彰显具有时代特色和行业特征的“家”文化魅力党课讲稿

第一篇：彰显具有时代特色和行业特征的“家”文化魅力党课讲稿

彰显具有时代特色和行业特征的“家”文化魅力党课讲稿

“家”文化是我国传统文化的重要组成部分。新时期，“家”文化泛化至非血缘的社会群体和组织，并凸显出在组织管理中的作用。XX局从廉政建设、队伍建设和XX形象树立三个方面引入“家”文化，导入“家”文化理念等五个方面，大胆探索新形势下的“家”文化建设,在XX文化建设上进一步彰显具有时代特色、XX行业特征的“家”文化魅力。

“家”作为一个自古至今基本的社会生存单位，在世界各国、各民族都有其不同的文化，但只有我国的“家”文化在传统文化中居于核心地位；新时期，这一文化泛化到至其他非血缘的社会群体、组织，体现出和睦、团结的氛围，体现着友爱、关怀的温暖，体现着主人翁的精神，并凸显出在组织管理中的作用[1]。

一、新时期“家”文化的概念及特征

（一）概念

在新时期，经泛化后的“家”文化概念可以归纳为：继承中华民族传统优秀家文化精华，实施“家庭成员化”管理，以尊重人、关爱人、发展人、完善人为核心，强调成员与组织目标的一致性、组织目标与社会责任的一致性，最终形成以和谐为基础、以忠诚来维系、具有凝聚力和竞争力的和合文化。[2]

（二）特征

1、以人为本。组织成员即是“家”文化活动的参与者、和谐文化的建设者、文化成果的享受者，“家”文化来自团队成员，在推进家文化建设的进程中，以共同的愿景凝聚成员、以共同的价值观激励成员，建立融合机制，将个人的前途命运和组织的发展紧密地联系起来。

2、和谐为中心。它打破了血缘关系的限制，打破了传统的“家”文化人与人之间的年龄和辈分的界限、男尊女卑或者父权、母权的封建思想，追求成员之间和睦、互助、共同进步的氛围，强调成员个性和而不同，并适应组织发展的需要，还强调与社会的和谐。

3、一致性原则。新时期家文化强调组织目标与社会责任的一致性。我国自古就是集体组织利益大于个人利益的观念，强调有国才有家。所以“家”文化要求团队承担理应承担的社会责任，团队目标与社会、国家目标一致。

二、XX部门引入“家”文化的现实需求

（一）涵养干部职工廉洁意识的需要

XX部门是国家重要的行政执法部门，党和人民赋予了我们手中的权力，就要求全体XX人员必须心存敬畏，以“诚惶诚恐、如履薄冰”的精神状态，依法行政，严格执法。不重视加强勤政和廉政建设，就带不出高效精干的队伍，也产生不了团结和谐的集体。以家文化为载体培育廉洁意识，具有如下优势：首先，它能够克服主体意识教育见理论不见人的弊端，突出以人为本，以人格和道德品质的培育为出发点，易接受教育；其次，家风家训等丰富的传统文化资源或身边“家人”的案例都能够使廉洁教育形象生动，富有感染性和启发性；最后，以“家”文化为载体培养廉洁意识，能够有效克服教育上的断层问题，实现其延续性和持久性。

（二）调动干部职工积极性和创造性的需要

在改革发展的关键时期，XX系统必须充分调动广大干部职工的积极性和创造性，凝聚起干事创业的强大力量，才能不断适应新常态、展现新状态，再上新台阶、开创新局面。一是以“家”与“国”文化理念坚定XX人干事创业的信心。在我国传统文化中，一直是“家国一体”的格局。在政治理念上把“国”当做“家”来治理，而在家庭观念中则把治家和治国放在同等重要的地位看待[3]。基于这一观念的传承，在“家”文化建设中就是要让每个XX人意识到自己是XX部门这个“家”的主人翁，自己这个“家”核心“家务”是质量，而质量是兴国之道、富国之本、强国之策，建设质量强国、实现中国梦是我们这个“家”的奋斗方向。心系国家、心系人民，扎扎实实把自己的事情办好，把职责履行好，把事业发展好。二是“家”文化满足XX人情感归属及渴望得到尊重的需求。把干部职工当家人一样信任、培养，避免基层员工丧失工作激情，甚至感到怀才不遇而离开。以“家”中爱的氛围关心关心干部职工的成长进步，帮助他们解决实际困难，支持他们沉下身子、甩开膀子大干实干。从“家教”理念出发，营造人人皆可成才、青年人才脱颖而出的教育环境，从而不断增强队伍的凝聚力、向心力。

（三）树立可亲、可信XX形象的需要

文化是一种价值理念、一种精神气度、一种环境氛围，一种自觉追求，是让人在潜移默化中受到影响、同化和升华的无形之手和强大力量。强大的XX文化是XX系统的“软实力”。要树立人民XX形象就必须重视XX“家”文化建设，在文化建设上求突破。“家”文化建设对于人民XX形象的树立有两方面的优势：一是可亲。家文化不仅强调和融，更强调责任，不仅在家内部和谐，更强调“家”与社会的和谐，在此文化氛围内，XX部门更能关注人民的关注，更能理解人民的愿望，时时处处与人民达成“共识”。二是可信。XX部门是技术执法部门，科技立检、科技兴检、科技强检是我们履职之基，也是XX部门的鲜明特征。而科技的关键是人才。除了科学的人才培养模式，和谐的家文化魅力能吸引人才加入、凝聚人才力量，让人才产生强烈的归属感，从而形成领军人才、青年人才、权威专家合理的梯队，不断壮大XX人才队伍和科技实力。

三、XX文化中引入家风文化的方法及路径[4]

（一）导入“家”文化理念，培养职工爱“家”感情

通过家文化理念的提炼和挖掘，利用各种载体，加大“家”文化宣传力度，引导广大干部职工深刻认识到自己与XX事业是荣辱与共、同舟共济、唇齿相依的关系，在认识上寻求共识。XX局2016年来启动“爱家讲堂”，邀请干部职工畅谈对家的解读，干部职工热爱XX工作，热爱XX事业、热爱这个“家”的点滴分享深深打动每一位人；邀请职工家属开展“大手拉小手，国门是我家”、“文明我做主，生态伴你行”等活动，强化职工家属对XX工作的认知和认同，牢固树立干部职工同呼吸、共命运、心连心、齐发展的责任意识，促进干部职工全身心投入到单位各项工作中。

（二）搭建家文化载体，激发职工爱“家”热情

建立党组领导、工会推动、各方配合的工作格局，将家文化建设纳入文化建设整体规划，共同设计、共同实施，创造出更多具有时代特征和丰富内涵的活动载体与活动形式，在丰富职工文化活动同时，培育职工的吸引力、向心力和凝聚力。XX局2016年以来，围绕“人本、崇检、创新、和融”的核心文化理念,将“职工小家”项目作为“家文化”的一项建设平台。“职工小家”的建设从规划、布局、装饰、功能上的点点滴滴都突出家的味道，依托“职工小家”平台，全局开展兵乓球比赛、棋牌大赛等喜闻乐见的文体活动，营造健康向上、和谐快乐的氛围；组织职工思想动态调研座谈，让干部职工在欢笑声中敞开心扉、快乐交流；结合业务需要，不定期召开务虚会、茶话会，让干部职工围绕中心工作求真务实话发展、建言献策绘蓝图；开展摄影沙龙、阅读沙龙、科技沙龙等主题活动，使职工开拓视野，不断提高学习能力和创新能力。时时处处凸显着健康生活、快乐工作的理念，传递着和谐向上正能量。

（三）丰富家文化内涵，营造员工爱“家”温情

要真正让“家”文化落地生根开花结果，必须将爱家温情注入进来，进一步扩展家文化的内涵，“家”文化才能达到凝心、聚气、聚力的效果。XX局从小事做起，想法设法为群众解决工作和生活中遇到的问题，建立困难职工档案，慰问生病职工、产后女职工及家庭困难职工；春节前举办“喜迎春节送对联”活动，中秋节开展“书情画意”书签制作、“月满情浓”月饼制作活动，将浓浓的祝福送到干部职工；将这深切的关爱传递到局外，开展“传递爱心温暖你我”冬衣捐赠活动，给边远地区大人和小孩送上一份温暖；走进XX区社会福利中心，给特殊儿童献上一份关爱；组织募捐，为定点扶贫的河源小古村贫困户捐献爱心；成立“XX局团体义工队”，走向街头、社区，定期开展志愿服务，不断营造相亲相爱一家人、不离不弃胜至亲的温情家文化氛围，（四）提升“家”文化认可度，让社会感受“家”的真情

要让家文化获得社会的认可，树立可亲可信的人民XX形象，必须要在优化服务上下功夫，不仅要给服务对象一个笑脸，对他们说一声你好、道一句再见，更要在提升服务效能上寻求突破，让企业办事人员真正找到家的感觉。XX局首先用一点一滴的物态文化来体现“家文化”风格与内涵,营造优质贴心的办事环境。走进一楼报检大厅，呈现在眼前的是整洁大方的环境，咨询台前工作人员热情认真地解答着企业疑惑，自助终端、手机充电站、雨伞、老花镜、书报架、便民医药箱、饮水机等充满温馨的设施设备满足着各种需求。公告栏、填单台上发布着便民信息、业务办理温馨提示„„全局正不断推出和完善“一站式”全程无纸化、区港一体化等通关便捷措施，面对辖区进口冻肉业务快速增长态势，还推行节假日值班和随报随查服务，真正让企业通关安心无忧。

（五）引导发展方向，激发职工兴“家”激情。

“家文化”最终的目标是要用文化力来产生凝聚力，增强干部职工的归属感、荣誉感，将爱“家”的意识转化为建“家”的热情、兴“家”的激情和动力，从而推动更大发展。具体来讲，就是把“家文化”建设与管理提升、管理创新紧密结合，在改进管理、方法、提高制度执行力、提高管理精细化、集约化及科学化水平上下功夫、见实效。XX局近年来将“家”文化建设与绩效考核、节能减排、应急处置等工作结合，实现了小家和睦、大家兴旺，XX局大家庭呈现出人人乐观、工作积极、生机勃勃的工作氛围，在各种技能竞赛和业务大比拼中不断斩获头筹：荣获2016年XX局辖区分支机构绩效考核第一名；蝉联XX局两届岗位技能竞赛团体冠军、XX局法治XX竞赛冠军代表XX局获得2016年全国XX系统食品安全法知识竞赛一等奖。职工家庭荣获2016年“XX市最美家庭”光荣称号。全“家”在节能减排上人人出力，XX局作为XX地区唯一两家单位推荐到2017年XX系统节约型公共机构示范单位。