中华汽车副董事长的演讲稿[推荐5篇]

第一篇：中华汽车副董事长的演讲稿

精选范文:中华汽车副董事长的演讲稿(共2篇)我想各位都很清楚，民国五十四年以后出生的是新人类，民国六十五年以后出生的是新新人类，在座各位大概都属于这个世代。像我这种三十几年次的，就是lkk的旧人类了。我跟同仁一起去唱ktv，年轻人都会说：「董事长、总经理，你们这一间，我们在另外一间」我的同事还很不识相地问他为什么。年轻的同仁就说啦：「哎唷，你们都唱那些『旧情绵绵』、『雨夜花』什么！妳要是到年轻人的房间，真的没有一首会唱。」所以我都跟我的小孩借cd，现在我也会唱刘德华跟阿妹的歌啦，现在我一进ktv就先点个两三首，唱完那些年轻人都眼睛瞪得大大的：「咦，你原来不像其它那些外层空间人呀！」于是才开始愿意跟我讲话，才觉得彼此的国度有一点接近。发现大部分的年轻人都非常可爱。年轻人会有很多我做梦都想不到的创意，现在环境变化这么快，很多年轻人愿意挑战权威，不再有所谓的「法统」，认为过去的事情不一定对，敢挑战传统的观念，这都非常合理。但是各位也不要忘记，你进入工作的岗位之后，有很多主管仍然停留在「含泪播种、必能收割」、「一分耕耘、一分收获」的那个时代。他没有办法跟上你的时代，你不能期待每一位主管都能够跟上各位、用你的方式去谈事情，因为许多主管小时候都是接受威权式的教育长大的。以我自己为例，我父亲以前是开木材行的，他人很凶，我小时候不听话，他抓起木材就打。我到大二还被他打过，各位很难想象吧。他骂我的时候常常就用力一推，「你给我出去！」我就被他推到外面，门砰一声关上了。怎么办？只好站在门口等，到黄昏的时候妈妈就会把门开一条缝，说：「好啦，进来啦，爸爸不生气了。」讲到这个，就想到现在的父母有个最大的毛病，就是跟儿女辩论辩输的时候，常常喜欢把最后一招拿出来，说：「不然你们离开这个家好了！」藉此强迫儿女接受自己的想法。我有个朋友，子女都在念国立大学，两个小孩就是这样负气离开家，到了晚上己躲到公寓顶楼去。等到十二点半，爸爸妈妈急得要命，满街找人，他们就在窗口看着爸妈满街找。凌晨两点半，亲戚朋友电话也打遍了、报警也报了，他们才回来按电铃，两个小孩开门第一句话就是：「累了吧？」然后就回去睡觉了。所以我常常奉劝我的朋友，千万不要把自己的儿子女儿赶出去，因为环境已经不一样了。很多人的心里还是残留了父权时代的观念，认同所谓「天下无不是的父母」这种想法，从来不跟子女道歉。我有个朋友就很生气，因为他要跟儿子一起吃饭，儿子对他说：「你又没有跟我约！」我觉得这很对啊，本来大家就都很忙，又不是每天等着跟你吃饭，所以我后来就跟我小孩说：「怎么样，有没有空，我们约吃饭吧？」他们都好高兴，觉得第一次受到尊重。我常跟我太太说：「我们做错了就要跟小孩说对不起，我们又不是神仙，难免会做错嘛，这样就可以跟小孩做朋友。」无论如何，世代之间还是有一些观念的差距。将来你的主管，还是需要一段时间才能把观念转变过来。七○年代的人是「为生活而工作」，八○年代的人是「为工作而生活」，到了九○年代，则是「为快乐而工作」。所以在七○年代的时候，很多同事会主动来问你：「今天有没有加班？」有的话他就很高兴，赶快加班，可以多赚点钱。八○年代的时候，变成你要去跟部属拜托：「今天加个班吧！」可是大多数的同仁还是会配合。到了九 ○年代，你拜托他加班，他会跟你说：「不行，我今天有事。」有一次，我们有个厂长跑来抱怨，说他想请一位同仁加班，跟他说：「加班可以赚钱、又不需要出去花钱；不加班就会出去花钱，又不能赚钱，你为什么不加班哩？」我听了也觉得这个逻辑说得通啊！结果那位同仁回答说：「我钱太多，没有时间花啦！」害这位厂长气得要命。另外一次，我们有位班长也是气得要命，因为有位同仁在装车尾灯、锁螺丝的时候把灯壳弄破了，这时候只要换个新的灯壳就可以了，他却把整组尾灯都拆下来，「啪」一声扔到不良品的地方去。这位班长气死了，因为每条生产线、每项零件都要统计不良品的比率，这样影响很大的。他对那位同仁说：「我小学的时候连鞋子都没得穿，在学校看到唯一有鞋穿的同学，把穿破的鞋子扔到垃圾桶，我跑去捡回来请妈妈缝一缝让我穿。哪里像你这样浪费！」那位同仁回他一句说：「你衰呀，谁叫你这么早出生，晚点出生就有鞋穿啦！讲那么久以前的事情，听不懂啦！」所以我常常劝我们的主管，要调整心态，学习跟x世代、y世代的新人类和新新人类相处。但是在这里我也要反过来劝各位：你们要跟「旧人类」相处，也是不容易的喔！旧人类要了解新新人类的观念、思想，你们也要了解一下他们的想法，双方都给对方一点时间，才能够融合。所以现在年轻人的流行语啊、喜欢唱的歌啊、网络上的东西啊，我都有在学，也觉得很有意思。像我女儿穿一双要绑鞋带的高筒靴，每次出门都在那边一根一根拉。我说：「你怎么买这种鞋子呢？」她说：「爸爸，你去外面看看。」所以礼拜六我们去sogo，我叫他们先进去逛，我站在外面看，还怕一百个样本数不够，数了两百双鞋，结果发现有56%，也就是112双是高筒靴，其中还有很多靴筒比我女儿那双还要高。于是我自己终于有所觉悟，当她下来的时候我问她说：「妳一双够不够？要不要再去买一双？」她吓了一大跳。所以我们彼此沟通也比较没有障碍，能够互相欣赏彼此的才华，也才有机会去传承一些经验。各位是不是很想从前辈那里学习很多经验？可是当长辈开始说话的时候，你一定会开始想：「啊，又要念了。」根本就听不进去，对不对？所以各位也要学着跟长辈、跟兄长做朋友，跟他们学经验。我也常常跟很多同仁说：「你们有满肚子的学问、满肚子的人生哲学要教给年轻人，可是你们要先跟他们做朋友，从他们那里多学点东西，这样才有交流，也才有机会传承经验。」这是我特别要强调的。[中华汽车副董事长的演讲稿(共2篇)]篇一：汽车教练员应聘演讲稿 我觉得，想要成为一名合格的汽车教练员，具备一定的业务能力和专业素养是基本条件，具有岗位意识和职业道德是考察关键，认真仔细科学施教是教学核心，而综合能力和文化修养个人也是汽车教练员个人魅力的依托。21年安全驾驶的经历让我积累了一定的业务能力，也提高了专业素养，这是我竞聘汽车教练员的基本条件；在生活中，我有着积极进取的态度严于律己的习惯和追求公平公正的精神，我相信这些习惯能够促进我作为一名汽车教练员的岗位意识的提高和职业道德的建设；我明白个人的性格、天赋、习惯是各有差别的，所有在教学中应该以人为本，因材施教。

如果我有幸能够成为一名汽车教练员，我必将尽我所能，用心教学。首先，我有一颗爱心！这是我做好驾驶教育工作的前提。带着一颗爱心去教学员，让学员感觉到我的真心，缩短了师徒之间的距离，如果学院做地不好，也容易接受你的教育。其次，工作细心、做事耐心、交流诚心，是我做好汽车教练员工作的基础。驾驶学习，不同于其它教育，不光是为了考试，它是一项长期工作[中华汽车副董事长的演讲稿(共2篇)]，在培训时，细心观察，发现错误及时提出，坦诚交流，用心培养学员以后单独驾驶能有一个良好的驾驶习惯和业务素质。

再是，我会严格教育，因材施教，这是我做好驾驶技能教育工作的保证。在用心关怀学员的同时，也不忘对他们严格要求，绝不允许他们弄虚作假，应付考试。要使他们真正学到一定的驾驶技术。“捧着一颗爱心来，不带半点根草去”的谚语言犹在耳，我会努力成为一名合格的汽车教练员，对工作认真，对学员负责，不收受贿赂，不侮辱学生。

另外，特别要抢到的一点是，如果我有幸能够成为贵校的一名汽车教练员，我在教学中，一定会在细节上把关，首先自己在细节上不能出错，要做一个好的师范，并且，不放过学员任何一个不规范的动作，不轻视学院任何一个在学习过程中出现的坏习惯，驾车教育，信息生命，任重道远，任何一个细节都要用心做好！汽车教练员的工作性质觉得了我不但是一名教授驾驶技术的老师，也是一名交通法规的传播者，所以，对学员的安全意识的教育也是重中之重，绝容不得一丝马虎！

驾驶技能的教育有其特殊之处，我相信，教练员的工作不光是要教会学员开车的技术，更要培养学员安全驾驶的意识和良好的驾驶习惯。要成为一名合格的汽车教练员，需要倾注很多精力，需要付出很多努力，我愿意不断努力，最终能够成为一名优秀的汽车教练员！

篇二：2014稻盛和夫经营哲学杭州报告【量子高科副董事长曾宪经演讲稿】

2014稻盛和夫经营哲学杭州报告【量子高科副董事长曾宪经演讲稿】

定价即经营

——“阿力果”以孝道带动人类健康幸福

敬爱的稻盛塾长、各位亲爱的企业家朋友：

大家好！

我是量子高科（中国）生物股份有限公司的曾宪经，有幸参加今天的报告会并和大家一起分享自己在企业经营中的一些心路历程，特别感恩！感恩大家给我这个机会！

今天演讲的主标题为“定价即经营”，副标题为“以孝道带动人类健康幸福”，副标题其实是我们中国幸福企业典范、苏州固锝的吴念博董事长在看了我的演讲稿内容后帮我提的。同时，薛锡荣先生和齐家辉女士在看完我的报告后，也在问我在这几年工作最大的收获是什么？我当时的回答是终于把我们公司健康产品的价格找到了感觉，充分理解了稻盛老人家“定价即经营”到底是怎么回事？所以今天就我个人感悟和理解给大家分享这个题目。

创业源起

创业源起，我不得不提的一个人，就是我奶奶。我1968年10月出生于湖南双峰县荷叶镇（曾国藩故居），我出生的这个日子很特别，那天正好是奶奶60岁生日，因此自小我就由奶奶一手带大，跟奶奶特别亲。奶奶是一位坚强的知识女性，她解放前是湖南女子师范学校毕业的书香女子，嫁给了毕业于黄埔

军校的爷爷，结婚后跟随爷爷转战西南抗日救国，生育了四个孩子，两男两女，还收养了一个女孩。新中国解放时，爷爷时任国民党军队的少将军官随军南迁台湾，奶奶和爷爷商量为了保全全家，决定由奶奶独自带四个孩子留在大陆，爷爷带姑姑和养女到台湾（当时为什么这么分配呢？是因为觉得台湾失败的可能性比较大）。就这样爷爷和奶奶分离了35年，一个在台湾没有再娶，一个在大陆没有再嫁。分离的时候，两个人相互约定：“在都不知道双方音信的时候，承诺永远等待对方。”由于家庭有地主反革命的背景，奶奶带四个孩子被下放回湖南双峰县荷叶镇新民村进行劳动改造，自此奶奶成为了村里最有文化却最苦难的知识妈妈。

奶奶从小教导我们孙子辈不要从军，不要从政，多读书学好文化，以后一定有出息。我就是在湖南的村子里由爸爸妈妈教如何种田，奶奶教如何一边喂猪、养牛、砍柴、做饭、怎么带弟弟（因为我家是三兄弟，我是老大）。由于我小学之前都没有上过幼儿园，村里也没有什么幼儿园，再加上我家的背景关系，经常在学校被欺负，我一直不大愿意上学，所以奶奶就在家里教我背唐诗、宋词、弟子规、跳华尔兹舞。当时就是，我一边在稻谷场上晒着稻谷、辣椒，奶奶就在一旁教我背唐诗、跳华尔兹。这个情景在乡下人看来都非常奇怪，大家都觉得我们家的人是不是脑子有点问题。就这样，我就是在奶奶的教导下学会背唐诗、宋词、弟子规、成长起来的。1983年爷爷从台湾回归大陆叶落归根，分离了35年的爷爷、奶奶终于团圆。这个团聚很让我感触，他们两个人35年不见面，中间有20多年杳无音讯，35年后一见面，两人在家里抱头痛哭了三天三夜，这几天的饭菜都是邻居家做好送过来的。更出乎我意料的是，爷爷跟奶奶团聚见面的

爷跪下了，说对不起爷爷，家里四个孩子，带好了三个，都很有出息，但是一个不幸离开了，离开的是我的姑妈。在文革时候，我姑妈是一名老师，当时要求老师要教学生批孔，我姑妈宁愿受罚也坚决不批孔，后来，就被关在屋子里，病倒了，由于姑妈对药水过敏，当时在打针的时候没有做皮试，再加上给姑妈打针的医生又是个蹩脚医生，敷衍了事。就这样，姑妈因为医疗事故不幸过世了。这件事，一直困扰着我们，是我们全家人的痛。爷爷奶奶团聚之后，政府也给了很多政策，这也彻底改变了奶奶和我们全家人的生命轨迹，我们全家人由政府批准迁往城里工作生活，我在爷爷、伯父的指导下，从此走上了学习生物技术、做一个有出息的曾家后人的道路。

1983年我们家从湖南迁到广西，当时，我伯父在广西做一个全封闭自流式发酵的国家科技项目，我们一家就住在一起，我就在广西玉林技工学校酿造与发酵专业学习，一直到89年毕业后来到广东打拼，经过8年的努力，于1997年创立了自己家族的生物科技公司，专注生物酵素和益生元研发、生产和销售。那时候我爷爷已经逝世了，爷爷83年从台湾回来，87年过世，奶奶就这样跟爷爷团聚4年之后，又变成了孤单一个人。爷爷去世后，奶奶就特别愿意跟我住，因为我是长孙，我们两个人又是同一天生日，我太太又是广东人，特别贤妻良母，照顾奶奶也比较方便。记得大概86岁左右她就便秘的比较厉害，有时憋的连家人都认错了，出现老年痴呆症，我太太是护士出身，帮奶奶用开塞露改善便秘的痛苦，看到奶奶的痛苦，我觉得很难受也很惭愧，心想从科学原理上讲益生元能改善肠道微生态平衡，也许对便秘也会有作用吧！虽然当时还是初级产品，自己对益生元的作用机理也没有很深刻的理解，但出于对奶奶的一份爱心，我和家人决定把阿力果给她试试看，刚开始几天她没什么反应，我们给她加大了食用量，大概过了2周，一天她像孩子般的欢喜说：“今天我拉了，拉了很多，很舒服，另外就是屁多又响，不太好意思。”大概三个月，奶奶的便秘得到了很好的改善，肠胃通畅了，基本做到一天一排或两天一排，她像孩子般开心起来，又用当年教我背唐诗三百首的吟唱方式开始教孙女思瑶背唐诗了。

从此阿力果就伴随奶奶每天的饮食，一直到95岁无疾而终。记得那是2004年大年初七的下午，一家人都在围着奶奶打牌聊天，她说想睡一会儿，让孩子们晚饭前叫醒她，却从此再也没能叫醒，奶奶睡过去了，很安详的睡过去了。奶奶的离去让我深深的哀痛和怀念，也让我升起作为一个后辈如何做一个孝子贤孙的深思，当时自己就给自己、给奶奶发愿：要致力于让天下所有的奶奶都能吃上益生元，都能健康长寿，都能像奶奶一样无疾而终。

因为奶奶，一直坚守着“阿力果”健康产业这个心愿

奶奶的离去虽然让我很悲痛，也很怀念，同时也让我坚定了要让天下所有的奶奶都吃上阿力果，都能够像奶奶那样健康长寿的决心。传统文化中提到人有五福，其中最大的福就是善终。现在中国很多家庭都过分追求金钱，但基本上长辈在其晚年的时候都躺在病床上度过最后的日子。其实，这个对我们每个家族、对我们每位后辈都是永恒的伤痛，无论你的钱财多强大也没用。

我奶奶去世的时候是04年，我们公司还在亏损，已连续亏损了5年，如果不是因为我奶奶吃了阿力果这个产品特别让我们后辈觉得有成就感，我着实撑不下去。后来，亏损7年还一直撑着，也想过要放弃，但想到奶奶，最后还是坚持了下来。

所以我经常讲阿力果的创业源起，不是为我自己做的，是为我奶奶做的，当然也是为全天下的奶奶做的。从此，我就觉得我的生命是为了这个心愿而活的，一直坚持至今。

小有成功就夜郎自大

[中华汽车副董事长的演讲稿(共2篇)] 1998年我们研发、生产的益生元低聚果糖作为营养素销售给奶粉企业、保健品企业，得到了下游企业的高度认可，成为很多知名营养品和保健品的核心营养因子，有了几百万的利润。那个年代，我们公司给许多知名的企业供货，如三株口服液、昂立一号、伊利、光明乳业等一些大厂。当时自己有了“我为什么不能马上做大做强？”的贪念，于是把益生元加上水做成了口服液，按中国保健食品的渠道定价原则推向了市场，按3折出货给经销商，公司承担广告和推广费，不到一年，出现重大亏损。总结下来，失败的教训是自己不懂营销管理，产品价格虚高。

做大的愿望没有实现还把自己辛苦积累的

下页

第二篇：中华汽车副董事长的演讲稿

我想各位都很清楚，民国五十四年以后出生的是新人类，民国六十五年以后出生的是新新人类，在座各位大概都属于这个世代。像我这种三十几年次的，就是LKK的旧人类了。

我跟同仁一起去唱KTV，年轻人都会说：「董事长、总经理，你们这一间，我们在另外一间」我的同事还很不识相地问他为什么。

年轻的同仁就说啦：「哎唷，你们都唱那些『旧情绵绵』、『雨夜花』什么！妳要是到年轻人的房间，真的没有一首会唱。」

所以我都跟我的小孩借CD，现在我也会唱刘德华跟阿妹的歌啦，现在我一进KTV就先点个两三首，唱完那些年轻人都眼睛瞪得大大的：「咦，你原来不像其它那些外层空间人呀！」

于是才开始愿意跟我讲话，才觉得彼此的国度有一点接近。发现大部分的年轻人都非常可爱。年轻人会有很多我做梦都想不到的创意，现在环境变化这么快，很多年轻人愿意挑战权威，不再有所谓的「法统」，认为过去的事情不一定对，敢挑战传统的观念，这都非常合理。

但是各位也不要忘记，你进入工作的岗位之后，有很多主管仍然停留在「含泪播种、必能收割」、「一分耕耘、一分收获」的那个时代。他没有办法跟上你的时代，你不能期待每一位主管都能够跟上各位、用你的方式去谈事情，因为许多主管小时候都是接受威权式的教育长大的。

以我自己为例，我父亲以前是开木材行的，他人很凶，我小时候不听话，他抓起木材就打。我到大二还被他打过，各位很难想象吧。

他骂我的时候常常就用力一推，「你给我出去！」我就被他推到外面，门砰一声关上了。怎么办？只好站在门口等，到黄昏的时候妈妈就会把门开一条缝，说：「好啦，进来啦，爸爸不生气了。」

讲到这个，就想到现在的父母有个最大的毛病，就是跟儿女辩论辩输的时候，常常喜欢把最后一招拿出来，说：「不然你们离开这个家好了！」藉此强迫儿女接受自己的想法。我有个朋友，子女都在念国立大学，两个小孩就是这样负气离开家，到了晚上己躲到公寓顶楼去。等到十二点半，爸爸妈妈急得要命，满街找人，他们就在窗口看着爸妈满街找。凌晨两点半，亲戚朋友电话也打遍了、报警也报了，他们才回来按电铃，两个小孩开门第一句话就是：「累了吧？」然后就回去睡觉了。

所以我常常奉劝我的朋友，千万不要把自己的儿子女儿赶出去，因为环境已经不一样了。很多人的心里还是残留了父权时代的观念，认同所谓「天下无不是的父母」这种想法，从来不跟子女道歉。

我有个朋友就很生气，因为他要跟儿子一起吃饭，儿子对他说：「你又没有跟我约！」我觉得这很对啊，本来大家就都很忙，又不是每天等着跟你吃饭，所以我后来就跟我小孩说：「怎么样，有没有空，我们约吃饭吧？」他们都好高兴，觉得第一次受到尊重。

我常跟我太太说：「我们做错了就要跟小孩说对不起，我们又不是神仙，难免会做错嘛，这样就可以跟小孩做朋友。」

无论如何，世代之间还是有一些观念的差距。将来你的主管，还是需要一段时间才能把观念转变过来。

七○年代的人是「为生活而工作」，八○年代的人是「为工作而生活」，到了九○年代，则是「为快乐而工作」。

所以在七○年代的时候，很多同事会主动来问你：「今天有没有加班？」有的话他就很高兴，赶快加班，可以多赚点钱。

八○年代的时候，变成你要去跟部属拜托：「今天加个班吧！」可是大多数的同仁还是会配合。

到了九 ○年代，你拜托他加班，他会跟你说：「不行，我今天有事。」

有一次，我们有个厂长跑来抱怨，说他想请一位同仁加班，跟他说：「加班可以赚钱、又不需要出去花钱；不加班就会出去花钱，又不能赚钱，你为什么不加班哩？」我听了也觉得这个逻辑说得通啊！

结果那位同仁回答说：「我钱太多，没有时间花啦！」害这位厂长气得要命。

另外一次，我们有位班长也是气得要命，因为有位同仁在装车尾灯、锁螺丝的时候把灯壳弄破了，这时候只要换个新的灯壳就可以了，他却把整组尾灯都拆下来，「啪」一声扔到不良品的地方去。这位班长气死了，因为每条生产线、每项零件都要统计不良品的比率，这样影响很大的。他对那位同仁说：「我小学的时候连鞋子都没得穿，在学校看到唯一有鞋穿的同学，把穿破的鞋子扔到垃圾桶，我跑去捡回来请妈妈缝一缝让我穿。哪里像你这样浪费！」

那位同仁回他一句说：「你衰呀，谁叫你这么早出生，晚点出生就有鞋穿啦！讲那么久以前的事情，听不懂啦！」

所以我常常劝我们的主管，要调整心态，学习跟X世代、Y世代的新人类和新新人类相处。但是在这里我也要反过来劝各位：你们要跟「旧人类」相处，也是不容易的喔！

旧人类要了解新新人类的观念、思想，你们也要了解一下他们的想法，双方都给对方一点时间，才能够融合。所以现在年轻人的流行语啊、喜欢唱的歌啊、网络上的东西啊，我都有在学，也觉得很有意思。

像我女儿穿一双要绑鞋带的高筒靴，每次出门都在那边一根一根拉。

我说：「你怎么买这种鞋子呢？」

她说：「爸爸，你去外面看看。」

所以礼拜六我们去Sogo，我叫他们先进去逛，我站在外面看，还怕一百个样本数不够，数了两百双鞋，结果发现有56%，也就是112双是高筒靴，其中还有很多靴筒比我女儿那双还要高。于是我自己终于有所觉悟，当她下来的时候我问她说：「妳一双够不够？要不要再去买一双？」她吓了一大跳。所以我们彼此沟通也比较没有障碍，能够互相欣赏彼此的才华，也才有机会去传承一些经验。

各位是不是很想从前辈那里学习很多经验？可是当长辈开始说话的时候，你一定会开始想：「啊，又要念了。」根本就听不进去，对不对？所以各位也要学着跟长辈、跟兄长做朋友，跟他们学经验。

我也常常跟很多同仁说：「你们有满肚子的学问、满肚子的人生哲学要教给年轻人，可是你们要先跟他们做朋友，从他们那里多学点东西，这样才有交流，也才有机会传承经验。」

这是我特别要强调的。

第三篇：副董事长辞职报告

副董事长辞职报告

副董事长辞职报告1

董事会、股东会：

首先感谢股东给予我的`信任，选举我为公司副董事长。但近一年来，由于工作原因，导致自己无法尽到副董事长的义务，本人自愿请求辞去在副董事长的职务，希望董事会、股东会批准。

此致

敬礼！

申请人：xxx

时间：20xx年xx月xx日

副董事长辞职报告2

尊敬的公司领导：

首先感谢您对我的帮助和培养，感谢公司里所有给予我帮助和理解的人.在公司不到2年的时间里让我学到了很多很多知识和道理，在我缓慢成长的道路上给予我极大的'鼓舞和推动，令我的成长速度有所快活到老学到老，真诚的希望在以后的生活中还会继续接受大家的帮助和批评，那将是我一生都受只不尽的财富.

离开公司的原因很简单：想更好的发展和尽快的实现自己的追求!应该说公司给员工提供了一个好的发展平台，但是这个平台不属于我.一个好的平台对于一个想成功的人而言作用显而易见，我会努力的，一定会.但是经过努力，学习，耐心，还是原地踏步只有选择放弃了!工商管理专业的我热衷于：经济，管理，营销，培训，但目前的工作性质和机制的限制使我无从发挥，这是我如何努力也改变不了的!

学习是一生中很重要的事情，活到老学到老.相信在以后的日子我会体会从公司学习到的东西，同样也希望公司越来越好.

请批准我的辞职!

签名：xxx

日期：20xx年xx月xx日

副董事长辞职报告3

尊敬的公司领导：

首先感谢您对我的帮助和培养，感谢公司里所有给予我帮助和理解的人。

在公司不到2年的时间里让我学到了很多很多知识和道理，在我缓慢成长的道路上给予我极大的鼓舞和推动，令我的成长速度有所快活到老学到老，真诚的希望在以后的生活中还会继续承受大家的帮助和批评，那将是我一生都受只不尽的财富。

离开公司的原因很简单：想更好的开展和尽快的实现自己的.追求！应该说公司给员工提供了一个好的开展平台，但是这个平台不属于我。一个好的平台对于一个想成功的人而言作用显而易见，我会努力的，一定会。但是经过努力，学习，耐心，还是原地踏步只有选择放弃了！工商管理专业的我热衷于：经济，管理，营销，培训，但目前的工作性质和机制的限制使我无从发挥，这是我如何努力也改变不了的！

学习是一生中很重要的事情，活到老学到老。相信在以后的日子我会体会从公司学习到的东西，同样也希望公司越来越好。

请批准我的辞职！

签名：xxx

日期：20xx年xx月xx日

副董事长辞职报告4

各位董事：

我于20xx年xx月xx日起在xx接待中心工作以来，承蒙董事长和各位董事的抬爱，虽然尽心尽力为中心做了一定的工作，但还是不甚完美，由于有些原因造成有些工作达不到你们的要求，本人深感有愧于你们的`信任；又因我儿子上高三和赡养父母以及家庭开支，每月需近xx元现金开销，中心现暂时无力按月支付工资；现中心又面临人员过剩（需裁剪部分人员），本人也不想为中心增加额外负担。为此，特向唐董事长及董事会申请辞去现任副总经理职务和其他工作。另：

1、本人的工作移交在30个工作日内完成，请安排人员接管；

2、本人自20xx年xx月xx日到现在已满x年多的工作时间，其工资和其它费用至今未领取分文，请唐董事长及董事会按有关法律和政策规定从即日起在五个工作日内给予合理解决并现金结清。

3、工资和其它费用结清之日为辞职之日。祝愿：唐董事长及各位董事工作顺利，事业兴旺发达！

辞职人：xxx

xx年xx月xx日

副董事长辞职报告5

您好！今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。现在是x月上旬，算来正好我上任总经理x个月的样子，期间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这x个月取得了××历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。

一、反思走入××的决策当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期x周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃，两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了军令状，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——大学毕业xx年一直在外漂泊，毕竟我们公司在老家，中国人有个叶落归根的情结，种。种复杂的原因让我接受了这份任命。问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。

在进入公司x个月，我逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。也许您的本意不仅在于自己飞得太高太快，感觉原有的管理队伍已跟不上自己的思路及企业的形势；还在于，当您面对那帮剪不断理还乱的老臣甚至邻居员工，希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免自己成为炮打庆功楼的朱元璋第二。但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。因此，我们××公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。

二、反思战略思路的配合上一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果，不同的发展阶段需要配合不同的战略。看一下我们××公司的现状：

1x几个主要运营指标：20xx年销售额较上年增长—10。7%，20xx年增长率为2。3%；质量方面：配套产品退货率为13。8%；成本方面基本变化不大交货期没有统计数据。

2x下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：了解公司战略规划的员工占比：3.8%；认同企业而留下的占比：5.1%；员工公平满意度：29.4%；越级指挥普遍性：74.5%；文件执行率：13.4%。近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次的沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！事实上，在我进公司不久，您重新调整了20xx年的目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32.8%。回顾一下我们××公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。

尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。×总，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争力的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗？那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，还要上什么大学？上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元，一反一正四年大学下来起码少赚了8万！也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待××更像在对待自己的孩子，尤其随着规模的'发展，对企业命运的担忧像战战兢兢走在万丈深渊上面的独木桥，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。

但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势可言！老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！

三、反思对下工作的推动上一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从××公司最基本的核心权力构成、组织伦理、人事权限、纪律规范、组织文化等，分析一下我们不能有效推行的问题出在了哪里？建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥。一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们××公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法？当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。

在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对××的情感是任何人无法比拟的，您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚；当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动。

副董事长辞职报告6

各位董事：

我于20xx年xx月xx日起在xx接待中心工作以来，承蒙董事长和各位董事的抬爱，虽然尽心尽力为中心做了一定的工作，但还是不甚完美，由于有些原因造成有些工作达不到你们的要求，本人深感有愧于你们的信任；又因我儿子上高三和赡养父母以及家庭开支，每月需近xx元现金开销，中心现暂时无力按月支付工资；现中心又面临人员过剩（需裁剪部分人员），本人也不想为中心增加额外负担。为此，特向唐董事长及董事会申请辞去现任副总经理职务和其他工作。另：

1、本人的.工作移交在30个工作日内完成，请安排人员接管；

2、本人自20xx年xx月xx日到现在已满x年多的工作时间，其工资和其它费用至今未领取分文，请唐董事长及董事会按有关法律和政策规定从即日起在五个工作日内给予合理解决并现金结清。

3、工资和其它费用结清之日为辞职之日。祝愿：唐董事长及各位董事工作顺利，事业兴旺发达！

辞职人：xxx

xx年xx月xx日

副董事长辞职报告7

尊敬的公司领导：

首先感谢您对我的帮助和培养，感谢公司里所有给予我帮助和理解的人。

在公司不到x年的时间里让我学到了很多很多知识和道理，在我缓慢成长的道路上给予我极大的鼓舞和推动，令我的成长速度有所快活到老学到老，真诚的希望在以后的'生活中还会继续接受大家的帮助和批评，那将是我一生都受只不尽的财富。

离开公司的原因很简单：想更好的发展和尽快的实现自己的追求！应该说公司给员工提供了一个好的发展平台，但是这个平台不属于我。一个好的平台对于一个想成功的人而言作用显而易见，我会努力的，一定会。但是经过努力，学习，耐心，还是原地踏步只有选择放弃了！工商管理专业的我热衷于：经济，管理，营销，培训，但目前的工作性质和机制的限制使我无从发挥，这是我如何努力也改变不了的！

学习是一生中很重要的事情，活到老学到老。相信在以后的日子我会体会从公司学习到的东西，同样也希望公司越来越好。

请批准我的辞职！

签名：xxx

日期：20xx年xx月xx日

副董事长辞职报告8

各位董事：

我于xx年9月1日起在苍溪县元坝大开发接待中心工作以来，承蒙董事长和各位董事的抬爱，虽然尽心尽力为中心做了一定的工作，但还是不甚完美，由于有些原因造成有些工作达不到你们的要求，本人深感有愧于你们的`信任；又因我儿子上高三和赡养父母以及家庭开支，每月需近3000元现金开销，中心现暂时无力按月支付工资；现中心又面临人员过剩（需裁剪局部人员），本人也不想为中心增加额外负担。为此，特向唐董事长及董事会申请辞去现任副总经理职务和其他工作。另：

1、本人的工作移交在30个工作日内完成，请安排人员接收；

2、本人自xx年9月1日到现在已满一年多的工作时间，其工资和其它费用至今未领取分文，请唐董事长及董事会按有关法律和政策规定从即日起在五个工作日内给予合理解决并现金结清。

3、工资和其它费用结清之日为辞职之日。祝愿：唐董事长及各位董事工作顺利，事业兴旺兴旺！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

第四篇：公司副董事长先进事迹

××*同志系××*国裕物流产业集团有限公司副董事长、所辖××*市国裕物资贸易有限公司、××*江裕海运发展有限公司，××*国裕船舶制造有限公司三家民营企业。总资产40亿元。

1997年成立的××*市国裕物资贸易有限公司，专营武钢钢材。2000年钢材销售量达到20万吨；2001年钢材销售量达到30万吨，在“湖北省

金属贸易百强企业”中排第二名；2002年钢材销售量突破了35万吨，销售收入突破15亿元人民币，连续5年被武钢评为“五星级”优秀代理。

2001年成立了××*江裕海运发展有限公司，主要从事矿石、煤炭、水泥等散货江海直达运输，现拥有江海直达船舶总运力达到22万吨，年运量800多万吨，成为长江沿线江海直达自有运力规模最大、船舶质量最优、船舶技术含量最高的运输实体，在国内江海直达运输行业中占据较强优势。2008年7月被评为市28家“信用建设示范企业”之一。

2005年成立了××*国裕船舶制造有限公司，承接了国外船舶的制造，以××*国裕物流产业集团有限公司代理经营其船舶出口业务。

二、回报社会

1、纳税贡献

在××*注册的三家公司2006年—2008年收入和纳税合计为：2006年收入22409万元，纳税1034万元；2007年收入20955万元，纳税963万元；2008年收入85663万元，纳税2110万元。三年合计纳税4107万元。

××*同志兼管集团公司的财务。作为一个高级会计师,她对国家税收政策娴熟；作为一个受党培养多年的老共产党员，她坚守照章纳税的原则，从来一丝不苟。

由于她始终不懈的努力，国裕集团公司分别被××*市国税局评为“诚信纳税人”，青山区政府授予“私营企业纳税大户”光荣称号。仅2006年-2008年三年在汉注册的三家公司（不含××*国裕船舶制造有限公司）合计纳税总额4107万元，三年平均纳税1369万元。

作为一个经营10余年的民营企业，仅在汉注册的三家公司年均纳税额过千万元，受到了市、区两级政府的表彰，这不仅是对一个合格的老共产党员的奖偿，也是××*同志承诺回报社会的兑现，更是她后续发展企业的行动指南。有了政府对她的支持，社会对她的信任，员工对她的称赞，相信她的企业一定会又好又快的向更高的目标发展。

2、非典捐赠：

2003年发生的全国性流行非典，当时震惊全球，牵动着全球人民的心。一方有难，八方支援，是中华民族的传统美德。董事会经过反复斟酌，在当时公司正处于成长时期，企业规模不大，经济实力有限，扩展所需资金量大，企业面临各种前进中困难的条件下，为了援助非典灾区，拯救非典的病员，××*通知召开公司会议决定，尽最大努力给予灾区捐助，发动公司员工捐款以表心意，并动用公司资金，购买药品捐赠给灾区，加上员工捐款数，合计捐款18.8万元，一并呈送给青山区政府相关部门，为灾区人民尽一份心意。

3、汶川大地震捐赠：

2008年四川汶川5.12大地震发生的第一时间××*董事长就组织公司员工积极捐款，××*国裕物流产业集团捐款10万元、××*江裕海运公司捐款10万元，国裕集团下属的××*船厂捐款30万元，合计共50万元。

4、不裁员、不减薪、聚集员工，众志成城抗危机

凝聚群力是战胜危机的灵魂，经济实力是战胜危机的基础，思维创新是抗击危机的动力。

去年三季度，一场席卷全球的经济危机波及国内，经济变数日益增多。整个江海联运市场利差的信息资料日益增多。沿江、沿海企业、钢厂高炉部分停产、半停产，电厂煤炭积压，海螺熟料运量锐减，集团公司下属的海运公司合作的国营特大骨干企业受到了致命的冲击。船舶货源组织难，货物运价下降五成以上，企业效益急剧下降。船厂新造船订单亦相继减少。整个集团遇到了前所未有的挑战。

经济危机，使企业面临压力加大。社会诸多企业已经实施了裁员操作，尤其是长江三角洲、珠江三角洲、环渤经济圈、沿江沿海发展比较快的地区，裁员返乡的农民工数以万计。裁员把包袱推到社会，作为企业老总而言是最简单的事。面对2000多名朝夕相处、同舟共济的员工的去留抉择，董事会压力很大，若实施裁员企业担子减轻了，但社会压力增大了。在企业效益和员工生存的平衡中，××*同志苦思很久才抉择出，保员工的生计优先。国裕集团是以国富民裕起家的，××*同志要以最大努力维护员工生计。企业再困难公司一定做到一不裁员，二不减薪。不把包袱丢到社会。这既符合党中央的精神，又争取了员工的民心。人心齐，泰山移，企业利。经过半年多的时间，员工的积极性拼发出来了。全体员工，在公司各项节支增效的活动中，以主人翁的精神各施其职，各尽其责。员工自觉地把个人利益与企业生存、发展紧密连在一起。企业的利润虽然比经济危机前明显下降，但所获利润指数仍高于同行业的兄弟企业。

集团公司面对现实依托20万吨的船舶运力，40亿元的总资产，两千余名员工的实力, 上下一心，锐意进取，开拓创

新，不卑不躁，群心群力，将损失降到最低程度，为企业创造效益添砖加瓦。

5、出口创汇

2007年至2008年共收到国外船东造船预付款2.5亿美元。

三、后期发展计划

××*同志是一位开拓创新、科学决策、善于管理、勤奋实干的优秀企业家。她励精图治，大胆改革，勇于实践，在服务大局、服务社会、服务经济、服务百姓过程中，不断完善企业的管理，推进企业的进步，促进企业的发展。为企业和地方经济的发展作出了积极贡献。××*同志一心扑在企业的发展征途中，员工称赞她一年365天基本天天在工作，一天24小时超过三分之二的时间在谋划运作企业的发展。她对集团公司的工作有时细化到每件具体事情。她抓集团的工作，分配原则是：事事有人管，人人有事做，从不忽视基层员工的工作，领导抓、抓领导，对重大问题反复抓，抓反复，不见成效不放松。

2008年是国裕集团辉煌的一年，在政府的正确领导下，她紧紧依靠广大职工，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻十七大精神，不断强化“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，加快企业发展步伐圆满完成了年初确定的各项任务，取得了良好业绩！

第五篇：副董事长岗位说明书

副董事长岗位说明书

一、基本信息

岗位名称

副董事长

岗位编号

所在部门

董事会

岗位定编

直接上级

董事长

直接下级

总经理、副总经理

岗位设置目的 协助董事长做好公司的经营管理工作，在董事长外出时行使临时处理权

二、具体工作描述

（一）主要职责与工作任务

职

责

一 职责表述：协助董事长的工作

工作

任务 1.协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集 2.协助董事长检查对董事会或公司管理委员会决议的实施情况

职

责

二 职责表述：在董事长外出期间经董事长受权代理董事长职责

工作

任务 1.在董事长外出时，受其委托，有权召集临时、紧急的重大会议 2.在董事长外出时，受其委托，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同 3.在董事长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会的代行权

职

责

三 职责表述：由董事会授予的职责

工作

任务 1.负责分管的领导工作 2.负责董事会委托的工作 3.处理董事会事务工作 4.负责董事会委托的工作 5.调查研究公司的发展问题

职

责

四 职责表述：负责公司各部门物资采购方面的管理、监督工作

职

责

五 职责表述：有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议

职

责

六 职责表述：完成董事长交办的其它工作

（二）工作权限

权限一：出席股东大会、董事会会议

权限二：出席公司管理委员会议，讨论公司的发展规划、经营方针、计划以及日常经营工作中的重大事项

权限三：检查董事会决议的实施情况，并向董事长提出报告

权限四：人力资源政策执行情况的监督、检查权

权限五：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事z长

权限六：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果

权限七：处理其他由董事会授权的重大事项

权限八：由董事长授权副董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权

（三）工作协作关系

公司内部主要联系 公司各部门

公司外部主要联系 政府相关部门及中煤集团有关部门

三、任职资格

教育水平大学本科及以上学历

专业背景 公司管理类相关专业

工作经验 8年及以上工作经验，5年及以上行业工作经验，3年及以上本岗位或相似岗位工作经验

知识要求 精通公司管理知识 熟悉公司基本规章制度和流程、组织结构

专业技能或能力 熟练掌握公司管理相关技能 具有人际理解力、沟通协调能力、计划执行能力，团队合作精神、原则性、保密意识、情绪稳定性

资格证书与职称 无特别要求

四、岗位特征信息

工作环境特征 独立办公室

工作时间特征 不定