精心组织、努力拼捕、劳动竞赛结硕果--交通杯

第一篇：精心组织、努力拼捕、劳动竞赛结硕果--交通杯

精心组织 努力拼搏 “交通杯”劳动竞赛结硕果

—沅陵县公路管理站“交通杯”劳动竞赛典型材料

2004年，沅陵县公路管理站按照市交通局的安排部署，继续在全站开展“交通杯”劳动竞赛, 坚持以“三个代表”重要思想为指导,以“优质、安全、服务、效益”为重点,以提高养护质量,加快公路建设为目的,成立了“交通杯”劳动竞赛领导小组,由站长张新红同志任组长,唐春华、向仁秀、杨建民任副组长，各工区长为成员，下设办公室，并制定了《劳动竞赛活动方案》和下发竞赛通知。全站136名在职干部职工，通过“八比八看”展开竞赛评比,全站干部职工情绪高涨,工作热情,竞赛活动开展得有声有色,收到了良好的效果。

县乡公路路况

稳中有升

2004年，沅陵县公路管理站养护经费仍然十分困难,加之遭受了特大洪灾，养护难度大,但该站仍然高度重视养护,突出养护中心,积极开展雨季养护竞赛和加强科学性养护，确保全年路况稳中有升,年末好路率为

%，良等路

公里。

公路水毁恢复

安全畅通

2004年,沅陵县相继遭受了“6.23”、“7.18”两次特大洪涝灾害,降雨量多达313毫米,为沅陵县200年一遇，致使山洪暴发,县乡公路遭受了特大水毁灾害,11条主骨干线路一度全部中断。据不完全统计,全县县乡公路直接经济损失达1513万元。灾情发生后,沅陵县公路管理站及时组织力量和机械设备，发扬自力更生、艰苦奋斗的抗洪抢险精神，在短时间内就抢通了麻竹线、官五线、沅凤线、凉渭线、沅筒线、长肖线、乌棋线等7条线路，保证了通车；仅剩下深五公路北溶段一处大挡墙因五强溪库区蓄水无法施工，但目前该站正在抢修一条便道，保证12月底前深五公路全线恢复通车。

路政管理

依法治路

依法行政

2004年,沅陵县公路管理站继续坚持依法治路,为公路的建管养创造良好外部环境，发扬了保驾护航积极作用,全年共清除路障

处，制止违法建房

栋，书写路政标语

条，发放路政手册

本,路政达标里程为

公里。同时路政员积极开展自查自纠工作,不断加强自身学习,做到了文明执法、程序合法，依法处理路政案件

起,无一侵权和失职行为。

桥梁普查

按时完成

2004年1月10日，根据市处《关于进行桥梁普查的通知》文件精神，沅陵县公路管理站及时成立以站长张新红同志为组长的桥梁普查领导小组,普查同志克服人员少、公路线长面广和桥梁任务重等困难,对每一座桥梁一丝不苟地进行桥梁病害检查、拍照等,认真填写各种数据和进行电脑操作。历经3个月，共普查了225座大小桥梁，其中5座危桥，圆满完成了普查任务，完善了县乡公路桥梁资料，为以后的公路桥梁养护和危桥改造提供了准确可靠的信息。

公路危险点段

积极排查

及时治理

沅陵县多属山区公路，等级低、弯多坡陡，安全隐患处较多，排查工作量极大,根据市县安排和部署,排查治理工作由沅陵县公路管理站负责。该站经过7天的努力,提前8天就完成了全县两条省道和

条县乡道共1523公里的普查任务，查出公路危险点段752处。并进一步加强治理，共完成防护桩

根、防护墙

m3、警示标志

块的治理工作，既减少行车事故发生，又美化了公路。

工程建设

高速度

高质量

全年完成水泥路面硬化：坳坪集镇1.5公里，池坪集镇1.5公里,落坪集镇1.0公里,北溶乡集镇1.6公里,朱红溪集镇1.1公里,共6.7公里。完成沥青路面铺装：深五公路黄腊溪至长潭坪段9公里。

3、完成水毁工程：新修挡墙

m3、新、维修涵洞

道

米。

通村公路

成效显著

沅陵县共667个行政村，2002年末尚有234个村未通公路，公路通村率仅为65%。今年省市下达沅陵县2003-2004年通村公路建设计划为83个项目,83个行政村，几乎为全市1/3任务。沅陵县是山区大县，地域面积宽广，建设项目分散,里程长,工程量大,因此压力大，困难也多。但一年来,在县通村办的领导下，沅陵县公路管理站克服县乡公路水毁灾情大,养护工作和水毁抢修任务重等困难,精心组织,强化措施和大家的扎实工作,很好地完成了79个项目、94个村、共557公里的通村公路建设任务,并通过了省人民政府和省市交通部门的合格验收。

二00四年十二月

第二篇：“交通杯”劳动竞赛总结

xx收费站二0一三年“交通杯”劳动竞赛工

作总结

2013年，我站积极响应上级号召，大力开展“交通杯”劳动竞赛，在公司各部门和公司工会的正确领导下，我站结合实际，因地制宜，通过竞赛促进各项工作的开展，取得较好的成效。

一、统一思想，领导重视

为促进我站劳动竞赛的有效开展，调动员工生产、工作积极性，在开展“交通杯”劳动竞赛前，我站领导班子专门召开了会议，讨论劳动竞赛的组织和实施方案，针对我站特点，制定了详细的竞赛规程和细则，并成立了“交通杯”劳动竞赛领导小组，负责具体的指导和实施，大胆创新竞赛方法和管理理念，不断突破传统劳动竞赛的活动方式和工作底线，使竞赛不流于形式，收到了实效。

二、宣传发动、全员参与

为使竞赛深入人心，真正成为一项全员竞赛活动，我站召开了专题会议，传达了有关劳动竞赛的精神和内容，通过悬挂宣传横幅8条，宣传墙报3期，召开班组会11次，充分让大家了解活动的意义和作用，营造了浓烈的竞赛氛围，全站职工摩拳擦掌，积极投身到劳动竞赛的热潮中去。

三、因地制宜、因势利导、不断丰富劳动竞赛的形式

1、积极开展优质服务文明收费竞赛活动

围绕征费中心工作，坚持“以人为先，服务至上”的方针，积极开展星级收费员评比。站部定期在全体收费员中开业务技能练兵，对员工的点钞点卡、理论知识、文明用语、微笑服务等方面进行测试，逐步提高达标标准，并列入考核机制。通过“星级收费员”、“岗位能手”、“文明之星”、“文明进步奖” 等多种形式的劳动竞赛，提高全体员工的工作积极性和业务技能。

10月14日我站对收费班长进行了业务知识考试，此次考试采取了闭卷形式进行，由副站长xx主持，考试内容围绕收费知识、绿通政策、文明服务、各类车型操作流程、非正常处理情况等内容，整个考试过程秩序良好，考试合格率达到100%，优秀率80%，通过这次考试，收费班长们纷纷表示：不仅巩固了原有的业务知识，也进一步丰富了自身的的业务技能和规范化操作水平。

2、积极开展堵漏征收劳动竞赛

为打击利用各种手段偷逃通行费行为，站部组织员工开展了堵漏征收竞赛活动。成立以站长为组长，副站长为副组长，办公室成员班长为成员的活动领导小组。讨论并制定了应急预案；通过走访交警、路政、治超站和当地派出所，联合各部门制定了周密的抓逃行动方案；规范收发卡制度，在收费车道出口安装爆胎器；建立倒卡冲关逃费车黑名单;把员工举报可疑车辆与

星级评比挂钩等措施。使我站征费环境得到了明显改善，确保了收费工作的正常运行。

截止11月30日，我站共缴获假联合收割机作业证31张，收缴钢板5块，抓获冲关倒卡逃费车辆22台，追缴通行费37，249元。收费二班在班长xx的带领下，制止和抓获各类方式的逃费行为18次，成为我站抓逃车最多、星评优秀班最多的班级。

2013年10月10日上午10点40分，一辆车牌为xx的黑色吉利小车驶入xx收费站X01道，当班班长xx一眼就认出这个上了站部冲关车黑名单的车牌，于是他便和司机交谈，采取先稳住司机然后通知值班站长、交警和执法队的方式拖延时间等待执法部门的到来，并安排监控员查找车辆出入口信息和录相便于核实。车主得知自己因涉嫌冲关被扣留，态度立马变的恶劣，一边百般辩解，一边辱骂收费班长，且拒不承认违法事实。在调取该车多次冲关的录相和出入信息后，车主企图拿出部分通行费收买班长，以达到减免通行费的目的，但被班长xx严辞拒绝。因冲关多次且态度恶劣，派出所对车主做出拘留五天的处罚。

2013年10月24日3：45，二班零点班，一辆车牌为赣J23657的红色六轴大货车驶入X01道，司机企图利用垫钢板来逃缴通行费，被当班班长xx发现并及时制止，司机见事情败露，拿着钢板逃走后把车倒回高速，xx立马让监控员

xx通知交警，并打电话告知相邻的xx站和xx站注意，防止其再度垫钢板逃费。

3、开展安全保畅劳动竞赛

为加强我站安全生产管理，根据公司“安全生产年”、“安全生产大检查”活动的精神，结合我站实际，制定了《xx收费站安全生产年活动实施方案》、《xx收费站安全生产大检查活动实施方案》。我站主持安全工作的副站长xx同志亲自负责组织实施。并坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对活动进行认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。由于准备充分、布置周详，使我站安全生产工作一开始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道，并使得全年无任何安全生产事故发生。

（1）开展形式多样宣传活动加强安全教育。通过成立应急突发事件领导小组。完善《xx收费站突发事件处理的应急预案》和每月一次的站部安全工作例会等及时传达公司安委会精神，对职工进行安全教育。利用宣传栏、横幅，以及各种会议、简报进行宣传，让职工牢固树立“安全第一”的思想，今年我站共张贴安全生产标语标图12幅，办专题宣传栏1期，报送安全报道稿件6篇。

（2）坚持安全隐患排查制度，突出抓好重点部位和重要环节的安全生产工作。对岗亭、票据室、金库、监控室、机房、配电室等重点部位采取重点管理，每天由专人负责检

查和维护。车辆管理严格按照公司和我站制定的派车制度执行，实行派车单制度，专人驾驶，专人负责日常检查和维护，确保车辆随时处于良好的技术状态，严禁车辆带病上路。

在2013年，围绕“交通杯”劳动竞赛的主题，我站通过开展各种形式的劳动竞赛活动，促使职工的业务技能水平迅速提高，实现了收费零投诉、安全生产零事故。树立了良好的社会公众形象。今后的工作中我们将会举办更多的竞赛活动，把效益的高低作为衡量劳动竞赛成果的最终标准，力戒空谈和形式主义。不断适应时代的需要，从技术创新、管理创新和员工素质方面找准劳动竞赛的切入点，常赛常新，为实现xx高速的腾飞做出更大的贡献。

xx收费站2013.11.29

第三篇：2009喜结硕果 2010再铸辉煌-记唐山中支2009年总结表彰暨2010年开门红劳动竞赛启动大会

2009喜结硕果 2010再铸辉煌

—记唐山中心支公司2009年总结表彰暨2010年“开门红”劳动竞赛启动大会

唐山中心支公司办公室

金牛报捷去，锦虎送春来！2009年12月19日，唐山中心支公司的千余名精英和后援部门员工及唐山中支领导齐集唐山燕山影剧院，召开唐山中支2009年总结表彰暨2010年“开门红”劳动竞赛启动大会。

虽然正值寒冬时节，但大家的热情丝毫未减，整个会场喜气洋洋，充满了温暖与激情。9时整，大会正式开始，雄壮的国歌奏响，会场响起整齐嘹亮的歌声，震撼人心。

唐山中支党委书记、总经理陈捷在大会上作了题为《落实科学发展观，实现公司全面、协调、可持续发展》的热情洋溢的工作报告。报告回顾了2009年唐山中支的经营成果和主要工作，客观理性地分析了存在的不足，并就2010年业务发展与经营思路作了宣导与部署，明确各渠道工作目标。陈总强调：面对成绩和进步务必要保持清醒的头脑，一定要戒骄戒躁，脚踏实地，勇往直前，永不停步。要继续倡导和发扬唐山中支“承担、尊重、快乐、进步”的企业文化，在此基础上，弘扬“三XIAO”文化，“重孝道、讲效率、笑口常开”。充分发挥每一位员工的聪明才智和主观能动性，依靠集体的力量，上下同欲，团结拼搏，狠抓核心业务，优化业务结构，强化基础管理，勇于超越自我，努力将唐山中支打造成为系统内和市场上数一数二的寿险公司，为实现总、分公司确定的各项奋斗目标、为实现公司内含价值最大化而努力奋斗！

陈总的报告，让在场所有的员工们激情洋溢，既是为2009年的喜结硕果而自豪，更是对2010年再铸辉煌充满信心。

会上，唐山中支副总经理刘晓勇宣读了《唐山中心支公司2009年表彰决定》。同时，中支领导对2009年表现突出的二个先进部室、十名先进工作者、十名先进营销员以及优秀银管员、优秀保费专员、优秀团险业务员等一一进行了颁奖。

走过了创新2009，我们迎来的是更加辉煌的2010！红红火火的““开门红”“舞蹈表演——拉开了2010年“开门红”劳动竞赛启动大会的序幕！公司内勤员工身着火红的舞蹈服装，迈着欢快的舞步，展露出喜悦的笑容，为参会人员献上了一幅幅精美的动感画面，更加激起了大家奋力拼搏的斗志！舞蹈过后，全场的气氛达到了一个高潮，热烈的氛围中，四位主持人身着华彩闪亮登场，整个启动大会全场气氛高潮迭起，掌声不断。

陈总作为“开门红”战役的总指挥，宣布唐山中支“开门红”战役总动员令，团、个、代、续四位经理依次上台，与陈总签订了2010经营责任状，并接受任务令，立下铮铮誓言！

唐山中支副总经理高佟辉宣导了“荣誉·2010”“开门红”劳动竞赛方案。

“开门红”劳动竞赛方案一经宣导，立即调动了现场将士的热情，呐喊声一浪高过一浪，“开门红”大战一触即发！在热烈的气氛中，全辖13家三级机构负责人披战袍、饮壮行酒，誓将全力赢战“开门红”战役。伴着激昂的音乐，营销将士的激情遂渐升温,“荣誉·2010”点燃了他们的热情, 方案宣导进一步激励了精英的士气，北京九华山庄的介绍更是推波助澜,将整个启动会引向了高潮。“开门红”方案的宣导擂响了2010年的战鼓！

十三路将士呼喊着各自精心准备的口号与表演，展现队伍的风采，也表达了他们各自打好2010年“开门红”的信心和决心。

2010年，唐山中支即将迎来第七届群英会，这是唐山中支的最高荣誉，更是内外勤员工心目中的神圣殿堂。2010年唐山中支制定了团、个、代、续四个条线群英会入围标准，这也将是四路大军追逐的最高目标！

“站起来，我的爱牵着山脉，奔跑才有了期待，起点写着我的未来，终点没有成与败„„”团、个、代、续四个条线的代表唱响这首《站起来》的时候，会场再次掀起高潮，歌声嘹亮，红旗飘扬，群情激昂！

唐山中心支公司2010年“开门红”劳动竞赛启动大会圆满结束，我们又踏上了新的征程。

2010年，唐山中支所有员工将紧密团结在以陈总为核心的总经理室周围，在总、分公司的领导下，与时俱进，实现公司新跨越，再铸新辉煌!