电投17#楼施工情况汇报7.15（最终定稿）

第一篇：电投17#楼施工情况汇报7.15

甘肃国际会展配套区2地块(3)标段

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工程施工总结

甘肃电投房地产开发有限责任公司

二〇一三年七月十三日

甘肃国际会展配套区2#组团第三标段(2#组团16#、17#楼及地下车库工程)由甘肃建投第四建设集团总承包施工，于2013年3月18日正式开工，自工程开工建设以来，项目部在组织机构、人员配置到 位，施工组织、各项方案齐全，现就上半年施工情况总结如下：

一、目前工程进展情况

本标段工程施工内容包括：16#、17#两栋主楼、裙楼、幼儿园和部分地下车库建筑与安装工程。现已全部具备施工条件。17#楼于7月13日二层平口，裙楼及A段地下车库正在基础及筏板钢筋施工；B段部分基础换填完成；幼儿园及D段车库基础开挖、换填。

二、存在的主要问题

总体来讲，项目部自进场以来，施工组织不得力，没有形成有效施工组织，工作拖延，效率不高，质量管理失控，管理人员责任心差，工作没有主动性、积极性，现有承包管理模式造成管理脱节、失控，管理人员与现场劳务人员形成两张皮，以包代管，劳务人员不服从管理，技术交底工作流于形式，“三检”制度没有得到有效落实。主要问题如下：

（一）、质量方面存在的问题

1、不严格执行施工组织方案，技术交底流于形式。突出表现为：钢筋作业班组施工人员作业技能差，17#楼基础负一层水平筋有钢筋绑扎错的情况。砼浇筑过程中、现场监控不到位，17#楼基础负一层造成部分墙面观感差，钢筋移位严重。

2、作业人员水平差，钢筋加工不规范，突出表现为：平直段长度

不够，直螺纹接头不切头，长度不符合规范要求。电渣压力焊不切头，拉钩钢筋弯钩角度不符合规范要求。局部剪力墙、柱钢筋外移较严重。梁内负弯矩钢筋与箍筋间距不符合规范要求。

二、安全、文明施工方面存在的问题

1、现场管理不规范、存在混乱情况。存在部分施工人员有不戴安全帽，高空作业没有系安全带，作业现场施工人员吸烟的现象严重。

2、现场材料堆放混乱、无标识或标识不清。

三、进度方面存在的问题

1、施工进度计划没有详细周密的安排，责任没有落实到人，各工种之间缺乏配合协作。工程由于质量问题，出现多次返工，对工期造成了一定影响。

2、在混凝土浇筑过程中，由于混凝土供应不及时，混凝土浇筑实际时长远超计划时长，导致后续工作被迫延迟开始。

3、劳动力不足。

四、施工管理存在的问题

1、项目部没有理顺管理关系，没有建立行之有效的管理制度，管理指令政出多头且不能得到及时、有效落实，管理人员相互存在推诿、扯皮及消极工作情绪。

2、对质量管理缺乏足够认识，对四比四赛劳动竟赛缺乏足够认识和重视。

3、现场管理人员管理松懈、职责不清，工作不到位，缺乏责任心，进度管理缺乏整体思路。

五、监理工作总结

自开工以来，方圆监理公司总监迟迟不能到位，现场监理人员责任心差，不能正常开展监理工作，工程监理实施距全过程、全方位、全环节管理还有一定距离，工程质量事故的出现，多数是因为工程管理不到位造成的，体现在监理方面是工程监管不严，工程控制不严，执行标准、规范不严。监理工作存在依靠甲方现象严重。隐蔽工程和关键环节，缺乏必要的试验检测手段，抽查频率少，旁站不到位，对施工单位的试验检测数据不能及时有效的进行复核审查分析。经过我公司多次发文，方圆监理公司总监现己到位，并委派了总监代表，在我方要求下，更换了一名监理人员，目前，监理工作步入正常。

六、针对以上问题的改进措施

针对以上问题，我方现场管理人员，多次召开现场会，约谈四公司有关领导和后台老板，协调关系。清退作业差的砼工和钢筋工共12人。对项目部管理人员明确职责。要求项目部定期召开生产会和技术交底会，并在每星期二下午进行作业班组施工验收规范学习，动之以情，晓之以理，把公司四比四赛劳动竟赛作为质量、进度、安全文明施工的管理平台，充分调动项目部管理人员积极性，主动性。目前，情况有所改观。

七、全年及下半年工作的安排

1、整体思路：以四比四赛劳动竟赛作为质量、进度、安全文明施工的管理平台，全面推进质量、进度、安全文明施工创优。17＃楼确保

封顶，17＃楼裙楼及A、B段车库封顶；幼儿园和地下车库D、C段封顶，16＃楼力争10层。17＃楼2014年8月交工，16＃楼2014年年底交工。

2、具体计划： 2013年17＃楼裙楼及A段车库、幼儿园和地下车库D段先期施工，地下车库B、C段后续施工。年内确保完成全部地下部分，确保外围回填完成，并进行二次场地布置。施工电梯安装，17＃楼主体检测，部分二次结构施工。

甘肃国际会展配套区2#组团第三标段

二〇一三年七月十三日

第二篇：2017年国电投工作报告

2017年国家电投工作报告 王炳华

一、关于董事会和党组的工作

2016年是集团公司组建后的第一个完整工作年，是规范董事会建设试点的第一年，也是“十三五”弯道超车的第一年。一年来，我们充分发挥党组的政治核心和领导核心作用，发挥董事会在公司治理中的核心作用，与经营层一道，带领集团实现了“十三五”良好开局，并在现代企业制度建设上迈出了重要步伐。主要做了以下工作：

（一）打基础，抓好董事会体系与机制建设。一是健全体系。董事会下设4个专门委员会，特设董事会执委会。在国资委支持下，4位外部董事、1位职工董事全部配齐。二是建章立制。按照加强党的领导和规范董事会建设的要求，修订公司章程，制定议事规则和工作规则，明确了党组会、董事会及执委会、总经理办公会的权责界面和决策流程。三是规范运作。共召开董事会会议9次、专门委员会会议6次，审议议题25项；召开董事会执委会会议13次，研究决策94个事项。党组会与董事会执委会套开，有效提高了决策效率。外部董事认真履职，全年共听取部门和二级单位专题汇报9次、调研二级单位25家、三级单位28家。经过一年试点，集团董事会制度基本建立，实现高效协调运转。

（二）把方向，抓好集团改革发展顶层设计。去年，党组、董事会组织制定了集团公司“十三五”及中长期发展规划，进一步确立了“建设创新型、国际化综合能源集团和现代国有企业”的战略架构，确定了以战略型管控为主的集团管控模式，提出了弯道超车的主基调和总目标。审议通过“深化改革40条”和中央企业兼并重组试点方案，部署了未来3-5年的重点改革任务。集团公司改革发展的顶层设计基本完成，“路线图”已经明确。

（三）管大局，抓好集团经营发展重大决策。党组、董事会坚持依法决策、民主决策、科学决策，对集团公司章程与基础制度、“十三五”规划、预算调整方案、重大投资、非主业投资等重大事项进行研究决策，起到了把握方向、总揽全局、防范风险的作用。经过全集团的努力，2016年集团公司实现利润132.08亿元，全面完成国资委经营考核指标。

（四）保落实，抓好党建、人才和文化建设。党组认真落实中央和国资委党委部署，组织开展“两学一做”活动，制定党建工作16大类48个行动项，修订发布“5条禁令、30个不准”，有效保证了党对企业的领导，全面落实了从严治党的要求，党的建设得到全面加强。认真抓好干部队伍和人才队伍建设，根据业务布局调整和转型发展的需要，选好配强总部部门和二级单位领导班子。部署实施“文化落地工程”，总结提炼“创新创造创业”的三代核电自主化精神，进一步充实了“以奋斗者为本”的价值导向与“和文化”体系的内涵。

一年来，董事会和党组的工作，得到了上级领导和有关部门的关心和指导，得到了监事会的关心和帮助，得到了广大干部员工的理解和支持。在此，我代表董事会和党组，向大家表示衷心的感谢！

二、关于集团公司的发展战略

总书记关于能源发展“四个革命、一个合作”的战略思想，为我国能源发展指明了方向。近期，国家陆续发布了“十三五”能源规划、电力规划以及相关专项规划。对照来看，我们制定的“十三五”发展规划，是符合国家能源战略和规划的。面对错综复杂的外部环境，我们要保持战略定力不动摇，围绕“以清洁能源开发为主导、以先进能源技术创新为驱动、以国有资本投资公司为方向”的战略思路,进一步把握新形势、适应新要求，丰富完善发展战略内涵，在转型发展、改革创新上持续发力，实现弯道超车。

（一）深化结构布局调整，加快向现代综合能源集团战略转型

世界能源格局深刻调整，环境资源约束不断加强，清洁低碳化、系统智能化成为能源发展的大趋势，新技术、新业态、新模式不断涌现。国内能源电力供需总体宽松，能源供给侧结构性改革正在深化，电力市场化改革正在加快。我们要顺应形势，深化结构布局调整，加快向现代综合能源集团战略转型。

第一，关于结构调整。一是聚焦战略主攻方向。二是优化调整传统产业。

第二，关于布局优化。一是突出大区域协同发展。二是加快跨国经营发展布局。

第三，关于新业态、新模式。一是要进一步做好综合智慧能源、配售电、节能环保、电站服务、合同能源管理等业务，积极关注电能替代、储能、充电桩等市场新机遇。二是要对现有电力生产运行、供应销售等各环节逐步进行数字化改造，提升智能化水平。三是要运用互联网、大数据、云计算技术，建立集团公司的能源云，连接生产、服务和终端消费，建立开放共享、互动共赢的能源电力生态系统，服务集团战略转型。

（二）坚持国有资本投资公司方向，加快现代国有企业建设

现代国有企业的基本特征主要包括：规范的公司治理体系、高效的管控模式、优良的资本结构和组织结构、先进的管理理念和管理工具。根据国企国资改革“1+N”文件精神，我们确定了以国有资本投资公司为方向，全面推进现代国有企业建设。总的架构设想是，集团公司作为母公司，以管资本、管战略为主，控股若干区域性或专业化上市公司。

围绕这个架构，要搭建好五个支柱：一是建立健全以董事会为核心的法人治理结构，有效支撑集团从管资产向管资本转变。二是完善以战略型管控为主的集团管控模式、以价值管理为核心的战略管理体系。三是完善以资产证券化为重点的资本运作体系，提高国有资本运营效率。四是建立以职业经理人为主体的经营管理队伍，推动形成市场化经营机制。五是深入推进现代国有企业管理创新工程，实现管理理念、管理工具和管理方式现代化，提升管理队伍专业化素质。

要加强企业文化和品牌建设。集团拥有国家电投、国家核电和中国电力、中国联合重燃两个以“国家”、两个以“中国”冠名的企业品牌。我们要名副其实，在文化基因中更加突出国家使命和责任，在品牌建设中更加突出代表国家能力和国家品牌，努力成为中国特色现代国有企业的标杆。

（三）强化科技创新驱动作用，打造央企创新高地

一是进一步明确科技创新的主攻领域。重中之重是完成好核电、重型燃机两个国家重大科技专项，形成自主技术品牌，引领产业技术进步。二是建立高效开放的科技创新体系。三是加强科技成果转化，形成现实生产力。

三、关于2017年的重点工作 今年的工作思路是：贯彻落实十八大和十八届历次全会、中央经济工作会议、全国国有企业党建工作会议、中央企业负责人会议精神，紧紧围绕国家稳中求进的工作总基调，牢牢把握集团公司发展战略重点，以落实集团公司“十三五”规划和“深化改革40条”为主线，在转型发展、改革创新的关键领域取得实质性突破，在事关长远的基础性工作上实现进一步提升，把优势做优，把短板补齐，全力以赴完成经营发展任务，努力推动弯道超车取得新进展，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

全年要着力抓好十大重点工作：

（一）核电。

（二）重型燃机。

（三）综合智慧能源和配售电。

（四）跨国经营发展。

（五）资产上市。

（六）安全生产。

（七）集团管控。

（八）人才开发。

（九）薪酬改革。

（十）信息化。

四、关于对领导干部的要求

第一，要自觉增强“四个意识”。各级领导干部是党的干部、国企干部。要增强政治意识、大局意识。党和国家把近万亿国有资产交给我们，把两个重大科技专项任务交给我们，既是莫大的信任，也是重大的责任。要以对党忠诚、为党工作的使命感，以产业报国、为国分忧的情怀，完成好党和人民的重托。要增强核心意识、看齐意识。自觉向党中央看齐、向总书记看齐，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。自觉把思想和行动统一到集团党组的决策部署上来，不折不扣地抓好贯彻落实。

第二，要鼓足“弯道超车”的劲头。我们提出弯道超车，就是要表明党组积极进取、主动作为的鲜明态度和坚定决心。弯道超车是一面精神旗帜，是一个艰苦奋斗、持续努力、不断超越的过程。各级领导干部要有不甘落后、力争上游的追求，要有“咬定青山不放松”的定力，要有“功成不必在我”的胸怀，找准定位，加强学习，撸起袖子、甩开膀子加油干，务期完成“弯道超车”的目标，开创美好未来。

第三，要保持改革创新的锐气。我们身处能源革命、科技革命、国有企业改革、电力体制改革的大时代，不改革就没有出路，不创新就没有活力。各级领导干部是改革创新的组织者、推动者，要拿出“敢为天下先”的魄力，拿出事不避难、敢于担当的勇气，拿出干事创业、开疆拓土的精气神，带头改革创新、支持改革创新、保护改革创新。要发挥基层和群众的首创精神，最大限度调动积极性、主动性和创造性，成为我们改革创新的最大动力和源泉。第四，要营造风清气正的环境。干事创业，离不开风清气正的环境。各级领导干部要以上率下，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己首先不做。要坚持以奋斗者为本的导向，把德才兼备、干事创业的好干部选出来、用起来，形成优者上、庸者下、劣者汰的良好局面。要深入落实八项规定精神，对“四风”问题抓常、抓细、抓长，对腐败问题严肃查处、绝不姑息，始终保持高压态势。

总经理、党组副书记孟振平

一、2016年工作回顾

2016年，在党组和董事会的正确领导下，集团公司深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神以及中央企业负责人会议精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，立足战略定位，围绕“弯道超车”，沉着应对各种困难和挑战，推进转型发展，各项工作取得新成绩，实现“十三五”良好开局。8月23日,总书记专程视察集团公司在青海的新能源企业,对产业发展给予高度评价并作出重要指示，极大地鼓舞了全体干部职工干事创业的激情。日前，张高丽、汪洋、马凯、杨晶等党和国家领导人分别作出批示，对公司推进三代核电自主化和发展经营取得的进展给予充分肯定。

（一）认真履行央企责任，经营业绩跃居上游

经济效益保持稳定。克服电价下调、煤价上涨、利用小时下降、水情变化、弃风弃光增大等不利因素影响，全年实现利润132.1亿元，净利润 87.6亿元，归属于母公司净利润32.6亿元，利润与净利润分别位居五大发电集团第二、第一位。如果剔除电价煤价因素，实现利润比上年增长67.6%。按内部管理报告，在煤电、水电利润大幅度下降情况下，太阳能、核电、气电、金融、铝业、电站服务利润大幅度增长，煤炭大幅度减亏，财务费用大幅度下降，对稳定经济效益发挥了重要支撑作用。全面超额完成国资委各项考核目标和集团公司目标。

经营质量进一步改善。年末资产总额8661亿元，资产负债率比年初下降0.65个百分点。全年发电量3969亿千瓦时，增长4.24%。供电煤耗下降2.6克，存量“两金”占用压降72%，资金集中度有新的提高。在落实供给侧结构性改革任务中，对纳入“僵尸企业”处置和特困企业治理的12家企业实施清产核资，资产质量进一步夯实。成功发行首期12亿美元国际债券，吉电股份非公开发行募集资金38.4亿元，国核锆业债转股 20亿元等，融资结构有新的改善。国际信用获穆迪、惠誉和标普三大国际评级机构A类评级，居同行业最高水平。

与此同时，安全质量管控能力得到提升，全年实现“六不发生”安全目标，没有发生质量事故，为稳定经济效益奠定了基础。

（二）保持战略定力，加快形成创新型、国际化综合能源集团

确立新的战略定位。正式确立“创新型、国际化综合能源集团和现代国有企业”的企业愿景。正式确立做“核电自主化发展引领者、能源革命推动者、一带一路战略实践者、国企改革先行者”的战略定位。正式确立“十三五”“弯道超车”的发展主基调和总目标，以及六大战略举措。着力培育核电、新能源、综合智慧能源及配售电、节能环保、电站服务业、国际化和产业金融七大新动能。

规划布局稳步推进。完成“十三五”总体发展规划和京津冀、珠三角、长三角、大东北等区域发展规划以及一系列产业、专业、境外业务等专项配套规划的编制，并付诸实施。一批沿海厂址进入国家能源“十三五”规划，内陆厂址保护有序推进。为推进国内、国际产业布局优化，加快了组织体系的调整。以设立海南公司为标志，完成“省为实体”的全国覆盖。在组建海外公司基础上，调整做实伊江公司，突出国家核电、上海电力、中电国际、远达环保等境外发展主体作用，设立13个境外代表处。致力于跨国经营发展的组织格局开始形成。

产业结构持续优化。年末电力总装机1.17亿千瓦，全年新增装机938万千瓦。清洁能源比重达到42.9%，继续保持五大发电集团领先地位，光伏装机容量继续保持世界第一。全年固定资产投资848亿元，其中大中型基建投资648亿元，核电、新能源投资占总投资的65%。红沿河核电一期工程全面建成。结合电力供需形势和国家煤电规划建设风险预警，一批煤电项目得到控制、推迟。共232万千瓦风电进入国家建设规模，居五大发电集团第二位。江苏滨海海上风电项目树立全国造价标杆。建成全球最大的龙羊峡水光互补光伏电站，全球最大的青海共和百兆瓦国家级太阳能发电实证基地。共43万千瓦光伏项目获得国家“领跑者”项目开发权，居全国第一。青海德令哈光热项目进入国家示范工程。霍林河循环经济项目获得“中国首个煤电铝绿色产业链”荣誉。5个项目进入国家多能互补集成优化示范工程，取得4个增量配电改革试点项目开发权。重庆港桥工业园项目正式开展配售电业务，上海前滩项目具备供能条件。共组建 26家售电公司。环保产业开始从烟气治理向水务、土壤修复、核环保、危废处置等新兴关键领域布局。锦赤铁路全线通车，锦州港通航试运，大东北地区“煤电铝路港”产业链已经打通。财险牌照即将获得批准。围绕发展电站服务业，集团内部协同合作共赢效果显著。退出一批不符合结构调整方向、不具有发展优势的非主营业务。

跨国经营取得突破。完成对澳大利亚太平洋水电和特拉格风电的并购。正式签署收购巴基斯坦卡拉奇电力公司的协议。缅甸伊江项目配合调查工作取得积极成效。南非、土耳其、保加利亚等国核电市场开发取得积极进展。

（三）坚持创新驱动，培育和壮大核心竞争能力

核电技术创新实现新突破。大型先进压水堆重大专项进展顺利，CAP1400反应堆通过国际原子能机构安全评审，多项重大技术创新的安全性、经济性和环境相容性处于世界领先水平。NuPAC填补国内空白，成为首个通过中美两国政府核安全监管机构行政许可的反应堆保护系统平台，也为中国三代核电技术进入欧美市场提供了技术准入。核电关键设计软件自主化技术研究课题通过国家能源局组织的验收。燃料定型组件研制成功，标志着国内自主化高性能燃料研发的又一突破性进展。示范工程具备开工条件。与此同时，AP1000自主化依托项目三门、海阳核电两个1号机组完成冷试、热试，全球首堆进入装料前最后测试阶段。CAP1700和小型模块化反应堆概念设计顺利完成。先进核电领域的创新突破，在推动我国核电技术向国产化、自主化迈出关键步伐同时，也成为增强公司未来核心竞争优势的重要动力。

担纲重型燃气轮机重大专项。集团公司被正式确定为实施责任单位。完成项目组织管理体系顶层设计，项目建议书通过国家评审。重燃公司核心技术团队初步形成，自身建设迈开实质性步伐。集团公司成为唯一牵头组织实施两个国家重大专项的中央企业。

有序推进科研战略性布局。海上核动力平台、低温供热堆概念设计，钍基熔盐堆、铅冷快堆等四代核电技术研发积极推进。高效光伏电池技术、超临界CO2循环发电技术、高效宽负荷超超临界机组、大规模水光互补技术及应用、烟气多污染物协同脱除关键技术研究等完成节点目标。与此同时，光伏制造实现突破，转换效率提高20%。霍林河循环经济示范项目微电网技术成为国内风电消纳的范本。山东院设计的机组效率、能耗指标打破世界纪录。

（四）全面深化内部改革，在重要领域和关键环节取得新成效 完成改革顶层设计。认真贯彻落实党中央和国务院关于深化国企国资改革的重大部署，围绕解决制约长远发展的体制性、机制性和结构性矛盾，坚持目标导向和问题导向，制定深化改革总体实施方案，统筹协调推进内部改革。主要领域四梁八柱性质的改革主体框架基本确立。

治理与管控不断优化。集团公司董事会制度正式建立，法人治理结构开始形成，运作机制在实践中不断完善。总部权力清单A版发布实施，优化了权责界面，推动了总部职能转变，激发了基层活力。组建内蒙公司、铝电公司，理顺辽宁、江苏、广东、河南等省区资产管理关系，符合国有资本投资公司特点的管理架构更加牢固。专职董监事队伍建设得到加强。两级公司治理体系进一步理顺，集团化管控体系基本形成。

关键领域改革取得进展。落实二级单位董事会职权试点正式启动。制定并实施三项制度改革方案。实施领导人员退居二线制度，加大交流任职、挂职锻炼等力度，盘活人才队伍。积极探索职业经理人制度、市场化分配机制、差异化薪酬体系，取得初步成效。市场化用工、员工多通道职业发展等试点有序推进。

专项改革任务全面完成。年内化解煤炭过剩产能 240万吨，处置9户“僵尸企业”、治理4户特困企业的任务全部完成。围绕瘦身健体、提质增效，退出一批非主营业务和压缩管理层级、减少法人户数的工作，正有序开展。

与此同时，核电板块资产和区域电力资产上市持续推进，金元、新疆公司扭亏脱困综合治理深入实施，完成18个新能源区域生产运营中心组建，发展投资基金迈出积极步伐，以HSE管理和全面质量管理为主的管理创新工作正式铺开，财务共享试点成果具备推广条件，合规体系建设有序开展，依法治企工作和审计监督得到全面加强。公车改革任务全部完成。

（五）着力加强党的建设，为改革发展提供坚强保障

深入贯彻落实党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，党中央各项决策部署在集团公司得到强有力的执行。牢固树立政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。扎实开展 “两学一做”。充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，全面落实从严管党治党责任，从严加强各级领导班子建设，切实加强基层基础工作，持续推进党风廉政建设和反腐败工作。制定和落实党建工作48个行动项。坚持和完善“大党建、强体系、聚人心、创价值”。修订发布“5条禁令、30个不准”。建立通报曝光机制，有效运用监督执纪“四种形态”，以问责倒逼责任落实。认真开展党组织书记述职考核评议，夯实党建责任。积极开展“员工四大行动”，工会和群团作用得到有效发挥。“创新创造创业”的三代核电自主化精神，“以奋斗者为本”的价值取向，“和文化”的体系内涵，在全体员工中凝聚起积极投身改革发展的强大正能量。国家电投形象、国家电投声音、国家电投方案在更大更广范围被外界所接受和传播。

一年来，集团公司取得的进步，是党组坚决贯彻落实党中央、国务院各项决策部署，团结率领14万员工努力奋斗的结果。在此，我代表经营班子，对监事会的关心帮助、董事会的指导支持和全体员工的辛勤努力，表示衷心的感谢！

二、2017年工作中要重点把握的几个问题

今年是国家实施“十三五”规划的重要一年和推进供给侧结构性改革的深化之年。中央经济工作会议全面分析了国际国内经济形势，明确提出了经济工作总的要求和主要任务。集团公司党组、董事会在综合判断内外部条件基础上，认为今年也是实施弯道超车的关键一年，并确定为“突破提升年”。我们要切实把思想和行动统一到贯彻落实总书记能源发展战略思想上来，统一到中央对经济形势的重大判断、对经济工作的重大部署上来，统一到党组和董事会确定的全年工作思路和主要目标任务上来。重点把握以下几个问题：

一是坚持以党的领导统领全局。要加强和完善党的领导，加强和改进党的建设，使国家电投成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量，成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。

二是坚持稳中求进的工作总基调。稳，既要贯彻“稳是总基调、稳是大局”的要求，把为党的19大胜利召开创造安全生产和职工队伍稳定环境作为首要目标和任务，也要更加强调审慎稳健经营，防范化解各类风险，正确处理做强做优做大的关系，切实提高发展质量效益。进，既要以奋发有为的精神状态，勇担责任，全力完成生产经营目标任务，为国民经济平稳健康发展做贡献，也要在改革发展的重要领域取得新进展，在稳中体现控制力。积极进取的工作目标必然会给企业、队伍带来新的希望。

三是坚持强优势与补短板并重。一方面，资源配置要向优势产业、重点领域、核心能力和关键环节倾斜，持续打造核心竞争优势，做能源行业的引领者。另一方面，要破除“木桶效应”，抓紧补齐短板，形成整体持续发展能力。聚焦突破和提升，在重大专项、跨国经营、综合智慧能源与配售电、产业转型与布局调整、党建与文化建设等方面实现新突破，在总部职能转型、安全生产管理、资本运作效率与质量、人才开发与激励、信息化能力与水平等方面实现新提升。

四是坚持以深化改革为动力。发展出题目，改革做文章。深化改革是破解发展瓶颈、增强活力和内生动力的必由之路，也是引领清洁高效能源发展的动力保障。要坚决破除认识误区和阻力，全面贯彻落实集团公司深化改革总体实施方案，在关键环节、重点领域取得实质性突破，借改革之力，把企业发展的潜力转化为现实的张力，把蕴藏在全体干部职工中的创造力转化为促进发展的强大动力。

三、2017年重点工作安排

（一）以高度的责任感和使命感，组织好重大专项实施

（二）坚定信心，迎难而上，确保经济效益稳得住

（三）精耕细作，巩固优势，下好创新发展这盘棋

（四）推动重点项目突破，拓展跨国经营空间

（五）全面深化内部改革，大力推进管理创新

（六）牢固树立红线意识，实现安全清洁发展

（七）全面加强党的建设，凝聚发展合力

第三篇：单身楼汇报材料

济矿集团安居煤矿单身楼主体框架工程

施工情况说明汇报材料

山东宁建建设集团有限公司

二〇一二年五月十七日

安居煤矿单身楼主体框架工程施工情况

尊敬的各位领导：

首先让我代表山东宁建建设集团有限公司对各位领导莅临安居煤矿检查指导工作表示欢迎和衷心的感谢。

下面针对安居煤矿2＃单身楼主体框架工程施工情况作以下简单的汇报：

一、工程概况：

1、本工程为济宁矿业集团有限公司安居矿井2＃单身楼工程，由煤炭工业济南设计研究院有限公司设计，本工程总建筑面积13646平方米；建筑层数： 11层；建筑高度： 37.65米；建筑平面尺寸；长62米，宽18.55米。

2、功能分布情况：

本工程一层西部为消防控制室及配电室，其余各楼层房间均为单身宿舍，公共卫生间设于各层东端部。

主楼主要出入口位于一层东西山墙处；室内楼梯设置两部，位于各楼层东西端部；电梯两部设于西山主入口处。

3、结构特点

本工程为框架-剪力墙结构，基础采用桩承台基础。墙体材料为加气混凝土砌块。

4、建筑特点

（1）内墙采用内墙涂料（用于一般房间）；卫生间为面砖墙面。（2）外墙：氟碳漆外墙面，部分为干挂蘑菇石墙面。（3）楼地面：地砖楼地面、花岗岩楼梯楼地面。

（4）顶棚：房间乳胶漆顶棚、走廊纸面石膏板吊顶、卫生间铝扣板吊顶。

（5）屋面：屋面防水等级为Ⅱ级。两遍三元乙丙卷材防水；挤塑板保温。

二、施工进展情况： 1、2＃单身楼基础工程：2011年11月1日开始施工，2011年11月14日完成；

2、2＃单身楼主体框架工程：2011年11月15日开始施工，2012年4月26日完成。

三、工程主要材料使用情况：

1、工程施工所使用的混凝土均为商品混凝土，基础砼标号C30，主体框架砼标号C40。

2、工程施工所使用的钢筋生产厂家为莱钢，钢筋进场即按照要求进行见证取样、送检、试验合格方进行使用。

四、施工过程中的质量及保障措施

1、工程质量控制措施：

⑴严格执行以技术负责人为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。

⑵严格按照设计文件和施工设计图纸施工，严格遵守施工规范，严格掌握施工技术标准、质量验收标准。

⑶每道工序施工前进行技术交底，均向施工人员明确工序操作规程、质量要求和标准。严把工序质量关，上道工序未经验收合格绝不进行下道工序的施工。

⑷每道工序均由班组自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查，隐蔽工程必须经监理工程师签认后方可进行下一工序的施工。

2、工程质量组织措施（1）质量管理: 工程质量实行目标管理,推行全面质量管理·（2）质检措施: 严格执行过程“自检、互检、交接检”和隐蔽验收制度，做到工序道道把关，“自检、互检、交接检”逐级落实，施工全过程处于受控状态。

加强质量监督，实行跟踪检查，发现问题及时纠正，将质量事故消灭在萌芽状态。贯彻落工序交接检制度，做到上到工序不合要求，下到工序不准许施工，每到工序有自检、互检、交接检、验收评定，来对施工过程进行质量控制。

五、工程实体情况：

1、原材料进场试验情况：钢材原材料试验12次-32组全部合格。

2、砼试块试验情况：标样试块75组，同条件试块74组，抗渗试块5组均符合要求。

2012年5月13日由润鲁建筑材料检测技术服务有限公司栾照贵、王晶晶、李浩浩、建设单位李自金、监理单位侯海涛、张立强共同对2#单身宿舍工程进行工程实体检测，检测情况如下：

1、试验室现场砼强度回弹情况：一至九层回弹符合要求。○

2、试验室现场钢筋保护层实测情况：梁板各十一组均符合要求 ○

3、试验室现场对墙体拉结筋植筋检验情况：六组全部符合要求 ○

六、安全施工情况：

根据施工组织设计平面布置图，对于施工现场进行了整平、规划，现场物料堆放整齐。

对于进场工人进行了三级安全教育，对特殊工种进行专业专题教育，经考核合格后方能上岗。坚持班前安全会制度。坚持做好佩戴安全帽的传统。坚持好对于机电设备进行定期检查的制度，确保安全生产。督促检查工人正确使用个人劳动防护用具，对违反安全操作规程的人员，批评教育、责令改正。

对于现场的临电设施进行规范化，使用五芯电缆、铁制配电箱，安装漏电保护装置等措施，执行一机一闸一保护。配电系统有专人负责管理，并定期进行检查，做到了施工安全用电。

在现场木材堆放区、配电盘部位分别放置了灭火器，在配电设施附近，配备了消防砂、消防锨、消防桶，做到了安全防火。

在模板工程施工中，加强对模板支撑体系的认真施工、严格检查，确保架体稳定安全。

在冬季施工中，加强对施工人员的防火、防盗、防滑坠落、防煤气中毒的安全教育。

对各级领导在每次安全检查中，提出的安全隐患，我们及时积极的进行了整改，杜绝了安全事故的发生。

各位领导，我们在工程施工中，难免有很多的不足，或错误，恳切希望各位领导，多提宝贵意见，传授宝贵经验。

谢谢各位领导检查指导工作。

山东宁建建设集团有限公司驻

安居煤矿工程项目部 二〇一二年五月十七日

第四篇：扶贫楼施工承包合同

扶贫楼施工承包合同

甲方；《出资扶贫人》徐儒尧 乙方；《承包方》 陈参坛 丙方；《业主方》 梁枫烟

甲方响应政府扶贫济困的号召，本着行善积德的精神，出资帮助丙方建造一层95.19M2的住宅楼，现甲乙丙三方就建筑工程由乙方包工包料承建问题通过协商，达成如下合同条款；

1，甲丙方同意位于东华镇同乐村扶贫楼建筑工程由乙方包工包料承建，建筑规模为砖混结构一层及二层楼梯间（高2.4米），建筑面积95.19平方米,承包单价为910元/m2, 承包总价款为 86600元；大写；八万六千六百元人民币； 2，承包项目范围；承包项目为基础及首层主体工程（按设计图）、楼面四周砖砌栏板1.2米高；装饰工程为；卫生间墙面贴铺通瓷片、其余内墙面均为抹灰刮朔面；外墙立面均为贴普通瓷砖；内地台砼垫层，地面铺普通耐磨砖及踢脚砖；天面水泥沙；天棚抹灰刮朔面；铝合金窗及朔钢门；洁具及排污排水管安装、砖砌化粪池、散水；水电安装等工程。

3，工程质量；乙方必须严格按设计图及国家现行施工规范进行施工，乙方必须听取业主驻工地代表的正确意见，如乙方不按施工规范进行施工造成工程质量问题须返工时，返工的一切费用由乙方自负；工程须经东华镇城建部门验收合格。

4，乙方必须做到安全施工，必须对进场工人进行岗前安全教育，施工过程中造成安全事故时，事故责任乙方自负；

5，施工过程中如丙方须变更项目时，须与甲方协商才能作增减帐结算； 6，工程开工日期为2012年09月13日，工程竣工日期为2012年11 月12日； 7，付款办法；乙方完成主体工程后甲方付工程款5万元给乙方，余款工程竣工经东华镇城建部门验收合格后30天内付清； 8，合同双方签字后即生效，双方须认真履行各自义务；

甲方代表；

乙方；

丙方：

****年**月**日

****年**月**日

****年**月**日

第五篇：我与电投共奋进

我与电投共奋进

近几年伴随着国家经济发展政策的陆续出台，我司在这场“全民发展”中取得了令人拍手称好的成绩。当然，不可否认的是企业的大跨步，是我们每一个电投人不断地坚持、奋斗，让企业的发展越来越好。但是，企业的发展往往都离不开一个字，那就是人。员工自身的素养和学习能力的重要性，向来是发展中的头等大事，俗话说得好：每一个人都是一颗钉子，只有发挥出自己的钉子精神，把自己的本职工作做好，努力向前奋进，企业才会发展得更好。

随着现代社会的飞速发展，企业对员工提出了更高的期望和要求，尤其是一线的电力员工。在新形势下，一线员工由于长期处在高压、高风险中，训练强度大、任务繁重、责任重大、工作和生活时常处于高度紧张状态，这就使得一些适应能力、鉴别能力和自控能力相对比较弱的一线员工极易产生困惑、焦虑、抑郁等情绪，进而发展为党政思想问题。如何在确保有效提升一线员工工作能力的基础上，保证一线员工健康的党政思想状态、保持高度的政治觉悟已经成为电力企业亟需解决的重要课题。

首先对于一线的员工来说，每天雷打不动的晨会后，会各领任务，备好工具，目标就是那80米高的机舱顶部。夏天，狭小的机舱内温度高达五十多度，冬天机舱温度都在零度以下，中午饭都是从下面吊上去蜷缩在机舱里解决，水更不敢多喝，因为喝多了方便都是问题。晚上伴着月光回来，吃点饭，技术培训继续开始，一直到晚上九十点，这一天才算真正的结束。

一线电企员工党政思想健康存在的问题和对策现代电力工作条件下，各种因素的刺激会造成一线电企员工思想紧张、恐惧、急躁等一系列不良党政思想反应，因此，要赢得工作的成功，电力维护和作业人员必须具备胆大心细、灵活机智。电力维护和作业党政思想企业训练是结合思想品质、技战能力、智力、体力、毅力、信心、性格等多种实际作业的综合性训练。电力工作是我国国家安全和社会稳定的重要组成部分，电力人员往往担负着工作和急难险重的任务，是一个特殊的社会群体。在现代电力工作条件下，各种危险因素的刺激会造成一线电企员工党政思想紧张、恐惧、急躁等一系列不良反应，加上相对封闭的工作环境，繁重的电力维护和作业安全保卫任务，使一线员工时时处于应激状态，在一定程度上对一线员工的思想造成了消极的影响。因此提高一线员工的党政企业，保证党政思想健康发展，对加强电力维护和作业队伍建设和提高其工作力具有重要的意义。

我身为一名企业中的党建工作者，我深知学习党的精神，认真贯彻党的思想的重要性和必要性。党政思想，是体现一线员工整体精神面貌的党政思想特征，是衡量人党政思想企业好坏的重要标准，主要体现了一线员工的党政思想活动能力和情绪的稳定性。缜密的思维是一线员工应具备的最典型的党政思想体现，是推理分析和判断的基础。一线员工在完成任务时，不仅要做好信息收集工作，而且还要能很好地理解事物，充分运用自己已掌握的技术与知识，运用以往的经验，所以，缜密的思维力，也是一线员工应具备的职业党政思想之一。

在当今的社会环境下，面对复杂的生活工作环境，要想确保电力工作的胜利，就必须保证一线员工不仅要具备一定的电力维护和作业专业知识、丰富的实战经验、过硬的技术水平，同时还必须具备良好的党政思想企业和优秀的政治品质。必须要充分结合现代面临的新情况、新特点以及一线员工工作的党政思想特点，切实把锤炼一线员工党政思想企业教育有机地融入于全面教育训练的始终，努力探索新形势下一线员工党政思想教育训练的新手段、新方法，积极培养一线员工良好的党政品质，使党政思想健康教育走上规范化、科学化的轨道，全面提升员工的工作力和凝聚力。

随着社会经济的飞速发展，工作形势复杂多变，电力工作任务日益繁重，一线员工肩负着保护国家和人民的生命财产安全、维护社会稳定、确保一方平安的历史重任。对此，电力企业要不断加大培训力度，通过各种形式的主题教育使全体电力企业一线员工充分认识到当前的发展态势，确保每一名一线员工都具备较强的理论思辨能力和较高的政治敏锐性和政治鉴别力，真正做到立场坚定，旗帜鲜明，使他们通过认真系统的培训学习切实把党的路线、方针、政策内化为自身的企业修养，把履行职责、竭诚服务内化为自身的职业要求，从而不断提升其职业认同感，强化其工作的动机水平，提升其工作的自觉性和主动性。

企业的今天是我们携手共同打造的，但是如果我们安逸于现状，止步不前，那我们的明天将会在担忧和烦恼中度过，尤其是对于党政思想的学习和树立正确的思想。在现阶段的工作中，我发现自身工作还有些地方需要改进和完善，比如在进行在进行党政思想的学习，帮助同事树立正确的思想观念的过程中，如果发现问题时，如何及时地作出处理，这都需要我进一步强化工作责任，和提升工作效率。

希望我们全体员工在集团领导的带领下，在党的精神的照耀下，牢记“全心全意为人民服务，一心一意谋共同发展”的发展宗旨，在发展中不断地取得新的成绩和成果，为国家的振兴，民族的发展，社会的安定贡献出自己的一份绵薄之力。