九、十月份工作报告--鼓足干劲 再攀新高为全面完成四季度生产任务而努力奋斗

第一篇：九、十月份工作报告--鼓足干劲 再攀新高为全面完成四季度生产任务而努力奋斗

鼓足干劲

再攀新高

为全面完成四季度生产任务而努力奋斗

——在九至十月份工作会议上的报告

同志们：

正当集团公司生产形势突飞猛进之际，在我矿各项工作不断取得新成果和新收获之时。今天，我们在这里召开全矿干部大会，目的就是总结成绩，激励进取，用前十个月已经取得的成绩，鼓舞大家的工作斗志，再创新佳绩，再创新水平，完成后两个月工作，圆圆满满结束2006年，以新的姿态奔向2007年。

下面，我代表矿党委和矿讲两个问题。一、九、十月份工作的简要回顾

继前八个月良好的工作基础之上，我们抓住有力契机，利用各种有利条件，发挥班子团结和谐、员工士气高、干劲足的优势，大打采掘生产接续、安全质量和经营管理等一系列重点会战，实现了采掘生产的双赢、安全质量同步攀升。各项工作高效推进，为实现全年奋斗目标奠定了坚实基础。

主要标志：

原煤产量：九月份完成160666吨，十月份预计完 成16万吨。1—10月份全矿累计生产原煤预计达到154.32万吨，超计划 36.32万吨。截止10月8日，提前84天完成全年计划。

——掘进进尺：九月份完成1920米，十月份预计完成1800米，1—10月份全矿累计进尺预计达到17336米。超计划336米。截止10月30日，提前62天完成全年计划。

——单产：综采二队九月份创月产14万吨，小班创日产2830吨，原班创出7000吨的新纪录。

——单进：掘进区103段九月份施工东二三片皮带道过程中，创出综掘机全煤月进470米建矿以来的最好水平。

——全员工效、回采工效，掘进工效

九至十月份平均完成3.33吨/工，15.82吨/工 和0.153m/工。

——吨煤成本：九至十月分别完成172.78元/吨和178.15元/吨，均控制在计划指标之内。

——员工收入：全矿职工九至十月份人均收入是1600元，与上年同期相比人均提高17%。

两个月以来，我们之所以取得以上成绩，主要体现在以下六个特点。

（一）宣传发动营造了浓厚工作氛围

全矿各级党组织、工团组织围绕生产经营，有针对性地开展宣传发动工作，广泛开展了形势任务教育、保勤教育、敬业爱岗教育，有力地配合了安全生产。同时，在采掘生产单位开展了段队和三小班之间的劳动竞赛，对小班创高产的班组进行慰问，祝捷，激发了员工工作热情。确保了无论面对什么样的困难员工队伍不乱，士气不减，促进了各项工作的全面落实。

（二）强力推进生产会战，产量、进尺实现新突破 九月份以来，为了促进产量、进尺的提升，矿召开专题会议，认真分析采掘生产状况，制定了打快速、创高产会战方案，全矿各单位积极响应，超前组织发动，层层落实责任，采取各种有效措施，全矿上下形成了超越自我，奋力突破，你追我赶争上游，一马当先做贡献的会战热潮，一次又一次地刷新采掘生产新纪录，采煤区综二队紧紧抓住东十四片工作面采场有利条件，自我加压，勇攀高峰，创出了月进14万吨的好成绩，采煤区1—10月份连续5个月单产原煤10万吨以上。

掘进区面对接续紧张、施工现场条件变化等困难。全区上下同心协力，积极组织开展掘进生产会战。九 月份月进1363米，10月份月进1200米，在同等条件下较上半年每月进尺有所提高，1—10月份连续两个月突破1300米以上。在提高单进水平上，发挥了103段等重点队组作用，为东二三片按时对透赢得了时间。

开拓区承担全矿的开拓进尺任务。组建以来，区班子工作务实，深入现场靠前指挥，从强化管理工作入手，整章建制，制定和完善了各项规章制度，全区整体工作有起色，九月份完成进尺392米，十月份预计完成进尺380米。

（三）突出重点抓住关键环节

针对全矿采煤生产接续紧张，搬家、回撤、生产准备量增大的状况，矿领导和职能科室分三班入井指挥生产，各专业线协同作战，使重点接续工作进展顺利。一是顺利完成了综采一队东十二片2万吨剩余煤量的回采。二是组织综一队抢时间、争主动，提前形成了东十二片收尾空间，给采煤安装队按期回撤东十二片工作面设备，创造了条件。三是为确保东二三片安装工期，矿精心安排，科学组织，调采煤区综一队提前进入东二三片新面，为生产接续积极赢取主动。

（四）生产辅助配合有力

九月份以来，全矿生产辅助单位及机关生产科室 进一步转变观念，提高办事效率，强化配合服务，一心一意保生产，确保了煤炭生产快速发展

运输区：强化管理，以正常拉运为重点，提高运输效率，合理矿车周转，确保了全矿运输工作的顺利完成。

运转区：全力保提升，9月30日组织全区机关人员、各岗位工种120多人，仅用14个小时提前完成副井首绳更换任务，创出了省级更换首绳新纪录。

通风区：增强大局观念，积极为一线创造良好条件，加强风、水管路的检查管理，保证风水供给无30分钟以上影响，加强了东九火区的治理，控制了东九火区一氧化碳的升高。保证了火区情况的稳定。

机电厂：加班加点抢修设备，满足了生产需要，确保采掘正常生产。

煤质科：以提升煤质、保装车、保外运为目标，从强化煤质管理入手，加强了手选和煤质跟踪检测，两个月煤质创收近275万元。

机电科：不断加强机电设备管理，合理调剂一线急需设备，同时加强了节电管理，两个月躲峰填谷节省电费10万元。

物资管理科：以保证生产所需材料为重点，加大了井上下材料供应、废旧物资回收、大型材料调剂，两个 月材料降耗预计达到46万元。

此外，保卫科、水电科、后勤科、更生厂、安培中心等单位都作了大量工作。

（五）安全质量标准化整体工作不断攀升 两个月以来，全矿上下认真贯彻落实龙煤集团、双矿集团有关安全质量工作的文件精神，矿党委和矿多次召开职工圆班大会，利用七台河等外局安全事故典型案例，对职工进行安全教育，使全矿上下对安全质量工作认识进一步提高，形成了全员参与、齐抓共管的格局。坚持逢

五、逢十安全检查和每周安全办公例会制度，实行调度会上汇报安全隐患制，强化安全管理。安检科对关键部位严抓、严管，设专人定点看守，两个月来，组织安检人员对各采掘工作面进行了安全排查，共查出B类以上隐患25条，强令整改，查处严重违章20多人次，下发通报“三违”25期。全矿消灭了水、火、瓦斯及重大人身事故。与此同时，质量标准化工作继续加强。我矿在集团公司两个月来的安全质量标准化检查中，各个系统都取得了良好的佳绩，九月份和三季度，我矿采煤系统、地测系统、生产准备系统均在公司排名第一，（六）发挥政治工作优势，党建工作进一步深化 一是深化“党建带三建”和创建学习型党组织活动的开展。矿党委领导带领各部室人员定期对基层单位推进指导，坚持每周一政工例会制度，坚持实施党建工作流程质量目标管理，10月23日召开了东荣三矿基层党建工作理论研讨会，各单位分别介绍了经验，共撰写论文35篇，促进了党建带三建和创建学习型组织活动深化。夯实了基础工作，使党建基础工作有了大幅度提升。

二是深化党风廉政建设。矿纪委注重坚持抓党风党纪教育不放松，矿班子成员积极参加集团公司纪委组织的读报促廉活动，积极撰写体会文章，不断增强廉洁自律意识，同时发挥纪检监察的职能作用，对各单位的工资分配情况进行了检查，杜绝了克扣工人工资现象的发生。

三是深化了文明创建工作。在全矿开展了“文明窗口，文明标兵”、文明岗位竞赛，开展了“革除十大陋习、树立文明矿风”的全体员工签名活动，推进我矿广大员工文明守法、遵章作业的行为意识。矿继续大力改善员工工作生活环境，修建步行街，使三矿矿容、矿貌、更加焕然一新。9月21日省委书记钱运录等领导对我矿整体工作进行了视察，对我们东荣三矿 的发展给予了高度的评价。

四是深化职工教育培训工作。职工教育培训中心投入使用以来，矿党委、矿高度重视职工教育工作，把职工教育工作纳入到全矿工作重点突出抓，成立了以矿长、党委书记挂帅，党委副书记和安全副矿长具体抓的领导机构，调整了培训中心领导班子，配齐了有能力、懂业务的管理干部，增强了师资力量，使职工教育培训工作有了新的起色，扭转了三矿职工教育培训落后的状况。集团公司领导多次来我矿推进指导，给予了好评。

客观地看待九、十两个月的工作，在整体工作取得长足进展的同时，我们不容忽视存在的问题和差距。

一是安全工作还有薄弱环节，零打碎敲事故时有发生。开拓区发生了两起重大未遂事故，应引起我们高度重视。

二是个别干部存在着骄满情绪，缺乏大局观念。三是偷盗现象没有完全遏制，保卫科和有关单位的看管力度需要加大，以上问题，我们要在今后工作中努力克服和改进。

二、后两个月工作安排

按照现在的工作态势发展，我们实现原煤产量 185万吨、进尺21000米的奋斗目标，胜利在望。后两个月安全是关键，全矿上下要认清形势，居安思危，想当前干长远，在保证安全工作的前提下，实现稳产。

后两个月的主要任务：

1、安全上消灭人身伤亡事故，确保全年“0”目标。

2、质量标准化，争取季度排名第一，召开质量标准化现场会。

3、每个月完成产量15万吨。

4、每个月完成进尺1800米以上。

5、经济效益完成计划指标。为此，我们要重点抓好五项工作：

（一）重点把安全质量放在第一位突出抓好 各级干部安全意识要超前，各单位安排工作任务时，要首先部署安全工作，抓好安全生产，特别是年终岁尾，安全工作是重中之重。在集团公司安全工作力度不断加大的形势下，全矿上下要时刻保持清醒头脑，防骄破满，抓好五个侧重：一是侧重抓好现场管理，井下24小时有区队干部在岗位，严细落实交接班制度。各井区管理人员每月入井要达到25次以上。同时落实好各专业线安全系统检查。二是侧重抓好“一通三防”重点工作。充分发挥安瓦员作用，切实抓好 “一炮三检”的动态管理。对过断层、对透掌子和关键部位要死看死守，杜绝事故发生。三是侧重抓好各采掘工作面质量标准化工作，各级干部要把主要精力投放到井下安全施工上，使安全质量工作建立在可靠的基础上。质量标准化办公室要加大推进力度，各系统要加强工作面的兑规、兑标作业，大上精品。四是侧重抓好安全培训，对岗位工种小绞车司机要重点培训，达到合格上岗。五是侧重抓好火工品管理，各采掘段队要严格执行火工品使用制度，保卫科要加大对升入井人员的检查力度，预防火工品流失。

（二）重点抓好生产准备工作

加快生产准备，要做到高速度、高质量、高水平，为胜利结束四季度创造良好生产条件。后两个月采煤主要生产准备：一是加快东十二片老面回撤，东二三片新面安装，力争11月末试生产，从而使两个综采同时生产，做好明年的开局。掘进主要生产准备：一是加快东八里部三片下料道的生产准备，预计11月中旬安装综掘机。东八里部采区三片皮带道的生产准备，预计11月末完工，东八里部首采面预计2007年元月末交面安装。二是加快东十一片生产准备工作，预计11月15日交面安装。三是加快东二采区煤仓扩仓工 程，11月末必须完工，确保东二三片按期回采。四是加快东十五片下料道的施工速度，预计11月中旬安装综掘机。五是加快东十采区的下延工程，为东十五片、东十六片圈面提供先决条件。六是技术部门要尽快排好明年的生产接续，此项工作由总工程师尚秀廷负责。

（三）重点抓好采掘生产创水平

采煤线要继续发挥队伍士气高、干劲足的优势，强化现场管理，狠抓正规循环作业，加强设备运转环境的治理，开展三小班生产竞赛，以安全质量创高效，抢抓机遇，大打生产效益会战。鼓励小班打快速、创高产，促进产量不断攀升。

掘进线要从落实责任、落实任务、落实目标三落实着手。抓好掘进区、开拓区的重点队组建设。为促进掘进进尺上高线，发挥重点队组龙头作用。要建设一支特别能攻坚、特别能战斗的王牌队组，为实现全年进尺突破21000米提供坚强保证。

（四）重点抓好经营管理工作

全矿各单位、各职能科室要加强经营管理工作。一是要加强材料物资管理，确保材料费不超指标。供应科对井下各工程材料费消耗进行验收。加强管材、坑木、道木、钢梁等材料管理，减少浪费，降低生产成本。同时，对计划外用料逐项履行审批手续。要加 大井下大型材料调剂、复用及跟踪消耗管理的工作力度，合理调剂轻轨、H架，托辊，阻燃带等材料，能复修的决不外委。二是对各单位材料库房进行清仓查库，实行目标管理。三是要加强劳动组织整顿。工资科要合理定编定员，清理各单位散乱人员，要逐步辞退临时工。四是要加强煤质管理，加大风选、手选力度，确保煤质提高，增加销售收入。五是做好本单位各系统的测算和明年的各项经济指标测算工作。做好迎接各系统年终检查。确保各项工作在集团公司站排头。

（五）发挥思想政治工作优势，确保全年目标的实现 开展形势任务目标教育，调动员工生产积极性。以推进党建带三建和创建学习型党组织活动为重点，进一步夯实政治工作基础，以抓基础、抓延伸、抓提高为切入点，强化三基建设，发挥思想政治工作引领作用，加强职工教育培训工作，大力开展技术培训、技术攻关、技术比武活动，提高员工队伍素质，要加大安全思想教育，做到先安全后生产，确保全矿生产任务的完成。

同志们，后两个月的目标和工作重点已经明确，全矿上下要振奋精神，扎实工作，坚决打好后60天安全生产会战，实现全年工作目标，展三矿雄风，创造新的辉煌。

第二篇：振奋精神鼓足干劲为全面完成新的生产任务而奋斗

文章标题：振奋精神鼓足干劲为全面完成新的生产任务而奋斗

各位代表、同志们：

采油作业二区二届三次职代会就要结束了。会议期间，与会代表以饱满的政治热情，高度的主人翁精神，充分行使民主权利，对会议的各项议题进行了认真审议，提出了许多中肯的意见和建议。大家认为，￥区长代表采油二区做的《以人为本，精细管理，不断开创

生产新局面》的工作报告，实事求是地总结了2005年的各项工作成果，客观科学地分析了作业区所面临的形势和任务，系统全面地部署了2006年的重点工作。表明我们对作业区未来发展的思考更加深入，认识更加明确，工作思路更加清晰；对作业区的各项工作具有重要指导作用，对我们作业区的持续有效发展将产生重要而深远的影响。希望各单位从实际出发，认真抓好会议精神的贯彻落实，动员和组织干部员工，把各项工作扎扎实实地向前推进。下面，结合会议期间与会代表讨论的意见，就如何适应新形势、谋求新发展，推进落实工作报告提出的各项工作部署，我讲三点意见。

一、坚定信心，在统一思想认识上下功夫。￥同志在报告中对我们作业区面临的矛盾和困难进行了科学分析，客观描述。这些矛盾和困难是我们必须正视，必须应对的，关键是要统一干部员工的思想，坚定发展信心，发展中出现的问题，必须依靠发展去克服和解决。

第一，把思想统一到坚定发展信心上来。“持续有效发展，实现￥奋斗目标”是油田公司吹响的进军号，回顾我们去年的生产经营之路并不平坦顺利，可以说几经周折。以后的工作同样不会轻尔易举，一帆风顺，这就好比运动员在赛场上一样，要想出成绩、破记录，只能越来越难，越来越充满挑战。对此我们要有足够的认识，居安当思危，知危应求进。盲目乐观必然丧失机遇，固步自封注定贻误战机。我们有一支善打硬仗、能吃苦的队伍，有多年来积累的宝贵经验，战胜困难完成任务还是应该有足够的信心的。因此，各单位一定要认真组织学习《工作报告》，把《工作报告》内容传达到每一名员工，结合实际，有针对性地开展形势任务教育，真正增强干部员工的忧患意识、危机意识，强化进取精神和竞争的勇气，学会战略思维、理性思考和科学抉择，谋发展之略，干发展之事，成发展之业。这样，企业才有前途，员工才有好收益。

第二，把思想统一到作业区发展目标上来。目前，作业区各项工作任务和工作目标已经明确。目标是动力，是希望，是愿景，各单位要从实际出发，认真做好思想发动工作，让广大员工认清当前工作目标与企业发展的关系，与个人利益的关系，用目标统一思想，振奋精神，坚定信心。在此基础上，要科学、系统地制定本单位的具体目标，确定工作重点，使目标进小队，入班组，到岗位，企业愿景与员工愿景有机结合，做到作业区工作目标全员皆知，本单位目标人人有责，使企业工作目标活化为每名员工的实际行动，使员工在实践目标过程中释放激情，体现价值。

第三，把思想统一到推进持续发展上来。发展是硬道理，是强企富民之本。要让我们的员工清楚：企业的利益与员工的利益是一个相互关联，相互影响的有机整体。要善于理顺情绪，化解矛盾，调动员工的积极性，动员员工心往一处想，劲往一处使，全身心地投入到原油生产经营中来，千方百计地为作业区的发展出力献策。

二、提升素质，在加强队伍建设上下功夫。高素质的员工队伍是完成各项生产经营指标的前提和基础，是我们作业区发展的根本保证。各单位要结合员工队伍实际，着力提升员工队伍的思想素质、业务能力和文化品位。

第一，加强基层班子建设，增强整体合力。企业发展的关键在干部，在班子。加强基层班子建设是基层建设的首要问题，要针对作业生产及服务保障部门的工作特点，引导班子成员自觉实践“三个代表”重要思想，加快培育学习力、提升内聚力、打造执行力、提高创造力、增强约束力，用优秀班子带队伍，靠高素质的干部创业绩，努力把基层班子建设成为团结和带领员工顽强拼搏，锐意进取的坚强核心。各基层单位的队长书记在工作中既要讲团结协作，密切配合；又要注意分工明确，各有侧重。队长就是要放手去组织生产经营，大胆管理，注重一个“管”字；书记就必须及时发现队伍中不和谐、不稳定的因素，及时化解矛盾，理顺情绪，注重一个“理”字。

第二，加强员工技能培训，提升员工能力。人才是企业发展和壮大的根本，任何企业没有人才作支撑，发展都将是一句空话。要落实人才强企战略，必须从员工技能培训入手，努力建设一支高素质的经营管理者人才队伍、一支高水平的专业技术人才队伍和一支高技能的操作人才队伍。高度重视人才的培养使用，不惟学历，不惟资历，做到知人善用，有效激励。搭建人才培训平台，构筑人才成长基础，拓宽人才培养渠道，发挥人才聪明才智。各基层干部一方面要通过树典型、培养典型，达到以“典”带面的作用；另一方面要学会当伯乐，善识千里马，在生产实践中，在经营管理中发

第三篇：坚定信心 顽强拼搏 为全面完成四季度工作任务而努力奋斗

坚定信心 顽强拼搏

为全面完成四季度工作任务而努力奋斗

同志们：

在喜迎党的十七大胜利召开之际，在全矿广大干部职工同贺三季度取得阶段性胜利之时。今天，我们召开全矿干部大会，目的就是总结经验，查找不足，用三季度取得的成绩，鼓舞大家的工作士气，奋发有为，勇攀新高，圆满完成后三个月工作任务，以胜利的姿态奔向2008年。

下面，我代表矿党委和矿讲两个问题 第一部分：三季度工作的简要回顾

继上半年良好的工作基础上，全矿上下抓住有力时机，运用各种有利条件，充分发挥班子团结和谐、职工士气高、干劲足的优势，强力推进采掘生产、安全质量和经营管理等一系列重点会战，使采掘生产实现了双赢，各项工作同步攀升，为实现全年奋斗目标奠定了坚实的基础。

主要标志：

1、煤炭产量再攀新高。三季度集团公司下达给我矿的产量计划指标是44万吨，奋斗目标50.4万吨，预计完成52万吨，超计划8万吨，超奋斗目标1.6万吨，同比超产10.5万吨。

2、掘进进尺稳中有升。三季度集团公司计划5260米，奋斗目标5930米，预计完成6110米，超计划850米，超奋斗目标180米，同比超进782米。

3、安全质量又创新水平。减少了重伤以上事故，轻伤发生率大幅度不降，质量达标基础进一步巩固，采掘精品示范工程、亮点工程逐步增加，整体达标水平明显提高，安全状况持续好转。

4、生产效益又创新佳绩。吨煤成本完成186.48元/吨，较计划降4.27元/吨，吨煤电力费完成13.15元/吨，较计划降1.69元/吨；全员效率完成2.61吨/工，超计划0.1吨/工，同比提高0.1吨/工；回采工效完成15.25吨/工，超计划0.25吨/工，同比提高0.50吨/工；掘进工效计划0.145米/工，完成0.145米/工。创近几年来最好水平。

5、员工收入进一步提高。全矿人均收入1772元，同比月人均收入增加200元，采掘工月工资收入达2200元以上。

成绩的取得，主要有以下五个工作特点

一、实施安全管理创新，实现安全稳定

回顾全矿三季度的安全质量标准化成果，可以归结为“四新”。

一是安全文化增添了新内涵。各单位在学习借鉴新汶安全理念和管理经验的同时，结合自身实际不断提升安全思想境界。矿把推广新汶安全理念摆上重要议事日程，坚持从提高全员安全认识、更新安全观念入手，编印了《超越》等安 全文化手册，强化“安全第一、生产第二”、“自己的安全自己管、依靠他人不保险”等先进的安全理念灌输，在全矿范围内掀超了学习新汶安全理念的新高潮。采煤区在学习新汶安全理念中，积极教育广大干部职工树立正确的安全价值观，努力用新汶的安全理念培育优秀的职工队伍，坚持用安全文化统领全区安全工作。

二是安全监管采取了新举措。大力推行安全监管分离，继续实行全员安全风险抵押，把安全和职工利益相结合，使安全压力真正传递到采区段队，使递到每名职工身上。通过安全管理体制的创新，真正形成了“管安全的管监察、管生产的管安全和事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全”的安全责任体系；安监处在三季度工作中，确立安全监察项目，制定惩治“三违”高压政策，坚持事故升级处理，加大事故连带责任的处罚力度，安全隐患实现了“不落地”整改，重点开展了小绞车、绞车大绳等专项安全监察活动，认真执行重大隐患问责制，真正把隐患整改落实到了井区、段队和人头。

三是安全基础实现了新加强。首先是加强质量标准化建设，推进动态达标，坚持平时检查与不定期抽查相结合，在采掘段队小班开展评估工作，基本做到了不文明生产不验收，在精品示范面管理上，坚持一天一推进的办法，实现了5个精品示范面。其次是突出安全隐患排查，强化安全隐患 整改，对重大隐患下达安全监察意见书，实行挂牌督办整改，增强了隐患落实的执行力和处罚力度，三季度组织大规模隐患排查9次，专项检查9次，查出各类隐患172条，其三是加强教育培训，侧重于职工的标准化行为训练，在强化三、四级培训的基础上，不断创新五级培训方式方法，实行井下现场培训、现场考问制、提高了职工教育培训的质量。三季度，三级培训70人，四级办班19期，培训304人；职工持证上岗率达100%。

四是安全形势展示了新亮点。在三季度政治敏感时期多、生产任务繁重、工作压力大的严峻形势下，各单位按矿的统一部署，做到了超前工作，超前防范。从安全生产的效果看，全矿轻重伤率同比下降了50%和20%，“三违”现象同比减少了30%，从质量标准化的效果看，全矿采煤精品率达到100%，掘进精品示范面由原来空白推进到现在的4个精品示范面，9月26日在龙煤质量标准化检查验收中我矿获最佳效果，为龙煤质量标准化现场会的召开做出了积极的贡献。

二、实施生产管理创新，采掘生产实现稳步发展 三季度，尽管在人员、地质条件等方面遇到了前所未有的困难，但全矿上下坚持按照多出煤保成本，成本保效益，效益保工资的管理思路，围绕生产主要环节，积极开展工作。

一是生产会战取得实效。

进入七月份，综

一、综二及多个掘进队组遇断层，其中 综一工作面溜子尾部断层达30多部架子，尤其综二在东八三片初采就遇到了三道断层，且有一处断层错死，给回采带来了极大的困难,面对这样的困难，矿、区、段三级干部沉稳应对，迎难而上，副矿长李春、史学东等专业线主管领导带领生产科室人员始终坚持跟三班在一线，保证班班有领导在现场，及时掌握现场条件变化，适时调整生产方案，确保了煤炭生产的顺利进行。

采煤区重点工作抓得紧，针对综

一、综二两个回采工作面受断层影响，区领导分三班入井靠前指挥，在过断层过程中，采取刹顶支护、超前带架、边拉底边前进的措施和手段，保证了正常生产。同时，在现场管理上，狠抓设备运转环境的治理，减少了事故影响，提高了开机率，三季度，综一队连续三个月突破10万吨以上，全区预计完成48万吨，其中综一队完成37万吨，综二队完成11万吨，产量的持续攀升,为矿实现200万吨目标提供有力保证。

掘进线以保接续为重点，加大了生产组织力度，在生产接续工程时间紧、任务量大、施工难度大的情况下，坚持每天召开掘进生产会议，协调解决生产中遇到的新问题，在加强工程质量管理的同时，出台了巷修验收管理办法，工程质量较过去有明显的提高。

为确保进尺上高限，掘进区将计划指标细化分解到段队、班组直至人头，并把每5天作为一个会战周期，及时总 结部署，抓好推进落实。九月份，101段、103段、105段三个综掘头相继过断层、过冒顶，特别是101、103两个综掘头每前进一步困难重重，面对掘进难中推进的被动局面，区班子成员坚定信心、深入实际，率先垂范带头干，调整队组摆布，制定过断层的措施，顺利通过了断层区，给采煤准备两个生产接续面，三季度全区完成进尺4290米，七次对透工程全部安全优质完成。

开拓区，在接续紧张、生产条件变化异常的情况下，生产摆布周密合理，承担的东十里部皮带上山、轨道上山、扩仓工程正在加快施工速度，三季度全区进尺预计完成1200米以上。

二是生产竞赛效果突出。矿工会积极组织开展长短距离竞赛，及时为打高产、创水平队组进行祝捷慰问，在队与队之间，班与班之间形成了一种生产拉动，也取得了良好的工作效果。采煤区综一队发挥东二二片新面条件的优势，8月18日创日产3000吨，圆班创出7000吨的好成绩，掘进区7月份完成进尺1430米，超计划70米。矿工会投资2万余元为创高产的队组发放小礼品，激发了职工的工作热情。

三是生产准备按期完成。三季度，针对全矿采煤生产接续紧张，搬家、回撤、生产准备量增大的状况，矿领导和职能科室分三班入井指挥生产，各专业线协同作战，使重点工程进展顺利。一是为确保综二接续，高一队克服了安装工程 量大，支架整体运输的困难，抢时间、争主动，提前完成了东十五片新面146部支架的安装任务，确保了综二按期回采。二是采煤安装队在东二三片回撤支架过程中，克服了顶板破碎、压力大，架前随时落货的困难，采取有力措施，加强组织，9月20日完成回撤任务，为东十五片安装赢得了时间。三是采煤区抢前抓早，合理安排队组摆布，提前调高一队进入东八三片为跳面做准备工作。四是掘进区集中精良队伍提前完成东十五片切眼对透和开帮任务，按期交面安装，保证了综二接续。

三、讲服务，生产辅助配合有力

为了保证多出煤、出好煤这个工作重点，全矿生产辅助单位切实从各自工作角度，增强服务意识，提高服务质量，形成了合力，保证了生产的进行。

一是运输、提升、通风保障作用及时到位。运输区以保运输为重点，坚持狠抓设备动态检修，车皮周转率比以往有较大的提高，为保证运输畅通调轨2000多米，确保了支架运输、车皮拉运任务的完成。运转区加强设备检修的同时，积极开展主付井提升竞赛，同时立用业余时间，抽调了区技术骨干和电钳工作人员，在三季度先后完成了东八里部压风机、东十里部变电所、东十五片水泵和皮带的安装。8月28日仅用14.5小时，顺利地完成了主井首绳的更换任务。又一次刷新了主井首绳更换新记录。通风区积极开展“一通三 防”会战，狠抓瓦斯管理、局部通风管理和综合防尘工作。充分发挥注氮机的作用，有效地预防了东九火区一氧化碳的升高。三季度无30分钟以上的风水影响，保证了全矿供风供水。

二是设备材料供应及时到位。机电科在设备筹备摆布方面，能做到深入实际，了解现场，合理安排。机电厂不断提高检修能力，加班加点保工期，支架维修质量好、速度快，三季度共维修大中小设备380多台。供应科注重工作的主动性，积极组织，合理调剂基本保证了材料、配件要求。

三是地面生产生活服务及时到位。后勤科狠抓优质服务不放松，从提高服务质量、食品质量为切入点，采取了建立文明窗口、挂牌服务等措施，使宿舍、食堂、浴池等各生活服务网点满足了职工的需要。水电科加大了供热、供水网络的维修，保证了井上下正常供水。煤质科以保装车、保外运为重点，积极开展装车竞赛，8月16日最高装车量147车，装煤量9555吨。三季度煤炭外运量较上年有了大幅度提高。

四、加强经营管理，源头治理见实效

进入三季度，为全面加大成本控制，矿定期召开经营分析会，加大材料管理运作和考核，实现了管理创新，管理创效。供应科对大型物料建卡立帐，使材料计划兑现率由原来的85%提高到95%以上，同时加大各种大型材料的调剂、复用，为矿创效131万元。更生厂加大了自制产品加工，完成 各种规格钢棚子474架，开发利用废旧钢丝绳，自制加工钢带4000多片，既解决了井下掘进支护材料，又为矿创效175万元。武保科以推进平安矿区建设为目标，严厉打击偷盗生产器材的犯罪活动，三季度破获盗窃案件1起，为矿挽回经济损失6000多元。

五、加强党建工作，为企业和谐发展固本强基 各级党组织和广大党员以全面落实党建工作长效机制为主线，抓推进、抓考核、抓落实，进一步实现了党建工作的标准化、规范化和系统化。

一是实施先锋工程，深化党建带三建和创建学习型党组织活动的开展。矿党委领导带领各部室人员定期对基层单位推进指导，召开政工例会，坚持实施党建工作创新，8月31日召开了东荣三矿先锋杯党支部建设采煤区现场会，各单位分别介绍了经验，并组织全矿政干部参观学习，撰写观后感47篇，同时，为提高政工干部的业务水平，对全矿政工干部进行业务考核，实行持证上岗，创新了党建工作新思路和新方法，使党建工作有了大幅度提升。

二是加强党风廉政建设，提高了党员干部的廉政意识。矿纪委注重坚持抓党风党纪教育不放松，举办了廉政文化书画展和廉政文化系列活动到班前，不断完善企务公开，落实党风监督管理责任制，营造了浓厚的廉政文化氛围。矿纪委还重点开展了干部上岗值班情况的检查，对副科级以上干部 班中喝酒、赌博、克扣工人工资等进行监督，三季度立案4起，结案4起，处分违纪人员4人，使党风廉政工作进一步深化。

三是开展扶贫保稳定工作，为十七大召开创造良好的政治环境。首先，针对党的十七大即将召开和安全稳定工作，矿党委和矿适时召开稳定工作会议，传达上级稳定会议精神，掌握不稳定人员的思想动态，并要求全矿干部始终坚守岗位，重心下移，深入井下查“三违”，抓隐患排查。政工部室及工资科深入基层，狠抓了职工队伍的调查摸底工作，督促制定保助措施，实行出勤奖罚的激励政策，严肃职工出勤工作纪律。其次是加强了社会治安、信访稳定工作，对不稳定因素进行排查，加大了火工品的管理，对不稳定人员实行专管，预防了各类案件的发生。其三，全矿各级组织积极开展扶贫送温暖活动，为特困职工解决燃眉之急，三季度全矿共开展捐助活动3次，捐款3万多元，捐衣物120件，为贫困职工维修危房14户，为8名贫困子女上大学每户捐助1500元。

四是深化文明创建工作。在全矿开展了“文明窗口、文明标兵、文明岗位竞赛，”推进全矿广大员工文明守法、遵章作业的行为意识，促进全体员工文明行为养成，同时，矿继续大力改善员工工作生活环境，新建一栋3900平方米的宿舍楼，使三矿矿容矿貌更加焕然一新。9月12日省长张左 已来我矿视察工作，对我们东荣三矿的发展给予了高度的评价。

三季度，虽然我们各项工作取得了成绩，但还存在一些不足，一是安全工作有疏漏，零打碎敲事故时有发生，二是工程质量出现漏洞，暴露出个别干部现场管理、技术把关、兑规作业等方面存在的一系列问题。三是偷盗现象没有完全遏制，武保科和有关单位的看管力度尚需加大，四是还有一部份单位职工队伍不稳定，出勤不好，干部的思想工作做的不到位。

上述问题，需要我们认真对待，深刻反思，在今后的工作中坚决克服。

第二部分：四季度工作安排

按照现在的工作态势发展，我们实现原煤产量200万吨，进尺25500米的奋斗目标，胜利在望。后三个月安全是关键，全矿上下要认清形势，在保证安全工作的前提下，实现高产稳产。

四季度主要工作任务：

1、安全上消灭人身伤亡事故，确保全年“0”目标。

2、质量标准化在原来的基础上再上一个新台价。

3、每个月要完成产量17万吨，才能保证全年实现200万吨以上。

4、每个月要完成进尺2000米以上，才能保证全年进尺 目标的实现。

5、经济效益完成计划指标。为此，我们要重点抓好五项工作

一、抓好安全工作，实现安全发展

各级干部安全意识要超前，各单位安排生产任务，要首先部署安全工作，特别是年终岁尾，全矿上下要时刻保持清醒头脑，居安思危，继续学习新汶安全管理经验不放松，抓好六个重点：一是重点抓好全员安全风险抵押金制度的落实。二是重点抓好现场管理，严格执行干部入井带班制，井下24小时有区队干部在岗位。三是重点抓好“一通三防”重点工作，充分发挥安瓦员作用，切实抓好“一炮三检”的动态管理。对过断层、对透掌子和关键部位死看死守，杜绝事故发生。四是重点抓好采掘工作面的质量标准化工作，质量标准化办公室要加大精品示范面的推进力度，各系统要加强工作面的兑规、兑标作业。五是重点抓好安全培训，对特殊岗位工种以及小绞车司机进行培训，提高安全技能。六是重点抓好火工品管理，各采掘段队要严格执行火工品使用制度，武保科要加大对升入井人员的检查力度，预防火工品流失。

二、抓好生产准备，实现平稳接续

加快生产准备，确保生产接续，为胜利结束四季度创造良好生产条件。后三个月采煤生产准备是：（1）高一队加快 东八三片2万吨剩余煤量的回采，尽快完成东八三片跳面，10月10日前形成收尾空间，为回采12万吨原煤产量做准备。（2）加快东八二片生产准备工作，为综一来年接续创造条件。掘进生产准备是：（1）掘进区重点抓好东十里部首采面、东八二片的综掘机、皮带、溜子的安装，为开拓创造条件。加快东八里部煤仓的施工速度。（2）开拓区要加快东十里部轨道上山、东十四片车场子的施工速度。机电生产准备：（1）11月初对主井上仓首选皮带和201皮带进行改造。（2）12月中旬对主井卸载方式进行改造。

三、抓好生产服务，强化辅助配合

生产辅助单位要强力配合生产保重点、顾大局。运输区以平安畅通为目标，利用经济扛杆的调控作用，调动拉运司机的工作积极性，保证车皮及时供应。运转区要以保证正常提升为重点，全面加强设备检查维修力度，重点对上仓皮带系统、风选系统以及主副井提升系统的进行检查和维修。继续开展主副井提升竞赛。通风区要注重加强火区治理和巷修工作，杜绝30分钟以上的风水影响。水电科要强化供热管理，加强锅炉系统的维护，确保冬季正常供热，后勤科要抢前抓早做好防寒工作。机电科、机电厂、更生厂、供应科等单位要各司其责，密切配合生产进行。

四、抓好经营管理，实现节支降成

全矿各单位、各职能科室要加强经营管理工作，树立过 紧日子思想。一是要加强材料管理，确保材料不超指标。供应科要对井下各工程材料消耗进行验收。加强管材、坑木、道木、钢梁等材料管理，减少浪费，降低生产成本。要加大井下大型材料的调剂、复用及跟踪消耗管理的工作力度，合理调剂轻轨、H架、托辊、皮带等材料，能复修的决不外诿。二是要加强工资管理，继续推行“分项定额、以量计资”的分配方式，加强劳动组织管理，严格考勤制度，杜绝挂空牌、刷人情卡现象的发生。三是加强煤质管理，加大风选、手选力度，保证煤质增加销售收入。四是做好本单位各系统的测算和明年的各项经济指标的测算工作。做好迎接各系统年终检查，确保各项工作在集团公司站排头。

五、抓好党建工作，实现党建促生产

为有效地整合党建资源，有的放矢地开展工作，全面提升党建工作水平，全矿各级党组织必须抓好以下六项工作：一是继续抓好党建带三建和创建学习型党组活动，加大试点单位的推进力度。二是继续抓好“三项”建设，实施先锋工程，推进先锋工程党支部建设工作，以抓基础、抓延伸、抓提高、抓推进为切入点，强化三基建设，发挥思想政治工作的引领作用，促进生产的快速发展。三是继续抓好职工培训工作大力开展技术培训、技术攻关、技术比武活动，提高员工队伍素质。四是要继续抓好安全文化建设在职工中开展“三违”过六关教育，用新理念灌输，增强职工自主保安能 力，在工作中做到先安全后生产，确保全矿生产任务的完成。

同志们，四季度的目标和工作重点已经明确，让我们统一思想，坚定信心，借助十七大的东风，开拓创新，奋勇拼搏，为高标准实现全年工作目标而努力奋斗。

第四篇：坚定信心 顽强拼搏 为全面完成四季度工作任务而努力奋斗要点

坚定信心 顽强拼搏

为全面完成四季度工作任务而努力奋斗 同志们：

在喜迎党的十七大胜利召开之际，在全矿广大干部职工同贺三季度取得阶段性胜利之时。今天，我们召开全矿干部大会，目的就是总结经验，查找不足，用三季度取得的成绩，鼓舞大家的工作士气，奋发有为，勇攀新高，圆满完成后三个月工作任务，以胜利的姿态奔向2008年。

下面，我代表矿党委和矿讲两个问题 第一部分：三季度工作的简要回顾

继上半年良好的工作基础上，全矿上下抓住有力时机，运用各种有利条件，充分发挥班子团结和谐、职工士气高、干劲足的优势，强力推进采掘生产、安全质量和经营管理等一系列重点会战，使采掘生产实现了双赢，各项工作同步攀升，为实现全年奋斗目标奠定了坚实的基础。

主要标志：

1、煤炭产量再攀新高。三季度集团公司下达给我矿的产量计划指标是44万吨，奋斗目标50.4万吨，预计完成52万吨，超计划8万吨，超奋斗目标1.6万吨，同比超产10.5万吨。

2、掘进进尺稳中有升。三季度集团公司计划5260米，奋斗目标5930米，预计完成6110米，超计划850米，超奋斗目标180米，同比超进782米。

3、安全质量又创新水平。减少了重伤以上事故，轻伤发生率大幅度不降，质量达标基础进一步巩固，采掘精品示范工程、亮点工程逐步增加，整体达标水平明显提高，安全状况持续好转。

4、生产效益又创新佳绩。吨煤成本完成186.48元/吨，较计划降4.27元/吨，吨煤电力费完成13.15元/吨，较计划降1.69元/吨；全员效率完成2.61吨/工，超计划0.1吨/工，同比提高0.1吨/工；回采工效完成15.25吨/工，超计划0.25吨/工，同比提高0.50吨/工；掘进工效计划0.145米/工，完成0.145米/工。创近几年来最好水平。

5、员工收入进一步提高。全矿人均收入1772元，同比月人均收入增加200元，采掘工月工资收入达2200元以上。

成绩的取得，主要有以下五个工作特点

一、实施安全管理创新，实现安全稳定

回顾全矿三季度的安全质量标准化成果，可以归结为“四新”。

一是安全文化增添了新内涵。各单位在学习借鉴新汶安全理念和管理经验的同时，结合自身实际不断提升安全思想境界。矿把推广新汶安全理念摆上重要议事日程，坚持从提高全员安全认识、更新安全观念入手，编印了《超越》等安

全文化手册，强化“安全第一、生产第二”、“自己的安全自己管、依靠他人不保险”等先进的安全理念灌输，在全矿范围内掀超了学习新汶安全理念的新高潮。采煤区在学习新汶安全理念中，积极教育广大干部职工树立正确的安全价值观，努力用新汶的安全理念培育优秀的职工队伍，坚持用安全文化统领全区安全工作。

二是安全监管采取了新举措。大力推行安全监管分离，继续实行全员安全风险抵押，把安全和职工利益相结合，使安全压力真正传递到采区段队，使递到每名职工身上。通过安全管理体制的创新，真正形成了“管安全的管监察、管生产的管安全和事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全”的安全责任体系；安监处在三季度工

作中，确立安全监察项目，制定惩治“三违”高压政策，坚持事故升级处理，加大事故连带责任的处罚力度，安全隐患实现了“不落地”整改，重点开展了小绞车、绞车大绳等专项安全监察活动，认真执行重大隐患问责制，真正把隐患整改落实到了井区、段队和人头。

三是安全基础实现了新加强。首先是加强质量标准化建设，推进动态达标，坚持平时检查与不定期抽查相结合，在采掘段队小班开展评估工作，基本做到了不文明生产不验收，在精品示范面管理上，坚持一天一推进的办法，实现了5个精品示范面。其次是突出安全隐患排查，强化安全隐患

整改，对重大隐患下达安全监察意见书，实行挂牌督办整改，增强了隐患落实的执行力和处罚力度，三季度组织大规模隐患排查9次，专项检查9次，查出各类隐患172条，其三是加强教育培训，侧重于职工的标准化行为训练，在强化三、四级培训的基础上，不断创新五级培训方式方法，实行井下现场培训、现场考问制、提高了职工教育培训的质量。三季度，三级培训70人，四级办班19期，培训304人；职工持证上岗率达100%。

四是安全形势展示了新亮点。在三季度政治敏感时期多、生产任务繁重、工作压力大的严峻形势下，各单位按矿的统一部署，做到了超前工作，超前防范。从安全生产的效果看，全矿轻重伤率同比下降了50%和20%，“三违”现象同比减少了30%，从质量标准化的效果看，全矿采煤精品率达到100%，掘进精品示范面由原来空白推进到现在的4个精品示范面，9月26日在龙煤质量标准化检查验收中我矿获最佳效果，为龙煤质量标准化现场会的召开做出了积极的贡献。

二、实施生产管理创新，采掘生产实现稳步发展

三季度，尽管在人员、地质条件等方面遇到了前所未有的困难，但全矿上下坚持按照多出煤保成本，成本保效益，效益保工资的管理思路，围绕生产主要环节，积极开展工作。

一是生产会战取得实效。

进入七月份，综

一、综二及多个掘进队组遇断层，其中

综一工作面溜子尾部断层达30多部架子，尤其综二在东八三片初采就遇到了三道断层，且有一处断层错死，给回采带来了极大的困难, 面对这样的困难，矿、区、段三级干部沉稳应对，迎难而上，副矿长李春、史学东等专业线主管领导带领生产科室人员始终坚持跟三班在一线，保证班班有领导在现场，及时掌握现场条件变化，适时调整生产方案，确保了煤炭生产的顺利进行。

采煤区重点工作抓得紧，针对综

一、综二两个回采工作面受断层影响，区领导分三班入井靠前指挥，在过断层过程中，采取刹顶支护、超前带架、边拉底边前进的措施和手段，保证了正常生产。同时，在现场管理上，狠抓设备运转环境的治理，减少了事故影响，提高了开机率，三季度，综一队连续三个月突破10万吨以上，全区预计完成48万吨，其中综一队完成37万吨，综二队完成11万吨，产量的持续攀升, 为矿实现200万吨目标提供有力保证。

掘进线以保接续为重点，加大了生产组织力度，在生产接续工程时间紧、任务量大、施工难度大的情况下，坚持每天召开掘进生产会议，协调解决生产中遇到的新问题，在加强工程质量管理的同时，出台了巷修验收管理办法，工程质量较过去有明显的提高。

为确保进尺上高限，掘进区将计划指标细化分解到段队、班组直至人头，并把每5天作为一个会战周期，及时总

结部署，抓好推进落实。九月份，101段、103段、105段三个综掘头相继过断层、过冒顶，特别是101、103两个综掘头每前进一步困难重重，面对掘进难中推进的被动局面，区班子成员坚定信心、深入实际，率先垂范带头干，调整队组摆布，制定过断层的措施，顺利通过了断层区，给采煤准备两个生产接续面，三季度全区完成进尺4290米，七次对透工程全部安全优质完成。

开拓区，在接续紧张、生产条件变化异常的情况下，生产摆布周密合理，承担的东十里部皮带上山、轨道上山、扩仓工程正在加快施工速度，三季度全区进尺预计完成1200米以上。

二是生产竞赛效果突出。矿工会积极组织开展长短距离竞赛，及时为打高产、创水平队组进行祝捷慰问，在队与队之间，班与班之间形成了一种生产拉动，也取得了良好的工作效果。采煤区综一队发挥东二二片新面条件的优势，8月18日创日产3000吨，圆班创出7000吨的好成绩，掘进区7月份完成进尺1430米，超计划70米。矿工会投资2万余元为创高产的队组发放小礼品，激发了职工的工作热情。

三是生产准备按期完成。三季度，针对全矿采煤生产接续紧张，搬家、回撤、生产准备量增大的状况，矿领导和职能科室分三班入井指挥生产，各专业线协同作战，使重点工程进展顺利。一是为确保综二接续，高一队克服了安装工程

量大，支架整体运输的困难，抢时间、争主动，提前完成了东十五片新面146部支架的安装任务，确保了综二按期回采。二是采煤安装队在东二三片回撤支架过程中，克服了顶板破碎、压力大，架前随时落货的困难，采取有力措施，加强组织，9月20日完成回撤任务，为东十五片安装赢得了时间。三是采煤区抢前抓早，合理安排队组摆布，提前调高一队进入东八三片为跳面做准备工作。四是掘进区集中精良队伍提前完成东十五片切眼对透和开帮任务，按期交面安装，保证了综二接续。

三、讲服务，生产辅助配合有力

为了保证多出煤、出好煤这个工作重点，全矿生产辅助单位切实从各自工作角度，增强服务意识，提高服务质量，形成了合力，保证了生产的进行。

一是运输、提升、通风保障作用及时到位。运输区以保运输为重点，坚持狠抓设备动态检修，车皮周转率比以往有较大的提高，为保证运输畅通调轨2000多米，确保了支架运输、车皮拉运任务的完成。运转区加强设备检修的同时，积极开

展主付井提升竞赛，同时立用业余时间，抽调了区技术骨干和电钳工作人员，在三季度先后完成了东八里部压风机、东十里部变电所、东十五片水泵和皮带的安装。8月28日仅用14.5小时，顺利地完成了主井首绳的更换任务。又一次刷新了主井首绳更换新记录。通风区积极开展“一通三

防”会战，狠抓瓦斯管理、局部通风管理和综合防尘工作。充分发挥注氮机的作用，有效地预防了东九火区一氧化碳的升高。三季度无30分钟以上的风水影响，保证了全矿供风供水。

二是设备材料供应及时到位。机电科在设备筹备摆布方面，能做到深入实际，了解现场，合理安排。机电厂不断提高检修能力，加班加点保工期，支架维修质量好、速度快，三季度共维修大中小设备380多台。供应科注重工作的主动性，积极组织，合理调剂基本保证了材料、配件要求。

三是地面生产生活服务及时到位。后勤科狠抓优质服务不放松，从提高服务质量、食品质量为切入点，采取了建立文明窗口、挂牌服务等措施，使宿舍、食堂、浴池等各生活服务网点满足了职工的需要。水电科加大了供热、供水网络的维修，保证了井上下正常供水。煤质科以保装车、保外运为重点，积极开展装车竞赛，8月16日最高装车量147车，装煤量9555吨。三季度煤炭外运量较上年有了大幅度提高。

四、加强经营管理，源头治理见实效

进入三季度，为全面加大成本控制，矿定期召开经营分析会，加大材料管理运作和考核，实现了管理创新，管理创效。供应科对大型物料建卡立帐，使材料计划兑现率由原来的85%提高到95%以上，同时加大各种大型材料的调剂、复用，为矿创效131万元。更生厂加大了自制产品加工，完成

各种规格钢棚子474架，开发利用废旧钢丝绳，自制加工钢带4000多片，既解决了井下掘进支护材料，又为矿创效175万元。武保科以推进平安矿区建设为目

标，严厉打击偷盗生产器材的犯罪活动，三季度破获盗窃案件1起，为矿挽回经济损失6000多元。

五、加强党建工作，为企业和谐发展固本强基

各级党组织和广大党员以全面落实党建工作长效机制为主线，抓推进、抓考核、抓落实，进一步实现了党建工作的标准化、规范化和系统化。

一是实施先锋工程，深化党建带三建和创建学习型党组织活动的开展。矿党委领导带领各部室人员定期对基层单位推进指导，召开政工例会，坚持实施党建工作创新，8月31日召开了东荣三矿先锋杯党支部建设采煤区现场会，各单位分别介绍了经验，并组织全矿政干部参观学习，撰写观后感47篇，同时，为提高政工干部的业务水平，对全矿政工干部进行业务考核，实行持证上岗，创新了党建工作新思路和新方法，使党建工作有了大幅度提升。

二是加强党风廉政建设，提高了党员干部的廉政意识。矿纪委注重坚持抓党风党纪教育不放松，举办了廉政文化书画展和廉政文化系列活动到班前，不断完善企务公开，落实党风监督管理责任制，营造了浓厚的廉政文化氛围。矿纪委还重点开展了干部上岗值班情况的检查，对副科级以上干部

班中喝酒、赌博、克扣工人工资等进行监督，三季度立案4起，结案4起，处分违纪人员4人，使党风廉政工作进一步深化。

三是开展扶贫保稳定工作，为十七大召开创造良好的政治环境。首先，针对党的十七大即将召开和安全稳定工作，矿党委和矿适时召开稳定工作会议，传达上级稳定会议精神，掌握不稳定人员的思想动态，并要求全矿干部始终坚守岗位，重心下移，深入井下查“三违”，抓隐患排查。政工部室及工资科深入基层，狠抓了职工队伍的调查摸底工作，督促制定保助措施，实行出勤奖罚的激励政策，严肃职工出勤工作纪律。其次是加强了社会治安、信访稳定工作，对不稳定因素进行排查，加大了火工品的管理，对不稳定人员实行专管，预防了各类案件的发生。其三，全矿各级组织积极开展扶贫送温暖活动，为特困职工解决燃眉之急，三季度全矿共开展

捐助活动3次，捐款3万多元，捐衣物120件，为贫困职工维修危房14户，为8名贫困子女上大学每户捐助1500元。

四是深化文明创建工作。在全矿开展了“文明窗口、文明标兵、文明岗位竞赛，”推进全矿广大员工文明守法、遵章作业的行为意识，促进全体员工文明行为养成，同时，矿继续大力改善员工工作生活环境，新建一栋3900平方米的宿舍楼，使三矿矿容矿貌更加焕然一新。9月12日省长张左

已来我矿视察工作，对我们东荣三矿的发展给予了高度的评价。

三季度，虽然我们各项工作取得了成绩，但还存在一些不足，一是安全工作有疏漏，零打碎敲事故时有发生，二是工程质量出现漏洞，暴露出个别干部现场管理、技术把关、兑规作业等方面存在的一系列问题。三是偷盗现象没有完全遏制，武保科和有关单位的看管力度尚需加大，四是还有一部份单位职工队伍不稳定，出勤不好，干部的思想工作做的不到位。

上述问题，需要我们认真对待，深刻反思，在今后的工作中坚决克服。第二部分：四季度工作安排

按照现在的工作态势发展，我们实现原煤产量200万吨，进尺25500米的奋斗目标，胜利在望。后三个月安全是关键，全矿上下要认清形势，在保证安全工作的前提下，实现高产稳产。

四季度主要工作任务：

1、安全上消灭人身伤亡事故，确保全年“0”目标。

2、质量标准化在原来的基础上再上一个新台价。

3、每个月要完成产量17万吨，才能保证全年实现200万吨以上。

4、每个月要完成进尺2000米以上，才能保证全年进尺

目标的实现。

5、经济效益完成计划指标。为此，我们要重点抓好五项工作

一、抓好安全工作，实现安全发展

各级干部安全意识要超前，各单位安排生产任务，要首先部署安全工作，特别是年终岁尾，全矿上下要时刻保持清醒头脑，居安思危，继续学习新汶安全管理经验不放松，抓好六个重点：一是重点抓好全员安全风险抵押金制度的落实。二是重点抓好现场管理，严格执行干部入井带班制，井下24小时有区队干部在岗位。三是重点抓好“一通三防”重点工作，充分发挥安瓦员作用，切实抓好“一炮三检”的动态管理。对过断层、对透掌子和关键部位死看死守，杜绝事故发生。四是重点抓好采掘工作面的质量标准化工作，质量标准化办公室要加大精品示范面的推进力度，各系统要加强工作面的兑规、兑标作业。五是重点抓好安全培训，对特殊岗位工种以及小绞车司机进行培训，提高安全技能。六是重点抓好火工品管理，各采掘段队要严格执行火工品使用制度，武保科要加大对升入井人员的检查力度，预防火工品流失。

二、抓好生产准备，实现平稳接续

加快生产准备，确保生产接续，为胜利结束四季度创造良好生产条件。后三个月采煤生产准备是：（1）高一队加快

东八三片2万吨剩余煤量的回采，尽快完成东八三片跳面，10月10日前形成收尾空间，为回采12万吨原煤产量做准备。

（2）加快东八二片生产准备工作，为综一来年接续创造条件。掘进生产准备是：（1）掘进区重点抓好东十里部首采面、东八二片的综掘机、皮带、溜子的安装，为开拓创造条件。加快东八里部煤仓的施工速度。（2）开拓区要加快东十里

部轨道上山、东十四片车场子的施工速度。机电生产准备：（1）11月初对主井上仓首选皮带和201皮带进行改造。（2）12月中旬对主井卸载方式进行改造。

三、抓好生产服务，强化辅助配合

生产辅助单位要强力配合生产保重点、顾大局。运输区以平安畅通为目标，利用经济扛杆的调控作用，调动拉运司机的工作积极性，保证车皮及时供应。运转区要以保证正常提升为重点，全面加强设备检查维修力度，重点对上仓皮带系统、风选系统以及主副井提升系统的进行检查和维修。继续开展主副井提升竞赛。通风区要注重加强火区治理和巷修工作，杜绝30分钟以上的风水影响。水电科要强化供热管理，加强锅炉系统的维护，确保冬季正常供热，后勤科要抢前抓早做好防寒工作。机电科、机电厂、更生厂、供应科等单位要各司其责，密切配合生产进行。

四、抓好经营管理，实现节支降成

全矿各单位、各职能科室要加强经营管理工作，树立过

紧日子思想。一是要加强材料管理，确保材料不超指标。供应科要对井下各工程材料消耗进行验收。加强管材、坑木、道木、钢梁等材料管理，减少浪费，降低生产成本。要加大井下大型材料的调剂、复用及跟踪消耗管理的工作力度，合理调剂轻轨、H 架、托辊、皮带等材料，能复修的决不外诿。二是要加强工资管理，继续推行“分项定额、以量计资”的分配方式，加强劳动组织管理，严格考勤制度，杜绝挂空牌、刷人情卡现象的发生。三是加强煤质管理，加大风选、手选力度，保证煤质增加销售收入。四是做好本单位各系统的测算和明年的各项经济指标的测算工作。做好迎接各系统年终检查，确保各项工作在集团公司站排头。

五、抓好党建工作，实现党建促生产

为有效地整合党建资源，有的放矢地开展工作，全面提升党建工作水平，全矿各级党组织必须抓好以下六项工作：一是继续抓好党建带三建和创建学习型党组活动，加大试点单位的推进力度。二是继续抓好“三项”建设，实施先锋工程，推进先锋工程党支部建设工作，以抓基础、抓延伸、抓提高、抓推进为切入点，强化三基

建设，发挥思想政治工作的引领作用，促进生产的快速发展。三是继续抓好职工培训工作大力开展技术培训、技术攻关、技术比武活动，提高员工队伍素质。四是要继续抓好安全文化建设在职工中开展“三违”过六关教育，用新理念灌输，增强职工自主保安能

力，在工作中做到先安全后生产，确保全矿生产任务的完成。

同志们，四季度的目标和工作重点已经明确，让我们统一思想，坚定信心，借助十七大的东风，开拓创新，奋勇拼搏，为高标准实现全年工作目标而努力奋斗。

第五篇：七、八月份工作报告--鼓足士气、再创佳绩为全面完成三季度生产任务而努力奋斗

鼓足士气、再创佳绩

为全面完成三季度生产任务而努力奋斗

——在七至八月份工作会议上的报告

同志们：

今天，我们召开这次会议的主要目的是，总结七至八月份工作情况，查摆工作中存在的问题和不足，找出解决问题的办法。安排部署九月份工作任务，动员全矿干部职工奋发有为地真抓实干、锐意进取，为完成九月份工作任务，实现三季度工作目标而努力工作。

下面我代表党委和矿讲两个方面问题。

一、七至八月份工作的简要回顾

乘着上半年良好的发展势头，全矿干部职工信心百倍地进入了三季度。全矿上下紧紧围绕生产经营这条主线，迎难而上，克服了生产中遇到的重重困难，抓生产，保安全，大打生产效益仗，使各项工作有序推进。在实施“五大工程”、确保“五个实现”的进程中取得了新的收获，向实现企业目标迈出了一步。

主要体现在：

1、原煤产量 七月份完成14.4万吨，八月份完成11万吨，使1—8月份，全矿累计生产原煤达到122万吨。

2、掘进进尺

七月份完成1808米，八月份完成1600米，使1—8月份，全矿累计进尺达到13536米。

3、单产单进

综一队七月份创月产11万吨，小班创日产2700吨，原班创出6000吨的好成绩。1—8月份掘进平均单进达到132.7米/月。

4、全员工效、回采工效、掘进工效

七至八月份分别平均完成3.5吨/工，15.77吨/工，0.150m /工。

5、吨煤成本

分别完成183.62元/吨和203.41元/吨，均控制在计划指标之内。

6、员工收入

全矿职工人均收入 1620元。与上年同期相比人均提高17%。七至八月份，我们之所以能在产量指标压力大，地质状况复杂，生产准备任务空前繁重的情况下，保持煤炭产量、进尺等各项经济指标稳步发展，这是与两级班子思想统一，团结协作，精心组织分不开的；是与我们有一支战斗力强，敢打硬仗、勇于奉献的职工队伍分不开的；是与我们在工作 中抓要点、抓关键、抓主要矛盾分不开的，综合起来看，七、八两个月工作主要有以下五个特点：

1、采煤生产创出新水平

七月份，综一队上巷过大断层收尾期间，岩墙沿工作面倾向45米，高度采全高工作面走向长16米。给生产造成了较大的困难，面对这样的困难，矿、区、段三级干部沉着应对，迎难而上。主管领导和生产科室，坚持跟班在一线，保证班班有领导在现场，根据现场条件的变化，及时调整生产方案，第一时间解决问题，从而顺利通过了断层。在过断层期间全月没有机械事故，确保了全矿产量的完成。

2、生产准备取得了新突破

采煤区在东十三片搬家回撤和东十四片综二新面安装过程中，克服了重重困难，在人员少、压力大的情况下，创出了两个新突破。一是采煤安装队立用16天时间，回撤完东十三片148部支架。二是综二队立用17天时间提前13天完成东十四片新面安装任务，并一次调试成功，投入试生产，创造了东三省新记录，为生产赢得了主动。

3、掘进工作难中推进

掘进线以保接续为重点，在生产接续工程时间紧、任务量大、施工难度大、断层多、遇岩墙的特殊情况下，加大生 产组织力度，大力开展掘进生产会战，特别是掘进区和生产准备区合并之后，面对职工队伍不稳定，出勤不好等困难，狠抓了职工队伍稳定工作。面对生产接续紧张、断层多的困难，区领导坚持分三班跟班入井协调组织生产，积极组织开展掘进生产会战，努力提高单进水平。从整体看，各级干部付出很多，但效果不是很理想。

4、辅助单位密切配合

运输区加强管理，提高检修质量，确保了全矿运输工作的顺利完成，并利用业余时间安装了东十主上运皮带；运转区在加强设备检修、维护的同时，组织开展了主副井系统提升竞赛。八月份利用19天时间，保质保量安装了东十四片589米的采区顺槽皮带。通风区积极配合一线，调整井下通风永久设施37道，安装东八中巷、东十四片防尘主管路750米，进一步完善了采区供水系统。机电厂急一线之所急，在维修任务量大、综二新面准备工作同时进行的情况下，加班加点组织抢修，保证了正常生产和新面设备的检修，全月共检修设备200余台；物资管理科加强材料管理，在保证正常生产的基础上，严格按计划控制材料费支出，合理进行内部调剂。生产科、机电科、煤质科等单位坚持跟班到现场，掌握情况，解决问题，从而保证和满足了生产需要，促进了生 产以及安全的发展。

5、党群工作积极配合

全矿党群组织围绕生产经营，进一步加强思想政治工作。按照公司党委的要求，在全矿全面开展党建带三建和创建学习型党组织活动，把采煤区、掘进区、运转区、机电厂、供应科做为试点单位，采取典型引路的办法，推进党建带三建和创建学习型党组织工作开展。采取每周一次总结安排、每月一次系统检查的方式，不断强化基础工作。矿党委召开了阶段性党建带三建和创建学习型党组织工作经验交流会，把两大活动不断引向深入。同时对全矿的宣传形式进行了更新，以安全文化建设、创建和谐文化、打造一流队伍、建设文明矿区活动为载体，开展大宣传、大发动工作。矿工会召开了工建理论研讨会，在全矿范围内开展了段队和三小班之间的劳动生产竞赛，对小班创高产的班组进行慰问、祝捷，调动了职工生产积极性。矿纪委督查矿务公开和干部廉洁自律情况，促进了优良矿风的形成。

此外，两个月以来，我们建设投用了职教培训中心，职工四级、五级培训逐步走向正规。还召开了东荣三矿第二届科技工作大会，表彰一批优秀科技工作者，激发广大工程技术人员的进取心和责任感，为加速我矿高产高效矿井建设起 到了推动作用。矿还先后组织各级干部、工作骨干、劳模代表50多人到俄罗斯参观旅游。重新装修了职工宿舍、浴池、食堂等场所，在职工工作、生活、休闲、休息等各方面创造了优良环境。目前，我们的地面广场设施（职教、浴池、入井长廊、班中餐加工厂、职工食堂）已经建设成为，双矿集团乃至双鸭山市的最靓丽的、最具代表性的煤矿建设样板之一。

客观地看待七、八月份工作，在整体工作取得进展的同时，我们必须看到存在的问题和差距。

一是产量、进尺没有达到预期的目标。由于掘进工作的严重滞后，使8月份产量没能完成生产计划。

二是安全管理出现漏洞。8月12日发生一起伤亡事故。暴漏出在安全教育、现场管理、技术把关、兑规作业等方面存在的一系列问题。

三是技术管理出现严重失误。由于地测科等部门和人员的工作失职，发生了三起地质测量事故，给全矿产量、进尺造成了严重影响。

四是个别干部作风漂浮。抓工作停留在表面上，缺乏深入现场、深入井下，甚至弄虚作假。

五是思想政治工作存有薄弱之处。个别单位干部工作方法简单、粗暴，思想教育缺乏有效方式方法，干群矛盾 激化。还有一部分单位职工队伍不稳定，思想工作分析、查摆、解决问题不够。

上述问题，需要我们认真对待，深刻反思，在今后的工作中坚决克服。二、九月份工作安排

九月份是我矿两个综采工作面渐入佳境、掘进生产步入新格局的关键月份，能否完成九月份工作任务，对于我们实现三季度乃至全年工作目标具有十分重要的意义。

九月份的主要任务指标是：

原煤产量要完成14万吨。其中，综一队要完成1万吨，综二队要确保完成8万吨，力争完成10万吨；高一队要完成1.5万吨，掘进煤要完成1.5万吨。今后四个月，全矿要确保完成产量64万吨，使全年产量达到186万吨以上。

掘进进米计划1700米，奋斗目标1800米。今后四个月进米要完成7464米，保证全年进尺实现21000米目标。

安全上要消灭人身伤亡事故，质量标准化力争公司第一名。吨煤成本要控制在公司下达的计划指标之内。为此，全矿上下要重点抓好以下六项工作。

第一、要组织好采掘生产创水平

采煤战线要继续发挥好队伍士气高、干劲足的优势，强 化现场管理，狠抓正规循环作业，加强设备检修保养，提高开机率，保证设备运转环境。同时开展好三小班生产竞赛，比产量、比安全、比质量，抓住机遇创出小班、原班以及单产新水平。

掘进线要从落实责任、落实队伍、落实任务的“三落实”着手，抓好掘进区和开拓区的区队建设，各级干部要以最短的时间进入工作角色。在掘进管理上，矿、区两级组织必须下大力气狠抓掘进正常生产秩序的形成，要采取果断措施，解决月初不进米、月末陷入被动的状况。要突出抓好交接班管理，提高工时利用率。要集合精良设备、材料和人员，打造善攻坚、敢打硬仗的快速掘进队，培育出几支王牌队伍，提升掘进整体水平。

第二、要落实好安全质量上台阶

全矿要以加强“一通三防”管理为重点，以“质量标准化上水平，安全创效益”活动为主线，强力推进安全质量工作水平的提高。要加大安全管理工作力度和检查整改力度，特别要突出加强火工品管理。要抓好回撤和安装工作面的安全管理。矿、区领导和各级管理人员入井必须检查安全工作。安检科要加强对重点部位、重点岗位、重要环节的检查，不能放过任何隐患。质量达标办要加大工程质量的管理力度，对精品工作面要做到重点检查和督导。各单位要加强质量标 准化创先争优意识，切忌单纯依赖软件做工作的办法，要在夯实基础、完善设施、创造优良的硬件条件上多下功夫。软硬条件结合，使我矿安全质量标准化工作再上一个台阶。

第三、要协调好准备、配合保全面

采、掘、机、运等各专业线要把生产准备作为生产工作的重中之重突出抓，生产是否能够赢得主动的关键在于生产准备。以尚总为首的技术管理人员要勤与生产管理干部相互沟通，协调研究布署，超前设计，合理接续，为生产提供及时可靠的技术支撑，创造可持续生产发展空间。生产科、地测科等职能部门要勤下现场，掌握第一手资料，为生产服好务。生产辅助单位要强力配合生产保重点、顾大局。运输区要合理利用经济杠杆作用，调动拉运司机的工作积极性，保证车皮及时供应。通风区要注重加强巷修工作，生产科要对巷修工程统一制定计划，工资科制定计件工资管理办法，保证巷修任务落实。运转区、机电科、物管科等各单位要各司其职，密切配合生产进行。

第四、要强化好经营管理出效益

全矿各单位、各职能科室要加强经营管理工作。一是要按照年初确定的分解责任目标，强化落实工作。要向管理要效益，强化目标成本控制，确保经营指标的完成。二是要加 强经营考核，强化成本控制，坚持召开月份经营考核会、季度经营分析会，严格考核，兑现奖罚。三是要加强材料、物资管理，确保材料费不超指标。供应科要实行每旬由科长带队组织入井，对各项工程材料消耗进行验收，加强管材、坑木、道木等材料的管理，减少损失浪费，降低生产成本。四是要继续加强劳动组织整顿，工资科要合理定编定员，清理各单位散乱杂人，特别是要辞退临时工。五是要加强煤质管理，要在生产的全过程，从采掘源头抓起，加强煤质监测监督，加大对运转区风选、煤质科手选的管理力度，确保煤炭质量有较大的提高，增加销售收入。

第五、要统筹好各项工作促提高

九月份临近四季度，一要做好指标的测算工作，机电科、财务科、工资科、物管科等部门要超前思维，主动出击，充分发挥主观能动性，做好公司有关领导及各部室人员工作，使其了解到三矿的困难，在下达指标上给予宽松空间，二要抓好基建工程的收尾和决算，计划科要把此项工作超前落实。三是要在九月末将所有的基建工程和外网改造工程完 工，为年终决算及冬季正常供暖做好准备。

第六、要推进好党群工作保大局

要紧紧围绕九月份的生产经营实际，开展好党建和思想政治工作。一是要抓实干部职工学习，要坚持党委中心组每周一次学习制度，初级管理人员每月一次大课制度和职工班前安全培训和岗位技能培训制度的落实。学习要注重实效，不走过场。二是要开展形势任务宣传教育，向职工讲清九月份工作任务目标，讲清完成任务的措施办法，激发职工干劲，夺取更好的工作成果，三是要抓好党建带三建和创建学习型党组织活动深化，要采取以点带面抓推进、典型引路带推进、科室指导帮推进、系统考核严推进的有效方法，使我矿形成大创建格局，形成大政工体系，实现两个文明的共同发展。四是要加大职工教育培训力度，职教培训中心要在完善设施的基础上，充分利用现有的职教资源，在夯实基础，强化培训上狠下功夫，要明确目标、落实责任，有序推进四级和五级培训任务落实，保证职教整体工作进一步提升。各单位要高度重视，在培训时间、人员等方面落实到位，切实提高职 工综合素质，促进安全生产。五是要抓好基层班子民主生活会的召开以及矿务公开、干部作风的检查督查工作，组干、工会、纪委等部门要合理安排，真抓实管，切实保证九月份各项任务落到实处。

同志们，九月份工作任务艰巨而繁重，全矿各级组织、各单位、广大干部职工，要统一思想、坚定信心、迎难而上、精心组织、周密安排，再创新佳绩，再创新水平，确保九月份各项工作任务顺利完成，向实现全年目标挺进。