了提高。

同时为了进一步提高管理员的操作技能，熟练掌握IP数据卡的设置和远程教育资源接收平台的操作，为了使全校教师了解教育资源的内容并能下载储存，学会接收资源、处理资源、动用资源，从3月份起，我校组织教师于分批集中培训，要求每次培训做到解决两个问题。

四、努力做好硬件设施建设

为了尽量发挥远程教育工程作用，保证远教工作的开展，我校在经费特别困难的情况下，想尽一切办法多渠道筹措经费，用于硬件设施建设上面。

在硬件设施的使用和管理上，始终坚持“一头管理、双向服务”的原则，所有远程教育设备作为固定国有资产，我校纳入固定资产登记。

五、今后打算

为把现代远程教育工程项目做好做实，发挥应有的作用，我们将一如既往地抓好抓实此项工作，首先是在下学期一开学就正式纳入学校的教学工作，做到“三进”，即进课牌、进课堂、进学生；努力做到“三性”，即教学要有科学性、针对性和实效性，开齐课程，开足课时；再次，进一步加大对全体教师培训的力度，让每一位教师都能掌握和应用远程教育手段进行教学，培养2-5名骨干教师，不仅能熟练地操作各种设备设施，而且能利用这些设备进行教学并起到示范作用；再次，是开展多种形式的教学及教研活动，研究如何加强适合学校实际的资源建设。

可以设想，随着我校远程教育手段的实施和应用，不仅能使我校办学条件和现代化教学水平上一个新台阶，更重要的是为我校注入了全新的教学资源、教学信息和教学方法，必将为我校师生的教学观念、思维方式、学习方式和行为习惯注入鲜活的内容，为我校的教育教学带来生机与活力，为实现“三个面向”迈出新的步伐。

一年来，我们做了很多的工作，取得了一点成绩，但由于没有工作经验，还有很多的工作亟待解决和完善，我们决心在新的学年里，扎实工作，大胆创新，使远教工作上一个新的台阶。

2011年7月10日