建筑工程施工安全例会制度

第一篇：建筑工程施工安全例会制度

建筑工程施工安全例会制度

为了加强对安全工作的领导，落实项目部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。

安全会议分为：年终总结会议、年中会议、季度会议、月度会议、周会议、班前班后会议、安全专项工作会议。其中月度会议定于每月月底召开，周会议定于每周一晚上召开，班前班后会议召开时间由各班组长自由掌握。其它会议根据实际情况组织召开。

1、安全工作例会议事原则

1.1坚持依法议事的原则。1.2坚持责权相统一的原则。

1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。

2、安全工作例会主要职责

2.1学习宣传、贯彻执行国家及上级管理部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等。

2.2根据上级安全工作总体要求，提出项目部安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。

2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。

2.4对项目部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。

2.5汇报本次安全生产情况；通报本次安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下一部安全生产工作计划。

3、安全工作例会的召开

3.1安全工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特殊原因不能出席时，可由主管安全副经理或项目安全部召集和主持。

3.2安全工作例会的出席人员：项目部安全领导小组人员及施工班组负责人。

4、安全工作例会议事程序

4.1首先由项目经理或主管安全副经理、安全负责人组织学习上级近期安全生产的有关文件。

4.2安全部汇报：一是围绕重点在安全管理上抓了哪些工作及完成数量，即发现问题、分析问题、解决问题的情况；二是下一步安全工作重点及思路；

4.3项目经理、主管安全副经理，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限。

4.4安全工作例会实行项目经理负责制。对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由项目经理裁定。

4.5凡上次工作例会研究的重要事项，需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实情况。

4.6会议记录；由安全部根据安全例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。

5、安全工作例会议定事项的实施和督查

5.1安全工作例会的记录，由安全部负责，并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。

5.2、安全工作例会讨论决定的事项由安全部按照分工范围督促检查，并及时通报贯彻落实情况。

5.3、出席和列席安全工作例会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。

5.4、各参加安全工作例会人员原则上必须参加安全工作例会，特殊情况需向项目经理请假，无故不参加者按项目部规定给予相应处罚。

江西有色建设集团有限公司

金色光场项目部

第二篇：建筑工程施工安全例会制度

建筑工程施工安全例会制度 为了加强对安全工作的领导，落实项目部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。

1、安全工作例会议事原则

1.1坚持依法议事的原则。

1.2坚持责权相统一的原则。

1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。

2、安全工作例会议事范围

2.1研究、拟定项目部安全管理制度。

2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。

2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。

2.4对项目部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。

2.5检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。

3、安全工作例会的召开

3.1安全工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特殊原因不能出席时，可由项目专职安全员召集和主持。

3.2安全工作例会的出席人员：项目部安全领导小组人员及施工班组负责人。

3.3安全工作例会原则上每月召开一次。遇特殊情况时，项目经理可临时召集安全工作会议。

4、安全工作例会议事程序

4.1安全工作例会议事程序议题，由项目经理确定，各作业队负

责人可提前向项目经理或安全员申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。

4.2凡提交安全工作例会研究的议题，应事先经专职安全主持专题会议研究，形成可供会议决策的方案。

4.3安全工作例会实行项目经理负责制。对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由项目经理裁定。

4.4凡上次工作例会研究的重要事项，需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实情况。

5、安全工作例会议定事项的实施和督查

5.1安全工作例会的记录，由安质部负责，并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。

5.2、安全工作例会讨论决定的事项由安质部按照分工范围督促检查，并及时通报贯彻落实情况。

5.3、出席和列席安全工作例会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。

5.4、各参加安全工作例会人员原则上必须参加安全工作例会，特殊情况需向项目经理请假，无故不参加者按项目部责任考核办法进行考核。

第三篇：建筑工程施工安全报告制度范文

建筑工程施工安全报告制度

1.目的

加强和规范安全事故报告程序，切实维护公司和员工利益，杜绝瞒报、虚报事故现象发生。

2.范围

适用于本项目工程

3、安全事故报告流程

安全事故是指工伤事故、盗窃事故以及在本项目工程内发生的治安事故等

3.1 发生工伤事故的部门必须在第一时间（30分钟内）电话通知项目部安质部、综合部；

3.2除工伤事故外，发生其他事故所涉及的部门或单位必须在30分钟内电话通知人安质部、综合部；

3.3发生安全事故的部门或单位必须在十二小时内将事故真实经过、预防整改措施、内部处理意见以书面的形式报告安质部、综合部；

3.4报告表单统一采用《事故报告、整改跟踪表》；

3.5安质部、综合部需对事故做详细调查，并做出处理；

3.6安质部、综合部在接到事故报告后立即以书面形式报告项目经理及安全总监；

3.7安质部、综合部负责安全事故通报和善后处理工作。

4、责任处罚

4.1 发生安全事故的部门、单位和调查处理部门未按照安全事故报告制度上报、报告不及时或者是瞒报、虚报（与事实不符）的将对部门、单位领导和安全员进行-3分考核；瞒报和报告虚假事故经过的，事故所发生的一切费用将由部门、单位领导承担。

4.2如安全事故发生部门、单位因违反本制度而由此带来的劳动纠纷等其他后果，将由部门、单位领导负全部责任。

4.3安全事故责任处罚参照项目部其他相关规定。

第四篇：建筑工程施工安全技术交底制度

建筑工程施工安全技术交底制度

一、安全技术交底的分类及内容

安全技术交底主要分为建筑工程施工现场各岗位工种安全技术交底、各分项（部）工程施工操作安全技术交底、施工机械（具）操作安全技术交底等。另外，针对采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊项目，需结合建筑有关防护技术进行单独交底。除各操作人员及各施工流程常规防护措施外，还包含照明及小型电动工具防触电措施，梯子及高凳防滑措施，易燃物防火及有毒涂料、油漆等防护措施，立体交叉作业防护措施等内容。

二、施工安全技术交底的编制

（一）工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向工长及全体职工进行详细的书面安全技术交底，履行签字手续，并在工作过程中对安全操作规程、安全技术措施、安全技术交底要求的执行情况经常进行检查，随时发现并及时纠正违章作业，杜绝违章指挥。

（二）分项、分部工程施工前，工长（施工员）向所管辖的班组进行安全技术措施交底，安全技术交底应以书面形式进行，交底到作业人员时除书面交底外，需另以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。

（三）安全技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。安全技术交底不得后补，安全技术交底应及时归档。

（四）班组长要在施工生产过程中认真落实安全技术交底，每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。

（五）两个以上施工队或工种配合施工时，工长（施工员）要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底，履行签认手续。

（六）安全技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。

（七）分包单位应负责其分包范围内安全技术交底资料的收集整理，并应在规定时间内向总包单位移交。总包单位负责对各分包单位安全技术交底工作进行监督检查。

三、安全技术交底记录

（一）安全技术交底人进行书面交底后应保存安全技术交底记录和交底人与所有接受交底人员的签字。

（二）安全技术交底完成后，交到项目安全员处，由安全员负责整理归档。

（三）交底人及安全员应在施工生产过程中随时对安全技术交底的落实情况进行检查，发现违章作业应立即采取相应措施。

（四）安全技术交底记录应一式三份，分别由交底人、安全员、接受交底人留存。

四、本制度即下发之日起实施

第五篇：工程施工质量例会制度

浑源县王千庄水库建设管理公司

工程质量管理例会制度

1、目的

为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，王千庄水库建设管理公司定期召集各参建单位相关负责人、现场技术员、质检员等，主持召开工程质量例会。

2、会议召开时间

质量例会分为周例会和质量专题会。其中周例会由管理公司项目经理负责于每周六组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。

3、参加人员

管理公司经理、总工程师，综合办公室、质量与安全部、工程技术部负责人；各参建单位项目经理、技术负责人、质检员等。

4、会议内容

（1）例会要包括以下内容：

①总结前次例会质量问题的解决及落实情况；

②分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施；

③针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点； ④解决需要协调的有关事项；

⑤各相关专业负责人提出各自专业的注意事项； ⑥提出总结性要求及其他有关事宜。（2）项目经理或总工程师根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

①管理公司每月由项目经理或总工程师组织召开质量例会。管理公司总工程师、质量与安全部、工程技术部负责人、施工单位技术员等应参加。

②月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由管理公司总工程师负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。

③周质量将各检验批的质量控制目标分解到各施工单位工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于管理公司周进度计划）。

④周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。

⑤质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。

5、会议流程

①首先由各施工单位介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。

②由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。

③各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。

④项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。

⑤项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。

⑥做好会议记录和会议签到表，会议结束。