物流竞聘演讲稿[优秀范文5篇]

第一篇：物流竞聘演讲稿

竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

非常感谢公司给了我们这样一个公平公正公开竞聘的机会。凭着自己对工作的满腔热忱以及低调务实、积极肯干、敢于担当的个性，让我坚定信心走上今天这个演讲台上，接受领导和同事们的检验。

首先，请允许我作一下自我介绍：

我叫 XXXX，今年XX岁，中共党员，XX族，本科学历，现任贸易公司物流储运中心副主任。今天我竞聘的岗位是贸易公司综合部副部长一职。

时光荏苒，来到公司与大家共事已经快9年了。回顾这些年，我从零开始，认真学习公司每一项工作制度和业务流程，一丝不苟对待我参与的每一项工作。扎扎实实、脚踏实地到物流一线摸爬滚打，从中学习和积累了宝贵的经验。期间我主要参与修改和完善储运物流中心汽车发运、火车发运、进出口等相关制度流程，主持公司物流发运的具体工作。并且在不同时期内，采取不同的运输方式，切实降低物流成本，为公司增加了效益，也得到了公司的肯定。（20**年、20**年，我连续多年被评为优秀共产党员、先进工作者等）这些年的工作履历，不但锤炼了我的工作能力，也让我逐渐从一个新手、到科长、到副主任的角色转变。在这个过程中，倾注了公司领导一直以来对我的信任和关怀，也包含了同事 们对我的支持和帮助。借此机会对大家表示深深感谢！

2008年1月年，我来到XXXXXXXXX工作，在XXX的两年多时间里，主要协助物资部部长开展机零配件的采购工作，制定和完善相关采购的流程和制度。

2010年，我调入XXXXXX储运部，先后参与XXX、XX、XXXX等地火车站的物流配送、现场协调等具体工作。2014年，我调入XXXXXX物流中心，一直参与进、出口货物的相关工作。

接下来，我想谈一下对竞聘职位及工作的大致认识： 综合部副部长主要工作任务就是协助综合部部长，控制物流成本，防范物流风险和配合业务部门做好货物发运节奏的控制。作为综合部副部长，主要职责就是要协助好部长，做好以下几项工作：

第一，优化流程，建立高效运作的物流体系。由于现目前我公司都是选择第三方物流进行运输，因此从物流运输管理角度上考虑：要进一步优化运输方式、整合资源、引入竞争等方面入手，构建快速响应、高效运作物流体系，从而达到降低物流成本。

第二，完善制度，切实降低各类风险。立足本职工作，严格按照公司的发运管理流程来开展物流工作，建立完善第三方物流公司风险评估的办法，对运输风险（主要是外贸进出口货物预付物流费用风险）、违约风险、道德风险等进行有效监控，及时排查物流运输所面临的各类风险，并采取有效举措，规避或降低风险。第三，令行禁止，坚决贯彻落实公司各项决策。在思想上、行动上与公司发展理念保持高度一致，严格遵守执行公司各项工作纪律和管理制度。积极配合部长，认真扎实做好领导交办的每一项工作。靠前工作、积极作为，认真思考分析物流工作中可以改进和优化的具体举措，提出合理化工作建议。同时，积极配合业务部门，做好物流后勤保障工作。

下面，结合我个人工作经历，谈谈我竞聘优势： 第一，热爱且熟悉物流工作。进入公司工作以来，我一直从事物流工作，对这项工作有着非常深厚的热爱。正是有了这份热爱，更加促使我有条不紊、一丝不苟的做好物流工作！同时，我也非常熟悉这项工作，以我这么多年来与XX业、XX业、外贸客户、火车站、港口码头等方面开展工作的积累。可以说我对公司现目前的物流情况，了解较为全面。同时，也熟悉部门之间、公司之间等各项物流的工作。在OA办公流程制度梳理方面也积极配合集团公司相关工人员，根据实际情况，对流程进行了修订，制定出符合当前形势下的收、发货流程制度，保证流程制度的适宜性。

第二，有能力且有决心做好物流工作。经过多年的物流基层工作的积累，使我具有了较强的组织管理能力和协调能力。尤其在具体工作中，能够组织管理好内部员工，沟通协调好第三方物流公司，能够准确发现工作中存在的问题并及时解决问题。同时，在长期与不同部门打交道的过程中，也积累了一定的公关能力和人脉资源。在长期的工作实践中，我注重与客户以及公司同事、领导的沟通汇报，与大家建立 了良好的工作关系，培养了和谐的工作氛围，有决心做好物流工作。

第三，能吃苦且能公正做好物流工作。长期以来，无论条件再艰苦、工作再辛苦，我始终做到了工作尽职尽责，任劳任怨。在每一个工作岗位上都做到了兢兢业业、勤勤恳恳，将每一项新工作都当成一次学习的机会，得到了领导和同事们的认可。同时，我严于律己，坚决抵制和杜绝工作一切“诱惑”，严格遵守公司的各项规章制度，在汽车运输公司的选择上严格按照市场规则办事，只选择有实力、有能力的第三方物流公司进行合作。作为询比价的制度具体管理人员，我时刻提醒自己要严于律己，同时自觉接受监督，在询比价制度上做到了公开、公平和公正。

各位领导，同志们，若我在竞聘中承蒙大家信任，有幸胜出，我将会付出更多的努力，从以下几方面做好工作。

（一）丰富运输渠道，控制好物流成本。

通过几年来的摸索和总结，我认为当前公司物流管理的核心工作就是把握物流的市场行情，控制好物流成本。在目前看来，应该继续以汽车运输为主，其优势在于发运时间快，中转次数少，货损小，风险相对也较小。同时应积极拓展火车发运业务，计划以这次XX火车站接收矿石为契机，重新开展铁路发运工作，目的主要是为了争取铁路的优惠价格（做不了优价，铁路还是没有任何优势），也能间接压制最近汽车运费上涨的问题。同时也能丰富多种运输渠道。成为工厂达产后的一种后勤保障措施。

（二）提高工作效率，加强后勤服务。

结合当前公司的实际情况，以“提升服务、提高效率、降低成本”为管理核心，加强规范化管理，保证货源固定（每个月发货量稳定）、工厂装车快、第三方物流运输快、客户方卸货快、运输费用结算快等方面着手，切实缩短货物存货周期、提高工作效率、达到降低物流成本目的。

（三）注重加强现有物流储运工作人员的能力培养。受经济大环境影响，出口放缓，之前辛苦建立起来的火车发运、进出口等物流工作流程实际上已经与现实流程制度不符，在加上部分有着实际操作经验的人员离职。因此建议加快培养新人或让不同部门的人员进行交流学习。同时物流储运部门现有人员应该继续保持和加强对火车站、港口码头的衔接，熟悉收、发货工作流程，保证在公司业务突然调整时，物流运输方式也能够及时跟进并顺利开展工作。物流储运部门人员还应该随时收集部分汽车车辆信息、联系方式，在突发应急情况下也能够独立联系车辆，保证工作的正常开展。

（四）制定适当前瞻、切实可行的物流发展规划。根据公司的战略目标，要做到XX行业前两名，那么就必须要及时学习领会政府关于物流行业的一些规范性、指导性文件、政策，并及时调整物流方案。未来面对工厂正常达产。异地仓库，异地短途运输，出口等情况很可能发生。如何及时建立健全相关制度？如何保证异地仓库安全？如何控制异地短途运费？如何操作出口海运，江运等情况等，就 必须更新以往的流程和制度。

以上是我的几点工作思路，不妥之处请领导批评指正。最后，无论结果如何，参与竞聘本身就是一种锤炼、一种进步，希望通过此次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质进一步得到提高。在今后的工作中，我一定做到“不忘初心、继续前进”，在领导和同事们的关心帮助下，力争取得新的更好的成绩！

谢谢大家！

第二篇：物流竞聘演讲稿

篇一：物流竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！

首先，感谢公司给了我这样一个机会，让我有幸能站在这里表达 自己的竞聘意愿。坚持着锻炼自己，服务于公司的理念我今天来竞聘物流客服管理这一职位。我叫刘艳，今年22岁，2014年6月毕业于四川文化传媒职业学院电子商务专业，现在是宜宾学院物流管理专业本科在读生。在校期间，我常利用课余时间进行兼职、参与勤工俭学等社会实践。2013年7月-12月，我在中国电信四川分公司工作，主要是任10000号客服部的客服代表。具体的工作内容是对来电客户提供业务咨询、业务办理、以及投诉等问题的处理。半年来，我在思想观念、理论素质、工作能力上都得到了提升。我深知，要做好一名客服管理并不容易。不仅要熟悉本企业的业务，还要有良好的人际沟通能力；对于客服人员而言，忍耐与宽容是必备的专业能力。而物流客服管理就更要熟悉物流接单、跟单业务，随时跟踪货物情况，协助财务人员进行资金结算等。

我虽然从没有担任过这个岗位的工作。但现在我的主修专业是物

流管理，对于物流订单的接收和电子档案的建立以及订单跟踪等都有一定的认知和了解，同时在电信公司的工作实践中我具有了一定的工作能力和经验，参加物流客服管理这个岗位的竞聘，主要考虑自身具备基本任职资格要求，而且有以下的优势： 第一、善于思考、学习。工作以来，我坚持学习，从做中学，在学中实践，对于不懂的问题积极的请教同事、领导，参与各项理论与实践操作的培训，以期不断适应公司的要求。

第二、有一定的工作经验。我从事过电信公司客服工作，在与用户接触的过程中，积累了工作经验、沟通能力、表达能力、应变能力等基本素质得到全面提高。第三、工作认真、负责。在工作中，我踏实做事，勤于进取，用 实实在在的业绩赢得领导和同事的认可。

如果这次竞选中我有幸当选，我会积极主动做好日常事务工作，提高服务质量。同时处理好和同事之间的关系。以工作为纽带，发挥团结，加强个人修养。坚持认真积极的对待工作，坚持勤学好思，不断学习、充实自己。当好一名称职的公司员工，力求在短期内成为一名具有良好的思想品德素质和较好的工作能力的客服管理员。我的演讲到此结束，谢谢大家！篇二：物流中心副经理竞聘演讲稿 物流中心副经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同仁，大家好！

我叫xx，来自物流中心，现任企业管理与法规部主任，今天竞聘的岗位是物流中心副职。首先感谢各位领导给我这次机会，此次竞聘不管成功与否，对我来说，都是人生中难得的一次学习、锻炼和自我提升的机会。

下面，我简要的介绍一下我的工作经历。我于2008年10月分配到织金县局，在那两年的期间，分别担任内勤、烤房管理员、文秘员，并兼职档案员和标准化管理员的工作。

于2010年10月调入物流中心，在担任半年的文秘档案员后，于2011年4月，挂职综合部副主任，并于同年8月调入新成立企业管理与法规部，经历了从挂职到副职，再到现在的正职的一个转变，两年来，由我主持开展部门全面工作，主要负责开展精益物流、标准体系建设、对标管理、qc活动、法制宣传、创优管理、整顿规范、纪检监察、客户投诉处理等方面的工作。

我对所竞聘岗位有以下几点肤浅的认识

物流中心副职这一岗位，主要是在思想上与班子成员保持高度的一致性，要从标准化、规范化、精益化管理的角度出发，从线路优化、资源整合、体系建设等方面入手，按照“精化流程、精确核算、精到服务”的要求，以“提升服务、提高效率、降低成本”为管理核心，构建快速响应、高效运作物流体系，加强规范化管理，其次是策划资源需求，做好人才引起，加强员工队伍建设，并按照“统一、完整、先进、实用”的原则，推进物流中心信息化建设，提升物流竞争实力。

我竞聘该岗位主要源于以下几点优势

首先、我有较丰富的工作经验，对中心的情况了解比较全面，熟悉各项业务工作。

这得益于我这两年来全面主持开展部门业务工作的一些知识的积累。工作涉及范围宽、覆盖面广。经过努力，工作取得一定的成效，在流程标准方面主要是结合业务需求和线路优化进行流程修订，保证体系适宜性，在qc创优管理方面，目前共组织申报28个qc课题，本人亲自参与课题选题、成果资料制作、发布。在2012年第四届“海洋王“杯成果发表赛，《异型卷烟打码装置研制》获一等奖，《降低分拣卷烟中转配送差错率》、《降低卷烟单箱物流配送成本》荣获二等奖，此外在行业发布赛中，《异型卷烟打码装置研制》分别在国家局、省局发布中获三等奖、一等奖，并获得国家知识产权局授予实用新型专利权。

经过两年来锻炼，让我积累了很多经验和财富，锻炼出及时发现问题，解决问题的能力，针对问题能做到全面分析，重点思考。

因本部门的工作涉及所有流程体系的建设、修订和运行的监控，这让我更熟悉各业务环节的工作，为今后的工作打开了思路、奠定了基础。

其次，具有较强的责任心和使命感，对新工作的吸收能力强。五年来，我轮换多个岗位，不断接受新的工作，将每一项新工作当成一次提升的机会，坚持学中干、干中学，对工作认真负责，生活中无其它琐碎之事分散精力，能专心投入工作，及时完成领导安排的各项任务。第三、勤奋好学，注重个人能力的提升

我清楚自己知识匮乏，平时工作中注重加强各类知识学习，注重提升个人能力。参加过qc初级诊断师、内训师、内审员培训等，在去年9月，通过了物流师鉴定考试。

各位领导，以上是我对该职务的肤浅认识以及我个人的任职优势，若在这次竞聘中承蒙各位领导的信任，有幸胜出，我将会付出更多的努力，从以下几方面开展工作。

一、继续强化 “服务客户、提升效率”的意识。“服务客户”是卷烟配送工作主线，而提升工作效率是优化配送流程的前提，是卷烟配送工作生命线，我们必须科学优化线路，行资源整合，制定定额标准，加强车辆油耗、维修、行驶里程的监管，切实降低运行成本。

三、重新优化体系，加大体系的推进力度。一是新物流中心建成后，伴随新设备设施的引入，对现有的标准体系进行，使其满足新工艺、新设备的需求。

其次，部分人员在标准意识还比较淡薄，体系执行力不强，针对此问题，一是加强培训，提升责任意识，二是加大监督检查力度，确保体系落地。

另外，还需结合行业标准对现有的标准体系进行修订，使其满足行业要求，并在此基础上，结合山区特色，探索出更具可操作性和适宜性的物流标准体系，若可实现两烟物流一体化或三方物流时，还需结合该内容进行标准流程修订。

四、实施精益物的流管理。以客户需求为中心，从客户的立场来确定什么创造价值，并对价值链中的每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在。根据不间断、不迂回、不倒流、不等待原则，制定创造价值流的行动方案。

五是采取激励机制，充分调动员工积极性。一线人员是标准的执行者和操作者，也是价值创造的直接责任人，采取激励机制，能激发全员的创新思维和提升解决问题的能力，在团队之间形成一种赶、比、帮、超的氛围，通过全员的群策群力，解决很多生产经营中的问题，并能将成果进行巩固，转换为标准，提升标准执行力，可达到或规范行为、或降低成本、或提升效率等方面的目的。

五、强化“两个注重”，即注重“培训效果，过程管理”、注重“人文关怀，团队建设”。物流中心人员老龄化严重，人员整体知识水平偏低，在不能引进新人才之前，首先是深入各中转站进行调研，对有挖掘潜力的年轻同志进行重点培养，多为此类同事提供外出学习的机会，增加知识面。其次是全面加强物流人员培训，凝聚员工队伍，提升员工的“沟通能力”、“决策执行能力”、“服务亲和能力”、“处理问题能力”，最大限度发挥人力资源优势，从而更好的开展卷烟配送服务工作，提升客户满意度。

六、导入卓越绩效管理。要围绕目标设定、考核执行、结果应用等方面，从客户层面、财务层面、内部运行层面、员工学习与成长层面等四个纬度进行绩效评估，全面导入卓越绩效管理。

七是继续加强学习，提升个人修养和履职能力。以上是我的几点工作思路，不妥之处请领导批评指正。若我能在幸胜出，我相信在座的各位领导和同事的帮助下，我有决心和能力做好该工作。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，这是一次自我体验和提升的机会。无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，我会一如既往地把我的工作热情投入到工作，继续努力。我的演讲完毕，谢谢！篇三：物流公司经理的竞聘演讲例文 物流公司经理的竞聘演讲例文

各位领导、同事,大家好: 今天我竞聘的岗位是物流部经理,在这里我以平常人的心态,参与这次岗位竞聘。首先应感谢各位领导为我们创造了这次公平竞争的机会!展示自我的舞台。对此,我十分珍惜这次机会,实现自己的人生价值。

下面从三个方面向各位评委和代表陈述我的竞聘报告一、一个合格的物流管理部经理的职责

首先体现在的不是他的物流方面的经验多丰富而是在领导用人方面的才能。首先要重视人,换句话就是要学会尊重自己团队的每一位员工,我们的团队是一个整体,任何一位都是我们团队整体的组成部分,都担负着为公司发展中必不可少的工作任务。那么知人是我用人的首要环节,用人先要了解他的优势和长处,然后再安排他到适当的岗位上去,这样才能实现人与事的最佳结合,达到知人而善任。因为一个人只有处在最能发挥才能的岗位上,才有可能把自己的能力全部发挥出。

让自己的每一个员工充分展现自己的才华,不辜负心中所学,实现自己的价值。还要让员工拥有培训和发展的空间,鼓励员工学习,创造培训机会,与时俱进。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼,让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我,在工作中享受快乐。虽然我无刘邦之才,但是我深信我团队中有可比萧何韩信之才的人。能够团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前,乘风破浪。其次作为了一个部门经理,在当今激烈的市场竞争环境下,作为一个部门的领导者,提高部门员工的凝聚力,带领他们在市场中不被淘汰是必要的,凝聚力是一个团队的灵魂所在。一个团队如果没有凝聚力,那就会变成一盘散沙。

反之,一个具有凝聚力的团队,全体员工的心才会紧紧的团结在一起,整个团队才能以更快的步伐在市场经济中,一步凯旋、一路高歌。为企业创造更多的利润。一个部门就是一个团队,团体作战远胜于一个没有号召力的不能体谅下属的光杆司令。而在提高自己团队凝聚力方面我将通过以下方式。首先,要确立团队的共同的奋斗目标。从短期看我们团队要有自己的目标;从长远看,要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标,必须做到与员工充分沟通,要让自己的下属能够看到希望。因为劳动的付出而换来目标的实现有利于增强员工的信心,作为物流部经理在长远目标规划中,也要考虑到目标实现后员工得到的利益,在团队内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。

其次要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的团队对员工是缺乏凝聚力的。这个社会制度是不缺少的,缺少的是执行力。所以首先领导自己不我行我素,按规章制度处理问题,“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理,所以员工必须共同遵守制度,一视同仁,不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每位员工的关爱,强调与员工互相交流,创造员工满意。比如在假节日,我们大家可以送上一份礼品或祝福,用真诚体现对员工的关心。作为公司领导者,学会与员工的沟通,了解员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新,经常与员工交流才能发现公司存在的问题,这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然,与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的,所以作为一名管理者要刚柔并济,软硬兼施 二,我的物流管理的理念

必须树立以客户为中心的服务战略,建立有效的管理组织,实行严格的物流成本控制。加快物流速度全部的物流成本可以分为两类,一类是可变成本,另一类是固定成本。物流量的大小所产生的存储、运输等方面的成本是变化的,但是所占物流成本的百分比是固定的,而工资、折旧费、管理费用这些成本是固定的,因此加快物流速度、扩大物流量的方法,使得固定成本在这个物流成本中的比率能够大幅度下降,从而达到降低成本的目的。

减少物资周转环节物资在流通中就会产生成本,如果流通效率很高,产生的成本就自然下降,反之,物资流通的时间很长,成本肯定居高不下。因此,经销商需要考虑怎样将周转的速度尽量加快,周转的周期尽量缩短,从而最小化物流成本。

加强物流管理和成本核算物流管理水平的高低是影响物流成本的最直接因素。虽然管理本身并不直接产生效益,但它却能够通过其他具体的物流执行部门对物流成本产生影响。因此,加强物流管理、实现物流运作的现代化,是降低物流成本的最直接有效的方法。但是值得说明的是,降低成本的目的不是降低服务水平,如果降低成本导致服务水平的下降,应该是得不偿失的。在现实工作中,成本控制的第一步是制定成本控制的目标,然后层层分解目标,落实到最基本的活动单元。其次是核算成本控制的绩效,监督、检查实际执行情况,分析偏差并修改控制,最终达到目标。当然,目标的制定是要有根据的,而不是随便定一个数量,建立有效的组织机构建立有效的组织机构是保证企业目标实现的前提。它的确定不仅直接受企业的规模、性质制约,还会有其自身的特定需求。企业规模不同,物流系统中的组成规模也就不同,比如,大型企业会出现许多专门管理某一个环节的部门,各个部门之间还会有一个统一协调的官员。但是在很小的经销商处,一个员工可能就完成了所有的工作,从订单管理直到送货上门。

三、自身优势和竞聘态度

各位领导、各位同仁,我所以参与这次岗位竞聘,主要基于以下几点:(一)、我具备物流管理的基本素质和经验。能够严格要求自己,恪尽职守,熟悉物流管理的流程,具有良好的领导才能。

(二)、我崇尚现代管理理念。坚持以人为本,重视企业文化。勤于思考,热衷实践。能够充分发挥主观能动性,开拓创新,注重实效。

(三)、我注重团队意识。能够团结同事,与人共事。比较理解人,关爱人,包容人。善于协调关系,增强凝聚力,形成整体合力。

(四)、我具备政策法律观念。深知工作的政策性、法规性比较强,既要为了企业创造利润最大化,又要依法合规经营。

如果通过这次竞争,自己没有被竞聘上,我也会加倍努力,干好工作,请领导和同仁们放心!最后我要感谢各级领导对我的鼓励和鞭策,同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家共创美好的未来,迎接辉煌灿烂的明天。

谢谢大家!

第三篇：物流竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

首先，感谢公司给了我这样一个机会，让我有幸能站在这里表达自己的竞聘意愿。坚持着锻炼自己，服务于公司的理念我今天来竞聘物流客服管理这一职位。

我叫刘艳，今年22岁，2014年6月毕业于四川文化传媒职业学院电子商务专业，现在是宜宾学院物流管理专业本科在读生。在校期间，我常利用课余时间进行兼职、参与勤工俭学等社会实践。2013年7月-12月，我在中国电信四川分公司工作，主要是任10000号客服部的客服代表。具体的工作内容是对来电客户提供业务咨询、业务办理、以及投诉等问题的处理。半年来，我在思想观念、理论素质、工作能力上都得到了提升。我深知，要做好一名客服管理并不容易。不仅要熟悉本企业的业务，还要有良好的人际沟通能力；对于客服人员而言，忍耐与宽容是必备的专业能力。而物流客服管理就更要熟悉物流接单、跟单业务，随时跟踪货物情况，协助财务人员进行资金结算等。

我虽然从没有担任过这个岗位的工作。但现在我的主修专业是物流管理，对于物流订单的接收和电子档案的建立以及订单跟踪等都有一定的认知和了解，同时在电信公司的工作实践中我具有了一定的工作能力和经验，参加物流客服管理这个岗位的竞聘，主要考虑自身具备基本任职资格要求，而且有以下的优势：

第一、善于思考、学习。工作以来，我坚持学习，从做中学，在学中实践，对于不懂的问题积极的请教同事、领导，参与各项理论与实践操作的培训，以期不断适应公司的要求。

第二、有一定的工作经验。我从事过电信公司客服工作，在与用户接触的过程中，积累了工作经验、沟通能力、表达能力、应变能力等基本素质得到全面提高。

第三、工作认真、负责。在工作中，我踏实做事，勤于进取，用实实在在的业绩赢得领导和同事的认可。

如果这次竞选中我有幸当选，我会积极主动做好日常事务工作，提高服务质量。同时处理好和同事之间的关系。以工作为纽带，发挥团结，加强个人修养。坚持认真积极的对待工作，坚持勤学好思，不断学习、充实自己。当好一名称职的公司员工，力求在短期内成为一名具有良好的思想品德素质和较好的工作能力的客服管理员。

我的演讲到此结束，谢谢大家！

第四篇：物流业务员竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事

大家好！

非常感谢各位领导给我这次竞聘演讲的机会。为了使大家对我有一个全面的了解，首先做个自我介绍：我叫，毕业于

，年

月进入双汇工作，虽然工作时间不长，但双汇“优质、高效、拼搏、创新、诚信、敬业”的企业精神，早已在我心中生根发芽。每次走过一条条生产线，我仿佛看到了先辈艰苦奋斗的场景：漯河市冻仓的成立；第一支“双汇”牌火腿肠的问世；上市；世界最大的肉类加工企业等等，这些辉煌的业绩时刻激励着我，鼓舞着我。为了更好地为公司服务，为了把我所学更好地用到工作上，今天我竞聘的岗位是物流业务员。这对我来说既是机遇，也是挑战，希望通过这次竞聘，使大家对我的各个方面有个更深的了解，对我个人给予更多的鞭策和支持，为今后更好地为公司服务打下良好的基础。下面我将通过竞聘优势，工作认识，未来的工作思路三个方向进行陈述。

竞聘优势

1.我本科是市场营销专业，系统的学习了市场营销及工商管理方面的基本理论和基本知识，受过营销方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决营销问题的基本能力。

2.在学习好本专业的同时我广泛涉猎了经济、管理、科技相关书籍，这不但培养综合了我的素质的同时也提高了自学能力。

3.在担任班委时能及时把学校及辅导员的思想和指示传达给同学；能及时切实地向老师提出同学们的建议、疑问，发挥积极带头作用，加强与同学和授课老师的沟通交流；能组织同学开展、参加各种社会实践活动；这些经历让我具备了组织、沟通和协调的能力，也让我养成了认真负责的工作态度。

4.在校期间参加过多种社会实践活动和兼职工作，以增加自己的阅历，提高自己的能力。在工作中体会办事方式，锻炼口才和人际交往能力，让我的组织协调能力、管理能力、应变能力等大大提升，使我具备良好的心理素质。

5.性格上主动热情，能积极向领导请教学习；能和同事和睦相处；能和不同客户建立良好的关系。

工作认识

随着市场竞争日益加剧，销售人员在市场主体中起到的作用越来越明显。为了更好地开拓市场，业务员必须由简单的注重月度销售业绩、短期效益的销售模式向有层次、有深度的模式转变，在充分调研，深入了解不同渠道的基础上制定营销方案。

1.做好基础工作

业务人员要深入一线市场，做好市场调查，不仅要清楚顾客的需求，而且要清楚各品牌产品品类和价格。并要及时把市场上收集到的信息向领导反馈，便于领导作出决策。只有全面了解市场和竞争对手才能更好地发挥双汇的产品优势、品牌优势。

2.强化客户管理

做好与客户的沟通、协调，让他们在得到利益的同时提高他们对双汇的忠诚度。3.培养责任感，强化执行力

业务人员要有强烈的责任感，时刻把对企业负责、对客户负责、对工作负责挂在心上；要强化执行力，认真贯彻落实公司的指导思想，积极开拓市场，构建多层次的销售渠道网络；要服务监督好客户，踏踏实实做好市场营销工作。

未来的工作思路

1.及时了解市场行情，做好基础工作 入职后快速融于新的团队，深入一线市场，全面了解雨润、金锣、众品等竞争对手的产品、价格及市场情况，并将信息及时反馈到领导手中，便于领导作出决策。详细调查所负责区域内哪些是双汇的销售网点，哪些是市场空白点。对于原有销售网点进行维护，对于市场空白点主动寻求合作，力争将这些网点发展为双汇的基础网点。

2.严格落实公司的各项政策

我会严格落实办事处安排的各项目标计划和其他事物，对自己的公司负责，对自己的客户负责。认真贯彻落实公司的指导思想，积极开拓市场，扩大双汇产品的销量和网点建设工作，服务监督好客户，踏踏实实做好市场营销工作。

3.强化执行力，加强对市场上客户的管理、服务工作

深入市场做好与客户的沟通、协调，将公司的指导思想和经营方针传达给客户，让他们在得到利益的同时提高他们对双汇的忠诚度。认真执行公司下达的目标任务，对客户进行服务和指导，引导、帮助客户完成销售目标。

4.认清自我，接受监督，虚心学习

业务员要严格按照双汇的各项管制办事，严格遵守双汇的各项规章制度，将工作落实到每一天。要认识到自己的不足，虚心向领导和有经验的同事学习，遇到不懂得问他虚心求教，系统的学习业务流程、客户管理和沟通技巧，提升自己的综合能力。

雄鹰展翅急需一方天空，良马驰骋尚待一方路径。恳切希望各位领导能够给我一个机会，我一定会以百倍的热情迎接这份工作；我一定会以谦虚的态度和饱满的精神做好我的本职工作，为公司创造价值。

最后再次感谢各位领导给我这次竞聘机会，谢谢！

第五篇：物流主管竞聘演讲稿

演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重仪式上和某些公众场合发表讲话文稿。演讲稿是进行演讲依据，是对演讲内容和形式规范和提示，它体现着演讲目和手段。演讲稿是人们在工作和社会生活中经常使用一种文体。下面是小编整理的物流主管竞聘演讲稿，希望对你有所帮助！

尊敬的各位领导：

首先感谢公司提供了这次竞聘机会，同时也感谢在座各位领导在此听我竞聘陈述，我竞聘岗位是配送中心xx办主管。

利用这次竞聘机会，我把我个人基本情况、工作情况及今后工作设想向各位领导汇报如下：

一、工作简历及主要职责

200x/x—200x/xxx百货公司，任xx保管员。完成商品进、出手工帐建立，负责超市4000多个单品储存保养，收、发进行管理。

200x／x————至今配送中心xx库组长。负责制定xx仓储工作计划，协调沟通处理日常事务，完善库房管理制度，组织实施库房日常生产工作。

二、竞聘综合主管优势

1。具有一定文字功底，熟悉公文基本写作方法及格式要求。

在校期间，经常在校报投稿，曾被校报采用文章有《我高中生活》、《父亲、母亲》等。参加工作后，仍保持经常写作和练笔习惯。2002年4月，参加了报考公务员培训学习，内容为《机关应用文写作》、《行政能力倾向测试》。通过学习，学会了党政机关公文写作，掌握了基本公文运用和写作格式。

2。具有一定组织和工作协调能力。

至公司实施分业态经营以后，xx库地处配送中心本部周边，很多工作不能依赖于配送中心、商场、大部分工作都需要我根据具体情况独立解决，为保证物流工作正常开展，满足经营工作需要。我经常保持着同经营单位有关人员进行沟通，协商办法，通过努力同经营部建立起了相互理解，相互支持良好合作关系，成功地解决了许多分歧意见。又如：今年５月中旬，成功地组织了xx库移库工作，两天时间完成了近8000件商品转移。并保证无商品损耗和安全事故发生。

３．具有对工作认真负责、肯投入，吃苦耐劳和乐于奉献精神

长期以来，我形成了一种工作习惯，就是不管工作多少，自己都要以身作则，带头真干实干，宁叫身体受累，也不叫脸上无光。在配送中心四年中，每逢每年“元旦节”、“五一节”、“空调销售旺季”、“国庆节”这几个销售旺季，我都是连续作战，每天工作时间长达14小时以上。确保了每年人力井喷时间更好地完成工作任务。

４．在工作之中，积累了一些成功解决困难和问题经验。

通过在zz百货近四年工作和学习，我认为我成长和进步是比较明显。在日常工作之中我不断努力实干，不断地修正自己思维方向和调整自己思维方法。积累了一定工作经验。如：如何调动员工积极性；如何搞好团队建设；如何规范员工工作行为；如何安排员工工作。由于合理调配我所负责库房在xx年“四好仓库”考评之中，荣获第一名。

５．熟悉工会基本工作和职能。

进入zz百货xx商场近４年以来，本人一直任xx商场分工会xx库工会小组负责人，每次商场分工会组织文化学习都积极参加。商场分工会组织活动自己就积极主动地带领员工们参加。曾组织和参加过活动有《职工消防演练》、《职工歌咏比赛》、《职工乒乓球比赛》等。同时，200x年本小组也参加了公司《先进职工小家》创建活动。在四年之中，通过工会组织不断引导和自身积极投入，基本熟悉工会工作。

三、工作设想

综合办公室工作纷繁复杂，千头万绪。总体来说，工作很重，要求很高，具有重要性，复杂性和艰巨性显著特点。就其职能来说，我理解概括为四项职能：一是参谋助手，二是组织协调，三是监督检查，四是后勤保证。为更好是做好这四个方面工作我有几点打算和建议：

a）牢固树立服务意识，协助领导开展提升服务质量工作。

１．转变员工思想，改善对内对外服务态度。随着零售行业竞争加剧，消费者消费观念地转变，服务标准不断提高和服务项目增多。中心工作也应随着市场转变而转变。努力去适应经营单位需求，逐步形成以经营需要为目标，以经营单位需求为工作导向服务理念。

２．选好侧入点，指导各部、小组积极开展培训工作。员工培训工作一方面是起到提升员工业务技能、业务水平和更新理念。另一方面又起到提升企业形象作用。配送中心一半以上职工分部在各区县前方仓库，一线员工经常面对是消费者、供应商、门店导购员，员工服务水平如何，服务意识如何，服务观念如何，都会直接影响到我们企业形象。因此，我想应以基层管理员为侧入点，展开不定期教育培训工作。反复地灌输服务工作重要性和必要性，先让管理员牢固树立服务意识，增强服务观念，身体力行地去正确引导员工。通过以点带面方法。最后实现整体水平提高。

b）精诚团结，密切配合，为保证领导意图和布置工作更好地贯彻执行，协调好内部几个部门关系是关键，要始终做到不越位，补台不拆台，求同存异，共谋发展，不断增强领导向心力，凝聚力和战斗力。

c）充分发挥助手作用，一方面是协助领导制定好工作计划，安排好工作布局；另一方面是协助领导做出决策，为保证领导决策科学化，可执行性。综合主管必须把握好信息筛选关和质量关。对提供信息要认真加以过滤，最好给出几种解决问题办法供领导参考，便于领导及时对问题做出决策，而不是跟领导捉迷藏，比聪明能干。

d）认真监督落实领导决策，把好检查关。

“布置—督办—总结—汇报”这是做好一件完整工作四个环节，后三个环节必要性往往容易被忽略，从而导致布置工作很难执行到位，这一点在我工作中深有体会。其实从现在公司抓质量工作做法我们可以看到，我们服务质量急剧提升，经营卖场服务质量不断提高，究其原因来讲，不是公司制度增多了，工作人员发生变了，更重要地是他们督查工作得力、不但开展了月检、、年检，还聘用社会人员进行监督，这正说明了监督重要性。

e）完善员工绩效考核方案，制定操作性强，可实施办法。

由于配送中心人员分布广，各区域库情况不一样，对于如何建立一套适应各部门、各小组考核方法至关重要，是保证考核目前提条件，我想，因地制宜是关键，原则性，目标性项目必须统一，各部门、各小组、各区域可根据自己工作情况，制定考核内容、达标标准。通过一套完整绩效考核办法，利于职工找准方向，发扬优点，认真做好自己本职工作。

第六、以工会工作为契机积极宣传公司文化，认真开展争先创优活动。

每年公司在不同时期就组织开展了许多丰富多彩活动。作为综合主管，应该抓住这一有利机遇，借助这一载体在中心各条战线开展宣传活动，精心组织活动内容，积极调动全员参与，培养先进人物，塑造典型事迹，让先进人物思想、行动引导其他员工，促进员工自觉寻找差距。同时，通过参加各类活动又会使员工找到企业归宿感。

以上是本人这次竞聘工作陈述，如果组织认为我能胜任这岗位，我将不会辜负组织和领导委托，如果竞聘不成功，我将以整体益为重，服从组织安排做好以后工作。