集团XX年领导干部会议发言稿：凝心聚力改革发展 打造一流油气工程综合服务商

第一篇：集团XX年领导干部会议发言稿：凝心聚力改革发展 打造一流油气工程综合服务商

集团XX年领导干部会议发言稿：凝心聚力改革发展 打造一流油气工程综合服

务商

集团XX年领导干部会议发言稿：凝心聚力改革发展打造一流油气工程综合服务商

中油工程股份有限公司业务涵盖油气领域工程建设全产业链和技术服务全价值链，于XX年年初成功上市，翻开了集团公司工程建设业务改革发展新的一页。

坚持问题导向，目标引领

近年来工程建设业务内外部环境发生深刻变化，面对严峻考验，工程建设业务坚持依靠改革创新激发新活力，一方面与国内外同行全方位对标，深入分析工程建设企业体制机制不顺、同质化发展等问题和产生的原因，另一方面系统挖掘综合实力、品牌形象等方面多年沉淀积累的经验优势，在经营成果初步达到上市条件的情况下，经报集团公司党组决策，确定了按专业化重组并顺利上市的总体改革路径。这既是应对市场寒冬、破解发展困局的客观要求，也是减少内耗和运营成本、实现转型升级的必然选择，符合国家政策导向、行业发展趋势和广大干部员工期待。

坚持统一思想，凝心聚力

围绕改革中的潜在风险多措并举，中油工程公司有针对性地化解了诸多矛盾。在前期调研基础上，与集团公司有关部门多次专题研讨，并先后召开成员企业主要领导、施工企业领导和监理业务座谈会，广泛征求意见建议，妥善解决了施工和监理企业生存发展、机构调整和干部员工安置等难点热点问题。成立深化改革专项工作组，研究政策路径和方案措施，通过重组催生“化学反应”，彻底解决了资源分散、重复研发等问题。坚持党的领导和依法合规，充分发挥各级党委政治核心作用，细致耐心做好宣传舆论引导和员工思想工作；专门召开纪委书记座谈会，加强过程监督，确保重组改制上市在阳光下进行。

坚持顶层设计，稳准推进

工程建设业务深化改革主要分三步走，“重组—改制—择机上市”。第一步业务重组，以原有工程建设企业为主体，按照油气田地面、油气储运和炼化工程三大业务领域，打破原有建制、整合优质资源，打造了5家业务界面和发展定位更加清晰的工程建设新品牌。第二步企业改制，将全民所有制企业改制为公司制企业。组织协调各成员企业先后召开19次职工代表大会，完善人员费用测算等工作，着力推动管理和文化融合，内部整合平稳有序。第三步融资上市，工程建设分公司和资本运营部团结合作，在集团公司领导亲自指导下，经过多方协调和艰苦努力，顺利通过了国资委、上交所等监管机构审核并获得证监会正式批复，举办了近百场路演推介。

坚持注重实效，持续深化

随着改革蓝图落地，中油工程由原来的集团公司专业分公司转型成为专业子公司，成为工程建设业务的利润中心和经营管理中心；各成员企业成为专业化公司，主营业务更加明确，生产经营和市场开发的主体地位更加突出。公司上下市场意识普遍增强，在巩固传统市场优势的同时，系统外和海外市场份额不断扩大，XX年上半年新签合同额较去年同期实现翻番，营业收入、利润等各项指标均有较大增幅，实现了深化改革与生产经营、提质增效同步推进。

未来，中油工程公司将坚持服务保障集团公司战略发展大局不变、坚持改革创新效益发展理念不变、坚持迎难而上开疆拓土市场意识不变，在建立权责明晰、高效顺畅的运行体系，完善专业化、一体化业务发展，搭建自主创新、合规运作的管理平台，提升核心竞争力、增强服务保障能力上下功夫，全力打造工程建设业务升级版，全面推进油气工程综合服务商建设，为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司做出新的更大贡献！

第二篇：凝心聚力 创新发展 全力打造工会工作新品牌

凝心聚力 创新发展 全力打造工会工作新品牌

——华能鹤岗发电有限公司“六型班组”创先争优活动纪实

本网通讯员 张冬冬 马海荣 报道

4月13日，华能鹤岗发电有限公司成功举办“六型班组”创建活动推进会,这是鹤电公司以“六型班组”为依托，大力开展创先争优活动的又一新举措。

这是一次别开生面的座谈会。来自生产一线的7位“模范班组”的班组长及燃料分工会主席分别就一年来班组在创建“安全、节约、创新、学习、环保、和谐”型六个方面所做工作，同各级领导和职工交流了创建过程中的心得体会，以及创建过程中存在的不足他今后的努力方向。班组长的发言朴实无华，事迹平凡，却引人入胜，感人至深，与会人员仔细聆听，备受鼓舞。来自全公司各部门各专业班组长、技术员近百人参加了交流会。真切感人的经验交流会赢得了与会者阵阵掌声，也对其他各班组起到了很好的借鉴和提高作用。

鹤电公司始终坚持让创先争优活动走进班组，贴近生产实际工作。通过这次面对面的交流，对积极探索和总结加强班组建设的经验做法、提高班组长业务技能和管理水平、凝聚人心打造团队、提升全员的思想素质和文化素质，起到了整体推动班组建设科学发展的良好效果。

一、领导重视，科学安排，全面开展“六型班组”创建活动。

根据中华全国总工会的有关要求，结合现场生产实际，自2010年6月1日起，鹤电公司成立了以党委书记侯振春为组长，工会主席、副总经理为副组长，各部门主管、党支部书记、分工会主席为成员的领导小组，形成党政工齐抓共管的工作格局。

工会首先出台了切实可行的“六型班组”创建活动实施方案，选取运行、检修、燃料三大生产部门作为首批试点单位，各基层分工会结合一线班组的工作实际和各自特点，反复推敲制定具体的评分标准和考核办法，并每月自查上报评比情况。工

会在公司主页上制作了“六型班组”专题版块，对班组情况、创建方案、先进经验、以及每月考核评比结果等内容实行网上公开，并将其作为阶段评比的重要参考依据。本着“勤指导、勤督促”的原则，创建领导小组对创建活动实行动态管理、实时跟踪。根据创建各阶段不同时期不同特点，工会生产委员不定期深入一线班组检查指导创建工作，确保创建活动注重实效，真正为安全生产、节能降耗服务。工会还把对基层单位的检查重点由已往 “规定动作”的常规检查，向“自选动作”的突击检查转变。生产一线的运行、化学、电气、锅炉、汽机、热工、通讯、燃料机械、电工等专业23个班组全部参与了创建工作，在“六型”方面做了大量细致的基础工作，并取得了明显的成效。

基层党支部和分工会密切配合，积极发挥党支部堡垒作用和工会桥梁扭带作用，把加强班组建设作为服务生产、服务职工群众的一项重要工作来抓。通过技术革新、岗位练兵等形式激发职工创造活力，增强企业核心竞争力。一面抓好思想教育掌握职工思想动态，一面有计划有组织地对班组长进行培训，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术会管理的新型企业基层管理者。通过创建活动，班组长在管理方式、学习模式、技能水平上有了明显的提高，就连职工的精神状态和工作劲头都发生了极大的改变，他们每天在健康和谐的环境里团结一心，锐意进取，为维护机组安全稳定运行而积极快乐地工作。运行四值节能高手李发东爱岗敬业、技术高超、令人赞佩，发挥了良好的表率作用。运行一值李学章和乔秀丽等立足岗位机智敏捷、技术过硬，关键时刻避免了机组非停，为企业挽回巨大经济损失。一线班组的共产党员更是一马当先，勇挑重担。华能集团“四优共产党员”国春山18年如一日坚守岗位、积极创新，为机组筹建、试运和安全稳定运行奉献了青春和热血。检修锅炉二班的陈继祥不怕苦累、不争名利，长年带病坚持钻炉膛下粉仓，他以党员的无私奉献精神，在鹤电公司树起了一面光辉的旗帜，人们都感动地叫他“骆驼祥子”，他被多次授予鹤电公司优秀共产党员、安全生产先进个人，黑龙江省劳动模范、鹤岗市级劳动模范等称号。

二、上下同心、措施给力，“六型班组”创建活动见实效。

班组是企业的细胞，是企业经营发展的基础，班组日益强壮，企业才能充满旺盛的活力和生命力。“六型班组”创建活动为职工群众搭建了竞争和展示的平台，对于增强班组凝聚力、提升班组长能力水平、建设优秀职工队伍、提升企业核心竞争力具有重要意义。

对此，运行一值的值长唐文玉深有感触，他说自己以往更多的是只注重安全生产，而忽略班组建设，常常是“跟着感觉走”，存在“忙时放一边，闲时搞一搞”的现象，没有真正认识到班组建设的无穷力量。如今通过拓展性创建“六型班组”，他感觉有了抓手，有了班组建设的平台，更加注重人性化管理，积极创建和谐型班组，积极做好事故预想和指标竞赛。

检修热工二班多次与高校合作、大胆创新，在多项系统改造方面为公司节约资金上百万元。检修锅炉二班特别能战斗，他们积极修旧利废，把费用降到最低，把危险降到最低。2009年锅炉二班管辖设备锅炉“四管”全年实现无爆漏，实现了以人员、设备安全创收效益，近两年来发现锅炉“四管”隐患千余项。燃料机械班在现场实地抓培训，严明奖罚制度，班组各项工作都有新突破。他们在检修间内设立了“练兵角”，开展钳工、电火焊等技术练兵，利用业余时间引导员工在练中学、在学中练，以老带新，大大提高了员工的技能和本领。

自创先争优活动开展以来，各部门工作都有了新的进展和突破。如今，运行人员眼勤手勤、精心调整，检修人员修旧利废、创新改造，燃料人员岗位练兵、克服万难保障燃煤，公司上下齐心协力，各尽其能，有了尽心尽力的职工，有了各司其责的班组长，有了热情高涨的主观能动性，有了金子发光、荣辱与共的团队精神，鹤电公司各项工作呈现了一片蒸蒸日上的喜人景象。

三、凝心聚力，创新发展，全力打造工会工作新品牌。

工会工作包涵的内容极其广泛，过去人们习惯把工会工作定义为“玩儿”。其实，文体活动只是其中的一小部分。立足新时期，把握新形势，如何使工会工作更加深入一线，更好地为生产服务，如何找准工会同生产工作的切入点，工会主席徐树林提出了创新工作思路及工作方式的要求。一年来，鹤电公司工会有力抓住班组建设这一主线，做了大胆尝试和探索，力求将老课题做出新文章，在长效机制上谋

突破，在推动发展上见实效。各基层分工会在整个组织、引导、创建、跟踪、考核等过程中，也真正起到了支撑和纽带作用。

班组是企业发展和稳定的生命线，工会工作只有与时俱进，抓住班组建设这条主线，才能促进生产、保持稳定。为此，按照党委要求，全面推进创先争优活动，在管理、党群、多经等部门陆续开展创建活动，让每名职工都积极参加修旧利废、控制成本、攻坚克难、节约环保的活动中来。同时将中层以上领导干部与一线班组结成“创先争优、携手共建”对子，使班组工作得到行政领导的支持和认可，又能让领导干部深入基层了解班组工作状况，掌握职工思想动态，随时为职工解难题，办实事，互帮互助，共同提高，真正做到深入基层为生产为服务。同时树立典型、广泛宣传，以模范班组和模范员工的先进事迹营造“学先进、比先进、争当先进”的良好氛围。并分批组织表现优秀、贡献突出的“模范员工”和“模范班组长”疗养度假，培育“尊重人才、激励职工”的劳模文化。

结合公司攻坚克难的严峻形势，鹤电公司工会还将根据各专业岗位特点，在全公司范围内陆续开展岗位练兵、技术比武、攻坚克难等多项劳动竞赛活动，让职工群众在比赛中丰富知识，提高技能、展示自己、体现风采，让党徽在岗位上闪光，让党员真正成为“创先争优”的先行兵，成为“安全效益”的保护神。如今，在公司党委的号召下，在工会组织的发动下，210名党员已经吹响了“保安全、促生产、创先争优、攻坚克难”的集结号。

通过创先争优活动的广泛开展，依靠党支部构筑坚强堡垒，树立先锋形象，依托基层分工会搭建广阔平台，促进科学发展。今后，鹤电公司工会将不断总结及时改进，创新思路、创新载体、创新管理，全力打造工会工作新品牌，为全面提升企业凝聚力、为实现企业健康、快速、科学发展提供源源不断的动力。

第三篇：凝心聚力 改革创新 持续推动学校的跨越式发展

、凝心聚力 改革创新 持续推动学校的跨越式发展 ——在河海大学2014工作会议上的讲话

作者:校长 徐 辉来源:《河海大学报》发布时间:2014-02-28 00:00

为学校保持水利特色与优势提供了支撑；第二大发展机遇是国家提出“美丽中国”和“海洋强国”等战略要求，为学校优化布局、提升内涵指明了方向；第三大发展机遇是国家启动实施“2011计划”，为学校体制机制创新提供了抓手。

新形势呼唤新思路，新举措推动新发展。根据年初校党委全委会提出的总体要求，我就学校发展及几项具体工作，谈一些想法：

（一）学校发展的初步设想瞄准一个目标，确保“建设高水平特色研究型大学”奋斗目标早日实现。突出一个抓手，大力实施协同创新，深化体制机制改革。紧扣一个主题，以学科建设为龙头，抓学科、树人才、出硕果。夯实一个根基，服务国家重大需求和地方经济社会发展，以服务求支持，以贡献谋发展。

1.瞄准一个目标：确保学校十二次党代会和“十二五”事业发展规划提出的“建设高水平特色研究型大学”奋斗目标早日实现。

在百年校庆时，要形成高水平特色研究型大学格局，做到水利学科在世界上有广泛影响，若干优势学科在国内达到一流，围绕学校特色的支撑及相关学科发展更加协调，整体办学水平位居行业特色大学前列，为建设“水利特色，世界一流”大学夯实基础。

在2020年前后，建成高水平特色研究型大学，实现水利学科世界一流，若干优势学科具有国际先进水平，各支撑及相关学科可持续发展，人才培养质量、科学研究水平、服务社会能力等方面达到国际知名大学的要求。

我坚信，只要我们同心协力、勇于创新，敢于大胆改革破解学校发展的难题，河海大学的百年辉煌和美好愿景一定能够实现。

2.突出一个抓手：通过实施协同创新，推动体制机制改革和创新，组织科研队伍聚焦前沿科学、重大技术、地方重大需求，进行可持续的研究工作。

（1）积极推进各类协同创新中心申报工作。在前期大量工作的基础上，学校协同创新工作取得了重大进展。继“水安全与水科学协同创新中心”和“沿海开发与保护协同创新中心”入选首批江苏高校协同创新中心之后，最近，“重大基础设施安全保障协同创新中心”、“‘世界水谷’与水生态文明协同创新中心”有望入选第二批江苏高校协同创新中心。这一成果来之不易，对于学校的长远发展至关重要。这充分反映学校在水安全与水科学、沿海开发、土木交通、力学材料、地质测绘和人文社科等领域的综合实力和水平，凸显出学校在江苏高等教育布局中的重要地位。也充分说明，只要有敢于争先的意识、苦干实干的精神和精心的组织策划，学校完全能够再上新的台阶。

当前的首要任务是，要精心组织，扎实推进，力争国家协同创新中心申报成功。同时，要密切跟踪交通运输部等部委开展的行业协同创新中心培育认定工作，争取有新的突破。

（2）扎实开展协同创新中心建设工作。要将“2011”计划项目的组织实施作为今后的一项重大任务。根据江苏高校协同创新中心建设的相关政策，我们要在3-4年的建设期内建出成效，才能圆满通过评估验收，顺利进入下一建设期继续得到支持。当前，要快速启动已挂牌、已立项 “协同创新中心”的运行工作，以协同创新为抓手，加快推动体制机制改革创新，促进学校事业快速发展。

（3）充分认识协同创新的本质内涵。平台仅是协同创新的载体，全校形成的协同创新意识和氛围才是其核心。协同创新的根本目的在于，通过体制机制改革，形成有机结合、相互支撑的人才培养体系、科研创新体系、管理服务体系和社会服务体系，全面提升学校的办学水平。要加强科研体制机制创新，使得学者们能够专注于前沿基础问题、重大技术问题和地方重大需求，形成一流方向、稳定团队和可持续研究的保障体系。在协同创新的机制下设立面向前沿科学、重大技术、地方重大需求的研究机构，通过先进的人才机制吸引、聚集和激励高水平人才开展高水平的科学研究，通过服务型科技平台、资源配置、科研管理等方面的机制创新，使得学者们能够静下心来真正实现面向重大需求、凝练重大科学问题、突破关键技术瓶颈。由此催生在重大水问题等学科领域和方向上具有影响力和话语权的学者，出高水平成果，从而提高学校办学质量。

3.紧扣一个主题：以学科建设为龙头，抓学科、树人才、出硕果。

学科建设是纲。在错综复杂的形势下，抓住学科这个主要矛盾，以解决主要矛盾为线索，逐次破解各种问题和矛盾。人才是要。在学科这条纲上，人才是关键，是要点。抓住人才这个关键，就能提起学科这条大纲，推动整个事业发展。成果是本。学科纲举目张，网上来的应该是成果。也就是，人才的节点怎样布局，织成什么样的网孔，最后得到什么样的成果，而成果的积累，又能不断促进学科的发展。

（1）抓学科，就是要明确目标，找出差距，优化途径，加大力度。

要以“水利特色，世界一流”、“高水平特色研究型大学”为目标，以学校历史、传承、优势和现状为依据，研判学科的布局态势，明确学科建设的具体目标：优化布局，提升学科整体水平；转型创新，水利学科引领发展；协同创新，高位发展新兴学科；重点突破，冲击国家重点一级学科；全面提升，第三层次学科快速崛起。

突出目标导向型的学科建设模式。要以目标布局为基准，对照现状，找出差距，明确具体的建设任务。要大胆改革，勇于创新，克服学科建设中存在的痼疾，实施快速、高效完成学科建设任务的新机制。通过发展性预算的引导，确保学科实现重大、重点、瓶颈问题上的突破和发展。要通过学院及学科管理体制的完善和改革，明确院、系（所）的责权利，强化教师在学院管理和学科建设中的主导地位，形成人人参与谋划、人人尽心尽力的氛围。

学科是大学的命脉。要为促进学科建设的超常规发展，调动一切可以调动的资源，以更大的决心开展建设工作。

（2）树人才，就是要明确定位，规划类型，长效激励，政策保障。

“家有梧桐树，不愁没有金凤凰”。要大力培育河海的“梧桐树”，吸引那些有科学追求、有事业心、有良好学术背景、有扎实学术基础的教学科研人员，为他们创造得心应手、畅心舒气、一展身手的研究环境、学术氛围和生活保障。以一流的环境和保障条件培养、吸引一流的学者和教师。

培养和引进并举，注重国家级人才的培育，选准苗子，营造环境，快速增加领军型人才的数量。充分调动现有教研人员的积极性，形成良性的考核、激励机制，发挥现有人才的群体学术效应，做到“人尽其才”、“人尽其用”。

（3）出硕果，就是要需求导向，重点培育，质量优先，科教结合。

要进行大项目、大成果、大平台的培育、组织与策划，对准重大科学问题、关键技术研发、行业共性问题和地方发展需求，组织优秀团队，加大投入力度，建立长效机制，培育、引导、激励高水平论文、高被引论文、高影响因子论文的发表，组织谋划国家级重大奖的形成。实现科研成果从量到质的转变，以丰硕的成果稳固水利学科第一的地位，以具有国际影响力的论文发表促进工程学科进入ESI全球前1‰，成为顶级学科。

出硕果，既有科技创新的内涵，又有科教结合协同育人的内涵。高水平的学科建设是培养高素质创新型人才的基础，人才培养成果也是检验学科建设水平和学校办学质量的重要标志。育人是大学的根本。在2013教育教学工作会议上，就心目中理想的河海英才，我谈了三点：一是知识与能力兼备；二是智商与情商兼备；三是素质与作风兼备。就如何培养这样的学子，我谈了三点原则：一要注重学生社会责任感的培养；二要注重学生知识专业化的培养；三要注重学生可持续发展能力的培养。落实人才培养的根本地位，做好人才培养工作，既要各个部门通力协作，加大教学投入，完善实验实践教学经费的保障机制，又要通过推动人才培养机制改革，加快形成寓教于研的创新人才培养模式，把优质科研和师资资源引入育人过程，充分利用校内外资源培养创新人才，积极探索科教结合协同育人的新途径。

4.夯实一个根基：服务国家重大需求和地方经济社会发展，以服务求支持，以贡献谋发展。

社会服务是大学的基本功能，也是大学的生存根基。作为教育部直属高校，学校应当以服务国家重大战略需求、引领行业未来发展、繁荣地方经济为己任。

夯实这个根基，一要找准对接点。未来十年是我国建设“美丽中国”和“海洋强国”的关键时期。学校要以问题为引领，以需求为导向，围绕行业和产业中的共性关键技术问题，开展科技攻关，面向国家和地方经济转型升级，深化产学研合作，发挥特色优势，调整学科结构，创新人才培养模式。

二要抓住着力点。以筹备百年校庆为契机，重整合作发展委员会，完善对外合作机制。围绕国家水安全、生态文明建设、海洋开发等领域，加强政策研究、技术储备和团队建设，打造“100个水生态城市建设”等社会服务的品牌项目。

（二）几项具体工作的设想1.关于目标制订和指标分解学校自2010年实施三年任期目标管理以来，通过目标引领，各项事业取得长足的发展。目标制订与指标分解是目标管理的关键环节，直接关系到学校的发展大计。在此，我要强调几点：一要毫不动摇地推动目标管理，坚持以目标引领全局；二要科学对待指标，使其符合客观规律、反映时代要求、契合学校和大多数人利益；三要注重学科的差异性，体现出分类指导和分类管理；四要促进质和量相统一、定性与定量相结合；五要将目标、投入和考核进行一体化设计，充分发挥目标导向、投入促进、考核激励的整体作用，形成目标明确、措施充分、结果透明的管理氛围。

2.关于教师聘期考核和聘用办法教师及其他专业技术岗位 2011-2013年聘期已满，学院和广大教师都非常关注学校的考核办法和实施结果。为调动广大教师的积极性，同时体现聘用工作的严肃性，要严格对照《河海大学 2011-2013年教师及其他专业技术岗位聘用工作实施办法》确定的岗位目标任务，将聘期考核工作做实。考核结果要面向全校公布，并作为下一聘期聘用工作的重要依据，让考核真正起到作用，让所有教师感受到责任、压力和动力。

考核工作完成后，要对上一聘期的聘用工作进行全面评估，并在此基础上制订下一聘期的聘用办法，同时明确下一聘期的考核原则，有效地将教师聘用纳入学校的目标管理体系，使学校的目标任务层层分解、责任到人。

3.关于优化调整学科布局河海的学科建设面临“内涵提升”和“外延拓展”两大任务。河海的水利特色不能丢，这是我们的优势。单靠水利，河海又成不了气候。为此，除了要有国际一流的水利学科，还应选择我校有一定基础、属于国家优先发展领域、各高校处于同一起跑线上的学科予以重点支持，努力建成若干个处于国内领先地位的优势学科。具体而言，就是发展海洋科学、农业工程，围绕海洋工程和水利工程发展材料科学，在水土保持、新能源和信息网络等学科领域打开突破口。

南京校区的学科布局：考虑新设海洋学院、农村发展与农业工程学院、能源与动力工程学院。海洋学院要抓紧挂牌；农业工程要与新农村建设、城乡一体化等相契合，着手独立设置学院；能源与动力工程要通过调整，逐步单独设置学院发展特色优势。同时，要大力拓展新的学科方向，加快发展新材料、水生态、水环境、水文明、水文化等学科方向。各学院要进一步凝练重点突破的学科方向。

常州校区学科布局围绕目前的 3个学院开展：机电工程学院结合地方需求，抓住亮点和增长点，办出特色优势。物联网工程学院要抢抓国家重点发展战略性新兴产业的先机，提前布局，加快推进。企业管理学院需要采取切实举措，争取有所突破。

4.关于校区功能定位通过理性分析国家的土地政策和地方税收增长动力机制，学校很难在短期内实现战略征地的目标。校区功能定位的总体原则是：立足现有资源，科学合理布局，充分发挥效益。

在管理体制方面：进一步推进一体化进程。其中，清凉山校区、江宁校区东区、江宁校区西区完全实现统一管理。对于常州校区，在继续强化“条”的同时，要赋予常州校区党委、管委会更多的管理权限，使其代表学校党委、行政发挥好“块”的功能，“条”要体现学科建设、科学研究、人才培养等方面的有效延伸，“块”要体现和发挥属地管理的优势。

在功能布局方面：清凉山校区布局水文学院、水电学院、港航学院、环境学院、土木学院等水利土木类学院，国家重点实验室、国家工程中心、远程与继续教育学院、国际教育学院。江宁校区东区以非水利土木类学院、一二年级本科生教育为主；江宁校区西区374亩土地以科研与研究生培养为主，拟安排新建学院，并为人文社科未来发展预留一定空间；江宁校区西区189亩土地作为校级综合实验平台。常州校区要实现由本科教学为主向教学科研并重转型。

在校园建设方面：百年校庆前，清凉山校区重点建设留学生楼、校史馆，改造校大门。江宁校区东区将学生生活区、教师公寓建好后，不再新建其他建筑。江宁校区西区374亩土地尽快取得土地证，着手规划建设。常州校区结合事业发展需要，尽快启动建设研究生综合楼。加快推进江南骏园住宅区和汉口西路改造建设这两项民生工程、民心工程，进一步改善教职工的住房条件和为引进人才提供住房保障。

在最大限度利用现有土地资源的基础上，稳步推进鼓楼区、常州市、南通市、连云港市等地的大学科技园建设，逐步拓展办学空间。

三、突出重点，狠抓落实，确保实现2014年目标天下大事必作于细，成于实。深化改革推动学校迈上新台阶，关键要一件件抓好落实，一步步加以推进。推进学校整体工作的改革创新，必须充分发挥学院和部门的主体作用。

一要把握改革创新的总体要求，做到行动快、指向准、落点实。各部门要切实推进职能转变。同一项工作任务涉及多个部门的，牵头部门要加强协调，部门间要密切协作。学院要积极发挥主体作用，加强与有关部门的沟通衔接，加快推进各项工作。两办要及时跟踪了解和督促检查落实分工情况，确保各项改革措施逐一落实到位。

二要推进内部管理体制创新，建设现代大学制度。制定大学章程，并以此为契机，完善内部治理结构。深化校院两级管理体制改革，建立校院一致、责权一体、统筹发展的校院二级管理模式，形成思想统一、责权分明，能够激发学院动力的治理机制。促进学院内部管理的规范化、科学化和民主化，明确学院内部决策中党政联席会、教授委员会、教代会的决策程序和作用，推进教授治学、民主管理，通过教师主体性的加强，形成自由、健康、浓厚的学术氛围。

围绕校党委全委会提出的 “改革创新年”和“现代大学制度建设年”主线，学校工作要点确定了7个方面26项工作任务。与往年不同的是，这次工作要点明确了分工方案。年初布置时明确责任，年末就要认真逐项对照检查、考核。要确保每一项改革任务都不落空，动真格、求实效。工作要点和分工方案的讨论稿已经发到各位手中。会后，要在充分吸收会议讨论意见的基础上，尽快正式印发。

7个方面26项工作任务的分工方案：

（一）明确发展目标，深化改革创新，推动学校快速发展（1）深入学习宣传党的十八大和总书记系列重要讲话精神；（2）完善任期目标责任制；（3）推进聘用制改革；（4）大力实施协同创新；（5）完善校区布局；（6）推进内部管理体制创新；（7）改革学科建设的体制机制。

（二）坚持育人为本，创新人才培养机制，培养高素质人才（8）强化本科教学基础地位；（9）推进研究生教育综合改革；（10）大力推进教育国际化进程，构建开放教学体系；（11）落实以学生为本的理念；（12）做好招生和就业工作。

（三）发挥学科龙头牵引作用，全面提升学科整体实力（13）围绕学科建设目标任务配置办学资源；

（14）推进优势学科创新平台和重点学科建设。

（四）以需求为导向，大力推进协同创新，建设科技创新体系（15）加强协同创新中心的培育和建设；

（16）改革和创新科研体制机制；（17）推动科技创新从数量优先向质量优先转变；（18）大力提升学术影响力。

（五）培养领军人才，促进青年人才成长，加强教师队伍建设（19）加强高层次人才队伍建设；（20）加快教师队伍国际化进程。

（六）筹备百年校庆，推进规范管理，全面提升学校软实力（21）构建河海文化体系；（22）加强校园环境建设；（23）推进规范管理。

（七）加强党建和思想政治工作，为学校发展提供坚强保证（24）巩固和深化党的教育实践活动成果；

（25）加强领导班子和干部队伍建设；（26）切实加强反腐倡廉建设。

在新的一年里，要深入学习贯彻党的十八大和十八届二中、三中全会精神，围绕校党委提出的学校工作总体要求，改革创新要“一马当先”，进一步破除制约发展的体制机制障碍，将改革的要求落在实处，以改革的不断深化促进学校各项事业更上新的台阶，用实际行动为实现百年辉煌作出贡献！

立足当前，展望未来。我们共创百年辉煌的同时，要主动谋划下一个百年发展愿景。要考虑河海在新百年的发展思路，构建新的发展格局。要充分认识十八届三中全会后国内政治、经济、社会发展的新形势，及其对大学发展的新要求；要充分认识到国际形势的新变化以及全球化发展的新格局对大学发展的巨大影响。在此，我希望大家共同思考四个问题：（1）根据现代水利、可持续发展水利的需要，如何做强水利学科，创造新优势？（2）在建设国际一流水利学科的同时，如何尽快建设几个国家需要的具有国内领先水平的新兴优势学科，如何协同人文经管类学科以及应用理科等有重点的发展？（3）如何以“现代大学制度建设”为契机，实施管理创新，调整或新建机构组织；加强基层组织建设，为构建学校发展新格局打下组织基础？（4）围绕百年校庆，研究下一个百年发展怎样的河海？

“思路决定出路，格局决定结局”。老师们，同志们，让我们一起肩负起河海人的历史使命，创新河海发展新思路，构建河海发展新格局。

第四篇：深入学习中国特色社会主义思想凝心聚力开创公司改革发展新篇章心得体会

深入学习中国特色社会主义思想凝心聚力开创公司改革发展新篇章心得体会

按照甘肃省交通服务有限公司主题教育读书班日程安排，我就围绕“深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚力开创公司改革发展新篇章”为中心，结合环境公司发展情况，作如下发言交流：

习近平新时代中国特色社会主义思想运用马克思主义立场观点方法，聚焦新的时代命题，凝聚新的思想精华，总结新的实践经验，构建起新的理论体系。学习悟透这一创新理论，需要进一步从总体上深入理解和把握其本质特征。作为环境公司，如何做好质量变革、效率变革、动力变革，实现高质高效、公平公正、可持续的发展，开创公司改革发展新篇章，我认为要做到以下几点：

一、注重公司发展历程

习近平总书记经常讲，历史是最好的教科书，历史是现实的根源。回顾公司发展历程是为了获取前行的力量，更是为了进一步明确持续发展的方向。环境公司走过的19年历程也是甘肃公路快速发展的19年，我们以“绿化美化”公路为宗旨，抓住了一次又一次的公路建设热潮，先后完成了凤媚路、天谗路、宝天路、西长凤、雷西路、机场路等项目建设。同时我们经历了公路建设政府全额投资模式、BT模式到目前的PPP管理模式的几次重大转折，积累了多项适应于我省不同区域的绿化技术，尤其是开创性的实施了高挖方边坡CS团粒喷播技术，为在2011年以后的公路绿化重点以挖方边坡生态恢复为主的设计招标发展奠定坚实的基础。

19年来我们始终不忘企业创建的宗旨，紧跟我省公路发展的步伐，在公路建设中扎根发展，我们又注重从甘肃交通基础设施建设的智慧中寻求坚定自信的基础，构建了“建设生态公路、构建和谐交通”的公司使命，“责任实干、创新共赢”的核心价值观，“谋企业持续发展、让员工实现自我，为道路创建和谐、予社会铸就精品”的经营理念。**我们紧跟公路建设的步伐，在公交建集团的指引下，开创公司发展改革的新篇章。

二、运用企业战略思维

随着公路建设发展，我们又一次迎来了PPP模式，公交建集团提出的路衍经济和公司的发展经验告诉我们紧跟公路建设是坚信公司发展的基础，也是公司改革的基础。紧紧围绕“1+1”经营发展构架模式，依靠公路建设产业链推进公司各版块协同发展、均衡融合发展。

具体而言，从时间上来讲，即使跳出眼前，从长远看眼前。虽然公司目前遇到了些困难，但是公交建路衍经济的规划、国家水土保持政策的强硬实施、休闲观光现代农业的兴起对我们来说都是长期的利好政策，也是企业改革发展的导向标。也符合“

1+1”经营发展构架模式，也能传承我们的优势产业。从空间上来讲，就是跳出局部，从全局看局部。公司发展从绿化为主紧跟公路建设到水土保持为重点的转变，是企业改革发展的必然趋势，也是融入公路建设的必然选择。虽然我们依靠公路发展多年，还是存在主业不突出，技术层级低的本质问题，还没有达到水土生态恢复的高度。

公交建集团提出的路衍经济，公路建设对水土保持的高度重视，服务区休闲功能的多元化升级，正是因为这些战略规划和政策，我们比以往任何时候都更需要也更有信心进行企业改革。

三、体现问题导向，推动企业改革

怎样去融入公路PPP模式建设，怎样去赢得公路建设生态恢复中的占比，怎样去衔接公路路衍经济的创建为公司改革发展的重大问题导向，抓住关键问题（改革发展定位的问题、提质增效的问题、履职担当的问题）进一步研究思考，着力推动解决发展改革面临的一系列矛盾和问题。只有从解决问题入手，才能抓住根本，为此我已经深入彭大、敦当等项目一线和公司机关进行了详实调研，后续的子分公司、项目部等调研将陆续展开，从而归纳分析问题存在的根源，找准解决问题的途径，为公司改革提供保障。

四、坚持公司持续发展至上、职工队伍积极向上稳固

在新时期公司目前的所处环境，坚持可持续发展、职工队伍凝心聚力、积极向上是公司改革的基础，一切依靠职工，一切为了职工。新形势下公司的改革是必然选择，也是必然趋势，我们将根据这次调研情况，积极做好党群工作、发挥工团组织作用，为企业的发展改革做好保障。

**作为环境公司党支部书记，在积极推进公司党群建设的同时，更要以企业持续发展为本，通过落实好三项制度改革，充分发挥公司管理职能，制定激励奖惩体系，搭建能上能下的用人通道，坚持从群众中来，到群众中去的工作原则，满足职工生活、安全、交流、尊重和实现自我价值的需求，以此来保持公司的发展充满活力。

新时代是奋斗不息的时代，只要我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，恪尽职守，牢记正直、务实、责任、奉献的核心价值观，继续以“建设生态公路、构建和谐交通”的初心砥砺前行，推动环境公司改革发展的新篇章！

以上发言交流内容，如有不妥之处，请大家批评指正。

第五篇：乡镇开展“解放思想、凝心聚力、提质发展、赶超跨越”大讨论及实施“五大工程”情况汇报

乡镇开展“解放思想、凝心聚力、提质发展、赶超跨越”

大讨论及实施“五大工程”情况汇报

为认真贯彻落实自治区第十次党代会、市第三次党代会精神，加快推进富民强镇新跨越和“五大工程”，根据县委“解放思想、赶超跨越”大讨论活动的重大决策部署，我镇以党的十七届六中全会精神为指引，以实施“五大工程”为载体，加快推进文化强镇建设步伐，奋力打造幸福牟芳。

一、开展“解放思想、凝心聚力、提质发展、赶超跨越”大讨论

2月28日参加全县“解放思想、凝心聚力、提质发展、赶超跨越”大讨论动员大会后，我镇高度重视，及时组织全体领导干部进行了学习，并就大讨论活动进行了精心的安排部署。

一是及时传达会议精神。3月5日上午，在镇班子例会上，镇党委陆书记及时向全体班子成员传达县“解放思想、凝心聚力、提质发展、赶超跨越”大讨论动员大会精神，并要求全体班子成员务必高度重视，切实开展大讨论活动。之后，镇党委陆书记又在干部例会上向全体与会干部职工传达县大讨论动员大会精神，并要求全镇党员干部立即动员起来，积极投入大讨论浪潮。

二是及时安排部署。在3月5日上午的班子例会上，镇党委陆东海书记就“解放思想、凝心聚力、提质发展、赶超

1跨越”大讨论活动进行了安排部署。要求成立乡镇大讨论活动领导小组，负责对大讨论活动的组织协调、检查指导。为使大讨论活动的各项工作有序有效开展，领导小组下设办公室（设在镇党政办公室），承担领导小组的日常工作。办公室分设三个专项办公室，即：在组织委员办公室设立“百名干部入村住户”主题实践活动办公室；在宣传委员办公室设立“弘扬广西精神、发扬老区传统”主题实践活动办公室；在镇绩效办设立“学用政策抓落实、强化执行促跨越”主题实践活动办公室。同时要求上述三个专项办公室在镇大讨论活动领导小组指导下、在办公室组织下开展工作，要按照各自分工，密切配合，通力协作，扎实做好每一项工作。

三是及时制定方案抓落实。为了使大讨论活动做到抓紧抓好，抓出实效，我镇根据实际，精心策划，周密安排，分类指导，及时地制定出具体的工作方案，使责任有人扛、工作有人抓、事情有人做，为大讨论活动的顺利进行打下坚实的基础。

二、实施“五大工程”情况

今年以来，我镇采取有效措施，促进“五大工程”的顺利实施，奋力打造和谐、幸福牟芳。

一是落实产业增量提质工程情况：我镇对镇重点企业昊龙硅厂下功夫，要求其以最大的胆略和勇气谋划和推动工业化进程，并督促其改进技术、增量提质，力争有明显效果，形成新的产值和新的效益。

二是落实城乡新貌新风工程情况:为了使新城、新村、新面貌上有新的成效，我镇按照打造桂西北美丽特色山城的目标，加大各村（社区）的改造和建设力度，以新带旧，以新促变。并充分利用中央和自治区对茅草房改造、危旧房改造和城镇保障性住房建设的契机，今年力争危旧房改造项目达400多户，年内全面完成镇政府所在地总体规划修编，并完成巴定等5个村（社区）村委所在地村庄的规划编制，推动相关工作。同时，我镇坚持建管结合，以管理改变乱象，以管理提升品质，加大力度抓好牟芳社区的清洁工作和交通整治工作，着力打造广西北大门的良好形象。

三是落实民生保障提升工程情况：我镇围绕以民为本、以人为本，充分用好国家民生政策，在教育、医疗、社保和农村基础设施建设上大做文章，目前乡镇中心卫生院综合楼、甲棉村甲棉路口至交桥屯道路等一批民生保障工程正在顺利建设当中，年内争取完成帮里村袍里屯，牟芳社区4队，龙马村更外屯，麻阳村塘总屯，蛮卷村马坪、下寨屯，巴定社区播拉、更杰、大寨等屯共12公里五面光水利防渗渠道硬化工程；实施交索病险水库除险加固工程；建设王转河烟田提灌工程；解决好塘孔、江坝、巴峨、道里、么腊、明里、打逢、麻孔、拉力、由丘、甲尧、扛里、更偶、更塘、务马、弄撒、么腰、塘论等19个屯近4000人饮水安全问题，使安民、惠民、利民、富民和爱民工作有新的突破，加快改善城乡特别是农村的生产生活条件。

四是落实新十年扶贫攻坚工程情况：我镇紧密结合实际情况，力争获得各个方面更多支持，切实做好“十二五”我镇者远、甲棉、龙马、银寨、壮里、弄撒等首批6个贫困村“整进推进”扶贫开发项目申报及实施工作。

五是落实执行力提升工程情况：目前我镇结合“百名干部入村住户”活动，通过张贴横幅、组织党员干部学习等形式加大宣传力度，营造浓厚的氛围，严格要求全镇党员干部践行“六戒”，并把“六戒”结合到具体的个人、具体的工作，通过“六戒”的全面实行来提升执行力，通过执行力的提升来加强各项工作，确保牟芳各方面工作目标的实现。