施工现场原材料质量控制技术总结

第一篇：施工现场原材料质量控制技术总结

中铁二局第四工程有限公司金马湖中央生活1区.月映长滩.B组团

施工现场原材料质量控制技术总结

中铁二局第四工程有限公司

史丹青

一、工程概况

本工程为金马湖中央生活1区.月映长滩.B组团，总建筑面积66405.42㎡,共15栋房子。住宅部分47117.54㎡，非住宅部分19287㎡。结构型式均为现浇砼框架结构。施工现场主要的原材料有砂、碎石、水泥、钢筋、砖等。其中砂为温江河砂，Ⅱ区中砂；碎石产地温江，粒径2.36～31.5mm；水泥有P.O42.5和P.C32.5两种，425水泥由商混站供混凝土使用，325水泥用于构造柱、抹灰等工程；钢筋有HPB235、HRB335、HRB400、CRB550四种，规格Φ6.5～Φ25；砖有烧结页岩砖、烧结空心砖、烧结多孔砖。为保证本工程所有原材料都按规范抽检，我试验室制定了原材料送样计划表，保证各种规格的材料检验频率。

二、原材料的质量对整个工程的质量起着举足轻重的作用。如果对原材料抽样复检频次不足，抽检不符合规范要求，容易使不合格材料混入进场，产生严重的工程质量问题，并且会对以后的原材料的追溯造成影响。所以原材料的抽样复检是非常重要的质量控制点。我项目不但有商砼，也有各个施工作业队，试验室从原材料的采购、进场验收、抽样送检、监督保管及使用过程几个方面进行质量控制：

1、材料采购

目前在工程建设中，工程施工承包单位和主要原材料采购均采取招标择优选用的方式。这样，一个工程的施工现场往往由几家施工单 1 中铁二局第四工程有限公司金马湖中央生活1区.月映长滩.B组团

位同时分标承包施工，工程管理的难度比施工总承包方式大得多。为了加强管理、控制工程质量，不少工程项目采取了主要原材料由业主单位采购、供货的形式。这种原材料供应方式，对于规范采购行为、统一采购渠道、控制材料质量是有益的。

材料招标时应首先考核其产品质量、企业信誉，再比较价格。材料供货单位宜相对稳定，同一品种材料的供货单位不宜过多。特别是水泥、钢筋原材料，供货单位应尽量稳定。在浇灌大量混凝土时，或像烟囱这种对混凝土外表色泽有要求的工程，最好采用同一牌号、同一生产厂的水泥，以保证混凝土质量的稳定、可靠，颜色一致。对有特殊要求的钢筋(如预应力钢筋)，也应尽可能用同一钢厂的产品。

2、材料验收、保管

a.材料到场验收应确认实物与货单相符。应包装完整，标识清晰。袋装水泥无散包、受潮、结块；钢筋无散捆、混装、严重变形或锈蚀等情况。到场材料的品种、规格、数量正确无误。

b.供应商应随货提交产品出厂合格证原件。如果是代理商供货，只能提交出厂合格证抄件或复印件，则抄件内容必须完整，复印件必须清晰，代理商应在抄件或复印件上盖章，并注明原件存放在何处。

c.产品出厂合格证的内容必须符合要求、齐全。材料的品种、规格、数量、生产厂名、生产日期、生产炉批号、出厂日期、规范规定的主要技术指标等主要内容无遗漏。如果一张产品出厂合格证上同时有多项产品的内容，应注明本次向本单位供货的具体项次。

d.材料进场入库应登记造册，建立台账。台账内容除常规要求的 中铁二局第四工程有限公司金马湖中央生活1区.月映长滩.B组团

栏目，还要有出厂合格证编号、现场复试报告编号、使用的工程部位。出厂合格证和现场复试报告原件作为台账附件。不合格退货或降级使用也须入账，登记在案。

e.材料堆放实行标准化、定置化管理。库存材料堆放按保管要求明确分区，不同品种、规格的材料有明显标识。不合格材料必须单独堆放，并标明不合格品：退货或降级使用。

3、材料检验

按规范规定，到场原材料在使用前应抽样进行现场复试，复试合格才能用于工程。特别要注意国家颁发的《工程建设标准强制性条文》中规定的试验项目。现场抽样复试工作可以由业主(监理)单位做，也可以由用料单位做。但取样人员应经过培训，熟悉有关规范中原材料的性能和取样的具体要求，能按规定的方法和数量抽取试样，送有资质的试验室试验。

a.现场复试工作实行见证取样送检，由经培训考核、持证上岗的第三方人员进行监督，规范取样方法，保证试样的正确性、代表性、真实性。见证人员通常由监理人员兼任，经见证人员签证的试样有效，可接受委托。

b.工程试验室应具有工程所在地的省电力建设质量监督中心站核发的电力建设土建试验等级资质证书。如果一个工程有多个土建单位同时施工，各单位自行试验或外委试验难以控制质量可由省电力建设工程质量监督中心站根据实际情况，指定有资质的单位在工程现场设置独立的土建实验室。作为整个工程的实验室，在工程质监站或业 中铁二局第四工程有限公司金马湖中央生活1区.月映长滩.B组团

主单位的授权和支持下，实行第三方试验检测，做到认真、严格、公正、准确，对工程质量实施有效控制。对于有电建专业建筑施工企业为主承包的工程，建议以该主承包单位经电力建设认证的土建实验室为工程实验室，由业主或工程质监站行文授权，实行统一试验检测，其他承包单位不再另设实验室。

c.工程现场试验室是整个工程的试验室，必须对工程负责，不能只对来样负责。工程土建实验室应建立委托单审核制度。接受委托前，实验室认真审核委托单位送检的委托单内容，凡委托单项目填写不全的，特别是未取得材料出厂合格证的委托，可不接受。从而督促材料供应部门，在材料到场后，及时取得材料出厂合格证及有关试验资料，并保证试验报告对应项目内容的完整、正确。现场复试的数据除了符合有关现行规范的规定，还要与其出厂合格证数据对照，如有明显不符时，应提醒委托单位引起重视，查明原因，妥善处理。例如，二级钢筋的试验结果，强度值比现行规范的规定高出很多，甚至达到三级钢筋的强度。对于这种材料就不能简单放行，使用前必须确认材质无误，弯曲及焊接性能要求。

d.当水泥存放超过出厂日期3个月时，应复查试验，并按试验结果使用。使用散装水泥的工程，应非常注意水泥体积安定性指标。有时水泥出厂前在厂内的存储时间很短，现场水泥筒仓储量又有限，周转很快，一定要先检验后使用，复试合格才能使用。

4、材料发放、领用

用于工程的材料必须是合格品，并有出厂合格证和现场复试报 中铁二局第四工程有限公司金马湖中央生活1区.月映长滩.B组团

告。降级使用的材料必须有按规定权限批准的书面通知。

a.材料发放、领用要严格遵守材料管理制度。材料发放必须具备上述条件，即确认所发放材料是合格品，并有佐证书面资料随材料同时发放。不能先发料，后补资料；更不能先发料，再做现场复试。

b.领料单位认真填写领料单，凡是领料单上的全部项目都应认真填写，不能缺项。特别是所领材料使用的工程部位(即分部工程名称)必须填写清楚、准确。材料供应部门应按原材料管理制度严格审查领料单，不符合要求或未注明材料使用的工程部位的领料单可以拒收，不予发料。发料根据领料单填写的使用部位，登录到材料跟踪台账上备查。

c.供应部门在发料时，应同时提交材料出厂合格证和现场复试报告复印件。提交的出厂合格证和现场复试报告复印件必须盖有材料供应部门红章，并注明原件存放处。使用单位在领料时，应同时向供应部门取得原材料出厂合格证和现场复试报告，并认真核对其内容，确认其有效、正确、准确、清楚。对没有出厂合格证或现场复试报告的材料，使用单位可以拒绝领用。

5、材料使用

材料使用是实行跟踪管理，做到全过程质量控制的重要环节，也是做好跟踪管理的难点所在。要在原材料质量合格的前提下，保证使用过程正确、规范、可追溯，做到控制使用，跟踪管理。

a.现场在用材料应实行严格管理。钢筋分清规格、品种，按原定部位使用。如因钢材规格不全需要代用，必须等量(或超量)代用，并 中铁二局第四工程有限公司金马湖中央生活1区.月映长滩.B组团

按规定经设计单位同意。

b.同强度等级的混凝土应用同一生产厂的水泥来拌制。

c.钢筋使用前，施工技术人员或翻样工应验收其出厂合格证和现场复试报告，确认材质合格。使用过程中实行跟踪管理。钢筋使用过程中，对所用材料最清楚的是钢筋翻样工和钢筋制作工，只有他们参与跟踪管理，才能做到主要结构的主要受力钢筋按规格跟踪到结构的具体部位。所有结构钢筋通过翻样、制作、绑扎人员一起参与管理，可以说是真正意义上的跟踪管理。

d.混凝土搅拌站用水泥，应尽可能固定生产厂家。使用前，先确认其安定性和强度合格(可参考早期强度)，并未超过出厂日期3个月。搅拌站根据混凝土申请单和混凝土浇灌令的工程部位做好台账，按规范规定在搅拌站取样制作试块，并及时提供混凝土组成材料及混凝土的合格证和强度试验报告。工程项目施工管理人员根据混凝土结构实际浇灌情况做好施工记录。及时向混凝土搅拌站取得有关材料和混凝土合格证和强度试验报告。

e.单位工程验收时，应按相关标准、规范的要求，将原材料的出厂合格证、现场复试报告、单位、分部、分项工程质量验评记录表及隐蔽工程验收记录表整理成册备查，并作为竣工资料移交给业主单位。

六、结语

钢筋、水泥等主要原材料的跟踪管理贯穿于施工准备、施工过程及工程竣工的全过程，涉及业主、施工单位的诸多有关部门和作业班 中铁二局第四工程有限公司金马湖中央生活1区.月映长滩.B组团

组。为此，对原材料的采购、保管、检验、发放、使用及其监督检查应制定管理程序，明确各单位、各部门职责及工作流程。

第二篇：施工现场原材料质量控制技术总结

施工现场原材料质量控制技术总结

中铁二局第四工程有限公司史丹青

一、工程概况

本工程为金马湖中央生活1区.月映长滩.B组团，总建筑面积66405.42㎡,共15栋房子。住宅部分47117.54㎡，非住宅部分19287㎡。结构型式均为现浇砼框架结构。施工现场主要的原材料有砂、碎石、水泥、钢筋、砖等。其中砂为温江河砂，Ⅱ区中砂；碎石产地温江，粒径2.36～31.5mm；水泥有P.O42.5和P.C32.5两种，425水泥由商混站供混凝土使用，325水泥用于构造柱、抹灰等工程；钢筋有HPB235、HRB335、HRB400、CRB550四种，规格Φ6.5～Φ25；砖有烧结页岩砖、烧结空心砖、烧结多孔砖。为保证本工程所有原材料都按规范抽检，我试验室制定了原材料送样计划表，保证各种规格的材料检验频率。

二、原材料的质量对整个工程的质量起着举足轻重的作用。如果对原材料抽样复检频次不足，抽检不符合规范要求，容易使不合格材料混入进场，产生严重的工程质量问题，并且会对以后的原材料的追溯造成影响。所以原材料的抽样复检是非常重要的质量控制点。我项目不但有商砼，也有各个施工作业队，试验室从原材料的采购、进场验收、抽样送检、监督保管及使用过程几个方面进行质量控制：

1、材料采购

目前在工程建设中，工程施工承包单位和主要原材料采购均采取招标择优选用的方式。这样，一个工程的施工现场往往由几家施工单位同时分标承包施工，工程管理的难度比施工总承包方式大得多。为了加强管理、控制工程质量，不少工程项目采取了主要原材料由业主单位采购、供货的形式。这种原材料供应方式，对于规范采购行为、统一采购渠道、控制材料质量是有益的。

材料招标时应首先考核其产品质量、企业信誉，再比较价格。材料供货单位宜相对稳定，同一品种材料的供货单位不宜过多。特别是水泥、钢筋原材料，供货单位应尽量稳定。在浇灌大量混凝土时，或像烟囱这种对混凝土外表色泽有要求的工程，最好采用同一牌号、同一生产厂的水泥，以保证混凝土质量的稳定、可靠，颜色一致。对有特殊要求的钢筋(如预应力钢筋)，也应尽可能用同一钢厂的产品。

2、材料验收、保管

a.材料到场验收应确认实物与货单相符。应包装完整，标识清晰。袋装水泥无散包、受潮、结块；钢筋无散捆、混装、严重变形或锈蚀等情况。到场材料的品种、规格、数量正确无误。

b.供应商应随货提交产品出厂合格证原件。如果是代理商供货，只能提交出厂合格证抄件或复印件，则抄件内容必须完整，复印件必须清晰，代理商应在抄件或复印件上盖章，并注明原件存放在何处。

c.产品出厂合格证的内容必须符合要求、齐全。材料的品种、规格、数量、生产厂名、生产日期、生产炉批号、出厂日期、规范规定的主要技术指标等主要内容无遗漏。如果一张产品出厂合格证上同时有多项产品的内容，应注明本次向本单位供货的具体项次。

d.材料进场入库应登记造册，建立台账。台账内容除常规要求的栏目，还要有出厂合格证编号、现场复试报告编号、使用的工程部位。出厂合格证和现场复试报告原件作为台账附件。不合格退货或降级使用也须入账，登记在案。

e.材料堆放实行标准化、定置化管理。库存材料堆放按保管要求明确分区，不同品种、规格的材料有明显标识。不合格材料必须单独堆放，并标明不合格品：退货或降级使用。

3、材料检验

按规范规定，到场原材料在使用前应抽样进行现场复试，复试合格才能用于工程。特别要注意国家颁发的《工程建设标准强制性条文》中规定的试验项目。现场抽样复试工作可以由业主(监理)单位做，也可以由用料单位做。但取样人员应经过培训，熟悉有关规范中原材料的性能和取样的具体要求，能按规定的方法和数量抽取试样，送有资质的试验室试验。

a.现场复试工作实行见证取样送检，由经培训考核、持证上岗的第三方人员进行监督，规范取样方法，保证试样的正确性、代表性、真实性。见证人员通常由监理人员兼任，经见证人员签证的试样有效，可接受委托。

b.工程试验室应具有工程所在地的省电力建设质量监督中心站核发的电力建设土建试验等级资质证书。如果一个工程有多个土建单位同时施工，各单位自行试验或外委试验难以控制质量可由省电力建设工程质量监督中心站根据实际情况，指定有资质的单位在工程现场设置独立的土建实验室。作为整个工程的实验室，在工程质监站或业主单位的授权和支持下，实行第三方试验检测，做到认真、严格、公正、准确，对工程质量实施有效控制。对于有电建专业建筑施工企业为主承包的工程，建议以该主承包单位经电力建设认证的土建实验室为工程实验室，由业主或工程质监站行文授权，实行统一试验检测，其他承包单位不再另设实验室。

c.工程现场试验室是整个工程的试验室，必须对工程负责，不能只对来样负责。工程土建实验室应建立委托单审核制度。接受委托前，实验室认真审核委托单位送检的委托单内容，凡委托单项目填写不全的，特别是未取得材料出厂合格证的委托，可不接受。从而督促材料供应部门，在材料到场后，及时取得材料出厂合格证及有关试验资料，并保证试验报告对应项目内容的完整、正确。现场复试的数据除了符合有关现行规范的规定，还要与其出厂合格证数据对照，如有明显不符时，应提醒委托单位引起重视，查明原因，妥善处理。例如，二级钢筋的试验结果，强度值比现行规范的规定高出很多，甚至达到三级钢筋的强度。对于这种材料就不能简单放行，使用前必须确认材质无误，弯曲及焊接性能要求。

第三篇：量控制及管理方案

量控制及管理方案

医疗质量是医院管理的核心与精髓。为了促进我院医疗、护理质量不断持续改进，加强临床、护理、医技质量的内涵建设，建立正常、研严谨的工作秩序，提高医疗质量，保障医疗安全，促进我院管理水平和医疗技术水平的不断提高，进一步强化医疗服务质量，提升我院品牌，现根据我院的实际情况

一、控制目标

（一）增强全员质量、安全意识，树立以质量安全为生命、以开拓创新为灵魂和依法执业的观念，逐步推行全面质量管理，是医院的医疗质量管理达到法制化、标准化、规范化，努力提高工作质量与效率。

（二）严格执行医疗核心制度，包括首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、危重病人抢救与报告制度、术前病例讨论制度和大手术审批制度、死亡病例讨论制度、医疗技术准入制度、会诊制度、手术分级管理制度、分级护理制度、查对制度、病历书写与管理制度、值班与交接班制度、输血管理制度、处方和医嘱制度、医患沟通制度等。有效防范、控制医疗风险，及时发现医疗安全隐患。

（三）严格执行诊疗护理技术操作规范，严把环节质量，加强医疗质量重点部门、重点岗位、重点（关键）环节的管理。严防医疗差错、纠纷和事故的发生。

（四）教育全体医护人员在诊疗过程中有效利用医疗资源，严格做到合理检查、合理治疗、合理用药。切实做到为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。

二、监控范围

门诊

三、监测指标

监测指标由服务质量、医疗质量、护理质量、医疗安全管理、医院感染管理五个部分组成。

1、科室应执行岗位责任制，制定科室考核标准。

2、严格执行疑难、危重、死亡、术前病例讨论等医疗相关制度，诊疗、护理技术规程；各种讨论记录认真，登记完整，及时规范。

3、严格执行会诊制度。

4、各临床科室认真执行合理使用抗生素及生物制品管理办法；抗生素使用率≤50%。

5、按照要求书写各种医疗文书。

6、药品和医疗器械临床试验、手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100%。

7、基础护理合格率≥90%。

8、医院感染现患率≤10%、消毒灭菌率100%、清洁手术切口感染率≤1.5%、紫外线消毒及记录。

9、严格执行血液制品使用和管理规定，输血谈话签字率100%、输血适应症合格率≥90%。

10、药品收入比例控制在医院定额范围内。

11、法定报告传染病率100%。

12、严格执行收费标准，公示主要收费项目。

13、合理

用药监控评价前10位药品。

14、严格执行国家基本药物制度，实行药品零差率销售。

15、综合满意度≥90%。

四、监控措施

重点落实首诊负责制管理、危重病人会诊、病例讨论管理、医院感染管理、医疗质量管理、医疗质量督查等重点环节管理和监控。

1、环节监控

1）科自查：各科室主任、护士长、质控员按照指标逐项对各组各个人进行定期考核，做出客观公正的评价，并作详细记录备查。

2）院督查：医院督察组、相关职能部门不定期随机对全院医疗（医技）质量与安全、护理质量、医院感染管理、门诊质量和精神文明等情况进行督查并现场反馈、提出整改意见。

2、终末监控

医院定期组织全院性的质量检查，对医疗（医技）质量与安全、护理质量、医疗文书质量、医院感染管理、门诊质量和精神文明建设等进行检查、总结成绩、找出差距，提出整改意见并奖惩兑现。

五、效果评价、信息反馈

各种形式的检查均以《医疗质量考评实施细则》（见第七项）为评分标准，检查总分为100分，<90分为不达标，科室失分扣分到科室，个人失分由科室追究直接责任人；科室成绩作为科主任、护士长工作考核内容之一。定期对质量检查情况作评估小结。逐项量化评分。对违反医德规范或发生医疗事故并承担主要责任者实行一票否决制。定期检查、抽查检查结果及时反馈，并作书面记录，对丙级、乙级归档病历，医务科一书面形式将质量检查情况向相关科室反馈，相关科室要针对存在的问题认真讨论、分析、总结，制定整改措施，并以书面形式反馈给医务科。医务科并将双向反馈的情况向分管领导汇报。每季度终末对全院医疗质量检查情况作一次总结，并在科主任例会或医疗护理质量委员会上通报。年终对全院医疗质量进行一次全面分析总结，综合考评办公室参与监督。

六、考评奖惩

考评原则是责任与利益一致，奖优罚劣，实行医疗护理质量考核量化分数与奖金挂钩制。

单项考评奖罚包括：

（一）医技

1、发现一份疑难复杂诊断报告未经上级医师或科室讨论签字，造成漏签、误诊，扣除当事人和审核人当月奖金各50元，扣除当事科室管理分2分。

2、“危急值”应及时电话通知相关临床医师，并在报告单上记录通知时间及被通知人（临床医师）；对诊断有重要参考价值的检验、检查结果报告应及时告知经治医师或值班医师。违者扣除当事人和审核人当月奖金各100元，扣除科主任当月职务津贴，并扣除当事科室管理分3分。

3、每季度进行一次综合考评（百分制），总分达90分为合格科室，<90分为不合格科室。合格科室根据分数排名，第一名给予奖励2000元，第二名给予奖励1000元。不合格科室，倒数第一名扣罚科室奖金2000元，倒数第二名扣罚科室奖金1000元。

（二）护理

由护理部制定护理质量考核细则及评分标准。

（三）院感

1、依法进行传染病报告，如果传染病漏报，当事医生停职一周到院感办进行专门培训学习，培训学习期间不享受科室奖金分配，相关科室负责人追究管理责任并扣除科室管理分2分；截留传染病患者一例扣除当事人奖金100元。

2、院内感染病例24小时报告制度，漏报一例扣科室管理分1分，扣除当事人奖金50元。

3、每季，制定本方案。

第四篇：施工现场电气安全技术总结.

施工现场电气安全技术总结

电气是建设工程领域非常重要的一部分,施工现场的安全工作也尤为重要,结合多年的电气施工经验对电气安全工作作如下总结: a、在施工现场,采用TN-S接零保护系统,•所有设备的金属外壳必须与专用保护零线连接,专用保护零线由配电室的零线端子引出。保护零线的统一标志为绿/黄双色线,•在任何情况下都不许使用黄/绿双色线作负荷线。

b、现场严禁用大地做相线或零线。

c、保护零线应单独敷设,不作它用,•重复接地线应与保护零线相连接,保护零线截面应不小于工作零线的截面,且满足机械强度要求。

d、施工现场所有用电设备,除做保护接零外,•必须在设备负荷线的首端设置漏电保护器。

e、配电箱切断电源后,应上锁或挂标示牌。f、验电时应戴绝缘手套。

g、用电设备的操作应有专人负责,不许私自维修,•维修时必须由专职电工进行,在任何情况下都严禁带电操作。

h、•电气设备的保险丝(片的额定电流与其负荷容量相适应,禁止用其它金属丝代替保险丝(片。

i、现场临时照明电线及灯具的高度不低于2.5m,易燃、•易爆场所,应用防爆灯具。

j、照明开关,灯口及插座等应正确接入火线及零线。

k、现场的所有用电设备必须定期检查,•接地电阻与绝缘电阻也要定期测试,不达要求重新安装。

8、电气防火措施

a、成立消防领导小组,明确责任,并配备专职安全员,•随时检查。b、易燃、易爆场所设立干粉灭火器,沙坑、•水池等消防用具。c、在易燃场所附近,电焊时,一定要派专人监护,•并配备干粉灭火器。d、在预留洞、孔或管道井口附近施焊时,•要有防止火花顺预留孔管道井溅下的措施。

e、定期组织工人进行安全用电教育,•组织工人认真学习《建筑安装工人安全技术操作规程》,《施工现场临时用电安全技术规范》等规范、规程。

第五篇：施工现场技术管理制度

施工现场技术管理制度

一、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、技术员及施工班组负责人参加。工程记录员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副矿长批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副矿长召集，由项目经理、技术员、参加，工程记录员记录归档。分管副矿长可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程记录员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设臵必要的安全警示灯。

8、按规定设臵足够的通行道路，马道和安全梯。

9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设臵符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设臵地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放臵。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时 所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不

同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算： 摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数

一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

3、劳动力资源管理

3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。

3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。

3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用

各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。

3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。

3.7工程部人员也应该合理配臵、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配臵计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

4、机械使用和管理

4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。

4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。

十一、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

9、加强专项检查、及时解决问题。

9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。