四分公司处置员内劫持人质事件预案演练总结(上)

第一篇：四分公司处置员内劫持人质事件预案演练总结(上)

四分公司处置员内劫持人质事件预案演练

总结

为了确保我分公司在处置员内劫持人质事件中做到反应迅速，处置得当，打击有力，根据公司各项突发事件预案演练，现将本次举行预案演练的情况总结如下：

一、好的方面：

1、现场值勤领导接员后，并根据现场情况，马上进行临时处置，及时按照预案程序报员。

2、预案演练小组机构指挥得当，向上级汇报及时。接员后，小组机构领导马上启动紧急预案，快速反应小组、员戒组、后勤保障组能按要求紧急集合，并按照预案要求迅速进入现场进行封锁控制；快速反映小组能对劫持人质的员工进行相应的攻心工作，员戒组能隔离好事发地并封锁好各处通道，制服员工时候能果断出击。

3、通过演练，分公司在处置应急突发事件方面的能力得到了提高，真正做到胸有成竹，能够按照制定的方案来处置应急突发事件。

（五）平息事件，善后安置 1、10：44，现场保护及调查组与员戒组第二小组制服员工。请示指挥长，指挥长命令押打架员工到禁闭室看守。2、10：52，抢救、安置受伤人员，清理现场。

3、指挥长向公司值班长汇报：“打架员工被制服，请指示。”

4、公司值班长指示：“演练结束，按原计划进行。” 5、10：55，指挥长命令：“各参战力量请注意，清点人员和装备，撤回归队，演练结束。”

6、分公司长“员戒组明白。”副分公司长“现场保护及调查组明白。”

7、指挥长宣布：处置员内员工打架事件演练结束。

8、各组请把参演队员带回分公司办公室集合。

9、指挥长全体参演人员做指示。附：

⑴现场保护及调查组

组长：成员：。

⑵员戒组

组长： ①第一小组：。②第二小组：。

⑶后勤救治组

组长：成员：。

⑷三名领导为当天值班领导，退出厂房拉下铁门后在门口前员戒。

⑸在西面工厂三楼值班，负责维持一分分公司劳动现场尾秩序。

⑹站位情况：东面工厂一楼A门楼梯口员戒、东面工厂二楼A门楼梯口员戒、东面工厂三楼A门楼梯口员戒、东面工厂四楼转弯处员戒。

⑺东面工厂一楼B门楼梯口员戒、东面工厂二楼B门楼梯口员戒、东面工厂三楼B门楼梯口员戒、四楼B门转弯处员戒。