思路决定出路行动创造未来二稿

第一篇：思路决定出路行动创造未来二稿

思路决定出路

行动创造未来

创新企业管理体制建立公司股权与管理权分离机制推动GMP新版标准的全面实施坚持精细化管理把法规和制度在每一个岗位在每一位员工的手中贯彻落实确保药品质量安全和企业生产运行安全造福他人快乐自己

促进企业持续健康发展实现员工收入稳定增长

——陕西君寿堂制药有限公司董事长许君寿在3月8日召开的全体员工大会上的讲话

今天是2014年“三八”妇女节。首先，我向工作在君寿堂企业和邓功酒业的全体女员工致以最诚挚的节日问候！祝愿所有的女同志健康、快乐、幸福、美丽！并向所有的男同志也致以节日的问候，因为我们男同志有了家中女同志的关心、呵护，才使得我们的工作更有动力。在此，请所有的女同志带我向家中的男家属问好，也请所有的男同志向家中的女家属问好，祝大家在新的一年里健康、快乐、幸福、美丽！

一、2013年工作简要回顾

刚刚过去的2013年，是中国共产党第十八次全国代表大会胜利召开之后的开局之年，是中华民族在新的历史起点上继往开来的一年，是全国人民在以习近平同志为总书记的新一届中央领导集体高举中国特色社会主义伟大旗帜，以毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”和科学发展观为指导，深入开展党的群众路线教育实践活动，团结和带领全国各族人民为实

现中华民族伟大复兴的“中国梦”扬帆起航的一年！

在这一年里，新一届党的领导集体坚持“理论自信，道路自信，制度自信”的信念，举破冰之力，全面深化改革，攻坚克难，锐意进取，谱写改革开放伟大事业历史的新篇章。同时，在党内深入开展“党要管党、从严治党”的党风、政风、廉政建设，从“八项规定”到反对“四风”，贯穿着新一届中央领导集体始终如一的执政理念，活动开展一年多来，取得了阶段性成果，向世人展现了新一届中央领导集体坚持改革创新、奋发有为的龙马精神。与之同时，君寿堂企业员工认真学习贯彻党的“十八大和十八届三中全会”精神，始终保持与中国共产党“同心，同德，同向，同行”的政治理念，坚持用“十八大和十八届三中全会”精神指导我们的实际工作，助推企业健康快速发展。

又是这一年，君寿堂企业不断提升硬件设施和生产规模，进一步强化药品质量安全监管工作，持续加大技改资金的投入。2013年1月—6月对综合制剂车间制粒工段进行了全面升级改造，全公司投入技改资金1700多万元，引进技术领先的制药设备——全自动干法制粒机2台（套）及相应配套设备。全自动干法制粒机是一种环保式的制粒设备，工艺先进，操作简便，生产过程中减少了高温、干燥生产环节，可有效减少在高温、干燥过程中药品有效成份的流失，更有利于保证药品的内在质量，药品颗粒制成后可直接进行压片或填充胶囊，颗粒

剂和丸剂药品可直接分装至成品。同时，君寿堂企业为提升药品外包装车间产能，促进企业转型升级，又投巨资购进了2条药品全自动包装生产线，药品的枕包、装盒、塑封、装箱一次性完成，极大的提高了生产工作效率。这些技改项目投入使用后，对提升君寿堂企业今年乃至以后的产能起到了极大的促进作用。

还是这一年，君寿堂企业积极配合地方政府“煤改气”治污降霾环保工作的总要求，完成了“燃煤锅炉升级天然气锅炉”的环保技改项目，为还城市碧水蓝天，君寿堂企业做出了贡献。同时，君寿堂企业于2012年8月开工建设的君寿堂健康产业大厦在2013年6月13日完成主体14层封顶，该大厦总建筑面积3.58万平方米，2014年即将进入内外装饰阶段。君寿堂健康产业大厦的落成，预示着君寿堂健康产业自身做强做大和转型升级雏形的平台已经展现在世人面前，将为更多愿投身健康产业的小微企业和有梦想的大学生提供发展的平台，祝愿他们在君寿堂健康产业基地实现自己的健康事业梦想！

二、不断查找发展过程中存在的问题，推动企业健康持续发展

我们在看到君寿堂企业取得成绩的同时，还要清醒地认识和查摆我们在发展管理、生产经营过程中所存在的诸多问题。在公司新的领导班子带领下，以“GMP新版标准全面实施”为契机，继续坚持精细化管理的理念，把国家法规和企业管理制

度，在自己的岗位、在自己的手中认真加以贯彻和落实，确保药品质量安全和企业生产运行安全，造福社会，快乐自己，促进君寿堂企业持续健康发展，实现员工收入稳定增长。

把思想统一到中央和省委、市委作出以“为民务实清廉”为主要内容的“党的群众路线教育实践活动”上来，公司各主要领导、党支部和各基层管理人员要高度重视，行动迅速，认真学习总书记的有关重要讲话精神，在公司内部深入开展“党的群众路线教育实践活动”和“GMP新版标准业务培训活动”，把“两个活动”抓紧抓好，实施到位。

（一）充分认识开展“党的群众路线教育实践活动”和“GMP新版标准业务培训活动”的重大意义

开展“党的群众路线教育实践活动”，是我们中国共产党在新形势下坚持党要管党、从严治党的重大决策，是顺应群众期盼、加强学习型、创新型马克思主义执政党建设的重大部署，是实现党的“十八大”确定的奋斗目标，推进中国特色社会主义伟大事业的重大举措。这“三个重大”从政治的、战略的、全局的高度揭示了开展“教育活动”的重要意义。同时，中央又指出当前党员干部在贯彻落实“党的群众路线”方面存在的问题和表现，要求我们必须高度警惕，认真查找这些问题在各级领导机关、各基层单位的具体表现。为此，我们要紧密结合君寿堂企业发展的工作实际以及员工的思想实际，认真学习、深刻领会、全面把握，进一步提高开展“党的群众路线教育实

践活动”和“GMP新版标准业务培训活动”重要性和紧迫性的认识，要把提高认识作为贯穿“两个”活动始终的重要任务。只有思想清晰、认识到位，行动才会坚决，措施才会有力，“党的群众教育实践活动”和“GMP新版标准业务培训活动”才能扎实推进、取得实效。

（二）开展“党的群众路线教育实践活动” 是密切党群关系，巩固党的执政基础和执政地位的必然要求；开展“GMP新版标准业务培训活动”是确保药品质量安全，促进君寿堂企业持续稳步健康快速发展的必然要求。

在中央教育实践活动工作会议上，总书记在重要讲话中提出了“三个必然要求”的重要论述，对“党的群众路线教育实践活动”的全局性、战略性意义进行了深刻的阐述。习总书记强调，开展教育实践活动，是实现党的十八大确定的奋斗目标的必然要求，是保持党的先进性和纯洁性、巩固党的执政基础和执政地位的必然要求，是解决群众反映强烈的突出问题的必然要求。习总书记从伟大事业和伟大工程两个方面，从历史和现实两个维度、从正反两个角度，全面论述了坚持党的群众路线、保持党同人民群众血肉联系的极端重要性，要求全党在任何时候、任何情况下，都要做到“与人民群众同呼吸、共命运的立场不能变，全心全意为人民服务的宗旨不能忘，群众是真正英雄的唯物主义观点不能丢”。我们君寿堂公司全体党员和各级管理人员也必须牢固树立群众观念，解决好“我是

谁、为了谁、依靠谁”的问题；全体员工要进一步增强思想自觉和行动自觉，主动克服不以为然的思想、等待观望的态度、消极被动的情绪，甚至是与自己无关的想法，切实把思想认识和行动统一到“两个活动”的精神上来，以实际行动和良好的成效来表明我们改正过去发展过程中的问题和缺点。

（三）开展“党的群众路线教育实践活动”和“GMP新版标准业务培训活动”，是汲取全党智慧和全体员工力量，是企业跨越式发展的重要阶段。

党的“十八大”确定了“两个百年”的奋斗目标，总书记鲜明的给全国人民提出了实现中华民族伟大复兴的中国梦。我们长期坚持的“创建君寿堂百年制药企业”造福广大民众健康的目标，是实现“中国梦”中的一份坚定力量。要完成这一艰巨而光荣的任务，关键取决于我们党、取决于党的优良传统、取决于我们每一个中国人。党的力量、企业的力量从哪里来？从植根群众、植根员工，从联系群众、联系员工中来；从优良传统、优良作风、精细化管理中来。党的根基在人民、血脉在人民、力量在人民；企业的发展在于全体员工齐心协力和共同努力。只有充分发挥党员干部和管理人员密切联系群众的独特优势，把全党和全国各族人民凝聚起来，才能同心同德，攻坚克难，以作风建设的新成效汇聚起实现“中国梦”和“君寿堂百年制药企业”目标的强大力量。中央政治局出台的八项规定，在作风建设上的高度自觉和率先垂范，是我们搞好“党的群众路线教育实践活动”和“GMP新版标准业务培训活动”的最好榜样，也是我们工作的方向和动力。“党的群众路线教育活动”是我们党的生命线和根本工作路线，是党的性质和宗旨的根本体现，是我们党93年来积累的宝贵经验和特有的政治优势；“GMP新版标准业务培训活动”是新时期药品生产企业不断加强药品质量方针、贯彻落实GMP、确保药品质量、维护广大民众用药安全有效、持续改进质量管理体系的最基本要求。正是基于这样的光荣任务和时代责任，我们各级管理人员应始终坚持精细化管理，按照国家《药品管理法》、《药品生产质量管理规范》和企业管理制度进行严格、有序的安全生产管理，才能形成无往不胜、无坚不摧的力量，完成历史赋予我们的神圣使命。

（三）开展“党的群众路线教育实践活动”和“GMP新版标准业务培训活动”，是加快实现“君寿堂百年制药企业”，实现员工收入稳定增长的迫切需要。

从我们企业发展过程中在生产、质量管理方面，特别是近几年以来发生的实际问题来看，我们在各生产车间、各业务部门均不同程度都是存在一些问题，有些问题还是比较严重的，需要大家保持高度警惕。比如，有些业务部门在形式主义方面，有的学习精神不够强，满足于蜻蜓点水；有的业务钻研不够精，法规标准掌握不够清，对自己能力要求不够高，满足于“过得去”、“能交差”了事，有些还糊弄领导；有的掌握实情不够，工作大而化之，缺乏应有的责任心；有的工作不在状态，不用心思，遇到问题推诿扯皮。在官僚主义方面，有的对本岗位职责认识不清，理念不强，积极性不够；有的对平行部门（车间）缺乏感情，坐等其他部门（车间）上门，部门与部门、员工与员工之间缺乏沟通，不愿主动作为；有的以权谋私、有的揽工诿过，不愿担当，不负责任；有的脱离实际，墨守成规，缺乏开拓创新。在享乐主义方面，有的拈轻怕重、挑肥拣瘦；有的喜欢锦上添花，不愿雪中送炭；有的不思进取，乐当“老好人”，得过且过；有的图安逸、怕吃苦，难干的活儿总找借口推脱。在奢靡之风方面，有的铺张浪费，办事大手大脚，不精打细算；有的不思进取，情趣低下；有的摆花架子，乐于动嘴，懒于动手动腿。特别是在我们履行自己职责方面，根据企业的发展变化，针对制约和影响我们企业发展的各种不利因素，各级管理人员都应该加以克服，主动作为，解决好我们企业在转型升级中的制度创新、管理创新、技术创新、体制创新、融资创新、服务创新等新问题，还需要我们进一步解放思想、转变观念、创新手段，提高政策理论水平和解决实际问题的能力，解决老办法不好用、新办法不会用、硬办法不敢用、软办法不顶用的问题。我们要充分认识“党的群众路线教育实践活动”和“GMP新版标准业务培训活动”的重大意义，抓住这“两个活动”提供的难得契机，紧紧围绕自身存在的突出问题，加强学习思考，深刻剖析根源，务实抓好整改，努力使“党的群众路线教育实

践活动”和“GMP新版标准业务培训活动”成为推动我们君寿堂企业持续健康发展的有力保障，确保药品质量安全和企业生产运行安全，用我们安全有效的药品造福于他人，快乐自己，促进企业持续健康发展，实现员工收入稳定增长。

三、全面贯彻落实“党的群众路线教育实践活动”和“GMP新版标准业务培训活动”，确保“两个活动”取得显著成效

根据“党的群众路线教育实践活动”和“GMP新版标准业务培训活动”指导思想的总任务、总目标，关键抓好主要环节。今后的各项工作中，都要严格遵循“两个活动”出发点和落脚点的宗旨，按照GMP新版标准培训、实施、认证每个阶段的工作安排和《实施方案》进行。这里，我再强调三个方面：

（一）从严要求。坚持从严要求就是努力做到思想认识上不去的不放过，整改措施不到位的不放过，以每个环节的扎实到位确保“两个活动”的高质量。

一是突出抓好学习、培训这个基础。要认真研读规定的学习内容，要始终坚持把延安精神、马兰精神作为开展“党的群众路线教育”的生动教材，要始终坚持把学习国家《药品管理法》、《药品质量管理规范》作为“GMP新版标准业务培训活动”的基础理论。在学习的方式方法上，要坚持个人自学与集中学习相结合，但不能只满足于个人自学和分散学习，要强化集中学习，分若干专题进行集体讨论交流；要坚持学习法规与辅导相结合，强调学习要紧密联系思想和工作实际，不能重形式、不求实效，搞空对空。

二是领会好“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”这个总要求。这4句话、12个字，简洁明了、内涵丰富，相互联系、有机统一，概括起来就是自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，是中央对各级党组织和全体党员提出的总要求；是行业主管部门对食品药品生产企业提出的基本要求。我们在“两个活动”过程中，要注意把这些总要求落实到查摆问题、剖析思想、整改落实各个环节，以直面问题的勇气、真转真改的态度，摆问题、找差距、明方向，敢于抛开面子、动真碰硬，要开门搞活动，让广大群众和员工来参与、来监督、来评判。

三是领会好反对“四风”这个聚焦点。这次“两个活动”，要集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题。习总书记在重要讲话中，用很长的篇幅列举了“四风”的表现形式，讲的很实、触目惊心、振聋发聩、令人警醒，强调“四风”是当前人民群众深恶痛绝、反映最强烈的问题，也是损害党群关系的重要根源，同样也是造成食品药品安全出现问题的根源。要紧紧围绕这两个聚焦点，联系各岗位工作实际，找准突出问题，深刻剖析根源，拿出可行办法，集中“火力”真正解决问题。抓住了这些问题，就抓住了干部群众的关注点，就抓住了活动的着力点。

四是领会好以整风精神开展批评和自我批评这个“利器”。我在这里再次强调，这次“两个活动”要学习借鉴延安整风精

神，拿起批评和自我批评这个有力武器，开展积极健康的思想斗争。领会这一精神，要求我们各级管理人员在这“两个活动”当中，要坚持“团结——批评——团结”的公式，以严肃认真、实事求是的态度，严格执行规定的程序和步骤，虚心听取群众意见，认真开展交流谈心，深刻进行自我剖析，坦诚开展相互批评，坚持讲真话、讲实话，相互提醒、相互警惕，不避重就轻，不回避矛盾，触及思想深处，触及问题实质，亮亮丑、红红脸、出出汗、排排毒，用高质量的业务培训活动来保证教育实践活动的效果。

五是要领会好各级管理人员带头这个重要方法。在工作作风建设上，管理人员带头尤为重要。古语讲，风成于上、俗化于下，上行下效，说的就是这个道理。在开展这“两个活动”过程中，我们的各级管理人员要坚持走在前、做表率，带头学习、带头听取意见、带头开展批评和自我批评、带头进行整改，要求下级做到的上级首先做到，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，一级抓一级、层层抓落实，以实际行动为广大员工树标杆、做示范。

六是边学边改，务求实效。要坚持把整改贯穿在“两个活动”的始终，活动一开始，就要把整改列入议事日程。对各生产车间、各部门存在的问题，要逐条整改，小有小改，大有大改，不拖不等，立说立行。对常规性问题要加大力度积极解决，遗留问题要创造条件集中攻艰解决，新发现的问题要及时跟进

解决，拿出实实在在的措施，明确任务书、时间表、责任人，让员工切实感受到各级管理人员和党组织工作作风的持续改变，确保“两个活动”取得实效。

（二）要把握好各个环节的重点。在“两个活动”过程中，要着力抓好3个环节，分别是学习教育、听取意见；查摆问题、开展批评；整改落实、建章立制。这“两个活动”要相互相容、相互促进，我们在安排具体工作中，要注意把握每个环节的重点。第一个环节的重点是制定好培训活动的方案，利用本次大会做好员工动员工作，组织大家认真学习好、领会好今天大会的精神，广泛听取各方面的意见建议，搞好学习交流活动。第二个环节的重点是各产品生产工艺的起草制定和GMP业务技能的培训、实施。第三个环节的重点是生产设备、产品工艺验证、整改，做好总结。

（三）要把握好进度，服从质量这个原则。这次“两个活动”时间紧、任务重，我们不能有走过场，不能有敷衍糊弄的思想，要始终把活动质量放在首位，确保“两个活动”取得实效。

四、加强组织领导，搞好宣传引导，做到“两不误、两促进”

“两个活动”时间紧、任务重、要求高，我们要增强责任感和紧迫感，迅速行动起来，把开展好“两个活动”作为一项重大紧迫任务抓紧、抓好、抓实。

（一）要加强组织领导，搞好统筹协调。为了加强对“两个活动”的组织领导，成立了GMP验证领导小组，组长由总经理杜宏伟同志担任，成员分别为：负责质量的副总经理李育民同志，负责生产的副总经理李小猛同志，生产部长罗向军同志，物控部长许坤同志，设备部长马长胜同志。“两个活动”领导小组办公室设在公司综合办公室（以下简称办公室），要发挥统筹协调作用，加强调查研究，提出工作建议，畅通信息渠道，搞好上传下达，做好协调服务工作。同时，为做好本次“两个活动”，公司特成立督导组，由公司党支部书记田雨生同志担任督导组组长，成员由公司工会主席史广义同志和宣传部部长李瓒同志组成。各部门要按照要求认真组织员工开展相关工作，各生产车间、各部门要密切协作，积极配合，形成合力，共同把“两个活动”开展好，积极推动GMP新版认证顺利达标、验收。

（二）要做到“两不误、两促进”。正确处理好开展“两个活动”与做好当前日常工作的关系，精心组织，周密安排。把“两个活动”融入到每天的各项工作中去，把日常工作结合到“两个活动”中来。在着力解决突出问题上要有新成效，在推进“两个活动”中的工作水平上要有新提高；把“两个活动”作为推动GMP新版认证达标、验收通过的强大动力。同时，把“两个活动”与各级管理人员和员工立足岗位履职尽责结合起来，与贯彻落实国家《药品管理法》、《药品质量管理规范》结

合起来，与君寿堂企业2014年各项重点工作结合起来，使“两个活动”的成果体现在推动企业加快发展、转型升级上，以解决突出问题、破解发展难题、促进君寿堂企业稳定健康发展的实际成果来衡量和检验“两个活动”的成效。

同志们：搞好这“两个活动”意义重大、影响深远。在2014年我们还要完成正在建设的“君寿堂健康产业大厦”竣工验收，当大厦落成投入运营之时，矗立于新丝绸之路经济带起点上的君寿堂健康产业大厦，面向朝阳，阔步迈向君寿堂百年健康企业的新征程。与此同时，我们还计划在2014年上半年争取开工建设君寿堂二期扩建项目——“君寿堂健康信息产业科研大厦”。届时，将为地方经济社会全面发展和君寿堂企业员工在发展中享受更多企业发展成果，做出新的更大贡献！为建设“开放、富裕、美丽、和谐、幸福”的新秦都、实现“四强三领先”西部强市“咸阳梦”、加快实现“三个陕西”步伐中，务实担当，主动作为，不断把君寿堂各项事业推向前进，为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”做出我们新的更大的贡献！

第二篇：思路决定出路,行动决定财富

思路决定出路，行动决定财富

--------当代企业家战略思维的九个盲点

在多年的EMBA企业管理授课及企业战略咨询实践工作中，与诸多优秀企业家及高管共谋划略，朝夕相处，所见所思，探寻出了一些当代企业家战略思维的盲点，在具体的学术研创中加为重度验证，并常为企业家提供警示，颇受收益。

“成功有道理，失败有原因。”汕头帝远海运公司董事长李廷福曾对我谈起战略思维对企业家功能价值时感慨地讲道。过去20年，企业家如果不关注企业管理则是无知，而20年后的今天，企业家还只关注企业管理则是无能。思路决定出路，没有规范就没有规模，掌控规模型企业的企业家像大海航行靠舵手，舵手靠领航员，领航员则靠舰长的指向思维，方可乘风破浪到达彼岸。大多从政策经济和机会市场走到今天的企业家，当今面临比以往复杂得多的企业竞争环境，决策失误将是企业家职业生涯最输不起的心头之痛，下面的九个关联企业家战略思维的盲区值得企业领导和企业有志之人关注和归避：

盲区之一：用经营思维替代战略思维

所有的企业家不管处于任何进程阶段，他时刻要思考的思维点一定会围绕四个要素：钱从哪里来？（资本的流向质量和速度）货到哪里去？（市场的走势与顺应）人才怎么用？（人力资源的合理配置）利益怎么分？（成果分享的价值）企业家从本质上足以履行资本的增值为主要职责的。

纵观各业界的竞争，从产业始发期的先入为主到乱“市”出英雄，直至产业优化后的各行其道、一统天下，企业家能随势而上的关键要素不仅在业务能力，而是在业界内外资源和能力整合的战略手段。松下说过：“当我的企业只有10个人时，我最能干；当我的企业有100人时，我和他们一起干；而当我的企业有1000人时，我只能站在后面感谢他们，同时，信任来自责任，我会更加负责地看好松下的未来。”目标决定作为，沉迷于企业经营的企业家往往只能在业务层面奋战，在产业变革和企业创新时，缺乏战略思维的企业家会处处被动，隐入迷茫和恐惧。

我的一位学员曾从几万元的企业创始到目前资产达3个亿，是个经营高手，但由于公司的体制一直无法确定产权归属，目前高层积极性每况愈下，这位经营型老总不得不停止经营扩张步伐，重新进行重大的体制革新与产权评估，企业人心动荡，二十年的努力一夜之间进入迷茫。战略思维意识和能力是企业家职业生涯中重要的一个核心质素，以为搞好经营等于成功是一个令人担忧的误区。

盲点之二：关注市场重于关注管理

过去二十多年的政策经济转型时期，创业家的奋斗过程，抓商机找市场是企业家立足商界的本能特质，现在让大多企业家谈市场、谈营销、谈关系一定如数家珍，头头是道，甚至每一个打市场创业历程都是一部动人曲折充满哲理的故事。研究企业商规的我几乎常年成为这些老板的忠实故事听众，品尝体验他们真情回望的市场竞争成败故事。但几乎找不到几位老板能自信地告诉我：这些年创下的几十亿规模的企业最大的成功是我重视管理。相反，只要提管理，他就会回避、头痛，甚至痛诉，或指责自己的经理不行。创业的初期是打市场，创业的中期是管理企业，创业的后期是管理企业文化。我到任何一家企业只要有30人以上的管理干部，我就问老板：“你们公司的管理最大的问题是沟通不良吧！”老板几乎没有不点头的。当企业解决了市场生存能力后不回头重新疏理自己企业的管理内控流程，这个企业的运作必将因内部失衡走向崩盘。

爱多公司一代理商曾经告诉我，他厂里发三车货给他，有一车是广告单张，广告单张到杭州货运站代理商就直接找收破烂的来当废品买走了。这样使用广告费能不让公司倒吗！企业利润是以销售额减去成本而得来，没有成本监控管理意识的企业是企业面临灾难的开始。松下企业到现在公司还是要求每个职员用办公稿纸必须双面写，未富先阔的企业家能走多远啊！

盲点之三：企业家缺乏对自身创业经历的有效总结

一个企业家在企业发展中期后一切决策习惯大多是由良好的习惯养成的，而这些良好习惯又都是由创业初期锤炼而成的。故，我从不赞成失败是成功之母，而推崇成功乃成功之母。正在登上山峰的人去向滚下山坡的人请教怎么上山有多大成功的意义呢。读MBA也好，自学企业管理经营管理知识也好，企业家不可得意忘形，失意变形，更不可全面否定自己。低头需要勇气，抬头需要底气，奋斗中的企业家有必要对自己的行业历程做一个理性盘点，把以往成败得失心得总结出来有利于企业家发展的创新。

世界上任何的果子在成熟之前都是苦涩的。成功企业家以平常心思维时发现，创业是艰苦的，回忆是甜美的，向往是动人的。

盲点之四：忽视人才和知识的管理

《天下无贼》中的贼头黎叔名言：“你知道二十一世纪最贵的是什么吗？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。优秀的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会让人才变庸才，为什么？机制比人才重要！没有一套管理人力资源的机制，孔明也不可能为刘备这个老板鞠躬尽瘁、死而后己。

中山一台商告诉我，大多人才有依赖感难有归属感，他要求管理人员必须每天有工作日记，“没有记录便没有发生”，他每月发工资上司必须查看下属工作日记，经理辞职必须把工作日记留下，下位新经理必须详读上任经理的业务历程。这叫人才可以走，把知识留下，老板不会为离去的人忧伤，只会为留下来的人祝福！方法比知识重要，企业可以管住固定资产，管理人才的思想可不能那么简单地不去重视。

盲点之五：无法从战略问题向战略思维升级

曾经有家航运公司的船长在海上指导船员维护保养机舱设备时，有一个关键螺丝少拧三圈，造成了机器渗油机舱爆裂，经抢修直接损失300万元。失败在于细节，成功在于系统。中国人长期习惯表扬救火的英雄而忽视防火的人员。战略问题指企业走不动了走错了或重大危机了才反省的思维方式，在检讨中成长很痛苦。战略思维是个系统论的掌握能力，企业家必须对企业走势布局的各种变术预测，做最好的计划，最大的努力，最坏的打算，凡事预则立，不预则废。这个道理项羽如能再生也会赞同。

盲点之六：不能从个人智慧向团队智慧决策转化

“我们公司的决策成本很低，也很原始简单。”一位大公司经理告诉我：“企业决策规律是老板拍脑袋、高层拍胸膛、经理拍屁股（走人）。”这种“三拍决策”在早期单纯经济市场可以一夜暴富，在目前知识经济时代，这样干非一夜破产不可。规模扩大企业的责任一定会从企业家个人能力精力扛不动转向高层一起共担风险，最终共享成果。世界上没有完美的个人，只有完美的团队。比尔·盖茨说：“我们微软是打群架的。”好狗难抵群狼，看一个企业的未来先看他现在的团队。提示企业家：在企业上规模后个人决策将被团队代替，千斤重担人人挑，人人头上有指标，这样的企业才不会放走一个人才，同时也不会留下一个庸才。

盲点之七：缺少为实现战略目标而配置的企业文化

从农业社会走过来的中国经济社会始终尚未完成工业化的演变进程，所以企业文化在工业化产业进程中对企业的功能价值到底有多大？影响有多深？何时有作用？这种从西方移植过来新玩意这十来年常常被我们曲解的一塌糊涂，企业文化变成老板文化、企业狗皮膏药。企业战略是要解决企业去哪里的问题，而企业文化则是指企业家将要带什么样的人去那里。就像毛泽东主席讲的：“什么样的军队打什么样的仗，一支没有文化的军队是愚蠢的军队，而一支愚蠢的军队是战胜不了敌人的。”企业文化不是企业文字，随便写上“团结、务实、奉献”这些词就代表企业文化了。二十年的“海尔，真诚到永远”实则是一种企业承诺文化，企业的一切行为从骨子里必须由这种话去用行动实现自己的诺言。市场残酷人有情，企业竞争最终是文化竞争，同产品比品质，同品质比品牌，同品牌比文化。有基本长青、梦想未圆的企业家有必要把企业文化作为重要的战略内容去思考。带一个人走只用一个许愿，带一群人走要靠利益，带一个强大的事业团队出发，没有坚定的思路感召和文化模式终将难于前行的。

盲点之八：只注重战略而忽视策略

战略和战术在企业家的运筹当中已经是有很强的思维结构定式，随着西方管理学的深入影响，定方向、会行动是企业职业进化中的一个关键性成熟标记。但无方法会行动，用如何的方法却未被重视。战略选择后的执行力需要决策分解战略意图，形成执行方法，这个过程是策略选择过程。企业家对盲目执行的奴才型高层很厌恶，而对不读懂老板意图就乱执行的下属则很恐怖和担忧。

歪嘴和尚念错经，用人不当终身流浪，三个臭皮匠搞死一个诸葛亮。企业家战略决策是以投资为核心思维重心的一种艺术，因为企业是以赢利为导向的，而策略则是选择最佳方法手段去实现战略目标的，要讲究的是技术。当企业高管还没有做到可以让企业家高枕无忧地睡觉或打高尔夫时，企业家对策略的关注是一个理智的工作重心。

盲点之九：对企业声誉规划缺少系统的长远谋略

做人有流芳千古，也有遗臭万年。虎死留皮，人死留名。企业家对自己个人的声誉和企业诚信都应有一个正面自我塑造的意识和规划能力。市场经济社会的商界竞争名望声誉是一笔最昂贵的无形资产。“中国名牌”金正集团董事长入狱15年，整个公司一夜支解,好好的“金苹果”就这样烂掉了。创维董事长出事，公司启动危机公关救护其社会声誉。王石登上珠峰万科的股票上升几个点。市场经济社会的本质是信誉社会，企业家多靠实体创业打拼出来的企业王国，最终如何让员工和社会认同，对自己的声誉进行规划打造和有效传播是个人职业生涯及企业战略目标实现的一项重要课题。

长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。有一学生向在台大演讲的台湾首富王永庆请教：“您能告诉我，从您的一生成功路程，到底是勤奋重要还是运气重要吗？”王永庆答：“我负责地告诉你，年轻人，我用一生的勤奋就是为了证明我的运气比别人好！”

知识年代的竞争是学习力的竞争，谁停止了学习就失去了未来，学习的态度决定进步的速度。战略思维是企业家重要的能力素质，今天你不思考未来，未来你将生活在过去。目标决定作为，心胸决定远见，有作为才有地位，而没有对过程的关注是很难有美好的结果的。

惜时如金的企业家其职业特征和工作使命必将是带着目标出去，带着结果回来。那么，有战略思维能力的企业家必将用三个方法来验证自己的结果是否珍贵：没有目标的事不做，没有计划的事不做，没有效益的事不做。一位美国杰出企业家道出企业家的职业最高境界是：不断探索，最终创造一个没有我的企业。祝福你，成功路上的企业家，带着智慧一路走好！

第三篇：思路决定出路,行动成就未来杂文随笔

去年四月底，我因为看了别人写的一篇文章，让我有了鼓起勇气做公众号写文章的念头。

我做公众号写文章的那段时间，我白天上班的时候，有时候在公司写好了稿子，回家之后就直接上传到电脑，有时候公司有事情做，没有时间写文章，回家之后，到了晚上时，我才开始绞尽脑汁地开始构思文章，修改文章，把一篇文章完全修改好之后，自己再坐在电脑跟前排版，找图片，再点击发布文章。

所以我做公众号那段时间，经常晚上熬到晚上十一二点，一两点钟睡觉，是常有的事情。

后来我怀孕了，到孕晚期时，便没有做公众号发布文章了，而直接转战到简书上来写文章。

其实对于大多数的人来说，写文章就是为了挣钱，为了让知识变现。

可是最终有很多人，靠写作赚钱这条路，大多数人都没有走通，最终有人死撑着坚持，有人果断放弃了写作，也有人改变了自己的初心，不再把写作当做自己谋生，赚钱的工具，而是为了记录自己的生活，让自己的精神世界，有所寄托，情绪有所发泄罢了。

在我自己过去的这么多年的经历中，我每做一次选择，每走一步路，我都是付出了十足的认真和努力，但最终还是悄然无声的都果断放弃了。

从我过去学美发，做淘宝，写小说，做公众号等等失败的经历中，我总结出，一个人想成功，没有团队的鼓励，支持，互帮互助，靠个人的单打独斗，闭门造车是很难走出成功的。

因为但我们一个人独立做事情，没有团队的鼓励，支持和指引，那我们很多时候，靠个个人的摸索和探究，最终会消耗掉我们每个人很多的激情，热情和斗志，最终事情没做成，把自己先弄的精疲力尽。

以前的我，对金钱，对如何赚很多钱的这件事情，也没有一个清晰的认识和理解，我对金钱以及如何赚很多钱，这件事情的认识跟理解，还停留在开实体店做生意，或者是靠在网上做自媒体来获得。

后来直到我有幸结实了平台，通过在平台上的学习，通过看平台推出的书《梦想生意》《生产消费者力量》《管道的力量》《家里的黄金》这四本书之后，才让我真正明白，一个人想真正的赚大钱，靠的不是打工升职，做传统生意，而是要借助线上线下的人脉资源，建立自己的管道收入，让自己有源源不断的收入，才是真正赚大钱，赚很多钱的最佳选择。

在如今的这个社会，我们经常听到有人这样抱怨，我没有显赫的家庭背景，我没有很高的学历，我没有学到一门赚钱的好技术，所以我这一辈子就能靠脖子以下的部位劳动来获取金钱，养活自己。

可是事实情况真的是这样吗？在如今的新经济网络时代里，对于一个没有显赫的家庭背景，没有很高的学历，没有学到一门技术的一个人，一生就只能靠脖子以下的部位生存了吗？一生就只能过普通人的生活吗？一生的命运就只能局限于一个普通的人吗？答案肯定是否定的。

今天回顾我的第一份工作，是一份在电子厂上班的工作，那个时候的我内心也是非常不甘心，做一名流水线上的普工。

所以当我每次上下班经过公司白领办公室门口的时候，当我看到办公室里面的白领们，他们拿着水杯，吃着瓜子，和同事们又说又笑聊天的时候，我的内心是极为不舒服，不平衡，同时也是很自卑。

因为那个时候，我在想同样是一个人，为什么他们的待遇那么好，而我只能每天待在流水线上工作，不能随便跟人说话，不能东张西望，甚至连上厕的时间都要受到别人的限制。

因为不甘心，我在过去的几年的时间里，我在跌跌撞撞的尝试着，做了很多不同的行业和事情，其实现在回想起来，觉得过去的那些每一次的选择都是一次尝试，但是对于以前的我来说，那不是尝试。

对于过去的我来说，我确确实实是想把一件事情做好，我想通过自己的努力，去修改自己的人生，扭转自己的命运。

但是通过我过去的经历来看我的那些就是尝试都是盲目的，不成熟的，因为我那个时候的尝试，没有一个人可以指点我，我每一个选择，每走的一条路，都是我自己大脑里思考出来的，都是我自己在思考，自己的想法在支撑着我，一步一步向前走，所以导致我过去的种种选择，一无所获，一事无成。

自从我来到这个平台上学习以后，我才真正有了做事情的方向目标和动力，正因为有了明确的目标和方向感，所以如今我做起事情来，也才能真正做到自律，做到坚持，做到不分心，不动摇。

所以自从我来到平台上学习之后，我每天早晨六点起来讲课，每天在安利播库学习营养方面的知识，参加平台的各种会议，我每天都在做着与自己的梦想有关系的事情，工作，从而让我整个人，活的充满了活力和自信。

因为平台让我知道了，有一个专门讲课的平台，并且自己还可以在互联网上做讲师，给大家讲课听，这是我这三十年以来，从来没想过，也不敢想的事情。

因为我之前总认为自己的口才不好，普通话不标准，声音不好听，性格内向，不自信等等，所以我觉得，只要是跟嘴巴，语言沾上边的工作，我都不敢尝试着去做，因为我觉得我做不好，所以我不敢做。

可是通过我这段时间的练习讲课，我领悟到，无论我之前的普通话，语速，声音等，再怎么糟糕，只要我下定决心要改变，想突破，那一切将都不会有问题。

通过我这段时间在网上每天坚持讲课的实践证明，在网上做讲师这条路我还是可以走通的，因为通过我这段时间讲课的一个练习和改变，无论是周围的人还是我自己，都能够明显的感觉到我的一个变化和成长，甚至最近有好几个人，都给我发来消息说，我的声音很好听，我能持之以恒的每天坚持讲课，觉得我的毅力和坚持让他们很佩服。

其实我这个两个多月的一个改变，都是源自平台老师伙伴们对我的一个影响和感染，因为我以前除了工作，我从来没有像现在一样，每天都坚持早起，每天都给自己做计划，每天晚上在睡觉之前都给自己写日总结。

因为这个平台让我找到了方向，找到了目标，找到了勇气和自信，让我更加确信自己有能力做好自己以前不敢尝试着去做的事情，并且我很确信自己一定能够把它做好。

同时我也觉得我们的这个平台很伟大，因为无论是在线上还是互联网上，我觉得除了我们的平台之外，没有任何一个平台可以做到，比我们的这个平台提供给大家学习的资源很丰富，更全面。

而且平台每天都有老师免费教大家各种知识，教大家如何学习，如何提升个人能力，如何创业，如何推广自己的项目，如何定位自己的人生目标等等。

不仅如此，我们平台还有一个最大的优势，就是他不受地域，年龄，学历，职业等等的限制，只要一个人想学习，想突破自己，想改变自己，像成功，平台都会给大家提供舞台，供大家在舞台随意跳舞，尽情发挥。

通过在平台上这段时间的学习，我才真正明白，一个人想成功，首先得有自己的目标，然后朝着自己的目标，持之以恒的去努力，最终才有可能真正的实现自己的人生目标。

生活在这个世界里的每一个人，每个人首先都必须要有一个自己的理想，也才能使自己的生活过的充实，有方向感，也才会带着拼劲和斗志生活。

我们每一个人只要找到自己的目标，踏出第一步，并且沿着自己的目标，一步一步向前前进，一步一步坚持不懈的去努力，那我相信，终有一天我们就一定能够到达我们的目的地。

通过在平台上的学习，让我知道，我们每一个人做任何事情，我们都不要给自己找任何的借口，如果一个人给自己寻找贫穷的理由，那他只能成为一个穷人，一个人，如果给自己寻找乞讨的理由，那他只能成为一名乞讨者。

一个人有什么样的想法，有什么样的行动，最终会成就一个人走什么样的路，过什么样的人生。

第四篇：思路决定出路

思路决定出路

《思路决定出路》是一本不错的书，它是引导我们为人、工作、处世的知识读本，它没有高深的理论，没有缜密的逻辑，无法告诉你如何最大限度的获得财富，如何最快的取得成功。但是，它用亲切的笔触，娓娓道来，教导你，应该以一种怎样的心态面对生活，面对挫折，告诉你遇到困难时，如何调整思路，寻求出路。它以一种“受人以渔”的方法，将克服困难的能力植入阅读者的生命中。

非常喜欢其中的那句话：“我们不能改变环境，但可以改变思路；我们不能改变别人，但可以改变自己；多一个思路，多一条出路；思路决定出路，观念决定前途。”是啊！我们能改变的只有自己，只有做最好的自己。让自己跨过自我的设限，学会以一种更加积极豁达的心态面对工作、面对生活。记得在“认清自己的人生定位”一章中，谈到了伟大的文学家歌德在年轻的时候立下的志向是成为一个世界闻名的画家。为此，他一直沉溺在那个变化无穷的色彩的世界中难以自拔。他付出了十年的艰辛努力去提高自己的画技，但是收效甚微。在他40岁那年，他到意大利游玩，亲眼看到那些大师的杰出作品之后，终于被震惊了。即使自己穷尽毕生的精力恐怕也难以在画界有所建树。那时，他毅然决定放弃绘画，改攻文学，并以他的努力，获得了举世瞩目的成绩。此时，我想适当的学会选择，学会放弃，懂得挫折中成长的快乐，才能学会更好的拥有。

一直以来，我都这么认为，工作是一个施展自己能力的舞台，我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调能力都将在这样的舞台上得到展示。记得一本书中曾写道：“每个人都有不同的工作轨迹，有的人成为核心员工，实现了自己的价值；有的人一直碌碌无为；有些人牢骚满腹，总认为与众不同，而到头来仍一无所获……众所周知，除了少数天才，大多数人的禀赋相差无几。那么，到底是什么造就、改变我们？是“态度”。这段话所言即工作态度就是竞争力。在一个单位里，人与人之间在竞争智慧和能力的同时，也在竞争态度。一个人能否从众人中脱颖而出，固然需要能力超越众人，更需要态度比他人更积极。

在“好心态战胜一切困难”一章中，有这么一个故事：有一位自小就患上脑性麻痹的女孩子名叫黄美廉，病魔夺去了她肢体的平衡感和发声讲话的能力。从小她就活在众多异样的目光中，然而她却昂然面对，努力学习，终于获得了加州大学艺术博士学位。在一场演讲中，有一位学生问她：“你从小就长成这个样子，你怎么看自己？有没有怨恨过？”黄美廉把这个问题用笔写在了黑板上，然后嫣然一笑，在黑板上龙飞凤舞

地写下了：“我好可爱！我的腿很长很美！我会画画、写稿！我还有只可爱的猫……”等的话语，最后她在黑板上另起一行，写下她的结论：“我只看我所有的，不看我所没有的。”一个残疾的人能有这样的心态，何况我们健全人呢？

我也这样认为聪明的方法是成就事业不可或缺的条件。在现代社会里，每个人都在想尽一切办法来解决工作和生活中的问题，而最终的强者就是运用方法最得当的那部分人。在实际工作中，应该用主要的精力做好最重要的事情。作为一名中层干部，我认为应该将自己的工作精力分为三三三制，第一个三分之一是日常事务，要做到流程化，井井有条；第二个三分之一是近期重点工作，要做到重点关注，成为亮点；第三个三分之一是对前瞻性问题谋思路。对于紧急而重要之事要亲力亲为、全程亲为，确保万无一失；对于紧急而不重要、重要而不紧急之事，做到节点亲为；对于常规工作，则是目标亲为，也就是用好的工作流程激励同事一起完成。这样层层做重要的事情，才能体现最高效率。

“团结就是力量”——世上没有无用的人，只有不适用的人。世上也没有所谓的垃圾，只有放错地方的资源。人和是胜利的保证，和则心齐、和则事顺、和则兴业，和则畅通。书中给我留下印象最深的就是“雁阵”模式，大雁在飞行过程中，目标一致——飞向南方、合理布局——人字结构、同心同德——相互支撑，最后得到的结果是超常发挥。人字结构的排列使雁飞行阻力下降，而当领头雁飞行疲劳时，有其他雁顶替。当某只雁负伤，就会有一只雁就地降地帮它疗伤。在实际工作中，其实也是如此，只有心往一处想，力往一处使，才能把工作完成得更加出色。世上最容易的事是挑剔别人，因为每个人都有缺点。我想：呵护、经营、提升你所在的团队就是呵护、经营、提升你自己，而相反，折腾你所在的团队就是折腾你自己。最后，我想不要把希望寄托在他人身上，而应寄托在自己身上，就寄托在现在。靠自己，靠自己的思考和改变，做最好的自己走出一条属于自己的路，并且越走越远！”

第五篇：思路决定出路

读《思路决定出路》有感

我始终坚信：读一本好书对人生是大有裨益的，因为一本好书

就象一盏明灯照亮我们前进的道路，给我们诸多启示。最近我认真读完了《思路决定出路》一书，掩卷沉思，收获颇丰。任何一件成功的事情背后都有一个正确的过程和方法，更有一个正确的思路。书中讲了很多哲理故事，使深奥的哲理变的简单易懂，使人难以忘记。它对人们在人生定位、心态、思维模式、职业发展、人际关系、爱情婚姻、做人做事、能力培养、生活习惯等方面存在的重要问题进行剖析，并提出了针对性很强的“思路突破”——谋求发展与成功的正确思路，读后感想颇深。

人都有思维，问题的关键是你能不能突破这种定势。教师的工作几乎都是备课、上课、辅导学生等。如果教授的年级重复，课文也没有多大变化，可能就会不断地重复。如何将同样的课文上出更多的特色，上出更多的新意，就需要我们不断地学习，加以创新，突破传统的上课模式。

人不能改变环境,但可以改变思路；人不能改变别人,但可以改变自己。尼采曾经说过：“聪明的人只要能认识自己，便什么也不会失去。”在竞争日趋激烈、节奏日益加快的今天，每天都会出现大量的错综复杂的问题，给我们的事业、工作、学习、生活等带来压力、障碍。要迅速有效地解决这些问题，就需要有正确的思路。正确的思路可以帮助我们最大限度地发挥自身的潜能。正确认识自己，才能充满自信，才能使人生的航船不迷失方向。正确认识自己，才能正确确定

人生的奋斗目标。只有有了正确的人生目标并充满自信地为之奋斗终生，才能此生无憾，即使不成功，自己也会无怨无悔。

思路决定出路，观念决定命运。每个人都渴望成功，每个人都希望过上更舒适更富有的生活。但并非每个人都能如愿。能够实现愿望的人，不一定比你付出更多的汗水，但一定比你付出了更多的思考。成功人士与普通人最大的差别在于思考模式的不同。当然，对于成功的概念，我们也应该有新的思路。

书中提到，对于成功者来说，只要人生目标的大方向没变，有时采用以退为进的策略，也不失是一种明智的选择。穷则变，变则通。出路，在于变通。当目前的想法不能让你成功，不能让你过上你想要的生活时，说明你的想法有可能是错的，是需要改变的，甚至不止改变一次，直到找到能改变你生活的那一种。许多人没能做得更好，或者是由于没有改变自己的思路，或都是懒于改变自己的思路，或者是根本就不想改变自己的思路。成功总有方法，想成功就要找方法。而思考是一切正确策略与方法的起源。思考其实就是问与答的过程。当你做一件事情没有达到目标时，问自己一个为什么，问自己问题出在了哪里，然后自己给出答案。一个好答案就是一条通往成功的康庄大道。

我以前一直相信，只要踏踏实实去做交待给我的事，我就能成为生活中的成功者。现在，我意识到这样一种态度是远远不够的，为了创造事业的成功，摘取生活的最高奖赏，我们每个人必须发挥自己的潜能，转变思路，才能获得更好的出路。