5赴四大煤业集团学习调研报告[5篇模版]

第一篇：5赴四大煤业集团学习调研报告

调

研

报

告

——赴阳煤、松藻、平煤、焦作煤业集团调研瓦斯治理技术

为有效解决我公司高瓦斯、突出矿井采掘区域地应力大、煤层瓦斯含量高、瓦斯压力大、煤层松软、透气性差等瓦斯治理难题。4月份，集团公司通风处组织寺河矿、赵庄矿、长平矿、胡底矿总工程师及工程技术人员组成调研小组，分三次对阳煤集团、松藻集团、平煤集团和焦作煤业瓦斯防治技术进行了调研和学习，重点对阳煤集团的松软煤层高效打钻、平煤集团和焦作煤业的防突管理、松藻集团的水力压裂等技术进行了专题调研，现报告如下。

第一部分 阳泉煤业集团松软煤层高效打钻技术调研情况

一、瓦斯概况：

阳煤集团现有矿井42座，突出矿井7座、高瓦斯矿井16座，瓦斯矿井19座。2014年，集团公司完成瓦斯抽采量12.42亿立方米，施工抽采钻孔753万米。调研的新景矿、新元矿3#煤层为突出煤层，瓦斯压力为1.24-2.44 MPa，瓦斯含量11.22-18.17 m3/t，煤层坚固性系数为0.2-0.5，属于难抽采煤层。

二、钻机使用情况

1、德国EH260型（EH1400型）钻机（1）优点

a钻机转速快，便于煤粉顺利排出，压钻事故率低。EH260型和EH1400型钻机转速为900～1000r/min，赵庄（长平）使用的西安和江阴钻机转速只有45～190r/min。

b打钻效率高。EH260型和EH1400型钻机施工钻孔深度分别可以达到300米和180米，月效率达到17000-18000米，赵庄（长平）钻机月效率只有3900～4500米。

c钻机质量好，机电事故少,便于维护。（2）缺点

a钻机昂贵，钻机主体900万元，每根1.5米长的螺旋钻杆6000元。b该钻机重量大、机身长，固定钻床立柱高，因此对作业巷道断面要求高，造成巷道迁移不方便，不适于跨皮带施工作业。

c钻机扭矩小，不利于处理塌孔、压钻等问题。

2、西安煤科院ZDY—3500LP液压履带钻机

该钻机在阳煤集团新元矿处于试验阶段，共施工钻孔85个。（1）优点：

a与同类型产品（ZDY-4000L）相比，液压系统负载敏感，操作简便。b钻机转速高,每班可以施工150米钻孔，钻孔效率比同类型产品钻机高。

c该钻机采用专一液压动力系统，性能超过同类钻机且维修方便。（2）缺点：

a打钻过程中施工遇水易压钻。

3、ZRS31.5-100/220手持式乳化液钻机

该钻机用于综采工作面排放孔的施工，现场使用乳化液泵站。钻机由液压马达、两端扶圈、带阀控制杆和带φ10进油的液压接头、调速组件及过滤器等组成。该钻机与风动钻机相比，优势如下：

a额定压力大。液压钻机为27 MPa，风动钻机为0.63 MPa。b额定转矩大。液压钻机为100 N/m，风动钻机为80 N/m。c噪音降低。液压钻机为85 dB(A)，风动钻机为120 dB(A)。d重量轻。液压钻机重8kg，风动钻机重13kg。

e同等条件下施工一个14米深钻孔，液压钻机平均用时16分钟，风钻平均为21分钟。

三、调研结论

通过对阳煤集团钻机和赵庄、长平钻机使用情况分析，得出如下结论。

1、EH260（1400）钻机虽然转速快、效率高、质量好，但存在钻机及配件价格昂贵、运输安装不方便，不适合跨皮带打钻、扭矩小等问题。不建议使用。

2、ZDY-3500LP钻机使用灵活、方便，打钻速度比较快，成孔率高。建议试用。

3、ZRS31.5-100/220手持式乳化液钻机压力大、转矩大、重量轻、效率高。建议防突综采工作面使用。

第二部分

松藻集团水力压裂增透技术调研情况

一、水力压裂机理

通过钻孔向煤层压入水，当液体压入的速度远远超过煤层的自然吸水能力时，由于流动阻力的增加，进入煤层的液体压力就逐渐上升，当超过煤层上方的岩层压力时，煤层内原来的闭合裂隙就会被压开形成新的流通网络，煤层渗透性就会增加，而当压入的水被排除时，压开的裂隙就为煤层瓦斯的流动创造了良好条件，煤层透气性系数随之增大。

二、水力压裂工艺及设备

（一）工艺流程

图2-1

煤层水力压裂工艺流程图

（二）钻孔布臵及施工参数

井下穿层压裂钻孔设计位臵应选择在瓦斯巷围岩较好段内，距地质构造垂距大于30米，压裂钻孔间距80～100m，掘进条带压裂钻孔终孔位臵M7煤层巷道中心线，揭煤预抽压裂孔设计2个，分别位于M7、M8煤层揭煤点位臵。

压裂钻孔采用Φ75mmPDC钻头开孔，钻孔终孔于压裂目标煤层以上0.5m；扩孔采用Φ94mmPDC钻头，扩孔深度至目标压裂煤层底板。采用ZY-750钻机配合Φ50mm光面钻杆施工，采用水排渣，局部地区垮孔严重可采用压风排渣施工。

W2706南回风巷7m5m5m5m5m7mM7煤层1号2号3号4号5号6号7号M8煤层W12号瓦斯巷 图2-2

水力压裂孔布臵参数

（三）压裂钻孔封孔关键技术

1、孔内套管总成及连接方式

孔内套管采用钢管加工，主要由3部分构成：孔底筛管（长度2m/根，壁厚5.5mm，1根）、中间煤岩层段过渡管（长度1.5m/根，壁厚5.5mm，若干）、孔口加强管（长度1.5m/根，壁厚8.5mm，6根，最后一根焊接Φ25mm快速接头）套管采用螺纹连接。

2、三次注浆封孔技术

套管及注浆管送入钻孔设计层位后，孔口采用木塞及棉纱封堵后，开始首次注浆，注浆水泥用量3包，用于固定管道，首次注浆后打开注浆管控制阀，放出水泥浆液；间隔12小时后，二次注浆至孔底压裂筛管返浆为止，放出注浆管内水泥浆液；间隔12小时后三次注浆至孔底，封孔至设计层位，凝固48小时后可进行压裂。

M7煤层0.5m筛管段钻孔孔径75mm水泥浆浆面3-9m扎带M8煤层水泥浆封孔段钻孔孔径94mm棉纱封堵1.0m木塞6分注浆胶管φ25mm快速接头

图2-3

煤层水力压裂钻孔封孔示意图

（四）水力压裂设备

压裂设备采用南京六合煤机公司生产的BZW56/200型定量压裂泵，两泵一箱并联压裂，流量400L/min，采用KXJR4-127矿用隔爆兼本质安全型高压泵站用控制箱视频监控远程操作，压裂泵设备总成见图6。

图2-4 BZW56/200型高压泵

三、水力压裂效果

2012年以前，8个压裂地点累计压裂成孔39个；2013年1月-11月累

计压裂成孔84个，平均单孔注水量270方，其中掘进条带压裂孔20个，网格压裂孔34个。

（一）抽采效果明显提升，抽采达标时间缩短

1、考察巷道预抽钻孔抽采浓度及抽采量，稳定后抽采主管浓度48～68%，平均单孔抽采量0.006～0.011m3/min，较常规未压裂钻孔提高3～5倍，主管抽采浓度提高3～20个百分点。

2、打通一矿在瓦斯治理及采掘衔接过程中，从保护层巷道掘进前瓦斯抽采到被保护工作面顺利回采，大约需要5—6年时间。实施了水力压裂技术后，总预抽时间可缩短1/3—1/2。

（二）掘进期间防突指标超标现象明显减少，掘进速度有效提升 W2706运输巷、W2706S回风巷采用水力压裂后的巷道每百米比未压裂的巷道用时平均减少20天，预测超标率减少23%，预测钻孔减少61个，过相同落差为1.2m的断层组所用时间减少90天。

第三部分

平煤神马集团、焦作煤业调研情况

一、瓦斯概况

1、中国平煤神马集团现有生产矿井36对，核定生产能力4362万吨；其中主力矿井中（不包含整合后停产的小煤矿）有17对瓦斯突出矿井和1对高瓦斯矿井，突出矿井核定生产能力占集团总核定生产能力的70%。2014年，集团抽采矿井完成瓦斯抽采量1.25亿立方米，施工抽采钻孔272.47万米，截至目前集团公司共发生瓦斯突出事故157起。

2、焦作煤业集团是全国严重的煤与瓦斯突出矿区之一，现有生产矿井12对，核定生产能力1200万吨；其中10对煤与瓦斯突出矿井，2对瓦斯

矿井。2014年，集团抽采矿井完成瓦斯抽采量8000万立方米，施工抽采钻孔140万米，焦作矿区瓦斯灾害十分严重，自1955年6月24日发生第一次突出以来，已发生煤与瓦斯突出370余次，其中最大一次煤与瓦斯突出煤量3246t，瓦斯量29.12万m3。

二、平煤十二矿极薄保护层开采技术

以己14-31010工作面为例介绍极薄煤层保护层开采技术。

1、工作面概况

己14-31010保护层工作面与己15-31010被保护工作面层间距为8~15m，平均12m左右，进风巷内错40m布臵，切眼内错365m布臵。己14-31010保护层工作面工作面可采走向长571.9m，倾斜宽150m，平均煤厚0.2～0.5m，煤层倾角平均6°，采高1.5m。15-31010被保护工作面设计走向长926.2m，倾斜长218.5m，煤厚2.4～3.8m，平均3.5m，煤层倾角3°～7°，平均5°。工作面标高-737～-806m，垂深为1025～1100m，工作面原始瓦斯含量15.256m3/t，原始瓦斯压力1.78MPa。

2、开采岩石保护层的原因

己15-31010工作面瓦斯防治措施原先设计采用“底抽巷+顺层钻孔”，在顺槽掘进过程中由于底抽巷和钻孔工程量大，消突周期长、效果差，严重影响采掘衔接；工作面生产过程，由于采面回采区域抽采效果不理想，回风流经常瓦斯超限，上隅角瓦斯浓度达到3-5%。为此，临时调整采用己14-31010作为上岩石保护层开采作为己15-31010瓦斯防治措施。

3、技术方案

（1）选择开采己14煤层（鉴定不突出）作为下部己15煤层的上保护

层进行开采，保护层开采超前被保护层一个区段。

（2）保护层开采期间采用沿空留巷技术对己14保护层采面的下进风巷留巷，使用Y型通风、上、下进风巷穿层预抽钻孔、采空区埋管抽采等措施解决采空区瓦斯问题。

（3）被保护层采面通过在保护层施工穿层钻孔和被保护层上、下进风巷施工顺层钻孔抽采采面瓦斯。

4、关键技术

（1）岩石保护层开采技术：

a、重装备：综采设备选型以设备的大功率、高强度、强耐磨并达到低采高、直接破岩为总原则。

b、重人力：工作面配备85人，单班最高出煤4刀（2.4m），日最高出煤7刀（4.2m），月最高推进70.5m，工作面具备月推进度100m的水平。

c、矸石回填：保护层回采矸石经被保护层回风巷皮带运至工作面上隅角，然后转载至支架后部溜子（溜子悬挂在距支架顶部200mm的位臵），每组支架后部溜子均设有“插板”，工作面回采过程中，支架工在拉架的同时通过液压手把控制“插板”的开启或关闭达到矸石回填采空区的目的。

（2）沿空留巷“Y”型通风技术

保护层工作面上进风巷（回风巷）与上部相邻采面采空区间距按5m布臵，在采空区影响范围内，地应力、瓦斯压力已得到充分释放。沿空留巷“Y”型通风技术，不仅能够为被保护煤层提供瓦斯治理时间和空间，而且能够作为下一个保护层工作面的上进风巷，达到消除上隅角瓦斯积聚、抽采本煤层及被保护层卸压瓦斯的目的。

（3）瓦斯综合治理技术

a、保护层工作面高位穿层钻孔抽采裂隙带瓦斯。在保护层工作面下进风巷沿空留巷采空区侧每隔10m施工孔径89mm，孔深40m的施工顶板上穿层钻孔，用来抽采被保护层瓦斯卸压逸散至保护层采面采空区裂隙带的瓦斯，瓦斯浓度能达到35~80%。

己-31010上进风巷15被保护层工作面顺层抽采本煤层瓦斯己-31010上进风巷14保护层工作面高位穿层钻孔抽采裂隙带瓦斯保护层工作面采空区埋管抽采瓦斯停采线保护层工作面穿层抽采被保护层本煤层瓦斯己-31010下进风巷14己-31010回风巷15

图3-1

己14-31010与己15-31010工作面布臵及瓦斯治理方式示意图 b、保护层工作面采空区埋管抽采采空区瓦斯。在保护层下进风巷沿空

留巷墙体每隔10m预埋直径300mm抽采管路，用来抽采被保护层瓦斯卸压逸散至保护层采面采空区的瓦斯。

c、保护层工作面下穿层抽采被保护层本煤层瓦斯。下行孔终孔位臵穿过被保护层煤层，进入底板0.5米。

d、被保护层工作面顺层抽采本煤层瓦斯，孔间距5米。（4）强制放顶技术

为避免保护层顶板垮落造成瓦斯超限、压坏沿空留巷墙体。提前在下进风巷进行深孔爆破，强迫采空区老顶垮落。

4、治理效果

己15-31010工作面里段200m和外段分别采用“底抽巷穿层钻孔+顺层钻孔”和“开采保护层”瓦斯治理技术。

（1）防突效果 a、区域效果检验

穿层治理段：达标时施工穿层钻孔2341个，水力冲孔518个，顺层钻孔194个，钻孔总孔深达10.51万m，煤段5.04万m，钻孔吨煤钻孔量达0.25m/t，是标准的5倍（标准为0.05 m/t）。

保护层开采段：最大残余瓦斯含量4.46m3/t，最大残余瓦斯压力为0.37MPa，均未出现超标现象。

b、区域验证

穿层治理段是保护层开采区域钻屑量平均值的1.27倍、钻屑瓦斯解吸指标平均值的1.61倍，说明穿层治理段地应力和瓦斯压力较外段保护层开采区域大。

（2）抽采效果

保护层开采以来，工作面顺层钻孔抽采量由1.39m3 /min提升至15.95m3 /min，增加11.4倍；上隅角平均抽采量有由6.4m3 /min降至2.5m3 /min。

（3）通风瓦斯情况

穿层区域工作面配风量为2405m3 /min，平均回风流瓦斯浓度为0.47%；保护层开采区域工作面配风量为1903m3 /min，平均回风瓦斯浓度为0.30%。

（4）生产情况

穿层区域平均进尺42m/月，平均产量为5.7万吨/月；保护层开采区域平均进尺72m/月，平均产量为8.8万吨/月。

（5）温度变化情况

保护层开采区域工作面、上隅角、回风流等地点温度比穿层区域分别下降2.6-4.4度。

三、平煤十二矿底抽巷抽采技术

以己15-17220工作面为例介绍“底抽巷穿层钻孔+水力冲孔”开采技术。

1、工作面概况

己15-17220工作面原始瓦斯含量4.64m3/t～14.51m3/t，原始瓦斯压力0.95MPa～2.7MPa。工作面顶板为砂质泥岩和砂岩，底板均为砂质泥岩，底抽巷与己15-17220进风巷中心平距20m，两巷垂直高度为17m左右，沿L1灰岩层掘进，掩护己15-17220进风巷及切眼掘进。

2、技术方案

（1）工作面进风巷利用高、低位瓦斯抽采巷向己15煤层进风巷施工穿层预抽钻孔，并进行水力压裂、水力冲孔，抽采进风巷上下15m范围内己15

煤层条带瓦斯。

（2）工作面回风巷与相临采面采空区间距按5m布臵，在采空区影响范围内，地应力、瓦斯压力已得到充分释放。

（3）工作面采用低位瓦斯抽采巷穿层钻孔和进、回风巷顺层预抽钻孔，覆盖整个开采区域，且相互交叉不小于10m。

3、钻孔设计思路

设计为隔断掩护递进式施工方案，设计每组12个钻孔，组间距6m，其中1#、2#、11#、12#为隔断孔，4#、6#、8#为掩护孔，3#、7#、10#为冲孔卸压孔、5#、9#为卸压瓦斯抽采孔。

图3-2

15-17220工作面顶板穿层钻孔设计图

首先，施工1#、2#、4#、6#、8#、11#和12#钻孔：其中1#、2#隔断上帮瓦斯向巷道运移富集，11#、12#隔断下帮瓦斯向巷道运移富集；4#、6#、8#先期抽采部分瓦斯，降低瓦斯含量和压力，掩护水力冲孔，防止水力冲孔过程中发生喷孔。

其次，施工3#、7#、10#钻孔进行水力冲孔，出煤量按照5吨/孔考核，通过水力冲孔对巷道掘进区域卸压，降低地应力，并增加煤层透气性。

最后，由于水力冲孔会使得周围煤体产生显著运移，可能会导致前期施工的部分钻孔堵孔，因此施工5#、9#钻孔，对水力冲孔增透区域进行再次瓦斯抽采，进一步降低瓦斯压力、含量。

4、抽采效果（1）防突效果：

该巷道60-360米区域巷道共施工抽采钻孔1420个，水力冲孔408个，吨煤钻孔量0.1868m/t。通过最短抽采期12个月后，最大残余瓦斯含量5.93m3/t，最大残余瓦斯压力0.49 MPa；qmax值2.18L/min，Smax值3.5kg/m，均能达到标准要求。

（2）工作面掘进期间，炮后最大瓦斯浓度0.17～0.54%，平均0.24%，未出现瓦斯涌出异常情况。

（3）工作面月掘进进尺达到110m。

四、水力冲孔“钻、冲、防”一体化工艺

1、专用钻头钻杆

水力冲孔钻头在普通PDC金刚石复合片钻头基础上，在侧边增设冲孔高压喷头，钻头内部增加高低压转换装臵。

工作原理：低水压（5MPa）时，钻头所增设的高压喷头关闭，钻头原喷嘴出水，清洗打钻产生的岩粉并冷却钻头，进行普通打钻；高水压（大

于5.5MPa）时，原喷嘴关闭，高压喷头出水，冲击钻头侧面煤体，实施水力冲孔。

图3-3

水力冲孔“钻冲防”一体装臵

2、SZK150-10随机移动高低压转换冲孔装臵

SZK150-10随机移动高低压转换冲孔装臵包括水箱、随机移动高压小型冲孔泵、压力控制装臵。

SZK150-10随机移动高低压转换冲孔装臵工作原理：

（1）正常打钻时，压力转换装臵切换到低压状态，低压水通过供水管路及高压水辫送入密封钻杆到达水力钻头，用低压水进行普通打钻作业。

（2）打钻进入煤层进行水力冲孔时，压力控制装臵转换到高压状态，随机移动小型冲孔泵输出的高压水，经过高压管路及高压水辫送入密封钻杆到达水力冲孔钻头，实施水力冲孔。

3、TDS150-D型打钻“三防”装臵

TDS150-D型打钻“三防”装臵由封孔固定管、气渣收集箱、气渣分离箱

等组成。

工作原理：气渣收集箱前端的封孔固定管加装有水力膨胀封孔器，孔口扩孔后把封孔固定管下入孔内，然后充高压水（3～6MPa可调）固定牢固、封闭严密；孔口排出的渣、水和瓦斯经气渣收集箱初步分离后排入末端的气渣分离箱实现对气和渣、水的进一步分离，整个过程实现了全封闭排渣和抽排孔口瓦斯，大幅度提高钻冲过程中防喷抽放的效果。

五、平煤打钻专业化队伍建设情况

1、基本情况

2011年10月按照公司转型发展要求，成立勘探工程处，正处级建制，现有职工2031人、专业技术人员245人，下设7个打钻工区、防治水、地面勘探、物探测绘、救援钻探等19个生产及辅助单位。

2、管理模式

（1）勘探工程处：负责打钻工区业务安全管理；协调调配打钻所需人、财、物；建立钻孔施工台账及数据库；负责监督打钻工区施工现场的标准化和煤渣清理。

（2）防突矿井：负责钻孔设计、钻孔施工安全监管、钻孔质量的检查验收；提供运输、供电、压风、供水、排水、通讯、监控等打钻条件，提供地面生活和办公条件。

（3）业务处室职责：

通风处：负责瓦斯治理打钻工程计划的下达和考核，指导、监督、协调打钻业务。

地测处：负责防治水打钻工程计划的下达和考核，指导、监督、协调

打钻业务。

开拓处:负责组织相关处室对高（低）位抽采巷移交验收给勘探工程处。调度室：负责勘探工程处安全生产、服务矿井瓦斯抽采量、抽采进尺完成情况的考核。

安监局：负责督促落实勘探工程处与所在矿签订安全生产管理合同（协议），监督检查勘探工程处的制度建设和安全管理。

计财部：依据打钻计划下达和工程进度下达资金计划、拨付资金。

3、工作成效：

（1）营业收入攀升：2012年实现利润1.53亿元，2013年实现利润2.3亿元，2014年实现利润2.38亿元。

（2）防突进尺创新高：2012年完成64.32万米，2013年完成138万米，2014年完成166万米。

（3）钻机台效明显提高：由接管前的1800米/月.台提高到目前的2770米/月.台。

（4）打钻成本明显下降：2014年比2013年打钻每米综合成本下降13元，下降15%。

（5）科技创新成效显著：推行“两堵一注”带压封孔新工艺和“钻、冲、防”水力冲孔一体化工艺技术，有效提高了抽采浓度、释放了煤层压力。

（6）深化打钻管理体制改革：完善防突打钻专业化队伍管理规定、钻孔施工技术管理规定，对安全双重管理、钻孔质量作出明确规定，推行打钻实名制；出台《关于收集防突钻孔瓦斯和地质异常信息管理规定》、《水

力冲孔管理办法》等文件，明确了瓦斯地质异常信息的收集、处理的管理和水力冲孔工工艺的施工要求；下发《打钻工区工资绩效考核分配办法》，提高职工“真打钻、真封孔、真消突”工作的积极性。

第五部分 先进的管理理念和经验

一、阳煤集团：

1、邻近层抽采技术很成熟。阳煤集团高、突矿井邻近层瓦斯是工作面瓦斯涌出的主要来源，通过施工高抽巷或向邻近层施工高位钻孔抽采的瓦斯占邻近层瓦斯涌出总量的95％，同时确定了走向高抽巷与15#煤层间距不得小于8.5倍采高的布臵方式。

2、软煤钻机使用成熟。省内率先使用EH260型和EH1400型德国进口钻机，在f值小于0.5的软煤层中钻孔深度达到250-300米，是晋煤集团的3-5倍。

二、平煤集团和焦作煤业：

（一）河南省有关规定：

1、“双六”标准，即瓦斯含量降到6 m3/t以下、瓦斯压力降到0.6 MPa以下，方可进行采掘作业。比防突规定的8 m3/t和0.74MPa更严格。

2、突出矿井年度生产计划不得超过煤炭生产许可证证载能力的80%。比山西省政府规定的90%少10%。

3、区域防突措施必须采取开采保护层或利用底（顶）板岩巷穿层钻孔预抽煤层瓦斯的区域防突措施，严禁采用顺层钻孔预抽煤巷条带煤层瓦斯区域防突措施和局部防突措施补充消突。杜绝短距离“拼刺刀”的干法。

4、采取底（顶）板岩巷预抽措施时，根据瓦斯压力、含量、钻孔布臵

数量、瓦斯抽采浓度,确定有效预抽时间，并利用水力化增透措施，提高抽采效率。明确穿层钻孔抽采必须采取增透卸压措施。

5、抽采打钻地点全部安装视频监控设施,实现地面实时监控。便于打钻责任落实，杜绝弄虚作假现象。

6、一个矿井发生瓦斯突出事故，与之相邻的矿井自动升级为突出矿井。比防突规定中要求的“立即进行突出鉴定“更严格。

7、煤矿发生一人死亡事故，免去矿长、书记、分管副矿长职务。责任追究更严厉。

（二）二大集团好的做法：

1、平煤集团优先把开采岩石保护层作为区域防突措施。平煤十二矿三采区开采上保护层，煤厚仅为200mm，几乎是开采岩石，采出的岩石回填被保护层工作面采空区。

2、平煤集团成立专业的打钻队伍（勘探工程处），负责对各矿井的抽采工程进行打钻，打钻进尺由矿方验收，实现了“三真”、“四化”，即真打钻、真封孔、真消突，队伍专业化、装备系列化、施工标准化、技术实用化。

3、二大集团突出矿井均实行区域效果评价由第三方测定的管理机制，具体做法是：采掘工作面抽采达标后，由集团公司通风处指定检测地点、矿方施工检测钻孔，集团公司瓦斯研究院（所）负责参数测定，同时出具检测报告。

4、二大集团规定“突出矿井必须采用顶（底）板岩巷穿层钻孔作为区域防突措施，同时必须采取水力冲孔、压裂等措施，使煤体卸压，提

高抽采效果。”如平煤十二矿“一面七巷”模式，三条底板岩巷+三条煤巷+一条高抽巷。两侧底板岩巷掩护顺槽，中部底板岩巷掩护中部煤巷，穿层钻孔向两侧拓展预抽采面瓦斯；三条煤巷施工本煤层钻孔强化抽采；高抽巷抽采采空区瓦斯。焦煤公司制定了《底抽巷瓦斯抽采补充规定》和《矿井水力冲孔技术工艺暂行管理规定》，规范了底抽巷穿层钻孔设计和水力冲孔技术工艺。

5、二大集团规定“区域措施效果检验达标，继续执行局部防突措施”。焦作煤业中马村矿回采工作面采用中压注水作为局部防突措施，钻孔深度：8m，注水压力：8~10Mpa，每天检修班注水，回采4.2m，留3.8m超前距，既消除了工作面突出危险性，又降低了粉尘浓度；掘进工作面采用排放孔作为局部防突措施，12m2断面施工36个孔深13m、直径94mm的排放孔，实现探顶、探底、探正前、探构造的作用，弥补区域措施不到位的情况。

6、河南能源集团及下属焦煤公司对所属突出矿井的生产能力严格按矿上报的产能进行规划，不强行增加突出矿井的产能。中马村矿核定生产能力为130万吨/年，实际生产能力为63万吨/年。

第六部分

调研体会

一、从平煤、焦煤、松藻等集团调研情况来看，保护层开采仍是松软、低透气煤层消除突出、瓦斯治理最根本、最有效的措施，集团公司仍应择机实施。

二、河南的煤层都属于“三软”（即：顶板、底板、煤层软）煤层，采用水力冲孔比水力压裂、CO2爆破等增透卸压措施效果更直接、更有效，避

免了水力压裂形成的应力转移现象。但对于集团公司硬度系数0.5-0.8的煤层来说，仍需试验和考察。

三、河南二大集团在实施区域措施达标的情况下，局部措施不丢，有效弥补区域措施的不足，对探明构造、消除局部应力集中起到很好的作用，我们各矿应该全面推广。

四、平煤、焦煤、松藻地质条件复杂、瓦斯突出严重，相比晋煤瓦斯治理工作要难得多，但他们在瓦斯治理工作中理念超前、勇于探索、不畏艰苦、不计成本，积极探索出一套适合本矿区的瓦斯治理技术和管理体系的精神值得我们认真学习、借鉴。

五、从集团公司部分矿井发生的动力现象看，本煤层预抽采作为区域防突措施并不可靠。本煤层预抽采虽然可以降低煤层瓦斯含量和压力，但并不能消除因煤层赋存或地质构造存在的应力问题，所以卸压是消突的关键。因此集团公司赵庄矿、长平矿以及其它高、突矿井煤层松软、破碎、抽采效果差的区域，应积极采用底抽巷穿层钻孔配合水力冲孔、压裂等增透卸压措施，不断探索和改进，从而作为矿井消突的治本之策。

晋煤集团瓦斯治理技术调研组

2015年4月28日

第二篇：煤业集团人才资源管理调研报告

发挥人才作用 服务三个创建

——xx煤业集团xx煤矿人才资源管理调研报告

［摘 要］加强人才工作是集团公司企业发展战略调整和人才强企战略强力推进的新要求，是我矿搞好“三个创建”工程的新任务。当前，我矿人才工作存在着人才资源总量不足、结构不合理、素质不高、配置不科学、作用发挥有限、管理工作滞后等问题。通过加大创建力

度，营造良好环境；创新人才意识，引领创新发展；健全相关机构，加强组织领导；建立人才规划，加强科技投入；优化激励机制，搭建创业平台；以吸引、培养、使用为主要环节，使现有人才充分发挥作用等措施加强人才工作。

［关键词］煤炭企业 人才资源管理 调研报告

今年，我矿确立了创建“五优矿井、省级文明单位、百万吨矿井”的总体奋斗目标。为加强我矿的人才工作，充分发挥现有人才在我矿“三个创建”中的突出作用，我们对我矿的人才资源现状进行了调研，对存在的问题进行了科学分析，提出了一些合理化建议，形成此份报告。

一、加强人才工作的紧迫性

一是集团公司企业发展战略的调整和人才强企战略的强力推进给我矿的人才工作提出了新要求。集团公司新领导班子组建以来，调整完善企业发展战略，先后提出并实施了“和谐友好科学发展，两大跨越又好又快，大型集团行业聚集，外向拓展相关多元，煤化基础结构升级，运转高效现代制度，企业增效职工富裕，本质安全平安义煤”的企业总体战略，“2008年实现强势起步，2009年实现强势跨越，2010年实现强势腾飞”的企业强势崛起“三步走”发展战略，到2015年实现企业销售收入1000亿元，着力打造“永续长寿，百年义煤”。配合企业发展战略的调整，全面推进“人才强企”攻坚战，从完善制度、优化环境入手，建立有利于技术人才成长发展的“双通道”管理模式，提高井下工程技术人员待遇，将技术大拿、高级技师、技师等纳入专业技术人才队伍管理体系；加大人才引进力度，2007年举办三次大型人才招聘会，招聘专业技术人才207人；加强人才培训，公司级领导参加清华大学ceo高级管理培训班、矿处级干部参加省工商管理培训班和五职矿长培训等，充分发挥了人才在企业又好又快发展中的支撑作用。这就要求我们在思想上紧跟集团公司发展战略调整的新动向，高度重视人才工作，在行动上严格落实集团公司“人才强企”战略，加快培养、吸引企业紧缺人才，特别要用好现有人才。

二是我矿“三个创建”工程的全面启动给我们的人才工作提出了新任务。今年，我矿确立了创建“五优矿井、省级文明单位、百万吨矿井”的总体奋斗目标。“五优矿井”创建，将使我矿在安全无事故、特级标准化、工效上十吨、科技有创新、矿区文明化等方面跃上新台阶；省级文明单位创建，将使矿区的文明程度和职工群众的文明素质得到新提高；百万吨矿井创建，将为打造“永续xx”，促进我矿快速、健康、可持续发展开启新征程。前景无比美好，事业催人奋进。实现“三个创建”奋斗目标，管理是基础，科技是关键，人才是核心。这就要求我们进一步强化人才工作，加强人才管理，发挥人才作用，使人才在“三个创建”中经受锻炼，快速成长，建功立业。

二、xx煤矿人才资源现状分析

（一）人才资源概况

根据2007xx煤矿人事统计年报，截至2007年12月31日，我矿共有管理（技术）人员324人。其中，研究生1名，本科14名，大专101名，中专77名，高中及以下131名。

经营管理人才187人。矿处级领导9人，其中，研究生1人，本科3人，大专4人，中专1人；高级职称3人，中级4人，助理1人，无职称1人。中层干部178人，其中，本科5人，大专56人，中专27人，高中及以下90人；中级37人，助理25人，员级17人，技师1人，无职称98人。

专业技术人才148人。其中，高级职称3人，中级58人，初级87人；工程系列49人，经济系列32人，政工系列30人，卫生系列31人，教育系列6人。

（二）主要成绩

近年来，我矿的人才工作取得了长足进步，以经营管理人才、专业技术人才、党群工作者为主体的我矿人才队伍，为我矿的强势发展和质量、效益、安全、稳定等中心工作做出了重要贡献。以矿领导为主体的经营管理决策层，从xx实际出发，提出了“调整布局、蓄势强力、和谐文明、科学发展”的工作思路和发展规划，以中层干部为主体的经营管理执行层，结合单位实际，团结职工群众，严格贯彻落实矿领导决策，实现了原煤产量从60万吨到90万吨的跨越发展。以工程技术人员为主体的专业技术人才，克服我矿条件差、装备差、煤质差、安全基础薄弱、技术力量薄弱等众多困难，积极推广各项先进适用技术，近年来共取得集团公司级科技成果30多项，保证了各项安全、生产任务的圆满完成。特别是自去年以来，我矿严格执行集团公司《提

第三篇：赴兖矿集团考察煤化工调研报告

赴兖矿集团考察煤化工调研报告

2006年8月2日至８月５日，铁煤集团公司董事长朱发国、副总经理张福棠等一行4人到兖矿集团进行了考察学习。重点考察和学习该公司煤化工的发展现状及好的经验和做法。现将调研情况报告如下：

一、兖矿集团煤化工产业发展现状

兖矿集团有限公司是一个以煤炭、煤化工、煤电铝为主导产业的综合性企业。其前身是兖州矿务局，1976年成立，1996年整体改制为国有独资公司，1999年成立兖矿集团。2005年实现销售收入260亿元，利润总额31.07亿元，上缴税金31亿元。

兖矿集团本部拥有兖州和济东两块煤田，煤炭剩余可采储量为18.2亿吨。其中，硫含量大于3%的高硫煤为7.87亿吨。周边地方煤矿可采储量为3.589亿吨。其中，硫含量大于3%的高硫煤为2.553亿吨。这些高硫煤如果不采用洁净技术加以利用，矿区服务年限将减少20年以上。为实现企业可持续发展，保证矿区煤炭资源的充分利用，上世纪90年代后期，兖矿在做强煤炭主业的现时，开始进入煤化工领域，探索采用洁净煤技术利用矿区高硫煤的路子。1999年底兼并山东鲁南化肥厂后，以鲁化为基础，坚持走自主创新、产学研结合的路子，积极开展技术研发，先后拥有了煤炭气化、液化等自主知识产权的核心技术。2002年6月，成立了兖矿集团有限公司煤化分公司。近年来兖矿集团以自主知识产权的核心技术为依托，建设了20万吨醋酸和1000吨新型气化炉及其配套工程、50万吨甲醇、200万吨焦炭和24万吨甲醇、60万吨甲醇、50万吨合成氨等项目，煤化工产业步入了快速发展的轨道。其项目的具体概况如下：

（一）鲁南化肥厂

鲁南化肥厂1967年建厂，是当时同时建设的八家氮肥企业之一，依靠技术攻关、科技创新，在全国同类型企业中率先建成、率先达产。

兖矿鲁南化肥厂1999年12月30日挂牌成立，隶属于国家特大型企业兖矿集团有限公司。现资产总额为19亿元，主导产品年生产能力为合成氨25万吨、尿素35万吨、甲醇15万吨，碳酸钾2.5万吨。

依托企业建有水煤浆气化及煤化工国家工程研究中心。2000年，该中心与华东理工大学合作研发了德士古水煤浆多喷嘴对置式新型气化炉，并取得了10项专利，多项指标达到世界领先水平。现在，在兖矿国泰公司正在用该气化炉，而该中心的粉煤气化及煤制油技术均被列入国家“863”计划，达到了世界先进、国内领先水平。

兖矿集团公司对该厂的定位是煤化工生产、研发和人才培养的“三大基地”。其中最主要的是人才的培养体现了其在兖矿煤化工上举足轻重的作用，他们采用引进和培养相结合的方式，加快建设适应煤化工产业发展的人才队伍。

一是依托化肥厂，优化人才结构，强化人才培养。发挥该企业人才培养基地的作用，制定激励政策，积极培养高素质技术工人。着眼于培养高层次管理和技术人才，与大专院校合作，实施在岗培训。聘请清华大学教授，举办经营管理和卫星远程教育培训班。到目前为止，该企业先后为新上项目输送各类人才1257名。

二是制定优惠政策，积极引进人才，留住人才。按照市场化原则，制定大学生招聘政策，成立专门班子，由公司领导带队，先后到全国60多所高等院校举办招聘会，对大学毕业生月薪待遇、安家费、后备岗位设置给予明确承诺。自2003年以来先后招聘本科生975名。同时，根据煤化工产业高级技术和管理人才缺乏的实际，对外部人才实施高薪聘用，先后聘用了1名高级技术人才，1名高级管理人才，12名硕士以上高层次技术研发人员。目前，煤化工公司拥有中级职称以上专业人员759名，其中，高级职称146名、中级职称613名；本科生以上各类专业人员1229名，其中，博士5名、硕士124名、本科生1100名，基本形成了一支适应煤化工产业发展的多层次专业人才队伍。

（二）兖矿国泰公司

国泰公司2003年开始开工建设，2005年末建成投产，建设周期为23个月，总投资为27亿元人民币（其中醋酸部分投资为12亿）。现有职工849人，有原料、热电、空分、气化、供水、甲醇、醋酸、CO制备等八个车间，是现在国内比较大的煤化工企业之

一。其中，煤炭气化采用自主研发的德士古水煤浆多喷嘴对置式气化技术；原料煤使用的是兖矿提供的高硫煤（灰份：

8、灰融点：1200℃、硫份：3－4），价格在600元人民币左右；空分使用的是引进法国的6.8万立方米空分装置；供水：引用10公里以外的地下水；甲醇合成：华东理工大学的技术；醋酸合成采用华东理工大学和兖矿集团共有技术；人员大部分来自鲁化的技术人员。

国泰公司的建设规模为年产24万吨甲醇，20万吨醋酸，也就是说24万吨甲醇中的11万吨用来深加工生产醋酸，现在准备扩建到30万吨醋酸。据有关人员介绍，其中甲醇的成本为1700元左右，现在的市场价格为2300元人民币左右。现在醋酸的成本为3000元左右，市场价格为4000元左右。去年只生产2个月就实现销售收入2亿元，利润达到5000万元。

（三）国宏有限责任公司

国宏公司50万吨甲醇项目是以高硫煤为原料，采用引进的水煤浆加压气化、低温甲醇洗等一系列世界先进的技术工艺，符合国家化工能源发展和高新技术产业发展重点规划，属于国家鼓励发展和山东省重点建设项目。

项目建设工期为20个月，2005年5月1日正式开工建设，计划明年5月份建成投产。

项目建设的主要内容是：两套生产氧气量30000m3的空分装置；三台引进美国GE公司技术制造的水煤浆加压气化装置；一氧化碳耐硫部分变换及热回收装置；引进德国鲁奇公司的低温甲醇洗脱硫脱碳装置；克劳斯法硫回收装置；低压甲醇合成装置；三塔粗甲醇精馏装置；24MW发电装置；配套建设完善的的环保设施；为了更合理地利用宝贵的煤炭资源，配套建设了相应能力的选煤装置。同时还配套扩建了12股道的跃进河车站，以解决煤炭和甲醇的运输问题。

项目的主要产品为年产50万吨甲醇，副产品为硫磺2.1万吨/年、氩气936万立/年、液氧2万立/年、液氮1万立/年。

项目投资概算22.17亿元，建成投产后，年均销售收入10.90亿元，利润总额

2.22亿元，税后利润1.48亿元，税金合计1.88亿元（销售税金及附加增值税为1.15亿元，所得税为0.73亿元）全投资内部收益率（税前）为14.48%，投资利税率为14.73%，税后投资回收期为8.12年。

到目前为止长线设备和全部建筑安装工程已经完成招标，主要装备和施工队伍均已落实。厂区工程的主体工程已经完工，正在进行装修；各生产装置区土建工程已全部开工。

国宏公司作为构成鲁南煤化工基地的三大园区之一，现在承担的是一期50万吨甲醇项目的建设工程，“十一五”期间规划二期100万吨甲醇项目、60万吨甲醇制烯烃项目、40万吨醋酸乙烯项目和36万吨聚丙烯项目。

（四）国际焦化有限公司

山东兖矿国际焦化有限公司是由兖矿集团与两家世界500强企业――巴西CVRD公司和日本伊藤忠商事株式会社共同出资成立，注册资本88000万元，其中兖矿集团出资61600万元人民币，占70%的股份；巴西CVRD公司出资22000万元人民币，占25%的股份；日本伊藤忠商事株式会社出资4400万元人民币，占5%的股份。年产200万吨焦

炭及20万吨甲醇，项目总投资22.84亿元。

公司焦化工程项目是由德国恺撒斯图尔焦化厂拆迁国内重建工程，该项目采用代表世界先进焦化水平的7.63米焦炉，焦炉具有生产效率高、占地面积小、结构严密、合理、加热均匀、热功效率高、焦炉烟尘治理系统完善等特点，是目前国内最大，也是亚洲最大的现代化焦炉，先进的焦炉炉体及工艺设备代表了当今世界先进的焦化技术水平。

同时该项目的20万吨甲醇项目运用国内最大最先进的焦炉煤气制甲醇装置，采用部分纯氧转化工艺制取甲醇，不需外部加热，具有热效率高，工艺流程和设备结构简单、预热反应过程不易析出炭黑、蒸汽用量少、无环境污染等特点，是一项节能环保型的新技术，该技术的大工业运用为碳一化工的发展和煤炭综合利用开辟了新的领域。

该项目2004年6月26日开工建设，于2006年3月26日焦炉出焦，甲醇项目目前正在抓紧施工，预计年末即可全面投产。

山东兖矿国际焦化有限公司项目建成后不仅能将当地的优质煤炭资源转化为优质焦炭，而且利用富余焦炉煤气生产市场上紧俏的甲醇产品。通过该项目的建设、消化、吸收、掌握了世界上先进的焦化技术，能将我国的炼焦工业技术水平向前推进了20年，缩短了我国焦化工业技术水平与世界先进水平的差巨，成为国内焦化行业技术水平和工艺转折的标志性工程。

二、兖矿煤化工成功的经验

１、拥有大批的专业人才是发展煤化工的基础。煤化工是资金与技术密集型产业，拥有大批的煤化工专业技术人才是从事煤化工项目的前提和基础。而同样作为煤炭企业的兖矿集团，其煤化工产业的起步，就是在收购了鲁南化肥厂后，把鲁南化肥厂作为了兖矿集团发展煤化工产业的立足点，才使兖矿煤化工的发展步入了良性发展的轨道。鲁化一大批的专业技术和管理人才为兖矿所用，为兖矿的煤化工成功提供了可靠的保证。

２、化工基地的孵化器作用是煤化工快速而稳健发展的保证。兖矿集团把鲁南化肥厂作为兖矿煤化工人才的孵化器，每年招收的大学生及技术工人都送到鲁南化肥厂上岗培训，从这里培养和输送出了一大批具有实际工作经验的技术人才，累计已达到1257人，这批人在各自不同的工作岗位上发挥着举足轻重的作用。

３、提高自主创新能力，开发和拥有自主知识产权的核心技术使兖矿集团占领了煤化工发展的制高点。兖矿集团在科研和新技术开发方面舍得投入，几年来共承担了三项国家“８６３”计划项目，获得了多项拥有自主知识产权的专利技术及成果，并积极推进技术工业化，解决了技术工艺受制于人的局面，不但节省大量资金，而且为企业煤化工的发展提供了强有力的技术支撑。

４、科学合理的人才培养使用制度是稳定科技人才队伍的重要条件。近几年由于煤化工热，各地都在上马煤化工项目，都在招聘人才，许多化工企业的人才都流失了，而兖矿集团由于有一套人才使用制度，新开工的煤化工项目为那些有真才实学的技术人员提供了施展的广阔天地，因此，技术人员的思想非常稳定，并且每年还吸引和招聘３００多名煤化工专业的大学生到兖矿集团工作，为兖矿集团煤化工产业的发展提供了坚实的人才保证。

5、坚定的信念和顽强的毅力是煤化工项目成功的保证。现在人们看到的都是兖矿集团煤化工成功后的荣誉和光环，殊不知他们也是经历了许许多多的艰难和挫折，克服了无数的困难和压力才取得的今天的成绩，正如兖矿集团煤化工分公司韩总所言，在运做国宏５０万吨甲醇项目过程中，他们遇到了无法想象的困难，几次想过放弃，但最后都是咬咬牙挺了过来。失败是成功之母，他们在煤化工上受了很多的挫折，也正是这么多的挫折和失败让他们积累了很多的经验，也使他们形成了一支即有工作经验、又有顽强意志的工作团队。正是这支团队创造了兖矿煤化工的今天。

三、铁煤集团发展煤化工的思考与启示：

（一）发展煤化工，市场是前提。

一个产品要生存，一个产业要发展，有没有市场，能不能占领市场是必须要考虑和解决的前提条件。就我公司来说，发展煤化工，首先要对市场有一个准确的了解。我公司地处辽宁北部，市场定位应该是面向东北市场。那么，东北市场甲醇的生产能力和需求情况怎样呢？据我们调查，目前东北三省生产甲醇的厂家共有８家，生产能力为５２．５万吨，其中辽宁３家，生产能力为１０．５万吨，吉林２家，能力为３万吨，黑龙江３家，生产能力３９万吨。而东三省甲醇的消耗量是８０－９０万吨，尚有３０－４０万吨的缺口从外省调入。但东北三省在建的甲醇项目有大连大化集团的３０万吨甲醇及阜新已获省发改委批复的６０万吨甲醇拟建项目，共计有９０万吨的甲醇新增生产能力。如果这些新建拟建的甲醇装置都能如期的建成投产，则东北市场将出现供过于求的局面，甲醇市场将会面临非常激烈的竞争。但甲醇市场一个另人鼓舞的消息是，随着石油价格的节节攀升，国家已经启动了替代能源战略，醇醚燃料（甲醇、乙醇、二甲醚）即将以替代能源的身份走向舞台中央，届时，甲醇的需求就会大量增加。但不管甲醇市场的需求如何变化，甲醇生产企业要想生存和发展，必须要有较低的成本优势，只有这样，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地。我公司要发展煤化工产业，最优方案就是与台湾李长荣化工公司合作，一是发挥其专业化工公司的技术、人才与经验优势，努力减少项目建设投入，降低投资成本和企业管理及运行成本；二是发挥其国际化化工公司现有的市场销售渠道优势，扩大甲醇的销售市场。我公司与李长荣公司合作，既可以采取股权对等的方式，也可以采取少量参股的方式，但与李长荣公司合作有一个前提条件是，煤炭价格要实行市场定价的原则，决不能为降低煤化工企业的成本而损害煤矿企业的利益。

（二）发展煤化工，人才是保证。

没有人才，发展煤化工只能是一句空话。而制约我公司煤化工发展的却又恰恰是人才问题。我公司目前非常缺少煤化工方面的人才，全公司煤化工专业毕业的大学生不足１０人。因此，解决人才匮乏问题是我们发展煤化工绕不过去的一个坎，必须解决。借鉴兖矿集团成功的经验，我们可以从以下几方面来弥补我集团公司人才的不足。

1、最好的办法是像兖矿集团一样收购一家辽宁省内的化工厂，以该化工企业作为我们集团发展煤化工的基地和人才培养的孵化器。

2、可以寻找一家化工企业作为我们煤化工的合作伙伴，这样可以从另一个角度缓解我们对化工人才及技术的匮乏。

3、寻找在煤化工企业有实际工作经验的技术和管理人员，在必要的时候可以高薪聘过来作为我们的技术、管理骨干。

4、面向全国招收煤化工，精细化工方面的毕业生，有可能的话送到相应的煤化工基地有针对性的进行培训，丰富他们的实际工作经验，以适应将来不同岗位的需要

5、在我们的技工学校开设设备、电器仪表等专业班，在加强理论知识学习的基础上可以送到鲁化去实习，可以充份借助其人才孵化器的作用

（三）发展煤化工，技术工艺选择是关键。

煤化工产业是技术密集、投资密集的产业，兖矿通过和相关科研单位合作自主研发新技术，但这条路并不适合我们。我们如果走兖矿的道路，不但浪费时间和金钱，而且我们也没有那么强的技术力量。所以，我们选择技术要采取的原则是：认真借鉴兖矿发展煤化工的经验，从我公司实际出发，选择最先进，最成熟可靠的技术工艺，以节省时间和金钱。制造甲醇的工艺过程主要有：备煤、气化、空分、变换、低温甲醇洗、甲醇合成、甲醇精馏等。其中气化和空分是最关键的环节，也占总投资的主要部分。气化技术工艺主要有：美国ＧＥ公司的水煤浆加压气化装置；兖矿拥有知识产权的水煤浆多喷嘴对置式新型气化炉；未来能源公司的ＧＳＰ气化炉；荷兰壳牌公司的ＳＨＥＬＬ气化炉等。针对我公司煤炭灰份高、灰熔点高的情况，水煤浆气化炉不适合我们，只有在ＧＳＰ气化炉和ＳＨＥＬＬ气化炉之间选择，从技术、价格、操作等方面综合情况分析，我们认为还是ＧＳＰ气化炉比较适合我公司煤炭气化的需要。至于其它环节技术工艺的选择，只有待我们确定甲醇生产规模后根据情况进行决策。需要指出的是，目前制造甲醇的各个环节都有成熟而可靠的技术和工艺，在这里不再赘述。

（四）借鉴成功的经验和做法以期达到事半而功倍。

要借鉴兖矿集团发展煤化工好的经验及做法。一是在在项目设计及施工中，要对项目进行优化，煤化工项目不能迷信设计单位，要对技术工艺及施工方案进行反复的优化，以期达到最佳的效果；二是在项目管理劳动组织上，兖矿集团国宏公司的按界区划分责任人的做法值得借鉴；三是在跑项目过程中要学习兖矿的“三皮”精神，即：头皮要硬、脸皮要厚、嘴皮要薄；四是要有坚定的信心和决心，一旦决定上马煤化工项目，就要摒弃一切犹豫和不决，用兖矿集团董事局主席耿加怀的话说：只要坚定信心就没有办不成的事情

第四篇：赴兖矿集团调研学习体会

赴兖矿集团调研学习体会

在煤炭价格下滑、国际煤炭大量涌入山东半岛，致使兖 矿区位优势尽失的双重影响下，兖矿集团下属东滩煤矿和兴隆庄煤矿两座年核定生产能力仅800多万吨，煤炭发热量不足3000大卡的矿井上半年却分别实现了3269.74万元、2754万元的利润。他们到底是怎么做到的？带着这些疑问，8月3日-5日，跟随公司第二批学习调研组到兖矿集团学习考察。通过赴兖矿集团调研学习，本人认为，兖矿集团在严峻经济形势下能够逆势前行，除了自强不息、攻坚克难、艰苦奋斗的精神之外，其真经就在于“战略引领、深化改革、创新驱动、真抓实干”这十六个字。

战略引领，增强职工信心。兖矿集团制定“三年扭亏、五年制胜、百年兖矿”的规划愿景，实施以“救命、反哺、希望”为主攻方向的“三大工程”，打造以“三大基地”为支撑的产业布局，开拓未来发展新空间，以共同愿景激励职工，让大家看到希望、看到奔头，提振全员度危求进、共克时艰的信心和决心。同时强化形势任务教育，坚持正确方向，细微细致地把工作做到点上，引导广大干部职工看到困难，增强危机意识，看到希望，坚定“不靠天不靠地，认认真真靠自己”的信念，破除各方面思想障碍，与企业同呼吸、共命运，人人付出正能量，同舟共济渡难关，助推企业转型发展。深化改革，激发内部活力。兖矿面对严峻的市场形势，更加注重改革创新。管理体制采取以上率下、纲举目张，“精用工”。围绕精简化、高效化目标，完成总部机关部门的整合调整，由18个部室，减到12个，减少各级管理人员107人，年节约管理费用650多万元；矿井实施“大部室、大区队”改革，北宿煤矿将原有机构31个精简合并至19个，后勤服务实现社会化；济二矿机构设置为“三部两室”、六个采掘单位、六个辅助单位。省外开发单位全力实施“五个三”机构改革，即：300人、300万吨、3个科室、3个区队、将来班子成员3个人，全面提升管理效能。实施富余人员“走出去”创业战略，南屯、北宿两矿已有800人“走出去”创业。干部管理推行全员岗位“契约化”，打破级别、干部、身份观念，易岗易薪，上什么岗，拿什么钱，有多大能力给你多大舞台。同时，他们还为员工搭建创业平台，畅通自主创业渠道，鼓励员工自主创业，上半年济三煤矿就有16名员工与矿井签订了自主创业协议。运作机制实施市场化管理，按照“简单、使用，易操作”原则，深化市场化运作，将“工资=收入-支出”的理念深入人心，干什么活有什么价，干多少拿多少，充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，充分调动了员工工作积极性。

创新驱动，激活内生动力。面对严峻的市场形势，兖矿更加注重创新驱动，突破传统思维，把干惯、习惯、看似不可能的问题变成改革的课题，坚持把创新驱动作为扭亏解困、度危求进的强大引擎，以创新打开成本管控、效益提升的“天花板”。针对“三软”岩层带来的支护老大难问题，开展了以锚索为主的支护改革，把不可能变成了可能，不仅节约了直接成本，还减少了二次返修，降低了员工的劳动强度。仅本部就减少支撑钢采购量6500多吨，降幅达90%，全公司支护改革降本过亿元。他们提出“不为我所有，但为我所用”的观念，借脑借智，技术嫁接，做到1+1>2，围绕科技创新、节能环保等关键环节，积极与有技术的单位合作，实现了“小投入”带来“大产出”，“微创新”撬动“大效益”。他们坚持借势发力，借风扬帆，借船出海，以“轻资产带动大运营”，积极开展商业模式创新，探讨实施带资建设、合作共赢、第三方治理等商业创新模式，实现了可观的经济效益。

真抓实干，倒逼任务完成。兖矿集团抓工作掷地有声，突出“四个倒逼”：一是放权倒逼。实行经营风险保证金制度，下放考核权限与工资指标，严格效益决定工资，集团公司只考核一个人、两项指标。即：考核单位行政一把手、经营和安全指标。行政主要负责人负责对其他班子成员考核，扩大基层单位创效自主权，有效调动了各层面的积极性。二是考核倒逼。对机关副处级以上领导干部及有关产业的行政管理人员等，进行半年书面述职评议，年终电视口头述职，并接受职工代表质询。今年已对2人实施了末位诫勉谈话，对3个指标完成较差的单位负责人进行组织约谈，对4名工作履职不到位的中层干部给予了免职或调整。三是时间倒逼。实行项目负责制，签订“军令状”，制定工作方案，落实完成时间，明确责任人员，按照时间节点进行严格考核，取得了实实在在的效果。四是市场倒逼。坚持“单位账户有钱，并且现金流是正数才能支”的原则，倒逼各单位“为谁干活，向谁要钱”，面向市场增盈创效，全面增强了员工由“要工资”到“挣工资”的意识。同时，兖矿还要求具有中高级技术职称人员，每年完成1—2项技术降本项目，年底进行考核，并纳入专业技术职称续聘、晋级考评内，连续三年完不成的，不许续聘、晋级。

对标兖矿，反思自己。对比兖矿集团，我们的资源条件、技术条件、设备条件、区域条件都要好于他们，但是对比他们的理念、他们的思路和他们的工作方式方法，我们确确实实存在着很大差距。对标兖矿，我们要在担当境界差在哪儿、理念思路差在哪儿、创新创效差在哪儿、务实落实差在哪儿等多个方面深入思考，找差距、找不足、找潜力，找出学习借鉴、融合创新的关键点、着力点和突破点，找出破解企业减亏增效、突围解困的思路办法和有效途径，真正做到学深、吃透、用好、有效。在公司下半年工作暨“双创”活动推进会上，总经理在深入推进“双创”活动、内部市场化建设、“三减三提”、百项重点工作的基础上，又提出了实施10个对标、10个严控、10个创效“3个10”措施。在应对危机上，相比兖 矿集团我们不缺少机制制度，不缺少方法举措，我们缺少的是敢想敢干、真抓实干、务实作为的工作作风，缺少的是充分的授权放权机制，缺少的是思想的真正大解放。只要我们能够切切实实地把各项机制办法落实到位、各项方法举措实施到位，真正能够把各级组织、领导干部和广大职工的积极性、主动性和创造性调动起来，我们就一定能够战胜危机，实现逆势发展，开创美好的明天！

第五篇：招商局赴上海经济圈学习调研报告

招商局赴上海经济圈学习调研报告

招商局赴上海经济圈学习调研报告

为提高本招商局招商引资工作水平，学习发达省市工作经验，盘活我区招商引资资源和载体，探索专业招商及企业化运作的招商工作方法，2008年9月上旬，××区招商局与××街道办事处组成调研小组赴上海、苏州、无锡等经济发达地区进行了学习调研。学习中，我们就现代服务业和现代商业商务功能发展趋势和建设走访了上海静安区、黄浦区政府招商办，就工业园区建设走访了苏州高新工业园和无锡工业园，同时，先后拜访了台湾元祖食品有限公司董事长张秀琬女士、美国罗比公司中国首席代表胡琳达女士、上海环太商务有限公司董事长薛晓为先生、上海曜笙高新农业开发有限公司总经理郭大程先生、无锡大明物流股份有限公司总经理助理俞文军先生等，向他们宣传了××区投资环境、“三区”建设和投资重点并邀请他们参加第四届首义经贸洽谈会。现将上海之行收集的相关情况报告如下，仅供参考。

一、上海现代服务业和现代商业商务功能发展和建设：

近年来，现代服务业的重要性日渐凸显，现代服务贸易正成为经济全球化的一项新内容，现代服务业竞争的信息比较优势也日益突出，一些发展中国家的现代服务业已取得显著成效。现代服务业又称新兴第三产业，一般包括金融保险业、信息服务业、旅游业、物流业、房地产及社区服务业等，是现代经济的重要组成部分。臂力论文网

今后几年，上海将重点加快发展生产型、知识型和都市型三大板块的现代服务业。

1、静安区现代服务业和现代商业商务功能的建设：

静安区是上海最繁华的中心城区之一，全区总面积7.62平方公里，常住人口32万，全区楼宇商业商务面积200多万平方米，是上海高品位（商业、商务）、高品质（生活、居住）“双高”区。2004年，全区全口经财政收入68.3亿元，区级财政收入27.6亿元。

2004年，现代服务业以前所未有的速度迅猛发展，全年共引进现代服务业企业424家，注册资金7.8亿元，较上年同期增长了51.3%，超过了全部引进企业注册资金的二分之一。静安区突出的区位优势也为现代服务业的成长提供了良好的发展空间，在市场和推进机制的双重作用下，现代服务业对区域经济的贡献度也不断增强，2004年全年现代服务业地方财政收入7.27亿元，同比增长59.14%，大大高出地方财政收入的增幅，占全区地方税收收入的30.42%，较去年同期提高了4.8个百分点。

2004年静安区南京路上的商业品牌完成了重大调整，共调整70家商店120个门面。调整后的主要网点四季度累计销售较上年同期上升15.5％，并且销售增幅逐月上升，12月份的销售增幅较10月份的增幅提高了5个百分点。品牌的升级使得以“梅泰恒”（梅龙镇广场、泰和广场、恒隆广场）为代表的南京西路商圈更趋成熟。目前，在南京西路从茂名路到华山路之间已汇聚了近900个品牌，其中国际品牌460个，世界著名品牌130多个，国外一线品牌中，半数已在南京西路现身。如今欲进入上海的世界品牌几乎都将南京西路作为了首选，进入上海的国际著名品牌超过90%在南京路开设了旗舰店、专卖店。作为南京西路商圈的代表，“梅泰恒”三大广场销售总额就占了全区社会消费品零售总额的16.8%。

2、黄浦区现代服务业和现代商业商务功能的建设：

黄浦区位于上海市城区的几何中心部位，是上海市委、市政府所在地。全区面积12.85平方公里，其中陆地面积11.017平方公里，水域面积1.837平方公里；行政区划为9个街道共134个居委会。常住人口61万。2004年，财政全口径收入100亿，区级财政收入45亿。

2004年，黄浦区加大了招商引资工作力度，外向型经济加快了发展，积极推进楼宇招商和项目招商，大力发展楼宇经济，并注重发挥政策效应，拓宽招商渠道，努力改善投资环境。从全区产业发展导向出发，注重引进世界500强企业、知名跨国公司、大型内资企业等高能级企业。全年合同引进外资2.8亿美元，引进内资80亿元。现代服务业呈现较快发展势头，金融、中介、航运、信息等行业知名企业加快集聚，产业结构得到优化。商旅文联动发展效应增强。商业结构调整加快，新型业态不断拓展，营销活动特色鲜明，商贸现代化继续推进；旅游业集聚度得到提高，一批知名企业先后入驻，都市旅游品牌产品日趋成熟，与长三角等地的旅游协作不断加强；文化娱乐功能进一步拓展，文化产业保持较好发展态势。房地产业主动适应市场变化形势，优化开发结构，实现较快增长。

黄浦区与我们

××区较近似，都属于中心城区，其区域经济功能定位主要发展五大产业，即房产业、商贸业、现代服务业、文化娱乐业、旅游业。

3、上海现代服务业和现代商业商务功能发展方向和策略：

首先，上海将重点发展金融服务业，全面推进上海国际金融中心建设，完善金融发展环境，大力加强社会诚信体系和金融信息化、现代化建设，促进电子商务的发展，发挥金融中心的集聚辐射作用。大力发展和引进各类金融中介机构。

其次，将全面发展信息服务业，积极发展基于数字电视平台、移动通信平台、宽带多媒体平台的信息增值业务，重点推动各类网上信息服务，鼓励政府、企业充分利用网络开展业务。

第三，大力发展现代物流业，依托深水港、航空港、信息港和高速公路、铁路及长江水道，大力发展多式联运，优化物流基地布局，开成海、陆、空综合交通枢纽和大通关优势相配套的开放式现代物流网络体系。

第四，鼓励发展中介服务业，通过营造公平竞争的职业环境和诚信制度建设，规范和活跃市场中介要素，努力形成一批具有知名度、影响力的中介服务品牌。

第五，积极发展商贸流通业，以发展新型业态和特色商业为抓手，以输出上海商业的优势业态和管理品牌为重点，大力发展连锁经营和电子商务，建立与世界城市相适应的商贸服务体系。

第六，有序发展房地产业，深化土地使用制度改革，进一步完善房地产金融服务，加大市场化配置土地资源的力度，规范发展房地产中介服务市场，推进房地产中介服务诚信体系与房地产市场的信息化建设，优化房地产交易环境。

第七，培育发展社区服务业，完善和构建政府扶持、社会参与的现代社区服务的发展机制，发挥就业潜力大的优势。

第八，加快发展市场需求潜力大的服务行业，把会展经济、文化、教育、体育与都市型旅游业等市场需求潜力大的服务行业作为新的经济增长点加以重点发展。

二、静安区政府招商机构及招商格局

1、管理重心下移，依靠区级街道的招商格局。

静安区招商办公室（简称招商办）是该区招商主要行政职能部门。招商办与区财政局合署办公，财政局长任招商办主任，下设两个科，14个人，招商办人员、编制、经费均纳入财政局统一管理和核算。全区招商网络分3个层次。个层次是招商领导小组，由各委办局行政一把手任成员，区长任组长；第二个层次是招商办、外经委（重点引外资）、协作办等部门；第三个层次是各街道、招商公司、园区。

2、静安区的招商引资以招大引强，发展现代服务业与楼宇经济为重点。

一是瞄准世界500强、集团公司、研发中心。2004年引入的仅兰寇一家一年纳税1.9亿元。

二是积极新建、拓展招商载体。拟在已有的200万平方米商业商务面积的基础上，再新建200万平方米，扩展200万平方米，达到600万平方米的商业商务面积的目标，打造一批每年每栋产生税收2个亿的楼宇。

三是委托专业招商公司进行策划包装招商。

四是利用地区名人、工商业者、老资本家、海归派、统战人士的影响，发挥他们的能量，介绍大企业落户。

五是为投资商创造良好的投资环境。树立“每个公务员都是投资环境”的思想。做好服务保效工作，对大小企业一视同仁，努力提高服务质量，打造良好的软环境。

三、苏州工业园和无锡不锈钢工业园：

苏州工业园区是中国和新加坡两国政府间最大的合作项目，苏州工业园区于1994年正式启动建设。它紧邻上海，位于苏州古城东郊美丽的金鸡湖畔，行政辖区面积260平方公里。其中，中新合作区规划面积70平方公里，规划居住人口50万，计划吸引各类投资1000亿美元。园区的发展目标是：建成现代化、国际化、园林化的高科技工业园区。今年是园区成立10周年。10年来，园区注重借鉴国内外先进城市经验，融新加坡国际化理念和苏州文化底蕴与一体，建成区内每平方公里基础设施投资近1亿美元，形成了纵横交错的高等级道路、高标准设施和一批大容量源头厂，主要经济指标一直保持着年均50%左右的增幅。目前，园区已成为中国发展速度最快、开发水平最高、吸引外资最多的开发区之一。

无锡不锈钢工业园位于无锡综合物流园区，地处沪宁高速公路与312国道之间，是全国最大的不锈钢市场群。通过实地调研，感到无锡不锈钢市场主要有以下几个特点：

一是市场规模大。该市沿312国道，东起无锡新区、西至洛社镇30公里的物流带内，目前已建成不锈钢专业市场3处，市场面积50余万平方米，市场经营业户500余户，年市场交易额200余亿元，各市场对财政的贡献超过2亿元。其中，无锡南方、大明、华东不锈钢市场经营面积和年交易额分别是30万平方米，120亿元；15万平方米，58亿元；10万平方米，20亿元。而 且，该市目前还在沿312国道规划建设两处不锈钢市场，占地均在100亩左右。

二是市场影响大。无锡不锈钢市场已经成为国内重要的不锈钢交易中心之一，对全国不锈钢的供求和价格有着重要的影响，被业内人士称为“不锈钢价格的晴雨表”。目前无锡不锈钢市场的交易额已经超过广东佛山，成为全国最大的不锈钢市场。

三是直接接轨国际国内市场。无锡不锈钢市场充分发挥其长三角开放城市的口岸优势，紧紧承接上海和华东各省市的经济发展，将国际国内著名的不锈钢生产企业吸引到该市场，将自身打造为极具竞争实力的一级批发市场。目前，来自欧洲的阿维斯塔、帝森克虏勃、阿赛勒和来自韩国的浦项制铁等全球60家知名钢厂大举涌入无锡不锈钢市场寻找代理商，形成一个与国际市场接轨的供应体系，同时，太原钢铁、宝山钢铁、鞍山钢铁、大连钢铁等数十家国内大型不锈钢生产企业均把无锡不锈钢市场作为主要的交易基地。

四是市场配套完善。目前，无锡不锈钢市场已成功引进3条由德国和意大利制造的水下等离子切割和分条平直生产线、４条国际先进水平的不锈钢冷轧和热轧流水线，一个以国际著名不锈钢厂商为供应链，以世界先进加工设备为装备核心的全国最大不锈钢加工配送中心已经崭露头角。

四、与部份投资商的交流：

台湾元祖食品有限公司董事长张秀琬女士：

台湾元祖食品有限公司在全国有5家工厂，7家公司，200家门店。武汉总店目前暂定××街道，感谢××区政府、街道对企业的大力支持。目前，公司发展想在××找10亩左右土地建公司总部，50亩左右土地建工业厂房，希望能得到区政府的支持。

美国罗比公司中国首席代表胡琳达女士：

美国roppe公司创建于1955年，集团总部位于俄亥俄州的佛斯托利亚市，是一家专业生产高分子橡胶地板、乙烯地板、楼梯踏板、踢脚板及各类装饰附件的跨国公司。美国罗比公司上海代表处成立于1998年，负责roppe公司在中国的市场推广和商务联络工作。胡女士于今年8月来汉参加了华创会，并在罗清泉省长主持召开的“跨国公司与中部掘起高峰论坛”上重点介绍了roppe公司的

产品、经营理念，以及湖北武汉在新材料运用上如何与国际接轨的思路和建议。目前罗比产品已进入了中国各地。希望能在武汉就新型装饰材料发展趋势做一场专题报告。

上海环太商务有限公司董事长薛晓为先生：

中部崛起对武汉来讲是一次难得机遇，应抓紧投资环境建设。做好现代服务业和商业商务服务，特别是金融保险业、信息服务业、旅游业、物流业。适当的机会希望能与××招商局和作。

无锡大明物流股份有限公司总助俞文军先生：

因机缘不够未能将武汉分公司注册××，首期500万美元投在了烽火村钢材市场，有了梧桐树不怕引不到金凤凰，公司和××区还是有很多合作机会

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