乔布斯讲稿

第一篇：乔布斯讲稿

乔布斯讲稿

乔布斯其人

简介：

史蒂夫·乔布斯（1955-2011），发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司，他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴，先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。乔布斯的生涯极大地影响了硅谷风险创业的传奇，他将美学至上的设计理念在全世界推广开来。他对简约及便利设计的推崇为他赢得了许多忠实追随者。乔布斯与沃兹尼亚克共同使个人计算机在70年代末至八十年代初流行开来，他也是第一个看到鼠标的商业潜力的人。1985年，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。1997年，成为《时代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人”。2007年，史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最有影响力的商人（most powerful businessman-Fortune）。2009年，被财富杂志评选为这十年美国最佳行政总裁，同年当选《时代周刊》年度风云人物之一。2011年10月5日他因病逝世，享年56岁。

乔布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。

生平：

学生时代的乔布斯生活在后来著名的“硅谷”附近，邻居都是“硅谷”元老——惠普公司的职员。在这些人的影响下，乔布斯从小就很迷恋电子学。一个惠普的工程师看他如此痴迷，就推荐他参加惠普公司的“发现者俱乐部”。这是个专门为年轻工程师举办的聚会，每星期二晚上在公司的餐厅中举行。就在一次聚会中，乔布斯第一次见到了电脑，他开始对计算机有了一个朦胧的认识。

19岁那年，乔布斯只念一学期就因为经济因素而休学，成为雅达利电视游戏机公司的一名职员。借住朋友家（沃兹家）的车库，常到社区大学旁听书法课等课程。

1976年4月1日那天，乔布斯、沃兹及乔布斯的朋友龙·韦恩（Long Wayne）做了一件影响后世的事情：他们三人签署了一份合同，决定成立一家电脑公司。随后，21岁的乔布斯与26岁的斯蒂夫·沃兹尼亚克在自家的车房里成立了苹果公司。公司的名称由偏爱苹果的乔布斯一锤定音——称为苹果。后来流传开来的就是那个著名的商标——一只被人咬了一口的苹果。而他们的自制电脑则被顺理成章地追认为“苹果I号”电脑了。

1977年4月，美国有史以来的第一次计算机展览会在西海岸开幕了。为了在展览会上打出名声，乔布斯四处奔走，花费巨资，在展览会上弄到了最大最好的摊位。更引人注目的当然是苹果II号样机，它一改过去个人电脑沉重粗笨、设计复杂、难以操作的形象，以小巧轻便、操作简便和可以安放在家中使用等鲜明特点，紧紧抓住了观众的心。“苹果II”机在展览会上一鸣惊人，几千名用户拥向展台，观看、试用，订单纷纷而来。

1980年12月12日，苹果公司股票公开上市，1983年，Lisa数据库和Apple Iie发布，售价分别为9998美元和1395美元。Apple成为历史上发展最快的公司。但是Lisa的发布预示了苹果的没落，一台不合实际、连美国人都嫌贵的电脑是没有多少市场的，而Lisa又侵吞了Apple大量研发经费。可以说苹果兴起之时就是其没落时。因为巨大的成功，乔布斯在1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。然而，成功来得太快，过多的荣誉背后是强烈的危机。由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同，加上蓝色巨人IBM公司也开始醒悟过来，也推出了个人电脑，抢占大片市场，使得乔布斯新开发出的电脑节节惨败，总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯，于1985年4月经由董事会决议撤销了他的经营大权。辞职几天后，乔布斯又创办了“NeXT”电脑公司，继续开始他的事业之旅。

1996年12月17日，全球各大计算机报刊几乎都在头版刊出了“苹果收购Next，乔布斯重回苹果”的消息。此时的乔布 斯，正因其公司（现皮克斯)成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振，个人身价已暴涨逾10亿美元；而相形之下，苹果公司却已濒临绝境。

受命于危难之际，乔布斯果敢地发挥了行政总裁的权威，大刀阔斧地进行改革。他首先改组了董事会，然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事——抛弃旧怨，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，达成战略性的全面交叉授权协议。

乔布斯因此再度成为《时代》周刊的封面人物。接着，他开始推出了新的电脑。

乔布斯刚上任时，苹果公司的亏损高达10亿美元，一年后却奇迹般地盈利3.09亿美元。1999年1月，当乔布斯宣布第四财政季度盈利1.52亿美元，超出华尔街的预测38%时，苹果公司的股价立即攀升，最后以每股4.65美元收盘，舆论哗然。苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5%增加到10%。1997年，乔布斯被评为“最成功的管理者”。越来越多的业界同仁认同了此观点。2011年8月24日，史蒂夫·乔布斯向苹果董事会提交辞职申请。他还在辞职信中建议由首席营运长Tim Cook接替他的职位。乔布斯在辞职信中表示，自己无法继续担任行政总裁，不过自己愿意担任公司董事长、董事或普通职员。苹果公司股票暂停盘后交易。乔布斯在信中并没有指明辞职原因，但他一直都在与胰腺癌作斗争。[8]2011年8月25日，苹果宣布他辞职，并立即生效，职位由蒂姆·库克（Tim Cook）接任。同时苹果宣布任命史蒂夫·乔布斯为公司董事长，蒂姆·库克将担任董事。北京时间2011年10月6日，苹果董事会宣布前行政总裁乔布斯于当地时间10月5日逝世，终年56岁。

乔布斯的管理

1.企业目标统一

“随身听的大敌来了。”苹果iTunes音乐商店推出的同一周（2003年4月），索尼音乐业务的负责人安迪·拉克带着最新版的iPod和关于iTunes商店的介绍，回到总部东京告诉自己的老板出井伸之以及200名经理：这并不是个徒有其表、滥竽充数的东西。本来，同时拥有音乐内容和终端的索尼才是最该占领这个市场的人，但和苹果相比他们有一个致命的缺陷：他们是每个部门各自为战，而苹果是一个只有一个目标的整体。事实证明，索尼音乐被打败了。

解读：索尼拥有前卫的便携式随身听系列，有一家唱片公司，还有制造精致消费电子产品的经验，它拥有与乔布斯匹敌的“硬件、软件、设备、内容销售整合战略”资本，却失败了。一部分原因是，索尼是一家大公司，旗下有多个分支，在这种情况下，让多个分支为了共同目标而协同运作，通常很难实现。另外，和很多公司一样，索尼总担心自我蚕食。但乔布斯看来，如果不自我蚕食，就会被别人蚕食。同样的例子有柯达，这家拥有131年历史的企业，早在1975年就研发了世界上第一台数码相机。然而由于担心自己的胶卷销量受影响，未能大力发展数码业务。结果是，今年9月，柯达不得不争论是否申请破产保护。

2.产品之上

苹果推出iPod之后，微软终于对它宣战，于2006年11月推出了Zune播放器，和iPod外观类似，但没有iPod轻巧。两年后，它的市场份额还不到5%。又过了几年，乔布斯直截了当地指出造成Zune缺乏灵感的设计和市场疲软的原因：随着年龄的增长，我越发懂得“动机”的重要性。zune的失败，因为微软公司的人并不像我们这样热爱音乐盒艺术。我们赢了，是因为我们发自内心地热爱音乐。当你真正为自己、为好朋友或家人做一些事时，你就不会轻易放弃。但如果你不热爱这件事，那么你就不会多走一步。

解读：建议中国所有在做产品和提供服务的人都要认真地拜读这段感悟：全然为了赚钱，自己的产品在自己看来都不实用，更遑论“我们做iPod是为了自己”。失败的例子还有索尼，为了对抗iTunes商店，索尼和环球音乐合作，创建Pressplay的订阅服务。同时，AOL时代华纳、贝塔斯曼以及百代唱片和里尔网络合作，推出MusicNet。事实上，这两款软件都位列“历史上最差的25款科技产品”，还一起并列第九。乔布斯曾经说过，当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进，这种情况是最危险的。很多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工，但是从根本上而言，这些公司更需要将所有一切集合在一起的“地心引力”，即产品。否则，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段。这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品。马库拉说：“你永远不该怀着赚钱的目的去创办一家公司。你的目标应该是做出让你自己深信不疑的产品，创办一家生命力很强的公司。”

乔布斯说：“我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品，而不是利润。斯卡利本末倒置，把赚钱当成了目标。这只是个微妙的差别，结果却会影响每一件事：你聘用谁，提拔谁，会议上讨论什么事情。”

乔布斯做企业的目的是创造伟大的产品和打造优秀的公司，而不是赚钱。如上面所述，微软之所以模仿iPod不成功，是因为动机的问题。

3.人才第一 乔布斯从来不吝于重金聘请人才，甚至亲自参与招聘工作。募集网络一流人才，或者说组建由一流的设计师、程序员和管理人员组成的“A级小组”，一直是他最核心的工作。他一生大约参与过5000多人的招聘，但是真正招募的人并不多。也就是说，他严把了公司最初的一道关卡，因此苹果公司留下的都是国际上一流的人才。

要找到最佳员工很难，想自己培养出优秀员工也不容易，最好 的办法，就是像乔布斯一样，打造一个竞争者无法取代的环境，和参与者一起完成梦想。

4.追求完美

乔布斯十分注重细节，在首款 iPod 发布前夜，苹果的员工熬了一整夜更换耳机接头，因为乔布斯觉得插进去的响声不够给力。在给苹果设计最初的使用手册时，他仔细研究了索尼的手册所使用的字体、排版以及纸张重量。在设计第一台 Mac 的外壳时，他又不断地在苹果的停车场徘徊研究德国和意大利轿车的车身设计。

乔布斯的完美主义。比如在产品开发过程中，乔布斯为了完美，经常推倒重来，团队因此饱受折磨，但做出了让消费者共鸣的产品。

5.艺术创新

研究Mac的初始团队拥有人类学、艺术、历史和诗歌等学科的教育背景。这对苹果产品的脱颖而出一直很重要。产品的外观和触觉是它的灵魂。但计算机科学家或工程师很难看出这种重要性，因此任何公司都必须有一个领袖认识到这种重要性。乔布斯的设计理念之一就是不断简化，他曾让设计师们将iPod早期原型机上的所有按钮都去掉，包括开关按钮。设计师相当郁闷，但也正是这种理念，在 iPod 上开发出了标志性的滚轮来替代按钮。乔布斯的多学科思维。乔布斯不是艺术天才，不是技术天才。但他兼具人文与科技特质。再加上乔布斯通过禅修体悟形成的独特直觉，所以有了创造伟大产品的灵感。

人文主义精神。乔布斯说：“苹果之所以能与人们产生共鸣，是因为在我们的创新中深藏着一种人文精神。”

产品行销人员谦虚地使用问卷或焦点团体访谈（focus group）来接触使用者，直接问他们到底需要什么。乔布斯却不信这套，他只专注于观察使用者经验，而且是他自己的使用经验。在科技产品上展现创意，是个人意念的表达。艺术家不可能依赖焦点团体访谈来决定创作方向，消费者也无法告诉企业如何进行科技创新。焦点团体访谈不适用于科技创新，“使用者无法告诉你他们要什么，而是应该去观察并发现他们想要的。” 乔布斯时时关注市场动态，无论是新科技或新产品问世，在观察与了解后做改良、借用或连结，是苹果电脑擅长的手段。MP3随身听iPod和智慧型手机iPhone是改良市场产品的结果，而当年iMac上的USB介面，则是前所未有的借用与连结。苹果电脑极少自己发明全新技术，他们把技术从实验室拿出来，以简单好用的方式交给一般人。

连结，则需要涉猎多元文化与丰富人生经验。乔布斯一直对设计、建筑与科技领域保有极高兴趣，他的办公室里总堆满了被他拆解过的电子零件，他甚至会仔细检 查同业大厂索尼公司宣传手册的字型、排版和纸的重量，他也经常带着团队参访博物馆以及各种特别的展览，以摄取设计与建筑领域的养分。

6.专注

马库拉说：“为了做好我们决定做的事情，我们必须拒绝所有不重要的机会。”

乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。“决定不做什么跟决定做什么同样重要。”他说，“对公司来说是这样，对产品来说也是这样。”

乔布斯个人非常专注，他设定优先级。把他激光般的注意力对准目标，把分散精力的事情都过滤掉。在管理中也是如此，会保留核心产品和重要事情，砍掉一切其他业务。乔布斯对他砍掉的和发布的产品都感到自豪，他曾做了很大的努力要复制一个 Palm Pilot，但当他意识到手机将会让PDA黯然失色的时候，直接就将计划砍掉了。这件事之后也让他手下的工程师得到解放，一心研究 iPod。

和其他科技品牌大厂如索尼（SONY）或三星（SAMSUNG）比起来，苹果电脑的产品种类并不算多，这是乔布斯专注的结果。他坚持苹果电脑只需专注在他们擅长的领域，把这些产品做到最好。

每个产品势必耗损企业资源（时间、人力、金钱），苹果电脑选择稳扎稳打，产品数量少却能攻下市占率（iPod约占MP3随身听 市场的7成）。

7.灌输

一家好的公司要学会灌输。它必须竭尽所能传递它的价值和重要性，从包装到营销。苹果的产品发布会，乔布斯每次都精心准备。包括现场、道具、幻灯片等等，反复排练。

产品包装。乔布斯说：“当你打开iPhone或者iPad的包装盒时，我们希望那种美妙的触觉体验可以为你在心中定下产品的基调。

乔布斯说：“除非有办法在商店里就把我们的理念传达给顾客，否则我们就完蛋了。”所以，乔布斯决定自己做零售店。不过零售业很难经营，计划并不被董事会和外界看好，但乔布斯精心筹备的零售店一推出就获得了空前成功。

第二篇：乔布斯事迹

向史蒂夫·乔布斯致敬

1955年2月24日，史蒂夫·乔布斯出生在美国旧金山。学生时代的乔布斯聪明、顽皮，肆无忌惮，常常喜欢别出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的恶作剧。不过，他的学习成绩倒是十分出众。当时，乔布斯就生活在著名的“硅谷”附近，邻居都是“硅谷”元老——惠普公司的职员。在这些人的影响下，乔布斯从小就很迷恋电子学。一个惠普的工程师看他如此痴迷，就推荐他参加惠普公司的“发现者俱乐部”。在上初中时，乔布斯在一次同学聚会上，与沃兹见面，两人一见如故。沃兹是学校电子俱乐部的会长，对电子也有很大的兴趣。19岁那年，乔布斯只念一学期就因为经济因素而休学，成为雅达利电视游戏机公司的一名职员。1974年，他赚钱往印度灵修，吃尽苦头，只好重新返回雅达利公司做了一名工程师。安定下来之后，乔布斯继续自己年少时的兴趣，常常与沃兹一道，在自家的小车库里琢磨电脑。他们梦想着能够拥有一台自己的计算机，可是当时市面上卖的都是商用的，且体积庞大，极其昂贵，于是，他们准备自己开发。制造个人电脑必需就是微处理器，可是当时的8080芯片零售价要270美元，并且还不出售给未注册公司的人。两个人不灰心，仍继续寻找，终于在1976旧金山威斯康星计算机产品展销会上买到了摩托罗拉公司出品的6502芯片，功能与英特尔公司的8080相差无几，但价格却只要20美元。带着6502芯片，两个狂喜的年轻人回到乔布斯的车库，开始了自己伟大的创新。但是精明的乔布斯立即估量出这种自制电脑的市场价值所在。为筹集批量生产的资金，他卖掉了自己小汽车，同时劝说沃兹也卖掉了他珍爱的惠普计算器。1976年4月1日那天，乔布斯、沃兹及乔布斯的朋友龙·韦恩做了一件影响后世的事情：他们三人签署了一份合同，决定成立一家电脑公司。随后，21岁的乔布斯与26岁的斯蒂夫·沃兹尼亚克在自家的车房里成立了一家公司。公司的名称由偏爱苹果的乔布斯一锤定音——称为苹果。但在开始的时候，“苹果”机的生意却很清淡，毕竟它是一个全新的东西。一个偶然的机遇给“苹果”公司带来了转机。1976年7月，零售商保罗·特雷尔来到了乔布斯的车库，当看完乔布斯熟练地演示电脑后，他认为“苹果”机大有前途，决意冒一次风险——订购50台整机，但要求一个月内交货，乔布斯喜出望外，立即签约，拍板成交，这可是做成的第一笔“大生意”。终于在第29天他们奇迹般地完成了任务，把50台“苹果”电脑如数交给了商人特雷尔。50台整机在特雷尔手里很快销售一空，有了良好的开始。“苹果”公司名声大振。开始了小批量生产。乔布斯和沃兹开始意识到，他们的小资本根本不足以应付这急速的发展。为此，他们分头去找资金支持。但遗憾的是，这些公司都没意识到这其中蕴藏的商机和市场。

1976年10月，百万富翁马尔库拉慕名前来拜访沃兹和他们的车库工场。由于在股票生意上发了财，他很早就选择了退休的生活。但看到这两个年轻人的新产品，马尔库拉决心重操旧业，帮助他们把公司大张旗鼓地办起来。他主动帮助他们制定一份商业计划，给他们贷款69万美元，将自己的命运与两个年轻人联系在一起。有了马尔库拉这样行家里手的指导，有了这笔巨资，“苹果”公司的发展速度大大加快了。

1977年4月，美国有史以来的第一次计算机展览会在西海岸开幕了。为了在展览会上打出名声，乔布斯四处奔走，花费巨资，在展览会上弄到了最大最好的摊位。更引人注目的当然是苹果II号样机，它一改过去个人电脑沉重粗笨、设计复杂、难以操作的形象，以小巧轻便、操作简便和可以安放在家中使用等鲜明特点，紧紧抓住了观众的心。它只有12磅重，仅用10只螺钉组装，塑胶外壳美观大方，看上去就像一部漂亮的打字机。人们都不敢相信这部小机器竟能在大荧光屏上连续显示出壮观的、如同万花筒般的各种色彩，“苹果II”机在展览会上一鸣惊人，几千名用户拥向展台，观看、试用，订单纷纷而来。1980年，《华尔街日报》的全页广告写着“苹果电脑就是21世纪人类的自行车”，并登有乔布斯的巨幅照片。1980年12月12日，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。乔布斯作为公司创办人当然是排名第一。因为巨大的成功，乔布斯在1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。接着，他又开始推出了一个个新的电脑。新产品重新点燃了苹果机拥戴者们的希望。1998年12月，iMac荣获《时代》杂志“1998最佳电脑”称号，并名列“1998全球十大工业设计”第三名。乔布斯成为一个奇迹，但这个奇迹还将继续进行下去。他总是给人以不断地惊喜，无论是开始还是后来，他天才的电脑天赋；平易近人的处世风格；绝妙的创意脑筋；伟大的目标；处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内容，苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热。2011年8月24日，苹果CEO史蒂夫·乔布斯正式向苹果董事会提交辞职申请。乔布斯在辞职信中表示，自己无法继续担任CEO，不过自己愿意担任公司董事长、董事或普通职员。苹果公司股票暂停盘后交易。乔布斯在信中并没有指明辞职原因，但他一直都在与胰腺癌作斗争。2011年8月25日，苹果宣布史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）辞职，并立即生效，他的职位由蒂姆·库克（Tim Cook）接任。同时苹果宣布任命史蒂夫·乔布斯为公司董事长，蒂姆·库克将担任董事。北京时间2011年10月6日，苹果董事会宣布前CEO乔布斯于当地时间10月5日逝世，终年56岁。我们沉痛宣布，史蒂夫·乔布斯今天去世。史蒂夫的才华、激情和精力是无尽创新的来源，丰富和改善了我们的生活。世界因他无限美好。他对妻子劳伦和家庭付出了极大的爱。我们向他的家人，以及所有被他的杰出天才而触动的人表达哀悼之情。

第三篇：认识乔布斯

乔布斯是戏剧人生最精彩的诠释者：你可以出身卑微，但必须卓然不群，纵使你将众叛亲离，也注定要重头再来。最迷人的剧情不是后来居上，而是王者归来；最伟大的战局不是尖峰对决，而是独孤求败；最完美的谢幕不是激流勇退，而是嘎然而止。美人难免迟暮，英雄方能不朽。浪花淘尽，正是好处，却是了处。

布斯是创新的永动机，充满激情的艺术大师，直面商业阴谋与朋党背叛的勇士，开辟未来放下历史的幻想家。他的一生充满争议和不成熟，他不屑自辨与修补，用一系列穿越时代制造下一代消费者的艺术商品表达天命自成乔布斯到底在工作中是什么情形，这篇文章写得非常有信息，值得一看http://t.cn/akWKRB 四十五张图片展示的乔布斯的一生，这里面有很多图片不常见。http://t.cn/akWRS9

乔布斯生在中国的八种可能：

1、当选全国政协委员，2、忙于迎接各级领导视察苹果，3、与县政府勾结强征农民土地，4、坐在春节晚会的第一排，5、获得五一劳动奖章、十大企业家等荣誉若干，6、在央视谈话节目中催人泪下的细数创业艰辛，7、苹果宣布进军房地产，8、在他死后的一个星期内，被民众忘记！（

第四篇：乔布斯论文

内容摘要

史蒂夫〃乔布斯（1955-2011），发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司，他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴，先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。史蒂夫〃乔布斯在斯坦福大学2005年毕业典礼上的精彩演讲给我的印象最深，影响最大，也是我在阅读《乔布斯传》时反复思考的篇章，希望自己能与身边的人一起分享他的精彩，谨记“求知若渴、虚心若愚”。

关键字：史蒂夫·乔布斯；斯坦福大学演讲；改变世界

乔布斯——改变世界的力量

“上帝有三个苹果：一个给了亚当，他创造了人类；一个给了牛顿，他发现了万有引力；一个给了乔布斯，他改变了世界”。因为这段话，在乔布斯还在人世时，我阅读了关于他的另一个传记《神一样的传奇》，但是认识不深刻。直到10月6日，微博里的人群转发的都是关于他的家庭、事业、当然还有他的死亡，我想我应该深入理解他的内涵了。《乔布斯传》的内容更全面、更生动，其中有2005年乔布斯受邀参加斯坦福大学的毕业典礼时做的精彩演讲，他用三个故事描绘了自己一生的起伏荣衰，获得好评与认可。

一、演讲内容：

第一个故事是关于如何把生命中的点点滴滴串连起来。故事从他出生的时候讲起，1955年2月24日，史蒂夫·乔布斯出生在美国旧金山，刚刚出生，未婚的亲生父母阿卜杜拉法塔赫·约翰·詹达利和乔安妮·辛普森因为家庭问题把幼小的他送给保罗·乔布斯和克拉拉·乔布斯夫妇收养。亲生父母都是高材生，如果乔布斯继续留在他们身边，在一个高素质的家庭中长大，也有可能成为一个优秀的人，但是没有如果，无奈的生母要求领养她孩子的人一定要是大学毕业，起先并不同意来自蓝领家庭的乔布斯夫妇领养，在得到乔布斯夫妇预留乔布斯上大学资金的保证后，乔安妮做出了让步。养父母对他很好，如同亲子。学生时代的乔布斯聪明、顽皮，肆无忌惮，常常喜欢别出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的恶作剧。不过，他的学习成绩倒是十分出众。

1972年，他毕业于加利福尼亚州洛斯阿图斯的Homestead高中，后“威胁”父母入读俄勒冈州波特兰的Reed学院，他认为自己愚蠢的选择了一个几乎和斯坦福大学一样贵的学校, 还处于蓝领阶层的父母几乎把所有积蓄都花在了他的学费上面。在六个月后, 乔布斯看不到其中的价值所在，不知道自己真正想要做什么,也不知道大学能怎样帮助他找到答案，所以他决定要退学。不能否认，他当时确实非常的害怕，但是现在回头看看，那的确是他这一生中最棒的一个决定，他终于可以不必去读那些令他提不起丝毫兴趣的课程了，他可以开始去修那些看起来有点意思的课程。他跟着他的直觉和好奇心走, 遇到的很多东西,此后被证明是无价之宝。Reed大学在那时提供也许是全美最好的美术字课程。他学到了san serif 和serif字体, 学会了怎么样在不同的字母组合之中改变空白间距, 还有怎么样才能作出最棒的印刷式样。那种美好、历史感和艺术精妙，是科

学永远不能捕捉到的, 他发现那实在是太迷人了。当时看起来这些东西在他的生命中，好像都没有什么实际应用的可能。但是十年之后,当他们在设计第一台Macintosh电脑的时候,就不是那样了。他把当时我学的那些东西全都设计进了Mac，那是第一台使用了漂亮的印刷字体的电脑。当然他在大学的时候，还不可能把从前的点点滴滴串连起来,但是当他十年后回顾这一切的时候,真的豁然开朗了。再次说明的是,你在向前展望的时候不可能将这些片断串连起来；你只能在回顾的时候将点点滴滴串连起来。所以你必须相信这些片断会在你未来的某一天串连起来。你必须要相信某些东西：你的勇气、目的、生命、因缘，这个过程从来没有令我失望,只是让我的生命更加地与众不同。

第二个故事是关于爱和失去。他说自己非常幸运,因为在很早的时候就找到了自己钟爱的东西。Woz和他在二十岁的时候就在父母的车库里面开创了苹果公司。他们工作得很努力,十年之后,这个公司从那两个穷小子发展到了超过四千名的雇员、价值超过二十亿的大公司。在公司成立的第九年,他们刚刚发布了最好的产品,那就是Macintosh。在苹果快速成长的时候，最初的几年公司运转的很好。但是后来乔布斯和管理层对未来的看法发生了分歧,当争吵到不可开交的时候,董事会站在了斯考利的那一边，他被炒了。在而立之年，他生命的全部支柱离自己远去, 对他来说是毁灭性的打击。

在最初的几个月里，他不知道该做些什么，他觉得他很令上一代的创业家们很失望，他把他们交给他的接力棒弄丢了。他和创办惠普的David Pack、创办Intel的Bob Noyce见面，并试图向他们道歉。但是他渐渐发现了曙光，他仍然喜爱他从事的这些东西，苹果公司发生的这些事情丝毫的没有改变这些,一点也没有，所以他决定从头再来。他当时没有觉察, 但是事后证明，从苹果公司被炒是他这辈子发生的最棒的事情。因为，作为一个成功者的负重感被作为一个创业者的轻松感觉所重新代替,这让他觉得如此自由, 进入了他生命中最有创造力的一个阶段。在接下来的五年里，他创立了一个名叫NeXT的公司, 还有一个叫Pixar的公司，然后和一个后来成为妻子的优雅女人相识。Pixar制作了世界上第一个用电脑制作的动画电影——《玩具总动员》，Pixar现在也是世界上最成功的电脑制作工作室。在后来的一系列运转中,Apple收购了NeXT，然后他又回到了Apple公司。他们在NeXT发展的技术在Apple的今天的复兴之中发挥了关键的作用。而且，他还和Laurence 一起建立了幸福完美的家庭。

他可以非常肯定,如果他不被Apple开除的话，这些事情一件也不会发生的。这个良药的味道实在是太苦了，但是他想病人需要这个药。有些时候,生活会拿起一块砖头向你的脑袋上猛拍一下。不要失去信仰，他很清楚唯一使他一直走下去的，就是他做的事情

令他无比钟爱，对于工作是如此，对于你的爱人也是如此。你的工作将会占据生活中很大的一部分，你只有相信自己所做的是伟大的工作，你才能怡然自得。如果你现在还没有找到，那么继续找、不要停下来，只要全心全意的去找，在你找到的时候，你的心会告诉你的。就像任何真诚的关系，随着岁月的流逝只会越来越紧密。所以继续找，直到你找到它，不要停下来！

第三个故事是关于死亡的。“记住你即将死去”是他一生中遇到的最重要箴言，它帮他指明了生命中重要的选择。2004年，他被诊断出癌症，医生告诉他很可能还有三到六个月的时间活在这个世界上，叫他回家整理好一切, 那是医生对临终病人的标准程序，那意味着他要说“再见了”。他拿着诊断书过了一整天，晚上他做了一个活切片检查，医生检查发现胰腺上肿瘤的细胞竟然是一种非常罕见的可以用手术治愈的胰腺癌症细胞，做完手术后他痊愈了。那是他最接近死亡的时候,但是从死亡线上又活了过来。他更肯定地对学子说：没有人愿意死, 即使人们想上天堂, 也不会为了去那里而死。但是死亡是他们每个人共同的终点。从来没有人能够逃脱它。也应该如此。因为死亡就是生命中最好的一个发明，它将旧的清除以便给新的让路。你们现在是新的, 但是从现在开始不久以后, 你们将会逐渐的变成旧的然后被送离人生舞台。我们的时间很有限,所以不要浪费在重复其他人的生活上，不要被教条束缚,那意味着你和其他人思考的结果一起生活。不要被其他人喧嚣的观点掩盖你真正的内心的声音。还有最重要的是, 要有勇气去听从直觉和心灵的指示——它们在某种程度上知道自己想要成为什么样子，所有其他的事情都是次要的。

最后乔布斯讲了当时特别流行的杂志《整个地球的目录》，七十年代的中期，在其最后一期的封底上有这样一段话：“求知若饥，虚心若愚（stay hungry,stay foolish）”，一直激励着乔布斯，他也希望广大学子也牢记这句话。

二、我的感想

现在的我正处在找工作的重要时期，乔布斯给了我更多勇气与自信。虽然我现在还没有创业的想法，但是未来有很多可能性，我希望自己拥有一片属于自己的领域。目前我正在游走于大大小小的招聘会，忙着准备自我介绍，听着别人的经验教训，希望自己找到一份有成长空间大的工作机会，实现梦想、实现自己的价值。求职过程让我身心俱疲，但是我学到了很多在课本中学习不到的知识与经验。成功没有捷径，我必须把卓越转变成身上的一个特质，最大限度地发挥自己的天赋、才能、技巧，把其他所有人甩在后面。高标准严格自己，把注意力集中在那些将会改变一切的细节上，变得卓越并不艰难——从现在开始尽自己最大能力去做就会发现生活给与我惊人的回报。

我的职业规划是先能够生存，进入一个处于成长期的企业，获得最大的成长与进步，具备一个高级人才应该有的所有特质，然后追随自己心的寻找一个能给我生命带来意义、价值和让我感觉充实的事业。拥有使命感和目标感才能给生命带来意义、价值和充实，带着责任感生活，尝试为这个世界带来点有意义的事情，为更高尚的事情做点贡献，这样会发现生活更加有意义，生命不再枯燥。不求和乔布斯一样有声望，但求和乔布斯一样有信仰——求知若饥，虚心若愚！

第五篇：乔布斯语录

1、顾客多数时候并不知道自己真正需要的是什么。尤其是对新产品，就像汽车发明之前，你去问TA，答案一定是＂想要一匹更快的马＂

2、乔布斯说“如果东西不在眼前，你怎么能去问顾客想要什么，更何况顾客多数时候并不知道自己真正需要的是什么”。他认为新产品的开发始于内心深处，通过以下对话酝酿成熟：

1、我们讨厌什么？

2、我们用技术生产什么？

3、我们想拥有什么？顾客花了钱，我们就得办好事，问题归我们思考，不能把问题抛给TA们

3、乔布斯认为只满足顾客的需求是平庸企业所为。启示：我们把企业为成3类。

1、糟糕的企业：对顾客的需求不知不觉，无法满足顾客需求；

2、平庸的企业：对顾客的需求后知后觉，局限于满足顾客需求；

3、卓越的企业：对顾客的需求先知先觉，始终引领顾客需求。切记：不做不知不觉，少做后知后觉，争做先知先觉

4、乔布斯说：我的工作不是对人表现得和蔼可亲，而是把手下这些牛人召集起来，督促他们，让他们做得更好。对付牛人有什么招数呢？只能采取更为极端的思路和手段。启示：我们不必纠缠于管理者的风格，关键看他能否帮助下属提升能力促进下属贡献绩效。和蔼可亲可能在纵容平庸，严厉苛刻可能在磨炼卓越！

5、乔布斯说：太多事感到遗憾,但最大的遗憾莫过于那些你没去做的事.如果早明白这些,我可以把事情做得更好些,但又怎么样呢?关键是要把握现在,生命是短暂的,不久以后,我们都将走到尽头,这就是现实。过去已经过去，未来尚未到来，现在才最珍贵！把握当下，开始改变，付诸行动，别让遗憾继续，一切都来得及！

6、乔布斯论科技：光有科技是不够的。科技要和人文、艺术结婚,才能产生让我们的心为之歌唱的结果。启示：顾客需要的不是科技本身，而是科技带来的利益和享受。科技必须以人为本，必须让生活更轻松、更美好！

7、乔布斯人生的转折点不是创建苹果或被赶出苹果，不是推出iPhone。而是在人生最悲苦时，认识了那个恬静的女人。她伴随乔布斯走出低谷，当他患癌症时不离不弃，看他走上世界之巅。她没有出现在人潮汹涌时，只在男人背后默默微笑。请记住这个名字：劳伦娜•鲍威尔--乔布斯的妻子，一个沉默的陪伴者。女神！

8、乔布斯11招打造最受钦佩公司：1.与竞争对手合作;2.在产品中置入美学因素;3.调整原来的目标和商业计划;4.提出新方案解决疑难问题;5.了解消费者需求而不掌握消费者反馈意见;6.连接关联事物;7.不招聘俗套的员工;8.鼓励其他人另类思考;9.不追求复杂;10.出售梦想而非产品11.相信自己的勇气.对照下，你会几招

9、DCM是投资苹果的股东，DCM的一个合伙人告诉过一个真实的事情：他曾看到一次乔布斯准备苹果大会演讲的presentation，练习了300次，每次都修正细节。他一直看这事的原因是他猜难道这个老头（指乔布斯）会练习100次吗？结果这个老头满头大汗地练习了3天，300次！！你的演讲练过几次呢？

10、乔布斯演讲15真经。1.聚焦利益点；2.销售梦想而非产品；3.简单又好的标题；

4.树立反派；5.提纲挈领；6.简洁的幻灯片；7.每10分钟就插入视频、客户发言等；8.挖掘数据的意义；9.活泼生动的语言；10.和他人分享舞台；11.使用道具；12.策划高潮；13.台下反复演练；14.穿着得体；15.用笑话救场。现学现用