服装厂女工创业演讲稿

第一篇：服装厂女工创业演讲稿

服装厂女工创业演讲稿

服装厂女工创业演讲稿

在老城街道xxxx村，有一处有着粉色大门的服装厂——xxxx市xxxx服饰有限公司，有200名多女工在这里紧张忙碌地工作，快乐幸福地生活。63岁的王莲珍老大娘是这里年龄最大的女工，由于离家近，大娘可以来厂里自由打工，在使自己的老年生活过得有滋有味的同时，又可以挣钱补贴家用;厂里还有几位智障.聋哑人,在这里,他们衣食无忧，不被歧视，每月还有六七百元的收入。

为他们提供就业机会又对他们倍加照顾的就是xxxx服饰有限公司的当家人，农家女出身的总经理——xxxx。从仅有两台缝纫机的小作坊起家，发展到现今拥有120台万能机、安置200多名女工、年创产值2000多万元，年缴利税150万元的民营企业，44岁的xxxx努力了23年，付出了23年。

为梦想，她付出无悔的青春

xxxx年，20岁的xxxx高中毕业回到了家乡老城xxxx村，因为有文化，办事细致，村里有意培养她留村任职，可年轻的xxxx有自己的梦想——学缝纫裁剪技术，为他人做漂亮衣服。她说服了父母，到老城镇服装厂学起了缝纫裁剪技术，由于肯下功夫，两年时间，她就熟练掌握了全套缝纫裁剪技术，接着，她就用自己攒下的钱购买了锁边机、缝纫机，独自干起了服装加工，精细的加工、低廉的价格，周到的服务，很快就吸引了大批客户。1986年结婚后，一个偶然的机会,xxxx被丈夫所在的国营企业招为合同制工人，她也由一个农村妇女成为他人羡慕的“城里人”。但进厂后不久，xxxx发现自己仍不能舍弃所喜欢的服装加工，于是就打算辞职，并且这回她有了一个大胆的设想——办服装学校。几经周折，xxxx年，xxxx腾出自己住的两间屋，购置了几台缝纫机、桌椅，聘请了两位裁缝师傅，在家里办起了服装学校。当时，很多农村女孩考学无望后都想学个一技之长，因此，服装学校一开办就吸引了不少人。同时，颇有远见的xxxx采取了边教学边接服装加工订单的方式，这既为她积累了资金，又让学员在学技术的同时又解决了就业问题，学员与日俱增，教学点也不得不一次次的搬家，学校规模逐步扩大，学员曾一度达到了200多人，xxxx的事业有了根本性的转机。

xxxx年底，xxxx租赁了xxxx村一处闲置厂房，投资40多万元办起了服装加工厂——xxxxxxxx服饰有限公司，经过近两年的努力，如今，公司现拥有16条生产线，120台高速、平缝车，加工生产的服饰包括：衬衣、长裤、防寒服、羽绒服等，年产服装150万件套，精细的加工、良好的信誉，还吸引了不少日本、韩国、美国、加拿大、和西欧等多个国家的客户，安置200多名村妇女进厂工作，其中有80多名下岗女工和3名残疾人。

仿佛昨天还是二十多岁的姑娘，一眨眼却已是四十多岁的人了，二十多年来，xxxx不曾停一停、歇一歇，就这样脚步不停地勇往直前，她似乎没有青春过，没穿过一件漂亮衣服，没度过一次假，但她的青春就在创业中。

为成功，她默默品尝着辛酸

女人做大事九苦一分甜，当人们问xxxx这一路走来遇到多少困难时，xxxx想了想，笑笑说：“我没觉着有什么困难，能走到今天，最重要的是迈过坎坚持下来。”创业难，作为没有多少文化没有根基的农村妇女创业更不易，多年来，xxxx遇到的坎不少，91年刚起步时，学校又连续搬了几次家，客户定做的衣服不能及时交工，一些客户纷纷索要违约金，取消订单，一年下来，操心费力、流泪流汗的结果却是亏损近万元，那时的一万多元可是她没黑没白地苦干，一分一分地攒下来的；92年，公爹卧病在床，丈夫上班很紧张，于是xxxx就两头跑，不管多忙多累，每天都抽出时间给公爹喂饭、喂药，端屎端尿，不嫌脏累，没有怨言，公爹去世时，眼含热泪对她说：“我能活到今天，多亏了俺xxxx，能摊上你这样的儿媳妇，是俺家的福分，我已经很知足了。”父母都很忙，xxxx的孩子从小学就学会了自己照顾自己，病了自己去打针，回家自己做饭，炉子灭了就用开水泡馒头------看到别的孩子整天都有妈妈陪着、护着，儿子很羡慕，就求妈妈抽时间陪陪他，xxxx就告诉儿子“等过年的时候妈妈天天陪着你”，于是，孩子就天天数着指头盼过年。在一份难以兑现的承诺中，如今，孩子已经18岁了，并离开了妈妈到外地上了大学。深感愧对孩子,xxxx也曾犹豫,几度想放弃,但面对懂事的孩子,xxxx就想:挺一挺就过来了,我要给孩子做个榜样,让孩子明白人活着就要有理想,有目标,就要坚持不懈地奋斗.对父母，xxxx付出了满满的孝心；对孩子，xxxx留下了一份歉意；对员工，xxxx奉献出了满腔的关心和爱护。

为员工，她用爱心铺筑幸福路

服装厂里女工多，都是农村出来的孩子，xxxx把她们看作自己的姐妹，自己的儿女。对每一个进厂的人，xxxx都会热情亲切地安排住所，手把手地教技术，“来到厂里，就把这当成自己的家，有啥事就跟我说一声。”一句话说得员工心里暖暖的，xxxx是这样说的，更是这样做的。厂里为员工提供宿舍，提供免费工作餐，知道孩子们爱干净，厂里还盖了洗澡间。生活上，xxxx更是照顾得细致入微，谁生病了不舒服，xxxx就扶她到宿舍休息，并买好药，冲一杯红糖水给递到手里；谁家碰上急事难事等钱用，xxxx就及时把钱垫付上；谁心里有事不痛快了，xxxx就主动地开导她，教她如何做事如何做人。xxxx从来都不曾批评她的员工，总是循循善诱，有时副经理熊员工几句，xxxx就袒护着，气得副经理常说：“一熊你的孩子你就心疼”。xxxx确实把这些二十岁左右的农家孩子当作自己的孩子，连她们的归宿她都很挂心。孙庄村农村女孩李敏94年就跟着xxxx创业，是名老员工，她们处得“就像母女”，xxxx这样说，李敏这样说，他人也这样说，为给李敏找个好婆家，xxxx没少费心，最终找了一个不错的小伙，两人结了婚生活过得幸福美满。象李敏这样，xxxx已经介绍成了十几对姻缘，如今，厂里的小姑娘处对象，都要领来“让孙姨看看，孙姨说行就行，说不行就散”。

这位朴实的农家女经理，和员工同吃同住同劳动，用自己得行动和爱心赢得了员工的信任和爱戴，在厂里，她不用怎么去管理，厂里就井然有序，工人团结一心，干劲十足，员工们都有一种自觉的意识：干不好，对不起我们孙姨。

对自己的员工如此，对想学技术出去创业的人xxxx更是毫不吝啬地支持。在办服装学校期间，有40%的学员来自困难家庭，还有一些下岗职工，xxxx对他们都实行了特别优惠的待遇。学员马衍芬母亲常年有病，家里负担重，想学服装加工又拿不出学费，xxxx知道后，立即免费接纳了这位学员。马衍芬学成后，开了一家服装加工店，年收入2万多元。象马衍芬这样，xxxx已经帮一百多名学员走上了服装加工致富路。

一花独放不是春，百花争艳春意浓。已经很富足的xxxx现在依然很朴素，依然在拼搏，她说她厂里有200多个人的人生，她想让每个人都过得富足幸福，这就需要她不停地跑订单，不停地扩规模，厂里的效益不断地好起来，孩子们的钱包不断地鼓起来，她才快乐。）

第二篇：服装厂创业计划书

服装厂创业计划书

一、经营思路：

中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。

二、发展目标：

1、建立一个生产基地，[即制衣厂]。以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。

2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。

3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。

4、在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。

三、现时拥有的资源：

1、人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中：

a、厂长：何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下28台平车月加工产值达到18万元[这样的产值一般需要40台平车，日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。

b、业务员:郭女士从事服装销售10多年，拥有很多北方的客户，这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。

c、业务员：欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单，打价，最高一月能接下300万的加工单，大量的单发到外厂去做。

d、业务员：卢先生，专门承接香港行货，以及国外的外贸单。

e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关，团队合作默契。

2、客户资源：

a、长期的北方客户，b、有进出口的合作单位，c、有体育服装的需求[太极武术服装]，d、有香港服装行长期接外单的窗口。

四、启动资金：五十万元

五、资金投放步骤：

1、置厂：30万

a、机器设备：约26万。

A、平车60台，B、四线及骨机15台，c、冚车3台，D、五线及骨机1台，E、双针车2台，F、电剪2台，G、拉筋机，打钮机，直眼机：锅炉，抽湿床，冲钮机各一台。

H、以及所有的配套，装修。

b、厂房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。预备头两个月的资金。

2、接业务单

a、招业务员、管理人员与指导工

b、通讯，交通，伙食

3、磨合 a、招工人

b、进一点平价的布料给车位试车

c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉，可能出现损耗。

d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。——这时期是有收入的。

4、正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财政状况出现良好循环，需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据，实际上可以通过其他方式来节省前期投入。

六、投资收益：

1、资金投放阶段：

开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负，但是应该有业务利润在产生。

2、资金回收阶段

正常运转阶段。有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金，可以依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据如下：

a、平车约120元/天，60台平车一个月就是144000元产值。

b、四线车约320/天，15台车一个月就是96000元产值。

c、以上是按[FS:PAGE]每月20天算，[除去假日休息，风险淡季。]每天11个小时工作时间。全厂的平均月产值是24万，[这是十分保守的计算].全厂的月开支是187700元，纯利润每月约5万。大约一年的时间就能收回投资款.d、如果按26天计[除去假日],平车月生产值是187200元.4线车月生产值是124800元.纯利润是134300元.那么四个月就能收回投资款。

e、正常生产是每日12个钟，每月29天，节日的休假要看生产而定。

3、扩大经营阶段

a、当利润积累到一定的时侯，可以扩大经营，公司分立五大部门——生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。

b、业务人员向国外、省外开拓市场，在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。

c、生产厂可扩大到100台车以上，建立一个具规模的生产基地。每月的产值达到60万以上。

d、后勤人员负责采办各种物料

e、人事部负责各个部门的协调，监督财务、后勤的收支状况以及人员调动。

4、成熟发展阶段

a、拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。

b、在行业当中，尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉

c、管理与生产脱离，企业由生产厂发展成为制衣公司，内部只负责接单、发单、生产安排、qc的工作

d、有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。

5、创牌阶段

目前、服装有各式各样的品牌，但是在老人和婴儿方面却是空白，公司可在这方面创立自己的品牌。

七、投资风险:

1、订单太少,平均工作每月不超过15天。

2、发生不可抗拒的天灾人祸。

3、由于管理不善，造成质量问题的产品报废，发生客人索赔的事件。

八、风险补救：

1、订单太少的时候，可以进一些低价的布料做一些服装批发给北方的客户。可以做一些品牌试销。

2、抓好管理，保证质量标准,加强业务人员的公关技巧。

3、尽快启动海外的业务窗口，承接产销单[产销单的毛利润是50%，而且单价高。

第三篇：简单的服装厂创业计划书的

简单的服装厂创业计划书的范文

时间过得可真快，从来都不等人，又迎来了一个全新的起点，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编为大家整理的简单的服装厂创业计划书的范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

一、经营思路：

中等规模的服装厂DD大型的服装生产基地DD创牌DD连锁店经营DD国际时装品牌。

二、发展目标：

1、建立一个生产基地，[即制衣厂]。以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。

2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。

3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。

4、在海外上市，扩大经营。生产具有中国特色的旗袍向世界销售。

三、现时拥有的资源：

1、人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中：

a、厂长：何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下28台平车月加工产值达到18万元[这样的产值一般需要40台平车，日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往，加工单比较充足。另外，北京雅宝路的俄罗斯客户，东南亚国家的客户也是有订单的。

b、业务员：郭女士从事服装销售10多年，拥有很多北方的客户，这些客户基本上是要大批量的低价货。最高月销8万件针织衫。

c、业务员：欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单，打价，最高一月能接下300万的加工单，大量的单发到外厂去做。

d、业务员：卢先生，专门承接香港行货，以及国外的外贸单。

e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关，团队合作默契。

2、客户资源：

a、长期的北方客户

b、有进出口的合作单位，c、有体育服装的需求[太极武术服装]，d、有香港服装行长期接外单的窗口。

四、启动资金：五十万元

五、资金投放步骤：

1、置厂：30万

a、机器设备：约26万分享一份简单的服装厂创业计划书范文分享一份简单的服装厂创业计划书范文。

A、平车60台，B、四线及骨机15台，C、莩3台，D、五线及骨机1台，E、双针车2台，F、电剪2台，G、拉筋机，打钮机，直眼机：锅炉，抽湿床，冲钮机各一台。

H、以及所有的配套，装修。

b、厂房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。预备头两个月的资金。

2、接业务单（每月30000元）

a、招业务员、管理人员与指导工

b、通讯，交通，伙食

3、磨合（已经有了加工单，包括工人工资、生产资料，需投入约14万，但这个时期已经有收入。）

a、招工人

b、进一点平价的布料给车位试车

c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉，可能出现损耗。

d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。――这时期是有收入的。

4、正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财政状况出现良好循环，需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据，实际上可以通过其他方式来节省前期投入。

六、投资收益：

1、资金投放阶段：

开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负，但是应该有业务利润在产生。

2、资金回收阶段

正常运转阶段。有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金，可以依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据如下：

a、平车约120元/天，60台平车一个月就是144000元产值。（如：一条普通的长裤，加工费是6元，最高的可做25条，最低的可做16条，平均20条。）

b、四线车约320/天，15台车一个月就是96000元产值。（如：一件普通圆领的T恤，加工费是1元6角，平均每人做200件）

c、以上是按每月20天算，[除去假日休息，风险淡季。]每天11个小时工作时间。全厂的平均月产值是24万，[这是十分保守的计算]。全厂的月开支是187700元，纯利润每月约5万。大约一年的时间就能收回投资款。

d、如果按26天计[除去假日]，平车月生产值是187200元。4线车月生产值是124800元。纯利润是134300元。那么四个月就能收回投资款。

e、正常生产是每日12个钟，每月29天，节日的休假要看生产而定。

3、扩大经营阶段

a、当利润积累到一定的时侯，可以扩大经营，公司分立五大部门――生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。

b、业务人员向国外、省外开拓市场，在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。

c、生产厂可扩大到100台车以上，建立一个具规模的'生产基地。

d、后勤人员负责采办各种物料

e、人事部负责各个部门的协调，监督财务、后勤的收支状况以及人员调动。

4、成熟发展阶段

a、拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。

b、在行业当中，尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉

c、管理与生产脱离，企业由生产厂发展成为制衣公司，内部只负责接单、发单、生产安排、qc的工作

d、有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。

5、创牌阶段（略）

目前、服装有各式各样的品牌，但是在老人和婴儿方面却是空白，公司可在这方面创立自己的品牌

七、投资风险：

1、订单太少，平均工作每月不超过15天。

2、发生不可抗拒的天灾人祸。

3、由于管理不善，造成质量问题的产品报废，发生客人索赔的事件。

八、风险补救：

1、订单太少的时候，可以进一些低价的布料做一些服装批发给北方的客户。可以做一些品牌试销。

第四篇：创业计划书小型服装厂

目 录

一、企业概况 ································································(1)

二、创业计划作者的个人情况··············································(1)

三、市场评估··································································(2)

四、市场营销计划······························································(4)

五、企业组织结构······························································(5)

六、固定资产··································································(7)

七、流动资金(月)····························································(9)

八、销售收入预测(12个月)················································(10)

九、销售和成本计划···························································(11)

十、现金流量计

划······························································(12)

一、企业概况

主要经营范围：主营：最热，最流行，做火爆的服装，鞋子(主要有美女牛仔裤，美女喜爱的 鞋子，帅哥最爱的休闲裤，牛仔裤 ,鞋子)。

兼营：男女最喜爱，最潮流的小首饰(项链，手链等等)。

企业类型：

¨生产制造 ¨零售 ¨批发 ¨服务 ¨农业 ¨新型产业 ¨传统产业 ¨其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验(包括时间)：2008年 7月—2008年9月在常德市步步高服装干销售员 2009

年7月-2009年9月在常德市步步高服装干销售员。

教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：

2010年4月至5月期间，参加了由株洲市创办的SYB培训课程。

三、市场评估

目标顾客描述： 以在校学生，中年群体，一年四季生意淡旺季差别不大。

市场容量或企业预计市场占有率：店铺附近小区，学校多，单位多，流动人口多，竞争对手 的品种，服务方式不同。

市场容量客观，占有率不好估计。

市场容量的变化趋势：附近的住宅小区正在建设，十字路修建之后，交通会更加方便，居 民住宅会越来越多。

竞争对手的主要优势：

1.开业时间长，老顾客多;2.资金雄厚，服务员多;3.经营品种多。

竞争对手的主要劣势：

1.费用大，成本高;

2.服务态度差，店铺卫生一般，卖的产品质量不稳定;3.人员管理差，员工工作不积极;4.业时间不是很准确，有时候就是关着门，停止营业。

本企业相对于竞争对手的主要优势： 1.招聘有经验的销售人员，实行奖罚管理制度;2.服务态度好，保证质量和分量;3.营业时间长，晚上可以适当的增长营业时间。

本企业相对于竞争对手的主要劣势

1.金少，无法经营很多品种;2.设备门店不够档次;3.租赁店铺的费用较高;4.经营管理的经验不足。5.四、市场营销计划

1.产品

产品或服务主要特征 2.价格

产品或服务成本价销售价竞争对手的价格

折扣销售

赊账销售

3.地点

(1)选址细节：

地 址面积(平方米)租金或建筑成本

(2)选择该地址的主要原因：

该地点离居民区，单位，学校都不远，交通便利，早中晚人员流动较大。

(3)销售方式(选择一项并打ü)：

将把产品或服务销售或提供给：¨最终消费者 ¨零售商 ¨批发商

(4)选择该销售方式的原因：

现金交易，不赊账。资金流动回收快。

投资少，风险小。利润还可以。

4.促销

人员推销利用在校学生，社会朋友成本预测100/月

广告印制宣传资料成本预测100/月 公共关系 成本预测

营业推广 成本预测

五、企业组织结构

企业将登记注册成：

¨个体工商户 ¨有限责任公司

¨个体独资企业 ¨其他

¨合伙企业

拟议的企业名称：

企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)：

职务 月薪

业主或经理 自己总经理

员工

2人 800/月

企业将获得的营业执照、许可证：

类型 预计费用 个体工商户 50元

合计：50元

企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)：

种类 预计费用

保险费 50远/月

合伙(合作)人与合伙(合作)协议：

合伙人

内容

条款

出资方式

出资数额与

期限

利润分配和亏损分摊

经营分工、权限和责任

合伙人个人负债的责任

协议变更和

终止

其他条款

六、固定资产

1.工具和设备

根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：

名 称数 量单 价总费用(元)空调21000/台2000

电脑130003000

饮水机1120120

合计5120

供应商名称地 址电话或传真

步步高文化路185号*** 2.交通工具

根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：

名称数量单价总费用(元)电动摩托132003200 供应商名称地 址电话或传真

迅奔摩托超市人民路156号66589872 3.办公家具和设备 办公室需要以下设备： 名 称数 量单 价总费用(元)收银台，搁架1460460 供应商名称地 址电话或传真 家具大市场民权路456号

4.固定资产和折旧概要

项 目价值(元)年折旧(元)工具和设备51202680 交通工具32002000 办公家具和设备460180 店铺180008000 厂房 土地

合计2678012860

七、流动资金(月)

1.原材料和包装

项 目数 量单 价总费用(元)

流行款男士牛仔裤15050/件7500 流行款女士牛仔裤12035/件4200 帅哥，美女最爱的首饰饰品1005/件500 合计122000 供应商名称地 址电话或传真 花湖区服装市场花湖路199号 2.其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)项 目费用(元)备 注 业主的工资 雇员工资1600 租金1500 营销费用200 公用事业费200 维修费50 保险费50 登记注册费50 其他50

合计3700

第五篇：中等规模服装厂创业计划书

中等规模服装厂创业计划书

我们开的服装厂，是创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。以下是小编分享的中等规模服装厂创业计划书，欢迎大家借鉴!

一、经营思路：

中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。

二、发展目标：

1、建立一个生产基地，[即制衣厂]。以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。

2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。

3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。

4、在海外上市，扩大经营.生产具有特色的旗袍向世界销售。

三、现时拥有的：

1、人力：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中：

a、厂长：何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下28台平车月加工产值达到18万元[这样的产值一般需要40台平车，日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。

b、业务员:郭女士从事服装销售10多年，拥有很多北方的客户，这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。

c、业务员：欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单，打价，最高一月能接下300万的加工单，大量的单发到外厂去做。

d、业务员：卢先生，专门承接香港行货，以及国外的外贸单。

e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关，团队合作默契。

2、客户：

a、长期的北方客户，b、有进出口的合作单位，c、有体育服装的需求[太极武术服装]，d、有香港服装行长期接外单的窗口。

四、启动资金：五十万元

五、资金投放步骤：

1、置厂：30万

a、机器设备：约26万。

A、平车60台，B、四线及骨机15台，C、冚车3台，D、五线及骨机1台，E、双针车2台，F、电剪2台，G、拉筋机，打钮机，直眼机：锅炉，抽湿床，冲钮机各一台。

H、以及所有的配套，装修。

b、厂房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。预备头两个月的资金。

2、接业务单(每月30000元)

a、招业务员、管理人员与指导工

b、通讯，交通，伙食

3、磨合(已经有了加工单，包括工人工资、生产资料，需投入约14万，但这个时期已经有收入。)

a、招工人

b、进一点平价的布料给车位试车

c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉，可能出现损耗。

d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。——这时期是有收入的。

4、正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财政状况出现良好循环，需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据，实际上可以通过其他方式来节省前期投入。

六、投资收益：

1、资金投放阶段：

开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负，但是应该有业务利润在产生。

2、资金回收阶段

正常运转阶段。有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金，可以依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据如下：

a、平车约120元/天，60台平车一个月就是144000元产值。(如：一条普通的长裤，加工费是6元，最高的可做25条，最低的可做16条，平均20条。)

b、四线车约320/天，15台车一个月就是96000元产值。(如：一件普通圆领的T恤，加工费是1元6角，平均每人做200件)

c、以上是按[FS:PAGE]每月20天算，[除去假日休息，风险淡季。]每天11个小时工作时间。全厂的平均月产值是24万，[这是十分保守的计算].全厂的月开支是187700元，纯利润每月约5万。大约一年的时间就能收回投资款.d、如果按26天计[除去假日],平车月生产值是187200元.4线车月生产值是124800元.纯利润是134300元.那么四个月就能收回投资款。

e、正常生产是每日12个钟，每月29天，节日的休假要看生产而定。

3、扩大经营阶段

a、当利润积累到一定的时侯，可以扩大经营，公司分立五大部门——生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。

b、业务人员向国外、省外开拓市场，在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。

c、生产厂可扩大到100台车以上，建立一个具规模的生产基地。每月的产值达到60万以上。

d、后勤人员负责采办各种物料

e、人事部负责各个部门的协调，监督财务、后勤的收支状况以及人员调动。

4、成熟发展阶段

a、拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。

b、在行业当中，尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉

c、管理与生产脱离，企业由生产厂发展成为制衣公司，内部只负责接单、发单、生产安排、qc的工作

d、有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。

5、创牌阶段(略)

目前、服装有各式各样的品牌，但是在老人和婴儿方面却是空白，公司可在这方面创立自己的品牌。

七、投资风险:

1、订单太少,平均工作每月不超过15天。

2、发生不可抗拒的天灾人祸。

3、由于管理不善，造成质量问题的产品报废，发生客人索赔的事件。

八、风险补救：

1、订单太少的时候，可以进一些低价的布料做一些服装批发给北方的客户。可以做一些品牌试销。

2、抓好管理，保证质量标准,加强业务人员的公关技巧。

3、尽快启动海外的业务窗口，承接产销单[产销单的毛利润是50%，而且单价高。