安全文明施工标准化管理（小编整理）

第一篇：安全文明施工标准化管理

安全文明施工标准化管理

为了贯彻落实QEO管理体系，强化建筑装饰施工的安全文明管理，提高施工管理水平和整体素质，确保安全施工，争创文明工地，公司对各项目部在建工程的施工现场管理作出如下规定：

一．施工前的准备工作

1.工程部接到任务书下达的5天内，成立该工程项目经理部，建立质量、安全、管理体系，明确“五大员”的岗位职责。确立项目经理为施工现场环境、管理职业健康及安全管理第一责任人。

2.与各个工程分包单位和施工队伍签定安全文明施工协议。同时将各施工队人员的身份证和特殊工种的操作证（复印件）集中，由施工队负责人将劳务人员的姓名、文化程度、工种、家庭住址、身份证号码及特殊工种填写在施工人员花名册上表格，由技术中心进行审查。特殊工种必须一对一持证上岗。

3.项目部按照《职工三级安全教育教材》在施工现场组织施工人员进行三级安全教育培训，施工人员经过培训考试合格后方可上岗。项目部对上岗的人员填写“施工人员三级安全教育记录卡”，并将审查后的二证一册即身份证、特殊工种的操作证（复印件）和花名册报项管中心备案，同时打印上岗证（胸卡）。5.项目部凭工地施工人员花名册到项管中心领取工作服、安全帽。项目部在工程项目综合任务单下达的15天内，编制施工现场 “施工安全事故应急救援预案”、“消防方案”、“危险源调查表”、“环境管理方案”、“职业健康安全管理方案、临时用电”等，动火方案应根据现场动火需要报监理工程师审批，并在正式开工前完成标化现场的布置。

7.在施工过程中，有较大安全风险的施工项目必须申报专项施工方案。如：脚手架搭建、防水施工、幕墙施工等。

8.建立设备管理台帐和电动工具检查记录台帐，对施工队及分包工程单位进场的设备及电动工具登记和检查做好记录。

二.现场标识、标牌

1.工地门口放置企业宣传栏（根据需要配置灯光），欢迎牌、五牌一图、安全隐患排查公示牌、危险源公示牌、事故应急预案、要悬挂在宣传栏内，横（竖）幅标语口号要悬挂，企业的宣传口号牌安全宣传栏要张贴在显著位置。（工程造价低于100万可以不做要求）2.户外广告及灯光设置规定：（1）除业主有特殊规定的，都必须在醒目位置设立户外视觉展示（灯箱）广告牌，竖立前必须报当地城管等有关部门批准备案，如遇困难，应尽力争取。（2）视觉展示广告牌的内容必须按照公司的标准由广告公司统一制作，必须配以夜间灯光照明。重要地段和巨型广告牌，灯光应适当加强。（3）视觉展示广告牌必须安装在牢固平整的基层上，悬挂一段时间出现松驰晃动现象，应指定专人加固、维护。每周进行例行检查。工程结束拆除后要妥善保管，以便重复使用。（工程造价低于200万可以不做要求）三.现场办公室

1.现场条件容许的情况下，办公室内墙、顶应刷白（有条件的应吊塑料扣板）同时要有足够的照明，地面应铺地板。

2.工程造价超过2千万元以上，项目经理办公室应该单独布置。

3.项目部办公室和会议室必须配置办公桌及会议桌，办公室内物品摆放有序，干净、整洁、卫生。管理人员外出应将办公桌收拾干净，椅子归位，关闭一切用电设备，并锁上办公室。4.办公桌上应有姓名岗位牌（如:×××项目经理等），网络牌、责任牌（三网络、五责任、一措施）悬挂到位。

5.办公室安排专人打扫，全天候保持干净、整洁。

6.办公桌上不许放置不必要的物品。

7.办公室配置一定数量的绿化及鲜花，以改善空气质量及美化工作环境，提高工作效率。8.墙面有序张贴各种图表。

9.电脑、打印机正常使用并保养维护。办公设备不用时必须用布遮盖挡尘，并定期除尘。10.要有安全帽架，图纸摆放桌、文件柜，文件夹放置整齐；材料小样不得随意放置，必须要有材料小样展示架。（以上工程造价低于100万不做要求）

11.成本帐、报验资料、商务资料、施工日志、技术资料等等摆放整齐。

12.项目部要配备简易医疗箱，内有医用酒精、棉签、创口帖、纱布、绷带、医用胶布、橡皮扎带、药棉以及常用药如：止泻药、霍香正气水（或人丹），消炎药等日常用药。四.施工现场标识标牌及现场安全 施工现场标识标牌：

1.安全警告牌、警示牌安排合理位置。标语、口号、文明礼貌用语牌要放在或悬挂在醒目的位置。

2.建筑装饰材料归类堆放整齐，管材、型材、角钢、元钢等必须用材料架放置，并有标识架牌注明标识。

3.施工现场每一千平方米要布置一处小便处，并张贴标识，有专人管理，施工现场禁止随地大小便。临时厕所要有专人管理，必须保持清洁、卫生，要及时冲洗。（小便处的做法详见本手册）

4.施工人员上班时应统一穿戴公司安全帽、工作服，佩带上岗证（胸卡），不得赤膊或穿拖鞋上班。

5.施工现场必须注重环境的保护，施工时产生的扬尘、噪声超标时，要立即采取措施，予以控制。

6.施工现场的操作台、梯子、活动脚手架、电线电缆挂架统一刷公司色（橘黄色）。创建文明工地的安全护拦和脚手架应刷“黑与黄”的油漆（黑与黄间距400mm）。7.施工现场做到整洁有序，设备工具性能良好，摆放规范。

现场安全：项目部必须配专职安全员，按照责任制履行岗位职责。1.施工人员正确使用“三宝”（安全帽、安全网、安全带）。现场的“四口”（楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）、“五临边”（阳台周边、卸料平台侧边、框架平台周边、屋面周边、坑道周边）必须有严密牢固的安全防护设施，任何人不许破坏，如果需要改动的必须经安全员查实没有安全隐患的可以改动，安全警示牌悬挂在明显位置。

2.施工中所有设备、工器具使用前要进行检查，使之完好运行，防止产生不必要噪声，并执行环境目标、指标及管理方案。对须连续（夜间）施工的过程，应向当地环保主管部门办理相关手续，不得任意施工。

3.电钻、电锤施工，应尽量使作业场所通风，粉尘过大应配戴口罩。

4.施工现场搭设好的安全通道必须保持通畅无阻，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。

5.项目部和施工班组的安全会议应该每周开展一次、安全交底应在分部分项工程作业前和每天作业前，由技术人员和各施工班组长将分部分项工程概况、施工方法、安全技术措施及要求向全体施工人员进行说明，记录要齐全，安全过程中施工的检查记录要齐全。6.临时用电：（1）临时用电设备在5台（含）以上或设备总容量在50KW（含）以上者，应编制临时用电工程施工组织设计；临时用电设备在5台以下和设备总容量在50KW以下者，应制定安全用电技术措施和电气防火措施。（2）技术中心安全主管批准临时用电方案；（3）临时用电必须经编制、审核、批准，（项目部和技术中心共同验收合格后方可使用）；（4）绘制临时用电图纸，主要包括工程平面图、配电系统图；（5）电工安装、巡检、和拆除工作记录，每周由项目经理审核认可（施工现场临时用电记录有时等同于电工工作记录）。7.现场施工临时用电的配电箱采用三级配电二级保护的形式供电，必须使用公司统一新的安全配电箱。用电设备应按有关规定实行一机一闸一保护，并有安全可靠的接地。

8.现场与配电箱连接的电缆必须采用五芯电缆，电缆架架空输送方式，尽量多用开关箱，少用拖线，配电箱要明确责任人，定期检查，并填写贴在配电箱上的检查记录卡，严禁配电箱敞开使用。安全用电的标志牌悬挂在显著位置。9.建筑安全隐患排查公示牌及重大危险源公示牌应放在工地门口醒目位置（重大危险源是指：高空坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌等），工程开工一个月内要进行“应急预案”及“消防”演练，并请技术中心安全主管参加。演练时并有影音记录。（此条工程造价低于200万不做要求）

10.脚手架的搭设要有编制施工方案，上报技术管理中心审批。项目部与施工班组要作安全技术交底并有记录。

11.施工现场灭火器的配备：（1）消防器材合理布置每100㎡配备2只10L灭火器，面积超过1200㎡的，配有专供消防用的积水桶、配备黄沙桶等器材设施。（2）木工间、油漆间、机具间等每25㎡应配置一个10L灭火器;油漆间、危险品仓库配备二个灭火器。（3）消防器材要有台帐，确保在有效使用期内。消防安全的标志牌悬挂在显著位置。12.装修施工区域严禁明火作业，确实需要动火的（含电、气、焊、割），必须向项目部申请，由项目部安全员向监理工程师提出动火申请表，经监理工程师批准后方可动火，高空动火必须配置接火盆，同时派专人监护动火点，防止火灾发生。

13.严禁在施工区域使用“三炉”即“电炉、火炉、油炉”，（特出情况必须向监理方提出申请后方可使用）。严禁在施工区域和生活区乱拉、乱接电器（特别是电热毯、热得快严禁使用）。14.装饰装修施工区域和仓库严禁有明火，严禁吸烟并有警示标语。

15.项目部要建立设备配置台帐，对各施工队的设备同时记入设备配置台帐，安全员要对设备的安全性能进行检查，中型设备要挂牌。

16.项目部安全员要检查施工人员在施工过程中的劳动保护措施是否到位，发现问题及时向施工队提出整改要求。

17.项目部要按照公司制定的《安全文明施工管理手册》《安全交底指导手册》的要求，规范各施工队在施工过程的行为

五：仓库管理

1.仓库的规章制度要上墙，标识牌(警示牌)设置齐全、醒目。

2.易燃易爆有毒的危险品要建立危险品仓库并有(警示牌)，并规定严格的领用制度，危险品仓库由专人看护，实行封闭管理，同时配备足够的消防器材，并有明显标识。

3.货架采取超市仓储式的管理模式，货架上材料分类清楚、整齐并挂牌标注名称及数量。4.仓库内物质必须分类存放，清洁卫生，要保持道路畅通，严禁杂物乱堆乱放。墙地砖等材料必须按照材料类别、特性和楼层静荷载，整齐均布堆放，以免荷载集中。放置不下的材料如水泥、黄砂等必须另选地点整齐堆放。散装黄砂堆放可按四棱体堆放，严禁杂物混入。

5.库房内严禁乱拉私接，照明电灯泡的使用不允许超过60W，架设的电线电路必须符合临时用电的规定。

6.材料的流水帐、废品帐、领料单等帐目齐全，摆放整齐。

7.材料领发制度要落实进库材料手续严格按程序办理，把好质量、数量关。8.离开仓库及下班后必须切断库房电源，关上和锁好门窗。

六、食堂管理

1、食堂吊顶，四周、地面贴瓷砖并有排烟设施。

2.食堂的规章制度要上墙，卫生许可证及健康证放在项目位置。

3.炊事人员穿戴整齐、操作文明；

4.食堂生熟食分开，并有防蝇措施。

5.食堂污水必须排入下水道，进入污水井，不得排入雨水井。

6.注意节约用水用电。晚上休息前除必要照明外，应关闭其他照明灯具，做到现场无长明灯、长流水。

7.临时厨房应保持清洁、卫生，厨房内不应有积水，剩饭剩菜应及时处理。晚上休息前须关闭煤气总阀。

8.炊事人员要定期检查身体，必须要有健康证，健康证应上墙。9.厨房应配有消毒柜、紫外消毒灯等。工作人员要穿戴工作服、帽及口罩等。10.剩饭剩菜倒到指定垃圾回收桶内。（现场无食堂可不做要求）

七、生活区及卫生间管理

1.集体宿舍管理、卫生管理及个人卫生等制度要上墙。

2.生活区安排专人打扫，全天候保持干净、整洁，并配有一定数量的绿化。3.宿舍内不得私拉乱接，不得用电热快等大功率且存在安全隐患的电器设备。4.不得在宿舍内吸烟及大声喧哗。被褥、衣物等叠放整齐。

5.不得留宿本工程以外的任何人员，如为亲朋好友确需寄宿的，须征得专职安全员同意，并填写相关表单后方可短期寄宿。

6、职工宿舍卫生整洁。职工宿舍净高不得低于2.4M，走道宽度不得小于0.9M；每间居住房屋人员不得超过16人；施工现场宿舍必须设置可开启式窗户；宿舍内床铺不得超过2层，严禁通铺；每间宿舍有一个生活用品的专柜；及生活垃圾桶，生活用品放置整齐，宿舍内保持清洁。

7.各工种之间要相互尊重，对出现的矛盾和问题项目部要及时协调解决，严禁发生打架斗殴。

8.施工人员必须服从现场管理人员指挥，尊重业主和监理，与其他施工单位相互协作、相互配合，和睦相处。（现场无住宿可不做要求）

八．垃圾处理规定： 垃圾可分为“三类五种”，分别收集和存放： 1.建筑垃圾类：砖石渣土和石膏板的边角料。2.可回收利用类：

（1）废钢材、废龙骨 ；

（2）废弃木料、刨花和木屑 ；（3）包装纸、包装盒、废地毯和废墙纸等。

3.（1）有毒有害类识别：涂料、油漆、粘合剂、各种硅胶的包装物等。（2）针对该物料向厂家索要或者自行收集“物料特性表”，并按要求进行控制。（3）对有毒有害物料处理应有记录。

4.作业现场和管辖范围内的走道必须做到工完料净场地清，清扫时适量洒水；高层或多层清理时，严禁凌空抛撒造成扬尘。

5.垃圾由各班组每半日一清，边角料及可利用的材料装入专门袋子交回仓库处理。6.施工现场不允许出现混合垃圾及丢弃的可利用材料（如钉子、砂皮等）。7.对有害或装修的废弃物应委托具有垃圾处理资质的处理商进行妥善处理，并有处理台帐。

九．民工学校管理

1、利用现场会议室或其它具有一定空间场所做学校。

2、农民工业余学校管理制度、农民工业余学校学员守则、农民工业余学校全程教学计划及农民工业余学校管理机构图上墙。

（工程造价低于200万元可不做要求）

十.成品保护及工程收尾

1.成品保护，我们用最好的材料、最优的工艺、最佳的管理，如果没有科学的成品保护，所有的辛劳最终都将付之东流。

2.对不同材质、不同部位的成品，要用不同的材料、不同的方法进行保护，而且要专人负责、持之以恒。

譬如：对木饰面，我们可以用粘度中等、略厚的薄膜进行保护，这样它表面不会粘灰，对一般的擦划有一定的保护作用，并可预防涂料、油漆等交差污染。边角可采用L型牛皮纸板护角，这样的保护既轻便，又抗撞且成本低廉。对地面地毯、石材、木地板等，可采用厚的保护毯，这样既可以吸灰，又可以防划伤及其它交差污染。3.通过对成品的科学保护：第一、可以美化现场环境；第二、可以尽可能的反应材料及施工工艺的美感。第三、可以减少竣工前的保洁成本。第四、可以减少因成品损坏而更换的成本。

4.工程收尾阶段，施工现场各显著位置要悬挂或张贴成品保护及相关字样的宣传标识。5.家具进场后在未向业主交付前，项目部要派专人负责，要有措施。十一.其它

工程造价低于100万元以下，仅有警示标语、临时仓库、成品保护及临时办公室有标识，其它不做要求。

第二篇：文明施工标准化管理（本站推荐）

文明施工标准化管理制度

1、各队从巷道开口到工作面整个巷道内的卫生必须每班保持干净，巷道内不准有浮矸，发现一处不合格罚款100元。

2、各队所施工巷道内风水管路、电缆、风筒必须吊挂平直；各施工队迎头电缆、风水管路、风筒100m范围内归施工队管理，100m以外由项目部机电、通风管理；发现一处不合格罚款100元。风水管路严禁出现（漏风、漏水）现象，发现一处罚款200元。所有风水管接头必须使用U型卡子，严禁使用铁丝代替，发现一处罚款100元。

3、迎头所有物料必须归类码放整齐上架挂牌，发现一处不合格罚款100元。

4、迎头所有使用风动工具分类摆放整齐，小型风动工具上架管理，严格按要求执行，发现一处不合格罚款100元。

5、各队检测工具必须保证每班完好（以备随时检查随时能够使用），存放在专用工具箱内。严禁乱扔乱放，发现乱扔乱放和损坏不能使用的一次罚款100元。

6、各队转载点喷雾必须完好能够正常使用，严禁不装和不用，发现一处不合格罚款100元。

7、各施工队巷道内防尘水幕由项目部统一安装、调试正常使用后，将由施工队管理。如发现缺少水管和不能使用的，发现一次给予施工队200元罚款。

8、各施工队迎头压风自救和供水自救由项目部统一安装，调试正常后，将由施工队管理。如发现缺少风水管和不能使用的，发现一次给予施工队200元罚款。

9、各施工队迎头前探梁必须按要求使用（每班及时跟到迎头、用背板背实接顶）。发现不按要求使用的一次给予500元罚款。

10、各队使用的设备（综掘机、扒渣机、绞车、皮带机、刮板机以及其它设备）

和开关不用时，必须设备切断电源、开关打到零位。如不按要求执行的发现一次罚款200元。

11、机电、运输、通风在井下巷道内施工时，各队施工（维修）需用的材料施工完后自己及时的清理干净，严禁在施工（维修）过后现场出现垃圾，发现一次给予罚款100元。

12、各施工队悬挂的各种操作牌板、管理制度牌板由项目部统一制作，交给施工队管理。如发现丢失、损坏的将按原价给予施工队处罚，另外给予施工队200元罚款。

13、各施工队消防器材由项目部统一配备完好，由施工队管理。如发现消防器材损坏或丢失，将按原价给予施工队处罚，另外给予施工队200元罚款。

14、项目部任何人员不能在井下巷道内随手乱扔垃圾，发现一次给予罚款100元。

望各施工队严格遵守以上制度。在项目部周检和矿方旬检文明施工都达标的施工队，项目部将给予1000元奖励。

队长确认无异议签字：

第三篇：2014标准化施工管理汇报材料

芜申线（高溧段）航道整治工程航道项目 WSNJ－XN－HD1标段

标准化施工管理总结

江苏省路港建设工程有限公司

芜申线（高溧段）航道整治工程航道项目WSNJ－XN－HD1标段

二O一四年十二月五日

芜申线（高溧段）航道1标段

标准化施工管理总结

为提高芜申线（高溧段）航道1标段施工现场总体管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，本工程严格按照芜申线南京段航道整治工程现场指挥部要求的招标文件、《船闸土建工程施工标准化研究》、《关于印发工地试验室标准化建设要点的通知》（厅质监字〔2012〕200号）对现场进行管理，全面贯彻标准化建设施工的思路，使现场管理工作取得了实效，不但提高了企业的声誉和管理水平，而且也彻底改变了施工现场脏、乱、差的局面。

下面就我项目部创建标准化施工管理的工作情况作简要总结：

一 标准化建设（临建）概况

本工程在高芜申线（高溧段）航道整治工程现场指挥部的重视下，于2013年2月23日在南京秦淮河船闸管理处通过了关于标准化建设的临建方案专项审查，我单位认真听取了专家的意见和建议，进一步细化了临建方案，同时我们在施工中根据实际情况优化了临建方案。

我单位的临建主要布置在定埠桥附近（即51K+000～51K+050左（北）岸）,离S246公路200m，旁有两条村级水泥路，占地20.6亩，其中红线范围内5亩，临时占地15.6亩。临时征地范围为西边长约120m，北边上顶宽约98m，南边下底宽76m，呈梯形状。建设内容为：项目经理部（办公及生活区，含工地试验室）、砼拌和站及料场、加工场及预制场、临时用电、现场道路、现场给排水系统等。

二 标准化建设内容

（一）项目经理部（办公及生活区，含工地试验室）

在本工程场区的北侧设两层彩钢板楼、西侧和南侧各设一层彩钢板楼作为施工临时办公、生活用房，设置钢骨架和风缆。

1、围墙及大门

项目部经理部围墙采用栏杆围挡，栏杆围挡基础采用砖砌基础，在其上立栏杆围挡。项目部大门立项目部铭牌。

2、院内设施布置 采用硬化处理，布置排水沟，设置绿化带、旗杆、宣传栏、五牌一图区。

3、办公、生活设施布置

共设9个科室，墙上张贴相应管理图表，有关制度及制作按标准化指南要求。食堂内配备排风设施和消毒、冷藏设施，厨房、餐厅内设紫外线消毒灯管。室内墙上张贴安全卫生管理制度，制作按标准化指南要求。

浴室地面铺防滑地砖，采用节水龙头，安装电热水器。

4、工地试验室

采用活动板房，设立工地试验室试验规章制度及操作规程、标识标牌按标准化指南要求。

（二）砼拌和站及料场

共设置2台砼拌和系统；设置4个料仓，砂、石各2个，分已检区、待检区；安装100T地磅1台，搭配电室、维修间、调度室。

（三）标识标牌管理

（1）标志标牌按照施工现场不同情况和特点分别设置，标志标牌制作按照标准化指南要求。

（2）标志标牌专人维护，经常保持清洁。

（四）消防管理

（1）施工现场明确划分用火作业区，易燃、可燃材料堆放场地及仓库的位置和办公生活区等，各区域间距符合防火规定。

（2）施工现场仓库、木工棚及易燃易爆堆放处等，张贴（悬挂）醒目的防火标志。

（3）施工现场必须配备足够数量的防火、灭火设施和器材。

（五）防尘管理

安排专人定时打扫施工便道和临时通道，并对打扫后道路进行洒水处理，防止出现扬尘。

（六）施工设备和人员管理

1、施工设备管理

（1）计划科负责本项目所有机械设备的管理，实行“一机一档”，加强机械设备的日常保养，实行进出场登记制度。（2）设备损坏时需在指定地点进行维修，设备维修期间加强环境保护，及时清理所产生的油污。

（3）临租特种设备进场前，严格核查设备检验检测文件，并对设备进行实地检查和挂牌管理，确保临租设备不带病上岗。

2、施工人员管理

（1）所有施工人员均需参加“三级安全教育”，并加强“三类人员”继续教育管理，执行施工人员人员登记和安全晨会制度。

（2）严格实行安全奖惩制，要求所有施工人员严格遵守安全管理制度。

（七）施工工序标准化

1、重力式挡墙

根据设计，本标段重力式挡墙为6096米，结构段长度10米。传统的施工方法通常为脚手架、竹胶板的施工工艺，施工过程中容易发生模板坍塌等事故，存在着很大的危险性。考虑到该挡墙工艺一致且重复量大的特点，项目部针对此种情况，多次论证优化施工方案，加大一次性投入，采用“少拉杆、无支架”定型钢模的施工技术，最终采用了移动整体钢模的施工工艺。不但从工艺上提高了安全性能，同时，大大提高了外观质量和工作效率，有效的从技术层面上确保了安全。

2、扶壁式挡墙

本标段扶壁式挡墙2360米，结构段长度12米。重力式挡墙使用的是卷扬机牵引带滑轮的整体钢模，来完成整体钢模的移动、拆装；但扶壁式挡墙背水面有肋板，不宜按重力式挡墙模板的施工工法，按常规的模板施工工法又太浪费人力物力，工作效率低。为了使工艺更方便简洁，根据现场条件，结合施工工艺，增加龙门吊来辅助扶壁式挡墙模板拆装、移动及砼浇筑。该工艺改善了安全生产条件，而且大大加快了施工进度，形成流水作业，确保了砼外观质量，因此我部在扶壁式挡墙施工中也采取了该工艺以提高安全性能和整体结构质量。

三 标准化施工管理意义

1、是企业文化的有形载体

标准化施工管理它是体现企业的生存能力、生产能力、管理能力的一种基本的要素。从产品上凝聚企业文化内涵，从感觉上表现出企业的精神面貌。

2、是体现企业的人文关怀

标准化施工管理可以营造良好的施工环境，通过施工的有序性和合理性，利用有限的条件，营造适度的生活环境，可以体现企业的人文关怀，焕发员工的工作热情，无形中潜移默化地规范作业人员的行为模式，提高文明意识。

3、有利于增加施工项目班子的凝聚力

通过标准化的管理，可以增加施工人员的集体意识，调动各岗位人员的主人翁积极性，充分发挥才能。也必然提高整个施工队伍的文化、技术、思想素质，集体的力量才能创造精品优良工程。

4、是体现项目管理水平的依据之一

标准化管理的目的就是要提高工作效率，降低工程成本，使施工现场整洁有序，施工人员精神饱满，在加强安全生产的同时也保证了产品质量，提高了经济效益。

5、是企业争取客户认同的重要手段

标准化文明施工给人以良好的施工环境与施工秩序，不但可以得到建设单位的支持，提高企业的知名都和市场竞争能力，还可能争取到一些“回头工程”。

四 总结

标准化施工管理是全方位的，要求施工企业对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

江苏省路港建设工程有限公司

芜申线（高溧段）航道整治工程航道项目

WSNJ－XN－HD1标段项目经理部

2014年12月5日

第四篇：沥青路面施工标准化管理

沥青路面工厂化拌和、无尘化施工专项方案

沥青路面工厂化拌和、无尘化施工将对沥青路面的质量产生至关重要的影响，同时也可以展现一个企业的管理水平。我公司从成立至今一直致力于高质量的沥青路面施工，并历经全国多个省市的不同管理模式，根据以往的管理经验现总结沥青标准化施工中较为重要的两点，即沥青路面工厂化拌和、无尘化施工管理，以切实提高沥青路面的质量。

一、沥青拌合的工厂化拌和管理

沥青拌合作为沥青面层施工的第一道工序，拌合场管理的好坏、拌合质量控制的好坏直接影响沥青混合料质量，进而影响沥青面层的质量。因此在沥青拌合环节中实行标准化、工厂化管理对提高沥青面层的施工质量起到很大的作用，在沥青拌合场内实现工厂化管理主要应在以下几个方面予以加强。

1、沥青原材料堆放场地的建设

沥青原材料堆放场地的建设应遵循“料场硬化、分仓堆放、细集料入棚”的原则。具体应从以下几个方面予以保证：

1）、建设完善的排水系统。沥青料场建设前应根据场地情况，结合地形制定完善的排水方案，保证料场内水可以顺利排至河流或其他沟渠，场内无积水。

2）、进行场地硬化。沥青料场建设过程中应对场地原地表进行适当处理，使原场地具有一定的强度，并在处理后的地基上采用不低于15cm的砼硬化措施。砼硬化应控制好排水横坡，并在横坡最低点处设置排水明沟或盲沟将水引致场地四周的排水系统。场地硬化不止硬化堆放场地，原材料卸料通道、拌和楼上料通道均需进行硬化，以彻底避免对原材料的污染。

3）、不同料仓设置隔墙。根据沥青材料情况，结合沥青拌和楼的场地布置，将硬化好的料场砌筑隔墙以保证原材料分仓堆放，防止不同规格材料串混。料仓隔墙可以采用砖砌，砖砌时每隔一段应设置墙垛，以保证砖墙整体强度。料仓隔墙根据材料计划堆放高度进行砌筑，并保证大于2.0m高度，如2m以上部分仍需隔离，可采用软隔离的方式。各档原材料插设材料标识牌，明确材料产地、规格、检验情况、责任人等相关信息。

4）、细集料大棚建设。为避免细集料被雨水污染，同时保证细集料可以有效的烘干，细集料应建设专门的大棚予以堆放。细集料大棚面积根据细集料材料用量来确定。其建设时应综合考虑大棚顶雨水的排放，避免大棚顶雨水无法排出而二次污染细集料。

2、沥青混合料的拌合

沥青混合料的拌合实现工厂化管理应从以下几个方面加强管理： 1）、明确沥青拌合场的组织系统，明确各人员分工。沥青拌合场内虽然岗位不是很复杂，但是各个岗位的相互配合很重要，任何一个环节出现问题都将最终影响沥青混合料的拌合质量。为此，必须建立沥青拌合场的生产指挥系统，并根据相应的岗位设置对人员予以明确的分工。并采取必要的通讯设施以保证信息的有效传递，我部在各个关键岗位均配置对讲机以保证实时沟通。拌和楼在拌和机开始拌合前将所拌合混合料类型在拌和楼固定位置挂牌显示，以使各岗位操作手能明确拌合任务，避免各种失误的发生。

2）、统一机械管理。沥青拌合场内机械主要是上料用装载机、等待装料料车和沥青等原材料车辆。各种施工机械在拌合场内均规划好各自的行驶路线、停放区域，避免杂乱停放、无序行驶，甚至出现由于机械停放不当而影响生产。

二、沥青路面无尘化施工

沥青路面施工过程中的无尘化可以有效保证沥青面层的质量，同时可以降低对周围环境的污染，减少应扬尘而带来的地方矛盾。综合沥青面层施工的各个环节，可以从以下几个方面来实现沥青面层施工的无尘化。

1、原材料管理过程中的无尘化。沥青场地均采用砼硬化可以有效降低原材料在装卸、运输过程中造成扬尘，同时避免原材料在堆放过程中造成二次污染。料场内除原材料运输车辆及装卸料机械外禁止其他车辆在场地内穿行。对于矿粉等粉状原材料，在存储过程中应随时检查储存罐的密封性，在原材料泵入过程中派专人对泵入数量进行确认，防止因泵入过多而造成的扬尘。

2、沥青拌合过程中的全面防尘。在沥青拌合过程中的防尘主要体现在上料过程中的防尘，装载机上料路线应全部采用砼硬化，为防止上料过程中扬尘可每天分时段对装载机行驶路线洒水抑尘。另外就是对拌和楼除尘后的废粉的处理，以往拌和楼的废粉直接向外排放，其对环境污染严重。我部根据以往管理中的经验，对沥青拌和楼增加湿式除尘设备，除尘后的废粉经湿式除尘设备加水处理搅拌后再用运输车运出，对环境无任何污染。

3、混合料运输过程中的无尘化。沥青混合料装车后即采用篷布进行覆盖，篷布大小必须保证车厢顶全部包裹，篷布边角采用绳索予以固定。运输过程中车辆应严格控制车速，车辆在基层上的行驶路线每天由洒水车洒水抑尘。混合料在运输至现场后为避免其他扬尘污染沥青混合料，运输车在卸料过程中应保持篷布始终覆盖，直至混合料卸料完毕后再将篷布撤掉。

4、施工过程中的无尘化。沥青路面在施工过程中，尤其是在透、封层施工和沥青面层工作面清扫时极易产生大量的扬尘。为尽量降低扬尘的出现，水稳施工结束后直至沥青面层施工期间应采取有效措施对路面采取封闭措施，尽量减少对水稳或沥青面层的污染，从而减少清扫工作量。清扫过程中可以采取水冲的方式以减少扬尘。

以上便是我部认为在沥青路面工厂化拌和、无尘化施工管理中较为重要的几点，沥青路面施工质量控制是贯穿于沥青施工中的每一个环节的，我部会在今后的沥青面层施工中严格按照项目办、总监办下发的相关指导意见要求执行，从细节抓起，确保沥青面层施工质量的优良。

第五篇：建筑施工企业工程项目标准化管理浅析

工程项目管理是房地产企业的生存之基和效益之源，项目管理的好坏直接关系到企业的生存环境和发展质量。随着房地产市场的空前繁荣，企业市场规模必将持续扩张；随着市场规模的持续扩张。管理跨度和生产链条必将相应地延伸。企业规模的持续扩张必须以科学的管理模式为有效支撑，否则很难适应形势发展的需要。

1、项目标准化管理

标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。项目管理标准化是指把项目管理的成功作法和经验，通过在相同或相似管理模块内进行管理复制，使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。

2、实施项目标准化管理有何意义

（1）通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障。

（2）通过总结项目管理中的成功经验和作法，有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平。

（3）通过对项目管理经验在最大范围内的复制和推广，可以搭建起项目管理的资源共享平台。

（4）通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求等，可以最大限度地节约管理资源，减少管理成本。

（5）通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保障。

（6）通过对项目管理中的各种制约因素进行预前规划和防控。可以有效减少各种风险，避免重蹈覆辙。

（7）通过建立标准的岗位责任制和目标考核机制，便于对员工进行统一的绩效考量。

3、项目标准化管理如何形成3.1 总结经验和教训

通过对项目管理经验的总结，把成功的经验变为量化的管理标准，使之有效地被执行和检查考核；把失败的教训，经过分析后制定相应的预防或纠正措施，使之成为今后工作的指南。成功的经验和失败的教训，可以作为项目管理案例在所有项目进行学习。

3.2 现场实验和试点

将项目管理方方面面的标准，放到施工现场进行实验和试点，检验其合理性和可行性，成熟可靠、经济适用的方可作为标准在一定范围内复制和推广，否则要到下一个循环重新实验。标准要从实践中来，最终要到实践中去。

3.3 进行动态优化

针对实验、试点和实施过程中出现的新情况新问题，对原有的项目管理标准进行不断的研究、分析和完善，将之提炼为新的项目管理标准，始终保持项目管理标准的科学性和先进性，以充分释放标准化管理的效能。

4、项目管理标准化管理的主要内容

4.1 管理制度标准化

管理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。作为企业集团的派出性机构，项目经理部制订的制度应当结合业主的要求和企业的管理特点，以系统、全面、综合为主，幅射管理的各个层面和环节，而直接承担施工任务的作业层则要以简洁、实用、统一为原则，直接面对操作人员。

4.2 人员配备标准化

人员配备标准化，目的在于解决管理技术人员能力素质与大规模铁路建设任务不相适应的问题。要做到人员配置的标准化，应当满足3个方面的要求：一是科学设置机构和岗位，满足管理要求；二是合理配备人员，并且明确每个人的工作职责；三是通过学习和培训，不断提高人员的素质。

4.3 现场管理标准化

现场管理标准化，关键在于明确工作标准，把现场管理工作内容具体化和定量化。主要包括8个方面的内容：制订文明工地建设工作标准、劳务用工管理标准、工地实验室建设标准、内业资料管理标准、编制作业指导书、打造样板工程、建立检查制度和现场管理的定期分析制度。4.4 过程控制标准化

过程控制标准化，是为了确保前3个标准落到实处。着眼于落实各环节的责任而实行的全过程监控。主要采用PDCA循环原理来制定管理体系、工作标准和工作程序。质量、安全是过程控制的重点，应当建立起比较完备的管理系统，并主要通过8个环节来构建控制流程：一是确定管理目标；二是建立管理体系，明确各级、各类人员的职责；三是建立专项管理制度：四是明确工作标准；五是制定工作程序；六是制定工序责任制；七是建立评价评估体系；八是制订责任追究制度、奖罚措施和问题改进办法。工期、环境保护、科技创新应建立相应的工作标准和工程程序。投资效益是对建设单位的提法，对我们而言，在抓好成本内控和开源创效的同时，应当充分考虑财务风险的防范问题。

5、项目标准化管理的实施

5.1 在管理制度标准化方面

结合项目的实际情况和业主的要求，主要从管理标准、技术标准、作业标准3个层次构建管理制度体系。各项标准在不同单位、不同项目的相同专业、相同工种、相同工序等层面可复制，持续运用。

5.2 在人员配备标准化方面

5.2.1 明确责任，细化工作职责

除明确各级主要管理人员和各部门的职责外，还对每个人的工作职责、工作内容和工作流程进行了明确和细化，形成了清晰的岗位责任体系。做到以工作内容确定岗位职责，以工作内容确定岗位数量，以标准制度确定工作流程。

5.2.2 强化培训，提高专业素质

以突出针对性、时效性和实用性为原则，建立全员的分类培训机制。针对工程特点和管理要求，项目主要管理人员要进行全方位的专业知识培训，项目全体作业人员要进行全过程的岗位技能培训，培训合格后方可上岗，特殊工种和重要岗位必须持证上岗。

5.3 在现场管理标准化方面

5.3.1 抓好现场文化建设

重点对项目的临建设施、标示标牌、机械设备颜色和标示、全线管理和作业人员服装、迎检准备工作以及汇报材料的格式和主要内容等进行统一和规范。

5.3.2 打造样板工程

以建设精品放心工程为核心，采取典型引路的办法，通过以点带面，实现质量创优、安全创效。

5.3.3 规范用工模式

取消“包工头”，组建“架子队”选用内部管理、技术人员为架子队队长，从具备相关资质的劳务企业中遴选符合要求的作业人员，通过适当改造，采用“架子队”的用工模式。

5.4 在过程控制标准化方面

5.4.1 落实责任、强化约束

建立健全目标体系、责任体系、分级控制体系和考核评比体系，层层分解责任、量化目标；通过制订详细完善的制度体系，约束作业人员行为；以详细分解的计划为指导，定人、定期、定岗、定责、定点，进行考核评比，严格兑现奖罚，确保施工过程有效受控。

5.4.2 推行“菜单式”过程管理模式

以不同专业操作细则为标准，实施作业过程逐级检查签认制度，落实终端责任制。项目经理部对各个工序、各种作业过程的检查签认表格进行统一，建立定期收集、存档、建立台账制度，并对实施过程进行检查和考评。

5.4.3 实施全方位、全过程的动态目标考核

要以质量、安全、环保、节点工期、现场管理5个方面为重点。采取定期考核和日常考核相结合、全面考核与单项考核互为补充的方式，对各工区项目部进行了全方位、全过程的动态目标考核管理。

同时，必须定期对标准化的内容进行评审和更新。保证标准化的内容不断得到改进。

实现项目管理标准化，是企业实施规模扩张必须经历的一个阶段，项目管理标准化也是企业管理标准化的一个根本基础。管理是否形成标准化、管理标准是否日益提高并且得到贯彻，将对建筑施工企业能否在竞争中占据领先并保持领先，产生决定性的影响。