竞聘演讲-工程部[大全五篇]

第一篇：竞聘演讲-工程部

尊敬的领导、评委： 大家好！

我竞聘的是工程管理部部长岗位，非常感谢领导给予此次机会，谢谢领导的信任和鼓励。工程管理部是公司加强工程项目策划和管控的核心部门，也是公司亟需加强建设的部门，下面我结合自身浅薄的认识，分三个方面向领导汇报一下我对竞聘岗位的认识。

一、个人情况和工程经验感受

本人2011年毕业于材料工程专业，同年取得工商管理第二学士学位。研究生专业方向为材料化学，2014年来集团****公司研发中心。本科和研究生期间，我分别在海南****以及广西****研究院实习工作，主要是在商品砼施工项目、公路工程检测项目拥有相关管理工作经验。虽然毕业后一直在研发技术部门工作，但我一直注重工程管理方面知识的学习。其中我2013年通过二级建造师，2015通过一级建造师并已注册在公司。通过以考促学，让我在工程经济、法律法规以及管理实务等工程管理方面储备了基本的业务知识。在来****公司2年多的时间，公司由以*****产品销售为核心的企业向水土治理工程企业全面拓展。我参与了一些重要项目的开发和支持工作，比如内蒙古******项目，项目的可行性研究报告、图纸、项目招标投标文件的编制工作，未保证完成任务，记得当时部门三同事熬了几个通宵。类似项目还有****，黄******和*******项目等，特别是唐山******项目，16年4月份，接到集团科信部的信息，我随******项目调研取样，5月份我们组织了现场中试，参与设计和施组方案编制、技术洽谈，并接受专家的评审并修改，一路参与进行商务和技术支持工作。直到到10月份正式入场施工，作为*******的技术负责人，我深刻感受到项目上复杂多变的技术协调工作，需要时刻保持专业敏感性以应对项目各方的诉求，同时和公司、项目领导和同事保持有效沟通也非常重要。

非常感谢领导给予我在项目锻炼和学习的机会，特别是在这过程中给予我的指导、批评和帮助。16年的文明员工不记名投票中，在*****项目部和*****部，我都获得最佳，这让我感受到鼓舞。因为获得团队的信任相比领导的支持同样很重要。

二、对岗位的认识

一个项目从投标准备阶段开始，工作的重心就可以由市场开发部转移到工程管理部。投标文件中的实施策划、成本进度分析、分包策划和质量管理都是工程管理的重点工作。而这些正是公司当前急需加强的。工程管理部正是公司项目管理的主要归口管理部门之一，是负责公司施工技术、施工质量、施工安全管理的责任部门。同时负责拟定公司年度工程建设管理工作计划、管理体系建立工作、资质取证以及标准化工作等。

为履行好上述职责，作为环保企业工程部负责人，首先应具备良好的业务素质基础，包括环保专业知识，工程机械、设计、造价、工程法规等业务知识。其次需要拥有突出的沟通协调组织能力。最重要的是要拥有丰富的工程实践经验，当然能在实践中不断总结和吸取经验的能力也很重要。

三、工作设想

围绕公司两会领导的工作部署，中固公司立足打造研发、设计、咨询、工程总承包、投资运营于一体的环保完整产业链高新环保企业，为实现目标，工程管理部职责任重道远，在这和领导汇报3个方面的工作设想。

1、依托在建项目和各资质申报人员需求，加强人员引进和培养

一方面，当前不论是机关工程部还是项目一线人员都严重空缺；另一方面，为进行资质申报，公司外聘了一些挂靠人员。从长远角度来说，公司需要培养或引进自己的专业工程技术人员，加强员工职称申报、资格证取证以及资质申报工作。这也是*****总一直给我们强调和支持的工作。这样既有利于提高职工待遇，营造坚持学习充电的良好习惯，又有利于公司的规范运营以及项目管理水平提升。

2、落实工程管理部在投标策划以及项目部筹建规划职责 公司当前主要是由相关领导指导开发部和技术部履行上述职能，但开发人员往往更注重项目进展，技术部则侧重方案编制，两者对于项目实施把控的职责履行均不足。落实工程管理部的职责，像投标组织、分包策划，利润规划以及项目部的筹建工作职责，这可以使项目由开发阶段迅速转入实施策划启动阶段。

3、加强管理体系、标准化工作建设

相比传统施工领域而言，环保领域是一个相关竞争充分的技术密集型产业。以公司先进性的技术、规范的管理制度所依托的专业环保项目实施能力才是企业核心竞争力的体现。对于工程管理，国家是有明确的管理规范要求，特别是对于工程项目资料记录和存档，国家各级主管部门和档案馆都有明确的要求。因此必须加强工程部的管理体系建设，开展标准化工作。规范化的管理是公司施工建设生产安全、质量以及赢得市场认可的基本保障。

四、最后，我坚信在领导的正确引领下，公司的明天将更加美好，胜任工程管理部部长一岗，自身还有诸多需要加强的地方，依照领导能力模型素质要求，我会坚持学习补充。恳切希望得到领导的批评和指正。感谢各位领导的聆听，我的演讲发言结束。

第二篇：竞聘基建工程部副主任演讲

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

在广西水利电业有限公司各项事业取得重大成就之时，能有机会参加公司中层管理岗位职务的竞聘，我感到非常的荣幸。在农网改造工程建设正不断深入开展之际，竞聘区公司中层管理岗位职务，这对每个人来说，都是一种机遇和挑战。我将非常珍惜这次展示自己、锻炼自己的难得机会，参加基建工程部副主任职务的竞聘，勇敢地接受大家的评判。

基建工程部是广西水利电业有限公司的一个重要职能部门，目前肩负着农网改造工程建设多项工作任务，在他面前既有不少困难，也有很多机遇。如果我当选为基建工程部副主任，我将着重从以下几个方面去开展工作：

一、认真学习、掌握党和国家方针政策和各项法律法规。

与时俱进，开放思想，以开拓进取、全心全意为人民服务的工作态度去践行“三个代表”重要思想。掌握好国家对当前农村工作的指导方针，以服务农村经济、减轻农民负担为已任，吃透“两改一同价”工作的精神实质，正确领会公司领导的决策精神，用以指导工作和实践。

二、摆正位置，抓好业务，做好主任和公司领导的助手和参谋。

广西水利电业有限公司在过去的农改建设工作中取得了很大的成绩，但当前的工作任务依然是非常艰巨的，作为基建工程部副主任，首要的任务是在公司领导和主任的直接领导下，尽快了解工程建设情况，按照工作分工，积极主动开展业务工作，为主任和公司领导分忧。首先，要加大 35 千伏工程的建设力度，在继续加强工程招投标工作的基础上，督促各县公司尽快完成三通一平和征地等前期准备工作，及时安排施工队伍进场施工；搞好调查，安排好资金，安排好物资，安排好时间，制定具体的项目完成时间表，力求按时完成 35 千伏送变电工程的建设；狠抓工程质量管理、合同管理，加强监督和中间检查工作，建立完善的建设进度报表统计制度，及时准确掌握建设进度，严抓生产安全，保证各项工程按时、按质、按量完工；做好已完工工程的验收工作，保证工程项目及时投产运行，发挥投资效益。二期农网改造工程目前已全面启动，但不少县、市公司认识不到位，规划设计方案不够准确，与地方政府的协调工作没有做好，启动工作比较慢，因此，基建工程部还需进一步指导各县公司搞好二期工程设计前期规划工作，统一设计标准，提高设计质量；严抓组织实施工作，健立健全完善的质量和安全保障体系，争取二期工程的建设管理、施工质量等有质的飞跃。

三、搞好组织协调工作，努力服务基层。

基建工程部负责和指导农网建设与改造工程项目的施工管理，各项工程建设情况千差万别，需要做大量耐心、细致的协调工作，处理建设过程中出现的种种问题，确保工程建设质量。第一，与区公司各职能部门搞好协调，保证工程审批、招投标工作顺利进行，及时组织好资金的调拨和物资的供应；第二，与设计部门、施工部门、监理部门、各县公司搞好协调和配合，对建设过程中出现的设计变更、施工事故、质量问题等进行妥善处理，圆满解决合同履

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第三篇：竞聘基建工程部副主任的演讲

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！在广西水利电业有限公司各项事业取得重大成就之时，能有机会参加公司中层管理岗位职务的竞聘，我感到非常的荣幸。在农网改造工程建设正不断深入开展之际，竞聘区公司中层管理岗位职务，这对每个人来说，都是一种机遇和挑战。我将非常珍惜这次展示自己、锻炼自己的难得机会，参加基建工程部副主任职务的竞聘，勇敢地接受大家的评判。我名叫岑职，生于 1969 年，现任西林县电业公司总工。1991 年 7 月，我毕业于广西大学电气工程系发配电专业，获工学学士学位。大学毕业后，一直在西林县水电局和电业公司从事电力工程建设和管理工作。十一年来，我历任西林县水电局设计室主任、局长助理，西林县电业公司中心变电站站长、经理助理等职务，长期从事水电站工程、送变电工程项目的规划、设计、施工和管理工作，经历了农村初级电气化建设和农网改造工程建设的洗礼。扎实的专业理论知识功底和长期在一线磨练的工作经历，使我获得了较为丰富的专业技术和管理经验，在实践中成长为一名熟练的工程师和管理人员。特别是在 2000 年和 2001 年两年期间，我担任西林县电业公司经理助理，分管农网改造工程建设工作，带领一批职工，克服种种困难，按时完成了西林县农改一期 10 千伏及以下工程项目的规划、设计和施工工作，并于 2001 年 11 月以 969.5 分的成绩顺利通过专家验收组的验收。这两年的工作经历，使我对广西水利电业有限公司的工作内容有了比较清晰的理解，对农网改造工程建设工作的各项方针和政策有了比较全面的认识，并在实践中获得了比较丰富的建设管理经验。多年的一线工作经历，养成了我严谨、细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚毅品格。我坚信，在广西水利电业有限公司不断深化“三项制度改革”，全力投入农改工程建设的历史性时刻，我有能力胜任公司基建工程部副主任这一光荣的职务。基建工程部是广西水利电业有限公司的一个重要职能部门，目前肩负着农网改造工程建设多项工作任务，在他面前既有不少困难，也有很多机遇。如果我当选为基建工程部副主任，我将着重从以下几个方面去开展工作：

一、认真学习、掌握党和国家方针政策和各项法律法规。与时俱进，开放思想，以开拓进取、全心全意为人民服务的工作态度去践行“三个代表”重要思想。掌握好国家对当前农村工作的指导方针，以服务农村经济、减轻农民负担为已任，吃透“两改一同价”工作的精神实质，正确领会公司领导的决策精神，用以指导工作和实践。

二、摆正位置，抓好业务，做好主任和公司领导的助手和参谋。广西水利电业有限公司在过去的农改建设工作中取得了很大的成绩，但当前的工作任务依然是非常艰巨的，作为基建工程部副主任，首要的任务是在公司领导和主任的直接领导下，尽快了解工程建设情况，按照工作分工，积极主动开展业务工作，为主任和公司领导分忧。首先，要加大 35 千伏工程的建设力度，在继续加强工程招投标工作的基础上，督促各县公司尽快完成三通一平和征地等前期准备工作，及时安排施工队伍进场施工；搞好调查，安排好资金，安排好物资，安排好时间，制定具体的项目完成时间表，力求按时完成 35 千伏送变电工程的建设；狠抓工程质量管理、合同管理，加强监督和中间检查工作，建立完善的建设进度报表统计制度，及时准确掌握建设进度，严抓生产安全，保证各项工程按时、按质、按量完工；做好已完工工程的验收工作，保证工程项目及时投产运行，发挥投资效益。二期农网改造工程目前已全面启动，但不少县、市公司认识不到位，规划设计方案不够准确，与地方政府的协调工作没有做好，启动工作比较慢，因此，基建工程部还需进一步指导各县公司搞好二期工程设计前期规划工作，统一设计标准，提高设计质量；严抓组织实施工作，健立健全完善的质量和安全保障体系，争取二期工程的建设管理、施工质量等有质的飞跃。

三、搞好组织协调工作，努力服务基层。基建工程部负责和指导农网建设与改造工程项目的施工管理，各项工程建设情况千差万别，需要做大量耐心、细致的协调工作，处理建设过程中出现的种种问题，确保工程建设质量。第一，与区公司各职能部门搞好协调，保证工程审批、招投标工作顺利进行，及时组织好资金的调拨和物资的供应；第二，与设计部门、施工部门、监理部门、各县公司搞好协调和配合，对建设过程中出现的设计变更、施工事故、质量问题等进行妥善处理，圆满解决合同履行过程中的争议，保证工程按质、按量、按时完工；第三，与计划、经贸、审计、物价等各级政府部门搞好协调和配合，组织好各项工程的竣工验收工作，保证工程的顺利移交和投产运行。此外，在深入基层指导工作的过程中，要树立服务基层的正确工作态度，与各县、市公司搞好交流和沟通，为工程的建设管理创造顺畅、协调的外部环境。正确领会公司领导的决策精神，用以指导基层的工作实践，认真了解基层的情况，听取基层的不同意见并及时向公司领导汇报，做好沟通领导和基层之间的桥梁，为区公司的政令通达尽责尽力。

四、加强业务学习，搞好团结，开创工作的新局面。过去的基层工作经历，使我积累了一定的技术和管理经验，面对新的工作岗位和挑战，这点经验是远远不够的。如果我当选基建工程部副主任，我将继续加强调查研究，向各位领导和同事们学习，不断深入基层，勇于实践，努力提高自身的业务水平，爱岗敬业，做好员工的表率，当好主任的助手。作为副主任，在工作上还要主动与主任及其它副职搞好交流和沟通，互相理解，互相支持，维护团结大局，按民主集中制原则开展工作；诚恳待人，关心职工的工作和生活，努力和各位同事一起，营造一个团结、协作、积极向上的基建工程部，建立起一个以人为本的良好工作环境，做到人尽其才，人尽其用，用集体的精神、集体的智慧、集体的力量去克服困难，去创造业绩。以上是我对做好基建工程部副主任职务的一点认识和看法。广西水利电业有限公司还很年轻，他有一个朝气蓬勃的领导班子，有一批年轻有为的中层干部，有一批爱岗敬业的企业员工。我想信，广西水利电业有限公司的全体员工，会抓住农改建设这一难得的机遇，战胜各种困难和挑战，创造更辉煌的业绩，进一步把公司做大、做强、做实。如果大家选择了我，我将竭尽全力，和大家一起，用辛勤和汗水，去共同铸造广西水利电业有限公司更加美好的明天。最后，衷心感谢大家对我的支持和鼓励。谢谢！

第四篇：电力公司基建工程部副主任竞聘演讲

电力公司基建工程部副主任竞聘演讲

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

在广西水利电业有限公司各项事业取得重大成就之时，好范文，全国公务员公同的天地www.xiexiebang.com能有机会参加公司中层管理岗位职务的竞聘，我感到非常的荣幸。在农网改造工程建设正不断深入开展之际，竞聘区公司中

层管理岗位职务，这对每个人来说，都是一种机遇和挑战。我将非常珍惜这次展示自己、锻炼自己的难得机会，参加基建工程部副主任职务的竞聘，勇敢地接受大家的评判。

我名叫，生于年，现任西林县电业公司总工。年月，我毕业于广西大学电气工程系发配电专业，获工学学士学位。大学毕业后，一直在西林县水电局和电业公司从事电力工程建设和管理工作。十一年来，我历任西林县水电局设计室主任、局长助理，西林县电业公司中心变电站站长、经理助理等职务，长期从事水电站工程、送变电工程项目的规划、设计、施工和管理工作，经历了农村初级电气化建设和农网改造工程建设的洗礼。扎实的专业理论知识功底和长期在一线磨练的工作经历，使我获得了较为丰富的专业技术和管理经验，在实践中成长为一名熟练的工程师和管理人员。特别是在年和年两年期间，我担任西林县电业公司经理助理，分管农网改造工程建设工作，带领一批职工，克服种种困难，按时完成了西林县农改一期千伏及以下工程项目的规划、设计和施工工作，并于年月以分的成绩顺利通过专家验收组的验收。这两年的工作经历，使我对广西水利电业有限公司的工作内容有了比较清晰的理解，对农网改造工程建设工作的各项方针和政策有了比较全面的认识，并在实践中获得了比较丰富的建设管理经验。多年的一线工作经历，养成了我严谨、细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚毅品格。我坚信，在广西水利电业有限公司不断深化“三项制度改革”，全力投入农改工程建设的历史性时刻，我有能力胜任公司基建工程部副主任这一光荣的职务。

基建工程部是广西水利电业有限公司的一个重要职能部门，目前肩负着农网改造工程建设多项工作任务，在他面前既有不少困难，也有很多机遇。如果我当选为基建工程部副主任，我将着重从以下几个方面去开展工作：

一、认真学习、掌握党和国家方针政策和各项法律法规。

与时俱进，开放思想，以开拓进取、全心全意为人民服务的工作态度去践行“三个代表”重要思想。掌握好国家对当前农村工作的指导方针，以服务农村经济、减轻农民负担为已任，吃透“两改一同价”工作的精神实质，正确领会公司领导的决策精神，用以指导工作和实践。

二、摆正位置，抓好业务，做好主任和公司领导的助手和参谋。

广西水利电业有限公司在过去的农改建设工作中取得了很大的成绩，但当前的工作任务依然是非常艰巨的，作为基建工程部副主任，首要的任务是在公司领导和主任的直接领导下，尽快了解工程建设情况，按照工作分工，积极主动开展业务工作，为主任和公司领导分忧。首先，要加大千伏工程的建设力度，在继续加强工程招投标工作的基础上，督促各县公司尽快完成三通一平和征地等前期准备工作，及时安排施工队伍进场施工；搞好调查，安排好资金，安排好物资，安排好时间，制定具体的项目完成时间表，力求按时完成千伏送变电工程的建设；狠抓工程质量管理、合同管理，加强监督和中间检查工作，建立完善的建设进度报表统计制度，及时准确掌握建设进度，严抓生产安全，保证各项工程按时、按质、按量完工；做好已完工工程的验收工作，保证工程项目及时投产运行，发挥投资效益。二期农网改造工程目前已全面启动，但不少县、市公司认识不到位，规划设计方案不够准确，与地方政府的协调工作没有做好，启动工作比较慢，因此，基建工程部还需进一步指导各县公司搞好二期工程设计前期规划工作，统一设计标准，提高设计质量；严抓组织实施工作，健立健全完善的质量和安全保障体系，争取二期工程的建设管理、施工质量等有质的飞跃。

三、搞好组织协调工作，努力服务基层。

基建工程部负责和指导农网建设与改造工程项目的施工管理，各项工程建设情况千差万别，需要做大量耐心、细致的协调工作，处理建设过程中出现的种种问题，确保工程建设质量。第一，与区公司各职能部门搞好协调，保证工程审批、招投标工作顺利进行，及时组织好资金的调拨和物资的供应；第二，与设计部门、施工部门、监理部门、各县公司搞好协调和配合，对建设过程中出现的设计变更、施工事故、质量问题等进行妥善处理，圆满解决合同履行过程中的争议，保证工程按质、按量、按时完工；第三，与计划、经贸、审计、物价等各级政府部门搞好协调和配合，组织好各项工程的竣工验收工作，保证工程的顺利移交和投产运行。此外，在深入基层指导工作的过程中，要树立服务基层的正确工作态度，与各县、市公司搞好交流和沟通，为工程的建设管理创造顺畅、协调的外部

第五篇：工程部经理竞聘演讲

尊敬的各位领导、同事：

大家好！

首先，感谢各位领导和同事长期以来在工作上对我的关心、支持和帮助。我叫xxx，今年37岁，工程技术大专学历。

我是1993年进入公司基建处工作，先后任基建处副处长，天然气工程办公室副主任，xxx燃气有限公司工程市场部经理，具有经济师、工程师的中级职称。

今天，我参加竞聘的第一个职务是工程部经理，我认为自己有以下几点优势：

第一，我具有丰富的工作经验。我有20年的工程管理经验和8年的部门管理经历。2009至2013年我全面负责了xxx燃气工程建设及市场开发工作，完成中压管道铺设9公里及枣庄市重点工程项目-台儿庄运河古城复建区域内的低压燃气管道安装10公里；台儿庄区天然气城市门站减压站建设，建设规模为年供气1100万立方米；安装民用天然气2000余户；工业用气1户，商业用气1户，用气总规模为年用气量70万立方米；实现了台儿庄区管道燃气零的突破！多年的工程管理工作，无论是场站建设、管线建设还是基建管理，我都积累了丰富的实践经验。

第二，我具有一定的专业水平。在平时繁忙的工作中，我始终没有放弃努力学习，近年来先后考取了，国家注册一级建造师及全国高级工程造价员的职业资格，并入选山东省建设工程招标评审专家、山东省财政采购评审专家。

第三，我具有较强的工作能力和责任心。从进入公司那天起，我就坚持

严于律已、诚实待人的做人理念和兢兢业业、脚踏实地的工作态度，从不讲条件、要待遇。多次被公司及上级单位评为“先进工作个人”、“优秀共产党员”及“枣庄市建设系统优秀共产党员”等荣誉称号。

尊敬的各位领导，我很期待能有这种飞跃，很渴望领导能给我这次机会，为我提供一个崭新的平台。针对工程部的工作实际情况及工程部在公司内的工作定位，我想从以下几个方面来开展工作：

首先，紧紧围绕“工程质量”开展工程管理工作。

一是制定工程质量、安全管理制度，严把工程质量关。施工队伍的好坏直接关系到工程质量的优劣，我们将通过招投标等形式选择有资质、有能力、信誉良好的施工队伍和监理单位；通过考评建立施工队伍的准入和清出制度。严格依据国家、公司有关燃气工程施工和验收规范要求进行施工管理和验收工作，针对工程重点部位，关键工序加大现场监督力度。

二是加强工程过程管理。开工前认真研究工程特点，制定科学合理的工程进度计划，做好施工前的人、机、材、法、环的准备工作；做好施工过程中的PDCA动态管理。

三是做好合同管理、严格控制工程费用。严格按照工程设计和工程预算签订施工合同。在施工过程中，严格控制工程变更，及时做好各类工程签证。严格做好工程材料、物资的计划、发放和清算工作，建立虚拟退库制度。

其次加强工程部的团队建设。

一是通过组织学习和例会制度帮助团队内每一个成员提高工作技能、分析和解决工作中出现的问题，给予他们工作上最大的支持和帮助；加强内部沟通，减少矛盾和冲突，促进大家相互了解和帮助，努力将工程部打造成一

个学习型、业务型，讲团结、能战斗的优秀团队。

二是建立和完善有关工程管理的部门规章制度。日常工作中实行“AB角”工作模式，避免当主办工作人员在不能到岗的情况下出现工作的停滞，保证工作顺利开展。

三是建立廉洁机制，部门内部相互监督，杜绝吃、拿、卡、要等现象的发生；加强部门企业文化建设，严格恪守华润燃气诚信合规行为规范，防止舞弊行为的发生，使工程部的整体精神风貌有效提升。

第三，加强汇报和部门间的协作

定期将工程部的工作情况向公司分管领导汇报，让公司领导能够及时掌握工作动向。我们还将以开放、配合的态度加强与公司内其他兄弟部门“无边界”的沟通和协作，始终将公司的利益放在首位，形成公司上下一盘棋，从而保证工作顺利进行。

各位领导，以上的想法可能还很不成熟，我还会在以后的工作中不断的加以改进和完善，我有信心能够很好的完成这项工作，让领导满意，为公司创造更大价值！

最后我想引用王传栋董事长的一句话作为今天的结束语：我为我们身为华润人而感到光荣，我为我们所从事的燃气事业感到光荣！

谢谢大家！