A管理人员责任职责[最终定稿]

第一篇：A管理人员责任职责

项目经理岗位责任制

1、认真贯彻和执行党和国家各项方针政策，加强对职工的思想教育，调动广大职工的积极性，发挥我处专业队伍的优势；

2、在公司授权范围内履行处部与业主签订的项目合同，负责整个工程的全面

领导工作，执行上级有关决议、指示，对整个工程的成本、质量、进度、安全及精神文明建设等负责；

3、认真执行监理工程师的指令，做好与监理组、分指挥部及当地政府部门的协调工作，为工程的顺利进行创造有利的条件；

4、强化成本管理，挖掘标段的潜力，组织目标成本的制定工作，严格进行成本控制，及时进行成本核算，系统的进行成本分析，调动各个职能部门以成本管理为中心，想方设法降低成本，创造高效低耗的管理水平。

5、定期召开生产会议，下达生产任务，组织人员对成本、质量、进度、安全进行检查，并根据实际情况下达整改意见；

6、带头廉洁自律，抓好精神文明建设工作，关心职工生活和文化娱乐活动，调动职工积极性，不断提高施工队伍各方面的素质；

7、及时向处部汇报项目管理中的各种问题。

8、亲自抓好计量回收工作，确保计量款及时回收，维持正常的资金周转，及时上交处部的各项费用，重视索赔工作，依据合同保护项目利益。

项 目 总 工 职 责

1、全面熟悉合同文件和设计图纸，负责整个合同段的全面技术管理工作，制定技术方案，迅速处理上报工程施工之中的技术难题，做好各种施工内容的技术交底工作；

2、协助经理做好生产计划，按施工组织设计分阶段下达各工区的生产任务，并检查实行情况；

3、于进场后组织筹备实验路的工作，编制好实验计划，设计好实验方案，调集实验人员、机具、按要求迅速完成实验路的作业，写好实验总结报告；

4、负责组织有关人员编制好施工组织计划、施工图预算、项目目标成本等计划性文件；

5、参与计量支付工作，保证回收及时，经常检查成本状况，根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用有效的技术手段、组织措施和合理化建议，技术与管理相结合，降低成本，增加效益；

6、严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，加强工程质量管理，确保工程质量，组织有关人员定期进行现场工程质量检查，发现问题及时处理；

7、负责安排好平时工程资料的收集整理及完成各种工程变更资料工作，工程完工后要迅速领导完成竣工资料的整理工作；

8、领导项目实验室开展各项工作；

9、深入施工现场，督促现场人员收集有关资料，并负责有关索赔。

施工责任人（工区长或路基、桥涵队长）职责

1、管理好其下辖的职工、民工、严格执行经理部制定的各项管理制度，安全生产，文明施工；

2、负责所属区段的现场管理和质量监督工作，制定行之有效的施工计划和方案，确保施工总体目标的实现，按进度要求完成工程产值；

3、执行经理部的限额领料制度，严格控制材料的支出，降低工程材料成本；

4、熟悉设计图纸，设计规范，各种操作规程及质量标准，掌握施工进度，做好技术交底，加强质量管理，检查施工方法，指导现场施工；

5、严格控制民工费支出及机械台班开支，对辖区的工程成本负全责；

6、组织人员对已完工程及时收方，民工费结算时间不能超过一个月；

7、每隔十天按成本核算员的要求，向经理部提供一份其下辖工程的成本资料，以便对各分项工程的成本状况及时作出预测和核算；

8、填报负责范围内的各分项工程开工报告，各种检查报告及中间工序交接报告，以及负责辖区分部工程的验收工作配合计量工程师做好计量工作；

9、负责辖区的施工安全生产工作，杜绝安全事故的发生。

工 务 员 职 责

1、熟练掌握合同文件、设计文件、施工规范及工程验收标准等法规性文件；

2、在进场一个月内，协同总工编制及修改施工组织设计、施工预算以及项目总体的目标成本定额计划；

3、协助项目领导班子制定人工单价表，编制标段“施工任务单”以及各种施工图表，完善各种基础管理的实施性文件；

4、根据总体施工图表，如“晴雨表”、“工程形象进度表”、“施工计划图”、“工程累计完成情况图表”等；

5、贯彻执行处部的“工务管理制度”和“工程计价单的管理和使用制度”；

6、审核工程收方单及工程计价单，参与重要工程的收方工作，每月至少给每个民工队结帐一次，并做好结帐台帐，及时提供给成本工程师；

7、按时，准确地填报各种工程报表；

8、配合施工部门做好工程变更的申报、绘图工作，配合计量工程师做好计量回收工作，配合成本工程师做好成本估算、定额编制工作；

9、负责整理竣工资料，并按要求装订成册，上交有关部门。

计 量 工 程 师 职 责

1、熟悉设计图纸、合同文件、施工技术规范，协助总工、工务编制施工图预算；

2、目标成本，协助成本核算员分解目标成本，制定各个分项工程的工、机、料定额指标；

3、经常深入生产第一线，了解施工进度，及时对质量已经认可的完工工程进行收方，并能在各个分项工程完工后三天内收集、汇总好各种质量签证资料，填报好分项工程竣工支付报表；

4、协助项目经理处理好与监理组、总指的关系，为加速回收资金创造良好的环境；

5、经常研究合同文件，认真归档、收集与计量有关的各种原始资料，熟悉合同有关索赔成立的条件和索赔的程序，具体负责工程的索赔资料收集整理工作；

6、及时、准确地向项目成本小组提供工程计量回收数据，严格控制项目支出；

7、工作认真负责，工作质量符合要求，资料齐全，数据可靠，签认手续完善，及时计量，确保项目计量回收率达80%以上。

8、工程完工二个月内要完成工程决算资料并上报总指，负责督促总指对标段的决算工作尽快进行；

9、负责整理好与计量有关的图表及技术资料，及时填报各项上报资料。

测 量 工 程 师 职 责

1、熟悉合同文件，设计图纸和技术规范，按规范精度要求进行施测，保证施精度；

2、尽快完成加密水准点，导线点的布设，护好点位，认真整理保存好计算资料；

3、进场后在动工前要迅速组织人员完成地面线的复测工作，计算好工程量，绘好断面图，检查工程数量；

4、负责路基、路面、重要结构物的定位放样，记录好放样数据，重要点位要复核两次，不得出现差错；

5、认真计算和填报好测量放样报验单，及时得到监理签认；

6、对所用的测量仪器负全责，经常进行校核，保证使用精度。平时要对水准点，导线点进行位置检查，预防松动，确保使用安全；

7、协助总工完成有关测量方面的竣工资料的整理；

8、及时放样，确保工程的顺利开展和及时验收。

试 验 工 程 师 职 责

1、熟悉合同文件，技术规范及常规试验规程，掌握各种试验方法，熟悉使用各种试验仪器，对实验仪器负全责；熟读《公路工程评定标准》，确保试验资料的质量和频率。

2、负责对不同土质，不同土层的最大干容量和最佳含水量进行试验，提供控制压实度的数据；

3、及时完成材料的筛分和配合比试验，及时提供配比数据；并经常进行现场指导和监控。

4、对进场材料进行抽检，提供试验数据，严禁不合格材料进场；

5、指导各分项施工，按规定频数进行压实度、砂浆、砼等的抽样试验，保证施工质量；

6、组织路基，路面试验路的技术工作，完成试验任务，提供试验数据；

7、平时整理好各种试验数据，分类归档，及时提供计量用的试验资料；

8、如实填写试验数据，计算试验结果，及时将试验结果送报监理审批；

9、充分发挥试验室的质检作用，经常下工地检查工作；

10、完成有关试验方面的竣工资料的整理。

材料采购员岗位职责

1、严格遵守制度，廉洁奉公，努力钻研业务，不断提高业务素质及业务水平，工作态度好；

2、做好材料采购计划，编制项目工程材料采购计划表；

3、了解市场动态，保证采购质优价廉的材料（采购原则：以需定购，物美价廉，采购方针：三算一比 即比质量，比价格，比运距，算成本。）

4、凭采购计划单采购，坚持物资验收入库制度，做到票据完备，物票相符，手续清楚，及时报销（报帐时间要求在完成单项采购业务3至5天内处理完毕）；

5、原则，讲究质量，对材料规格、数量及质量负全责，由人为责任造成经济损失的，则追究责任和经济赔偿，触犯法律的交有关机关处理；

6、及时做好材料采购日记帐；

7、及时做好材料采购完成情况月报表；

8、完成领导交办的其他工作；

9、将每天收购的各种材料列表上报材料会计及工务归档，以利成本核算；

10、凡进购大综或高价材料必须报经标段领导审核单价、质量后方可购买，并对所购数量负责。

安全文明生产管理制度

1、项目经理部成立专门的安全领导小组，建立完整的安全检查制度，执行《公路工程施工安全生产规程》、《施工人员安全生产常识》和建设办制订的安全生产管理规定。根据本工程实际情况，制订详细的安全生产规程，坚持对职工、民工进行安全生产教育，每个分项工程开工前均作安全技术交底和上岗教育，常务安全员对每天的检查情况进行记录，对安全隐患及时通知整改和落实处理。

2、强职工、民工的遵纪守法教育，做好防火、防盗的安全管理工作。

3、遵守当地的风俗习惯，处理好与当地政府、群众的关系，对施工中出现与群众纠纷的事件要及时处理和报告，要控制事态的发展，保护国家、施工单位和人民群众利益以及人身的安全。

4、加强爆破物品的管理工作，不得出现丢失、被盗等现象，作业人员必须持证上岗，爆破物品的领、用、退回必须做好登记工作。

5、项目经理部做好文明施工管理工作，所有管理人员必须挂牌上岗。

6、施工危险地段要设施工安全标志，并安排有专人值班监视指挥作业。

7、每月月底进行一次安全生产工作总结，并向建设办公室安全领导小组作出书面汇报。

8、安全资料必须及时收集、整理。

9、加强环境保护工作，不准乱堆、乱放和污染农田、沟道，积极采取措施做好弃土场和取土场的处理及路基排水工作。

第二篇：管理人员职责

龙德·四季新城工程

项 目 管 理 人 员 工 作 职 责

一、项目经理岗位职责

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策,执行公司、分公司的各项规章制度。在分公司经理的领导下，全面负责项目部的生产经营和行政领导工作。

2、贯彻执行质量方针，落实质量目标，负责对施工计划、质量体系文件的执行情况进行监督检查。

3、参与编制工程项目施工组织设计、工程进度计划、施工方案、变更、签证、索赔。分部分项工程质量检查、单位工程质量评定等，狠抓技术核定、签证工作，负责收集经济索赔的原始资料。

4、制定劳动保护安全生产、保证质量和降低成本措施，并实施。对工程质量、安全生产负领导责任，保证安全体系、质量体系的正常运行，确保各项目标的实现。

5、组织和指挥生产过程中，优化配置生产要素。安全体系的正常运行，确保各项目标的实现。

6、组织项目管理人员布置、检查、总结本项目部工作，研究解决生产、经营、行政、生活福利等问题，并对重大问题作出决定。

7、主持召开项目生产会和碰头会，及时解决施工中存在的问题。

8、组织制定降低材料消耗、节约能源、提高机械利用率的措施，努力降低工程成本，提高经济效益。

9、组织编排本项目部施工项目的年、季、月施工作业计划，提出完成措施，落实施工条件，合理调配劳务和物资，组织均衡生产。

10、组织本项目工程的交工验收和竣工结算，负责工程保修工作，严格履行合同协议，努力提高企业信誉。

11、负责项目部各项费用的审批工作，控制各项费用支出，节约成本，按照奖惩条例，负责本项目奖惩工作。

12、对施工工程实行进度控制，总结推广经验，搞好生产统计。

13、注意改善职工的劳动条件，逐步改善职工的生活福利。

14、积极主动回收工程款。

15、及时完成领导交办的其他任务。

二．技术负责人

1、参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签

证工作。一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。

2、参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施。

3、深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。

4、在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。

5、负责搞好材料试验和管理控制工作。

6、加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。

7、参与工程定位、放线复核工作。

8、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。

9、填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。

10、编制材料计划、半成品计划、机具计划。

11、深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。

12、行政上受总师室主任领导，负责工程技术室日常工作和项目目标管理目标。

13、负责工程技术文件对内、外的审核签发。

14、安排工程技术部门工作分工，协调与公司其他部门的关系。

15、负责将有关涉及工程造价增、减的技术文件报主管经理审批。

16、负责技术文件、施工图纸的审核及各种标准、规范最新技术的确认、推行。

17、参与管理者评审会议，对质量体系提出评审意见。

18、接受总师室主任的指令，负责组织编制质量计划的质量目标、质量控制、质量记录相关内容，参与对项目质量计划或控制计划的评审和审核。

19、负责组织对项目控制性计划，总体计划的评审。

20、审核《方案设计任务书》、《初步设计任务书》、《施工图设计任务书》；参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与设计质量的评审，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论，审核签发施工图。

21、组织各专业工程师审核零星工程设计文件、设计变更文件，签署审核意见。

22、每月25日前完成本部门工作总结及下月工作计划，上报上级领导。

三、生产经理：

1、负责项目部的工程技术及质量管理检验工作，对本项目部施工的工程技术及质量管理负主要责任。

2、领导编制施工组织设计及单项施工方案，技术工艺交底，控制工序质量。

3、领导项目部技术人员及质量管理人员认真落实施工组织设计，严格按图纸及变更施工，不得随意更改。

4、按照施工总体要求编制施工进度计划，报项目经理审批，并将进度分解为月、旬、周工程形象进度计划。

5、在各项工程开工前，领导编制本项目部的施工预算。按技术标准要求，严格管理施工过程中的质量和安全问题，指导质量员和安全员的工作，不合格的工序不能移交，下达任务时进行书面的任务、工序、质量、安全交底，并履行签字手续。

6、按施工图要求对施工班组进行分部分项质量要求跟踪检查，做好各种隐蔽工程的检查验收记录，手续完整、资料齐全到位。

7、合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，并对施工中出现的技术问题及施工难点、关键部位及时进行指导解决。

8、具体负责办理现场签证、设计变更及经济索赔等各项技术资料的签字、签证、收集、整理、归档工作。（每月必须将原件交公司）

9、参与工程图纸会审，提出一些比较好的合理化建议。

10、负责工程的质量检查工作、样板验收确定，及实验测量，计量工作，大力推广采用新材料、新工艺、新设备、新技术提高工程质量。

11、以保证工程质量为前提，安全生产为根本，提出一系列节约成本的新思路、新方法，为降低工程成本创造条件。

四、水电安装主管：

1、对分管的水电工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序。

2、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水电路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理。

3、检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺，均要求符合安装质量验收要求。强弱电系统施工的技术，要求满足电工艺流程。

4、负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档，所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档。

5、监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求；

6、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理。

7、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字。

8、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。

9、管理收集水、电隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档。

五、土建主管：

1、学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。

2、熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。

3、制订施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。

4、做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工报告。

5、熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。

6、了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。

7、审批各幢号施工员编制的作业计划（包括季、月、旬作业计划），监督幢号施工员及时将施工任务下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。

8、对幢号施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。

9、严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。

10、参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。

11、按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。

12、及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。

13、全权负责钢筋班组的施工进度和施工质量，动态控制钢筋班组的人员组织结构，对技术负责人和幢号施工员针对钢筋班组提出来的有关问题负责落实整改并监督实施完成。

14、绘制竣工图，组织单位工程竣工 质量预检，负责整理好全部技术档案。

15、参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。

16、与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。

六、安全员：

1、认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。

2、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况。

3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。

4、按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理地布置和安排现场施工中的安全工作。

5、深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施。

6、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。

7、参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台账，按时填报安全生产报表。

8、有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。

9、认真贯彻执行“预防为主、安全第一”的安全方针、政策、规章制度，并检查执行情况。

10、对工人进行入场安全教育，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法律、法规和规定，宣传安全方针，协助领导做好安全生产管理工作。

11、经常进行安全检查，制止违章作业和违章指挥，落实安全技术措施，把问题消灭在萌芽状态中，防止事故发生。对查处的隐患必须发出整改通知。对逾期未整改的应进行停工、罚款处理，坚持用制度管人。

12、现场巡视、重点跟踪，做到对不安全状态的地方检查到位；有作业工人的部位检查到位；重点部位跟踪检查到位；秉公执法、奖罚到位，做到腿勤、手勤、嘴勤、眼睛到位。

13、收集安全技术交底及所有有关安全活动的情况记录，每天对当天的不安全行为进行处罚。收集整理安全资料并归档。

14、参加现场生产协会，在会上报告工程安全情况，并按时上报安全报表，做好消防安全检查。

15、检查特殊工种工人持证上岗情况提出安全用品使用计划，监督劳保用品发放使用情况。

16、落实安全生产目标，确保安全文明施工。

七、质量员：

1、认真学习和贯彻执行国家及建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。

2、参与施工组织设计（或施工方案）的制订，了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施；同时，做好开工前的各种质量保证工作。

3、参与图纸会审，督促并检查是否严格按图施工，对任意改变图纸设计的行为应立即制止。

4、对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者应及时指出。

5、严格执行技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收，发现质量有问题的应提出，不留隐患。

6、分析质量问题间生的各种因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性的预防（或控制）措施。

7、坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将“事先预防”、“事中检查”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检验，并主动地提供各种资料。

8、认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等的资料与报表。

9、协助施工队长（项目经理）帮助班组兼职质检员加强质量管理，提高操作质量。

10、协助栋号和公司做好工程交工后的回访和保养工作。

11、熟悉图纸，主动参与技术交底与实施方案的讨论，提出保证质量的措施。

12、深入施工现场检查施工操作工程，检查原材料、半成品、成品是否符合质量标准和设计要求，发现问题及时纠正和汇报并填写质量情况记录单或质量通知单。

13、负责分项工程的质量核定，参与分部工程和单位工程以下及对下达的任务单范围的工程验收评定。

14、负责工程的全过程实施质量监督、检查工作，并参加相关部门组织的各项质量检查活动。

15、帮助和督促各班组搞好自检、互检、交接检。

16、对工人进行入场教育，宣传质量方针、质量管理条例、工序质量的重要性。

17、上班前先复查质量问题整改情况，发现什么问题，解决了哪些问题，存在哪些问题，做好记录，及时发现质量问题，落实纠正措施，并检查实施结果，超过时间未整改，要按规定进行停工整改及罚款处理，于次月5日前向分公司上报本项目部的质量整改情况报表，定时上报质量报表。

八、测量主管：

1、根据施工组织设计和施工进度安排、编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。

2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志，认真正确做好路基、路面及其它构造物的复测和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来，保护好测量标志。

3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报监理签认。

4、负责向施工测量员交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量员的工作进行检查和指导。

5、经常对测量标志进行复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量工程师应负主要责任。

6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。

7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。

8、负责保护好测量仪器定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。

9、完成领导交办的其它任务。

九、资料员: 1．严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理。

2． 按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单；对文件的发放进行控制，形成文件发放清单；竣工交付后整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录。

3． 各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实、完整负责。

4． 负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。

5．负责向施工员、材料员、仓管员等有关人员讲解相关表格的填写方法和其他要求，并做好协助工作

十、预算员: 1．认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。

2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。

3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。

4、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定。

5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。

6、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。

7、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。

8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。

十一、土建施工员：

1、负责与项目经理协同管理，并按照合同要求，认真落实施工组织设计，严格按照设计图纸、设计变更科学组织施工班组进行施工。

2、服从项目经理领导，按照国家规范和标准施工图及设计变更进行施工。

3、负责施工过程的工程质量，确保安全文明施工和有效施工。

4、负责施工过程中人员调配，按照施工过程、工序要求，有条不絮的组织流水作业、交叉作业，保证施工进度计划的完成。对施工难点、关键部位等技术问题要及时解决。

5、负责指导工程质量员、安全员、资料员对施工过程实施全过程管理，对质量、安全、施工进度计划完成情况负直接责任。

6、负责签发施工任务单，并进行分部分项工程及施工任务单验收、结算以及任务单返工修复等事项。

7、按时参加项目部组织的碰头会，提出合理化建议，并将会议精神传达到员工，不断提高工人的思想素质和安全质量意识。

8、负责工程施工日志的记录，现场工程签证。

9、严禁违章指挥，冒险作业，发现质量安全隐患，应及时纠正，并组织排除。

10、按照设计图纸及建设单位要求和双方签订合同为依据，参与编制施工组织设计。

11、协助项目责任工程师编制工程总体网络进度，并将进度分解，编制月、旬、周的工程形象进度。

12、根据施工图纸及工程预算在规定的时间提供工程总的材料需用量表，分层材料计划和月材料计划、周转材料需用量计划，保证现场正常施工。

13、负责项目部各项工程技术文件资料的填报整理、规定，对于技术设计变更要有依据及可行性，并对执行结果负责。

14、制定关键工序施工方案，并负责检查执行落实情况。

15、负责劳务队任务单的签发和验收，并及时按实际所需材料开出限额手续，不合格的工序不能移交下一道工序。

16、负责施工组织设计及施工图以外的变更，签证的签字工作，做到及时签字，不少签，不漏签。

17、协助项目经理及驻项目工程师做好项目的综合管理，贯彻执行ISO9000质量体系标准，抓技术、抓质量、抓安全、使管理上档次。

十二、水电施工员

1、负责与项目经理协同管理，并按照合同要求，认真落实施工组织设计，严格按照设计图纸、设计变更科学组织施工班组进行施工。

2、服从项目经理领导，按照国家规范和标准施工图及设计变更进行施工。

3、负责施工过程的工程质量，确保安全文明施工和有效施工。

4、负责施工过程中人员调配，按照施工过程、工序要求，有条不絮的组织流水作业、交叉作业，保证施工进度计划的完成。对施工难点、关键部位等技术问题要及时解决。

5、负责指导工程质量员、安全员、资料员对施工过程实施全过程管理，对质量、安全、施工进度计划完成情况负直接责任。

6、负责签发施工任务单，并进行分部分项工程及施工任务单验收、结算以及任务单返工修复等事项。

7、按时参加项目部组织的碰头会，提出合理化建议，并将会议精神传达到员工，不断提高工人的思想素质和安全质量意识。

8、负责工程施工日志的记录，现场工程签证。

9、严禁违章指挥，冒险作业，发现质量安全隐患，应及时纠正，并组织排除。

10、按照设计图纸及建设单位要求和双方签订合同为依据，参与编制施工组织设计。

11、协助项目责任工程师编制工程总体网络进度，并将进度分解，编制月、旬、周的工程形象进度。

12、根据施工图纸及工程预算在规定的时间提供工程总的材料需用量表，分层材料计划和月材料计划、周转材料需用量计划，保证现场正常施工。

13、负责项目部各项工程技术文件资料的填报整理、规定，对于技术设计变更要有依据及可行性，并对执行结果负责。

14、制定关键工序施工方案，并负责检查执行落实情况。

15、负责劳务队任务单的签发和验收，并及时按实际所需材料开出限额手续，不合格的工序不能移交下一道工序。

16、负责施工组织设计及施工图以外的变更，签证的签字工作，做到及时签字，不少签，不漏签。

17、协助项目经理及驻项目工程师做好项目的综合管理，贯彻执行ISO9000质量体系标准，抓技术、抓质量、抓安全、使管理上档次。

十三、材料员：

1、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。

2、根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，协助施工员（项目经理）编制材料申请计划。

3、按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创造条件。

4、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗。

5、积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。

6、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。

7、实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制。

8、对生产班组不脱产的兼职材料员、工具员实行业务指导。

十四：水电工：

1、按照施工组织设计及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。

2、按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备和楼房的用电安全。

3、树立“安全第一”的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备和楼房的用电安全。

4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。

5、除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处以200元以上罚款。

6、严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。

7、维修、保养施工现场机械设备。

十五、测量员：

1、听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。

2、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格。

3、测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。

4、熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检。

5、协助施工工长做好测量方面的技术复核工作。

十六、仓管员：

1、负责材料保管、收料、发料及材料统计工作。

2、保管员必须监守岗位，随叫随到，认真负责。

3、必须严格执行“三验制”即验数量、验质量、验规格品种，认真填写《材料入库单》，发现问题及时汇报。

4、发料时，必须按签发的限额领料单去发料，做到品种规格、型号、数量无差错，发料手续完备齐全，领导不签字不能发料。

5、所有物资做到按不同材质、规格、品种、型号分别存放，帐、物、卡相符到位。

6、做好库存盘店，做好帐册、实物等的日清月结，要妥善保管，并能及时上报库存报表。

7、熟练掌握使用防火设施和器材,做好设施器材的保护工作,无丢失、无损坏、无挪作他用,保证随时可以投入使用。

8、对现场使用的安全设施和配件定期检查试验，对不合格和破损的要及时更新替换。对有毒、有害、易爆、易燃品、易潮品要分存，重点保管。

9、按照ISO9002质量体系标准的要求，对主要结构材料的购进，使用发放，有完整明细记录，能与施工记录吻合，做到材料的跟踪反馈。

10、材料场地做到“四无一平”，无杂物、无杂草、无垃圾、无积水、保持坚硬平整。

11、严格按照平面布置图堆放材料，做到砖成丁、砂石成方、料垛整齐、牢固无危险；现场布局合理，材料做好标识，达到整齐不乱，使用方便的要求。

12、对租赁物资的发还，必须规类，认真清点，与总库办理好相关交接手续。

13、协助现场文明施工，做到工完场清，保持消防道路畅通。

十七、保安员：

1、维护施工现场人员及财产安全，预防各种灾害事件发生。

2、维护施工现场秩序，制止员工的违纪或暴力行为。

3、对来访的人员经核实后，有礼貌地进行登记，并为来宾指明线路。

4、对到施工现场的送货车辆，进场时进行检查登记，出场时凭出门条再次进行检查和登记。

5、对到施工现场的客户车辆，进行出入登记，无公司经理以上人员陪同时，亦需检查。

6、检查员工上班时是否穿工作服、带安全冒，违纪者进行登记并向行政部报备。

7、维护员工上下班秩序。

8、定期检查厂区消防设施及安全预防，维护工作。

9、不定期对现场区进行巡逻。

10、公司信件及报刊的签收工作。

11、突发事件的处理（如员工工伤等）。

12、完成上级临时交付的工作任务。

十八、保洁员：

1.认真遵守劳动纪律，严格执行岗位制度。熟悉本岗位的工作任务与要求，明确服务宗旨，端正劳动态度，讲究工作效率。

2.严格按照规定程序工作：清扫生活区楼层面每日一次，揩擦楼梯扶手每日一次,拖擦生活区楼层面每日一次,擦洗门窗及楼道附属物每周至少一次,清扫墙壁每月至少一次，全日保洁。

4.无瓜果皮壳、纸屑、烟头等杂物；无积水、污迹；每5平方米内的烟头及相应大小的杂物不超过1个，外部垃圾及时处理，内部如有堵塞及时反映、疏通，外表无污迹，无粘附物

5.卫生间随时清扫做到地面清洁，卫生器具无异味。6.负责做好责任楼门公共设施的损坏记录，及时上报主管。

7.听取现场对保洁管理工作的反映与需求，发现问题及时解决，不能解决的及时向管理员汇报。

8.向民工宣传“讲卫生，重环保”的思想，积极引导民工自觉遵守有关环境卫生的公约。

9.爱护公物，正确使用并妥善保管清洁用具，最大限度节约资源。10.关注自身和他人安全，严格按照工作程序与标准进行工作。

11.不断学习环卫知识，提高服务水平，增强整体素质，积极努力地树立和维护环境绿化物业中心的信誉和形象。

十九、财务：

1、要认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。

2、要根据原始凭证，记好现金和银行帐。书写整洁、数字准确、日清月结。

3、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。

4、负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作。

5、负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。

6、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。

7、负责作好工资、奖金、医药费的造册发放工作。

8、负责编造学期和每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。

9、及时与银行对帐，作好银行对帐调节表。

10、根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。

11、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。

第三篇：管理人员职责

工程管理人员工作总结及职责

工程管理人员职责：

一、负责项目施工管理工作：

1、协助厂长和项目经理开展施工管理工作；

2、做好进场前的准备的工作，协调施工班组组长和现场管理人员的关系；

3、参加各类会议，并做好会议纪要等记录。

二、认真控制施工过程质量：

1、认真做到并督促有关人员对施工班组进行技术交底；

2、认真检查和督促施工人员严格按照操作规范和质量验收标准进行施工，并做好检查记录；

3、按进度及时通知并会同相关人员对已达到要求的门窗进行安装质量认定，并确定是否进行下一步安装工序。

三、参加工程竣工验收交付工作。

工程管理人员—我****年的目标：

进公司将近一年了，对于**都有了一定的认识和了解，但是掌握得不够深入，所以目标一：掌握各种常用型材的规格尺寸，了解各种常用五金件的用途。相对于塑钢门窗而言，******用料更复杂、工艺更烦琐，而我接触和了解得更少，所以目标二：把握每一次制作铝合金门窗的机会，认真学习、记忆，争取能独立制作。公司主要是做**工程为主，但是做工程也需要知道更多相关的土建知识，所以目标三：加强对土建知识的吸取，争取能独立处理和解决工程上所遇到的大部分问题。

第四篇：管理人员职责

总经理是公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产工作负全面责任。认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业管理的重要议事日程，主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定。

第二条 依法建立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。

第三条 建立健全安全生产责任制和各项安全规章制度、操作规程。

第四条 必须具备国家法律、法规、国家标准和行业标准所规定的安全生产条件;确保资金投入满足安全生产条件需要;依法组织从业人员参加安全生产教育和培训。

第五条 组织审定并批准企业安全规章制度，安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安全技术措施经费。

第六条 依法制定生产安全事故应急救援预案，落实岗位应急措施;及时发现和消除本单位安全事故隐患;积极采用先进安全生产技术、设备和工艺提高安全生产的科技保障水平。

第七条 保证新建、改建、扩建工程项目(以下统称建设项目)依法实行安全设施“三同时”;按要求上报生产安全事故，做好事故抢险救援、妥善处理对事故伤亡人员依法赔偿等事故善后工作。

第五篇：管理人员责任承诺书

管理人员责任承诺书

为了更好保证单位的良性运行和发展，提高酒店服务人员的专业素养和水平，创造最佳的经济效益，本人作为酒店的管理人员在工作中将遵循以下要求和承诺：

1、严格认真完成酒店下达的各项营业指标和工作任务。

2、严格遵守酒店《员工手册》中制定的各项规章制度和条例。

3、严格按照酒店制定的岗位职责、工作流程、服务标准进行工作就业和指导。

4、坚决保证部门的设备设施正常运转和人员正常流动。

5、善于发现总结问题，对待工作中出现的各种问题及时沟通协调，做到遇事不推诿、做事不拖沓，避免或杜绝问题进一步的扩大和发展。

6、贯彻垂直管理、直线沟通的管理原则，在了解反映处理问题时必须坚持实事求是、客观公正，坚决杜绝搬弄是非，恶意中伤等现象的发生。

7、对待工作态度要积极主动，做到“五勤”脑勤、眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤,善于倾听思考员工反映的问题和意见,对于单位的持续发展不断提出合理化建议。

8、工作中能够身先士卒、以身作则,团结关心爱护员工,及时了解员工的思想和心理状态,适时采取沟通激励手段鼓励员工。

9、乐于奉献、廉洁自律、尊重领导、团结同志、谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于单 1

位形象的事不做，积极维护单位的良好形象。

10、坚持创新工作方法。努力从原有的思维模式中跳出来，创造性的开展工作，在超前意识、突出重点、强化分析三个方面下功夫，努力探求深层次的问题，找准酒店工作中发现问题的症结，为领导决策提供可靠依据。

承诺人签字:

签字日期: 2