几大健康信息管理类企业介绍

第一篇：几大健康信息管理类企业介绍

几大健康信息管理类企业介绍

1、医联湖北健康信息管理公司

医联集团 是中国最先进的医疗卫生软件开发公司之一，是无锡市政府“530计划” 引进领军型海外留学归国创业人才创办的，由来自加拿大、美国、日本、欧洲的五位博士和一位硕士创立，并在北京、广州、无锡、襄阳、上海、香港、旧金山、西雅图、温哥华、东京拥有工作团队和办公室。

医联集团的居民移动健康档案项目，属于现代医疗信息服务业，处于世界领先水平，填补了国内居民移动健康档案领域的空白。根据2009年3月17日发布的《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》的要求，卫生部已经全面启动了建立全国统一的、标准化的居民健康档案的计划，预计2015年在城市基本实现健康档案的覆盖，2019年在农村基本实现健康档案的覆盖。2009年，中国城市居民健康档案建档率达到30%，农村居民建档率达到5%。2010年10月14日，卫生部在全国22个省的29家医院和上海、无锡、厦门全面启动了电子健康档案的试点工作。医联集团的居民移动健康档案项目完全符合中央提出的“转变经济增长方式”的要求，创造了基于最新高科技成果的新的经济增长点，是绿色、环保、低碳、节能等崭新经济概念的经典案例。

与现存所有的医疗信息系统不同，医联集团的便携式双向数据同步居民移动健康档案——“我健康档案”立足于以居民为中心，满足个人的日常健康需求。“我健康档案”以电脑和手机为数据存储设备和接口，以现有的医疗信息系统为主体支撑，以服务临床和病患需要为中心，为全体用户提供替代纸张病历的电子健康档案，为各机构用户，如医院、社区卫生中心、保险公司、医学院、疾病控制中心、体检机构和卫生管理部门提供每个居民的健康档案。“我健康档案”的重要特点是实现重要生命数据的日常自我记录。这些记录构成了医生和卫生管理部门向每个居民提出专业建议管理信息的依据。用户将通过电脑或手机使用自己的健康档案。“我健康档案”最终将形成医疗保险、医疗服务、健康监管、病患个人及家庭等方面全面参与的完整的居民健康信息查询、记录、分析、存储、上传和下载的系统。

2、成都康程达健康数据管理有限公司

成都康程达健康数据管理有限公司是一家提供健康数据管理服务的专业机构，致力于改善和提升客户的健康生活品质。

皮肤健康是人体健康状态的一个重要组成部分。长期以来，皮肤健康都被人们置于一个不重视的地位，人们大多比较关注身体内部的变化，而对身体外部，特别是皮肤状况的变化却不太重视。目前，以普通体检为例，皮肤的检查一直处于很弱势的地位，医生对皮肤的检查仅仅停留在眼观的层次，如果目视无特别之处或无重大皮肤病，则视为通过。这样的检查是极其粗糙的，几乎不能检查出皮肤的健康状况。而在美容保健和医学美容领域，对皮肤品质的评估、皮肤状况的检测以及美容产品功效的评判，在很多美容院、整形美容医院，也依然停留在肉眼观察、主观经验判定的阶段，这样的评判在相当程度上要依靠医生的经验，评判的主观性很强，同时也缺乏数字化的衡量。目前，皮肤的健康状况检测仍是比较空白的领域。

康程达致力于提供专业的健康数据管理服务，在皮肤健康领域，康程达提出科学检测皮肤健康指标，分析评估皮肤健康状况的要求，并提出了皮肤健康管理从数据开始的理念，强调对皮肤健康状况做出定性和定量的分析，客观科学地反映皮肤健康状况。

康程达目前采用国际上公认最先进的全自动电脑DFSS（Digital Facial Scan System）皮肤检测系统，运用RGB和UV光谱成像技术，可以检测出面部皮肤的色斑、毛孔、皱纹、粉刺、平滑度等，并对这些指标做出定性定量分析，根据分析结果，针对皮肤特征提出最佳个性治疗解决方案，还可实现全程电脑数控记录，保存电子病例档案，实现跨时期不同检测图片的细致对比分析，对治疗方案的功效做出客观科学的评价。

皮肤健康管理从数据开始，康程达竭诚为您打造科学、个性化的皮肤健康数据管理平台。

3、天瑞健康管理有限公司企业 天瑞——中国健康产业的新领军企业 山东天瑞（集团）公司是中国健康产业发展最迅速的成长型企业，公司前身成立于1994年，于2002年整合成长为一家集团化企业，现下辖天瑞（国际）健康管理公司、济南天瑞健康信息咨询有限公司、济南天年科技有限公司、广州天年营销有限公司、天禹医疗器械有限公司、奥尔尼医疗器械有限公司、上医未病研究所、珠海疗养基地、岩马岛疗养基地和青岛、滨博、泰莱等多家分公司、服务站及多家健康疗养会所，产品经营网点遍及中国80%以上的省份，公司市场占有率逐年攀升。

天瑞集团集健康产品开发、生产、销售及健康管理服务等业务于一体，以“创建服务品牌、经营品牌产品、发展优质平价”为经营方针，倡导健康的生活方式，为中老年群体和广大家庭提供高品质的健康产品。天瑞集团以专业水准整合了行业内最优秀的高科技健康产品，旗下经营有：天瑞复方蜂胶、天瑞超滤净水器、天禹高电位治疗仪、贝斯佳系列营养品、天年牌多功能制水机系列、“自然梦”环保健康睡眠系统、袁浩牌骨疏康、骨胶原肽、美国进口NEWCELL细胞营养液等高品质健康产品。

天瑞集团是国家中医药管理局“亚健康调理示范基地”和中华中医药学会“亚健康研究示范基地”，被指定为国家《公共营养师》培训示范基地，管理流程通过ISO9001-2000质量管理体系认证，并与中国人民武装警察部队机关门诊医院建立长期技术合作，与北京、香港、美国等多家科研机构缔结为技术合作伙伴，并成为亚太国际功能水协会理事单位、中国保健协会理事单位。

凭借独特的技术优势和优良的社会口碑，天瑞集团于2007年被中国中医科学院邀请加入“十一五”国家科技支撑计划项目，天瑞是国内唯一一家加入到“十一五”国家科技支撑计划“亚健康”项目的民营企业。

目前天瑞拥有员工500余名，其中60%已通过高级营养师、健康管理师的资格认证，80%的员工拥有大专以上学历，并进行了系统的“健康管理师、健康管理员、公共营养师”培训。

阔步向前的天瑞，肩负着“健康强国”的企业使命，帮助每个中国人享受健康幸福的生活，将致力于打造成为中国最专业的健康品加盟连锁机构

4、厦门玖美子企业管理有限公司 久美子足浴城是一家正规/专业的大型休闲保健场所，也是一家连锁性企业，主营足底保健及休闲保健项目。公司本着“宾客至上，服务第一”的宗旨，聘请一流的男、女按摩技师，为顾客提供全面、周到、专业的服务，在业内建立了良好的口碑，并迅速发展壮大，对员工更是以人为本，人性化管理，无论是在住宿还是在饮食上，都细心关注，所以吸引并培养了大批人才。我们诚挚欢迎外地来的朋友与久美子足浴一起努力打拼，久美子为你们提供良好的工作环境，人性化的管理，完整的培训以及习得一技之长的机会。对于初来厦门的外地朋友，人生地不熟，久美子为公司的伙伴提供宿舍、良好均衡的饮食。让各位外地来厦门的工作伙伴无后顾之忧，拥有与公司共同成长的经验。

5、德众堂养生科技健康管理连锁企业

6、北京世纪康和健康管理顾问有限公司

健康管理信息咨询,房地产信息咨询,企业管理信息咨询,企业形象策划,市场调查,承办展览展示会,医疗,网络技术开发,技术转让,技术咨询,技术服务,技术培训,提供劳务服务（中介除外）

7、杭州瑞臣健康管理有限公司

杭州瑞臣健康管理有限公司是国内领先的健康管理服务及健康品销售平台，以对生命的挚爱和高度的责任感，传播健康理念、健康知识；提供专业的健康管理服务和优质的健康品，倡导健康生活方式，创造最好的健康生活模式，改善人类健康水平，带给人类更多幸福！

瑞臣以“健康顾问式会员制服务营销”为核心，通过网络、呼叫中心、会员期刊、会员店提供健康管理服务及健康品销售，集网络、电话、会员期刊、会员店销售为一体的新型的、专业的健康管理服务及健康品销售平台。

瑞臣以独创的营销模式获得快速发展。2009年，瑞臣旗下的所有业务销售总额从300万跃升至3000万元，年增长率高达1000%。公司规划在未来的两年内规模达到员工800人，年销售额突破2亿元，2-5年内的年均销售额增长400％以上，并争取于2014年前在创业板市场上市，打造一个大型的、多种经营业务支持的、新型的、专业的健康品零售业态。

瑞臣于2010年3月整体入驻位于江干区的杭州东方电子商务园，拥有整三层楼、近3000平方米的优质办公场地，这必将为我们后续的长期稳定发展，打下坚实的基础。

因公司发展需要，特向社会各界广招人才，期待有识之士加盟。一旦录用，待遇从优。

公司职位在前程无忧、杭州人才网等大型招聘网站均有发布，欢迎投递简历。

8、天津德生堂健康管理集团

天津德生堂健康管理集团创建于1998年，公司围绕“关爱生命，体验健康”的宗旨，为社会传播健康知识，提高国人的健康意识。以“国民健康管理”为核心的大生命健康产业集团。拥有多家全资子公司，集生活休闲，健康旅游，健康咨询，汗蒸体验馆，医疗服务，医疗器械，保健食品用品等，打造国民健康管理的第一品牌。公司秉承“诚信，团结，拼搏，进取”为企业文化，依靠科学管理体系，凭借强大的研发和市场拓展能力，成为今天保健行业的领头雁。力争成为理性，道德，诚信的倡导者和实践者.本公司位于中国.天津.和平区天津市和平区，主营 托玛琳，电气石，自发热，锗玉石OEM 等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！

9、天狮集团泰济生健康管理有限公司

天狮集团

泰济生健康管理有限公司 “泰济生健康管理有限公司”坐落于“天狮国际健康产业园”内，建筑面积2.8万平方米，是一家独立的大型健康管理机构。拥有国际一流的设计装修，五星级的环境。当今世界新型、领先、高端的医疗保健设备汇集于此，并保持3年一更新，始终处于世界领先的水平。

“泰济生健康管理有限公司”专家云集，聘请著名预防医学、临床医学、康复医学、健康管理、医疗美容等方面的中西医专家，组成健康管理专家团队，提供健康查体、咨询、医疗康复、养生保健、健康追踪等服务，以“治未病”为目标，建立全球卓越的健康管理服务体系。

10、上海诺康健康信息咨询管理有限公司

上海诺康健康信息咨询管理有限公司是一家专业从事心理、生理、企业亚健康的诊断、咨询、解决方案和跟踪辅导的信息咨询管理公司。

诺康公司来源于社会奉献于社会，所服务的客户有：上海中医药报、上海奥诺康生物科技有限公司、上海高路医药有限公司、上海悦胜芜湖制药厂、芜湖诺康生物科技有限公司、养生堂连锁大药房、健康人医疗保健有限公司等全国60多家相关健康产业公司，享有国际声誉的的医学、营养学、心理学、管理学、社会学、生物学专家，并拥有强大的产品研发平台。诺康公司凭借在健康咨询管理领域的深入研究和不断进取，成为劳动部就业培训技术指导中心公共营养师等职业岗位培训认证授权考点、培训点，为健康管理行业的发展与提升做出不懈地努力。

诺康人共同缔造了“成就别人、发展自我”的服务理念，为公司创造了良好的运营氛围，公司在充分汲取广阔资源的同时，致力于培育自身的核心竞争优势。目前，诺康公司已成为集健康管理咨询、培训为一身，不断开拓进取、蓬勃发展的专业性管理顾问公司。立志以强大的专家阵容、专业的服务规范为客户创造价值。

在“诚信、长久、双赢”的经营理念下，公司将以客户价值提升为核心，不断地整合广阔资源，持续提升为客户服务的竞争优势，使我们的服务客户携手诺康相伴成长，一起飞翔！

11、石家庄大健康科技健康管理有限公司

12、杭州乐康健康管理有限公司

杭州乐康健康管理有限公司是国内领先的健康管理服务机构，乐康以提高大众健康水平和生活品质为己任。主要提供电子健康档案、助诊、健康体检、健康评估、健康促进与干预、心理辅导、慢病管理、家庭医生等服务，旨在传播健康管理理念，为个人、家庭及企业提供个性化、多层次、全方位的健康管理服务。

乐康的服务团队由一批全科医生、营养专家及健康管理师等高素质的专业人才组成，公司管理团队拥有多年大型健康医疗服务机构的管理经验，并且在健康管理服务领域拥有卓越的成就。同时乐康与浙江大学基础医学院联合开展卫生部国家职业资格“健康管理师”培训,我们将挑选最优秀的学员持证为客户提供专业的服务。

乐康首创“HCM健康分类管理系统”进行个人健康管理服务，通过与国内外多所健康研究机构及全国主要三甲医院的合作关系，建立了完善的客户服务平台。从而为客户提供优质、高效的健康管理服务。

公司提倡“专业技术服务、创新理念服务、整合资源服务”，精心打造国内领先的健康服务品牌。乐康将开创科学化、系统化、规范化的健康管理服务新局面。

乐康宗旨：品质生活，乐康为本

乐康理念：以人为本、快乐为本、健康为本 乐康信念：快乐 健康 自然 精彩 乐康使命：快乐健康 从乐康开始

第二篇：企业管理类短信

企业管理类短信

1、企业只有良好的管理才能吸引住最优秀的工作人员，并且指导他们，让他们各展其才；有效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任。

2、我们的员工都感觉需要被爱。没人能坚强独立得不需要别人喜欢他，不过管理者一定要 在工作地点寻求尊重。一个绝对要得到爱的人将永远无法有效地执行工作。

3、人不能完全被动的工作，要焕发主动精神或主人翁精神，有创造性的工作，而做到这一点仅靠制度是不行的，必须要有新的价值观和理念的引导，才有可能产生自觉的行为。因此，在追求卓越管理的过程中，核心就是文化的更新和变革。

4、人性化的工作环境是任何员工都期望的。人性化，也就是尊重他人的愿望、爱好和行为方式等，提供使人心情舒畅健康的环境和条件。所以先把人性化放在前面。但是只有人性化容易造成自由散漫，还要有纪律。

5、员工在公司发展的最根本动力是他的职业发展，一位敬业的员工的工作效率是普通员工的4倍，所以，每个公司都要尽力的为员工提供一个广阔的发展空间，使员工对自己的工作和企业忠诚，这样不仅可以为企业带来不菲的利益，更可以有效地避免怠工现象。

6、在企业经营过程中，鼓励高层以资金或自身的人才资本入股，通过适当分配股份使人才与企业利益共享，把人才自身的利益与企业发展联系起来，这对人才既是一种鼓励，又是一种束缚，有利于人才的稳定和潜力的发挥。还可以引入股权激励，充分发挥人才的潜力。Xx与您共勉！

7、企业的核心竞争力就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。Xx与您分享！

8、高效的领导者都意识到，领导能力最终的考验是能获得永久的成功，而这就需要不断地培养未来的接班人。早上好！

9、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通，管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面，正如人体。Xx与您分享！

10、曹操用人成功之道：1）真心实意，以情感人；2）推心置腹，以诚待人；3）开诚布公，以理服人；

4）言行一致，以信取人；5）令行禁止，以法治人；6）设身处地，以宽容人；7）扬人责己，以功归人；

8）论功行赏，以奖励人。尚泽xx与您分享！

11、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确的做事；执行层人员：把事做正确。尚泽xx与您分享！

12、管理智言：目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能量来塑造未来的手段。

13、企业管理混乱的三大病症：1）无章可依2）有章不依3）违章不究。Xx与您分享！

14、智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。我们企业的经营过程中一定要做到知人善任，将人才放在最合适的位置上。尚泽xx与您分享！

15、领导力与团队的差距：中国企业强调权谋，世界级企业强调认真！Xx与您共勉！

16、人的工作潜力是惊人的，这需要做领导的您运用智慧发挥才能调动部下的情绪，挖掘他们的潜力，这样奇迹才能成为可能！尚泽xx与您分享。

17、一个企业对员工的严格要求，是为了帮助员工自觉养成容易成功的习惯。疲 塌的工作、涣散的纪律，会像慢性毒药一样，让您的企业建立在沙滩上，渐渐地倾斜、倒塌。只有在讲制度的同时，又给予员工关心和爱护，才能真正激发员工，管好企业，祝您顺心每一天！

18、企业把员工当家，员工就把企业到家，企业把员工当工具，员工就把企业当道具。尚泽xx与您分享！

19、企业应该首先看自己有没有问题：第一是否战略失误；第二是否有盲目扩张；第三有没有公司治理缺陷；第四是不是预期过于乐观，做了不结合实际的计划。企业家要冷静理智，不要再硬碰硬，要巧战。

20、企业家应该有三个力：洞察力，想象力，执行力。一个企业家如果没有洞察力，就不容易发现商机。一个企业家如果没有想象力，也不容易做到创新。执行力需要我们严格的规范制度，才能做到持续改进，不断创造财富。Xx与您分享！

21、知人善用，择贤而任。所谓知人，就是考察选准人才；所谓善用，就是正确的使用人才。所谓择贤，就是要选择那些德、才、能三才兼备的善良

22、者；所谓而任，就是将具有德、才、能三才兼备的善良者任用到重要的工作岗位上去，发挥他们应有的智慧与才能。

23、管理规则有两层含义：一个是程序，一个是制度。程序就是教员工做正确的事，而制度是防止员工做错事。

24、从企业决策者角度来说，“掌门人”的“三气”决定了企业的持续性发展。大气：前瞻性和豁达心态，才气：容人之量与识才，灵气：人格魅力和艺术。

25、企业不仅要经常研究你什么、怎么干，而且要经常研究创什么，怎么创。一个缺乏创意、创新的企业就像无源之水，很快就会干涸。

26、改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，管心要以心换心。

27、管理人员应该带齐工具上岗：一要戴望远镜，能够足够长远地看待问题；二要带显微镜，及时发现企业存在的问题；三要带手术刀，正确解决现有的各种问题。

28、管理是慎密思考和大胆行事的结合，管理是一门实践的艺术，管理是生活，有着酸甜苦辣的味道，但无论如何管理的目标和核心都是进取，管理需要不断学习，永无休止地追求成长。

29、管理企业，说到底是一门如何完成任务的学问，有了一支职业化的员工队伍，就能有效地执行让顾客满意的企业发展策略。Xx与您共勉！

30、一流的企业要有一流的管理，一流的管理来自一流的制度，有了科学高效的制度，企业管理才能做到有法可依，有章可循。企业员工才能明确什么该做和什么不该做。

31、没有措施的管理就是空谈；没有计划的管理就是空洞；思路决定出路，态度决定高度，脑袋决定口袋，企图决定蓝图，点子决定票子，格局决定结局。Xx与您分享！管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。尚泽xx以您分享！

32、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。尚泽xx以您分享！

33、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习。Xx与您分享！

34、管理的关键在于你是用人成事，还是自己为之。尚泽xx与您分享！

35、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。尚泽xx与您分享！

36、管理是一种严肃的爱，培训师最好的福利！尚泽xx与您分享！

37、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。尚泽xx与您分享!

38、做细节是为了忘掉细节，形成习惯，战略决定成败，习惯决定卓越。早上好！

39、每一个微小的细节都值得企业密切关注，每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分。

只有对它给予足够的关注，修正细小的偏差企业才能成就宏图伟业。——沃尔玛公司。尚泽xx与您分享！

40、创新不是浮夸的东西，它要做的是具体的事，只有关注企业活动中的每一个细节，企业才能把创新工作做好。——美国国际农机公司。尚泽xx与您分享！

41、要想在这个微利时代站稳脚跟，并获得长足的发展，对每一个细节加以完美，是唯一的一条可行之路。——苹果公司。尚泽xx与您分享！

42、管理是树，品牌是挂在树上的果子，细节是大树的枝叶，放弃细节就等于打完大树的树叶，大树再也结不出美丽的果实——品牌。——JVC公司。尚泽xx与您分享！

43、作为产品，必须一开始就表现出它的与众不同。这种与众不同不是仅仅通过夸大的不舒适的广告宣传就能实现的，真正有效的方法是在细节上加以处理。——星巴克公司。尚泽xx与您分享！

44、21世纪的竞争是细节的竞争。只有把每一个细节做好，做得与众不同，企业才能在激烈的市场竞争中拥有竞争力，才能生存和发展。——日本东京贸易公司。尚泽xx与您分享！

45、实现高质量就要对产品的所有零件的细节进行检测，保证企业基业长青。——奔驰汽车。尚泽xx与您分享！

46、实际上，企业能吸引人们的“眼球”、集中消费者“注意力”的，往往就是与众不同的细节，而不是其“通用部分”。——丰田公司。尚泽xx与您分享！

47、产品与产品的差异，在于细节。——SONY公司。尚泽xx与您分享！

48、中心企业存在五大问题：

一、高速成长掩盖了管理缺陷；

二、管理理论与管理工具不能有效结合；三，发展思路缺位；

四、认为制度不重要；

五、缺乏管理优化机制。

49、领导力的核心是学习力，领导力是抢抓机遇，创造性的执行政策，做出正确决策选择的能力，这些能力归根到底取决于学习的能力。尚泽xx与您分享！

50、口号不是目标，倡议不是管理，重要是落实；布置不等于完成，经历不代表功劳，关键看结果。尚泽xx与您分享！

第三篇：企业管理类论文

企业管理类

第一段：引用材料

第二段：亮出观点（中心论点）

成功的企业家（XX）认为，一个企业没有（），就会没有发展思路，没有思路也就没有出路。企业的（）就像茫茫大海中得灯塔，为企业指明向前的方向。著名管理学家（）认为，对（）已不是“是否需要”重视，而是“如何重视”及“重视程度”的问题。从两位著名企业家和管理学家的话中，我们深知（）已经被提升到前所未有的高度。

（企业）因为重视（）而占领了该行业的主导市场，赢得了客户和消费者的赞口好评，甚至走出国门步入世界商业领先地位，可谓是因为（）的成功而走向辉煌的典范。在竞争白热化的今天（企业家）独树一帜，注重（）的管理及战略，抢占先机，使企业在竞争中处于致胜之高地！如：海尔、联想、阿里巴巴、百度等（章瑞敏、柳传志、马云、李彦宏）

纵观失败企业的案例，无一不昭示着（）的重要性：三株以庞大的营销占据国内保健品最大市场，却因为没有重视（）以至于兵败如山倒；秦池就业以2.1忆夺取央视广告“标王”，却因勾兑酒曝光忽略了企业的立足之本（）而成为了人们茶余饭后的谈资；巨人集团飞速矿张却因为没有抓住（）而使之瞬间倾倒。三鹿奶粉、爱多VCD等昨日辉煌一时的企业无一不是因为忽视、缺失了（）乃至相继谈隐去，给人们留下了无尽的思索。

前车之鉴，后事之师。时至今日，许多企业已经认识到（）的重要性，纷纷聘请外脑为企业把脉，建立相关的制度和体制。企业拥有了（），那么成为企业界天空耀眼的恒星，也并非难事。

第四篇：管理类的专业介绍

管理类的专业介绍

从教育部公布的2442个本科专业名单中不难发现，“专业细化”是目前高校专业设置的一大趋势，管理类专业上体现得尤为明显。

可授予管理类学士学位的专业在今年新增专业中几乎占近“半壁江山”。其中既有老面孔比如“工商管理”、“人力资源管理”等，还出现了不少新成员，比如“连锁经营管理”、“文化产业管理”、“房地产经营管理”、“会展经济与管理”、“物流管理”等，粗算一下有15种之多。喜爱管理类专业的考生由此拥有更大的选择空间，专业细化、指向性更明确对学生就业更有益处。

A、物流管理(见上文新增专业之物流管理)；B、文化产业管理(中央财经大学、华东政法学院、江西财经大学、湖南师范大学等)；C、会展经济与管理(沈阳师范大学等)；D、公共事业管理(上海大学、宁波大学、内蒙古科技大学、南京艺术学院等)；E、公共管理(国际关系学院等)；城市管理(华东理工大学、首都经济贸易大学、苏州大学等)；F、旅游管理(大连大学、江苏科技大学、吉林农业大学等)；G、房地产经营管理(华东师范大学、上海财经大学、江西财经大学等)；H、项目管理(上海财经大学、辽宁大学等)；物业管理(武汉大学等)；I、工程管理(中国地质大学、沈阳化工学院、大连大学、河北理工大学轻工学院等)；J、财务管理(中国地质大学、华南理工大学、中国青年政治学院、北京印刷学院、上海大学、上海金融学院、上海商学院、邢台学院等)；K、人力资源管理(上海大学、上海理工大学、武汉理工大学、辽宁大学、沈阳师范大学)；L、行政管理(河北师范大学、燕山大学、天津师范大学、上海政法学院、上海金融学院、南京审计学院等)；M、工商管理(华东政法学院、江苏工业学院等)；N、土地资源管理(上海大学)；O、连锁经营管理(上海商学院)。

第五篇：企业人力资源有几大模块

一、企业人力资源有几大模块，各自内容是什么？（简答）

答：人力资源有六大模块，分别是：人力资源规划 2招聘与配置 3培训和开发 4薪酬福利 5绩效管理 6员工关系

二、绩效考核有哪些方法？（简答）4 d: V9 E" l

答：1图尺度考核法（GRS）2交替排序法（ARM）3配对比较法（PCM）4强制分布法（FDM）5关键事件法（CIM）6行为等级考评法（BARS）7目标管理法（MBO）

三、企业人事工作主要有哪些内容？（简答）

答：可以继续说六大模块，简答就是求才、用才、育才、激才、留才。

四、企业社会保险如何参保，如何退保？（详细回答）

答：参保——带用工单、员工身份证复印件正反面、填写社会保险登记单、缴费卡到区社保局办理；退保——带退工单、填写社会保险登记单、缴费卡到区社保局办理。（个人感觉这个问题有点傻，这种办事流程真要写很详细吗？）

五、企业社会保险资料需要年审吗？如果要应如何办理？（详细回答）

答：需要年审。年审时间为每年的10月1日——12月31日。1.《社会保险登记证》正、副本。2.《社会保险登记证年检表》。3.《工商营业执照》副本及复印件。4.《组织机构统一代码证》副本及复印件。5.上劳动年审合格证副本及复印件。

六、企业员工增加、减少和退出社会保险应如何办理？（详细回答）

答：每月5-25日可到区社保局办理，填写相关表格（感觉和第四题重复，办过的人就知道，只是填表格带资料而已）

七、员工出现工伤公司应怎样处理问题？怎样办理工伤保险报销事情？（详细回答）答：员工出现工伤第一时间先送去治疗，安排员工休养。同时把相关资料收集，填写工伤申报的表格，到区劳动局申报工伤。递交资料后，等工伤受理、工伤认定、工伤鉴定。最后按国家相关规定进行赔付。

八、女员工怀孕了，要请产假，公司应办理怎样内容？（详细回答）

答：按公司流程，先出示相关证明，填写请假单，领导批示；产假期为90天，产前15天，产后75天，多胎、难产增加15天。产假期间工资发放标准为正常出勤工资。社会保险的女员工还可申请生育保险津贴。

九、女员工生育后，公司应如何办理生育保险费报销问题？（详细回答）

答：综合保险和社会保险不同。综合保险到区医保办办理住院医疗赔付；社会保险到社保局办理生育保险津贴。（具体操作流程不写了）

十、员工出现重大疾病时，公司应如何处理？应如何规避企业风险和费用？（详细回答）答：员工出现重大疾病，首先确定其医疗期，参见《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》。规避企业风险和费用：确定合同到期时间，与员工达成协议。也可按《经济补偿办法》支付补偿金和医疗补助费后解除合同。（个人认为真正规避应在平时多为员工体检、倡导健康的生活理念）

十一、正规办理劳动合同全过程是怎样的？（详细回答）

答：

1、制作范本

2、组织签订

3、签订劳动合同

4、劳动合同鉴证

十二、按国家规定企业用工要到劳动部门交费用吗？如果要则交什么项目，交多少（详细回答）？

答：要交费吗。不晓得这个唉，档案管理费算不算？一人20元/月。

十三、什么叫未成年工？什么叫童工？企业可以用童工吗？企业可以用未成年工吗？如果企业可以用未成年工，企业应办理什么手续？（详细回答）

答：未成年工是指年满16岁但不满18岁的工人；童工是指未满16周岁的少年工人。企业不可用童工。企业用未成年工，需注意《中华人民共和国未成年人保护法》中的规定，不得安排从事过重、有毒、有害的劳动或者危险作业。（办理手续，一般签订用工协议，不知道对不对）

十四、武汉最低保障工资是多少？当员工工资低于此工资时，企业应如何处理？（详细回答）

否则不会胜诉）

答： 900元，企业工资低于此工资，应及时调整薪资。

十五、如何开除违纪或达不到公司要求的员工？开除员工公司应如何减少或不支付补偿金？（详细回答）

答：试用期内的，可提供试用期未达到考核要求的证据，进行开除；合同期内的，需违反重大错误后方可开除，同时需要书面证据。开除员工应提前一个月通知员工，补偿金按工作时间不满半年的支付半个月。不支付补偿金需证明员工违反了公司的条例，如员工守则的部分，要规定更明确详细，且让员工签字。（目前劳动法偏向个人，因此开除员工的证据需非常确凿，十六、如何解除或续约劳动合同到期员工的合同关系？（详细回答）

答：解除劳动合同到期员工，需提前一个月告知员工，发出不续签劳动合同的通知；续约也应在一个月前发出续签合同的通知，如员工不愿意续签，则请员工上交离职单。续签合同发

放给员工后，请员工签署劳动合同签收单，发出的合同超过七天未签订则失效。

十七、国家规定的各类假期是怎样的？在国家规定的各类假期中员工工资是怎样算的？（详细回答）

答：国家规定的假期有11天法定节假日，员工工资按3倍日薪计算。另有规定部分公民假期，如妇女节等，但如未休假，也不算作加班工资。

十八、如何做公司的人力资源规划？（详细回答）

答：（这个问题不知道怎样回答。）1对公司人力进行盘点，了解主要工作内容。2制定岗位说明书、岗位职责，编制公司组织架构3对组织架构缺少的人员进行招聘计划，然后进行招聘渠道的删选4制订公司的薪酬福利制度，加入绩效考核内容5做好员工关系管理，增加公司文化的宣导6员工培训与晋升相关制度

十九、招聘渠道有哪些？如何进行招聘？（重点回答如何招聘普工、技术和中高级人才）（详细回答）!

答：招聘渠道有：1 网络、报纸、广告投放招聘2招聘会 3员工内部推荐4ZF部门协助5中介公司、猎头6劳动力市场普工招聘：1346技术和中高级人才招聘：125

二十、招聘应届毕业生，档案如何处理？户籍成为武汉户籍，企业应办理怎样的手续？（详细回答）

答：应届生档案从学校转入用人单位。（武汉户籍的部分不回答了，各地略有不同吧）二

十一、劳动仲裁个人和企业分别怎样办理？劳动仲裁过程是怎样的？（详细回答）答：申诉人——申诉——立案——调解——开庭审理——裁决

企业——收到申诉通知——申诉——立案——调解——开庭审理——裁决

二十二、企业因生产特点不能实行《劳动法》第三十六条和第三十八条规定，企业想实行其他工作和休息办法，企业应办理怎样的合法手续？（详细回答）

答：可申请办理不定时工作制和综合计算工时工作制，提出申请——社保局审批——企业执行。

二十三、怎样成立合法的工会？（详细回答）

答：参照《中华人民共和国工会法》

二十四、怎样办理合法的集体《劳动合同》（详细回答）？

答：集体合同需由职工代表与用人单位先行协商合同草案，经职工代表大会或者全体职工讨论通过； 集体合同签订后应当报送劳动行政部门，劳动行政部门自收到集体合同之日起15日内未提出异议的，集体合同即行生效。

二十五、公司如何进行企业培训？（详细回答）

答：1培训需求分析 2管理人员的培训目标 3培训效果的反馈及改善 4培训后的考核 5考核后数据的运用

二十六、如何进行绩效管理？（详细回答）

答：1绩效考核指标的设计 2与员工沟通，建立初步考核目标3考核试打分4确定考核指标5实行绩效考核6考核数据分析7修改考核指标（循环）

二十七、如何进行劳动关系管理？（详细回答）

答： 主要是合同、协议的管理。分清用工的种类。

二十八、如何进行薪酬福利管理？（详细回答）

答:（感觉要写很多，太琐碎了，略了，嘿嘿）

二十九、请简述处理违纪员工的过程？（详细回答）

答：员工违纪，首先了解当时情况，并拿到书面证据。其次，与员工沟通，让其认识到错误，开具惩罚单，请员工签字确认。最后证据留档，告诫员工下次再犯的惩罚措施。如违纪严重，可考虑开除员工。

三

十、当你的下属不太服从你管理时应如何解决？（详细回答）

答：首先，沟通解决，详细了解下属为何不服从；其次，明确告知下属的工作内容，并给出目标。如未达到，则进行惩罚。若仍不服从，则考虑开除。总的来讲，先礼后兵，恩威并施。6三

十六、怎样辨别身份证真伪？（详细回答）

答：全国公民身份信息核查服务，可网上查询.cn。手机查询法:用应查询的姓名、身份证号码，发送到10695110。

三

十七、怎样辨别毕业证、学位证、资格证和职称证的真伪？（详细回答）

答：网上查询

三

十一、如何管理好你的团队？（详细回答）

答：（回答这个问题有点汗，目前团队加我才3人=。=）首先，明确告知团队成员的岗位职责和目标，告知团队总体目标，对团队的工作进行合理分配，强调团队合作的重要性。其次，对团队成员予以关心和帮助（生活和工作），重视员工晋升和发展，调动员工积极性。最后，对团队成员的工作进行检查和监督，指出不足和优点，要求改进。

三

十二、请写一份关于任命张辉为生产部经理的文章？（简要回答）

答：人事任命由于公司业务需要，现任命张辉为公司生产部经理。任期二年。此人事任命自2010年5月1日起生效。人力资源部

三

十三、请设计一份“人事行政经理”的工作指导书。（详细回答）

答：工作指导书：1卫生、消防、ISO的相关事务处理 2宿舍、用车、办公用品、接待事务的处理3公司档案的管理工作 4负责人事招聘、培训、薪酬福利、绩效考评等相关事务5公司文件收发、会议记录等文书类事务6其他突发的需外部协调事务

三

十六、怎样辨别身份证真伪？（详细回答）

答：全国公民身份信息核查服务，可网上查询.cn。手机查询法:用应查询的姓名、身份证号码，发送到10695110。

三

十七、怎样辨别毕业证、学位证、资格证和职称证的真伪？（详细回答）

答：网上查询

七、员工出现工伤公司应怎样处理问题？怎样办理工伤保险报销事情？（详细回答）答：员工出现工伤第一时间先送去治疗，安排员工休养。同时把相关资料收集，填写工伤申报的表格，到区劳动局申报工伤。递交资料后，等工伤受理、工伤认定、工伤鉴定。最后按国家相关规定进行赔付。

补充强调：

1、单位一定要在工伤事故发生之日起30日内向劳动部门申报，如过了这个期限，虽然不会影响认定结果，但所有的费用都要企业承担了。同时在制度上一定要告知员工，只要在工作时间、工作地点发生伤害事故，无论是否需要治疗，都要及时上报。有些员工伤了，可是当时没什么感觉，也没有治疗，过了一些日子才要求申请工伤。这样就麻烦了，一是难以还原伤害事故现场，二是过了一个月申报期限。

2视情况及时报警，一些可能涉及是否违反治安管理处罚条例、道路交通安全法的情形，一定要请ZF部门介入，而且有些自杀、自残的情况也要注意。（也要教育员工出了交通事故及时报警，一些外出、上下班途中发生机动车伤害事故，如因报警、调解、责任认定材料不齐全导致不能认定为工伤的，企业和员工都亏大了）。

报销要注意：1最好一次性申请报销结算，最好是治疗完全结束之后，否则企业容易吃亏；2明确哪些是需要先做伤残鉴定或职业病鉴定的。

其它：入职前调查清楚员工是否有职业病史或接触有毒有害物质史等等。

工伤休息期间工资支付的相关规定有哪些，自己心里要清楚。

答：如人认定工商应具备2、3条件，即从事与公司有益工作即可认定，在操作中一般员工都会找处和企业相关事由

43答：具备几个要件机动车伤害、上下班途中（时间吻合、必经之路），实践中也有随绕路

但符合情理的认定判例。所以千万别被电动车撞，冤啊！！

第十四条 职工有下列情形之一的，应当认定为工伤：

（一）在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；

（二）工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；

（三）在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；

（四）患职业病的；

（五）因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；

（六）在上下班途中，受到机动车事故伤害的；

（七）法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。