把握当下,用演说影响生命《领袖魅力演说》公开课回顾（合集）

第一篇：把握当下,用演说影响生命《领袖魅力演说》公开课回顾

把握当下，用演说影响生命||《领袖魅力演说》公开课回顾

每一个月，领袖魅力演说课堂都会举办相应的公益公开课，以便有更多的人了解到演说的魅力。9月4日《领袖魅力演说—商战·路演》公开课，孙键老师通过三个问题，让现场嘉宾发现自己的问题，并作出针对性的辅导，分析嘉宾代表存在的问题，并更好地解决。孙键老师赠与现场嘉宾四个字：把握当下。

当你把握当下，就会认真学习这堂公开课，放下自己，最终收获的也会是你自己；当你把握当下，就是经营好人生，定好目标，克服各种困难，忽视各种痛苦，勇往直前，跳出抱怨的负能量，投入当下精彩的时间，实现人生价值。下面就让我们来回顾一下这堂公开课的精彩瞬间。

第一组代表

代表学员1：作为创业大浪潮中的一个创业者，有着一个很好的商业模式和产品，希望通过会议营销的方法宣传产品，期待学习把握观众情绪，并理顺演讲逻辑。

第二组代表

代表学员2：经过多年的宝妈生活，在孩子上学后想要做一些有意义的事情，期待学好演讲影响身边的人，进而成功营销自己产品。希望通过孙键老师的实践演练课程，解决自己演讲的逻辑问题。

第三组代表

代表学员3：希望通过学习演讲在团队管理的过程中传递思想，并管理好90后，期待孙键老师诠释“领袖”这个词，修炼个人魅力，并影响他人。

代表学员4：遇到问题，会轻易放弃也总想逃避。但是通过孙键老师的课，通过同龄人青训营学员邓智文的演讲，意识到坚持的力量。

第四组代表

代表学员5：通过提升演说能力，让未来能有更好的职业发展，希望解决演说内容匮乏与逻辑问题，期待通过孙键老师的课程，加强自信心，突出演讲思想并说出趣味。

第五组代表

代表学员6：期待在孙键老师的课程上，理清演讲中的逻辑能力，成功树立个人品牌价值与个人影响力，让自己思想传播给观众，让产品说话，让思想发声。

第六组代表

代表学员7：公众演说主要问题是怯场，今天参加孙键老师的课程，就是解决问题的第一步。

代表学员8：演讲问题主要是不知道讲什么和如何讲，通过参加两次孙键老师的课程，有了很大的进步，从不敢讲，到现在开口讲，希望自己的演讲会更精进。

孙键老师通过无效演讲跟好演讲的对比，指导现场嘉宾说清自己的名字，说出品牌的故事，还有产品的特点，让听众都能接收与理解，进而产生购买意愿。路演，展现的不仅仅是作为商业目的的企业愿景和项目实力，还有作为项目负责人的精神。孙键老师还从演讲5大心法说到企业家心法进阶课程《领袖魅力演说—五路之战》，详细解释了企业家进阶学习的方向。

▍平凡之路

每个企业家能走到今天，都是一段平凡人不平凡的传奇。在平凡之路阶段的学习中，将着重给予演讲者思考的空间，重新审视自己的来时路，用分享的方式讲述自己的人生故事，让故事与道理连接，将演讲推向高潮，唤醒演讲者内心的力量，传播给他人。

▍管理之路 将帮助企业家成为一名真正引领思想的导师，在教授知识和技能的过程中找到演讲的核心，运用互动和幽默的方法，让听众统一思想，凝聚人心，达到真正管理的目的。

▍自由之路

借助企业家家宴，帮助企业家在不同场合当中，无需演讲稿，就能即兴组织演讲。

▍产品之路

让企业家的匠心通过演讲表达出来，助其成为产品的代言人。

▍领袖之路

通过前面四个阶段的学习，此时领袖之路更重要的是修心，第一步就是学会听别人讲话，当需要说的时候才说，当你的努力代表更多人，帮助更多人实现梦想，贯彻“利他”思想，就是踏上真正的“领袖之路”。

结语

2小时的课程并不能讲完系统的演讲方法； 2小时的课程并不能让你推销所有的项目； 2小时的课程并不能让你走上人生巅峰。

但是，在这珍贵的时间里，孙键老师概括梳理了成功路演的框架与内容，并为企业家做出思想层面的引领，令在场企业家们释放自己的能量！

第二篇：领袖魅力领导者公众演说艺术

领袖魅力——领导者公众演说艺术

课程背景：

站在众人面前说话，是你走向成功的第一步！口才是我们一辈子要用的财富：

主持会议需要演说，商务谈判需要演说，接受采访需要演说，鼓励员工需要演说 凝聚人心需要演说，化解矛盾需要演说，宣传动员需要演说，改革创新需要演说 汇报工作需要演说，加薪晋职需要演说，竞聘上岗需要演说，工作述职需要演说 问题解释需要演说，说明情况需要演说，介绍产品需要演说，自我推介需要演说 沟通思想需要演说，打通人脉需要演说，激发士气需要演说，征服他人需要演说 在现实生活中，依然还有很多伙伴：

ü因为不善当众讲话，而在公众场合脸红心跳，形象顿失！ü尽管拥有很多经验和知识，演讲就是不精彩不吸引人 ü因为没掌握沟通技巧，而在生活或商务谈判时被迫一让再让！ü因为沟通不到位而错过机会、损失金钱、人际关系紧张！ü因为不懂得演讲式销售，而失去了很多订单和机会！

课程目标：

突破当众演讲时的紧张恐惧情绪 如何设计演讲结构与组织内容

如何开口演讲有吸引力与结尾让人意犹未尽 如何让你的演讲思路清晰层次分明 用四化语言来通俗易懂的表达思想 如何精炼的表达自己的意图与观点有新意 增强演讲的说服力与感染力 如何号召鼓动与激励动员演讲

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业董事长、总裁、总经理，企业中高层管理者及需要在演讲口才方面有所提升的相关人士

授课方式：讲、练、演、评相结合，全程互动、迅速突破

课程大纲：

第一讲：商务公众演讲的基础篇

一、思想是演讲的基础 1.商务公众演讲按功能性类别 2.商务公众演讲四种演讲风格应该鄙弃

二、演讲，讲课，培训，成交的区别 1.优秀的演讲者表达成长的路径 1）怕讲-菜鸟 2）敢讲-头马 3）能讲-讲师 4）会讲-培训师

5）善讲-收心，收人，收钱

第二讲：领导者职业形象篇

一、领导者在公众演讲时职业形象不专业的五种表现 1.着装不专业 2.不懂尊重人 3.内容不熟悉 4.举止不专业 5.语言不专业 练习：嗯啊词

二、领导者职业形象专业度提升 1.提升形象影响力注意事项 2.塑造良好形象的五个方法 3.塑造专业形象的两个三三三原则

第三讲：领导者商务演讲准备篇

一、领导者演讲前的准备 1.材料内容的准备 2.分析听众的准备 3.目的态度的准备 4.了解会场的准备 5.身体状态的准备 6.心理情绪的准备

二、领导者商务演讲前必要时分析听众的准备 1.身份地位 2.年龄大小 3.男女比例 4.文化背景 5.文化水平6.经济收入 7.听讲目的 8.了解程度 9.所持态度

第四讲：领导者商务演讲心态篇

一、演讲前引起紧张的四种心态

二、领导者演讲前心里紧张的八大原因 1.自卑 2.准备不充分 3.怕出错追求完美 4.恐高

5.太在意别人的看法 6.在陌生环境及不同的环境 7.在人多的时候 8.曾经有失败的经历

三、针对引起紧张内因以及克服办法 1.信念不坚定，2.准备不充分 3.得失心太重 4.信念不足

三、领导者公众演讲时克服紧张的八大方法 1.开场三问法 2.超量准备法 3.压力转移法 4.心理诱导法 5.自我解脱法 6.物理运动法 7.自我催眠法 8.呼吸调整法 练习：高压演讲练习

第五讲：领导者商务演讲肢体语言的运用

一、沟通表达的要素—赫拉别恩法则55387 1.内容说什么？ 2.内容怎么说？

3.内容怎么用肢体语言表达？ 视频案例：朝鲜歌曲《碗很大》

二、肢体语言三种方面 1.站姿

2.表情。3.手势

视频：奥巴马演讲 讨论：手往哪放？ 视频：《乔布斯演讲》 练习：肢体演讲

三、领导者公众演讲专业握麦的方式 1.号位-歌手 2.号位-主持人 3.号位-讲师 练习：《我的第一次》 第六讲：领导者商务演讲时语音语调的运用为演讲增加感染力

一、有声语言训练——丹田发声 1.声音的穿透力训练 2.基础训练方法

3.呼吸黄金法则 4.播音主持中的练声 5.绕口令练习

6.停顿，语音，重音，语速，语调，共鸣的训练 练习：朗诵《通过改变语言来影响格局》 7.情绪感染力训练

练习：朗诵练习：《面朝大海春暖花开》

二、领导者练习公众演讲的六字方针，四字密诀。1.多读 2.多背 3.多讲

三、领导者练习公众演讲的四字密诀 1.成功法则 2.热爱丢脸

四、语言艺术彰显魅力（语言的射程）1.近程-音量 案例：《屈原颂》 2.中程-语言精练 1）三五成句 2）去除缀词 3）排比类比

案例：《张口类比，傲视演绎》 4）引用名言 3.远程-语境逻辑 1）由大到小 2）有先到后 3）有主到次 4）由表达里

第七讲：领导者公众演讲现场控场篇

一、领导者公众演讲十种实用开场白 1.快速切入法 2.提问法 3.利益法 4.故事法 5.道具法 6.引文法 7.案例法 8.赞美法 9.数据法 10.自嘲法

二、印象深刻的自我介绍 1.两分钟三张名片自我介绍法 2.自我介绍前三问后再设计 1）清晰对象是谁？

2）明确这次介绍目标是什么？ 3）适合培训的场合

3.让演讲者死得快的12种开场 4.设计自我介绍的三项原则和方法 1）联想法 2）图画法 3）谐音法 4）合字法

练习：三张名片自我介绍

三、领导者在商务演讲时控场的法宝 1.控场的武器-手法 2.控场收心的法宝-眼神 3.控场的命门-心法 4.控场的阵法-点法

练习：10分钟 用到四法控场体验感觉

四、眼神交流的四种境界

体验练习：两人一组体验眼神交流一分钟 第一种境界：无心 第二种境界：走心 第三种境界：用心 第四种境界：收心

五、运用眼神控场交流的四大内功 1.亲和有力的微笑 2.肯尼迪法则5.20法则

六、商务公众演讲六种实用结尾模式 1.总结式 2.号召式 3.故事式

4.幽默式 5.对联式 6.诗词式

第八讲 领导者商务演讲中提问技术的运用

一、提问的时机运用和种类 1.开场提问：摸底调查，引导观念 2.课中提问：观察学员学习效果 3.课后提问：提问三组合句式 1）演讲中常用的5种提问 2）提问在开场与互动中的运用 练习：设定条件下练习问问题

二、领导者商务演讲中答问技术的运用 1.素养篇

2.技巧篇：培训师解答问题逻辑的5步曲 3.回答问题秘籍 练习：各种问题的应变应该用那个方法解决？

三、领导者增强演讲说服力的八大技巧 1.坚定的信念 2.饱满的激情 3.用第三者见证

4.具体举例说明，引用多方面的确凿事例 5.引用自己亲身经历或亲眼目睹的事例 6.引用精确的数据 7.引用权威人士的话 8.加深印象、不断重复

第九讲：演讲结构设计与内容组织

一、领导者即兴演讲技能速成（3分钟）1.即兴演讲的三大特点 2.即兴演讲万能公式 AREM

练习：命题练习AREM 在生活以及商务场合中的的运用

二、领导者商务场合的即兴发言的万能公式 1.在聚会发言时需注意以下几点原则

2.让领导者即兴发言的6字真言：感谢 + 回顾 + 愿景

3.领导者开会牢记会议发言的“12字方针”：我发现、我认为、我建议、我相信。案例情景1：培训开始前突然被要求作为学员代表发言 案例情景2：单位开会临时发言

三、命题演讲稿编写的逻辑结构与成功公式

（7分钟）讨论：为什么演讲的关键时间为3分钟，7分钟，20分钟？ 1.领导者如何像导演一样写发言稿 1）构思演讲稿前七个问题找灵感 2）7分钟命题演讲稿的黄金公式-PTCM 举例：怎样讲一段励志故事（个人经历，企业发展经历 一把辛酸泪）P 出了什么问题？

T 第三方的出现 C 发生改变 M 传递信息

2.编写激励性演讲的七步结构法 3.像编剧一样创建演讲稿的四步流程 案例：西游记，导演故事版

作业：每人准备7分钟的命题演讲，练习：构思主题，用七个问题找灵感（PTCM列故事大纲）

四、演讲稿速记法让你快速脱稿

五、领导者演讲现场应变 1.掩饰错误而不是强化错误 2.不要慌张，要镇定 3.将错就错