竣工验收报告

第一篇：竣工验收报告

建设单位竣工验收报告范文

一、工程概况：

××项目座落于××市国家旅游度假区内，滇池路六公里西贡码头前段迎海路旁，西临海艺花园小区，东临××别墅群，南临国宾馆，所处地理位置优越，交通方便。以高原湖泊滇池为依托，西山睡美人为屏障，依山旁水，拥有满面苍翠的自然景观和清新的空气，项目建筑造型独特，具有西方 式建筑特色和风格，是聚集购物、休闲、娱乐为一体的综合商业区。

本工程规划许可证号：昆规建证（2008）04××号和（2009）0××号；施工许可证号：度建字20××第××号；施工图审查批准号 昆施审 hj 20××-0××，其总建筑面积为××××平方米。共××个单位工程，建筑功能为商铺，建筑最高17.45m。基础为静压预制管桩上独立承台基础，地梁连通，全钢筋混凝土现浇框架结构，抗八度地震设防。工程于2009年××月××日开工，200*年××月××日提交验收。

二、该项目工程完成简况：

根据参建各方合同约定的内容，工程设计、施工等均按要求的项目完成任务，达到合同的质量等级要求，在本工程设计、施工过程中，严格执行各项法律、法规、规范及云南省××市有关规定。本工程地下土质土层复杂，属于软土地基，工程造型独特、美观，跨度大，施工工序复杂，质量要求高，施工单位编制了有针对性的施工组织设计和分部施工方案。施工技术、质量保证资料、施工管理及建筑材料、构配件和设备的出厂检验报告等档案资料齐全有效。根据各方合同约定的内容，审查完成情况如下：

1.完成设计项目情况：基础、主体、室内外装饰工程；给排水工程、消防工程；建筑电气安装工程；电梯安装工程；室外工程；小区市政道路工程。经审查基础工程合格、主体工程合格、室内外装饰工程合格、屋面工程合格；给排水工程合格；建筑电气工程合格。

2.完成合同约定情况：总承包合同约定、分包合同约定、专业承包合同约定经审查已按照合同约定内容完成。

3.技术档案和施工管理资料：经审查建设前期、施工图设计审查等技术档案齐全；监理技术档案和管理资料齐全；施工技术档案和管理资料齐全。

4.试验报告：经审查主要建筑材料（钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料、电气材料等）试验报告 齐全，符合要求。

5.工程质量保修书：工程质量保修书已签订，并编制了商品房质量保证书和房屋使用说明书。

三、监督和整改情况：

在工程建设的每一分部、分项过程中：建设、设计、监理、施工等单位密切配合，较好地完成了各项工程的检查，检查中严格地把住了质量关，对需要整改的地方，一经提出施工方便立刻认真整改，整改后监理方进行复查验收，达到标准要求后，才能进入下道工序施工。

在施工过程中，监理单位严格按照国家的建筑工程施工质量标准要求施工，配合各参建单位完成了本工程的施工监理任务，工程施工过程中的每一个工序都严格按照监理大纲、监理程序做，保证了工程质量。

四、验收单位组成：

按照建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》的要求和《云南省住宅工程质量分户验收管理规定》，建设单位于2008年××月××日组织了初验，2008年××月××～××日进行了分户验收。2008年××月××日组织竣工工程的正式验收，参加竣工验收的建设、设计、勘察、监理、施工单位及监督站等人员的组成符合要求。

五、验收整改情况：

该工程按照云南省建设厅云建建【2008】287号文件要求作了分户验收，验收时建设、监理、施工、设计等单位提出了验收意见，针对验收中提出的问题，施工单位已经整改完毕，由各有关单位进行了复验通过。并作了《住宅工程质量分户验收记录》和《住宅工程质量分户验收检查记录》。该项目还做了桩基础静载和动测试验；还请省质检站作了主体结构实体检测、室内环境检测、等电位检测等安全性检测，检测报告由质监部门提供，检测结果合格。

六、工程总体评价：

经过建设、设计、监理、施工、监督等单位共同密切配合，金都商集工程已经顺利完工。达到竣工验收条件，现正式组织竣工验收。

建设单

××有限公司（章）

一、工程概况

1、项目背景

2、位项目项目建设历程

二、负责人：×× 监理合同履行情况 受××的委托，××公司承接了××工程的监理项目，对××工程的所有建设内容进行全过程的监理。项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。

三、监理工作的措施和效果

1、质量控制 工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。硬件及系统集成方面，协调各方讨论制定《系统集成方案》和《系统实施方案》，并组织进行评审，直至通过。在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况，各供货商设备安装调试完成后，组织进行初步验收，系统集成实施完成后组织进行最终验收。系统集成严格按照实施方案进行实施，基本达到设计方案的要求，目前系统运行比较稳定。软件开发方面以《需求分析报告》和《系统设计报告》等为依据，督促软件开发商全面实现用户的需求。组织对项目的阶段性成果进行评审，评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试报告。之后还组织最终用户进行确认测试，对于不符合需求和设计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。劳动保障一体化应用软件覆盖了所有相关的业务内容，并充分考虑了业务发展的方向。目前系统运行总体情况比较好。××卡系统建设方面，审查××卡结构的设计是否符合××。根据需求对卡结构进行扩充，多次组织召开协调会，讨论卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现，组织对卡的管理和应用进行联调测试。实现了××卡和××卡的复合及联动支付；实现了××。实现了××的管理。目前卡系统运行良好，卡的应用情况也比较好。机房场地建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资质（如消防系统），严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理，机房场地建设通过了综合性的评审。

2、进度控制 要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》；各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制，社会保险系统和卡系统建设××启动，××全部成功上线，历经近一年半时间；××成功上线，历经近一年半年时间。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的。较国内同行业其它城市的建设情况来看，该项目建设的进度还是得到有效控制的。

3、投资控制 严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。经常检查项目款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。

4、合同管理 协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定工作。项目开始时，监理人员认证学习，研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。

5、信息及文档管理 在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；（2）设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。

6、组织协调 ××工程建设内容多，涉及到的承建单位及相关部门比较多，但是整个工程没有总体的设计单位（总包单位），没有一方对各分项工程之间的衔接（特别是技术上的衔接）进行总体的把握和负责，各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:(1)周例会制度：每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一周的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题；（2）专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；（3）协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了91次工程监理例会，主持或参加了353次其它专题或协调会，发出监理通知113篇。监理的协调工作，为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的成功。

四、工程质量的评价 各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，符合相关技术标准和要求，系统使用情况良好，满足用户的实际需求。当然，应用软件部分还存在一些需要优化和完善的内容，希望承建单位在系统的维护阶段能尽快给予解决和落实。

五、结束语 监理方在监理工作过程中，得到了××局领导的大力支持，各承建单位的相互协作和配合。在此，本人谨代表××项目监理组的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢！

第二篇：竣工验收报告

竣工验收报告

尊敬的业主：

我公司非常荣幸承接贵公司天津嘉茂店室内装修工程，这两个月来，经过甲乙双方公司及项目部全体人员的共同努力和大力配合下，本工程终于顺利完工了。

本工程位于天津市河西区南北大街1号嘉茂购物中心四层，工程性质为川味火锅。本项目建筑面积为2450平米，其中厨房建筑面积为337平米。按照合同协议要求，本项目2009年2月5日开工，2009年4月5日竣工。由于在施工过程中甲方增加变更项目较多，如增加天棚石膏板封老鼠洞、餐厅地面做丙纶防水、原假山更改方案、门头更改以及部分材料进场迟缓等原因，甲方给与我公司延长工期10天，因此，本项目实际竣工日期为2009年4月15日。

本项目施工分项较多，如轻钢龙骨防水纸面石膏板吊顶、“U”型铝挂片吊顶、75系列轻钢龙骨纸面石膏板隔墙、防火板装饰墙、扎线软包饰面、铝方管隔墙、不锈钢安装、墙面瓷砖铺贴、地面600*1200地砖、电气安装工程等分项。在施工过程中，我方严格按照“样板先行”的制度进行安排施工，即每个分项先做样板，经过甲方验收后，项目部才对该分项工程展开大面积施工，从而确保工程质量符合甲方的要求。另外，我方也严格遵守质量检查验收制度，确保每一步工序质量符合规范要求。

根据现场实际情况，我方从11号开始对没有验收的分项工程进行集体验收，整个分项验收工作在13日结束。另外，由于燃气管道现在才开始施工，我方建议对该项甩项验收，同时对甲方目前增加的一些工作量（包括甲供灯具没到位导致无法安装）也做甩项验收，待竣工验收工作结束后，我方再对此工作进行施工，以确保竣工验收工作的顺利进行。

经过我项目部这几天的质量自查，确认本项目工程质量达到甲乙双方合同约定的质量要求以及国家质量验收规范的要求。

综上所述，我方已经具备在4月15日进行竣工验收条件。因此，我项目部向甲方提出提出预验收申请，预验收工作在2009年4月14日下午3：00。另外我项目部向甲方提出正式验收申请：2009年4月15日上午10：00点对本工程进行正式竣工验收工作。

北京贝盟国际建筑装饰工程有限公司

天津嘉茂店项目经理部 2009年 4月12日

第三篇：竣工验收报告

竣工验收报告

前言：

首先，感谢各位领导百忙之中。。

再者，感谢408厂在我公司进行专家公寓装修期间对我公司的大力支持，韩崔现场 过程中企划处，土建等相关部分的大力配合，更要感谢严厂长

我公司自去年开工以来至08年春节前为保证厂职代会顺利进行于元月22日将一二层交付使用，节后于3月28日将三至五层交付使用，而后就现场提出的诛多整改意见进行完善，在与厂里相关部分对后期变更和增加项目进行确认后于5月24日再次入场对其余未完部分进行施工，按补充协议中约定的时间提前五天完成。

根据投标时双方认可的投标方案，我公司主要针对五个部分进行装修改造的施工。

1、外立面；

2、大堂吧及羽毛球馆；3．客房；4．多功能厅及大小会议室；5．水电。原定合同内容中的加建餐厅部分见于甲方要求，现暂时取消施工。正在安装的三菱圆弧形观光电梯与408厂及我公司单独签定三方协议，施工周期另计，以目前进度大约五至六天完成安装，在经一周左右调试而后报咸阳市相关主管部门检验后使用。

欢迎各位领导现场参观指导工作，多批评指证，多提宝贵意见，当然现场还有很多不尽如人意的地方我方积极改进。下面由：

感谢各位领导现场指导工作，我公司现场施工严格按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）基本内容，结合现行的建筑装饰装修设计规范与标准进行施工与验收。

所有现使用主材均经甲方现场认可，建筑装饰所用材料的品种规格和质量符合设计要求和国家现行标准的规定。所用材料的燃烧性能符合现行国家标准《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222）、《建筑设计防火规范》（GBJ16）。所用材料符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定，所用材料根据规范要求进行防火、防腐和防虫处理。

配套施工单位具备相应资质，并建立质量管理体系。具体施工内容如一：

一．外立面：原外立面为外墙小条砖，根据双方认可的设计方案现采用钢架基层铝塑板面层包立柱，新做门头挑沿钢架基层铝塑板面层雨棚钢架基层氟碳漆面层，顶面点爪装夹胶玻璃。

原圆弧玻璃幕墙玻璃更换 新做玻璃幕墙

门头增加LED户外显示屏 顶面增加红色LED发光字.二．大堂吧及羽毛球馆：钢结构部分由陕西省城市建设总公司设计公司设计，由陕西秦岭钢构公司施工，严格按照国家规范执行。

根据双方认可的设计方案在原入口广场位置加盖钢结构大堂吧，大堂吧结构为钢框架结构体系，外围护为12㎜厚钢化玻璃，外围护做钢框架船形造型结构面层氟碳漆处理。

根据双方认可的设计方案在原二层顶面加盖羽毛球场馆，结构为钢框架结构体系，外围护为双面复合夹芯彩钢板，内墙用轻钢龙骨石膏板做保温及内装饰基层，外做装饰面层。地面彩用韩国LG运宝系列羽毛球专用运动地板，顶面采用运动专用照明无影灯。室内净高8.5米，满足专业比赛场地要求。设置独立更衣间及卫生间。三．客房：

设计方案及原有客房状况，现将卫生间与客房相间墙同更换为喷砂玻璃与茶镜喷花造型，使室内空间视觉宽敞，卫生间透光不透影。卫生间内做干湿分离玻璃隔断并增加浴帘。房间拐角处增加烧水用小角柜。客房地面入口处地砖与石材相间，房间内地面铺设地毯，墙面粘贴壁纸，顶面轻钢龙骨石膏板吊顶，乳胶漆饰面。四．多功能厅及大小会议室：

设计方案，多功能厅地面中间采用木地板，周边铺设地毯，顶面做多级吊顶，可根据不同的场合要求进行地面场地布设及顶面灯光控制。设置专用音控室以满足多功能及大会议室的灯光及音响要求。

大会议室可容纳约400人开会，顶面做叠级吊顶，内藏灯带，周边墙面软包与壁纸相结合，满足装饰及墙顶面吸音要求，设置专用弱电机房。

在改造过程中根据实际需要增加中小型会议室及美发室。五．水电： 根据甲方要求，将原有上下水及暖气管道进行改造，上水采用PPR管及接头，下水管道采用PVC管，暖气管道采用镀锌管及PPR管相结合，暖气单房单控，暖气片采用钢铝合金墙挂式成品暖气片。

电路部分每楼层配置楼层配电箱，多功能、大会议室、大堂吧及羽毛球设置专用配电箱.每房间内配置独立小空开箱.公共功能区设置专用电话线,客房及客房内卫生间均设置与房间号对应号码电话；各区域均布设网络,并布内部局域网；客房及公共功能区设置闭路电视线.配套安装酒店管理软件系统。

根据国家规范及行业规范要求在公共区域设置监控系统。

欢迎各位领导现场参观指导工作，多多批评指证，多提宝贵意见，在质保期内我公司对使用过程中出现的问题将及进给予解决。

第四篇：竣工验收报告

宝应紫京商旅中心工程

竣 工 验 收 报 告

江苏银河建筑安装有限公司

紫京商旅项目部 二0一0年十二月三十日 各位领导、各位专家：

大家好！

由江苏银河建筑安装有限公司紫京商旅项目部承接施工的宝应紫京商旅中心工程，在上级单位的大力支持、其他相关单位的密切配合及各施工单位的共同努力下按期顺利竣工，并被评为“扬州市文明工地”，在此，我代表江苏银河建筑安装有限公司对各单位及领导在工程建设过程中给予的关心和支持表示衷心的感谢！下面我就本工程施工期间的施工部署及质控措施作一个简明的回报。

一、工程概况：紫京商旅中心工程自2009年9月18日开工，历时15个月，至2010年12月底竣工，总建筑面积17000M2，地下一层地上十一层，框架结构，总高43.52M。内外墙为加气砼砌块填充墙，楼地面为水泥砂浆地面，外墙饰面为丙烯酸水性涂料，门为甲级防火门及钢质防盗门，外窗为铝合金窗。

二、工程质量控制运行情况：

1、健全质量控制的管理网络

银河建安公司承接该项目，任命陈再连任项目经理，公司配备专职施工员2人、质检员1人、安全员2人、资料员1人。工程项目施工前，公司生技科编制了项目的施工组织设计，针对本工程的特点并总结以往工程的施工经验，制定了详细的质量控制方案。在工程施工中，我们严格按施工组织设计的管理网络的要求配备健全各质控人员，现场施工、工程材料、质量的检查验收，均责任到人各司其职，使工程质量稳定、健康的发展。

2、工程材料是关键，严格把关是重点

建筑材料的质量控制及进场数量控制是工程质量得到保证的基本条件，本工程所用的每一项建筑材料都事先签订供应合同，根据供应的计划数量，制定了进场验收的工作细则，也确定复试、复验时间、频率和次数。材料进场后，均先报请现场监理首先进行外观质量检查，合格后，要求提供质保书及合格证，由监理见证进行现场取样送检，复试合格后，再投入使用，同时保证每进场一批材料均填写“材料台账”，施工单位一份，报监理一份，以便于对材料数量的控制。本工程主体结构采用商品混凝土施工，大大保证了主体混凝土结构的质量；装饰施工使用江苏苏隆水泥，分2个批次进场，复试检测2次；所用结构钢材有十个直径规格，均送检44次，合格后投入使用；墙体加砌块材料送检复试1次。外墙涂料，铝合金窗，以及屋面防水卷材，均抽样送检一次。

3、施工过程的质量控制

在施工中，我们严格过程控制，即在施工过程中严把工程质量，发现不合格的立即返工，整改直至合格为止。当每一道工序完成或一个检验批完成，由施工员和质检员在现场共同检查与实测，及时填写资料，保证资料的真实性。施工过程中，我们要求各工序工种按施工操作工艺和验收规范的要求进行交接检查，每一道工序完成后，由与之相关的其他工种进行交接检，合格的即接受，不合格的进行整改，直至合格。

4、工程建设资料情况

本工程的施工质量资料，使用《建筑工程施工质量验收资料》，为江苏省建设工程质量监督站编印的标准表式。

本工程共报验8个子分部，复试各类建筑材料及实体检验91批次，均合格。质量控制资料齐全，且达到合格标准，工程安全和功能检验资料共齐全且满足要求，观感质量检查共8项，观感质量综合评价“好”。

三、初验情况汇报

我公司于2010年12月10日对本工程进行自检，其中实测260点，合格241点，合格率92.6%，质控资料完整，各项材料复试数量符合要求，均能提供相应的合格资料，工程实体观感质量好，经公司生技科初检合格，同意进行竣工验收。

各位领导、各位专家，“筑精品工程”永远是我们建筑施工企业发展的永恒主题，在今天的竣工验收中，恳请诸位多提宝贵意见，相信这对促进我项目部的发展、完善我项目部的管理形象，将起着积极的推动作用。

最后，我再次代表本项目部向各位领导、专家表示衷心的感谢！

江苏银河建筑安装有限公司紫京商旅项目部

二0一0年十二月三十日

第五篇：竣工验收报告

二〇一五年黑龙江省农垦总局前锋

农场700吨冷藏库新建项目

竣工验收报告

前锋农场农业综合开发办公室

二〇一七年七月

二〇一五年黑龙江省农垦总局前锋农场 700吨冷藏库新建项目竣工验收报告

2016年在总局、管局相关部门的大力支持和精心指导下、在农场党委的正确领导下、在农场各有关部门的密切配合下、在监理单位的全程监督下、在全场职工群众的共同努力下。按照总局下达的开发计划，经过一年紧张开发建设，已全面完成开发建设任务，取得了较好的经济、社会和生态效益。按照要求农场组织项目办、财务科、建设科、土地整理、计划科、审计科等有关部门对项目完成情况进行了联合验收。现将验收情况报告如下：

一、产业化项目区基本情况

2015年黑龙江省农垦总局前锋农场700吨冷藏库新建项目建设地点为黑龙江省抚远县前锋农场场部,建设规模为新建果蔬保鲜库1座，建筑面积1000平方米。

二、产业化项目建设完成情况

2015年黑龙江省农垦总局前锋农场700吨冷藏库新建项目计划投资590万元，其中:中央财政资金290万元，自筹资金300万元；实际投资589.63万元，其中:中央财政资金290万元, 农场自筹资金299.63万元, 完成计划投资的99.9%；新建冷藏库998平方米，设备用房200平方米，地面硬化2454平方米，制冷设备1套。

三、产业化财务管理情况 产业化项目资金的管理和使用上，严格按照财政部第84号令《国家农业综合开发资金和项目管理办法》文件要求，强化产业化资金管理机制。首先，不断完善产业化的筹资、拨款制度，农场年初按照项目批复计划将2015年黑龙江省农垦总局前锋农场700吨冷藏库新建项目自筹资金要求王全臣足额筹集到位，确保产业化资金及时拨付到位；其次，严格执行产业化资金的“三专”管理制度，建立产业化项目资金专账，进行独立核算，由财务科委派专人进行管理，并负责对支出票据的合法性、合理性、真实性进行审查，所有支出必须经项目法人同意并签字后方可报销入账。施工单位根据施工进度提出建设预算，持监理公司审核盖章后的《工程款月支付申请表》，到农场财务科办理工程款请款手续。经农场农发办、财务、审计部门审核，农场主管领导签批后，财务科依据工程形象进度，通过产业化资金专户，给施工单位拨付相应比例工程款；第三，加强预算执行分析，建立资金反馈制度，加强监督检查，确保支出合理，提高资金使用效益。在项目实施过程中农场纪委、审计科、农发办、财务科加强资金使用、管理和监督，使资金管理工作实现制度化、科学化、规范化。

通过项目建设，能够改善项目区农业生产条件，可进一步促进农场农产品种植结构，采用先进工艺延伸产业链。可安排职工12人，果蔬储藏后年均新增收入192万元，新增 经济效益77.3万元。该项目提供反季节蔬菜瓜果，可以满足人们对果蔬的需求，对当地“菜篮子工程”作出一定的贡献，还可以带动农场运输、建筑、三产业的进一步壮大，立项依据充分，投资风险小，见效快，具有显著的经济效益和社会效益。