装修工程监理岗位职责

第一篇：装修工程监理岗位职责

装修工程监理岗位职责

1、家装工程监理工作职责

全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。

1、作为单项工程公司指派的代表:工程正式交底开工前必须组织工队/现场负责人（项目经理）同设计师作预交底工作，充分领悟设计施工意图，对不符合开工条件的工程有权退回客服中心。对整个工程施工过程进行全方面管理，对所有配合单位、人员负有管理职责，凡违反公司管理规定的应当给予处罚。

2、工程管理中心组织每周1、4、6监理工作汇报会或工地巡查会：时间为上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全员会，所有监理参加。迟到者罚金50元/次，请假者罚金50元/次，缺席者罚金100元/次。会议内容为：所辖工地的详细施工日志、工程施工管理手册填报、现场会记录表、隐蔽资料整理转交情况、全程记录归档情况、工地进度及问题处理措施、延期单确认移交情况等。

3、每周休息一天，根据自己所辖工作情况可在周2、3安排轮休。如未能休息，提前申请加班计时单，并报人力行政品质中心备案。监理考勤参照其上工地所摄照片/录像，具体要求：工地巡查每户照片不少于5张/次，每个工作日不少于20张；隐蔽资料照片每户不少于40张。无水电改施的不少于50张，每个工作日录像不少于10分钟，隐蔽资料录像每户不少于10分钟并按时存入工程管理中心电脑备查。监理每个工作日必须到公司打卡2次，因工作安排无法到公司打卡者，须在8:30前用短信或电话通报到部门经理及人力行政品质中心经理，否则视为违反公司考勤制度。

4、每周1提供样板工程报工程助理发布，监理需监督并保障参观。

5、每周一下午17：30开现场会一次，由监理组织并作详细记录,现场会参加人员由工程助理提前通知。

6、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收，工程变更，并以书面形式通知设计中心经理，由设计中心经理协调安排设计师实施。

7、组织设计师、工队/现场负责人（项目经理）、客户共同进行隐蔽验收，并事前摄录隐蔽图像/照片，于工队中期款结算前每周一上午同客服中心核对资料。

8、交底或材料验收时亲自向客户逐条表述并递交《工程施工管理手册》，须表述清楚其用途及监理职责。（开工3日内客服、工程经理回访核对）

9、严格按照工作流程有效地开展工作，必须定期填交工作计划/总结、工程施工管理手册、工程管理中心工程管理检查日报表、工地延期确认单等，并及时交由工程助理输入电脑，将每天检查情况通报相关客户。

10、监理每周除休息日外，必须在指定工作区域内进行日常巡查、工地营销等工作，公司另有工作安排随叫随到，有效处理工程现场管理、工队及部门协调、主动协调处理客户合理要求、主材进场安排、工程质量控制、进度控制工作。所辖工地每周巡查不少于3次/户,特殊工地及大客户除休息日每天必到，每周同客户联系不少于3次/户。

2、商业装修工程监理岗位职责

一、目的

工程监理是施工现场的组织者和领导者，是公司第一线的形象大师。工程监理在工程部直接领导下开展各项工作，其岗位职责与要求：

二、岗位职责

1、组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。

2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。

3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。

4、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。

5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞好技术创新，当好排头兵。

6、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。

7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。

8、监理做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。

9、监理实行预留质量保证金，按每个工程的工程款xx预留，预留满x元止。保质金离开公司一年后返还。

10、公司是按轮分单的方法排列每位监理，以三个单为基数：（又考虑监理的能力和特殊单及回头单，业主指定单外）如监理没有履行职责业主要求更换监理的，原监理不再享有本工程一切利润和提成。必须向工程部移交材料清单，测量的数据及细节问题，看情况大小可考虑前期生活费，超出部份在其本人及其他工地结算或在保质金内扣除。

3、装修工程监理岗位职责

一、遵守公司各项规章制度

二、按照国家标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。

三、以客户满意程度为衡量自己工作的标准。在工作中注意言行举止，在客户面前树立公司的良好形象。

四、具有良好的服务意识，秉承“没有不好的客户，只有不好的服务”原则，与客户进行认真的流与沟通。

五、监督落实公司各项规章制度的执行情况，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。

六、负责协调客户、设计师、项目经理之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。

七、监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。

八、施工队进场前，协调、联系并与客户、设计师及项目经理施工技术交底，安排施工工队进场，并填写技术交底记录。

九、装修材料进场时负责联系客户到现场对材料进行验收。

十、在施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项目，工程监理应及时与设计师、项目经理、客户联系，共同办理工程的变更，并让客户签字确认。

十一、如遇特殊情况，工程项目需延期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。

十二、工程工期过半（木工收口），主动联系客户、项目经理及设计师进行工程验收，验收合格后，请客户填写《工程验收单》，负责落实工程款结算。

十三、严格进行工期控制，积极协助办理工程竣工及尾款的催交工作。

第二篇：装修工程监理小结

一、工程概况

工程名称

分类 ：国开行办公楼室内精装修

施工地点

装修面积 ≥30000 m

2装修范围 地上16层和地下一层餐厅、电话机房等区域，包括电气、空调通风、消防在内的全部室内装修

配套项目 智能建筑，计算机机房

实际开、竣工时间

工程实际造价 >10000万元

建设单位

工程管理单位

设计单位

监理单位

验收备案单位

各层功能分布：1～4层，大堂、接待区和宴会厅；5～11层，标准层；12～16层，高级管理人员办公区；地下，职工餐厅，电话机房，车库。

二、工程建设各方的单位名称和项目负责人

该工程施工总包单位为中国建筑第八工程局（兼ii标段装饰装修工程）；项目部经理：

三、监理组织机构和人员及设备的投入情况

1、项目监理部组织机构框图

姓 名 职 称 职 务 职 能 分 工

工程师 总监 负责组织并实施合同规定的监理工作

高级工程师 总代 行使部分总监职权

工程师 监理工程师 装修监理

工程师 监理工程师 装修监理

工程师 造价工程师 工程造价

高级工程师 监理工程师 设备监理

工程师 监理工程师 安全监理

工程师 监理工程师 电气监理

资料员 合同、信息管理

项目监理机构资源配置一览表

序 号 名 称 规格型号 数 量轿车 马自达 计算机

彩色喷墨打印机 惠普 1激光打印机 惠普 1数码像机 佳能、柯达

测量仪器（土建专业）

1四、工程进度控制情况

1.施工合同签订和设计出图晚。

6月1日工程开工。迟至7月中旬，建设单位才与施工单位签订了合同或者框架协议。7月下旬，设计单位提交了第一版施工图纸（白图）。因此总进度计划编制困难，且脱离实际。

2.某些局部（如：多功能厅，餐厅，行长办公室……）的方案确定迟缓或者发生变化，施工要等设计图纸；

3.设计人员处理现场问题不及时。如：经甲方确认的卫生间蹲便器安装尺寸与设计图纸不交圈，如果照图施工，台阶高度将远远大于规范要求的230mm。问题反映到设计单位，十余天后设计方才明确了具体补救做法。由于需要局部剔凿，重新做防水层，进行蓄水试验……造成2＃卫生间粘贴瓷砖工序严重滞后。

4.材料供应周期长；

5.由于工序不连续，施工单位无法或者不愿意投入足够的人力。

以上因素，均超出了项目监理部能够控制的范围。经与甲方协商后确定：进度控制重点是周进度计划，要求施工单位滚动编制。施工后期，采取倒排工期，节点控制的方式。

五、工程施工安全管理情况

施工单位安保体系运转正常，各级管理人员非常重视安全施工管理工作，制订了一系列保障安全施工规章制度，对进场人员的安全教育做到了制度化、经常化；临边和洞口防护、高空作业等方面防护措施到位；为安全员配备了感应式电笔；每周组织各单位、各专业进行联合安检；在临电管理、用火安全、禁止吸烟等方面加大了对违规人员的处罚力度；专、兼职安全员足额配齐，标识明显。每天巡视现场，并有记录。个别分包单位进场时没有配备专职安全员。经过批评教育，能够及时整改。

曾经发生过多起现场吸烟事情。8月10日受到西城区消防支队的书面批评。原因：施工单位安保管理不到位，有死角。整改措施：现场取消了吸烟区；管理人员带头，不在现场办公区吸烟、敬烟。

施工期间未发生安全事故。

六、工程质量控制情况（施工过程中出现的问题及其处理情况和建议）

合同规定质量目标为合格。项目监理部对具备验收条件的工序和部位按照国家质量验收规范进行核查，同意施工单位做出的“合格”的结论。

施工过程中，施工单位不断完善和加强质量保证和技术保障体系，对个别分包单位没有配备专职质检员的事情进行了整顿。但是由于部分人员的管理能力和工作经验不足，缺乏熟练技术工人，施工工序被打乱等原因，施工过程中出现过诸如瓷砖排砖不统一，门洞过梁漏做，墙面平整度超标，阴阳角不周正，风管保温漏做，高架地板不平整，壁纸接缝明显等等一些质量瑕疵和问题。对此，施工单位在工程验收前和维修阶段进行了整改。

最严重的质量问题是本项目属于典型的“三边”（边设计、边修改、边施工）工程，存在设计图纸完成时间滞后（如7月1日开工，10月中旬出了一版正式装修图纸），设计深度不够（如电气施工图缺少设计说明和系统图）、专业不交圈（如高管层部分喷淋头位置在风口处）等问题。设计出现问题，直接影响到施工质量。对此，建设单位希望通过“发挥施工单位经验丰富的长处，进行深化设计”的措施进行弥补。实践证明，由于○1使用方意图不明或者多变；○2施工单位进行的设计多从有利于施工角度出发，很少考虑整体装饰装修风格和效果；○3施工单位设计人员的水平无法满足要求，出现过窗台栏杆预埋支架设计错误的事情。因此这个措施无法保证施工质量，也给监理工作带来许多不确定因素和困难，如：同一部位，有时需要进行多次隐蔽验收；无法依据设计图纸进行验收，等等。后果：保修阶段的整改、完善工作量较大。

七、工程造价控制情况

造价控制主要是依据工程图纸、设计文件、工程变更、施工合同等，对现场工程量予以确认，审批工程款。在施工过程中对工程进度款的审批工作按合同条款进行，完成了工程造价控制的目标。工程进度款审核情况见下表。

工程进度款审核明细表

序号 工程项目 上报金额（元）审批金额（元）差 额（元）装修 机电 消防 弱电 加固 园林

合 计

合同外工程款审核明细表

序号 工程项目 上报金额（元）审批金额（元）差 额（元）装修 机电 消防 弱电 加固 园林

合 计

注：工程施工中出现的变更、洽商198份。

八、安全监理工作情况

在配备专职安全监理工程师的基础上，坚持全员管理。

工作重点督促总包单位不断完善安保体系，狠抓安保制度的落实，确

保专、兼职安全员足额到岗。

每次监理例会，安全施工、文明施工做为专题进行讲评，并计入会议纪要。针对安全用电、高空作业、安全用火、临边洞口等等方面存在的隐患及各种不文明施工事情，发出13份《aq联系单》，要求整改。施工后期，针对新来人员较多和人员变动频繁等特点，及时在监理例会上要求施工单位加强施工人员的安教，确保没有遗漏。

九、监理合同履行情况

按照《监理委托协议书》的约定，项目监理部对装修阶段进行了全程监理。监督各承包单位认真履行《施工合同》或者《框架协议》中规定的责任和义务。工程质量基本符合设计图纸和建设单位的要求。施工进度方面，项目监理部重点采用周进度计划进行了进度控制；并按照甲方指令，督促施工单位在规定时间内，组织了竣工验收活动。

各参建单位基本做到了安全施工、文明施工。未发生安全事故。

施工和保修期间，项目监理部按时向建设单位提交了《监理半月报》等监理文件。截止12月15日，项目监理部发出《工作联系单》64份；《监理通知》10份；《aq工作联系单》13份；《监理例会纪要》23份；审核《施工组织设计》和《施工方案》30余份，提出修改意见140余条；召开进度协调等专题会4次；受甲方委托，对由于设计变更造成的拆改工程量进行核实近200余次；提交了《监理规划》、《工程质量评估报告》等监理文件，履行了对业主方的义务。

因此圆满完成了监理委托协议中受托的各项工作。

十、项目监理部管理工作的总结

在总监的带领下，每周召开一次内部工作会议，相互之间进行工作讲评、交流和讨论。项目监理部人员分工明确；团结一致；为了工作，许多同志在节假日能够牺牲休息时间，加强值班；在解决工程中出现的问题时，相互支持，加强交流；平时注意了对政策法规、规范、图集的学习，不断提高业务水平和工作能力；安排监理工程师驻现场，做到24小时随时关注工程进展，确保工程顺利进行。

第三篇：装修工程监理例会

工程监理例会会议纪要

(第2号)时间：2008年10月8日

地点：贵州关岭化石群国家地质公园博物馆陈展装修装饰工程现场办公室 参加人员：建设单位 关岭地质公园管理处

张大鹏 曹荣旆

监理单位 贵州省建筑设计研究院监理公司

邓 萼 宋照林 施工单位 贵州海南金夏实业公司

王雪风

赵生广

周文艺

房国华 贵阳森海楼宇设备有限公司

李

天

孟

2008年10月 8日下午，由监理单位主持，建设单位及施工单位参与的工地例会，会议主要内容由监理单位整理完成如下：

1． 请施工单位将相关手续，施工许可证、资质证、安全施工许可证、安全员证、项目经理证、特殊工种许可证等复印件报监理。施工单位答复，因相关资料在北京，本月底内报送监理。

2． 施工单位的开工报告，施工组织设计及报审表未有相关人员签字，施工单位答复今天报监理。

3． 开工时间经三方（建设、监理、施工）确定，施工单位开工时以2008年9月1日为准，工程完成期限为三个月，目前工作情况经监理检查，有可能超期，请施工单位抓紧时间，安排好工作进度，并作好施工日志记录。

4． 对施工单位完成的工作量所报工程进度款需经监理签字同意后，建设单位方会拨付工程进度款。

5． 施工单位在施工过程中所用的材料请施工单位以人为本、环保为主。同时对进场材料须填写进场报验单，监理验查后才可作为本工程的

使用材料，如与设计不符的材料将清理出场。

6． 凡工作中涉及到的增加部份和减少部份请相关各方以联系单方式或修改通知书等的书面形式经四方（建设方、监理方、设计方、施工方）签字同意后，方可作为施工现场增、减和修改的工作依据，并同时作为结算的依据。同时请施工单位将报材料样板报四方同意后方可在工程中使用。

7． 工程材料变更联系单需及时报送监理如（乳胶漆富亚换成立邦，防火材料京化换成中意）的更改，五厘板树叶换成勇先厂家没出示相关证明等，否则，时间长各方将无法认可。

8.设计图纸有的看不清楚方向，如(402)图纸等看法难辩方向，施工单位答复现场监理看不清图纸的地方，安排人员现场解释。

9.原设计标高5.5米，实际标高5米左右，减少约500cm决算中建设单位可考虑删减次费用。预算中序厅有吊顶，图纸没有显示。目前采光部分和大型场景厅考虑做吊顶，如遇风管风口时，现场施工作相应调 2 整。

10．木质部位的板材、木方、防火涂料按设计要求应作三遍，有的地方处理不完善处请施工单位重新涂刷。11.隔墙展板固定不稳处请施工单位加固。

12.序厅基本知识展板改为由钢架焊接支撑建设单位提供的百合化石样品，施工单位钢架焊接基本完成。

13.施工中所用铁件如（方管、网架、铁丝、钢丝等）需作除锈、防腐处理，方管架没有焊接的地方，需焊接再做除锈、防锈处理。14.内护墙乳胶漆设计要求作三遍或刮腻子，目前已将内护墙架作好，如何施工。施工单位答复可能是设计说明不清，将由设计出相应说明。15.原顶面设计要求深灰色油漆喷涂，建设单位答复如果吊顶可考虑不做。

16.由于下雨序厅内地面有积水，因此工作中要注意展板的防潮、防腐处理。另外，下雨时左右两侧面窗均有漏水，请建设单位尽快解决。17.原设计块料面层600x600防古砖作法：找平层1：3水泥沙奖，垫层细石混泥土，施工中并没有按此方法操作。决算中建设单位可考虑删减次费用。

18.施工单位施工现场防火意识不强，灭火器随意摆放。夜间大厅内电灯照明，灯泡离易然物较近，请施工方架设灯炮照明时远离易然物。19.目前，序厅、生命演化厅、走进关岭厅、展台区主墙面工作基本完成，立排墙面工作量完成一半多，假山钢结构焊接基本完成，大型场景部分准备施工，大型场景吊顶高度将由设计确定。

20.施工单位对厅内通道修作小步台阶已完成。

21.关于铝合金格栅的报价，施工单位本周五提出报价，请建设单位尽快

进行审批。

22.展板展柜尺寸，请施工单位尽快报建设单位，目前能提供多少报多少，这样建设单位才能确定化石尺寸。

23.关于场景厅内浓缩行走路线图，目前施工单位正在修改。24.空调工作还是比较规范，资料基本完善，空调单位作的材料报验单没有监理签字一览，请施工单位补齐。空调室外机建设单位答复不做雨棚，可考虑用钢（铁）丝网围护。空调施工单位答复空调保修期为两年。

25.外墙有污渍，建设单位答复待装修工程完工后由原土建设单位再进行处理，而该项工作不在装饰监理工作范围内。

26.质检单位是否参与该项工程，是否与竣工时间一同检查统一验收，待建设单位商议后确定。

27． 施工过程中现场拉圾清理要及时，施工现场禁止吸烟，注意周边环境卫生，加强防火防盗工作，做到安全生产、预防为主、文明施工。

贵州省建筑设计研究院监理公司 整理

2008年10月8日

第四篇：工程监理岗位职责

工程监理岗位职责

一、遵守公司各项规章制度，严格遵守、执行《监理管理制度》中的规定。严守公司商

业秘密。

二、严格执行客户与公司签订的施工合同及合同附件，维护合同的法律权威性。

三、在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。

四、以客户满意程度为衡量自己工作的标准；在工作中注意言行举止，在客户面前树立公司良好形象。

五、具有良好地服务意识，秉承“没有不好的客户，只有不好的服务”原则，与客 户进行认真的交流与沟通；

六、监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范 要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映；

七、负责协调客户、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题；

八、监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工；

九、施工队进场前，协调、联系并参与客户、设计师与工长施工技术交底，安排施 工队进场，并填写现场交底记录；

十、装修材料进场时负责联系客户到现场对材料进行验收；

十一、在工程施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项目，工程监理应及时与设计

师、工长、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认；

十二、如遇特殊情况，工程项目须延长工期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续；

十三、工程工期过半（木工收口），主动联系客户、工长及设计师进行工程验收，并按合同

规定进行中期款结算，同时，也要对增减项款进行结算；

十四、整体工程竣工后，监理应积极联系客户、工长对工程进行验收；验收合格后，请客户

填写《工程验收单》，办理《工程保修单》，并请客户填写《客户评价及反馈》

第五篇：大厦装修工程监理交底

中航资本大厦装修工程监理交底

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中航资本大厦装修工程监理交底

为使本工程装修参建各方协调一致，实现既定的控制目标，根据国家有关法律法规和施工合同，结合本工程的实际情况，现将监理工作的主要工作程序、方法和要求告知如下：

一、施工单位进场施工前应提供以下资料：

1、施工企业资质证书、营业执照（复印件加盖公章）；

2、施工企业安全生产许可证书（复印件加盖公章）；

3、质量保证体系认证证书（复印件加盖公章）；

4、工程项目经理、技术负责人及专职安全员等管理人员的资格证书、上岗证（复印件加盖公章）；

5、施工单位工程项目部的技术管理体系、质量管理体系、质量保证体系和安全管理体系（包括组织机构、管理制度、管理人员及特种作业人员资格证、上岗证加盖公章）；

6、特殊作业人员上岗证（复印件加盖公章）如电工、电焊工等；

7、自审手续齐备且符合程序要求的施工组织设计，编写内容应根据本工程特点具有针对性及可操作性，其中包括安全文明施工措施及应急预案、成品保护措施、质量通病的防治措施、临时用电方案、施工总进度计划、总材料计划等内容。

二、工程质量控制

1、质量控制的原则 中航资本大厦装修工程监理交底

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1）不合格的材料、构配件等严禁在工程上使用，杜绝假冒伪劣、以次充好等行为，一经发现监理将建议管理公司按照合同约定从重追究违约责任。

2）以工程施工质量验收统一标准、验收规范及工程建设标准强制性条文、装饰装修施工图纸、招标文件技术要求等为依据，严格控制工程质量，确保质量目标。

3）对施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。分包单位工序施工质量必须在自检验收合格后报总包单位验收，总包单位验收合格后报监理、管理公司验收，严格按程序进行报验。

4）施工过程中应严格工序质量控制，坚持上道工序未经验收，不准进入下道工序的原则，按照施工顺序严格执行工序报验制度。工序完成后，施工人员应自检、互检并经专职质量员检查，自检合格后才能报验，经专业监理工程师核查，认为合格，双方质量签证后，方准进入下道工序施工。未办理交接检验、工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

5）施工单位应严格按图施工，不得偷工减料，擅自修改设计要求。凡涉及技术修改、设计变更等事项，均应在取得业主、管理公司及设计同意后，再作处理。

2、进场材料、半成品、构配件、设备验收程序

1）材料质量是保证工程质量的基础，材料严格按照招标文件约定并进行品牌确认后方可选用，必须符合相关验收标准，各施工单位均应严格把关，严禁采购明令禁止淘汰的材料在工程中使用。中航资本大厦装修工程监理交底

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2）材料进场前应先通过总包单位提供相关质量保证资料，由监理工程师审查，大宗材料应先提供样品。材料到现场后，施工方的材料员应负责材料的现场初验，对于不合格的材料与证书不符合的不应接收，坚决清场。重申对不合格的材料、过期的材料以及其它工地用剩的材料不能擅自进入工地现场。施工方在材料初验合格的基础上（包括书证齐全、规格、型号、数量），由施工方进行材料报验。经监理现场验收并见证取样送检复试合格后才能使用，严禁未经监理验收擅自施工。凡出现这种情况无论材料是否合格，以拆除已施工的材料为原则。所有装修材料同时需满足LEED认证要求后才能使用。材料必须保证书检资料齐全，产品质量符合验收标准和招标文件的约定。

3）材料进场时，书检资料（合格证，产品质量保证书，检验报告等）应齐全。由施工单位应在自检合格后填写《材料/构配件进场检验记录》申报材料进场验收。报验表中应注明材料名称、生产厂家、规格、型号、数量，并附有与报验内容相应的资料，如合格证、检测报告（型式检验报告）、质量证明书等。经装饰施工单位、总包单位、监理单位、项目管理公司四方验收合格，监理方签认后方可投入使用。对未经确认封样、质量保证资料不齐全者将不予验收。

4）同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应按规定批量进行取样，至少抽取一组样品进行复检。对有复试要求的材料施工单位取样员应在监理方见证下按有关规定抽取样品送检，取得合格结论后方可用于工程。中航资本大厦装修工程监理交底

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5）经验收不合格的材料将在总包单位、监理单位、项目管理公司共同见证下予以退场，填写不合格退场记录附照片。对未报验或将不合格品擅自投入使用的，将予以返工处理，工程量不予计量，损失由责任方承担。

3、分部分项工程和检验批验收程序

1）施工单位在每一分部分项工程或检验批完工，并自检合格的基础上报监理方验收。申请表须附有与报验内容相应的资料，如隐蔽验收记录、检验批验收合格记录、试验或复试报告等及其他质量保证资料。

2）监理工程师在收到报验表后进行验收。对报验附件不全的将不予验收。对确有原因资料不全的，在验收后施工单位应尽快将质保资料补齐，监理方可签认。

3）对于在检查和验收中发现的质量问题，监理方将以《工作联系单》《监理通知单》等形式书面通知施工单位整改。施工单位整改完毕24小时内将整改情况填写《监理通知回复单》书面申请复验。经验收合格后方可进入下道工序。无书面整改报告者监理将不予复验。

4）未报验或报验不合格者不得进入下道工序施工。对擅自进入下道工序的，监理方和管理公司将向总包施工单位下达《停工令》勒令责任单位整改。阶段工程款结算时，对不合格分项工程其工程量将予以扣除。

4、对直接影响工程质量的施工机械，施工单位应提供其合格证等质量证明文件。中航资本大厦装修工程监理交底

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三、工程进度控制

1、总施工进度计划

施工单位应根据合同工期目标在正式开工之前编制施工总进度计划，通过总包单位报项目监理部，经总包单位和监理方审批合格后实施。

2、月度、每周施工计划

施工单位应根据审批后的总进度计划编制月、周施工进度计划。报审的月度施工计划为每月25日报下月的施工计划，周施工进度计划为每周例会前一天报下周施工计划。

3、编制及实施要求

月、周计划的编制宜采用文字说明加图表的形式。主要内容应包括上月（周）计划完成情况对比分析、下月（周）计划、需协调解决的问题。在计划中应详细说明与施工进度计划相适应的劳力、工时及施工机械等资源配置情况。

施工单位应根据审批后的进度计划组织实施。当实际进度偏离计划目标时，施工单位应及时分析原因，采取调整措施，以周计划确保月计划，月计划保证实现总计划进度。

四、安全文明控制工作要求

1、施工单位应在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对脚手架工程等危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，报监理方审批后实施。中航资本大厦装修工程监理交底

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2、施工单位应在施工现场建立消防安全责任制度，确定安全消防责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等安全制度，配备相应的消防设施和器材。专职安全员的配备应满足规定要求。

3、施工单位在施工前应当对安全施工的技术要求向班组、作业人员作出详细交底，并由双方签字确认。

4、严格执行现行的有关安全、消防的法律、法规、标准规范及政府文件要求。

五、施工资料报验

监理工程师所签发的工程联系单、监理通知等内容，相关单位应高度重视，不得拒收、拒签，若有异议，可在签收后另以书面形式提出。对监理工程师发出的工程联系单、监理通知，应及时按要求作出处理后，填报回复单。

工程资料报验、报审，应保持与工程进度同步。施工单位应依据标准、规范及设计文件，根据专业工程的特点及内容，划分好装饰工程所包含的检验批、分项、分部工程，并将该计划方案取得监理工程师同意后按施工顺序、工作内容进行报验，资料所反映施工内容应真实，数据应准确，签字应齐全（严禁代签），图表应简明清晰，有关质量控制资料，涉及主要安全和功能检验报告必须齐全，竣工验收时，资料的立卷，归档工作应符合城建档案馆有关工程资料验收规定。

六、其他

要求参建各方的信息往来应以书面形式。监理例会定于每周五下午2点半准时召开，各单位项目经理、技术负责人必须参加。中航资本大厦装修工程监理交底

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