企业是我家,发展靠大家演讲稿

第一篇：企业是我家,发展靠大家演讲稿

各位经理好！很高兴认识大家，很高兴跟大家研讨企业发展战略问题。

我今天要努力做到两点：第一，帮助大家增加一些企业发展战略的基本知识；第二，帮助大家解决一些实际面临的企业发展战略问题。最近几年，企业管理培训活动虽然可以说如火入荼，但是存在“一多一少”现象：多的是员工们所需要的专业知识培训，少的是经理们所需要的企业战略知识培训，企业发展战略知识培训就更少了。

企业发展战略知识培训少与企业发展战略理论不成熟有关。虽然党中央发出要“加强企业发展战略研究”的号召已经好几年了，但是至今在书店里也见不到一本系统论述企业发展战略的书，能够见到的都是竞争战略或经营战略方面的书。这是件令人遗憾的事，没有这样一本书作指导，大家研究企业发展战略就很不方便。

在这样一种情况下，我讲企业发展战略也比较困难，原因是很难找到参考资料。不过，这也有好处，就是没有什么框框，便于探索和创新。我今天讲的内容主要是自己的咨询感悟，是自己在八年战略咨询过程感悟出来的一些东西，不存在那种司空见惯的抄袭现象，可是说是自成一派。我讲得虽然比较新，但不能保证正确，仅供大家参考。为了发扬学术民主，我只是做一个中心发言，不搞一言堂，讲完之后请大家发表意见。我相信通过今天的研讨活动，咱们大家都能加深对企业发展战略的认识。请大家放心，我今天要讲的内容多少还是有点把握的，因为其核心观点已经接受过一年多时间的考验。一年前，我曾经写过一篇文章，题目是《企业发展战略概论》。到目前为止，这篇文章已经在以下的核心网站发表：中国营销传播网、世界经理人文摘网、世界经理人网、中国管理传播网、上海国家会计学院网、光华管理网、中国投资协会网，还有国务院发展研究中心信息网。这篇文章还获得了2002年中国西部人文科学一等奖。今天讲的“企业发展战略”实际上是《企业发展战略概论》这篇文章的拓展。既然《企业发展战略概论》已经在上述网站发表了，尤其是被国务院发展研究中心信息网发表了，并且还获了奖，那么至少可以说它不会存在太大的问题。尽管如此，我也不敢说自己讲得都对，所以只想在这里跟大家共同研讨。请大家一定不要迷信我讲的内容，一定要保持自己的独立思考。

我的中心发言内容有五个部分：第一部分是企业发展战略本质，第二部分是企业发展战略意义，第三部分是企业发展战略内容，第四部分是企业发展战略制定，第五部分是企业发展战略创新。计划上午讲前两个部分，将完之后大家互动；下午讲后三个部分，讲完之后大家互动。首先声明一下，我讲得再深入浅出，其中的意思也是不好懂的。例如：我要是讲“不仅要重视无形资产，也要重视无形资源”，这句话大家虽然一听就明白，但是要迅速理解无形资源的含义并不那么容易，因为我讲的内容都比较概括，也比较抽象。如果不概括、不抽象，用这么短的时间根本讲不完。在大学要是开这门课估计需要300来课时。时间短、内容多就必须概括。

向大家提一个建议：在听我讲的时候最好不要一个劲儿的记录，记个要点就行了。为了便于大家记录，凡是要点我都会重复一遍。记完了要点就集中精力理解我讲的是什么意思。大家在听完之后如果感兴趣，可以到互联网上去下载那篇《企业发展战略概论》。跟大家说一个下载的方法，下载方法是很容易的，上网之后，只要在地址栏上写上“企业发展战略概论”几个字，一回车就找到了，因为许多网站都刊登了这篇文章。也可以到国务院发展研究中心信息网去直接看；还可以到中国管理传播网去下载我的电子书《企业战略新论》，在这本书上有我写的70来篇关于企业战略的文章。

一、企业发展战略本质

我们在探讨企业发展战略本质之前，先探讨一下战略的本质。“战略”这个概念最初只存在于军事领域。我们知道，在《毛泽东选集》中有好几篇专门论述革命战争战略的著作。我们还知道世界上的战略名著是英国军事理论家利德尔.哈特写的《战略论》。那么什么是战略呢？古今中外的伟人和专家学者对“战略”所下的定义是有所不同的，主要是角度不同。综合他们的见解，我认为所谓“战略”，就是为以最小损失、最短时间赢得战争胜利而对军事的整体性、长远性、基本性问题进行的谋略。大家知道，战争是要死人的，成千上万地死。为了最大限度地消灭敌人、保存自己，参与战争的任何一方军事首脑都知道不能硬拼，必须讲究计谋。《孙子》书中的“上兵伐谋”，就是主张打仗要用计谋。《孙子》和《三十六计》讲的都是用兵的计谋。我想在坐的各位都或深或浅地看过这两本书。不知大家思考过这样一个问题没有：军事计谋有大有小，大的计谋是“战略”，小的计谋是“战术”。刘备“三顾茅庐”会见了诸葛亮，问以统一天下大计，诸葛亮精辟地分析了当时的形势，提出了首先夺取荆、益作为根据地，对内改革政治，对外联合孙权，南抚夷越，西和诸戎，等待时机，两路出兵北伐，从而统一全国的战略思想，这次谈话即是著名的《隆中对》。《隆中对》是战略，空城计、草船借箭、火烧连营等等是战术。战略与战术的具体区别有三个：战略针对整体问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针对基本问题，战术针对具体问题。战争中不能只讲究战略，也不能只讲究战术。当然，更不能只讲究技术。只有靠灵活机动的战略、战术和先进技术才能打胜仗。（举例：美国军队未来二十年发展框架）

“战略”这个概念是怎样进入企业领域的呢？著名企业专家安索夫1965年发表了《企业战略》，后来又发表了《战略管理论》。从此以后，“战略”这个概念就在企业领域广泛使用了。军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都存在一个“争”字。企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究计谋。在竞争中讲究计谋是为了少投入、多产出，是为了多活几年，是为了快速发展。企业计谋也有大小之分，大计谋是企业战略，小计谋是企业战术。在企业领域很少有人使用“企业战术”这个概念，虽然很少但它是客观存在的。企业计谋不能有大无小。企业的小计谋只能被称为“企业战术”。企业战略、企业战术、企业技术，哪一个企业都存在这三样东西，只不过有高有低罢了。

“企业战略”是对企业中各种战略的总称，其中包括发展战略、营销战略、竞争战略、合作战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。这些战略的基本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋略，只不过层次和角度有所不同。不要认为企业战略就是竞争战略，竞争战略只是企业战略的一部分。1971年，美国的迈克尔·波特教授发表了著名的《竞争战略》。他在这部著作中提出了成本领先、差异化和目标集中化等三大著名竞争战略。这部著作对全球企业产生了重大影响，我国许多关于企业战略的教科书主要讲的就是竞争战略。企业为了生存与发展不能只谋划竞争，需要谋划的方面是很多的。无论哪个方面的谋划，只要是涉及的是整体性、长远性、基本性问题，就都属于战略范畴。“战略”重在一个“略”字，“略”是方略，方略涉及的都是是整体性、长远性、基本性问题。竞争存在整体性、长远性、基本性问题，企业的其它方面也存在整体性、长远性、基本性问题。如果学了《竞争战略》就认为企业只存在竞争战略问题，那就等于瞎子摸象了。企业的整体性、长远性、基本性问题是相对的。例如，相对于企业发展问题，营销是局部问题；相对于广告，营销又是整体性问题了。

企业发展战略是企业战略的一种，是对企业发展的谋略，是企业最基本的战略。企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。如果进一步适应市场需求，如果进一步提高竞争能力，如何扩大经营规模，如何提高经济效益，如果优化管理体制、如何优化激励机制、如何加强文化建设等等，这些问题就是企业发展面临的问题。企业发展问题固然包括竞争问题，但是不只是竞争问题，除此之外还涉及其它许多问题。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略有四个特征：第一个特征是整体性，第二个特征是长期性，第三个特征是基本性，第四个特征是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。1999年，党的十五届四中全会明确号召“加强企业发展战略研究”，从此以后，企业普遍增强了发展战略意识，也越来越重视企业发展战略研究了。

要善于区分企业发展战略与企业发展计划。企业发展战略不是企业发展计划。企业发展战略与企业发展计划是什么关系呢？企业发展战略是企业发展计划的灵魂与纲领。前者是纲，纲举目张。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。如果不好理解企业发展战略与企业发展计划的关系，可以多看一看我国的经济与社会发展战略和经济与社会发展计划。1982年，党的十二大报告系统地使用了“战略”这个概念。《报告》明确提出了我国到本世纪末的战略目标、战略方针、战略重点和一系列战略措施。十五大报告用了十一个自然段专门阐述我国经济发展战略。党的十五届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》，实质上是党中央为我国经济和社会在世纪初发展制定的战略。有了这个战略，才有后来的第十个五年计划。企业发展战略与企业发展计划也是缺一不可的：不首先制定企业发展战略，企业发展计划就缺乏灵魂与纲领；不继续制定企业发展计划，企业发展战略就难以落到实处。一般企业都重视发展计划，这是对的，但还不够，还应该把发展战略重视起来。（举例：某单位邀请我们帮助搞发展计划）

二、企业发展战略意义

我们为什么要探讨企业发展战略理论，为什么要加强企业发展战略研究呢？原因很简单，因为企业发展战略非常重要。世界企业管理专家几乎一致认为：企业发展已进入战略制胜时代。企业发展战略意义是由企业发展战略本质决定的。因为企业发展战略本质有四个特征，所以它的意义表现在四个方面。

第一，谋划企业整体发展很重要。企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和。整体性问题涉及的是局部问题与局部问题的关系，局部性问题涉及的是局部问题内部的关系。企业发展面临许多局部性问题，如营销问题、融资问题、管理问题、技术问题、人才问题、体制问题、竞争问题、文化建设问题等等。企业发展也面临很多整体性问题，如发展的方向、目标、步骤与手段问题，对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素与经营活动的平衡问题，对各种基本关系与矛盾的处理问题。不是把局部性问题解决了就等于把整体性问题解决了，这是两类不同性质的问题，互相代替不了。企业的局部性问题与整体性问题是不能截然分开的。《矛盾论》提到了任何事物在发展过程中都存在主要矛盾，主要矛盾既是局部性问题，也是整体性问题。拿我们国家来讲，文化大革命结束后，改革、开放既是我们国家面临的局部性问题，谁也不能说一个国家的任务就是搞改革开放；但它也是我们国家面临的整体性问题，因为如果不解决这个问题，什么问题都不好办，经济与社会发展是不可能的。正在制约整体发展的局部性问题就是整体性问题，能够显著带动整体发展的局部性问题也是整体性问题。谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握好企业的整体发展，方向不要偏、目标不要宽、道路不要弯、资源不要闲、人心不要散、油箱不要干，什么都要顾及到。当经理的千万不要顾此失彼，千万不要钻进一个局部问题里出不来。研究思考局部问题要善进善退，进以求治，退一防惑。解决任何局部问题都要钻进去，不钻进去怎么能解决呢？但是，不要一钻进去就退出不来，因为企业面临的问题太多了，忽略任何一个重要问题都不行。经理们不要认为自己总能把握企业整体发展，只见树木、不见森林的经理到处可见。有些经理光重视营销，有些经理光重视融资、有些经理光重视技术、有些经理光重视管理，这样是搞不好企业的。应该强调指出：不少经理原来学的是某个专业知识，经历的是某个专业部门，从担任经理的那天开始就存在很大的局限性，如果再不提高整体把握意识，再不关注企业整体发展问题，那么他领导的企业就很难得到健康发展。

第二，谋划企业长期发展很重要。企业存在寿命，寿命有长有短。投资、经营者应该增强“长寿企业”意识。为了使企业“长寿”，就不能只重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。企业长期发展问题不是短期发展问题之和，不是解决了一系列的短期发展问题就能够解决长期发展问题，因为长期发展问题与短期发展问题具有本质的区别。企业要想“长寿”客观上需要解决许多问题，主要是发展方向问题、发展目标问题、发展步骤问题、创新问题、品牌问题、信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。要是不想“长寿”就用不着解决这些问题了，因为解决这些问题很麻烦。所有企业都面临一种基本选择：是希望长寿还是希望短命？希望长寿就要认真解决长寿企业客观上需要解决的问题，打算短命就无所谓了。希望长寿的企业就要忙于未来。对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要过程，解决重大问题需要较长的过程。为了吃桃子，三年前就要种桃树；为了防老，年轻时就要生孩子。未来需要的技术需要提前开发，未来需要的市场需要提前开发，未来需要的人才也需要提前开发，未来需要的一切都需要提前动手。有些企业已经重视提前开发新产品，提前开发新产品虽然是对的，但这是远远不够的，需要提前开发的东西是很多的。要正确处理短期利益与长期利益的关系。到了夏季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏种。研究农民的夏季农活很有意思，这里有个时效结构问题。夏收是为了追求当前利益，夏种是为了追求未来利益。农民们都懂得恰如其分地把握这种时效结构，没有只管夏收不管夏种的。我们的许多企业在这方面往往不如农民，重视收获轻视播种的企业到处可见。重视长期发展就要预测未来，预测未来是困难的，但不是不可能的。谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以或多或少地把握各类事物的发展趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业的寿命开玩笑。应当指出，不关心企业未来的领导人甚多，正是由于这个原因，少则几年、多则十几年就倒闭的企业也就太多了。第三，在对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性问题很重要。企业的问题好象一棵树，数叶长在树枝上，小枝长在大枝上，树枝长在树叉上，小叉长在大叉上，树叉长在树干上。树叶性的问题成千上万，树叉性的问题成百上千，树干性的问题就不多了。这类问题虽然不多，但很重要。树干歪了树枝、树叶都跟着歪，树干折了树枝、树叶都跟着死。树干问题是树的基本性问题，这种问题决定树的许多问题。树种问题是树的最基本性问题。树的内在品质与外在形貌，树的使用价值与生命周期，树对冷、热、酸、碱等环境的适应能力等等，无不与树种有关。你不能指望从枣核里长出银杏树，也不能使杨树苗长出红木来。许多人只重视对树的日常管理，管土、管肥、管水、管风，管根、管干、管枝、管叶，管暑、管寒、管灾、管病等等，然而，这一切管理只有在选准树种的前提下才富有意义。每个企业也都存在类似于树干和树种的问题。一定要把握并解决好这类的问题，只有解决好这类的问题才不会有重大失误，才会实现跳跃式发展；解决不好这类问题，忙来忙去也忙不出多大名堂来，甚至非把企业忙黄了不算拉倒。我们的党和国家历来重视基本性问题。例如，党的十五大报告在论述了我国正处在社会主义初期阶段之后，提出了党在社会主义初期阶段的基本路线和基本纲领。提出这两个基本的东西是非常重要的。试想一下，全党、全国面临的问题多得不计其数，要是不首先把基本问题解决好，怎能取得举世瞩目的发展。世间许多道理都是相通的，党和国家重视基本问题，企业也要重视基本问题，既然重视基本问题就要围绕基本问题下功夫，千万不要重末轻本。企业领导要增强对重大决策的反思意识。不要只注意把已经决策的事情办好，也要注意决策本身是否有毛病，尤其要注意重大决策本身是否有毛病；不要只忙于摆脱困境，也要注意铲除困难产生的根源。（举例：某房地产开发开发民营科技园决策）第四，在研究企业发展时加强谋略很重要。竞争需要谋略，发展也需要谋略。哪个企业都希望发展得快一些，这就需要加强谋略。谋略不是生搬的理论，不是硬套的经验，不是脑瓜一热之后的主观想象，不是常规的思路，更不是空洞的口号，而是正确、实际、新颖、奇特的解决办法。在研究企业发展时就应该多拿出一些对、实、新、奇的解决办法。“对”指的是正确，“实”指的是实际，“新”指的是创新，“奇”指的是奇特。只有同时具备“对、实、新、奇”这四个字的谋略才是高明的谋略，只有同时具备“对、实、新、奇”这四个字的企业发展战略才是高明的企业发展战略。谋略靠智慧。智慧之中包含知识，但知识本身并不是智慧。智慧与知识具有本质的区别。许多军事家都有“空城计”知识，但不能说他们有诸葛亮那样的智慧。智慧是对是对主客观条件变化的机敏反应，是对理论知识和先进经验的灵活运用，先知为智。许多企业经营的产品相同，为什么有的赚大钱，有的不赚钱？其中有一条重要原因：是率先经营，还是跟着模仿。要是都生产一种产品就很难赚钱了，要是都使用一种营销方法也就很难赚钱了。企业要发展，要创新，就要尊重智慧，开发智慧，运用智慧。要以智兴企，以智强企。智慧有大小，谋略有高低。谋划企业发展如下棋，臭棋老道下棋也有招法，但是他的招法与全国冠军的招法是不能同日而语的。企业领导人谋划企业发展可不能夜郎自大、故步自封、自以为是、骄傲自满。企业发展战略越对越好，越实越好，越新越好，越奇越好。党中央号召我们加强企业发展战略研究，不是因为广大企业本来就没有发展战略，而是希望广大企业把现有的发展战略搞得更加高明。生产规模与经济效益在一个地区领先的企业不要满足于现有的发展战略，因为现有的发展战略不一定使企业在更大的市场中领先。企业目前发展势头良好也不要满足于现有的发展战略，因为今天的光景不等于明天的光景。

（介绍两个企业发展战略咨询案例）

第二篇：“企业是我家，发展靠大家”演讲稿

“企业是我家，发展靠大家”演讲稿

人们常说：十年树木，百年树人。按我的理解，这句话包含着两层意思，一方面说明培养和造就一个对社会有用的人才是一个漫长而艰巨的过程，另一方面还包含着无论是树木还是树人都需要一个合适的环境，才能有机会成长。

在济源市路发养护公司这个大家庭中，当员工们在工作中面临许多需要学习和探讨的问题时，领导总是为我们创造良好的工作环境和机会，使员工的聪明才智得到发挥，工作能力和工作水平不断提高，从而使员工逐渐养成了对企业的归属感，形成企业大家庭的氛围。日常工作中，在领导以身作则，积极进取的敬业精神的带领下，员工们以工作为己任，勤勤恳恳，任劳任怨。这样的现象经常可以见到：不少员工在下午下班后仍在埋头苦干，中午过了吃饭时间还在工作，更难能可贵的是我们许多专业人员经常跑外，奋战在工作第一线，风吹雨打，吃苦受累，但他们从不言苦，从不叫累，因为大家共同的愿望就是把工作做好。“所以在我们的脑海中已形成 “企业是我家，发展靠大家”的团队精神和“企兴我荣、企衰我耻”的大局意识，从而有力地保证了我企业生产经营和各项工作的正常进行，使企业保持了持续……

所以在我们的脑海中已形成 “企业是我家，发展靠大家”的团队精神和“企兴我荣、企衰我耻”的大局意识，从而有力地保证了我企业生产经营和各项工作的正常进行，使企业保持了持续、稳定的发展势头。

现代社会，日新月异，市场竞争是非常残残酷的，在许多成功人士的成长历程中，其中很重要性的一点就是对企业的奉献精神，并将它化为拓展事业的动力，他们的成功就是建立在企业成功的基础之上的。因为只有企业不断的发展，才能为我们提供施展才干的土壤，所以无论在何时何地，我们都要把企业的利益放在首位。

一段精彩的乐彩华章需要全体的乐队成员集中精力、步调一致；一个成功的企业同样不可缺少的是团队合作、众志成诚！作为路发养公司的的员工，不仅要奉献自己的全部智慧和热情 ……

第三篇：企业是我家 发展靠大家

企业是我家 发展靠大家

纵观当今社会各行各业，各个方面，在人们的印象当中，主人翁意识似乎在渐渐消失，一个公民的责任感，一个企业员工的主人翁意识再次被提及时，人们的脑海中似乎一片空白。在社会中普遍存在的一切向钱看，一切以个人利益为重的不良现象，让许多人渐渐失去了一个公民，一个企业员工应有的自律性，让每个人的行为也变得越来越缺乏自我约束性。胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”社会主义荣辱观，为培养公民正确的思想道德素质和社会修养指明了方向。作为一个公民应当时刻以“八荣八耻”为自己行为的准则，努力践行爱国守法的行为规范，大力推进和谐社会主义文明建设。而作为一个企业员工，应当如何为自己定位，是每个员工应当认真思考的问题。

抛开国家利益这个大的方面不说，作为一个企业员工，只有正确摆正自己的位置，关心和爱护企业的一切，事事为企业着想，处处为企业效力，充分发扬企业主人翁精神，以“企兴我荣，企衰我耻”的高度责任感，尽职尽责，与企业同呼吸共命运，这才算是一个合格的企业员工。如果连一个合格的企业员工都做不到，还谈什么与国家，与民族的荣辱与共呢?

我们公司的发展也经历了很多曲折的过程，在困难面前，经过历届领导和全体员工的共同努力，如今它确确实实的发展起来了，并且创造出了前所未有的业绩。但面对资源贫乏，服务年限的缩短，下一步的路该怎么走，成为摆在公司领导和员工面前的一个迫切需要解决的问题。公司的兴衰与发展，决定着我们企业的命运和广大干部员工

今后的出路。公司董事会在困难面前，以对企业及员工高度负责的责任感和使命感，在公司内部节约挖潜，合理调整开支，一切从公司的长远利益出发，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。而作为公司的员工，更应该把自己的位置摆正，认清形势，明确目标，敬岗爱业，牢固树立“企业是我家，发展靠大家”的主人翁意识，立足本职，学习业务知识，提高岗位技能，争创一流业绩，为公司的发展贡献自己的力量。

我们每个员工都应该具有作企业主人的责任感和使命感，将自己的所作所为置于企业的发展之中，把公司的目标作为自己的目标，担负起自己的工作责任，一切行动着眼于公司的长远利益，以一种与公司血肉相连，心灵相通，命运相通的感觉去做好每一件事情。

作为一名员工，也许有人会有这样的担心：我的付出是否能够得到应有的回报，我的敬业能否换来领导的重视，我扎扎实实地做好了每一件工作，领导都看见了吗？其实，这一切并不重要。作为一名员工，重要的是你是否以主人翁的心态参与了公司的每一步成长，让自己时刻与公司心灵相通，命运相连，是否用主人翁的心态和信念，去面对每一份工作，做好每一件事情。如果每一个人都有一种主人翁的参与精神，把公司的事情当作自己的事情来做，不为名利，默默奉献，在工作中处处为公司着想。那么，在你个人的潜能得到充分发挥的同时，公司也会形成很大的竞争力。而你也会认为自己所作的一切很有价值。这种精神上的提升才是最为可贵的。你的工作品质，以及从工作中所获得的满足感全部掌握在自己手中。也许领导能决定你的职

场去留，但决定命运的只有靠自己。你必须明确自己的职责，少说多做，不做表面文章，敢于、善于在平凡的岗位上见功立业，干一行爱一行，不管领导是否注意到你，都要扎扎实实地做好每一件工作。要时刻以企业主人翁的心态，去奉献自己。在奉献的同时，不仅对公司有正面的帮助，而且收获最大的还是自己。只有时刻把企业的生存与发展与自己的前途和命运紧紧相连在一起，积极进取，脚踏实地地搞好本职工作，用积极的心态在工作中用心投入，一步一个脚印，全身心去做事，培养出自己干事创业的能力，这比起工作上公司所给予的头衔、职称显得更有价值。因为这是你自身的财富，谁也无法拿走。如果我们每个员工都具有了为企业做贡献的精神，每个人都积极做好了本职工作，在公司上下就会形成一种合力，团结一致，齐心协力，共同面对企业发展中遇到的各种困难，还会有什么问题不能解决呢？一个企业的发展靠的是大家共同的努力，我们每个人都应当牢固树立“把公司当成自己的家，把公司的事情当成自己的事来办”的工作思想，全身心地投入到公司的改革和发展之中，为开创我们亨达的新天地而共同努力。

第四篇：企业是我家 发展靠大家

企业是我家 发展靠大家

温县职教中心 段传福

今天，我很荣幸有机会与大家一起共同探讨我们职工与企业的关系，探讨如何运用厂规厂纪保护职工合法权益的问题。希望对大家有所帮助。

我今天要讲三个问题： 第一 企业---员工自己的家

格力总裁董明珠：企业家要像爱自己的子女一样呵护员工，现在物价在上涨、生活在改善，所以对他们的待遇一定要提高。我们如果把员工仅仅当做工具是不行的，要让他们有一种主人翁的感觉在里面，让他感觉到这就是他的家。我们作为企业家、领导人要呵护他们，爱他们像爱自己的子女一样。

某企业《员工手册》第一页就这样写道：我们以最真诚和万分喜悦的心情欢迎您加入XX大家庭，在以后的岁月里，我们将为着XX的发展与成就而齐心协力、不懈追求！

在这个大家庭的所有人员，无论性别、年龄、学历、民族、宗教信仰如何，也不管过去怎样，我们给每一位同仁的机会都是均等的。我们将给您提供最大的发展空间，使您的能力得到充分发挥；我们将给您提供良好的学习场所，使您的知识得到丰富；我们也将给您提供优越的生活环境，使您的生活丰富多彩。

我们说把职工当做自己的家庭成员进行呵护和关爱，这是现代企业可持续发展的崭新理念，也是建立良好的企业人际关系重要举措。

而对于企业的员工来说，如果真心实意能把企业当做自己的家，就会有一种“厂兴我荣 厂衰我耻 ”的使命感，和企业同甘共苦。并自觉地维护企业形象，为企业的不断发展和壮大而尽心尽责。

第二 厂规厂纪 撑起企业发展的蓝天

俗话说：家有家规 国有国法。一个现代化的企业都有一套自己的管理体制，对于工厂而言就是厂规厂纪。它是为健全公司组织，建立经营制度，提升企业文化，依据劳动法等有关规定制定的，其目的是明确员工权利和职责； 规范员工行为；维护员工切身利益，提高公司员工整体素质。

某《员工手册》里讲到：明确您的权利和职责，使您工作顺利，从而提高我们团队的整体素质。不仅是每一位成员的行为指南，也关系到您的切身利益，因此希望全体同仁，无论职位、能力高低，都有义务和责任维护她的尊严，保证她的全面实施。现在，您已经是这支充满活力而又任务艰巨的团队中的一名成员，我们希望您感到在XX公司工作是一种富有挑战而又非常愉快的体验。我们的目标来自于每一位同仁的共同努力，诚然也离不开您的贡献。让我们携起手来，共同走向XX公司的辉煌！愿我们合作成功！

这就是现代企业为什么要制定一套规范的管理体系的初衷，它是

保护企业能够健康发展的安全卫士，作为企业的员工，我们有责任和义务去遵守。

厂规厂纪的内容比较全面，它包括 工厂（企业）各部门 科室的所有管理制度。主要有以下几个方面： 1.门岗管理制度 2.办公室管理制度 3.安全保卫制度 4.车间生产制度 5.财务管理制度 6.职工考勤制度 7.员工培训制度 8.工资福利制度

总之，厂规厂纪是为健全公司组织，建立经营制度，提升企业文化，依据劳动法等有关规定制定的，其目的是明确员工权利和职责； 规范员工行为；维护员工切身利益，提高公司员工整体素质。

那么，作为一名企业员工，该如何面的厂规厂纪呢？下面我讲第三个问题：

第三 拿什么报答你 我的家

上面我们已经了结了厂规厂纪的作用和特点，作为企业职工，应该做些什么呢？我想提几个问题供大家参考：

（1）谨防一个误区：所有制度都是限制和处罚职工的

其实，厂规厂纪如同交通规则一样，都具有规范性和强制

性。它不仅规范企业职工的行为，也限制和规范了工厂和企业的违纪违法行为，从而保护职工的利益。如一企业员工因家中有事迟到了，而那天带班的主任正好与他有些恩怨，就公报私仇，当众辱骂他一番不说，还加重处罚他。这个工人不服，就找到厂里主管工会的领导提出抗议，结果那位带班主任不仅向他当众道歉，还被厂规厂纪进行了处理。

（2）消除一种观念：制度只有限制和处罚，而不能给职工带来权益。通常，人们把厂规厂纪视作约束和限制。有利于自己的，就执行，不利于自己的就抵触和不执行。其实，这是一种目光短浅的行为。从本质上看，规章和纪律体现的不仅仅是老板和企业的利益，而且体现着员工的自身利益。

比如，在建筑工地上有一条纪律：在工地上班工作时，必须戴安全帽。不遵守这条纪律，那么，你就有可能遭受不安全事故的侵害。

因此，作为一名企业的新员工，在参加工作之际，应对该企业的各项厂规厂纪，进行详细的了解和掌握。对于不理解的内容，或不会操作的条款，一定要虚心向上司和老板了解清楚，切不可不懂装懂，更不能拿厂规厂纪不当一回事。不认真、粗枝大叶的行为或态度，最终可能给企业和自己造成损失。还有厂里制定的职工培训制度 工资福利制度等都是为了维护企业职工的权利。

（3）确立一种思想：做一名遵守厂规厂纪的好员工。

首先应该认真学习厂规厂纪，做到知。

二、遵纪从我开始，带头模范遵守，做到行。厂规厂纪在制定的过程中就要有员工的参与，根据他们的合理意见进行修正，这样的厂规厂纪是整个单位所有人参与制定的，也听取了员工的建议，他们不遵守说不过去了。

三、提示别人不做违纪行为，做到帮。

四、向属下或徒弟提要求，做到传。

综上所述，好的厂规厂纪，能够促进企业正确行使企业管理权，减少劳动争议纠纷的发生，从根本上稳定生产秩序和社会秩序，减少不稳定因素，构建和谐的劳资关系。

请大家牢记，我们在一起工作，为了一个共同的目标，就必须建立保护大家并使大家共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、高效的工作环境，我们相信厂规厂纪将会帮助您做到这一点。

最后，再次感谢能有这样的机会和大家进行交流和沟通，谢谢大家！

第五篇：企业是我家发展靠大家演讲稿

1983年的秋天,带着几分稚气的我，怀着对未来美好的憧憬和对企业的无限向往步入了——浙江亚鑫实业股份有限公司。作为一名新的职业人，我将在这片沃土上撒下希望的种子，并用我的一生去精心的浇灌培育它，希望它的美丽像公司制造的服装一样温暖人间,为公司为社会增添新的气息、注入新的血液，在这片土地上生根发芽，与企业共同进退已经踱过25年整。

企业与员工本身就是一体，相互依存，共同发展。就像鱼水关系一样，缺一不可。“水能载舟，亦能覆舟”。在企业中一个企业要蓬勃发展，各员工只有万众一心，齐头并进才能推动企业的前进;我们亚鑫公司的管理层就是充分的体现了这种鱼水关系，把握员工的心，才赢得我公司的三十年的辉煌。

在前辈们的字典里：“我是一砖一瓦，随时准备着为公司增砖添瓦”，就是这种献身精神才有了我们亚鑫公司三十年的辉煌历史，才能在历史的里程碑上留下深深的“烙印”。

作为一名新的职业人，我对公司有着无比的感激之情。我感谢公司给我创造了这个成长的环境;感谢公司给我这个锻炼自己的机会;感谢公司给我提供这个展现自我的平台。在今后的工作生活中，我将尽心尽力，竭尽所能为公司的稳步发展做出自己的贡献。

在来到新庙被服社(经几次改名后的浙江亚鑫实业股份有限公司)时，由于刚参加工作，无论从业务能力，还是从思想上存在许多的不足。当时身为一名共表团员，以端正的工作态度、认真负责的工作精神来时刻要求着自己。在这些方面我得到了厂领导和同事的指导和帮助，使我在工作上有了明确的方向，从而让我对今后的工作更有了信心。

我深深的感受到了这个大家庭的温暖，在这里每位前辈积极主动的帮助我迅速的成长，使我很快的融入到这个大家庭中。工厂每天都有新的进展，从我刚来时的生产帽子、座垫向生产服装能力的拔地而起，新鲜事物的不断接受，在这短短的时间里随着工厂的发展我也有着很大的成长,随着工厂的进展,我在思想上、知识技能上也不断的提高;在对事物的认识上也有了很大的飞跃。

我们纺织服装出口企业工人身肩重任，以一颗忠诚的心认真的对待自己的工作，本着高度对业主、对公司、对社会负责的态度尽职尽责。我深知我们纺织服装工人的艰辛，我们事业的伟大与辉煌。但是在这样艰苦的环境中我们的纺织服装工人没有丝毫怨言，为了梦想为之奋斗，这就是我们纺织服装工人的高度负责的责任心和无私奉献的主人翁精神。

我们应该本着高度负责的责任心，怀着一颗感恩的心去回报企业，珍惜我们现在所拥有的，积极发扬纺织服装工人的奉献精神，为了企业的发展，为了个人的进步坚守同一战线，齐头并进，为公司的发展尽上自己的绵薄之力。

刚来到公司不久，我看到了公司扎实的工作作风、领导的高瞻远瞩和同事们富有朝气的精神面貌，内心觉得非常庆幸，从而，更坚定了我对公司美好前景的乐观态度和忠诚决心。在这公司的日日夜夜里，每天都思考着与企业相关的点点滴滴，使刚走校门的我，更深刻的理解了什么是责任、什么是厚重、什么是荣辱、什么是理想。在全国各条战线都在学习胡锦涛总书记阐述的以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，这其中首要的一条，便是“以热爱祖国为荣，以危害祖国为耻”。而作为企业员工的我们，就是要从热爱公司、热爱科室、热爱工作岗位做起，对工作敬业，对企业忠诚。

记得有这样一个故事：一名刚毕业的年轻护士跟随一名德高望重的医生实习。在一次手术中，医生做完了手术，准备缝合伤口，年轻的护士说：“老师，还差一块纱布。刚才用了12块，现在只收回11块。还有一块一定在病人的腹中。”老师好像若无其事地说：“哎，算了，纱布没什么影响，我们必须立即缝合伤口。”护士大声地说道：“不行!我们要对病人负责!”这时，医生笑了，他挪开脚，露出踩在脚下的那块纱布，十分欣慰地对年轻的护士说：“你将成为一名优秀的护士!”这个故事，让我感悟到一句话：责任重于泰山!奉献、敬业、忠诚、责任，这四个词在人的一生中占有多重要的位置呢?

一支乐队，需要全体成员的齐心协力，否则难以呈现出余音绕梁的华章;一枝玫瑰，需要根茎的无私奉献，否则难以散发出沁人心脾的芳香;一座桥梁，需要桥墩的支撑，否则难以负载千车万人的流通;而一个企业的蓬勃发展，同样需要每一位员工的脚踏实地，真抓实干，需要每个员工的爱岗敬业。

一份职业，一个工作岗位，是一个人赖以生存和发展的基本保障，只有爱岗敬业的人，才会在自己的工作岗位上勤勤恳恳，不断钻研学习，一丝不苟，精益求精，才会为社会、为企业作出贡献。也只有爱岗敬业的人，才有可能成为企业的栋梁之材，希望所在!

爱岗敬业是一种精神。任何人都有追求荣誉的天性，都希望最大限度地实现人生价值。而要把这种理想变成现实，靠的是什么?靠的就是在自己平凡岗位上的爱岗敬业。有一位名人曾经说过：“你要欣赏自己的价值，就得给世界增加价值。” 一般来说，条件好、工作轻松、收入高的岗位，做到敬业容易,而象我们这样的劳动密集型纺织服装企业，工作环境比较艰苦，员工流动性大，收入也不算高，做到爱岗敬业确实有些困难。但即便如此，我们绝大部分员工仍然在环境艰苦、劳动繁重的工作岗位上兢兢业业、任劳任怨地工作，我们的企业正因为有像他们这样具有崇高敬业精神的员工队伍，才能在一次次的竞争中夺得胜利，赢得荣誉，取得辉煌的业绩。试想，如果没有一线广大员工的无私奉献、爱岗敬业，我们的企业生产经营目标如何实现?如何在祖国的大江河山树立一座丰碑?企业的产值如何突破亿元大关?干一行，爱一行。如果我们选择了一份职业，哪怕工作环境再艰苦恶劣，工作内容再枯燥繁琐，我们都应该满腔激情地工作，应该象热爱自己的家庭一样去爱岗敬业。

爱岗敬业也是一种态度。美国总统肯尼迪在就职演讲时曾说过“不要问美国为我们做了什么?而要问，我们为自己的国家做了什么?”是的，不要问企业为我们做了什么?而要问，我们为自己的企业做了什么?当我们接到领导交办工作的时候，是讨价还价能推就推，还是尽职尽责努力完成不讲任何理由?当我们在工作中遇到困难和挫折的时候，是等待观望半途而废，还是自我激励攻坚克难无往而不胜?当我们自觉晋级升迁没有达到期望值的时候，是牢骚满腹怨天忧人，还是自我反省加倍努力厚积而薄发?现实中很多人尽管才华横溢，但总是怀疑环境、批评环境，殊不知，就是因为所持有的这种态度，才对他的进步和成长打了一个很大的折扣。有句话说的好：只要你依然是某一机构的一部分，就不要诽谤它，不要伤害它——轻视自己所就职的机构就等于轻视你自己。如果因为看到缺点就大肆抱怨，不顾大局，不讲团结，并在不知不觉中养成了抱怨环境、不思改善的习惯，最大的受害者就是自己。集体肯定有自己的缺点，但也会有优点，正因为优点大于缺点，所以才有很多人选择留在集体。所以请大家永远记住：“成功的人一定爱岗敬业，失败的人才始终在寻找客观理由”。

爱岗敬业更是一种境界。有句广告语说得好：“思想有多远，我们就能走多远”。大家都知道，像我们这样的劳动密集型纺织服装企业，每天都要面对工作时间长环境比较艰苦,确实是一件很枯燥的事情，可是爱岗敬业的人就把它当成一种享受，一种追求，一种境界。面对每天都有干不完的工作，但还是认认真真，高高兴兴的保质保量地完成领导交给的任务，或许这就是工作带给我们的快乐，是敬业带给我们的享受吧!是啊，当我们将爱岗敬业当作人生追求的一种境界时，我们就会在工作上少一些计较，多一些奉献，少一些抱怨，多一些责任，少一些懒惰，多一些上进心;有了这种境界，我们就会倍加珍惜自己的工作，并抱着知足、感恩、努力的态度，把工作做得尽善尽美，从而赢得别人的尊重，取得岗位上的竞争优势。

朋友们，爱岗敬业不只是在枪林弹雨中的辉煌，不只是在紧急危难时的高扬，它更应该是一种默默的奉献，一种高尚的理想，一种强劲的精神力量。爱岗敬业，誓言无声。

带着几分稚气的我，怀着对未来美好的憧憬和对企业的无限向往步入了——西北电力建设第四工程公司。作为一名新的职业人，我将在这片沃土上撒下希望的种子，并用我的一生去精心的浇灌培育它，希望它的美丽像四公司所承建的各项工程一样永驻人间;为公司为社会增添新的气息、注入新的血液，在这片土地上生根发芽，与企业共同进退。

企业与个人本身就是一体，相互依存，共同发展。就像鱼水关系一样，缺一不可。“水能载舟，亦能覆舟”。在企业中一个企业要蓬勃发展，各员工只有万众一心，齐头并进才能推动企业的前进;我们西北电建四公司的管理层就是充分的体现了这种鱼水关系，把握员工的心，才赢得我公司的五十五年的辉煌。

在前辈们的字典里：“我是一砖一瓦，随时准备着为电建增砖添瓦”，就是这种献身精神才有了我们西北电力建设第四工程公司五十五年的辉煌历史，才能在历史的里程碑上留下深深的“烙印”。

作为一名新的职业人，我对公司有着无比的感激之情。我感谢公司给我创造了这个成长的环境;感谢公司给我这个锻炼自己的机会;感谢公司给我提供这个展现自我的平台。在今后的工作生活中，我将尽心尽力，竭尽所能为四公司的稳步发展做出自己的贡献。

在来到西北电力建设第四工程公司——蒲城电厂三期工程这短短的三个月里，由于刚参加工作，无论从业务能力，还是从思想上存在许多的不足。身为一名年轻的共产党员，以端正的工作态度、认真负责的工作精神来时刻要求着自己。在这些方面我得到了项目部领导及各个科室同事的指导和帮助，使我在工作上有了明确的方向，从而让我对今后的工作更有了信心。

我深深的感受到了这个大家庭的温暖，在这里每位前辈积极主动的帮助我迅速的成长，使我很快的融入到这个大家庭中。工程每天都有新的进展，从我刚来时的空旷场地到现在各个项目的拔地而起，新鲜事物的不断接受，在这短短的时间里随着项目的进展我也有着潜移默化的成长：随着工程的进展我在思想上、知识技能上不断的提高;在对事物的认识上有了质的飞跃。

我们电建工人身肩重任，以一颗忠诚的心认真的对待自己的工作，本着高度对业主、对公司、对社会负责的态度尽职尽责。每当我看着纯朴的电建工人像纺织女工纺线、编织物一样用他们的巧手把那笨重的钢筋用轧丝绑扎成型——这就是建筑的骨架，是建筑的精髓，然后再进行下道工序，虽然经历种种的艰难险阻，但是我们的能工巧匠就是在这种艰苦的环境中编织美丽、创造完美，实现我电建工人的梦想。我深知我们电建工人的艰辛，我们事业的伟大与辉煌。但是在这样艰苦的环境中我们的电建工人没有丝毫怨言，为了梦想为之奋斗，这就是我们电建人的高度负责的责任心和无私奉献的主人翁精神。

我们应该本着高度负责的责任心，怀着一颗感恩的心去回报企业，珍惜我们现在所拥有的，积极发扬电建工人的奉献精神，为了企业的发展，为了个人的进步坚守同一战线，齐头并进，为公司的发展尽上自己的绵薄之力。