加强干部文化建设演讲稿

第一篇：加强干部文化建设演讲稿

加强干部文化建设，共建美好家园

1942年，毛泽东

重视作风建设，是我们党的优良传统。早在同志就倡导并领导了整风运动，并指出 我们要完成打倒敌人的任务，必须完成这个整顿党内作风的任务。改革开放以来，我们党同样十分重视和加强党的作风建设。邓小平同志曾指出：“执政党的党风问题是有关党的生死存亡的问题”。江泽民同志强调：“党的作风是党的形象，是党的性质、宗旨、纲领、路线的重要体现，是党的创造力、战斗力和凝聚力的重要内容。”胡锦涛总书记更是深入、系统、全面地阐述了加强新形势下领导干部作风建设的问题，并要求在工作中要大力倡导八个方面的良好风气。总书记的这一重要讲话，既是继承，又是创新，是指导全党在新形势下加强领导干部作风建设的纲领性文献，也是对广大党员、尤其是领导干部提出的新的更高的要求。

文化建设是精神文明建设的重要组成部分。俗话说“有什么也别有病，没什么也别没精神”。在刚刚召开的濮阳市第六次党员代表大会上段喜中书记提出了“阳光、真诚、简单、责任、激情”为主要内容的干部文化理念，为今后全市的干部队伍建设指明了方向。它的出现切合了我市提出的“二三五“规划和赶超发展得现状，具有鲜明的时代特征和濮阳特色。

古人云：一方水土养一方人。我市地处中原，三省交汇处，历史悠久，文化厚重，多种文化在这里融合碰撞，形成了黄河文化、孝道文化、梁山文化等独特的地域文化，以及濮阳人重农、仗义、诚信、尚礼和豁达的独特品性。表现出淳朴厚道、崇德尚礼、仗义豪放，和谐包容和耕读传世的文化内涵，孕育了濮阳战争年代的革命老区精神和新时期的“三李精神”。但是濮阳地域文化中的一些不良影响也在某些干部中逐渐体现，存在着因循守旧、互相攀比、重吃重喝、坐等靠要、重人轻规则等现象，在一定程度上腐蚀了社会风气，影响了干部队伍，制约了濮阳的经济社会发展。濮阳市第六次党代会提出的“阳光、真诚、简单、责任、激情”的干部文化，是对濮阳传统文化的发展升华，在创新中传承，在传承中创新，富裕了濮阳传统文化新的内涵、新的生命、新的力量，形成了濮阳精神文化的新高地。

干部文化建设，是一项功在当代，利在千秋的宏伟工程，古人云：前人种树，后人乘凉。文化建设是一个长期积累的过程，在过程中药紧扣“以人为本”的核心，倡导“科学、公平、廉洁、高效”的理念，落实内强素质，外树形象的基本要求，铸就“阳光、真诚、简单、责任、激情”的干部队伍。

濮阳已经站在一个新的历史起点上，只要我们广大干部深入贯彻落实市六次党代会的精神，大力弘扬“阳光、真诚、简单、责任、激情”的干部文化，进一步调动我们干事创业的积极性、自觉性和创造性，进一步激发我们赶超发展得活动、动力、合力，为建设富裕和谐美丽的新濮阳筑起牢固的思想基础，“二三五”奋斗目标一定能够实现，我们的未来会更美好！

第二篇：干部文化建设演讲稿

要充分认识干部文化建设的重要意义

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！我演讲的题目是“要充分认识干部文化建设的重要意义”

俗话说：有什么也别有病，没什么也别没精神，人有精神，老变少，地有精神土变金。精神乃国家之本，强国之基。胡锦涛同志在“七一”讲话中指出，加强党的执政能力和先进性建设，干部队伍建设是根本，干部文化建设是关键。中国共产党濮阳市第六次代表大会准确把握濮阳经济社会发展的现实要求，从提高各级干部素质、增强执政能力、实现赶超目标的战略高度，提出了以“阳光、真诚、简单、责任、激情”为主要内容的干部文化理念，切合濮阳干部队伍建设现状和赶超发展实际，具有鲜明的时代特征和濮阳特色，对于加强我市干部文化建设、推进濮阳赶超发展，具有深远的历史意义和现实意义，为今后全市的干部队伍建设指明了方向。我认为其目的就是要通过深入开展干部文化建设，将全市干部的思想和行动统一起来，以巨大的感召力、凝聚力和影响力，形成推进建设富裕和谐美丽新濮阳的强大合力。下面，我从以下几个方面谈一谈自己的心得体会。

第一，加强干部文化建设是提高干部文化软实力的必然要求。文化是软实力，也是核心竞争力，关乎事业兴衰成败。党的十七大提出了“提高国家文化软实力”的重大命题，把它作为一项长期的战略任务提升到前所未有的高度。一个国家要真正富强，不仅需要有形的硬实力作基础，还要有无形的软实力的强大支撑。“软实力”可以“不战而屈人之兵”，以情感人，以文化人。“国民之魂，文以化之；国家之神，文以铸之。”文化是民族的血脉和灵魂，是国家发展、民族振兴的重要支撑。增强民族凝聚力离不开文化软实力。我认为文化就是一种力量，无论承认不承认，这种力量时时刻刻都存在着。文化左右着一个人，一个民族，一个国家的前途命运。文化表现为一种思想，一种行为，一种爱好，一种习俗，甚至一种制度，一种组织等等多方面的内容。事实证明，小到一个家庭、一个单位，大到一个国家、一个民族，没有凝聚力，势必分崩离析。我们每一名干部作为政府职能部门的一分子，如果离开文化软实力，何以立足？谈何发展？。

第二，加强干部文化建设是弘扬新时期时代精神的首要任务。我市倡导的干部文化其核心是塑造“阳光、真诚、简单、责任、激情”的时代精神。它是干部队伍的灵魂，对各项事业发展具有强大的凝聚力、感召力和导向力。我们濮阳地处中原，历史悠久，文化厚重，多种文化在这里交融碰撞，形成了黄河文化、孝道文化、梁山文化等独具特色的地域文化，在战争年代和新时期孕育了革命老区精神和的“三李”精神。但是，濮阳地域文化的一些不良影响也在某些干部群体中日渐凸现，存在着因循守旧、互相攀比、重吃重喝、坐等靠要、重人情轻规则等现象，在一定程度上腐蚀了社会风气，影响了干部作风，制约了经济社会的持续发展。加强干部文化建设是对濮阳传统文化的发展升华，汲取精华、剔除糟粕，在创新中传承、在传承中创新，不断赋予濮阳传统文化新的内涵、新的生命、新的力量，形成濮阳文化建设的高地。

第三，加强干部文化建设是贯彻落实科学发展观，建立干部工作机制、推进文化建设的战略举措。精神文化具有无所不在的渗透性和感染力，能够真正塑造和改变人心。以干部文化为灵魂，以人为本。从尊重人、教育人、培养人出发；以科学理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人。而在我们濮阳不推不动的“懒”、小富即安的 “满”、畏首畏尾的“怕”、碌碌无为的“庸”、实干不足的“虚”等思想作风的痼疾、精神文化的顽症在一定范围内还依然存在。加强干部文化建设，就是促使广大干部在灵魂深处自我审视、自我剖析，在文化层面溯源治本、重塑升华，自觉提升综合素质，努力打造一支适应发展需要、经得起实践检验的优秀干部队伍。

第四，加强干部文化建设，是一项功在当代，利在千秋的宏伟工程。有古语说“前人种树，后人乘凉、十年树木，百年树人。”干部文化建设是一项长期积累过程，要正确把握干部文化建设的前进方向，大力倡导“阳光、真诚、简单、责任、激情”的干部文化新理念，落实“内强素质、外树形象”的基本要求，铸就特别能吃苦、能战斗、能攻关、能奉献的“四特精神”，进一步提高干部素质、转变干部作风、增强干部执政能力，动员广大干部以新气象、新风尚、新作为迎接新任务、新机遇、新挑战，为实现濮阳赶超发展立新功、创佳绩、谱新篇。问渠那得清如许，为有源头活水来。我们濮阳已经站在一个新的历史起点上。只要全市广大干部深入贯彻市六次党代会精神，大力弘扬“阳光、真诚、简单、责任、激情”的干部文化，进一步调动各级干部干事创业的积极性、自觉性和创造性，进一步激发各级干部赶超发展的活力、动力、合力，为建设富裕和谐美丽新濮阳筑起牢固的思想基础，提供强大的精神支撑，濮阳的明天一定会更美好！

我的演讲完毕，谢谢！

第三篇：践行干部文化建设势在必行

践行干部文化建设势在必行

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！今天我演讲的题目是“加强干部文化建设势在必行”。

文化建设是精神文明建设的重要组成部分。俗话说：有什么也别有病，没什么也别没精神，人有精神，老变少，地有精神土变金。精神乃祖国之本，强国之基。在刚刚召开的濮阳市第六次党代会上市委书记段喜中提出了以“阳光、真诚、简单、责任、激情”为主要内容的干部文化理念，为今后全市的干部队伍建设指明了方向。文化是软实力，也是核心竞争力，关乎事业兴衰成败。干部文化建设是中国特色社会主义文化的重要组成部分，是在长期的实践活动中所形成的具有鲜明特点的一种文化，干部文化建设在塑造干部精神、树立干部形象中有着不可替代的作用。

践行干部文化建设是提高干部文化软实力的必然要求。党的十七大提出了“提高国家文化软实力”的重大命题，把它作为一项长期的战略任务提升到前所未有的高度。一个国家要真正富强，不仅需要有形的硬实力作基础，还要有无形的软实力的强大支撑。“软实力”可以“不战而屈人之兵”，以情感人，以文化人。“国民之魂，文以化之；国家之神，1文以铸之。”文化是民族的血脉和灵魂，是国家发展、民族振兴的重要支撑。增强民族凝聚力离不开文化软实力。事实证明，小到一个家庭、一个单位，大到一个国家、一个民族，没有凝聚力，势必分崩离析，我们作为一名国家干部，如果离开文化软实力，何以立足？谈何发展？。

践行加强干部文化建设是贯彻落实科学发展观，建立工作机制、推进文化建设的战略举措。精神文化具有无所不在的渗透性和感染力，能够真正塑造和改变人心。以文化为灵魂，以人为本。从尊重人、教育人、培养人出发；以科学理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人。

践行干部文化建设，是一项功在当代，利在千秋的宏伟工程。有古语说“前人种树，后人乘凉、十年树木，百年树人。”文化建设是一项长期积累过程，要正确把握干部文化建设的前进方向，紧扣“以人为本”核心，倡导“科学、公正、廉洁、高效”的理念，落实“内强素质、外树形象”的基本要求，铸就特别能吃苦、能战斗、能攻关、能奉献的“四特精神”，凝心聚力，开拓创新，全面推进质检事业的快速健康发展。

问渠那得清如许，为有源头活水来。我们应该科学规划干部文化建设的宏伟蓝图，以加强干部文化建设为切入点，积极倡导以阳光、真诚、简单、责任、激情”为主要内容的干部文化理念，为清丰改革和发展提供源源不断的精神动力和智力支持。

我的演讲完毕，谢谢！

第四篇：一创双优-干部文化建设

一创双优学习资料之

加强干部文化建设推进濮阳赶超发展

编者按：加快濮阳发展，实现“二三五”奋斗目标，迫切需要一支政治坚定、素质优良、作风扎实的干部队伍。为此，市委书记段喜中贴近濮阳干部队伍建设和赶超发展实际，提出了以“阳光、真诚、简单、责任、激情”为主要内容的濮阳干部文化，为今后全市的干部队伍建设指明了方向。本报今日特推出“濮兴”的署名文章《加强干部文化建设推进濮阳赶超发展》，对为什么要建设濮阳干部文化，如何把握濮阳干部文化建设的基本要求，以及如何搞好濮阳干部文化建设，进行了全面深刻地阐述。希望全市广大干部在2011“一创双优”活动中认真学习领会，使濮阳干部文化理念“内化于心、外化于行”，切实转化为推动全市经济社会发展的具体行动，为建设富裕和谐美丽新濮阳争做贡献。

文化是软实力，也是核心竞争力，关乎事业兴衰成败。中国共产党濮阳市第六次代表大会准确把握濮阳经济社会发展的现实要求，从提高各级干部素质、增强执政能力、实现赶超目标的战略高度，提出了以“阳光、真诚、简单、责任、激情”为主要内容的干部文化理念，切合濮阳干部队伍建设现状和赶超发展实际，具有鲜明的时代特征和濮阳特色，对于加强我市干部文化建设、推进濮阳赶超发展，具有深远的历史意义和现实意义。

一、充分认识加强干部文化建设的重要性

中原经济区建设的大幕开启，濮阳科学发展、赶超发展的进军号角已经吹响。以加强干部文化建设为契机，加快领导方式转变，持续创新思想观念、优化干部作风、优化发展环境，对于进一步巩固和深化“一创双优”活动成果，更好地肩负起实现“二三五”奋斗目标、建设富裕和谐美丽新濮阳的光荣使命，意义重大，影响深远。

（一）加强干部文化建设是加强党的执政能力建设和先进性建设的有益探索。党的执政能力和先进性建设是党的建设的主线，全面推进思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，提高党的建设科学化水平，都包含着文化建设尤其是干部文化建设的内容。加强党的执政能力和先进性建设，干部队伍建设是根本，干部文化建设是关键。党的先进性保持得如何，人民群众最关注的是各级干部的言行形象和文化内涵。加强干部文化建设是贯彻落实胡锦涛同志“七一”讲话精神的内在要求，是落实省委以领导方式转变加快发展方式转变要求的具体行动，是规范干部言行、培育优良作风的有力举措，是增强党性修养、提升执政能力的生动实践，是加强党的执政能力建设和先进性建设的有益探索。

（二）加强干部文化建设是濮阳传统文化的发展升华。古曰：一方水土养一方人。濮阳地处中原，三省交会，历史悠久，文化厚重，多种文化在这里交融碰撞，形成了黄河文化、孝道文化、梁山文化等独具特色的地域文化，以及濮阳人重农、仗义、诚信、尚礼和达观的独特品性，表现出淳朴厚道、崇孝重德、侠义豪放、和谐包容和耕读传世的文化内涵，孕育了濮阳战争年代的革命老区精神和新时期的“三李”精神。但是，濮阳地域文化的一些不良影响也在某些干部群体中日渐凸现，存在着因循守旧、互相攀比、重吃重喝、坐等靠要、重人情轻规则等现象，在一定程度上腐蚀了社会风气，影响了干部作风，制约了经济社会的持续发展。加强干部文化建设是对濮阳传统文化的发展升华，汲取精华、剔除糟粕，在创新中传承、在传承中创新，不断赋予濮阳传统文化新的内涵、新的生命、新的力量，形成濮阳文化建设的高地。

（三）加强干部文化建设是提升干部整体素质的迫切需要。“一创双优”活动是加快领导方式转变在濮阳的生动实践。一年来，全市广大干部的思想观念、精神面貌、工作作风发生了明显变化。

但是与加快领导方式转变、实现赶超发展的要求相比，与广大群众的殷切期望相比，还有不小的差距，不推不动的“懒”、小富即安的 “满”、畏首畏尾的“怕”、碌碌无为的“庸”、实干不足的“虚”等思想作风的痼疾、精神文化的顽症在一定范围内还依然存在。加强干部文化建设，就是促使广大干部在灵魂深处自我审视、自我剖析，在文化层面溯源治本、重塑升华，自觉提升综合素质，努力打造一支适应发展需要、经得起实践检验的优秀干部队伍。

（四）加强干部文化建设是濮阳实现赶超发展的现实抉择。“一创双优”活动开展以来，全市上下统一了思想，振奋了精神，激发了动力，人心思变、人心思干、人心思发展，风清气正劲足的好趋势、好态势、好气势正在形成，“二三五”奋斗目标深入人心。但是我们也要清醒地认识到，我市经济社会发展多项主要指标仍低于全省平均水平，赶超发展的任务仍十分艰巨。要实现既定目标，需要全市广大干部思想观念的再创新、能力素质的再提高、发展思路的再拓展、工作作风的再优化。为此，以加强干部文化建设为切入点，积极倡导以“阳光、真诚、简单、责任、激情”为主要内容的干部文化理念，进一步提高干部素质、转变干部作风、增强干部执政能力，动员广大干部以新气象、新风尚、新作为迎接新任务、新机遇、新挑战，为实现濮阳赶超发展立新功、创佳绩、谱新篇，显得尤为紧迫。

二、准确把握濮阳干部文化建设的基本要求

“文”是精神、是思想，“化”是渗透、是改造。“文化”即以文化人，是精神力量的显示、是思想作用的发挥。干部文化是以广大干部为主体，涵盖干部的思想观念、道德修养、工作作风、精神状态、外部形象等诸方面的群体性文化。加强干部文化建设，就是要用先进的理念影响和规范干部的价值观念、行为规范、思维方式、工作方式，努力形成一种风清气正劲足的人文精神。“阳光、真诚、简单、责任、激情”的文化理念，是市六次党代会紧密结合濮阳实际提出来的，是对濮阳干部文化建设的基本要求。

（一）阳光。“君子坦荡荡、小人常戚戚”。心底充满阳光，阴影自然远去。阳光就是指干部心态上平和豁达，行动上光明磊落，工作上公开透明。鲁迅先生说过：“捣鬼有术，也有效，然而有限，所以以此成大事者，古来未有。”阳光执政是发展社会主义民主政治的本质要求，是保证权力正确行使的方法和手段，是反腐倡廉的良药。

当前，濮阳干部队伍中存在着一些不“阳光”的现象，主要表现为：一是心态失衡，心理阴暗，心胸狭窄，凡事以自我为中心，自私自利，怨天尤人。二是人际交往龌龌龊龊、掖掖藏藏，人与人之间不平和、不豁达、冷漠隔阂，表面上一团和气，背地里乌烟瘴气。三是行使职权凭哥们义气，拉“小圈子”，党性原则让位于人情关系；个别领域权力运行暗箱操作，不公平、不公开、不透明。

建设和弘扬“阳光”的干部文化，就是要求广大干部要始终保持一种积极宽容、乐观自信的心态。要讲政治、识大体、顾大局，面对是与非、真与假、美与丑、善与恶、荣与辱态度鲜明、立场坚定。做人心无杂念、胸怀大度、坦坦荡荡，大事讲原则、小事讲风格，不伪善、不蒙骗、不欺诈。坚持依法行政，视阳光为最好的“防腐剂”，视公开为最好的“水准仪”，视职业道德为底线，视党纪国法为高压线，视规章制度为红线，时刻保持一颗敬畏之心，自觉接受监督，始终做到自重、自省、自警、自励，立身不忘做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之利。

（二）真诚。“君子以真诚为贵”、“诚者，天之道也；思诚者，人之道也”。真诚就是指真实诚恳、不虚伪，体现在做人上是为人坦诚，体现在做事上是诚心诚意。

真诚是干部取信于民的德行修养，是高尚的人格力量，是向群众敞开心扉、诚心诚意为民做事的优良品行。精诚所至，金石为开。任何对立与冲突，都能在真诚的言行中化解；任何怨恨与不满，都能在真诚的关怀中消融；任何猜忌与误会，都能在真诚的交流中沟通。以真诚做事则无难不克，以真诚立业则无业不兴。

当前，濮阳干部队伍中存在着一些不“真诚”的现象，主要表现为：一是对上“欺”，阳奉阴违、沽名钓誉，汇报时慷慨激昂，落实时蜻蜓点水；二是对下“瞒”，虚情假意，高谈阔论，打官腔，摆官架，官味十足；三是对外“假”，目光短浅、急功近利，开门请商迎商、关门欺商损商；四是对内“虚”，不说真话、不讲真情，当面一套、背后一套，相互掣肘、彼此拆台。

建设和弘扬“真诚”的干部文化，就是要求广大干部要葆本色，始终保持与人民群众的血肉联系，对组织、对事业、对同事、对人民群众始终怀着一颗忠诚之心,做到心底无私,襟怀坦白,实事求是；要讲诚信，诚以待人，信以处事，言必行、行必果，讲实话，办实事，求实效；要能包容，淡泊名利，雅量容人，宽容处事，不利于团结的话坚决不说，不利于团结的事坚决不做；要善沟通，互相尊重、互相信任、互相帮助、互相关心，和谐相处，共谋发展。

（三）简单。“大道至简”、“治大国若烹小鲜”。简单就是指干部处事要简单。简单不等于鲁莽草率，不等于浅薄简陋，更不等于不讲原则、不讲规矩、不讲程序。简单是透过现象看本质，是对复杂的超越，是不把简单的事情复杂化，体现的是一种大道无痕、返璞归真的智慧，展示的是坦率正直、不卑不亢的风格，展现的是举重若轻、化繁为简的能力，是一种科学把握规律、抓住关键环节、快速准确决断的领导艺术和管理理念，是一种以简驭繁、务实高效的执行文化和工作方法。“简单”对“简单”才有好的关系、好的工作效果，“简单”对“复杂”难做人、难成事，“复杂”对“复杂”更是做不好人、做不成事。当前，濮阳干部队伍中存在着一些不“简单”的现象，主要表现为：一是简单问题人为复杂化，拘泥于繁文缛节，习惯于老规矩、老框框，看似程序规范，实则怕负责任，消极应付，推诿扯皮。

二是心有小九

九、专打小算盘，说话绕弯子、办事兜圈子，不开门见山、不直奔主题，人为设置障碍，故意制造麻烦。三是复杂问题不会简单处理，不善于抓主要矛盾，分不清轻重主次，眉毛胡子一把抓，工作没重点，整天忙碌不见成效。

建设和弘扬“简单”的干部文化，就是要求广大干部要自觉提高政治素养，锤炼基本功，养成删繁就简、化繁为简、以简驭繁的做人处事风格。凡事要有洞察本质的睿智，追求一种深刻的平淡、一种深入后的浅出，对社会、生活和工作有深刻的洞察与领悟，说话办事开门见山、直截了当、直抒胸臆。要坚持以群众利益为重，以大局为重，以事业为重，不故弄玄虚，不节外生枝，一心一意干工作，心无旁骛抓落实。要有化繁为简的方法，举重若轻、简单明了，面对头绪繁多的工作、错综复杂的情况、纷至沓来的信息，分清主次，抓住重点，快速准确地拿主意、做决策、下指令，以简单对复杂，庖丁解牛，游刃有余，想问题、办事情直奔主题、直指要害。

（四）责任。“天下兴亡、匹夫有责”，“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。”习近平同志说：“看一个领导干部，很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神。”责任就是指干部履职要尽责，做到责随职走、心随责走，工作认真负责，遇事敢于担当。托尔斯泰坦言：“一个人若没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。责任心有多大，人生舞台就有多大。”一个具有高度责任感的干部，会把事业作为崇高追求而自觉奉献，把名利看得轻如鸿毛，激情满怀地投入工作；一个丧失责任感的人，会把工作当作一种负担，自然就会失去工作的乐趣。大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。责任是一种强大的导向力量，有了责任意识，就会有压力、驱动力和战斗力，就能有效推动工作落实。“位高者责重，名赫者责大。”敢于负责任是一个干部的宝贵品质，是一种态度、一种修养，更是一种能力。敢负责，方能放开手脚，奋发有为；有担当，才能勇挑重担，大有作为。

当前，濮阳干部队伍中存在着一些不“负责”的现象，主要表现为：一是“懒”，事不关己、高高挂起，拈轻怕重、避重就轻、得过且过，拖拉懒散成习，缺乏时间观念、效率意识。二是“推”，不履职尽责，工作不主动、不创新，怕担风险、躲避矛盾、推卸责任，遇事患得患失，顾虑重重。三是“乱”，不按章办事，置党纪国法于不顾，故意刁难，不请不送不办事，请了送了乱办事。

建设和弘扬“责任”的干部文化，就是要求广大干部要忠诚履责，对党和人民赋予的职责忠诚履行，不含糊、不糊涂、不变形、不走样。要尽心尽责，立党为公、执政为民，求真务实、务求实效，以强烈的事业心和高度的责任感对待自己的工作，在其位，司其职，负其责。要勇于担当，面对困难，敢于负责，百姓的需求及时地解决，工作中的风险主动地承担，上级部署的任务积极地落实。要敢于问责，对工作紧盯不放，跟踪问效，对出现的问题不讲情面，不徇私情，敢于触及矛盾，敢于动真碰硬。

（五）激情。“天行健，君子以自强不息”。人是要有点精神的，精神状态至关重要。激情就是干工作要有激情，就是要有一股敢闯敢干、敢为人先的豪气，一股不怕困难、不怕挫折的勇气，一股不达目标、誓不罢休的锐气，体现为昂扬向上的精神风貌，敢于博弈的“亮剑”精神。激情是一种迎难而上、一往无前的意志力量，是科学发展、赶超发展的内在动力，是对人民的深厚感情、对事业的饱满热情，是干事创业的力量源泉，是感召群众的人格魅力，是人生的最高享受。没有激情，做事平铺直叙、按部就班，就很难开拓新局面、干出新成绩、闯出新路子。

当前，濮阳干部队伍中存在着一些不“激情”的现象，主要表现为：一是精神不振、意志衰退，暮气沉沉、状态低迷，甘当落后、自暴自弃，缺乏争一流的勇气。二是小进则满、小胜则骄，盲目乐观、自我陶醉，按部就班、看摊守业，缺乏内生动力。三是标准不高、要求不严，消极依赖、坐等靠要，怕字当头、难字当先，不敢想、不敢干、不敢闯、不敢试，缺乏克难攻坚的进取精神。

建设和弘扬“激情”的干部文化，就是要求广大干部要有股志气，不甘人后，逢先必争，自我加压，拉高标杆，敢立大志，敢干大事，敢创大业。要有股朝气，永葆与时俱进、敢为人先的创新意识，时不我待、只争朝夕的进取精神，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞。要有股锐气，始终保持披荆斩棘、一往无前的拼劲，不屈不挠、愈挫愈勇的韧劲，居安思危、续写荣光的心劲，敢于创造出无愧于党、无愧于人民、无愧于自己、无愧于历史的业绩。

三、加强干部文化建设的途径和举措

干部文化建设是一个系统工程，其孕育、形成和发展都是一个长期积累的过程，不可能一蹴而就，必须坚持以科学发展观为指导，以“一创双优”活动为动力，以“以文化人、修身律己、典型示范、实践养成、领导带头”为基本途径，充分发挥精神导向、思想凝聚、心理约束、情感激励的重要作用，努力打造一支“阳光、真诚、简单、责任、激情”的干部队伍，为实现“二三五”奋斗目标，加快建设富裕和谐美丽新濮阳提供坚强保证。

（一）濮阳干部文化建设的五个基本途径——以文化人。就是要着眼于优秀品德的培育、素质能力的提高，充分发挥文化的规范、教化、涵化等功能，通过广泛宣传、集中教育、学习借鉴等多种形式，使濮阳干部文化理念在广大干部中“内化于心、外见于行”。

——修身律己。就是要从小事做起，从点滴做起，追求高尚，远离低俗，把干部文化理念融入日常生活和工作中，通过严格的行为规范，对自身的思想、理念、精神进行再塑造，实现自我控制、自我管理、自我发展、自我完善、自我提高，做到思想务实、生活朴实、作风扎实。

——典型示范。就是要善于从各条战线、不同领域总结和发掘一批躬身践行濮阳干部文化理念的先进典型，深入宣传他们的先进事迹，深刻展示他们的精神风貌，充分发挥示范带动作用，引导广大干部争先创优、见贤思齐，使干部比有参照、学有标准、赶 有目标。就是要选择、设计一系列切实可行的主题活动载体，引导广大干部普遍理解认同、自觉培养践行，不断吸收新的营养，丰富文化内涵，在实践中发展，在创新中升华，切实把干部文化转化为内心坚持的价值取向，转化为服务全市经济社会发展的具体行动。

——领导带头。就是要坚持市委常委、市级领导干部、各级各部门“一把手”“三个带头”，以身作则，率先垂范，既当践行者，又当组织者，教化引导规范干部的行为，使干部文化渗透到每位干部的工作、学习和生活的方方面面。

（二）濮阳干部文化建设的四项基本举措——加强宣传，注重教育。要紧紧围绕濮阳干部文化建设的重大意义、基本内涵、基本要求、基本途径等内容，扎实搞好学习，认真开展宣讲，不断提高践行干部文化理念的自觉性和主动性，为干部文化建设营造浓厚氛围。

——搞好结合，用活载体。要坚持与开展“一创双优”活动相结合，与大力弘扬“三李”精神相结合，与贯彻落实市六次党代会精神相结合，创新载体，丰富内容，积极开展系列主题实践活动，使干部文化理念在广大干部思想中生根发芽、开花结果。

——健全机制，加强督察。要深入学习领会，全面贯彻落实市委、市政府关于加快濮阳发展的36个意见、政策、机制类文件和市委新出台的8项工作机制，将干部文化建设纳入年终综合考评和干部考察内容，加强党内外监督、群众监督、舆论监督，确保干部文化建设有效推进。

——重在持续，务求实效。要紧紧围绕谋划、决策、落实、总结奖惩四个工作环节，坚持“三具两基一抓手”的工作方法，认定目标，循序渐进，持之以恒，锲而不舍，保持干部文化建设的连续性，以实实在在的工作成果检验干部文化建设的实效。

濮阳已经站在一个新的历史起点上。只要全市广大干部深入贯彻市六次党代会精神，大力弘扬“阳光、真诚、简单、责任、激情”的干部文化，进一步调动各级干部干事创业的积极性、自觉性和创造性，进一步激发各级干部赶超发展的活力、动力、合力，为建设富裕和谐美丽新濮阳筑起牢固的思想基础，提供强大的精神支撑，“二三五”奋斗目标一定能够实现，濮阳的明天一定会更美好！

第五篇：企业文化建设演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

您是否感觉到自己的工作环境宽敞了？您是否感觉到我们的兄弟姐妹越来越多了？您是否感觉到身上的腰包越来越鼓了？您是否感觉到员工们脸上的笑容越来越灿烂了？朋友，您是否真的感觉到，我们身边无时无刻不在发生着变化。

是的，诚如大家所看到的，2004年4月洪纸并入泰格以来，企业发生

了翻天覆地的变化，厂区亮丽了，环境优美了，生产车间看不到懒懒散散的聚堆闲聊，迟到、早退不准时上班的现象没有了，取而代之的是井然有序的工作场景，摧人奋进的企业文化。先进而科学的管理模式改变了洪纸的一切，洪纸人做出了以前不敢想象的产量和效益，洪纸人在集团文化的普照下，更做出了自信和希望。

大家都应该知道咱们泰格林纸企业文化的核心理念是什么？是“超越自我，追求卓越”！“卓越”是一个“在路上”的过程，在这过程中我们已经收获了很多，比方说，咱们的纸产量就由2003年的1.8万吨增加到2006年的4.8万吨，碱产量由2003年的3000吨增加到2006年的1.5万吨，公司也从亏损到实现利润1800万元，职工年均收入由2003年不到8000元增加到2006年人均16000元，可是尽管有了这些成绩，但我们永远无法说我们的企业已经“卓越”了,更不能因为有了点成绩而停滞不前,因为要成为卓越的企业,那就要永远创新，永远进取，“亮剑争赢”是企业永远致胜的法宝。

最近，在“找差距、挖潜力、谋发展”管理创效的活动中，由生产处牵头对节水项目进行攻关，通过优化精制牛皮纸筛洗工艺，调整钙硬参数，每吨精牛纸可节约用水100吨，节约用电80度，化学车间通过挖潜和攻关，碱产量由日产47吨提高到日产53吨，不但提高了碱的自给率，同时还减少了环境污染，通过大家的努力，公司员工在9月挖潜创效活动中，大家知道为企业创造的效益是多少吗?三十五万元！通过这些数据，我们完全有理由相信,在泰格文化的引领下,洪纸不断地超越自我,超越昨天,明天会更好！

大家是否记得：集团每年组织的优秀员工外出旅游；今年全体员工都能享受年休假的愉悦；部分退休员工还能享受集团的退休工资外补贴；公司每年开展为贫困家庭送温暖活动等等.这一切的一切都说明了我们的企业是一个充满温情，充满人性的大家庭。我们的团队一个具有强大凝聚力的团队,我们的员工是一群团结协作、激情蓬勃的精英。假如说，一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，那么一个企业的成功则是一个激情团队的成功。我们汇集在泰格这个大家庭里。泰格，正是因为有了我们来自五湖四海兄弟姐妹们的加盟而不断发展、壮大；正是因为有了这些泰格儿女们无私的奉献和不悔的付出而更加绚丽、辉煌；也正是因为有了这样先进的企业文化作为支撑才能驰骋市场、笑傲山林。企业的成长，泰格的发展，离不开员工们辛勤的汗水，离不开社会方方面面的支持，更离不开其内涵本质——泰格文化！

朋友们，让我们心中怀着“超越自我，追求卓越”的核心理念，始终坚持“敏锐反应、快速行动”的作风，秉着“亮剑争赢”的企业精神，朝着同一个目标、方向，共同努力，共同奋斗，去迎接洪纸的明天，泰格的辉煌！

这就是我今天所演讲的主题“弘扬泰格文化，携手共创卓越泰格”

谢谢大家！

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企业文化建设的重要性

各位老领导、各位老同事、各位朋友们、大家晚上好！

首先做自我介绍，我姓孙、叫孙以胜，江苏人，目前在石狮某公司任副总经理职务。

人的一生真的是不可以设置，在阔别了六年之后我还能有机会到曦日来，并且以这样的方式跟大家见面，我真的是万万没有想过的事情，我的心情非常激动、兴奋，我的思绪不由又回到1999年，回想起我在曦日工作学习过的三百多个日日夜夜，在这里我曾经留下过汗水，这里的角角落落都留下过我成长的脚印，这里的一草一木，一景一物，这里的老领导、老同事我永远也不会忘记，在这里我可以问心无愧的告诉大家，我在曦日的一年，是认认真真、努力工作的一年，我也负责任告诉大家，我当年的工作没有留下遗憾，我要再一次感谢老领导、老同事当年在工作上给予我的支持和帮助！也祝所有的朋友们工作顺利，事业发达！

受公司李总还有李老的邀请，我今天晚上到这里来与大家交流一些对企业管理的心得和体会，在7月12号我与李老有过接触和交流，李老给我出了一个演讲主题，叫《企业文化建设的重要性》，我知道在坐的各位很多都是资深的企业管理精英，今天我讲的内容不一定全部正确，有些只代表我的个人观点，形式上也没不会有什么新意，可能会让你们感觉到枯燥无味，但我会全力以赴争

取讲的通俗易懂，不对的地方希望大家批评指正！

一、感受压力、看到危机的存在a、有人做过研究，中国的民营企业的平均寿命是3、5年，其中经营10年以上的企业仅有10％，30年以后大多数企业会被历史遗忘，世界上只有5%的企业属于精英企业、百年老店。企业和人是一样的，企业从诞生开始就要面临着

死亡，有的人一辈子活的很精彩，有的人一辈子活的很窝囊，有的人健康长寿，有的人早早就离开了这个美好的世界。为什么么呢？长寿的人总是生活的很有规律，讲究养生之道，有乐观开朗的胸怀。世界上5%的百年老店、也就是长寿企业，他们长寿的秘诀就是、都有一个良好的文化传承。

我们来用一组数据来说明企业文化建设是多么的重要！

b、美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究认为：重视企业文化的公司总收入平均增长682%，不重视企业文化的公司则仅达166%；重视企业文化的公司股票价格增长为901%，不重视企业文化的公司为74%；重视企业文化的公司净收入增长为756%，不重视企业文化的公司仅为1%。

我们再来看一看人与人之间有什么差距？

c、改革开放以来数以万计的人走出家门为了自己做人的尊严、为了地位、为了荣誉、为了责任，前赴后继踏入打工大潮，有的人在物质和精神上得到了满足，个人的价值得到了体现，过上了高品质的生活，有的人一身碌碌无为、一生都在为两斗米折腰，凄惨、悲凉和贫穷陪伴他们一生，他们永远落伍于时代。

为什么会产生这样不同的的结果？

1、企业的失败是管理的混乱和无序。没有文化的企业是没有灵魂的企业，没有灵魂的企业是造成管理混乱、无序的根源；

2、一个人贫穷主要是脑袋的贫穷，也许你并没有做错什么,但你应该了解成功者都做对了什么!

3、企业和人生的失败都是自我管理的缺乏，综合起来就是企业和个人的品质低下！

企业和人都要认识品质的分量和重要性！所谓的品质就是指企业的修为和人的修为！

二、改变观念即是出路！

天敌的故事：非洲草原上的弱肉强食、适者生存的状况，优胜劣汰是大自然的必然规律，在企业界过去是大鱼吃小鱼、现在是快鱼吃慢鱼！

甘与甜、生与死只是一念之差：观念的改变----是人生转变的基础和起点！

安逸是安眠药、压力是成功的开始，如果我们看不到危险、感受不到危机、感受不到压力、说明我们过于安于现状，安逸太平的背后等待我们的是什么？是失败和僚倒！（比喻有些人：从一些干部对待工作的态度和本次培训会的心态，有的人当做任务来完成，有的人是抱着学习的态度，有的想飞得更高，有的人却自甘平庸、不思进取，说明差一点、差很多的道理；所以痛苦与乐趣、成功与失败只是一念之差！一念之差就差很多。企业也是一样、要不断的刷新、不断的升级、否则难逃被吃掉的危运）

二、企业文化的定义和作用

上面我们讲了企业的生存要靠优秀的企业文化来支撑。

1、企业文化的定义

关于企业文化的概念，有很多不同的认识和表达，据不完全统计，目前企业界和学界对企业文化的定义多达300个！在这么多定义中，比较有影响的适合中国企业的企业文化定义是：

企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。这就是企业文化的定义。

2、企业文化的作用

企业文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力。企业文化是企业的灵魂，其力量深深熔铸在企业的生命力、创造力之中，影响着企业的发展道路和前进方向。文化生产力在当代不仅已经成为企业实力的构成要素之一，而且也是衡量一个企业综合竞争力的重要标志。

三、如何识别一个企业的企业文化

凡企业都有文化，有优秀文化和不良文化之分，或先进，或落后；或活跃，或僵滞；或新意盎然，或陈词滥调。不良的企业文化也叫文化，犹如一切事物都有其特有的规律，必表露无遗，文化也不例外。要办好企业，必须研究文化，而认识文化的定则，正是为了提升企业的品位，在竞争中立于不败之地。

如果将企业比作人，那么所谓“表露无遗”，看一个人的内涵，以及他的气质、追求、习惯、情操、意志、能力等，必定会从这个人的谈吐、处事、活动、反应中如实地体现出来，无法做作，无法掩饰。那么这个人的内在修为好，他的口碑一定好，口碑好则人脉好、人脉好则证明他的个人品牌好，这种内在的物质和精神的外化，就表现为文化。企业也如此。一个企业的文化层次，照样可以从它的外部表现看得清清楚楚。

我们来看看企业文化如何由表及里的？

人们对一个企业内在的文化涵养，是如何加以观察确定的呢？（也就是说怎么样来看企业的文化是优良的、还是不良的企业文化）

a、企业的目标定位

首先是它的目标定位。那个企业究竟是在从事一番事业，还是只为了捞钱？是在不断提高服务素质中合理地持续赚钱，还是一锤子买卖？在整体上，企业家只有为了事业，才能脚踏实地、眼光远大、摒弃幻想、崇尚诚信，从而也才可能把企业真正办好。反之也是很明显的。叫做短视的功利行为、他的路不会走的长远，失败是必然的事。

b、企业发展的跟进措施

一个企业起初的发展是不错的，有很好的发展规划，随着资本的扩张，企业的壮大，这个时候我们要看它的跟进措施。定什么制度？用什么人？管理科学吗？提倡学习吗？信息畅通吗？变革及时吗？与时俱进吗？

c、是看它的员工状况

看叶知树，（叶指普通员工、树杆指管理团队、根指的是企业）树干和树根的生命力完全可以从树叶的状况看得一清二楚。员工的工作效率怎么样？精神振作吗？抢着做事吗？多快好省吗？乐于服务吗？居安思危吗？说到做到吗？在差错面前敢于承担责任、检讨自己吗？互相配合和谐吗？勇于创新吗？勤于学习吗？能不断自我超越吗？习惯于只按指示做事吗？热衷于拉关系、吃回扣吗？等等。（比喻海尔的员工、南益集团的员工）

从上可以看到，从表面能看出企业内部的运动和条理情况，以及它真实的健康状态。“内决定外，由外可知内”，“精神决定外在，无形决定有形”，这就是企业文化的一个表象。

d、企业文化的假象

我们刚才说了“内决定外，由外可知内”

这里自然产生一个问题：难道不可以对人(企业)适当打扮包装一下？当然可以。一定的打扮包装会促使内在因素的活化，但打扮包装是需要基础的。很自信的成功企业，它的广告只有标识和非常凝练的语言，决不会成天高喊什么“天下第一”。而有的企业，内部斗争激烈，谈不上有什么活力，但在其宣传上却是大量喻意团结拚搏之类的文字和图片。有的企业虚弱得连发工资都困难，却仍在鼓吹如何富有。有的企业专门雇人写文章，经常用很美的词句去掩盖其内部的难堪和糟糕。所有这些常见的事实，说明打扮包装有很大的市场。当然企业的难堪要做两种区别：究竟是由于外来的压力所造成的、但终究能克服的暂时困难，还是由于内在的脆弱所带来的难以解决的本质缺陷？究竟是为了暂时遮人耳目，还是为了自欺欺人？如果是后者，只能说那个企业是在下决心为世人制造笑料。办企业的人若不在内部条理上下功夫，而企图通过涂脂抹粉使自己变得神采奕奕，即使能换来一时的廉价喝彩，早晚也要露马脚的。现在的人都很聪明，没有谁会相信那些贴在门上、写在墙上、印在纸上、说在嘴上的豪言壮语都是真的。“企业文化不是贴上去的，也是贴不上去的”。

四、企业文化建设构想是由谁来做的、如何做？

人皆尽知，企业文化往往表现为企业员工的素质。但员工的状况，整体上取决于第一把手。实际上，所谓企业文化，指的就是这企业的第一把手按其目标所推崇的意识形态，以及与之相关的组织架构、规章制度、用人标准、办事路径、环境设计等要素。第一把手的志趣爱好、精神状态、思维方式和处世原则，对这个企业文化特色的形成起着决定性的作用。也就是说，在企业中能对企业生活、企业行为、企业形象、企业目标起导向作用的，归根到底，是企业的第一把手。第一把手想的明白或不阻挠的事，往往能得以贯彻；反之，只要第一把手有所抵触，别人再努力也白搭。很多研究企业文化的人，总是从研究第一把手的为人开始，是很有道理的。这样，问题就可以主要归结为第一把手本身的修炼。

而所谓修炼，首先是指在企业运作过程中，特别是在与同行严峻的竞争中，对形势、对环境、对员工和对自我的正确认识与总结。第一把手的进步主要依靠自己的学习，在交换中学、在比较中学、反复地学，以求做到知理、知人、知时、知法、知运。要相信，只要耻于落后，不甘心失败，他们总会接受新事物并因此提高文化素质的。因为他们毕竟希望自己的企业向前进。当然，如果他们固步自封、陶醉于眼前的成绩，不思进步、刚愎自用、玩世不恭，企业的衰落乃至消亡也就很难避免。企业界大量沉浮之事，最终都可归结为第一把手的文化定位。所以，“企业的文化总是深深打着第一把手的个性烙印”。

企业之间的角逐，当然表现为经济实力之争。但从长远看，是什么力量造成企业的兴衰并促使彼此经济实力发生转化？回答只有一个：文化。应该说，今天我们之所以还需要津津乐道讲企业文化，实在是因为文化在我们的一些企业中，依然相当稀缺。很多企业都自觉不自觉地习惯了从不规范的环境中去捞取好处，以“钱化”去取代文化。（比喻晋江企业的过去和现在，晋江企业和泉州企业比较，利朗、九牧王）所以我们说企业文化是老板文化！

五、我们再来说说企业文化如何做！

有远见的老板对企业文化建设的重要性理解的越来越深透，需求越来越强烈。曦日的李总这次邀请我来讲企业文化建设课程，这就是鲜明的例子，证明一个有远见的企业家一定会把企业文化建设摆上他的议事日程，我也相信我们曦日的企业文化建设会越来越好！

有人会问按照你刚才这样说，企业文化不是老板自己做了，不完全正缺，因为它不完全是企业家的个人策划。应该是老板先有了意识、有了概念，认识到企业文化的建设和人力资源开发管理是一项长期的战略决策，它的投入是一项专项成本，要纳入企业规划和成本核算。企业文化的建设的策划、实施方案是要由专门的机构来完成，（人力资源部、说个题外话）甚至借用外力，外脑来完成，在企业调研的基础上，在经营理念、员工行为规范和视觉标志等进行精心设计。企业文化建设是一项综合性工程，涉及管理学、社会学、心理学、美学等诸多学科的知识和技能。

六、企业文化建设需要载体

什么叫载体？（比喻过河）那么企业文化建设如果达到效果需要什么样的载体来实现呢？从外部来看可以说曦日公司在业界已经是一个响亮的品牌，李总是一个业界有口皆碑的女强人，企业家，企业已经有了非常好的文化基础，接下来做的就是巩固、完善、创新。那就是多做“内”的文化倡导，苦练内功，多做一些对员工的人文关怀的事，多研究管理心理学，多研究马斯洛的人的需求层次理论,过去国、民、党、共、产、党在争天下,都有他们的文化，（比喻），过去的农民造反，从秦朝的陈胜、吴广、明末的李自成、清朝的洪绣全，他们的口号只有一个朴实的要求“耕者有其田”“均贫富”，我们现在要研究的是我们的工人现在需要什么？员工是企业的财富不仅仅是口号，想方设法保证员工队伍的稳定是大势所趋，是所有闽南企业面临的重大研究课题，如过我们能在企业文化的塑造、建设上先行一步，别人想到的我们已经做好了，我们的竞争优势就有了，就能立于不败之地！

我们可以在这里简单设计一下曦日公司的企业文化建设远景。如果我们多关注员工的生存状况，充分的照顾员工的工作做到劳逸结合、如果我们让员工在企业工作没有后顾之忧、如果我们的员工能得到很好的培训和晋升的机会、如果我们的员工的物质和精神生活的到保障，你还会说我们的企业员工素质不高吗？到那个时候，一进厂门就感受到到企业的勃勃生机，我们会看到员工们在车间里一丝不苟的工作，娱乐室里员工们在娱乐，图书室里面员工们在孜孜不倦的学习，运动场上友谊比赛在如火如荼的进行，歌舞厅里人们在偏偏起舞，电脑室里面年轻人在如饥似渴的吸取资讯，年轻的情侣们在厂去漫步在享受爱情的美好，我们的员工个个精神饱满、不再萎靡不振，员工们的脸上都写满了自豪和满足，我们的员工都学会了彬彬有礼，这才是企业文化建设真正得到了体现，我说的载体我想大家已经可以知道到是什么了：请问是什么呢？有谁可以回答？

所以说一个人贫穷,主要是脑袋贫穷.想过富有的生活,要先有富有的思想.脑袋富有,口袋就能富有.拥有富有的思想,就能远离贫穷......为什么这个世界有人月收入比你高一百倍、一千倍、一万倍？难道他们比你聪明一百倍？一千倍？一万倍?那是不可能的！

一个企业的失败，你不要找好多理由，主要是文化的缺失，文化的贫穷，健康的企业文化是企业生存的保障！海尔可以把企业开到美国、联想可以购买吞并美国的企业，他们的企业诞生时间还不一定比我们早，为什么？张瑞敏说了，我们新开一家企业只派去一个ceo、一个财务总监、一套企业文化就可以了。企业文化建设太重要了！

有人只看到别人富有的结果，却没有看到取得这些结果的过程和起点。不要认为自己的思维只是差一点、差一点就是差很多，思路决定出路！我们还需要不断的学习，品质是价值与尊严的起点-----要有尊严就需要高品质。

企业家需要实力-----员工也需要利益------注重人才-------为每一个员工着想、为每一个家庭着想-----让他们过上美好生活。这就是文化！（没有这样观念的老板是一个庸俗的老板，这几年珠三角地区的民工荒说明了什么问题呢？员工的福利政策的重要性！说明血脉不通人就会瘫痪的道理）

屈膝是跳跃的前奏！“江山倍有人才出，各领风骚数十年”，“长江后浪推前浪，一代新人换旧人”。我们希望通过学习得到成长，造就一代新人！通过学习造就一个生机勃勃的有生命力的企业！

最后一句话写在这里与大家共勉！

学习孕育观念------观念改变了------行动就改变了------行动改变了--------命运就改变了！

我的演讲完毕、谢谢大家！

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